時間：2023-06-16 09:26:44
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（一）緣起。在現代企業理論中，企業被認為是一組契約的聯結，或者說是一個由契約組成的網。更確切地說，企業在本質上是一系列簽約的共同簽署人。例如，與向企業提供勞動力服務的個人簽訂的雇傭契約、與原材料供應商簽訂的供貨契約、與企業產品的購買者簽訂的銷售契約、與銀行簽訂的借貸契約等。企業的目標是使企業價值最大化，它必然要求各個簽署人為了這個目標而努力，但每個簽署人都符合“經濟人”假設，即他們都是自利的，他們不愿意為了企業利益而放棄自身利益，這就是所謂的股東－經理人沖突，債權人－股東沖突，消費者－公司沖突。而協調各個簽署人之間的利益及解決這些沖突已經成為企業理論研究的主題，于是如何設計一套激勵制度來解決這一矛盾便由此而生。
（二）方式。長期以來，在企業管理中逐漸形成兩大激勵范疇：財務激勵和非財務激勵。財務激勵是以企業財務主體涉及的利益關系方為激勵對象，以財務利益為激勵誘因，并通過一定的財務安排，誘導利益相關方實現既定的企業財務目標或管理目標。而財務激勵之外的即為非財務激勵范疇，主要包括行政激勵和心理激勵。其提供的主要誘因是財務利益之外的其他因素，如提升聲譽等。兩相比較，財務激勵具備了明顯的財務職能管理的特征，這主要體現在財務激勵屬于價值性激勵，通用性強，激勵的作用面廣泛，影響深遠等方面。所以本文涉及的主要是財務激勵。
二、財務激勵――現代財務管理產生的新課題
正確科學地研究和解決財務激勵，對于現代財務學的發展和完善、企業正確有效的實施財務激勵，確保有關財務信息的質量具有十分重要的意義。
第一，對財務激勵的研究是現代財務理論的重要補充和拓展?！敖洕l展會計”，已被業界人士廣為傳誦。同樣地，經營管理水平的提高對于促進財務理論的發展和完善也起著重要的作用；另一方面，財務理論本身就是一個動態的理論體系，是隨著環境的變化而變化的，隨著新的經濟管理現象和情況的出現而不斷發展的，這也是現代財務永葆青春的不竭動力。對財務激勵所涉及財務問題的研究是財務理論不斷發展的客觀要求，是對財務理論的重要補充。
第二，對財務激勵的研究是現代財務管理內容日益完善的結果。財務要發展，內容就要充實，假如沒有內容的發展，特別是沒有對包括在許多重大經濟管理問題中的財務內容的研究，財務管理就難以創新和持續發展。試想如果不研究當前知識背景下財務管理的問題，財務的發展和完善就可能停滯不前?？梢?，現代財務管理內容的日益完善要求研究財務激勵的問題。
第三，對財務激勵的研究是現代經濟學和管理學與現代企業和財務相結合的重要體現。這不僅因為現代學科發展的日益邊緣化的趨勢，更是因為財務發展的出路越來越依賴于現代經濟和管理的發展。只有它們相互滲透，相互交融才能相互促進，共同發展。
第四，財務激勵的研究對科學有效的開展財務激勵過程中的財務預測、決策、籌資、運用、分配、考核、控制等現實財務活動具有重要的指導意義。
三、財務管理的激勵作用
財務管理的激勵作用主要體現在籌資、營運資產的管理、股利分配和預算管理等企業財務活動之中。在籌資中，財務激勵首先集中體現在激勵性融資工具的運用上，例如可轉換債券的運用?？赊D換債券是一種混合證券投資工具，風險投資者可以利用它有效地控制投資風險并獲得較高的收益，即通過債券的優先求償權可以保證其投資的回收，或以企業的良好成長性引導投資者行權從而由債權人變成股東。又如，普通優先股，參與優先股等也是具有典型財務激勵意義的籌資方式，其特殊的利益保障合約條款使其成為確保股東利益和增加股票自身吸引力的激勵性融資工具。其次，融資產生的貨幣資本結構對企業管理者的行為會產生強烈的影響，如股東－債務比率的變動對經理層改進業績的影響，以及債務融資發出的市場信號的激勵作用等等，這些都體現了貨幣資本融資結構的財務激勵功能。
在日常的營運資產管理中，也存在大量的策略性財務激勵安排。如在應收賬款的管理和存貨管理中，信用政策就是一項基于商業信用的財務激勵安排，正如在折扣期內付款給予現金折扣這樣的財務利益誘導設計就是典型的財務激勵的產物。在存貨管理中，借助于對業務鏈上下游的商業伙伴和客戶實施充分有效的財務激勵，則可以企業與商業伙伴、客戶之間的關系，企業因此獲得源于財務激勵的良好財務關系，可實現持續地獲取客戶的商業信用，提高資金運動的速度和質量。
在預算編制和執行中，財務預算作為工作任務和績效評估、獎酬的依據對企業高層管理人員和普通員工的行為努力具有很強的財務激勵效應，尤其在預算的執行中責任會計很好地體現了財務激勵與約束效應。而在預算制度本身就是一項系統的財務激勵安排，在企業預算管理中，努力建立以預算管理為基礎的激勵制度，發揮了重要的作用，提高了企業的管理效率。
企業的股利政策也相當程度上借助于財務激勵來協調企業與中小股東之間的經濟利益，財務激勵是企業的股利政策有效作用的重要手段。實際上，不同的股利政策都提供了不同的財務利益誘因，如固定或持續增長的股利政策，低正常股利加額外股利政策等。通過向投資者提供穩定或可增長的財務利益等誘因，實現誘導投資者認同股利政策并維持對公司投資信心的激勵目標。如股票股利方式就是以未來企業股東財富的增加為誘因而誘導廣大中小股東進行在投資，是一種財務激勵策略。
四、如何發揮財務管理的激勵作用
發揮財務管理激勵作用，主要體現在對財務關系中各利益相關方以及各層次人力資源實施激勵，利用激勵效應維持一種有利的財務關系和財務工作效率，達到財務資源的最優配置，維持良好的財務狀況，實現財務多層次的目標。
（一）對財務經理和財務團隊的激勵。現代公司制企業對財務經理人的激勵通常是通過薪酬激勵計劃和股權激勵計劃來實現，其目的是使財務經理人認同企業的利益并將其與自身利益掛鉤、企業的未來發展和財務經理人自身未來的財富增長掛鉤，并在此基礎上開展財務工作。這種做法在現代企業管理實踐中已被證明是有效的。同樣地，對于財務經理而言，通過適當的激勵方式對其領導的財務管理團隊實施激勵，更有利于提高管理的效率和順利完成財務工作。
