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中圖分類號：F270.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
一、企業安全經濟投入的定義及表現形式
企業安全經濟投入是指企業在其生產經營活動的全過程中，為控制危險因素，消除事故隱患或危險源，提高作業安全系數所投入的人力、物力、財力和時間等各種資源的總和。
安全經濟投入一般表現為主動性投入（又稱為預防性投入）和被動性投入（又稱為控制性投入）兩種形式。主動性投入包括安全措施費、防護用品費、保健費、應急救援投入和保險投入等超前預防性投入；被動性投入主要包括事故發生后的營救、職業病診治、設備設施修復投入等控制性投入。
二、企業安全經濟效益的內涵及分類
有關安全經濟效益的問題，普遍的觀點認為以事故發生后所造成的人身傷害或者物質損失來實現企業安全經濟投入與安全效益的均衡。其邏輯推理是：如果不發生事故，那么，事故損失就轉化為經濟效益。然而，筆者認為其實不然。安全管理的經濟效益，應該是由減少的事故直接經濟損失和減少的事故間接經濟損失、減少安全投入并轉化為高效的經濟效益以及安全管理所創造的現實經濟效益四部分組成。其中，創造的現實經濟效益是潛在的，滲透在生產經營活動的全過程中，不易獨立地表現出來，因而稱之為潛在的經濟效益。為了更深入地研究安全經濟效益的特點，按照其性質可分為正效益和負效益。
（一）安全經濟正效益
其包括減少安全投入并轉化為高效的經濟效益和創造的現實經濟效益。當將影響企業效益的其他因素作為不變量，而把安全作為變量來分析時，就不難看出安全對提高企業效益的巨大作用。首先，在其他條件不變，生產得到安全保障時，生產過程就正常，從而獲得良好的效益。其次，在安全條件下，從業人員具備較高的安全意識，生命健康得到了保障，這對從業人員隊伍的思想穩定、調動人的積極性和創造性、提高勞動生產率、增加企業的經濟效益具有重要意義。
（二）安全經濟負效益
其包括從企業獲得的經濟效益中扣除的直接經濟損失和間接經濟損失這兩部分。一旦發生事故，無疑會直接增加生產總成本，導致利潤減少。因其在數值上表現為負數，故稱為安全負效益。如果事故頻發，則生產中斷，成本增加，導致效益降低。
因此，安全經濟效益的計算公式歸納為：E=Ea+Eb+Ec+Ed。式中，E為安全管理經濟效益；Ea為減少事故創造的直接經濟效益；Eb為減少事故創造的間接經濟效益；Ec為減少安全投入轉化的經濟效益；Ed為創造的現實經濟效益，即潛在經濟效益。
三、企業安全經濟投入與經濟效益的關系
對企業安全生產而言，安全經濟投入與安全生產是對立統一的關系，二者既相互矛盾，又辯證統一，解決這對矛盾的關鍵是如何找出兩者之間的平衡點。筆者認為，作為一個企業，應該明確企業的責任和目的。不能忽視安全，這是任何一個企業的責任；也不能不要效益，因為要確保企業資產的保值增值和員工的切身利益，這既是責任的體現，也是每一個企業的根本目的。在日常生產實踐中，企業的安全投入與經濟效益這一對矛盾始終存在。合理的安全生產投入，能減少和防止事故的發生，能保證生產的順利進行，從而提高企業的經濟效益。所以，安全管理與企業經濟效益的理想狀態是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業經濟效益也會隨之增長。
四、企業安全經濟評價
（一）評價方法
理論上有兩種安全經濟評價方法：一種是安全投資效益回報評價，即安全投資與收益的關系。企業為保證生產的正常運行，安全投資一般包括員工的一般勞動保護用品以及特殊工種的勞保用品、特殊場合的勞保工具，宣傳、教育、安全培訓，安全設施的整改、革新和維護，安全技術措施的提升，安全系統的建立和維護等。在進行安全生產投入的初始時期，這幾部分投資是隨著投資的增加及安全度的增加而遞增，但是安全產出為0，從經濟效益角度上講經濟效益為負值，即投資效益為負；當安全設備和設施投入運行后，隨著新增可變投入的增加，安全產出也逐步增加，并且表現出明顯的規模經濟，這時就會產生投資正效益；當投資不斷進行，投資在企業成本中所占的比例超過一定的限度時，顯然會加重企業的負擔，從而安全經濟效益為不再增長狀態。
另一種評價方法是評價系統在多高的安全度時安全費用最優。系統的安全費用是指安全投資和事故損失之和，它包含了上文所講的安全正效益和安全負效益。當系統安全度低時，其安全投資低，事故損失大；隨著系統安全度的提高，安全投資增加，事故損失費則下降；當系統安全度達到一定程度時，要進一步擴大顯然要進行大量的經濟投資，這種安全投資往往是用先進技術替代舊技術，然而事故損失的減少卻很有限。這就是說系統安全度過高或過低，系統安全費用都會很高，安全投資的經濟性是不合理的，因此本評價方法認為適當的安全度所對應的安全投資為最佳安全投資。
針對以上兩種評價方法中涉及的評價指標，既要考察安全投資效益的正、負以及最大，同時必須要考慮系統安全度的高低。
（二）最佳安全投資點的確定
從企業經營角度看，總是追求最小的投入產生最大的經濟效益。為了提高企業經濟效益，必須減少因事故造成的停產停工損失，減少因事故而引發的人身傷亡、職業病和財產損失。然而，隨著人類科技的進步和發展，在基本的安全得到保障后，工人們又會要求更安全舒適的工作環境和工作條件，這就意味著安全經濟投入的增加。安全投資在企業成本中所占的比重是多少才是最合理的呢？基于以上分析，得出如下結論：企業的最佳安全投資問題是在一定的系統安全度要求下進行分析的，適當的安全度的選擇對企業來說是優化企業安全經濟投入需要考慮的重要因素。利用經濟學邊際收益理論。
參考文獻：
[1]姚慶國，黃渝祥.安全經濟學基本問題綜述[J].山東社會科學，2006（12）.
[2]馮建.企業安全生產投入的經濟分析[J].企業經濟，2006（8）.
中圖分類號：F840 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0207-02
一、企業環境成本和經濟效益的定義：
（一）企業環境成本定義
聯合國在《環境會計和財務報告的立場公告》中曾經提出：環境成本是指本著對環境負責的原則，為管理企業活動對環境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業執行環境目標和要求所付出的其他成本。這一定義以明確企業的環保責任為中心將企業對環境的影響負荷費用和預防措施開支列入核算對象[1]。
企業環境成本的確認和計量
企業環境成本的確認：
我國對環境成本的確認目前主要有兩種方式,一是企業在生產經營過程中為了達到國家環境標準而發生的費用支出。二是國家為保護環境實施經濟調節手段使企業所發生的環境成本費用支出。這兩種確認方法都是將其作為一種費用來處理[3]。
企業環境成本的計量：
環境成本的計量是指對環境成本確認的結果予以量化的過程，即確認環境成本后，按照其業務或事項特性，采用一定的屬性和計量單位，對數量和金額進行認定、計算和最終確定。環境成本的計量屬性一般包括歷史環境成本和現行環境成本，計量單位采取貨幣形式[2]。
（二）經濟效益的定義
企業經濟效益從其內涵與提高途徑角度看，可分為潛在經濟效益、資源配置經濟效益、規模經濟效益和技術進步經濟效益及管理經濟效益。
企業經濟效益是指企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。用公式表示：
經濟效益＝(生產總值/生產成本)=（C+V+M）/C+V
C：消耗原材料價值；
V：工人工資；
M：利潤。
二、環境成本與經濟效益關系的研究
（一）國內外關于環境成本與經濟效益關系的總結
20世紀80年代以后，企業經濟效益與環境成本的相關性成為企業戰略管理研究關注的重要問題，對于這個問題，目前理論界主要存在兩種觀點。一種觀點認為：環境成本與經濟效益之間負相相關。企業為了提高環境績效，必然會降低企業的經濟效益，從而影響企業的競爭力。即國家實現社會環境保護目標過程，會損害企業的經濟目標[5]。1998年Stanwiek通過對多個行業共120多家企業的研究發現企業收益率與企業的排污量之間存在明顯的正相關關系,從而驗證了這一結論[4]。
而美國著名管理學家邁克爾-波特卻持有另一種觀點：“恰當設計的環境規制可以激發被規制企業創新,產生效率收益,相對于不受規制的企業,這可能會導致絕對競爭優勢；相對于規制標準較低的國外競爭者而言,環境規制通過刺激創新可對本國企業的國際市場地位產生正面影響?！彼J為，在傳統的靜態假設條件下，企業的技術、資源配置和消費需求都是固定的，社會環境成本的內部化在一定時期內勢必會提高企業的生產經營成本，從而降低企業的效益和競爭力[5]。這一理論通常被人們稱為“波特假設”或是企業環境成本與經濟效益“雙贏”觀點，即認為企業環境成本與經濟效益之間是正向[4]。
