時間：2022-11-04 10:37:14
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一、前言
互聯網技術被認為是人類偉大發明之一，它改變我們的日常生活方式，給我們的生活帶來了更多的便利，它對經濟的發展有著巨大的影響作用，經濟中的各個主體都感受到了互聯網技術帶來的革新。在經濟全球化和信息技術不斷發展的趨勢下，企業之間的競爭日益激烈，市場經濟競爭性和公平性的特征越來越明顯，企業時刻面臨著被市場劣汰的危機。
在這樣的經濟發展和競爭形勢下，企業要想獲得生存和發展，就要努力提高競爭實力，要不斷跟上時代的發展進度，并要滿足經濟發展的要求。企業要不斷強化自身經濟和競爭實力，就必須要做好財務管理工作，而做好財務管理工作的必要條件是要不斷優化企業的財務會計工作流程。信息化技術與企業運營之間的聯系越來越密切，企業要順應潮流打破傳統的企業運營模式，要充分了解企業現有財務會計流程的定位和其中存在的問題，要重視財務會計流程對財務工作的重要性，要基于信息化的要求來不斷優化企業的財務會計流程。
二、財務會計的流程定位
根據財務會計流程的定義可知，它通常具有兩個重要的特點，即面向顧客和跨越職能部門、分支機構的既有界限。企業面對的顧客通常又可以分為組織內部的顧客和組織外部的顧客，在經營過程中，企業的實際流程工作主要可以分為三種，業務流程、財務會計流程和管理流程。這三種流程的工作重點是不同的，企業在日常經營管理過程中產生的一系列的信息都應該被有效的記錄。業務流程信息，財務信息和管理工作信息對企業制定決策和發展戰略有著重要的作用。企業應該收集整理好企業的業務流程信息，并要對財務管理流程中產生的信息做好記錄，經過加工后就可將其提供給管理部門，可以對經營過程進行計劃、控制和評價，以便對企業的管理活動提供信息支持。
三、傳統會計流程中存在的問題分析
根據傳統會計的操作流程可以發現較多方面的問題和不足，傳統會計流程已經無法滿足現代企業的財務管理要求。企業要優化財務會計工作流程，首先就要了解現有會計流程中可能存在的問題，要對現有財務會計流程進行全面的分析和研究。
（一）傳統的財務會計流程很難實現信息共享
由于傳統的財務會計工作都是以手工操作和計算方式為主，傳統的會計流程多是一種順序化的業務程序，只是機械的記錄不同工作內容的會計數據信息。隨著會計新技術的出現和更新，會計電算化系統出現，這使得會計管理方式得到了一定程度的改善，企業可以運用一部分計算機技術來為會計工作服務，企業也紛紛建立了自己的材料核算系統和財務處理系統等等獨立的系統。企業在會計工作中應用電算化技術可以相對的提高會計操作手段，提高了會計工作效率和質量，在一定程度上實現了自動化財務會計流程，這是對原有傳統會計流程的優化。但是，這類信息技術并沒有完全改變傳統信息系統的本質，沒有解決傳統會計流程中存在的根本問題，各個信息系統之間的數據沒有實現共享，信息隔絕和閉塞現象嚴重，財務信息并沒的發揮其真正的價值。
例如：HX集團的下屬子公司擁有自己的會計處理系統，各個子公司擁有自己獨立的會計核算系統和原材料核算系統，而HX集團總部的各個信息系統之間也是獨立分開的，各個部門，各個子公司，子公司和母公司HX集團之間的信息很難實現共享，而就算HX集團強硬實行信息整合，也只是單機版的信息集合，所有的財務基礎資料很難由總部統一管理。
（二）傳統財會流程無法準確、 全面地反映企業的運營狀態
傳統的財務會計流程沒有采用科學的會計處理技術，手工操作等手段降低了財務數據的真實性和準確性，這樣的財務信息記錄方式速度較慢，操作復雜，信息的及時性不能得到保證，財務信息很難及時和準確的反應企業內部問題，因此不能給企業進行科學的決策提供信息基礎。由于財務處理手段的落后，導致企業的財務流程無法正確的全面的反映企業的運營狀態，企業不能根據財務信息反映的情況來及時進行調整，這也在很大程度上降低了財務信息和業務信息之間的銜接性和統一性，時滯效應較大，妨礙企業進行戰略決策。
例如：HX集團的下屬公司眾多，地域分布較廣，財務工作人員的專業知識水平和職業素養參差不齊，HX集團花費了大量的人力物力進行調研和方案設計，引進了先進的會計處理軟件和技術，并給財務工作人員提供了大量的培訓機會，但是由于HX集團沒有改變原有的財務會計流程，改變只是觸及了表面問題，因此使得HX集團在短期內并沒有實現理想的實施效果，反而造成了人力物力的浪費。
