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煤礦企業不同于其他行業，在辦公室管理工作中有著自身的特點，作為一個樞紐機構，辦公室實現企業各部門的溝通、負責企業信息傳達、信息整理的工作。對于辦公室工作的要求非常的嚴格，在文案的起草上，在重大事件的處理上如果稍有疏忽都會造成企業重大的損失，甚至對人們的生活造成一定的影響。辦公室工作體現的是輔助的作用，辦公室人員在決策的規劃和執行的過程中應該體現主動性的特點，對煤礦企業的發展提出更多建設性的建議，對企業的發展帶來更有價值的信息，積極的協調各部門之間的關系，配合各部門的工作，提升煤礦企業發展的能力。
1.2煤礦企業辦公室管理工作存在的缺陷
煤礦企業辦公室管理工作有著非常重要的地位，隨著社會主義市場經濟體制的不斷健全和完善，煤礦企業的發展也應該體現改革和深化的特點，隨著企業的經營規模的不斷擴大，信息技術手段的廣泛應用為煤礦企業辦公室工作的發展帶來了更多的挑戰，辦公室的工作難度加大了，管理上的存在的欠缺和不足需要及時的改善。在管理的體制上，需要明確各個部分之間的責任分工，保證消息的有效傳達，提升企業的工作效率，實現資源的合理配置。在工作方法上，煤礦企業辦公室工作還停留在傳統的工作模式上，沒有順應企業發展的狀況而不斷的創新發展，缺乏專業性的辦公手段會造成辦公效率的低下。在溝通和交流過程中，煤礦企業的辦公室的交流方式應該得到改進，正確的領會上級的決策對于信息的傳達有著至關重要的作用。
1.3煤礦企業辦公室管理工作問題存在的原因
針對煤礦企業辦公室管理發展的現狀來看，煤礦企業辦公室管理工作之所以發展受到限制，這與管理的手段，企業對工作的認知都有很大的關系。辦公室工作復雜繁多，但是卻占有重要的位置，如果沒有正確的認識到辦公室工作的重要性就行造成辦公室工作的管理問題。對于辦公室工作人員而言，有效的體制是其工作的重要保障，在此基礎上員工們進行積極主動的學習和經驗總結，認識到辦公室在企業當中的重要性，通過科學的實踐方式提升工作的效率，實現主動的創新實踐。完善企業的管理手段，提升企業的發展空間，為企業的發展帶來無限的可能。
2.提升煤礦企業辦公室管理工作的對策
2.1完善煤礦企業辦公室管理機制
要推進煤礦企業辦公室工作的有效實踐，就必須不斷的優化辦公室工作管理能力，在內部建立健全的長效機制，通過制度的規范和引導推進現代辦公體制的建立。明確辦公室工作的責任分工，通過有效的獎懲機制實現對員工的有效促進，將辦公室的基本工作和企業的業績掛鉤，提升企業員工的參與程度，降低工作的失誤率，提升煤礦企業辦公室工作的效率。注重信息化手段的運用，通過合理的部署和規劃提升信息處理的能力，在最短的時間內傳達有效的企業信息，實現對企業發展的有效管理。完善煤礦企業辦公室管理基礎是一切工作開展的基礎，必須對辦公室工作予以極大的重視程度，發現企業發展的弊端，從根源上解決機制存在的問題。
2.2推進煤礦企業辦公室工作的創新實踐
創新是發展的動力，也是煤礦企業得以長遠發展的最大保障。社會主義市場經濟發展存在著很多的變化，如果煤礦企業還停留在原有的發展水平上是無法在市場競爭中長久的生存下來的，所以對于煤礦企業的辦公室而言，在技術手段，管理水平和溝通協調等方面進行積極的創新是必要的，企業應該為員工的發展創造更多的機會，通過組織培訓和實踐，提升辦公能力，樹立創新的意識，加深企業員工對企業的了解，通過科學的辦公模式實現工作的有效實踐，對辦公室工作提出更多的建議，不斷的提升辦公的效率和辦公的能力。
2,3營造煤礦企業辦公室工作的和諧氛圍
石油企業具有規模大、生產密度高的特征，文章針對石油企業辦公室管理效能展開簡單分析，從分析石油企業管理工作中辦公室管理重要性入手，進一步分析影響石油企業辦公室管理效能的影響因素，最后為石油企業如何通過提升辦公室管理效能從而具象化領導思路、實現石油企業管理鏈條的流暢化提出針對性建議。
現代企業中，辦公室的實質是企業開展綜合管理服務工作而形成的重要載體。辦公室職能眾多、責任重大，其主要責任包括為企業其他部門充分做好服務工作，同時做好職責范圍內的管理工作，除此之外進行參政議政等方面的工作也十分重要。近年來，石油企業在企業管理工作中引入了辦公室管理，然而由于辦公室管理過程中存在效能不高等問題，導致石油企業辦公室整體管理水平提升緩慢。因此，文章對提升石油企業辦公室效能的影響因素進行研究，具有十分重要意義。
一、石油企業中辦公室主要職能及其重要性
（一）辦公室主要職能
石油企業生產具有高度集中化特征，集中化生產需要高效管理?？偟膩碚f，辦公室最重要的職責是服務好三個對象，即服務好一線生產活動、服務好機關行政運行活動以及服務好領導管理活動。具體來看，第一，辦公室首先要發揮承上啟下的連接作用。辦公室是一座橋梁，其為領導與一線生產員工間、一線生產員工間及各個部門間的溝通合作打下堅實基礎；第二，辦公室要扮演好“參謀”的重要角色，“參謀”工作一定要做到雙向服務：一方面，作為企業管理層的“參謀”，對于上級提出的問題與要求，辦公室工作人員要及時準確起草下發，并進一步緊抓落實情況；另一方面，對于石油企業生產經營中反饋的信息，辦公室要快速精準的傳達給管理部門；第三，辦公室要做好對企業各個部門的監督工作，監督政策落實情況，使得各個部門倒逼自身提高效率，促進石油企業健康快速發展。
（二）提升辦公室管理效能的重要性
第一，有助于更快地速將領導思路具象化。石油企業在新時代背景下面臨諸多機遇與挑戰，石油企業實現科學發展離不開科學管理，而實現企業科學則需要高效準確的執行。辦公室在石油企業日常經營管理工作中，擔任的首要使命就是將領導講話內容快速、全面和準確地理解，將領導希望完成的具體任務和詳細要求進行準確地提煉。而后，辦公室需要將領導思想和要求轉變為易于理解和方便執行的政策。最后，需要制定一份易于執行且易于監督考核的執行方案并敦促相關部門落實工作。
第二，有助于實現石油企業管理鏈條流暢化。長期以來，石油企業因其生產特殊性，企業所需設備眾多，人員眾多，因而進行內部管理時，管理難度較大。這就要求辦公室通過提升管理效能幫助企業改變管理思想僵化、體制機制較為落后等弊端。同時，充分利用現有資源，實現石油企業內部資源的優化配置，人員管理的靈活化。具體來看，辦公室要協調相關運營維護人員對企業內部設備的流暢化管理，協助管理層組建運營管理團隊，拓展管理思路。這有利于充分調動人員工作積極性，不僅能夠鼓勵員工能夠為企業發展出言獻策，更能夠使之以更加飽滿的工作熱情投入到生產過程中。因此，辦公室將企業管理鏈條流暢化，能夠保證石油企業生產管理工作順利開展。