（二）基于“波特假設”的環境成本對企業經濟效益影響的理論研究[4]
1.企業對政府環境規制措施的反應
如果企業經營管理者對政府制定的環境制度僅僅是被動的遵循，并不積極主動地去改進所造成的環境問題，則企業的環境支出勢必會增加企業環境遵循成本，從而降低經濟效益和競爭力。反之，若企業在政府的激勵機制下采取積極主動的行為，在環境管理決策方面就會更加慎重，處理起經濟效益與環境成本之間的關系來也會更加理性。同時企業還將改革傳統的生產方式，使生產方式更具有競爭優勢，廢棄物也可轉化為可再利用的資源。這樣不僅可以減少企業對環境的污染，也可以使企業的生產效率因創新行為得到提高，從而使環境管理成本得到一定的補償，甚至高于成本。
2.企業經營特點的差異性
由于企業生產經營特點因企業而異，不同企業的產品和生產工藝對環境的污染程度不同，為此，不同企業對環境污染支出的成本也不盡相同。不同的企業在資金、技術和人力資源狀況等各個方面千差萬別，使得企業在創新能力上也存在著差距，創新能力不足，則即使創新使得生產效率提高，環境管理不成本也不一定會得到補償，企業的競爭力因此就會受到影響。
三、實例研究
中國遠洋公司環境成本與經濟效益的相關性研究
由于經濟效益這個指標數值過小，為了方便與數值較大的環保支出進行比較，我們將經濟效益擴大為原來的1000倍，然后將二者進行回歸分析：
首先做出二者的散點圖
從圖1可以看出二者之間存在弱相關性；
通過SPSS回歸分析求得二者的相關系數為：-0.33
顯著性水平sig值為0.945>0.05，相關性水平不顯著
四、結論和建議
（一）結論
從中遠實例我們并不能得到環境成本與經濟效益正相關的結論，相反還得出了二者相關系數為-0.33的不太顯著的負相關；但這并不能說明環境成本對經濟效益產生的影響一定為負；原因可歸納為以下幾點：
從宏觀上說，首先由于企業我國環境成本會計發展并不完善，幾乎處于空白，能夠把環境成本披露出來的企業非常少，數據太少就為關于企業環境成本對經濟效益影響的實證研究帶來了很大的局限性；所以僅靠500強之一的中遠，很難有說服力；其次，環境成本有可能降低企業經濟效益，但是其對社會經濟效益的影響很難衡量，從理論上來說，如果每個企業在發展過程中都注重對環境的保護，并將環保成本加以量化，那么帶來的社會效益將市不可估量的。這也是經濟效益體系忽略的。
從微觀上說，中遠集團的主營業務是遠洋運輸，其經濟效益對氣候的依賴性比較大，容易產生奇異值；并且由于2003年的非典，2008年的經濟危機，這些外部的因素對中遠的一些經濟指標影響十分巨大。
（二）建議
1.發展環境成本會計，不光是理論上發展，更重要的是實踐的加強，尤其加強企業環境成本披露問題，以更好的發展環保事業。
2.完善經濟效益核算體系，建立企業因環境保護產生收益的核算體系，并加入經濟效益中，這樣才不會造成企業只注重自己本身的經濟效益而忽略環境保護對社會產生的環境收益，由此逃避環保責任。
作者單位：首都經濟貿易大學會計學院
參考文獻：
[1]劉飚,劉曉紅.我國企業環境成本研究[J].現代管理科學,2006,1.
[2]林萬祥,肖序.企業環境成本的確認與計量研究[J].財會月刊,2002,6.
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2012年3月6日
企業的經濟效益，就是企業的生產總值同生產成本之間的比例關系，經濟效益是衡量一切經濟活動最終的綜合指標。提高企業經濟效益，一方面有利于增強企業的市場競爭力；另一方面能充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人們日益增長的物質和文化生活的需要；提高企業經濟效益能增強綜合國力，發揮社會主義制度的優越性。提高企業經濟效益，無論是對企業、國民還是國家，都具有十分重要的意義。
一、進一步加強企業的成本管理
首先，當前不少企業沒有樹立正確的成本管理意識。不少企業感受不到市場壓力，沒能充分提高控制成本的積極性，導致企業成本核算和相關會計信息不合法、不真實、不完整；其次，只重視企業生產過程成本的降低，而忽視了整體成本管理，成本的管理沒有貫穿于企業經濟活動的每一個環節；只注重對企業內部價值鏈的成本管理，而忽視對上下游供應商和顧客的成本管理；缺乏科學合理的成本管理方法和手段。當前，我國不少企業依然是屬于粗放型的生產，科技含量比較低，沒有足夠的創新能力，成本核算簡單化；缺乏良好的成本預算機制，許多企業的生產經營過程中，都沒有對本企業即將進行的項目、生產等方面做好規劃與預算，沒有制定科學合理的成本管理目標；企業的成本信息核實不全，影響了成本核算的真實性與準確性。進一步加強企業的成本管理：首先，要樹立正確的成本管理意識，在成本的管理上不能局限于產品的生產過程，還應當考慮產品的設計階段、生產階段以及以后顧客的使用、維護與處理階段，把成本管理貫穿于企業經濟活動的每一個環節，企業的成本控制是需要企業各個部門與各個員工共同實現的。其次，要應用戰略成本管理。戰略成本管理是一種全面性與前瞻性相結合的新型成本管理模式，從戰略的角度研究影響成本的全方位、全過程，進一步尋求降低成本的途徑；要加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用；要完善制度建設，加強成本管理；引進先進的成本管理方法與手段；樹立新觀念，提高技術創新手段降低企業成本；建立健全成本內控制度，實現成本的有效控制與管理。
二、進一步提高勞動生產率
勞動生產率是指勞動者在一定時期內創造的勞動成果與其相適應的勞動消耗量的比值，勞動生產率是勞動者的生產效果和能力，勞動生產率越高，單位產品的消耗就越低，經濟效益就越好。因此，不斷提高勞動生產率是提高經濟效益的主要措施。影響勞動生產率的因素主要有：勞動者的平均熟練程度，勞動者的平均熟練程度越高，勞動生產率就越高；科學技術的發展程度；生產過程的組織和管理；生產資料的規模和效能；自然條件等。如何提高勞動生產率呢？首先，要充分調動廣大職工的生產積極性和創造性。如何調動廣大職工的生產積極性和創造性，使他們能在工作中發揮潛能，為企業做出最大的貢獻？筆者認為，應通過運用人本管理與激勵相結合等方面調動、培養出員工的積極性、主動性和創造性。人本管理是人類管理理念從物本管理向前推進發展為“以人為中心”的一個新階段，根據員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，充分挖掘其潛能，使員工能夠在工作中充分地調動和發揮工作積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率、為企業發展做出最大的貢獻；激勵是人力資源的重要內容，用激勵機制調動員工的積極性、主動性與創造性，激勵包括物質激勵和精神激勵，物質激勵是指通過物質刺激的手段，如發放工資、獎金、津貼、福利等鼓勵職工工作；精神激勵是更高層次上的激勵方法，它包括滿足員工工作的勝任感、成就感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等方面對員工起到隱性的作用，精神激勵可以充分地調動和發揮其積極性、主動性與創造性，從而提高工作效率、增加工作業績；其次，企業要大力發展科學技術。企業的發展離不開科技創新，因此企業要重視科技人才的引進與培養，只有充分發揮企業科技人才的作用，滿足企業科技人才數量和質量的要求，才能夠保證企業健康持續地發展，保持有效的競爭力。
三、進一步加強企業財務管理
財務管理是現代企業管理的基礎，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。隨著社會主義市場經濟的迅速發展，市場機制逐步形成，市場競爭日趨激烈，企業要提高經濟效益，要想在市場經濟中站穩腳跟、謀求發展，就必須加強財務管理，以財務管理為龍頭，不斷深化、細化財務管理，從而加強企業管理。首先，要建立健全一套順應社會主義經濟體系的現代企業財務管理體系；其次，隨著我國企業財務管理向市場化、經營化發展，財務管理職能的轉變要求企業財務部門根據經營的實際需要構造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的組織結構；加大企業財務管理人才的投入，人才是經濟發展的財富之源，是真正意義的第一資本，企業的每一項經濟活動都是由人發起、操作和管理的，因此現代企業財務管理方式相對應的必然是知識結構合理、綜合素質高的各類財務管理人員。筆者認為，財務管理人員不僅要具有精湛的專業技能，較高的創新能力，而且還應該具有較高的職業道德，這樣的人才才能適應國內和國際市場競爭的需要，才能以良好的素質和能力適應現代經濟財務管理要求，與國際財務管理接軌；加強財務的系統管理及實施財務工程。財務管理是由相互聯系和相互作用的若干要素結合的具有特定功能的有機整體。財務管理系統因管理條件不同，形成不同管理環節的系統管理，它包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務考核和財務分析所形成的財務管理體系。財務管理系統既是一個封閉系統，又是一個開放系統，財務管理要重視系統管理，即對財務管理的整體進行全面管理；建立嚴格的企業內部審計制度，確保企業財務管理目標的實現。
