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【關鍵詞】
物業管理；機電工程；節電措施
1前言
社會的發展離不開工業的發展，在工業化飛速發展的今天，社會的經濟水平也上升一大截，在方便人民生活的同時，也提高了人民的生活水平，但這是一把雙刃劍，加大了利益的同時，也給社會帶來了很大的影響。經濟的飛速發展，加快了能源的消耗，電能成為現如今短缺嚴重的能源之一，我國要建設資源節約型社會，就要堅持走可持續發展的道路，各行各業都要踐行能源節約的方針，讓能源最大限度的發揮作用，減少能源的消耗，物業管理方面也要加大力度，避免資源的浪費。
2物業管理過程中機電工程節電的現狀
當前我國物業管理過程中節電面臨的問題基本上可以分成兩大類。其一，電網的容量與運行的負荷不相符，隨著社會發展，人民生活水平日益提高，日常用電的需求量也大大增加，原有的電網配電設備和導線與當今的用電量大相徑庭，很多區域都在超負荷運行，這不僅給日常用電造成嚴重的安全隱患，對配電系統線路也造成嚴重的消耗，額外增添了很多經濟損失。其二，無功功率的短缺，用電需求量的日益增加，不只是電力的超負荷運行，同時也增加了配電系統的無功功率消耗，在不能及時進行補充的情況下，會使得電壓質量的下降，徒增系統的消耗，這樣不僅僅浪費電力資源，供電、用電設備的使用期限也會縮短，嚴重的情況下還會造成安全隱患，引發安全事故。
3物業管理過程中機電工程的節電措施
(1)物業管理本就是利益微薄的行業，服務質量也隨著人們的需求不斷提高，多使用綠色節能的照明設施，將原有的照明設備進行分類，根據功能和區域的不同更換成七到十八瓦的電子節能燈具，僅僅在大型商廈或者小區內更換節能燈，據統計總功率就為原來的50%，并且節能燈光線溫和，照明度高，充分發揮了綠色節能的照明優勢。路燈可以將人工控制改為電子時鐘控制，季節變化的同時還可以調節路燈的開設時間，不僅滿足了人們對于公共照明的需求，更避免了在有太陽光的同時還開路燈的浪費現象出現。地下車庫或者樓梯的進出口改為聲控開關，并且可以與整個區域的公共照明設備相互連接，滿足了人們進出樓梯的照明需求，也避免了電能的浪費，需要長時間開設的照明燈要調整到最低的照明限度，還可以安裝備用燈以及照明線路，和車庫的進出口相互連接，不僅方便了車輛的進出，也可以在不同時段滿足不同人的需求，最大程度的節約了電能的消耗。對于樓梯都使用聲控設備。如果實行這種方式的照明系統改造，在提升照明效果的同時降低電能的消耗，據統計，節約的照明電費達到20%到30%。
(2)轉供水設備的節電措施針對恒壓供水系統，淘汰了舊的單方面用大功率水泵變頻維持供水的恒壓方式，變為逐級增加適水量來保持水壓的恒定，增加小功率的水泵維持沒有人用水是水管網的壓力，這樣的方式不僅滿足居民用水需求，還可以節約大部分電能。淘汰舊式電動機，換為高效節能設備。電動機采用“大馬拉小車”，不僅節能，更能增加設備的使用壽命。定期維護水泵等設備。
(3)變頻設備在物業管理中的節能環節變頻設備是根據電動機的無極控制得到實現的，常用的有風機、空調、電梯、水泵等都可以通過變頻調速技術得到節電目的，電梯通過變頻設備控制會大大增強舒適感，還可以減少電能損耗，大大增強了電梯的使用效率，超越了交流電壓控制的電梯。例如空調、電梯、水泵等耗電量大的必須設施，減少運行量并不是個好辦法，在設備正常運行的情況下進行變頻節能，不僅可以滿足用戶需求，還可以節省能源。
(4)檢查電表進行量化管理小區的電表一般由物業進行統一查抄，用電量的統計要做好記錄，有計劃、有目的的進行水表查抄，根據具體情況制定表格、圖像整理信息，可以清晰的觀察出用電量，根據具體問題進行解決。
(5)采用科技含量高的節電設備充分運用科技，機電設備耗電耗能嚴重，盡量采用節電設備，現如今的科技市場魚龍混雜，許多高科技產品沒有相關的質量保證以及經營許可，物業公司在選擇設備上要嚴謹，購買使用有實力、有保證的企業生產的有許可證的產品。如果是開始就參與施工的物業管理，要盡量使用先進的節能設施，在開發商資金準備前期就進行設備購買規劃，選擇合適的節能產品。如果在物業介入之前就已經購買設備，可以對設備進行適當改造從而達到節電的效果。
(6)增強全民的節電意識要選擇優秀的、經驗豐富的施工團隊，施工領導更是要有節約能源理念，避免浪費，這不僅有利于物業管理企業成本的節省，更能為業主節省資金，對設備進行定期維修護理可以節省損耗，節能型的物業管理需要從管理人員的日?；顒又虚_展，使之養成節約的好習慣，不僅可以節能減排還可以使設計更加現代化、人性化、符合業主心理。
(7)提高新能源的使用率隨著科技的發展、生活能源已經發掘出很多種，可以用新能源代替電能，一定程度上緩解用電壓力，人們的生活已經離不開電，電能的獨特性質方便了人們的生活，火力發電這種不環保的發電方式已經逐漸淡出人民生活，要積極發掘新能源，利用新能源解決用電壓力，例如:風能、潮汐能、地熱能、氫能、水力等都是環保型可持續發展能源。
4結語
要建設資源節約型國家，首先就要搞好節能建設，這是一項長期而又復雜的工程，各個地區都要針對自身的問題，制定符合自身節能發展需求的策略，并進行實踐，在電力資源嚴重短缺的環境下，我們共同努力，為國家做出貢獻，共同建設資源節約型社會。
作者：彭華金 單位：廣州玉鳴軒物業管理有限公司
參考文獻:
［1］龍燦華．淺淡商業廣場物業機電設備節能管理工作［J］．科學之友，2010(24)．
1.當前我國電力施工企業財務成本管理存在的問題
1.1工程項目管理不規范
項目管理不規范體現在組織機構上。
實行工程項目管理，使企業管理層與作業層分離，缺乏約束機制，各種管理漏洞百出，出現“一放就亂”的現象；與此相反，一些企業一度緊縮，加強對項目的控制，結果項目缺乏相應的權力而又負擔著企業在項目上對業主的履約責任，項目班子的積極性得不到充分發揮，工程進度上不去，出現“一收就死”，給成本管理工作規范化、系統化、一體化帶來了很大的障礙，成本管理難以實現。
1.2成本管理認識上的片面性
成本控制是一項全員參與的系統工程，是技術與經濟、人才與信息資源的結合。但目前不少建筑企業成本管理所需的大量信息流不能有效流轉，導致技術與經濟的脫節，整個成本管理缺乏系統觀念。如技術人員提出的施工方案雖然能夠完成設計要求，但從經濟方面考量，卻不是最優化的，大大縮小了施工企業的利潤空間。
1.3項目成本預測上的滯后性
按照國際通行做法，電力施工企業應當在投標報價階段完成前，先完成投標項目的成本測算。但許多建筑企業在投標階段仍是按照政府規定的預算定額跳過項目成本預測，直接計算項目投標價格。對完成投標項目所需成本只是一種平均的、粗略的估計，若項目中標，再重新對這個工程項目的成本進行詳細的測算或直接簡單地按照中標價確定一個降低比率。通常項目到手，僅忙于做開工前的物質準備，購材料、選隊伍、搭臨設、添資產，沒有把成本管理責任落實到人。成本管理工作唱不了主角，其結果是風風火火投標，高高興興中標，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到實處，使得項目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏動力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，嚴重影響了成本的真實性，管理工作流于形式。
2.電力施工企業加強財務成本管理對策
2.1編制科學合理的施工組織設計
施工組織設計是指導施工的主要依據，項目施工中要充分發揮技術人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標施工組織設計中的技術方案作必須的技術論證，并結合現場實際，根據規范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，施工方法、質量、安全等各方面作出最優的安排，合理配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經濟效益。在編制施工組織設計時，要充分考慮施工生產過程中的連續性、平行性、協調性和均衡性的相互關系，它是工程施工作業的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據，其目的是為了使建設工程能夠最經濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。②合理確定項目目標責任成本。工程中標后開工之前，施工企業應確定項目經理部的目標責任成本；項目經理部應根據目標責任成本編制工序標準成本確定作業層的考核指標。
2.2加強材料費管理