第三，實現企業管理過程可控化。管理過程可控化是當前石油企業面對的管理挑戰，因此，辦公室是否對領導指令給予充分的重視、是否能夠全面理解靈活領導指示的真正內涵，并根據相應內容做出可控化的管理安排是石油企業辦公室效能高低的重要反映。因此，辦公室在管理過程中時刻要保證十分重視、全面理解，并對執行過程進行全程監督。只有這樣，才能達到企業各項工作能夠完成到位，各級職能部門的作用才能得到充分發揮，管理過程的每一項環節才能做到有理有據、真實有效，最終實現管理過程可控化，推動石油企業的健康快速發展。
二、影響石油企業辦公室管理效能提升的因素
（一）管理觀念落后
石油企業在很長一段時間內都處于快速發展階段，企業辦公室的管理思想觀念要有了一定程度的提高與創新。但是，部分單位的一些辦公室管理人員由于對自身能力把握不夠準確、定位不夠清晰且受傳統落后的管理觀念影響，在舊有思維定式的桎梏下，即便在新的現代化辦公環境中，仍習慣于以固有的傳統思維模式與思考方式對待辦公室工作，全局性較差、預見性不強。這種管理觀念與管理思想上的局限性表現為在辦公室工作中習慣進行簡單粗放的指揮、監督與控制，對企業業務變化準備不足、對企業員工思想變化重視不夠，使得辦公室的管理效能得不到更好地提升。
（二）管理制度不夠完善
完善的制度保障是石油企業辦公室展開管理工作順利開展的前提，企業發展辦公室管理制度也在不斷進行改進。然而，辦公室管理工作中仍存在一些制度性不足，例如管理工作中權責混亂，其后果是為辦公室工作人員有時需要超負荷工作的同時而在一些其他缺乏相關制度的情形下又執行處置一些事務不及時。總體而言，辦公室工作是一項極為復雜的工作，需要處理眾多問題，而管理制度的不完善則會消耗管理人員更多的時間與精力，降低整個辦公室管理效能。
（三）管理水平不高
一般來說，石油企業均為規模較大的企業，其辦公室管理水平總體來看相對較高，但是石油企業作為傳統能源企業，其辦公室管理效能仍有較大的提升空間。在大多數場景下，辦公室管理工作仍以處理領導交待事物為主，管理工作中也包含大量的日常性事務和臨時性事務。長此以往。就會造成辦公室管理工作中經常忽視信息采集和調研工作的重要性，也沒有發揮其應發揮的相關監督作用。究其原因在于辦公室管理人員主動思考的意愿不強，監督能動性較低，管理水平提升速度較慢。最終使得辦公室管理效能不高，因此，管理水平是影響辦公室效能的重要因素，提升空間巨大。
三、提升石油企業辦公室管理效能的有效建議
（一）更新觀念，重視學習
在新時代背景下，石油企業辦公室管理方式必須與時俱進，要做到對于傳統管理理念取其精華、去其糟粕，將新觀念、符合石油企業發展的觀念運用到實際管理服務工作中。并且，更新管理觀念、重視理論與實踐學習不能僅僅停留在在字面意義上，更要將新理論、新觀念運用到辦公室實際工作中，勇于探索實踐新的管理模式，打破傳統管理觀念的束縛。
辦公室工作人員特別是管理人員要清晰地認識到知識與經驗只有通過學習與實踐才能得到，只有通過不斷學習、不斷更新自身管理經驗，才能進一步優化自身知識結構，提升自我思想境界。辦公室管理要注重培養創新思維，要克服管理過程中遇到的難題，創造出適合本單位的新思維與新方法，使得石油企業辦公室內部思維更加活躍、觀念更為先進，最終實現管理效能提升。
（二）加強制度建設
一、項目工程發展現狀及施工現場管理原則
當前項目工程面臨越來越規范化、法制化管理等多方面的變化，想要在空前激烈的規范市場競爭中求得生存及發展，就必須提高項目工程的施工管理，再加上最近幾年我國安全事故時有發生，因此，有關部門也不得不對施工現場的安全管理提出更高的要求。要想優化項目工程施工現場的管理，就要遵循經濟效益、科學合理及標準化、規范化地管理原則，在此基礎上針對具體問題制定有效的解決措施進行改進。
二、項目工程施工現場管理存在問題
（一）工程施工材料及設備問題
材料主要存在購進與出庫方面的問題。購進時，項目部無法根據工程工期、規模等要求制定科學的材料購進方案，致使高價購進的情況時常發生，造成材料成本的增加；用量方面的計劃估算不準，會出現材料供應不足問題，導致停工待料，延誤工期。出庫材料的管理不善也會造成材料損耗，嚴重影響企業利益及工程順利實施。
（二）對項目工程強制性標準執行力度不夠
工程質量、文明施工、安全生產未能嚴格按照項目工程強制性指標進行，導致這些方面的問題諸多。國家建設行政主管部門以及各項目工程企業自身雖然都一再強調文明施工、安全生產，但由于施工人員的安全意識不強，各級安全檢查形式化，管理教育的不到位等因素，安全事故還是屢有發生。
（三）工程施工技術、數據及管理人員問題
技術方面由于項目工程具有工程施工工藝復雜、關鍵點眾多、線長面廣的特點，管理人員沒有豐富的工作經驗，不能很好的熟悉圖紙，對新工藝及新材料的掌握力度不夠，就會導致現場問題的出現，無法保證規范施工，影響工程質量。
在數據材料方面，沒有完善的檔案管理體制，施工人員不及時收集及整理原始數據資料，導致修改原始數據、造假的現象嚴重，導致資料缺失、不完整，數據資料的可信度大打折扣，無法提供有效的工程資料。
由于工程項目管理工作的龐雜及施工班組眾多等問題，管理人員要進行全面管理控制，沒有完善的管理體系很難實現。再加上有些項目在施工過程中，管理人員不能認真履行自己的崗位職責，未參加繼續教育，甚至出現不在崗、一人多崗或無證上崗等現象，嚴重影響工程施工的管理監督，對工程質量及進度造成嚴重制約。
（四）施工過程中的環境污染問題
項目工程施工過程中，有些施工現場的圍擋墻不進行嚴格搭建和亮化，生活垃圾和建筑垃圾不能及時清理，生活辦公區和施工作業區混在一起，沒有明顯分界，原土和回填土未采取有效措施進行覆蓋及固化，施工現場排水排污設施不全面，沒有通暢渠道，造成水污染嚴重，以及機械設備的噪音污染等問題，都會影響工程施工現場環境。
三、針對施工現場問題分析及解決辦法
（一）機械設備管理方面
在工程項目施工的過程中，所需的機械設備種類、數量眾多，要制定一套有效的管理辦法，加強設備管理，降低設備使用維修費用，減少設備的閑置，提高其使用率，才能為企業取得更高的經濟效益。因此，項目部要從設備優化設置、使用管理及加強成本核算方面入手進行改善，提高施工現場管理。
首先，應參照工程量的大小及工期長短，根據工程施工的組織計劃確定合理的設備規格、種類、數量及型號，盡量在符合工程施工組織計劃需求的前提下，降低設備費用。嚴格按照設備進出場時間表對設備進行使用，租賃設備要加強租賃合同的管理情況，避免資金的浪費。
在設備入場后，應組織技術及操作人員對設備進行性能、特點及用途等方面的了解，大力宣傳設備的正確使用，盡量提高其利用率，使用中要注意設備的保養及維護，嚴禁設備帶病作業，增強安全和服務意識，杜絕為趕工期而不對設備進行保養的做法。施工過程中，管理部門要安排專人對各種設備的完成工作量、運作臺班、油耗及維修等數據資料進行及時收集整理，通過科學的統計匯總、分析、考察及設備運行效果的評價，及時作出調整，提高設備使用率。
