時間：2023-06-01 08:55:50
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城市綠化不僅能對城市中的生態環境進行保障，也是現代城市建設的重要內容之一，加強園林綠化工程建設，做好項目管理，不僅能夠為人們提供更加綠色的休閑娛樂場所，還能夠促進城市的可持續發展。我們應認識到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項目管理的有效措施和方法。
1.加強園林綠化施工項目管理的重要性
1.1有效管理園林綠化施工項目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。1.2嚴格保證園林綠化施工質量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規范。
2.如何做好園林綠化工程項目管理
2.1對造價進行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發揮其綠色、環保的效果，應做好造價控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風險，也能夠保障園林綠化工程的經濟效益和社會效益。為了能夠在保障質量的前提下盡可能降低成本，我們應在項目管理中實現動態化的管理模式。在成本控制過程中，成本的產生主要有直接和間接兩個方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費、苗木費、人工成本、材料費用、機械設備費用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養護費用等等。在造價管理過程中，材料費用占總體成本的比例非常高，應盡可能在按照設計方案選擇材料的質量、型號等基層上，選擇價格盡可能地的材料，尤其是在材料市場動蕩不安的時候，應盡可能在市場最低價的時候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內。施工設備由于其技術性和創新性，一般需要花費大量的成本，可以采用租賃的方式來選擇施工設備，從而降低設備采購上花費的成本。2.2對質量進行控制和管理。質量是工程的生命，在園林綠化工程中，應將質量放在最重要的位置上，對施工中的各項要素進行管理，從而保障施工能夠順利開展，使園林綠化工程的質量能夠得到保障。對于材料的質量保障是最為重要的，其對整個工程的質量影響哎百分之七十左右，因此在材料進場之前，應對其進行質量檢測，防止其在質量上存在損害，進而對整個園林綠化工程的質量產生影響。對于施工人員，應使其認識到質量管理的重要性，不在施工過程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠對自己操作的機械設備負責，保障材料和設備都能夠發揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應具備質量意識，并定期接受組織上安排的培訓，提高自己的職業道德修養和專業技術水平。對于機械設備，應實行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養護工作，使其能夠正常運行，保障質量。再次，對于施工方法，應在施工前由專業技術小組對施工方案進行會審，研究其中是否存在著問題，并對問題進行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統施工工藝已經不能夠滿足園林綠化工程建設的需求，應多多學習先進的施工技術和工藝，吸收高新技術加入到我國園林綠化工程實踐中來，徹底提升施工質量。最后，對于施工環境，應關注氣象部門的信息，根據氣候變幻做好施工進度計劃。對于一些惡劣天氣，應制定預警方案，做好針對惡劣天氣的施工應對方案，在其中著重對施工材料、設備和施工成品的質量保護措施做出計劃，以應對不時之需。如果氣象環境對人身安全存在著嚴重威脅，應停止施工，做好施工質量成本保護工作，等到氣候適宜之后再進行施工。2.3對安全進行控制和管理。在園林綠化工程施工過程中，或多或少會存在著一些消極因素，對工程安全性進行影響，從而導致安全事故的產生，甚至會產生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個工程的經濟效益，在整個社會范圍內產生不良影響。因此我們應對施工中的危險因素進行識別，判斷其對施工安全的影響，并增加安全防護設施，對施工人員進行保護。同時，應對施工人員進行培訓，使其掌握安全防護措施，并能夠自覺對施工中的安全問題進行維護。在施工現場，應做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產標語，做好施工場所和施工人員生活場所的衛生工作，使施工環境整潔、衛生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進行。
3.結語
總之，園林綠化工程在我國城市化進程推進的過程中發揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應認識到園林綠化工程項目管理的重要性，并積極探索措施，實現其施工管理水平的提升。
作者:張宇州 單位:合肥香怡園林綠化有限公司
2現階段園林綠化工程項目管理方面的現狀和不足
2.1綠化工程的施工現場管理混亂
施工現場的管理直接影響到園林綠化工程的施工進度。我國現階段的園林綠化工程施工現場管理混亂，例如，在開始施工前沒有制定相應的施工計劃，施工過程中現場管理不嚴格，出現違規施工行為等。另外，工程施工效率低下，所使用的施工技術落后，資源消耗較大等都是影響園林綠化工程發展的因素。
2.2工程項目管理沒有完整的制度
任何工程建設項目想要順利開展都需要一個完整的管理制度作為基礎，但我國現階段的園林綠化工程大多數都沒有一個完整的管理制度，主要表現在兩方面：一方面園林綠化施工工作安排得雜亂無章，進度銜接松散，交接工作時經常出現脫節的情況，相關施工數據缺失，記錄不完整；另一方面工程監督管理體系不完善，不同部門之間的相互監督力度不夠。
2.3園林綠化工程的監管意識薄弱
我國園林綠化工程還有一個突出的問題，就是相關的監管力度不夠，監管意識薄弱。很多園林工程企業并沒有認識到工程監管的重要性，使得企業內部沒有設立單獨負責工程監管、審核的部門，進行項目檢查、監督時往往從其它部門臨時抽調，這也給園林綠化工程的管理帶來了一定的阻礙。
3加強園林綠化工程項目管理的措施
針對我國現階段園林綠化工程的現狀以及存在的一些不足和問題，想要行之有效地進行改進和完善，就要從幾個方面入手：
3.1園林綠化工程項目的質量管理
3.1.1人員方面。企業要選用專業技能過硬、聲譽好、工作經驗豐富、執行能力較強的項目團隊。園林綠化工程企業可以通過招投標的形式，公平、公正、公開地進行項目團隊的選拔。企業還要增加各個施工部門之間的聯系溝通，協調部門之間的關系，確保工程質量作為各個部門共同的目標，一旦出現問題及時解決，促進部門之間形成良性的聯絡關系。參與工程的基礎施工人員，項目企業要加強對其的管理力度，督促其按照相關規范章程來進行施工操作，杜絕違規行為的出現。3.1.2材料方面。園林綠化工程所需的材料主要有植物、水管、路石、土壤等，其中植物和土壤是工程施工過程中必不可少的材料，因此，要加強對于材料的質量把控，規范前期的采購行為，設立專門的質檢部門對進場材料進行檢測，確保材料的質量，從而提高園林綠化工程的質量。
3.2園林綠化工程的成本管理
園林企業要加強工程項目參與人員的成本觀念，實行成本控制責任制，將園林綠化工程的職能和責任細化，管理部門也要發揮自身的監督、把控作用，切實將成本管理落實到實處。
3.3園林綠化工程的進度管理
由于園林綠化工程施工期的特殊性和短暫性，這就使得要對園林綠化工程的進度進行管理，也就是施工方案的設計。在開始施工之前，綠化工程企業應以施工現場的實際情況為出發點，遵循生態學、植物學、工程學、藝術設計等方面的知識和要求，將現代化的施工工藝融入到施工方案中，最終形成系統化、有層次的實際施工方案。3.3.1制定詳細的進度表。園林綠化工程在動工前，施工人員要對工程項目進行大致的預估算，并制定初步進度表。進度表要根據施工的實際情況進行調整和改動，細化每個階段、每天的工作任務，依照進度表來進行施工工作，防止工程施工行為混亂。3.3.2加強機械設備的現場管理。園林綠化工程中也需要使用到機械設備，因此，施工企業要加強對于機械設備的管理工作。企業要制定相應的機械設備操作章程，操作人員要按章操作，不得出現違規操作等行為，而且定期加強施工人員的專業技能以及安全知識方面的培訓，增強施工人員的安全操作意識。另外，也要定期維護和保養機械設備，保障設備正常運行，進一步確保園林綠化工程的質量。
