時間：2023-05-28 08:19:47
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一、企業物資管理的相關內容
(一)企業物資管理的概念
在現代社會的發展過程中，隨著社會上對于企業發展的要求不盡相同，在新時期，現代企業物資管理的管理也隨著時代的發展做出了一些改變。企業物資管理主要是指管理部門對企業進行生產活動的各種物品物質材料，包括采購、運輸、儲存、供應等各個環節的管理。企業物資管理的過程是非常復雜的，需要有較為完善的物資計劃作為管理工作實施的基礎保障，同樣也需要財務的規劃、管理、預算與統計等工作作為管理工作實施的背后支撐。
(二)企業物資管理的內容
在新時期，企業物資管理的內容主要有以下幾項。首先是物資規劃。由于企業進行生產活動所需要的物質材料肯定是多種多樣的，因此有關部門在進行采購之前必須先進行物資規劃，通過完善的物資規劃，規范日后的采購工作。其次是物資采購。有了完善的物資規劃作為采購工作的基礎，采購部門應當認真完成自己的本職工作，做好采購工作。接下來是物資的儲存工作。由于企業在進行采購工作的時候往往會采購一大批的產品原料，但不一定在短時間內能夠完全消化，因此也要做好相應的儲存工作。最后是物資使用。有關部門在進行物資使用管理工作時，應當遵循綠色環保以及節約的原則，盡量減少使用上的浪費。
二、加強企業物資管理的重要性
(一)有利于完善企業現階段的物資管理工作
企業作為市場經濟參與的重要主體，必須保持與時俱進的精神，并及時跟上時展的潮流。市場永遠在改變，消費者的消費需求也永遠在改變。因此，企業也應當及時對自身的發展與目標做出改變，以達到適應市場需求的目的。加強企業物資管理工作，能夠使企業的生產活動更有規律化，更加規范化，并且能夠更好地適應社會需求，有利于完善企業現階段的物資管理工作。
(二)有利于推動企業其他方面的改革
目前我國正在大力推行“全面改革”治國理念。全面改革不僅覆蓋我國宏觀的經濟、政治、文化方面，也涉及到我國各大中小企業，涉及到國有、民有企業?？梢哉f，在當前改革的大潮流中，企業只有充分抓住時展給予他們的機遇，才能夠充分利用政策的優惠充分發展自身的企業。
三、創新供應物流模式以加強企業物資管理的建議與對策
(一)創新當前的供應物流模式
談及創新供應物流模式的對策，企業有關部門應當首先創新當前的供應物流模式。隨著計算機網絡技術的不斷發展，互聯網給予了人們的生活與生產活動更多創新的可能性。在新時代，企業的供應物流模式不應是傳統的模式，而應該是新型的供應物流模式，充分利用互聯網給予這個時展的重大機遇，充分發展新型的供應物流模式，為加強企業物資管理工作提供體系上的支持。
(二)制定合理的物資管理計劃
物資管理計劃是加強企業物資管理工作的基礎條件。物資管理計劃作為企業物資管理工作的核心，是企業有關管理部門進行物資管理工作時的標準與參考，對于企業管理部門的管理工作以及其他部門的工作具有重要的參考意義。因此，企業在開展物資管理工作之初應當首先制定合理的物資管理計劃。通過規劃本年度或者本季度企業物資管理的工作目標以及工作推進時間表、細化管理與考核責任于個人身上等各種方式，建立并完善合理的物資管理計劃，為企業開展物資管理工作保駕護航。
(三)提高企業物資管理人員的創新意識
企業要加強物資管理工作，不僅僅需要管理層重視并就企業在之前的物資管理工作中出現的問題進行及時的改善，還需要管理部門以及其他各部門的員工提高創新意識，提高他們對于創新供應物流模式的相關方法的認同感。只有提高企業物資管理人員的創新意識，讓他們能夠充分意識到創新供應物流模式對于企業物資管理工作的重要性，企業在物資管理工作方面的創新工作才能得以順利開展。
現代經濟正在步入世界經濟一體化軌道，經濟運行的成敗取決于信息的獲取、識別、處理、轉換、傳遞的準確性、效率與速度。因此，信息在經營管理中的重要作用也將愈來愈顯著。隨著市場信息重要性的加強，統計的重要性也日漸地顯著，最大限度的保障信息資料的科學性，保證源頭數據的準確性。
一、充分認識統計工作質量的重要性
從某種意義上看，統計工作質量的重要性類似于市場情報，它常常能為領導決策提供重要的參考依據。事實上，在許多國策的制定過程中，統計數據的參考價值都是功不可沒的。統計在采集、記錄、和分析的各個環節都要力求做到精確科學，只有這樣在統計數據的收集上才可以客觀、真實地反應出社會的整體發展趨勢。所以，可以這樣說統計質量水平的高低是統計工作的核心，是統計工作的命脈。
（一） 統計工作質量的社會重要性
統計工作觸及社會經濟的方方面面，可以說它的重要性非同尋常。統計工作為領導決策提供重要參考依據，在制定大的發展規劃中統計數據的準確性是毋庸置疑的。統計工作如此重要的地位，也決定了它統計質量的水平必須要達到一定的高度。對于經營而言，切實加強自身統計功能，定期統計各方面數據，對出現的一些突出問題作深入調查，撰寫統計分析報告，大膽提出一些新的建議和設想，能為企業領導經營管理決策提供重要依據。如果沒有科學的統計數據，各項管理運行就將如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。站在國家的高度上來看待統計質量也是如此，一個國家的發展計劃、經濟規劃、乃至于長期的國策也必須要建立在科學的社會統計調研的基礎上。
準確統計是統計工作重要性的根本保障，從統計的功能上看，應做到數據準確性和統計科學性的有效整合。只有減少統計數據質量的人為和自然的誤差，統計數據的準確性就會大大提高。當領導決策機構的內部參考依據真實科學，這樣所制定的決策才可以合理具有現實的可操作性，這也就要求統計數據的真實。反之，當統計數據存在著質量上的問題時，那么可想而知，制定的發展規劃也必將會是嚴重脫離現實。
（二）統計對象廣泛性的意義
統計對象上也要力求普遍性和廣泛性，統計方法制度還應進一步精簡統計要素，更多關注民生問題。對于有些過時的計劃經濟指標或統計部門確實無法準確掌握的經濟指標，建議不再列入統計范圍，這樣可以有效地防止資源的浪費。在市場經濟條件下，及時迅速地信息反饋可以在第一時間內反映市場經濟波動。在提高統計效率方面，提升數據質量是重要的措施。另外，統計也不必過分關注那些要考核的經濟指標，而更應多關注一些和老百姓生活休戚相關的實際問題，使統計工作可以更能為老百姓服務。
二、統計工作全過程中數據質量
現代管理經營離不開統計的相關數據，起數據質量的保證是統計工作全過程的科學化進行和運作效率化?？梢赃@么說統計數據質量好壞直接導致公司管理運作的好壞，在市場經濟條件下，企業作為獨立的法人自主能力加強，獨立生產自負盈虧。所以，這也要求在統計的全過程中要環環相扣，不能出現脫節，只有這樣才能保證統計數據的質量。
（一） 數據高質量的意義