（二）加強技術管理，完善質檢制度
對于包含較多分部分項工程較多、單位工程較多、影響工程進度質量方面的因素較多、施工工藝及管理較復雜的項目工程，要根據合同及施工現場的具體需求制定切實可行的施工進度計劃、組織計劃及施工方案。項目部要組織全體技術人員熟悉技術規范、施工圖紙，領會設計意圖，做好施工圖紙的會審工作，優化和完善設計工作，結合施工現場資源及環境條件，通過橫道圖或網絡圖對工程施工進度進行掌控。管理人員要進行業務培訓，使其掌握新工藝、新技術，熟悉新材料的特質，能夠正確了解施工過程，規范施工，從而保證施工質量。
工程施工中，要確立完善的質檢手段，完善已有質檢體系，定期繼續進行質量檢驗，及時發現每一施工工藝及工序是否達到其相應質量的驗收標準，依據項目工程施工合同要求，積極接受與配合業主、監理及檢查機構的監督，堅實確保工程質量。
（三）施工材料及數據資料方面的管理
工程施工的材料種類眾多，用量較大，并且在施工過程中會涉及到某些新材料的使用，因此，材料的管理也不可忽略，材料管理主要應從供應、采購及發放方面進行管理。工程施工材料市場價格瞬息萬變，項目部門要對國內工程材料的動態變化進行一定的了解，做好工程所需材料的種類及用量預算，對材料市場進行調查，根據工程的進度及施工現場需求進行材料的供應。在做市場調查時，注意貨比三家，設法從廠家直接進貨，減少中間環節的費用開銷，減低材料成本。材料發放時，要嚴格按照施工進度憑出庫單發放使用，并對已發放材料進行跟蹤檢查，避免材料的丟失浪費。
為了工程項目驗收時要有全面、完整、可信的竣工資料作為工程項目的永久行技術文件，施工過程中要建立完善的檔案管理制度，設立專門的管理人員與檔案室，嚴格按照要求對工程進行中的數據及資料進行整理和歸檔，對數據、文件資料及檔案進行有效管理。管理人員要對施工過程中設計的變更、試驗報告、測量記錄、有關技術參數測定驗收單、工程簽證等做及時的記錄。
（四）工程項目的安全、文明施工管理
項目部在實際的生產工作中要建立健全的安全管理制度及監督機構，設立安全獎罰措施，完善安全崗位職責，將有關安全的責任落實到個人，形成人人講安全、重安全的良好氛圍。安全監督檢查工作要以防范為主，除了定期的旬檢、月檢、季檢及年度檢查外，還要進行不定期的突擊檢查，以保證安全工作時時刻刻抓緊。施工進場后，首先就要對所有管理及操作人員進行針對性的安全培訓與教育，提高施工隊伍的安全意識，不得違章作業，違章指揮，防止安全事故的發生。在做好安全工作的同時，也要規范施工現場場容，注重施工現場的環境保護，將工地作業區與生活區分開管理，經常性地進行環境規范和整理，促使施工作業區內清潔衛生，物資堆放整實，井然有序；生活區衛生舒適，環境整潔。
四、 結語
在項目工程市場競爭激烈的今天，各工程一定要注重施工現場的管理，在施工過程中善于發現問題并有針對性的進行分析及解決，這樣才能在激烈的競爭中站穩腳跟并穩步發展及壯大。
參考文獻
[1]雷丁平．淺談項目現場施工管理[J]．西部探礦工程，2007，（12）．
[2]黃雪紅．當前建筑工程施工現場管理存在的問題及對策[J]．現代企業文化，2008，（11）．
一、當前建筑施工安全管理工作中存在的主要問題：
（一）安全生產責任制度方面的問題
1、安全管理的法制建設不適應于當前社會發展和建筑業發展的需要。
調查顯示，我國部分建筑行業監督檢查體系不完善，人員數量和素質與其所承擔的任務不相適應，這主要是因為部分配套法規、規范制定相對滯后、更新不及時，安全管理的法制建設不適應于當前社會發展和建筑業發展的需要所致。
2、安全管理責任制度的落實不到位，安全管理缺乏有效的安全運行機制。
當前，我國的建筑業中普遍存在著安全責任制度未能得到很好地落實的情況，安全生產責任制度在一些建筑行業和地區中還只是一紙空文。
（二）安全管理意識不足
1、安全教育培訓不嚴格，很多建筑單位缺乏最職工的安全教育二號安全防范措施的培訓，特別是對農民工、臨時工的安全教育與管理更加欠缺。然而，很多進城務工的農民工、臨時工的安全意識和自身保護措施幾乎是空白，他們文化水平低、安全技能差，在危險發生時，他們往往是各種傷亡事故的受害者。
2、對建筑業發展中新出現的安全問題，缺乏足夠的重視程度，沒有在新的安全問題產生的萌芽階段就采取措施進行阻止的意識。同時，在應對安全問題的能力上，也沒有逐步提高。不能正確處理建筑業發展與安全管理的關系。
（三）安全管理能力不足
1、嚴重缺乏安全專業人才
當前，建筑施工人才中安全管理這一塊的人才嚴重缺乏，更加不要說高素質的專業隊伍的缺失，這不僅嚴重阻礙了建筑施工的安全有序開展，也將不利于我國整個建筑行業的穩定持續發展。很多時候都沒有專業的管理人才跟進。
2、安全生產資金投入不足
作為指導安全經濟活動的重要基礎，對安全經濟的基本規律研究成果顯示，安全保障措施的預防性投入效果與事后整改效果的比例是1∶5。在很大程度上來說，安全生產資金投入不足導致安全防護措施不到位導致了很多建筑施工中安全事故的發生。
二、防范措施
（一）加強宣傳，提高安全意識
加強安全管理的宣傳教育力度，不斷提高全員的安全素質對于預防建筑施工中事故的發生具有相當重要的意義。要采取多種形式，按照多培訓、多學習、多實踐的"三多"安全學習法，深入廣泛地開展安全管理宣傳教育，同時加強對全體建筑行業員工的安全生產教育培訓和考核工作，提高其安全生產管理水平和安全意識，并有計劃地從院校招錄一批安全管理專業畢業生充實到建筑施工管理崗位。
（二）完善管理制度，健全監管體系：進一步落實安全生產責任制度，堅持安全工作的法制原則；建立和完善競爭、激勵、約束和監督機制；其次要建立約束機制，使各項管理工作有章可循，有法可依；要建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲；要建立全方位的質量監督與責任系統，實行目標的有效管理，做到將責落實任到人。
（三）多方面提高安全管理能力
1、推廣先進管理經驗。
要通過程序化管理，強化全員參與，加強互相溝通，發揚團隊精神，提高安全意識，促進班組的安全檢查與危險控制。
2、加大建筑工程項目施工管理創新的力度
推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。
3、逐漸加強對安全生產資金的投入以及對安全專業人才培養的資金投入
一方面，在進行新建、擴建工程中要認真堅持"三同時"、"五同時"原則，確保安全生產資金的投入。要不斷在加強安全設施的維護、進行設備的更新、增加勞動者個人防護資金這幾方面加大資金投入，為生產中的關鍵安全設施配備足夠的安全保障系統，這樣才能從根本上改變安全施工和管理工作的被動局面。
另一方面，要提高安全管理工作者的工作待遇對培養安全人才，加大壯大安全技術隊伍和豐富人才貯備方面的資金投入。
