時間：2023-06-07 09:02:40
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇工地開工施工流程范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
Abstract: combining with engineering supervision work experience of the quality of construction projects in the construction process of the affair in advance and afterwards, control research, which has practicability and value, for reference.
Keywords: building engineering; Whole process; Quality supervision
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
當前，隨著我國改革開放程度不斷深化，經濟發展迅速，使得各地建筑工程項目發展很快。建筑工程的質量問題是關系到人民群眾的切身利益和社會穩定的大問題，因此，應當極為重視建筑工程質量的監理。在提高建筑工程質量的過程中，需要監理人員對工程的全過程進行監理監督，由于建筑工程是一個較為復雜的系統工程，涉及的物力人力較多，監督好工程的每個環節是監理人員的職責，也是工程質量的保證。本文通過監理對施工準備階段既事前控制、施工過程階段既事中控制以及工程驗收階段既事后控制的監理過程進行論述，對工程的全過程進行質量控制，有效提高整個工程質量。
1準備階段對工程質量的監理
在工程開工之前，監理工程要全面檢查施工前的準備工作是否完善，監理工程師應當對施工單位的資質進行審查，查閱施工單位資質是否滿足施工要求，審查施工單位的質量、安全管理體系，結合本工程實際情況及施工合同等文件的審查以及施工單位上報的施工組織設計、專項方案和各項應急預案等，保證方案合理可行、質量能達到預期效果，防患于未然。監理工程師應當要求施工單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝、確保質量的措施和施工單位采用了新材料、新工藝、新技術、新設備時，監理工程師應要求施工單位報送相應的施工工藝措施及證明材料，組織專題論證。
檢查施工現場的施工準備情況，現場辦公區、生活區、加工房等臨時設施是否按要求搭設完成。當監理工程師對以上措施及資料審查合格后，由總監理工程師簽署開工令。
1.1嚴格審閱設計圖紙
審閱設計圖紙是監理人員的一項重要工作，開工前的圖紙交底和會審由建設單位技術負責人組織，設計、地勘、監理、施工單位參加。圖紙交底和會審也是設計和建設單位對設計意圖的一個交底，讓施工單位明白設計理念，同時在開工前可以將圖紙不明確、不理解的地方提出來共同探討，作出更合理的解決方案。每個建筑工程開工之前，監理人員應當認真嚴格審閱設計圖紙，理解設計目的，同時要了解工程現場情況，掌握現場情況和設計圖紙情況，做到心中有數，以便于在施工過程中更好的監督管理。對施工單位的技術水平和組織設計，監理人員也要進行事前把關，應當及時找出可能會出現質量問題的環節，并積極與建筑工程單位溝通，找出解決問題的方法，避免出現建筑質量問題。
1.2檢查、控制工程所需建筑材料的質量
首先，要求施工單位在建筑材料的選擇上應當加強質量管理，嚴格按照設計及合同要求采購符合技術標準的建筑材料。其次，監理人員注重對建筑材料質量的監督，建筑材料的質量直接關系到工程的質量，是監理工程師的重點工作，施工單位的材料進場后，監理工程師必須到現場檢查，并查看材料合格證等質量證明文件。材料使用前，監理工程師應當要求施工單位對進場的材料抽樣送到有檢測資質的單位進行檢測。現場檢查及抽樣送檢不合格的材料監理工程師應當要求施工單位將材料退場。符合要求的建筑材料在施工現場要合理儲存堆碼，根據施工現場和不同地區環境因素的影響，做好材料的保護，避免溫度、雨水等因素對建筑材料的不利影響。
1.3召開工地例會
工地例會是監理公司在施工過程中的一項重要的工作，是監理公司在施工過程中監督管理的集中體現。工地開工前的第一次工地例會由建設單位組織召開，會議主要的主要內容有：介紹各單位駐現場的機構、人員及分工；建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；各單位介紹開工前的準備情況；建設單位及監理公司對施工準備情況提出意見及要求；總監理工程師介紹監理規劃的主要內容：確定施工過程中參加工地例會的人員、時間、地點、會議周期及主要內容。在施工過程中總監理工程師定期召開工地例會，工地例會主要討論質量、安全、進度等事宜。施工單位闡述上一個施工周期的施工情況，提出合理建議，解決施工過程中遇到的技術問題等。監理工程師在會議上解決需要協調的有關事項，對前期施工提出意見和通報施工單位出現的問題，對后期施工做出具體要求。
1.4加強施工單位人員資格控制
人員是施工質量控制的關鍵因素，在準備階段必須嚴格控制和檢查施工單位人員的資格證書檢查，要讓監理、施工技術人員及工人等達到相關要求，確保人員素質的達標。制定各種基本的規章、制度,明確各成員權責,以免在工作中產生混亂,影響工程項目管理任務的實施。因此,在項目部成立后,建設單位可以責成項目負責人根據本工程實際情況組織制定項目部各種規章、制度,劃分各成員的權責。這樣管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性,充分地發揮團隊精神,為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。監理單位要審查施工單位人員的執業情況，檢查施工單位人員是否滿足執業要求。對無證、無專業技術人員施工單位不得聘用。
2施工階段加強監理對工程質量的監理
在建筑工程施工階段，對建筑工程質量的控制至關重要，監理單位要勤抓不懈，更應當重視對工程質量的控制。主要從以下幾個方面進行。
2.1抓好開工和重點項目
工程開工之后，監理工作也轉移到了施工過程中，俗話說“好的開端是成功的一半”，因此，首先做好開工項目的監理。做到每天巡視，關鍵部位旁站等。如建筑工程的基礎工程，澆筑框架柱或者砌筑第一面墻體時，監理人員應及時到施工現場去檢查，確認基礎工程的各項指標符合設計要求，保證工程第一步工作的質量。對于建筑工程的重點部位，監理人員更要加強監督，按要求進行旁站監理。如框架梁柱節點處，結構錯層標高、偏軸線等部位，應嚴格按照設計要求進行檢查復核，符合要求才能進行驗收。抓好開工項目和重點環節的質量控制，不給以后的施工帶來質量隱患。
2.2加強監理力度，監理人員做到“五勤”
建筑施工過程中，為了加強對質量的控制，監理人員應做到“五勤”即：眼勤，監理人員要多看施工設計圖，多到施工現場了解情況；手勤，多做記錄，發現問題和處理問題都應有記錄；腿勤，經常到施工現場去；口勤，監理人員應當時常提醒施工單位加強質量管理；腦勤，做好監理工作應當多動腦，處理好監理與施工之間的關系，同時要保證建筑工程的質量。監理人員做到了“五勤”，加強了對建筑工程的監理力度，也有利于對建筑工程整體質量的控制，保證工程質量。
2.3對隱蔽工程及時驗收
在施工過程的監理工作中，特別要注重隱蔽工程的驗收，因為隱蔽工程項目會被其后的施工工序所覆蓋，不利于以后對其進行質量檢查。因此，對于隱蔽工程應當認真、及時檢查驗收，確保隱蔽工程不存在質量問題，防止其影響整個工程質量。驗收隱蔽工程的程序為：第一步，隱蔽工程施工完工后，施工班組首先要自檢，施工單位要根據施工圖紙以及有關方面的質量要求和技術規范進行復檢，檢查合格以后，施工單位報請建設單位、監理工程師現場驗收。第二步，監理工程師和監理人員在驗收前首先要對施工單位的質量證明資料進行審查，如沒有問題，則在規定的時間內與施工項目部專職質檢員及相關質量管理人員一起到現場共同檢驗。第三步，監理人員與質檢員進行現場檢查，如符合質量要求，監理在隱蔽工程檢查記錄上簽字確認，允許其后的施工工程進行覆蓋，并形成驗收報告，進入下一道工序。如果檢查不合格，則需要整改并重新驗收。