數據本身就是自然真實的社會角度層面的反映，由于統計數據有關的原始數據本身就存在很大的人為因素，所以統計數據的高質量就對企業的決策有重大的影響意義。盡管計算統計過程都是公平的，但數據中的誤差是避免不了的，這些都有可能造成統計數據質量被破壞。所以，高質量的數據在反映客觀現實和生活動向的方面就有更加重要的參考價值。
企業在統計數據質量上的要求也是力求精確。高質量的數據的重要意義在此處就表現地淋漓盡致。數據是組織最具價值的資產之一，企業的數據質量與業務績效之間存在著直接聯系，高質量的數據可以使公司保持競爭力并在經濟動蕩時期立于不敗之地。有了普遍深入的數據質量，企業在任何時候都可以信任滿足所有需求的所有數據。
（二）提高統計數據質量的建議
明確了統計數據質量是影響企業運作的重要因素，就可以有適當地做一些改進舉措來達到提高統計數據質量的目的。在統計人員角度從統計人員入手，加強對統計人員職業素質的培養，提高自己的職業能力，這樣方便統計人員一心一意從事統計數據不受干擾；原始數據本身角度，原始數據是數據統計質量的關鍵環節，確保原始數據真實性，就需要采取考核機制，從源頭上進行把關，保證統計的原始信息數據采集中的真實性和準確性；統計標準化角度要搞好統計調查表的設計，保證核算數字的準確性，要求核算的數字來源，都有真實的原始記錄為依據；統計部門角度精簡機構，雙向循環機制，所謂精簡就是少環節多內容，而且要加強數據交流溝通，才能保證數據統計的實效性。
三、結語
現代化的管理和發展離不開統計工作相關數據的有效支持，統計數據質量好壞直接影響管理運作的效率。統計質量是統計工作的主要部分，這兩者在一定程度上是互為一體的，兩者的有機結合將統計的實用性和服務性充分地運用到了社會和經濟的發展中。
參考文獻：
一個科學的目標規劃方案，能夠幫助企業在實際的生產經營中降低成本，提升效率，對于最終所能夠產生的綜合效益來講是具有深遠意義的。尤其是隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業之間的競爭日益激烈，優勝劣汰也是現代企業的生存法則。要想在這種競爭中，爭取到自己的空間，企業就應當積極適應社會的變遷，引入目標規劃。
一、目標規劃在現代企業管理中的現狀
相比較于西方發達國家，我國企業在引用目標規劃這一管理概念上，時間較短，認識上也會存在有一定的欠缺，主要表現在以下兩個方面：一方面，目標設置偏差。目標規劃并非是單一個目標，而是多個目標。在這個規劃當中既有主要目標，也有次要目標。但是，很多企業在引入目標規劃時，對于目標規劃的認識上存在有一定的偏差。因而造成他們在企業管理目標的設置上，只是一個階段性或者是單一目標的設置，很多目標設置甚至與企業最終的發展目標不相符合，這樣造成企業的規劃不僅沒有促進企業的發展，甚至會造成企業發展的停滯。另一方面，盲目追求經濟效益的最大化。企業在使用目標規劃時，更加看重的是這一方案能夠實現的最大經濟效益，這種錯誤的定義和使用的盲目性，將無法正常發揮出目標規劃的作用。
二、目標規劃在現代企業管理中的應用
（一） 轉變觀念，修正認識。一個正確的經營理念，能夠幫助企業在激烈的市場競爭當中，獲得更好的生存發展空間。目標規劃正是能夠達到這一效果的指導理念。但是，目標規劃的整體使用效果來講，還是不夠理想的。一方面，有相當一部分企業，依然固守傳統的管理方式;另一方面，應用目標管理的企業，沒有正確認識到目標規劃的內涵。不論是哪一種認識上的偏差，都會使得企業在發展的過程中受損。因此，現代企業必須要轉變觀念，并要修正當前自身對于目標認識上的偏差。而正確認識目標規劃就需要從全面理解這一理論的作用和意義開始，這就需要企業在應用這一觀念之前，能夠全方位的學習目標規劃，以最大程度的降低自身在應用過程中由于認識上的失誤而導致的不必要的風險。
（二）全面控制目標實施過程。企業的生產經營活動涉及到諸多方面，要想在目標規劃的引導之下，達到企業的預期效益，就需要將其中的過程，以及過程中的每一個環節把握在可控的范圍之內。要做到這一點，就需要管理者和基層員工的共同努力。就管理層面而言，管理人員必須要形成強烈的目標規劃意識，增強自身的目標責任感，時刻關心和把控企業生產經營目標的階段和走向，并要將目標規劃所倡導的理念貫徹到工作中的每一個環節當中。對于基層員工來講，他們是企業工作計劃的直接執行者，也就是說他們對于目標規劃的認識和理解，將直接關系到目標規劃工作的推進和作用效果。所以，企業在應用目標規劃時，必須要幫助員工做好這一理念的學習工作，讓他們理解這一工作的重要性和意義，以及這一理念實施后，對于自身利益的影響。
（三） 加強目標規劃的實施管理。目標規劃管理是一個比較新型的企業管理理念，其與傳統理念上存在有一定的差距。這種差距的存在，就成為目標規劃實施過程當中的一個潛在的阻礙因素。因此，企業應當加強目標規劃實施過程中的管理。其一，應當設置相關的保障性措施，這一措施的存在也是肯定目標規劃在企業管理當中合理性和權威性的依據;其二，設置專門的目標管理部門，這一部分的工作是具體負責這一規劃工作推進的部門，其存在的主要意義就是能夠讓企業內部所有的工作人員認識到目標規劃的意義
（四）設置監管保障系統。企業在應用目標規劃時，還應當設置與之相適應的監督保障系統，以保障企業事物目標規劃管理工作得以順利實施，并達到預期的效果。
第一，企業應當使全體員工積極參與到這一新型的管理模式當中，讓他們認識到自己在這項工作中的作用，這樣的方式同時也會增強員工在企業當中的主人翁意識。第二，設置相關的監察部門。這一部門的工作職責就是監督和檢查目標規劃工作的執行進度和實踐效果，對于目標規劃推進過程中出現的問題和不當之處，應當給予及時的更正。第三，將目標規劃與激勵機制相結合。激勵機制一直都是完成企業工作監管的重要措施，將目標規劃管理與激勵機制結合起來之后，會讓員工認識到這一管理工作與自身利益的相關性，對于幫助企業完成目標規劃管理工作的推進會產生極大的積極作用。
結論：隨著市場經濟體制的不斷完善，我國的經濟環境愈加復雜，競爭也更加激烈。企業要想在這種環境之下，獲得生存空間，就需要轉變傳統的管理思想。目標規劃作為更加適應經濟形式和環境的新型管理理念，企業必須認識到這一理念的重要性，并能夠科學的認識和使用這一理念，只有這樣企業才能夠取得更好的競爭優勢，獲得更大的發展。
2當前縣域配網工程檔案管理中的問題
2.1檔案管理意識薄弱
縣域配網工程建設中，主要的任務是對工程的規劃、建設，很多企業對建設過程中的檔案整理缺少重視，很多重要文件缺少有效的整理和保存。員工在平常工作中，對過期的文件和沒用的設計、圖紙等隨手丟棄，沒有認識到它們對其它工程的借鑒作用。部分企業雖然意識到文件的整理，但是由于沒有專業的管理人員，同時把重點放在了工程進度上，檔案資料的整理滯后，很多重要資料已經缺失。配網工程從初期的規劃到后期的驗收，參與方很多。在資料收集的過程中，企業經常安排一些臨時性的工作人員，他們對檔案的管理沒有專業的方法和管理意識，在管理中的收集整理缺少系統的安排和應有的規范。這會導致資料的的不健全和資料分類的不規范。在未來的資料查閱中，很難快速找到所需資料。