（二）對供應商和客戶的激勵。在企業的價值創造中，上游的供應商和下游的客戶都在企業的價值鏈中處于重要的地位，因此不僅要通過市場交易行為和交易合約來建立和維持正常的業務關系，更要通過一定的激勵措施以及激勵制度安排，來拓展、深化和優化與其之間的財務關系，對他們通過業務拓展、經濟利益等誘導因素實施行為引導，使他們在業務開展過程中，有充分的積極性主動配合企業的財務安排。
一、ERP財務管理信息系統的特征
（1）會計科目設置的特征。ERP系統有其資源共享、信息共享的特征，這就要求應用ERP系統的企業必須要有統一的數據標準，通常是一個企業集團或是總部統一確定會計科目，而且所有使用同一ERP系統的企業必須無條件使用，絕不允許自主修改，否則無法在統一的系統中進行信息共享，期末進行報表合并時，如果不同的企事業使用不同的會計科目，則無法進行正確的報表合并。ERP系統的設置方案只要確定并實施就不能修改，如要修改就得重新開始建立賬套，ERP的這種模式有利于進行信息集成控制。（2）數據采集方面的特征。要想發揮ERP系統的優勢，企業應該實現財務業務的一體化管理工作，一體化的管理可以大幅度地提高企業會計信息質量，減少經營數據的重復錄入，降低數據錯誤的機率，提高工作效率。ERP系統與傳統方式的會計處理更大的不同是，經營數據采集的范圍涉及到企業經營過程中的所有部門，采集并處理幾乎所有的企業經營數據，不公給財務管理部門提供了管理數據，也給相關的業務管理部門提供了大量的經營信息，不僅為精細化財務管理奠定基礎，也讓精細化的業務管理成為可能。（3）會計數據錄入方式特征。在ERP不同的系統中，企業的業務部門在將銷售和采購入庫等工作完成的同時，財務系統能夠按照預先設置，自動生成相應的會計憑證，財務人員則可以直接加以審核，若出現錯誤則通知相關業務人員加以及時修正。ERP財務系統能夠及時的匯總及查詢分公司或子公司的財務信息和業務信息，極大地節省了生成會計憑證的時間；增強了會計信息的可靠性，減少或避免了舞弊行為的發生；縮短了生成財務會計報表的時間，分析報告形式和內部報表形式變得更為多樣化。
二、ERP在財務管理中的作用
（1）提供整體解決方案。ERP系統在企業的財務管理中可以對物流、資金流和信息流等企業運營信息進行全面管理，形成了將考核、計劃、預測、控制和決策于一體的集成管理模式，在企業經營過程中，ERP系統建立了一個完整運營管理體系來保證企業經營的有序進行，并對經營中的各種問題提供有效的解決方案，推動企業管理層次的提升。（2）ERP提高人員素質。企業應用ERP系統進行財務管理，對企業的工作人員的基本素質要求有了很大的提高，以往的只懂財務核算，而對信息技術一竅不通的狀態肯定不能適應ERP系統工作要求。ERP系統大大提高了工作效率和工作質量，會計人員的角色也從原來簡單的財務核算增加了為企業進行管理咨詢職能，財務人員的地位也有了明顯的提高。
三、ERP系統的應用
（1）預算管理。ERP系統在預算、分析、控制及計劃中的應用較為廣泛，重點強調全過程控制，包括事前預算、過程控制和事后分析，可見利用系統進行預算編制是基礎，可以對銷售、生產、采購、管理費用等進行全面預算編制管理。ERP系統通過對供應鏈的全面管理實現對企業經營全過程的全面管理從銷售開始，經過采購、生產、銷售等一系列的預算管理，確保企業的運營在預期的目標中有效經營。（2）會計核算。會計核算主要是對企業各項經濟活動的分析、記錄、反映及核算，ERP系統的會計核算包括總賬、工資、應付應收、固定資產等模塊等，其中總賬是核算的核心。不同的業務模塊分別對不同類業務活動進行管理，同時可以在不同的業務模塊中生成憑證并傳遞到總賬模塊，進行集中的財務核算。（3）成本管理。ERP系統的管理功能涉及企業全部的運營過程管理，是一個網絡環境下的財務管理信息系統。ERP系統可以對涉及成本的全部信息進行收集，同時進行與預算對比的監控管理，利用各種成本分析方案和備選方案，對各項業務活動實施優化。在每一個功能模塊中都可以對該模塊的運營成本進行分析，選擇適合企業戰略發展方向的方案進行調整，實現企業利益的最大化。
ERP系統在我國有取代傳統的財務軟件的趨勢，應用范圍越來越廣，在企業中的應用效果也在漸漸顯現，但還沒有完全發揮ERP軟件應有的全部功效，與國外管理先進的企業相比，還有很大的差距，尤其是在ERP系統與企業業務流程的有機融合、對經營活動進行全面監督控制和實現企業長遠戰略目標等方面，是我們應該加強的，ERP系統是先進管理經驗和信息技術的有機結合，對企業的核心能力打造有重要的推動作用。
從兩者發生發展的歷史來看,財務治理的發展則伴隨著制度經濟學、產權經濟學、企業管理等理論。財務治理產生的原始動機是對資源有效配置進行優化處理,防止由于公司信息的不對稱產生的相關失誤。財務管理起源較早,在企業成立初期就有相關的財務管理思想。早期的財務管理是應用經濟學的重要組成部分,其后,它得到了相當程度的發展,并演化為一門獨立的學科,總的來看,公司財務管理是和企業理論緊密相關的。
(二)具體目標的不同
從公司的制度結構出發,可以把財務治理看作是一種制度下的安排,并通過一系列的實際操作予以實施,這些操作包含了資金的籌集制度、投資制度和分配制度等等。財務治理是為了均衡利益各方的要求,但財務管理卻是為了實現財富的最大化。同時,兩者的目標差異還表現在發展驅動力上,企業管理論的發展是影響財務治理的主要因素,而科學技術和管理方式則是影響企業財務管理的主要驅動力。
(三)作用的互補
作為財務體系內的兩種財務工作方式,兩者各司其職又相互協調,相互補充。公司財務治理是從宏觀上對制度進行調整,均衡利益權責,而財務管理則是在微觀上處理企業經濟信息,完善企業財務制度,保障企業其他部門的正常運營。兩者雖然在職能劃分上和最終目標上并不統一,但無論是宏觀還是微觀,兩者的相互補充才能使企業財務流動得以順暢,使企業更好的適應當今市場的發展需求。
二、公司財務治理和財務管理對接的措施
(一)構建合理的財務分配機構
構建完善的財務權利分配機構是為了明確公司財務權利并將財務權利精確化,最終目的是最大程度的發揮公司財務作用,使企業財務治理和財務管理更好的發揮自身特點和優勢,為企業取得高效率的財務控制效果。
(二)創造完善的監督激勵機制
建立完善的監督激勵機制可以更有效的實現財務治理和財務管理的對接工作,賞罰分明是體現企業管理信用的主要指標,同時也是促進企業積極性的良好途徑。外部的監督機制可以及時地發現財務工作中的漏洞甚至是嚴重失誤,可能挽回巨大的損失;而人性化的激勵機制則是合理實現管理目的的有效手段,完善的監督機制和激勵機制相結合為企業的財務治理和財務管理對接工作奠定了堅實的基礎。