2.4巡視與現場監督
建筑工程施工過程中，在進行關鍵部位施工時需要監理人員進行現場旁站。在施工階段，容易出現較多的工程質量問題，原因多種多樣，但主要原因是施工人員不按照規程操作導致的問題，因此，監理人員需要到施工現場進行旁站，才能有效防止質量問題的出現。同時還需要監理人員定期、不定期地到施工現場進行巡視活動，通過巡視可以使監理人員監督范圍擴大，及時發現不按質量要求或者不按設計圖紙施工的現象，及時進行糾正，保證建筑施工的高質量。
3注重對工程質量的驗收
工程質量驗收是指對已完工的工程進行質量檢驗，并確認是否符合設計要求，可交付使用。按照設計要求對工程質量進行檢查驗收，可以有效保證建筑工程的質量。由于建筑工程具有施工規模較大、技術安全要求高等特點，國家相關部門對建筑工程項目的質量驗收制訂了相應的規范，以保證工程驗收的質量。監理人員應當及時按照規定的施工要求對完工的工程進行驗收。
（1）工程驗收是質量控制的最后一關，可以對之前存在的工程質量問題進行最后的補救。通過事后驗收可以發現施工中存在的質量問題或質量隱患，如發現建筑工程質量問題，監理工程師或者監理人員應及時下發工程暫停令，并根據有關單位提供的解決辦法要求施工單位進行整改。達到工程設計要求的建筑工程質量，避免給以后建筑的使用帶來質量問題。
（2）對一些重要的工程項目和工程工序應具有明確的施工流程，可以作出施工流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖等，同時要標明施工順序，一方面可以減少出現工程質量問題，另一方面也便于出現工程質量問題時進行原因分析。最后進行竣工驗收時，監理工程師應對建筑工程質量提出合理的、符合實際情況的意見或方案，如驗收符合設計要求，施工單位可以向驗收單位提出竣工申請報告。如建筑工程質量不合格，應當依據相關規定進行處理：經返工的建筑工程，達到質量要求后可以重新檢查驗收；如果經返工返修后仍不滿足設計使用要求的工程不得竣工驗收。
列舉分項工程的質量控制
混凝土工程
每次混凝土澆筑前監理工程師應當要求施工單位提供混凝土配合比報告。在澆筑時嚴格按照混凝土澆筑程序施工，應振搗密實。混凝土運輸、澆筑及間歇的全部時間不得超過初凝時間，同一施工段的混凝土應連續澆筑。如設計有后澆帶，留設位置應按照設計要求及施工技術方案確定。每次澆筑混凝土應按要求抽取試件，并送有專業資質的檢測單位檢測。混凝土澆筑完成后，要采取養護措施，根據不同氣溫、天氣情況采取合理的養護措施。
鋼筋工程
施工單位在鋼筋制作安裝過程中，必須嚴格按照國家標準圖集和規范進行制作安裝，特別是墻、柱、板各部位鋼筋的錨固段和節點加密區，監理人員要重點檢查。鋼筋焊接工藝要滿足質量驗收規范，目前建筑工地一般采用閃光對焊和電渣壓力焊，閃光對焊應選擇合適的調伸長度、燒化留量、頂鍛留量，以及變壓器級等焊接參數。電渣壓力焊接頭四周焊包凸出鋼筋表面不得小于4mm，鋼筋與電極接觸處應無燒傷缺陷。監理工程師應要求施工單位將鋼筋焊接抽樣送檢。
模板工程
建筑物外觀質量的好壞，模板工程尤為重要，監理人員在現場檢查時，要重點檢查模板的接縫是否嚴實，不能出現漏漿、爛根等現象，模板在加固時必須牢固，不得出現脹模、跑模等現象。模板的支架應根據工程結構形式，荷載大小、地基土類別、施工設備等條件進行設計安裝，保證模板支架具有足夠的承載能力、剛度、穩定性，能可靠的承受混凝土重量、側壓力、及施工荷載。監理工程師要認真檢查墻、柱、板各構件的幾何尺寸，偏差必須控制在允許范圍內。
4結語
建筑施工是一項復雜而龐大的工程，且技術含量高，勞動強度較大，要想有效地控制好施工質量，應當注重對施工過程的監理監督，把質量控制落實到位。監理是建筑工程質量監督的重要組成部分，是加強建筑工程質量的重要保障。工程完工以后，更要加強對工程的驗收，把好質量的最后一關。通過控制好建筑工程施工質量，以及嚴格按照國家規定進行驗收，一定能夠保證建筑工程的高質量，保證人們的人身、財產安全和社會穩定。本文通過加強監理對工程全過程的質量控制分析，希望為我國提高建筑施工質量提供借鑒。
參考文獻：
[1]杜善偉.淺析建筑材料質量檢測與控制[J].中國新技術新產品，2009(18).
[2]楊新能.工程監理及質量控制在施工中的重要性[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2009(5).
[3]張華輝.淺談建筑工程施工階段的監理質量控制[J].科技創新導報，2009(12）.
[4]邊爾倫.淺析我國建筑安全生產的現狀與對策[J].建筑安全，2003(12).
我國已將住宅工程質量列入必須實施監理的范圍。作為監理單位,要將住宅工程的質量作為工作的重點,采用科學的方法和手段,以實現合同中的質量目標,使業主滿意,讓政府放心,住戶稱心。
一、要做好開工前的準備工作
(一)組建項目監理機構
要根據具體的特點和現場的實際需要組建項目監理部。項目監理班子負責制定相應的項目監理內容及流程,為保證監理工作的順利進行,要求其組成人員具有合理的專業結構和技術職稱結構。在監理班子成立之后、具體的監理工作開始之前,監理班子要確定項目的投資額、預計工期和質量要求,即確定監理目標。
(二)熟透施工圖紙
開工前,各專業監理工程師要認真細致地閱讀審查圖紙,以熟悉設計意圖、結構處理、構造要求、施工中難點及易出問題的部分,找出圖紙中存在的問題。主要看建施圖與結施圖的標高、尺寸是否統一,土建工程與水電安裝是否協調,各細部做法說明是否有遺漏等。對有疑問的一一列出,并在圖紙會審中提出,以避免日后一些不必要返工或相互扯皮。項目監理部還根據以往的監理經驗,向業主提出一些合理化建議,特別是質量通病的防治。
(三)開好第一次工地會議
工程開工前,業主主持召開第一次工地會議,監理、施工單位參加?？偙O在會議上要著重介紹監理規劃中的監理工作程序、監理工作方法和措施等主要內容,并向施工單位交待資料的范圍、內容和填寫要求,統一格式、標準和書寫方法。從一開始就向各方傳遞監理信息,使各方了解監理工作的做法和要求,起到“預防為主”的作用。會議紀要由項目監理部起草,經與會各方代表會簽。
(四)把好工程開工關
工程開工前,總監組織各專業監理工程師審查施工單位報送的施工組織設計。主要審查其施工方案、施工工藝及人員、機械、材料配備是否能滿足施工合同要求,質保體系是否完善,現場管理人員是否到位,特殊工種及專業人員是否持證上崗。對本工程易產生的質量通病,要求施工單位拿出具體的防治措施,報監理工程師審查。當具備符合要求的開工條件后,由總監簽發開工令。
二、施工過程中的質量控制重點
(一)施工測量放線的報驗
要求施工單位按業主提供的水準點將設計標高引到建筑物附近,設立永久性水準點,監理工程師進行復核,確保其準確性。施工過程中,要求施工單位分別報送基礎、每層柱、每層樓面的測量放線報驗單,監理工程師現場進行復驗和確認。要注意檢查測量儀器是否在檢定合格的有效范圍內。
(二)進場工程材料的審查
由施工單位報送進場材料報審表及其質量證明資料后,專業監理工程師認真審核所進材料的外觀、規格、型號、數量、使用部位等是否符合設計及規范要求,出廠合格證及材質化驗單是否真實有效。對按規定需見證取樣的材料(如鋼材、水泥、防水材料等),監理人員按規定的程序嚴格進行見證取樣。樣品由監理單位的見證人與施工單位的取樣人,共同送交具有相應資質的檢測單位檢測。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料,監理人員有權拒絕簽認,并簽發監理通知單,責令施工單位限期將不合格材料撤出現場。
(三)隱蔽工程的驗收
施工在對隱蔽的工程進行自檢、互檢、交接檢合格后向監理工程師填報隱蔽工程報驗表。監理工程師現場進行認真檢查,符合要求予以簽認。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序,監理人員拒絕簽認,并要求施工單位不得進入下道工序施工。有的隱蔽工程雖然不影響到主體結構的質量,但是對日后住戶的使用有很大的關系。
(四)加強巡視和旁站
施工中每個過程都可能出現質量問題,事前監理要及早發現質量苗頭。由于建筑產品特點決定,隱蔽后很難整改到原來模樣。因此做監理的就不能做事后諸葛亮。巡視、平行檢驗、旁站和見證取樣送檢到位的標準如下:
1.干前到位,好比打“接種疫苗”
