時間：2023-05-25 10:53:36
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇技術創新與管理范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
中圖分類號:F273 文獻標識碼:A doi:10.3969/j.issn.1672-3309(x).2010.09.18 文章編號:1672-3309(2010)09-47-04
技術創新始于對技術的商業潛力的認識而最終將其完全轉化為商業化產品的整個過程。它可能由于外部環境的不確定性,技術創新項目的難度與復雜性,以及企業實力的有限性而導致創新過程中斷,即技術創新活動失敗或達不到預期目標。因此,對技術創新項目風險進行有效的預警和管理可以提高創新活動的成功率及創新效益。
一、技術創新過程與風險
技術創新是一個以其構思新穎性和成功實現為特征的過程。由于時滯性、環境的不確定性、項目的復雜性和企業自身能力的制約等因素可能導致的技術創新活動的中止、撤消、失敗,即技術創新風險。
索羅指出技術創新成立有兩個條件,即新思想來源和以后階段實現發展。技術創新始于立新項,即產生新構思,同時考慮構思商業化的效果、企業自身能力、創新的可行性等。如果技術創新主體有足夠的信心認為新立項目能帶來很高商業價值,創新主體立項成功,創新活動繼續,否則放棄對新項目構思或對其改進。在立項階段,創新主體可能因為對新項目的影響因素及市場前景認識不夠,存在立項風險:錯誤立項或錯失創新機會。
立項成功,創新主體則進入新項目的研究開發階段。這一階段,主要是選擇研究開發層次和方式,建立創新組織,整合創新資源,從資金、人才、組織制度上保證創新活動的有效開展。新項目的研究開發活動進展順利,則進入小量生產,并初次投放市場進行試銷,否則創新活動因此而終止,或對以前各階段活動進行審視和改進,面臨研發成本增大或無法回收等風險。在試銷階段,消費者可能認可創新產品,創新產品試銷成功,則進行大批量生產或規模化生產;消費者也可能不認可或暫時不認可,試銷不成功,創新主體則需放棄創新或改進以上創新活動或延遲創新活動。大批量生產的創新產品并未真正轉化為商業效益,尚需進行營銷工作,引導、創造市場需求。在營銷階段,可能其他創新主體率先創新成功、替代產品的大量出現、消費需求的變化和政策環境突變使得創新產品的市場變小甚至消失,即存在創新收益風險。如果市場銷售良好,創新收益足以彌補創新成本,則創新項目成功,否則放棄或者重新進入立項階段。
二、技術創新風險的預警
技術創新風險評價及警戒線的設定:
1、三維風險分析
技術創新風險不僅受技術創新過程影響,而且受外部環境、企業創新能力、創新項目本身等因素的影響,此外,決策的層次和有效性也作用于技術創新風險。因此技術創新的風險評價應該是三維的,本文借鑒彭燦[1]、陳玉和[2]等人的技術創新風險三維評價模型,對技術創新風險從決策、過程維和因素維進行分析評價。
(1)過程維。也叫“時間”維,用來描述技術創新的過程。隨著過程的推進,技術創新的不確定性減小,風險降低,而由于投入的增加,損失度將遞增。本文將技術創新的過程劃分6個階段,即立項、研究開發、小量生產、試銷、大批量生產、市場銷售等過程維風險不僅存在于這個6個階段而且存在于各階段的轉變和銜接時,因為不同階段對創新主體的資金、人力、技術、信息和組織制度要求不同,每一階段創新能力的轉變存在較高風險。
(2)因素維。用來描述在創新活動中除了決策和時間維以外的各種風險因素。技術創新風險主要有3個來源:環境風險;技術創新項目自身的因素;技術創新客體有關的因素。環境風險是由技術創新系統以外的環境因素及其變化的不確定性而導致創新項目失敗的可能性。本文結合謝科范[3]的預警指標體系認為環境風險因素主要有消費者需求變動、競爭對手實力過強、競爭對手數量過多、消費者對競爭對手產品的依賴程度、宏觀經濟形勢變動等。企業能力風險:企業科技人員實力弱、企業管理能力低、企業信譽與知名度不高、項目負責人的水平與能力低、項目組的總體實力低。技術創新項目自身的因素主要有定性指標和定量指標。定性指標包括:新產品的質量與性能差、技術不成熟、技術難度與復雜性;定量指標主要有:新產品的生產成本過高、項目的資金需要量、項目投資收益率的期望值和均方差、項目凈現值的期望值和均方差、項目投資回收期的期望值和均方差、期望值狀態下的內部收益率、現值小于預期值的概率、投資收益率小于基準投資收益率的概率等。
(3)決策維。技術創新過程也是決策的過程,決策正確與否決定著技術創新活動的成功與失敗,決策風險是比較重要的技術創新風險。決策維用來描述不同層次的決策風險對技術創新活動的影響。決策包括戰略層決策、戰術層決策及作業層決策。而各層次的決策可能會導致相應層次的決策風險。同時,其他風險因素對決策也存在不同三個層次的影響。
2、技術創新風險的評價
技術創新風險不僅是多種類而且是多維度的,需對技術創新風險進行整體評價。目前關于技術創新風險的評價方法很多,本文借鑒朱松嶺[4]等人基于模糊層次分析法(FAHP)。FAHP法用三角模糊數來表示專家判斷信息,一定程度上彌補了AHP法專家判斷的主觀性,使得專家判斷更科學。同時結合模糊理論減少風險因素分析的不完備性對評價結果的影響。
主要步驟如下:
(1) 風險因素層次分析結構的建立。根據技術創新風險的三維模型,建立風險因素層次分析結構。因素風險在技術創新過程的任何階段都有可能發生,任何階段所產生的風險都可能在作業層次、戰術層次和戰略層次上影響技術創新項目,于是風險層次結構如圖1。其中項目定性風險E9可進一步分為:新產品的質量與性能差(F1)、技術不成熟(F2)、技術難度與復雜性(F3); 定量風險E10分為:新產品生產成本過高(F4)、項目資金需要量(F5)、項目投資收益率的期望值和均方差(F6)、項目凈現值的期望值和均方差(F7)、項目投資回收期的期望值和均方差(F8)、期望值狀態下的內部收益率(F9)、現值小于預期值的概率(F10)、投資收益率小于基準投資收益率的概率(F11)等。
(2) 模糊風險判斷矩陣的構造和一致性檢查。選擇熟悉該項目的專家組,并按照統一標度對同一層次上各因素的重要度進行估計,標度如表1。(lij,mij,uij)分別表示風險因素i和j相對于上一層風險因素進行比較時,專家給出風險因素i相對于風險因素j的重要度的最悲觀估計、最可能估計和最樂觀估計。設有S位專家,則綜合風險判斷矩陣
當需要評價的因素較多時,專家的判斷可能出現前后矛盾,因此,對專家的判斷矩陣進行一致性檢驗是必要。對于風險判斷矩陣 。
提取其風險因素兩兩比較判斷信息的最可能估計得到的矩陣, 如果M滿足一致性要求,則可近似認為也滿足一致性要求。
首先將判斷矩陣每一列歸一化,后按行相加并歸一化得到向量Wi。設入是矩陣M的特征向量,則WM=?姿M,?姿max,為矩陣M的最大特征根,若 則專家判斷矩陣具有一致性,反之,則重新建立判斷矩陣直至CI?燮0.1。
(3) 計算單個模糊因素相對權向量,建立可能度矩陣。 和 分別為三角模糊數。則A1≥A2的可能度為:
對綜合風險判斷矩陣按行歸一化得到權向量P.公式如下:
把三角模糊數 ,兩兩比較,按照定義求得相應的可能度,從而建立可能度矩陣
(4) 風險因素排序。首先分別對可能度矩陣中各層按照式(2)對風險因素排序,得到該層風險因素相對權重向量P
其次,根據各層次權向量計算總權重向量。設E層權重向量D層權重向量
C層權重向量 B層權重向量
則E層各因素總權重為
對于F層,首先需要把定量風險的績效數據通過量綱轉化為標度為0.1―0.9的范圍內,然后再用三角模糊數表示。設定量風險相對權重向量為
定性風險相對權重向量為F層因素總權重為
則各風險子因素綜合權重為
從綜合權重可以看到各因素的風險大小,辨別關鍵因素和非關鍵因素。
3、警戒線的設定
技術創新項目是風險和利潤并存,不同的創新項目,利潤和風險不同。創新主體都期望創新項目的風險不高于某一值,創新項目的利潤不低于某一值,因此,建立技術創新項目的預警系統是必要的。
首先,確定創新項目的警戒區域。創新項目中利潤和風險組合有5個區域:M1(低風險,高利潤)、M2(高風險,高利潤)、M3(低風險、低利潤)、M4(高風險,低利潤)和M5(中風險,中利潤)。創新主體不會選擇M4區域的創新項目,因為風險太大,創新成本可能無法收回;M1區域會吸引更多創新主體進入,從而壓縮創新利潤,甚至轉變為M3;風險愛好者會選擇M2區域的創新項目,但風險過高可能使其望而卻步;風險規避者會選擇M3,可能利潤太低使其無法創新。因此,創新主體會選擇M5區域的創新項目,即M5為警戒區域。其次,確定警戒線。在警戒區域中,利潤下限和風險上限為創新項目的利潤和風險警戒線。設ri和tj分別為風險警戒值和利潤警戒值,ri的損失為Di,tj的收益為Rj。則利潤和風險警戒值滿足C=Rj-qDi,其中C為創新成本,q為風險ri發生的概率。
三、技術創新風險管理
風險警戒線確定后,如果風險超過風險警戒線,則產生風險警報,需進行風險管理。技術創新的風險管理需要以下過程,如圖3:
(1)建立風險檔案。風險檔案是關于技術創新風險因素特性和對策的陳述,良好風險檔案的建立有助于提高對風險的反應速度和效率。風險檔案包括表2的內容。根據風險因素檔案表可以了解風險因素在不同階段的特性,從而為有效風險管理提供了基礎。
(2)風險識別。風險預警系統產生警報,技術創新主體需要對技術創新項目重新審視,根據風險因素檔案中各風險特征識別超出警戒值的風險因素,并預測風險趨勢,對風險因素有個整體了解,為風險管理提供基礎。如果風險識別不準確、不到位,可能導致對現實風險和風險趨勢的預防、準備錯誤,從而無法減少風險對創新項目造成的損失。
