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中圖分類號： TU96+2 文獻標識碼： A 文章編號：
【前言】國家的經濟繁榮和強大為祖國人民帶來福音，人們的幸福感指數也越來越高，人們的物質生活水平得到極大的改善。在住宅的舒適度這一塊，人們也提出了更高的要求。暖通的設計施工是建筑配套設施的重要環節，直接影響到工程的質量。一套成熟、合理、可行有效的建筑暖通設計施工是當下現實的大勢所趨。因為施工人員的責任意識、技術水平、學識程度導致的施工質量也不一樣，本文將針對建筑暖通設計施工方面存在的問題做簡單分析、探討，供各建筑暖通設計施工方提供參。
暖通設計施工應遵循的基本要求
通常情況，暖通設施由幾個個部件構成，即采暖設施、空調和通風等，在設計和安裝過程中非常復雜和繁瑣，一般預埋和預留暖通位置、管道是在樁基工程結束后進行的，因此在暖通設計施工過程中要注意一下幾點基本要求：
認真翻閱、思考、斟酌圖紙的成形
為了更清楚的了解建筑物的設計方案和構建方式，一定在進行設計之前認真翻閱圖紙，為接下來的圖形設計做好相關的準備。在翻閱圖紙的時候，要帶著幾個問題邊思考邊理解一邊在腦袋成形，比如說建筑與周圍的環境、建筑供水、供氣、供電的鋪設接口地點，這些客觀的條件，也會影響到施工時的合理、高效率策劃方案。還要弄清楚暖通負荷的劃分系統，還要確定樓宇建筑所能容納的人數、使用壽命及作業的性質，除此之外，還應考慮建筑層的層數，為將來設計的時候能將防火規范的條例也考慮進去。
引進設備工程師參與施工
對于一系列的暖通設備，他們的性能、參數、施工環境的注意事項，設備工程師是最了解的。所以在暖通施工過程中，為了全方位的考慮問題，一定要將設備工程師引進來去改變給予正確的引導和指示。當設備與建筑預埋基道不相符合，機房設計不合理，進風口與排放口不合規定的情況出現時，設備工程師就會發揮他們獨特的指引作用了。3）參考建筑采暖入戶的設計要求
據相關條例《暖通規范》GB50019--2003第4.9.5條條文沒有特別強調共用立管和入戶裝置必須設置在戶外，當建筑工程、樓宇的平面布局遇到困難的時候，暖通專業沒有堅持本體的相應規定，似乎是不算違反規范的。但據《住宅設計規范》GB50096--1999第6.2.4條規定“采暖系統中，用于總體調節和檢修的設施，不應設于套內”[1]。根據國家政策的規定，也為了最終的目的——建筑采暖，人們生活的舒適性和合理性，應該嚴格執行后者條例的規定，這樣才符合工程建設現代化、以人為本的根本宗旨。
建筑暖通工程施工中常見的問題
暖通工程施工是一項大工程，它的程序復雜，參與人數也很多，在施工中難免會遇到一些問題。針對這些問題，以下部分將討論機構比較突出的讓人棘手的問題。
暖通材料來源與質量問題
隨著各個生產行業的興起，材料生產行業不斷蓬勃發展，暖通的設備即材料問題在建筑行業也是屢禁不止，比如漏水、不保溫就是比較常見的問題。因此，光有優秀的建筑師也是不可靠的，正如“巧婦難為無米之炊”，一定要保證提供給建筑師、施工人員符合標準的建筑施工材料。首先，對暖通材料的采購途徑和專門的采購人員進行管理、設計和培養并且監督。加強采購人才的專業素質及道德素養是決定采購的暖通設備和管材質量的關鍵因素。保證采購人員憑證、憑借實際能力才能上崗，并給與相關的培訓。其次，要做好驗收工作。主要從采購的渠道、來源入手，清晰的了解管材的質量、規格大小、型號、生產流程、批次、數量等，嚴格根據國家的相關規定并制作合同書，做好驗收工作，做好筆錄，堅決杜絕不符合要求的材料進入到場地，并與生產商聯系給予提醒 ，督促改正。第三，注意保管意識和切實的維護工作。那些剛剛采購回來的設備即管材是需要精心保管的，而且切忌把它帶入酸性的施工場地。
工程質量問題
在所有的工程建筑施工中，工程的質量問題是最大的問題，暖通施工過程中，它主要表現現象是供暖管道的干、支道坡度問題和干、立管甩口位置不準確的兩大方面。如果在施工過程中沒有準確預設出坡度問題，而進行預設管道槽，或者是管子沒有拉直，組管道支架位置沒有控制好，而支架間的距離和標高有很大的偏差，將會嚴重影響到供暖道的干、支道的坡度。它也會導致管道變形，向外凸出或向里面凹進去，影響流水的通暢度，積水甚至是不能流通。在安裝支架前，做好相關的準備工作，即精確計算出這個支架的標支架的間距，就能有效解決上面的問題。同時還要把管子拉直保證順暢流通。需要特別注意的是，在施工的過程中，一定不能強行做一些塞、墊等輔助工作，因為如果這樣做的話，會導致之前設計好的坡度發生改變，支架和標高也會發生不良反應，導致管道受損而影響施工的正常進行[2]。
如果軸線位置發生了偏移或測量不夠精準的話，對干、立管甩口位置一定會產生影響。這就要求我們在施工過程中，一定要購買高精確度的測量儀器使用，突破思想和理論上知道，而一旦進入施工工作的時候，卻發現工作不順暢的情況出現。為了避免一些不必要的麻煩和工作的順利進行，在安裝施工時，一定要制作出統一的標高線，為管道和散熱器預留好符合標準的規尺的空間和位置。
粉刷管道、散熱器的防銹漆、油漆的質量與施工的問題
在管道和散熱器安裝這一工程中，最后一道工序是油漆工程。因為子管道和散熱器距離墻壁比較近，操作起來非常困難，這樣會導致管道靠墻的那一側、散熱器背面的油漆漏刷或者是不均勻。為了解決這一問題，應該要改變一下工序，在管道和散熱器安裝前，先要刷上一次防銹漆作為第一道面漆，然后再刷一道面漆。在國家的相關規定中，對散熱器的油漆是做了特殊的規定的：“除對流散熱器外，不應采用含金屬涂料的油漆”，明確規定了，即不能采用銀粉和金粉。而另外一個相關的規定是“散熱器和表面應噴涂防銹底漆和面漆，并宜采用遠紅外烘干，不得自然干燥”，這是施工人員在施工過程中需要特別注意的[3]。切忌選錯油漆種類和施工工藝。
結論
在暖通工程施工和設計管理中，不僅要加強施工前的管理，合理設計管線的標高和坡度，相關的技術施工人員應該仔細、負責任的抓好質量控制方面的工作。在暖通工程施工前，一定要了解設計意圖，涉獵各個專業和領域的施工圖，做好編制施工的組織圖案，盡量避免出現氣囊現象。本文重點闡述了暖通工程施工中應遵循的一些基本原則，包括相應的國家政策，及其過程中經常出現的一些問題，為確保暖通工程施工安裝等提供嚴謹、規范的標準提供參考意見。
參考文獻：
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
一、建筑工程施工管理以及常見問題
施工管理作為當代企業安全生產、發展的重要保障，在當代技術產業要求下，必須具有良好的管理方案。為了轉變傳統管理方案，必須重視安全管理；在預先預防的同時，將管理手段和施工控制有機的結合起來。根據調查顯示，我國建筑工程項目管理主要存在以下問題：
（一）項目施工現場管理問題
建筑工程在工藝復雜的施工管理中，由于各種班組影響，導致財務人員以及相關部門不能正確處理項目管理相關工作。由于權責混亂，盲目增設施工人員和設備，影響了建筑工程施工質量，對項目效益造成了很大影響。另外，由于缺乏實際可靠的經濟措施，材料管理人員在配合施工任務時，單純的依靠施工限額領料，不僅影響了項目施工材料，同時也很大程度的增加了施工成本；財務人員在成本消費核算中，由于和技術人員缺乏交流，從而造成項目成本超支。
（二）缺乏完善的施工管理體系
我國很多工程受傳統計劃經濟影響，在施工管理中缺乏考核體系，施工管理、項目收益以及利益分配都比較混亂；在缺乏合理分工的同時，由施工單位項目負責人以及相關領導全權指揮。由于缺乏實際可行的獎懲機制，很多應該受到懲罰的人員，由于缺乏管理體系，導致懲罰不能執行；對于項目施工成績突出的人員，進行表面敷衍，從而造成利益分配不均、獎懲制度不明的現象，在束縛施工單位獎勵機制的同時，嚴重影響了建筑工程項目管理人員積極性。
（三）項目施工管理缺乏實際可操作性
在部分建筑工程項目管理中，由于施工管理方案缺乏實際可操作性，導致管理方案和成本控制不能切實結合；在過分追求成本項目控制的同時，忽略項目施工質量。因此，在實際施工管理中，必須根據建筑工程施工項目具體問題以及相關特點，在明確自身工藝水平的同時，增強建筑工程施工效益。
二、建筑工程項目施工管理改進措施
（一）樹立成本管理理念，健全項目管理體系
在項目管理組織中，為了保障項目管理體系，在明確項目管理理念、部門職責以及人員權利的同時，完善相關部門職能工作；在嚴格獎懲機制的同時，結合單位自身發展情況以及實際問題，在合理獎勵的同時，刺激相關部門、人員素質發展；在嚴格成績考核中，促進施工管理人員自主學習能力、創新能力，從而增強建筑工程項目管理效益以及單位自身硬實力。