4、從技術工藝因素方面分析控制措施
（1）努力使施工崗位安全化，使操作標準化，首先，要根據各個工種所涉及的危險因素和技術工藝特征，編制科學合理的安全操作規程、安全作業指導書；然后要通過專門的培訓教育或崗前的技術交底，使崗位安全操作規程和作業指導書真正落到實處。使工作者真正提高安全意識，并不斷提高安全造作技能。（2）在施工組織設計中進行專項安全施工方案設計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術標準等。
5、構建項目管理中的安全信息系統
要加強安全管理的信息系統建設，實現多方面的安全資源的共享。
6、嚴格執行生產安全事故責任追究制度。
明確安全責任，定期進行安全檢查。對施工中的各個系統層面的危險因素管理確定各級負責人，并明確他們各自應負的具體責任，特別要明確各級單位對歸屬區域的危險因素定期檢查的責任。
比如，電工每天認真記錄《電工巡視記錄》，不能記流水賬。大型用電設備應不少于每周一次保養檢查，小型施工機具應不少于每月一次保養檢查。高空作業前必須由電工先確定周圍外電線路的安全距離及隔離防護設施的安全性。
同時，當發生重大的安全事故時，必須要按照《重大事故行政領導責任追究制》依法追究相關領導的責任。在發生事故后要嚴格按有關規定對事故進行上報和調查、分析，堅持按照建筑施工的相關規定和原則來處理一切事故，不斷落實防范措施。
7、協調項目工作
對于建筑施工的各個部門，要合理的安排其工作內容，加強各個部門在建筑施工安全管理上的聯系，各個環節的安全工作環環相扣。
（四）、做好應急管理措施
即使是對施工過程各階段的危險因素進行了有效的控制，但是，由于每個工程的實際情況存在差異，使得建筑施工的過程還是存在著各種危險因素。完全避免安全事故的發生還是不可能得，所以當事故發生時，提前做好各項應急措施就是十分必要的了。建筑施工的應急管理工作一般步驟應該是這樣的：首先，最重要的是要根據建筑工程施工常見的六類安全事故，同時結合工程的具體情況來編制一套完整的應急預案；其次，落實應急人員，建立應急組織；再次，組織員工進行應急培訓和應急演練；另外一點，儲備應急物質，布置應急設備。
結 語
安全施工，警鐘長鳴，要把加強建筑施工安全管理的工作放到第一位置。建筑工程施工中安全事故的發生會給施工人員的生命安全和施工企業的財產安全造成很大的威脅。所以在施工中要不斷增強全體人員的安全意識，提高安全管理水平，做到盡量減少安全事故的發生，保護建筑工作人員的人身安，使施工管理走上制度化、規范化和科學化的發展軌道。
參考文獻：
[1]建筑施工安全管理問題探討與剖析[J].科協論壇（下半月）.2007（08）
[2]建筑施工安全檢查標準（JGJ95-99）.中國建筑工業出版社.
一．建筑施工管理的重要性
隨著我國市場經濟的飛速發展，人民生活水平的不斷提高，在城市化的建設中，施工企業間的競爭也越來越激烈。如何能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，工程的施工安全管理將起著核心作用。工程施工安全管理，不僅影響著整個工程的建筑質量，同時還是工程在今后安全使用的保障，還是施工企業的信譽保障，因此，施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強對建筑施工的管理，從而在施工的過程中能安全的施工。
在建筑施工的整個過程中，安全管理是貫穿整個工程的紐帶。安全管理工作能有有效的得到落實，和工程的管理人員以及現場的施工人員是分不開的，因此，要想徹底的落實安全管理工作，需要施工方面的管理人員以及施工人員共同努力。這就需要管理人員能將管理徹底的落實到工程中的各個環節，同時加強對現場施工人員的技能培訓以及安全教育。只有這樣，才能保證建筑工程的質量，能及時有效的避免安全事故的發生。
二．建筑施工管理中存在的問題
在企業施工管理的過程中，安全管理工作不僅是影響施工企業發展的核心，同時還是引發安全事故的源頭。由于施工企業的管理者對施工安全管理的認識不足，在管理的過程中沒有充分的重視起安全管理的作用，以至于在施工的過程中留下大量的安全隱患，導致引發嚴重的安全事故。在建筑施工管理的過程中，主要存在著以下問題：
1.沒有完善的管理制度
在建筑施工安全管理的過程中，安全管理得不到落實的根本原因在于管理制度的不完善。其主要包括：首先，由于管理制度的不完善，在施工管理的過程中，安全生產責任無法確切的得到落實，以至于在發生安全施工時，安全管理人員之間相互推卸責任。其次，一些工程的承包人為了一位的趕工期，在施工的過程中只注重工程的速度，從而忽略了工程的質量，留下了大量的安全隱患。最后，在施工的過程中，由于安全管理制度的不完善，材料采購人員在采購材料的過程中，往往以此充好，使施工材料不能符合施工要求，從而引發安全事故。
2.施工人員的安全意識不強
在建筑施工的構成中，大多數的施工人員來自農村地區，自我保護意識較弱，缺乏一定的施工技能。在操作大型的施工機械時，由于技術水平有限，經常會出現違規操作。而施工企業往往為了節省成本，通常沒有在施工前對這些施工人員進行安全操作培訓，因而在施工的過程中，由于其本身的認識不足，缺乏安全意識的同時，加上安全管理工作的不到位，從而很容易留下安全隱患或是引發安全事故。
3.缺乏對危險源的辨識
危險源辨識就是識別危險源并確定其特性的過程。危險源辨識不但包括對危險源的識別，而且必須對其性質加以判斷。但在建筑施工的過程中，往往由于施工人員沒有準確識別危險源的能力，從而造成特大安全事故的發生。在建筑施工現場，其主要威脅源有：高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電以及機械傷害等。一些企業的施工人員在沒有辨識危險源的同時，相關的有效措施也得不到加強落實以及沒有及時的對多發性事故展開專項治理，以至于造成的安全事故有增無減。
三．加強建筑施工管理的措施
綜上所述，建筑施工安全管理中所存在的問題，不僅能引發嚴重的安全事故，還能對施工人員的生命安全造成嚴重的威脅。同時，安全管理工作的落實，僅僅靠施工企業的管理也是不行的，它需要施工人員以及施工企業雙方的配合。因此，就加強建筑工程施工管理的方法，提出以下幾種措施：
1.制定完善的施工管理制度
在加強建筑施工管理的措施中，首先應制定完善的施工管理制度。在制度完善的施工管理制度中，主要包括以下三個方面的內容：首先，要將安全責任具體的落實到安全管理人員身上，使其能將管理工作落實到具體的施工環節中，認真仔細的檢查施工中的每個環節。其次，要建立有效的安全生產責任考核機制，對發生事故或安全管理不到位的人員，要給予嚴厲的懲罰。最后，在制定完善施工管理制度時，要加強施工企業的管理者對施工管理的重視。只有這樣，施工管理制度才能得到完善和落實。