四、進一步加強內部控制
內部控制是指經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責分工制度。內部控制具有重要的作用：提高會計信息資料的正確性和可靠性，企業決策層要及時掌握各種信息，以確保決策的正確性；保證生產和經管活動順利進行，內部控制系統通過確定職責分工，嚴格各種手續、制度、工藝流程、審批程序、檢查監督手段等，可以有效地控制本單位生產和經營活動順利進行；保護企業財產的安全完整；保證企業既定方針的貫徹執行；為審計工作提供良好基礎。企業內部控制的核心是控制活動，企業內部控制措施通常包括風險控制、不相容崗位分離控制、授權審批、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、營運分析控制、績效考評控制等。
主要參考文獻：
1企業經濟效益審計的現狀
目前，政府審計部門開展的企業經濟效益審計范圍較小，雖然在部分領域已經有所成效，但對企業經濟效益審計的認識還不夠全面、整體。如何全面有效地開展企業經濟效益審計，還需要進一步的探索分析。從現狀來看，還存在著一定的困難:一是審計資源不足;二是審計環境還不夠良好;三是審計主體素質有待提高;四是審計觀念落后;五是工作評價體系需要健全;六是審計方法措施要先進;七是要有效利用審計結果。面對以上現狀，我們應該如何開展企業經濟效益審計?下面筆者就個人的思考做出簡單的論述。
2有效開展企業經濟效益審計的路徑
2.1合理利用企業內審的力量解決審計資源不足和審計主體素質的問題
要想做好企業經濟效益審計，必須具備足夠的經濟知識，同時還要有生產、技術等與企業效益相掛鉤的知識。由此可見，這項工作必須由政府審計部門工作人員和內審人員共同協作才能完成。例如:對于那些下屬分支機構比較多的單位進行審計時，由于審計資料量大，總會出現這樣那樣的漏洞，這時，可以讓內審人員對其進行協助、把好關，這樣將大大提高企業經濟審計的工作效率。
2.2參考社會審計的成果，減少審計環境的不利影響
雖然部分社會審計結果受到質疑，但有些還是具備一定的參考價值，對此我們要合理利用。例如:在某企業的審計報告中顯示:其應收賬款數額較大、同時比例偏高。在這個基礎上，我們審計人員可以進一步地去分析，經過分析我們發現:應收款項重要集中于某個業務員所負責的某個區域，涉及的業務單位大多是破產倒閉或查無下落的情況。經過深入的調查，最終得出個別業務員貪污、挪用公款等，將其移交檢察機關進行處理，從而為企業挽回了損失。
2.3選擇同行業的歷史數據作為評價標準
雖然政府財政部門對企業經濟效益審計有了一系列的相關文件，也制定了具體的評價細則，但由于企業的多樣性，它不能滿足所有企業效益審計評價的需求，因此在審計實踐工作中，我們可以對國家的評價體系做一下微調，從而更好地為企業經濟效益審計評價服務。同時，我們可以選擇同行業的歷史數據資料作為企業經濟效益審計評價的標準，根據企業管理特點，測算出同行業、同規模的評價標準值。同時為了正確評價企業經營業績，需要了解企業歷史發展變化情況，以上年的經濟效益指標和歷史最好指標為標準，進行近期與前期對比，找出引起變化的影響因素，分析原因，正確評價。
2.4確定具體的審計內容，改進審計方法
2.4.1業務經營審計
第一，我們要審查業務經營的具體計劃，對他們的計劃進行分析，同時更要審查他們對計劃的執行情況和結果反饋。我們要改變傳統的審計方法，對業務經營的計劃要進行全面的分析，例如:計劃的制訂、計劃的執行、成果等。通過這一系列的工作，我們便會得出某個企業對市場調研是否準確，是否有長期而有遠見的預測，費用是否控制在計劃之中等。第二，我們要審查業務經營的產供銷三大環節，找出經營中的優缺點。經營決策時企業生存和發展的基礎，它貫穿在企業運作的各個環節。決策的科學性會直接影響到產供銷三大環節。例如，有的企業在之前注重產品更新和技術改造，效益較好，之后便不思進取，幾年過后效益大大不如從前，甚至出現大量虧損，最后導致企業無法生存下去。第三，分析各要素的利用情況。主要是勞動力、資金兩大方面。某些企業人力過多，人浮于事，管理層人員占企業的30%以上，工資高，造成生產率低的現象;在資金利用方面來看，有負債率高、周轉速度慢、設備老化、利用率低等現象。
2.4.2管理審計
第一，要側重分析領導機能和組織機能。在企業經濟效益審計中，企業的組織機構和人員構成是我們調查分析的重點方面。他們共同影響著企業的經濟效益，特別是領導機能，更是企業發展至關重要的方面之一。重點了解領導層是否秉公辦事、原則至上、艱苦奮斗、勇于創新等，對于、任人唯親等不良現象要給予排查。對于人浮于事、管理經費高、浪費無度等眾多不良現象都要進行深入的調查，以為企業的良性發展保駕護航。第二，分析控制機能?？刂茩C能的完善與否是企業經濟效益審計的重要方面，控制機能的作用能否發揮出來，對于企業發展來說是十分重要的。我們要根據測試中發現的問題，提出完善企業內部制約機制、提高經濟效益的建議。比如有的企業雖然已通過了ISO9000標準質量體系認證，但各項內控制度未被嚴格、有效執行。在供應口，各項原材物料未嚴格進行招標或比價采購，有的材料配件未進行嚴格質量檢驗，導致出現大量產品質量糾紛。銷售方面制定的銷售政策不盡合理，對銷售人員沒有約束力，造成應收賬款損失較大等。第三，注重投資決策審計。企業不能得到良性可持續的發展，大多是因為決策失誤造成的。我們在審計投資決策時，應該從決策是否民主、決策是否符合企業自身的優勢、決策是否有前瞻性、決策是否有市場前景等多方面進行分析。第四，開展合同審計。這項審計工作的主要內容是:合同是否合法、是否公開透明、是否按程序進行的、是否有相關部門嚴格把關了、合同價格是否合理、合同變更是否經過審批、合同內容是否嚴謹等。第五，審計資金籌措的不規范性。這一點關乎群眾的切身經濟利益，因此，我們要認真執行，從而維護廣大群眾的利益。第六，審查企業有無違規擔保以及擔保給企業帶來的損失。有些企業出于某些原因，為其他企業違規擔保，從而造成重大損失等情況。對于這點，我們也要嚴格審查。
2.5提高審計成果的利用率
企業經濟效益審計結果是企業改善和發展的重要依據，企業各級部門應該充分利用審計結果，解決企業正常運轉中存在的問題，從而提高企業的效益。綜上所述，企業經濟效益審計是一項復雜而有意義的工作，為了企業更好、更快的發展，我們要想方設法做好此項工作，在實踐中總結方法和經驗，找出不足之處并及時給予解決。審計人員在積極地進行經濟效益審計的探索過程中，要強化效益意識和服務意識，從而在企業經濟效益審計的作用下，讓我國的經濟能持續地發展下去。
參考文獻:
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企業是以盈利為目的的組織，經濟效益是衡量企業經營活動成果最直接的體現，所以企業應以生存、發展、獲利作為管理目標，想方設法提高企業經濟效益。當前面對煤炭經濟下行，如何采取有效措施，實現效益最大化，成為企業亟需解決的問題。
一、牢固樹立安全生產是企業最大效益的理念，抓好安全生產
由于煤炭行業開采的特殊環境，較之其他行業受水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害的影響嚴重，不安全因素較多，所以說煤炭企業的安全管理更為重要。安全生產是煤炭企業管理的重心，是企業效益的保障。企業的效益主要來源于煤炭生產，如果沒有安全作保證，生產煤炭就是一句空話，那就談不上經濟效益。企業的經濟效益就有了保證，人們的生活和生產秩序才能有保證，從而發揮極大的社會效益。
安全是各項工作的基礎，產量是企業效益的保證。煤礦企業要以科學發展觀為指導，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，在確保安全的前提下，科學合理、正規循環地組織生產作業，抓好安全生產。
二、抓好煤質管理，拓展市場，做好銷售工作
確立“用戶至上，質量為本”和“誠實守信，合作共贏”的營銷理念。質量是產品的生命，提高煤炭產品質量是企業開拓市場、增強自身競爭能力、提高效益的途徑。目前，煤炭市場形勢正在發生大的變化，進口煤炭大量涌入、南方水電滿發、電力冶金企業持續虧損、出口繼續大幅度下滑，消費增長也開始回落，賣方市場轉為買方市場。因此，加強煤質管理，擁有市場份額成為重中之重。
