時間：2023-06-01 08:55:57
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21世紀，中國加入了世貿組織，中國經濟進入了全新的時代，國民經濟得到迅猛的發展，綜合國力得到了快速提升。按共同富裕的戰略思想，國家把西部列為重點開發的地區，出臺了一系列有利于西部地區發展的優惠政策。西部邊疆地區應該抓住這一難得的機遇，大力振興，發展邊疆企業，實現充分就業，促進邊疆的繁榮穩定和發展。
目前企業的經營管理思想主要包括四個方面:一是開拓市場和占有市場的思想;二是籌措資金和運用資金的思想;三是人才開發與培養的思想;四是構建企業精神，創立企業文化的思想。這些思想的確定與實施，使企業有了一定的發展，在市場中得了一席之地。
國企改革經過三年的“深水作業”，已經到了深化、完善的階段，百分百的流通企業完成了改制，企業產權得到了明晰，實現了一般領域的國退民進，產權主體實現了多元化，職工身份得到了置換。由于企業產權主體的變更和經營模式的改變，邊疆企業在乘勢發展的同時，也要面對新經濟時代的挑戰，改變過去陳舊的經營思想，創新營銷觀念。
市場營銷學本職上是一種經營哲學，其主要表現為企業經營者因企業內外經營環境的變化而導致的經營思想的變化，工業革命促使了勞動生產率的高速增長，使成本導向型的經營思想占據了主導地位;以生產過剩為特征的經濟危機暴發，使需求導向型的營銷觀念得以產生;全球化競爭勢頭的不斷加劇，使競爭為導向營銷新觀念得以發展;而20世紀90年代以來，信息網絡技術對各領域的全面滲透，又推進了企業經營思想的根本性變革。
新經濟時代，邊疆企業經營思想應有如下變化:
一、對需求的理解:趨向以個性化的價值認知為導向
市場營銷觀念產生以后，企業開始重視從市場需求的滿足為導向來開展企業的經營，但是在以制造產品為基礎的舊經濟時代，企業主要研究的是顧客對產品的功能性需求，如顧客買手表是為了計時，買汽車是為了代步，買化妝品是為了美容，所以需求同質性的一面比較突出，雖然市場細分和目標市場的策略，強調了對需求差異性的滿足，但主要也是體現為對產品功能價格，形態和服務等方面的差異。而且屈從于企業規模經濟的需要，只能對各種具有類似需求的群體提供差異化的滿足，而不可能對個別的顧客提供個性化的滿足。
要對以個性化的價值認知為導向的需求進行滿足，就必須強調對顧客需要的價值探索。其主要表現為兩方面:一是不能停留于對顧客功能性需求了解，而必須對其整體的價值設計進行把握;二是必須了解需求的個性化差異，并盡最大可能予以滿足。
二、對資源的理解:趨向以全方位的資源整合為手段
資源在企業的經營活動中歷來被視為企業的內部要素，企業資源的規模和質量決定了企業的經營能力。即使涉及到對企業外部資源的利用，一般也是首先將其轉化為可控的內部資源然后再加以利用。所以在傳統的經營活動中，企業必須直接擁有同其經營活動有關的全部資源，由其來完成全部的生產和經營活動，從而導致經營成本居高不下和經營規模難以迅速擴張，企業也曾不斷探索通過外部的協作來降低經營成本和擴大經營規模，但溝通與協調上的不便經常會導致管理成本的上升和對市場快速反應能力的下降。
要做到以全方位的資源整合為手段，關鍵是要做好三件事:一是要對企業的內外資源整合的經濟性進行客觀評估，對利用內部資源和外部資源的合理結構進行系統設計;二是要建立以信息、管理為基礎的供應鍵系統，使內外資源得以有效銜接;三是進行全方位的關系管理，即對于形成企業資源的各方面關系(客戶、員工、協作公司和相關團體等)進行全面管理，協調各方利益，穩定協作關系，提高協作效率。
三、對競爭的理解二趨向以核心競爭力的不斷創新為動力
核心競爭力的提出，曾經使人們對競爭優勢的認識趨于具體化，即企業能否在市場競爭中占據優勢，并不一定取決于它的整體實力和全方位的素質提高，而往往依賴于在某一競爭要素上的領先優勢和不可代替性，這就使各類企業都可能建立其核心競爭優勢。所以對核心競爭力追求成為企業經營目標中不可缺少的組成部分。
要能促使企業核心競爭的不斷創新，必須注意兩個問題:一是密切關注顧客需求的變化趨勢，主動發現顧客的遞增需求，以不斷提高對顧客需求的滿足程度，緊緊跟蹤顧客的變異需求，以新的價值創造并予以滿足;二是應保持核心競爭力的延續性，即新的競爭優勢應成為傳統競爭優勢的延續，突出其系列性和相關性，以形成企業在核心競爭力方面的基本特色。
四、對利潤的理解:趨向以多元化的價值增值為源泉
對利潤的傳統認識是企業經營收入扣除其經營成本之后的差額。這一認識角度將企業的利潤來源主要集中在其產品和服務的生產和銷售上，從而使企業的經營活動也主要集中于此。提高銷售收入和降低生產成本是企業增加利潤的唯一途徑，所以導致一些企業為了追逐利潤甚至不惜損害顧客的利益和合作者的利益。 以多元化的價值增值為企業的利潤源泉，就必須綜合考慮，企業的經營決策對企業的各種價值增值源所可能帶來的正面或負面的影響。因為各價值增值源相互之間可能會有一定的沖突，如前所述，若為了提高交易的收入而過分損害中間商或顧客的利益，應有可能會對分銷網絡及忠實顧客的價值增值帶來負面影響，而使企業的長期利益受損;同時品牌資源，分銷網絡等非直接的利潤來源也可能變現。在必要的情況下，企業可能將它們出售以轉化為現實的利潤。所以企業在經營活動中，必須全面整合形成企業利潤的各種要素，促使整體利潤水平的持續增長。
五、對管理的理解:趨向以跨部門的流程管理為特征
分工與專業是管理發展的重要里程碑。所以長期以來，企業的經營業務一直是通過各個不同的職能部門來完成的，各部門的職能分工促使了功能的專業化，從而使各種功能的運作效率達到了最高水平。在以制造業管理為基礎的經營時代，注重規模生產和低成本經營。所以功能管理為特征的分部門管理是與之相適應的。但是各部門之間的溝通和協調也會因此而形成障礙。
企業跨部門的流程管理主要表現為企業根據市場個體化的需求形成產品研發和價值創造流程，訂貨分銷和價值傳遞流程，客戶維護和價值評估流程，以及貨款回流和利潤核算流程等一系列流程，形成企業由價值探索、價值發現、價值創造、價值傳遞和價值評估等功能所構成的完整的價值鏈，并以信息管理的方式使之緊密銜接，高效運轉，這就必須打破部門的隔籬，使之根據流程運轉的需求形成工作團隊。但這并不意味著企業各職能部門的消除，而主要是強調從團隊的形式對流程的管理形成統一的計劃，并要求各部門必須以統一計劃為指導，加強相互的協調，信息系統的建設與管理則能保證對各職能部門的統一協調得以實現。
新經濟時代市場經營環境和企業經營要素的變化導致了企業經營思想所發生的這些重大變革，體現了生產關系對生產力的適應。這也對企業的經營實踐提出了具體的要求:
第一，企業必須建立完善的管理信息系統，探索市場需求變化進行經營要素分析，整合各種內外資源，實施業務流程管理的重要平臺。新經濟因信息、技術和網絡技術的發展，導致了經濟活動諸要素及其組合方式的全面變革。企業生產方式方面，數字化控制技術己經使得生產過程趨于柔性化，能根據個性化的需求實現制定化的生產;在交換方式方面，互聯網的發展己使得市場空間得以大發展，交換的透明化程度也大大提高;在管理方式方面，信息化管理技術的發展己使各種資源的整合變得更加容易，系統優化的目標能真正得以實現;在競爭方式方面，信息及其傳輸網絡的控制己成為競爭的焦點，對信息的掌握程度及對市場的反應速度己成為競爭優勢的主要構成部分。