2.加強對現場施工的管理
在加強建筑施工的安全管理中，施工現場是管理工作的主要落實現場。因此，在加強建筑施工管理的過程中，必須要加強對現場施工的管理。在現場施工管理的過程中，主要包括以下幾個方面的內容：首先，要加強施工現場的材料管理。施工材料的質量不合格，將直接影響著工程的質量，同時也是引發安全事故的主要源頭。其次，要加強對施工人員施工技術的管理，使其在施工的過程中，正確的運用施工技術，避免違章操作。最后，要加強對現場環境的管理。從而使施工人員能及時的掌握現場施工環境，從而有效避免安全施工的發生。
3.加強對施工人員的技術培訓以及安全教育
在加強施工人員的技術培訓以及安全教育中，主要包括以下兩個方面：首先，在加強施工人員技術培訓的過程中，能使其通過培訓，在施工的過程中運用正確的施工方法，尤其是在大型施工機械的操作中，能嚴格按照相關規定進行操作，從而提高了施工質量。其次，在對施工人員培訓的過程中，要加強施工人員的安全教育培訓。不僅能加強施工人員的安全意識，同時還利于在今后的施工中端正自己的施工理念，從而能安全施工。
4.加強對施工現場危險源的辨識與控制
要避免安全事故的發生，其有效辦法就是在施工前能準確及時的對施工現場的危險源進行識別，從而對其進行有力的控制。只有這樣才能將施工風險降到最低。在施工現場，常見的危險源有：施工生產用電、高空作業、高空墜落以及特種氣體等。在施工現場，一旦為威脅源辨識確定，就必須及時的疏散現場作業的每一位施工人員，同時設置威脅警示牌。未經允許，任何人不得擅自移動或靠近。同時，施工企業要盡快的拿出相關方案進行解決，從容能及時的避免安全事故的發生。
總結：
綜上所述，建筑施工的安全管理，不僅影響著企業的市場競爭，同時還影響著人們的生命安全。因此就需要在施工的過程中，加強安全管理，杜絕因錯誤的施工方式留下安全隱患，從而引發嚴重的安全事故，對人們生命財產造成威脅的同時，還影響著施工企業的經濟效益以及企業今后的運行發展。由此可見，施工安全管理在施工的過程中有著無可替代的作用。這就需要施工企業在施工的過程中，不斷的完善施工安全管理，將管理中的各個事項具體的落實到施工的各個環節中。只有這樣，才能建造安全的建筑工程。
參考文獻：
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公立醫院職工食堂的服務對象，對內是醫院整體員工，對外是病人及病人家屬。醫院食堂的財務管理作為食堂管理中一項重要事項，在操作上還存在難點和容易被忽略的地方，今天我們先就當前公立醫院職工食堂財務管理主要存在的問題進行探討。
1.成本核算不完善
公立醫院職工食堂的成本核算方面存在很多問題。由于新會計制度對醫院食堂的財務管理和會計實務細則沒有說明，在實際操作中，對會計制度的理解上的差異造成對成本核算基礎性工作范圍和質量標準存在差異。由此，給食堂制訂成本計劃等基礎工作及相關決策帶來了困難。實際操作中，職工食堂重視對原材料的記錄，但購進之后的驗收、盤點、出庫等基礎環節管理較為粗糙，沒有及時進行相關的成本管理及核算，這樣容易在原材料上造成浪費。
2.財務預算不完善
公立醫院職工食堂的財務管理是容易被邊緣化的地方，財務預算更是“走過場”，還停留于表層。沒有對醫院員工和病人及家屬進行全面整體的預算分析，通常是根據老經驗籠統的框蓋出原材料采購數據，這樣就容易出現少了不夠吃或多了浪費的不合理現象，報價虛高的現象也很普遍，造成成本抬高，損害了醫院食堂的直接利益。
3.財務監管不完善
公立醫院職工食堂財務管理制度細則不健全，內部監督管理不完善。缺乏有力的制度保證，對職工食堂各個基礎環節的管控的有效性降低，監管力度難以加強，成本核算的真實性降低。原始憑證的真實性降低，賬務登記不及時，在整個職工食堂經營流程中，財務這方面監管不到位，內部控制形式化，缺乏激勵獎勵機制，員工的積極性難以提高，影響職工食堂的長遠的健康發展。
醫院后勤社會化前，職工食堂是福利性質按預算會計制度執行；后勤社會化后，食堂會計核算要參照餐飲企業會計核算模式進行。公益性和營利性并存。以上問題是公立醫院職工食堂的普遍現象，下面我們再探討這些矛盾和弊端的解決方案。
一、完善職工食堂的成本核算體系
為了更全面的反映出每期的支出成本，提高經營利潤，就需要建立一套完整的成本核算體系。建議引入相關醫院食堂成本管理軟件，包括健全的原材料采購體系，完善對供應商評估和準入制度，完善采購的詢價報價體系，建立采購定價機制，建立完善嚴格的出入庫體系，完善嚴格的出庫領用制度，嚴格控制采購原輔料的庫存量，完善月底盤存制度，統一成本核算的期末計價方法，成本管理實行報表化定制。
同時，提高食堂員工對成本核算重要性的認識，安排員工進行成本核算專業知識培訓，培養成本管理意識，對日常工作細節中發現降低成本的可能性，人人⒂氳匠殺究刂剖凳欣礎R入具有專業技術能力的管理人才，加強相關成本管理專職人員的配備，健康發展職工食堂的成本核算管理。
二、完善職工食堂的財務預算機制
從財務角度分析，食堂的日常經營支出主要是成本支出。建立采購審批流程，食堂可以根據員工提前預訂的采購數據，自動生成訂貨單，由采購員在線填寫采購申請，避免采購員和供應商之間的聯合造假，確保食堂會計信息的真實性、完整性。對采購、出入庫、領用、盤存等各個環節的物資的總數量進行總控。
對物資庫存量進行合理預算，庫存不僅占用空間、資金，而且產生搬運成本和儲存成本。降低庫存數量，按需按量采購，避免采購量過大導致食材的浪費、過期，或者采購量不足造成月底食材緊張等情況。確保庫存物資的充足和新鮮程度。完善的財務預算機制，不僅可以正確核算出職工食堂的支出預算，還可以有效地降低成本，及時分析滯銷菜品的情況，避免原材料變質造成的損失，提高食堂經濟效益。
三、完善職工食堂的財務監管制度
充分準確的理解新會計制度對醫院食堂的財務管理及會計實務操作的要求和定義。建議從食堂日常經營的細節上抓起。結合已完善的內部控制制度，從物資采購、出入庫、菜金結算等流程，嚴格實行雙人采購、換人驗收、定期輪換制度。月底盤存采取定期盤點和不定期抽查的方式監控，加強對整個供應鏈的實際監管工作，尤其是原材料物資質量的監管和對貨款支付的監管。
賬務操作上杜絕以白條收據充當原始憑證；杜絕不按制度規定進行賬務處理；杜絕不按時進行登記賬務；杜絕上級下撥專項資金未?？顚Ｓ?、未批先用；杜絕管理人員的無原則性。堅持原始憑證的真實有效；堅持賬務處理的及時準確；堅持賬務登記及時清晰；堅持對于上級下撥的專項資金?？顚Ｓ?，堅持財務管理的真實有效原則。
