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中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
前言：
土建施工企業天天要跟施工現場管理打交道,施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤。就必須加強現場管理,將現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說,現場管理水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合體現。從某種意義來說,施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地。又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理,所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段,對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等,保證現場按其預定的目標,實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節,也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映,各項專業受理工作也是在現場貫徹落實。施工現場管理,其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題,實現預定的目標任務。從這個意義上說,施工現場管理也就是現場的生產管理。
一、土建施工現場管理的重要性
現場管理能反映出建筑施工企業的精神面貌和管理水平。人們對施工現場觀察， 可以直觀的看出一個施工企業的精神面貌和管理水平。加強施工現場管理是解放生產力的需要。土建施工現場是建筑工人直接從事施工活動、創造使用價值的場所,它是生產力的載體。社會和市場所需要的建筑產品必須通過施工建造起來,即企業投入生產的各種生產要素只有在施工現場加強組合后才能轉換為生產力。建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞,都與施工現場管理水平息息相關。有些施工單位現場管理混亂、施工無計劃、操作無標準、規章制度不執行、有人不干活、有活無人干,材料、工具、設備到處亂堆亂放。浪費驚人,現場環境非常的臟、亂、差。質量、安全事故頻繁發生,這些情況嚴重地制約了建筑企業生產力的發展。實踐表明,企業只有重視加強施工現場的管理,才能提高企業的管理水平和技術水平,也才能提高企業的生產力和經濟效益。
一般來講,加強施工現場管理是現代化大生產的需要。隨著科學技術不斷飛速發展,高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多,在土建施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現,并得到了推廣應用。建筑工業化水平不斷提高,現場施工如何適應現代化大生產的要求,已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。建筑企業要適應現代化大生產的要求,就必須實現企業管理現代化。企業現代化大生產的特點是專業化、協作化?，F代化大生產,要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理。因此,加強施工現場管理只有按標準化、規范化和科學化的要求,建立科學的管理體系,嚴格的規章制度及管理程序,才能保證專業化分工與協作,才符合現代化大生產的要求。
據悉,加強施工現場管理是市場競爭的需要。建筑企業要在激烈的競爭中求生存。求發展,就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品,而這種產品是在施工現場中建造出來的,就必須靠施工現場管理來保證其質量。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。當前。建筑市場競爭異常激烈,用戶招標時,在審查完施工企業的資質條件并通過后,主要考察的是建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平能否保證施工質量,是否具備履約能力。因此。施工現場也代表了企業的形象。只有狠抓現場管理,提高施工現場管理水平。才能增強企業的競爭能力,擴大市場占有率,才能在強手如林的社會主義市場競爭中立于不敗之地。
二、施工現場管理的主要原則
1、經濟效益原則
施工現場管理一定要克服只抓進度和質量， 而不計成本的做法。項目部應奉獻精品， 在降低成本、拓展市場等方面下功夫， 力爭以較少的投入獲得更多的產出， 堅決杜絕浪費和不合理的開支。
2、 科學合理原則
施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則， 做到現場管理科學化， 真正符合現代大生產的客觀要求。同時， 還要做到操作方法和作業流程科學合理， 現場資源利用有效， 現場定置安全科學， 員工積極性、創造性能夠得
到充分發揮。
3、標準化、規范化原則
標準化、規范化是對施工現場管理的最基本要求。只有堅持這一原則， 才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效率， 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
三、加強施工現場管理的措施
1、健全管理組織體系
建立高質量土建工程施工現場管理模式，即按照標準化、規范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系，以及一整套嚴格的現場管理規章制度和切實可行的管理程序，實現土建施工現場分工合理、協作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業經濟的效益。
2、.加強施工安全管理
因為施工現場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業人員的生命安全，所以，建筑業是被國際勞工組織確定為高危險行業之一。
土建工程施工現場管理涉及建筑企業各層次的管理人員和施工現場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大，安全生產事故的發生，不僅會給人民帶來人身和財產的重大損失，還會阻礙國民經濟的持續發展并嚴重影響社會穩定。所以，必須打破傳統觀念的束縛，在嚴格執行國家安全法律法規的同時，分析研究并制定一整套適合本企業的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。
3、.加強施工組織的協調管理
土建工程施工現場專業覆蓋面廣，應全面掌握工藝流程對各專業的工序特點和設計的要求進行分析，綜合考慮各專業、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責任制度，并加以考核。各部門應加大監管力度，進行嚴格的、不定期的檢查，預先診斷、超前控制，將質量隱患消除在萌芽狀態。
4、嚴格對材料進行管理
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。
結語：土建工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節。成功的土建施工現場管理，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。加強土建現場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經濟效益，促進國民經濟的健康發展具有重要的意義。
參考文獻：
[1] 付強.淺談建筑施工現場管理[J].工程管理，2010（1）.
[2] 寇學敏.關于建筑施工現場管理的探討[J].建筑施工，2010（7）.
Abstract: the construction site management is a concrete and meticulous work, is to do well the engineering quality, strengthen the building structure, beautification adornment engineering based on method. Only strengthen the construction management, the project quality can be assured, reduce cost, shorten the construction period, to improve the competitiveness of building enterprises in market.
Key words: the construction site management requirements importance
中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A文章編號：
建筑企業管理的核心是工程項目， 管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建筑產品， 而施工現場管理則是工程項目管理的核心， 也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽， 獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。
一、加強土建施工現場管理的重要性
建筑企業系列標準的貫徹控制，要求建筑企業把質量管理的重點放在施工現場， 突出施工現場質量控制，建立質量保證體系?？己私ㄖ髽I的第一系統目標， 即質量、安全、 成本、 工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多， 多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段， 加強施工現場管理能有效降低事故發生率， 加強工程操作的系統性推行。 另外，在施工現場的改善人、物、 場所的結合狀態， 減少或消除施工現場的無效勞動， 能減少施工材料的消耗， 為施工環節節支增收。 工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率， 能確立企業信譽， 保證企業效益。施工現場管理是建設企業各項管理水平的綜合反映，是整個建設企業管理的基礎。