第二，充分發揮邊疆企業的優勢，努力開拓市場
開拓和占領市場是企業永恒的主題，邊疆企業受人才、技術、管理水平、交通、資本等諸多因素的制約，為了爭取自身的生存和發展，首要的任務就是從它所要達到的經營目標和戰略思想來適應市場的變化。在對市場進行科學預測的基礎上，制定企業計劃，組織生產，指導企業經營。為此企業需做到:加強質量管理，開拓流通市場。名牌產品是企業的生命線，關系到企業的成敗，企業必須加強質量管理，提高信譽，開辦自己的名牌，力爭社會的承認。要保證產品質量，就要從原材料抓起，在生產過程中嚴格管理，引進先進的設備，采用先進的技術，實現生產體系的先進性。以價格低廉增加市場，建立起廣泛的銷售網絡，采用靈活的銷售技巧，擴大市場占有率，產品銷路的好壞，不僅要看銷路的多少，還要看銷路是否暢通。在這方面，云縣瀾槍江集團的做強、做大，為邊疆企業作出了榜樣。
第三，解放思想、更新觀念
觀念陳舊、思想不解放是邊疆企業的通病，企業要發展，必須痛改之，要解出肥水不流外人田的陳舊觀念，選好對象，結好聯盟，打破封閉向外走，搞好招商引資。靠政府投資來拯救企業的日子己一去不復返。企業必須建立同顧客及合作者最為便捷的溝通方式，使各種信息能迅速在企業與他們之間進行傳遞，是協調合作關系和提高市場反應能力的基本前提。
1，市場觀念。市場觀念是企業處理自身與顧客關系之間的關系的經營思想。顧客需求是企業經營活動的出發點和歸宿，是企業的生存發展之源。企業生產什么、生產多少、什么時候生產以及生產的產品以什么方式去滿足顧客的基本需求是市場觀念的基本內涵。
2，競爭觀念。競爭觀念是企業處理自身與競爭對手之間的關系的經營思想。市場競爭是在市場經濟的條件下，各企業之間為爭奪更有利的生產經營地位，從而獲得更多的經濟利益的斗爭。市場競爭具有客觀性，排他性、風險性和公平性。企業對這方面的認識和態度，反映出企業競爭觀念的表現方式和強度。
3，效益觀念。效益觀念是企業處理自身投入與產出之間的關系的經營思想。企業可視為一個資源轉換器，以一定的資源投入，經過內部的轉移技術，轉換出社會和市場所需要的產品。經濟效益是產出和投入之比，這個比率越大，經濟效益就越高。效益觀念的本質就是以較少的投入（資金、人、財、物）帶來較大的產出（產量、銷售收入和利潤）。因此，企業的效益觀念涉及到處理好投入、轉化和產出的綜合平衡，解決好投入、轉換的經濟、高效和產品的適銷對路的產品。
4，創新觀念。創新觀念是企業處理現狀和變革之間的關系的經營思想。創新是企業家抓住市場的潛在機會，對經營要素、經營條件和經營組織的重新組合，以建立效能更強、效率更高的新的經營體系的變革過程。企業的創新觀念主要體現在以下三個方面：一是技術創新，包括新產品開發、老產品的改造、新技術和新工藝的采用以及新資源的利用；二是市場創新，即向新市場的開拓；三是組織創新，包括變革原有的組織形式，建立新的經營組織。變革是有風險的，然而不變革也是有風險的。對兩種風險的認識和態度是創新觀念的本質。
企業家成長環境影響因素
教育與培訓環境教育與培訓環境對企業家成長具有重要的作用,一是培訓體系,完善的教育培訓體系是企業家接受教育和培訓的基礎,對提升企業家受教育的質量和水平非常重要,我國企業家教育培訓體系還有待健全,培訓投入偏低。二是培訓方式,當前有國外培訓、國內培訓或者兩者相結合的方式,國內培訓可以聘請國外的專家,并引進先進國家的教材、教學方法來對企業家進行培訓;國外培訓可選派高層管理人員到國外一些著名企業管理培訓機構或者跨國公司進行培訓。三是培訓內容,主要是企業管理理論知識及其實踐,這有利于企業管理理論知識的完善和企業管理決策水平的提高,也對企業創新管理方式具有重要的指導意義,對企業家的培訓內容,要加大管理實踐培訓的力度和強度,以提高企業家的概念技能。(四)法律與其他環境法律及其他環境是企業家成長的重要保障,一是法制環境,包括靜態意義上的法律制度和動態意義上的立法、執法、司法和對法律實施的監督等活動和過程,健全、合理法制環境,對于企業家的成長至關重要。二是政策環境,一個國家、一個政府的政策體系,往往會對該國企業家的成長產生重要影響,政策環境對企業家成長的影響,主要體現在對于商貿及創新活動的總體評價與認識、政府對商業活動的管制方式和財稅政策方面。三是社會保障環境,社會保障制度是在政府的管理之下,以國家為主體,依據一定的法律和規定,通過國民收入的再分配,以社會保障基金為依托,用以保障居民的最基本的生活需要,逐步增進全體社會成員的物質和文化福利。四是企業人事管理制度對企業家成長的影響,通常體現在企業家選拔機制、激勵機制與約束機制三個方面,良好的選拔機制和有效的激勵及約束機制對企業家的成長尤為重要,優化企業人士管理環境,要重點從這三個方面來加以突破。
夏季達沃斯對國內企業家成長環境的影響
(一)改進企業管理和科技創新環境一是可以提高企業家經營管理水平,通過給企業家交流學習,有利于與會企業家們進行經營管理理論探討,也可以分享企業家們企業管理實踐方面成功的經驗和失敗的教訓,促進企業經營管理理論的發展和企業家管理實踐水平的提升。二是幫助企業家制定企業發展戰略,夏季達沃斯論壇為企業家產業發展環境產生了積極影響,如第四屆和第五屆世界經濟論壇新領軍者年會更加突出了經濟增長的可持續性和增長質量的重要性,并根據當前的國際發展環境和態勢,分析了產業調整的方向和發展趨勢,并提出了未來產業發展的重點和方向,這為企業家發展戰略制定尤其是幫助企業家確定企業發展的重點和方向發揮了重要的作用。三是引領企業家進行科技創新,夏季達沃斯論壇針對當前的國際發展環境和發展趨勢,提出了經濟發展的風向標,為企業家們明確了經濟復蘇和振興的重要驅動因素,為企業發展指明了新的方向,也為各個經濟產業領域的科技創新確定了重點,為我國企業家科技創新環境的優化起了良好的推動作用。(二)增強企業家地位和社會責任意識一是提高企業家社會地位,夏季達沃斯論壇進一步強調了企業家在推進全球經濟發展和構建和諧社會方面的價值和作用,企業家領導的企業,是轉變全球經濟發展方式、推進經濟結構調整的踐行者和承載者。二是增強企業家的成就感,夏季達沃斯論壇通過設立各項應對金融危機如“可持續增長”、“低碳發展”、“綠色發展”、“科技創新”等相關議題,組織與會企業家來共同制定應對全球金融危機的各項發展對策和建議,充分發揮了企業家的聰明才智,也大大提升了企業家的成就感,提高了企業家們參與解決全球性經濟、社會、政治等問題的積極性、主動性和創造性。三是增強企業家社會責任感,夏季達沃斯論壇的召開,明確了當前經濟發展的形式和動態,分析了當前全球經濟社會發展面臨的各種困難和新問題,并組織企業家制定了破解各種難題的發展對策和建議,進一步增強了企業家的社會責任感,在推動經濟可持續發展、保障就業和增加人民收入方面,發揮了重要的作用。四是健全完善企業家精神體系,夏季達沃斯論壇為企業家們的創新、合作、學習等方面建立了良好的平臺,為企業家精神的發展起到了重要的推動作用。如第三屆夏季達沃斯論壇著重強調了企業家精神、創新與技術將會如何長期推動經濟轉型性復蘇,進一步突出了企業家精神的作用,也為企業家精神的發展和完善發揮了重要的作用。