引言：園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。它從設計到施工階段，都著眼子完工后的景觀效果，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高,城市建設已進入生態環境建設階段,城市園林綠化成為熱門,通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體, 為人類創造良好的生存環境，創造園林式的綠化空間。
一、園林工程施工項目及特點
1、園林工程施工項目的定義
園林工程施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果,屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象,以項目經理負責制為基礎,以實現項目目標為目的,以構成園林施工管理項目要素為條件,以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障,對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業的生產對象,因此它可能是一個園林建設項目的施工,也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。
2、園林工程施工項目的特點。其包括：（1）多樣性；（2）固定性；（3）體積龐大；（4）生產周期長（5）養護時間較長
二、園林綠化工程實踐中存在的問題
近年來，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高，城市建設進入生態環境建設階段，園林綠化行業逐漸成為熱門行業，綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區……層出不窮，而且其規模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐，發現在實際操作過程中也暴露出很多的問題。
1、由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握一些綠化工程，如住宅小區內綠化陷入尷尬境地，房產開發商一方面為了達到規劃部門30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求，更為了提高其房價，只得綠化，同時又從節約資金，降低成本角度考慮，就請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草坪，算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了 植物的生長規律進行種植，結果造成大片樹木死亡，非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。
2、綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想
綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草坪而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌人綠化施工行業，只知道機械的照搬圖紙。殊不知： “三分設計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要一支精良的施工隊伍。
3、缺乏專業的綠化監理公司
綠化施工監理很多都是由建筑工程施工監理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度，從而難以達到應有的景觀效果。
三、加強園林綠化工程管理的幾點措施
1、推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善,園林綠化工程監理制已全面進人園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務,遵循科學準則,以科學態度,采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發現不合格材料、工序和產品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環節運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質量。
2、提高施工單位素質，規范施工單位行為。
施工單位作為綠化項目的具體操作者，既是管理的對象，也是建設單位服務的對象。
（1）樹立“質量第一”的觀念，使施工單位的認識統一到工程管理中來。
①組織培訓。由于施工單位的素質不一，特別是項目經理的層次差異較大，建設單位通過培訓的方式，如內業資料培訓、施工技術培訓等使參建人員素質得以提高。
②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設單位的節奏，作到步令統一。
③制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求使施工程序和施工工藝科學規范。
④建立獎懲制度。將考核結果與工程款掛鉤，做到獎優罰劣，給施工單位帶來一定的促動。
（2）注重建設過程中的每個環節，從源頭控制問題的發生。
①對土方采取一票否決制，建立土方監督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質量。
②建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關，確保苗木質量。
③擬訂苗木的種植及相關技術措施細則。通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等，確保苗木在采購、運輸、種植、養護、綁扎等方面的規范運作，確保種植后的景觀效果。
④擬訂養護管理要求及考核制度。使施工單位認清養護的重要性，加強苗木后期的養護工作。
⑤制定病蟲害發生的預測預報制度。將病蟲害的發生控制在早期，避免大規模病蟲害發生帶來的損失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好與市政、管線等單位的配合協調工作，減少相互之間的影響。
3、加強施工工序的質量管理
（1）重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻 挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
（2）定點放線的處理
一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱?；钐幚?，適當調整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當做些調整。
（3）種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。
（4）把好苗木質量關
對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。
（5）苗木栽植
苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。
四、結束語
園林施工項目的建設管理是全方位的,要求項目經營者把施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理,以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。因此必須要加強園林綠化工程項目管理，才能實現項目和企業有良好的經濟效益以及對城市產生良好的社會效益。
目前，園林綠化市場的競爭異常激烈，園林綠化企業要開拓良好的發展空間，提高企業形象和增加經濟效益，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品。而這除了要在設計、材料供應方面狠下功夫以外，還要靠合理的施工工藝和有效的施工管理來保證。實踐證明，工程項目管理水平的高低直接影響園林綠化的質量和企業的經濟效益。
1目前園林綠化工程項目管理的現狀