(三)保證信息交流的通暢
公司需要建立信息互換平臺,以達到避免信息的不對稱和信息失真的情況?，F今的公司管理模式中,由于絕對權力和線性的機構設置,使得信息傳達出現失真的現象非常普遍,而信息失真產生的連帶效應是無法預估的,甚至對企業帶來毀滅性的打擊。為了避免由于信息失真和不對稱引起的財務上的損害,就要建立能為企業實現通暢溝通的信息平臺,使得財務治理和財務管理的對接順利進行。
(四)發揮自身財務紐帶功能
信息革命和知識經濟逐漸興起，財務管理在企業中的位置越發重要，先進的財務管理方式是企業的核心內容。目前，我國企業的財務管理的現狀如何，財務管理的內容具體有哪些，這些都是值得我們探討的，下面我們主要闡述企業財務管理的概念和內容。
一、企業財務管理的創新目標和內容
（1）對財務管理人才隊伍的創新。企業財務管理人才的創新是企業財務管理創新的重要內容，企業的發展需要具備一個創新型的財務管理建設團隊。企業需要提高培養創新型財務管理人才的意識，進一步提高企業財務管理人員的管理方式以及管理工具，促進企業的財務管理水平的提高。
（2）對企業投資收益分配的創新。企業流轉資金和企業投資收益的分配的管理水平決定了企業資產以及資源的使用效率，所以，提高企業流轉資產和資產投資收益的分配的創新，可以極大地提高企業資產使用的增長率，因此，有效地增強企業的財務管理的綜合水平，使企業資產實現利益最大化。
（3）對企業財務風險管理方面的創新。企業只要產生經濟活動就會產生財務風險，企業在進行資金籌集和項目投資時，應該根據企業的經濟狀況以及生產狀況，通過對財務信息的全面分析，嚴格控制籌資和投資的財務風險，在全面分析市場外匯、經濟以及通貨膨脹等因素的基礎上，不斷提高企業的財務管理風險意識的控制水平，減少企業出現籌資短缺或者投資失利的現象，最大程度上減少企業的經濟損失。
（4）對企業非物質資產管理方面的創新。企業的資產主要由資金、固定資產以及非物質型的資產組成，企業財務管理包括一些企業的產品的專利、企業的商標等無形資產的管理，對于企業精神方面資產的財務管理也需要進行不斷創新，加大對其的重視程度，在原有的財務管理基礎上，建立一個科學的、合理的監督管理體系。
二、企業財務管理的存在的問題
（1）企業缺乏對財務分析的重視度。隨著經濟市場競爭激烈化加劇，提高對財務分析的重視度對企業的發展有著至關重要的作用。但是在實際工作中，大部分企業的財務分析質量偏低。不少企業簡化財務分析甚至沒有進行財務分析工作。根據有關資料顯示，我國有65%的企業基本沒有進行財務分析，大約有50%的企業一年只進行一次財務分析。另外，企業的管理者缺乏對財務分析重要性的認識，不善于通過財務分析全面加強企業的經營管理。有的企業財務分析質量偏低，財務分析反映的情況少，注重事后分析，忽視事前預測，分析內容淺顯。財務分析人員的專業知識不高，不熟悉財務分析的基本計算方法，導致財務分析不僅沒有為企業管理者制定經濟決策提供可靠依據，甚至嚴重阻礙了企業的發展。
（2）現有的財務管理理論與內容不適應知識經濟時代的投資決策需要。在傳統的工業經濟時代，主要是依靠廠房擴建、機器設備以及資金等方式推動經濟增長。隨著知識經濟的到來，以知識為基礎的專利權、計算機軟件、人才質量、商標權等無形資產逐漸在企業資產結構中占據大量的比重，無形資產已經決定著企業的發展和投資對象。但在現階段，企業的財務管理對無形資產涉及內容不多，許多企業管理者沒有意識到無形資產的重要性，不善于利用無形資產進行資本運營。傳統的財務管理理論已經不適應現代經濟的發展。
（3）現有的財務機構設置不合理、財務人員素質偏低。我國企業的財務機構設置主要是金字塔型，中間層次多，缺乏有效性和靈活性。財務管理人員的素質偏低，對相關的法律法規缺乏全面的了解，實際工作經驗不足，辦事效率偏低。財務管理方式落后，缺乏創新，與知識經濟時代的要求不一致，這些實際狀況嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。
三、提高企業財務管理的方法
（1）提高企業的建設隊伍水平。首先，加強對財務人員的素質和創新能力的培訓。財務人員只有具備豐富的經濟和財會理論基礎，良好的數學和網絡技術基礎，才能在面對如今知識快速發展、金融活動靈活多變的情況下，從多個角度分析和制定理財策略。財務人員自身也需要不斷更新專業知識，并根據實際變化的理財環境，對企業的經濟運轉狀況以及業務范圍的變化進行全面評估和風險分析。其次，轉變企業理財觀念。認提高知識資本的識知識資本，深入了解知識資本的構成、來源、表現形式等，承認知識資本，重視以及合理利用知識資本的利用度，促進企業的發展。
（2）提高財務管理理論水平。提高我國財務理論建設主要做到以下幾個方面：由國家建立一支穩定、高質量的財務管理研究建設隊伍，創辦專門的財務管理刊物；強化高=高校的財務管理教育，培養更多高素質的財務管理人才；理論界與實務界開展交流與合作?？梢蚤_展財務管理業務調查或者案列分析等活動；進行科攻關，加強對企業改制、公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理專題研究。
（3）加強企業財務資金的預算管理體系的建設。強化預算管理，建立健全預算管理體系，設置專業機負責預算的制定和執行工作。對生產和經濟活動的各個環節的資金使用和資源耗費進行全程監控，保障企業資源以及資金的使用落實到實處。同時，根據資金的實際情況，在全面分析企業項目的進度以及市場的需求的基礎上，調整企業項目的實施計劃，保證企業以最少的成本獲取最大的經濟效益和社會效益。
四、結束語
本文對企業的財務管理方式、內容以及企業在財務管理過程中產生的問題和解決措施進行了全面闡述，可以看出，財務管理方式只有不斷進行創新，才能使用不斷變化的市場經濟。加強對企業財務管理方式和內容的創新，才能有效地提高企業資金和資源的使用效率，確保企業財務管理的水平和質量，促進企業經營水平的不斷提高，使企業以最小的成本投入獲取最大化的經濟效益。
參考文獻：
關鍵詞 ERP系統 財務管理 利弊相間
