時間：2023-05-31 08:33:29
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會計本質是指會計本身所固有、決定其性質和發展方向的根本屙性，是會計學科中最基本、最核心的問題，它是研究所有會計理論問題的出發點，相對于環境的易變性而言，會計本質具有客觀穩定的特征。對會計本質的不同認識是形成不同會計目標觀點的因素之一。企業想要實現企業管理目標，必須就要建立起一套完善的管理制度，由于企業會計與企業的緊密關系和它在企業經營活動中的重要作用，使得企業對于會計方面關注就顯得重要得多。企業會計是反應和企業財務關系和投機計劃等等方面的重要指標，所以企業會計的工作質量問題關系著整個企業未來發展狀況。
一、企業與企業會計的內涵
要想分清楚企業與企業會計之間究竟有何關系，首先就要先理解二者的本質內涵與定義。我們所謂的企業就是指以盈利為目的，從事生產經營活動的一切經濟組織；而我們所說的企業會計是指企業在進行工作中，反映企業的經濟收入與支出等等一切經濟活動核算和監督的一個統籌部門。它根據《企業會計準則》、《企業財務通則》結合現實的工業、商業，反映企業的現實經營狀況，它可以對企業的下一步項目投資進行資金預算，進而考察企業是否有經濟能力拓展開發該項目工程。
二、企業會計對企業的影響
1、企業會計對企業管理方面的影響
企業會計在進行工作中，對于企業的管理有一定的促進作用，企業會計核算監督過程中，企業的管理就要考慮到當今的項目投資是否能正常順利的開展，對于企業在接納項目、資金的流動管理提供了先決條件企；企業會計對企業中各部門職責劃分有支持作用；企業會計對企業的內部資源與外部資源有“宏觀調控”的作用；企業會計在對企業財務管理處理方面有著舉足輕重的作用，對于企業處理企業債務方面有著不可被代替的作用，甚至可以免除在財務上的危機。
2、企業會計對企業外部投資決策上的影響
企業會計能夠宏觀調控企業的控制系統與經濟系統，對于在企業投資決策支持與投資成本運營方面有著決定性影響；企業會計能夠協助幫助企業的領導層判斷企業的經濟活動的可行性；企業會計可以提供企業在自身市場行業下的經濟環境地位，給出其它相關行業的經濟環境背景，為企業的下一步決策提供條件；企業會計可以提供競爭對手的實力參考信息，培養潛在的合作伙伴；企業會計能夠清醒的認識企業內部的財務及非財務信息，合理給出企業決策的風險與效益報告。
3、企業會計對企業盈虧的影響
企業的贏與虧在一定程度上是與企業會計有一定關系的，很有可能由于企業會計在工作中的一小點失誤情況，就能影響真個企業的盈虧狀況。
4、企業會計間接代表了企業在行業中的形象
一個企業財務形象代表著企業的運營狀況，從本質上反映了企業的財務經濟實力。
5、企業會計對企業經濟效益的影響
企業的經濟效益是離不開企業會計的工作的，企業會計是為企業效益而服務的。會計不僅可以對經濟活動之后的效益進行評價，而且在經濟活動中還可以通過分析評價手段能動的為追求企業效益而服務。
三、企業會計存在的必要性
現今，企業資產的產權關系要表現的十分明確，它對于企業加強內部控制提高經濟效益有著十分重要的作用。明確的關鍵因素就是企業會計。企業的主體、企業的發展目標、企業的產權都能通過企業會計清晰的表現反映出來，通過會計的計量，提供會計報告準確的反映出企業領導層面，能夠準確的反映出企業債權人的權益和所有者得權益。如果會計松散管理，勢必導致企業管理與企業產權的混亂?，F代企業會計必須要適應激烈的市場競爭，在企業管理下，大力協助企業加強企業經濟管理、提高經濟效益。
四、戰略管理會計可以增加企業的社會競爭力
1.戰略管理目標的確定可以增強企業的核心競爭能力
當今企業的發展具有計劃性、遠矚性、科學性、可持續性，因此當代企業的在制定發展規劃路線與戰略部署總是要考慮自己在市場的競爭能力水平。企業的發展戰略是企業在這一時期內對自身企業在市場定位的一種綜合表現，它代表了企業的產品、資源、技術等多個方面在市場競爭中的定位。企業有一個完善科學的發展戰略是非常重要的，而企業會計在多方面都能確保企業發展的合理可行性，為企業培育核心的競爭能力提供了基礎。
2.企業戰略管理會計的外向性可以保持企業競爭力，為企業的市場競爭提供了必要條件
戰略管理會計不僅僅可以合理的對企業的內部運營進行控制，還可以時刻關注企業外部的市場變化，可以不斷把外部最新的信息反饋到管理層。所謂，知己知彼方能百戰百勝，戰略管理會計不僅考慮到了市場，還著眼于“知彼”，只有充分了解了對手的競爭力，才能把握住市場的本質變化，找到最合理的解決方案，在市場的競爭中脫穎惹出，從而使企業始終處于領先地位，為企業保持和提升核心競爭力提供了有利的保障。
3.戰略管理會計是企業核心競爭力的培植和提升提供信息強力保證
近年來，我國的經濟持續快速發展，并且有了許多顯著的成效，在經濟全球化時代我國積極參與國際經濟活動，然而受到了經濟危機的沖擊，我國經濟面臨了巨大的挑戰，經濟增長速度減慢，失業現象增加。在新時期，如果企業還沿用傳統的管理模式就不能適應經濟環境，因此，企業的經濟管理創新具有非常重要的意義，企業應該具備較強的創新意識，從而能夠在嚴峻的經濟形勢下立于不敗之地，保持穩定的發展。
一、新時期企業經濟管理創新的意義
在全球經濟化的新時期，對企業的經濟管理的影響主要表現為三個方面，首先，知識經濟成為了新時期經濟特點的中心；其次，經濟全球化的趨勢不斷深化；最后，隨著網絡技術發展而網絡經濟逐步形成。在新經濟特征、經濟全球化趨勢以及網絡經濟的作用下，企業擁有更為開放的外部環境，企業之間的競爭日益加劇。為了能夠適應新時期的經濟環境，企業應該創新經濟管理模式，適應激烈的市場競爭。企業經濟管理的創新主要依據觀念創新，利用理論創新，通過組織創新，應用技術創新來實現的。針對企業而言，其最終的目標是獲得最大經濟效益，企業應該采取有效的措施對成本進行控制并且獲得最多經濟利潤，這個過程是一個系統的工程。在經濟全球化時代，受到傳統的粗放型經濟增長方式的影響，一些企業的經濟管理體系還不夠完善，企業內部過于渙散，人員流動非常大，創新意識比較匱乏，因此，從一定程度上限制了企業的進一步發展。所以，企業應該想方設法地提高經濟管理成效，增加企業的經濟效益，建立資源節約型企業，這是新時期企業發展的主要趨勢。在巨大的經濟壓力下，企業應該不斷轉變經濟增長方式，保證企業經營的可持續發展。在經濟全球化的新時期，企業迎接著嚴峻的考驗，已經進入了知識經濟時期，網絡技術不斷普及，信息化進程日益加速，企業應該在經濟管理過程中融入先進的信息技術，并且增加相應的資金投入，提高企業的信息傳輸能力，進而能夠增強企業的經濟管理力度，獲得更多的經濟效益，為企業的持續發展提供有利的保證。
二、新時期企業經濟管理的基本特征
（1）企業經濟管理屬于比較綜合性的管理模式。企業的經濟管理主要是指其價值模式的管理方式，采取相應的措施管理企業的經營活動。利用價值模式有效地控制企業的全部物質以及經營階段各項事物，從而能夠持續提升企業的經濟效益，增強企業的經濟實力。因此，企業的經濟管理不僅具備獨立性，而且具備綜合性。（2）企業的經濟管理與所有方面均密切相關。對于任何一個企業，所有和資金收支的活動，均和企業的經濟管理有著密切的聯系。實質上，企業中所有機構的活動和資金有關聯。因此，企業的經濟管理涉及到企業經濟活動中的各個環節，任何一個機構都會才使用資金的過程中和財會部門聯系起來。企業中任何一個機構必須在財會部門的監督下對資金進行合理的使用，在資金的使用過程中受到財會部門的監管，從而能夠確保企業資金的有效管理。（3）財務信息能夠體現企業的經營狀況。在企業的經濟管理中，企業的財務指標能夠準確地體現出企業決策的合理性、經營模式的有效性以及技術利用的先進性。當企業的經營模式恰當，產品質量過硬，就能保證企業持續發展，使資金周轉順暢，獲得較好的經濟收益，通過財務指標能夠反映企業的經營狀況。因此，企業的經濟管理不僅具備自身的獨立性，而且應該在管理的監督下進行。企業的財務機構應該迅速地將財務指標數據向企業管理者匯報，通過對企業各個部門的管理能夠全面地提升企業的經營利潤，從而有利于企業發展目標的實現。
三、新時期企業經濟管理的存在的不足