面對激烈競爭的煤炭市場行情，應把“全員全過程抓煤質增效益”觀念貫穿于煤炭生產的全過程，加強煤質管理，從源頭抓起，防患未然。礦井方面要優化采煤工藝，科學合理布局，最大程度減少地質構造對生產的影響，嚴格執行分打分裝制度。井下設定垃圾點和專用垃圾車，對垃圾進行100%回收。洗煤方面要抓技術改造、抓裝車系統改造，嚴格工藝、過程管理、合理配洗，努力提高洗煤產品回收率。同時對煤質“采樣、制樣、化驗”各個環節實行全過程監督，做到從細從嚴，確保煤質指標的準確性，為銷售和客戶提供可靠依據。
在煤炭營銷工作中密切關注行業發展趨勢和國家宏觀調控政策變化信息，通過市場調查、業務洽談、兄弟單位的走訪等方式與途徑建立信息渠道，對市場動態隨時跟蹤把握，并根據市場供求狀況和發展趨勢，大膽進行預測并適時作出銷售策略的調整。在煤炭供應緊張的情況下，兼顧新老客戶的關系，從長遠考慮，想方設法保證用戶需求，按照重點用戶優先發運，非重點用戶按比例兌現的原則，做到突出重點，兼顧一般。當煤炭市場由賣方市場轉向買方市場時，及時采取相應措施：一是進廠入戶跑市場，充分了解市場行情；二是調整策略“搶”市場；三是發揮優勢“擴”市場。市場是企業生產經營的出發點和歸宿，面對競爭激烈的煤炭市場，努力占領市場份額是舞好煤炭銷售這個“龍頭”的關鍵。
三、合理組織生產，節支降耗，注重精細化管理
節支降耗、降低成本始終是搞好企業的永恒主題。成本的高低決定著企業競爭能力的強弱、盈利能力的大小。降低成本是對企業生產經營各方面、各個環節的控制，應把成本管理、成本控制作為提高經濟效益的主攻方向。
（一）依靠技術，優化設計，走集約化發展之路
生產方案設計是煤礦成本水平的先決條件，當巷道布置、設備選型、開采、掘進工藝等技術方案確定后，生產過程中發生的直接成本大體已確定。生產過程的成本控制僅限于減少浪費、降低消耗、節約支出等，對因技術不合理造成的成本偏高，則無能為力。在有的礦井生產中，曾因修改工程設計、改進方案而為礦井節約數十萬乃至數百萬的實例，直接創造出很高的經濟效益。因此必須全力把住工程優化設計關。首先，在開采方案的設計上要反復論證，優中選優，充分考慮利用現有系統，降低工程造價，特別在老礦的開采設計上，根據戰線長、環節多的特點，重點在收縮老區、簡化系統，實行合理集中生產、降低通風、排水、供電、提升等固定成本費用上優化設計。其次，煤礦是勞動密集型企業，要想使生產成本大幅下降，必須依靠科技進步，走集約化發展生產之路，通過科學合理組織生產，提高單產、單進，抓高產高效礦井建設和高產高效隊伍建設，大力提高礦井日進、日產和工作面單進、單產水平，減少礦井工作面個數，減少消耗。
（二）加強預算控制制度，嚴格考核與激勵機制相結合
結合企業的利潤目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。為調動各單位降低成本的積極性，可根據產量變化規律實行彈性目標控制成本。成本控制必須和有效的考核機制緊密結合起來，獎優罰劣，才能達到預期目的。
（三）建立基層成本核算制度，積極構建和推進內部市場化管理
必須樹立節支增利為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業技術人員增強成本意識，實行全方位、全過程、全員管理成本，建立區隊、班組、崗位等基層點的核算制度，要明確一定的基層核算點成為相應的責任主體、利益主體和控制主體，企業的各項費用都要在基層核算點的成本構成上體現出來。建立內部市場化的經營管理模式，把市場經濟的理論引入企業內部，按照市場觀念把原來由礦上直接管理的各項指標，通過實行模擬市場核算、成本分解，落實到各基層單位，使各基層單位成為產品成本控制的主體，從生產源頭上控制生產成本。礦上和各基層單位之間實行有償服務，以買賣關系進行生產經營，使基層單位的職工對成本和自己的收入有了新的認識。每天自己干多少活，出了多少煤，打了多少尺，成本是多少，當班創造的經濟效益是多少，當班的工資大約是多少，心中有了粗略的估算，使他們切身體會到成本高低直接影響工資收入，從而調動廣大職工的勞動積極性和創造性。通過市場這只看不見的手的調節，發揮企業內部資源的最佳配置作用，實現職工人人成為管理者，以內部市場化促進精細化、集約化管理，實現企業規模、速度和效益協調發展。
（四）盤活資產，減少無效浪費和儲備資金的占用
定期開展財產清查，做到家底清楚，盤活閑置資產，用好存量資產；全面開展回收復用、修舊利廢工作；進行過程管理、過程監督。煤礦企業原材料不構成產品實體，除火藥、雷管是一次性消耗外，能夠周轉使用的材料較多，回收復用的潛力很大，如大型材料、專用工具等可以多次重復使用，要把回收復用、修舊利廢納入日?？己酥校鞔_回收的種類、比率，責任單位，建立臺賬，獎優罰劣，以調動職工回收物資材料的積極性。抓好回收復用，將是很大的節約。在目前企業資金比較緊張的情況下，應該減少新的投入，努力在回收復用方面作文章。正常的生產過程中，對安全生產盡量保證必要的投入，但必須重視節約，該回收的一定要回收，該升坑的要升坑，該復用的一定要復用。同時，合理科學地推進儲備資金定額管理，加大代儲代銷力度，減少資金占用。
（五）定期組織召開經濟活動分析會，挖潛增效
通過與計劃、上年同期和同行業先進水平的對比，分析經濟效益提高或降低的原因，找出實際情況與目標效益差異，分析產生差異的原因和問題，找出存在的薄弱環節，及時拿出解決辦法，挖掘增收節支的潛力，保障目標效益的實現。特別是成本分析不但要在礦一級進行，還要延深到區隊，要運用本量利分析法、變動成本法、作業成本法等對成本進行分析，挖掘降低成本的潛力，保障目標成本的實現。
提高經濟效益有利于增強企業的市場競爭力，企業必須采取各種有效措施增收節支，只有以最小的投入獲得最大的效益，才能在激烈的競爭中獲得發展。提高經濟效益是企業一切經濟活動的根本點，是一項長期性、系統性的工程，需要各部門齊心協力，齊抓共管，抓好每一個環節。在實際操作過程中，還要加強創新，借鑒先進經驗，不斷探索提高企業經濟效益的新途徑。
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01
經濟效益審計是指審計工作人員通過相關法律法規的標準，利用審計方法及程序對工程項目或企業在經濟活動的過程中取得的效果、效率、經濟等各方面進行評價與監督，并對審計發現的問題提出相應的建議，是一種把提高企業經濟效益作為重點的監督活動。審計的對象主要包括財政經營及生產經營過程中獲得的經濟效率及效果，根據對財政經營及生產經營過程中獲得的經濟效率及效果的審查報告，分析出企業經營情況及經濟的效益是否達到企業的標準，并且提出改善企業經濟效益的有效方法。在國家審計工作中經濟效益審計作為一項重要目的，屬于內部審計在日常工作的主要內容與目標。
一、經濟效益審計工作對企業的重要性
企業的發展與經濟效益的工作的目標是相同的，在企業發展的道路上經濟效益審計工作是十分重要的[1]。多年來，一些企業以及事業單位的經濟效益都存在著較低的情況，如果想要改善這種情況，不僅僅要將科學技術視為重點，還要提高企業經濟水平，將企業的潛力發揮出來，促使經濟效益的發展。在企業的經營活動中進行審計工作，通過對企業經營決策以及管理工作的審計，可以了解企業在經營管理中比較薄弱的方面，并加以完善，促使企業有著“事事講效益，人人講效益”的管理精神的發展，確保企業能夠在經營活動中取得很好的經濟效率。隨著市場經濟不斷的變化，審計工作在企業經濟效益的審批中也產生了一定的變化，審計主要工作從審批企業內部問題防止弊端逐漸轉化到建設性及防護性等方向，要想企業經濟效益不斷的提高，企業就必須運用自身的資源，將經營風險控制到最低，在市場激烈的競爭中完善企業經濟效益，審計工作是保護企業經濟活動順利進行的重要手段，企業實行經濟效益審計是企業發展的必然趨勢。
二、我國企業經濟效益審計工作存在的問題
我國企業經濟效益審計工作的實行與提出和正式的經濟效益審計還存在著很大的差距，其中主要有幾個方面：（1）在企業經濟效益審計工作不斷發展與進步的過程中，企業沒有重視審計工作的必要性，體現在大多數的問題上，尤其是在認識上出現思想混亂的情況，造成了工作上存在誤差。（2）企業的上級領導不夠重視企業的經濟效益的審計工作，經常隨意的就把內部審計部門撤掉或者減少審計工作的人員，導致了企業審計部門的勢單力薄，無法正常發揮審計作用。（3）企業審計部門與審計的工作人員獨立性較差，沒有明確的目標。因為企業內部審計部門以及工作人員都是直接從企業內部調取組成的，導致了內部審計工作受到本單位、本部門的限制，只是強調審計部門與其他本身的職能部門是互相獨立對經濟效益的審計工作完全沒有幫助。（4）企業經濟效益審計工作的審批報告沒有一定的標準，因為企業之間的情況有所不同，在對企業經濟效益進行審計時，要根據企業的具體情況采用適當的審計指標，有比較大的彈性[2]。分析某一項具體的考核指標，其運用的要求及過程是有很大的差別的，由于企業具體情況有差別導致了經濟效益審計在工作過程中有極大的發揮空間，在客觀上容易導致審計標準出現不正確的情況。