施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當大的比例，直接影響著工程成本和經濟效益，所以，材料成本的節約，是降低項目成本的關鍵。在施工過程中，對于材料費用控制，宜采用量、價分離原則。對材料用量的控制：根據施工計劃核定用料計劃；實行限額領料制度；實行余料回收制度，加強周轉材料管理，增加周轉材料的使用次數。對材料價格的控制：在購買時先進行市場調查，在保質保量的前提下，擇優購料；在采料采購時，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經濟進貨批量，力求使材料的進貨成本、儲存成本達到最低。
2.3加強人工費管理
人工費也是構成工程成本的重要因素之一。對于人工費的控制，嚴格按預算定額進行控制，把握好施工項目的用工數量；對施工人員加強技術培訓，提高參與施工人員的勞動效率；實行基本工資加獎金措施，提高施工人員的積極性。
2.4加強機械使用費管理
隨著機械化施工的展開，機械使用費在施工成本的比例越來越高，對于機械使用費管理，要根據施工需要合理配備機械設備的進場臺數，以便節約機械調遷費；在施工過程中，實行以實際作業臺班為基準，充分發揮其效能，增加機械設備的運轉率；嚴禁帶病機械進入施工場地，以免延誤工期及增加機械拖運費；嚴格執行設備保養程序，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，采取各項措施，使機械使用費降至最低。
2.5建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制
堅持責任權利相結合的原則，獎罰分明，是促進施工企業成本管理工作健康發展的動力，是實施低成本戰略的重要武器。企業的管理層，應當制定和完善本企業的成本責任制和監督考核機制。在下達承包任務時，不僅將質量、工期、安全等控制指標寫入任務書中，而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵；反之，對于未完成任務的項目部，應查明原因，總結教訓，給予一定的處罰。這樣不僅在企業內部有效地引入競爭機制，而且有利于企業搜集、積累成本管理的資料，為企業定額的編制及今后的成本管理工作打下堅實的基礎。
2.6加強風險預估意識，制定風險防范措施
清單模式下承包人要承擔價格風險，所以施工企業必須加強成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業定額。清單報價體現的是施工企業的整體管理水平，其中分部分項反映出生產者（施工企業）的實際消耗成本，而不再是定額模式下的預算成本；措施項目反映出生產者（施工企業）的技術水平和管理水平。應對清單環境，最根本的是要加強施工項目的成本管理，這也是施工企業提高經濟效益的必然之路。施工企業為了在競爭中求得生存和發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，要有效的對“三大目標”進行控制，即合理地處理好成本目標、工期目標、質量目標。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業的生命。所以從可持續發展的角度來說，質量、工期、安全是提高經濟效益的出發點，是企業發展的支撐點。
3.結束語
在各項工程項目的發展中，所涉及到的工作內容與工作范圍比較廣泛，為確保工程項目的穩定發展，還需相關工作人員發揮出自身的作用，結合工程項目的發展需求與實施標準，制定出完善的管理制度，全面落實到各項施工環節中，確保工程項目的施工質量與效率。為對施工企業物資成本的綜合管理，最需要注意的就是采購環節與現場管理，在工程項目的整體發展中，占有重要的地位與影響。采購環節，根據工程項目的發展需求，加大對市場的分析力度，對各項施工材料、機械設備等價格掌握，合理控制工程成本費用，為現場施工管理奠定良好基礎。
一、在采購和現場管理中施工企業物資成本管理存在的問題
（一）項目物資招標問題在采購和現場管理中施工企業物資成本管理中，項目物資招標問題最常見，其中包括：不規范的物資招標、不仔細的招標文件編制、招標資料邏輯關系不符，并且還存在著明招暗定、圍標、串標、走過場等現象，形式化的招標，使整體的采購單價越來越高［1］。再加上不完善的管理制度與實施標準，無法確保制定管理方案的全面性與合理性。
（二）物資采購供應問題物資管理在各企業的發展中，都是被常忽視的一項工作，使物資采購供應問題越來越嚴重。權限申報計劃不完善、采購前期未對市場實際情況的綜合調查、采購方式、評價準則等缺乏依據支持、供應單位更換頻繁極其頻繁、采購材料金額大、采購流程不完善等，無法滿足工程項目的施工要求，使物資管理質量與效率不佳，嚴重阻礙工程項目現場的施工進度，對企業的穩定發展造成阻礙。
（三）材料節超核算問題由于物資節超核算過于形式化，對其不重視，在實際施工的過程中，無法對材料采購成本預算，核算出的成本缺乏時效性，不嚴重的說，還存在著核算資料不真實的情況［2］。各部門之間缺乏配合，使核算時間、材料成本費用等出現不一致、不準確等問題，忽視對相關問題的解決，阻礙“節獎超罰”措施的實施，使材料節超核算問題嚴重化加深。除此之外，無論是工程部門，還是計劃部門等，都未對核算結果及時分析，影響核算工作整體的實施效果，無法滿足工程項目的發展需求。
二、采購環節中的物資成本管理要點
（一）項目物資招標管理對策對信息化技術的應用，在采購和現場管理中施工企業物資成本管理中具有重要作用，對信息化平臺的建立，使各項工作都在信息化平臺上實施，對計劃申請、招標方式、招標公告、招標文件、開評標、招標結果審批、中標通知書、合同審批等各項工作信息化管理，注重各項工作的細節，尤其是招標結果必須報公司審批。
（二）物資采購供應管理對策物資采購的管理，需要企業各部門的積極參與，在各部門相互努力下，提升整體的管理質量。而對其加大監督管力度，既是對物資采購的約束性管理，又確保監督管理部門發揮出自身的重要作用與價值［3］。首先，對計劃申報審批制度的制定與完善；其次，對現代化市場的發展動態詳細掌握，為相關政策的制定提供有利依據；最后，通過對現代化市場發展動態的詳細掌握，對采購方式、報價方式、評價準則等優化，確保采購價格的合理。
（三）材料節超核算管理對策從核算、分析、整改、落實方面著手，落實物資核算制度。項目領導需對此提高重視度，加大對其的監管力度，充分意識到物資核算分析工作所具有的重要性，由工程、計劃、物資部門、使用單位共同完成。對物資應耗工作的管理，明確劃分工作內容與工作職責，確保各項工作環節都有專業的負責人員，使相關工作人員有目的性的工作，本著恪盡職守、認真負責的工作態度，全面提升整體的工作效率與質量［4］。加大對各項工作的整改力度，結合施工企業物資成本管理工作的實際情況綜合分析，并把核算結果全面整改，跟蹤驗證是整改的重要前提與基礎，從而確保物資成本管理工作的實效性。
三、施工現場中的物資成本管理分析
（一）結合施工圖紙對材料的估算在各項工程項目中，施工環節開展的前提就是完善的施工圖紙，明確施工圖紙，對施工材料的科學估算，最常見方法包括單線圖、排版圖，不同的方法有自身的優點與適用范圍，需要企業根據工程項目實施需求，正確選擇估算方法，既可以使估算方法發揮出身的重要作用，又滿足工程項目的施工要求，從而確保施工材料質量［5］。如下表所示。
（二）嚴格處理交底工作不同的工程項目，具有不同的建設性質，對施工材料的應用需求、施工標準等各不相同，那么就需要相關工作人員結合施工圖紙、施工情況的詳細分析，嚴格處理交底工作，由施工人員采用單線圖方法、排版圖方法對施工材料的估算，有效地避免施工材料的浪費，為施工企業減少成本費用。除此之外，還需對施工材料的使用提高重視度，結合工程項目的施工進度，對施工材料的領取，確保物資管理的科學性與合理性。
（三）施工現場材料的回收處理在工程項目的施工過程中，經常會出現“假退料”的情況，主要現場管理科人員加大監管，嚴厲打擊“假退料”現場，并采取相應的管理措施，確保施工現場各項工作的順利開展與實施［6］。加強對施工現場材料的回收與處理，需要現場管理人員，對“假材料”的明細進行公處理，使施工材料明細公開、透明，嚴厲杜絕造假事件。針對施工現場中所剩余的施工材料，在管理人員的組織下，對剩余施工材料的分類處理，根據不同材料的實際用途，對其進行回收處理，提升資源利用率，降低施工企業成本費用。
四、結語
綜上所述，在現代化社會的發展中，建筑工程是重要的組成部分，并具有重要的影響性，為我國經濟發展起到促進作用。為了確保工程項目的穩定發展，還需施工企業對采購、施工過程中的物資成本嚴格管理，明確具體的工作內容與職責，從采購環節與施工現場的角分析，制定出完善的物資成本管理制度，為現場施工提供有利條件，從而促進現代化工程項目的可持續發展。
參考文獻
［1］肖為.施工企業強化物資管理的主要路徑分析［J］.企業改革與管理，2019（20）.
［2］楊勝濤.A施工企業物資采購成本管理問題研究［D］.河南科技大學，2019.
［3］呂永宏.建筑企業施工現場物資管理文獻綜述研究［J］.物流工程與管理，2019（2）.