（1）管理職責劃分不細。新時期，企業的經濟管理目標就是獲得最大的經濟效益，但是企業的發展不僅僅局限于經濟效益，經濟全球化時期，企業的經濟管理不僅應該獲得最大經濟效益，而且應該獲得最佳的社會效益，這樣才能促進的企業的全面發展。新時期，企業一般都設置了經濟管理機構，并且擁有較為充足的人才儲備，但是在傳統企業經濟管理觀念的影響下，各個機構之間不能實現充分的溝通，配合不好，當產生了管理責任時，各機構之間相互推諉，產生這種情況的原因在于經濟管理責任劃分不細。另外，很多企業把生產和經營作為了管理的重中之重，卻忽視了經濟管理，實施管理制度過程中存在一些不當的做法，沒有對管理崗位責任進行明確地劃分，從而降低了企業經濟管理機構的工作效率，制約的管理人員的熱情，導致企業內部管理的混亂。（2）企業經濟管體系不完善。新時期企業的發展階段，經濟管理制度仍然有一些問題需要進一步解決，特別反映在實際的執行過程中沒有得到有效的監督和管理。另外，有些企業采用的經濟管理制度和企業的發展不匹配，管理制度的變化速度趕不上企業的發展速度，從而限制了企業的長足發展。（3）內部管控比較薄弱。企業的內部管理控制定位比較低，存在形式主義，而且比較簡單，無法構成完善的內部控制體系，缺乏全面的管理協調，在新時期經濟環境變化較快，企業管理者缺少危機意識和創新意識，從而使企業的經濟管理沒有得到實施。新時期，大部分企業的成本控制采取了財務審計方式，避免資金的損失，但是僅僅利用財務管理進行經濟管理控制過于片面，主要原因在于不能針對企業核心進行管理，最終導致企業的經濟損失。
四、新時期企業經濟管理的創新措施
新時期，隨著經濟全球化的不斷深化，企業各部門之間的聯系日益復雜，從一定程度上通過市場化的方式進行集資。利益分配呈現出了多元化的趨勢，企業的經濟管理擔負著保證企業健康的責任，然而，新時期企業經濟管理制度上還有許多不足。企業為了能夠提高核心競爭力，擴大市場份額，就應該進行全面的經濟管理創新，制定完善的經濟管理體系，主要提出了以下幾個應對措施：（1）加強經濟管理戰略的創新。企業應該以自身的根本利益為依據，時刻地關注全球的經濟環境，抓住機會，不斷提升自身的核心競爭力。新時期企業參與競爭的關鍵就是提升自身的市場競爭力，企業應該從高端戰略的角度，不斷創新競爭模式，使自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（2）不斷進行經濟管理觀念的創新。企業的管理者和部門的主觀領導應該從自身做起關注經濟管理觀念的創新，針對經濟環境的改變進行經濟管理觀念的轉變，適當地調整經濟管理方式，采取有效的措施在管理文化中融入創新觀念。企業應該給具有創新意識并且取得一定成績的員工發放獎勵，增強員工進行創新的熱情，為企業的發展注入活力。（3）促進經濟管理制度的創新。企業的經濟管理體系的創新難點在于經濟管理制度的創新。具有創新活力的企業能夠通過采取自主經營的模式，實現自負盈虧，并且增加資本積累，從而能夠獲得經濟利益的增長。企業制度和其經營中資源配置以及主體框架構建都有著密切的聯系。企業應該進行制度創新，合理配置企業內部的資源，從而能夠形成適應經濟環境的部門管理架構，為企業經濟管理體系的創新提供有利的條件。企業通過經濟管理體系的創新，能夠激發員工進行生產研發的積極性，形成有效地激勵機制，為企業的經濟發展提供堅實的基礎。
企業的經濟管理體系創新是新時期企業發展的主要任務，是適應新時期經濟環境的根本保障。通過經濟管理體系的創新能夠促進企業的健康發展，獲得更多經濟效益和社會效益，從而為我國的經濟增長提供有利的支持。
參 考 文 獻
一、什么是企業經濟管理
企業經濟管理是一種資源價值實現的管理，是對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經濟的發展，現代企業經濟管理的職能逐漸由以生產為中心的生產型管理發展為以生產經營為中心的生產經營型管理。因此，企業經濟管理的任務是，不僅要根據企業的特性及生產經營規律，制定合理的產品價格，控制產品成本與費用，提供適當的薪酬福利，有效利用企業資源，合理地組織企業內部的全部生產活動，加強經濟核算與經濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。而且還必須把企業作為整個社會經濟系統的一個要素，按照市場需要與客觀經濟規律，科學地組織企業的全部經營管理活動?，F代企業經濟管理是現代企業制度管理重要的組成部分，在企業經營管理中發揮著至關重要的作用。
二、企業經濟管理的模式
首先，傳統的企業經濟管理模式未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現代市場經濟對于企業發展的要求。傳統模式下的“國家撥資金”，“國家統理收支與統負盈虧”的企業經濟管理模式，早已不能適應當今市場經濟環境下建立健全現代企業制度的要求，并嚴重影響了現代企業效益的提高。其次，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環境日新月異，企業的經濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業經濟管理在現代企業經營管理中的重要地位也日益明顯起來。由此可見，轉變企業經營管理觀念，掌握經營管理方法，完善經營管理體系，提高經營管理水平，特別是深化企業財務改革，做好企業財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構建與規范與之相適應的現代企業經濟管理模式，確是當務之急。
三、企業經濟管理體系
（一）企業的最高管理者的職能
企業的最高管理者應向企業員工宣傳有關經濟法律、法規與企業經濟規章制度的重要性， 制定經濟管理方針與經濟目標，確保經濟管理所需資源的獲得， 進行經濟管理體系策劃， 在對經濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經濟管理體系的完整性。最高管理者應確保經濟管理方針與企業的宗旨相適應，包括滿足經濟管理要求與持續改進經濟管理體系的有效性。企業最高管理者應以增強顧客與相關方滿意度為目的，確保顧客及相關方的要求得到確認并予以滿足。企業的最高管理者應確保企業內經濟管理者的職責、權限得到規定與確認。在企業內建立溝通過程并確保對經濟管理體系的有效性進行溝通。
（二）經濟管理體系代表的設置與職能
企業最高管理者應指定經濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經濟管理體系的業績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業規定要求的意識。
四、企業內部審核
企業應按策劃的時間間隔進行內部審核，以便確保經濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發現的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。
五、計量裝置的控制
應對經濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。
六、材料采購過程的經濟控制
（1）采購過程。企業應確保采購活動符合經濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。
（2）采購信息。在采購前要對供方的有關經濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
（3）采購產品的驗收。企業應確保采購產品的驗收，確保采購產品的數量、質量符合合同的約定。
七、生產與服務提供過程的經濟控制
（1）生產與服務提供過程的經濟核算確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產品）經濟策劃的要求。
（2）對特殊過程的確認。企業在為生產與服務提供經濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經驗可循的新的產品、方法、工藝流程、設備的經濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。
（3）產品物資防護。企業應對生產的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態，符合企業經濟管理的要求， 避免產品因丟失、霉變、揮發帶來的損失。
八、企業如何實現經濟管理模式規范化