三、完善企業經濟效益審計工作的具體方法
1.轉變觀念，以人為本
企業經濟效益在進行審計工作時，審計的工作人員應該把傳統審計工作中追究責任、尋找問題的監督模式變成找方法、提意見的服務模式上。首先，審計的主要負責人要將自身的傳統審計觀念進一步轉化，深刻體會企業經濟審計工作的主要方向是找到企業存在的問題以及提出應對策略，加快企業運行的速度及提高企業的經濟效益；其次，在理論探討深入進行的過程中，要不斷的整理與總結實際的企業經濟效益審計工作中新的方法與經驗，通過審計工作中創新的方法和經驗指導實踐。
2.提高審計人員的專業知識
一般審計人員的培訓都是依照著會計師的標準進行培訓，造成了審計人員的時間都花費在會計的業務上。由于企業經濟效益審計的工作人員屬于高層管理人員，所以，企業的審計的工作人員不能將自己的工作受限于會計業務中，那樣則達不到企業經濟效益審計的需要。企業經濟效益審計工作需要專業的審計隊伍，審計人員要精通審計工作具體的要求，在企業經濟效益審計確定的情況下，企業經濟效益審計的結果與審計工作人員的綜合素質有著極大的關系，因此，企業要重視專業人員的培養，要組織審計的工作人員進行相關的培訓，加強審計人員計算機操作能力，注重理論與實踐相結合，提高企業經濟效益審計工作人員的審計意識與水平，確保企業經濟效益審批結果的準確性。
3.提高經濟效益審計的手段
在企業經濟效益審計的具體工作中，因為企業部門的具體情況不同，因此，要保證審計結果的準確性，就要提高經濟效益審計的手段。（1）制定與企業具體情況相適應的審計方法，注重效果、效率、經濟等三方面互相結合，選擇審計工作的切入點，根據切入點確定審計工作的重點及范圍。（2）重視審計工作過程中的調查結果，只有掌握工程項目各方面具體資料，才可以綜合的對審計結果進行綜合評價。（3）充分利用審計綜合數據來發現企業經營業務中存在的問題，找到原因，對問題提出解決的方法以及意見，并且及時將審計結果向上級部門反映，幫助相關部門及時糾正經營業務在進行中尋找的問題，提高企業經濟效益[3]。（4）利用計算機技術對審計工作進行輔助，在企業經濟效益的審計工作中常常會遇到數學分析、統計抽樣、數據模型等數據，通過計算機輔助進行能夠使審計工作質量與效率有效的提高，促使審計成果不斷深化，達到效益審計的需求。
四、結語
隨著市場經濟不斷的發展，經濟效益審計工作面臨著更大的挑戰。因此，要不斷深入企業經濟效益的調查與研究，創新審計的手段，促使企業經濟效益工作能夠快速的發展。
參考文獻：
現如今，市場環境日益復雜，伴隨著國際交往的不斷深入，企業之間的競爭越來越激烈。財務會計是企業生產經營過程中不可或缺的部分，因為關系著企業的生產效率以及企業的長期發展，也因此在新的時代背景之下，越來越被企業所重視。積極采取措施提高企業的財務會計水平、提高企業的經濟效益已經成為“當務之急”。
1財務會計的內涵
財務會計是企業通過核算、監督已完成的資金運動，獲得能夠反映企業經營相關的財務信息的系列經濟管理活動。對企業管理，尤其是現代企業管理而言，財務會計工作在其中扮演著重要的角色，是企業穩健發展的基礎保障。財務會計的運作模式基于計算機技術和相關會計軟件，能夠有效提高會計工作的效率，保證會計信息的真實可靠。企業決策有了可參考的依據，不僅有益于降低企業的經營風險，更有益于企業保障自身的經濟效益。
2基于財會的企業經濟效益影響途徑
財會工作與企業的生產經營活動密切相關，財務會計影響企業經濟效益的途徑主要有三：第一，控制企業的生產成本，提高企業的經濟效益。企業會計工作是企業成本控制的基礎，高質量的財務會計管理能夠提高企業成本管理的效果，加速企業成本管理體系的建設速度，提高企業的成本管理質量。第二，以會計計量為途徑影響企業的經濟效益。經濟效益的確定可以為企業生產經營提供參考依據，在現代企業經營管理過程中，良好的財務會計管理能夠保障企業最大程度獲益，而在其中發揮作用的是會計核算、統計、監督等職能。第三，以財務管理間接影響企業經濟效益。企業提高經濟效益的手段是管理，財務管理是企業管理之中的重點，利用財務管理中的預測、決策、控制、分析等能夠保證企業各項生產經營活動圍繞企業經濟最大化開展，也因此，財會管理是企業財務管理的核心。
3基于財會的企業經濟效益提高影響
3.1科學的財務會計能夠為提高企業經濟效益提供依據
科學的財務會計能夠客觀、真實地反映企業的經濟活動，并將之換算成為具體的數量值。在企業生產經營過程中，為了保證利益最大化，企業應盡可能地降低財務會計消耗，在保證企業正常經營活動順利開展的同時，合理利用會計信息進行企業決策。
3.2良好的會計監督能夠為提高企業經濟效益提供保障
首先，會計監督是會計人員通過審核會計日常憑證以監督相關部門經濟狀況、避免企業生產經營違背國家法律規定的系列工作。其次，會計監督有利于企業盤清企業所有的財產和物品，保證實際物質與賬目相匹配。如此一來，不僅能夠有效的提高物資的利用率，還能夠對物資的安全發揮一定的保護作用。
3.3合理的會計分析能夠最大化企業的經濟效益
會計分析能夠考核、分析基于企業相關的業務情況。想要保證會計分析的質量，首先必須保障擁有一套科學、有效的考核指標體系，要能夠指導會計人員深入的剖析企業具體的生產經營實際，從本質上分析出企業盈利或是企業虧損的真正原因，進而為企業的后續發展提供可參考的數據資料。
3.4科學的會計經濟目標是企業提高經濟效益的目標
會計指定的經濟目標能夠為企業的經濟活動順利開展提供框架依據，企業在生產經營過程中不斷以經濟目標改善自身的經營狀況，另一方面，科學的會計經濟目標能夠幫助企業及時發現資金占用，進而方便企業及時采取措施降低資金占用，實現資金利用的最優化。
4提高財務會計質量的措施
會計工作者是財務會計工作落實的執行人，會計工作者的素質直接影響著財務會計質量。也因此，企業方面應該改變自身傳統的財務會計思想，積極吸納優質的財務會計人員，要從學歷、專業、素質等等方面全面考察財務會計人員，以向企業引入優質的財務會計人員提高自身的財務管理水平。其次，加大培訓財務人員素質的力度。對于企業已有的財務人員，應積極開展相關的財務培訓工作，在幫助財務人員豐富經驗的同時提高自身能力，以確保他們能夠合理應對各種財務問題，提高企業的經濟效益。最后，制定完善的財務管理制度，為財務工作的落實提供可依的“法”可循的“據”。財務管理制度中應明確與財務相關的各個責任人的責權，以避免發生問題時相關部門或是人員相互“扯皮”；完善的財務管理制度中應包括財務監督機制，以確保財務監督可以立足于群眾基礎，廣泛開展；當然，完善的財務管理制度還應包括科學的獎懲制度，以促使會計人員主動提高自身素質，提高財務管理水平。值得一提的是，良好的獎懲制度還能夠促使優秀的財務會計人員對企業產生“依賴感”，如果財務人員能夠將企業財產視為自身財產，那么財務工作的質量和效率必然會得到提高，企業的經濟效益提升也將不再困難。
5結語
綜上所述，企業的健康發展無法脫離良好的財務管理。在新的時代背景之下，財務會計在企業管理過程中發揮著重要的作用。企業方面應深入的研究財務會計對企業經濟效益的影響，積極解決現階段財會管理問題，提高企業的經濟效益，進而為企業的快速發展注入源源不竭的動力。
[參考文獻]
[1]陳文晶.淺談財務會計工作質量對企業經濟效益的影響[J].財經界(學術版)，2015(12)．
1會計審計作用及存在問題
1.1控制經營風險
企業運行過程中，存在各種經營風險且難以避免，這也是企業進行管理所必須要面對的問題。企業會計審計工作的主要任務就是及時發現企業經營中可能存在的各種風險，并對風險程度進行有效評估，提出有效的改進建議與措施，優化企業風險管理體系，有效規避財務風險。
1.2實現資產保值增值
內部審計風險評估手段正在不斷完善，并且已經趨向于建立一套可以獨立執行的評估手段，但其對企業業務目標的理解沒有完全到位，企業業務目標的參與程度和勝任力度是企業發展的最終目的，需要企業全體成員進一步努力和完善。值得欣慰的是，部分內部審計機構已經開始各種大膽嘗試，如以觀察者的身份實際參與到目標的制定和業務流程規劃等一系列管理活動中，相信以這樣的方法，內部審計部門一定能完善出一套專門審計方法來更好地理解企業的經營目標，以此來實現資產的增值。
1.3規范管理行為
在健全有效的企業經營管理活動中，會計審計應該是一項比較常規性的工作，主要負責定期或不定期對企業經濟運行情況進行審計和檢查，及時發現其中存在的各種問題，并對潛在的風險和漏洞進行識別，能夠根據企業實際經營狀況給出具體的整改意見和合理建議，避免企業出現違規違章的經營情況。
2優化會計審計的措施
2.1實施全面會計審計制度