2.2缺乏完善的檔案管理制度
由于檔案管理意識薄弱，電網企業對配網工程項目的檔案管理水平落后。許多企業對檔案管理的程序、標準不統一，沒有形成檔案管理有效科學的管理制度，導致檔案管理過程中操作不夠規范，資料收集不健全，檔案安全性低。由于很多配網工程處于分散狀態，工程時間也不統一，如果沒有合理的管理制度，就很容易造成管理上的混亂，一些制度不能得到有效的落實和執行，難免發生檔案資料的遺失缺損。
2.3檔案管理水平低
現代社會是信息化、電子化的社會，網絡辦公和電子信息的保存、輸入主要是通過電腦來完成。檔案工作的信息化管理是當前檔案管理工作的必然趨勢和發展要求。由于配網工程的檔案管理工作長期得不到重視，對網絡化、信息化的建設水平很低，缺少具備信息化管理水平的專業檔案管理人員。這些都對當前配網工程的檔案管理工作產生了極大的阻礙和遲滯作用。
3完善縣域配網工程資料檔案管理的措施分析
3.1增強檔案管理意識
配網工程電力企業要對工程建設過程中的檔案資料的重要性有充分的認識，在企業內部對檔案的管理形成整體的規劃。檔案管理是對配網工程建設過程中的全面充分的記錄，也是未來工程建設的參考和配網工程歷史的研究資料，具有很強的歷史價值和現實意義。企業領導要把檔案管理工作看作是配網工程工作的一個重要部分，充分認識到檔案的重要性和檔案管理的重要意義，在具體的工作中指示相關部門在檔案資料整理時充分配合。
3.2完善健全檔案管理制度
無規矩不成方圓。對檔案管理工作的開展，要有明確的制度確定和工作劃分，有一個與檔案工作的開展和檔案資料的管理相匹配的制度措施，從而保障檔案管理工作的常規化、制度化運行，保證檔案管理切實有效起到對配網工程建設的積極作用。在一個工程項目開始籌備時，就要立即成立全程跟蹤的檔案資料收集小組，對所在工程項目的文件資料進行整理收集和分類，最后統一歸檔管理。在電力系統內要建立一套嚴密的檔案資料整理網絡，形成對資料收集和檔案管理的統一制度和科學規范。
3.3提高檔案管理水平
根據電力系統和配網工程建設的特點，要在電力系統內形成完善統一的檔案管理制度和領導小組，使配網工程的檔案管理形成系統化、統一化的管理制度。加強配網工程檔案管理工作的信息化建設，利用現代先進的信息技術條件，對檔案進行統一的整理和編目及數字化處理，對不同的檔案資料進行數字化的分類，提高檔案資料管理的效率和準確性。不同單位和企業的檔案資料可以進行資源共享，提供方便快捷的檔案檢索服務。
【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2013）04-0109-1.5
一、職業生涯規劃概述
（一）什么是職業生涯規劃？職業生涯規劃是指組織與員工共同制定的，基于員工個人和組織共同需要的，員工個人發展目標與發展道路的活動，職業生涯規劃是對個人職業生涯的安排，可以從組織和個人兩個層面展開。從個人層面而言，職業生涯規劃又叫職業生涯設計，是指個人與組織發展相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據自己的職業傾向，確定其最佳的職業奮斗目標，并為實現這一目標作出行之有效的安排。從組織層面而言，職業生涯規劃是組織開展和提供的，用于幫助和促進組織內正從事某類職業活動的雇員實現其職業發展目標的行為過程，包括職業生涯設計、開發、評估、反饋和修正等一系列綜合性的活動和過程，為雇員提供必要的教育、訓練、輪崗等發展機會，以促進組織發展目標和雇員生涯目標的實現。組織職業生涯規劃是通過雇員和組織的共同努力與合作，使雇員的生活目標與組織發展目標一致，使雇員個人的發展與組織的發展相結合。
（二）生涯規劃的內容和意義。職業生涯規劃管理的內容一般包括自我剖析、目標設定、目標實現策略、反饋與修正四個方面。職業生涯規劃有助于個人發現自己的人生目標，做出更好的職業選擇，平衡家庭與朋友，工作與個人愛好之間的需求。更為重要的是，職業生涯規劃為人生事業成功提供了科學的技術與基本的操作方法，并能使組織與個人實現雙贏，因而對個人的職業生涯發展及組織發展都具有重要意義和作用。
職業生涯規劃對個人而言，其意義與重要性主要體現在以下幾點；增強員工對職業環境的把握能力和對職業困境的控制能力。幫助員工協調好職業生活與家庭生活的關系，更好地實現人生目標。有利于員工實現自我價值的不斷提升和超越。職業生涯規劃隊組織而言，其意義與重要性主要體現在以下幾點：幫助組織了解其員工的現狀、需求、能力及目標，調和它們同存在于企業現實和未來的職業機會與挑戰間的矛盾。有利于合理與有效地利用人力資源。有助于為員工提供平等的就業機會，對促進企業持續發展具有重要意義。
二、中小企業職業生涯規劃的特點
在新經濟時代，我們經常在中小企業中看到的情景是：企業在“招聘-流失-招聘”的漩渦中循小環，而員工則在“求職-辭職-求職”的漩渦中循環，由此造成的結果是企業不斷地流失優秀員工，員工不斷地喪失穩定發展的機會，這是對企業和員工雙方都不利的“雙輸”結局。良好的職業生涯規劃管理，可以為企業和員工帶來“雙贏”的局面。
我國中小型企業數量眾多、分布廣泛，但與大企業相比，這些企業在品牌、管理規范化、員工福利和培訓等方面都相形見絀，尤其是那些對企業具有決定性影響因素的關鍵性人才相對匱乏。中小型民營企業自身在規模和實力等方面的先天不足，讓人李資源匱乏及準備不足成為其發展的瓶頸，同時在對人才的“選、育、用、留”方面，這些企業又顯得有些急功近利：希望引進人才的效果立竿見影，但對于人才在企業的發展卻很少顧及。這導致了員工隊伍穩定性普遍較差，這些企業在市場經濟大潮中的靈活性，讓他們在人力資源管理方面也相信“計劃沒有變化快”。這同樣也使企業員工感到發展前景不明蘭，工作積極性受到負面影響?！傲舨蛔∪瞬拧币簿统闪⑦@些企業頭疼的問題，不但人力資本投資得不到較高的回報企業還將為人員的高流動率付出高昂的代價，重置成本，機會成本等從而造成巨大的損失。
一方面中小型企業的發展壯大離不開對人力資源的有效職業生涯管理。另一方面在實行職業生涯管理的環節上，中小型企業又存在先天不足。盡管存在矛盾，但是中小型企業也有大型企業所不具備的優勢：對環境反映靈敏，發展潛力大；人才在企業的發展機會較多，容易發揮個人的特長，找到自我實現的成就感。所以中小型企業應揚長避短，借助職業生涯管理，建立一個有效的吸引和保留人才的機制。
三、中小企業職業生涯規劃的流程及注意事項
（一）中小企業職業生涯規劃的流程。在中小型企業，搞成的意志對企業的文化氛圍和職能戰略具有決定性影響。這些企業如果想長久留住優秀人才，必須給予這些人才以足夠的信任和個人發展空間。管理者應對自己的下屬有一定的了解，然后在企業職級晉升制度和任職資格要求等基礎上，針對員工的能力特點，幫助員工做好職業生涯規劃，讓員工深刻感到企業在關心自己的發展，同時讓員工看到在企業的發展前景。這都將使員工的工作積極性得到很大的提高，向管理者所傳達的企業發展方向去努力工作。相對大型國有企業來說，中小型企業的職業生涯規劃流程比較簡練，也容易操作，一般包括以下步驟：職業生涯懇談會；建設職業發展通道以及制定員工職業生涯規劃；完善員工培訓體系；年終職業生涯評審；職業生涯評估和調整。