長期以來企業不僅忽視經營管理，更不重視施工項目管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。施工管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范及規章制度形同虛設等方面。勞動生產率低、生產力得不到較大發展、經濟效益不高以及工程質量不好，這些嚴重制約了企業的發展。園林企業必須狠抓園林施工項目的管理，只有搞好施工項目管理，才能維持在市場中的地位，進而開拓市場和占有市場。
2實現園林綠化工程項目管理的主要措施
2.1科學搭建項目機構
任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監控；后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現象所迷惑，一旦出現疏忽的環節，便會影響其后的眾多環節，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機構的搭建是項目管理的基礎。挑選具有綠化專業背景的項目經理是關鍵。項目經理是項目機構的組織者與領導者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充，其成員既可以由施工企業派駐，也可由項目經理自行組織。施工單位組織技術監督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監督與指導。
2.2強化項目管理
建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關重要。首先，應從管理的思路上進行創新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創新來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進行不斷創新。隨著中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據。按照規范，嚴格按標準的綠化工程設計及有關文件施工，對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。
首先要編制合理的目標責任成本。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。其次是切實做好施工前準備工作。在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度?！×硗?，要嚴格按設計圖紙施工。綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物發揮綠化美化的作用。所以，設計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。
2.3加強施工組織設計的應用
根據對施工現場的調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2.4園林施工與養護有機結合
園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。另外，園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當的遮蔭等養護措施。園林施工與養護還應合理安排資金。園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃， 將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節，避免施工中隨意更改設計，切忌厚此薄彼或削減養護資金，而影響后期養護效果。
2.5加強工程項目成本管理，防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
3結語
園林施工項目的建設管理是全方位的，要求項目經營者把施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目和企業有良好的經濟效益，而且對城市也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，推動城市建設市場不斷前進。城市建設者應該總結經驗、開拓創新，在項目的實踐中不斷摸索，完善與發展園林工程項目建設管理，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻：
中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-12-0175-1
0 引言
現在越來越多的房地產商都會把小區內園林綠化面積作為重要的賣點。尤其作為吉林省省會城市，長春是中國衛生城市、園林、綠化、環保模范城市。因此，園林綠化在長春市是熱門行業，長春園林綠化事業的發展也呈現出前所未有的蓬勃之勢。但是，我市的園林綠化工程項目管理大部分仍停留在粗放型的管理模式，存在諸多問題。例如，建設單位缺乏長遠規劃，導致資源浪費現象時有發生；一些設計者缺乏對現有資源合理利用，往往是閉門造車，使其工程造價高而景觀效果一般；而施工單位的施工質量參差不齊，一些小型施工單位缺乏技術人才，過度追求利益；目前缺乏對監理單位強有力的監管和懲罰機制等。園林綠化工程質量的好壞直接關系到城市的景觀效果、城市的形象和文化品位。
所以加強園林綠化工程的項目管理工作勢在必行。
1 實施規范的綠化工程報批審批程序
我們可以參考建筑行業的規范做法，依據我們園林綠化行業自身特點，制定出合理的符合園林綠化工程實際情況的法律法規，報批手續。對于大中型園林綠化工程，我們要經過主管部門審批及備案，辦理施工許可證，對項目可行性進行深入分析，嚴格把好入口關。這不僅有助于綠化主管部門統籌規劃和宏觀調控，同時嚴格控制了資源浪費、勞民傷財的項目立項。
2 建設單位應充分發揮管理者的職能
建設單位能否充分發揮管理者的職能，對設計單位、監理單位和施工單位嚴格要求與工程質量的好壞有著直接的關系。
2.1 報批工作
作為整個項目工程的“總管”，要負責工程的報批工作。一個項目的立項要有嚴格的縝密的可行性報告，一項工程建設的必要性以及目的性要充分才不至于造成資源的浪費。
2.2 招投標管理
作為建設單位，按照《中華人民共和國招標投標法實施條例》第九條規定，可以不進行招標外，其他情形都需要走招投標手續。另外，對于大部分工程，建設單位需通過招標公司來招施工單位和監理單位。
2.3 設計單位需強化現場服務和操作流程
優秀的設計圖是優質的園林綠化工程的先決條件，所以設計是否創新、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的好壞。所以作為設計單位，首先要實地踏查現場，充分了解設計地塊的地勢、土質以及周邊環境等現場情況，是做好設計的首要條件。然后根據實際情況，充分發揮設計者的潛力，做到集思廣益，既要合理又有創新，既要景觀效果又要與周圍景觀相融合。另外，做好圖紙會審工作。如后期需設計變更，要按照相關流程，具備設計聯絡單以及設計變更單。
3 監理單位要嚴守工作職責
監理單位在項目工程中起著承下啟上的重要作用，他們把握著整個工程的質量和進度，尤其在園林綠化工程中，其不確定因素很多，這需要監理過硬的業務水平和崇高的敬業精神。近年來，由于園林綠化事業的蓬勃發展，園林綠化人才非常緊缺，尤其是綠化監理。部分監理公司缺乏高素質的專業人才，這直接影響了綠化工程的質量。
4 施工單位要嚴格按照圖紙施工，把好質量關
如果說圖紙設計是一次創作，那么在園林綠化中，施工則是另一大創作。再完美的設計圖，如果沒有一個技術過硬的施工團隊，都會使設計圖失去了色彩?？梢娛┕挝辉趫@林綠化工程中的重要地位。
4.1 施工單位必須保證安全施工
以往的經驗證明，安全永遠是項目管理的重中之重，施工單位需嚴格按照規范作業。
4.2 其次施工單位要做好成本控制和質量控制
雖然園林綠化工程相對于建筑工程，基本不存在很大的技術難度與極其復雜的工藝，但是也要嚴格把握質量關，注重施工過程中的每個環節，因為小的問題極有可能帶來大的損失。確保苗木在采購、運輸、種植、養護過程中的規范操作，遵守三抽檢制度。
4.3 配合甲方做好工程驗收工作
做好竣工資料包括開、竣工報告、驗收表、苗木驗收匯總記錄表等等，根據主管部門及甲方的具體要求去做。
參考文獻
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[3] 左艷英.淺析城市園林綠化與城市可持續發展的關系[J].科技資訊，2012，（19）.