ERP系統屬于現代企業資源計劃管理系統，它建立于現代化信息技術處理與應用基礎之上，通過對信息的收集與處理達到對企業所有資源進行整合集成管理，使得企業在財務管理、生產控制及物流管理等鏈條上每一環節都實現科學管理。
財務問題對于每一個企業來說都是關系到其發展成敗的重要問題，財務運作上的合理配置和科學安排將會給企業帶來更大效益，我們甚至可以毫不夸張的將財務管理看作一個有關企業自身生與死的命脈所在。ERP系統應用于全球各個企業內部當中已近20年有余，企業內部的財務管理、運營機制也全部發生了深刻的變化，其中財務管理更是發生了根本性的改變。ERP系統在企業內部財務管理方面應用而產生的利與弊問題，也逐漸成為現代人不斷討論和研究的新問題，
一、ERP系統應用在企業財務管理方面的有利因素
首先，ERP系統屬于現代企業資源管理科學分析系統，其中的財務管理模塊為現代經濟體制下的企業提供了嚴格的財務管理控制手段，有效地加強了財務管理方面的監督與控制，提高了企業自身財務管理水平，促進企業財務監控力度的提升，ERP系統的應用使得企業在財務管理上有效地實施了對財務信息的快速收集、分析、加工、再加工，有效地將現代先進的財務管理理論切實地轉化成為實際的操作應用。
其次，ERP系統實現了通過計算機聯網對整個企業財務進行管理，特別是對該企業在其具體經營管理活動中的資金流、信息流等方面實施了全方位的有效監控，保證了財務信息集中分析處理，避免許多人為錯誤造成的偏差，減少了許多財務混亂、浪費、流失等現象的出現。同時，ERP系統在財務管理上應用的更大優勢在于它可以隨時對相關財務信息進行一次性系統性的處理，同時又可以將這兩類賬目進行同步過賬，簡化了財務管理中總分類賬和明細分類賬繁瑣的對賬過程，增強了財務管理的分析功能和多角度財務數據綜合處理功能，對制定相關財務報表起到了至關重要的作用。
再次，ERP系統在財務管理方面的應用對于企業成本核算和往來款項管理起到了極大有利的影響。當一個企業實施了ERP系統管理后，該企業的財務管理部門就能夠監控到生產、銷售、采購、庫存等等各方面的全過程，并將有關信息反饋到相關管理部門，有效地實現了財務與供、產、銷整體系統的集中，形成并實現了財務管理對生產成本的快速跟蹤控制，為企業相關投資方向提供了準確的財務信息。此外，ERP系統在財務管理上及時有效地進行了往來款業務的核銷和賬齡分析，從而保障了對整個財務計劃的順利實施。
二、ERP系統應用在企業財務管理方面的不利因素
首先，由于ERP系統屬于現代化計算機管理體系，會受到網絡黑客、木馬病毒等的入侵，一旦該企業網絡受到非法攻擊，將會使整個企業的財務管理工作陷入癱瘓當中，財務數據也會造成丟失或被竊，帶來嚴重的后果。
其次，該系統屬于計算機網絡運行領域內的一項技術，時刻要面臨系統維護和系統更新工作，如若在系統更新或者維護上出現問題，就會造成系統在財務處理及管理上的運行障礙，給財務管理和處理工作造成損失。
再次，就我國現在企業自身發展現狀而言，大多數企業管理還停留在半自動化的工作狀態，這就使得該系統在財務管理上對相關財務數據收集造成了一定的困難，同時各個企業自身發展現狀不同，市場結構差異等，對ERP系統在財務管理上軟件的開發與應用帶了一定的難處。
當然，對于不利之處就要積極探究相應的解決方案，針對ERP系統在企業財務管理中的不利之處，可以采取如下方法。
第一，加強企業自身網絡安全體系，保障企業內部計算機網絡運營的安全性，確保其內部ERP系統免遭非法入侵，從而有效地保障該系統在財務管理上的正常運行，同時加強企業對ERP系統在財務管理上規范化、標準化的認識，對該系統形成正確的財務管理理念。
第二，在任用專門的系統管理及維護人員時，應認真選取具有專業知識和技術性人才，從源頭上確保該系統在財務管理上能夠最大程度地發揮出其應有效用，減少因人為等原因帶來的不必要損失。
第三， 時刻保持認真仔細的工作態度，對于系統出現的問題要及時準確地解決，對于系統的更新升級也應做到及時有效的處理，保障系統在財務管理工作上的正常運行。
第四，企業應根據自身發展特點選擇正確的ERP系統，以提升企業在財務管理方面的應用程度和力度。
無論怎樣，ERP系統作為現代化企業管理下的產物有其自身的優勢和缺憾，我們要充分發揮其優勢所在，為企業創造出最大的效益，對于其缺憾就要積極地應對并出具體解決方案，使其進一步完善，更好地使用好這把雙刃劍。
參考文獻：
第一，財務會計。
財務會計是通過一系列會計程序對企業過去的資金運動進行核算與監督的一項重要的基礎性工作，并且對外提供一些決策有用的信息，以此來提高企業的經濟效益，使得企業能健康有序發展。
第二，財務管理。
財務管理是以股東權益最大化和企業利潤最大化為目標來組織企業的各項財務活動、處理企業的財務關系的一項經濟管理工作。它通過對財務會計提供的有效信息的深入分析和對市場經濟現狀分析，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理的加以有效的控制和管理，從而達到企業效益不斷提高、企業利潤不斷增加的最終目的。
二、財務會計與財務管理的關系
第一，財務會計與財務管理的聯系。
財務會計和財務管理兩個是具有相互補充作用的。財務會計主要是根據企業在一個會計年度內的資金運營狀況來完善企業四大報表的內容。通過這幾大報表可以對企業過去一年的經營業績給予肯定或者對在過去這一年的經營中出現的一些問題的反映。而財務管理是通過分析財會提供的信息做出最合適企業當前財務狀況的資金管理決策，也可以根據財務會計提供的信息對企業的各種狀況加以預測，做出合理的預算。財務會計需要時刻了解財務管理的決策變動，同時也要對企業財務管理的狀況進行了解，同時，財務管理在進行各項工作的時候也需要財務會計提供的信息作為支持和基礎。財務會計和財務管理兩者只有相互補充，相互協調才能使企業利益達到最大化。