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）15-0233-02
生物醫學工程學（Biomedical Engineering，BME）是一門理學、工學和醫學高度綜合的交叉學科。應用現代自然科學和工程技術的理論和方法，從工程學角度，研究人體的結構、功能及其相互關系，揭示其生命現象；研究人體系統的狀態變化，并運用工程技術手段去控制這類變化；研究解決醫學防病、治病的新技術手段，保障人民健康的一門新興的邊緣科學。這門學科培養學生具備生命科學、電子技術、計算機技術及信息科學有關的基礎理論知識以及醫學與工程技術相結合的科學研究能力，能在生物醫學工程領域、醫學儀器以及其他電子技術、計算機技術、信息產業等部門從事研究、開發、教學及管理的高級工程技術人才。
一、生物醫學工程專業需求分析
學科的交叉融合決定了就業選擇的多樣性，主要有教學科研型、醫療設備型、電子通信型。（1）教學科研型，主要在國內外高校或科研院所就業，從事人才培養和科學研究，屬于科研型人才，工作穩定，有較高的社會地位。教學科研型單位入門門檻高，通常要求具有碩士、博士學位，要求有良好的教育素養和較高的專業知識水平，創新能力強，有強烈而持久的進取心精神。（2）醫療設備型主要分為三大類：第一類在醫院設備、影像、放療、臨床工程、信息中心等相關科室，從事醫療設備和軟件的安裝、維修和管理等工作；第二類是去各大跨國以及國內醫療器械企業，比如GE、SIEMENS、邁瑞、安科等，從事研發、測試、銷售、售后服務等；第三類進入國家醫療器械司及各級醫療器械檢測所。醫療設備型需要實干型人才，能夠將所學的專業知識應用到工作中。（3）電子通信型，主要從事與生物醫學無關的純電子、通信以及計算機等相關工作。
目前，畢業生從事的工作按百分比排序依次為：醫療器械公司32.7%，醫院20.9%，高校和科研院所19.1%，與專業相關的其他公司7.3%，工廠2.8%，政府機關1.1%，其他單位16.1%。
二、我國生物醫學工程專業的學習現狀
生物醫學工程專業開設的專業基礎課程有：電路原理、模擬與數字電子技術、C語言程序設計、信號與線性系統、生物醫學傳感器與測量等。實驗課包括大學物理實驗、醫學實驗、電工實驗等。這些專業基礎課程既有豐富的理論體系，又有很強的實踐性，是一門抽象、難懂的學科。學生的興趣和動手能力是學好這些課程的關鍵。傳統的教學模式是教師講、學生聽；先理論、后驗證。這種模式不利于培養學生的操作能力和激發學生的求知欲，往往造成學生理論有余而實踐不足，極大地妨礙了學生發揮學習的主動性和積極性，不利于培養他們的職業素質和實際工作能力。在學校里學習的醫療設備特別是大型醫療設備，如CT機、核磁共振、螺旋CT等都是紙上談兵，無法將課本中的理論知識與現實中的醫療設備有機結合起來[1]。
三、以電子競賽的方式促進學生的工程實踐能力
處于醫科院校的生物醫學工程學科，其研究的主要特點是和醫學結合緊密，醫學大背景很深厚。在這樣醫學氛圍很濃的環境中，生物醫學工程自然成為小學科，工程力量相對薄弱。這就要求學生理論分析能力和動手能力要好，不僅要熟練掌握基本理論和基礎知識，而且要接受科學實驗研究能力、工程設計能力、新產品開發能力和生產過程組織管理能力的基本訓練，提升自身能力。
通過多年生物醫學工程專業的教學經驗，輔導學生參加電子競賽具有非常好的效果。2014年本專業組織學生參加了由教育部信息技術中心主辦的“第九屆全國信息技術應用水平大賽”。它是推動各有關院校信息技術相關專業教學體系的改革，引導學校積極開展應用型人才的培養，提高學生解決問題的能力和自主學習能力，培養學生的創新創業能力。根據學生理論課的學習情況，選擇了“飛行器控制設計”競賽組，要求選手使用指定芯片，自主設計、制作控制電路板，以控制大賽指定的一個飛行器完成起飛、懸停、降落及其他指定任務。
在綜合知識考試部分，通過2014年試題分析，主要元件、信號及基本電路占15%，模擬電路、數字電路占20%，高頻電路占5%，C語言的基本知識及應用占20%，主要測量儀器使用占5%，印制電路板設計及電路安裝調試占5%，單片機原理及電路占40%，涵蓋了幾乎所有的專業基礎課程內容。
飛行器設計部分，將整個系統分為三大塊：遙控系統、通信鏈路、控制系統。學生需要使用STC公司的IAP15F2K61S2核心處理器實現控制板的設計，遙控器的設計，完成起飛、懸停、降落及其他指定任務。飛行器是將機械、電子、空氣力學、高頻發射等專業知識整合為一體的精密設備，需要正確組裝和調試才可避免事故發生。要實現起飛、懸停、降落以及指定方向的快速準確動作，學生必須學習掌握雙旋翼飛行器的飛行原理、旋翼速度的控制原理、舵機的控制原理等，通過查找相關技術資料，這些初次接觸的新概念的基本原理用在基礎課程教學中的知識完全可以解決。比如，舵機是一種角度伺服的驅動器，在所有的飛行器機電控制中，舵機的控制效果是性能的重要影響因素，而舵機控制原理，所有的學生都是初次接觸，很茫然。指導教師要求一個學生查找資料后，面對其他學生進行講解，舵機的控制需要一個20ms的時基脈沖信號，該脈沖信號的高電平部分一般為0.5ms―2.5ms范圍內的角度控制脈沖部分。該飛行器中所用的180°角的伺服，對應的控制關系是0.5ms―0°、1.0ms―45°、1.5ms―90°、2.0ms―135°、2.5ms―180°。而控制角度其實就是控制PWM的占空比，通過講解學生理解了原理，同時也和理論教學緊密結合，使學生認識到理論課的重要性。通過實際測試，學生感性認識并理解了直流電機控制中轉速與電壓、電流和功率的相互關系，對理論課程中學習的電壓、電流和功率的概念有了更加深入的理解。
遙控端作為整個系統的控制中心，主要是將用戶對油門搖桿、俯仰搖桿、航向搖桿以及微調按鈕相關的機械操作轉換為可進行傳輸并且可以對直升機進行操控的數據。雙槳共軸直升機主要完成上升下降、前進后退、左右轉向等操作，學生需要自學相關的控制原理，這樣就把理論課上學習的電子技術知識、C語言編程、器件的感性認識、電路焊接、調試等融合在一起進行工程技術的實現，激發了學生學習的積極性，工程技術、資料查詢、科研能力也得到了提高。
故障排除部分，給每個學生發放一套開發學習板，要求在3小時內完成現場的硬件故障排除，軟件編程實現特定功能，其要求高，難度大。
通過競賽，學生把課堂上學習的電路理論、模擬電子技術、數字電子技術、C語言編程技術、微型計算機技術等這些生物醫學工程專業的專業基礎課程連接在一起，鞏固了重要的知識點，比如AD轉換、DA轉換、功率放大、穩壓電路、PWM脈沖控制、SPI串行通信、振蕩電路以及C語言中的語法等，從工程實踐能力上加強了學生PCB電路的設計和制作、電路焊接與調試、電路綜合故障排除等能力。
四、效果分析
在學校和系領導的大力支持下，本次生物醫學工程專業組織大三學生組成了4組共12人參加了這次競賽，其中有2組進入決賽，我校是參加本屆大賽的唯一一所醫科院校。進入決賽的兩組學生參加了在北京航天航空大學舉行的全國總決賽，取得了一個一等獎、一個二等獎的好成績。通過這次比賽，參與的學生都充分認識到了理論學習的重要性，明白了實際的研究工作都是需要理論指導的，課堂理論知識在工程技術中都會用到。通過這次比賽，學生具備了很強的動手能力，初步了解了科研工作的工作套路以及對疑難問題的分析解決能力。通過這種模式，大大提高了生物醫學工程學科的學生質量，促進了行業的發展。
石油行業的供應物資與油田材料具有品種規格數量大、型號復雜，生產與使用單位點多、線長、面廣的特點。實現石油行業物資供應的科學管理，對于降低石油公司的生產成本，提高石油公司運作效益，促進石油行業健康發展具有重要的意義。目前石油行業在物資供應方面采取了分段管理的管理方法，能夠有效提高采購效率，保證了物資供應的順利運行，但在供應商的選擇與管理、合同審批等方面也存在一些問題，阻礙了分段管理的有效實施，亟須進一步研究解決。
1 物資供應分段管理的概念
石油行業物資供應的分段管理，就是按照石油公司對于物資采購供應業務流程的具體要求，將石油行業物資供應部門中作用相互制約的崗位和業務流程進行分離，使各個業務環節之間形成相互監督、制約、驗證關系的物資供應管理。
2 石油行業物資供應管理的現狀
目前，石油公司的物資供應部門已將業務流程和控制點進行了分類，將相互有制約關系的、不相容的業務流程和職務、崗位等進行了分離，實現了物資供應五個環節的分段管理，形成了石油公司物資供應崗位之間、部門之間的相互制約、相互驗證、相互監督的管理體系。具體表現在：制訂了《油田外部市場物資供應管理辦法》《供應商管理》《物資計劃管理》等相應的管理制度，劃分了各業務部門之間的關系，形成了不相容的崗位或部門之間的制約關系，單一部門對任何一項業務活動均沒有完全處置權，從而遏制了違紀行為的發生；建立了物資供應例會制度和采購資金分配制度，加強了各職能部門之間、業務部門之間、職能部門與業務部門之間的交流與協調，達到了物資供應信息傳遞的高效性和準確性；借助先進的采購信息管理系統，對物資供應的各環節進行管控，對人力、物力、財力等資源進行了信息整合，實現了信息化管理。[1]
在分段管理的實踐過程中，不規范的采購得到了有效的遏制，物資供應的效率得到了提高。但是，在分段管理的實施過程中仍存在如下幾個方面的不足，亟待我們分析和解決。
2.1 計劃制定環節
由于設備物資更新速度較快，而物資采購部門在制定采購計劃時不能及時更新采購內容，或者對新購置的設備配件的消耗規律了解不清楚，造成采購的物資無法使用；部分項目對所需物資的需求數量、規格型號等采購計劃不夠準確、詳細，給采購部門的采購工作帶來困難。