2優化園林綠化工程項目管理
既然園林綠化工程項目管理存在亟待解決的問題，就需要采取積極行動，針對出現的問題制定相關的改進、優化措施，爭取使得園林綠化工程項目管理更好的監督管理園林綠化工程井然有序的進行施工建設。2．1優化園林綠化工程施工現場項目管理針對園林綠化工程施工現場項目管理不合理問題，采取合理解決措施。首先在園林綠化工程施工前制定好詳細的園林綠化工程的施工計劃書，明確園林綠化工程施工進度，并對園林綠化工程施工過程中的資源、人力等制定好相應的管理制度，規范施工的工程次序、行為，減少資源浪費，尤其要重視園林綠化工程的質量。如何做到以上提出的要求，可以引進國外先進的園林綠化工程項目施工管理技術，在利用國外先進管理技術管理好園林綠化工程的同時，還要學會借鑒別人的先進管理技術創新總結，尋求更加好的園林綠化工程施工管理辦法。在園林綠化工程施工時，須做到系統管理施工過程，使得工程的每一個分項、分部工程項目有嚴格滿足質量標準，采取自上而下的質量管理體系，做好每部分工程質量都符合標準。并且園林綠化工程項目管理要做到有始有終，在結束工程建設后，還需要對園林綠化環境進行維護管理。2．2優化、完善園林綠化工程項目管理體系完善園林綠化工程項目管理體系是一個復雜、嚴謹的體系。在完善園林綠化工程項目管理體系時，要做到兼顧園林綠化工程項目管理的所有活動的管理。園林綠化工程項目管理體系要做到工程施工準備階段計劃、工程現場施工、工程竣工驗收、工程投入使用維護的管理。園林綠化工程項目管理體系要做到準備階段工程建設資金投入的精確預算，資金使用要有詳細的計劃;明確施工方式、使用工具、施工過程次序、施工隊伍，加強施工管理;工程竣工要做好相關的考核工作;后期要做到定期定點的維護。2．3建立園林綠化工程項目管理法制為了使園林綠化工程項目管理更加完善、具有科學性，加強園林綠化工程項目管理法制的建立，可以有效的完善園林綠化工程項目管理體系，實現園林綠化工程項目管理更具有執行力度。嚴格按照科學方法，制定園林綠化工程項目管、理的管理、監督、考核等管理法制。嚴格要求管理人員按照管理法制執行其職責，對出現的問題根據管理法制采取解決辦法。2．4增加園林綠化工程項目管理意識園林綠化工程項目監督管理不是由少數人執行的，而是有園林綠化工程受益者參與到園林綠化工程項目監督管理。園林綠化工程要擁有一批專業、有素質的工程隊伍，還要擁有大批的有維護園林綠化工程利益的監督管理人。這就需要做到園林綠化工程施工過程的透明度，讓人們了解園林綠化工程建設進度，增加人們對園林綠化工程的認識，從而增加其對園林綠化工程項目管理的監督意識。
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
近年來，隨著城市化建設的不斷發展，城市生態園林建設越來越重視其綠化工程的建設。本文以項目管理的基本方法為基礎，就園林綠化工程的管理方法進行了科學系統的分析和闡述，并對現有園林綠化工程的項目管理提出了一系列的優化措施。
一、 園林綠化工程項目管理的發展現狀
目前，我國城市園林綠化建設面臨的瓶頸是：綠地率低、層次性差、布局和物種搭配不合理、綠化效益和投入資金不成比例，這讓我們城市的綠化狀況處于雙重的弱勢之中。因此，在我國城市用地緊張、資金有限的情況下，更需加強和優化園林綠化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生態環境效益和社會效益。
二、 園林項目管理中存在的主要問題
1. 園林項目施工現場管理混亂
施工現場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范及規章制度形同虛設等方面。另外，一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題，間接導致了園林綠化項目出現勞動生產率低、生產力得不到較大發展、經濟效益不高以及工程質量不好等問題，嚴重制約了企業發展和生態城市的建設。因此，加強優化企業施工現場管理不僅是提升園林施工企業形象的重要舉措，更能為我國綠化建設做出巨大的貢獻。
2. 園林項目成本管理體系不健全
一方面，因為成本計算本身過程復雜、數據繁雜、影響因素多，而且園林項目管理各個階段的工作銜接不夠緊密，常常有脫節現象出現，導致數據收集不完整，使得成本管理體系的建立更加困難重重；另一方面，監督管理體系的不完善讓不法人員有可乘之機。部門之間的制約力度不夠，少數人掌握了從審批項目到資金支出、記賬的權利，常常出現工程預算與實際支出相差很大的重大虧損，使成本管理往往流于形式。因此，只有盡快建立健全成本管理法規體系和執法體系，城市園林項目成本管理才能走上法制化的軌道。
3. 對園林項目的監督管理意識薄弱
受經濟條件的制約，我國的生態城市建設一方面過分重視城市綠化的景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視了城市綠化的生態效益；另一方面，各地政府對城市園林綠化工作不夠重視。很多城市園林綠化管理部門甚至還未建立監督、考核機制，沒有把城市園林綠化管理工作納入到各級領導政績考核的重要內容，并對其進行監督和考核，更未被列入政府的重要工作議程之中。這就使得人民對城市園林綠化的社會效益、環境效益一無所知，社會對園林項目的監督管理意識淡薄，從而造成了生態環境不斷惡化和城市園林綠化發展遲緩的嚴峻局面。
三、 針對以上問題提出的幾點優化措施
1. 引進國外先進項目施工管理體系
實踐證明，拘泥于一成不變的管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也在不斷變化。創新思路來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。施工前，我們要對整體項目做一個統籌的規劃，考慮施工過程中可能遇到的各種問題并提出解決方案。隨后建立起專業的施工人員隊伍，提高施工人員的質量意識，并嚴格控制施工設備和施工材料的質量，確保施工質量。施工時，必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準。設立自上而下的質量管理體系，由項目管理部和質量員帶頭，對工程進行中每一步的分部、分項工程都嚴格把關，層層抓落實，強化驗收的高標準，保證施工質量。俗話說，“三分栽，七分管”，在施工結束后，還要加強園林綠化工程后期的養護管理工作。引進國外先進項目管理體系，不僅能極大提升企業管理水平，更可以為我國的城市化建設事業助一臂之力。
2. 完善園林項目成本管理體系
園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各個方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以致包括后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。因此，完善成本管理體系有著十分重大的意義。具體辦法有以下幾個方面。
（1）加強合同預算管理。園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃，將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。
（2）制訂先進的、經濟合理的施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等。
（3）加強質量管理，控制返工率做到工程一次成型，一次合格，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。
（4）在不影響工程質量的前提下，盡量降低材料成本。
（5）聯系實際。從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節約機械使用費
（6）堅持成本管理核算的階段性。要與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算，防止成本管理流于形式。
3. 成立監管部門，加強園林項目監管法制建設
推行園林綠化工程項目監理制是對園林綠化工程質量管理與控制的重要保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進人園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理制是發展至今最為完善先進的，是按照科學的標準、以科學的態度、采用科學的方法進行工作的一項技術服務。該制度要求：項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核；項目監理人員不僅要關注業主單位的切身利益。同時還要關注施工單位的利益問題，確保項目開展公平有效，進而保證項目施工質量。一旦發現有不正當的行為，比如用劣質材料等要及時的處理，保證工程的每個步驟都能夠順利進行。另外。綠化工程的監理不僅有施工前、施工中，同時還包括后期缺陷責任期的監理。
栽植苗木由于只完成了全部工作量的一部分，因此想要達到設計效果，還要依靠后期養護管理工作的實施。這就要求監理部門應繼續對工程進行督查、考核，直至最后竣工驗收。這一階段主要包括修剪、治蟲、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作，可依據各個區制定的城市園林綠化植物養護技術規定以及相關行業要求來開展?？傊?，成立綠化項目管理的組織機構，及時制定重要規章制度和規范，可以很好地使各單位的工作規范化、標準化。如此一來，既能保證規劃目標的實現，也能使我國的園林綠化工程的建設走上依法治綠的良性軌道。
四、 結語
園林綠化工程項目管理是一個綜合性很強的動態管理，施工單位在項目前期要與業主單位商討好各項工作的詳細規劃，施工期間要嚴格按章辦事、文明施工，與監理單位互相配合工作。另外，監理單位還要承擔起缺陷責任期內植被的養護工作?？傊?，業主單位、施工單位、監理單位必須通力合作。只有共同努力、精雕細鑿，才能打造出精品生態城市。