“民以食為天”食堂管理的好壞涉及到每位職工的切身利益，后勤保障好不好直接影響到職工工作的積極性，辦好食堂不僅解決醫院職工和病人及家屬的吃飯問題，還能把精神文明建設和人文關懷具體化。隨著中國市場經濟和醫療體制改革的不斷深入，在經濟快速發展的同時，最容易被忽略的工作往往會成為最后的難點，公立醫院食堂管理工作是日常工作中的一項重要內容，其中的財務管理更是不可忽略。建立完善的食堂財務監管制度，與成本核算管理和財務預算管理相結合，規范食堂經營各個環節操作的真實合理性，搞好有償服務，提高服務水平，推進內部監管的執行，促進醫療衛生事業發展，借鑒企業財務會計改革的經驗和國際慣例，對醫院財務管理、會計核算進行有效的改革。
參考文獻：
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一是庭院亂堆亂放問題比較突出。因季節特點和生活習慣等因素，每當夏季一些年紀較大的老住戶，經常習慣將破舊桌椅、沙發擺在室外聊天打牌，事后將其堆放在樓角或庭院內以便弟二天直接使用。由于堆放物品不是垃圾或廢棄物，均屬個人財產并有使用用途，所以辦事處只能進行勸導，無權進行清理，成為管理難點。
二是環境衛生動態問題比較突出。王兆地區庭院衛生總體是比較好的。但是進入夏季以來，像裝修垃圾、亂貼亂畫等動態問題有所抬頭，經常是保潔人員剛清理完，問題就暴露出來，具有反復性、動態性、不可控的特點，也是其他地區普遍存在的問題。
三是個別物業單位不配合的問題比較突出。王兆轄區內一些大的物業單位與辦事處配合是比較好的，但是一些只負責幾棟樓的小物業公司由于經費、人員、設施等原因，在環境衛生管理上很難達到行業規范的標準要求，經常將收集的生活垃圾存放在街路上，甚至連續多日無人收集清理，對環境造成很大影響，也成為市、區檢查通報問題的重點區域。
近幾年來，隨著國民經濟的高速發展以及人民生活的普遍提高，城市建設規模急劇增大，建筑業成為發展最快的行業之一。建筑工程施工安全管理是對投入資源和條件的安全管理，進而對施工全程進行安全生產管理的過程。加強安全管理，防范和減少安全事故隱患，及時妥善處理安全事故，減輕因事故造成的人身傷害和經濟損失，從而使工程得以順利進行，所以說安全生產管理是建筑工程施工管理中不可忽視的一個重要內容。
一、我國建筑施工管理存在的問題
施工現場安全生產管理是指在施工活動中，施工企業和工程項目部組織安全生產的全部管理活動，通過對生產要素的具體狀態進行控制，減少或消除施工中的不安全行為和狀態，不引發事故，實現項目的效益目標。然而，目前我國在建筑施工管理中還存在不少問題。
1、建筑市場管理有待改善
當前,在建筑業時常存在著這樣一種普遍現象：重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經費。一些公司在中標后,將工程層層分包給有關的專業施工隊伍,甚至有一些建筑企業為了拿到工程不惜惡意壓低價格,用于安全生產的經費被忽略,在中標后無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導致施工現場的混亂,增加了事故發生的可能性。
2、建筑施工人員自身存在問題
施工人員素質低、安全意識淡薄。目前我國建筑業從業人員80%以上都是農民工,這些農民工普遍未經過基本培訓和教育,缺乏安全防護意識和安全知識。比如,工人在高空作業時如果安全意識淡薄,存在麻痹思想或者抱有僥幸心理,認為不佩戴安全帶無關緊要,結果往往因此導致自己甚至對他人造成安全事故。另外違反安全操作規程,野蠻施工。如:非專職機械操作人員擅自操作機械,造成機毀人亡;電工在接線時,不將電閘關閉,帶電操作造成觸電身亡;工人在腳手架上作業不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶,不小心失足,造成墜落死亡;高空拆架拆模,架桿、模板往下亂扔,砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。
3、安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要
在全面建設和諧社會的今天,安全管理更是不可逾越的紅線。施工現場安全范圍十分廣泛,內容涵蓋人員、腳手架、防護、臨時用電、機械、支護、環保、環境衛生、消防保衛等各個方面,且貫穿于工程從開工到竣工的全過程,涉及參與施工建設的各個專業。安全管理機構被合并、安全管理人員被精簡，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術素質差，對安全管理知識知之甚少，既不能履行監督管理職能，又不能履行專職安全員的職責。
4、建設單位任意壓縮工期，安全資金不到位
當前，不少工程由于建設單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是夜間施工頻繁，增加了安全隱患。其中建設單位安全資金不到位，使施工企業的安全投入捉襟見肘，達不到國家規定的要求，安防設施大打折扣，甚至不符合安全規范。
二、我國建筑施工管理存在的問題的解決思路
1、統一思想，提高認識
建設工程安全直接關系廣大工程建設人員的生命安危，牽動著千家萬戶的幸福安康。充分認識加強建筑施工安全生產工作的極端重要性，增強危機感、緊迫感和責任感，牢固樹立“安全第一”的思想，在任何時候、任何情況下，始終堅持把安全生產工作放在一切工作的首要位置，擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，堅決克服忽視、輕視、僥幸和麻痹思想，做到警鐘長鳴、居安思危、言危思進、常抓不懈，切實把安全生產工作抓細、抓實、抓好。
2、明確職責，落實責任，加強技術措施
按照《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的要求，嚴格落實各方安全生產責任，層層落實安全生產責任制，做到橫向到邊、縱向到底。項目工程技術人員還應根據施工現場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等,緊密結合工程實際,制定出最經濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規定。室內不得堆放易燃易爆物品,嚴禁在加工場和吸煙。
3、堅持以人為本，強化安全教育培訓
只有教育培訓到位，才能提高人員的安全素質，消除人的不安全行為，從本源上減少和杜絕安全事故。安全教育培訓工作要把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，提高教育培訓的實效性。通過教育培訓，提高施工企業農民工和其他從業人員的安全意識和安全作業技能，規范從業人員的安全生產行為，減少并杜絕“三違”現象，做到“三不傷害”，實現安全工作由“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉變，實現企業安全生產。