(三)豐富企業家決策實踐和管理知識一是增強企業家決策實踐,在各界夏季達沃斯論壇上,與會的企業家參與應對全球金融危機各方面對策和建議的制定。通過參與這些解決全球經濟社會方面的重大問題的分析,大大提高了對重大問題的界定、分析和解決能力,主要體現在環境綜合分析、經濟發展決策以及戰略制定和選擇的能力。二是增強企業家管理創新能力,夏季達沃斯論壇為與會企業家、政府高層官員搭建了直接對話交流的平臺,各行各業的企業家們介紹了企業發展的一些經驗和不足,給其他企業提供了重要借鑒,同時就企業發展管理方面存在的問題一起探討,找出企業管理問題產生的根源,提出相應的提高管理水平、增強管理績效等方面的解決對策。三是豐富完善企業家知識理論體系,與會企業家通過參與解決全球經濟發展方面問題的決策和企業間的交流學習,增加了自身決策和企業管理及創新管理方面的知識理論。(四)完善企業法律和制度保障體系一是健全法規體系,借助夏季達沃斯論壇搭建的交流平臺,深入了解國外發達國家有關企業發展的法規體系建設情況,并借鑒先進的經驗和做法,來健全完善我國有關企業尤其是中小企業發展的法規體系建設,來保障我國中小企業健康快速有序發展。二是完善任命制度,借鑒國外大企業集團和中小企業的任命方式及制度建設,結合我國企業發展的實際情況,推廣我國大企業集團領導的董事會任命制度,完善我國中小企業家的任命制度,以更好地促進我國企業健康發展。三是健全考評體系,借鑒世界著名企業人力資源尤其是高層管理者考評管理辦法,結合企業自身和行業發展特點,來建立健全企業考評體系,重點完善企業家激勵和約束機制,推進提升企業家經營管理水平。
直接發生在物資經營部門的各種費用支出，在通過收取管理費收入方式得到補償后與供應物資的價值直接成為企業各物資使用主體的領用成本。這種由物資經營部門以提供服務方式直接形成的物資供應成本是企業物資經營的顯性成本。企業物資經營的顯性成本是企業的可控成本，在企業成本可承受能力范圍內，以各種形式轉移到物資經營過程的費用都可以在形式上順理成章的被各使用主體消化。因物資供應質量降低，導致物資使用成本增加；因物資在企業物資經營實現過程中的非正常消耗使企業經營成本額外增加；因企業政策、制度產生的障礙，導致有利于企業采購的市場環境被破壞，企業自身有利的購買條件難以發揮；等等，不能直接反映在企業物資經營過程中而又實實在在的發生在這一過程中不被感覺或難以定量的機會成本增加和機會收益的流失是企業物資經營的隱性成本。有些隱性成本可以通過對顯性成本調控反映出來，有的則不能。如：用行政審批方式指定少數供應商對企業所需物資的壟斷供應難以使企業直接在充分競爭的市場狀態下進行采購，不得不付出高于市場價格的物資采購成本；單純為節省資金使用成本、人力使用成本而不考慮整個生產要素成本的有機組合，使生產要素投入結構失衡造成綜合成本上升。前者可以通過采購方式產生的結果反映出來，后者則難以進行直接評判。
企業物資經營管理風險
企業物資經營為什么做不強？做不大？是因為長期以來物資經營部門的經營環境存在諸多不對稱性，主要包含在生存風險、經營風險、道德風險三個方面。
（一）生存風險
無論過去和現在，物資經營部門的企業物資供應管理活動始終無法擺脫對行政部門的依賴，靠政策吃飯，一切寄希望于主業生產的最終效益。不是把企業物資經營作為向外發展物資經營產業的依靠和當作企業再生產過程中價值創造的有機組成部分，去挖掘、培養自身業務價值的創造能力。在國家經濟轉軌時期，企業物資經營部門錯過了非常有利于向社會發展的歷史機遇，本可以利用當時掌握物資供應主渠道的優勢，在保證完成企業內部物資供應的同時，積極調整經營策略，充分利用企業物資經營生產能力去填補地方國有物資經營企業衰退讓出的服務市場。而是為了部門利益通過舉辦多種經營節等方式來實現部門、個人增收，把企業物資經營生產經營整體優勢通過業務分解，個人承包等方式不斷進行瓦解。當企業經營環境不利，需要對生產要素進行調整的時候，物資經營部門往往被作為重點調整對象。在物資經營業被人們普遍看好、高速增長的情況下，企業物資經營業務逐漸面臨被社會替代的風險。
（二）經營風險
在人們的潛意識里，物資經營過程就是物資的買賣過程，是較其他部門簡單的勞動，從企業崗位薪酬排序的位次就可以得到印證。物資經營部門對企業物資供應的經營風險除來自企業以外的市場風險，更主要的是面對來自對企業物資供應活動具有部門影響力，并只對物資供應管理過程行使權利不承擔責任的職能部門對物資供應活動的干預；來自各項不適應市場經濟規則，使企業物資經營難以按內在經濟規律順應市場的管理制度；來自于物資經營部門自身對企業長期形成的依賴，對市場的麻木，對內部服務需要不能準確定位。例如：在物資價格上漲時，可將暫時多余儲備量按市價向社會轉讓，企業根本就不用擔心儲備過剩，造成積壓問題。問題是，在現行制度下誰愿意為了企業的利益來做此決策？因為在做決策的過程中，決策者首先考慮的是自己可能承擔的制度風險和市場風險，其次是對常用品種數量、價格、儲存周期的經濟性進行測算，說服有關部門解決資金籌措，這一過程是艱辛的腦力勞動過程。避開決策成功可能為企業帶來巨大收益與微不足道的個人所得所產生的不平衡心理因素，決策者靠什么勇氣來承擔上千萬元甚至上億元的資金使用責任。物資采購供應過程隱含著使用者、相關職能部門、供應商、運用權力和靠關系謀取私利的尋租者相互間為權利、責任和逐利行為進行的矛盾沖突，職能部門在企業物資管理過程中越位、錯位、不到位行為，都會引發企業物資經營的經營管理風險。
（三）道德風險
利用公共權力謀取私利的行為在政治學上叫腐敗，在經濟學上叫尋租。尋租者往往通過管理缺陷，找到自己的尋租空間。比如市場準入制，使企業物資經營從完全競爭的外部市場變成由行政指定供應商供應或者在有限的不完全競爭狀態下進行供應的內部市場。這種通過行政審批制度建立的市場，不但抬高了內部市場物資的供應價格，使物資經營部門議價能力大大減弱，而且，在客觀上使入網供應商成為企業的準在編單位和準在職員工。招標也好，上網競價也好，網內物資價格明顯高于市場價格時有發生。企業的職能部門、使用部門熱衷介入物資的采購，運用權力、技術通過設置形形的陷阱逃避責任謀取個人利益。因為，企業很難用道德標準去約束需用經濟手段約束經濟行為的參與者。利用部門和個人權力進行制度設租、權力尋租是尋租者謀利的主要方式。強化行政管理，不用市場經濟辦法去解決需用經濟手段解決的經濟問題，是尋租者擴大尋租空間的最好理由。
企業物資經營分析
（一）企業物資在使用領域的流通成本
企業如何評判企業物資經營管理成效？最直觀的評判標準是物資到最終使用者手中在實現物資價值轉移時的成本與社會平均使用成本的比較。這一成本構成不單是物資經營部門供應的物資供應價格，而且包括使用部門為保證物資在使用之前的使用價值不受損失所投入的各種費用，盡管它們不是以物資管理費用的形式出現在財務科目中，如：對人力使用、資金占用、儲存設施和場地使用等成本支出，可能是以生產人員工資，在用物資形式產生的生產資金占用，工房、生產場地等生產設施折舊成本費用方式出現。
（二）資金運用
零庫存、代儲代銷、掛賬延遲付款等措施本應是物資經營活動中根據市場環境變化運用資金的手段，目的并不是單純為資金使用成本的節約而節約。而是依據市場經營環境，以最小的成本支出獲取最大的收益。
（三）物資供給制度