2.2 質量檢測環節
檢測手段還不夠豐富，檢測的標準劃分還不夠明確，內部檢測和送權威機構檢測的取舍不當，整個質量檢測環節尚未形成一套完整的體系。
2.3 價格審核環節
石油行業物資采購大多依據主要物資的市場價格、公司總部的指導價格、供應商的出廠價格進行價格的談判和磋商。然而目前石油公司的物資供應部門有關價格信息的收集整理與預測、ERP系統價格的維護等工作落實不到位，造成談判價格依據不完整、價格信息相對滯后，對價格審核環節造成了阻礙。
2.4 合同簽訂環節
目前的合同審批與簽訂周期較長，合同審批步驟煩瑣，雖然在一定程度上起到了相應的采購行為規范化的作用，但是卻減慢了信息傳遞速度，造成物資供應時間不充分，延誤生產與采購。
2.5 支付環節
由于物資采購中支付的滯后性，不能對供應商的資金進行及時結算，常常產生利息損失等費用的爭議問題。
石油行業物資供應實施“分段”管理的過程中出現的這些問題，一定程度上困擾了物資采購工作的進行。為了進一步適應當前采購形勢的發展，提高石油行業物資供應的管理水平，應當通過加強流程關鍵點的控制，以填補分段管理的漏洞，完善石油行業物資供應體系。
3 石油行業實施分段管理流程關鍵點控制的措施
通過對“分段”管理核心內容的解讀、分析，對照管理流程中存在的問題，我們的思路是：加強物資供應市場的分析研究，準確地把握市場脈搏，掌握工作主動權；著力加強物資需求計劃管理，提高工作預見性；加快改革傳統落后的采購管理理念，積極探索新型采購模式和采購方法；加強采購價格監管；加強合同管理，建立安全、快捷的審批程序；建立完善的質量控制、檢測體系；建立貨款支付與采購聯動機制；加強信息化建設，全面推進網絡化采購；加強物資供應隊伍素質建設；清理整頓供應商網絡，實行資格預審和動態管理。
通過對分段管理理論的解讀，以及對石油行業物資供應“分段”管理實踐的現狀及問題的分析，總結出實施分段管理流程關鍵點控制的措施。
3.1 加強計劃管理，提高采購工作的預見性
相關部門應當嚴格按照規定日期提出物資需求計劃，為接下來的采購工作預留出足夠時間；相應的物資供應人員應當積極與需求單位進行溝通，掌握需求單位的工程進度，以便及早獲取制訂計劃的材料。在制訂計劃時，應當對照材料申請單，清楚的說明對采購產品的要求，包括：一是明確在物資的型號、等級、品種、規格方面的具體要求；二是明確適用的范圍和檢驗規程；三是明確所采用的質量體系標準；四是制定質量糾紛方面的規定；五是明確到貨驗收的方法。
3.2 把住質量的關口
根據采購物資的價值、制造工藝以及重要程度，將物資的質量分為A、B、C三類進行控制。對于A類物資，必須簽訂駐廠監造的合同，并及時進行復檢，要求監造單位定期提供監造報告；對于B類物資，應當委托具有相應資質的第三方檢測機構對其進行出廠檢驗；對于C類物資，在到貨時組織驗收，按照驗收的相關規定填寫驗收記錄。
3.3 促進供應商管理規范化
一方面，石油公司及其物資供應部門結合本單位的實際，制定出供應商選擇的相關標準，對供應商進行嚴格的篩選?？傮w上說，良好的供應商應當具備合格的質量保證體系、較為低廉的物資生產供應價格，能夠按期準時交貨，具有良好的信譽，發展趨勢較好。石油公司的采購部門應當結合相應的評價體系，對不同的供應商進行評估后作出選擇。另一方面，對篩選出的供應商建立質量信息檔案，獲取其產品特點、技術水平、財務狀況等方面的資料，培育扶持出具有良好合作伙伴關系的戰略型、主力型供應商，保證供應商隊伍的穩定，并在之后的訂貨方面給予適當的政策傾斜。[2]
3.4 加強對物資供應市場的分析
物資供應采購部門要及時掌握國家行業政策信息和宏觀經濟的走勢，密切跟蹤市場形勢，把握市場的動態，及時開展市場形勢分析例會，及時調整采購策略。準確把握市場的脈搏，保證物資供應工作在市場上的主動權。對于部分緊缺物資，應當及時規劃調整，優先安排資金，鎖定貨源，防止物資供應短板的出現。[3]
4 結 論
“分段”管理作為一種先進的管理方法，需要在實踐中不斷探索和完善才能突出其強勁的生命力。通過加強對石油行業物資供應“分段”管理流程關鍵點的控制，才能更好地彌補短板和不足，實現物資供應的科學有序進行。
參考文獻：
中圖分類號：TL37 文獻標識碼：A
1 引言
所謂“項目管理”，PMI作出如下闡釋：“項目管理就是將項目管理的知識、技能、工具和技術應用于項目活動，以實現項目目標?！痹摾碚撈鹪从诿绹?，我國的電力工程項目管理模式大致經歷了兩個階段：
第一階段：粗放型管理模式。計劃經濟體制時期，電力工業在我國處于絕對壟斷地位，電力工程投資也多來源于國家財政支持，工程項目管理的主體為各個電網所在區域的政府機關單位。在這種管理模式下，由于政企不分，存在工程施工效率低下，管理偏行政的情況。
第二階段：集約型管理模式。改革開放以來，我國經濟體制逐步由計劃經濟體制向市場經濟體制轉變，國家政府職能發生轉變，電力工業壟斷地位隨之動搖。隨著國家電網“規范工程管理，提倡交鑰匙工程”理念的提出，電力基礎建設開始大范圍地嘗試項目法人責任制、招標投標制、資本金制、工程監理和合同管理制，即“五制“。在這一時代背景下，專業的工程咨詢公司、監理公司應運而生，電力工程項目管理逐漸走向正規化、專業化、國際化。
2 我國電力工程項目管理現狀
2.1 成本管理手段單一
在電力工程項目管理中，成本管理主要是對工程資金、項目投資等方面的管理。在實際操作中，如果預算高于實際成本，會造成資源浪費；如果預算低于實際成本，則會導致效益下降，類似成本管理失誤的情況并不罕見。令人堪憂的是，依然有很多企業對此重視不夠，部分企業盡管在成本管理上有所強調，但由于管理手段單一，效果往往差強人意，表現出極大的滯后性。
2.2 項目領導管理水平有待提高
項目管理是一門十分復雜的學科，對項目領導的要求極高，電力工程項目管理者，不僅需要具備電力專業知識，還需要對工程管理、商務管理、技術工藝、政策法規等有所涉獵，需要有相當豐富的工程管理、組織調度經驗，先進的管理理念和財務會計知識。只有在具備了淵博的知識儲備基礎之上，才能在復雜的項目工程中起到帶領作用。然而，目前部分電力企業中，不乏對工程造價、合同管理等缺乏控制意識的領導者存在。作為項目管理的核心，領導者的水平與素質直接關系著項目管理效果的好壞。
2.3 項目管理職權交叉
電力企業中，企業與工程項目直接發生聯系的部門主要有財務部、工程業務部和工程管理部三個部門。其中，財務部主要負責與施工方的結算，與供應商的材料款和設備款結算等業務；工程業務部主要負責工程項目中的部分具體業務；工程管理部則從總體上負責工程項目的管理。這三個部門在實際工作中往往容易發生遇利交叉、遇責推諉的情況，影響了項目管理的流暢度。近幾年屢見報端的“暗箱操作”、違規操作等行為，在社會中造成了極其惡劣的影響。
2.4 風險意識淡薄
市場經濟條件下，工程項目的風險性是客觀存在的、不容改變的，對電力工程而言，施工環境、自然環境、社會環境、市場物價環境等隨時可能發生的變化，都會對工程項目帶來影響，施工方、監理方、業主、承包商之間的合同風險、組織協調風險等，一旦發生，勢必會影響施工進度，情況嚴重的，更是導致施工事故、經濟糾紛等問題的根源。由于缺乏足夠的風險控制意識，對這些可能發生的風險缺乏疏于防范，給項目管理埋下了隱患。
3 提高電力工程項目管理水平的策略
3.1 成本管理
突出成本意識、效益意識。對電力工程進行成本管理的根本目標是提高資源利用率，實現工程效益最大化。在目前的電力工程施工工地上，由于物資浪費造成工程經濟損失的情況比比皆是，改進工程成本管理，必須在工地現場大力宣傳成本控制理論，強化全體從業人員的成本意識、效益意識，這不僅是工程施工的客觀要求，也是當前形勢下建設節約型社會的具體舉措。應將突出成本意識深入貫徹到包括物資采購、保管、申領、使用等各個環節中，加強對物資使用全過程的監督與控制。工程施工內的所有成員都應意識到自身在成本控制上的重要性，在工作中注重規范物資使用，實現物資使用價值的最大化，自覺減少物資浪費，有力改善當前物資管理中的一些問題。施工成本節省后，工程效益就有了保證。
3.2 進度管理
90%以上的電力工程的施工環境多位于自然條件較惡劣的地區，工程周期長、投入資金大是其區別于其他一般工程項目的最大特征。由于電力工程施工戰線長、技術性強，這就使得在其建設過程中的變數也隨之增大，客觀上加大了施工進度控制的難度。電力工程項目建設對施工進度提出更高要求。施工方必須結合工程實際與當地自然、社會環境，在綜合分析這些因素的前提下對施工進度作出整體規劃，以促使工程總目標的順利完成。實踐表明，橫道圖、S曲線比較法、生產例會等是有效的電力工程施工進度控制與管理辦法。
3.3 現場管理
電力工程施工現場環境復雜，基礎設備和電力工程材料繁多，對現場管理工作提出更高要求。改進現場管理，需要相關管理人員深刻認識到自身工作的重要性，明確自身肩負的責任，更加關注細節，強化基礎管理工作。具體來講，如完善物資使用明細登記管理、加強物資使用監督與控制、加強物資使用審核與結算等。各電力工程施工單位應完善機構設置，設立專門人員對物資使用明細進行登記管理，根據具體情況設置手工賬簿和電子賬簿，雙管齊下，聘請有資質的專業人才對賬簿進行專門管理，加強賬簿數據信息安全保密工作，除了管理人員之外的其他人員均只能用只讀方式閱讀查看，設置修改密碼，任何管理人員之外的人都無權對賬簿中的數據進行刪減或修改。加強物資使用監督與控制，應從多方面入手，在對物資的申領管理上，采取多樣化配送方式，豐富申領渠道；物資申領完成后，因施工所需領用消耗時，必須嚴格按照相應的物資領用程序，并及時登記入賬，強化物資消耗規范；重點監督物資使用審核，完善物資審核監督與管理機制，物資管理人員應按月對物資使用進行成本核算，年終，各部門各科室共同合作，對賬務報表逐一核對，盤點物資使用明細，并制作出清晰的盤點表，真實反映當年工地現場物資使用情況，為下一施工周期物資預算與規劃提供參考。