例如澆筑混凝土柱子前,要提前告知鋼筋骨架綁扎中箍筋間距、箍筋加密區、保護層混凝土塊固定、柱根部雜物清刷和接漿、模板涂刷隔離劑種類、合模后模板內徑尺寸及混凝土振搗是重點;
2.干中檢查是“心理托底”?？锤汕八岬念A見性問題落實情況;
3.關鍵工序進行旁站等于“上保險”
混凝土振搗是關鍵。通過看、聽、摸等一系列直觀檢查,獲取了對柱子混凝土振搗密實度的直觀判斷依據。要使巡視和旁站發揮切實的作用,首先,監理人員必須事先熟悉與施工工序、部位有關的規范、標準及施工圖紙等,了解容易產生質量通病的地方。這樣才能在巡視和旁站中及時地、有理有據地指出存在問題,使施工人員心服口服地整改;其次,監理人員要增強責任心。
(五)推行樣板間做法
樣板是集群眾智慧于一體,符合規定、標準,為大家所認可的一種做法。項目監理部要求施工單位在墻面抹灰、刮膩子、貼墻面磚及鋪地板磚等工序做出樣板間,經監理和業主代表檢查認為達到要求后,才能進行大面積施工。其后監理人員仍需經常進行抽檢,這是因為施工單位往往會派出技術水平高的工人來做樣板間,通過驗收后,大面積施工時工人水平則可能參差不齊了。經監理人員檢查,對達不到要求的堅決予以返工處理。
三、做好協調溝通,保證工程質量
(一)定期召開工地例會
項目監理部在第一次工地會議上即確定了今后每周召開一次工地例會,由總監主持,其中一個內容是檢查分析上周工程質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施,以督促施工單位提高施工質量水平。會議紀要由與會各方簽字認可。
(二)注意與業主、施工單位的交流
在建筑市場中,業主、監理單位、施工單位是平等的責任主體,監理人員應充分發揮協調作用,做好與業主、施工單位的交流。
(三)合理利用工程款的簽認權
一、高速公路施工現場管理的主要內容
公路施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強施工現場管理,就是追求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合,實現施工企業整體優化。施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。具體優化措施有:第一,均衡地組織施工生產,實現施工標準化制度化管理。在不影響生產任務的前提下,結合市場供求,為用戶提供經濟環保的建筑材料,確保安全生產和文明作業。第二,科學合理的組織施工,從根本上杜絕施工生產中的浪費現象,現場協調作業,發揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產出,真正實現生產經營的經濟效益和社會效益。第三,優化人力資源,組建高素質的施工團隊。第四,加強定額管理,加強工程造價管理,物耗及能耗降到最低,減少物料積壓占用資金。
二、高速公路施工管理過程中存在的問題
1變更大,浪費多。由于地質條件、自然環境的變化,導致一些設計階段的計劃無法執行,實際施工過程中被迫修改,造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質結構復雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河,,橋、涵、隧工程項目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設計在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設的逐步深入,只有變更原設計才能符合技術標準和質量要求。
2.工期短,難度大。現階段我國高速公路建設任務繁多,對建設的速度要求過快,往往是在緊張的施工建設中,就有很多高速公路在等待開工。然而,我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費用,耽擱工程進度,測量工程事故也時有發生。
3.監督管理不嚴。有些公路監理責任心不強,承包人沒有預先提出質檢申請,監理卻做了質檢工作,出現先檢驗而后有檢驗申請報告的現象,違反了施工監理的正常程序。施工過程中,還存在不按規定頻率檢驗的情況。如在路堤的填筑過程中,必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監理要抽檢,壓實度合格后才能填筑上一層。但在實際施工過程中,有的承包人只強調施工進度,未按規定頻率進行自檢,監理也不按規定頻率進行抽檢,這顯然有悖于施工監理程序。企業自檢、監理抽檢是工程質量保證的關鍵性環節。二者缺一不可。
三、高速公路施工現場管理的基本原則
一是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化。還要做到操作方法和作業流程合理化,現場資源高效合理利用,現場設備布局科學安全。
二是經濟性原則。采用先進技術,有效地使用各種資源。降低建筑運行費用,使建筑造價得到節約。也就是說,要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復使用的材料,盡量對工農業廢棄物材料進行再利用。根據不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產生循環經濟效益。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本,從而形成單純的生產觀和進度觀。
三是標準化規范化原則。沒有規矩不成方圓。施工現場涉及的人員多,部門雜,標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。它可以高效地協調施工生產活動,規范工作人員的行為,充分發揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
四、提高高速公路施工管理質量的策略
1.做好高速公路質量管理的前期準備工作。為使質量管理工作順利開展,提高全體員工的質量意識,開工前要認真學習合同文件、落實崗位職責。各個單項工程開工前,要對參加施工的全體人員進行工程施工嚴格考核,做到工程施工嚴格按設計與“技術規范”操作。通過教育與考核,實現全體施工人員持證上崗、掛牌作業。
2.落實高速公路質量管理責任制。為了加強質量管理,施工企業中標后,要實行分級管理、層層負責。建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。成立工地試驗室、質量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項目經理作為質量第一責任人,質檢負責人全面負責質量管理工作。工程施工處以各處處長為質量第一責任人,質量自檢員負責該處的質量自檢工作。施工隊以各隊隊長為質量第一責任人,由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作。制定各自的崗位職責,做到質量責任,層層落實。
3.嚴格執行高速公路質量控制程序。根據工程的合同要求,制定嚴格的質量控制程序。在每個單項工程開工前,要先上報后開工,在施工中,要先由施工企業進行質量自檢,自檢合格后,申請監理工程師抽檢,抽檢合格方可進行下一步的施工。
4.加強高速公路施工現場的質量控制。加強對原材料的質量控制,認真做好工地試驗工作。項目經理部要成立工地試驗室,并配備業務精通、工作認真負責的專職試驗人員,認真開展工地試驗工作,為工程質量控制提供可靠的依據。在工程開工之前,項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量,使之達到閉合要求。保證中線和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過程中,要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制,使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。