好的制度必然順應物資經營經濟內在客觀規律需要，并保證活動參與者的行為滿足這種需要，使這種需要通過保證能直觀地反映不同環節對物資經營價值勞動創造，鼓勵參與各方緊緊圍繞物資經營價值創造努力工作。
費率制：對生產企業來說，這種制度誤把具有企業物資管理職能和供應服務職能的物資經營部門模擬成一般意義上的社會供應商推向內部市場，試圖通過取得使用者對其服務的認同來實現勞動所得。這種制度對企業最明顯的危害在于放縱物資使用主體最大限度的用足成本，吞食企業盈利成果。
價差制：對費率制而言是個進步，改變了供應金額與供應收入直接掛鉤。但是仍然沒有擺脫行政定價和用行政手段調控供應費用的收入分配方式。仍然沒有擺脫以企業經營狀況和政策制定者的主觀認識決定企業物資經營勞動消耗的補償和勞動者收入的分配思維模式。
近幾年，隨著我國市場經濟的發展，企業經濟受到了越來越大的重視?，F如今，對企業經濟效益產生影響的因素有很多，包括生產、成本等，因此只有對這些因素進行控制，才能使企業在可持續發展的狀況下得到發展，才能促進我國企業經濟的繁榮發展。
一、企業經濟效益的含義
企業經濟效益，即企業生產總值在企業生產成本中所占的比例。企業生產總值的含義是企業在一定時間內生產出來的使用價值的綜合，也就是勞動成果的總量，生產成本的含義是企業在一定時間內消耗的各種資源的總量，將這兩項相比，得到的結果越大說明經濟效益越好，結果越小說明經濟效益越差。這個比值能夠使企業的經濟效益得到較為科學、準確的表現出來，而對于一個企業來說，經濟效益是進行各項活動的基礎，經濟效益較差，企業在市場上的地位就會發生變動，對企業的發展起到了明顯的阻礙作用，不管是普通企業還是電力企業，不管是從企業自身發展角度還是從增加整個社會財富的角度來說，企業經濟效益都應該得到高度的重視，因為只有使企業提高自身經濟效益，才能使電力企業在競爭中立于不敗之地，才能為社會帶來更大的財富，使人民的生活需求不斷得到滿足。
二、企業經濟效益的影響因素
1.成本方面
成本因素對企業經濟效益起著不可忽視的影響，想要提高一個企業的經濟效益就不能忽略成本。
第一，要強化成本意識。在一個電力企業發展過程中，成本是一個一定要考慮的因素，特別是在當前越來越激烈的市場競爭的情況下，更要樹立成本意識，以積極的態度面對優勝劣汰。在平常的運營中就需要注意到控制成本的意識。企業應該組織員工，對其進行成本教育，對員工提出在平時工作中充分運用成本意識的要求，嚴格對待公司每一項事務的預算，以使最大效益得到實現。
第二，企業要做好控制成本的工作，嚴格監控各項工作成本，建立健全對成本的記錄，不斷總結、吸收經驗，使用有效的方法控制企業的經濟活動，對企業成本的波動趨勢進行整體把握。
最后，企業要及時做好總結工作，嚴格注意企業管理過程中的成本疏漏并及時解決，對每個成本上的開發潛力進行挖掘。
2.生產方面
生產總值是決定企業經濟效益的重要因素。生產總值得到提高時，企業的經濟效益就會隨之提高；生產總值下降時，企業的經濟效益必然會下降。因此想要提高企業的經濟效益，就要提高企業的生產總值，而想要提高生產總值，就要提高員工的工作效率，要求企業在日常工作中加強對員工的管理，使員工工作時的工作效率得到提高。但在實踐中，很多電力企業的員工都會出現各種各樣的問題，這一切歸根到底都是企業管理制度存在問題，想要真正使這些問題得到解決，首先就要建立健全一個具有規范性、可行性的電力企業管理制度，使所有員工都能收到有效的約束。
3.員工素質方面
當今時代，市場經濟的實質就是知識經濟，企業競爭的實質就是人才的競爭。一個電力企業想要得到發展，人才是不可或缺的因素，因此想要提高電力企業的經濟效益，就要從員工素質的角度出發，進行思考。電力企業應該重視培養員工的各項基本素質，充分調動員工的工作積極性，提高吸納人才的能力，為提高電力企業的經濟效益儲備較為充足的能量。
三、提高企業經濟效益的策略
1.控制企業成本
對于一個電力企業來說，成本控制是一個長期而又微小的工程，而正是由于這兩個特點，大部分企業都忽視了成本控制。除此之外，還有很多企業對成本控制過分重視，縮減各種開支，更有甚者在對成本進行控制的過程中使用了不法手段，給公司帶來了很大損失。因此，企業在成本控制這一問題上，應當采取一種中立的態度，不過分關注，也不過分輕視，只需培養一種成本控制的意識，并減少不起到作用的開支就可以了。只有較為科學地進行成本控制，才能使資源被真正有效的利用，才能使企業的經濟效益的到提高。
2.提高企業生產總值
要提高一個企業的生產總值，就要是企業建議一種定額定時的管理制度。定額，即給每個員工分配一定量的工作，量化員工的工作內容，使員工了解自己的工作目標，增加員工工作的積極性。定時，即對員工工作時長進行明確的規定，以杜絕員工遲到早退、不積極工作的現象。在實踐中，可以強制規定員工上下班的時間，并設置獎勵、懲罰的制度，促使其得到更好的效果。除此之外，企業可以營造一種輕松積極的工作氛圍使員工的工作效率得到提高，例如張貼強調工作效率重要意義的海報，使員工認真、積極的工作態度得到提高。只有員工有能力并有意愿主動工作，生產總值才能得到提高。
3.提高企業員工素質
想要提高一個電力企業的員工素質，就要從以下幾方面入手：首先，要專業培訓企業員工，增加員工的專業知識儲備量。對專業知識的掌握程度決定了員工的工作能力，也決定了企業發展的情況，員工作為企業的一份子有權利接受企業的后期培養，使自身的工作質量得到增加；營造一個優秀的企業文化，企業文化作為企業的精神支柱，對員工有著特殊的吸引力，只有是企業文化得到建立并完善，員工才能有一種歸屬感，才能樂于工作；要對員工進行思想教育，思想道德素養是一個人最基本的素養，而員工可能通過外界的不良影響形成了錯誤的道德觀，對生活、工作等各個方面帶來消極影響，因此要注意培養員工的思想道德素質，鼓勵員工在工作中逐步提高自己的道德素質。
影響企業經濟效益的因素基本上包涵了生產成本、生產總值、員工素質，想要在根本上使企業的經濟效益得到發展，就要對這三方面出現的問題進行解決。一個電力企業，只有在經營中不斷進行規范和借鑒，才能加強企業經濟的模式，才能更高更快地提高企業的經濟效益。
參考文獻：
企業經營：企業的經營有賴于對兩個原則的深刻把握：因果率和反饋機制。經營是因，業績是果，要想有好結果，先要在因上下工夫。要找到因果之間的規律，反饋機制是必不可少的，但企業經營的反饋不可能是實時的，關鍵是要找到能知道經營結果的超前指標，而光看財務指標是危險的，因為財務指標是滯后指標。
需求：用戶的需求是永恒的，科技無非是人類需求的延伸。提出全球腦思想的彼得?羅素說，電報、電話、電視這三個詞匯的英文原意分別是遠距離書寫、遠距離聽和遠距離看。能更好地滿足人類需求的必然壯大，不能更好滿足的必然滅亡。滿足用戶需求是個無止境的過程，沒有最好、只有更好，蘋果不斷推出的新產品就是最好的例證。
需求發掘：滿足現有需求的市場往往是紅海，發掘需求產生的市場才是藍海，但發現藍?？康氖且载S富的市場歷練找到規律、看清未來，以及勇敢改變自己的決心。藍海不是戰略，因為能同時具備上述兩者的企業鳳毛麟角。發掘需求者不能迷信用戶調研，在蘋果公司iPod時，有記者問喬布斯是否做過用戶調研，回答是：“達芬奇在創作‘蒙娜麗莎’時做過市場調研嗎?”