（二）健全項目施工管理流程
在施工管理中，為了保障建筑工程施工效益，在充分利用建筑施工特點、材料、設備時，必須嚴格要求施工技術，制定完善的施工管理標準。在掌握施工圖紙時，根據圖紙要求明確施工技術方案；通過仔細研究施工工序，在保障施工環節的同時，對施工技術方案進行嚴格的審核，從而在靈活運用施工技術時，確保建筑工程項目施工標準，提高施工效益。
另外，由于建筑工程是一項綜合性很強的工程，一旦產生施工問題，不僅會影響建筑工程質量，同時對工程施工效益也會造成很大影響。因此，在實際管理中，必須根據易發問題點以及實際隱患，在科學分析、統籌布局的同時，優化預防方案，保障建筑工程施工方案以及實際效益。
（三）優化項目資源，規范管理體系
在建筑工程額項目管理中，資源管理主要包括物力、人力以及財力，單位領導在完善資源調整過程中，為了保障資源利用價值，在適當調配的同時，必須根據項目管理資源導向，明確項目資源管理規劃，保障施工項目工期順利完成。對于項目管理的不同時期，除了做好施工準備，必須及時整改資源利用狀況，建立系統的管理方案，讓項目管理始終圍繞著秩序開展。在建筑工程施工入場時，相關人員必須佩帶公司設計的胸卡以及安全帽；通過明確施工方法以及作業時間，在積極配合管理體系的同時，規范施工管理方式。在交叉作業中，通過嚴格控制高空物品，在規范用電方法的同時，避免隨意拖拉電線對項目造成的影響。
（四）完善施工項目管理，加強數量控制
建筑施工企業質量投入作為項目管理的重要內容，為了保障施工質量，施工單位必須實施全面的質量管理，在健全管理理念的同時，加強施工管理新設備、工藝材料以及工藝應用，從而保障施工質量和效率，減少返工，增強工期以及施工成本消耗；通過健全工序質量，從根本上保障施工工序順利進行。
另外，根據建筑工程項目管理特點，在資源優化的同時，根據施工單位自身情況，完善項目領導部門以及實際工作狀況；在確保施工項目順利進行的同時，增強項目設備使用效益。由于建筑材料的特殊性，在管理中，施工單位必須根據項目施工實際特征，完善購買規劃，加強儲存管理，從根本上避免人為損壞對項目管理造成的影響。
最后，在工程項目總量負責制中，必須根據施工管理的相關要求，在明確線路定測以及圖紙會審的同時，加強工程項目核實、監督工作。根據項目工程現場狀況以及圖紙形式，在確定工程數量的同時，進行責任編制分解；通過計價登記，在正確分析工程數量時，嚴格實行施工單位勞務招標準則，根據實際情況進行工程計價、監理考核，保障工程計價的合理性，從而推動建筑工程項目管理效益。
結語
建筑工程項目施工管理作為施工單位發展的重要保障，在實際管理中，必須根據施工技術以及科技含量，在有效調節施工管理的同時，消除項目管理常見問題，保障工程質量。在明確建筑工程項目施工標準的同時，有效控制成本消耗，優化建筑工程項目管理監理、設計以及施工管理隊伍，從根本上推動建筑工程項目管理效益。
參考文獻
[1]李勝軍.建筑工程項目施工管理問題的幾點看法[J].中小企業管理與科技，2011（10）：26.
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
引言
建筑工程項目施工管理是貫穿于整個施工流程的全過程管理，所包含的內容比較廣泛，它的管理水平質量的好壞會直接影響到項目建設的質量好壞，其中，應該建筑的現場施工技術管理是一個重點，關系到施工的質量，因此，應該加強施工現場的技術管理與控制。
1、建筑工程現場施工技術管理的涵義
建筑工程現場施工技術管理主要是對整個施工過程中的各個復雜技術工作進行相對的組織和管理活動。它主要是在遵循現場施工客觀規律的前提下，經過對施工企業的科技水平不斷提高，同時利用科學合理的管理手段，依據工程原定的項目目標合理安排施工工程，進而使建筑工程現場施工能夠有序進行，完成控制工程項目造價、縮短施工工期、保證工程項目質量的任務。
2、建筑工程技術管理的影響因素
2.1、人的因素
建筑工程的根本是工人，可是由于當前現場施工的工人隊伍大多文化程度比較地，同時對于建筑方面的專業知識也比較匱乏，其安全認識與質量意識不足，因經常會發生操作錯誤或者不合理的問題，進而影響建筑工程。除此以外，在建筑工地中，高級技工短缺，相對來說技術非常熟練的工人比較少，進而對新機械把握不夠，另外，由于一些施工人員的認識不足，在施工的過程中缺少責任意識，這也會阻礙了工程進度，從而對工程的質量產生影響。
2.2、材料因素
確保工程建設質量的關鍵就是建筑材料，因此，建立以建筑材料和產品為中心的質量責任制，還要建立健全質量保證體系。建筑材料的質量是工程質量的根本，使用劣質材料不但會對建筑物的使用安全產生威脅，給工程的質量造成一定的安全隱患，嚴重時還會直接引發重大安全事故。因此，采購人員要一定要具備較強的業務素質和良好的道德素質，一定要對材料基本性能完全熟悉，優選供貨廠家，掌握材料造價信息，擁有材料質量鑒別能力。在工程建設中，由于經濟利益的誘惑，使得有些施工承包者選擇價格低的材料，但是對于這些材料，無法避免的會包含一些假冒品牌、不合格的劣質材料，這樣會使工程材料的使用不夠規范。
2.3、機械設備因素
機械設備是建筑工地施工的必要裝置，如果機械設備的使用有差錯，就會引發故障，進而降低生產率，當前在建筑工地對機械設備的認識使用還是存在一定的問題。
（1）設備的質量問題，許多的施工單位只注重經濟利益，因此并不是非常重視設備的質量，這樣會忽視設備的保養與維修問題，但是設備又需要長期進行工作，這樣會很容易發生，而一旦發生故障，就會耽誤工期。
（2）由于設備有一定的使用年限，可是有些施工單位為了將資金節省下來，就會讓設備在超過使用年限后繼續使用，這樣一來，因為設備老化，性能降低，就不能保證工程的質量。
（3）再有設備的配置不合理或者配置不強，有些工作是是多種設備聯合進行工作，但若設備的配置不強，就使工作的困難度增加，進而對施工的質量與進度產生直接的影響。因此，只有合理使用設備，才能使利益達到最大化。
2.4、環境因素
施工單位還需要充分考慮環境因素。環境的質量會影響建筑工程的質量。施工單位一定要有效地利用環境，避免破壞環境，并充分考慮施工過程中的環境因素，有效防范不利環境因素，這樣能夠保證工程質量。環境因素有著多變性和復雜性等的特點，因此，要利用好有利的環境，考慮到不利的條件，有效的制定防治措施。
3、建筑工程現場施工技術管理措施
3.1、施工前的技術管理
3.1.1、設立項目部
依據建筑工程的結構、規模以及復雜程度對工程施工的項目管理人員進行確定，應遵循因職選人的原則任用項目經理，管理者要選擇擁有一定開拓精神和施工經驗的人員。為方便對工程施工現場進行統一指揮，要建立由項目經理和監理人員以及各分項工程隊長組成的項目小組。
3.1.2、圖紙會審
在施工開工初的第一步就是圖紙會審，這主要是為了給組織施工提供相關的依據，也就是審查各種圖示之間是否相互對應，核查施工圖上的各種尺寸標高是不是一致，例如立面圖、剖面圖、平面圖或等，并依據施工圖上已確定的施工方法、建筑工程預算定額、工程量等來編制各項施工要求。
3.1.3、施工組織編制
施工前準備工作的一個重要部分就是施工組織編制，它是根據擬建工程的結構和規模特點，在原始資料的基礎上設計的可以指導工程施工現場活動的科學方案，它可以對施工中物料供應、費用收支、人與設備、工程進度、施工工藝等之間的編排關系進行正確的處理，可以保證建筑施工活動有序的進行。
3.2、人員、機械、施工方法上的控制
（1）在人員問題上的控制: 因為工人的技術水平會對施工的質量產生嚴重的影響，所以應該優先選擇擁有施工經驗的技術人員，同時還要加強培養人員的素質，我國的建筑業在最近幾年發生過很多建筑安全事故，一部分原因就是施工人員技術不過關，態度不認真，安全意識、責任意識淡薄，因此在進行人員招聘時，人事部門一定要做好相關工作。
（2）在機械問題上的控制: 項目經理應檢查好設備的性能、安全等問題，監理一定要把好機械設備的選擇關，設備是否可以正常運行、配置是否合理、是否超過使用年限、是否是由專人進行操作等這些因素都會對設備好壞產生影響，只有做好以上措施才能夠確保在工程現場的質量。
（3）在施工方法上的控制：施工方法的影響因素有很多，如設計、投資、監管等方面，因此制定施工方法時一定要于該工程的條件相符合，同時監理還要對施工現場進行嚴格監督，確保工人是依據圖紙進行施工的。
3.3、物料使用技術管理