3.4 質量管理
為保證電力工程建設的品質和安全，必須加大對電力工程施工的監管力度。具體來講，建議從以下三個方面著手：①在市政質量監督管理部門為電力工程建設開通“綠色服務”通道的基礎上實行“包靠責任制”，安排項目精英“包靠”在現場，切實保障工程施工品質和施工安全；②加強電力工程施工主體監督，注重項目工程動態管理，及時發現并處理各責任主體在施工過程中出現的問題，對其行為給予修正和規范；③定期組織專門技術人員對工程安全隱患展開排查，真正落實相關法律法規及政策規定要求，強化工程質量動態控制及信息化管理，從監管層面確保工程施工安全。在電力工程施工過程中，設計方、施工方、監理方和質檢方應明確工程責任制，強化工程安全意識。各單位各部門應高度明確自身責任，在項目施工過程中緊緊圍繞電力工程項目品質、安全這個核心，統一目標，強化工程安全意識，各司其職，自主擔責，相互合作，彼此支撐，共同努力完成項目建設最終目標。
3.5 人力資源管理
當今世界，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，人才是推動企業發展的核心要素。誰擁有高素質的專業人才，誰就能在激烈的市場競爭中“笑到最后”。為了實現企業長遠發展，電力企業人力資源管理者應積極完善企業內部人才培訓機制。除了在招聘選用企業新員工上更加面向大眾社會，擴大招聘面，吸引更多優秀人才之外，對新進企業的員工還應開展崗前培訓，以保證新員工能夠更迅速地融入到企業生產建設中來。當然，人力資源管理者也應定期對老員工“分流”進行專業培訓，不斷提升新老員工理論知識儲備和業務素養，經過培訓深造的員工重新返回到工作崗位，利用新學知識技能創新工作方法，提高工作效率，進而推動整個企業的經營發展。應積極建設“以人為本”的企業文化，企業內部一切生產工作都堅持以“以人為本”為價值指導，充分重視“人”在企業運營發展中的能動性和創造性，將“以人為本”這一觀念植根于企業精神文化建設之中，以引領企業健康發展。
結語
電能是我國的基礎能源，電力工業是我國的支柱產業，其發展直接關系著國民經濟命脈，在社會經濟發展與建設中處于十分重要的地位。隨著改革開放與市場經濟的不斷推進與深入，電力工業長期以來的壟斷地位受到動搖，電力工程建設面臨前所未有的挑戰。新形勢下加強電力工程項目管理，不僅是保證工程順利運行的客觀要求，更是電力企業實現精細化管理的必由之路。
參考文獻
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中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
一、電力工程施工管理流程中存在的問題
首先，臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。
其次，在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。
最后，在整個業務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作!
二、針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議1、提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。2、健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。3、推進企業科技進步,使用現代化管理軟件提高管理效率專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。因此，根據工程項目的具體情況，根據工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。4.建立正規高效的電力工程管理流程電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業務部，并把圖紙轉給公司業務部。
1 電力工程質量控制的原則
電力建設工程質量是指建設工程滿足業主需要，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。
工程質量控制是指致力于滿足工程質量要求。也就是為了保證電力建設工程質量滿足工程合同、技術規范標準所采取的一系列措施、方法和手段。在工程質量控制過程中，必須遵循：堅持質量第一的原則；堅持以人為核心的原則；堅持以預防為主的原則；堅持質量標準的原則；堅持科學、公正、守法的職業道德規范。
2 電力工程施工中影響質量的因素
2.1電力工程項目建設中人員素質：人是生產經營活動的主體，也是電力工程項目建設的決策者、管理者、操作者，電力工程建設的全過程，如項目的規劃、決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成。所以，人員素質是影響工程質量的一個重要因素。
2.2電力工程項目建設中工程材料：工程材料泛指構成電力構成實體的各類施工材料、構配件、半成品等，它是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的功能使用，影響工程的使用安全。
2.3電力工程項目中建設方法：方法是指工藝方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對施工質量產生重大影響。大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，是保證工程質量穩定提高的重要因素。
2.4電力工程項目建設環境條件：環境條件是指對電力建設工程質量特性起重要作用的環境因素，包括：工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程作業環境，如工程作業面大小、防范措施、通風照明和通訊條件等；工程管理環境，如工程實施的合同結構與管理關系的確定、組織體制及管理制度等；工程周邊環境，如工程鄰近的管線、跨越等。建設環境條件往往對電力建設工程質量產生特定的影響。加強工程建設環境管理，改進施工作業條件，把握好技術環境，輔以必要的措施，是控制環境對質量影響的重要保證。
3 解決電力工程質量問題的措施
3.1 加強領導職能，明確責任制，建立建設工程質量保障體系和質量監督體系，明確在工程建設過程中參與工程建設的建設單位、勘察、設計單位、施工單位、監理單位、材料、構配件及設備生產或供應單位的各自質量責任。完善問責制度。強化工程質量政府監督管理體制和職能。
3.2 抓好工程質量全過程各階段的質量控制。通過項目的可行性研究，選擇最佳方案，使項目的質量要求符合業主的意圖，并與投資目標協調一致達到有效地決策階段質量控制；通過選擇好勘察設計單位，保證設計文件符合決策階段質量要求，符合技術規范和標準規定，符合現場和施工的實際條件，其深度能滿足施工需要地勘察設計階段質量控制；通過擇優選擇能保證工程質量的施工單位，嚴格監督按圖施工，形成符合合同文件規定質量要求最終產品的施工階段質量控制。
3.3 解決施工中的問題就要從深層次的根源抓起。就要建立健全能夠符合市場競爭需求的機制，同時能夠最大限度的發揮電力企業的自身優勢，完善企業內部的質量管理體系以及各個部門之間的管理制度。要全面落實領導責任制，明確上級領導，工程項目負責人，監理、質檢、施工單位以及技術人員，工作人員的具體責任，加強工程施工的勞務分包隊伍的管理和質量意識教育。
3.4 提高施工隊伍的素質，加強對于施工人員的技術培訓以及審核。在電力工程龐大的施工隊伍中，很難保證高質量的施工人員，而電力又需要每個環節的精確度以及施工質量，因此，每個人的技術素質都關系到工程最終的質量高低。
3.5 對于建設材料的質量控制。在電力工程施工過程當中，需要很多的建筑材料，其中包括構配件，半成品，成品以及部分原材料。對于產品質量檢驗報告以及質量標準進行嚴格的審核，在檢查中要進行抽樣調查以此了解產品的質量情況，最后就是要在施工的過程中，加強對于施工現場的管理，嚴格規定使用數目以及存放位置，同時要保證運輸中材料不被損壞，落實材料管理的責任人，細化明確責任。
3.6 明確監管目標，細化管理責任制度。正是由于缺乏相應有效的管理機制，導致了很多管理者利用管理漏洞克扣公款損公肥私。通過完善的監理、質檢系統能夠督促施工人員提高工程質量，保證工程能夠如期進行。
4 結束語
電是居民日常生活不可或缺的要件，電力也是國家經濟發展與社會發展的重要支柱，電力的發展速度很大程度上決定了國家的前進方向，而電力的發展是是由電力工程決定。因此，如何促進電力工程的進一步發展與升級，就成為當今社會的重要問題。強化電力工程企業施工管理與有效控制成本都將成為各種問題解決方案的重中之重，把各個方面的工作都以降低成本，提高企業經濟效益為主。我相信這永遠是電力企業不變的主題和追求。
參考文獻：