二、土建施工現場的管理方法
安全基于生產之中， 并對生產發揮著促進與保證作用， 因此， 安全與生產雖有時會出現矛盾， 但從安全、 生產管理的目標， 表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對施工中的人、 物、 環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故， 達到保護勞動者的安全與健康的目標。 安全生產的方針是“安全第一、預防為主”， 安全第一是從保護生產力的角度和高度， 表明在生產范圍內， 安全與生產的關系， 肯定安全在生產活動中的位置和重要性， 預防為主， 首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度， 選準消除不安全因素的時機， 安全管理不是少數人和安全機構的事， 而是一切與生產有關的機構、 人員共同的事， 缺乏全員的參與， 不會出現好的管理效果。 堅持持續改進， 安全管理是在變化著的生產經營活動中的份理， 是一種動態管理:其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應交化的生產活動， 消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗， 指導新的變化后的管理， 從而不斷提高安全管理水平。
施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中， 要有完普的文明施工方案， 包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度， 工序銜接交叉合理，交接資任明確； 工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施， 能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。安全管理主要是關于防火、 禁止亂搭接電線、 戴安全帽、 腳手架架設、 安全帶使用等相應的施工安全問題， 需設立專門的安全小組日日抓， 天天講，多培訓學習， 防患于未然.總而言之，施工項目的現場
管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人， 再加上建筑產品生產周期長、外界形響因紊多等特點， 決定了現場管理的難度較大。
三、施工現場管理工作的優化措施
土建施工單位的現場管理工作看似宏觀，但實際操作中也是非常具體與細致的。搞好工程總體質量、強化建筑的結構安全、 美化建筑工程等， 都需要以現場管理的條例來做為依據和標準。 土建施工過程中現場的管理，實際融合了管理人員、 監管人員、 建筑工人、 其它往來人員的整體素質和技術水平。 我們將從材料管理、 質量管理和安全管理三方面，來探討土建施工現場管理的優化措施。
（一） 土建施工現場材料的優化管理措施
材料是土建施工必不可少的基本元素，通常土建工程所用的材料費用約占整個工程造價的 60％-70％。對于施工單位而言， 在材料選擇方面都會考慮到價格問題， 以期幫助減少總體成本。 但部分建筑材料生產企業為圖低廉的價格， 在生產材料的加工過程中偷工減料、節約技術成本等， 造成材料不合格、 達不到施工標準。 因此， 對于土建施工現場材料的優化管理，應該把價格和質量放在同等地位上去評價。在施工之前， 不僅要對施工所需的工程材料進行貨比三家， 還要在價格及質量上分別做出分析，最終選擇一個性價比最高的廠家進行供貨， 也可以說，是尋求一個貨質與價格的最佳結合點。
當然，施工材料的采購與進入施工現場的時間也會直接影響到庫存容量、 待工時間等諸多因素， 直接影響工程進展， 所以， 優化管理的同時，要加大對材料需求量和采購時間等方面的統籌規劃，要根據施工現場的實際情況提前做好設計， 做好季度、 月、 周計劃， 充分結合資金流動性和現場場地情況等，在保證工程進度的前提下按計劃對材料進行采購與選擇。
（二） 土建施工現場質量的優化管理措施
質量的優化管理主要從四個方面入手， 嚴抓嚴檢， 做到保證施工質量， 達到業主滿意。
首先， 從測量控制方面， 監理人員要對施工放線和高程控制進行檢查， 對施工過程中可能出現的質量問題提前預測， 把好質量關。其次， 加強對指令性文件的控制力度， 監理要通過局面的形式對施工單位提出各種必需的要求和規范， 并指出施工單位存在的問題， 以明確施工單位應負有的責任。 再者， 施工材料和工程項目質量的品質檢測是通過現場的實驗數據作為評價標準的， 因此，要加強實驗控制的管理，要通過專業性的化學、 物理分析， 對施工單位的施工合格率做出判斷。最后，要加強駐地監督的控制，要在施工現場及時掌握工程的變更情況， 及時處理可能出現的質量隱患， 對可能出現的危險及時規避， 并上報相關管理人員。
（三） 土建施工現場安全的優化管理措施
安全第一并非口頭之言，要通過管理和實踐共同作用才能達到真正的保障安全的意義。在施工過程中， 當安全與生產產生沖突時一定要首先保證安全， 其次再考慮生產的調整和協調。
安全的優化管理，是對施工現場的人、 物、 環境等諸多因素的已有管理方式的改進和完善，要從控制人的不安全行為、 物的不安全因素、 環境的不安全隱患入手，提前規避風險， 消除或采取措施避免事故發生。 以往的安全管理著重于管理部門的條例和法令， 以及監管制度。但是， 安全不是少數人或者是安全管理部門的事， 而是第一個生命都應該關注與執行的。因此， 對施工現場安全管理的優化， 就要從人的思想入手，加強對施工和操作人員的安全意識培訓和防范技能的培訓，從根本上改變施工人員的思想行為，從而保證施工的安全性。
四、 土建施工現場質量管理方法
1、 測量控制， 開工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中， 應對工程體的幾何尺寸、 高程校核等隨時進行檢查， 對不合乎工程實體基本測量要求者， 應及時指令施工單位處理.
2、 指令文件控制， 即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務， 摺出施工單位存在的問題， 明確施工單位的貴任。
3、 實驗控制， 監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能， 結構的抗拉、 壓、 彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量的情況。
4.駐地監督機制， 在施工現場中觀察工程的變更過程， 及時處理有質量隱患的事故， 對有危險苗頭的項目予以重視并上報監理人員。
五、 結語
總而言之，成為一個成功的工程管理人員， 需要有綜合的專業知識、 良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志， 應該敬業、進取。對建設單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理， 還需要強有力的幫助， 遇到這種情況時，作為建設單位的現場負責人就要及時采取行動， 從技術、 協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。 建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、 美化裝飾工程的依據方法， 及其優化控制的科學， 它融合了施工管理人員、 監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為建設單位節省資金， 而且也為提高施工效益， 強化工程質量、 美化城市環境做出貢獻
參考文獻
Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper discusses several links of strengthening the engineering site construction management, for your reference.
Key words: construction; engineering project; site management; importance
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
項目工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，控制成本及為重要。對于現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業業、一絲不茍的工作態度，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。做好現場施工管理是基建工作中的重中之重。工程項目的現場管理直接影響工程項目的成本、工期、質量、安全等諸多方面，因此，做好現場的施工管理至關重要。
1．加強建筑施工現場管理的必要性
1.1 建筑施工現場的特點。建筑施工現場是施工生產要素的集中點，其特點的多工種立體作業，生產設施臨時性，作業環境的多邊性，人機的流動性并存。由于人、機、料高度集中，存在著眾多危險因素，這就決定了建筑現場安全管理的復雜性，多樣性及持續性等。目前建筑施工安全領域的主要特點有：
1.1.1 建設規模快速增長，施工難度加大，危險性也增大。近幾年我國固定投資保持較高增長水平，建筑業總產值每年以10%左右的速度增長，建筑市場以高容量狀態向前發展，專家預測這種狀態至少要保持 25—30年。
1.1.2 工程建設生產方式發生了根本的變化。隨著生產專業化，總包、分包、專業分包、勞務分包、咨詢、項目管理應運而生，工程建設分工更細，新的經營模式，生產方式不斷涌現，一些作為安全生產主體的施工企業，其安全生產保證能力與當前生產狀況不相適應。
1.1.3 從業人員整體素質低下。目前全國建筑業的 3900 萬從業人員中，農民工比例占到 80%，有的施工現場占到 90%以上。工人的安全意識差，防護技能低，而職業技能的培訓也遠未達到要求。