市場：市場是個叢林，可食用的東西千差萬別，但通吃策略的結果通常是什么都吃不到。多問問自己什么是自己最擅長的，如果沒有就不要創業。千萬別說自己什么都擅長，因為那是撒謊?？纯瓷磉厒ゴ蟮墓荆麄兊膫ゴ蟛皇且驗榻裉焓裁炊甲?，而是因為昨天在單一領域里做到最好，甚至壟斷，比如微軟、比如谷歌、比如騰訊……
競爭：“物競天擇、適者生存”是市場的永恒法則，當你抱怨強者不給你公平競爭的機會時請記住兩點：一、自然中再強大的食肉獸都是以偷襲的方式發起進攻的，毫無公平可言；二、自然環境惡化時，最強大者往往最先滅亡。所以，永遠不要抱怨環境惡劣，惡劣的環境才是新來者真正的機會。
一、 服務與幫助相結合
思想政治工作者應樹立“服務”的觀念，在“幫助”上下工夫。廣大員工既是我們工作實施的對象，更是我們政工干部、宣傳工作者賴以生存的“市場”和“客戶”，我們應以不斷滿足“市場”、“客戶”的需求為己任，政工干部要站在企業發展的立場上，盡其所能地為企業提供服務；堅持面向廣大黨員和群眾，以普通員工的身份和平和的心態，弱化“教育、說服”色彩，以平等的身份來進行溝通、交流，在對員工了解、理解的基礎上服務于職工群眾。
1.幫助員工正確認識形勢，增強信心
我們從事思想政治工作的干部應深入到員工中去，通過舉辦各種報告會，對員工進行形勢教育，引導員工站在宏觀的高度，從社會發展的大趨勢、改革開放的大格局、企業生存的大環境中認清形勢，明確方向，增強工作干勁。
2.幫助員工轉變思想觀念，增強改革意識
在新的形勢下，必須充分發揮思想政治工作的效力，緊密聯系改革發展的實際和員工的思想狀況，進行長期、耐心、細致的引導，積極引導員工愛崗敬業，無私奉獻；必須對職工進行正確的價值觀的培養和教育，增強職工的榮辱意識、風險意識和憂患意識；必須有針對性地做好員工的心態調整工作，按照市場經濟的需要，強化員工的競爭意識、質量意識、成本意識、服務意識和創新意識，正確引導個體的行為目標和行為方式，使其與企業大局相一致，從而使職工真正做到與企業“同呼吸、共命運”。
3.幫助員工解決實際問題，增強凝聚力
幫助他們解決實際困難，首先要重視他們的意見和要求。對員工反映的實際困難，不管能否解決，都不能回避，應當滿腔熱情、主動關心。特別是事關企業、員工利益的熱點、難點、焦點問題，政工干部更應深入群眾進行調查研究，積極反映群眾的正當意愿，要從“愛”字出發，切實給他們解決一些應該而且能夠解決的實際問題，多做統一思想、鼓舞人心的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作，把職工擁不擁護、贊不贊成、高不高興作為工作的出發點和落腳點來衡量我們各項工作的好壞，達到既解決問題又提高其思想覺悟，并調動其積極性的目的，帶動職工為企業發展多做貢獻。
二、 情、理、行相結合
思想政治工作要動情、曉理、導行。動之以情，曉之以理，導之以行，這是企業政工人員做思想政治工作的三部曲。
情，是做好企業思想政治工作的起點，是協調人際關系的動力
在做思想政治工作時要以平等的姿態與對方交流，只有設身處地、以心換心，才能真正理解人、說服人，員工才會真心誠意信任你、尊重你，政治思想工作才能取得好的效果。
2.理，是貫穿于思想政治工作全過程的紅線，是照亮員工心靈的陽光
企業政工人員做思想政治工作必須講清道理，從根本上提高員工的思想覺悟，只有深刻認識了，深刻理解了，真正掌握了，其結果才能入腦入心，令人信服。
行，是無聲的命令，是最好的思想政治工作方式
企業政工人員從行動上做模范，率先垂范，方能做好員工的思想政治工作，黨的思想政治工作能否做好，很大程度上取決于我們廣大黨員和各級領導干部能否時時處處為人表率。
關鍵詞 儒家管理思想 現代企業管理 研究
一、儒家管理思想概述
儒家思想文化是中華民族千年傳統文化的典型代表，對中國幾千年的思想文化發展做出了巨大的貢獻。儒家思想文化不僅成為我國傳統思想文化的主要精髓，更成為了儒家文化圈中各國人民的共同財富。近年來，隨著我國現代市場經濟改革的深化，我國現代企業的管理水平逐漸提高。如何將中國的優秀傳統文化與現代企業的管理思想結合，提高其在企業管理水平中的融通與互補作用已成為我國現代企業管理者迫切需要解決的課題。
儒家思想是由我國思想家、教育家孔子創立，是我國古代社會的主流意識。儒家倫理思想的基本精神是“仁、義、禮、智、信”。
（一）仁――以人為本
儒學大家從“仁者愛人”的角度出發，提出了“以人為本”、“天地之性人為貴”的管理思想，主張“天生萬物，唯人為貴”、“民為貴，社稷次之，君為輕”，體現了儒家文化是一種以人為本的倫理文化。儒家思想認為人是管理對象中最能動、最活躍、最根本的因素，認為管理的核心是“治人”。
（二）義――仁至義盡
子曰：‘君子之于天下也，無適也，無莫也，義之與比?！按颂幩涗浀氖?，孔子說：“君子”對于天下的事情，沒有規定要怎樣做，也沒有規定不要怎樣做，只要合于“義”理，即怎樣做合理恰當，便應該怎樣去做。這里明顯可以看出，“義”與人相關，與人做事情密切關聯，做人要講“義”理，這就是說人做事應該遵循規律，符合邏輯，通情達理。
（三）禮――遵禮守法
其重點在于禮儀、制度、言行規范，這在表面上看起來屬于外在形式的東西，實際上卻是人的內心世界的表現?！白釉唬骸硕蝗剩缍Y何？人而不仁，如樂何？’”這里的意思是說：作為人，而不立“仁”德，那將如何對待禮儀制度呢？作為人，不去立“仁”德，那又將如何對待音樂儀式呢？再如《論語》載：“林放問禮之本。子曰：‘大哉問！禮，與其奢也，寧儉；喪，與其易也，寧戚?！?/p>
（四）智――知者不惑
從個人或群體的發展上主張聰穎智慧，或者稱為做人要“明知”“明智”。譬如《論語》記載：“子曰：‘不仁者不可以久處約，不可以長處樂。仁者按仁，知者利仁?！边@一句“知者利仁”，意在說明聰明的人利于“立‘仁’德”，因為聰明智慧的人認識到“仁”德對于自身長遠而巨大的利益，他便能施行“仁”德了。所謂“知者”的“不困”“不惑”或“不安”，只要達及了聰慧，施行“仁”德，就會轉危為安。盡管孔子認為“上知下愚不移”，但仍然自白：“我非生而知之者，好古，敏以求之者也?！笨鬃铀戆椎囊馑际牵何也皇巧鷣砭汀爸钡模窍埠霉糯幕?，因此勤奮敏捷地去求“知”的，所以“知者不惑”――聰明的人、明智的人不至于疑惑、迷惑。
（五）信――誠實守信
誠信是儒家思想道德準則的基礎，貫穿于儒家思想的整個思想體系中。對個人而言，儒家各大家都遵從“人而無信，不知其可也。大車無鞔，小車無，其何以行之哉？”。在儒家思想中，誠實守信的品德是個人立身之本，興業之道。人無誠信，將寸步難行。誠實守信是溝通人際關系、促進人與人之間相互尊重與理解的精神紐帶，是為人處事的一條基本原則，是做人的根本、立身的基點，“信則人任焉”。對國家而言，“上好信，則民莫敢不用情”。儒家思想認為一個國家可以“去食”、“去兵”，但不能“去信”，誠信在國家治理中的意義非凡。
二、儒家倫理思想對現代企業經營管理的正面影響