(3)風險分析。風險分析是在風險評價基礎上分析超出風險警戒線的風險因素的來源、風險增大的概率、對創新項目三個層次上的影響、風險持續時間和對項目進度的影響以及創新主體應準備的事項等。通過結合具體階段及階段銜接時特征的風險因素評價可以過濾篩選出主要風險因素,即降低風險的著力點,從而為風險規劃提供依據。結合風險管理的經驗和風險規律,綜合該風險因素的特征和創新項目所處的內外部環境準確估算風險增大的可能程度,風險可能造成的經濟損失、社會損失,以及風險在創新過程中可能持續的時間和對創新項目進度的影響。通過風險分析使創新主體認識到風險的嚴重性,了解風險發生的時域,最好相應的準備措施。
(4)風險規劃。在充分認識風險、研究風險檔案的基礎上制定風險規劃,也就是企業制定風險管理策略以降低技術創新風險的過程。采取有效的措施降低風險的影響,要求風險規劃應該與企業技術創新計劃和基礎設施緊密集成,同時要求創新主體調整組織制度以適應風險規劃的需要,把減輕或消除每項風險的措施落實到具體的員工,并從制度上給予保證。
降低風險主要有規避風險和風險分散兩種途徑。規避風險首先要求準確尋找風險源和風險影響因素,后通過一定的措施作用風險源和風險影響因素,使得風險朝有利的方向發展,從而達到降低風險的效果。風險分散是指創新主體通過選擇合適的技術創新項目、主體和策略組合,進行組合開發創新,使整體風險得到降低。從理論上講,技術創新項目組合中不同項目間、主體間和策略間的獨立性越強或具有負相關性時,將越有利于創新項目整體風險的降低。創新主體可以擴大范圍創新,改單獨創新為技術受讓、委托開發、聯合創新,同時可以吸收科技保險或項目保險、風險資金的介入。
(5)風險跟蹤。風險跟蹤也就是跟蹤、觀察風險的變化趨勢。風險管理部門對風險制定了降低計劃后,也需要對該計劃進行跟蹤。了解它是否得到正確和及時的執行。此外,還需對技術創新過程進行跟蹤,了解風險動態,結合風險檔案適時識別、分析、規劃超出警戒線風險,力求做到及時發現、及時治理,避免風險惡化,減少風險損失。
(6)風險控制。控制工作的目的是要使得企業各層級的風險資訊能夠及時被了解和處理。同時適度的控制和持續的監督,可以確保當風險和風險處理措施有重大改變時,能及時被反映出來并做出適當的修正[5]。該過程包括對跟蹤過程提供的信息和狀態報告進行分析,決定風險的性質是否有重大變化,是否執行原風險降低計劃,何時執行,如何執行。如有必要,可能要修改計劃,啟動應急計劃。
(7)例外風險管理及風險反饋檔案。技術創新項目各種因素影響,任何創新環境的變化都可能影響技術創新風險因素。此外,由于認識能力、預測能力有限,不可能預測到創新過程中所有的風險,風險檔案因此而具有不完備性。為此,例外風險管理是必需的。例外風險管理和慣例風險管理過程一樣,不同的是例外風險是突發的、新發生的,要求創新主體具有快速的識別、分析、規劃能力,要求其設立應急機構、制定應急計劃,必要時應急求援。
風險檔案是風險管理的基礎,但在風險管理中可能出現與風險檔案不同的情況。這些新情況、新信息需要反饋到風險檔案中,完善風險檔案,為以后的風險管理提供更好的條件。特別是例外風險管理的反饋信息對完善風險檔案和風險管理等具有重要的意義。
參考文獻:
[1] 彭燦、李璐.技術創新風險的預警指標體系與模糊綜合評價 [J].科學學研究,2006,24(12):633-641.
[2] 陳玉和等.技術創新風險分析的三維模型 [J].中國軟科學,2007,(05):130-132.
作者簡介：廖奇云（1966-），男，重慶大學建設管理與房地產學院副教授，主要從事工程項目管理研究，（e-mail）leizhenmyth@126.com。
摘要：在競爭日益激烈的建筑業環境下，技術創新與管理創新是建筑業企業保持其競爭力優勢的重要因素。基于此，建筑企業技術創新與管理創新協同、匹配尤為重要。文章論述了建筑業企業技術創新與管理創新內涵，構建了創新系統測度模型和指標體系，并對重慶市某建筑企業技術創新與管理創新系統進行測度，表明協同模型有助于提升建筑企業的競爭力。
關鍵詞：技術創新與管理創新 ；協調發展；協同模型
中圖分類號：f42692文獻標志碼：a文章編號：10052909（2013）05000105作為一個發展中國家，中國建筑業發展水平與先進國家有較大差距，因此增強建筑行業企業創新能力，成為縮小與發達國家發展水平差距的重要途徑[1]。在企業層面，企業也越來越重視創新。然而目前，一些建筑業企業的創新績效并沒有與其投入相匹配。這主要是一些企業只單純重視技術創新或者管理創新的作用，很少考慮到技術創新和管理創新的相互協同可以使企業創新獲得更好的效果。建筑業企業廣義技術進步可分為建筑技術進步和資源配置效率提高兩個方面，它們分別是技術創新和管理創新（這里管理創新包含制度創新）的結果。其中技術創新與管理創新作為影響創新績效的內部因素，對創新績效的提高起著重要作用。建筑業企業創新系統作為一個復合系統其內部某些組成部分或某個子系統在某個時間的狀態最好，并不表示該系統整體功能最優。技術創新能否提高企業創新的工作效率，在很大程度上取決于與管理創新的匹配、協同。管理創新對企業技術創新具有非常重要的作用[2]，只有不斷與技術創新相匹配，才能使組織長久服務于技術創新，才能更好地發揮技術創新的作用。因此建筑業的技術與管理創新協同模式的選擇直接影響建筑業的創新發展，以及競爭力提升的整體效果。目前，學者對于技術創新的作用研究較多，而將協同理論用于建筑業技術創新與管理創新的協同發展程度進行測度分析的研究很少，且對協同理論研究主要集中在協同與企業績效的關系上[3]，將模型與實際結合計算協同效應的較少?；诖?，文章進一步闡明建筑業企業技術與管理創新模式內涵，并建立建筑業技術創新與管理創新測度模型，對系統協同程度以及創新協同效果進行評價。一、建筑業技術創新和管理創新內涵
建筑業創新體系包括技術創新和管理創新兩方面的內容。建筑業技術創新，是指在建筑經濟活動中引入新事業，并改變已有資源的財富創造潛力[4]。建筑業作為獨特的行業，它的技術創新與其他產業不同，具體表現在以下幾個方面：（1）建筑業技術創新活動具有更強的不確定性。這是因為建設產品的一次性及不確定性，工程項目之間的復雜的內外部關系及復雜的項目環境。（2）建筑業技術創新組織具有一定的臨時性。由于組織的臨時性很容易使得工程集成的技術創新產生不連續性。（3）建筑業技術創新的頻繁程度受到建筑產品及其相關活動影響程度及范圍的制約。由于建筑業具有廣泛的社會環境效應，關系著參與方及使用方生命健康、財產安全。而創新活動越多，建筑活動的不確定性加大，相應風險增大，無形中增加了建筑業技術創新的難度。管理創新是指通過引入一種新的有效管理方式和方法，改變原有的生產函數，建立新的生產函數，從而在不改變要素投入的情況下，提高產出水平，或用較少的投入獲取同樣的產出水平[5]。管理創新是一種動態行為，并形成科學、有效的管理方式，形成獨立于技術、資本、勞動力以外的生產力要素[6]，建筑業技術創新及管理創新內涵見圖1。
圖1建筑業技術創新及管理創新內涵高等建筑教育2013年第22卷第5期
廖奇云，等建筑業技術創新與管理創新協同模型研究
管理創新與技術創新相互聯系，相互促進。一方面，企業管理創新為企業技術創新提供組織保障，技術創新本身就是一種有計劃、有目的的集體活動，是一個從研究開發—市場成功—創新擴散的完整過程，具有很強的不確定性，必然面臨著一定的組織管理問題，唯有不斷地創新企業管理，提高企業管理水平，大規模的技術創新才有可能[5]。為實現管理創新與技術創新協同發展，企業應通過內部管理創新，不斷完善相
組織和制度，優化資源配置來推動技術不斷創新。從管理創新和技術創新視角出發，企業須同時注重內外部管理創新，以推動技術創新。因此，企業子系統之間的協同程度越高，越有助于整個企業系統效率的提升，有利于企業核心競爭力的增強，對于企業的長久可持續發展也非常有利?；诖?，對于企業創新系統技術創新與管理創新協同程度進行測度非常有意義。
二、建筑業技術創新和管理創新協同模型
（一）協同理論
協同論（synergetics）是一門研究協同作用的科學。無論自然界還是人類社會；無論系統內部還是各個子系統之間只要存在聯系、合作甚至是競爭關系，就存在一定的協同行為。協同發展是處于發展狀態的事物之間相互促進、同步向前的關系[7]。協同學的研究對象是開放系統，其類型多種多樣。其研究對象核心研究子系統通過怎樣的自組織合作，并以自組織形式產生時間、空間或功能結構，從而尋找到子系統間受支配的協同作用。協同強調各子系統之間相互配合，相互依存，相互促進，由其之間的合作而產生新的有序結構和功能，使系統整體實現大于各個分系統單獨實現的目標效果。
構成完整的協同理論主要有三個基本原理，即協同效應、伺服原理和自組織原理。協同效應就是指企業生產，營銷、管理的不同環節、不同階段、不同方面共同利用同一資源而產生的整體效應。通過技術創新和管理創新的協同使得企業獲得超過兩者簡單相加的效應。伺服原理，系統和子系統的各種微觀和宏觀變量中，描述宏觀狀態、結構和行為的最主要、最有效、最具決定性的參量或變量。通過這個原理，在進行建筑業技術創新和管理創新以及它們之間協同作用測度時，找到最主要、最有效、最具決定性的參量或變量，可以使得系統整體效果較好。自組織原理解釋開放系統在與外界進行交換的條件下，系統可以通過系統之間的協同作用而自組織形成新的時間、空間及新的功能結構。它說明在建筑業技術創新及管理創新系統中能夠通過自我的選擇、測度以及改進使得企業創新系統獲得較好的效果。另外，協同理論認為，事物的演化、演化的最終狀態以及有序程度主要取決于序參量。 （二）技術創新與管理創新系統協同度測度模型構建