隨著我國經濟的快速發展和經濟全球化步伐的加快，使得國際化的競爭越來越激烈，各個國家只有通過提高自身的綜合經濟實力才能在國際市場中獲得可持續發展。而在激烈的市場競爭中，每個企業都面臨著各種各樣的風險，而且各個企業所面臨的風險都不同，風險發生的可能性大小也不一樣。面對各種風險，如何才能有效地規避、控制和轉移是風險管理需要解決重要問題。石油企業作為我國的支柱產業，在我國的經濟發展中具有非常重要的作用，因此，石油企業更加需要對其風險管理給予重視。石油企業由于生產經營環境和生產工藝都較為復雜，所以面臨的風險也較多，目前我國石油企業經營管理中的風險管理仍處于發展階段，很多方面尚未成熟與穩定，也存在不少問題（如：風險管理意識不強、風險管理機制不健全、企業改革滯后等），需要我們不斷地對其進行加強完善與探索。本文對石油企業經濟管理中的風險管理進行了分析，望與業內人士進行交流。
一、企業風險管理的概念及重要性
1.從金融角度而言，風險是無法達到預期報酬的可能性；對企業而言，風險是指企業在日常生產經營過程中，由于受到企業內外部環境的不確定性、企業的有限性、生產經營活動的復雜性等因素的影響，使得企業的實際收益與預期收益存在差距，從而帶來蒙受損失和獲得額外收益的時機或可能性。企業風險管理是企業在生產中，風險管理部門對可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取行之有效的方法進行防范和控制，以最低成本來處理各種風險，從而實現最大安全保障的一種科學管理方法。2.對企業而言，有效開展風險管理，不僅能夠促進企業決策的科學合理化，減少決策的風險性還對于提升企業管理水平、加強安全保障、創造更好的效益具有十分重要的意義。（1）企業風險管理能夠保證企業的生存和經營的持續性；（2）企業風險管理能夠增強企業的活力和提高企業經濟效益；（3）企業風險管理能夠提升企業的價值，減少損失或者減少損失發生的可能性，可能為企業創造盈利的機會；（4）加強企業風險管理有利于從根本上分散金融風險；（5）加強企業風險管理有利于國際經濟的協調健康發展。
二、加強石油企業經濟管理中的風險管理
當前，隨著我國經濟全球化的程度越來越高，石油企業在發展中遇到的問題也逐漸增多，因此，加強石油企業全面風險管理至關重要。那么，如何在石油企業經濟管理中進一步加強風險管理，提高企業核心競爭力，筆者認為必須做好以下幾個方面：1.建立健全的企業風險管理體系。石油企業應根據實際情況制定一套系統性的、規范性的風險管理體系，以使石油企業的風險管理能夠順利開展，同時還要根據國家法規的變化情況而不斷地對其繼續寧完善與修改。對企業的整體業務流程進行明確管理，分清層次并編碼，保證其規范性，使風險管理人員的工作效率獲得有效提高；風險管理要以控制風險為主，對業務流程進行完整的梳理與整合；根據企業自身的實際情況，制定具有合理性、科學性的風險指引；將員工的工作效率與風險管理流程相結合，建立風險預測數據庫，保證其格式的統一性，以使員工的實際操作能力和認知度的得到提高。2.對風險管理的內部環境進行完善與優化。石油企業應針對風險管理積極開展相關的培訓，營造出風險管理的文化氛圍，使管理人員的風險意識得以形成，同時還能使其專業技能獲得提高，培養了一支具有專業素質的企業風險管理隊伍。企業可采用宣傳手段，向員工宣傳風險防范的知識，令其在潛移默化中形成風險意識，從而以認真嚴謹的態度去執行工作，營造出一種員工積極參與的內部環境。3.及時預測與控制財務風險。財務風險管理中分重要流程就是風險預測，它也是對財務進行有效管理的手段與方法。財務部分的工作人員需要收集、整理市場上的實時信息與資料，然后通過及時分析這些資料來進行預測，根據情況來制定相應的防范措施。例如，可運用決策數據對風險測量進行分析，在債務籌資方面采用杠桿分析。4.利用衍生金融工具使風險減少。石油企業不僅規模巨大，且所涉及的資金與項目也較為龐大，因此其主要特征就是投資數額大和工程周期長。如果僅靠企業原本的經濟實力來保證其資金的足夠是不能的，這時候就需要利用衍生金融工具來使企業的可持續運營獲得維持。一般情況下，短期利率會對貸款的利率產生影響，如果短期利率未持續上漲狀態，則公司的投資數額也會呈現持續增長的狀態。石油企業可對衍生金融工具進行合理地利用，對風險進行有效地規避，有效降低了財務管理風險，這樣就可促進企業的健康穩定發展。5.建立并完善風險管理信息系統。為了跟上市場現代化的腳步，使石油企業的經濟效益獲得提高，必須建立并完善風險管理信息系統。這一系統的建立不僅能夠使企業的信息獲得及時流通，對其及時性與完整性予以保障，還能有利于工作人對其進行操作與管理，使其工作量減少，對工作效率的提高具有積極意義，從而使企業的效益性得到最大程度的體現。6.加強風險管理的監督力度。建立完善的風險管理體系后還要將風險管理部門、外部機構、審核部門以及業務部門進行，以加強風險管理的監督力度。石油企業要對風險管理部門的工作進行定期監督檢查，以防止錯誤的存在并對其進行及時改正；請外部機構的專業人員對企業進行全面的風險評估，并給予相關的評估報告；針對企業的風險管理工作，審核部門需給予其公正、客觀的評價，并作出相應的審核報告；風險管理部門需加強對業務部門的例行檢查，并針對其存在問題提出合理的建議。為了保障企業風險管理工作的順利進行，需要每位員工都對其給予重視，才能有效提高其執行力。將工作人員的薪酬與績效考核聯系在一起，通過這種方式使員工重視風險管理，令其工作的積極性與熱情都得到激發。對于在管理工作中出現的錯誤，導致企業損失巨大的員工，應該嚴格給予其處罰；反之，對于表現優秀的員工則給予表揚獎勵，這樣就可使其責任意識和風險意識獲得提高。
三、結語
在石油企業的經濟管理中，風險管理是非常重要的一部分，其管理的有效性對石油企業的經濟效益具有保障作用，有助于企業的可持續發展。但是，目前我國石油企業的風險管理尚未成熟，還需要不斷地深入研究，尋找具有針對性的、有效的、合理的解決措施以規避風險，從而達到保障石油企業經濟效益的目的。
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中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0257-01
1 企業管理創新的現狀
（一）企業管理創新
在管理學領域，著名的學者芮明杰認為，管理創新是對現有資源進行重新整合。創造出一種新的更為高效的資源整合范式，而這種資源整合范式的目的是達到企業責任與目的過程的管理，亦能夠為新的資源整合跟各項目的制訂的細化管理。
（二）企業管理創新現存問題
市場是開放的市場。市場在實現資源優化配置的過程中也會存在滯后性、盲目性等。因此必須認清我國市場經濟的狀況以及企業管理創新存在的諸多問題。才能從中找出科學的、有效的企業管理創新對策。目前我國企業管理創新存在的問題主要有：
第一，企業管理創新意識淡薄，創新的能力較低。由于我國改革開放才3O多年，經濟一開始是實行計劃經濟、再摸索到計劃經濟為主，市場經濟為輔。最后到9O年代以后才逐漸確立市場經濟體系，這是一個不斷摸索、不斷過渡、不斷完善的過程，此外，我國市場經濟正處在并且長期處在社會主義市場經濟的初級階段。企業的管理有些還停留在計劃經濟時代.一些管理者由于是計劃經濟時代的人物或者思想固化、跟不上時展的要求。管理理念更多的是依賴以前的老套路、老經驗，或者不愿做出管理上的創新，在一定程度上滯后、阻礙了現代企業管理創新。
第二，缺乏企業管理創新的氛圍，缺乏管理創新的激勵機制。好的企業管理創新的氛圍能夠很好地促進管理者創新。從而推進企業在市場經濟中具備更加強的優勢；我國的市場經濟正處在起初階段.相關的法律法規制度還不完善，政企的性質還沒有明確劃分、分離，企業職權尚不明確。
第三，企業管理創新的目標不明確。創新舉措無法有效落實。企業管理涉及到方方面面，包括生產管理、技術管理、人才管理、財務管理、營銷管理、質量管理等等，究竟是先從一個突破口尋求創新呢，還是一齊突破創新？是分階段、分等級、分對象、分時期，有主次、有重點的開展創新呢？還是眉毛胡子一把抓，大鍋飯地搞管理創新？如果沒有明確的目標，管理創新就等于無頭的蒼蠅亂串，無的放矢。
2 新形勢下企業經濟管理創新發展中存在的問題
近年來，企業在發展的過程中，由于管理模式不健全而面臨著一系列問題，不利于企業的長期發展。多數企業不能與時俱進，無法從根本上適應市場經濟的發展趨勢，其主要表現在以下幾個方面。
（1）缺乏先進的管理思想
先進的管理理念是推動企業不斷發展的重要因素，有利于管理者不斷開拓創新，制定出符合企業發展實際的創新型管理模式，從而保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而目前，多數企業雖然意識到了經濟管理的重要性，但是在實際的管理過程中卻難以落實和推行。深受傳統的管理思想的影響，無法從根本上轉變，造成經濟管理缺乏時效性。甚至還有一部分企業沒有認識到經濟管理對于企業發展的重要性，缺乏先進的經濟管理理念和企業經營管理的科學指導思想，經濟管理中的盲目性和隨意性阻礙了企業的進一步發展。