建筑工程所需要的材料，包括原材料、成品、半成品等，是依據國家規定的建筑材料使用標準而進行采購和使用的，如果施工現場的原材料與使用標準和質量要求不符合，就會致使工程質量不達標。例如水泥質量不達標，就會引起混凝土硬度不夠，使建筑質量達不到預期目標，導致建筑使用壽命減短或發生安全問題。材料購進應根據施工計劃編制來合理合度的進行，由于建筑工程所需物料多而繁雜，待建物所處位置小而固定，施工工期一般較長，因而物料應分批購進或分批進場，盡量使施工現場空間安排有條有序。另外購進材料的質量應符合施工規定要求，與工程設計方案相符合，如材料的品牌、材質、規格等都要進行控制和測算，以保證原材料供應及時到位，避免由于材料訂購而引起的工程質量問題。物料購進后要合理安排儲存好，避免一些材料毀壞變質不能用。進而導致出現質量問題。
3.4、施工組織的技術管理
3.4.1、建立施工隊組
依據工程施工進度計劃和施工方案來對施工人員進行合理的安排，盡可能的使用專業和非專業的混合施工隊組，這樣不但可以節省技術人員資源的使用，還能夠加強對施工現場的施工管理，進而有效的減少人員關系矛盾。施工隊組應好人工入場前的教育工作，依據施工開工日期和人力需要計劃進入施工現場。
3.4.2、建立質量管理體系
通過教育和宣傳使每個施工人員對工程各環節的施工標準和質量要求能夠做到全面的了解，堅持各分項工程要做到目標交檢或互檢工作，落實責任到每個崗位，做到目標明確，責任到人。除此以外，還要設立樣板制度，讓施工人員作出技術質量交底。
結語
總而言之，要重視建筑工程現場施工技術管理，做好施工前的技術管理，并對人員、材料、機械、施工方法進行控制，同時加強施工組織的技術管理，進而保證建筑工程的施工質量。
一、引言
建筑工程現場施工質量控制對于整個建筑物的建構來說起著決定性的作用，現場施工質量控制的好壞決定著整個建筑物的質量好壞，因此，現場施工質量控制是必須引起工作人員重視的一部分。一個完美的建筑需要的是兩個方面的共同努力，一個是有效的配合和先進的技術支持，另一個就是建筑工程現場施工質量的控制，只有這兩個方面能夠彼此合作，才能保證建筑物在滿足使用者要求的同時，節約資金。而且在現場施工質量控制的時候，也需要提高在職職工的自身素質，發揮自身的最大潛能。以最大的程度完善建筑工程現場施工質量控制，才能構建出最完美的建筑，在激烈的市場競爭中鶴立雞群。
二、建筑工程現場施工質量控制所包含的內容
建筑工程現場施工質量控制并不是單純的指其中一個方面，是需要多個方面共同進行質量控制才能保障建筑的完美，它關系到建筑的成本計算、安全調控等多個方面。其中，主要在質量控制上要注意五個內容，第一個內容是在施工之前，根據實際情況的需要，對施工要進行一定的準備工作。第二個內容是施工的準備工作需要進行人員的配置問題和各種機械器材的放置等問題，在施工之前將各個方面的準備做好。第三個內容是在施工的時候，施工計劃里有具體的施工要求，采取作業項目承包的形式，來增強建筑工程施工各部門之間的配合，確保施工管理的順利進行。第四個內容是施工期間各組織之間的工作要協調配合，對于施工期間的各種數據進行跟蹤和探究，爭取將工程最優化。第五個內容是在建筑工程完成之后，要進行適當的事后跟蹤，看建筑的質量是否可靠。
三、目前我國建筑施工質量控制存在的問題
我國雖然目前在建筑的各方面技術上都有了顯著的提高，但是相比較發達國家而言，還有很多不足之處，結合我國的國情，存在很多問題需要繼續努力解決。其中主要存在的問題有三個。第一個問題是建筑工程的有關工作人員的素質不高。建筑工程的設計方案是需要施工人員來實現的，施工人員的自身素質和知識水平影響了施工計劃的順利實施。其中，施工人員的知識水平不高，不能夠正確的理解設計方案，在施工工程中產生了很多的困難。而且很多施工人員都是新手，難以勝任復雜的施工工作，出現不了施工的精英。第二個問題是材料選擇方面的錯誤。在建筑施工的工程中，因為材料而導致的建筑質量問題比比皆是。例如，門窗材料的選擇等方面，都對建筑的整體效果有很大的影響。第三個問題是建筑工程使用的方法不恰當。就目前我國的情況來說，很多大型復雜的建筑工程沒有出現很嚴重的質量問題，反而是那些小工程出現的質量問題比較嚴重。因為大工程受到的各個建筑部門的很大的重視，在人員的配備，機器的選擇都嚴格把關，但是小工程卻遭到了嚴重的忽視，而目前來說小工程占據了我國建筑工程很大的比例，因此，這種情況的頻繁發生嚴重影響了我國的建筑事業的發展，需要及時的改正。
四、建筑施工質量控制問題的解決方法
為了保障我國的建筑事業的順利發展，在這里，針對建筑施工質量控制過程中出現的問題，提出解決的方法。
1.加強培養施工人員的自身素質
在建筑施工的過程中，有很多困難都是施工人員自身素質的不夠格造成的，因此，在建筑施工的過程中需要加強施工人員的素質。首先，有關的管理部門要完善對于施工人員的管理政策，確保每一位施工人員的素質有一定的保障。而且在建筑施工的關鍵時期，要嚴格注意施工人員的素質，素質不合格的人是不能參與到施工中。同時，對于在職的施工人員有關部門要對其進行專業知識培訓，加強施工人員的自身的知識容量。在培訓過程中，為工人們講解最新的技術專業知識，并且要增加員工的思想道德水平，勇于承擔自己的責任。這樣做能夠有效的降低建筑工程中發生的意外情況，甚至從根本上解決因為人員素質導致的建筑工程中出現的錯誤問題。
2.采用先進的施工技術
在建筑施工之前，首先施工人員要對實際的地形情況進行考察，結合當地的環境特點結構設計出符合實際情況的建筑設計方案。并且積極引進國外先進的技術水平，使用的技術水平越先進，越能夠保障建筑工程施工的順利進行。在實際的建筑施工質量控制的時候應該注意周圍環境溫度的控制，在夏天天氣炎熱的時候進行施工，選用熱點低的材料，例如水泥米。而在冬天寒冷的時候施工，則需要根據材料的使用不同，加入適合材料自身的防凍試劑，確保混凝土的質量不被損害，保障建筑整體的質量。另外，積極的采用先進的技術，能夠在一定程度上降低所用的成本，確保質量。
3.對建筑材料加強質量控制
加強建筑材料的質量控制是為了保障在建筑施工的過程中能夠確保材料數量的充足和材料質量的優質，解決在建筑施工的過程中因為材料而引發的質量問題。其中在這個過程中，原材料的采購過程是一個最需要監督的過程，要保證采購的原材料質量良好但是價格要實惠，從原材料上能夠節約建筑工程的整體資金成本。而且，大量的原材料采購回來以后，要按照不同的使用情況和基本性質特點進行分類堆放，避免因為一大堆原材料胡亂擺放，影響建筑施工的其他工作的順利進行。此外，對原材料的堆放的環境要有一定的控制，對采購回來的原材料登記好使用情況，對于缺少的原材料要及時的進行購買，而數量足夠的原材料就不要再繼續購買了，節約成本。
4.設備正常運行的維護工作保障
在建筑工程中，很多工作依靠人力是不能完成的，需要很多先進的機械設備來幫助。因此，對于設備的維護和修整就很重要。在長期的建筑工程中，需要設備的管理人員不定期的對設備進行檢查和維護，確保機械的順利工作。同時，對于設備的管理制度也要進行完善，確保工作人員在使用各種設備的時候能夠嚴格按照有關部門的規定和設備的承受能力進行使用，這樣做能夠有效的延長各種設備的使用年限，降低設備發生故障的機率。而且建筑施工設備運行得到了有效的保障，也能從在一定程度上幫助施工的質量控制。
五、總結
為了保障我國建筑施工的質量，在建筑施工的過程中要加強對于質量的控制。質量控制的順利進行，能夠增加我國建筑的使用年限，在一定程度上，從側面節約我國的經濟支出，而且還能促進我國的建筑事業的發展。因此，這需要我們所有建筑工作人員的共同努力，積極學習國外的先進技術水平和經驗，結合我國自身的實際情況，積極創新，勇于挑戰，在我國原有的建筑基礎之上創新，創造出屬于我們自己的建筑特點，促進我國的經濟發展，提高人民的生活水平。
參考文獻
在我國，隨著城市化的進程和經濟發展速度不斷的加快，房屋建設也成為了一個非常重要的建設項目。房屋建設對于我國國家建設和城市化建設有著非常重要的作用，并且房屋的質量將會對人們的生產生活造成直接的影響，質量差的房屋很容易給人民帶來生命財產方面的威脅。對施工現場進行合理的質量管理，能夠保證房屋建成后的質量。但是在實際的現場管理過程中，依舊存在著一些比較嚴重的問題，給房屋的質量造成了很嚴重的隱患。本文便是主要探討了施工管理過程中存在的問題，并且根據問題找到了一些解決辦法，提高房屋的質量。
一、我國房屋建設施工現場管理的時候可能存在的主要問題
（一）對質量的整體控制力度不夠
房屋工程在進行施工建設的時候，由于施工的項目比較多，并且專業性很強，所以在對其現場進行管理的時候，便很難進行良好的控制和把握。在進行施工管理的時候，其管理便是平衡控制項目的整體工期、造價以及質量。在進行施工的時候，若是施工單位過度的注重工程的整體質量，則很容易出現工程進度過慢的情況，提高整個工程的造價；若是施工單位過度的重視速度，則會對項目的施工細節進行一定的忽略，容易導致工程質量不合格的現象。現在在進行現場管理的時候，很難做到時間、質量、造價三者的平衡。