4、加大監管力度，加強監督檢查
1、引言
對于一個人正式的教育就是從義務教育開始的，這是我們對一個人開始正規的人生觀、價值觀，社會道德底線等方面的教育，這是我們對一個人開始正式進行社會生存技能的培訓。其中初中教育具有舉足輕重的地位，很多的家長也把孩子的起跑線人為的設定在這個地方。由于社會上獨生子女越來越多，作為一個初中班級的班主任，他是整個班級的管理者，肩負著如何引導學生健康而又有效的學習和生活，是學生德育教育的主要執行者。
2、存在的問題
2.1、教師缺乏班主任的基本素養
目前，在國內的中小學教育中，由于編制等問題的約束，很多學校的班主任都沒有專職的，一般都是由這個班級任課教師兼任的。班主任由于是任課教師兼任，從而延伸出很多問題。這樣的教師一般人文素養、思想政治的教育工作能力不是很強，班主任的主要工作就是教會學生什么是對的，什么是錯的，什么可以做，什么不可以做，人生觀、價值觀的樹立需要班主任具備更多的人文素養。這恰恰是一般任課教師所缺失的。因為班主任管理學生需要更多的是細心、耐心和責任心，筆者認為任課教師不是缺乏這“三心”，而是運用這“三心”方面不是很專業。
2.2、教學和班主任工作之間存在相互沖突
在初中階段，教學任務和班主任工作都是責任重大，工作量也相對繁重，教學內容相對比較多，課時量又相對較少的矛盾一直困擾著任課教師。近年來的素質教育使得初中各個學科的教學不能單純地關注學生的知識理解情況，更加需要對學生的邏輯、發散等思維、創新拓展能力進行訓練，實現學生能力的提升。因此，任課教師需要付出更多的努力拓展自己的教學方法和手段，備課時間需要更多，教研活動占據的時間也需要更多。與此同時，班主任的工作也是十分重要的，學生在思想上出現的問題，需要及時發現同時加以糾正。學生認識社會、了解社會的正面引導都需要班主任去做。學生的人生觀、價值觀的正確樹立需要有班主任的辛勤指導。因此讓教學任務相對比較繁重的任課教師去擔任責任重大的班主任工作，從客觀上看，是存在一定的局限性，很多任課教師擔任班主任之后，都感到力不從心，顧此失彼。
3、優化措施
3.1、拓展擔任班主任工作教師的基本素養
擔任班主任工作的教師需要針對自己的這個短板，進行有針對性的提升。利用業余時間多讀讀書，提升自己思想深處的人文精神，對于一些社會問題，不斷學習黨的創新理論，將其進一步轉化成初中生可以理解的說法。班主任加強自己學習心理學的力度，不斷提高與學生相處的能力，訓練自己的耐心，細心，利用課余時間多與學生交心，當發現學生出現心理問題之后，一定要及時溝通、解決，化解他們的心理問題，使學生能夠更加健康的成長，也可以避免很多不良現象的發生。
3.2、引導學生德智體美勞全面發展
面對學生對班主任的信任和依賴，班主任要實現學生德智體美勞全面發展的需要，努力突出學生各個方面的教育需求。例如：學生出現偏科現象之后，需要有針對性的開展心理輔導，不斷開拓學生的思想，實現對其他學科的喜愛。只有有了興趣，他們學習其他課程才能更加賣力，教學效果將更加突出。另外在教學過程中，班主任需要強調其他課程重要性的同時，還需要加強對學生人生觀、價值觀的教育，當學生遇到心理問題、對社會現象產生疑問之后，需要及時給他們一個正面的、合理的解釋，實現他們正確的人生觀、價值觀塑造。
3.3、處理好教學任務和班主任工作的關系
初中教學任務量大，班主任工作繁重，這是不爭的事實。任課教師擔任好一名班主任就是需要處理好兩者之間的關系，教學工作不能占用班會課、自習課的時間，教學過程更加需要簡明扼要，通俗易懂。讓學生不僅喜歡上班主任教授的課程，同時也喜歡上其他課程。既然選擇了班主任工作，教師就需要在心理上做好更加充分的準備，需要付出的比一般的任課老師更多的業余時間和精力，升華自己的奉獻精神。
4、結語
班主任工作責任重要，肩擔著學生思想政治教育，學生的人生觀、價值觀的正面樹立主要依靠班主任完成。需要班主任從自身的角度不斷拓展自我素養和能力，符合一個班主任的基本要求，需要奉獻出更多的業余時間和精力，才能更好的勝任這方面的工作。
【中圖分類號】G647 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2013）08-0064-02
隨著江蘇省高等教育的發展和辦學規模的擴大，以及教育體制的改革，按照國家要求，民辦學院必須有獨立的法人、獨立的校區、獨立的財務等，江蘇省部分民辦二級學院不符合這一要求，與母體學?！白 痹谝黄穑坝谩痹谝黄?。此次調整的目的是促進高校辦學更加規范，這同時也是江蘇省對高校布局進行調整的目的。
教育主管部門建議高校、民辦二級學院在與母體學校脫離的過程中，條件合適的可以到南京以外的地方尋求發展空間。越來越多的高校加入了兩校區辦學或多校區辦學的行列中。兩校區辦學，既是機遇也是挑戰，雖然在學校發展上有很多的有利因素，同時也面臨著巨大的困難。
目前很多高校采取的是低年級學生在一個校區，高年級的學生在另外一個校區，這樣的教育管理模式在一定程度上造成了學生結構單一、校園文化氛圍和學習氛圍不濃厚的狀況。分析兩地辦學格局下開展新校區大一、大二學生管理工作過程中遇到的問題，探索兩地辦學格局下開展管理工作的新思路尤為重要。
一 三本院校學生特點
三本院校生源素質參差不齊，良莠不分，管理難度大；普遍家庭經濟狀況相對優越，但貧困生也不在少數，貧富不均的狀況處處可見；普遍學習基礎差，自律能力不強，自覺性較差；學生業余專長較多，但學習動力不足。三本院校大學生是大學生群體中較特殊的群體，他們既有當代大學生的共性，又有較鮮明的特殊性，特別是在心理素質方面，如學習心理、自我意識、人際關系、思想情感行為等存在著一些問題。所以，三本院校學生管理工作者應把握好管理“基礎”，過高估計或一蹴而就的想法是不現實的，三本院校學生管理工作具有艱巨性和長遠性。
二 兩地辦學模式下，學生管理工作中存在的問題
1.新校區校園環境的建設問題
新校區的建設投入資金巨大，時間倉促，校園環境建設短時間內無法達到事先規劃的效果，包括教學科研設施、圖書館的藏書數量、校園周邊的交通設施等遠不能滿足需要，導致學生怨言較多。
2.新校區的學生對老校區存在著向往
新校區的學生對老校區存在一種期盼和向往的心理，加上距離遙遠，資源基本無法共享，這些都導致了大一新生對新校區的環境產生不滿情緒。
3.新校區教育資源的利用問題
新校區是低年級，老校區是高年級，會出現：分校區學生結構單一，高低年級的同學之間缺少溝通、交流、互動和學習的機會，在一定程度上缺少校園整體文化氛圍，學生在選課和各種交流上產生困難；缺乏科研學術氛圍對學生學習的熏陶和滲透；學習目標也不夠明確，與學生不斷豐富自己、全面發展的需求形成一定的矛盾等。