（2）缺乏科學的管理模式
伴隨著市場環境的不斷變化，企業的管理模式應該不斷更新，朝著科學化和全面化方向發展，以迎合市場的需求，避免企業經濟管理的畸形發展。然而，從目前企業經濟管理的實際情況來看，其內部管理模式陳舊，不能與時俱進，難以跟上現代化市場經濟發展的步伐，其深度和廣度沒有適應市場經濟條件下的消費者的需求，造成了經濟管理與企業發展實際的嚴重脫節，不利于企業持續、健康、穩定的立足于市場經濟下，制約了企業的后續發展。
（3）缺乏足夠的控制力
所謂缺乏足夠的控制力是指企業經濟管理創新意識薄弱，沒有將經濟管理與內部控制相結合造成內部控制力不足的現象。現階段，企業在發展過程中，一味的追求經濟效益，忽視了經濟管理的重要性，經濟管理過程以及管理方式過于簡單和形式化，內部缺乏系統化、科學化且具有權威性的控制體系，這在很大程度上制約了企業的經濟發展，無法真正實現經濟效益的最大化?？梢?，忽視經濟管理的重要性，最終將影響企業的經濟發展。
3 新形勢下企業經濟管理的創新策略
（1）樹立創新型經濟管理理念
從哲學上說，意識具有能動作用，先進的意識能促進事物的發展。創新型經濟管理理念作為一種科學合理的指導思想，有利于提升企業的經濟管理水平，促進經濟管理的創新化發展。因此，在企業的經濟管理中，必須樹立創新型管理理念，改變傳統的經濟管理模式，不斷與時俱進適應現代化市場經濟的發展要求。從我國目前的企業發展階段來看，傳統的管理理念根深蒂固，缺乏先進的管理知道思想以及創新型管理模式，企業管理人員沒有認識到經濟管理的重要性。這就要求企業管理者深入貫徹和落實創新型管理理念，以全新的視角，從企業的發展實際出發，不斷強化管理理念，真正實現企業改革與管理的有機結合。創新是一個企業持續發展的不竭動力，只有不斷迎合現代化市場的需求，不斷更新管理模式，樹立先進的管理理念，才能應對市場環境的變化，不斷提高企業應對市場變化的能力，推動企業長期健康的發展。
（2）制定企業經濟管理的創新型戰略目標
企業經濟管理的戰略目標與企業的發展密切相關，要求企業管理者在制定戰略目標時，立足于企業發展的實際，綜合考慮多種因素，避免盲目借鑒和跟從，融入創新型思想，制定出具有本企業特色的經濟管理戰略目標。以提高企業的核心競爭力為根本出發點，著眼于經濟全球化的發展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業的發展。此外，企業管理者需要深入市場調查研究，及時了解市場需求的變化，與時俱進地制定發展戰略，避免戰略目標脫離了市場環境而獨立運行，從而最大程度的實現企業的經濟效益與社會效益，推動企業在激烈的市場競爭中不斷發展。
（3）建立創新型經濟管理組織結構
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01
一、概述
在現代企業內部中，經濟管理是一項很重要的管理活動，主要包括人力資源管理和企業內部審核等方面的管理活動。目前我國企業經濟管理的現狀表明，在市場經濟體制日益深化的新形勢下，大部分企業已經逐步建立了較為健全的現代企業管理制度，企業的綜合競爭力獲得提高。但是很多企業在經濟管理方面仍存在著不足之處，企業必須要采取措施提高經濟管理的水平和質量。而經濟管理的創新則是企業發展的必由之路。新形勢給企業帶來了機遇和挑戰，企業只有經過不斷的經濟管理創新，深化經濟管理創新體制，才能獲得長久的發展，才能在市場經濟中立于不敗之地。
企業經濟管理的創新主要包括企業經濟理論、經濟觀念、經濟組織和經濟發展技術等方面的全方位創新。企業進行任何經營活動的最終目的都是追求最大化的利潤，用最低廉的成本謀求最大化的經濟利潤是企業面臨的一項長遠工作，在市場競爭日益激烈的新形勢下，實現企業經濟管理的創新，實現企業最大化的經濟效益，是每一個企業急需解決的問題?，F代企業的經濟管理范圍比較廣泛，包括了企業管理的方方面面，這是因為各項管理活動都與資金有關，經濟管理會影響到企業的收益和員工的收入，因而好的經濟管理可以提高員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率，進而使企業獲得更多的利潤。作為一項綜合性的工作，企業的經濟管理涉及了生產、采購、銷售的各個環節，也是對總體生產經營活動的綜合性管理。
二、新形勢下創新企業經濟管理的意義
1.創新企業經濟管理的重要性。企業經營的最終目的就是為了追求最大的利潤，所以企業對經濟管理工作應該重視。企業要想在如此激烈的環境中要創新經濟管理，追求更大的效益。企業的經濟管理不僅僅指方法，還有經營理念、管理理論、經濟觀念等等。所以創新企業的經濟管理，要做到思想和方法上的全面創新。企業的經濟管理不僅和企業的發展有關，和企業的員工也息息相關。因為企業的經濟管理和企業的利益有關，而企業的利益則直接關系到員工的工資。企業加強經濟管理，不僅可以提高員工的工作熱情和工作效率，而且可以讓企業在行業間的競爭中處于優勢地位。在現在的市場環境下，企業的經濟管理綜合企業生產經營的各個環節，在企業的各個方面都起到很重要的影響。企業創新經濟管理，合理使用資金，獲取最大的利益，更有利于企業的長遠發展。
2.創新企業經濟管理的必要性?，F在我們已經進入到知識時代，擁有知識，才有資本。從一些發達國家企業的發展我們不難看出，經濟的發展是提高競爭力的一個重要方面。所以，企業應該重視知識創新，認識到知識創新的重要意義，創新管理模式，為企業注入新的活力。從大的方面來看，國家要提高自己的競爭力，首先就要提高自身的經濟實力。國家需要創新型的人才。從小的方面來看，時代要求創新，一些沒有活力，管理模式落后傳統的企業已經被時代所淘汰，企業要想生存下去，就要創新，吸收創新型人才，不斷提出新的管理模式和方法，鞏固企業的地位。
三、加強企業經濟管理的創新方法
1.創新經濟管理理念。企業要創新，首先就要改變理念，轉變傳統的思維模式，這樣才能開展后續工作。為了創新企業的經濟管理，在管理理念上就要轉變。如果企業一味地固守傳統的思想，不懂創新，那樣會造成企業管理的困擾，并且影響到企業管理的方方面面。由于企業需要不斷生產新的產品來滿足人們的需求，而生產新的產品需要創新的理念，所以理念的創新在現代企業發展中是必不可少的。企業只有不斷吸取人才，吸收新的管理理念，才能創新管理模式，創新性地開展工作，保證企業能夠適應時代的變換。
2.對經濟管理制度的創新。企業的管理理念創新之后，還要對企業的管理制度進行創新。這是企業管理的難點。有些企業歷史比較悠久，其管理制度和管理模式已經成為一種固有的形式，一時難以完全改變。企業的管理制度涉及到企業內部的構造和基本組成，不是一套方案就可以解決的。企業要創新經濟管理制度，首先要做好科學的評估，優化資源的人才的配置，提出一套符合時代要求并且利于企業發展的管理制度，逐步完成企業的轉型。企業改變經濟管理制度，可以讓企業換一個新的面貌，給企業注入新的活力，讓企業可以更好地發展。企業的管理制度關系到企業的根本，如何完成企業的轉型，是企業應該關注的重點。
3.做好經濟管理的監督工作。企業的各項工作開展，離不開相關部門的監督。只有形成相互制約，才能避免出現失誤。企業應該做好內部工作的監督工作，實行全面控制，完善監督工作，對企業的經濟管理實行全面詳細的監督，杜絕違法現象的產生。監督工作不僅僅針對經濟管理，也是對企業的全面監管。企業要制定一個合理的監督方案，在不影響企業正常運營的前提下，監管企業的各個運轉流程，從而有效提高工作效率。在現在這個時代，企業可以實行預算管理的管理模式，對企業的經濟管理活動有一個合理的規劃，加強對資金的管理，約束財務工作，做好資金的預算，開展多方位的經濟管理，實現資金的利用最優化。
4.鼓勵企業柔性管理。對于傳統的經濟管理模式而言，柔性管理無疑是一種創新。在過去的管理模式中，企業過于注重管理制度，要求企業的員工完全遵從企業的管理模式，對員工提出硬性任務，強制要求員工完成任務，并且有嚴格的獎懲制度。而柔性的經濟管理則更加人性化，它更加注重員工的想法，不采用強制的手段進行管理，關注企業的長遠發展。在這中管理制度下，員工主動去工作，工作效率和工作熱情都得到提高。這同時也促進了企業的長遠發展。