5.認真做好試驗路段的施工。在工程全線開工之前,認真做好試驗路段的施工,確定具體的施工操作方法,確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施,用于指導全線工程的施工。便于制定切實可行的工程施工方案。
參考文獻:
一、高速公路施工現場管理的主要內容
公路施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強施工現場管理,就是追求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合,實現施工企業整體優化。施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。具體優化措施有:第一,均衡地組織施工生產,實現施工標準化制度化管理。在不影響生產任務的前提下,結合市場供求,為用戶提供經濟環保的建筑材料,確保安全生產和文明作業。第二,科學合理的組織施工,從根本上杜絕施工生產中的浪費現象,現場協調作業,發揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產出,真正實現生產經營的經濟效益和社會效益。第三,優化人力資源,組建高素質的施工團隊。第四,加強定額管理,加強工程造價管理,物耗及能耗降到最低,減少物料積壓占用資金。
二、高速公路施工管理過程中存在的問題
1變更大,浪費多。由于地質條件、自然環境的變化,導致一些設計階段的計劃無法執行,實際施工過程中被迫修改,造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質結構復雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河,,橋、涵、隧工程項目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設計在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設的逐步深入,只有變更原設計才能符合技術標準和質量要求。
2.工期短,難度大。現階段我國高速公路建設任務繁多,對建設的速度要求過快,往往是在緊張的施工建設中,就有很多高速公路在等待開工。然而,我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費用,耽擱工程進度,測量工程事故也時有發生。
3.監督管理不嚴。有些公路監理責任心不強,承包人沒有預先提出質檢申請,監理卻做了質檢工作,出現先檢驗而后有檢驗申請報告的現象,違反了施工監理的正常程序。施工過程中,還存在不按規定頻率檢驗的情況。如在路堤的填筑過程中,必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監理要抽檢,壓實度合格后才能填筑上一層。但在實際施工過程中,有的承包人只強調施工進度,未按規定頻率進行自檢,監理也不按規定頻率進行抽檢,這顯然有悖于施工監理程序。企業自檢、監理抽檢是工程質量保證的關鍵性環節。二者缺一不可。
三、高速公路施工現場管理的基本原則
一是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化。還要做到操作方法和作業流程合理化,現場資源高效合理利用,現場設備布局科學安全。
二是經濟性原則。采用先進技術,有效地使用各種資源。降低建筑運行費用,使建筑造價得到節約。也就是說,要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復使用的材料,盡量對工農業廢棄物材料進行再利用。根據不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產生循環經濟效益。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本,從而形成單純的生產觀和進度觀。
三是標準化規范化原則。沒有規矩不成方圓。施工現場涉及的人員多,部門雜,標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。它可以高效地協調施工生產活動,規范工作人員的行為,充分發揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
四、提高高速公路施工管理質量的策略
1.做好高速公路質量管理的前期準備工作。為使質量管理工作順利開展,提高全體員工的質量意識,開工前要認真學習合同文件、落實崗位職責。各個單項工程開工前,要對參加施工的全體人員進行工程施工嚴格考核,做到工程施工嚴格按設計與“技術規范”操作。通過教育與考核,實現全體施工人員持證上崗、掛牌作業。
2.落實高速公路質量管理責任制。為了加強質量管理,施工企業中標后,要實行分級管理、層層負責。建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。成立工地試驗室、質量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項目經理作為質量第一責任人,質檢負責人全面負責質量管理工作。工程施工處以各處處長為質量第一責任人,質量自檢員負責該處的質量自檢工作。施工隊以各隊隊長為質量第一責任人,由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作。制定各自的崗位職責,做到質量責任,層層落實。
一、高速公路施工現場管理的主要內容
公路施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強施工現場管理,就是追求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合,實現施工企業整體優化。施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。具體優化措施有:第一,均衡地組織施工生產,實現施工標準化制度化管理。在不影響生產任務的前提下,結合市場供求,為用戶提供經濟環保的建筑材料,確保安全生產和文明作業。第二,科學合理的組織施工,從根本上杜絕施工生產中的浪費現象,現場協調作業,發揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產出,真正實現生產經營的經濟效益和社會效益。第三,優化人力資源,組建高素質的施工團隊。第四,加強定額管理,加強工程造價管理,物耗及能耗降到最低,減少物料積壓占用資金。
二、高速公路施工管理過程中存在的問題
1變更大,浪費多。由于地質條件、自然環境的變化,導致一些設計階段的計劃無法執行,實際施工過程中被迫修改,造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質結構復雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河,,橋、涵、隧工程項目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設計在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設的逐步深入,只有變更原設計才能符合技術標準和質量要求。
2.工期短,難度大。現階段我國高速公路建設任務繁多,對建設的速度要求過快,往往是在緊張的施工建設中,就有很多高速公路在等待開工。然而,我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費用,耽擱工程進度,測量工程事故也時有發生。
3.監督管理不嚴。有些公路監理責任心不強,承包人沒有預先提出質檢申請,監理卻做了質檢工作,出現先檢驗而后有檢驗申請報告的現象,違反了施工監理的正常程序。施工過程中,還存在不按規定頻率檢驗的情況。如在路堤的填筑過程中,必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監理要抽檢,壓實度合格后才能填筑上一層。但在實際施工過程中,有的承包人只強調施工進度,未按規定頻率進行自檢,監理也不按規定頻率進行抽檢,這顯然有悖于施工監理程序。企業自檢、監理抽檢是工程質量保證的關鍵性環節。二者缺一不可。