建立現代企業管理理念
實施全面會計審計制度，將企業日常管理工作引入會計審計工作，使其在經濟業務運行的全過程中行使監督職能。高層管理人員應及時轉變工作觀念，對員工職能管理進行重新定位，高度重視企業財務會計審計工作的實施，使其更加制度化、規范化，注重對財務人員的指導和培訓，實施財務審計師制度；特別是當前經濟發展全過程中，財務審計參與的經濟監督作用應受到足夠的重視和正視，作為企業領導者也應及時樹立正確觀念和認知，對傳統的管理模式進行創新和變更：首先，將企業日常支付業務從單一的財務部門審核支付，改為由會計審計部門參與審核、財務部門進行審查；其次，將財務部門的印鑒管理從全部交由財務部門管理變為只交予其中一個或部分；最后，使用印鑒時應該提交會計審計部門檢查核對后，再配合財務部門進行最終的蓋章，從而建立起企業完善的自我約束、自我監督機制。
2.2做好內部控制制度建設
提高企業主要負責人與管理者對內部控制的重視，也唯有如此，才能制定出符合企業實際情況的內控制度，并將其落實下去。通過強化主要領導與財務分管領導的培訓，促進其內控意識增強。為了保證企業內部順利實施內部控制，需要企業強化工作人員培訓，讓其了解與掌握內部控制的變化，更好地完成內部控制的工作。此外，引入與實施不相容職務分離制度，以財務內控不相容職務分離制度為基本，在重大經濟事件各環節中落實不相容職務分離制度，達成各職務之間相互牽制，實現落實財務內部控制制度的目的。實際工作中，企業存在一些大型業務，這類業務通常由多部門協作承辦，業務開展過程中既能發揮部門監督職能，又能合理利用資源，通過合理分工的方式提高工作效率。企業經營管理活動各環節中都存在財務管理工作，引入牽制機制可以預防財務風險，最大程度發揮監督約束作用，確保企業財務管理工作順利開展。
2.3建設好財務和會計審計隊伍
（1）提高會計審計影響力。財務內審也要進行一定的自我宣傳以及人際關系的塑造，現實中企業內部人員對財務內審都戴著有色眼鏡，不愿意接受財務內審。財務內審機構與人員在日常工作中要合理的對自己的工作性質與職能進行宣傳，確保企業管理層能夠深入了解認識到會計審計的重要性，提高財務內審的權威性及支持力度；同時讓企業更多的人了解財務內審，進而了解財務內審工作的重要性和必要性，為財務內審塑造一個良好的形象。（2）做好相關培訓，提高專業素質。隨著企業經濟不斷發展，經濟領域快速擴大，企業會計審計工作已經從財務部門逐漸擴展到管理和經營領域，對會計審計人員的能力要求也越來越高，正朝著全面、復合型人才領域發展。當前首要工作就是提高企業審計人員的綜合素質，主要可以從以下兩方面入手：①對現有會計審計人員進行后續教育。對照會計審計工作的環境、法規、技術和手段的不斷更新和變化，審計人員必須不斷學習現有審計知識和法規，更新審計方法和手段，適應新的審計環境和要求，以滿足現有審計中可能出現的新問題、新狀況。因此，企業應從行業角度出發，加大對會計審計人員的后期教育，以便更新其審計觀念和審計技術、方法；②作為會計審計人員，應強化自身學習能力。無論再先進的知識和技術，都有落伍的一天。在知識快速更新、科技迅速發展的今天，科學技術瞬息萬變，審計環境更是日新月異，為我國會計審計人員的工作帶來更多挑戰，因此，會計審計人員當務之急是要及時更新業務知識，掌握新的專業技能，以便適應新的工作要求。
3結語
綜上所述，隨著我國建立社會主義市場經濟體制，在激烈競爭的市場環境中，企業想要實現長遠發展，就需要強化內部管理與自我監督體制，促進企業效益提升，促進核心競爭力提升。會計審計作為現代企業管理的主要組成部分，做好會計審計工作，有助于規范與提高企業內部控制，提高企業經營管理水平，實現企業的可持續發展。
參考文獻
隨著社會主義市場經濟的迅速發展，我國市場的小環境正在不斷地融入世界市場的大環境之中，企業內部環境和相應的經濟增長方式也產生了巨大的變化。已經由過去簡單粗放的經濟增長方式逐步向集約和復雜化方向發展。因此過去提高企業經濟效益的方式已經不能夠適應新形勢下企業經濟效益增長的需要，怎樣提高企業的經濟效益，使企業能夠快速平穩向前發展，成了我國大多數企業所面臨的嚴峻課題。
要想提高企業經濟效益，就要從兩個主要方面入手：一是注重科技，以科技為發展的動力；二是積極改革創新管理手段，要從平日經營管理的各個方面著手不斷提升企業的經濟效益。這兩方面，前者需要投入大量資金需要長期的實踐經驗，在一些小企業中有一定的局限性，而改革創新管理工作，就理所當然成為了解決企業經濟效益問題的最有效的途徑，由于它投入少產出大的優點，受到了我國許多蓬勃發展的中小企業的青睞。
在眾多的日常經營管理工作中，最能表現與反映企業經濟效益的標桿就是財務管理，它的業績的優劣也最能從一個綜合側面體現企業生產的各方各面，衡量企業的管理水平，以及企業未來經濟效益增長的發展趨勢。從這一角度來講，在進行企業經營管理時，企業需要把決策的重心放在企業資金管理的天平上衡量，以資金管理運作的實際狀況作為企業經營管理的主要依據，而在企業的所有財務活動中，資金以具有高流動性、高重視性、高價值性的特征的資產，是企業進行財務管理的核心。簡單地說，要想提高企業的經濟效益，最有效的途徑就在于著重抓管理；而企業進行的管理改革創新要以財務管理的實際產生的效果為核心進行衡量，如果抓住了資金管理這個關鍵點，疏通了資金流動的多個環節，深入研究資金的用途與流向，則是企業在今天這個瞬息萬變的市場中謀取高速平穩發展進而提高企業的經濟效益的最有效方法。
一、資金管理的定義
企業資金管理說的是對企業的資金來源以及資金的使用情況進行計劃和控制監督考核等各項工作的總稱，它除了作為財務管理的重要組成部分，還是提高企業經濟效益的核心所在。企業資金管理主要包括三部分，即固定資金管理和流動資金管理以及專項資金管理。企業資金管理的主要工作內容有：決策與投資計劃，建立使用資金與分開管理的責任制，檢查、監督資金的使用，考查評估資金利用效果。
在企業中實行資金管理工作的主要成果包括：組織企業資金供應工作，為企業各項日常生產經營活動提供及時的資金支持；保障企業的生產與經營活動高效、穩定、快速運行，有效提升企業資金利用率；對企業日常資金開支提出合理化建議，從源頭上降低資金的開支，實施企業的資金規劃措施，以資金為核心促進企業高效穩步快速發展，并支持了企業的生產技術水平與經營管理方式的不斷進步。
二、對資金管理和企業經濟效益的關系的簡要分析
資金管理是企業經營管理的重要組成部分，目前市場經濟客觀要求注重經濟效益，這就要求企業要以資金管理作為中心。經濟效益指的是在經濟活動過程中投入量和產出量之間的大小關系，也就是生產過程中勞動占用量同勞動消耗量與勞動成果之間的大小關系。經濟效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標所表現出來的。比較分析完資金管理目標之后，企業應該就其資金管理所處的環境進行分析。
1、企業總目標。企業的資金管理安排一定要服從企業的總目標，大方向，因為資金管理是企業總體管理的一部分。規模不同的企業所制定的企業目標也會不同，例如，有些企業相對重視企業的長期發展和戰略規劃；有些企業則會更加重視眼前的利益。不管著重點在哪里，企業資金管理最終都要服從于企業的總目標，要充分考慮資金的管理及組織的施行。
2、與企業相關聯的企業。企業的資金管理主要是看資金的直接關系人與企業的關系疏密，正確處理這對關系對于設定并實現企業資金管理目標有致關重要的作用。
3、企業成長的環境。企業的成長環境對企業資金管理的目標的制定有很大的影響。例如，企業處于不同的發展周期，企業具有不同的性質，企業處于不同的區域等，企業會依據自身經營與發展的需求制定適合自己的具體的管理目標。因此對于一個企業，選擇一個科學合理的資金管理目標是具有十分重大的意義的。
作為企業管理的一部分，企業資金管理在企業發展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標時企業要充分考慮企業的總體管理水準，既要發揮企業所擁有的生產經營優勢，也要采用先進合理的生產技術與方法，這樣就會使企業較快地提高企業經濟效益。如果可以降低成本，合理投放資金，增加其利潤等，在一般特定條件下，是可以推動各項經濟效益進一步提高的，不斷改進生產的技術及經營工作，進而使得企業生產經營的每個環節、各個角落都能夠向企業資金管理蔓延。
三、企業資金管理的重點