（二）中小企業職業生涯規劃注意事項。在中小企業中，大部分員工都是年富力強、朝氣蓬勃的青年人，企業要充分認識在這一點，在職業生涯規劃方面，多從青年人的性格、興趣、價值觀等方面出發，做好明確定位，要克服職業生涯規劃是員工個人事情的誤區。同時青年員工需要在自我激勵、與同事相處和合作、適應社會方面多努力，明確職業生涯規劃需要企業組織和員工共同完成；提高中小企業中直線管理人員和人力資源部門在從企業需要出發幫助員工進行職業生涯貴規劃的能力。中小企業的人力資源部門一般比較薄弱，在這種情況下，一方面需要增強人力資源部在職業生涯管理方面的專業支持能力，另一方面直線管理者更加需要扮演“部門人力資源經理”的角色；通過績效考核強化直線管理人員的職業生涯管理意識。通過選取職業生涯管理工作的規范性和完整性，以及職業生涯管理工作的實際效果，即員工的職業生涯發展情況等相關指標，進行績效考核?？冃Э己顺煽兣c薪酬福利等直接掛鉤。借助績效考核指標的引導可以達到督促管理人員將職業生涯管理工作落到實處；加強個人職業發展與企業發展目標的整合，也就是重建企業與員工之間的心理契約。在這種情況下，員工和企業共同承擔職業生涯管理的責任，以保持甚至提高每個員工在企業內部與外部的可雇用性。公司的責任在于向員工提供工具，開放的環境和機會來評估和發展他們的技能。員工的責任是管理自己的職業生涯，并且只要他在這里工作，就要對公司的目標做出某種承擔。
在如今這樣的知識經濟時代，面對企業內外部環境的急劇變化對企業的職業生涯管理活動提出的全新挑戰，中小企業和員工都應該對以往的職業生涯開發活動進行改進。從個人角度來看，個人職業生涯管理重要性日益突顯，許多學者認為，員工對自己的職業生涯規劃要切實地負起責任，增加自己終生雇傭的可能性，具體措施包括：對自己的職業生涯負責；增強職業敏感性；提高學子能力，防止技能老化等。從企業角度來看，企業競爭日趨激烈，有些企業由于管理不善導致經營困難或停滯不前，使員工提升的夢想破滅，同時打破了原來環境穩定下的職業生涯規劃。這就要求企業對職業生涯規劃進行改進或者重新制定，具體措施包括：工作重新設計；彈性工作時間安排；針對雙職業生涯家庭的職業生涯開發；變化的職業發展模式等。
【參考文獻】
民營企業是我國國民經濟的重要組成部分，在增加就業、滿足城鄉居民需要等方面發揮了重要的作用。但是，相對于國有大中型企業而言，我國民營企業員工培訓工作一直比較薄弱。而在新時期，培訓工作對于增強民營企業員工的整體素質，提升民營企業的市場競爭力都具有重要的意義。因此，分析我國民營企業員工培訓中存在的問題，并針對這些問題提出相應的改進措施，對于提升我國民營企業員工培訓工作水平具有積極的意義。
一、員工培訓及對民營企業發展的意義
1.培訓的含義。培訓是企業人力資源管理的基本職能之一，是企業為豐富員工知識、提升員工技能、改變員工行為和工作態度所采取的教育活動和過程的統稱。培訓一般由企業的人力資源管理部門組織實施，其目的在于豐富員工的知識以及提升員工的工作技能等，使員工產生有利于企業目標實現的行為。培訓活動的依據是員工現有的素質和能力與工作崗位要求之間的差距，或者是根據企業未來一段時間之內的發展規劃，提前對員工的素質和能力的提升。總是，培訓是一項重要的人力資源管理活動。
2.員工培訓對民營企業發展的意義。伴隨著民營企業的
發展壯大，越來越多的民營企業認識到人力資源對于企業發展的重要性，并開始著手實施科學的人力資源管理活動，包括員工培訓活動在內。首先，員工培訓可以提升員工個人的素質和技能。民營企業是按照一定的標準將員工招聘到企業中來的，但是崗位的要求是不斷變化的，這就要求員工的素質和技能也要相應地獲得提升，員工自學和企業有組織的培訓成為重要的途徑。因此，民營企業組織的員工培訓可以提升員工個人的素質和技能。其次，員工培訓可以促進民營企業更好地發展。相對來說，民營企業在吸納人才方面與大型國有企業相比處于劣勢。這就要求民營企業注重對現有的人力資源的開發和管理，盡可能地提升現有的人力資源的素質和能力，他們的素質和能力的提升可以提升民營企業整體的績效，從而增強民營企業的市場競爭力。
二、我國民營企業員工培訓存在的問題
1.培訓目標不明確。民營企業員工培訓中存在的問題之一就是培訓目標不明確，缺乏明確的方向指引。當然，培訓活動最直接的目的在于提升員工個人的素質和能力，從而提升個人的工作效率。但是，民營企業整體的培訓活動必須有一個明確的目標，這個目標指引著年度的、季度的、每月的，甚至是每周的、每次的培訓活動的開展，所有的培訓活動都圍繞著這一目標展開，這樣才能使所有的培訓活動形成有效的合力，從而增強培訓的有效性。但是，我國的民營企業發展的時間還不長，有一些規模還較小，在管理方面也不夠規范。這就造成了部分的民營企業缺乏長遠的戰略規劃，企業僅僅關注眼前的生產和銷售活動，而沒有進行戰略規劃。而戰略規劃正是指引各項日?；顒拥臉藴?，戰略規劃的缺失使民營企業的員工培訓活動目標不明確，使員工培訓活動顯得零散，缺乏邏輯連貫性。
2.對培訓重視不夠。民營企業對員工培訓重視不夠，一方面是因為民營企業的人力資源管理相對來說起步較晚，還沒有充分認識到人力資源的重要性，自然對人員培訓工作重視不夠。另一方面，也與民營企業的人力資源流動狀況相關。民營企業人力資源管理中存在著人員流動率高的問題，再加上民營企業認為人員培訓是一項高成本的活動，因此，企業培訓動力不足。一些民營企業認為員工培訓成本較高，卻難以收到相應的效果，應該將有限的資源用到更為重要的方面去。還有一些企業認為在現在的人才供求狀況下，企業只要愿意就能從人才市場找到合適的人，沒有必要花費大量的人力、物力、財力進行員工培訓。再則，民營企業確實存在著員工流動率高的問題，企業出于對員工流失的擔心也不愿意在員工培訓方面投入過多。
3.培訓制度不健全。民營企業員工培訓中存在的另外一個問題是培訓制度不健全，表現在系統培訓規劃的缺失、選定科學的培訓方式和方法意識的缺失、發揮培訓激勵作用意識的缺失等。民營企業員工培訓活動的開展沒有系統的培訓規劃，對培訓的目標等缺乏規劃。同時，民營企業員工培訓方式和方法落后，因為投入不足，一些民營企業的員工培訓條件相當簡陋，還在延續傳統的黑板板書的培訓方式，缺乏多媒體等現代培訓教具，培訓活動的開展缺乏生動性和有效性。再則，民營企業也沒有將培訓活動與人力資源管理的其他環節掛鉤，導致培訓活動的孤立開展，難以與其他環節形成合力。
三、提升民營企業員工培訓水平的對策