1.2 企業管理不到位。針對建筑現場的安全管理，國家先后頒布了《安全生產法》《建筑法》《消防法》等法律法規，建設部也出臺了《建筑工程現場管理規定》《工程建設重大事故報告調查程序規定》等部門規章。但有些企業和部門漠視國家法律法規，片面追求經濟利益。監管力度不夠，忽視安全生產這一基礎性工作，再加上一些項目經理及事故現場管理人員，尤其是一線操作人員缺乏基本安全知識，不執行國家標準和規定，違章違規操作，且對員工的安全教育，安全培訓疏于形式，使工人安全意識淡薄，從而成為釀成事故的重要原因，這些都對建筑現場安全管理工作提出了新的要求。
2．建設工程項目施工現場管理的重要性
一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重，主要應抓住以下幾個主要環節。
2.1 加強人的控制
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。
近幾年來，由于施工企業的體制改革，國退民進，加上建設規模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質較差，對建筑隊伍的整休素質有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱?，F場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。
同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平?，F場施工要健立質量保證體系，應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平，做到標準化、規范化管理施工，才能從根本上提高施工現場的生產效率，工作效率，從而建立一個科學而規范的現場作業秩序。
2.2 嚴把工程質量關
百年大計，質量第一，工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程現場施工管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾點：
2.2.1 認真進行圖紙會審。施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照悉閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
2.2.2 開工前認真審查施工隊的施工組織設計。確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
2.2.3 嚴把材料關。目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，通知參建各方的人員到場進行觀感驗收并做好記錄，合格后，見證取樣送檢，試驗合格后方可用于工程。各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.2.4 勤檢查，嚴管理。在現場施工管理中，做到勤和嚴“，勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。
2.3 做好工程的工期管理，按時交付使用
隨著城市建設規模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作：
2.3.1 檢查實施工組織方案。檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。
2.3.2 及早做好裝飾材料的選定。作為現場施工管理人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。
2.3.3 適時做好各方協調工作。作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。
2.4 把握工程質量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
3．結束語
建筑工程市場競爭愈演愈烈,施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展,在對工程項目實施的全過程中,施工企業為了實現工程項目的總目標,確保工程質量,縮短建設工期,降低工程造價,必須對工程項目進行全過程的目標管理。
證券市場監管目標的普遍性和特殊性
所謂證券市場的監管目標是指政府對證券市場進行監督和管理的目的和任務，是監管的出發點和歸宿，我國理論界具有代表性的觀點認為，政府對證券市場進行監管的主要目的就是為了實現公平和效率，營造一個高效和公平的市場環境。
按照經濟學的一般理論，在市場經濟條件下，政府干預市場的唯一目的就是要克服和彌補市場缺陷，糾正市場失靈，從而實現公平和效率。
證券市場本身固有的特征使其同其他市場相比存在著更為嚴重的市場失靈現象。首先，證券市場存在著巨大的負外部性。在證券市場上，由于資本被高度抽象化和虛擬化，資本交易變成了一種純粹的金融交易，價格變化和交易速度極快，市場風險會很快殃及貨幣、外匯等其它金融市場，對社會經濟發展造成巨大影響。其次，證券市場存在著競爭和信息的不完全性。證券市場極易產生壟斷，從證券供給的角度來看，一家公司僅能發行本公司的證券，而不能發行其他公司的證券，證券的發行過程排除了競爭。從證券交易的角度來看，只要證券發行和上市交易的數量是有限的，某些勢力強大的投資者就可以利用自己的資金優勢大量的購買或拋售某一公司的上市證券，影響或控制某一證券的交易價格。證券市場又具有信息不完全的特征，其表現為：信息不充分，由于信息具有共享的特點，不付出任何成本的市場主體也可以通過“搭便車”分享信息的收益，因此市場本身必定不能夠提供充分的信息；信息不對稱，投資者處于信息弱勢者的地位，容易遭受到信息優勢者（上市公司、券商）的欺詐。
雖然負外部性或不完全性在其他市場上也不同程度的存在，但是證券市場的負外部性和不完全性同其他市場相比不僅表現得更為強烈，影響更為嚴重，而且僅僅依靠市場本身也無法解決。比如，由于個別行為主體的利益與整個社會的利益之間存在嚴重的不對等，使得證券市場的負外部性，不能象其他市場那樣可以通過征收“庇古稅”加以補償，所以政府必須對證券市場實行監管和干預，以彌補市場缺陷，限制和消除市場失靈的不利影響，從而實現公平和效率。由此可見，政府對證券市場進行監管和干預具有普遍性，不僅不成熟的市場需要監管，成熟的市場同樣需要監管。然而，正如矛盾的普遍性并不排斥矛盾的特殊性一樣，證券市場的監管目標在不同國家和不同的市場條件下也將具有不同的特點，是普遍性和特殊性的有機統一。
我國證券市場監管的特殊目標
我國證券市場的建立時間較短，同發達國家成熟的證券市場相比，其市場缺陷更加明顯，市場的效率水平較低，克服市場缺陷，提高市場效率理所當然地成為我國政府對證券市場進行監管的主要任務。同時，我國證券市場所面臨的環境的特殊性，決定了我國證券市場的監管除了必須完成上述一般的目標以外，還應兼顧其他一些特定的目標和任務。
保護投資者，特別是中小投資者的合法權益
由于投資者處于信息弱勢者的地位，所以保護投資者的合法權益，是證券市場監管中帶有共性的問題。1998年9月，國際證監會組織在其制定的《證券監管目標與原則》中指出，證券監管的目標之一就是保護投資者。然而，在不同的市場條件下，保護投資者的意義顯然也是不一樣的。在成熟的證券市場上，法律制度比較健全，公司治理結構比較完善，投資者比較成熟，自我保護的意識和能力較強，他們的合法權益較不易受到傷害和侵犯。近年來，買者自行小心，投資者應對自己的買賣決策負責的觀點在西方較為流行，也可以說明這一點。在不成熟的證券市場上，情況則大為不同，法律制度的不健全、公司治理結構的不完善、投資觀念的不成熟，使投資者特別是中小投資者的合法權益最容易受到傷害。我國證券市場的現實情況正是這樣，近年來受到廣泛關注的一股獨大、大股東放肆侵占中小股東的合法權益以及上市公司弄虛作假、投資機構坐莊造市的重大事件，已充分證明，保護投資者特別是中小投資者的合法權益，己經成為我國證券市場實現公平和效率的一個重要條件。只有將保護投資者特別是中小投資者的合法權益作為我國證券市場監管的目標，才能夠保證證券市場功能的正常發揮和完善。
推動市場發展
我國證券市場的市場規模和市場容量較小，市場中介組織的數量有限、服務層次較低，市場體制和運行機制尚不健全，上市公司的股權結構不合理，投資者不成熟，市場參與者行為的規范程度和自律能力較差。上述一切使得我國證券市場的投機成分較濃，市場風險很大，市場功能不能夠正常地發揮。所以必須加強對市場的監管力度，對證券市場監管的意義重大，任務繁重。但是，從另一個角度來看，我國證券市場存在的所有問題，都是發展中的問題，是市場缺乏充分發育的必然結果。要真正解決這些問題，除了不斷地推動市場的發展，引導市場逐步走向成熟之外，是沒有其他的途徑可走的。對于我國的證券市場來說，監管和發展是相行并重的兩大任務，二者具有相輔相成的關系，不能夠將兩者對立起來。故此，推動證券市場的不斷發展也是我國證券市場監管的一個重要目標。在對證券市場進行監管的過程中，不但要堅持嚴格執法的原則，而且還要考慮按市場的發展進程來制定規則，注意保持市場的相對穩定，營造一個有利于市場發展的良好環境。
當然，證券市場的發展包含多方面的內容，既包括規模的擴張，也包括市場體制的健全，既包括數量的增長，更包括質量的改進。故此，我們在實施監管、促進市場發展的過程中，不僅要不斷推動市場規模的擴大，更要注重提高市場的質量，從目前的情況來看，推動市場發展的一個主要任務就是要下力氣促進上市公司質量的提高。
促進市場的誠信建設和市場自律功能的完善
從發達國家的經驗來看，一個沒有誠信的、參與者缺乏自律的市場，就肯定是一個沒有效率的市場。從某種意義上甚至可以認為，市場參與者的誠信和自律，是監管有效率的基本前提。如果市場參與者普遍缺乏誠信和自律能力，必將大大地提高監管的邊際成本，降低監管的邊際收益，再加上法不責眾的壓力，監管很可能會流于形式。長期以來，我們對證券市場的監管總是雷聲大雨點小，政府在實施監管的過程中總是表現出一種家長式的父愛主義，原因當然是多方面的，但其中一個重要的原因就是，我國證券市場誠信和自律的普遍缺失。