5.對人力資源管理的創新。在新形式下，人才競爭是各種競爭的關鍵因素，做好企業的人力資源管理是提高企業綜合競爭力的關鍵，所以企業應該通過各種途徑招納適合企業的優秀人才，加大對人力資源這方面的資金投入。同時還要堅持以人為本的理念，不斷探索有利于促進企業發展的人力資源管理方法，不斷加強員工的教育培訓，提高他們的職業素養和綜合素養，加強對獎懲激勵機制的創新，制定合適的獎懲制度，充分調動起員工的主動性和積極性，還要不斷開發員工的創造力，充分挖掘他們的聰明才智。
企業要有創新意識，認識到經濟管理的創新和企業的發展密切相關，關注企業的經濟管理。為了更好的開展企業的管理工作，企業要創新管理理念，改善管理制度，做好監督工作，提倡人性化管理，以適應時代的發展要求。
參考文獻：
我國的GDP呈現一個逐年增長趨勢，我國的企業同行業競爭激烈。為了實現生產和利益最大化，國內能源企業不顧管理方式和組織創新，尤其是石油公司忽視了管理創新對于一個企業的重要性。在新的經濟形勢下，企業必須根據自身的發展特點，高度重視企業管理，提高企業的競爭力。只有技術和管理創新，企業才能日益興盛。
1 新經濟形勢下企業管理的意義
所謂企業管理就是對企業的生產活動進行調節、整合的手段，這樣能使企業走上可持續發展的道路。由于科技的進步，傳統的管理方法已經不適用于現在的企業可持續發展，企業的管理必須進行創新和改革。
企業管理有很多方面的改革，應該根據企業特有的生產模式、辦公環境、經營特性等進行改革。總體來說，企業的改革都大同小異，主要可以分為這幾個方面：一是企業管理改革所處的社會背景是一樣的，都是出于新經濟形勢下的創新;二是企業管理改革的經濟背景都是知識經濟全球化，知識經濟體系變得越來越整體，這對于企業來說是雙刃劍;三是電子科技的發展，企業的管理會涉及互聯網，在經濟全球化的挑戰下，資源可以共享。企業管理在新經濟形勢下需要改革，而改革的原則是，走屬于企業經營管理特色之路。
2 企業管理普遍存在的問題
現在的企業不僅面臨著經濟全球化的機遇，更有來自國內的競爭，管理就是企業生存的根本。對于很多大型企業來說，其建立時間長、規模大、生產技術也比較先進，但是缺乏有效的資源管理和生產，導致企業效率逐年減低，走下坡路。比如石油資源生產企業，石油是重要的能源資源，石油企業是一個大型企業，是每一個城市得以生生不息的不竭動力。以石油企業為例子，分析企業生產管理存在的問題。
2.1 企業的組織機構規劃不夠明確
由于企業的人力資源沒有很好地管理，對所屬部門的職能和權力分工不夠明確。正是企業人力資源的管理不夠全面，造成了企業內部的關系不協調，以至于拖慢公司的發展腳步，工作效率極大地降低，也造成了企業的人才浪費和工資發放不合理。
2.2 經濟管理體系不完善
企業的管理體系不完善造成了企業內部的各方面工作制度沒有參考標準，對員工的行為也沒有約束力，這嚴重地打亂了企業的運轉秩序。企業沒有明確的規章制度來對員工的利益進行保證，員工的積極性就會嚴重消退，員工沒有努力的動力，公司的生產力大大降低。
2.3 企業目標的確立不夠明確
大多數企業只重視經濟目標，忽視了企業的社會責任。國家的石油公司是一個大的企業，石油單位的工作人員多，崗位復雜，如果沒有一個明確的經濟管理制度和檔案資料管理，公司的發展將寸步難行。利益是企業的核心，但是核心之外企業管理也是不可忽視的問題。如果無法將企業的利益和社會責任結合，企業只追求利潤就會是一種社會普遍存在的現象，更不要談管理方式的改革和創新。
2.4 企業對工作人員的素質不夠重視
現代大部分企業的中層管理人員受傳統思想的束縛，觀念陳舊，思想也不夠先進，對待很多問題都是遵循一貫的套路。再加上企業領導對此也沒有足夠的重視，在整個企業中，經濟管理沒有準確的定位，這些因素都會造成企業無法正常地運轉。此外，企業人力資源管理人員和財務人員都應該有一定程度的素質，他們的素質將會影響到企業管理的經濟問題。由于在行政管理部門的都是老員工，缺乏新鮮的血液和活力。在對待這一問題上，人力資源部門可以到各個大學里發掘人才，為公司注入新鮮的血液。
3 新形勢下企業管理的有效途徑
3.1 激發員工的積極性
利益是企業的核心，員工是企業核心得以體現的靈魂人物，企業可以給員工提供免費培訓的機會，來提高他們的創新能力，為公司帶來更多的效益。在適時的改革創新過后，新的體制要想順利地實施，員工是關鍵，員工是企業發展的基礎，所以員工的需求，企業要盡量地滿足，不可以對員工的積極性進行打壓。對于新的員工，更不能打壓員工的工作積極性，老員工刁難新員工是常有的問題。畢竟剛走出社會的大學生正是發揮才干的時候，也是最富有熱情的時候。如果在大學生剛踏入公司的時候，就打壓大學生的自信心，那么就算他們以后留在了公司，對公司投入的熱情也不會很高，積極性也會隨時間的推移而日益消退。企業偶爾發放福利，還可以增加辦公室的樂趣，激發員工的積極性，才能從根本上實現企業的繁榮。
3.2 企業內部的成本額度控制
在當今社會，企業要發展不僅需要市場的利潤空間，還應該節約企業內部的預算成本，這就需要企業對內部人員進行有效的調整，以達到成本合理利用，不浪費公司的一分預算。企業的采購、銷售、出差，如果不合理地控制成本，就會造成公司的成本超支，這就要求管理人員制定一套完整的、確實可行的制度，運用信息技術的控制，減少成本的支出，加強企業的經濟管理。
3.3 管理理念上的轉變
為了更好地促進企業的發展，管理是主要手段，公司的制度需要創新，人員的素質需要提高，那么企業在管理方面就要有所突破和創新。當然，管理的觀念是企業有所行動的前提，各個崗位的員工如果都能轉變觀念，就會提高工作效率。準確地說就是企業管理人員具備危機意識和戰略意識，管理的觀念也就是人生觀和價值觀的體現，雖然所處位置不同，但是都應具備相同的管理理念，最大化地提高企業的核心競爭力，才能在商場上立于不敗之地。
3.4 財務信息管理技術上的創新
對企業的財務管理應當引進先進的技術，比如遠程系統，可以遠程地查詢財務和審計，打破了時間和地域的限制。這種先進技術使財務管理更加嚴謹，減少成本流失，先進的科學技術有利于企業的高效率管理。
4 結 論
一、新形勢下企業經濟管理存在的問題
1.管理理念之后
在新的市場環境之下，企業的經濟管理狀態依然十分落后，這對于企業的發展是十分不利的。因為很多企業的經濟觀念會影響到他們的生產、管理活動，所以，企業在經濟方面的管理理念要得到企業上下的重視。傳統的企業管理模式往往將更多的經歷放在如何讓企業獲利上，但是在新的市場環境下，企業必須去適應外部環境，在確保收益的同時，也要做好人本管理工作，重視人的力量，充分地調動員工的主觀能動性，只有將人的潛力發揮到最大化，企業的可持續發展戰略目標才能夠實現，這樣才能夠推動企業經濟效益的發展。
2.組織方式松散
就當下來說，企業的內部管理和經濟結構都較為松散，總的來說，會影響到企業的凝聚力。這樣企業在面對一些外部挑戰的時候，就不能上下擰成一股勁兒一同奮斗。企業的經濟管理離不開管理和組織人員，但是當下我們的企業管理組織結構仍不夠成熟，也沒有一定的專業感，這樣參差不齊的管理狀態，必然會進一步阻礙企業經濟生產的發展。
二、新形勢下企業經濟管理的創新策略
1.創新工作理念
長期以來，企業經濟管理人員對經濟管理的概念和意義并不清晰，對其控制制度的認識也過于片面，這就會導致經濟管理制度和企業的切身發展無法形成有效的對接，管理制度不完善、管理效率不高等問題，都影響到了企業的服務和管理質量。管理理念是企業創新的核心要素。在企業內部進行變革，首先就要從思想變革，讓企業全體都認識到創新管理的重要性。我國當下在經濟管理的過程中因為缺乏創新意識，仍然有諸多的收舊觀念，這必然會導致改革的失敗。所以，我們要提倡良好的管理理念，樹立科學、合理地管理態度，讓企業從松散的粗放型走向集約型。企業經濟管理工作較傳統的經濟管理工作來說，更要具備協調能力、信息獲取能力、創新能力以及適應能力。企業經濟管理工作者要不斷完善自身的知識結構，以更好地順應工作的發展。當今時代，是要求人們需要終身學習的時代，不斷將知識更新，才能夠保證自身的向前。
2.創新企業戰略
企業的發展依靠于戰略的制定，所以戰略的創新在企業的發展變革當中也十分重要。在具體的變革過程中要以企業的核心競爭力為主，著眼于當下的經濟形勢，制定能夠抓住經濟環境和商機的方案。企業只有在戰略上不斷確立核心競爭力，才能蚴迪幟誆康耐漚幔讓企業的員工看到企業發展的總趨勢，進一步提升企業的綜合競爭力。除此之外，加強對工作人員基礎能力的考核，完善內部的考評制度，實現對財務人員的效率、能力、綜合水平的多項考核，對于表現良好的工作人員進行適當的加薪獎勵，對于一些表現不足，要加強教育，有情節嚴重者，要及時、嚴肅地處理。在企業內部，應進一步提升財務的電算化水平，減輕基本的勞動力負擔，讓財務人員有更多的精力去做高水平的工作。