1.將培訓與企業戰略規劃掛鉤。要提升民營企業員工培訓水平，首先就需要將培訓工作與戰略規劃掛鉤，明確員工培訓的目標。所謂戰略規劃，是指確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業組織目標，保證目標的正確落實，并使企業使命最終得以實現的過程。戰略規劃一經確定就成為指導企業各項日常管理工作的基本依據，將培訓與企業戰略規劃掛鉤，則培訓的方向就明確了。一次一次的具體培訓活動，看似沒有關聯，實際上都是在為企業戰略目標的實現積蓄力量，為企業戰略目標的實現做準備。培訓活動的目標明確了，才能進行后續的培訓規劃、培訓實施、培訓評估等工作，也才能使民營企業充分地重視員工培訓工作。
2.充分認識培訓工作的重要性。要提升民營企業員工培訓水平還要使民營企業的管理人員充分地認識到人力資源的價值，認識到培訓工作對于企業生存和發展的意義。在激烈的市場競爭中，人力資源的價值已經充分顯現。民營企業要克服原來的狹隘眼光，放眼未來，著眼全局，擺正人力資源在企業發展中的重要作用。對民營企業來說，不只是員工的技能重要，員工的歸屬感和忠誠度也同樣重要。雖然民營企業能夠花錢從人才市場找到具有一定技能的人才，但是花錢卻買不來忠誠度，一旦有別的雇主出同樣高或者更高的價格，這些員工就會流動到別的企業去。因此，民營企業要高度重視已有員工的培訓，在提升員工個人技能的同時，增強員工的歸屬感，打造穩定的員工隊伍。民營企業只有真正重視培訓工作了才會加大對培訓工作的投入力度，確保培訓工作開展所需要的人力、物力和財力。
3.健全員工培訓制度。要提升民營企業員工培訓水平還需要逐步健全員工培訓制度。首先，做好人員培訓規劃。將培訓工作與企業發展戰略相關聯，根據企業現狀及發展目標，崗位的培訓發展要求，有一個系統的規劃和安排，做好培訓前的需求分析。系統的人員培訓規劃可以確保員工培訓工作有條不紊地開展。其次，更新員工培訓的方式和方法。在員工培訓中，引入先進的教學用具，同時采用案例分析法、討論法、角色扮演法等先進的培訓方法，使員工真正參與到培訓中來，提高培訓的有效性。最后，增強培訓的激勵力。要增強培訓的激勵力，就要將培訓與薪酬、晉升、職業生涯規劃等掛鉤。
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［中圖分類號］F832 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）32-0048-02
1 現金流及其管理
1.1 現金流的概念
現金流是指企業在一定會計期間按照現金收付實現制,通過一定經濟活動(包括經營活動、投資活動、籌資活動和非經常性項目)而產生的現金流入、現金流出及其總量情況的總稱?，F金流量表將現金流按照來源的不同劃分為經營活動現金流量、投資活動現金流量和籌資活動現金流量?，F金流的狀況直接決定了企業日常的償付能力和違約風險等,因此是企業經營狀況的基礎和經營能力的直接反映,先進的現金管理方法對企業的發展意義重大。
1.2 現金流的管理
現金流管理的直接目的就是實現企業利潤最大化,其主要實現手段是通過現金流的預測和計劃來為企業決策和流量控制提供依據,并對最終的現金流結果做出總結分析報告,從而指導下一期現金流的合理規劃。由此看來,現金流管理大體上可以被劃分為現金流的預測及控制、現金流規劃和現金流評價三個類別,例如我們熟悉的應收賬款周轉期和應付賬款周轉期、現金使用效率就屬于現金流的規劃。
2 現金流管理的重要性
企業的價值增值是通過現金在整個生產和銷售環節中不斷的重復運動而形成的,因此可以說現金是企業的價值載體,它的良性流動為企業發展提供了源動力。資金運動不活躍的企業很難保證企業的持續運作,更無法實現企業價值的提升,因此現金流對企業是非常重要的,下面將從三方面討論其重要性。
首先,現金流信息是企業作出決策的重要依據。我國在現金流核算方面,實行的是“收付實現制”,其最大的好處在于客觀上保證了會計報表與現金的實際運動情況具有一致性。這樣企業所具備的支付能力、償債能力和資金周轉率等重要指標都可以一目了然地反映在現金流信息中,能夠為企業管理層作出符合客觀事實的決策提供幫助。因此,準確、全面和及時的現金流信息是幫助企業作出正確決策的一大法寶。
其次,良好的現金流管理有利于優化企業的財務結構。管理層可以通過改善和調整現金的流入流出量來改善企業的財務環境,并通過相應項的調整來降低企業負債率、避免過重的利息壓力,實現資源的有效轉化與利用,增強企業的贏利水平和運作活力。
最后,現金流狀況影響著企業的融資環境。企業資金的重要來源是現金凈增量,它代表了企業的融資能力。按現金收付制編制的現金流量表是企業財務核算的重要組成部分,它能夠最真實地反映企業的各項指標和實際價值,為企業外部的投資人提供重要的參考依據,幫助其作出符合客觀事實的投資決策。例如,持續良好的現金流能夠使投資人對企業充滿信心,增強企業獲得貸款的能力,是企業順利舉債的必備條件,有利于企業的長期發展,如此循環,企業的融資環境便進一步得到優化。
3 現階段各企業在現金流管理方面存在的問題
3.1 缺乏先進的現金流管理理念
我國很多中小型或者民營企業的管理層對現金流管理的重要性缺乏認識,未認清其在財務管理中的重要地位,大多數企業的現金管理依然無法擺脫純粹的“記賬功能”,這嚴重制約了現金流管理發揮其重要的資金調配能力。例如,很多企業理念的落后致使其會計核算和經營考核僅僅停留在“資產總額”和“營業額”等簡單經濟數據的記錄上,同時“應收賬款”和“應付賬款”的管理也存在嚴重不足,最終導致一些不良現金流的滋生。
3.2 企業在現金流管理過程中存在不良融資的行為
這些不良融資體現在很多方面：有的企業募資需求不穩定,現有的融資方案根本無法滿足其需求；有些企業存在大量閑置資金無法尋找到合適的投資機會,或是實際投資與企業的發展方向不一致甚至產生背離；有些企業缺乏對現金流管理的正確認識,盲目融資,造成了企業資金大量沉積,增加利息負擔和財務成本,嚴重影響了企業的投資回報率。以上種種行為都說明我國企業現階段的融資行為存在許多不良問題。
3.3 企業對營運資金的管理能力不強
營運資金在企業日常運作的資金量中占有很大的比例,是不容忽視的一塊,它存在著種類繁多、使用靈活、周期短等特點,這些特性給營運資金的管理設置了不小的難度。加上很多企業資金管理能力不強,于是對營運資金的需求認識不足、管理無序,導致了現金流量管理效率低下,常常有現金周轉不靈的現象發生。
3.4 很多企業缺乏現金流量預算制度
我國很多企業現金管理理念的不足致使其缺乏相應的現金預算管理機制,即使有些企業已經制訂了完備的現金流預算管理制度,但是在執行力度上仍然不足,導致各種制度最終淪為一紙空文,現金流向不明、缺乏控制,嚴重影響了企業監督和審計方面工作的效果,不利于企業的長期發展。
4 如何改善我國現有的現金流管理