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前言
隨著人們對環境要求的日益提高，園林綠化工程是在一定程度上改善了城市環境，它是生態城市建設的重要內容。園林綠化的質量直接影響到整個城市的文化品位和景觀效果，也是園林綠化企業競爭力體現的關鍵。要想提高核心競爭力，就要認識到項目管理的重要性，充分發揮項目管理在企業降低成本和增加效益和競爭力方面的作用。在實際園林綠化工程建設中，要不斷提高園林綠化工程的項目管理，提高企業效益，滿足生態城市建設的需求。
一、園林綠化工程項目管理的發展現狀
目前，我國城市園林綠化建設面臨的瓶頸是：綠地率低、層次性差、布局和物種搭配不合理、綠化效益和投入資金不成比例，這讓我們城市的綠化狀況處于雙重的弱勢之中。因此，在我國城市用地緊張、資金有限的情況下，更需加強和優化園林綠化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生態環境效益和社會效益。
二、園林綠化工程項目管理特點
園林綠化工程項目因其本身的特殊性，因而具有與其他建設項目的特點之外的其它的特點。下面將對這些特點做出一一介紹：
1、項目實施對象
園林綠化的施工對象是植物，它們具有生命．而工程的目標是讓這些植物能夠盡可能成活。因而要求能夠在施工周期中讓這些選種植物能夠旺盛生長，并行使其自然做功的功能。這一功能的實現不僅有賴于施工過程的細致性．也取決植物的選擇，不同的植物對環境的適應力也不同，因而需要根據實時實地的具體情況如土壤、水分、氣候等以選擇，合適的苗木；或者根苗木與環境可改善的情況來確定是否或選擇該類植物栽種與培植。另外在苗木的種植過程也有嚴格的要求：
（1）對人員的要求是必須掌握園林植物栽植的成活原理。
（2）在適宜季節與環境下按照一定的技術規范來進行苗木地栽植，這樣才保證工程的科學、系統且高效地完成其目標。
2、項目設計
對于園林綠化項目的設計其具有特殊性分別是設計的綜合性與邊緣性、藝術性以及區域性和市場性。其中園林綠化項目的邊緣性與綜合性表現在項目設計涉及的學科門類龐雜，一般如涉及到植物學、工程學、生態學、土壤學、建筑繪畫、城市規劃、文學藝術等學科，因而設計上需要具備十分綜合、知識全面的人才；另一方面，設計的內又相對淺顯，甚至有些邊緣化；另外對于其藝術性．園林綠化工程項目設計要求極強的協調性與視覺的美感，而講求運用各種藝術手法如借景、框景、對景等來構設透景線，同時也與詩意的結合；其次是設計的區域性很強則表現在它必須因地制宜，在設計過程中應充分考慮實地的情況，如人文、氣候、地理環境利用相宜的手法合理設計；最后，對于市場性，這個簡單來講就是需要在時充分考慮栽種的成本以及收益情況。
3、項目質量
園林綠化工程項目質量與目標都圍繞園林植物而體現的，而面對的是活體，因而不能依靠其施工規模來衡量。影響園林綠化項目的工程質量的因素體現在植物個體差異、栽種的時問性、苗齡等各個方面。
4、項目工期
通常來說，園林綠化工程一般是各類建設工程的收尾工程，處于整個施工期的最后，因而其工期相對來說比較短，所以對園林綠化的進度管理要求較高。
三、搭建項目管理機構
任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中。同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作'其中既有外在的影響，也有內在的因素。前者包括項目組織機構設置、項目技術安排、項目過程監控；后者則包括項目的協調組織、項目交叉與技術創新、項目問題難點的解決等 園林綠化工程形式上看似簡單．在項目管理中很容易被表面現象所迷惑，一旦出現疏忽的環節。便會影響其后的眾多環節．給項目管理帶來一定的難度 挑選具有綠化專業背景的項目經理是關鍵 項目經理是項目機構的組織者與領導者，從某種程度上來說。其水平高低直接影響到工程質量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充，其成員既可以由施工企業派駐，也可由項目經理自行組織 施工單位組織技術監督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監督與指導。
四、強化項目管理的具體措施
建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關重要。首先，應從管理的思路上進行創新 實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的，時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創新來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉 其次 管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學，只有使管理方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進行不斷創新 隨著中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據，按照規范嚴格按標準的綠化工程設計及有關文件施工，對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。
1、編制合理的目標責任成本
責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
2、切實做好施工前準備工作
在掌握設計意圖的基礎上，依據設計圖紙對現場進行核對編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。
3、嚴格按設計圖紙施工
綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物發揮綠化美化的作用。所以段計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從人手 如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。
4、加強施工組織設計的應用
根據對施工現場的調查，確定各種需要量編制施工組織計劃，落實施工進度。并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用，特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設計的應用，施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人注意不要忽略養護組，人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
5、園林施工與養護有機結合
(1)園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎，在養護管理中貫徹設計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求，養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。
(2)園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當的遮蔭等養護措施。
(3)園林施工與養護均應合理安排資金。園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃，將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節。避免施工中隨意更改設計，切忌厚此薄彼或削減養護資金而影響后期養護效果。
6、防止成本管理流于形式
成本管理是一項系統性很強的工作。貫穿于項目實施的全過程如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現問題成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據，只有激勵與約束相結合，管理層、項目層和崗位層齊心協力才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
結論
園林綠化工程項目管理是一個綜合性很強的動態管理，施工單位在項目前期要與業主單位商討好各項工作的詳細規劃，施工期間要嚴格按章辦事、文明施工，與監理單位互相配合工作。另外，監理單位還要承擔起缺陷責任期內植被的養護工作?？傊瑯I主單位、施工單位、監理單位必須通力合作。只有共同努力、精雕細鑿，才能打造出精品生態城市。
參考文獻
Abstract: along with our country city advancement, people's material and spiritual life day by day, people improve the environment to protect environment, also will raise awareness, garden construction will continue to the emergence of new requirements, new changes, new problems. The significance and effect of landscape construction project management are discussed.