4.新校區缺乏師生之間的溝通與交流
部分教師的教學分布在不同校區，除了課堂上與學生有限的接觸，課下溝通交流機會很少，溝通交流不足，造成師生互動性差，使學生的許多心理與思想問題被遮蔽，也加大了師生之間的隔膜。
5.新校區的安全問題
新校區管理人員大多數都是從本部抽調來的，到了節假日他們也要休息和處理自己的家庭事宜，即使安排少數人員值班也無法避免節假日管理的難度和隱患。
6.學生管理機構不健全問題
新校區遠離校本部，各種管理機構不齊全，并且學生工作管理人員多是剛畢業的研究生，工作經驗不足，可以說是事多人少，管理屬于應急式管理。
三 學院發展中存在的主要問題
盡管學院各項工作已走上正軌，并也取得了顯著成績，但同時也面臨著一些困難和問題，主要表現在：
1.管理部門不健全
新建的校區機構設置不可能像校本部一樣齊全，各項工作的開展無法完全獨立又依賴于校本部各部門的審批。這就導致各項管理工作的時效受到了限制。
2.人員短缺
學院是從無到有建設起來的，考慮到辦學效益等因素，管理隊伍較精簡，隨著學生數量的增加管理隊伍的壓力與日俱增，特別是建設一支學院的中層管理隊伍的需求日益迫切。
四 對策研究
1.探索在新機制、新模式下獨立學院發展思路，完善學院各項管理制度，形成具有學院特色的辦學理念
具體內容：（1）完善學院發展章程，加強學院與其他同類院校的交流與合作，提高學院自身發展水平，把學院建設成為具有獨立辦學特色的二級學院。（2）加強管理制度建設，在人事管理、財務管理、教務管理方面切合學院實際，形成具有獨立學院特色的管理機制，推進學院各項工作穩步向前發展，繼續完善新機制、新模式下的管理制度建設。（3）優化學工隊伍建設，建立嚴謹的學工隊伍管理制度，組建獨立學工隊伍體系，探索新機制下輔導員管理體系，尋求適合學院發展的管理模式，形成學院特色。（4）結合三本院校發展特色、辦學宗旨，建立具有學院特色、適合學院發展的學生管理制度，充分利用現有資源，形成新機制、新模式的學生管理體系。（5）創新管理方法，讓學生學會自我管理。學生會、班委會、團支部是學校實現學生自我管理、自我教育的組織機構，學生骨干是學生管理所依靠的主要力量，他們最了解學生需要什么、關心什么，最清楚學生的呼聲以及學生管理工作中存在的問題。因此，實現學生自我管理不僅減輕了輔導員的管理工作，而且有助于了解到管理中存在的問題，及時進行整改，完善管理機制。
2.建立學生自我管理機制，培養學生干部管理學生的積極性
輔導員在學生自我管理機制的建立中起到關鍵的作用。首先，輔導員要通過班級會議認真做好學生思想工作，教育引導他們在生活、學習中養成獨立與自覺的習慣，對于表現好的同學要給予獎勵，號召其他同學向優秀者學習；其次，有計劃、有步驟地對學生干部進行培訓，培養他們在學生管理中的積極性，把管理的方法教給他們，使他們更好地完成班級的管理工作，同時也使他們在管理的過程中得到鍛煉。
五 實現目標的保障措施
1.立足科學發展，增進機制創新
學院應在校黨委、校行政的正確領導下，在學院董事會的指導下，進一步貫徹落實科學發展觀，圍繞學院中心工作，服務學校大局，立足學院特色與優勢，圍繞內涵建設和可持續發展切實開展好學院各項建設任務。進一步結合學校各項制度改革和學院具體實情，加強機制和管理創新，不斷完善自身建設，營造良好的環境氛圍，群策群力，充分調動和發揮全體教師的積極性與創造性，以保證實現規劃目標。
2.著力制度管理，增強發展動力
進一步加強學院黨政管理工作作風建設，不斷完善內部管理制度，實行制度化、規范化、程序化和人性化管理，逐步提高管理效率和辦學效益。進一步加強教師隊伍的培養，積極為教師的教學科研等創造良好的學習與工作條件，增強廣大教師的責任感和凝聚力。
3.拓寬經費渠道，增強辦學活力
在切實用好國家、省、學校投入的各項經費的同時，學院應進一步開拓思路，積極主動爭取更多的建設經費，積極多渠道籌措學院配套經費和獎學獎教基金，擴大學院創收，增強辦學活力和促進持續發展；繼續發揚勤儉辦學的精神，嚴格財務管理制度，規范院內分配獎勵制度。
初中是學生身心健康發展的重要時期，也是學生個性與綜合素質培養的重要時期，因此，初中班主任對學生的管理工作至關重要。
一、初中班主任管理工作中存在的問題
1.班主任心理上存在的問題
初中班主任教育與管理的對象是處在青春期的學生，這一階段的學生叛逆、不安分，同時這一階段也是學生性格逐漸形成的階段。鑒于此，社會與家長都對班主任寄予厚望，對他們的要求一高再高，這無形中使班主任在對學生的管理工作中承受著巨大的壓力。很多班主任沒有及時地將這些壓力排解，導致重壓下他們的心理健康出現問題，在某種程度上影響了班主任的正常工作，增加了管理工作的難度。
2.班主任教學方法上存在的問題
很多班主任仍堅持傳統的管理理念，對犯錯的學生采取嚴厲的懲罰與批評，管理方式簡單、粗暴，缺乏耐心和細致的思想工作，導致學生幾乎是因為畏懼而承認或是改正錯誤，而不是真正地認識到錯誤的存在，難以在錯誤中吸取教訓。這種教學和管理方式缺乏對學生的引導，會給學生帶來很多負面的影響，既難以實現管理目標，又會使學生喪失學習的興趣。
二、初中班主任管理工作的對策
1.轉變觀念，建立新型師生關系
班主任要對學生充滿關懷與真誠，要對學生飽含真情，要像雨露一樣慢慢滋潤學生的心田，要像黑暗中的燈一樣來指明學生的道路。對于犯錯誤的學生要教育感化、啟發引導，而不是懲罰與謾罵；要充分尊重學生，重視學生的自尊心，積極鼓勵學生發現自身的長處；注重培養學生自我管理的意識和能力，培養學生的自覺、自信、自重。班主任是開啟學生心靈之鎖的鑰匙，只有認清每個學生的心理狀態，才能更好地去關心、教育和管理他們。
2.認真做好學生的心理健康教育
初中生正處在青春期，正經歷著生理與心理的發展與蛻變，這時候他們都非常叛逆，既想掙脫家長的束縛，又想抗拒班主任的管教，他們想要自由。其實，初中生在成長的道路上難免會遇到很多困難和迷惑。如果這時他們不能清楚地認清問題，正確地進行分析，就很容易步入歧途，導致形成扭曲的世界觀和人生觀，難以與社會相融合。因此，班主任必須做好初中生的心理輔導工作，采取多種手段引導他們正確看待問題，加強他們抗挫折的能力，幫助他們形成正確的價值觀。對他們的錯誤要給予理解和寬容，鼓勵他們勇于承認錯誤并積極做出改正。通過班主任與學生的有效溝通來促進學生身心的健康發展，為初中生的茁壯成長保駕護航。
要想做好初中班主任管理工作，就必須具有高度的責任心和使命感，采取科學的管理辦法，將管理工作落實到實處。建立師生之間的良好關系，班主任應具備一個教育者和領路人必備的心理素質，帶領好一個班級的全體學生，不讓任何一位學生掉隊，讓學生感覺到班集體的重要性。綜上所述，在日后的教育中，對班主任管理工作應給予高度重視。