過去,一般都用贏利水平來衡量一個企業的好壞,卻往往忽略了現金流在提升企業價值中所做出的重大貢獻。但是,隨著世界范圍內經濟狀況的不斷惡化,資金鏈斷裂引起的企業倒閉越來越多,這使得人們不得不重新思考現金流在企業運作中扮演的角色。在此,本文將從三個切入點論述提高資金管理水平的方法。
【關鍵詞】
企業；品牌營銷；重要性；措施
0 前言
現代企業的競爭涉及到方方面面，其中最重要的競爭手段就是企業品牌營銷，許多企業希望通過各種活動來塑造企業自身的品牌，以此在這個市場需求與競爭日趨激烈的時代創造出具有相對競爭優勢的品牌效應。企業品牌營銷具有十分重要的意義，本文將從企業品牌營銷的相關問題入手，為讀者逐條解惑。
1 企業品牌營銷的含義
隨著市場競爭的不斷加劇，企業層出不窮，面對逐年增多的企業，消費者在選購商品時所關心的問題越來越多，所以，他們往往在選購商品時更多的關注商品的品牌，關注品牌的社會認可度和品牌所帶來的安全感，在消費時基本上選擇的是那些質量好、信譽高、服務全面的品牌。
而企業品牌營銷是一種比較系統、全面的營銷活動，它是一項長期的、細致的、具有目的性和戰略意義的營銷活動，包括品牌的創建、宣傳、銷售、管理等內容，其最終結果是贏得消費者對企業品牌的信任。把企業形象和企業產品的高質量、高服務深深地印刻到消費者的腦海中。
2 企業品牌營銷的重要性
企業品牌營銷的主要任務是塑造和宣傳企業品牌形象，開展企業品牌營銷活動等，最終實現企業品牌營銷目的，獲得企業銷售市場。因此，企業品牌營銷具有十分重要的意義。
2.1 企業品牌營銷是企業文化和企業精神的綜合體現
企業品牌營銷是根據企業文化與企業精神，再結合營銷市場的特點而進行的宣傳、營銷活動?？梢哉f，企業品牌營銷是品牌的價值理念和企業文化和企業精神的綜合體現。企業在開展品牌營銷活動時，必須要根據不同企業的不同文化和精神，為企業品牌制定合適的營銷戰略。
2.2 企業品牌營銷是企業品牌整體戰略的核心
企業如果想在市場競爭中占得一席之地就應當堅定不移地走企業品牌整體戰略，樹立企業的品牌形象，提高企業的長久競爭力。企業品牌營銷是企業品牌整體戰略的核心，擁有自己獨特的宣傳手段、行為規范和銷售道路，是在企業總體市場規范之下的新型營銷行為。
2.3 企業品牌營銷能提高營銷行為的可控性、精確性
企業品牌營銷往往均是經過精心的策劃和設計，并以抽象的理念為內容，具有自己獨特的視覺系統和統一的行為準則，有助于提高傳統營銷行為的可控性、精確性，使企業成為一個有機的整體，進而為品牌效應的形成奠定堅實的基礎。
3 企業品牌營銷存在的問題
3.1 企業品牌理念的缺乏
企業品牌不僅僅包含品牌的名稱，還涉及到與品牌密切相關的產品的質量、企業的形象以及品牌所帶來的一系列或有形或無形的附加價值，這些都是企業品牌的理念。就目前情況來看，我國相當多的企業尚且未樹立起現代的企業品牌理念，無法全面理解企業品牌的含義、企業品牌的宣傳、延伸以及企業品牌的競爭等問題。此外，企業在品牌的宣傳過程中，不但要注重企業品牌名稱的宣傳、更要注重企業品牌的可靠度、認可度和安全度的建設。還有，在企業品牌營銷的過程中，要有適當的規劃，避免對品牌名稱建設投入過多的資金，這樣做只會增加企業品牌建設的成本，企業牌子打響了，但品牌利潤可能很低甚至虧損。
3.2 企業品牌營銷中品牌核心價值缺乏
品牌核心價值是企業品牌不同于其他企業品牌的最主要表現，品牌核心價值應比較鮮明且與眾不同，能夠在眾多品牌中吸引消費者的眼球，打動消費者的內心，使他們對企業品牌充分信任，易于購買品牌商品?？v觀世界著名的品牌，無一不是因為它們有著獨特的、個性鮮明的品牌核心價值。而相比較我國的企業，品牌核心價值缺乏獨特性、缺乏個性鮮明。
3.3 企業品牌營銷中盲目地依賴廣告作用
在我國企業品牌營銷宣傳中，很多企業過分夸大廣告的作用，他們認為，只要肯花錢，多做些特色廣告，就可以廣告出一些品牌。在這種以廣告打出品牌的錯誤觀念下，部分企業在宣傳和推廣品牌問題上缺乏長遠規劃，沒有系統地、全面地分析，片面注重眼前利益，不能形成長時期的、有效的品牌效應，并且這種品牌廣告宣傳往往缺乏品牌個性，并未體現品牌價值的真正意義。
4 提高企業品牌營銷的措施
針對我國企業品牌營銷中存在的種種問題，筆者經過查閱大量的相關資料和仔細地思考，并結合相關實際，認為提高企業品牌營銷的措施主要從以下幾方面做起；
4.1 樹立企業品牌理念，增強企業品牌意識
經過我國企業不斷的學習和實踐，很多企業已經充分認識到在市場競爭中，企業的競爭已經從原先的產品競爭、價格競爭或是服務競爭等層次上的競爭上升為更高層次的、綜合性更強的品牌競爭，現代企業生存發展，取得銷售市場的關鍵是其能否擁有具有強大競爭力的企業品牌。因此，我國企業要及時樹立現代企業品牌理念，增強企業品牌意識，將企業品牌營銷工作提升到企業經營與管理的戰略高度。
4.2 構建企業品牌的核心價值，加強企業品牌的宣傳
上文已經提到構建企業品牌核心價值的重要意義，所以，在提高企業品牌營銷的措施中最重要的是要構建企業品牌的核心價值，加強企業品牌的宣傳。品牌核心價值是企業品牌的靈魂，是企業文化和企業精神給予企業品牌獨一無二的價值。品牌核心價值是消費者對企業品牌的綜合反應，它能夠使消費者明確地認識企業品牌，并對企業品牌的相關產品留有一定的認識或是好感，從而間接促使消費者在一定程度上對企業品牌和產品認同、喜歡甚至愛上這一企業品牌。所以說，現代企業要構建企業品牌的核心價值，加強企業品牌的宣傳，并將此作為一切營銷活動的中心。
4.3 對企業品牌準確定位，提高企業品牌的信譽度
提高企業品牌的信譽度，對企業品牌準確定位要求企業首先要進行準確的市場定位，對企業產品進行相應的設計，使產品能在消費者心中占有一席獨特之位。其次，提高企業品牌的信譽度，好的企業品牌與好的企業品牌信譽度是相互依存，相互促進的關系。企業只有通過提供高質量的產品和優質的服務，創造出值得消費者信賴的品牌，才能建立起良好的企業品牌的信譽度。最后，要做好品牌宣傳工作，注重品牌宣傳的情感化，對品牌的個性鮮明化的地方進行宣傳，最好能使消費者在某種情感方面產生共鳴，與企業品牌建立起深厚的聯系。
5 總結
中圖分類號：G64 文獻標識碼：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.19.081
自1999年高校大規模擴招以來，高校畢業生連年增加，大學生就業形勢也越來越嚴峻，加之受到2008年全球金融危機的沖擊，在就業崗位減少的情況下，如何提高大學生的綜合素質，增強大學生的就業能力已經成為擺在大學教育面前的關鍵問題。今年，教育部要求各高校開設大學生就業指導必修課，幫助畢業生掌握求職技巧，調整就業心態，科學地規劃職業生涯[1] 。在大學生就業指導課中，職業生涯規劃是重要的組成部分，部分高校已經開始在入學之初開設大學生職業生涯規劃課程，這對學生在高校學習期間的指導具有重大現實意義。職業生涯規劃讓學生對自己的大學生學習有一個完整的規劃，讓他們樹立明確的學習目標，明確努力方向，根據自身發展的需要來獲取多方面知識和技能。本文將系統地敘述職業生涯規劃在高校中起到的重要作用。