企業的資金管理作為一種管理工作，在當前新形勢下，有了更高的要求，就是需要提高資金使用效益和變現能力，努力促使資金加速周轉。為適應這個新趨勢，資金管理可主要從以下四個方面人手：第一，核定資金系統的管理。企業應以需要與節約兼顧為核資的基本原則，采用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量，這是進行資金管理的基礎。第二，籌集資金系統的管理。在市場經濟條件下，企業自主經營、自負盈虧，自然會出現自有資金不足的情況。第三，運用資金系統的管理。這是資金管理中最具實質性和最富創造性的內容。合理運用資金的目的，就是以最低成本創造最大利潤。第四，分配資金系統的管理。分配資金系統直接關系到企業的發展。以往，企業與國家之間的分配關系一直是我們所關注的重點，現在隨著企業經營機制的轉變，企業內部資金收益如何進行合理分配的問題日益突出。
四、企業資金管理中出現的問題
1、資金混亂制約著資金管理的效果。由于建立節約型社會是現在全社會共同倡導和響應的，如果企業能夠加強對資金管理的重視程度，也一定會思考怎樣才能節約企業的資金，使數量有限的資金發揮它最大的作用。所以，多數企業制定了一套使用資金的計劃和相匹配的各項目資金的分配方案，這樣做對企業是非常有好處的。在受到了企業管理水平和落實渠道的限制后，有一些計劃不符合這個企業的實際運作狀況，也有一些計劃不具備較強的可操作性，這樣企業的資金管理就陷入了混亂局面。企業不僅要應付生產過程中遇到的各種實際問題，還要盡可能根據被架空的不合理的計劃進行企業資金管理，這樣就必然引起資金沉淀與投資失控，這就脫離了企業資金管理的實質。
2、制度不健全制約了資金管理效果。在企業中，需要從管理者角度出發，實行自上而下的簡便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監督與調控考查制，同時要對資金管理全程嚴格監督與管控。但現在絕大多數企業沒有做到這點，少數人控制了企業的資金使得企業管理階層對于資金運動無法進行自由調控。另一方面，就算企業有監督職能與監督制度，由于企業的資金流向不能得到及時的上報，因此監督者也不能夠對企業的資金做到及時的監控，這就必然造成資金管理工作的名不副實。
3、企業資金比較分散制約了資金管理效率?，F在不論國有企業、民營企業都存在一個同樣的問題：企業的資金過于分散，部門或二級單位比較繁雜，各有各的資金運作模式，賬戶太多以致很難對其集中管理，這就使一部分企業資金處在停滯狀態而不能進入流通渠道，時間久了就變成了沉淀資金，這就導致資金在運作過程中，隨意性比較大，因此不能有效規避風險，最終使得企業周轉速度越來越慢，甚至造成企業被逐出市場。
五、加強企業的資金管理提高企業經濟效益的有效對策
1、增強成員的資金管理意識，健全資金管理機制。要加強企業的資金管理力度，根本途徑就是要使企業內部的所有成員能夠正確認識資金和資金管理，把企業的資金效益和個人利益密切掛鉤，這一方面有利于企業的管理層及一線職工推動企業合理認識資金效益與企業產值的關系，另一方面也有利于建立自上而下的以企業資金管理推動企業的經濟效益的良性資金循環系統。
2、完善資金管理制度，規范企業的資金運動。要想使資金管理真正成為推動企業經濟效益的有效動力，就必須改善當代企業資金管理制度不健全，企業資金流動較盲目的現狀。所以，企業的資金有必要經過層層監控，并進行嚴格審批：任何資金的調動都必須由專門項目主管或者是企業管理者的親自審查批準，把好支出關；要用現代化手段全程監控資金的流向，并及時糾正失控和浪費現象；定期、不定期地進行資金管理大會，商討當前階段資金投向與分布的情況；依照各個部門申報的實際用款情況合理地制定下一個階段資金收支預算工作；切實評價企業資金管理的落實情況及其對企業經濟效益所做出的貢獻，再根據這些情況再對改善金管理工作方法等。
3、激活積壓資金。企業在生產經營中，經常會有意外的困難，造成大量的資金變成積壓物資或處于拖欠態，這就大大降低了企業流動資金所占的比例，使資金周轉周期延長，所以，企業就必須從困境中尋找到利于自己發展的最有效途徑，激活積壓的資金或者變現以提高資金的使用效率，降低企業資金沉淀風險。
隨著我國社會主義市場經濟的不斷向前發展，社會主義法制法律的日益健全及全體人民生活水平的逐步提高，市場競爭將越來越激烈，同時這些企業也面臨著巨大的機遇和挑戰，因此，只有不斷發現并能深刻認識資金管理過程中存在的問題，領會企業資金管理對于企業發展的重大意義，加強資企業資金管理，才能提升企業的競爭力，企業只有不斷改革與發展，才能不斷提高企業的經濟效益，獲得更大的社會資金與財富。
【參考文獻】
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2012年3月20日
企業是國民經濟的組成部分，企業的經營業績，直接影響到國民經濟的發展，影響到一個國家的社會經濟秩序穩定。企業要提高經營業績，勢必要追求利潤，因為利潤是企業經濟的血液，企業要追求利潤，就必須講求經濟效益。所謂經濟效益，就是企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。用公式表示：經濟效益=生產總值/生產成本。從宏觀方面來說，企業的經濟效益提高了，才能保證國家的財政目標實現；才能充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化的需要；才能發揮社會主義制度的優越性；從微觀方面來說，企業的經濟效益提高了，才有利于增強企業的市場競爭力；才能實現企業的經營目標，才有實現實施的人才戰略、產業調整和市場擴張戰略，才能實現企業財富最大化。如何提升企業的經濟效益，一直是我們經濟工作者研究與探討的問題。筆者根據多年的工作體會，就如何提升企業經濟效益進行分析與探討。
一、提高員工的積極性
企業管理，從管理對象上看，分為人、物及信息，于是企業管理就具有了社會屬性和自然屬性兩種特質。人是各種資源中唯一具有能動性的資源，企業的發展必須合理配置人、財、物，而調動人的積極性和創造性是資源配置的核心。企業的經濟效益提升是將人的智慧、力量、經驗等資源進行合理的調動，使之產生最大的規模效益，也就是說，對人的管理是企業最重要的管理。如何搞好對人的管理呢？筆者認為，首先，管理者必須保障員工的基本權利，按勞動法要求給予員工基本生活環境和條件。沒有了這一點，提高員工工作的積極性就只能是不能實現的良好愿望；其次，建立和諧的人際關系。人際關系，會影響到組織的凝聚力、工作效率、人的身心健康和個體行為。建立和諧的人際關系，使企業成員之間的目標具有一致性，從而實現企業成員之間的目標相容性；建立和諧的人際關系，可以提高企業的凝聚力，從而提高企業的工作效率；第三，培育和發揮團隊精神。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神不僅可以把經營目標、戰略、經營觀念，融入每個員工頭腦中，成為員工的共識；而且還可以使每一部門、每一個人都知道自己承擔的責任和應做出的貢獻，把每一部門、每一個人的工作與企業總目標緊密結合在一起。
二、加強成本管理，提高經濟效益
隨著市場經濟的發展，市場競爭越來越激烈，一個企業要想在激烈競爭的環境下生存、發展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念，取得成本優勢。也就是說，加強成本管理具有重要的作用與意義。首先，加強成本管理是企業取得良好經濟效益的必要條件；其次，加強成本管理，才能增強產品的競爭能力，占領更大的市場；第三，企業的生產同社會緊密相連，不斷降低成本不僅為企業本身創造了經濟效益，同時也創造了巨大的社會效益。目前，企業成本管理存在諸多不足，如企業價值補償不足；產品損失成本增加；企業的直接生產人員過多，勞動生產率過低；企業成本信息核算失真等，如何加強成本管理是企業面臨的一個亟待解決的問題。筆者認為，加強成本管理需要做好以下幾方面的工作：首先，要實行全員成本管理。要發動廣大職工群眾，調動全體員工的積極性，實行全員成本管理，參與成本管理的人員不僅是專職成本管理人員，還應包括各部門的生產和經營管理人員。這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平；其次，認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，進行最有效的成本決策，編制成本計劃，認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。
三、進一步提高企業科技水平
筆者認為，科學技術水平的提高體現在兩個方面：一是先進的技術設備、先進的生產工藝。企業具備了先進的技術設備、先進的生產工藝，才能提高勞動生產率，才能降低成本消耗，在相同的時間內生產更多的產品，進而提高經濟效益。因此，企業要加大投資，購買先進的技術設備，引進先進的生產工藝；二是企業勞動者的科學文化水平和技術水平。企業提高企業勞動者的科學文化水平和技術水平，才能提高勞動生產率，企業才能降低成本消耗，進而提高經濟效益。企業要采用多種形式，利用多種渠道提高企業勞動者的科學文化水平和技術水平。首先，企業要對職工進行有計劃、有針對性、多層次、多形式的訓練和培養的活動，旨在全面提高職工的文化、技術、管理和政治思想素質，增強任職能力，提高工作效率；其次，搞好企業職工培訓工作。企業管理者要轉變觀念，提高認識，重視企業職工培訓工作。企業要成立專門的職工教育機構，制定職工培訓計劃，建立健全職工培訓的各項規章制度，企業應將職工培訓列入本單位的中長期規劃和年度計劃，保證培訓經費和其他培訓條件。