在成熟的證券市場上，失信的成本很高，充分的市場競爭和信息傳播，將使失信者付出沉重的代價。而在我國證券市場上，由于競爭的不充分、信息的不對稱和市場結構的不合理，使得市場本身對失信的懲罰力度很弱。上市公司、中介機構和大投資者弄虛作假、欺騙中小投資者不能夠受到及時和有效的懲罰，中小投資者用手或用腳投票的權利實際上受到了極大的限制，這已經嚴重影響到了我國證券市場的健康發展。故此，我們必須將促進市場的誠信建設和市場自律功能的完善作為監管的一個重要目標，大力培養市場主體的自律能力，加強對失信的監管力度，嚴厲打擊弄虛作假、不講信用的違法犯罪活動。
培育市場主體的責任意識
由于特殊的歷史的原因，我國證券市場是在政府的一手扶植和推動下形成和發展的，上市公司的絕大部分也或多或少的帶有國有企業的色彩，在一個較長的時期內，我們在實際上也是將證券市場的功能定位于為國有企業改革籌集資金。這種情況，使得大多數投資者的主體責任意識淡薄，許多人甚至認為，政府應該對他們的投資后果負責。這種情況，已經為我國證券市場的健康發展和功能優化造成了巨大的障礙，隱藏著較大的社會風險，必須引起我們的高度重視。我們在實施證券市場的監管過程中，也必須將加強對投資者的教育，培育市場主體的責任意識作為我們的一個目標，采取多種形式和方法提高投資者對證券產品、投資風險的認識，使投資者清楚地了解市場各個層次參與者的功能和責任，以增強其主體責任意識，自覺自愿地為自己的投資行為和投資后果負責。
證券市場監管目標的普遍性和特殊性
所謂證券市場的監管目標是指政府對證券市場進行監督和管理的目的和任務，是監管的出發點和歸宿，我國理論界具有代表性的觀點認為，政府對證券市場進行監管的主要目的就是為了實現公平和效率，營造一個高效和公平的市場環境。
按照經濟學的一般理論，在市場經濟條件下，政府干預市場的唯一目的就是要克服和彌補市場缺陷，糾正市場失靈，從而實現公平和效率。
證券市場本身固有的特征使其同其他市場相比存在著更為嚴重的市場失靈現象。首先，證券市場存在著巨大的負外部性。在證券市場上，由于資本被高度抽象化和虛擬化，資本交易變成了一種純粹的金融交易，價格變化和交易速度極快，市場風險會很快殃及貨幣、外匯等其它金融市場，對社會經濟發展造成巨大影響。其次，證券市場存在著競爭和信息的不完全性。證券市場極易產生壟斷，從證券供給的角度來看，一家公司僅能發行本公司的證券，而不能發行其他公司的證券，證券的發行過程排除了競爭。從證券交易的角度來看，只要證券發行和上市交易的數量是有限的，某些勢力強大的投資者就可以利用自己的資金優勢大量的購買或拋售某一公司的上市證券，影響或控制某一證券的交易價格。證券市場又具有信息不完全的特征，其表現為：信息不充分，由于信息具有共享的特點，不付出任何成本的市場主體也可以通過“搭便車”分享信息的收益，因此市場本身必定不能夠提供充分的信息；信息不對稱，投資者處于信息弱勢者的地位，容易遭受到信息優勢者（上市公司、券商）的欺詐。
雖然負外部性或不完全性在其他市場上也不同程度的存在，但是證券市場的負外部性和不完全性同其他市場相比不僅表現得更為強烈，影響更為嚴重，而且僅僅依靠市場本身也無法解決。比如，由于個別行為主體的利益與整個社會的利益之間存在嚴重的不對等，使得證券市場的負外部性，不能象其他市場那樣可以通過征收“庇古稅”加以補償，所以政府必須對證券市場實行監管和干預，以彌補市場缺陷，限制和消除市場失靈的不利影響，從而實現公平和效率。由此可見，政府對證券市場進行監管和干預具有普遍性，不僅不成熟的市場需要監管，成熟的市場同樣需要監管。然而，正如矛盾的普遍性并不排斥矛盾的特殊性一樣，證券市場的監管目標在不同國家和不同的市場條件下也將具有不同的特點，是普遍性和特殊性的有機統一。
我國證券市場監管的特殊目標
我國證券市場的建立時間較短，同發達國家成熟的證券市場相比，其市場缺陷更加明顯，市場的效率水平較低，克服市場缺陷，提高市場效率理所當然地成為我國政府對證券市場進行監管的主要任務。同時，我國證券市場所面臨的環境的特殊性，決定了我國證券市場的監管除了必須完成上述一般的目標以外，還應兼顧其他一些特定的目標和任務。
保護投資者，特別是中小投資者的合法權益
由于投資者處于信息弱勢者的地位，所以保護投資者的合法權益，是證券市場監管中帶有共性的問題。1998年9月，國際證監會組織在其制定的《證券監管目標與原則》中指出，證券監管的目標之一就是保護投資者。然而，在不同的市場條件下，保護投資者的意義顯然也是不一樣的。在成熟的證券市場上，法律制度比較健全，公司治理結構比較完善，投資者比較成熟，自我保護的意識和能力較強，他們的合法權益較不易受到傷害和侵犯。近年來，買者自行小心，投資者應對自己的買賣決策負責的觀點在西方較為流行，也可以說明這一點。在不成熟的證券市場上，情況則大為不同，法律制度的不健全、公司治理結構的不完善、投資觀念的不成熟，使投資者特別是中小投資者的合法權益最容易受到傷害。我國證券市場的現實情況正是這樣，近年來受到廣泛關注的一股獨大、大股東放肆侵占中小股東的合法權益以及上市公司弄虛作假、投資機構坐莊造市的重大事件，已充分證明，保護投資者特別是中小投資者的合法權益，己經成為我國證券市場實現公平和效率的一個重要條件。只有將保護投資者特別是中小投資者的合法權益作為我國證券市場監管的目標，才能夠保證證券市場功能的正常發揮和完善。
推動市場發展
我國證券市場的市場規模和市場容量較小，市場中介組織的數量有限、服務層次較低，市場體制和運行機制尚不健全，上市公司的股權結構不合理，投資者不成熟，市場參與者行為的規范程度和自律能力較差。上述一切使得我國證券市場的投機成分較濃，市場風險很大，市場功能不能夠正常地發揮。所以必須加強對市場的監管力度，對證券市場監管的意義重大，任務繁重。但是，從另一個角度來看，我國證券市場存在的所有問題，都是發展中的問題，是市場缺乏充分發育的必然結果。要真正解決這些問題，除了不斷地推動市場的發展，引導市場逐步走向成熟之外，是沒有其他的途徑可走的。對于我國的證券市場來說，監管和發展是相行并重的兩大任務，二者具有相輔相成的關系，不能夠將兩者對立起來。故此，推動證券市場的不斷發展也是我國證券市場監管的一個重要目標。在對證券市場進行監管的過程中，不但要堅持嚴格執法的原則，而且還要考慮按市場的發展進程來制定規則，注意保持市場的相對穩定，營造一個有利于市場發展的良好環境。
當然，證券市場的發展包含多方面的內容，既包括規模的擴張，也包括市場體制的健全，既包括數量的增長，更包括質量的改進。故此，我們在實施監管、促進市場發展的過程中，不僅要不斷推動市場規模的擴大，更要注重提高市場的質量，從目前的情況來看，推動市場發展的一個主要任務就是要下力氣促進上市公司質量的提高。
建筑工地所涵蓋的范圍不僅包括第一線的施工現場，同時還包含著各大輔后勤保障系統的現場，這些都被包含在了施工現場的管理范疇之內。面對如此復雜的管理工作，不僅應該明確管理思想，還需要選擇合適的管理手段，確定管理工作能夠保障工程施工科學有序的進展下去，在這一過程里，需要面對的是整個工程的各項施工關鍵環節，需要通過計劃以及組織工作，來對整個系統的工程施工工作達到控制和管理，使得整個工程都能夠感受到井然有序的施工環境，并且能夠受到這種環境的激勵和感染。這些措施的本質性目的就是保證工程能夠按照既定的軌道和進程，從容不迫的進展。通過科學的管理手段對施工現場實施管理，是工程項目中的重要環節。
一、建筑施工工程現場管理的重要性
1、有助于提高工程質量水平及施工技術水平
建筑工程施工是一項工作量大、涉及內容廣且干擾因素多的作業活動，前期的總體規劃安排和施工現場的全面控制都是保障建筑工程質量不可或缺的重要環節。另外建筑施工所應用的技術不僅有建筑工程專業的相關技術，也會時常涉及到跨行業的綜合性技術，通過科學合理的施工現場管理，能根據行業技術標準和工程合同標準對各種施工行為進行規范監督，對不符合施工技術標準的行為及時進行糾正調整，優化建筑工程土建施工現場管理，對現場技術人員操作進行及時指導嚴格監督，有利于工程施工整體技術水平大幅度的提高。
2、有助于保障施工安全并提高企業信譽
建筑施工現場管理不到位，會造成施工現場混亂無序，各種材料用具亂堆亂放、空間利用率低，人員作業混亂，嚴重影響施工進展，更有甚者會造成安全事故帶來巨大經濟損失，科學有效的現場施工管理則可以極大程度減少不利情況的發生幾率，保障施工安全，提高了企業信譽，能為企業塑造良好的社會形象。
二、現場施工管理的基本原則
1、科學合理原則。只有在施工現場通過運用科學合理的管理措施，在各個施工環節中遵循科學合理原則，使施工現場能夠科學化的進展，這一方面符合現代生產總要求，另一方面也能夠通過管理實現企業經濟效益?？茖W合理的原則還要做到操作方法和作業流程科學合理，充分調動現場資源，使他們都能有效發揮自身作用。對現場的科學合理管理，能進一步調動員工工作積極性、主動性、創造性，使施工進度合理，滿足質量要求。
2、經濟效益原則。經濟原則是企業生存的基礎，施工現場是預算中最重要的資金投入流程，只有抓好現場的管理，才能確保工程進度和質量。有些企業只看重進度，不重視經濟效益，導致施工成本不斷增多，給企業造成一定損失。這項工作主要由企業項目部來主抓，通過經濟原則實現奉獻精品、降低成本、拓展市場的目標，避免不合理的浪費現象產生，實現企業效益最大化，投人少收益大。
3、標準規范化原則。標準化、規范化主要是對現場提出的基本要求，這項原則充分保證了現場施工調度秩序。各個工種和流程只有堅持這一原則，才能切實保證提高施工現場生產進度、工作效率和管理目標，讓每一個施工環節均能協調配合，形成一個統一的整體。
三、建筑施工工程現場管理策略
1、加強施工材料的管理
現場管理的關鍵性內容，就是針對施工材料進行科學規范的管理，并且能夠掌控材料的消耗，具體來講，砂石的供應，以及鋼材的使用，這些內容都應該被相關人員詳細了解，不僅如此，還需要針對出入庫做好詳細記錄，清晰明確材料的用補量，以及退料情況，這些內容都應該作為管理工作的重點內容。如果工程規模過大，需要消耗大量建材，那么還應配置專人進行負責管理，在項目工程施工建造過程中，進行科學分配，嚴控用量，并進行工程系統的劃分，從而使得管理能夠系統和規范[5]。同時還要針對每一項施工工序，以及每一項施工環節進行建材用量的標準制定，使得資源能夠在合理的基礎上被充分利用。
2、對施工人員的管理
工程項目施工中，會有眾多的施工班組參與其中，不同班組經常在一個平面共同施工，避免出現交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務，密切聯系共同完成任務。健全規章制度，做好設備維修、安全檢查工作，各班組相互學習，明確責任，增強自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻力量。對施工人員的管理方式要實行體現人性化意識，尊重人們的想法，特別是長期工作在一線的人員，他們有豐富的實踐經驗，多聽取他們的意見，調動人員的積極性和參與性，合理搭配人員結構，取長補短實現最優組合.