3.做好組織創新工作
我國的市場經濟改革已有十幾年的開放歷史，并且在不斷努力的過程中走向成熟，市場經濟正處于一個自由競爭的時代，我國的企業也在逐步向前發展，但是當下許多企業的管理人員的思想觀念仍過于保守，在組織管理上太過謹慎。這一問題在當下的中小企業中更為明顯，傳統的管理模式并不能適應不斷變化的新的經濟形勢，所以一些組織形式也勢必要遭到淘汰。在當下較為復雜的發展魂晶當中，我們對于企業內部的組織管理形式的創新可以先從建立扁平的組織結構入手，構建信息傳達的網絡，進而用柔性的組織方式改編呆板的管理模式，最后就是建立虛擬的組織結構，以此來提升企業經濟運營的效率，實現企業內部各個機構工作效率的提升?？偟膩碚f，優化企業組織的創新管理工作是一個循序漸進的工作，需要從最基礎的做起，一點一點探索到發展的方向，在打好基礎之后，進而實現創新和優化。
三、結語
總的來說，做好企業的經濟管理創新，目的是為了讓企業在飛速變化的市場環境當中站穩腳，并且能夠抓住商機，實現利益的最大化。這也是企業在今后發展當中必須要落實的過程之一。在經濟管理創新當中，我國企業存在著一些沒有解決好的問題，導致整個創新過程十分復雜，所以筆者希望通過這篇文章，能夠結合一些問題，幫助在企業管理創新上存在困難業界人士能夠打開思路，進一步提升企業的經濟實力。
參考文獻：
【關鍵詞】企業經濟管理；問題與措施；研究分析
隨著社會經濟以及科學技術的進步，企業也獲得了更加迅速的發展，在眾多企業迅速崛起的同時也出現了各種各樣的經濟風險，企業在日常經營過程中面臨著越發嚴峻的挑戰和市場競爭。為此，我們必須進一步強化企業的內部管理，特別是經濟管理，逐漸完善內部經濟機制，提高自身的市場競爭力。然而，現階段的企業經濟管理并不容樂觀，和國外存在著不小的差距，因此，國內企業需要努力創新管理機制、主動探索，最終提高企業的內部經濟管理水平和市場競爭力。
一、企業內部經濟管理的基本概述
現階段，企業內部經濟管理在企業發展演變過程中的重要作用逐漸表現出來，并轉變成為企業內部管控工作中不可或缺的重要組成部分，所以說企業應當更加積極主動地采取措施，為達成企業經濟管理的根本目標提供保障。若是一個企業缺乏經濟管理力度，那么將會對它的綜合實力造成巨大沖擊，從而令企業的利潤空間受到一定壓縮，所以強化企業內部的經濟管理，改革管理機制已經逐漸變成當代企業發展的關鍵內容之一，這也和企業可持續發展的戰略目標存在著密不可分的聯系。各個企業對于現如今越來越激烈的市場競爭，不可消極逃避，而應當主動加強競爭力，推動內部經濟管理的革新，更快地融入時代大趨勢當中。除此之外，企業還應當多多汲取發達國家的先進經驗，加快國內企業經濟管理工作的調整優化，更加主動地選用多樣化的管理方式來保障各項內部管理活動的科學性和規范性。
此外，對于企業自身的發展來講，其必須依靠經濟管理活動來持續提升自己的市場競爭力，所以，國內企業應當更加注重內部的經濟管理工作，持續優化并健全內部管理機制，這不僅與企業競爭力的增強直接掛鉤，還能夠在很大程度上推動企業經營管理能力的提升。我們都知道，利益的最大化是企業發展的根本目標。對于一個企業來說，除了盡可能獲取更大的利潤空間外，更需要贏得足夠的社會效益，從而達到二者的和諧發展，進一步保障企業綜合實力的增強。由此可見，在一個企業的發展歷程當中內部經濟管理起著關鍵性的作用。采用更具針對性、更有效的經濟管理措施對于提高企業的競爭力具有明顯的促進作用。
二、企業內部經濟管理工作中的基本問題剖析
（一）企業內部經濟管理意識欠缺，經濟管理體制尚未健全
當前，企業在平時的經營活動當中缺乏足夠的管理意識，并且企業內部的管理工作者未能全面意識到內部經濟管理工作的必要性和重要性，所以在企業平時的管理過程中，企業的內部管理尤其是經濟管理常常會被忽略掉，不少人把它單純地歸結為經營管理或是財務管理，而在日常的企業管理環節當中缺乏對應的制度對其加以規范，造成企業最終的經濟管理工作極度混亂、缺乏有序性、經濟管理效果不盡如人意，對于企業的經營發展未能夠發揮出基本應有的積極作用。在這種前提下，各個企業應當選用更加主動、有效的對策，來增強企業對內部經濟管理的認知和理解，緊接著建立起更加健全的C制，對企業內部的各項經濟管理活動實施有序、科學的規范。
（二）企業的經濟管理形式不夠細致合理
在對眾多企業的發展狀況展開研究之后，發現大部分國內企業在其平時的生產經營過程當中，為了追求最佳的經濟效益，持續擴展自身的發展規模，提升自身的經營效益。僅從經濟管理的角度來講，這種管理手段太過粗放，不夠精細。企業經濟管理工作當中選用這一粗放型的管理方法，對于企業的生產、銷售無法帶來積極的影響，同時由于它們對應的管理理念比較滯后，對于企業技術水平的提高形成了嚴重的制約。現階段，社會經濟的發展速度持續加快，我國企業對發展規模和經濟能力也隨之不斷擴大、提高，所以說，企業管理人員必須立足于對自身發展實情的研究，在此前提下更加有效地調整和優化其對應的經濟管理模式，目的是令其更好地滿足當前企業外部的發展環境。
（三）缺少合理的經濟管理組織
在企業經濟管理機制的構建當中存在的最明顯的問題即為缺少合理的組織機構，而存在此問題的主要原因為國內大部分企業尚未透徹地領會經濟管理，也未能夠對它建立專業的組織機構，組織部門的組織形式依舊較為傳統、滯后；另外，部分企業的經濟管理受企業管理層領導的影響較為深重，再加上不少經濟管理活動都是由內部負責人掌握的，所以令企業對應的經濟管理組織欠缺科學性，而且會越來越多的受到管理者意識的限制。當代企業在設置內部組織架構的過程中，常常會存在職能交叉問題，這會造成各部門在日常運營中出現多種矛盾，因此對企業自身的經濟管理工作帶來很大困擾，增加了企業經濟管理活動的難度，同時也對經濟管理中有關會計報表的編制工作產生了約束，從而令報表的支撐作用難以展現出來，影響企業市場競爭力的迅速提升。
三、企業經濟管理問題的相關解決措施
（一）革新企業的經濟管理形式
針對粗放型的企業經濟管理方法，應當及時進行創新和調整，令其更好地滿足企業的實際需求。為革新目前的管理模式，把傳統、滯后的形式拋開，進一步將自身的經濟管理活動進行細化分解，和企業的經濟管理有機結合，進而令其管理效率大幅度提高，并且保障企業獲取最大的利益。要想將傳統的粗放型的管理模式取締，企業必須更加主動地改變自身的管理手段，令其朝著集約化的管理趨勢過渡。由于集約型的管理方法具有成本低、耗能少、經濟效益高等優點，有助于企業持續穩定的發展。
（二）轉變企業的經濟管理理念，強化經濟管理機制建設
經濟管理思想屬于企業發展過程中最基本的指導理念，科學的經濟管理思想能夠為企業的經濟管理活動提供前提保障。因此，企業管理人員應當提早改變自身的經濟管理理念，根據全球先進的經驗對經濟管理思想進行創新，同時從本質上打破以往觀念的限制，只有這樣才能夠促進企業經濟管理的發展，也只有這樣企業才可以創新內部的管理機制。除此之外，企業除了需要及時改變自身的管理理念外，也不可忽視了宣傳的作用，讓企業管理人員及基層工作者更深入地理解經濟管理的內涵，并且有效利用這一先進的指導理念指導工作，令企業的經濟活動順利開展。
（三）健全企業經濟管理組織
企業以往的經濟管理組織缺乏合理性和科學性，無法適應自身的發展需求，所以說企業應當根據自身的基本狀況對管理組織架構展開重新的規劃和調整。例如，企業管理層應清晰自己的發展目標，在此前提下更加明確企業內部各經濟管理組織的經濟任務和目標，由此推動企業核心戰略目標的達成。因此，企業為了更快更好的構建并完善經濟管理機構，需要明確企業所處產業的基本特征，借助分層評估和分解評審等手段深入、全面地掌握企業過去的經濟管理工作中出現的問題，進一步按照分析和評估結果、國內外成功案例等，對自身的經濟管理組織和機構進行調整。
四、結束語
總之，經濟管理作為企業運行過程中的重要內容之一，有助于提升企業的利益，增強市場競爭力。然而，和國外企業相比，大多數國內企業的經濟管理效果不太理想。對此，我們應當進行更為細致的研究，在全面意識到經濟管理重要性的基礎上，將其納入工作中，最終推動企業的穩定、健康發展。
參考文獻：
隨著我國電力行業的體制改革，電力系統由以往的壟斷行業和計劃經濟環境轉變為市場競爭環境。電力企業按照市場經濟的經營方式運作，已經成為必須遵循的準則。因此，只有通過建立以市場競爭機制為核心的電力企業經營激勵和約束機制，才能更好的加強電力企業管理和提高電力企業效益。
1對電力企業管理者的激勵與約束機制
1．1對電力企業管理者的激勵機制