（三）傳統財務流程無法同步實時控制
企業的日常運作和資金有著密切的聯系，由于傳統會計流程天生具有的滯后性，導致財務會計信息反映的資金變動情況與實際資金使用情況不相符，因此使得企業對資金流的控制能力下降。其次，企業中較多的會計信息數據采集很少能跟上企業的實際業務進展，財務報告需要經過較多的環節進行整理和篩選才能被使用，這樣就使得傳統的財務會計流程受限與技術水平，不能真正發揮出財務信息的作用，財務控制多是事后控制，對企業的發展沒有實質性的促進作用。
例如：HX集團業務較多，機構龐大，財務會計工作量較大，需要處理的業務信息和財務信息以及管理信息數據較大，而由于傳統的財務會計流程的限制使得HX集團的財務信息工作進展速度無法跟上業務進展速度，信息處理工作的滯后性明顯，各個子公司和HX集團的發展受到傳統會計流程缺陷的制約。
四、優化財務會計的意義
（一）實現財會流程的信息化能夠有效提高財務管理工作的效率
企業若優化了財務會計的工作流程，這將直接提高財務會計管理工作效率。財務管理工作人員將不用像以前一樣處理數量較多且復雜的財務數據，工作人員也不再需要在賬目記錄和報表上面花費過多的時間，優化會計工作流程可以可以幫助財務管理工作人員提高財務管理工作的質量，緩解其工作壓力。其次，優化財務會計工作流程可以使得財務管理工作更加具有信息化，可以在很大程度上提高財務決策的科學性和合理性，可以幫助企業實時掌握財務動向，進而可以讓企業能夠及時發現財務問題，及時識別并避免財務風險。
（二）實現財務信息化是經濟發展趨勢和時代的要求
在數據化時代，互聯網技術和各種信息技術的不斷發展和革新，這也給企業的財務會計工作提出了更高的要求。信息化技術的應用對財務流程的優化工作具有促進作用，企業只要能夠全面掌握財務信息和業務信息，就可以相對的提高企業在市場經濟中的競爭力，可以給企業一種戰略上的信息幫助和支持。在瞬息萬變的經濟中，企業要重視信息技術的應用，及時跟上技術的更新速度，迎合經濟發展和時展對企業的要求，避免被數據信息的數量淹沒，失去企業發展的重心和信息整合實力。
五、在信息化的前提下優化財務會計流程
（一）制定財務數據和業務信息的統一標準，實現信息數據的共享
企業要彌補傳統會計處理流程的缺陷和不足，就要制定財務數據和業務信息統一標準，從而加緊實現信息數據共享。企業要將原始數據進行加工和整理，將其轉變成為標準的編碼源數據，應該要利用完整的財務數據管理系統，并要在應用過程中不斷升級財務數據管理系統，可以根據相關的接口標準設置憑證和賬薄等數據結構，應該按照財務數據管理的基本功能做好數據信息輸入和篩選工作，以便進一步實現財務工作的無紙化辦公，提高信息數據庫的整合作用。
例如，HX集團在分析了傳統的財務會計流程的不足之后，加緊采取措施，統一了財務信息的口徑，打造了適宜集中管理的統一核算平臺，如實現了子公司的固定資產總分類以及明細核算，按月份自動提取折舊，并自動進行固定資產變動管理，并將其與HX集團總部的賬務進行集成，實現核銷處理和賬齡分析管理，制定了全面預算辦法和資金管理辦法，實現了財務信息與業務信息之間的同步和統一。HX集團還整合了子公司的財務信息，建立了統一的財務會計流程管理平臺，實現了部門之間、子公司之間、子公司和HX集團總部之間的財務信息共享，這大大的提高了企業的工作效率和質量。
（二）構建一體化的財會流程
企業在日常的經營過程中要將確認了的單據和憑證保存到業務信息數據庫中，要實現財務會計流程一體化模式。企業要生成總括性的財務報表，要善于將企業的業務信息轉化成記賬憑證，并及時存入企業的信息數據庫之中。企業要積極構建一體化財務會計流程，以便企業能夠在數據庫中獲取實時財務數據和信息，提高財務決策的科學性和合理性。企業要根據流程再造概念清楚編制記賬憑證等非增值步驟，要充分發揮財務信息數據系統的作用和優點，要實現業務數據能夠及時向財務信息進行轉化，要盡可能的減少由于數據重復處理帶來的時效性的降低。