兩者都是以資金運動為工作的中心。財務會計和財務管理都是會計的一個分支，會計是以資金活動為工作中心，理所當然，財務會計和財務管理也都是以資金在經營活動中的運動為工作中心了。在企業的經營中它們都需要對資金運動進行計量、計價以及評價。而在資金的管理活動中它們的側重點各有不同，之所以這樣企業才會不只有財務會計或不只有財務管理。在這管理過程中，財務會計主要關注資金運動的量，資金流出多少，資金收入多少和資金剩余又是多少，主要的就是關注資金不要漏記、少記等問題。而財務管理就不一樣了，財務管理則是主要關注資金運動后的成效，簡言之就是更注重資金運動的質，它主要關注資金用到這方面給企業帶來的經濟效益是多少，要產生更好的效益該怎樣利用這有效的資金，在資金占用的過程中，會有多少資金時間價值，即是有多少成本，從而做出對企業更有利的資金管理決策。比如財務管理會分析出企業的一筆資金是存在銀行給企業帶來的利益大還是企業用于投資帶來的效益大。
財務會計和財務管理的最終目的一樣。不管財務會計是更關注企業資金的量，還是財務更關注企業資金的質，我們都不得不承認他們的工作內容都與企業的經營管理活動息息相關，也都是為了提高企業的經濟效益，壯大企業，實現企業的利潤最大化的這一最終目的。
第二，財務會計與財務管理的區別。
二者是在不同的歷史背景下產生的。財務會計是在需要等價交換的歷史條件下，需要對事物進行估價、計量從而產生的，隨著世界經濟的不斷發展，很快的，財務會計也從只對事物進行計量和計價轉為了對企業的資金運動進行監督，核算和管理。而在會計管理企業的過程中，管理者們漸漸的知道，要搞好經濟，更有效的管理好企業就不能只有財務會計的量，還需要注重企業的資金活動的質，也需要有更好的知識儲備使得更好的利用企業有限的資金創造出最大的價值。
二者的側重時間點不同。財務會計是以歷史成本原則計量，主要是對企業過去發生的經濟業務進行計量、核算。而財務管理則是利用財務會計提供的信息，對企業未來的資金數量進行全面的預測，根據企業的財務狀況，做出最合理的投資、籌資決策。
三、財務會計與財務管理在企業中的相互結合作用
前言
本文將國有企業的財務管理環境，分為一般環境和具體環境來進行分析和研究，所以財務管理的一般環境就是指在企業的管理結構外對財務運行產生影響的因素。而具體環境則是指在企業管理結構內對財務運行產生影響的各種因素。在財務管理結構中，管理環境與財務關系占有重要的地位，每個企業財務管理環境都會在不同的時期體現出不同的變化，而又與財務關系互相對應。因此，為了達到協調財務關系的目的，就應該進行不同管理理論和方法的使用。我國國企經歷了現代企業制度的改革，財務管理的環境和關系產生了極為重大的改變，從而也對國企理論和模式的改革提出了要求。
1.財務管理環境研究
1.1財務管理環境的類別
財務管理環境是一個龐大和復雜的系統，正確的分類有助于科學的管理。研究認為，對財務管理環境進行研究的目的就是應該實現財務主體能夠有效的對財務運行的一切元素和條件進行影響，從而達到財務決策的高效和正確。而在現實運行中，財務主體又體現出多樣性和多面性，所以其管理環境也一定是多方位和多層次的。通常來說，可以將財務管理環境依照對財務主體運行的影響分成兩大模塊，首先就是企業契約及公司管理結構外的各種影響因素，稱為一般環境；其次，就是企業的契約和管理結構，它能夠對企業的財務運行產生直接的影響，稱為具體管理環境。
1.2財務管理環境的內容
企業財務管理的一般內容應該包含以下幾個方面：（1）政治環境，政治環境的穩定對企業的經營發展以及長期的財務安排能夠提供良好的保障，它主要體現在社會安定、政策穩定等方面。（2）法治環境，所有與企業經濟運行發生關聯的法律、法規都可以稱為財務管理的法制環境，完善的和行之有效的法律、法規使企業的經濟關系與行為得到準確的定位。同時也是對企業財務運轉的有力約束。（3）經濟環境，就是指企業進行一切與財務有關行為時所必須面對的宏觀經濟情況。
具體財務管理環境包括（1）供應商，是指企業生產所需如材料、機械等一切物資的提供者。（2）債權人，是為企業提供資金支持者，債權人以收益的訴求影響著企業資金使用成本的水平。（3）員工，員工是企業運行的主體，是構成企業管理結構的關鍵。員工的能力與素質對企業經營目標的實現產生著最為直接的影響。（4）政府，政府對企業經營的影響表現在管理制度、政策法規的制定，對企業行為進行有力的約束，還有通過稅收參與收益的分配，并且成為企業收益的相關者。
2.現代企業制度下財務管理環境與財務關系的特點
財務關系是現代企業進行財務管理中的重要環節，它是指企業在進行財務行為時同一切相關因素產生的利益關聯。在現代制度中，國企的財務管理環境與財務關系有以下一些特點：
2.1知識經濟的發展改變企業財務管理環境
知識經濟的發展，進入了前所未有的發展階段，為適應新環境、新條件，國有企業就必須要改變舊的財務管理環境，拓展新領域。如今，知識經濟技術成為企業經營能力的核心，信息資源和專利及信譽等都對企業的經濟利益起至關重要的作用。通過對一些發達國家的研究已經發現，科學技術對經濟發展的貢獻達到了70%，強大比重使其對企業經營中的現金流量產生了重大影響。同時知識經濟也加大了經濟運行的空間和方式，網絡化財務管理已經以其容量大、速度快、互動程度高的優勢，成為了知識經濟的基礎設施。我所在的廈門水務集團深刻的認識到知識和科學技術加劇了市場競爭，因此積極的在財務運轉和企業管理中推廣環境價值觀念，利用網絡等現代化平臺進行培訓和教育，力求增強企業揚長避短、適應環境的能力，力爭全方位經濟利益的有機統一，最大程度的增加企業價值。
2.2員工對于企業的財務影響得到強化
當前，企業的自增大，“鐵飯碗”已經廢除，失業可能性增加，保障體制社會化。員工的利益已經成為決定企業財務政策的主要力量，在利益相關人共同管理的原則下，國企對員工的參與管理相應的提高重視。但也就存在了員工在強調自身最大收益的同時與企業投資者收益追求之間的矛盾。為使這一問題得到緩解，也為了使員工的工作熱情有效提高，促使企業管理者主動尋求方式方法，如提倡職工適當投入股份，以及多渠道創造員工職業晉升通道，增加員工收入，從而達到了人力資本參與企業管理的要求。
2.3企業與供應商逐漸轉變為合作關系
伴隨經濟體制改變，購銷體制的轉變影響了國有企業同供應者之間的關系，國有企業對供應商的價值有了全新的定位，建立同供應者的長期、穩定的關系已經成為了非常重要的價值來源，通過互惠關系的建立，使國有企業能夠更大程度的打破自身局限，將行業間的互補資本和技術等有效的溶入自身發展資源之中。
結論
綜上所述，國有企業財務管理環境在不同時期會產生相應的變化，其本質就是對各財務主體之間的財務關系不斷地進行協調和優化的過程。