在市場經濟環境下，電力企業經營者的好壞往往決定一個企業的命運，如何對電力企業經營者進行有效的激勵和約束是決定該企業可持續發展和提高效益的一個重要手段，對經營者的激勵和約束一般分為“物質激勵”和“精神激勵”兩種?！拔镔|激勵”一般由工資、獎金和企業分紅構成。“精神激勵”由“名譽激勵”和“職務激勵”構成。針對電力企業的實際情況，對電力企業經營者的激勵和約束有以下幾種：
1．1．1實行經營管理者年薪制
經營管理者年薪制是根據企業經營者的工作業績、所承擔的責任和風險的大小，以年度為單位確定經營者收入。使經營者的收入與企業經營業績直接掛鉤，從而構建和完善電力企業公司制經營者動力的管理機制。根據年薪制計算公式：經營者年薪收入=基本工資+效益獎金+其他獎罰。基本工資是根據電力行業的相關工資標準套算而得到；效益獎金可采取分段計算法；其他獎罰為具體企業的相關規章制度所規定的獎罰，如：安全事故發生率、職工滿意率、顧客投訴率、設備完好率等直接的獎罰。具體計算方法如下：
1．1．2實行風險抵押來實現激勵
風險抵押是將經營者的一部分收入轉入風險基金，用于部分抵補由于決策失誤或經營不善給企業造成的損失．以體現收入與風險相一致的原則。由于風險抵押體現了經營者因享有企業剩余權益而相應需要承擔的風險責任，其核心是體現權責對等原則。因此，將風險抵押金的數額定為經營者年薪的一倍，這就意味著經營者如果玩忽職守將可能為之付出一年薪酬的代價。
實行經營者年薪制，必須要考慮如何對企業經營者長期激勵的問題，最大限度地避免經營者的短期行為。電力系統因體制的原因，尚未建立健全的法人治理結構，因此無法采用股票期權的辦法對經營者進行長期激勵。目前比較可行的辦法是將經營者的部分收入由企業來保管，以解決對經營者長期激勵的問題。具體作法為：將經營者應該獲得的年薪的一半存入企業為其專門設立的賬號中，由企業保管，本人不得隨意支取。將存入的資金與企業的凈收益率相聯系。按照凈資產收益率的提高和降低比率來增減該賬號的金額比率。待其離任或退休后，一次性發給經營者本人。同時若經營者在任期內如有重大違法亂紀行為，一經查實則將該賬號封存，從而加大經營者違法的成本，起到激勵與約束的作用。
1．1．3精神獎勵機制
(1)事業激勵：對有卓越才干、作出突出貢獻的經營管理者，及時予以提拔重用，讓他們擁有更大的權力，承擔更多的責任。
(2)榮譽激勵：分級建立榮譽制度，按照貢獻的大小，授予“先進工作者”、“優秀企業經營管理者”和“優秀企業家”等不同層次的榮譽稱號。
(3)榜樣激勵：大力表彰優秀經營管理者的先進事跡，樹立學習的榜樣。
1．2對電力企業經營管理者的約束機制
在強化電力企業經營者的激勵機制的同時，一定要注重建立經營者約束機制和監督機制，只有這樣，才能從制度上和機制上保證經營者的行為目標的合理化、規范化，保證所有者的權益不被侵犯。建立對電力企業經營者的約束機制主要有：
1．2．1完善經營者監督機制、實行企業經營管理者任期經濟責任審核制。例如：外部監督主要有1)國家法律法規的監督；2)企業上級主管部門的縱向、垂直監督，審計所委任的企業經營管理者在資金運作、生產經營、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上是否有違規行為；3)財務責任審計：審查企業經營者是否正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，是否完成利潤指標，是否合理利用資金，加速資金周轉，提高資金的使用率；是否嚴格執行現金管理、信貸管理和銀行結算紀律；是否制定健全的會計制度。4)社會經濟責任審計：審查經營者是否加強職工的培訓，提高勞動者素質，是否不斷改善企業福利條件，是否嚴格履行各項合法的合同等。內部監督主要有1)健全法人治理結構。發揮黨內監督和職工民主監督的方法，實行內務公開的方式。對經營者進行監督；2)選舉職工代表參與企業重大問題的決策；3)通過職工大會對企業的經營活動進行監督。并提出建議和意見；審議有關職工工資、獎金分配方案、生產安全和勞動保護措施、重要規章制度制定等重大問題；4)審查企業經營者在決策過程中是否經過可行性分析和科學論證；是否能夠根據市場需求和自身經濟實力有效的組織生產經營；是否制定健全的內部控制管理制度；是否通過挖潛革新和技術改造來提高經濟效益，不斷改善經營管理，充分調動職工積極性。
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1．2．2建立電力企業決策失誤追究制度：通過該制度促使企業經營管理者決策的科學化，減少盲目決策給國家、電力行業、本企業造成重大損失，建立該制度必須和經營者任期的經濟責任審核相結合，通過經濟責任審計全面檢查和評價企業經營者的決策行為。對于電力企業管理者的約束，要把外部監督和內部監督統一起來，進一步完善電力企業的法人治理結構，進一步強化企業監督和職工民主管理的職能，使企業加強管理，健全制度，提高效益。通過對電力企業經營管理者的激勵和約束，有利于提高經營者的積極性和責任感，有利于控制和防范經營風險，以提高企業的可持續發展和經濟效益。
2對企業內部的激勵與約束機制
企業總體目標的實現是以企業各個部門的分目標實現為前提。故建立企業內部各部門的激勵與約束機制也是非常必要的。
2．1企業內部的激勵機制
2．1．1充分發揮經濟責任制在企業生產經營中的杠桿作用。經濟責任制是當前電力企業調動職工積極性的有效分配方式。同時，又是規范職工行為準則的有效手段。其核心就是用制度去規范人、管理人、激勵人、約束人，從而保證使不同職務、不同崗位職工預期要達到的工作狀況變為現實。
(1)針對不同部門制定相應的產值目標。使各部門負責人將該產值目標繼續細化和分解，最終為實現本企業的總體目標奠定良好的基礎。具體確定各部門產值方法有：歷史法、成本倒推法。歷史法是根據歷年該部門產值完成的情況。實行加權平均的方法來確定該部門本年的產值(即：本年產值目標=前一年完成產值數×0．5+第二年完成產值數×0．3+第三年完成產值數×0．2)。該方法的好處在于以歷史為依據，所確定的目標產值數較為真實。成本倒推法是將該部門要實現的收入(如保證該部門職工工資收入和一定的獎金數額)，加上為實現該收入所發生的成本支出，再加上該部門所要該承擔的公共成本或上繳一定的利潤。就是最終需要完成的目標產值(即：本部門收入+實現本部門收入所要支出的成本+上繳利潤=要完成的目標產值)。該方法的優點是：能夠根據該部門的實際狀況，動態的制定產值，使制定的目標產值更為實際和可行。
(2)針對不同的部門制定可控成本支出比例。通過制定部門的可控成本支出比例或數額，可使該部門在成本支出時，能夠有明確的目標，使各分項工作的成本在可控的比例之內，從而保證企業總成本達到目標所規定的控制比例之內。
(3)根據企業的總體情況制定出利潤提成比例，來激勵完成產值目標的部門。具體分配方式如下：
2．1．2為增強企業文化，強化精神文明建設，保證企業長效發展，可以將各部門的精神文明建設、思想政治工作、現場管理、綜合治理的考核指標細化，采用計分考核制，與該部門的經濟責任制掛鉤。從經濟責任制上充分體現“兩手抓，兩手都要硬”的綜合考核精神。
2．1．3為提高企業的可持續發展和打造企業的核心競爭力，可根據本企業的實際情況對完成企業其他所規定的指標予以獎勵(如：科技項目獲獎、技術發明、新工藝的研制、先進成果的應用等)。獎勵的具體操作為該部門的實際分配利潤×(1+獎勵系數)為最終分配結果，對作出貢獻的部門進行獎勵。
2．2對企業內部的約束機制
中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2016）11-0152-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.11.075
1 跨國公司本土化的涵義
就目前而言，全球經濟一體化進程的不斷加快，經濟內容的全球化建設內容較以往已有了翻天覆地的變化。一些跨國企業為了能夠讓自身可以在這樣的實際環境中提高自身的市場競爭力而不得不推動企業內部改革活動的開展以適應國際市場需要。當然，在這個過程企業需要對跨國建設的利益與本土化內容結合起來，這即是跨國企業的發展內容表現。同時，世界經濟的宏觀內容表現是在微觀經營內容上的深化，所以加強對微觀經濟內容的重視，保障其能夠按照理性目標完成經營任務，是整個經濟建設活動的基礎內容。就大型跨國企業的本土化發展來說，其經濟思維需要做到明確且富有實際性，進而使其能夠在本土化建設中，獲得更大的經濟效益，提高參與國際貿易的價值所在，推動全球化進程與企業本身的共同進步。