3、強化施工工藝管理
目前建筑工程的工作相對復雜，工程施工標準也更加嚴格，且施工技術和工種繁多，此類狀況下要強化施工工藝技術管理，使工程項目施工具備相關的技術保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對每個工程施工環節實行完善，且進行管理工作的時候，認真思考材料資源和環境問題產生的問題，與工程施工的現實情況和標準規定彼此結合，完成工程施工計劃，工程施工技術方面，要重視工程施工技術準備，特別針對新式工藝實行細致管理，保證其效力的良好發揮，與此同時，進行建筑工程施工現場管理時，要對工程現場的每個環節認真監管，且制定各類問題的應對措施.
4、建筑工程施工現場安全管理
（1）保障施工設備的安全運行
施工工作開始之前，要全面檢查設備，清理有故障的設備，保障現場的設備都是完好的、正常的。在施工開始之前，要就設備的操作和使用對相關工作人員進行培訓，確保工作人員能夠熟練地操作使用設備，避免因為操作不規范出現安全問題。這樣做的好處為：第一，可以保證設備的安全使用，降低對設備的損耗，延長設備的使用壽命；第二，可以對工作人員進行一次知識普及，讓他們通過專業的培訓，提高對設備使用的熟練度和操作水平，改掉以前養成的不良習慣；第三，對施工的安全也起到很大的保障作用，在具體的施工中，只有按照工程管理的原則使用，才能保證工程的效率和質量，才能提高工程的效益。
（2）保障施工技術的安全運用
在確保施工設備安全運行下，對施工技術的正確運用也同樣重要。正確地運用施工技術不僅能夠保證施工進度，而且也會降低因運用施工技術不當影響施工安全的幾率。由于在建筑工程施工現場部分施工人員的專業性不強，施工高效理念和施工安全意識水平不高，這就導致會直接或間接地影響施工總體質量。因此進行施工人員思想意識教育是必要的解決措施。對施工人員思想意識進行教育的主要目的在于：第一，加強施工技術再學習；第二，培養高效施工理念；第三，增強施工安全意識。使施工人員了解施工質量的重要性，要求施工人員對施工建設質量和施工建設目標有明確的認知。施工管理人員要在每次教育中與施工人員一起進行問題的探究分析，互相學習，共同進步，以確保施工人員能夠安全地運用施工技術，進而提高房屋建筑工程施工質量水平，促進建筑工程的順利開展和良好完成。
綜上所述，建筑行業的發展不光需要科學技術發展的推動，高素質人才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科學的管理方法，只有做好施工現場的管理工作，才能夠確保施工環境的安全，確保施工效率的進步，確保施工質量的提高，只有這樣才能夠真正地推動建筑業的健康發展，推動我國經濟的不斷進步。
參考文獻：
前言
現場施工中,加強對建筑施工現場進行科學化管理,能有效地消除安全隱患的發生,增加對建筑材料等的利用率,同時為建筑企業節約成本,提高建筑質量,還能減少對環境的污染,這樣更有利于建筑企業的發展,使企業在竟爭之中立于不敗之地。
1 現場管理中人的管理問題分析
市場的競爭歸根到底是人才的競爭,所以人才對企業有至關重要的作用。要想搞好現場管理,必須有好的管理人才,否則一切都是空談。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。另外,應盡量做到一人多能,這樣就能精簡人員,事半功倍。其次,應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作,主動地發現問題、解決問題。再次?？冃гu估是調動主觀能動性的有效方法。綜上所述。人的控制不能生搬硬套,應因人而異,采取不同的方法。
2現場管理中的質量管理問題分析
建設工程過程控制是質量管理及其保證的重要手段，加強建設工程過程控制能在實際工程建設監控中保障質量保證體系的有效運行，這對于提高工程建設效率和建筑產品質量有著十分重要的意義。近幾年工程建設一派興旺景象，在竣工的工程中不乏許多質量優良的工程，但是，有些工程質量不盡人意，有的工程竣工后立刻就有質量問題出現，造成很大的經濟損失和不良的社會影響。因此有必要探討建設工程中存在的問題，并采取措施加強過程控制，以保證工程質量。產品質量的優劣對一個企業的發展和品牌形象的形成與信譽的累積起著至關重要的作用,在現代企業管理中,搞管理的人都知道一個最基本的事實:一個產品質量不可靠的企業是沒有發展前途的,也是不被消費者所信任的,而一旦出了質量事故對企業造成的沖擊力也將是巨大的。所以,只有立足品質,強化產品質量,才能讓企業得到長足的發展。質量管理方面要始終注重“過程”和“細節”。一個工程項目的實施過程,工序繁雜,材料眾多,只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品,狠抓細部,按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理,才能實現一流的工程質量的目標,最終建成精品名牌工程。
三、現場管理中的安全管理問題分析
1、建筑工程施工現場安全管理。安全生產是一項綜合性工作,它貫穿于生產的全過程。工程項目各職能部門都是安全管理網絡中必不可少的一環。只有各部門不折不扣地落實本部門的安全生產責任制,才能使項目的安全管理成為一個統一的有機整體,保證安全管理更順暢、更有力度。安全規程、制度和紀律是過去人們在安全生產工作中寶貴經驗的積累和總結,是保證生產順利進行和防止事故發生的有效措施。因此,施工現場安全管理應該在認真學習、參照安全規程和制度的基礎上,建立生產責任制度、檢查制度、教育培訓制度、驗收制度、獎罰制度、文明施工管理制度。
2、建筑工程施工現場管理的安全教育。安全教育是安全管理工作中的重要一環,是增強人們安全意識、提高安全素質、順利實現安全工作總體目標的保障。除了組織管理人員參加安全生產的學習、培訓、考核外,項目部經理還應圍繞施工現場的安全工作經常舉辦一些專題講座或討論會,以強化各級管理人員對安全工作重要性的認識,提高大家的安全技能水平,保證安全工作在各領域的順利開展。
四、組織工作要科學合理
1、施工前期要做好充分準備。作為一個工程項目,特別是建筑工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求施工管理人員務必作好技術準備。施工管理人員要熟悉施工圖紙,針對具體的施工要求,盡量優化每一道工序,同時考慮資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等條件,認真、合理地制定計劃。除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備。
2、最大限度分配施工資源。作為一個施工隊,他的人力、物力總是有限,但投標的工程項目確是一定的,為了能把工耗降到最低,就需要最大限分配施工資源,用最少的人力、物力和最高的效率干最多的活。
3、適時調整班組及配套機械。在施工過程中,員工一般以 班組形式集體作業,配套專用的機械設備,這樣在施工過程中較輕松,效率較高,俗話說“一個好漢三個幫”但有的時候因為施工量有大有小,使得一些班級的人員和機械設備多余,可以在集體作業的時候,適當調整人員和機械的安排。
4、加強溝通和協調, 認真做好培訓工作?，F代化施工機械隨著結構改進、功能提高,采取的新技術、新工藝、新材料越來越多。因此,為了提高機械化施工管理水平,必須通過各種形式對管理、操作人員開展培訓。通過聯系實際問題及受訓者的知識基礎,有計劃、有步驟地舉辦各級人員培訓班,加大培訓力度引入競爭機制,把培養機械管理人才放在重要位置。通過培訓,達到更新知識、拓寬視野。
五、施工進度管理問題分析