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中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）01-0093-03
隨著經濟的快速發展以及電力體制的改革深化，電力行業對電力工程項目的要求越來越高，電力工程施工技術管理在電力行業中的重要性日益彰顯。企業能否對施工技術進行合理有效的管理，避免返工或者延期，關系到企業在電力行業中的發展和競爭。
10kV電力工程項目是電力行業中比較普遍的工程項目，而施工是工程項目中重要的環節，因此電力施工對整個工程項目的影響重大。電力施工是否正確合理，關系到整個10kV電力工程項目的成敗，因此，對電力施工進行合理有效的管理是保證工程項目順利進行的必要條件，針對以上問題，本文對10kV電力工程施工技術中的有效管理進行了探討。
1 10kV電力工程施工技術安全標準
1.1 帶電作業
施工人員在相對地電壓小于250V的電力設備上施工時，一般需停電作業，特殊情況下必須帶電作業時，需按照規定進行作業：首先，施工人員需穿戴干燥的工作服及工作帽、線手套，使用帶有絕緣柄的工具，不得同時接觸帶電體和接地體或者兩個帶電體，因此要求施工人員穿絕緣鞋或者站在絕緣墊上；其次，當施工人員處于設備的帶電部分時，不得與地面人員進行接觸和傳遞工具或物品，在施工范圍內設置安全圍欄，并任命專職安全員進行現場施工監護，防止與工作無關的人員進入施工場所及施工人員誤操作行為。
高低壓同桿架設的線路，施工人員在低壓帶電作業時，首先應檢查低壓線路與高壓線路的帶電距離，保證不會碰觸帶電高壓設備；其次嚴禁帶電連接導線或者在自動閉塞的低壓線路不受張力的地方接續導線，同時要設置可靠的旁路線。
1.2 停電作業
當施工人員在帶電設備附近作業時，其施工場所及所用工具、設備需在帶電體的安全距離之外，一旦進入安全距離內則應停電作業。一般情況下，10kV及以下電力工程的安全距離為1.0m，而施工人員與帶電設備安全距離為0.35m，因此掌控好安全距離對于帶電作業的安全性是非常重要的。
停電作業之前，施工單位負責人需提交停電計劃申請，只有當供電部門調度處相關人員對停電線路安全處理之后，才能進行停電作業。若停電施工過程中遇到強自然災害時，施工負責人需暫時停工命令。
2 10kV電力工程施工技術的管理問題分析
10kV電力工程施工技術管理是對施工過程中人力、物力、資源及時間進行科學的組織和規劃，從而能夠有效地提高施工質量，保證施工任務如期完成，實現經濟和社會效益最大化。然而，在對10kV電力工程施工技術管理的研究中發現，施工管理存在若干問題，下面我們將針對存在的問題進行
分析。
2.1 臨時籌建項目部整體素質不夠高
臨時籌建項目部門成員投資觀念薄弱，由于成員組成一般為管理人員和工程技術人員，沒有相關的專業基礎知識，對控制造價方面了解甚少，同時施工合同意識淡薄，不懂得造價預算，從而造成造價控制在概算之內的假象。
由于臨時籌建部門對施工合同不予重視，一旦主機的附屬設備沒有在合同中明確簽訂時，會導致本該隨主機供應的附屬設備需重新訂貨采購，從而使造價突破控制價，使得某些工程造價控制無法
實施。
2.2 電力工程施工進展慢
電力工程施工管理過程中，工程公司是整個管理流程的中心環節，在業務流通中起著承上啟下的作用。工程公司經營部、工程部和財務部分別在電力工程施工過程中擔負不同職責，各部分的職責不同所負責的主要任務有差別，如經營部主要負責工程前期的資質備案、投標工作、工程開工等相關手續的辦理，財務部主要負責收取工程款及撥付工程款給施工單位及撥付材料設備款給供應商等，而工程部和財務部的分工也很明確。在電力工程施工過程中，不同階段各個部門之間會出現業務交接，一旦某個部門在施工過程中延遲了施工進程使部門間的交接受阻，就會使整個電力工程施工進展變慢。
2.3 整個業務流程不完善
電力工程公司業務流程中，存在著一些不完善的地方。一般情況下，電力工程項目施工結束，有關部門對工程進行驗收，驗收合格之后方可向施工單位負責部門進行工程項目資金結算，結算審核通過之后才能向客戶收工程余款然后支付施工單位、材料設備供應商余款。
然而，在實際工程業務流程中往往會出現各種問題，如驗收工作不合格無法進行資金結算或者審核未通過導致施工單位、材料設備供應商不能及時結算余款，其中工程余款結算糾紛比較常見，比如某市通信樞紐樓裝修工程在余款結算過程中也出現了問題，工程公司借用合同的相對進行違規操作，掛靠、借用資質以及轉包而拖欠余款，最終在法庭判決下才使余款全部到位。
2.4 施工安全管理有漏洞
施工安全是在管理過程中首要考慮的因素，而在實際施工安全管理中由于某些薄弱環節的存在使得管理人員無法統籌兼顧。多數情況下施工部門對安全管理重視不足，監督不到位，往往出現事故，造成安全管理漏洞層出不窮。
3 改善10kV電力工程施工技術管理的措施
3.1 提高人員素質
提高10kV電力工程施工技術管理水平，首先要廣泛采用國內外先進管理經驗對其人員進行培訓，提高施工技術人員、管理人員的素質；其次在有了良好的素質基礎后，還要進行工程實踐鍛煉，通過系統化
的培訓和工程實踐，增強人員素質，提高管理水平。
3.2 強化規章制度
10kV電力工程施工過程中需強化完善以責任制為核心的規章制度，同時還要健全以技術標準為中心的標準化建設體系。加強施工管理人員的標準化管理意識，以管理標準和工作標準為基礎，對管理行為進行強化，樹立管理人員的規范意識，實現制度管人為目的。
3.3 建立正規高效的電力工程管理流程
3.4 加強施工安全管理
10kV電力工程施工安全管理包含在施工技術管理之中，它的重要性日益彰顯。加強施工安全管理，企業必須嚴格依照安全管理標準以及安全文明施工標準進行施工，及時調整不規范施工行為。加強施工安全管理，能保障施工人員的安全與健康，體現社會發展的人性化；同時能夠改善不健全的企業生產規章制度，促進施工人員的工作環境達到安全標準；還可以促使企業調整安全管理機制，改善施工人員的安全衛生條件，從而提高了企業的市場競爭力。施工安全管理的目標是以PDCA的模式和持續改進的思想指導企業完善施工安全管理，是一個長期、動態的自我完善的管理體系。
4 結語
電力工程施工技術管理是一項必須堅持不斷完善的工程目標，注重創新探索技術管理新理念，完善技術管理規章制度，保障電力工程順利完工是每個電力工程企業立足電力行業的基石。本文對10kV電力工程施工技術管理進行了簡單探討，對施工技術管理中存在的問題進行分析并提出相應的改善措施，以此為電力工程企業完善施工技術管理提供一些方法。在此基礎上，電力工程企業需總結自身優缺點，完善電力工程技術管理，保證施工優質，使企業在市場競爭中發展壯大。
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中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
引言
隨著國家電網的穩步建設，我國的電力企業也得到了同步的發展，越來越多的電力工程投入建設使用，但建設的同時也出現了激烈的市場競爭，電力企業若想在當前的電力市場中獲取優秀的市場份額，則必須加強工程各環節的質量管理，良性的完善工程的施工，由此便涉及到了工程的施工管理問題。在電力企業的施工中因工程存在著相應的時間及地域等特征，在一定程度上給施工管理帶來了阻滯因素，因此在當前做好電力工程的施工管理研究，成為電力企業發展中所應著重加強的現實問題。
一、電力工程施工管理中存在的問題
1、工程施工管理人員素質問題
在電力工程項目部人員中，存在有少部分管理人員和技術管理人員對投資效益方面的了解并不深，概念弱，對施工合同的成本控制意識缺泛等等。同時，新建項目部門人員，溝通方面互相之間交流的不足。所以才會導致在使用電器設備的問題上，造成出現成本高的問題。在施工工藝不斷改良等新形勢下，造成管理上的技術問題方面沒有得到合理的運用和利用，導致設備的價格最終出現虛假等情況。
工程施工管理制度的問題 施工管理團隊是整個項目的推動力，起著至關重要的作用。但在實際的工程管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現管理部門與本公司其它相關部門責任分工不明確的情況。例如業主項目部、施工項目部、簡歷項目部的建設不到位，流程、職責不清晰造成整個工程管理混亂無序，給現場施工造成很大的困擾。和物供部門的銜接不暢引起物供計劃執行不到位都嚴重影響了電力工程施工的進程。
3、工程施工管理技術的問題電力管理過程中還存在著一些技術上的問題。這些技術上的問題主要是由以下兩個方面的原因引起的：一方面，很多員工缺乏相應的技術水平，不能對新的管理技術進行很好地應用，所以導致了施工管理中一直沿用比較成舊的管理技術；另外，也有一些團隊滿足于現在的管理模式，不愿意積極進取，寧愿走以前的路子而不愿進行科學技術的創新。這樣一來，就極大地影響了新的管理技術的運用。
4、工程施工進度把握不到位
在部分電力工程項目的整體進度控制中，項目管理人員沒有就各部門人員做到合理的崗位安排及職責明確，同時缺乏施工技術的整體貫穿引導及質量意識的培訓，造成工程施工出現私自提前工期，不依據施工規范指導進行作業的現象，而相關監管部門的工作監督不利，也導致了嚴重的質量問題，返工現象時有發生，影響了工程的整體進度，在工程項目的部門結構安排上相對臃腫，導致工程項目的施工中同一項目多部門參與，施工中所經歷的手續十分繁瑣，工序安排相應雜亂，自根本影響了施工進度的穩步進行
電力工程施工管理中問題的解決措施