Keywords: Landscaping; construction project; management method
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012
園林綠化是城市綠化的重要組成部分，它最接近居民，與居民日常生活關系最為密切，對提高居民生活環境質量，增進居民身心健康至關重要。施工企業為了既創造效益又被建設單位接受，必須推行有效管理，控制和降低成本，才能促進企業發展。施工項目管理的重要性日益為人們所認識，施工項目管理的本質在園林綠化工程中具有重要意義和作用。
一、施工項目管理的內容和過程
1 施工項目管理內容
施工項目管理是指園林施工企業對施工項目進行的管理，其管理對象是施工項目，主體是施工企業或其授權的項目經理部， 采取有效方法對施工全過程包括投標簽約、 施工準備、 施工驗收、竣工結算和用后服務等階段，以及對各生產要素所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、教育和激勵。其主要內容有：建立施工項目管理組織、制定管理規劃、按合同規定實施各項目目標控制，對施工項目的生產要素進行優化配置。
2 施工項目管理的過程
在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入人力物力、財力最多，施工項目管理的難度最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。施工項目管理的全過程可分為：投標簽約、施工準備(從組織機構、人力、物力、技術等確保施工)、施工(完成合同規定到竣工)、驗收與用后服務 5 個階段。
二、園林施工項目管理的措施
1 樹立施工項目管理的科學管理意識
園林施工工程項目管理的根本目的，在于通過項目管理的各種手段，促進不斷控制和降低施工項目成本，以達到可能實現的最終目標成本的要求，獲取最大收益。因此，要搞好園林施工項目管理，必須加強對企業的管理人員進行科學管理教育并采取措施，只有在園林施工項目管理中培養出強烈的管理意識，讓參與園林施工項目管理與實施的每個人都意識到管理出效益，才能使施工項目管理在項目施工過程中得到貫徹落實。園林施工項目管理其根本任務是對進行項目的進度、質量、安全和成本控制，其科學管理的基本方法就是使用目標管理方法。將每階段、每項內容分解，確立管理目標，加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟管理任務。
2 園林施工項目組織管理
國內園林綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在實踐工程中，這些問題的出現都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于園林施工工程有多項內容，施工工程中往往涉及到各項園林工程的協調和配合，若管理環節出現問題，則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此在施工中必須做好組織工作，統一領導，各部分、各項目要協調一致，使工程建設能順利進行。
（1）精心準備，合理規劃
如果在工程綠化工程中，管理人員的素質良莠不齊， 工序的質量控制和后期的養護管理措施也不到位，也會給綠化工程造成很大的人力和物力資源的浪費。因此，在取得園林施工工程的項目后，必須認真掌握施工規范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作。根據設計要求，優化組織設計方案，按照工序、工藝合理劃分施工段，在互不干擾情況下組織施工作業，計劃好工程進度，保證能連續施工。這就需要工程施工進度和質量的保證。要做到工程的合理規劃和精細化程度，就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規程和規范，同時也應該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應遵守這種規范，才能讓工程施工做到更加規范化和標準化。
（2）施工組織機構管理
政府部門應該對達到一定規模的綠化工程，必須實行公開招投制度，要讓具有一定綠化施工資質，在綠化施工領域有一定業績的施工單位參加，在招標時實行優勝劣汰制，要讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。進而組織建設的機構。組織機構設置的目的是為了進一充分發揮項目管理功能，提高整體管理水平，達到項目管理最終目的。這樣才能建立氣一個能完成管理任務，指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構，有效地應付各種環境變化，使組織系統正常運轉。也不負政府與建設機構同心協力建設城市的決心和信心。只有二者相互幫助，互為犄角，才能對項目施工的進度和質量做到心中有數。
（3）施工現場管理
施工現場管理是整個施工項目管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程質量和企業的經濟效益。長期以來，有些園林企業忽視經營管理，更不重視現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。故在施工現場管理中應堅持現場標準化管理，堵塞浪費漏洞，根據現場工程特點合理安排施
工現場進度，加強現場安全生產管理，節約人力物力，控制成本。
3、園林施工項目成本管理
園林綠化施工管理中尤其重要的一項任務就是降低工程造價， 也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導監督、協調和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。園林工程的成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械費和其它直接費；間接成本是現場經營管理費。這就需要在園林施工項目過程中實行成本全員、全程、中間控制原則，進行目標管理，開源節流，合理安排資源供應，加強園林工程進度控制，發現問題及時調整和改進。健全完善管理體制，加強項目管理人員素質培訓，使之具有高度的責任感和事業心及較強的市場競爭意識。