（二）安全管理的力度不夠強
對施工現場進行安全管理，主要是兩個部分，人工施工安全以及財產的安全。
1、人工施工方面的安全管理。在施工過程中，安全是其重要的因素，這和建筑施工單位的財產安全和施工人員的人身安全有著直接的關系。但是現在，在進行房屋施工的時候，還往往存在安全意識比較差的情況，在進行管理的時候沒有合理科學的管理計劃以及相關的一些規章制度。并且進行現場管理的機構也不夠專業，進行現場進行管理的時候力度不夠，這直接導致了很多安全隱患的產生。
2、財產安全管理。所謂的財產安全管理便是指對于施工的機械設備和工程原材料的管理。在進行房屋施工的時候，施工的規模往往比較大，其中用到的設備和材料也比較多。但是在實際的管理中，管理的制度不夠規范嚴格，很容易造成大量材料的浪費和設備的損壞，甚至還會出現設備材料遺失的情況。
（三）監理單位的監管力度達不到要求
房屋建筑工程在進行施工的時候很容易出現各種安全事故，監理單位在進行施工現場管理的時候不夠認真嚴格便是一個很重要的因素。很多監理單位的相關負責人對于房屋建設進行現場監理存在認識不夠的情況，在進行現場監理的時候，工作態度不認真、比較散漫，并且在工作開展的時候也比較被動，監理工作經常出現不到位的情況。并且現場監理的時候還經常會存在配套設施比較少的情況，以上的原因都嚴重影響到了監管工作的效果。
二、做好房屋施工過程中現場管理的一些策略和辦法
（一）對房屋施工現場的管理必須進行一定的加強
進行房屋施工現場現場管理的時候，工作存在復雜化和系統化的情況。管理的內容也比較廣泛，包括了工程的整體質量、工程的實際工期、工程施工過程中的安全以及工程的實際造價。所以良好的現場管理，出發點必須是整個工程項目的整體。
1、在現場管理前必須做好工程施工現場管理計劃的編制工作，在對施工現場進行仔細研究和科學管理的基礎上，制定相關的計劃和管理文件。
2、將項目化管理應用到施工現場管理中去。對施工現場進行項目化管理有利于施工現場管理的內容細分，在進行管理的時候，能夠根據項目的特點安排專業的團隊進行管理，制定管理措施的時候，也可以更有針對性，這樣能夠保證管理水平的提高、管理工作的到位。
3、針對現場管理建立完善相應的內部控制機制，確保能夠實現工程質量、工程工期以及工程造價之間的平衡，只有這樣才能在保證建筑質量的同時實現施工單位的經濟利益最大化。
4、在進行現場管理的時候還需要有相應的監督評價方面的機制，從而不斷地提高房屋施工現場管理的水平和質量，達到現場管理的目的。
（二）在現場管理的過程中做好安全方面的管理
1、做好施工人員施工過程中安全管理。首先，必須有針對性的提高全體施工人員的安全方面的意識。施工人員的文化水平往往比較低，安全方面的意識不強，針對這種情況，施工單位必須根據需要對全體施工人員普及安全方面的相關知識，從而不斷的提高工人的施工安全意識。其次在進行管理的時候，想要保證管理的效果便必須根據需要制定相關的制度完善安全管理機制。施工單位在進行管理的時候必須制定現場管理的相關制度，在進行管理的時候，要求施工人員必須做好各個環節，確保管理的有效性和科學性，根據實際的需要，還有必要安排專門的人員負責現場管理的監督工作，做好檢查和監督，確保管理的有效性。最后，必須采取措施提高施工人員安全防護方面的技能，對其進行專門的技能培訓，提高其在施工過程中的安全防護方面的能力。
2、做好施工過程中的財務安全方面的管理。首先，必須做好施工現場原材料的管理。施工單位在對原材料進行管理的時候，必須加大原材料采購的控制力度，并且做好質量檢測方面的工作，避免材料采購過程中出現的暗箱操作、收受回扣從而降低材料質量的情況。對于采購來的材料必須做好進貨記錄和使用記錄，保證材料的來源和使用途徑都是清晰的，對于那些“失蹤”或者損毀的原材料，必須進行相關責任的明確，從而提高施工過程中的材料安全程度。除了施工單位的控制，國家也應該采取一定的措施提高原材料市場的規范程度，確保進入市場的材料都是合格的。其次，則應該做好機械設備的管理工作。進行機械操作的時候，操作人員必須正確，確保其操作的規范，并且還應該做好操作人員的相關技能考核和培訓工作，保證其技術能夠達到實際的需要。并且還必須對施工設備進行檢查和維修，確保機械工作時候的狀態，避免因為保養維修不到位而引起的機械損壞。
（三）做好相關的監督工作，保證現場管理的有效性
在進行施工的時候，應該和政府部門和相關的監察單位聯合起來，做好現場管理的監管工作，從而保證其水平和效果，提高房屋的工程質量。
結語
進行房屋施工現場的管理，必須在真正了解施工的基礎上，對施工現場進行合理的研究，從而發現管理中存在的缺陷，并且采取合理的措施進行改進，提高房屋施工現場管理的水平。
參考文獻：
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建筑工程的順利完工需要施工現場的規范化管理，才能使施工企業在建筑工程越來越激烈的市場競爭中得以生存和發展。每一個施工企業為了達到施工項目的整體目標，必須加強和提高自身的管理能力，在實際的施工工作中盡自己最大的努力把工作做好。在工作中，不僅要保證建筑施工單位的每一位相關工作人員能夠遵守工程建設過程中各項技術要求，還要盡可能的縮減建筑工程的整體成本以及實際施工工期，只有這樣才能實現建筑工程施工的規范化管理。
1 建筑工程的施工隊伍專業化、規范化要求
1.1 切實提高工人工作能力。每一個施工單位為保證施工進度的順利完成，就一定要對施工人員實行競爭上崗的制度，保證施工工作能夠公平、公正、公開的進行。第一，加強施工單位管理人員的作風問題，保證公正的辦事原則，提高工作效率；第二，一定程度上調動全體職工的工作積極性，實行公開的辦事原則；第三，施工人員的知識程度有高有低，這就要求職工之間以一種公平的學習心態投入到施工工作中，激發施工人員的學習激情。
1.2 建立健全各項規章制度。要想實現建筑工程施工現場的規范化管理，提高建筑工程質量，就要建議切合實際的項目監督和約束體制，在施工人員內部設立專門的獎懲制度，對嚴格遵守施工現場規范的人員提出表揚，并適當的給予獎勵，相反對那些違反施工現場規范的人員從不同方面給予懲罰。這樣才能在施工人員內部建立一種激勵體制，把職工最擔心的分配政策放到最重要位置，切實的為每一位職工解決需要，保證施工質量以及規范化管理的順利進行。
2 建筑施工單位應做好充分技術準備
建筑施工工程的開展需要施工單位做好每一項開工工作。首先，一定要做到熟悉施工圖紙每一道工序，結合具體的施工合同要求以及自身資源，盡可能最大限度的讓每一道工序順利開展；其次，針對每一部分的施工情況，制定合理的組織施工計劃，合理分配施工單位內部人員工作，確保施工工作的順利進行。
3 加強全局管理工作，實現施工統籌規劃
施工總平面的管理就是每一個施工單位在開展工作之前保證各部分相關人員恰當的利用建筑工程的每個施工場所，同時根據現場的施工的實際情況以及整個工程的規模大小進而進行規范化的管理工作。
3.1 施工單位的工作人員要確保施工現場的用水、用電系統的正常工作，根據施工現場精心設計并繪制施工平面圖，在各個施工場所和通道設置指示牌。對于臨時搭建的設施，不僅要布置合理、緊靠施工現場，而且要從水電線路鋪設到機械設備安裝以及材料構件的堆放問題統籌規劃，保證在安全施工的同時有一個安心舒適的后方環境?？傊麄€施工現場一定要保證雖然施工緊張，但是忙而不亂、井然有序。
3.2 建筑工程的施工現場一定要避免二次搭建現象的發生，同時更要保證施工現場的安全問題。在施工過程中，由于對人員、材料以及機械的需求不斷發生變化，合理的分配施工資源是每一個施工管理人員保證施工現場順利進行的關鍵，做到人員、機械、材料、環境協調一致，對于那些違背施工規律，因盲目趕工和投入不足形成的不達標工程，我們應堅決摒棄，避免施工資源的浪費和工程成本的虧損。
4 加強施工進度管理，保證施工工期
在建筑工程的施工管理過程中，施工進度管理對于建筑工程的順利完工起著至關重要的作用，所以編制一份合理并且又切合工程實際的施工工程進度計劃是施工現場規范化管理的前提，這份進度計劃的制定不僅能讓相關工作人員按照施工進度進行施工工作，而且從工程工期的角度對每一階段的工作任務進行了合理分配，保證了施工工作的順利完成
5 加強對施工質量和計劃的控制管理