改革開放以來，我國企業引進了大量發達國家的企業先進的管理方法和管理經驗。但進入21世紀以來，我國企業的管理方式單純照搬西方發達國家經驗的模式已經不能適應中國經濟全球化的發展。借鑒儒家思想的豐富管理內涵，有利于提高我國企業的管理水平，現代企業的經營管理可以從以下幾個方面著手。
（一）仁――以人為本，唯人為貴
“以人為本”思想有利于調動員工的積極性。儒家明確斷言，管理和治理的核心是人，管理的主體和客體都是人。人民是國家的主體，員工是企業的主體，員工活動就是企業活動，這也是永遠不能改變的事實。只有實行以人為本的文明管理才能合乎時代的要求。人才的合理使用，直接關系到企業的健康發展，也是衡量管理水平的標志之一。
（二）義――重義輕利，義然后取
子曰：“君子喻于義，小人喻于利”。儒家主張重義輕利，對當前我國一些企業的見利忘義、背信棄義，甚至為利而不擇手段、制造、銷售假冒偽劣產品，發不義之財的不法之徒是有針對作用的?，F代企業要正確處理好“義”和“利”的關系，重視“利”，也要重視“義”，現代企業要在以盈利為目的的前提下，在推動企業發展，為社會創造更多社會財富的同時，從國家和社會大局出發，以提高人民物質文化生活水平為企業的發展宗旨，明白國家富強，人民富裕才是企業的發展基石。
（三）禮―修己安人，榜樣感人
“修己安人”有利于警示現代企業管理者時刻提醒自己。儒家思想認為修己是管理的前提和基礎，安人是管理的目的，現代企業管理者應該時刻警醒自己，加強個人道德修養，樹立榜樣，影響被管理者，以自己個人的美德、魅力感化下屬，下屬就會管理之德如無聲命令，“有怎樣的老板就有怎樣的員工”，這就是儒家思想給現代企業管理者的警示。
（四）智――激發員工熱情
現代企業管理者需通過提高自身修養實現對事對物的管理、成己成物的智慧和能力，充分調動員工的工作熱情和智慧；通過建立具有中國特色的以人為本的人力資源管理機制，規劃職員的有效配置，不斷為員工提供學習、培訓和進修的機會，提高員工自身能力素質，增強其責任感、使命感；深入挖掘員工潛力，增強員工對企業的向心力和凝聚力，使其更廣泛、更積極地投入到生產經營活動當中； 最終實現個人價值和企業繁榮的目標。
（五）信――講求信用，注重商譽
“誠者天之道也，誠者人之道也，誠者商之道也”。在市場經濟高度發達的今天，誠信不僅成為個人為人立世的基本原則，更是現代企業獲得良好社會聲譽、市場占有率、獲得管理成功的基本條件。“誠招天下客，譽從信中來”?？鬃诱\信為本、重誠守信的思想對于我國現代企業抵御短期經濟利益誘惑、執守我們民族優良的誠信傳統，真正做到以誠信為企業發展鋪石開路，以誠信來樹立自己的形象與口碑，為企業的長遠健康發展打好基礎。
三、儒家管理思想對現代企業經營管理的負面影響
儒家管理思想對現代企業管理也存在部分消極影響，主要表現在以下兩個方面：
（一）重視傳統，輕視變革
儒家文化遵循中庸思想，主張“天不變，道亦不變”。從我國古代王安石、譚嗣同的社會變革結局可以看出，我國儒家思想講究寧求穩健而不務革新。這種知足常樂、因循守舊的觀念仍影響著我國現代企業的管理思想和管理行為，反則必險、護則相安的歷史教訓仍在我國很多企業中重演。
（二）重視人情、輕視法規
儒家思想過于重視人情，輕視法規，導致我國我國部分管理在企業管理上個人主觀性太強，企業管理無章可循、有章不循、違章不究，從表面上看雖然給企業營造了和諧的分為，但導致企業缺乏公平、公正的競爭機制。
企業經營困難時期思想政治工作最大的特點就是難度更大了。企業經營困難時期最終的目標就是擺脫當前困難經營形式帶來更好的經濟價值和收益扭轉經營困難局面，企業高層勢必從整體上調整轉變經營策略，然而受傳統計劃經濟的影響，特別是年齡較大的員工等靠要思想尚未轉變，應對企業經營風險的團隊意識較差，另外產權制度的改革使部分員工的利益受到不同程度的沖擊，導致員工對改革的不理解不支持，甚至對市場競爭持抵觸情緒，義憤填膺、怨聲載道已成為工作和生活的主題；因此思想政治工作的價值趨向更明確了，就是要通過強有力地思想政治工作對把道理講通、問題講清，使員工支持企業調整轉型發展，提高員工對企業的忠誠意識，增強員工與企業風雨同舟的情感，以此帶動企業的凝聚力和向心力的提升。
二、企業經營困難時期思想政治工作的重點
第一，著力提高思想政治工作隊伍素質。在新一屆領導集體成立時曾開門見山的強調“打鐵還需自身硬”。并在全國宣傳思想工作會議上強調“宣傳思想工作一定要把圍繞中心、服務大局作為基本職責，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，找準工作切入點和著力點，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為”。因此，思想政治工作者要深入學習貫徹黨的十、十八屆三中全會精神和一系列重要講話，圍繞堅持中國道路、弘揚中國精神、凝聚中國力量，充分發揮思想引領、輿論推動、精神激勵和文化支撐作用，善于運用各種載體、形式、方法和渠道，發揮優勢、突出特色，引導廣大職工眾志成城、攻堅克難，采用技術創新、節支降耗、發展非煤產業等措施共同度過企業難關，實現企業在經營困難時期世界500強，位次再次前移。
第二，著力加強企業文化及傳奇人物正能量的宣傳。在全國宣傳思想工作會議上強調：“加強正面引導，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，是宣傳思想工作必須遵循的重要方針”。受當前國際國內各種因素的影響，經濟復蘇緩慢，開灤面臨的挑戰和困難前所未有，做好正面宣傳必須增強主動性、掌握主動權、打好主動仗。只有唱響企業“轉型、發展，特別能戰斗的”文化主旋律、傳播“侯占友、艾有勤、王煥明”等開灤傳奇人物的正能量，并把握好時、度、效，增強企業的吸引力和感染力，讓廣大職工愛聽愛看、產生共鳴，才能充分發揮思想政治工作鼓舞人、激勵人的作用，才能弘揚百年開灤的特別能戰斗精神，才能激發全體開灤員工凝聚共識、團結奮進的強大力量。
第三，著力加快思想政治工作方式方法創新。企業經營困難時期做好思想政治工作事關職工的前途命運、社會的和諧穩定，思想政治工作者應在宣傳思想政治工作的陣地上積極作為，做到守土有責、守土負責、守土盡責。古人云：“明者因時而變，知者隨事而制?！逼髽I經營困難時期宣傳思想工作創新，必須積極探索有利于破解工作難題的新舉措新辦法，重點是要抓好理念創新、手段創新、基層工作創新，把創新的重心放在基層一線，滲透到每一個崗位，并充分利用企業飛信、手機黨校、新聞早晚報、感動企業人物事跡展等方式，使思想政治工作打“整體戰”、出“組合拳”、奏“交響樂”，“發出‘好聲音’，宣傳‘正能量’”，形成“大宣傳”的工作格局，努力以思想認識新飛躍打開工作新局面，推動形成宣傳思想工作的強大合力。
精益思想的應用能夠促進企業物流管理整體水平的有效提升。因此企業物流管理人員應當對于供應鏈環境下的企業物流特點有著足夠的了解，才能夠在此基礎上對于精益思想有著更好的應用。
一、供應鏈環境下企業物流管理簡析
供應鏈環境下企業物流管理有著自身的特性，以下從管理應用背景、具體管理模式、管理實踐效益等方面出發，對于供應鏈環境下的企業物流管理進行了分析。
（一）管理應用背景