例如，HX集團下屬的各個二級公司和三級公司正在積極開展各自系統之間的無縫連接，并對信息系統進行升級和規劃設計，將各自的生產調整管理系統、成本管理系統、采購系統和資金管理系統進行整合應用，各個子公司都采用統一的財務會計工作流程，同時出具了符合HX集團總部所需的報表，在營銷方案中實現了財務流程統一化管理。
（三）有效實施事件驅動
事件驅動是指由有特定的代碼輸入時可以執行特定的程序指令。當信息采用事件驅動進行管理時，信息的收集者會自動的按照不同的目的來將財務信息進行不同的分類管理，同時也會按照不同的事件來設計不同的程序模型，因此，信息使用者可以根據自己使用財務信息的目的來選擇不同的事件，然后根據不同的事件來開展驅動處理程序，以便獲取自己想要的信息。
（四）借助動態會計平臺模型，實現財會流程一體化
企業在構建一體化工作流程的工作中，要善于借助動態會計平臺模型來完成，要使得業務信息可以自動化將單據轉化成為實施憑證，要不斷提高業務信息和財務信息之間的統一性和匹配性，要降低財務信息滯后性帶來的負面作用。再者，企業要重視接收器、生成器和實時憑證等基本元素在平臺模型構建工作中的作用，要為動態會計平臺構建提供技術支持和資金支持。
例如，HX集團利用基礎報表體系的基礎數據和OLAP工具，建立了集團多視角分析模型，并充分借助了動態會計平臺模型，從結構和趨勢等多角度進行計劃、同期、實際的年季月分析，并對企業內部的運輸成本和銷售價格等業務建立了分析模型，從而為HX集團公司經營和決策提供了所需的信息支持，優化了集團的價值鏈，擁有了國內外銷售網絡。
（五）將流程控制機制應用到企業運營中，加強對財會流程的實時掌控
企業要優化財務工作流程，就要制定財務會計控制準則，建立統一的財務數據系統，在日常業務工作中要通過控制器來對企業運營的財務信息進行判斷，要不斷加強企業對業務和財務信息的實時控制。財會工作人員要利用實時控制手段來判斷業務的規范性和合法性，要在系統控制中加強風險識別和控制工作力度，進而有效避免財務風險。
例如，HX集團利用EAM資產管理系統實現了財務會計流程的高效管理，將財務系統和資產系統進行對接，實現了子公司和HX集團固定資產內部調撥網上批準審批模式，財務系統和EAM資產管理系統自動對賬，這樣有利的避免了財務風險，使得HX集團可以對各個業務流程和財務工作進行實時監督和控制。
六、結語
隨著社會經濟信息化發展不斷深化，使得企業的運營和信息傳遞方式出現了一定的變化，給企業財會流程的優化工作提出了更為嚴格的要求。企業要根據經濟發展的要求和時代的趨勢來不斷優化財務會計工作流程，提高財務工作質量和效率，進而為提高企業的競爭能力和經濟效益提供基礎和保證。
參考文獻：
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中圖分類號：TH692.3 文獻標識碼：A 文章編號：
化工企業生產環節多，流程復雜，所需物資數量巨大,種類繁多,采購及庫存管理的控制環節也很多。由于化工企業是高危行業，物資供應責任重大,質量性能等稍有疏忽就有可能造成人員和財產的重大損失。為做好物資供應,確保生產正常進行,采購、驗收、保管、發放等都必須環環相扣層層把關,其中倉庫管理是物資管理中一個很重要的環節。結合工作實踐，筆者認為必須切實提高化工企業的倉儲管理水平。
1 化工企業倉儲管理的重要性
倉庫是企業存儲和保管物料的重要場所,倉儲管理是企業物流管理的核心工作，是企業供應鏈管理中一個基礎環節,與生產經營息息相關。庫存控制水平代表了一個企業總體的管理水平,高效的庫存控制管理是企業經營革新、降低成本的重要一步,如何改進與提高庫房管理水平,對企業保證生產供應、節約成本、提升企業競爭力具有現實意義。
1.1 倉儲管理是企業管理的縮影
倉庫是企業存儲和保管物料的重要場所,庫房管理是企業物流管理的核心工作。高效的庫存管理是企業經營革新、降低成本的重要一步,如何改進與提高庫房管理水平,對企業保證生產供應、節約成本、提升企業競爭力具有現實意義。因此應按照科學管理原則對物料進行整體計劃協調和控制。
2.2 倉儲管理是企業轉運的外在表現
倉庫作為化工企業物資進、存、發放的集散地，擔負著非常大的作用。倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關系到公司的經營業績是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。