四、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象
隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，隨著我國促進企業提高產品質量的各項政策措施的不斷出臺，努力提高產品質量到了關鍵時刻，首先我們要樹立質量第一的理念，形成提高質量人人有責的風氣，企業的發展一定要立足以質取勝，只有質量才是我們的根本。其次，建立完善的質量責任體制。企業法人作為質量的第一責任人，實行質量一票否決制。第三，建立嚴格的質量管理機制。質量管理必須嚴字當頭；以市場為導向，加大科技投入，建立有效的質量創新技術。提高質量的整體水平，一方面要嚴格管理，另一方面要努力創新，加強企業技術改造，加快技術創新，把已有的產品做好，并且研發新的產品，不斷提高我們的質量和檔次；第四，建立健全技術保障制度。大家知道產品質量合格不合格需要檢驗，除了自身企業的檢驗還有國家的檢驗。同時，產品要出口也會遇到各個國家提出的不同標準要求和檢驗要求。因此，要建立健全技術保障制度。
五、正確認識提高企業經濟效益涉及的三個關系
首先，企業經濟效益和企業勞動消耗的關系。提高企業經濟效益，要求企業在保證產品質量的前提下盡可能減少勞動消耗。如果企業偷工減料，生產偽劣產品，坑害消費者，雖然減少了勞動消耗，提高了企業經濟效益，也是不可取的。
其次，企業提高經濟效益和企業生產的商品質量的關系。企業要提高經濟效益，必須是能滿足人們生活需要的合格產品，否則提高了企業經濟效益也是不可取的。
第三，企業經濟效益與企業經濟發展速度的關系。我們必須遵循速度與效益相統一的原則，正確處理好兩者之間的關系，走出一條既有較高速度又有較好效益的國民經濟發展的新路子。
主要參考文獻：
[1]田孝蓉，李峰主編.旅游經濟學.鄭州大學出版社，2002.8.
[2]梁小民著.西方經濟學導論.北京大學出版社，1984.7.
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
建筑施工企業面臨著越來越激烈的競爭, 要想在激烈的建筑市場中立穩腳, 在市場經濟的大環境下生存.發展.壯大, 就必須提高企業的經濟效益。
一、建筑施工企業提高經濟效益的途徑
1.建立成本責任中心，明確責權利，獎懲分明，提高全員成本管理意識 。建立成本責任中心，明確管理權限，責權利相統一，以項目經理部.各級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細化分解，縱向分解到各項目經理部.班組，橫向分解到各職能部門.各工程負責人，形成全員.全方位.全過程的項目成本管理模式，并把個人利益和成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰對等。 項目經理部依據細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的權責利 。通過建立切實可行的約束機制，提高企業全體人員的成本管理意識。
2.做好投標工作
投標階段，施工企業成本控制的主要目標是: 編制合適的投標報價。 即在確保不虧損且滿足企業預期利潤目標的前提下，報出具有競爭力的投標報價
在決策投標前要對業主進行認真的調研，利用各種途徑了解業主的有關情況。 如項目的資金來源，是自籌還是貸款; 業主的信譽; 業主擁有的其它項目的管理情況等以便確定項目的風險及預期回報。 決策投標后，應派合適的專業人員到現場實地考察，對項目情況做一個全面的了解，為編制標書和報價決策提供可靠的依據。 在報價決策時，首先要根據企業自身的條件并結合投標項目的實際情況，做出項目的成本預測 。然后在不低于成本價的基礎上，確定投標總價，并采用不平衡報價法對各細目單價進行調整。
哪些細目適合進行不平衡報價呢，一是設計圖紙不明確或有明顯錯誤的，估計今后會修正的項目，其單價應調高些，以利變更估價時采用 。二是預測到以后工程量會增加的項目，其單價應調高些，反之，其單價則應調低些。三是對難于計算準確工程量，且清單中數量不是很大的項目，其單價可適當報高些。 因為雖然對總報價影響不大，但是如果將來實際發生工程量增加，企業就可獲得較大的利潤，而實際發生工程量減少，對企業利潤影響也不大。四是對建設單位提供暫定價格的項目，如暫定價偏低，則工程量應有意擴大，待以后價格提高后獲取額外的差價; 如暫定價偏高，則工程量應縮小 ( 僅指招標單位不提供工程量清單的總價招標) 。五是對先期施工的項目，其單價應定得高一些，可增加早期收入，加快資金周轉; 對后期施工的項目，其單價應定得低一些 。不平衡報價是建立在對業主招標書內具體條款的分析之上的一種合理價目配置但使用時必須掌握好尺度，以免導致廢標。
3.搞好施工預算管理
對于施工企業來講，預算確定了工程造價.勞動力.材料.機械的消耗標準。搞好施工預算能夠預測完成工程所需要的各種投入，確定工程的目標成本和實現的利潤，從而采取有效措施降低成本，提高企業經濟效益。因此，企業領導要重視施工預算管理工作，制定嚴格的規章制度并實行預算管理工作責任制；加強預算部門對整個施工企業驗工計價的控制權；加強預算部門和計劃.財務.審計.物資.勞資部門以及基層施工單位的聯系，確保經濟數據的快速傳遞和經濟數據的正確性。
4.搞好成本預測，確定成本控制目標。
成本預測是成本控制的基礎，為編制科學 .合理的成本控制目標提供依據 。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性.降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用 。加強成本控制，首先要抓好成本預測。 成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據項目的施工條件.機械設備.人員素質 .建筑材料市場價格等對項目的成本目標進行預測。
（1）工.料.機費用預測 。分析工程項目的人工費用單價.工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析人工費是否能超過工程合同價中人工費 。材料費在整個工程項目中比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材.輔材 .其他材料費進行逐項分析，分析其用量和價格的差異，同時匯總分析預算中的其他材料費。 投標中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與實際施工有一定差異，工作效率也是不同的，因此，要測算實際將要發生的機械費，要考慮可能發生的機械租賃費和新購入設備的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額，測算使用成本。
（2）施工方案引起費用變化的預測。 項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟.自然條件.施工工藝.設備選擇 .工期安排的實際情況，比較實際采用的施工方法與標書編制時的不同，做出比較合理的預測。
（3）加強合同管理。 工程中標后， 施工企業要與建設單位簽訂施工合同， 簽定合同時要確保構成合同的各種文件齊全 合同條款齊全 合同用詞準確 對工程可能出現的各種情況有足夠的預見性， 規范的合同管理， 有利于維護企業的合法權益 合同管理是施工企業管理的重要內容， 也是降低工程成本， 提高經濟效益的有效途徑， 企業應加強合同管理， 在字里行間尋找攻的機會與守的措施
（4） 制定可行的項目成本控制目標。 在項目成本預測的基礎上， 制定切實可行的項目成本控制目標 目前施工企業大都實行工程量清單計價模式 承包價格事先確定， 使得施工企業成本管理重點是在既定工程量計價的前提下， 控制成本支出 對應工程量清單計價形式帶來的風險， 應通過加強成本目標控制 發揮戰略成本管理的優勢將風險降到最低點， 取得收益最大化。
二、結語
建筑施工企業是以盈利為目的的經濟組織，經濟效益的提高是企業經營的直接目的，是企業經濟運行圍繞的中心。因此，建筑施工企業要在激烈的市場競爭中健康發展，就必須分析探索提高經濟效益的有效途徑，不斷的采取改善措施，提高經濟效益。
參考文獻：