首先在進度管理方面,應嚴格執行公司各項管理制度,層層落實責任,加大獎罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標的實現,分工明確、各負其責,對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控,同時與業主、監理、設計共同配合協調一致,對工程實行有效管理。其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準備,一旦中標,項目部人員和工人立即進場,以最快的速度組織材料設備進場,搭設臨建、布置臨時用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好管理準備工作,將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協調力度,采取強有力措施,防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂,使各項工序積極有序地進行。
六、施工成本控制問題分析
大宗勞務都要進行招標,要統籌安排,合理組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例,嚴格控制合同外計時用工,零用工當天發生當天簽證;人工費按月結算,變更簽證及施工索賠及時辦理,決算的原始資料積累齊全。各分項工程都要控制好材料的使用。鋼材、木材、沙石料嚴格按定額供應,并實行限額領料制度。在材料入庫、領取、出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上應特別重視,嚴格管理。對于材料消耗特別大的工序,應由項目經理部直接管理。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為多個階段。在工序開始前由工長、材料員分配大型材料;在施工過程中,如發現材料數量不足,由材料員報請項目經理領料,并說明原因;在每一階段的工程結束后,由材料員匯報材料使用和剩余情況。材料消耗與經濟責任掛鉤,可在項目經理部實行節約有獎、超額受罰的制度。機械控制主要是正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
七、結語
施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力， 對建筑企業生存和發展起著重要作用。
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
目前，建筑領域內呈現出激烈的競爭狀態，不僅體現在施工質量上，更是體現在工程效益方面，社會逐漸對工程現場的管理提高重視度，部分建筑企業已經意識到優化現場管理的重要性，但實際工程現場出現的問題，并不能短時期內解決，由此可見：現場管理的優化屬于長期、系統的工作，需以建筑企業的持續發展為依據，保障現場管理的有效性。
一、施工現場管理的重要性
目前在建筑工程施工現場，由于其作業都屬于在露天情況下進行的，而且高空作業居多，再加之建筑施工人員具有較大的流動性，這就導致施工現場事故隱患較多。只有加強施工現場管理水平，才能有效的降低施工現場的安全隱患，提高工程的質量，降低工程成本，增強施工企業的市場競爭力。在建筑工程項目管理工作中，施工現場管理具有極其重要的作用，其作為項目管理的關鍵部分，對于加強工程的質量，對工程結構及裝飾進行優化控制發揮著非常重要的作用，施工現場施工質量與施工管理人員、施工人員及監理人員的綜合素質具有一定的關系，所以通過加強施工現場管理，不僅可以有效的為企業節省資金，同時也可以提高施工的效率，提升施工企業的管理水平，有效的推動企業的健康、快速發展。
二、施工現場管理的原則
1、經濟效益原則
施工現場管理工作中，不僅要抓好進度和質量，同時還要對其成本進行管理，這樣就可以使工程在保證進度的前提下，確保質量合格，同時也能實現成本的有效控制，確保經濟效益的實現。控制成本就需要加強生產要素的經營和管理，在每一個環節上下功夫，力爭做到以最少的投資獲取最大的經濟效益，避免不必要的浪費和不合理的開支。
2、科學合理原則
施工現場不僅人員較多，而且各分項工程平行施工，工作面立體交叉情況較多，而且現場中還有大量的施工材料，所以需要在現場以科學合理的原則進行管理，這可以充分的滿足現場生產的要求，而且也可以實現現場生產的規?；鸵幏痘?。
3、標準化、規范化原則
標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的工作效率和管理效益，從而建立起一個科學、規范的現場作業秩序。
三、影響建筑施工現場管理有效性的因素分析
1、企業組織結構效率低下
原有的企業結構已經不能夠實現在新的形勢下適應建筑企業工作的需要,導致現行的結構效率低下,這是我們面臨的主要的問題。
2、現場施工人員素質較低
這個特殊的行業要求我們的工作人員具備良好的身體素質和專業技能,作為主力軍的就是我們的農民工隊伍。普遍的特點就是人員隊伍專業素質偏低,這對我們隊伍的管理、培訓提出了很高的要求。
3、現場安全管理水平差
據相關資料顯示,建筑行業技術、管理人員偏少,技術人員僅占5.3%,管理人員僅占4.9%,既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少,必然導致現場安全管理力量和環節薄弱。
四、加強現場管理主要措施
1、加強對設備以及材料的管理
在進行建筑的施工時，建筑整體成本中一半以上是材料的費用，加強對材料的管理能夠使建筑整體的成本有效降低，將建筑在經濟方面的效益有效提升。要將資金在時間方面的價值進行充分的考慮，避免資金被長時間的占用，將材料購買的數量以及次數進行合理的確定，將材料儲備有效的降低。在材料的消耗方面，依據定額的制度進行明確，實行限額的領取，如果超限額，要對原因進行分析，采取相應的措施進行及時的糾正，同時，對沒有使用完的施工材料，要進行及時的回收，使施工材料消耗的水平能夠有效降低。除此之外，在施工現場，材料的流動情況會影響生產的效率，也就是說在進行材料的存儲時，要在對施工影響相對較小的地方放置施工的材料。在對設備進行管理時，要對現有的設備進行充分的利用，將設備的利用率進行提高；在設備的配套方面，要將設備的配件費用以及維護與維修人員數量降低。在設備的費用方面，設備工作的效率以及設備的完好程度產生的影響是非常直接的，所以在進行施工時，將工作記錄進行完善，對設備出現的問題進行分析，采取相應的措施將其解決，使設備花費的費用能夠有效降低。
2、規范施工，對質量進行嚴格的控制
在施工現場的管理中，非常重要的一項內容就是對質量進行管理，施工質量的好壞將直接的影響到管理的水平以及施工的企業在經濟方面的效益，同時也直接的影響到企業的競爭力。運用最低成本，對設備、材料以及人力消耗進行定額限制是對質量進行管理的主要目的。需要注意的是，對質量進行管理并不是盲目的追求質量，而是依據合同的相關要求，將質量最大程度的提高，在質量的方面不出現事故。對質量進行管理時，主要的工作是對建筑質量進行監督、檢測以及衡量，通過管理的體系達到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在進行現場的施工時，管理的人員要將施工前的準備工作完成，保證施工的要素能夠符合相關的要求，同時還要保障施工中每個部分的質量，使整體的施工結束之后能夠達到相關的要求。除此之外，還要將質量的責任進行落實，使施工的人員能夠具備責任的意識，依據質量管理的相關制度，將獎懲的制度以及考核的制度進行完善，避免因為追求低成本以及高效率而使施工出現質量的問題。
3、加強安全的生產
在對施工現場進行管理時，安全的生產是較為重要的。加強安全的生產，能夠將生產的效率有效提高，同時能夠將危險有效降低。在施工過程中出現安全的事故，付出的代價是巨大的，會使施工被迫中斷，同時要花費較多的時間對事故進行調查，增加了間接的成本，使施工企業在經濟效益方面受到嚴重影響。
因為行為的不安全或者是環境的不安全，導致在施工中發生安全的事故。將環境中存在的不安全因素進行排查，加強施工人員安全施工的意識，能夠對事故有效的預防。在進行施工時，要將安全施工的方法以及程序在每一個施工的階段中明確，將施工的方法進行積極的改善，對容易發生事故的區域進行監控，避免出現事故，同時要將獎懲的制度進行完善，對施工人員進行安全的教育，使施工人員能夠對安全的生產高度重視，對出現過的事故要進行調查，對原因進行分析，吸取相關的經驗以及教訓。除此之外，在施工中要制定階段性的安全計劃，將施工的每個階段中可能出現的事故進行明確，同時將相應的措施進行明確，將出現事故的可能性降低。加強安全的生產，能夠將事故相關的費用有效降低，如果出現較為嚴重的事故，會使施工人員的情緒受到影響，使生產的效率受到影響，增加施工的成本，使施工企業在經濟方面的效益受到影響。