3.3 倉儲管理是提高企業效益的重點
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。通過對庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗，降低運營成本，增加盈利。
2 化工企業倉儲管理普遍存在的問題
新建企業往往存在著人員、設備的初期磨合，隨著企業管理逐步走向正軌，倉儲管理存在的問題日益顯現。
2.1 物資采購不夠合理，采購計劃準確性預見性不強
所需物資的規格型號和數量不夠準確,對一些物資的消耗沒有預見性,導致提前或延期交貨,造成物資積壓或者影響生產。物資采購應有一定前瞻性，且應符合公司具體生產情況，不能造成資金浪費，大概有以下三種情況：一是采購完成后發現型號不對等原因用不了，又不能退貨，造成浪費；二是采購物資過多，或公司生產工藝改進，導致物資不可用造成浪費；三是采購工作計劃性不強，一些用量小的物資采購過多，庫存量增大，短時間內難以用完，占用了資金。
2.2 物資儲備不夠合理
庫存控制是企業物資管理核心之一,目前企業在庫存控制方面存在兩種現象:一種是企業的庫存量過大,占用大量庫存資金，也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是庫存短缺,影響到企業的生產,增加急用料,使物流成本上升。
2.3 人員業務水平有待進一步提高
目前化工企業基本已引進庫存管理軟件,但由于人員大多是改行，沒有從事過專業培訓，缺乏專業的庫房管理知識和計算機技能,業務水平還有待提高。
2.4 倉儲管理中存在資源浪費現象 ,成本較高
倉庫設計、設備配置、倉庫布局缺乏科學的系統規劃 ,經常造成倉庫設施設備及空間的大量浪費; 同時在人員管理上一般采用定崗定員 ,缺乏柔性管理能力 ,很難滿足業務的波動性需求 ,為保證服務的準時性 ,經常造成人力等各種資源浪費。因此倉儲管理成本居高不下。
3 提高倉儲管理水平的途徑
3.1 提高計劃的準確性
加強物資需求計劃管理工作,提高采購效率。從物資供應部門的內外兩方面著手,提高計劃的準確性、及時性和規范性。一是建立物資計劃例會制,督促各環節及時處理計劃、接收反饋的信息、協調解決出現的問題。二是要求業務人員加強物資計劃工作,明確職責,確定相應的程序。接到物資需求計劃后,應保證確定性需求的及時供貨，并結合庫存情況設定安全庫存來應對儲備需求,主動對接,及時落實貨源,確保物資供應。
3.2 合理儲備物資,調整庫存結構
合理庫存可以使企業整體運作變得更為高效順暢，庫存控制管理不當,會給企業帶來缺貨率高,補貨不及時,庫存周轉不靈,增加企業生產經營成本。因此,對庫存進行有效的控制,合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。
3.3 建立多方有效的管理機制
對于多報不領或以領代耗的情況,應由用料單位和物資供應部門的相關人員進行溝通,建立一個對于多方都有效的約束管理機制。出現缺貨、庫存物資過多,不僅僅追究某個部門的責任,其他部門相關的人員也應承擔責任。
3.4 供應與需求更緊密地聯系
物資供應單位與需求單位需要更緊密地聯系起來。物資供應部門應多了解用料單位急用還是備用,用料單位應多了解庫存有多少,有沒有代用物資,有保障的供應時間長短等,減少供需過程中的脫節和超額采購問題，發揮庫存物資的作用,提高庫存周轉率。
3.5 及時處理倉庫里的退回物資和積壓呆廢料，減少資金占用
退回物資應首先檢驗性能好壞，能否再利用，可用物資重新入庫，且有優先使用權，不可用物資做報廢處理。報廢時，可以根據當月的實際財務狀況，調節報廢數量與金額，調節當月利潤。積壓物資的處理應形成制度化和常態化,及時消化公司的不良資產,為公司減負。
3.6 充分發揮倉庫在庫存控制中的作用
不能以傳統的認識認為倉儲只是存儲物資的場所,及時反映物資收發存動態、超儲、積壓和不合理庫存物資信息,有利于庫存資金分析,優化庫存結構,加速資金周轉,為決策提供依據。