假定建筑業技術創新與管理創新系統是由若干子系統組成的復雜系統，可記為s=（s1，s2，...，sn），sj是第j子系統。設子系統sj在系統演進的過程中的序參量變量hj=（hj1，hj2，...，hjm），其中：j表示子系統，其數值由系統中子系統的數目決定，i（i=1，2…，m）表示在j系統中的序參量分量，其數值由j系統中的序參量分量的數目決定。系統中的有序度存在兩種情況，一種情況是隨著演進過程的序參量取值的增大，系統的有序程度越低；另一種情況是隨著演進過程的序參量取值的減小，系統的有序程度越高?；诖朔治觯谀骋粫r刻的協同度模型為：
uj（hji）=hji-xjiyji-xjii∈[1，k]
yji-hjiyji-xjii∈[k+1，m]
其中，xji和yji分別是序參量變量的下限和上限，假定hj1，hj2…hjk的取值越大，子系統的有序程度越高，其取值越小，子系統有序程度越低；hjk+1，hjk+2…hjm的取值越小，子系統的有序程度越高，其取值越大，子系統有序程度越低。uj（hji）值的大小表明序參量hji對系統sj向有序發展的貢獻程度。其中，uj（hji）越大，hji對建筑業技術創新和管理創新系統總體有序的貢獻程度越大。因此，可以通過序參量hji的函數uj（hji）的集成來描述序參量對系統有序程度的“總貢獻”。這種集成方法主要有兩種，一種是線性加權求和，另一種是幾何平均法。文章采用線性加權求和法，即uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji），其中，uj（hj）表示子系統sj的有序度，其取值范圍為[0，1]，wj≥0，∑ni=1wj=1。確定權重的目的是表示各個序參量在整體中價值的高低和相對重要的程度以及所占比例的大小量化值。為了表現系統由無序到有序的過程，可以設系統初始狀態對應的各子系統的有序度為u0j（hj）；待系統進行到下一階段，系統的有序度變成u1j（hj），因此系統協同發展程度可以用如下模型進行描述：dts=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），其中參數θ=min[u1j（hj）-u0j（hj）]min[u1j（hj）-u0j（hj）]，它表示僅當u1j（hj）-u0j（hj）>0成立時，系統的協同作用所產生的效用才表現為正值，這就說明系統在這個時間段正在朝著積極有序的狀態發展。在正常情況下u1j（hj）-
-u0j（hj）∈[0，1]。其中，當dts越接近1時，系統的協同水平越高。當然，dts=-1和dts=1的概率都很小，即技術創新與管理創新系統狀態存在“高水平協同”或“不協同”這兩種絕對狀態的概率極小。
（三）建筑業創新系統協同測度指標體系
對建筑業技術創新與管理創新協同程度的測評采用多指標體系。在進行協同測度指標設計時，遵循指標選取的代表性、綜合性、簡明性與系統性、可操作性與易獲性、適應性原則，以便能夠恰當、準確、科學地反映建筑業技術創新與管理創新系統的協同狀況。技術創新與管理創新協同主要包括戰略協同、組織協同、業務協同、知識管理協同以及績效協同。文章采用問卷調查與專家打分相結合的方式數據獲得。在確定權重的時候，采用相關系數矩陣法。其賦權的主要步驟如下：設指標體系中包含n個指標，則它們之間存在相關系數矩陣r。其中矩陣中的相關系數rij反映指標間相互影響的程度，其絕對值越大，表示指標之間的相互影響程度越大。確定權重時，某指標與指標體系中其他指標的總相關程度越高，即表示該指標對其他指標影響越大，該指標的權重越大。序參量相關系數矩陣如下：
r=r11r12…r1n
r21r22…r2n
rn1rn2…rnn，其中rij=cov（i，j）σiσj。那么，系統中第i個序參量的影響程度用ri表示，其值越大，表示在系統中其作用越大，相應的權數也越大。ri=∑nj=1rij-1。相應的ri的權重系數wi=ri∑ni=1ri，通過文獻檢索以及與重慶市建筑企業改革研究專家組成員探討，最終，文章確定的建筑業技術創新與管理創新系統協同度評價指標體系見表1。表1建筑業技術創新與管理創新系統協同度評價指標體系子系統（機制）序參量子權重戰略協同機制r&d戰略在企業整體戰略的重視程度0.45企業領導與企業家創新精神意愿0.25創新決策中r&d部門的合理建議采納程度0.3組織協同機制創新機構數的比例0.3跨部門團隊協作創新情況0.3創新文化氛圍0.4業務協同機制r&d與其他部門合作情況0.7其他部門對技術創新的支持程度0.3績效協同機制創新整體激勵水平0.5管理型人力與技能型人力激勵關系的處理0.5（四）建筑業企業技術創新與管理創新系統的協同度評價實證研究
某建筑業企業位于重慶市渝中區，正在整合資源，加快推進企業的技術創新與管理創新，對于技術創新與管理創新的投入力度正在逐年增加[8]，為了更好地進行技術創新與管理創新，企業不斷進行技術創新與管理創新測評。結合企業實際情況，采用表1的指標體系收集數據，其中定性數據來自于專家打分。打分采用9分法，即最差值=1，最優值=9，該建筑企業的技術創新與管理創新的協同度評價的基礎數據見表2。表2某建筑企業的技術創新與管理創新的協同度評價的基礎數據子系統（機制）序參量2008200920102011戰略協同機制r&d戰略在企業整體戰略的重視程度5567企業領導與企業家創新精神意愿6667創新決策中r&d部門的合理建議采納的程度4556組織協同機制創新機構數的比例5666跨部門團隊協作創新情況6777創新文化氛圍5666業務協同機制r&d與其他部門合作情況6778其他部門對技術創新的支持程度6778績效協同機制創新整體激勵水平6788管理型人力與技能型人力激勵關系的處理5667為了更好地進行測評，需要將以上數據標準化，數據結果根據公式uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji）算出系統的協同度。各子系統（機制）的有序度見表3。表3各子系統（機制）的有序度子系統（機制）2008年2009年2010年2011年戰略協同機制0.493 750.531 250.587 50.712 5組織協同機制0.537 500.662 500.662 50.662 5業務協同機制0.625 000.750 000.750 00.875 0績效協同機制0.562 500.687 500.750 00.812 5為了更好地動態反映該企業在2008—2011年期間技術創新與管理創新協同度的演變狀況，采用以2008年為基期，利用模型dts=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），計算各年的技術創新與管理創新系統的協同度，結果見表4。表4技術創新與管理創新系統協同度2008年2009年2010年2011年系統協同度 00.092 510.128 740.203 32三、結語 （1）進行了建筑業企業技術創新與管理創新的內涵的詳細論述，并論述了建筑業技術創新與管理創新協同如何提高建筑業企業創新效率。
（2）將協同學理論運用到建筑業技術創新與管理創新領域，構建了建筑業技術創新與管理創新協同度測度模型，建立了建筑業創新系統協同測度指標體
系，為以后進行建筑業創新系統評價提供了基礎。
（3）通過重慶市某建筑業企業技術創新與管理創新協同度的實證分析得到建筑業企業對于技術創新以及管理創新協同的重視度正在加強。
建筑業企業組織的技術創新與管理創新是相互促進的，建筑業企業必須與變化的環境相適應，并隨著科技進步和市場國際化不斷提高技術創新和管理創新的進程，建筑業企業能否提高本身的效率，使組織產生預期績效，在很大程度上取決于管理創新與技術創新體系和過程能否良好匹配、有效協同、遞進式發展[9]。因此，建筑企業只有不斷合理建立測評指標，進行自身系統的協同水平測度，不斷改進，提高系統的協同水平，才能使建筑企業效率進一步提高，使企業在競爭日益激烈的建筑業市場環境中贏得先機。
參考文獻：
[1]林小丹，陳松建筑業創新體系的構建[j].建筑經濟，2003（11）：13-15.
[2]cetidamar d，phaal r，probert d. understanding technology management as a dynamic capability： a framework for technology management activities[j].technovation，2009（4）：237-246.
[3]李必強.論管理創新和管理集成創新[j].中國地質大學學報，2003（5）：6-9.
[4]金維興，盛書凱，寧文澤.創新型建筑業及其經濟增長原理[j].建筑經濟，2006（6）：5-8.
[5]李子奈，魯傳一.管理創新在經濟增長中貢獻的定量分析[j].清華大學學報，1997（2）：25-31.
[6]盛淑凱，劉宇.中國創新型建筑業的戰略分析[j].技術經濟與管理研究，2012（12）：63-65.
[7]tarun kabir ching chy，lee synergy. learning and the changing industrial structure [j].international economic journal，2004，18（3）：365-387.
[8]廖奇云，劉法琪.重慶市建筑企業改革研究報告[r].2010.
[9]王彩霞.技術創新與管理創新的和諧發展[j].哈爾濱學院學報，2007（4）：40-43.