除此之外，還要構建高效施工隊伍，將人員費用有效的降低。在施工隊伍方面，要注意施工人員的素質，使用高素質的人才進行施工，同時要將獎懲的制度以及競爭的制度進行完善，使施工人員能夠具備競爭的意識以及危機的意識，在施工過程中能夠發揮積極性以及主動性，保障工作的效率。
結束語
總之，建筑工程是一項包含眾多環節的十分復雜的項目，必須在各個方面做好預防并有所準備，做到事無巨細。要想真正提高建筑工程在整體上的質量，需要建立科學規范合理的現場施工。施工管理在日后學習研究中占有重要地位，對于施工管理的研究學習將永無止境。
參考文獻
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一、土建施工現場管理的重要作用
1、有利于提高企業競爭力
加強土建施工現場管理有利于提高企業的競爭力，這與它帶來的工程質量等是密不可分的。土建施工單位企業主要是將合格的建筑產品提供給市場和社會，想要在市場中獲取更多利潤，就必須向市場和社會提供質量好、工期和造價都合理的建筑產品。建筑產品的質量優劣、成本高低、施工進度以及效益高低，都跟土建施工現場管理有著密切的關系。土建施工企業要更好地在市場中獲取利潤，就必須要做好現場管理。土建施工企業的競爭力和應對市場的能力就是由土建施工現場管理的條件和管理水平決定的，良好的土建施工現場管理有利于企業在市場競爭中擴大市場占有份率，讓企業在建筑界屹立于強者地位。
2、有利于企業創造更好的經濟利益
加強土建施工現場管理有利于企業創造更好的經濟效益，這與前者是息息相關的，因為只有在市場中站穩腳跟，贏得良好的信譽才能夠創造更好的經濟效益，也是作為企業存在的主要目的和得以發展的基本前提?，F場土建管理工作中發現有的土建施工現場的工具設備、材料亂堆亂放并且是嚴重浪費；在分配活時無計劃，導致有些活無人干，有人卻沒活干。只有加強土建施工現場管理工作，才能有效地減少發生事故的概率；只有做好現場管理工作，才能更好地將人、物、財有機結合，不斷地提高施工的勞動效率，更好地節約施工生產材料，為土建施工企業減少開支，更好地提升企業的經濟利益。
3、有利于企業的生產力發展
加強土建施工現場管理有利于企業的生產力發展，從材料、設備、技術、工藝等各個方面提高自身的生產水平，也間接地提高企業的市場地位和經濟效益，可見這三者是相互影響、相互促進的，都是合理的現場管理下的成果體現。特別在現代社會，復雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，土建施工中更多地運用新設備、新材料、新技術、新工藝。土建施工企業只有實現管理現代化，才能更好地適應社會主義市場經濟生產力現代化的新要求。土建施工現場管理作為土建施工企業管理的主要核心，也必須按照規范化、標準化以及科學化管理的要求，建立嚴格的管理程序、規章制度和科學合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業化協作與分工，才能保證土建施工企業適應現代化大生產的需要。
二、影響施工現場的因素分析
1、對施工現場管理的重要性認識不充分
有些施工企業認為工程質量是施工過程的全部，把現場管理當成是一項沒有必要的事情，因此忽視了對它的管理，造成了施工現場的混亂局面，殊不知，這種狀況會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質量，是施工現場順利完工的一大障礙。
2、施工場所秩序混亂
當前建筑行業普遍存在的一個問題就是施工現場的管理混亂，有的施工單位不嚴格執行規章制度，不按計劃工作，工人紀律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費的現象令人吃驚。
3、員工素質普遍偏低
通過對建筑施工單位的調查得知， 建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質不高，有技術含量的人員較少，尤其是高級以上技術人員所占的比重更少。有些施工企業為了節約成本，雇傭文化水平低、專業技術差的員工，甚至沒有對員工進行崗前培訓，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產的發展。
4、建筑不安全因素較高
建筑施工的特點決定了建筑行業的高危險性，施工生產的流動性和生產過程的復雜性都決定了生產過程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業，勞動強度大，再加上員工的素質相對較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設施準備不充分，生產制度制定的不嚴密，這些因素都增加了施工過程中的安全隱患，導致安全事故屢屢發生，不僅影響了施工的正常進行，達不到預期的效果。
三、加強土建工程施工現場管理措施
土建工程施工質量的控制，應在具體施工的過程當中對施工人員、施工的材料、施工的設備、施工的制度等多方面進行管控，并且從施工設計開始直到施工驗收結束等階段進行綜合管理，從而確保施工質量達標。
1、加強工程項目各方的協調工作
要保證土建施工現場管理的有效性，還需要強化施工現場協調管理和監督工作，由于建筑工程土建施工往往要持續較長的時間，如果不能及時有效地采取措施突發狀況將影響施工進展，影響工期造成不同程度的損失。土建工程的監督對象應包括施工人員和管理人員，監督管理應與合理的獎懲措施掛鉤，力求公平公正以激勵工程土建施工現場管理人員及施工人員積極主動高質高效地完成自身工作。就目前的建筑工程中普遍存在分包的現象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權責和工作范圍，協調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。要建立嚴密的協調管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴，強調組織與程序，以此來減少人為誤差。
2、嚴格保證土建施工現場的安全
土建工程的第一原則就是安全，因為本事這就是一個比較危險的行業，在施工現場管理中更需要格外關注安全。安全生產是最主要的，做好土建施工現場的安全服務保障是土建施工企業的另一項重要工作。由于建筑產品本身生產周期長、受外界影響、干擾的因素多，就要求土建施工現場管理者要正確處理好施工與安全的關系，抓住重點，把握關鍵，選取時機，消除安全隱患。在土建施工現場樹立起安全第一的工作意識，動員與土建施工項目有關人員、單位共同參與，保證土建施工安全進行。
3、進度控制，編制各個階段的進度計劃
想要保證總的土建工程目標能夠順利的完成，需要對土建工程進行分段的管理，根據總體工程的進度，制定出詳細的工程計劃，例如月計劃的制定、周計劃的制定等，用一個個分階段的計劃來實現總工程的順利完成。同時，在對分計劃進行制定時還要考慮實際的施工情況，制定的計劃要留有一定的余地。在實際的土建工程施工中，常常會因為各種情況而影響工期，例如施工方的原因、天氣的原因等，所以在項目的具體實施過程中，要依據相應的變化情況對施工計劃進行及時的修改與調整，以保證土建工程施工進度的正常進行。
4、控制把關施工設備及施工材料
土建工程的管理施工過程中，施工材料與施工設備管理與控制非常重要。當前，買方市場環境下的市場，物資供應名目繁多，質量也參差不齊，所以在材料的采購方面一定要嚴格把關。提高采購人員的質量鑒定水平與自身的道德素養，避免采購人員由于能力不濟或者為了“吃回扣”而選購質量不過關的材料。掌握材料的價格、質量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術保障的供貨廠家，并且選購質量過關，各項資質齊全的產品。達到材料質量可控，成本節約的目的。結束語