參考文獻：
傳統財務管理范式的實際管理中比較缺少人性化因素，一切的管理工作都是按部就班地按照財務管理制度進行，非常不利于公司的人員管理，容易造成員工跳槽、辭職、消極怠工等問題的出現。從表面上來看，是為我臺節約了運營成本，但是，從長遠的發展上來看，卻造成人才流失的嚴重問題；傳統財務管理范式下，我臺的部門組織結構較為復雜，上下級溝通較為困難，不利于管理層和基層人員進行交流，管理效率比較低，且不具準確性；傳統財務管理范式過于生硬，缺少彈性，沒有獎勵性政策，導致人員工作長期處于“自掃門前雪”的狀態，打擊了員工的積極性和上進心。
二、柔性財務管理范式含義解析
柔性財務管理范式采取了以人為本的管理方式，財務制度比較靈活，制定了完善的獎懲制度，對于調動人員工作積極性，留人、留心具有重大的意義。對于我臺來說，柔性財務管理范式的運用，增加了管理階層和基層人員之間的工作，增加了臺內的凝聚力，確保了我臺在眾多媒體企業中屹立不倒的地位。
三、傳統財務管理范式與柔性財務管理之比較分析
傳統財務管理范式下，電臺的一切財務運作都是照章辦事，以灌輸式和強制性的形勢要求每一位成員都必須遵守臺里的財務制度和工作制度，全然不去考慮外界因素對人員工作的影響，要求其必須要完成當月的工作指標；柔性財務管理范式更加強調與人員的心靈溝通，巧妙地運用了心理學的知識，循序漸進地誘導人員積極參與工作，提升了我臺的管理效率。針對二者之間的這些特性，下文將對傳統財務管理范式和柔性財務管理范式進行對比分析。
1.二者之間的特點比較
（1）傳統財務管理范式強調以集體利益為重，過于輕視個人利益，完全沒有考慮到員工的需求。從含義上來看，傳統財務管理范式過于刻板、苛刻，將集體的利益置于至高無尚的位置，極少關懷基層人員的需求；從制度上來看，傳統財務管理范式下的財務制度沒有任何彈性空間和靈活性可言，強調明確分清上下級關系與界限、職能，這樣的模式下，各個部門難以實現交流合作，權利界限與利益界限相當清晰，自然也就沒有人愿意去幫助他人完成工作任務，也更不用提將自己的成果分享給其它部門或人員。
（2）柔性管理范式強調以人性為管理的出發點，尊重和認可每一位員工的價值。從管理制度上來看，非常靈活，擺脫了傳統財務管理制度的苛刻、刻板，注重開發人員的潛在價值，管理結構相互銜接，共同發展，重視集體利益的同時，也沒有忽略個別或個人利益。另外，這一管理范式下的財務危機意識較強，放下了從前國有企業的高昂架子，積極地參與到了市場競爭中，迎接著市場經濟變化的挑戰。
2.企業內控表現對比
企業實施有力的內控制度能夠幫助企業提高應對資金風險和預防資金風險的能力，保障企業財務信息的完整性、真實性和可靠性。傳統財務管理范式下，將企業內的財務風險控制都交由國家監督部門去管理，本部的財務部門只負責資金分析、財務統計與核算等工作，人員缺少風險意識，財務管理權利相對集中，財力制衡較為薄弱，容易發生濫用職權、資金外流等問題；柔性管理范式下，我臺的財務加強了內部控制，各部門與人員的權利相互制衡，權利較為均衡，人人具備監督權利。
3.財務管理方式的對比
傳統財務管理范式使用手工賬本記錄財務信息，信息的傳輸、分析與儲存也是依靠人工完成，這樣做的弊端在于管理效率低，容易出錯，且財務信息容易遭到篡改，存在角度的安全風險；計算機網絡技術的引進，為柔性財務管理范式提供了有力條件，柔性財務管理范式充分地借助了現代科技發展的優勢，采用了信息化的管理方式，臺內的一切的財務工作都可以用計算機完成，且計算機系統具有良好的加密功能，只要能夠科學控制密鑰管理，加強計算機防護力度，就能最大限度地保障臺內的財務信息安全。財務信息的搜集、處理、傳輸與儲存負荷都大大的降低了，此財務管理范式下，要求財務管理人員及領導節能能夠熟練的掌握計算機操作技術。
4.收益管理機制對比
上面探討和分析了我國事業單位在財務管理方面存在的種種問題和不足,面對問題,我們不能有視無睹,而是要積極思考,找到解決問題的辦法,從而不斷提高我國事業單位的財務管理水平與質量,促進我國事業單位更好更快發展。
隨著我國社會經濟的不斷發展與進步,事業單位要想更好的服務廣大人民群眾就應該重視財務管理,更新財務管理理念,不斷提升事業單位的財務管理水平和質量,努力為我國廣大人民群眾提供更好的服務。為此,事業單位的管理者和員工要不斷更新財務管理理念,要從思想上認識到財務管理對事業單位發展的重要性,如筆者所在的房產管理處,最近幾年以來,單位領導都會組織單位員工去聽財務管理講座,學習國家出臺有關財務的法律法規以及各種財務知識,提高單位員工的對財務管理工作的認識,真正的為提升單位的財務管理水平與質量做出自己的貢獻;把財務管理的內容進行細化、分析和整合,保證財務管理的科學化,從而不斷提高事業單位的財務管理水平和質量。
要想解決我國事業單位在財務管理方面存在的種種問題,首先必須要建立一支高素質、高水平的財務管理專業人才隊伍。對于事業單位如何建立一支高素質、高水平的財務管理人才隊伍,主要做好以下兩個方面。一方面,做好財務管理人才的招聘工作。我國事業單位不能為了節約一些人力資源成本,而招聘一些水平低的財務管理人員,人才貴在精而不在多,因此,在招聘財務管理人才時,事業單位領導要親自把關,招聘高素質、高水平的財務管理人才,如最近幾年以來,筆者所在的房產管理處為了改變財務管理人員素質不高、年齡偏大的問題,每年都會招聘一些高學歷、高素質的大學生來單位從事財務管理工作;另一方面,做好財務管理人員的培訓。培訓是老板送給員工最好的禮物,培訓不僅可以留住員工,更可以為單位發展提供人才支持。事業單位要不斷加強對財務管理人員的培訓,提高財務管理人員的專業知識和技能,從而可以使財務管理人員更好的為單位服務。在筆者的房產管理處,為了提高財務管理人員的專業技能,每年單位都會組織財務管理人員進行培訓,請有經驗的大學教師來給單位財務管理人員授課,這樣就可以不斷提高單位財務管理人員的各方面素質。
隨著社會主義市場經濟的快速發展，在企業發展的過程中，越來越重視財務管理環節。相比于傳統財務管理管理范式，柔性財務管理范式具有很多的優勢。因此，現階段，企業相關管理人員應做好傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的對比，以使柔性財務管理范式更好的服務于企業的發展。