供應鏈環境下的企業物流管理有著其自身的必然性。眾所周知隨著近年來企業生產面臨著越來越嚴重的原材料價格上升情況。并且在這一過程中市場的細分化和客戶需求的多樣化等許多方面的外界因素都導致了企業的物流管理環境和以往相比出現了非常大的差距。其次，在當今的市場經濟中越來越多的企業開始認識到了競爭許多從頭抓起，因此許多的企業對于供應鏈管理也給予了新的定義。并且在這一骨草中實現精益物物流戰略對于降低物流供應成本和提高產品利潤空間也具有重要的現實意義，因此企業的物流管理模式的革新就顯得迫在眉睫了。
（二）具體管理模式
供應鏈環境下的企業物流管理模式包括了許多內容。通常來說供應鏈這一系統性的概念早期是由擴大的生產概念進化而來，這一概念將企業的活動進行了前伸和后延，并且在這一過程中將其合理的結合成為一個前后關聯的鏈式結構，從而能夠在此基礎上促進企業的日常生產活動能夠更加的一體化。其次，企業物流管理應當圍繞著企業的供應鏈來進行，需要從采購原材料開始，并且最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，只有這樣才能強化精益物流的即時特性。
（三）管理實踐效益
供應鏈環境下的企業物流管理可以帶來良好的實踐效益。供應鏈環境下的企業物流管理對于提高生產系統運營的效率和效益有著很大的幫助。在這一過程中企業可以合理的追求更好的物流品質，并且能夠盡可能的降低不必要的物流成本，最終能夠達到企業所倡導的質優價廉的企業物流目標。其次，供應鏈環境下的企業物流管理還能夠有效的&消除物流過程中一切形式的浪費，從而能夠切實的降低物流以及生產成本，并且可以有效的提高客戶服務效率和滿意度，最終能夠有效的營造一個適合精益物流有效運行的實施環境。
二、精益思想在供應鏈環境下企業物流管理中的應用
精益思想在供應鏈環境下企業物流管理中的應用包括了諸多內容，以下從遵循基本管理思想、合理搭建信息系統、減少不必要浪費等方面出發，對于精益思想在供應鏈環境下企業物流管理中的應用進行了分析。
（一）遵循基本管理思想
精益思想在供應鏈環境下企業物流管理需要遵循基本的管理思想來進行。企業物流管理人員在進行物流管理時首先應當深刻的了解到供應鏈管理在這一過程中所起到的基礎性作用，因此這也意味著實施精益物流要以供應鏈管理思想作為基礎。其次，企業在精細化物流管理時還應當著眼于構建企業同供應商和分銷戰略合作關系，從而能夠有效的規避因為產品原材料價格的上漲所導致的供求市場的不確定性。與此同時，企業在進行物流管理優化時還應當確保供應鏈計劃能夠根據市場情況的變化來進行適時的調整，最終能夠為實施精益物流創造出更好的條件。
（二）合理搭建信息系統
精益思想在供應鏈環境下企業物流管理離不開信息系統的合理搭建。企業在合理搭建信息系統的過程中首先應當充分的利用近些年來發展起來的信息技術，從而能夠在此基礎上更好的保障物流供應鏈系統能夠有效準確的運行。其次，企業在合理搭建信息系統的過程中還應當更加廣泛運用的信息技術，例如數據庫技術和條形碼技術以及全球衛星定位系統等信息系統所必不可少的先進技術，從而能夠在此基礎上更加高效的完成物流的跟蹤和錄入，并且能夠更加良好的掌握物流的適時狀態和調整企業的生產策略，最終能夠使得企業具有較強的適應性。
（三）減少不必要浪費
精益思想在供應鏈環境下企業物流管理應當著眼于減少不必要的資源浪費。企業物流管理人員在減少不必要浪費的過程中首先應當著眼于合理的降低不必要的物流成本，但是并不難減少物流的實際質量，從而能夠保證為客戶提供更加物美價廉的產品。其次，企業在減少不必要浪費的過程中還應當合理的結合多方面因素進行考慮，并且在這一過程中建立科學的企業組織結構。與此同時，企業在減少不必要浪費的過程中還應當結合已有的組織結構進行相應的優化。例如企業的管理層可以嘗試用水平型的開放式矩陣型結構取代現有的金字塔形管理組織結構，從而能夠在合理的簡化企業結構的同時提高信息溝通效率，最終能夠有效的降低精益物流管理中的時間成本與資金成本。
三、結束語
新時期精益供應鏈管理的設計需要從許多方面出發，因此企業物流管理人員應當著眼于精益思想的合理應用，才能夠在此基礎上促進企業在供應鏈的大環境下能夠更加高效的進行物流。
參考文獻：
在完善市場經濟體制的目標導向下，如何打破國有企業內控的低績效局面，成為了學界和業界所關注的課題。從經濟學原理出發可知，增強企業內控績效關鍵在于建立科學、合理的內部治理結構。對于現代企業而言，內部治理結構表現為“董事會――經理局――執行層”的相互約束和相互制衡的機制。若仍是按照傳統做法，國企的內部治理結構仍無法實現上述效果。因此，建立國企與私企的相互滲透模式，則成為當前已被寫進經濟政策報告的措施之一。
隨著民間資本可適度進入到國家資源型產業中的政策出臺，便使得國企與私企二者的融合性成為了熱議的話題。且不說二者的經濟行為偏好差異，就二者的組織生態來說也存在著明顯不同。因此，二者若真是形成了相互滲透態勢，能否內生出驅動企業發展的動力機制呢。筆者認為，這仍需要從辯證的視角來考察。
一、二者相互滲透的作用機制和績效分析
在經濟學視域下，二者相互滲透的作用機制和績效可從以下兩大板塊中進行分析。
（一）二者相互滲透的作用機制
現代企業之間的滲透一般是在資本市場上完成的，即通過相互購買對方的股票來獲得相對等的股權。在鼓勵民間資本進入國企傳統經營領域的背景下，可以理解為是通過私企購買國有企業的股票來形成這種滲透結果。然而，在演化經濟學視角下又可以發現，單純依賴于資本之間的融合來進行滲透仍無法確?；旌纤兄破髽I的健康、持續發展，基于生物學隱喻下的企業形態可以被看作是有生命體，隨著相異個體的有機融合必然會產生排異現象。因此，還須對二者的制度環境中進行調和?？梢姡呦嗷B透的作用機制包括：
1股權轉讓機制。關于這一點的實施路徑十分清晰，在私企參股的原則下通過向國企融資或購買對方股票來實現二者的滲透。這種作用機制具有工具理性的特征，并不會受到各自組織生態的影響。
2制度調和機制。制度調和的困難應被重視，這不僅是對一方制度環境的改造，也是二者相互認同對方的重要手段。實踐表明，私企的“重利”和國企的“重人”在形式上具有不相容性，但若是進行完美的結合將形成極好的內驅動力。
（二）二者相互滲透的績效評價
毫無疑問，中央做出鼓勵民間資本進入資源壟斷領域，其本身就包含著兩層用意：（1）打破國企一股獨大的局面，而通過引入制衡機制和競爭機制增強市場活力，最終實現資源的優化配置；（2）為私企提供“國民待遇”，從而通過增加變革來實現市場經濟體制的逐漸完善。就上述兩個層面而言，都指向了提升市場績效的目標。那么如何來評價二者相互滲透的績效呢。對此，也直接關系到內驅動力的實現效果問題。
結合前面闡述的“作用機制”，這里的績效評價仍可以從兩個方面來展開：
1股權轉讓所產生的績效。根據《公司法》的規定，在企業內部治理中各經濟主體將根據自己所擁有的股權來行使權利。這就意味著，私企在混合所有制國企中的權利大小，直接取決于所擁有的股權大小。因此，二者的股權結構便成為了決定績效的原因之一。