三、高速公路施工現場管理的基本原則
一是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化。還要做到操作方法和作業流程合理化,現場資源高效合理利用,現場設備布局科學安全。
二是經濟性原則。采用先進技術,有效地使用各種資源。降低建筑運行費用,使建筑造價得到節約。也就是說,要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復使用的材料,盡量對工農業廢棄物材料進行再利用。根據不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產生循環經濟效益。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本,從而形成單純的生產觀和進度觀。
三是標準化規范化原則。沒有規矩不成方圓。施工現場涉及的人員多,部門雜,標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。它可以高效地協調施工生產活動,規范工作人員的行為,充分發揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
四、提高高速公路施工管理質量的策略
1.做好高速公路質量管理的前期準備工作。為使質量管理工作順利開展,提高全體員工的質量意識,開工前要認真學習合同文件、落實崗位職責。各個單項工程開工前,要對參加施工的全體人員進行工程施工嚴格考核,做到工程施工嚴格按設計與“技術規范”操作。通過教育與考核,實現全體施工人員持證上崗、掛牌作業。
2.落實高速公路質量管理責任制。為了加強質量管理,施工企業中標后,要實行分級管理、層層負責。建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。成立工地試驗室、質量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項目經理作為質量第一責任人,質檢負責人全面負責質量管理工作。工程施工處以各處處長為質量第一責任人,質量自檢員負責該處的質量自檢工作。施工隊以各隊隊長為質量第一責任人,由質量自檢員負責該隊的質量自檢工作。制定各自的崗位職責,做到質量責任,層層落實。
3.嚴格執行高速公路質量控制程序。根據工程的合同要求,制定嚴格的質量控制程序。在每個單項工程開工前,要先上報后開工,在施工中,要先由施工企業進行質量自檢,自檢合格后,申請監理工程師抽檢,抽檢合格方可進行下一步的施工。
4.加強高速公路施工現場的質量控制。加強對原材料的質量控制,認真做好工地試驗工作。項目經理部要成立工地試驗室,并配備業務精通、工作認真負責的專職試驗人員,認真開展工地試驗工作,為工程質量控制提供可靠的依據。在工程開工之前,項目經理部要組織技術人員對導線點、中樁和高程進行反復測量,使之達到閉合要求。保證中線和高程誤差在規定允許的范圍之內。在施工過程中,要重點對公路路基中線及各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制,使各項測量成果均控制在規范允許的范圍之內。
5.認真做好試驗路段的施工。在工程全線開工之前,認真做好試驗路段的施工,確定具體的施工操作方法,確定各項工程的施工技術方案及質量控制措施,用于指導全線工程的施工。便于制定切實可行的工程施工方案。
參考文獻:
中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A
一、加強組織、領導保障，目標明確，責任落實：
為確保工程標準化工藝實施應用取得實效，成立工地建設領導組、工作組、實施組，領導組統籌協調指導示范工地建設。工作組分解質量目標，建立質量工作責任體系，組織推進示范工地建設，監督檢查實施開展情況，在國網公司標準化工藝的基礎上改進和創新。實施組嚴格按照目標制定細化措施和方案，確保工程質量管理責任落實到每一個質量控制環節。
業主、監理、設計、施工聯合設立標準工藝應用組織機構，由專人負責工程標準工藝的應用、落實工作。其主要工作工作職責為：1）、負責工程項目標準工藝的實施、檢查。2)、負責施工工藝創新建議的收集、整理及上報。3）、組織對施工人員標準工藝的宣貫和培訓。4）、編制工程項目標準工藝管理及應用策劃文件。5）、開展施工工藝的研究與創新，將具有推廣價值的創新施工工藝上報。6）、針對標準工藝應用的內容及控制要點，進行交底。7）、負責施工過程中標準工藝的落實和檢查。8）、對標準工藝的應用效果情況進行自評價。
提前策劃、加強方案預控、培訓和交底
充分重視工程標準工藝應用策劃，編制具有針對性的施工技術措施、安全保證措施、質量保證措施等施工作業指導文件。重要施工技術方案，經施工技術人員論證，內部履行審批手續后，報監理部及業主項目部審核批準后實施。
建立培訓機制、制定培訓計劃，設立“標準工藝”示范工地建設學習教室。對項目部管理層、項目部操作層兩個層次分別進行培訓。培訓形式主要有：一是組織各參建單位內部學習，落實工藝目標、工藝要求。二是送出去，各項目部組織管理人員和班組長到標準化工藝示范應用效果顯著及獲獎的工程項目去學習、考察，借鑒成功經驗和先進的工程建設管理方法。三是請進來，聘請資深專家對工程中新技術、新設備、新材料和新工藝的應用進行專題培訓，對工藝改進和創新內容進行咨詢、培訓和指導。四是在現場根據班組特點運用動漫、開展有獎競猜、工藝明星評選等活動，加強示范工地建設的全員參與意識。
實施組根據工程進度適時組織培訓。培訓內容重點是：國家電網公司、省電力公司質量管理文件；工程標準工藝示范應用項目；工藝改進、創新的施工工藝流程、施工方法、施工要點、控制內容、監督檢點、檢查驗收方法、標準等內容。
三、“標準工藝”應用實施推進，確保過程精品
一）工藝設計
開展工藝設計，設計院在施工圖設計中根據《國家電網公司輸變電工程工藝標準庫》對“標準工藝”應用進行專項設計，從源頭落實“標準工藝”要求，固化工藝成果。項目開工前，加強設計審查、交底等環節的質量控制，項目部在施工圖會檢的同時對“標準工藝”應用進行專項會檢，及時發現和糾正設計缺陷，確?！皹藴使に嚒痹谑┕ぶ械玫捷^好的應用。
二）首件樣板引路
嚴格執行首件樣板先行制度。項目開工前，組織業主單位、設計單位、施工單位、監理單位，并邀請施工經驗豐富的老工人、老師傅一道參與，對標準工藝示范項目、工藝創新工序作業人員、機械設備、材料、工藝流程、環境要求、檢查方法、質量標準等進行詳細地二次策劃，并形成實施措施。施工作業前，由施工單位項目總工、技術員對作業人員進行詳細地交底。作業過程中，監理、施工單位參與策劃的主要人員全過程進行指導和監控。標準工藝示范項目及工藝創新工序作業完成后，監理單位組織業主項目部、設計、施工單位進行檢查驗收，并進行現場講評，組織召開首件樣板施工總結會，總結經驗，查找不足，分析原因，提出改進建議。對達不到示范工藝標準的，堅決返工，直到檢查驗收符合要求為止。對首件樣板的操作過程進行關鍵點拍攝，并制作形成標準工藝的實施工藝視頻，組織作業人員進行參觀學習，進行實物觀摩，作業人員掌握施工工藝、施工方法、質量控制要領后，方可全面鋪開施工，確保整個項目的質量和工藝。
三）過程控制措施
以首件樣板為標準，強化工序質量的過程控制，確保施工質量一次成優。對施工工藝所涉及到的人員、機械設備、材料、作業方法、作業條件嚴格按首基樣板標準進行控制。項目部結合工程進展、專業特點，分批組織開展“標準工藝”相關知識、首件樣板操作流程及工藝標準的培訓，提高一線工程建設人員質量意識和質量保證能力，確保最優施工人員參見標準工藝應用與創新的實施，推動“標準工藝”成果的深化應用。嚴把材料采購和進場質量驗收關，嚴格執行材料采購責任制和驗收責任制，從根本上杜絕不合格材料混入現場。加強施工過程的巡回檢查，及時發現并糾正發生的問題。嚴格執行質量驗收制度，上道工序質量不驗收合格，不得進行下一道工序的施工。質量控制上實行PDCA循環，不斷提高施工工藝質量和質量管理水平。
針對工藝難點和創新點，開展QC小組活動，研究“標準工藝”應用、改進和創新的管理措施和技術措施，確保工藝改進和創新工作取得成果，確?！皹藴使に嚒笔痉豆さ亟ㄔO目標的實現。