經濟全球化建設的內容需要在對跨國資本進行本土化發展，促使其能夠借助于這一模式的成功來更好地推動全球經濟一體化進程。就宏觀角度來說，跨國企業借助于對本土化模式的運用，來完成對全球戰略資源的部署，提高自身的內部管理水平，將自由配置活動的價值充分地體現出來。這些資源的輸出與經濟活動的開展能夠幫助企業所在的國家提高經濟效益與國際市場中的地位，這對任何一個國家來說都是不可或缺的。具體表現內容，如下：
大型的跨國公司在本土化經營活動中，往往會將母國利益與企業自身利益的概念重新定義。大型跨國公司需要從企業內部的文化精神入手，文化內容、品牌形象以及運營模式進行改革創新，促使其可以更好地適應經濟全球化的建設需求，提高企業的社會價值，使得企業能夠擁有較高的凝聚力、歸宿感。讓企業的每一個工作人員都能對整個集團保持較高的忠誠感，同時降低因國家屬性與所在單位的基本差異等要素所帶來的消極影響，將企業作為一個完整的整體。針對于利益取向的存在來提高建設效果，促使資源、資金能夠做到真正意義上在全球范圍內有效流通，幫助跨國企業能夠在世界經濟一體化的大環境中，依舊保持著較高的市場競爭力，最終實現企業的經濟效益追求與社會責任的履行。
大型跨國企業的出現是經濟全球化進程的產物，也是企業想要實現自我發展的重要內容。這對包括了中國在內的諸多發展中國家來說，既是一場挑戰，也是一個機遇。在這個過程中，發展中國家通過參與到大型跨國企業的生產、經營活動中去來對跨國企業的內部運行與管理活動有所了解，在提高自身經濟收益的同時，也能夠幫助自身提高技術水平與管理能力，做到對本國市場的優化與本國企業的培養。由此可見，跨國企業的本土化經營可謂是互惠互利、合作共贏的。當然，隨著經濟內容的融合、交流程度水平不斷提高，跨國公司與本國利益之間也就可能會產生一些矛盾，要如何讓二者能夠做到和平共處、共同發展，是每一個跨國企業在本土化經營活動中都要面對的問題，只有將這樣的問題處理到位了，才能讓跨國企業可以在資金支持上與人才培養活動中獲得本國的認可。就其具體的問題內容，主要包括：跨國企業的本土化建設內容是否能夠被當作是本國經濟總體中的有機發展部分？跨國企業的資本表現是否屬于本國資產積累？對跨國企業的開放程度應當如何把控？就我國的實際情況來說，我國作為世界上最大的發展中國家，自20世紀70年代開始，我國開展推行改革開放政策，整體的發展模式可謂是不斷深入與優化的。同時，在這一改革環境下，我國所取得經濟發展也是有目共睹。但在這個過程中，也需要加強對外資的把控，將資本性質進行嚴格區分，避免其給國民收入本身帶來消極影響。在實踐活動中，將外資的作用充分地體現出來，加強對外資的把控能力也就是為了能夠更好地管理這些跨國企業。借助于對實踐內容的建設，需要將控制活動本身價值充分地體現出來，將政府職能作用與市場經濟的宏觀調控結合起來，促使經濟市場內容能夠顯得多樣化且做到雙贏發展，這就是企業跨國發展的目標所在，也是我國經濟建設活動中的重要開展內容。
2 跨國公司實施本土化戰略的動因
2.1 合理配置全球資源
就本土化發展戰略本身來說，跨國企業通過對全球資源的配置來加強對全球化經濟內容的參與力度，實現自我的發展與經濟建設活動的推進。本土化模式意味著跨國企業需要加強與本國實際情況之間的聯系，促使企業能夠一方面對所在國經濟環境的了解程度；另一方面也能做到對自身所有資金的靈活運用，伴以對人力資源與技術的使用，促使經濟效益得以有效提高，完成對資源的配置科學配置。
2.2 降低企業經營風險
在經濟全球化建設活動中，需要將企業的發展風險有效規避，即對匯率風險、利潤風險以及政策風險等高效解決。倘若跨國企業在對海外分公司進行管理的時候，跨國企業本身需要將投資內容進行分散，促使其所受的風險影響力有效降低。
2.3 解決市場準入問題
在進入本地市場之前，企業需要將本國實際進行分析：首先，認識到本地政府為了加強對本國經濟利益的保護，因此會對跨國企業設定相關的限制影響因素，比如股權的當地購置、雇員的本土化聘用等。跨國企業只有將這些要求嚴格執行了，才能進入本地市場；其次，從對本國的國民生活影響來說，跨國企業只有改善本地的居民生活環境，提高居民的生活質量，進而才能得到更多的政府支持力度；最后，就跨國企業本身來說，其在淘汰建設活動中借助于對老舊技術的轉移與剩余資本的使用，才能讓自身可以在市場經營活動中獲得更大利潤，促使本土化建設內容能夠做到互惠共贏。
2.4 降低生產經營成本
企業本身的經營目的是為了追求利潤的提高，因此，跨國企業的本土化建設需要圍繞這一基本準則來將服務內容落實到位。在這個過程中，可以降低其生產經營的成本，使得所得利潤能夠翻番。同時，也要保障本土化建設的企業內容能夠具備較強的適應性，促使生產經營成本得以有效降低，讓跨國企業的生產經營活動保持較強的競爭優勢，促使各項生產要素可以充分地投入到生產經營活動中來。
2.5 市場利益驅動
就產品本身的生產經營周期來說，任何一種產品的生產與銷售需要根據國家本身的實際情況來具體分析，比如有些產品在發達國家已屬于成熟產品，而在發展中國家尚處于新型技術，所以發展中國家會對此類產品進行引進與開發，產品周期理論的價值得以實現。
3 跨國公司本土化戰略的形式及實施
3.1 產品品牌本土化
就經濟全球化的實際發展情況來說，企業的品牌內容是否能夠被當地文化所適應，是企業能否實現有效推廣的關鍵所在。因為受文化差異的影響，企業的品牌內容難以在本地市場中得到有效關注，經濟利潤也就無從談起。就企業的產品的品牌內容來看，其主要包括了產品的名稱、外觀設計以及產品的功能等這些要素。當這些要素能夠滿足不同國家、地區的市場需求的時候，才能讓其做到對經濟市場的開拓。當然，跨國企業本身的高質量產品在一般情況下，是極易實現銷售業績提高的。同時，在這個過程中，企業本身可以將產品內容與當地市場需求相結合來做到創新改革，也為產品的市場開闊活動提供了有效幫助。比如，寶潔公司在進入中國市場之后，將原有的產品內容推陳出新，研發了一系列全新的產品內容，且其名稱內容都是在對中國市場進行研究之后所重新設計的。
3.2 營銷方式本土化
跨國企業的經營阻礙難題在于對銷售渠道的建設與完善，有許多跨國企業因為忽視了對銷售渠道的建設，因此在實際生產運營活動中處處碰壁。比如，杜邦先鋒在進入中國市場的初期未能做到對銷售渠道的有效建設，使得其在銷售活動中的經營成本增加了，卻未能做到對品牌效應的增強，導致了自身銷售業績的停滯不前，針對于這樣的情況存在，杜邦先鋒公司開始著手建立屬于自身的銷售渠道，以經銷商等級為內容來對銷售渠道進行完善。并且做到了對生產經營成本的降低與宣傳成效的加強，最終讓銷售渠道能夠發揮出其最大的價值，提高企業的市場知名度。
3.3 人力資源本土化
人才是跨國企業的競爭核心，也是企業生產經營活動的寶貴資源，為了讓跨國企業能夠在市場競爭中獲得更多的發展機遇，跨國公司需要將原本的企業資源利用到位，促使其可以在具有當地背景的人才資源中做出有效選擇，促使人才本身的市場了解程度能夠幫助跨國企業實現自身進步。同時在這個過程中，跨國企業需要對當地市場的實際需求與生活習慣加深了解，做到“入鄉隨俗”。在跨國企業進入的國家往往是發展中國家，聘用當地的人才來參與生產經營活動能夠使企業提高自身的社會適應能力，拉近與消費者之間的距離，將管理的作用體現出來，使得企業的社會影響力成為產品的市場競爭優勢。
3.4 技術研發本土化
在我國的社會主義現代化建設活動中，伴隨著國民經濟實力的不斷提高，大量的勞動密集型產業也在形成產業鏈條。同時在這個發展過程中，也在加強對現代科技的使用，促使自身能夠在激烈的國際競爭中，通過科技實現自我進步、發展。比如在上海、深圳等投產的高科技新型園區，跨國企業借助于對產品質量、專業化程度以及科技水平的提高，來讓科技價值得以實現，促進新興科技的發展與互聯網經濟的建設可以隨著跨國企業的本土化戰略的形成而取得新時期的新發展。
總的來說，在經過長達四十年的改革發展之后，跨國企業的本土化經營活動的開展模式已經形成了相對而言較為穩定的表現形態?？鐕髽I通過對貿易活動、投資活動以及資本運用手段等來讓自身可以更好地做到本土化經營。在我國，跨國企業作為經濟活力要素的重要組成內容，其對我國國民經濟的影響力是不言而喻的。同時，我國本身的一些優秀企業也抓住了機遇走向了國際。雖然，這樣的發展過程不是一蹴而就的，但是中國企業借助于對經營內容的完善與先進經驗的借鑒，來最終讓自身能夠在這樣的發展環境中，做到長久進步，建立起行之有效的組織模式，將本土化模式的開展價值真正意義上體現出來。
參考文獻
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