synergy model of construction technology innovation and management technology
liao qiyun， xu baoyang
（faculty of construction management and real estate， chongqing university， chongqing 400045， p. r. china ）
一、現代企業技術創新的策略
1．1企業內部的技術創新?，F代企業注重利潤及銷售額的考核，忽略了對技術創新的考核，然而技術創新是企業不斷發展的原動力，應將技術創新作為企業考核指標的重要一項。推動企業技術創新離不開資金的支持，可以將銷售額的一部分用到技術創新中，為技術創新和研發提供資金支持?，F代企業內部的創新首先對產品和技術進行創新，不斷改進產品的不足，提高產品的功能使產品的性能越來越強，才能在市場競爭中穩住市場地位。在保證好核心產品性能的同時，加強對核心產品其他功能的研究創新，提高產品的細分功能，既可以減少創新的成本還能為企業帶來帶來更多的收益。還要不斷創新新的產品，不斷滿足客戶需求，在市場競爭中占據領先地位。企業內部創新需要引進優秀的技術人才，為研究創新產品儲備人才力量。此外定期給內部員工進行技術培訓，提高員工的創新意識，能夠發現產品中存在的問題并能提出建設性意見，形成良好的工作氛圍，帶動員工積極創新。
1．2企業外部技術創新。(1)加強與科研機構的合作?，F代企業可以充分利用大學或者科研機構的優勢，為企業創新帶來資源支持，大學和科研機構中理論資料比較豐富同時又具備專業的科研人員和實驗基地，這些都是非常有利的資源，企業可以利用好這一資源優勢，加強與大學或科研機構的聯系合作，企業可以與大學或科研機構共同設立研究課題、相互聘請專家或委托創新任務等方式進行技術的創新。此外企業與學校的合作，也為學生創建了實習的良好的環境，可以培養出具有創新能力、能夠適應企業發展的優秀人才，為企業發展提供了人才保障?，F代企業還可以與大學或科研機構建立科技成果交流平臺，將大學與科研機構的創新方案得以實現，不僅滿足企業技術創新的需求也不斷推動我國科學技術的創新與發展。(2)加強企業之間的相互合作。在傳統的市場競爭中，企業之間都是以打敗競爭對手壟斷市場為目的，這樣非常不利于企業長期的發展，對企業的創新能力也是非常不利的，產品容易單一化，很難在市場中長期發展?，F代企業之間良性競爭，都是以獲取最大利潤為目標，加強企業之間的相互合作，相互利用資源的優勢，既能提高雙方企業的競爭實力還能避免資源的浪費。市場不斷向前發展，對企業的要求也越來越高，為了滿足市場需求，產品只有不斷提高性能才能滿足客戶需求，企業之間可以相互合作，共同研發、可以建立人才、信息交流平臺，不斷促進企業技術的創新?，F代企業還可以將創新項目交予其他有實力的企業進行生產，充分發揮雙方企業的資源優勢，不斷推動創新市場的共享。
二、現代企業技術管理探析
2．1重視技術管理在企業發展中的作用。技術的創新研發無法準確預見成效，企業的管理者往往只是重視眼前的技術成果，對技術創新的長遠發展缺乏有效管理，不利于技術的長遠發展。因此在企業的發展戰略中要加強重視技術管理在企業發展中的作用?，F代企業首先要加強對技術的重視進而加強技術的管理。企業應該將技術管理作為企業長遠發展的一項重要工作，技術是推動企業向前發展的核心力量，同時加強對技術管理的重視，在資金上支持技術管理工作，成立專門的技術研發及管理團隊，聘請專業技術人員，不僅提高技術的創新更要加強技術的管理。在科學合理的技術管理過程中才能不斷提高技術的研究與創新。此外還應加強企業技術管理人員的技術管理能力，定期進行技術管理培訓，對市場發展及技術發展方向要有一定的判斷能力，這樣他們可以根據市場發展的需求及時調整技術研發的方向，要能夠緊跟時展，提高企業的發展優勢。技術管理者本身要具備良好的管理能力，具備領導團隊的能力，合理科學的管理研發團隊，形成良好的環境氛圍。
2．2加強企業技術管理的針對性。企業管理者只有掌握一定的技術知識才能對技術的發展方向做出準確的預測和判斷，才能制定出適合市場發展的正確的技術發展策略。因此只有加強企業技術管理的針對性，才能在企業發展中發揮出技術管理的優勢。從企業內部環境來看需要明確技術管理的目標和發展方向，加強企業內部核心技術和技術創新的管理，及時了解市場發展，加強技術管理對企業發展的推動力。從企業的外部環境來看，要能夠正確判斷技術的發展方向，加強技術管理的針對性。根據市場發展的需要企業需要及時調整技術管理的策略，結合自身的產品與市場環境，制定出適合企業發展的技術管理方案，提高企業技術管理的針對性。
作者:韓彤 單位:南京師范大學
知識經濟的時代來臨，企業在生存和發展上更是要依靠于人才的儲備，來完成技術的創新，因為技術創新可以有效的提升企業在市場中的競爭力，是保證企業得以生存和發展的重要因素。但是在當前形勢下，很多企業雖然越來越重視技術創新對企業帶來的效益，而且為了企業的發展投入了大量的資金、人力、物力來促成技術創新，但總的來看有的企業并沒有在技術創新上得到與資金、人力、物力投入相匹配的利潤回報，總的來看，這是存在有多方面原因的，有外部原因也有內部原因，但是我們今天從企業自身出發，從企業內部出發試圖分析企業技術管理與技術能力對技術創新的作用，在技術創新無法滿足與企業投入相匹配的技術回報時，從企業內部出發，一般是由于企業技術管理與技術能力所導致的，一般來說，企業在進行技術創新時，僅僅重視技術管理或者技術能力單方面對技術創新的作用，或者將兩方面做區別的考慮，卻不曾考慮到企業技術管理與技術能力協同下對技術創新的作用，因此造成的企業技術創新入不敷出的局面。
1 企業技術管理與技術能力的要素
1.1 企業技術管理要素
企業的技術管理，總的來說，就是企業對其技術創新中所有基本的各類資源的管理，其中包括對人員、設備、時間、材料以及資金等要素。具體來說在企業的技術管理中，分為技術的資源管理、技術的質量管理以及技術的組織管理這三部分，其中技術的資源管理中是對于企業技術資金、企業技術的設備、企業人力資源以及企業技術信息的管理；而技術的質量管理是對企業進行技術創新時制定的保證技術質量合格與否的方針、政策等，其中還包含有對技術標準化的管理、技術風險的管理以及技術的成果的管理；最后是技術的組織管理，企業在技術上的組織管理是依托于企業自身部門設置，明確各部門在技術創新中的作用，保證組織內成員團結合作，共同完成技術創新對于組織的管理。
1.2 企業技術能力要素
企業技術能力是從企業中各角色的能力出發，來完成對企業技術的創新，主要構成包括，人員的能力、信息的能力、設備的能力以及組織的能力這四方面的要素共同構成，在人員的能力方面，分為科技人員與高級技工，人員數量、員工在年齡層次的構成以及員工在知識層次上的構成；信息的能力的衡量是依靠于信息網絡的發達程度、技術相關檔案的數量以及技術相關檔案能否滿足技術創新需求共同衡量的；設備的能力是包含有設備完好狀態和國際前沿研究設備的數量來決定的；最后是企業技術能力中的組織的能力，它是通過技術研發的經費和技術儲配的情況來共同決定的。
2 企業技術管理與技術能力的協同關系
2.1 企業技術管理對技術能力的作用
企業在技術創新上，企業的技術能力不能夠直接的將技術轉化為創新后的成果，這時就需要企業的技術管理來將企業技術進行催化，使之成為技術創新進而完成企業技術的創新對企業績效的增長。簡單來說，企業的技術管理是在企業技術能力的作用之下進而提升技術創新績效的，而技術能力是不能直截了當的轉化成為技術創新后的成果，這就要求企業在進行技術創新時要加強技術管理手段，技術管理手段可以有效的將技術能力轉化為技術創新的成果，還可以有效的幫助技術創新的成功，將技術創新后的成果強有力的轉化為企業經營的績效，保證企業的生存與發展。
2.2 企業技術能力對技術管理的作用
前文可知，企業的技術管理對于技術能力是催化促進的作用，所以企業技術能力是企業進行技術創新的根本所在，假若沒有了技術能力，就不存在技術管理，所以企業的技術能力是企業技術管理的前提要求，只有一個企業擁有一定的技術能力，才需要技術管理來幫助企業的技術能力轉化為技術創新的成果，為企業謀取績效。本質上來講，企業技術管理就是對企業技術能力的管理，通過對企業技術的挑選、吸收、運用和改進創新完成對技術能力的管理，所以說，在企業技術能力對技術管理的作用上，技術能力是企業技術管理的基本條件，沒有技術能力，就不存在技術管理，更不存在對企業技術創新成果為企業帶來績效。
2.3 企業技術管理與技術能力的相互作用
在分析了企業技術管理與技術能力之間分別對各自的關系的作用后，我們可以知道企業想得到更好的發展需要，獲得更多的績效，需要在自身技術進步不斷提高的基礎上正確地處理企業技術管理與技術能力的協同關系，作為企業技術創新的重要部分，企業技術管理與技術能力可以說是一種相互的耦合性的關系，而在企業的技術創新中要努力擴大技術管理與技術能力的耦合程度，這樣才可以有效的提升企業技術創新為企業帶來的績效。而且在企業技術管理和技術能力的耦合度上也存在有一個度，也就是兩者在企業技術創新中各自占有的比例要保持在一個科學的比例內，防止兩者中任一部分突破比例發展也是企業在技術創新中應該特別注意的。
3 企業技術管理與技術能力協同對技術創新的作用
在企業技術管理與技術能力的協同下，對技術創新作用的體現具體上是通過企業技術管理要素同技術能力要素兩者中的具體要素的協同共同構建下對技術創新產生的作用，具體表現在日常企業項目和技術開發中的作用，如：
3.1 在深刻理解技術管理和技術能力的前提下，建立完善的技術管理體系。企業建立在一定的技術能力前提上，需要將技術能力轉化為技術創新成果，用以提升企業績效，而技術能力的轉化離不開技術管理的催化促進作用，所以企業要在深刻理解技術管理與技術能力的前提下，建構一個完善的科學的合理的技術管理體系，幫助企業技術能力轉化為技術創新的成果，進而加強企業在市場上的競爭能力，而在企業技術創新中的關鍵是擁有技術能力的人員，所以，人才依舊是企業發展的戰略性關鍵，在技術管理體系中加入對人才的吸收和培養機制，保證企業持續的技術能力，也正是企業技術管理的立足之本。
3.2 對于企業整體上來說，技術管理在企業技術創新中的應用無非是源于市場競爭下對技術經濟的變革，所以相對于市場經濟來說，技術管理應該更多的表現在企業技術管理機制的革新上，包括對技術管理中技術的資源管理、技術的質量管理以及技術的組織管理這三方面的不斷的創新，為企業中技術能力轉化為技術創新成果提供更多的機會，才能夠為更多的技術人才提供開明的、開放的技術創新機遇，保證個人能夠實現自身需求的同時，完成對企業績效的提升。
3.3 作為技術創新的根本所在，是企業的技術能力，而技術能力又是技術管理的前提，所以在三者中，保證企業完成技術創新，有效提升企業績效的關鍵還是企業的技術能力，所以企業在建構完善的、科學的、合理的技術管理機制的同時必須保證企業技術能力與企業技術管理是相匹配的，這就要求企業在日常生產經營中注重對人才的吸收和培養，并且為人才提供適度的空間，保證創造性的思維得以實現。
4 總結
在未來的市場經濟中，企業的發展依靠于企業的技術創新成果，而技術創新的成果又依賴于企業技術管理和技術能力的協同作用，作為根本存在的技術能力還是依靠人才這一時代下的關鍵性要素，所以在知識經濟的今天，企業完成績效的提升，在市場競爭中得以生存的關鍵還是人才的儲備。
參考文獻：
[1]張喚娣.基于NKC模型的技術管理與技術能力協同關系研究[D].哈爾濱工業大學，2013.
[2]陳力田.企業技術創新能力演進規律研究[D].浙江大學，2012.