5.1 施工質量管理。施工質量管理是每一個建筑工程順利完工的關鍵，也是每個客戶最關心的問題。高質量的建筑工程是施工單位在激烈的競爭中占取優勢的重要手段，也是有效的拓展自身建筑市場，增加自身信譽優勢的重要保障。在施工過程中只要出現的一個環節的漏洞，就可能導致整個建筑工程出現不可估量的損失。為此，從以下幾個方面詳細說明一下。
5.1.1 對于施工過程中的各項技術人員不僅要熟悉并掌握工程承包合同中的具體施工要求，而且要熟悉和掌握每張圖紙的細節性要求，積極地提出圖紙中不合理的地方，做好圖紙會審的相關記錄工作，保證施工工作的開展。
5.1.2 依據審核后的工程施工計劃進度表確定現場的施工方法和措施是否科學得當，是否按照預定好的施工順序進行施工，是否存在建筑工程質量問題，并且按照實際的施工進度情況調節施工計劃，保證施工工作順利進行。
5.1.3 記錄好材料的參數質量檢查工作，對一些檢查不合格的設備以及驗收不符合要求的材料禁止在工程中使用；同時對于隱蔽工程的檢查記錄工作在發現問題時能夠及時通知各部門糾正，在施工的各個環節中，特別是關鍵部位的施工和主要的設備方面一定要有專業的技術人員把關，確保在施工出現問題是能夠及時解決。
5.1.4 在工程竣工之前，協助各部門做好工程的驗收工作，做好技術資料的收集、記錄和保管工作，同時加強建筑工程的施工質量管理，保證各部分的工程實體質量與預期的相同，，做到施工現場的規范化管理。
5.2 施工的計劃管理。施工計劃管理是整個建筑工程施工的輔助工作，它是以施工活動為主體，通過制定各項專業性的計劃，將施工工程的各部分工作有機的組織起來，使整個建筑工程形成一個有機的整體。施工的現場管理一定要符合經濟效益原則和科學合理原則。第一，一個完整的施工管理計劃的制定對于承包人以及施工者都是極其重要的，它綜合協調了整個工程的各個環節，包含了承包人的各個要求，同時在計劃的執行過程中不僅要加強監督和控制工作，還要盡可能的保證工程進度按照原定計劃進行，如果有特殊情況，那對原定計劃的更改也要符合變化的實際情況；第二，施工計劃的主要任務就是在確保招攬工作順利進行的前提下，還要考慮交工情況和竣工驗收情況，最大限度的讓施工計劃貼合施工現場的具體情況，使其發揮最大的經濟效益。
6 加強施工的竣工結算管理
首先，建筑工程的竣工結算階段同樣是整個建筑工程施工的重要環節，作為施工的最后一個環節，在單位工程完工的同時要及時地向業主辦理結算手續和提供結算資料，為工程項目的竣工結算做好準備。其次，最后的竣工結算資料作為工程項目的永久性技術資料保存，作為之后質量驗收和企業工程質量的評定的依據，保證竣工結算資料的真實性、完整性。最后，根據業主最后對工程的要求及時的將各部分資料收集、整理、裝訂成冊，為整個工程項目的移交工作做好準備。
參考文獻
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
前言：建筑工程土建施工現場管理應該放在整體工程項目管理的首要位置，施工現場管理水平也體現了建筑企業的市場競爭力，展現了企業的自身形象。探討其管理的有效途徑有利于建立健全管理措施，對于保證施工質量、控制施工進度、提高企業的效益具有重要的意義。
1、建筑工程施工現場管理問題成因分析
1.1施工組織設計方面存在不完善的現象
施工組織設計是保證施工計劃能夠順利進行下去的一個前提，在現場施工過程中要嚴格執行這個組織設計。企業應抽調質量安全技術各部門的人員進行編制審核，一個好的施工組織設計方案要遵循可行性、全面性、針對性以及操作性和科學性的原則。編制完成之后，項目的經理人、監理人員以及項目的監督機構應該對設計的重點內容進行審核，從質量、進度以及安全和投資等方面進行綜合的考量。實施過和中進行跟蹤監測與施工組織設計一致性，然而在實際的施工環節過程中，很多施工單位對施工組織設計的重要性認知不足，存在很多不完善的地方，給施工質量造成了嚴重的影響。
1.2質量通病問題
建筑工程質量通病主要包括了鋼筋混凝土工程、砌磚工程、屋面工程和墻體滲漏問題等多方面的問題。這些問題不管是在大型的施工企業還是中小型的施工企業中是不可避免的，在施工過程中這些問題有很大的安全隱患。在施工和生產方面，其質量通病主要表現在建筑材料不符合設計的要求，同時，建筑方案在設計之初就存在嚴重的缺陷，施工技術和施工工藝選擇不合適，建筑項目投入使用之后不對其及時地進行維護管理等。這些質量通病都在一定程度上嚴重影響了建筑工程的施工質量。
1.3施工現場中的人為因素
在項目工程的施工現場，人為因素可以分為管理者自身的因素和實際操作者方面的因素。在所有建筑工程現場管理問題中，人為因素是影響施工質量的首要因素?，F場管理人員要做好質量和安全管理的各方面的內容，特別是在質量和安全管理方面，管理者要經常在進度和質量安全之間進行合理地取舍。項目工程施工過程中為了最大程度上節省施工的時間，縮短施工的周期，在工期的壓力下不得不選擇進度，造成了質量毛糙安全事故頻發的現象，操作人員的質量和安全意識不強，沒有系統地進行培訓和教育。
2、建筑工程施工管理常見的問題
2.1施工人員素質問題
人在建筑施工中是勞動的主體，不僅在工程中完成主要的項目工作，也使施工中導致質量及安全事故發生的原因之一。人的主觀因素會對他們的工作造成一定影響，施工現場工作人員在工作中存在的不服從管理、不遵守技術規范、違規操作等問題是造成施工中事故發生的主要原因。此外，我國的建筑施工人員一般都來自教育水平偏差的農村地區，大部分長期從事重勞力工作導致身體素質差，同時也存在專業素質的缺陷。
2.2建筑材料的管理問題
一般的建筑施工都具有規模大、時間久的特點，這也就導致了施工現場所需要使用的原材料量大、種類多，所以施工現場的材料管理工作經常都是管理工作的難點。對材料的管理是否科學有序直接影響到工程的造價。不科學的材料保管除了無法保障進場材料的質量，造成不必要的材料浪費外，還有可能因為胡亂堆砌造成運輸困難、影響工程進度?，F在有些施工企業對工程造價中原材料成本的計算并不合理，再加上原材料造價的市場波動性較大，最終導致企業在原材料上使用的成本往往都是很混亂的。
2.3現場施工安全監督問題
施工單位都強調安全是第一生產力，安全是建筑工程施工的前提與根本。但在實際生產中，安全生產很少能得到充分的落實。施工企業缺乏完善的安全制度和責任劃分，對安全管理的重視度也遠遠不足，間接地導致員工對安全的認識也無法達到要求。
3、建筑施工企業現場管理的有效措施
通過對建筑工程現場施工管理存在的問題的分析，做了簡單的分析，針對上述出現的問題，提出以下相應的解決措施。
3.1提高施工人員的綜合素質
考慮到施工時的工程往往被分成許多個分項目進行，施工范圍大，人員復雜，所以要對全體工作人員進行施工技能培訓的可行性非常小。但就算如此，施工單位也絕對不能忽視對員工的教育問題，一般來說施工企業要至少成立一個部門來專門對施工人員定期進行技術培訓和安全教育，提高員工的技術素質和責任意識。并且企業還要制定明確的責任制度和獎懲制度，來表揚工作態度和工作成果良好的人，并對在工作中犯下錯誤的員工進行一定的處罰，進而約束員工的行為。
3.2加強材料的管理
無論是什么建材構成的建筑，其材料的質量都將直接決定建筑的功能與使用期限。為了更好的保障材料的質量，施工企業要做好施工現場的管理工作，做好現場材料的管理和保存工作。在施工前管理人員應該根據工程進行的程序規劃材料進場的順序，在進場時要對進場材料進行仔細的檢查，比對材料是否符合圖紙上的規定要求，并審查其質量證明。同時，還要從進場材料中隨機抽查出一部分進行抽樣試驗，嚴格的對進場材料的質量進行把關。
3.3加強現場施工的安全管理
安全問題可能發生在施工的任何一個階段，需要各部門認真積極的落實安全生產責任制，將整個工程的安全管理統一成一個整體，來保障安全管理工作發揮應有的作用。對工程中分包的各個施工單位，都需要采取一定的安全措施來保證員工的安全工作環境，在工作中要建立科學的安全監察制度，召集人員定期開展安全例會來對施工人員進行關于安全教育的培訓，不定時地到施工現場進行檢查，并嚴格按有關協議條款進行考核。在施工的過程中，要積極吸取過去施工人員留下的經驗和總結的教訓，避免重新犯下重復的錯誤。在現場進行管理工作的管理人員要在工作中堅持不斷學習。
3.4加強施工的質量管理