提高工程施工管理人員的素質 要解決電力工程施工管理中存在的問題，首先要從提高工作人員的素質做起。提高工作人員的素質，主要包括兩個方面
1.1 提高管理人員的業務水平，也就是理論知識和是施工管理上的能力。這一點可以通過組織相關的講座和培訓，加強人員對電力基礎知識方面的了解。另外，可以通過聘請有著豐富經驗的資深管理人員進行實地指導，讓他們熟悉電力施工管理的整個流程。同時，訓練他們解決問題的能力，當電力施工管理過程中出現一些細節的問題時，他們能夠及時進行解決。最后，還可以廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取“請進來”和“走出去”相結合的方式。給優秀的管理人員提供外出鍛煉的機會，同時引進新的高素質的管理人員。
1.2 提高管理人員的職業道德素質，也就是對施工管理工作的態度和責任心。這一點主要是通過相關的思想道德方面的教育，培養管理人員對電力工程施工管理工作的責任心，樹立他們的團隊合作精神。通過這種道德教育，提高他們的職業道德素質，使得他們更好地為電力工作服務。
完善工程施工管理的規章制度 合理的規章制度，首先要實行責任制，明確規定施工管理中各個部門的責任。開展業主項目部、施工項目部、監理項目部“三個項目部”的組建及完善管理制度。強化員工的管理意識，規范員工的管理行為。對“三個項目部”進行經濟責任制考核。由“三個項目部”分別對于較好完成自己工作任務，執行標準管理的員工，給予一定的物質獎勵。同時，對于責任心不強，執行工作不認真，在管理過程中屢屢出現問題的員工，要實行一定的懲罰。通過這種獎懲制度，能夠有利地培養各部門工作人員的危機意識，提高他們的管理質量。有了合理的規章制度，電力工程的施工管理便有了依據，管理工作便能更好地開展。
引進先進管理設備和管理技術 此外，還可以通過引進先進的管理設備和管理技術來解決電力工程施工管理中出現的相關問題。目前的電力工程施工管理在很多時候都不能按照預算的時間完成。這雖然有管理人員自身的問題在，很大程度上也由于使用的管理設備比較落后。引進先進的管理設備和管理技術，首先便能解決管理進程的問題，節約管理時間。同時，先進的設備還能夠在一定程度上節約資源，從而控制電力施工管理的費用支出。在對管理進度、資源限量、費用支出等相關問題進行綜合考慮的基礎上，才能夠制定出比較切實可行的管理方案，合理配置管理過程中的人力、財力和物力。
使用現代化管理軟件提高管理效率。
專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗的定性計劃，而是基于要完成的工程量，并結合施工承包商的人材資源而制定出來的定量的切實可行的、科學合理的、進度計劃。在實際的工程管理中，現代化管理軟件可以大大提高管理效率。
5、建立高效正規的電力工程管理順序
程待電力工招標程序結束之后，由市場管理中心通知供用電技術工程公司業務部將招標的結果和是非招標工程的情況落實，把圖紙轉給公司的業務部，將通知存檔好。工程管理部門和企業銷售部門與施工單位、用戶、材料供應商、設備供應商材招開一個施工前會議。讓預算中心審查建設單位的工程款。讓公司項目管理門向設備供應、施工單位、材料供應商發放工程預付款。讓公司業務部門向用戶收取工程預付款的60%，并且和施工單位簽訂“工程施工委托協議”。施工單位施工的進展和工程質量等問題應由供用電技術工程公司工程管理部門，工程管理人員和用戶監督和檢查。讓供用電技術工程公司工程管理部門和用戶對材料供應商及設備供應商提供的材料和設備進行檢驗，質量合格通過后才可用于施工。
三、結束語
電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標。我們必須鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，完善企業管理流程，保證施工優質，在激烈競爭的電力工程建設市場中，使企業能更好地生存、發展和壯大。
參考文獻：
中圖分類號：TM08 文獻標識碼：A
電力工程施工管理是一項極其嚴謹和復雜的管理工程。其不僅涉及的技術復雜、領域廣闊、勞動密集程度高，而且對安全、質量管理和工程的進度要求也是很高的，并且環境因素會對其產生較大的影響，因此電力工程的施工管理與成本控制體現出較強的綜合性。所以，必須加強電力工程施工管理，及時發現問題，解決問題；同時也務必抓好成本控制工作，在保障電力工程質量的基礎上為企業創造最大利潤。本文針對電力工程施工管理，以及成本控制工作為主要內容，對實際工作中存在的問題進行分析，進而闡述如何提高電力工程施工管理，并提出如何做好成本控制工作的策略。
隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善以及我國加入世界貿易組織，各行各業在面臨著新的發展機遇的同時，也面臨著新的挑戰。在過去，電力工業壟斷應景模式在一定程度上已經制約了電力工業發展本身，并已經影響到社會的發展，因此，自八十年代初開始，在全國范圍內陸續開展對電力工業的改革和重組，至今已經初具規模。電力施工管理可以認為是施工企業生存的命脈，其管理程度關系直接關系著企業的發展。其在實際管理過程中受多種因素的制約，在不斷發展和進步的同時也面臨著新的挑戰和機遇，因此，必須加強電力工程施工管理，及時發現問題，解決問題；同時也務必抓好成本控制工作，在保障電力工程質量的基礎上為企業創造最大利潤。
1 電力發展現狀
根據國家能源局、國家統計局公布數據顯示，在2013年1月至8月：全社會用電量同比增長5.5%，增速較上年回落6.5個百分點。第一產業用電量基本與上年持平，第二產業增速回落幅度較大，主要表現在高耗能行業的用電量上，而這也是導致全社會用電量回落的根本原因；而基本保持在兩位數的增長的是第三產業和呈現居民生活用電量，其完成的投資額數略有下降；基本平穩的是電煤的供應量。
2 電力工程施工管理
2.1 電力施工管理的內容
電力工程施工管理是一項極其嚴謹和復雜的管理工程。其不僅涉及的技術復雜、領域廣闊、勞動密集程度高，而且對安全、質量管理和工程的進度要求也是很高的，具體來說，電力工程施工管理主要包括以下四個內容。
第一：質量管理
質量管理是企業實施經營和管理的根基和保障，同時也是企業施工管理的重要內容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質量為核心內容，嚴格按照施工流程與質量管理要求進行施工，并與工程成本相結合，采取合理的管理措施。
第二：施工計劃管理
在電力工程施工管理的內容中，施工計劃的管理內容包括三部分——其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標服務設為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設計人員要充分研究相關的資料，例如：工程合同、業主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進行酌情修改，適時調整。
第三：安全管理
在任何工程建設實施過程中，安全始終是企業計劃穩步實施的基礎，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎和保障，也是工程能夠順利進行的基礎，因此務必要做好施工管理的安全保障工作。
第四：技術管理
從一定意義上來說，技術管理的有效性會對工程整體質量水平的高低產生決定性因素， 并且提高技術管理的有效性也可以有效的保障施工安全， 進而對電力施工企業產生積極的影響。
2.2 電力工程施工管理中存在的問題
2.2.1 施工人員整體素質較低
專業技術人員的缺失和專業管理者理念的不足是電力施工管理過程中存在的較大問題之一。管理人員缺乏效益理念和項目合同意識，成本造價識和基礎知識比較薄弱，在具體采購過程中，預算沒有得到有效控制，導致工程造價預算缺乏科學性。而具體的施工人員缺乏專業的素質和文化水平，隨著企業的需求，盡管一部分合同工接受過相關教育，但對安全工作的認識還是流于表面，理解相對粗淺，在實際工作中往往比較機械地采取安全措施；還有相當一部分的工人，在電力工程實施過程中主要從事簡單重復的體力勞動，其安全意識極為薄弱，對常用的預防措施幾近一無所知。
2.2.2 施工流程中的缺陷
一套完整的施工流程主要限于業務部、財務部和工程管理部等幾個主要部門，在具體施工過程中，業務部、財務部和工程管理部等多次出現職務交叉，但各部門各司其職，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，常常存在各種分析，因為難以達成共識，這就為施工帶來各種困擾，在到一定程度上影響了整個工程的施工進展。而當施工結束后，各部門往往獨立進行收官驗收工作，單獨進行決算審核，在此過程中往往各部門并不按照規則進行操作，這就為整個施工管理帶來極大的缺陷。
2.3 提高電力工程施工管理的對策
2.3.1 加強對工作人員的培訓，提高綜合素質
電力施工企業必須定時對單位內的各類人員進行有針對性的技能和安全生產考核和培訓，使其具備電力施工反面的專業技能以及安全知識、管理技能。每位上崗人員必須經過嚴格的考核，經審核合格后并獲得從業資格證書后方可持證上崗；項目負責人和經理人必須經過主管部門的考核才能到崗認知；新入職人員必須經過企業的級別培訓和考核方能入崗等。
2.3.2 制定嚴格的施工管理制度