中國南車成立伊始，就明確了“成為具有國際競爭力的軌道交通裝備世界一流企業”的戰略。從2007年開始，推進了集團公司的整體改制重組，通過A+H上市，建立規范法人治理結構。與此同時，為與南車發展戰略相適應，為推動集團公司管理上水平、上臺階，我們積極謀求建立具有南車特色的管理模式，為中國南車的快速發展打造核心技術競爭力和管理軟實力。
精益管理的甜頭
自2008年以來，中國南車持之以恒地推進管理變革和創新，致力實現管理由粗放向精細化的轉變，走速度、質量、效益并重的內涵式發展之路。遵循精益思想和理念，為系統推進管理的變革，我們制定了精益生產五年實施規劃，明確了“建設精益現場、實施精益管理、打造精益企業”“三步走”的實施策略。構建了適合大型軌道交通裝備產品特點的精益制造模式，實現了業內效率最高、品質最優、成本最低、交期最快的精益制造體系。中國南車在機、客、貨、城軌及新產業板塊的制造水平迅速提升，極大地提升企業價值創造能力。如在沒有較大投入的情況下，南車四方股份公司高速動車組產量由1.6輛/天提高到6輛/天，浦鎮公司客車總組裝由4輛/天提高到14輛/天。
目前，這種精益制造已經成為我們的一種追求，越干越愛干。為什么呢？因為這種精益制造真正使企業的生產提高了效率，節省了場地，減少了人員。2001年中國南車銷售收入僅僅100億出頭，而且增長緩慢，但從2008年開始，每年增長100多億，增長是非常明顯的，形成這種明顯效果的一個關鍵因素，就是精益生產和精益管理，現場5S和模塊化的組織與生產，零庫存等管理創新。大大節省了成本，并且改善了勞動環境。浦鎮公司的員工原來加班干，一天做4輛車，現在一天14輛車，現場保持潔凈。這是我的切身體驗，所以成為了一種追求。
現在制造業談論的全價值鏈精益管理，應該將首要關注點放到精益設計，把精益設計作為一個工作突破口。兵器工業集團尹家緒董事長講到這個問題的時候，我非常有體會和同感。精益必須從源頭抓起，由于產品設計缺陷而造成的浪費是巨大的，企業的三包和返廢損失如果能夠減少，成為利潤或者作為工資發放，那是多好的一件事兒！
雙輪驅動不斷刷新紀錄
通過大力推進科技創新，實施“設計、制造、產品”三大平臺創新工程，一舉引領南車跨入國際軌道交通裝備領先企業行列。攻克了高速動車組、大功率機車、磁懸浮列車等一批核心技術，打破國外公司長期壟斷的局面，提升了我國軌道交通裝備行業整體水平，形成了高速動車組、大功率機車、城軌地鐵車輛和城際列車等系列高端產品。以CRH380A為代表的高速動車組，創造了486.1 公里的世界鐵路運營最高時速，更高速度級試驗列車創造了 605 公里的國內實驗室最高試驗時速，關鍵技術性能和質量指標領先國內外同類產品。如果有實際線路提供我們試驗，我們一定能跑出600公里。當然這個試驗，主要是想取得極限速度下的臨界值，用于高速車安全性、可靠性的前瞻性、基礎性研究。
2012年，借國資委開展中央企業管理提升活動之機，中國南車以“轉方式、調結構、強管理、增效益”為主題，突出法人治理、全面預算、采購管理等十五個管理提升的專項領域，堅持深化精益管理主線，以優化管理流程為切入，構建和優化管控模式；以全價值鏈的系統創新，優化商業模式和價值創造體系；致力構建全過程、全流程的精益管理體系，打造同一個價值鏈上的“一體化”供應鏈，全力推動和打造精益企業取得新的突破。
現在商業模式很重要，商業模式的成功才是企業的成功。不能光是提品，商業模式的創新就是要使企業轉化成為一個綜合的服務商和解決方案提供商，所以我們在輸出產品的同時，還要輸出技術和服務，目前我們在很多中心城市建有地鐵車輛維保基地提供服務，在所有的地鐵車輛段也都設了服務站，把點建到用戶的家門口。在國外，我們拿到持續性大單的區域，會在當地建廠合作，同時也推行全價值鏈的精益管理體系。
持續的技術創新、管理創新的實踐，使中國南車的綜合實力跨入了世界軌道交通裝備制造業前列。以高速動車組、大功率機車為代表的一批具有自主知識產權的高性能產品，技術已經達到國際領先水平。
抓住難得契機 實現歷史跨越
在當前歐美國家強勢回歸制造業，全世界都重新高度重視實體經濟的背景下，中國制造的未來牽動著很多人的心。打造中國經濟升級版，制造業是其中關鍵的一環。制造業是一個國家經濟產業的基礎，是國家實力的基本支撐。過去很多人都說，一個國家的經濟強不強，看看路上跑的汽車就知道了，我認為這個說法是有道理的。中國每年能制造2000萬輛汽車確實不容易，那是一個飛躍的發展，有這么強大的制造能力，中國經濟的產業基礎能力是不可否認的，這是國家實力的一個基本支撐。
近期，總理在泰國、澳洲、歐洲等地高調推介中國高鐵，他指出中國高鐵“技術領先、安全可靠，成本具有競爭優勢”，這是一個非常難得的積極信號，也意味著中國高鐵迎來千載難逢的發展機遇，尤其是走出去的契機。高鐵將成為我國高新技術裝備制造業中最具有國際競爭力的產業之一。軌道交通產業尤其是高鐵，對經濟社會全局和長遠發展具有重大引領帶動作用，也必將成為推動經濟新一輪增長的引擎。比如說我們的高速列車，一列高速列車上有四萬多個零件，這些零件可以拉動材料工業、基礎制造業、電子信息產業等等，即整個產業鏈的發展。
Abstract: This paper describes the concepts of green decoration technology, briefly introduces the green decoration construction management process, is described and some green decoration technology innovation. In recent years, the state promotes economic development and environmental protection simultaneously, energy-saving emission reduction, construction, environmental protection and low carbon, green decoration will become the future development trend of building construction.
Keywords: green decoration technology; construction management; technology innovation
中圖分類號: TU71文獻標識碼:A 文章編號:
0 前言
在社會的發展歷程中，人類以其高超的智慧創建了無數掩飾獨特，極具藝術內涵的宏偉建筑，成為了人類歷史進程中的瑰寶。整個人類建筑史中，從最初的簡單設計建造，到一步步追求居住房屋的外部美化，建造者付出了智慧和汗水。如今，建筑裝飾已經成了建筑施工中不可或缺的一項施工程序，隨著時代的發展充分應用與時俱進的裝飾技術是人們追求高品質居住環境的的重要手段和方法。建筑行業裝飾設計的快速發展，使得建筑的外觀品質得到了極大程度的提高，與此同時也不可避免的帶來了諸多問題。
在如今高度重視建筑外形美觀，追求視覺感官上的享受，往往忽略掉了一些最為關鍵的問題，比如建筑裝飾施工中使用的材料多為有害物質，一些裝飾材料對環境的破壞極大，建筑裝飾品本身存在著極大的安全隱患，不利于居住者健康安全的生活。為解決這些問題，建筑裝飾施工提出了一種新型的施工理念---綠色裝飾施工。
1 綠色裝飾技術的概念
綠色表達的是一種對環境友好的理念，不產生污染，不影響居住者的健康安全。隨著人們環保意識的不斷增強，綠色健康的思想已經得到了越來越多的人的認可。建筑施工行業中，綠色裝飾指的是建筑建設過程中所采用的裝飾材料對環境是沒有污染的，對居住者也沒有健康上的危害。綠色裝飾經常超越了生活中對綠色常規理解，成了構建健康、和諧、安全的居住環境的一種施工技術手段。建筑綠色裝飾施工，目的是打造健康的居住環境，其技術的主要內容包括建筑的節能減排、低碳環保、裝飾材料無毒害以及良好的通風采光照明等。
總的來說，綠色裝飾技術是一種建造舒適、健康、安全的居住環境，實現人與自然和諧發展的建筑裝飾技術。建筑裝飾施工中需要消耗大量的資源，這些資源來自于我們對大自然源源不斷的索取，以發展的眼光去看待這種現象，會發現這對整個人類的發展是極為不利的。
建筑裝飾應當以創造健康居住環境為根本要求，采用對自然環境和諧友好的技術手段，最終實現人、自然以及居住環境三者的和諧統一。綠色裝飾技術在建筑裝飾施工中的廣泛使用，有利于保護自然環境，有利于建筑行業的可持續發展。
2 綠色裝飾施工管理
2.1綠色裝飾的環保設計
裝飾的設計是建筑裝飾施工得以實施的前提條件，一個成熟的裝飾設計是實現最終裝飾效果的保障。在建筑的裝設計中應該嚴格規劃每一個施工工序的細節，包括選用合適的裝飾材料，合理計劃工程的各種投入、做好施工過程中的監督管理工作以及工程完成后的驗收。綠色裝飾設計和常規的裝飾設計是不同的，首先是設計理想上的差異，綠色裝飾設計要求居住環境內的設計與自然因素充分結合，感官上符合人們對綠色自然的理解，最終的設計效果還必須滿足對居住者身心健康有益的標準；其次，在建筑裝飾施工中要選用環境友好型的裝飾材料。就設計理念而言，常見的綠色裝飾理念如，在居住環境中配置相應的綠色植物，既可以使居住者獲得視覺上的享受，同時也能使得室內空氣得到植物的吸收凈化；在居住環境室內涂料的選擇問題上，運用顏色心理學的知識，合理搭配墻體顏色，制造出和諧、溫馨的居住氛圍，此外涂料應選擇對人體無毒無害的產品；對于天窗等結構，可以合理布置室內采光，使得居住者有一個明亮的居住環境。綠色裝飾的環保設計能使居住者的生活逾越輕松，使得人們在工作之余盡情地享受在家的時光。
2.2 綠色裝飾施工中選取環境友好型的裝飾材料
環境友好型的裝飾材料對自然環境無污染，對居住者無健康上的損害，是一種理想的裝飾材料。環境友好型裝飾材料的生產制造以及循環使用過程中，對環境的負擔是最低的，但卻能夠發揮材料的最大功效。常見的環境友好型裝飾材料既有經過改良后的傳統裝飾材料，也包含采用新型技術制成的新材料。舉個例子，一些天然的花崗巖、大理石等裝飾石材可能具備較高的反射性，經過處理以后，反射量就能達標，這樣經過改造后的石材也可以稱為環境友好型材料，可以在綠色裝飾施工中采用。
為實現綠色裝飾施工，除了選用綠色裝飾材料，還有其他的施工管理措施。比如使用綠色高品質的建筑涂料，優先考慮使用天然材料制成的墻體涂料，目前國內環保型的涂料品牌有立邦、三棵樹等可供選用；建筑材料可以選用新技術制成的新型產品，比如具備保健抗菌的材料，市場上已經出現了一些能夠有效殺滅室內細菌的建筑玻璃之類的特殊建材；為保障所使用的建筑材料散發出的有毒物質的含量達到國家相關標準，必須在建材使用之前進行專業的檢測，對于不合格的材料要予以棄用，在需要選用門窗材料時，盡量選取國際知名的品牌或有口碑的品牌；最后，對于建筑裝飾施工的流程控制要符合施工規范，綠色裝飾施工中要做好室內的通風，使得一些不可避免的有害氣體盡快散發，裝飾過程中產生的建筑垃圾要分類處理，對于可利用的資源要循環使用。
3 裝飾技術的創新
一直以來，建筑裝飾都只是關注建筑外形和結構的要求，而在建筑節能環保功能上并不重視。隨著民眾環保意識的逐步提升，以往的建筑裝飾技術已經跟不上建筑行業發展的步伐，為解決這一問題，必須對裝飾技術進行改革創新，以符合現代居住生活理念。具體的創新方向有以下幾個：
3.1 裝飾設計中融入綠色理念
建筑裝飾中融入綠色理念，規劃室內空間的承載，合理選擇裝飾材料。在我國材料工業的生產技術還達不到綠色建材的標準，所使用的建筑材料還是會散發出一定量的有害氣體，要實現建筑純粹的綠色裝飾還有一定難度。為解決這一問題，必須要合理計算建筑居住空間的承載量，選用合理的裝飾材料做好空間里的搭配。具體的例子如石材、涂料以及板材的選用要符合國家標準；地面裝飾材料的選擇，原則上要使用多種材料，單一的地面裝飾材料可能會造成某一類有害物質在居住空間內含量的超標。
3.2 裝飾設計和自然環境相互融合
綠色裝飾設計還包含有節能減排的設計，盡可能的采用清潔能源或再生能源，以盡可能小的能源消耗換來健康舒適的居住環境。比如通風設計中可以考慮自然通風的因素，減少需通風而耗費的能量；充分利用各種自然資源，在建筑周圍建立一個良好的室外環境；最后可以通過改善居住環境裝飾的結構以達到室內環境適應外部環境變化的目的。
3.3 建筑裝飾中使用可重復利用的綠色建筑材料
傳統的室內裝飾材料多為磚木，其根本來源于自然界，也可以重復使用。現代裝飾施工可以借鑒以往的經驗和思想，一方面充分發揮傳統材料的性能，以滿足綠色裝飾的要求。另一方面，結合先進的科學技術，對建筑材料進行改良，達到預定的性能要求。
4 結語
經濟的發展和技術的進步，使得更多的裝飾材料被應用到建筑裝飾行業。裝飾材料行業的迅猛發展，隨之也產生了諸多問題。綠色裝飾技術是解決這些問題的重要手段，相信在未來，隨著我國材料制造技術的成熟，建筑綠色裝飾施工將大范圍的得到推廣，獲得人們的普遍認可。
參考文獻
[1] 李文雅.建筑裝飾中的綠色節能理念分析[J].重慶科技學院學報：社會科學版,2012,17(12):52-53.