如何控制工程的施工量是建筑工程的一個關鍵。在工程的任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會造成工程質量的下降，影響建筑的使用能力，甚至導致工程返工重建或投入使用后出現安全事故造成人員傷亡。因此，在施工管理的過程中，必須做好施工現場的質量管理工作。在施工現場的管理工作中，除了要對施工的結果進行管理，更要在過程中執行嚴格的質量檢測工作，盡最大努力避免安全事故的發生。因此，工程質量是建設的生命。企業只有做到高質量的服務和高水平的建設，才能在市場的競爭中保持優勢。企業應該將工程質量放在第一位，建立和健全施工現場的質量管理體系，提高員工的質量意識，提高管理人員的素質。這樣做有利于使建筑工程項目達到優良的標準。
結束語：
建筑企業施工質量是企業的核心競爭力，一個企業想要從市場競爭中脫穎而出就必須要擁有出色的施工質量。建筑現場的施工管理工作內容復雜，范圍寬泛，參與部門多，如果不能做好管理工作，會導致施工中各部門的工作不協調，造成多余的時間浪費，延長工期。因此我們必須更加認真的研究企業要如何做好施工現場的管理工作，在以人為本的前提下，運用科學手段提高施工的效率，促進建筑的蓬勃發展。
參考文獻：
一、施工現場管理的意義
建筑施工主要是指在工程建設的實施階段開展的生產活動，也就是各類建筑物建造的過程，也是指把設計圖紙里面的內容，在特定的地點，轉化成實物的一個過程，其中包括：主體結構的施工、裝飾工程的施工、屋面工程的施工、基礎工程的施工等。施工的具體場所即為“建筑施工的現場”或者“施工現場”。成功完成建筑項目不僅僅是設計和施工等一系列技術因素的緣故，還離不開建筑工程施工現場的精心且高效的管理。詳細的說，建筑工程施工現場的管理作用有以下幾點：
第一，有利于確保建筑工程項目施工的順利進行，確保工程進度的順利完成，在此基礎之上，確保施工項目能更加高效和優質地完成，減少時間，將建筑工程施工任務保質保量的完成。
第二，強化物資以及建筑材料的管理，需要將建材進出、使用以及損耗等很多施工細節都詳盡登記在冊，最后實現降低物資的消耗，盡最大可能節約施工成本的根本目的。
第三，用先進工業管理以及企業管理的理論作為行動指導，積極和施工技術的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭取采用最高效的施工管理和組織方式以此創造最好的施工效益。
第四，施工現場管理的工作人員還應該進行安全生產的管理。有利于預防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現場管理工作者平時的觀察和審核，及時的將隱患扼殺在萌芽狀態，保證工程進度，避免給國家和企業造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。
二、建筑工程施工現場管理存在的問題分析
當前一些建筑工程項目建設施工現場管理方面存在較多的問題比如整體管理混亂、目標管理不明確、資源配置不合理等，制約了項目建設的順利開展實施。綜合分析后，得知造成施工現場管理問題較多的原因主要有以下兩方面：
（1）施工組織設計不合理
部分建筑工程項目建設在施工組織的設計環節就存在不合理投有考慮到施工技術要求的實際復雜情況以及施工單位的整體技術配備實力，因此造成施工組織計劃的可行性較差無法指導施工技術作業的順利實施。
（2）施工現場整體管理部署不統一
建筑工程項目建設實施是一項系統施工過程。質量、安全、成本與進度等不同管理目標之間不是彼此孤立的，內在之間有著密切關聯。但是會有部分施工項目管理人員在現場管理工作上忽略了某一個關聯造成了整體管理部署上缺口，導致相關聯的管理工作出現脫節、空白造成了項目建設整體管理的不足。
三、施工現場管理的內容
施工現場管理是對施工過程中各個生產環節的管理，它不僅包括現場施工的組織管理工作，而且包括企業管理的基礎工作在施工現場的落實和貫徹。防患于未然，在整個工程施工過程當中，我們都應當重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需建立專門的安全小組，對整個建筑工程施工過程中所涉及的每個人員，要做到人人培訓學習。也應注意工地各項搭建設施是否做到不存在安全隱患，對周邊環境是否造成不良影響，對周邊居民是否造成威脅。對于施工現場的“一管”，“二定”，“三檢查”，即設安全專員管安全，制定安全生產制度、技術措施，定期檢查安全措施執行情況、檢查違章作業、檢查安全生產設備。這也是保障人員生命及財產安全的一項重要任務。對于各項工作的人員都應以安全為前提，做到安全操作，對組織管理上的安排都應嚴格遵守，避免因個人的疏忽而對整個項目及人員造成的安全隱患。有的施工項目不注重安全管理工作，安全設施投入不足，安全生產制度松弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行。
（1）合理規劃施工用地
首先要保證場內占地的合理使用。當場內空間不充分時，應會同建設單位按規定向規劃部門和公安交通部門申請，經批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。
（2）科學地進行施工總平面設計與布置
施工總平面設計是工程施工現場管理的重要內容和依據，目的是對施工場地進行科學規劃，合理利用空間。在施工總平面圖上的臨時設施，都應各得其所，關系合理合法，從而呈現出現場文明，有利于安全和環境保護，有利于節約，方便于工程施工。
（3）加強對施工現場使用的檢查
現場管理人員應經常檢查現場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環節，從而為調整施工現場布置提供有用的信息，也應使施工現場保持相對穩定，不被復雜的施工過程打亂或破壞。
（4）合理調整施工現場的平面布置
不同的施工階段，施工的需要不同，現場的平面布置亦應進行調整。施工內容變化是現場平面布置調整的主要原因，不應當把施工現場當成一個固定不變的空間組合。而應當對它進行動態的管理和控制，但調整也不能太頻繁，以免造成混亂和浪費。
（5）建立文明的施工現場
文明施工現場即指按照有關法規的要求，使施工現場保持良好的作業環境"衛生環境和工作秩序。建立文明施工現場有利于提高工程質量和工作質量，提高企業信譽。
（6）及時清理轉移
施工結束后，項目管理班子應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉移，以便整治規劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。
（7）堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞
現場管理標準化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關注的是現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。因此必須強調按規定的標準去管理。
（8）做好施工現場管理評價
在工程完工后，應對施工現場管理進行總結和綜合評價。評價內容應包括經營行為管理評價"工程質量管理評價"施工安全管理評價"文明施工管理評價及施工隊伍管理評價五個方面。綜合評價結果可用作對企業資質實行動態管理的依據之一，作為企業申請資質升級的條件，作為對企業進行獎罰的依據。
四、結語
建筑工程項目施工由于施工作業內容多、施工工序繁瑣復雜、施工工藝流程多、參與作業人員多因此對于施工現場管理工作提出了較高的要求。建筑工程項目管理部門應該將現場管理作為項目管理的主要工作內容將施工現場的質量、安全、成本與進度管理目標作為目標，提升改進建筑工程施工項目管理的措施，以確保建筑工程建設項目建設順利竣工。
參考文獻：
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Abstract: The construction site of the work management level, is one of the important measures to ensure the quality of construction, is also an important way to improve the building core competitiveness of enterprises. This paper analyzes the problems of building construction site management of construction project management construction site management effective measures.