職業生涯規劃是指人對自己未來職業發展的歷程的計劃。具體是指個人結合自身情況、面臨的機遇和制約因素，為自己確定職業方向、職業目標，選擇職業道路，確定學習計劃、訓練計劃和發展計劃，為實現職業生涯目標而確定行動方案。[2]職業生涯規劃是提高大學生學習質量、生活質量，提高自身素質，解決大學生就業難問題的核心。大學生在走向社會前，將現實環境和長遠規劃相結合，可以給自己的職業生涯一個清晰的定位。職業生涯規劃以培養學生適應社會需求的可持續發展的終身就業能力為目的。因此，在高校開展職業生涯規劃教育已經成為高校就業指導工作的當務之急。
第一，職業生涯規劃為大學生活提供明確的目標，確定發展方向。大學生進入大學的第一個學期普遍能較好地完成各項學習任務，但到了第二個學期就出現曠課、作業抄襲、甚至考試作弊等不良現象，這是由于學生缺少內在的學習動力，學習目標缺失造成的。職業生涯規劃教育可以指導學生在入學之初樹立明確的學習目標，引導學生根據自身的個性特點，通過主觀分析，總結并進行職業生涯規劃測評，對自己進行重新定位，指導學生評估自己的學習目標，找到與現實之間的差距，選擇相對適合自己發展的職業發展目標，激發學生學習的動力。
第二，職業生涯規劃有利于促進高校就業率的提高，提升高校的知名度。職業生涯規劃引導學生明確學習方向和目標，調動學生學習的內部動機，充分發掘學生自身潛力，從各方面完善自己，提高自身整體的綜合數值，在未來就業市場能做到游刃有余，并很快地適應新的工作環境、生活環境，能夠較好地做到“人職匹配”，[3]提高企業的生產效益。高校畢業生在一定程度上是高校最好的“宣傳員”，更是高校最直接的“產品”，他們素質的高低是高校教學成果最直接的體現，他們的發展直接影響到高校的聲譽。如果能在高校教育中注重加強職業生涯規劃的指導，讓學生在校期間就準備好參加社會工作所必備的技能和素質，那么，就能很大程度上提高高校在社會上的影響力。
第三，職業生涯規劃教育有利于提高高校教育教學水平。在職業生涯規劃教育過程中，高校必須對大學生就業市場進行及時的研究調查，調研結果不僅僅對職業生涯規劃教育起到指導作用，更應該應用于高校對教學課程內容及教學大綱的調整上，促進高校培養社會發展需要的人才。職業生涯規劃與就業指導相結合，在入學初開展職業生涯規劃教育，在即將畢業時開展就業指導，兩者結合將最大限度地指導學生就業。
第四，職業生涯規劃引導學生合理定位自身發展的職業，讓學生能在激烈的社會競爭中占有一席之地。學生通過分析個體特征，做好SWOT（優勢/劣勢/機遇/挑戰）分析[4]，通過評估、分析自身的各種特點，在結合職業特點幫助學生進行職業選擇，引導學生準確定位自己的職業。在進行職業生涯規劃教育的過程中，學生可以清楚地認識自身條件與所選職業之間的差距。通過四年的大學學習，建立結合定位職業的知識、能力和素質結構框架，為將來的發展打下基礎。在當前的形勢下，大學生就業是與企業間的雙向選擇。學生通過近四年的職業生涯規劃，已經具有明確的求職目標，已經具備了相應職業的素質，可以提升學生在求職過程中的自信心，用自己的追求和真誠感染招聘人員，大大增強應聘的成功幾率。聘用有工作明確目標和有追求的學生也是企業夢寐以求的，因為這可以迅速提高企業的生產效率，促進企業的發展。所以，職業生涯規劃有利于降低求職成本和提高就業的成功率。
在高校教育中，對學生進行科學的職業生涯規劃，可以使他們明確發展方向，樹立遠大的發展目標，激發學習的內在動機，提高學生的學習興趣，促使學生變被動學習為主動學習，渴望學習，使他們成為各行各業中出色的人才。職業生涯規劃教育將引導學生做自己人生和事業的設計師。職業生涯規劃教育是一項十分有意義的工程，這就要求高校必須重視其作用，進而積極地給予關心與支持，以保證高校培養人才水平的提高。只有這樣，培養的高級人才才能適應社會發展的要求，才能滿足社會發展事業的需要。
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在當前新經濟環境下，我國在社保方面已經出臺了新的政策以及相應的法律法規，促使我國社會保險體系基本框架逐漸構成，這對于促進新經濟的發展壯大來說，具有非常重要的現實意義。在現代化社會經濟不斷快速發展的形勢下，企業自身面臨著非常激烈的競爭，想要提升企業自身的核心競爭力，就需要在實踐當中，不斷強化對人才的培養，并且最大限度的引進人才，留住人才。在這種形勢下，企業可以利用社保來吸引人才，提高人力資源管理的質量和水平，讓員工能夠感受到企業的溫暖，促使其自身使命感和責任感的提升。
一、社會保險在人力資源管理中的意義分析
市場競爭越來越激烈，企業想要在市場中占據有利位置，就需要提高自身的核心競爭力。而企業競爭力提升的重要條件之一就是員工。員工是一個企業在生產以及日常經營過程中最活躍的因素，受到企業越來越多的重視和關注。在這種環境下，人力資源逐漸成為企業發展過程中重要的生產力以及推動力。所以對于企業來說，想要促進其自身的發展，就需要提高員工的工作積極性和工作效率。在企業人力資源管理過程中，社會保險已經逐漸成為員工的一種不可缺少的薪酬組成部分。但是，從實踐中可以看出，我國在社保管理體制方面仍然存在各種各樣的制約因素：不同地區以及各個部門之間缺乏良好的溝通和交流，致使養老保險很難進行有效的轉移。這樣一來，給很多一線員工帶來了非常多的不便和影響。新出臺的社保法律體制中明確對這些不同地區的社保情況進行規定：只要將身份證號作為社保帳號，那么社?？梢愿鶕嶋H情況進行遷移。這樣一來，不僅從根本上促使社保自身的管理質量和水平有了明顯的提升和改進，而且對員工來說，自身的社會保障也就無后顧之憂了。對于企業來說，將社保管理體制與人力資源管理進行有效結合，不僅能夠拉近企業與員工之間的距離，而且還能夠給員工提供最基本的保障，使員工能夠更好的投入到企業工作中，為企業創造出更多的經濟效益，提高企業自身的綜合競爭力。
二、新經濟下如何搞好社保來促進人力資源管理的相關方法分析
（一）強化管理人員的觀念轉變
從當前的實際情況看，很多企業管理人員對社保方面的認識存在一定的誤區，沒有充分的意識到社保工作開展的重要性和必要性，相關人員在配置上也存在著嚴重不合理的現象。所以在這種形勢下，要利用社保工作來推動人力資源管理。首先，要強化管理人員自身的觀念轉變，很多企業人力資源管理人員自身的觀念仍然是比較陳舊的狀態，并沒有與時俱進，這樣社保在人力資源管理中的作用和意義就被限制，不能夠充分的發揮出來。針對這種情況，在實際操作過程中，要加強對相關人員的培訓和駕馭，促使其對社保的重要性和必要性有正確的認識和了解，這樣才能夠促使管理人員將人力資源管理與社保工作進行有效結合。其次，對企業現存的人力資源管理機構進行不斷的完善和優化，及時了解員工的訴求，滿足員工的合理需求，加強規范化和標準化的處理。與此同時，要組建專業性和綜合素質較高的管理隊伍，將社保工作落實到人力資源日常的管理工作中，并將兩者有效結合，這樣能夠促使人力資源管理的整體質量和效率的提高。