引 言
隨著市場經濟的發展、信息技術的進步和全球經濟一體化趨勢的進一步加強，經濟的重要參與者――企業也面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰。
企業作為社會經濟運行的主要參與者之一，對社會進步與發展起著重要的作用。不可否認，企業作為經濟人的最終目標是追求自身利益的最大化，即追求高額利潤。按照會計恒等式的原則，利潤等于收入減去成本，只有取得的收入抵消了企業為取得收入而花費的成本，企業才能算真正盈利了。進行成本管理即致力于盡可能的降低企業成本從而獲利。而技術創新則在于通過新技術的運用吸引銷售甚至提高價格，從而增加收入以實現盈利。但進行技術提升必然會增加部分成本耗費，如何權衡是我們必須面對的問題。
1.成本管理及技術創新的含義
成本管理是企業以全局為對象根據總體發展戰略而制定的，充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對生產經營活動過程所發生的生產消耗，進行預測、決策、計劃、控制、監督、核算等一系列的科學管理工作，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
技術創新顧名思義，是對技術的創造性活動，指將新的或經過改進的產品、過程或服務引入市場，以新技術（全新的或經過改進的）為手段并用以創造新的經濟價值的活動。
二者是現代企業管理及提升競爭力十分重要的兩方面，是企業實現利潤，為未來發展鋪就道路的兩條重要途徑，如何權衡值得我們關注和思考。
2.諾基亞與蘋果公司的經營模式
看看世界兩大電子巨頭，在成本管理與技術創新方面是怎么做的。
諾基亞――知名移動通信產品制造商，以其良好的成本控制、低價格、高質量和實用性贏得了我國眾多的消費者。2011年11月，由于股價不斷下挫、成交量持續萎縮，諾基亞宣布將于2012年3月從法蘭克福證交所退市，2012年2月9日，由于經營不善，諾基亞宣布全球裁員4000人，并同時關閉約4000家手機制造工廠。
大多數分析人士認為諾基亞的退市重要原因之一是因公司在智能手機領域的產品創新裹足不前而固步自封。最致命的技術瓶頸是未能提供一個開放的系統平臺，而是堅守封閉式的塞班系統，導致該品牌手機的用戶體驗遠遜于創新力極強的蘋果iOS和開放式谷歌安卓平臺。終于，諾基亞開始認清自身地位和處境，并開始陸續推出革新性產品，以滿足消費者的需求，但未來發展如何，還需經歷市場和時間的考驗。
與諾基亞相反，蘋果公司注重技術創新，“人性化”重新定義顧客價值，把娛樂文化融入到新產品當中。在人們追求自身價值和享受的今天，無疑這種重新定義顧客價值的方式會得到顧客的廣泛認同。蘋果為客戶考慮多樣化服務范圍，其提供的應用程序涉及游戲、娛樂、健康、數學等等各個方面，蘋果手機產品大獲成功。
3.成本管理與技術創新的關系
表面上看，成本管理與技術創新的觀點相背離，成本管理要求壓低成本，避免一切不必要的耗用和損失，以較少的資金進行企業運行。而技術創新恰恰要求企業拿出一部分資金和精力進行科技研究，從短期來看，技術創新需要耗費大量的資金、技術、人才及時間必然會使企業的成本上升，繼而影響收益；而且也不是一定會成功，企業在耗費成本的同時還有一定失敗的風險。
但是，從長遠來看當新技術應用于產品生產中，會給企業帶來更大的收益，如：生產技術的改進能提高企業生產效率，減少生產損耗；產品質量及技術的進步可增加消費者的認可度，提升銷量；同時，利于形成好的口碑，形成良好的企業文化，促進企業樹立良好的形象，提升企業商譽。正確方向的技術創新有益于企業的未來發展。
成本管理固然重要，但單純、簡單的一味壓低成本，固守原有技術的盈利方式已不適應競爭激烈，而要獲取更強的競爭力，創新是必須要走的路徑。技術水平更新換代極快的今天，必須將技術創新與成本管理進行良好的結合，以謀求新的發展方式。
4.完善成本管理，適時技術創新
成本管理以過去和現在為基礎，以合理化企業成本支出，從而實現更好的收益?？刂瞥杀臼瞧髽I進行其他管理活動的基礎和重中之重；技術創新則著眼于未來，以現時的研發創新投入，致力于獲得大的未來收益。創新是企業進步的動力，有益于企業搶占市場先機。
成本管理是技術創新的基礎。在企業受到良好控制運行平穩的情況下，才能有精力和資源進行技術創新，以實現企業發展的飛躍。創新是企業發展的必然趨勢和必經之路，當企業對技術創新成功所帶來的效益的估計遠遠超過其所消耗的成本時，技術創新勢在必行。
現今企業在完善成本管理的同時，適時進行技術創新，贏得未來發展的良好籌碼，應該才是長久的發展之路。
5.總結
成本管理和基礎創新對企業都十分重要，將二者融會貫通才是王道。認識到，在良好完善的成本管理水平上適時適度進行技術創新有益于增強企業的競爭力和盈利水平。但不同的企業，所處的行業不同、發展狀況并不一樣，必須針對自身的發展水平來進行權衡，把握好發展方向，以迎接市場的挑戰，走出適合自己的發展之路。
參考文獻：
羅納德 W.希爾頓 , 邁克爾 W.馬厄 , 弗蘭克 H.塞爾托 .成本管理[M].1.北京：機械工業出版社，2010
引 言：建筑工程管理是一項復雜性強、涉及面廣的工作，屬于管理科學的一大分支。現階段，建筑行業發展迅速，對建筑管理的要求也越來越高，工程項目管理中也廣泛的應用了新技術、新理念以及新設備，折舊要求加大管理技術的創新力度，緊跟時代潮流，樹立市場經濟環境下的管理理念，提高建筑工程管理的質量與效率，促進建筑事業更好的發展。目前，我國建筑行業正處于快速發展的新時期，加強對建筑工程管理技術創新的研究具有十分現實的意義。
1建筑工程管理技術創新的基本要求
1.1建筑工程管理技術創新應該緊跟市場需求
隨著我國經濟的發展，人們的生活質量逐漸提升，人們對生活品質的追求也越來越明顯。當人們對奢華生活追求時，市場上出現了愛馬仕、LV等名牌產品，而當人們對建筑工程施工質量、管理質量提出更高要求時，就需要相關人員加強建筑管理技術的創新，以適應市場的需求。加強管理技術創新，不能僅僅在建筑企業內部協商決定，還應該深入市場，了解廣大民眾的需求，針對市場需求，制定科學合理的創新管理方案。同時，在加強管理技術創新過程中，建筑企業還應該嚴格的控制工程施工質量與成本，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中，促進企業健康長遠的發展。
1.2建筑工程管理技術創新必須與生產力需求相適應
建筑企業的生產力水平，在很大程度上決定了工程管理模式，只有保證工程管理模式與生產力相適應，才能促進生產力向著產品成果方向轉變。加強管理技術創新，需要使用建筑企業的生產力水平，兩者之間相互聯系與制約，實踐證明，只有將生產對象、生產工具以及生產者有機的結合起來，才能充分的挖掘生產力的潛能；在市場經濟這一充滿競爭的環境下，只有不斷的提高建筑企業自身的生產力，才能在激烈的競爭下獲得勞動對象，提升企業的競爭力。加強建筑工程管理技術創新，促使生產三要素即：生產對象、生產者以及生產工具很好、有效地協調組合，采用先進的生產工具，加大生產者生產素質的培養，提高整體的生產水平。
1.3建筑工程管理技術創新必須與市場發展相適應
建筑工程項目的獲取、實施全部是在市場中進行，并且建筑工程項目施工的過程中，企業的競爭力進一步加強，并累計到下一批次的項目競爭中。因此，可以說建筑工程管理技術創新，就是延伸項目管理的內涵，不斷的完善施工管理、安全管理、質量管理、成本管理等，處理好項目管理與企業發展之間的關系，提高企業適應市場競爭的能力，促進建筑企業更好的發展。
2建筑工程管理技術創新的有效對策
加強建筑工程管理技術創新，需要從管理理念、組織機構、質量管理等方面進行，同時加大對信息技術的應用力度，促進建筑工程管理向著信息化、智能化、數字化、規范化的方向發展。
2.1加強建筑工程管理理念的創新
作為建筑工程項目的管理者，首先需要轉變管理思想，緊跟時展的潮流，加快管理思想轉變的步伐。建筑工程管理者管理理念的創新，能夠推動建筑企業文化的形成，為建筑工程管理技術創新營造一個良好的發展環境。建筑工程項目管理的目標在于控制工程成本、保證工程工期、確保工程施工質量，處理好這三個目標之間的關系，是加強建筑工程管理創新的關鍵。在每一個管理目標確定時都需要充分考慮該目標對其他目標的影響，采取對比分析的方式，對目標進行不斷的優化。需要之一的是，建筑工程施工質量目標以及工程施工的安全性、功能性目標是管理創新中首要的保證，在此基礎上，應該不斷的提升工程管理的服務水平，提高社會滿意度，促進建筑企業整體競爭力的提升。
2.2合理的調整建筑工程管理組織機構