結合質量通病防治工作，進一步強化“標準工藝”應用和創新工作。國網公司提出重點整治的質量通病，我們將對其對應的“標準工藝”、施工流程和方法進行分析研究，查找質量通病產生的原因，完善和改進施工流程和方法，確?！皹藴使に嚒辟|量標準的實現，從而解決質量通病。
以爭創項目管理流動紅旗為契機，將“標準工藝”應用與創新工作分解到流動紅旗創建中。通過項目管理流動紅旗檢查評比活動，查找分析示范工地建設和“標準工藝”應用創新工作中存在的不足和問題，研究改進措施和提升工藝質量的方法，進一步深化和提升“標準工藝”應用與創新工作。
制定成品保護措施，做好防護措施技術交底工作。加強教育，提高施工人員的成品保護意識，施工中不污染、不損壞他人成品。加強工序間和各專業間的成品保護工作，制定成品保護懲罰措施，加強對成品、半成品的保護，保證“標準工藝”應用成果的完整性。
建立獎懲機制，開展爭先創優活動。班組廣泛、積極參與是 “標準工藝”應用、改進、創新目標實現的根本保證。項目部將設立示范工地建設獎勵基金，組織開展工藝明星競賽活動，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，調動廣大建設工人的積極性，提升班組的創新能力。
在“標準工藝”示范工地建設期間，示范工地建設領導組、工作組和實施組根據各自的職責分工，分階段對示范工地建設情況進行檢查、督導，對“標準工藝”應用、改進、創新成果進行檢查和評估?？偨Y經驗、查找不足，分析原因，組織參建單位研究制定對策措施，做到“標準工藝”示范工地建設水平持續提升。
四、交流學習，共同進步
一、制約工程進度的原因
（一）相關單位的影響
在修建一個建筑工程前，必須要保證建筑單位的順利開工作業和其它單位的大力支持。如供水單位，水是工程修建不可缺少的物質，一個建筑單位沒有水，就不能調制石灰，使建筑工程不能進行修筑。
（二）管理組織的影響
一個建筑工程的順利修建，離不開一個優秀的管理者。如果管理者組織成的一個施工流程，在修建過程中嚴重影響工地施工，這就嚴重制約了建筑工程的完成。
（三）修建技術的影響
技術單位在修建工程中有著重要的作用，一個好的建筑工程，必須要有一個出色的技術單位。建筑過程中，一定要對特定的建筑項目運用合理的建筑技術，更要注意技術中的失誤。
（四）施工環境
在修建工程中，施工單位一定要事先了解施工工地的地理位置、天氣環境、工地土質的濕軟程度，然后恰當的運用建筑材料。還要注意在施工時，遇到突發事件時，應該如何防范，避免損失。如遇到沙塵天氣，突降暴雨等自然天氣，要及時的對施工的工地，建筑材料和一些重要的機械設備實施相應的保護。
二、控制施工進度的分析
（一）組織管理
承包一個工程項目，在決定開工后，必須要先制定好全部的工程進度。如在工程整體作業中，供水單位要及時的輸送水源，石灰單位要及時的調制水泥，用電單位電力的安全等工作單位，必須要做到合理有序。最主要的是控制建筑的進度，要按不同的時間，不同的氣候環境實施不同的建筑任務。如夏季，晝長夜短，組織者應該考慮夏季中午天氣燥熱，不適合工作，早上和傍晚溫度正好，可以分配建筑任務；還要注意伙食情況，夏天天氣熱，工人們需要吃什么飯，機械要及時的澆水降溫等事項，都需要組織者管理。在工地上班期間，工地門口要有專人看守，防止外部人員進入，破壞工地實施；也要實行工地所有的上班人員進出簽到，必須說明事項，以便發生事故時，及時查找失職人員，承擔相關的法律責任。
（二）經濟技術原理
修筑一個建筑工程，事先要做好建筑過程中使用的材料，工作設備等。還要估算工作中所需要的工人，技術人員，選取材料需要的資金。如在人力配屬上，修建工人要按照工地的修筑需要和資金合理的用人。但對材料資源來說，一定要有足夠的錢，每個工程需要不同的建筑材料，還要注意季節的變化，購買適當防范寒冷和熱溫等材料。更主要的是，對設計師設計出的不同工程方案，經濟專家要進行計算每個方案的資金，然后供領導們參考。如在計算工程支出時，包括建筑材料、用電資源、所需要的水、工作的工人以及相關的技術人員，還有伙食等支出考慮到里面。承包者最后要選擇哪一個工程方案，都關系著以后工作中建筑工程的進度，更對修建成的工程質量有著決定性的作用。
（三）工作中的信息反饋
決定好哪一個施工方案后，建筑工程進入到正常的修建中，這期間如果監管工程的人員發現不合理的地方，必須反饋給上層管理者。如在建筑工程中，相關技術人員發現，在對建筑好的墻壁打孔時，硬度太硬，作業困難，管理者們必須作出相應的解決辦法，引進先進的機械設備；工作中可能有重復的建筑工程，相關管理人員應該及時改進方案，這樣做既可以節約資源，又可以提前完成工程。
（四）合理控制工程進度
在建筑工程中，監督工程進度人員要做好本職工作，發現不同步或者不協調的工程，要及時的指出原因，并協助其改正。如修建過程中，監督者發現，事先制定好的工程，由于左邊修筑過快，和右邊修筑工程不能同步，這就使得在打頂時，兩者建筑進度不一，必須等到右邊同步后才能建筑打頂。這在很大程度上耽誤了工程的進展，浪費了工作時間。因此，工程修建過程中，監督人員及時的監督工程進展，做到有理有序，資源合理利用，這樣才能有效的完成建筑工程。
（五）網絡計劃
工程建筑過程中，要配有網絡，利用現在發達的科學技術，發現工地問題，沒有合理的解決方案時，可以及時的在網上查找解決辦法，并結合實際情況，做出合理的補救措施。利用網絡，又可以合理的計劃工程，設計出更好的工程方案。
三、如何控制施工進度
（一）做好工程前的準備工作
建筑工程中，事先準備好工作是非常有必要的。這可以提高后續工作中的工程進度，又可以高效率的完成工程。如工程開工前，把工作中能用到的工作材料和工程設備進行合理的放置，選擇既靠近工作基地，又不影響工地施工的地方。這就做到了取材近，節約時間，提高工程的進度。
（二）制定可靠合理的工作計劃和進度計劃
在建筑工程過程中，管理者們事先詳細的制定好工作計劃，從而來提高工程進度。如一個短期的工作中，管理者可以按照實際的地理環境，并且結合建筑工人們的工作能力和工作設施，科學的建筑工程，來提高工程的修建進度。
（三）工程計劃的貫徹
相關管理者選擇好一個工程方案后，然后分成不同的工作計劃，下達給工作單位，這樣層層的分配工作，可以更加全面快速的完成建筑工程。同r所有下到到的單位都必須寫書面計劃書，交給領導，合格后再實施工作。
（四）進度計劃的實施
每個單位制定好工作計劃后，相關人員要專門來監督建筑過程中不按照計劃實施工作或者發現計劃不適合實際的建筑方案，進行相應的改正，來保證計劃進度實施的完成。
（五）計劃進度的跟蹤
[abstract] important project, quality first. Especially the quality of the water conservancy project, is the life of the deaths of tens of millions of people. Therefore, this article, from the control water conservancy project construction quality Angle, and explores the corresponding measures and methods.
[key words] water conservancy project, construction quality, control, measures, and methods
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
一、水利工程質量控制的主要措施
（一）組織措施
1.組建項目監理機構，配置滿足的監理人員，并在約定的時間內，使總監理工程師及其他監理人員派駐在工地。
2.建立現代企業制度，建立健全質量控制體系，加強內部管理，經常對監理人員進行技術管理培訓，健全考核獎懲制度。
3.確定監理機構各部門職責分工及各級監理人員權限，并報送發包人和通知承包人。
4.組織第一次工地會議、監理例會、監理專題會議和編寫會議記錄分發到與會各方。
5.嚴格旁站監理工作，特別是工程施工過程中重點的部位,應實施全程旁站監理。
6.對承包人從事施工、安全、質檢、材料等崗位和施工設備操作等需要持證上崗的人員的資格進行驗證和認可。