其中，推行化工程項目監理制，加強施工材料的控制任何園林建設工程在施工中，都或多或少存在程度不同的質量問題，因此，監理工程師一旦發現有質量問題時就要立即進行處理，凡進場材料均應有產品合格證和技術說明書，并應提供準用證等文件，同時應按有關規定進行抽樣和封樣送檢。對進場后的園林植物，監理工程師應攜帶量具進行復檢，若發現有不符合設計要求的植物材料，立即通知施工企業將不符合要求的植物材料自行處理，堅決退回并補足合格的植物材料，嚴格把關，嚴禁任何不符合規格的苗木進場。園林綠化監理人員必須要做到全過程跟蹤，如果發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證園林綠化工程中每個環節不出問題。推行園林綠化工程項目的監理制度是園林綠化工程質量管理保障體系的基礎。從而，總入口處做到成本的有效管理。
4、園林施工項目的管理技術應用
林工程的技術應用多集中在工程的前期設計、資金預算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術的應用與研究。在一項園林工程建設工程項目中，無論擁有多么具體、完美的設計方案，都只是預想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建造出實實在在的園林景觀，施工管理過程與必要的技術支持是不可分的。而綠化施工隊伍質量的良莠不齊，很難全面體現在工程設計理念園林工程項目中，這樣，對于專業施工人員素質的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術和能力。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現實的一個環節，不可避免的會受到人為、自然、環境等因素的影響。所以要正確意識到施工管理中技術應用的重要性，
三、結束語
總而言之，園林綠化不僅可以改善生活環境，為人們提供休息和進行文化娛樂活動的場所，而且還是供人們游覽、觀賞的藝術空間，這就要求我們在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。
1.園林綠化工程的項目管理之現狀
（1）企業對待施工過程中的工作不夠認真，造成忽視某些重要的工作。具體表現為管理者的專業性不夠，對工程的重點工作沒有做到應有的關注，在建設工程的過程中無法正常推進工程的進度。這些問題造成的直接影響為拖慢工程進度、浪費人力資源、物力資源和時間；（2）綠化施工隊伍的專業性技術不高，在選擇綠化施工隊伍的時候常常會選擇費用低的隊伍，而忽視了隊伍的專業性，這直接導致了綠化工作做的不夠好；（3）綠化工程項目得管理工作沒有到位，如今很多管理人員都沒有盡到自己的責任，在一項工程發展的過程中，管理者沒有起到管理的作用，而放任施工隊伍任意為之，這樣會嚴重影響工程的質量。
2.提高園林綠化工程的項目管理水平之建議
2.1 重視施工階段項目管理
①管理人員要先做好準備工作，要對施工場地有所了解之后在讓施工隊伍進行工作，要在施工前做好應有的準備工作和應急措施，以防在施工過程中發生意外，確保工程的有序進行。②現場施工管理人員要時刻進行對工程的監督和管理工作，尤其是園林綠化工程場地清理、現場簽證、施工索賠園林材料進場管理以及施工管理中關系的協調等工作，一定要緊抓工作質量，不可疏漏馬虎，讓不符合標準的工作含糊通過，只有保證質量才能提高工程的效益，并且有利于該工程以后的發展。因此，相關管理人員要發揮到應有的作用，在很好的權衡利弊后提出有效的方法，避免造成因管理監督工作不到位而產生損失；還有，在園林綠化工程建設過程中施工人員沒有確切的工作地點，這樣很難把握工作的質量，工人們成群結對混合在一起工作的現象嚴重，會造成某些人員工作不認真，因此，現場監督人員要把握好工人們的動態，緊抓工作進程；③任何項目在落實前首先要做的就是要明確正確的原則，施工人員和管理人員都要在堅持這些原則的基礎上開展工作，原則包括：高效、精干原則；政令一致的原則；責任和權利捆綁管理原則；協調一致原則。④務必做好對成本的計算和控制管理工作，成本的計算應該做到合理準確，它對后期的工作影響非常大。相關人員應做到非常了解工程的每個環節，才能做出準確的成本預算。值得一提的是，在購買材料、工具、設備等必須得物品時，在注重成本的同時還要確保物品的質量和合適與否。在購買物品時要做到選擇最好的最合適的物品，做到貨比三家。綜上所述，要想提高園林綠化工程的經濟效益和發展，就必須對工程的管理工作給予相當大的重視。
2.2 規范綠化管理體系
要想讓綠化工程的管理體系更加完善，就必須選擇各個方面都比較出色的企業，出色的企業比其他一般企業的管理體系一定更健全，不僅管理體系，與此相關的一切工作都會較好的完成。出色的企業一定有其他企業不能企及的優點才會使這個企業良好的發展，當我們選擇需要合作的企業時，一定不能貪圖利益而選擇管理機制不完善的企業，否則將會造成不合格的工程。因此，必須加強規范綠化管理體系。①要有明確的管理組織，分工到個人，以便于追求責任和獎勵，由此來保障工程的順利進行，例如，有些管理制度明確的企業都會對一個項目安排主要的監督負責人和監督小組，這些人只為監督而來，會有效的完成工作。需要注意的是，一定要選擇責任感強的人來完成此工作，還要心理素質強、組織能力強、管理能力強、領導能力強，才能更好的完成工作。②綠化管理系統的完善，還要依靠國家規定和當地的自然條件綜合來看，不同地區適用不同的方針政策，不同地區的人們也有不同的想法和主張，要想完善綠化管理體系要綜合各種方面的情況進行全面的考量，然后制定合理的管理體系。
2.3 新管理模式
如今，我國的很多企業的管理模式還不夠成熟，沒有自己的特點只是一味的模仿他人，這樣很難符合每個地方的發展，各個地方的自然條件、人文條件、經濟條件等都不盡相同，為了創造出符合當地發展的管理模式，相關人員必須提高自身的創新意識，要對世界上各個國家的先進的管理模式有所了解，能夠正確辨別怎樣是對的怎樣是不對的，提高相關管理工作的專業性水平是非常重要的，我們要形成符合我國國情的管理體系，形成有特色的管理體系。從工程的所有階段來看，不同的階段可能會適用不同的管理方法，我們要在各個階段正確的選擇符合實際情況的管理政策和方法。目前，園林綠化工程項目管理模式有很多種，每一種適用的情況不同，如果是企業有比較完善的管理機制可以選擇單位自管模式，如果企業的自身的管理體系不夠好可以選用監理管理模式以及總承包管理模式，差別主要在于企業的管理模式是否成熟，具有成熟的管理機制可以很好的對資金和資源進行合理應用。
2.4 培養園林綠化工程項目管理人才