Keywords: construction; construction site; management; measures
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著社會經濟迅猛發展，各地城市建設迅速崛起，對施工企業既是發展機遇，同時也是挑戰，因為對施工企業提出了更高更新的要求。在項目實施過程中，施工企業既要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求。才能使企業發展壯大。只有科學管理施工現場才能達到目標的實現。建筑施工現場各項工作的管理水平，是保證建筑施工質量的重要措施之一，也是提高建筑企業核心競爭能力的重要途徑。因此，必須加強對建筑施工現場管理的研究。
一、建筑工程施工現場管理存在的問題
1、因為進行施工時要用到很多種建筑材料，有很多建筑施工現場不可避免地存在著對材料的管理混亂，就會出現建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很好地進行歸類等現象，這樣在利用起來就會降低效率，有時會出現找不到材料的現象，有的材料因為存放不當，會使建筑材料的質量降低，有的甚至會出現過期等現象。還有一些機械器具由于操作或其它原因，容易出現問題，再加上得不到及時地維修，使得機械器具早早損壞，無形之中加大了維修機械器具所帶來的費用，利用率下降。
2、為了施工現場的安全，要設置一些圍墻，但是有的施工現場出現了漏設的情況，這就起不到全面的防護。施工用的攪拌機，為了減少現場的灰塵，都要增加一些揚塵等器械的保護措施，但是這些設施有的嚴重不合格，這就不可避免地造成現場塵土飛揚，環境受到了污染，這樣工人的身體健康難以得到保障；另外，由于天氣等原因，施工現場的路面會坑坑洼洼，有的地方會有積水，再加上一些建筑垃圾未及時清理，這就使得施工現場更加混亂，污染也會變得更加嚴重。
3、在進行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；進行高空的作業的時候，有的工作人員沒有佩戴好安全帶；在施工現場為了安全，都要預留一些洞口的防護設施，但這些設施有的根本達不到標準，有的警戒標識一點也不顯眼，這些難以保證安全；還有為了保護工作人員的安全網，有的地方是壞的，有的上面還有一些木塊、鋼筋等剩余建筑材料，這難以保證工人的安全；在施工現場都要一些安全警示之類的東西，但有的安全警示牌、安全警示標語等放的太少，放的位置也不太恰當，如果對這些東西的管理不到位的話，有可能會發生一些安全事故，對企業來說，建筑施工的質量安全難以保證，就連施工的進度都會大達折扣。在施工現場的用電方面存在一些問題，像配電箱應該放在安全的位置，也要考慮到下雨的時候做好保護措施，如果處理不好，很容易發生漏電事故；還有塔吊和地面聯絡問題，要保證信號暢通，在一些物料管理上要嚴格、規范等等，這些問題如果不能解決，不可避免的發生一些事故，嚴重影響到施工的進度。
二、建筑工程施工現場管理的有效措施
1、建立健全工程項目管理體系
建筑工程在編制項目管理體系時，應當結合建筑工程的要求、特點和規模來明確管理的目標，建立相應的管理組織部門。建筑工程項目經理擔任部門的負責人，由其帶領部門成員對工程項目進行管理。除了制定總的工程目標外，還應當針對不同的施工階段，制定相應的管理目標；為了能夠將制定好的目標落實下去，首先應當確定由誰來負責目標的實現，確定好工程目標負責人的責任和義務；定期組織人員對目標的落實情況進行檢查和監督；建設單位要為目標的落實提供便利的條件。建筑工程項目管理必須要有高效管理的項目班子，在工程項目經理的領導下，合理分配管理任務，將具體的管理目標落實到工程實際。
2、合理的施工組織設計
施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文件， 其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案來應對。
引 言
隨著國家經濟的發展，人們生活水平提高，能源問題已被列為人類面臨的四大生存問題之一。我國的建筑能耗量約占全國總用能量的1/4，居耗能首位，建筑節能已成為節能的重點。建筑工程的現場管理水平高低可以直觀的反映出一個建筑企業的水準，同時，通過對施工現場的觀察與分析，還可以對后期的施工質量進行評定。所以，針對施工現場的管理，不僅是施工企業管理綜合水平的良好體現，同時也是建筑企業不斷完善自身的一個重要途徑。由于現代建筑節能施工更加復雜，必須對其施工現場實行流程化的監管，才能提高其監管效率，才能保證建筑節能施工現場有秩序的施工。
1 建筑節能施工
1.1 墻體的節能施工
墻體施工過程中，通常會使用實心磚或者是空心磚，空心磚一般是用于整磚平砌，所以為了節約建筑材料，一般會使用空心磚，在轉角或者其他需要半磚搭砌的地方，使用實心磚。除此之外，墻體中的各個預留孔和預埋管道洞口等，也需要使用實心磚。墻體保溫施工時墻體節能施工中最為關鍵的一個施工步驟，可以在內墻或者是外墻建造保溫層。在內墻建造保溫層，其技術含量較低，但是易操作，其保溫效果一般。外墻建造保溫層，鋪設的面積較小，容易導致保溫層整體的破裂以及脫落，其施工成本也比較高。墻體的節能施工質量和施工材料息息相關，因此，必須要注重材料質量的檢測，一定要符合表1所述的各項準則。
1.2 門窗的節能施工
為了提升建筑的節能水平，在安裝門窗時，需要注重門窗的導熱能力和密封性能。從整體來說，金屬的導熱能力較強，在選擇門窗的時候，要盡量避免金屬門窗的使用，可以選擇鋼化玻璃、塑料和木質材料，其中，木質材料以及塑料的隔熱效果比較明顯。同時，雙層的玻璃材料隔熱效果也比較好，其性價比比較高，對于特殊空間的處理，例如衛生間，要想增加其隱蔽性，就可以使用邊框是塑料材質的木質門窗，這樣既美觀又節能。
1.3 保溫屋面及屋頂的節能施工
一般情況下，屋面保溫層的材料要注重這幾項性能：密度、隔熱效果、排水性能。保溫層的施工工藝通常是采用反鋪法或者是正鋪法，反鋪法是將保溫層鋪設在防水層的上面，而正鋪法是將保溫層鋪設在防水層的下面。相比較而言，反鋪法有一定的優勢，因其利用保溫材料的排水性，可以有效保護防水材料，維修比較簡單，但是施工成本比較高，不利于節能施工。
1.4 樓地面節能施工
樓地面的節能施工需要注意這幾個部分：①樓板的保溫節能構造；②地層地面的保溫節能構造；③整體保溫材料的鋪設填充層；④地面輻射采暖構造。其中，值得一提的是基層處理劑的配置，基層處理劑應該和卷材或者是膠熟劑的材料相融合，基層處理劑可以采用噴涂法或者是刷涂法進行施工，在噴涂均勻之后，再鋪貼卷材。鋪貼高聚物改性瀝青卷材應該采用熱熔法施工，鋪貼合成高分子卷材應該采用冷新法施工。
2 施工現場監管
2.1 施工現場管理原則
明確工作原則是保證工作開展效率的首要步驟。對于建筑施工項目而言，在實踐的管理當中應當嚴格地遵循科學化、標準化、經濟效益化的原則，從多個角度、不同的理論方面提升建筑水平。①是科學化的原則，施工現場的各項工作管理，應當力求做到科學化、合理化，符合我國大型生產和大規模建設的客觀性要求，同時還要嚴格地按照作業流程和操作方式來執行各項業務，確?，F場的各項資源均得到有效的利用，將技術人員和工作人員的才能與技術全面發揮出來，保障建設水平；②是經濟效益的原則，針對施工現場的管理，不僅僅需要對市場進行控制，同時還要對質量以及成本進行協調，形成正確的進度觀和科學的生產觀；③是施工現場管理的標準化以及規范化原則，建立起標準的工作體系、建立起規范的檢測標準，是現代化建筑的客觀需求，所以在實踐當中還需要有效地協調各項生產，避免在施工之中出現主觀隨意性的狀況，保證科學正規的施工作業秩序。
2.2 施工現場管理主要內容
建筑施工現場的管理內容較多，同時涉及到的范圍也比較廣，不僅需要對物資流通的狀況進行管理，同時還需要對施工作業程序、施工的質量、施工現場的整體等進行管理，相關責任人員還需要嚴格的落實責任制度，明確崗位制度，明確施工的診斷和試驗技術分析。各項工作主要有以下幾個方面的重點：①以建筑行業的相關市場為工作導向，力求建筑產品可以做到精品化、科學化、標準化，保證客戶滿意；②全面地消除施工作業當中存在的浪費現象，真正意義上體現出組織紀律性和管理的高效性；③不斷地對人力資源進行優化，提升工作人員的思想素質和技能；④還應當針對施工現場的定額管理進行提高，逐步地降低能源損耗和物資的消耗，避免出現資金占用、材料壓庫以及浪費等現象；⑤還需要對施工現場的各項作業流程進行協調，避免生產的風險、保證現場的作業具有組織性，發揮出最佳的效益。
另外，還要注重建筑節能材料的監管。在建筑工程中，建筑材料是主要構成部分，其種類也比較多，施工周期會比較長，在施工的過程中，很多都會出現變動，但是材料的按時到位是確保建筑項目的基礎。要施工材料監管過程中，要事先確定采購程序、采購要求，選擇質量合格的供應單位，切實履行采購合同控制和進貨檢驗。對于節能工程來說，一定要保證建筑材料的節能效果以及材料本身的質量。在施工階段，節能材料要經過多次質量檢測，檢測合格之后再正式進場，投入使用。材料的質量是施工質量的前提，在施工材料的基礎上，還要保證施工工藝以及施工技術的科學合理實施，在實施過程中，要按照相關規定的技術要求和施工流程進行，還要加強施工質量監督，一旦發生質量問題，要立即進行整改。
3 建筑節能施工現場監管流程的優化
建筑節能施工現場監管流程的優化是在監管系統中建立的一種保證信息暢通交流的合理化、有意識的組織活動，組織監管機構如圖1所示。不僅要考慮監管過程設計的各個參與單位的內部聯系因素，也要考慮系統外部的環境因素。在優化的過程中，主要采取以下的措施：
3.1 集權與分權統一
絕對的集權和分權模式是不存在，在建筑節能施工現場的監管過程中，集權是指掌握所在領域所有監管權限的負責人，其系數人員是命令的執行者；分權是指在總權利負責人之下，各級下級人員在各自領域掌握的決策權，總負責人主要負責協調工作。由于建筑節能施工現場涉及的專業比較多，也比較復雜，所以，在監管優化的過程中，應該采用集權和分權統一的模式。如圖1所示，每個部門負責好自己的施工內容，對施工質量等進行嚴格控制，而總負責人要協調好各個下屬層之間的施工順序以及關系，做好各部門之間的協調溝通工作，確保施工進度以及施工現場的秩序。
3.2 完善監管分工協調性的措施
節能工程施工的監管是對工程實體質量的監管，需要處理好人與人之間的關系，避免部門之間的施工矛盾，減少由于監管責任權限問題導致的沖突。所以，對于建筑節能工程監管組織機構設置時，應該協調好監管過程中的內部關系，并且合理規范好監管體系中的任務關系，完善監管過程中的工作制度，切實做好監管體系中的橫向以及縱向的信息交叉。
3.3 建立監管跨度和監管層次相統一的措施
監管跨度和監管層次是一種相互制約的關系，監管跨度的增加有助于監管層次的優化，提高信息的傳播速度，保證信息的真實有效。節能工程中反應的各個施工細節所涉及的信息傳遞效率的提高可以減少監管人力的投入，降低人力成本。但是也會造成上級主管部門工作量的增加。所以，在建筑節能施工現場的監管過程中，監管跨度和監管層次應該進行適當的調整，從而達到權利的均衡。
3.4 采取責任、權利、利益對等的措施
在監管優化過程中，要確保權利、責任和利益的相互對等，這是保證監管優化效果的前提。例如，監管人員的責任過大會影響其工作積極性，權利過大，會導致其。因此，處理好責任、權利和利益之間的關系，保證施工現場健康、積極向上的工作氛圍，避免不良風氣的出現，影響建筑工程的經濟效益和社會效益。
4 結束語
綜上所述，建筑節能在我國的經濟發展中有著重要的地位以及作用，因此，在施工過程中，要注意對施工現場的監管，另外，要不斷優化建筑節能施工現場監管流程，以保證建筑節能設計的有效性，且要對其質量進行嚴格的控制，細化監理工作，做好各個項目的質量控制工作。
參考文獻
[1]張平.建筑施工現場監督管理的相關問題和施工中的質量常見問題[J].工業現代化，2011（09）；89～90.