（二）技術措施
1.健全技術文件審核、審批制度。根據施工合同約定，由雙方提交的施工技術圖紙以及由承包人提交的施工組織設計、施工計劃、施工進度計劃等文件,應經過監理機構核查、審核、審批。
2.對重大或關鍵部位的施工，承包單位應提交施工方案，經有關專業監理工程師審查認定后方可施工。
3.各專業監理工程師,對施工承包單位交驗的有關質量報表進行核查。對于隱蔽工程或關鍵部位,須經專業監理工程師核查簽訂后方可施工。
4.審查主要材料、設備的質量和核定其性能，參加工程驗收工作，參與工程質量事故的處理。
（三）經濟措施
1.嚴格質量檢驗和驗收，嚴格按照雙方的合同實行嚴格、公平、公正的獎懲措施。
2.對經驗收不合格的工場部位拒付工程款。
二、水利工程質量控制方法
（一）質量的事前控制
1.審核由發包人提供的各種工程資料。
2.檢查場內道路、供水、供電等施工輔助設施的準備。
3.審核承包人中標后的施工組織設計、施工措施計劃等技術文件。
4.明確質量要求，掌握和熟悉質量控制的技術依據。
5.督促承包商建立并完善質量保證和質量管理體系。
6.檢查工程所需原材料、構配件和設備，堅持不合格品不準使用的原則。
7.嚴格審核工程開工應具備的各項條件，并審批開工申請。
（二）質量的事中控制
1.施工工藝過程質量控制，采用現場檢查、查閱施工記錄以及材料和構配件、監督試驗、見證取樣，按照旁站方案進行旁站。
2.及時對承包人可能影響工程質量的施工工法以及各種違章作業行為,發出調整、制止、整頓直至暫停施工指示。
3.發現承包人使用的材料、構配件、工程設備等原因,可能導致工程質量不合格或造成事故時，要求承包人采取措施糾正。
4.發現施工環境可能影響工程質量時，應指示承包人采取有效的防范措施。
5.堅持上道工序不檢查,不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監理工程師或其他代表到現場會同檢驗。檢驗合格后,簽署認可方能進行下道工序。
6.行使質量監督權，下達停工指令。為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師有權指令施工單位立即停工整改：一是未經檢即進行下道工序作業者；二是工程質量下降經指出后，未采取有效改驗正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續作業者；三是擅自采用未經認可或批準的材料;四是擅自變更設計圖紙的要求;五是擅自將工程轉包；六是擅自讓未經同意的分包單位進場作業者;七是沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者。
7.建立質量監理日志，逐日如實記錄有關工程質量動態及影響因素。
8.組織現場質量協調會和工程例會，做好會議記錄，整理會議紀要，經各方會簽行文發至各方。
9.定期向總監、業主報告有關工程質量動態情況。
（三）質量的事后控制
組織單位工程初驗，嚴格認真初驗流程;提出準確全面的質量評估報告；參與竣工驗收；審核竣工圖及其他技術文件資料；整理監理資料；監理工作總結。
三、工程質量主要控制要點
（一）開工條件控制
1.監理機構應在施工合同約定的期限內，經發包人同意后向承包人發出進廠通知，要求承包人按約定及時調遣人員和施工設備、材料進行施工準備。
2.承包人完成開工準備后，應向監理機構提交開工申請。監理機構經檢查確認發包人和承包人的施工準備滿足開工條件后，簽發開工令。
3.由于承包人原因,使工程未能按施工合同約定的時間開工的，監理機構應通知承包人,在約定的時間內提交趕工措施報告,并說明延誤開工原因。由此增加的費用和工期延誤造成的損失由承包人承擔。
4.由于發包人原因,使工程未能按施工合同約定的時間開工的，監理機構在收到承包人提出的順延工期的要求后，應立即與發包人和承包人共同協商補救辦法。由此增加的費用和工期延誤造成的損失由發包人承擔。
（二）材料與設備質量的認可
1.水泥、鋼筋、土工復合膜、止水帶、橡膠板、壩袋及其附帶材料等,均應使用國家認可的廠家產品，應出具產品合格證。并按施工規范對其進行檢驗，合格后方可使用。
2.各類安裝工程中的材料，進場必須附有合格證及技術標準資料，監理方可要求抽檢。
3.本工程訂購的設備,必須符合設計要求及規范;施工承包單位訂購的設備質量,須經監理方認可。設備應與其配件附件組合后檢驗、封樣。
4.業主方提供的材料、成品、半成品及訂購的設備，到場后由施工承包單位、業主方代表會同監理方現場簽認。
5.各類材料進場后施工承包單位,應在一周內通知監理方，并提供使用范圍;對各種材料的抽樣及檢驗，監理有權監視，施工承包單位應為監視提供方便。
二、開工前準備工作
（一） 甲方工作
1． 按合同規定的日期，甲方應清理拆除區的施工現場，撤出施工區域，標識非拆除物等，將現場交給乙方管理；封堵、切斷通往該拆除區域的不用管道（水、電、煤氣、通訊等），并書面交底封堵位置、需保護設施及注意事項。
2． 向拆除施工單位進行書面的地上、地下管道、線路等障礙的交底工作，
3． 為施工現場提供消防及防塵用水、施工用電，并指派一名工地代表協調配合拆除施工。
（二） 乙方工作
1． 考察拆除施工現場，編寫施工方案，
2． 按合同規定的日期，組織設備、人員準時進入施工現場為開工做好物力、人力、設備、施工手續等一切必需準備工作。
3. 參加拆除施工管理人員應認真接受甲方的技術、安全及注意事項的書面交底。
4. 參與拆除施工管理人員應認真學習拆除施工方案，并堅決貫徹執行施工組織設計的各項要求，做到心中有數，目標統一。
三、拆除施工順序及方法
（一）． 拆除施工流程
施工準備 清理現場 拆除建筑物
清運渣土 平整清理施工現場 甲方驗收
（二）、 施工方法
一、1、施工準備:1辦好各種相關手續，并組織機械、工人熟悉施工現場，備齊所需材料設備。2搭設腳手架防護網，封閉施工區域,在周邊設安全警示牌，通往拆除區的道路邊界處設安全警示，并派專人進行看護,以保證行人車輛的安全通行。
2、清理現場;施工準備工作完畢后，開始對樓內進行現場清理，檢查通往該樓內的各種水、電、氣及通訊等管路和線路封堵工作是否完成，組織人工對于樓內可處理的物資進行回收。
3、拆除施工;根據建筑周邊現場情況，自北向南進行施工，首先拆除吊頂，其次拆除鋁窗，過程中注意保護樹木綠化，灑水降塵，防止粉塵污染。
4、 及時進行整渣土整理及外運;建筑物拆除完畢，事先及時辦理好渣土清運及消納等有關手續。然后進行渣土現場整理，將渣土集中堆放，再由裝載機配合運輸車輛聯合作業進行清運。清運過程中，保持渣土裝車不外溢，運輸不漏灑，保持環境衛生。在出入口處指派二名專職清潔人員清刷車輪和車身上的塵渣，以保證非施工場地清潔衛生。
6、平整場地及清理現場;按照甲方的具體要求,對拆除后的場地及時平整處理,做到文明施工。積極配合甲方做好現場局部建筑的保護工作和其他零散施工。
7、甲方驗收;經過上述施工后，雙方以合同中規定標準到現場驗收，不合格的及時返工直至驗收達標。
四、施工機具配置
序號
機 械 工具
型 號
單位
數量
備 注
1
裝 載 機
zl-50
臺
2
清理渣土、配合施工
2
氣泵及風鎬
套
5
配合拆除
3
斯太爾汽車
star
輛
5
清運渣土
4
小推車
輛
10
清運渣土
五、 施工人員配置
序號
名 稱
人數
備注
1
項目經理
1
負責全面工作
2
生產經理
1
安全生產
3
工 程 師
1
技術工作
4
專職安全員
1
安全、監督、檢查
5
工 長
4
安全生產
7
工 人
80
高峰期間
六、 安全措施及文明施工要求
1． 開工前，參加本次施工的全體管理人員及工人必須樹立“安全第 一、預防為主”的方針，認真貫徹、執行北京市建委、勞動局及公司的各項安全生產的方針、政策及法規。
2． 建立工地的安全、消防、保衛制度。工人要辦理進場手續，做到合法用工。參加本工程的管理人員要簽訂安全施工協議書，安全責任落實到人，進行各級安全技術交底。
3． 工程的重點危險部位拆除時，工程負責人必須親臨現場指揮，確保安全生產，不違章指揮，不違章作業，一切按操作規程行事。
4． 拆除區內掛注警示牌，確保施工安全。
5． 施工方案在實施過程中，必須分部位、分項目進行，層層安全技術交底，并結合施工生產中的實際情況、作業人員的