園林綠化工程的發展需要專業型人才，所以，我們要培養符合當代園林綠化工程發展的人才，為園林綠化工程做出專業性的貢獻。①要培養所有工作人員追求高品質的意識，只有每個工作人員都有意識的想提高園林綠化工程的建設，才能有效的提高工作的質量。另外，管理人員要選擇出色的能有效的完成工作的人，還要選擇有設計才能的員工，創造出創新管理模式，并且園林工程的設計是一項長期的工作，管理人員要有持之以恒的精神，還要注重合作，才能成功的完成一項園林綠化工程。②要對項目管理的相關人員進行規范，要想完成好園林綠化工程項目需要每一個相關工作人員的努力，并時刻激勵他們的斗志和進取的決心。因此，相關的管理工作人員要有很好的服務態度，本著為客戶服務的理念，細致耐心為客戶提供服務。避免出現雙方都不好過的情形。
結語
綜上所述，在如今園林綠化市場快速發展的情況下，要想在眾多的企業中脫穎而出，就必須要做到方方面面出色，為客戶提供更綠色、健康、環保的生活環境。園林企業可通過重視施工階段項目管理、規范綠化管理體系、創新管理模式以及培養園林綠化工程項目管理人才等措施提高管理水平。
經濟的發展和城市的進步，加速了城市化發展的步伐，而人們物質生活水平的提升使得其環保意識不斷增強，對環境改善也逐漸重視起來，園林綠化工程因此得到了快速地發展。財務管理是園林綠化工程項目的重要組成部分，其在園林綠化工程項目的順利實施中具有關鍵性的地位，但在此過程中財務管理失控問題逐漸暴露，影響了園林綠化工程項目的正常開展。因此，加強園林綠化工程項目的財務控制，降低企業的經濟損失，保證企業經濟效益的獲取尤為關鍵。
一、園林綠化工程項目財務管理失控的表現及原因分析
(一)合同問題未能按要求約定
合同是園林綠化工程項目施工的基礎和重要保障，在工程項目施工之前必須要按照相關的要求進行合同的約定。但在具體的執行過程中，很多企業由于與行政單位合作抱有過于樂觀或者悲觀的心理，在合同擬定過程中針對于糾紛問題很難達成一致的意見，這在很大程度上阻礙了園林綠化工程項目施工工作的正常開展，甚至還會出現延誤工期，影響工程施工質量的現象。在甲乙雙方針對合同進行談判時，如果雙方還沒有達成書面合同，也要在合同內容上保持一致性，以避免在后期工程施工時和交付時產生糾紛。例如：園林綠化工程項目中甲乙雙方約定在園林內部進行灌木叢的種植，乙方施工，丙方與乙方進行合作，甲方則通過債券受讓繼承了施工方的權利義務。在綠化工程項目當中，雙方口頭明確了種植數量、種植金額，但并未簽訂合同，在施工過程中甲方與丙方之間因某問題產生了糾紛，導致施工進度受挫。所以針對于此種問題可以看出合同缺失問題已經威脅到了工程后期的各項施工建設了，對整個園林綠化工程項目管理造成了消極影響。
(二)財務管理的信息化程度低
當前是信息化時代，信息化內容的傳播提高了工作效率，打破了時間空間格局等；信息化應用在企業財務管理工作中，能夠利用現代技術的優勢提高數據分析的精準性和信息處理的多效性，為企業的決策和內部發展多做貢獻。在當前的信息化時代下，企業的健康發展必須要在充分發揮市場競爭的優勢，利用信息技術的獨特形式，擴展市場份額，但是園林綠化工程財務管理工作的信息化建設起步晚，程度低，管理水平欠缺，已經出現了財務管理信息嚴重不足的現象了。而園林綠化工程項目中財務管理信息的缺失，使其在處理企業問題時長期處于被動接受的處境當中，致使園林綠化工程項目建設與企業財務管理之間出現了明顯的脫軌現象。
(三)在項目管理上多方管理現象嚴重
園林綠化工程建設與其他工程是存在差異性的，這主要是因為投資方不同而造成的。園林綠化工程是城市建設的重要組成部分，多數都是由政府和房地產開發商進行具體規劃的，所以在項目管理過程中很容易出現多方的利益代表，而不同利益代表之間會因為利益沖突而產生多方管理的現象。首先，房地產開發商在對園林項目進行規劃時主要考慮的是自身的經濟效益，而政府主要考慮的是園林工程整體的施工效果，考慮園林工程的施工能否為城市建設提供作用，所以重視的是竣工后的品質問題，對工程項目的施工過程和技術水平等關心不多。可見，在園林項目施工中嚴重的多方管理現象，會導致園林綠化工程造價成本的增加，進而加劇房地產開發商與政府之間的矛盾。
(四)財務管理體制尚不健全
園林綠化工程正處于起步發展階段，工程項目財務管理體制還不完善，在財務管理過程中財務人員的責任義務較為模糊，經常會出現一人承擔多項工作任務的現象，這也是導致園林綠化項目財務管理失控的主要原因。另外，在財務項目的管理過程中，領導不重視，規章制度的不健全，管理力度的不到位等都導致了園林了綠化工程在資源配置、資金分配以及抵御風險等方面存在嚴重的不足，進而威脅到園林綠化工程項目整個的施工效果。
二、園林綠化工程項目財務管理失控原因的對策分析
園林綠化工程項目的施工階段也是投資的重要階段，所以在這一階段最重要的就是要進行工程造價的控制，對財務管理工作進行嚴格管理，從而為工程項目的順利開展提供堅實的保障。在對園林綠化工程項目進行財務管理時主要應該從以下兩個方面進行控制：一是對園林綠化工程的造價進行控制，二是對園林綠化企業在工程項目建設中產生的成本、利潤等進行控制。這樣才能夠確保園林綠化企業的經濟效益和工程進度，保證園林綠化工程項目能夠保質保量地完成。
(一)對園林綠化工程的施工成本進行控制
園林綠化工程項目財務管理失控的主要原因是沒有對工程造價問題進行科學的規劃，所以在解決這一問題時要對成本問題進行嚴格的控制，降低施工中的成本支出，保證企業經濟效益的獲取。這一工作的開展需要用科學的方法進行控制，首先要分析園林綠化工程都會產生哪些成本，比如在項目施工過程中所造成的能源消耗、物資消耗以及其他費用等，然后根據工程的具體情況將這些成本控制到最低，以保證成本目標的實現。園林工程項目在施工建設過程中，要確保施工內容與當地的自然環境相符合，以免在后續施工過程中出現設計與地理環境不符合的現象。在園林綠化工程的施工過程中經常會出現設計變更的問題，這一問題是施工企業進行利潤獲取的重要突破口，所以企業要對設計變更的問題進行嚴格的規劃，并對變更后的工程造價問題進行仔細控制，確保在不影響工程施工進度的前期下，對設計變更進行科學分析，保證園林綠化施工的順利進行。
(二)設置合格的供應商名單
供應商信譽直接關系著工程項目的施工效果，所以在項目施工之前就可以通過政府的網站對承包商的信息進行查詢，這里面包括對供應商的信譽、經營能力、管理能力等進行查詢，然后設置合格的供應商名單。也可以根據供應商以往的經驗和施工資料信息等對他們的信息進行獲取，在此基礎上建立完善的、全面的供應商名單。同時，還要對供應商進行動態化的管理與定期的評價，最終選擇最為適合的供應商。進行合格供應商名單的設置，能夠將項目施工與供應商的預審制度結合到一起，縮短業主審查的時間，提高園林綠化工程項目抵御風險的能力，保證園林綠化工程項目的施工效果。
(三)合理分配閑置資金