近幾年，建筑行業的發展，促使建筑材料檢測工作逐漸走向成熟化與完善化，為建筑企業、建筑行業的發展創造良好條件。但在實際材料檢測試驗工作中，因多種制因的存在，使得檢測工作頻繁出現問題，影響材料檢測工作的進一步發展，更是在嚴重的情況下，致使建筑行業的發展受到嚴重制約。而關于如何改善材料檢測質量，解決當前檢測中存在的問題，是建筑行業迫切關注的對象。
建筑工程材料檢測試驗
首先，關于建筑工程材料檢測試驗內容。在項目工程建設期間，強化材料檢測工作，可有效地降低建筑企業建設支出，提高建筑工程整體施工質量，增加企業經濟效益，為建筑企業形象的維護與營造奠定良好基礎。從整體上來看，建筑工程材料檢測試驗工作具體內容包含兩點，即工程材料消耗量計算、原材料質量控制。其中前者的作用在于：對建設工程材料使用量進行規范化控制，避免材料過度浪費狀況的出現，節約建筑企業材料費用；后者是指：在原材料選擇中，遵循“貨比三家”原則，綜合判斷，選用性價比最佳的原材料，以此實現對建筑工程施工質量的控制。其次，建筑工程材料檢測試驗工作的作用。為了更好地確保建筑工程施工質量，可通過工程材料檢測的方式，對其進行合理控制。如對工程材料配比問題進行合理優化，提升工程材料實際利用率；依據材料性能，采用科學化評價原則，對建筑工程材料質量進行控制；提升建筑工程施工水平，維護建筑企業經濟利益?？偠灾?，建筑工程材料檢測實驗工作的開展，具有較高的現實意義。
材料檢測常見問題
樣品選擇不合理從本質上來講，樣品選擇是影響建筑工程材料檢測試驗結果的關鍵。對此，應在實際的材料檢測中，高度關注材料樣品選擇工作。一般情況下，材料樣品選擇應按照同型號、同批次、同規格的選擇，依據不同位置的差異，對樣品進行抽取，若在此期間出現取樣流程不規范、材料樣品未按規定標準，則會對檢測結構的真實性與精準性造成影響，甚至會威脅檢測單位形象。對此，應加大對材料樣品取樣工作管理力度，從而才能確保工程材料檢測結果的精準性。檢測設備系統滯后在材料樣品檢測工作結束后，為了對其進行檢測結果進行系統化地分析，可選用檢測設備介入的方式，依據材料樣品含泥量、堅固性的差異，對工程材料制作成分進行準確判斷。基于此，若要保障材料檢測結果，需采用先進檢測設備，對其進行系統化分析與總結。然而，在實際的調查中發現，雖然建筑行業發展速度相對加快，但仍采用國家政府控股與統一管理的方式，加之檢測設備的更新與維護工作也需滿足政府政策固定方可開展，致使建筑工程材料檢測設備系統呈現著滯后的狀況。除此之外，檢測人員在開展材料樣品檢測試驗工作中，由于自身專業技能、實踐經驗的匱乏，使其難以依據規范性流程對檢測設備給予控制，最終對材料檢測結果造成影響。檢測制度不健全針對實際的建筑工程材料檢測試驗工作，檢測制度不健全，也是影響材料檢測結果的主要因素。若在材料樣品檢測中，因檢測制度不健全，所引發的各類問題頻繁出現在人們視野中。同時，檢測體系執行力度無法落實，也無法完成材料樣品檢測項目，進而形成的數據報告缺少可靠性、準確性的優勢。檢測人員操作流程規范性缺失當前，受到工程材料檢測設備系統滯后問題的影響，促使檢測人員難以認識到自身工作職責的重要性，導致檢測人員結構整體呈現著專業技能匱乏、素質水平低下、操作經驗缺失的問題，制約建筑工程材料檢測工作的有效發展。其原因在于：檢測人員數量相對較多，在進行材料檢測中，均存在自身的觀點與看法，加之檢測制度不健全、檢測流程復雜性特點，使其工程材料加測工作難以落實于實處。另外，檢測人員對檢測設備使用流程掌握力度不足，也無法滿足建筑工程材料檢測試驗標準，使其檢測數據具有實時性差、準確性不足的狀況。針對此，為了提升材料檢測結構的真實性，需促進檢測人員素質水平、專業技能的全面提升。改善材料檢測實驗結果應采取的措施通過對上述材料檢測常見問題的分析，筆者結合自身經驗，關于如何改進建筑工程材料檢測試驗工作質量，提出以下幾點看法：第一，依據建筑材料“三證關”嚴格防守的原則，對其質量進行標準化控制。如針對材料采購工作，應選擇各種證件均齊全的原材料，以此從源頭上對原材料質量的管理；原材料驗收環節，對其證件進行進一步確定，結合原材料施工時間與施工性能的差異，對其進行合理分類。第二，選擇強制性建筑工程材料檢測原則，以檢測人員材料檢驗的方式，對材料樣品取樣方式、取樣數量進行嚴格控制，保障材料檢測結果的科學性與準確性優勢。第三，通過完善檢測制度的原理，確保建筑工程材料檢測試驗各個流程具有有序性的特點，以此提升檢測結構的準確性。第四，加大檢測人員的培訓力度。從檢測單位的角度出發，加強檢測人員素質水平提升的重要性，定期開展人員培訓與教育工作，其不僅可增加檢測人員工作熱情，還能提升檢測人員的專業技能。首先，對檢測環境進行科學化控制。檢測環境濕度、溫度對材料性能造成直接影響。例如：在瀝青防水卷材檢測中，其環境溫度應控制在20℃-25℃之間，若溫度超出該范圍，則會使卷材強度受到干擾。對此，為了對建筑工程材料檢測試驗結果的控制，應加大對檢測環境溫度與濕度的管理。其次，材料檢測項目管理。隨著建筑材料類型、種類的多元化與多樣化發展，在一定程度上增加檢測人員材料質量檢測工作的難度。對此，應在材料檢測工作開展前期，檢測人員深入材料制作環節，通過直觀化管理的方式，對其性能與質量進行強制化控制。如在混凝土現澆工作中，依據水泥型號、建設標準、廠家信息等資料，對混凝土配比問題進行檢查。再次，規范材料取樣流程。結合建筑材料質量需求，材料取樣策略，依據實際情況，對材料取樣流程進行規范管理，例如：對取樣點選擇遵循隨機性原則。最后，對檢測數據進行準確處理。因為材料檢測數據結果屬于離散性內容，有效地數據處理技術，可解決數據結果失誤與不真實性問題，確保建筑工程整體施工質量的提升。
結束語
綜上所述，建筑工程整體施工質量與材料質量有著密切聯系，完善地建筑工程材料檢測工作，是確保工程質量控制的關鍵。對此，應在建筑工程材料檢測試驗工作中，結合工程建設要求，依據建筑行業規范，對材料質量進行科學化檢測，加之檢測環境控制、檢測項目管理、規范材料取樣流程、檢測數據準確處理等策略，由檢測人員對檢測數據進行分析與計算，最終提出客觀性、真實性材料檢測報告，促進建筑行業的長遠發展。
參考文獻
[1]陳寶東.有關建筑工程材料檢測試驗與常見問題思考[J].建筑安全,2013,28(3):60-63.