現狀，不斷充實和完善施工方案的各項內容，確保方案的貫徹執行。
6． 安全防護設施在使用過程中，要經常檢查、保養與維修，保證其在使用過程中的安全性、可靠性。
7． 制定本項目工程的消防保衛計劃和消防安全管理制度，經常對職工進行消防安全教育，組織消防安全檢查。
8． 拆除施工、清運渣土時應隨時噴水降塵，盡量減少粉塵飛揚。
9、全體施工人員必須嚴格按照施工方案組織施工，統一領導、統一指揮，絕不允許違章施工，違章指揮、違反安全勞動紀律。
七、安全文明施工方
一、開工前參加本次施工的全體管理人員及工人必須樹立安全第一、預防為主的方針，認真貫徹、執行“北京市建委、勞動局及本公司的各項安全生產的方針、政策及法規”。
二、建立工地的安全、消防、保衛制度，使用民工要辦理進場手續，做到合法用工，參加本工程的管理人員要簽訂“安全施工協議書”。安全責任落實到人，進行各級安全技術交底。工程負責人要根據工程特點、工程進度、施工布置的全過程的安全防范的重點進行預測，制定以控制和避免高空墜落、觸電、物體打擊、坍塌和機械傷害事故為重點內容，有針對性的防范措施。
三、工程的重點危險部位拆除時，工程負責人必須親臨施工現場指揮，確保安全生產，每天工作前認真檢查安全防護和勞保用品完好情況。
四、進入施工現場要戴好安全帽、高空作業系好安全帶，穿防滑鞋，上班時間不得喝酒吸煙，非施工人員不得進入施工現場，特殊工種要持證上崗，使用氣焊要辦理動火證明并有防火措施，用水用電設專人管理，工地設專職
五、安全防護設施在使用過程中，要經常檢查，保養與維修，防止在使用過程中它的安全性和使用功能下降，使其保持良好狀態。
六、施工現場保衛及消防措施,制定本項目工程的消防保衛工作計劃和消防安全管理制度，經常對職工進行消防安全教育,組織消防安全檢查，督促對火災隱患進行解決。
七、施工現場設看護人員，參加施工人員統一工作服,配備胸卡，上班持卡進入現場。
八、拆除施工及清運渣土時隨時噴水降塵,盡量減少粉塵和噪音,認真執行北京市關于拆遷工地治理揚塵的各種規定。
xx年7月xx進入xx一局xx公司，參加工作后就承擔起了現場巡查及內業資料整理工作。他首先認真研讀《蘇州xx交通工程安全生產表》15項要求、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工現場環境與衛生標準》后對現有的內業資料進行了梳理，并借助QQ和即時通等向公司其他項目安質部老同志請教，獲取項目內業資料的一套流程和樣本，并將其潛移默化吸收提煉。通過他的勤奮學習刻苦鉆研，蘇州II-TS-14標安質部的內業資料得到完善，并獨具特色；他堅持每天上午、下午到工地巡查，擬定檢查要點和檢查方法到現場排查“三違”和“七大慣性事故”隱患，防患與未然，晚上加班整好內業資料，自身業務水平得到鍛煉和提升。
xx年5月項目部代表xx交通xx施工單位接受國家住建部的安全檢查，檢查人員對項目的安全內業資料、現場安全管理提出表揚，予以充分肯定。
嚴細務實干工作，著力夯實安全基礎。
xx年6月底新項目建點。xx同志一個人承擔起項目前期的所有安全事宜，不但完成了建立健全本部門制度，整理歸檔資料30余冊，還協助施工技術人員加班加點進行開工前的臨建、圖紙會審、方案編制等項工作，完成了安全方案的編制和報審工作。7月5日項目正式開工，在安全管理人員短缺和安質部未健全的情況下，承擔起了現場安全管理和內業資料建檔雙重工作。他白天忙活在現場，參與現場的安全監督、巡查；晚上在辦公室完善安全內業資料。 在文明施工方面，為了營造現場良好的施工環境，結合迎春南路站場容較大，剩余大部分閑置場地，xx向項目部領導建議在不影響正常施工的場地上栽種一些蔬菜瓜果的建議被采納，空地上所種植的玉米及向日葵，既滿足了施工現場綠化的需求，同時給文明施工現場環境帶來清新的感覺。
三、精心謀劃求實效，著力強化安全管理。
堅持以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本，安全發展”構建和諧社會的要求，不斷完善安全生產責任制，全面推進建設工程安全生產監督工作，進一步落實企業主體責任，提高從業人員素質，增強監管執法能力，夯實安全生產工作基礎，扎實開展專項整治，推動我市建筑安全生產形勢持續穩定好轉。
二、工作目標
1、安全防護達標率100％，優良率50％；
2、監管范圍的工程杜絕較大以上安全事故，監管范圍內的傷亡人數不超過市政府下達的安全生產控制指數。
三、明確責任，全面落實安全生產責任，強化“三項新制度”
進一步明確企業主體責任和部門監管責任。一是通過執法檢查、現場評價、市場與現場聯動等方式，督促施工、監理企業及其他與工程建設安全生產有關的單位認真落實安全生產主體責任，推動企業提高履行主體責任的能力；二是對今年新開的每個工程項目，開工前的安全監督備案均由建設單位統一來辦理，明確建設單位的義務和責任，讓其知道安全的重要性。三是實行開工時安全監督內容交底制度。監督人員在開工前向項目建設、施工、監理等參建各方進行交底，明確責任、義務、監督工作程序和要求，從源頭抓起，加強事前監督。四是認真落實“三項新制度”，組織施工企業學習《房屋市政工程生產安全重大隱患排查治理掛牌督辦暫行辦法》、《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》的通知等，認真落實領導帶班制度、重大安全隱患掛牌督辦制度、事故查處督辦制度三項安全管理制度。
四、繼續開展“三項行動”
一是開展安全教育培訓，提高從業人員的安全素質。督促施工企業建立健全安全生產培訓教育制度，積極開展2013年“安全生產月”活動。繼續組織開展“三類人員”的培訓考核和年度繼續教育工作。加強對一線作業人員特別是農民工、新工人的安全教育培訓，大力發揮農民工學校作用，督促企業對一線企業人員的教育，未經教育不得上崗；二是繼續深入開展隱患排查治理工作。按照《2013年市建筑施工安全生產專項整治工作方案》要求，開展建筑施工安全生產和文明施工專項整治活動，專項整治的重點為1、住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》）、《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》等相關文件和標準規范的貫徹落實情況；2、春節后復工前的安全條件、深基坑、高大模板支撐系統、腳手架、建筑起重機械設備和施工消防開展專項整治；3、保障性住房建設過程安全管理情況、施工現場安全措施是否符合要求；三是加大執法力度，嚴懲安全生產違法行為。進一步加大對事故責任的追究力度，對發生事故的企業和相關人員，在積極做好事故調查工作的基礎上按照“四不放過”的原則和依法依理、實事求是的要求，嚴肅追究事故責任單位和責任人員的責任。
五、全力推進建筑施工安全質量標準化工作
一是全力推進安全質量標準化工地建設，年內爭取創省級文明工地3個，市級文明工地率80％。培育一批施工安全質量標準化“示范企業”、“示范工地”，適時召開建筑施工安全質量標準化現場觀摩會，樹立典型，以點帶面，總結推廣先進經驗；二是把推進建筑施工安全質量標準化工作與開展文明工地創建活動結合起來，嚴格文明工地申報程序，嚴格考核驗收，進一步提升我市建筑施工現場安全防護、文明施工管理水平。
六、大力推行“綠色”施工，防治建筑施工揚塵污染
根據市局要求，按照省政府“藍天工程”工作部署，采取典型示范引路，大力推行“綠色施工”，進一步提高建筑施工揚塵污染防控水平，突出抓好兩方面工作：一是全面推進“綠色”施工。著重圍繞“四節一環?！薄ⅰ八男乱换?，在揚塵控制、提高主要施工材料周轉率、減少噪聲、緊湊施工總平面布置和控制對道路臨時占用、嚴禁施工車輛帶泥土上路拋灑滴漏、嚴控施工污水溢漏和節約用水等方面開展工作。二是嚴格執法檢查。凡施工導致揚塵污染嚴重的工地、凡揚塵控制措施和責任制不落實的單位、項目，一律通報批評，一律停工整頓。凡施工揚塵污染控制工作差，不履行職責的相關責任單位和責任人一律作為不良行為錄入信用檔案。
七、進一步強化突況應急管理工作
及時完善生產安全事故應急預案，適時組織演練。要督導行業各生產經營單位、施工企業和工程項目部建立健全應急救援體系，服從統一指揮，督促建設系統搶險防災應急責任的有關單位要落實應急救援隊伍、器材設備的準備。嚴格執行生產安全事故快報制度規定。
八、加強建筑安全監管機構和隊伍建設