加強施工現場管理不僅能夠從一定程度上規范了施工流程以及施工作業，同時也在一定程度上確保了工程施工能夠順利有效的完成的。而且也在一定程度上完善了管理制度，減少了施工成本。因此說，在當前的施工作業過程中，做好相應的現場管理工作有著非常重要的作用。
參考文獻：
精細化管理方式是學校根植于規范管理的一種管理模式，通過精細化管理提升辦學品質，前提就是需要認真的態度轉換教育理念，以科學發展觀為指導，構建精細化管理體系。
一、貫徹思想觀念
1.貫徹精細化管理理念就是要做足細節上的功夫，不管是“洋思之路”，還是“茶現象”，都是精細化管理的成功典范，學校要培養出優秀師生，不是僅靠喊喊口號或者粗放的管理就行的。只有每一位教職工摒棄工作中的粗疏飄浮，倡導關注細節精益求精，積極投身到學校精細化管理中，才能真正提升學校品牌價值。
2.精細化管理在于務實。不能局限于文件和規章制度，應求真務實、循序漸進，將科學認真的精神態度貫徹在日常工作中。精細化管理的前提是把準尺度有效管理。精細化管理需要團結協作，在履行好自己職責的基礎上勇于承擔份外的職責。
3.精細化管理指導方法。要把精細化管理理念方式真正融入到學校管理中去，可通過一系列措施，引領全校教職工理解并接受精細化管理的核心，并自覺投身到學校精細化管理工作中。
二、精確制定目標
學校建立健全發展目標體系直接影響全體教職員工的工作狀態，直接關系到精細化管理的成效。凡事預則立，不預則廢，精確定位對于實現學校精細化有效管理起著關鍵性的作用。學校也應因校制宜，學校發展的目標體系一定要貼近學校實際。
1.全方位信息的占有必須充分了解學?，F狀，其中對于師生個性發展的需求和職業教育的規律要好好把握，才能使管理更符合學校實際，更能得到全校上下的貫徹推進。
2.全局性戰略的運籌緊跟學校發展，結合實際高瞻遠矚，創新科學的發展戰略，為全校上下提供明確的發展方向。
3.全程性目標的設定要立足學?，F狀跟未來發展，抓住當前亟待解決的重難點問題。在目標的制定上還應循序漸進，同時要堅持科學發展觀的指導思想帶動全局工作的整體推進。
三、精致推進過程
學校的成功一部分靠決策，但多半靠的是執行力，其余的就是機遇因素。只有把學校的戰略規劃落實每個環節的細節上才能發揮出精細化管理的作用。曾經有人提出，能力在于實干，水平在于落實。學校要想謀生存、求發展，就必須提高自身執行力。
1.構建執行力文化。執行力文化表現為快速高效的反應、堅決有力的措施、暢通無阻的指揮、正確果斷的決策、完美達成目標。這種文化核心內容是敬業負責的精神以及服從態度。構建執行力文化的根本任務在于提高整體素質，提升凝聚力，激發創造力，努力營造優秀的文化氛圍，把執行力文化融合到學校文化當中，每個教職工也應把執行力文化作為守則、信念甚至精神力量，以高度負責的態度去迎接學校每一件日常工作。
2.把握執行力關鍵。提升執行力的關鍵就是清晰的管理流程，首先要優化學校管理流程，優化的前提是對現有的管理流程進行整合標準化，完善基礎工作，保障運作流程通暢、高效。
3.保障執行力貫通。保障執行力的落實要發揮監督部門的作用。精細化管理必須根據監控去反思修正，從而獲得提高。建立起行之有效的監督機制，確保政令暢通，執行無誤。
4.激活執行力動力。提升執行力的動力就是合理的績效考核。首先，要建立有效的競爭激勵機制和充滿活力的用人機制。其次，要建立有效的考評體系，切實把執行力和執行結果作為獎懲的主要依據。最后，就是如何提高教職員工的工作意愿，從根本上說就是要提高他們的滿意度，調動教職工的積極性。
四、體現人文關懷
每種先進的管理制度的決定因素在于從事管理和被管理的態度。精細化管理，必須建立以人為本的管理監督機制，形成良好的氛圍，使全體人員目標一致，積極完成每項工作。
1.知人善用。對每位教職工要因人制宜、量材而用，發揮所有教職員工的潛能。同時采取行之有效形式多樣的培養措施，使教職工在精細化管理機制下不斷成長。
2.展示魅力。領導應該以身作則，嚴于律己，熱情對待全體師生，以自己的人格魅力感染和激勵教職工，不斷激活學校管理的生命力。
3.民主和諧。充分聽取各位教職員工的工作意見和建議，使得學校有個明主的管理，廣大教職工在參政議政中感受到自身的價值的體現。
4.創樹典型。善于深入實際發現典型，把體現學校文化、充分認識典型的重要性，樹立反映學校精神、代表學校形象的先進個人和群體作為榜樣。通過榜樣效應，充分發揮典型的示范帶頭效應，樹立蓬勃向上的良好風氣。
五、凸顯精品意識
職業教育永遠不可能消亡，學校出現困境的原因很多，辦學的精品意識不強就是其中一個重要因素。如果精品意識欠缺，就更談不上學校的精細化管理，也就永遠提升不了學校的內在氣質與外在形象。隨著職業教育改革的深入發展，品牌效應的研究的就是學校如何揚長避短培養優質人才。
1.打造優秀名師。一所學校能否發展壯大，關鍵需要強大的師資隊伍，這對提升學校品牌起著決定性作用，這也是衡量校長管理水平高低的一個關鍵指標。在培養教職工過程中通過讓其步入正軌，通過精神及物質方面的獎勵措施，不斷增強教師的成就感和內動力，擴大教師的知名度，同時也能引導其他老師趕超爭先，提升學校整體師資水平。
2.培育優質學生。學生總體水平大致可分為三個檔次：一為不合格學生，這是學校教育中不允許存在的；其二為合格學生，這是學校教育的基礎。其三為特優學生，即成績優秀有特長且出類拔萃。作為一所學校，首先就是保證每一個畢業生都是合格的學生，還要根據學生的個性和特長，培養綜合能力加強素質教育，培養素質上一流、形象上一流、特長上一流，具有現代文化氣息的優秀學生群體，為社會輸送大量復合型人才。
六、結語
精細化管理作為管理的一種境界，不是管理的終極目標，雖然不是一蹴而就，但也絕非高不可攀，精細化管理就存在于學校平時管理的細節中。只要我們持之以恒，用心去對待點滴積累，精細化管理必將最終成為學校的優秀品質與內涵。
參考文獻：
＼[1＼]徐吉志.細節成就輝煌――談學校的精細化管理＼[J＼].河北教育，2006，（06）.
一、愛學生，就要全面了解學生，尊重學生熱愛學生，讓每一個學生都感受到來自老師的溫暖
學生覺得老師愛他，重視他，才敢接近老師，才樂意接近老師，才能真正地愛老師。師生之間的互愛才是最理想最和諧的師生關系。我覺得，作為一名教師，就要做一個有心人，在平時的工作中注意并抓住打開學生心靈之門的契機，了解學生所需所想，讓班上的每一個孩子在老師期待的眼神中，在老師殷切的話語中，在老師無微不至的關懷中，切實地感受到老師的愛，并在老師給予的愛中健康快樂地成長。
教師要了解學生的年齡特征、生理表現、體質狀況等生理指標。學生一般以十六至十八歲間居多，這是的學生正處于“多變期”，即性格愛好，習慣等最易受外界影的時期。很多人是帶著對初中、高中的憧憬進入校門的，面對陌生的環境、同學與老師，他們想盡力表現、完善自己，又處處顯得力不從心。所以上課時，他們對老師的提問既不主動舉手，又不甘心沉默，大多東張西望，持觀望態度。
二、尊重、熱愛學生是是共建良好師生關系的基礎
愛學生，還應該放下教師尊嚴，自覺走進學生心靈。學者盧梭曾說過：“ 要把學生造就成一種什么人，自己就應當是什么人。”
我國著名教育家陶行知先生說：“我們必須先變成小孩，才配做小孩子的先生?！币庵附處熞M量使自己走進孩子的心靈，走進孩子的情感世界，關心孩子們的感受。教師應該在有意或無意中，以一種崇高的人格風范來影響自己的學生。在這樣教師的眼光里，首先做到的便是理解學生。有一人位教育家曾說：“不理解孩子的內心世界便沒有教育文明”。小學生特別渴望他人來了解自己。幫助自己，同時也渴望了解別人。作為教師的我們應該把握學生的這一心理，去親近學生。走進學生內心心靈深處，傾聽學生豐富的內心世界，全面了解學生。這樣形成良好的師生關系做好更充分的輔墊。
教師在日常教學管理當中，發現學生的優點很容易，但是尊重學生個體的差異，包容他們的缺點比較困難。教師要想理解學生的真實想法，必須學會和他們交朋友，走進他們的心里，讓學生感覺教師就是他的好朋友，只有這樣，教師才能真正理解學生的個體差異，并能采用科學恰當的管理辦法解決學生出現的問題。有的教師習慣板著臉面對學生，尤其是對學習成績不太理想的學生，會用尖刻的語言諷刺、挖苦他們，似乎只有這樣，才有助于學生改正缺點，追求進步。殊不知，師生之間這種交流方式，大大損害了學生的自尊心和人格，加劇了師生間的對抗情緒，使學生喪失了自尊心和自信心。
三、交流是共建良好師生關系的橋梁