（二）加強社保的作用和意義方面的宣傳
在人力資源管理實施過程中，要將社保工作與人力資源管理進行有效結合。為了能夠促使社保在人力資源管理中的影響和作用被充分的發揮出來，起到良好的效果，要加強對兩者合作意義的宣傳。加強宣傳不僅讓廣大員工對這方面有深刻的認識和了解，還能夠起到良好的教育作用，使員工也能普及社保方面的相關知識。在這種情況下，企業要根據員工的實際情況，結合人力資源管理開展的情況，加大宣傳工作，將社保的惠及范圍逐漸擴大，使員工能夠真正的感受到企業帶給員工的溫暖以及感動。這樣不僅能夠拉近企業與員工之間的距離，而且還能提高員工自身的責任感和使命感，從而使員工更好的投入到企業工作，為企業競爭能力的提升作出貢獻。這樣一來，不僅在企業當中促使社會保險制度能夠得到更好的響應落實，也為企業人力資源管理水平和質量的有效提升起到了積極的促進作用。
（三）對社保規劃方案的完善和優化
企業要想在人力資源管理過程中將社保的作用和價值意義充分發揮出來，就需要在制定以及實施方案的過程中，不斷的完善和優化：根據員工的實際需求對規劃方案進行調整。將員工作為主體，在滿足員工不同需求的基礎上，科學合理的制定出與員工實際情況相符合的規劃方案，并且讓更多的員工參與到方案的制定當中，將員工的意見放在首位。在制定社會保險方案的過程中，相關人員要對新社保法規以及相關制度要求進行深入的分析和研究，并結合企業自身的實際情況進行及時有效的調整和優化，這樣才能夠制定出與企業實際發展情況相符合的社保規劃方案。在保證人力資源管理質量和水平有效提升的基礎上，降低一些不良成本所帶來的風險問題，加強員工對企業的信任感，為企業人力資源管理的整體發展打下良好的基礎。
三、結束語
在當前新經濟環境下，企業之間的競爭力越來越激烈，要想提高其自身的綜合實力，就需要加強人力資源管理的整體質量和水平。社保與人力資源管理的有效結合，不僅能夠為員工提供基本的保障，而且還能促進企業人力資源的穩定發展。
作者:王江 單位:山西省太原市晉源區人社局勞動保障監察執法隊
參考文獻：
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一、對全面預算管理的認識
企業財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、其經營成果及其分配等資金運作所做的具體安排。全面預算管理是利用用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
企業全面預算的內容一般包括經營預算、財務預算、專門預算三大部分。經營預算是指企業日常經營活動中實質性的經濟活動的預算。經營預算包括產品銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、期末產品存貨預算、銷售和管理費用預算等；財務預算是指預算期與企業現金收支、經營成果和財務狀況等有關釣各種預算，主要包括：現金預算、預計損益表和預計資產負債表；專門預算是指企業非正常經營活動的預算，主要涉及長期投資，又稱資本預算，一般是不經常發生的一次性預算，如：固定資產購置預算、技術更新改造預算、資金籌集預算、對外投資預算等。
二、房地產企業實施全面預算管理存在的問題
（一）對全面預算的重要性缺乏認識
近年來，我國的房地產企業發展較快，房價持續攀升，一些房地產企業過分追求市場和現金流，而忽略了全面預算管理的重要性，甚至以為編制預算都是虛的，沒有編制和隨意編制的現象較為普遍。一些房地產企業把全面預算等同于企業的財務計劃，交由財務部門單獨完成，其他部門沒有參與，導致編制規劃性、預測性差，無法實現全面預算的分析考核，糾正錯誤的功能。
（二）房地產企業預算制度不健全、編制合理性差
房地產企業是利潤較高的行業之一，所負擔的稅賦也較高，一些企業為了逃稅而進行盈余管理，加上房地產市場銷售行為普遍，房地產企業不愿意下調價格，待盤現象普遍，所以全面預算也就停留在表面功夫，動態的預算變成了靜態的預算，預算不能全面執行。有些企業把預算當成控制成本費用的工具，為了最大限度的實現企業的總體目標，以本量利編制預算，預算編制合理性差。一味的控制成本，還有可能造成商品房質量問題。
（三）全面預算銜接性較差
企業的全面預算是基于戰略管理而制定的，戰略管理涉及到企業整體。一些房地產企業在推行全面預算后，為了避免麻煩，調整預算不及時，預算執行時銜接性差，影響了預算目標的精度，甚至一些企業預算只是把各部門預算匯總，沒有加以分析和總體規劃，也就不能充分調動企業內部的資源。
三、房地產企業實施全面預算管理的措施
（一）合理編制全面預算
房地產企業要根據國家宏觀經濟政策和市場變化形式以及企業的戰略規劃，編制長期預算和短期預算。要充分認識到全面預算管理對企業發展的重要性，成立專門的編制委員會，而不是交由財務部門單獨編制，同時預算和各部門掛鉤，細化到成本責任中心，將樓盤整體項目作為利潤中心，編制收人預算、產品成本預算以及資產負債表、利潤表和現金表預算等，或實施事業部制，確保預算的合理性和科學性。
（二）強化全面預算執行的力度
房地產企業要強化預算執行的力度，預算一經董事會批準，就要成為企業內部具有“法律效力”的規章制度，必須嚴格執行，并根據預算對企業的管理作出及時的調整，預算調整權要集中在企業本部，其他部門只具有修改預算的建議權，必須經層層上報后才能進行修改，而不能自行修改。
（三）完善考核評價機制
房地產企業要將預算考核落實到具體的責任部門，完善全面預算考核評價體系，形成責、權、利相結合的全面預算考評機制。對待預算超支和節余。不能盲目下結論進行處罰或獎勵，而要剔除一些非人為因素。根據調整后的預算進行考核，充分調動組織完成預算的積極性，進而實現企業價值最大化目標。
四、房地產企業加強全面預算管理的意義
房地產企業在經濟發展中占據著重要地位，根據國家的十二五規劃，以節能環保、新信息技術等為代表的新興戰略產業將取代房地產成為新的支柱產業。也就是說，我國現代房地產企業面對激烈的競爭環境，必須要強化管理，走內涵式的發展道路，加強全面預算管理也就迫在眉睫。
房地產企業通過全面預算管理，有計劃、有步驟地將企業的長期戰略規劃、短期經營策略和發展方向有機結合，有利于落實企業戰略目標，有利于加強企業經濟活動控制，有利于企業資源的合理配置，同時也有利于企業內部各部門之間的相互協調和溝通，從而使企業復雜的內外部市場環境中求得生存和發展。
五、總結
實施全面預算考核對于房地產企業的長遠發展具有重要的意義，因此必須予以足夠的重視，合理編制預算，全面執行并做好考核，從而充分發揮全面預算管理在現代企業管理中的作用。
參考文獻：
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