一、企業財務管理組織系統的變化
隨著我國經濟發展進程的不斷加快，市場環境變得日趨復雜，因此，在企業發展的過程中，在財務管理方面，不能夠依據以往的管理模式，應逐漸擴大管理范圍，并且將一些不確定的因素融入到企業內部管理之中，進而使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。
現階段，在企業生產運行的過程中，柔性財務管理模式的實現，能夠使企業更好的適應市場經濟環境的復雜變化，相比于傳統的財務管理模式，具有很多方面的優勢。
二、傳統財務管理范式與柔性財務管理范式的比較
1.特點比較
（1）傳統財務管理范式
在以往財務管理的過程中，主要強調規范化、專業化的管理理念，最大限度的降低生產成本，從而使企業獲取更多的經濟收益，并且在各個部門發展的過程中，各個工作環節不能夠有機的結合在一起。因此，我們可以看出，在傳統財務管理過程中，各個管理部門之間不能夠共同努力、合作，這不利于加快企業的發展進程。
（2）柔性財務管理范式
目前，在企業發展的過程中，柔性管理模式的實現，主要強調“以人為本”，始終堅持柔性財務管理理論，能夠依據企業發展的實際情況，以及外部市場環境的發展變化，制定與之相適應的企業發展戰略。此外，各個管理部門在發展的過程中，能夠有機的結合在一起，并且在管理的過程中，能夠打破以往財務管理的局限性，有效的應對市場環境的發展變化，進而使企業朝向更好、更快的方向發展。
2.表現比較
（1）思想方面
在企業發展的過程中，柔性財務管理模式的實現，在思想方面，主要表現在以下幾個方面：首先，企業的財務管理方式已經發生了轉變，由以往的推進式逐漸轉變為牽引式；其次，財務管理思想與牽引式方式能夠有機的結合在一起，導致財務關系發生了很大的變化。
然而，對于傳統的財務管理范式，通常情況下，在開展財務管理活動的過程中，企業需要預先制定財務計劃，以使財務管理活動有序進行。然而，柔性管理范式的實現，主要強調在財務管理的過程中，企業能夠適應各種不確定性因素的變化，以使自身能夠適應市場環境的發展變化。
（2）管理方法
現階段，在企業發展的過程中，從管理方法方面分析，傳統的管理模式主要強調程序化、剛性化。然而，現階段，柔性管理模式的實現，打破了以往程序化、剛性化的管理模式，從而實現了柔性化的管理模式。例如，在企業發展的過程中，在財務預算方面，企業相關管理人員要想最大限度的縮短預算的周期，在制定預算編制的過程中，要求相關管理人員應當采用并行工程模式，以使財務管理方法有所轉變，即由以往的剛性責任為中心逐漸轉變為柔性責任管理中心。
此外，柔性管理模式的實現，使企業的工作人員能夠經常與各個部門之間進行交流、溝通，及時熟悉和了解企業生產經營存在的問題，以找到有效的應對措施。在柔性財務管理的過程中，在財務管理方法方面，主要強調創新的作用，并且要求企業應當加大資金的投入，滿足客戶不斷變化發展的需要，調動工作人員的工作積極性，最大限度的降低企業的生產成本。
三、實現企業柔性化管理范式的對策
1.完善財務管理的剛性體系
現階段，在企業發展的過程中，在財務管理方面，在管理內容、管理方式方面，雖然剛性與柔性管理模式存在一些差別，但是，剛性與柔性管理模式都是為了達到同一個目標，即，使企業獲取更多的經濟收益。因此，在柔性管理的過程中，注重剛性管理具有很重要的現實意義。
2.注重企業自身的社會形象
現階段，企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須樹立自身良好的社會形象。如果企業不能夠樹立良好的社會形象，不利于企業柔性財務管理的順利開展。因此，為了加快柔性財務管理范式的進程，企業應樹立良好的社會形象。
四、結論
綜上所述，通過分析在企業財務管理過程中，傳統的財務管理范式與柔性財務管理范式的比較，我們可以看出，相比于傳統財務管理范式，柔性財務管理范式具有很多方面的優勢，能夠使企業適應市場環境的發展變化。但是，由于受到多種因素的限制，企業在財務管理的過程中，并不能夠認識到柔性管理范式的重要性，進而導致一系列問題的出現。因此，基于以上存在的問題，要求企業相關管理人員應充分認識到柔性管理范式對企業發展的重要性，樹立企業良好的社會形象，進而使企業穩固的向前發展，使企業獲取更多的經濟收益。
參考文獻：
隨著我國市場經濟體制改革不斷地深入，經濟發展水平得到顯著提高，企業應提高對財務報告質量的重視，為財務信息的真實性及準確性提供重要保障，實現企業的經濟利益的最大化。然而在現階段，我國企業的財務管理存在較多的問題，例如：企業財務報告不能夠與經濟發展同步，無法為企業的決策者提供重要的理論支持，直接影響企業的財務管理的質量及效率。在企業的發展過程中，企業在一段時間范圍內需要完成企業的財務管理目標，并且與企業的發展目標保持一致，推動企業的管理目標的實現。
一、傳統財務管理目標的現狀
（一）不考慮企業的運營風險受到計劃經濟的影響，我國的企業在經濟發展過程中，管理工作始終需要圍繞著總體計劃開展，企業的目標的實現在一定程度上需要依賴于國家頒布的各項的規制，才能夠真正地落實財務的管理目標?，F階段，大多數的企業的負責人及財務管理工作人員未能夠充分地認識到企業發展過程中存在的各種風險。例如：一部分的企業拆除自身之下的大多數的分公司，對于原先價格比較高的廠房及機械設備，企業對其進行報廢的處理，然而，企業卻未能夠統計報廢的固定資產，造成同實際的價格存在較大差距的問題，雖然現階段一部分企業已經做出相應的改善，對管理模式進行適度的調整，但是，企業的整體財務工作與固定資產的管理工作存在比較大脫節的現象，直接影響了企業的后續的發展。
（二）財務管理系統亟待完善受到計劃經濟的影響，我國目前的企業的管理工作在長時間范圍之內，對自身的運營狀況缺乏足夠的研究及預測，直接造成企業的利潤出現不夠真實的狀況。雖然企業都在開展財務管理工作的過程中對管理目標進行一定的設定，而后進行企業的財務分析計劃預算及控制等方面的內容，但是在決策方面的內容比較少，導致企業的財務管理在實際工作中存在較多的問題，例如：企業應構建一整套完整的科學的系統，從而進行對企業的固定資產的買進報廢的處理，在經過系統后，而后進行生產運營。此外，大多數的企業在管理固定資產的過程中，往往只重視對原料進行采買應用及劃分，而嚴重忽視了對商品報廢環節方面的管理，致使給某些人員一些可趁之機，加大了企業的財務管理目標實現的難度。