現階段，我國市場形勢嚴峻，往往采用直線管理制度對建筑工程施工行為進行管理與控制，這種直線型的管理制度，對于生產為主的企業非常實用，但是對于建筑行業來說有一定的不適應性。這就需要對建筑管理組織結構進行適當的調整，將工程承包人、施工條件與管理職能有效的分離，將施工過程中的日常管理分配給勞務公司，并根據工程施工實際情況，建立完善的管理體系，滿足施工現場需求以及項目施工特點。另外，在完善管理制度的過程中，應該充分的考慮市場利益要求，將管理權力適當的下方到工程項目部，逐漸形成分權與集權相結合的建筑工程管理組織結構。
2.3不斷的完善建筑工程質量管理創新機制
加強建筑工程質量管理創新機制的建設，向企業員工分析當前的市場形勢，幫助企業樹立全員的質量意識、市場競爭意識等。在此基礎上，加大對項目管理部門職能的改革，設立施工管理部、工程技術部以及合同管理部，將施工設計、施工計劃、施工管理、合同管理有機的結合起來，提高工程管理的整體水平。另外，工程技術部應該加大科研開發，為工程施工、管理引進先進的技術、設備、材料等，為工程施工提供基礎支持。
2.4充分利用信息技術，提高建筑工程管理的水平
隨著我國科技水平的進步，信息技術逐漸的發展起來，并逐漸的應用到建筑工程管理中，提高管理的效率與質量。在加強建筑工程管理創新過程中，應該充分的利用信息技術，推動建筑工程管理向著信息化、現代化的方向發展。計算機是信息化管理中必要的工具之一，相關管理人員應該加強對計算機信息技術的學習，以便能夠利用計算機信息技術對建筑工程實施信息化管理。無論是在工程造價控制、工期進度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質量等任何一方面，都需要充分利用先進計算機信息技術，來做好預算等工作，并利用現代化管理理念與方法來實現預期的施工效果與經濟投資效益。
3結語
總之，建筑行業在發展過程中，市場競爭越來越激烈，建筑企業為了增強自身的綜合競爭力，提高施工質量，降低工程施工成本，必須加強工程管理的創新。首先，加強工程管理理念的創新，為管理創新打下理論基礎；其次，調整工程管理組織機構，建立完善的質量創新機制，為工程管理創新提供物質基礎；最后，加強信息化技術應用，促進建筑工程管理向著信息化、規范化、現代化的方向發展。
參考文獻：
試驗先行試驗先行是指在鐵路工程項目實施過程中，通過科研項目立項，研究鐵路工程實施過程中亟待解決的技術問題，并通過現場試驗等方式，檢驗科研成果的科學性和可靠性。武廣高速鐵路聯調聯試內容涵蓋主要專業領域，共完成17大項、400多個子項、4000多個參數項的測試工作。特別是進行了4種無砟軌道型式測試與驗證、重聯條件下的動車組持續高速運行、隧道內氣動效應與隧道內列車空氣動力學性能、彈性鏈接懸掛方式下的高速雙弓受流、持續高速運行條件下列車關鍵受力件的安全性與可靠性和我國研發的新型CTCS-3級列控系統的測試與驗證。
成果共享由于當前鐵路建設投資體制和管理體制的特點(孫永福，2004)，鐵路工程項目技術創新與行業層面的技術創新沒有辦法完全區分，工程項目上的技術創新成果，可能應用到其他的工程項目上；而其他工程項目上的技術創新成果也有可能為本項目所采用。
鐵路工程項目技術創新模式
技術創新模式可以用多種不同的模型進行描述，如技術推動模型、需求拉動模型、交互模型等(吳貴生、，2009)。鐵路工程項目技術創新是國家宏觀需求與工程需求拉動的結果，是典型的需求拉動模型，如圖1所示，包括創新構想產生、創新選題提煉、關鍵技術攻關、系列技術集成和科研成果應用等主要環節。鐵路工程項目技術創新的階段劃分與工程項目的階段劃分并不完全一致，而是存在一定的交叉。同時，不同于工程項目的一次性過程，技術創新的過程是動態循環的過程。
（一）創新構想產生對于鐵路工程項目來說，創新構想的產生最為集中地體現在項目的前期決策階段。創新需求的產生，最初是從建設單位和設計院開始的，作為建設單位的鐵道部和鐵路局，從整個經濟社會發展需求的考慮，考慮整體項目的技術標準和技術體系，設計院將建設單位的建設愿景轉變為藍圖，在勘察設計過程中就必須考慮到如何實現的問題。當然，在項目決策和設計過程中，施工單位也可能作為參與單位提前介入。招投標階段以后，施工單位會進一步細化施工組織設計，對設計圖紙中提到的設計標準，考慮通過創新的施工工藝、材料、設備加以完成；在工程施工過程中，還可能發生一些計劃外的情況，要求項目目標進行調整，這些都是技術創新構想產生的前提。
（二）創新選題提煉創新選題的提煉，首先應為鐵路行業持續、協調、快速發展提供技術支持，具有行業領先水平，能夠形成核心競爭力。同時，為重、難點鐵路工程提供技術保障，能夠顯著提升工藝水平和施工能力，保證安全生產，具有明顯的經濟效益和社會效益。第三，新技術推廣項目技術先進、成熟、適用，具有普遍推廣意義，且推廣應用后，能夠形成示范效應。
（三）關鍵技術攻關關鍵技術攻關是指各個創新主體在明確各自技術創新任務的基礎上，通過自身的技術創新子網絡，對鐵路工程項目技術創新的選題進行進一步細化，確定關鍵技術攻關的方向、技術路線，并依托項目，對關鍵技術進行研究，以使關鍵技術取得突破性進展的整個過程。關鍵技術攻關的主要任務是解決工程項目設計方案中尚未解決的技術難題，包括對施工工藝的試驗與研究、新材料新設備的研發與試制等。關鍵技術攻關主要在勘察設計后期和施工的前期進行。
（四）系列技術集成系列技術集成是指按照一定的技術原理或功能目的，將兩個或兩個以上的單項技術通過重組而獲得具有統一整體功能的新技術的創造方法(Tidd，Bessantetal.2005)。它往往可以實現單個技術實現不了的技術需求目的。鐵路工程項目技術創新是一個復雜的系統工程，涉及多個技術領域，所涉及的技術問題具有跨學科與交叉學科的特點。鐵路工程技術通常不能被完全分解為彼此獨立的功能模塊進行分別生產和組合，而必須依靠系列技術的有機集成才能夠實現。
（五）科研成果應用科研成果應用是指以新建項目和技術改造項目為依托，將各方創新所形成的各項科研成果，在進行技術評審、試驗研究、聯調聯試等多種手段，促進科研成果在工程中的應用，解決鐵路建設與運營過程中的工程實際問題，提升技術集成能力，使得技術創新帶來的新技術效應能夠在工程項目中得到體現，同時對新技術的創新性、穩定性和經濟性進行科學的評價，利于進行進一步優化的過程?？蒲谐晒麘弥饕窃谑┕るA段進行。
技術創新運行管理機制
為保障面向鐵路工程項目的技術創新的順利運行，需要建立決策科學、激勵驅動、協同合作、動態反饋的良性運行管理機制。
（一）決策機制建立決策機制，首先在于明確鐵路工程項目業主的法人實體地位，使之在技術創新決策中起主導和組織者、需求者的作用，鐵道部代表國家進行宏觀調控；同時，完善決策程序，建立制度化的決策體系，組建決策咨詢機構，負責技術方案內部論證；第三，建立和完善外部評估制度，對于重大鐵路工程項目，應在內部論證基礎上由獨立的第三方進行評估。
（二）激勵機制首先建立優勝劣汰機制，體現在選擇技術創新合作伙伴時，通過競標等方式擇優選擇合作單位。第二，建立過程獎勵機制，在合作過程中業主不斷對技術創新過程進行跟蹤評價，對于完成階段性目標的給予獎勵，沒有完成階段性目標，查明原因并采取補救措施。第三，建立團隊技術創新績效與個人獎勵掛鉤機制，團隊產生的創新成果不但獎勵團隊，還要獎勵個人，激勵個人充分融入團隊進行協同創新。第四，重視精神獎勵，注重加強創新文化建設，提倡相互協作、團隊努力以及和諧共贏的文化風氣。注重以人為本，注重對基層技術人員的培養與支持，關注他們的需求。
（三）協調機制首先，構建公平的利益分配機制，按照“利益均沾，風險均擔”的原則，根據參與主體投入的資源和承擔的風險來進行利益分配。第二，建立有效的磋商機制，通過有效磋商，合作各方可以取得效益貢獻的平衡。第三，建立暢通的利益表達機制，利益表達重點關注參與者和獨立要素的利益訴求，確保他們的利益訴求得到充分的尊重和理解(Maurer2010)。第四，建立合理的利益補償機制，在合作中獲益較多的伙伴給獲益較少的伙伴以一定量的利益補償，該利益補償量可以預先確定。
（四）評價機制首先建立科學完善的評價體系，包括評價主體、評價客體、指標體系、評價標準、評價方法、評價程序等要素。第二，建立業主評審機制，科研任務下達后，業主應根據合同對技術創新的過程進行動態評價，以便調整針對性的激勵和協調措施，科研任務完成后，應組織專家對技術創新成果進行審查論證和評估，確?？萍荚囼灥牧⒄摽茖W合理、方向正確、先進實用。第三，建立技術創新成果的第三方評審機制，構建若干個獨立的第三方評審認證機構和檢驗檢測機構，形成公開、公平、公正的市場競爭機制，確保認證機構的公正性。
1.概況