電力工程是關乎國民生計的工程項目之一，其首先必須遵循國家規定的各項法律法規。各公司還需要根據企業自身的情況制定企業施工管理手冊，并將相應的責任制，以文件的形式制定出來，對工程進度安全質量成本等都要實施定期統計的報表制度等。此外，還要將各項制度分類細化，例如：機械設備管理細則、材料管理細則、施工進度細則等。最終，將制定好的細則分發各部門，并促使其嚴格執行，以便有效提高電力工程的施工管理水平。
3 電力成本控制
3.1 成本預測
成本預算是成本控制的基礎，因此若要做好電力工程的成本控制，就必須首先做好工程成本的預算工作，確定成本控制的目標。
電力工程成本有著投入大、工序復雜、工期長的特點。所以，很多工程管理人員往往對工程的質量和進度較為關注，而忽略了工程的成本造價管理。因此務必在施工初期就在成本預算的基礎上確定成本控制的目標，進而幫助施工人員樹立成本意識。具體來說，成本預算要從設計初開始，在設計初期就做好設計目標、 設計任務、施工圖等資料的檢查、驗收。此外，設計階段還要對設計人員進行相關的施工工藝培訓，防止設計人員囿于設計圖紙的局限，而忽略了施工工藝的實用性和成本管理的實用性。
3.2 動態性的成本控制
在成本預算之后，隨之出現一個動態的過程，就是動態性的成本控制過程，整個過程務必結合施工過程中實際的條件和施工方法，對整個施工階段的成本進行控制和管理。具體而言，這個動態性的過程主要包括人員費用、機械使用費用、工程耗材等費用。通常情況，人工費用和機械費用相對固定，而工程耗材的成本則存在著較多變數，工程材料的成本是由設計圖紙、施工條件、市場價格、工藝水平等諸多因素共同決定，因此動態性的成本控制主要體現在工程耗材方面。
3.3 加強對成本的控制
成本控制在電力工程施工管理中處于非常重要的地位，降低成本提高企業的經營效益，有利于促進職工的勞動積極性，對提高工程質量也有重要意義。因此，實施成本責任制是很有必要的，并于施工前制定科學的目標成本；對于項目經理實施完全責任是，也就是說項目經理要對項目的經濟效果完全負責，在項目中標后，組織專業人員進行專業評估，根據項目合同的條款和施工條件、材料等方面，從整體平復該項目的經濟效益，從而制定最科學合理的成本目標在工程開始施工后，加強對生產過程的管理，將施工成本控制在計劃之內；同時，加強對施工過程中生產資料耗費的控制，施工材料在整個成本控制中占據很大的成分，施工單位要建立完善的采購制度，在保證施工順利進行的前提下，減少材料的儲量和耗費，加快資金的周轉；加強人工成本和質量成本的控制，例如：在保證施工安全和工程質量的前提下減短工期；在項目結束后加強竣工后的成本核算，主要包括工程技術資料的收集匯總整理歸檔，以及應收賬款的管理等。
結語
電力工程是一項龐雜的工程，其投資規模大、工期長、涉及因素廣、制約因素多，其工程造價直接關系著電力工程的建設程度。電力工程管理和控制工作是電力工程項目永恒的課題，因此，必須多方面，全方位的對管理和造價進行有效的控制，從而實現經濟效益與社會效益的統一。
參考文獻
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[3]陳宏彥.淺談電力工程造價的管理控制[J].中國新技術新產品，2011（02）.
【關鍵詞】電力工程；施工技術；管理
1.引言
隨著我國現代化進程的推進，我國電力行業的發展的步伐也在加快。根據我國大電網建設的規劃，十二五期間我國電網將實現全國互聯。電力行業的發展預示著電力工程施工的繁多，電力施工一般規模較大，涉及到的部門、人員較多，對環境條件、施工人員及施工設備的要求較高，并且要求管理人員具有較高的素質及專業性，因此了解十分必要，本文將對電力工程施工技術交底及電力工程施工技術難點進行探討。
2.電力工程施工技術交底
施工技術交底包括對施工設計、施工圖紙、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各個方面，如施工進度與施工現場安全、施工設備管理、施工標準與計劃投資等各個方面。如果不做好施工技術交底，施工人員就無法全而掌握設計意圖、施工特點、施工工藝、細部施工環節等，勢必會影響工程質量，施工前應由技術管理人員向參與工程建設的施工人員進行詳細的技術代。另外，對于電力工程施工來說，施工技術交底是不可或缺的環節，應當嚴格執行施工技術交底管理規定：堅決、徹底地執行施工技術交底，對于未經技術交底的施工工序嚴禁施工；需要更改時必須重新進行安全技術交底。在安全技術交底前業主項目部要將工作內容與環境、人員等因素結合，辨識出重大危害和風險，制定出有針對的控制措施，以便于進行施工中的過程管控。
3.電力工程中施工技術難點
現階段我國電力工程施工中還存在一些技術難點，這些技術難點不僅影響電力工程施工的進程，還存在安全隱患。為了能夠保質保量地完成電力工程就必須分析施工技術中存在的問題，并分析其原因，才能找到對策避免它的發生，使施工更容易地進行和完成。
3.1 缺乏施工技術交底
由第一節可知施工技術交底的重要性。施工技術交底相當于整個項目施工的度尺，準確得規范著每一個施工步驟。如果交底不詳細，很有可能引起施工人員操作上的失誤，無法保證相關施工質量，從而給電力工程施工帶來安全隱患。交底內容要能夠符合實際操作。由于我國科技與工業發展的限制，加上人為的原因導致我國許多施工技術交底不能理想地完成，所以在交底時需要設計者考慮我國的實際環境，保證施工的可操作性。
3.2 工程建設中的溝通協調問題
供電工程的技術是整個電力工程施工技術的重點，供電技術對電力企業的工程施工技術起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力建設過程中，由于設計單位、施工單位、監理單位間的溝通協調存在的問題，引發工程建設進度和質量頻出問題的現象屢見不鮮，設計單位的設計出現的技術性問題，施工單位和監理單位照圖施工和監理，造成了安全隱患的遺留，因此對工程建設管理人員的專業素質提出了更高的要求，結合現場存在的問題，業主項目部的組建必須涵蓋各專業領域的相關人員，針對不同的技術問題都能夠及時發現，通過現場協調將設備、電網、人身、環境等方面存在的安全隱患及時消除在萌芽階段，使質量和進度方面的問題得以解決。
3.3 人員的素質普遍偏低
電力工程施工項目部一般都是臨時籌建的，管理人員及工程技術人員對投資效益沒有足夠的認識，缺乏施工合同的法律意識，缺乏電力施工工程的造價控制方面的常識，在采購設備時往往會超出控制價，造成經濟損失。另外，目前很多電力工程施工人員都是農民工出身，本身的專業素質不夠高，操作不夠規范，也會影響施工的質量。
3.4 電力工程施工的整個過程中存在著一些待改進的欠缺之處
電力工程施工完成后，相關的部門要對其進行驗收，驗收過程中必須要嚴格按照標準進行驗收，一些先進的單位已經采用“零缺陷”的做法，是值得提倡的，驗收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對其工程進行決算。通過審核后，方可向電力用戶及材料、設備的供應商收取或支付余款但是在電力工程施工的整個過程中，常存在著一些不合規定的違規操作，導致了不少問題。
4.電力工程施工技術存在難點的解決對策
通過上述問題的分析，為了確保電力工程能順利地完成，必須針對性地做出改善才是解決問題的根本。針對電力工程中施工技術的難點可以在以下方面做出改善。
4.1 做好施工技術交底工作
要做好詳細的施工技術交底工作，是保證電力工程完成的前提，同時技術人員還要考慮到我國的實際情況，考慮到實際的操作可達到的程度以及設備的水平。要盡可能詳細地做好施工技術交底工作，清晰地描述每一個施工步驟，給施工單位一個標準的規范，確保電力工程施工符合要求。
4.2 加強培訓，提高電力工程施工管理人員及勞務人員的素質
提高管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。解決電力工程施工技術中出現的問題，解決從業人員的專業素質是基礎。電力工程施工企業要積極引進高科技高素質的人才，對從業人員進行培訓或提供給他們一些去國外學習國際上成功經驗的機會，提高管理人員及施工人員的專業素養。同理對參與施工的人員的資質要進行從嚴審核，提高其安全意識，牢固樹立人員安全意識是安全防線第一關口的安全防范意識，加強對施工隊伍的安全管理是保證工程建設安全的必要手段。
4.3 采用現代化的科技手段對電力工程施工技術實行高效率的管理
在電力工程施工企業中，引進現代化專業的電力工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，及電力資源與工程施工費用方面，具有強大的管理控制功能。運用現代化管理軟件，可以考慮更多的因素，從而制定一些切實可行的合理的進度計劃，在進行費用控制時可根據工程的具體情況和人、財、物的投入情況，制定合理的規劃和投入，這樣即降低了管理成本又提高了管理效率。
4.4 建立安全隱患排查治理機制
做好隱患排查治理工作是確保施工安全的前提。對于電力施工單位來講，要時刻做到安全警鐘長鳴，建立安全隱患排查治理機制顯得更為重要。施工的各個環節都不能放過，發現了安全隱患要及時通報，及時治理，并要有專人負責。電力施工隱患排查的重點是防坍塌、防墜落、防地質災害等，它是一個排查-治理-再排查-再治理的不斷循壞往復的過程，因此，該機制必須能長效實行。同時要嚴格執行電力工程施工安全管理條例，獎懲分明。對于建設單位則必須加大對施工安全、進度、質量的檢查和管理。
4.5 建立正規高效的電力工程管理流程