（三）資金回收缺乏科學性隨著市場經濟的建設與發展，在日常生活中，商業信用顯得尤為重要。大部分企業出于經濟利益的考慮，通常會采取賒銷的方式，從而拓寬市場的占有率。在一定意義上，賒銷能夠提高企業的市場占有率。由于企業缺乏對客戶的了解，無法正確認識客戶的信用，經常造成企業無法收回商品款項的問題，甚至會造成出現嚴重的壞賬及死賬的狀況。企業的發展過程中存在的較多的壞賬及死賬，會危及企業的資金流動，從而降低企業的財務管理工作的效率與質量。
（四）員工缺乏積極性員工的工作質量的好壞直接關系著企業的發展，員工自身的積極性則影響著工作的質量。因此，在企業的財務管理的工作中，應充分地調動工作人員的積極性，參與至企業財務工作的管理與監督的過程中，從而合理地解決企業的財務管理工作面臨的機遇與挑戰。
二、現代企業的財務管理目標現狀
隨著社會經濟建設的進步與發展，現代企業在管理模式與管理手段等方面發生巨大變化，企業已經具備明晰的產權與職能，形成政企分開的科學化的管理模式，因此，現代企業在激烈的市場競爭中應發揮出財務管理功能，其中，現代企業的財務管理目標則成為企業進行財務活動的最終目的，成為企業進行決策的準則，更成為企業理財績效的考核標準，更是財務行為的重要依據與標準，財務管理一方面決定著企業的成敗興衰，另一方面則關系著企業的運行方式與運行的方向，影響著國民經濟的發展水平。財務管理的目標在企業的發展中占據重要地位。隨著我國經濟制度由計劃經濟向市場經濟的轉變，我國的資本市場產權等發生巨大變化，企業的財務管理在企業的發展具有越來越重的位置，企業的財務管理目標可以綜合地體現企業內部與外部環境間以及現實與未來間的關系。
三、企業的財務管理與核心能力內容
（一）企業的財務管理內容企業的財務目標從以往的利潤最大化轉變為利益相關者的最大化，一方面，體現人們對企業目標的主體的認識，另一方面，體現了人們對企業的本質的認識，其中，生產要素與企業的經濟利益緊密相連，在傳統的思想模式下，企業作為資本要素的所有者，并且資本所有者的目標直接決定著企業的目標，與此同時，決定著企業的財務目標，企業的財務目標是實現所有者的利益最大化。
（二）企業的財務核心能力內容企業的財務能力一方面能夠維持企業的能力，另一方面，能夠確保企業的持續發展，成為企業能力的重要組成部分，同時是一個完整的能力體系。在企業的財務的能力體系之中，企業的盈利及成長能力居于比較核心的位置。其中，企業提高營運能力有利于提高企業的盈利能力，并且提高企業的償債能力極社會的貢獻能力，促進企業的成長。企業通常會運用經營管理、融資策略。股利分配及投資管理等，推動企業的發展，獲得更多的利益。企業的財務能力經過一系列的整合與轉化之后則形成企業的財務的核心競爭力，而企業的財務能力則是由財務資源所構成，在實際的應用過程中，企業的財務的核心競爭力不會有所損耗，并且成為系統地無形資產，隨著財務核心競爭力的應用，則會增加企業的價值，推動企業的發展。
四、企業的財務管理與核心能力的關系
（一）統一的本質企業的財務管理目標的重要內容之一是企業的財務核心能力，是企業的各項的財務管理活動所要到達的目的，更是企業的財務管理的歸宿與出發點，并且在一定程度上對企業的財務管理的組織原則指標體系具有決定性的作用，因此，企業的財務核心能力指標需要反映出財務管理的各項基本的內容，并且能夠與之保持統一。
（二）主體具有獨特性企業的核心能力具有異質性及不可仿制性的特點，所以，企業的財務核心能力同樣具備不可仿制性急異制性的特點，換言之，每個企業的財務核心能力具有較大的差異性，并且不能夠相互進行仿制，其中，異質性及不可仿制性并不是體現在形式與指標的不同，而是體現在內容與含義的異質及不可仿制性。
（三）一致的目標對于企業的核心能力，人們還存在較大的分歧，其中，企業的可創新能力屬于企業的核心能力的重要組成部分，此外，企業的可持續的創新主要體現在以下幾個方面，分別是：觀念、組織、技術、產品、管理及市場等，因此，提高企業的可持續的創新能力，能夠推動企業的可持續的發展，提高企業的可持續的盈利的成長能力，其中，企業的財務核心能力需要充分地展現企業的盈利性持續性及發展性等三個目標，并且需要與以上三個目標保持一致性。
（四）相互關聯的能力在企業的財務能力中，企業的財務核心能力占據核心與統帥的地位，是企業的財務能力體系的重要組成部分，因此，企業的財務核心能力應與企業的各種的財務能力相互關聯，并且能夠包容與體現企業的各種財務能力，其中，企業提高營運能力，能夠提升企業的盈利能力，并且能夠提高企業的償債能力，與此同時，能夠提升社會的貢獻能力，推動企業的可持續的發展。
五、財務管理問題的解決對策
（一）開展審計跟蹤工作在對審計過程進行跟蹤的過程中，企業應嚴格把關各項任務各個環節，加強對各個時間點的審計管理，幫助企業及時地發現問題，并且為解決問題提供必要的指導，確保各項管理項目的合理性及規范化。此外，在項目的開展過程中，應嚴格地跟蹤與審計整個項目的原料購買及項目實施。在最后的檢驗環節，同樣需要進行跟蹤審計。由此可以看出，開展多個方面的審計全過程的跟蹤與改善，能夠有效地提升審計工作的效率，并且有效地預防貪污舞弊的行為的產生。
（二）提升企業的創新能力很多的經濟學家對于企業的財務核心能力存在較大的分歧，然而，在企業的發展過程中，企業的創新能力獲得較多人的一致認可。站在企業的發展角度上，企業的創新能力能夠完善企業的多個方面。
六、結語
綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷地向前發展，市場經濟體制改革不斷地推進，我國的企業面臨著越來越復雜的發展環境，企業的各項的運營活動面臨更多的挑戰，限制了企業的發展，更影響了企業的財務管理的目標。因此，企業應培養自身的財務核心能力，盡力實現企業的內部的財務管理的目標，提升企業的經濟收益，提高企業的市場競爭力，讓企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據有利的市場競爭的優勢。
參考文獻：