2制度調和所產生的績效。提升混合所有制國企的市場績效，仍依賴于企業員工的努力。為此，在不同組織生態下所孕育的經濟管理偏好，又將通過影響員工的行為偏好來決定企業的市場績效。
二、分析基礎上的內驅動力形成模式解構
根據哲學原理可知，事物的運動取決于事物內部矛盾因素之間的辯證關系。從這一視域下來考察內驅動力的形成模式，便取決于二者資本融合、制度融合的辯證關系。
為此，以下便從上述辯證關系中來解構內驅動力的形成模式：
（一）二者資本融合下的內驅動力形成模式
二者資本的融合決定著混合所有制國企的內部治理結構，也直接影響到混合所有制國企的內控績效。在矛盾運動的哲學觀點下，可以從國企的前后內部治理機制的比較中來獲得內驅動力的形成模式。
1融合前的內部治理機制。從歷史視域下來看待我國國企的發展進路，其在很長時間都是圍繞著“放權和收權”來展開的，隨著上世紀90年代中央做出構建現代企業制度的決策，才從國企改革的思路從走向了內部。當此時國企的現代企業形態更多的體現在形式上，而未能反映在內部制衡機制的建立和完善，從而就出現了當時國有資產大量流失的局面。
2融合后的內部治理機制。私營企業天然與市場相融合，并能主動利用市場規則來獲得經濟利益。然而，私企在追逐利益的同時也時常忽視自身的社會責任。從社會責任的國際標準來看，其不僅含有對社會的責任，也包括對企業員工的責任。因此，隨著二者資本之間的融合，首先應能建立起有效的相互制衡機制，并能權衡企業的經濟效益與社會效益之間的關系。可見，這便是企業得以發展的內驅動力。
（二）二者制度融合下的內驅動力形成模式
制度經濟學視域下的“制度”包括：正式制度和非正式制度。正式制度包括企業的規章制度，以及基于物質文化、行為文化、制度文化、精神文化為圈層的企業文化體系。然而，隨著國企的長期發展也在組織中滋生起勢力更為強大的非正式制度，如注重人際關系、在員工層面較為突出平均主義式的和諧，以及某些大型國企仍然是辦企業與辦社會并舉?？梢?，通過將私企的正式制度與非正式制度與國企的相調和，且最終形成某種融合態勢，將有助于規范混合所有制國企的組織生態。這樣一來，便能增強企業的內控績效。
三、優化內驅動力路徑指向的措施構建
需要指出，民間資本進入資源壟斷型領域仍主要是政策體現，而具體的國企與私企之間如何進行滲透則還缺乏必要的案例參考。因此，在摸著石頭過河的局勢下，也可能出現諸如上世紀90年生的國有資產流失現象。為此，這里的優化內驅動力路徑指向的措施構建，也具有一定的邏輯推演意味。
（一）深化對內驅動力形成機制的認識
從實際出發不難發現，形成國企與私企之間的滲透態勢，仍需要以國企為主導來實施。因此，國企管理層應深化對內驅動力形成機制的認識?！皟闰寗恿Α钡年P鍵詞應是“內驅”。這就意味著實現企業的健康、持續發展并不主要依賴于國家的政策紅利，而是從企業的內部治理中來實現?？梢姡芾韺討匾曀狡笤趦炔恐卫碇械慕涷?，并能在混合所有制結構下通過行為自律來達成制衡機制。在政府層面，應界定好自己的行為邊界，從而避免打破二者滲透中的平衡態勢。
（二）厘清國企與私企之間的股權結構
厘清國企與私企之間的股權結構，其意義在上文中已經得到了闡發。由于目前在政策面只是允許私企進入國企的經營范圍，而對于如何進入、通過怎樣的形式進入仍存在細化的需要。因此，筆者也無法在這里就二者的股權比例進行量化。但這里則可以給出這樣一個原則，為了使混合制企業的內驅動力得以實現，應在董事會成員構成、總經理人選上，充分考慮私企的意見。在必然的時候，可以選派私企的高管擔任總經理的職務。
（三）實現國企與私企之間的制度融合
國企與私企之間制度融合的難點在于非正式制度之間，而從影響員工行為偏好程度來看，非正式制度具有恒久力。為此，這里可以采取這樣一種方式，即對于正式制度的設計和執行上應引進私企的制度文化，而在非正式制度的融合上應采取存量不變、增量調整的方法。即，針對老員工無須花費精力和物力進行行為糾正，而對于新進員工應著力使他們適應和接受調和后的組織生態環境，具體的做法可以是崗位培訓。
（四）提升第三方對二者滲透的監管度
為了避免在二者相互滲透中可能出現的機會主義行為，還應提升第三方機構對混合所有制企業的監管績效。對此，還需要進行詳細論證。
四、實證探討
黨的十報告顯示，十七大以來，我國改革開放取得重大進展。國有企業改革不斷深化，非公有制經濟健康發展。有專家表示，通過多年奮斗，我國民企到目前已經發展到了一定的體量，也緣于這種體量變化，民企與國企如何繼續融合發展、助推經濟升級版的話題排上了議事日程。推進這樣的協調發展，順應時代要求，有益于經濟健康發展，可促進社會穩定和諧。社會主義初級階段的基本經濟制度，即公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的經濟制度。在這一基本經濟制度之下，不同的人都能夠找到生存與發展的機會，也由此帶來了我國經濟的持續繁榮穩定。當前，我國經濟發展到現有程度，我認為著力推動國企民企融合發展，是在堅持這一基本制度的同時，對其進行鞏固和完善。從目標取向上看，通過國企、民企的協調發展，有助于進一步深化國企改革，有助于民營企業的轉型升級，健康發展，有助于提升中國企業的品質。
事實上，在一些競爭性行業中，國企與民企的融合發展已經持續了很多年。在褚平看來，雙方都是這種持續融合的受益者。從民企的角度看，可能受益要更大一些。很多民企的產生和成長，就是在國企產業鏈和社會供應鏈上尋找縫隙，多數民企還是中小企業，他們把企業的生存與發展串并在了大企業（包括國企）的產業鏈上，以此尋求發展。當然，有一些民企發展到一定規模后，自身也擁有較長的產業鏈，也帶動著眾多小企業一同發展。目前，從企業家特別是民營企業家的認識上看，這種融合是持續、有效的，同時具備較大潛力。
相比國企，民企雖然在近些年積累下了一定的體量，但還有進一步提升的潛力。我國民企整體年齡較輕，其公司治理經驗有待積累，水平有待提高，民企與企業家之間的關系還需明晰。之所以這些年我們鼓勵民企上市、走向公眾化，就是想通過這一方式促進其公司治理的透明度?，F在有些民企老板都不拿工資，他們認為整個企業都是他的，沒必要領工資，但作為公眾公司，連董事長也是拿薪水的。另外，民企在創新方面也存在問題，或者動力不足，或者能力不強。一度大家都想做大，但事實的情況是，需要有一批中小企業甘于做中做小，做精做專，做成百年老店。
五、小結
本文首先對二者相互滲透的作用機制和績效進行分析。在此基礎上，完成了對內驅動力形成模式的解構。最后得出應從：深化對內驅動力形成機制的認識、厘清國企與私企之間的股權結構、實現國企與私企之間的制度融合，以及提升第三方對二者滲透的監管度等四個方面來進行措施構建。
具體而言，管理層應重視私企在內部治理中的經驗，并能在混合所有制結構下通過行為自律來達成制衡機制；應在董事會成員構成、總經理人選上，充分考慮私企的意見；在非正式制度的融合上應采取存量不變、增量調整的方法；應提升第三方機構對混合所有制企業的監管績效。
參考文獻：
[1] 趙奕凌物流工程項目管理中“激勵機制”設計的幾點思考[J]武漢：物流工程與管理，2010（5）