山東某化工企業型號YWL6.0 -1.0/300/280-AⅡ有機熱載體爐于2005年投入運行，至今已有7年。隨便著使用時間的加長，鍋爐的工況和生產效率明顯下降。為了能夠改變這種狀況，山東省特檢院煙臺分院聯合某電氣公司于2012年3月日―5月16日，對該爐進行了連續74天的考察記錄，對所有數據進行分析計算，得出最優控制數據，全面綜合地對該爐制定實行自動控制方案，并于是2012年6月5日―6月20日實施，而后于2011年7月10日―7月25日進行了燃燒調試和驗收記錄。
2.高能耗原因分析
該企業600萬大卡/h有機熱載體爐自安裝后運行多年，由操作人員依靠傳統儀表和操作裝置進行控制，人為因素和不正確因素太多，控制滯后性很強，燃燒不完全，必然使其長期處于高能耗低效率的運行狀態。
3.有機熱載體爐操作自動化改造
3.1自動化改選原理：
①有機熱載體爐的導熱由經過管道在加熱部位利用熱設備之間不斷循環，以滿足工業生產用熱要求。用熱設備需要的熱量是不斷變化的，但是對于輸入用熱設備的導熱油溫度則要求相對穩定。根據有機熱載體爐輸出導熱油動態溫度參數計算燃料的動態需求量，通過控制爐排電機轉速實時調整活動爐排與運行速度，進而實時調整燃料供給量，達到準確穩定控制導熱油溫度為目的。有機熱載體爐輸出導熱油開始降低時就加大燃料的供給量，導熱油溫度開始升高時，就減少燃料供給量，始終保證燃料的供給量隨便導熱油溫度變化而變化。
②根據在線煙氣分析儀檢測的煙氣成分含量參數，主要是CO和O2的含量，判斷燃料的燃燒效率，計算助燃空氣的動態需求量，通控制給風電機的轉速，實時調整助燃空氣供給量，保證爐膛燃料充分燃燒。燃料供應量大，助燃空氣供應量也增大，給風電機轉速就變快；燃料供應量變小，助燃空氣供給量也變少，給風電機轉速就變慢。
③燃料燃燒會在爐膛中產生大量的熱量和煙氣，適當的爐膛負壓能使煙氣排出爐膛且爐膛熱量損失不大，過小的負壓使爐膛熱量損失小但對排出的煙氣不利，過大的負壓有利于排出煙氣但爐膛熱量損失大，根據動態爐膛溫度參數和動態爐膛負壓參數計算負壓的合理數值，通過控制引風電機的轉速，實時調整爐膛負壓使爐膛負壓既有利于排出煙氣又使爐膛熱量損失不大。
有機熱載體爐控制系統通過現場儀表采集的各種參數對有機熱載體爐的復雜工況進行全面控制判斷，經過軟件分析和專家數據庫推理運算，實時確定燃料供給量，爐膛給風量，爐膛負壓的最優數據，實時控制供給燃料的活動爐排的運行速度、給風電機轉速、引風電機轉速，進而實進控制燃料供給量、助燃空氣量、爐膛負壓，對有機載體爐實行全面綜合的實自動控制。
3.2有機熱載體爐自動控制改造方案
①供油溫度控制鼓風機爐排
有機熱載體爐的供油溫度控制主要是根據供油溫度控制送煤量和風量的配比。送煤量是通過爐排的轉速來控制的，而進風量是通鼓風機頻率來調節的。風量和煤量的配比設定值是由氧空燃比T和總燃料量確定。總風量信號經過溫度校正。調試時，應首先根據機組靜態特性所提供的風煤比關系來確定T值的表達式，然后進行風煤比的自動調節，本系統中爐排轉速（代表煤量）為主動信號，鼓風機風量為輔肋信號，可以根據供油溫度控制爐排轉速（PID單回路控制），并同時調節鼓風量（PID 單回路控制），保證燃燒的效率。本項目中給風量及給煤量的控制采用變頻方式，動態調節鼓風機，爐排的轉速，使其滿足用戶負荷需求。
②爐膛負壓控制引風機
通過調節控制現場引風機的運行頻率來控制引風量以保持爐膛負壓穩定，這是保證有機熱載體爐安全運行的必要條件。由于爐膛負壓波動較頻繁，因此，一般要將斷膛負壓經一階慣性環節進行平滑處理后，送到PID調節器是；同時將送風量信號作為負壓調節器的前饋信號直接加到調節器輸出端，以使引風系統能及時響應送風量變化，使負壓的變化趨于穩定。送風量前饋增益K的大小選擇應使送風量調節指標改變時，引風機運行頻率隨送風機成比例地同時動作，從而保持爐膛負壓基本不變。由于送風前饋量的存在，所以爐膛壓力調節中起動態校正的作用。
③注油泵控制
控制器自動檢測高位油操油位，進行自動補油控制。當檢測到油操油位低時，自動開啟注油泵；當檢測到油操油位高時，關閉注油泵。
④循環泵聯鎖控制
循環泵聯鎖控制燃燒設備，系統運行時即先檢測循環泵運行狀態，循環泵開啟后燃煤系統才能運行，有機熱載體爐燃燒運行中，當檢測到循環泵故障時，自動關閉燃燒系統；先關爐排，延時后停止鼓風機，再延時后停止引風機。
⑤安全保護功能
a出口油超溫保護系統運行過程中，當有機熱載體爐供油溫度大于設定超溫溫度時，電腦控制器供油溫度超溫故障，聲光報警指示，聯鎖關閉燃燒設備，不聯鎖循環泵。
b進出口低壓差保護：系統運行過程中，當有機熱載體爐進出口油壓差低于設備安全壓差值時，電腦控制器“低壓差故障”聲光報警指示，聯鎖關閉所有受控設備。
c進口油超壓保護：系統過程中，當時進口油壓力大于設定的安全壓力時，電腦控制器“進口油超低壓故障：聲光報警指示，聯鎖關閉甩有的受控設備。
d傳感器故障識別與保護：系統運行過程中，當出口（進口）油溫度傳感器發生斷路故障時，電腦控制器“傳感器故障”聲光報警指示，聯鎖關閉燃燒設備。
e循環泵運行故障保護：系統運行過程中，當循環泵啟動后，電腦控制器檢測不到流量，開關信號時，聯鎖關閉燃燒設備。
f斷電故障保護：系統運行過程中，出現供電斷電系統自動切斷輸出設備，再次供電時，智能控制器自動處于下班狀態，確保系統安全運行。
g電機負荷保護：通過斷路器和熱過載斷電器，保護電機設備在運行過程中的過流，過熱保護。
4.自動化改造效果
4.1保證機機熱載體爐始終處于最佳工作狀態，準確控制輸出導熱油溫度。
4.2實時控制供煤量做到“物進其用：最大程度上減少燃料浪費。
4.3實時控制給風量，保證爐膛中煤的充分燃燒，有效地提高燃料的燃料效率。
4.4對爐排電面鼓風電機，引風電機實行變頻控制，大量節約電能。
4.5設定各參數的上、下限，超限即采取聲光報警或緊急停車等控制措施。
4.6自動操作和手動操作可以根據需要進行無限制切換。
4.7故障自動識別，直觀顯示與處理。
4.8具有安全保護功能。
5.改造后鍋爐社會經濟效益分析
5.1提高產品，有機載體爐輸出溫度穩定的導熱油，必然使生產有以穩定，進而使產品質量提高。
5.2提高勞動生產率，穩定鍋爐加熱工況，使原料的加量得以加大，600大卡鍋爐由原來2.8t/h增加到3t/h，勞動生產率提高7.14%。
5.3降低勞動強度，提高安全性?？刂葡到y由原來的人工調整變為自動化調整，減少了控制系統的不穩定性，大大降低了操作人員的勞動強度。同時避免受熱不均勻現象，防止導熱油老化和結垢，進而有效防止減少事故發生，提高了安全性。
5.4節約電能，降低燃料消耗。
【摘要】結合工程實際對立井井筒凍結基巖段的快速施工管理和效率的提高進行探討。首先簡單介紹工程項目的情況，并從機械設備、施工工藝和施工管理措施等方面對一個工程項目實施深度為400米的井筒進行安全生產和提高挖掘速率進行淺析。
關鍵詞 立井井筒；凍結基巖段；施工效率；技術創新
0引言
本文結合工作實際項目，對立井井筒凍結基巖段的快速施工從技術施工管理和技術創新兩方面進行淺析。項目工程于2014年正式開挖，在此過程由于采用了較為先進的施工技術和機械裝備，并在實施過程中應用了較為科學的施工管理，使得整個施工團隊和技術優勢有了較高水準的發揮。與此同時，實現了凍結基巖段掘外壁的成井200M/30天的成績，并經過相關單位的驗收，項目符合設計要求和行業標準。這對于我們立井施工研究和工程經驗積累是一個難得的借鑒。本文將從其工程概況出發結合實際施工過程對立井井筒凍結基巖段快速施工管理與技術創新進行探討。
1工程概況
項目按照施工要求在實際應用中，設計的生產能力為1Mt/a,并且擁有主、副和中央井立井單水平開拓，水平標高為400米。三個井筒都位于同個工業廣場內部。本文將重點以副井施工為例對其施工方面的管理和技術創新進行探討。副井的徑凈直徑為6.3米，井深400米，基巖段采用傳統的凍結法進行施工，凍結深度有350米，掘砌深度為344米，并采用雙層內外鋼筋混凝土井壁，相關技術參數如表1。
副井的井筒表面土段的厚度為344米，主要由紅色黏土、砂質黏土、灰色黏土和砂組成。其中黏土的厚度為180米（其中包括60米的深層黏土層）；另一方面，砂質黏土和其他成分可以分為9層，總厚度為164米，地層的傾斜度也較大，而水文地質條件良好。
表2主要的施工機械設備清單
2.1施工的機械設備
施工的機械設備是實現快速施工和安全施工的第一個要素，項目根據實際狀況選擇優良并符合項目施工的機械設備是項目快速施工的關鍵。因此，項目在實施過程中，考慮副井的井筒技術特征、凍結基巖段的施工技術要求以及相關的行業標準，優化施工技術方案，采用的設備有如表2。
2.2施工工藝創新
施工工藝優化和創新是項目效率提高、速度提升的另一個體現，在實際工程中也屬于技術創新的一部分。根據項目的實際情況需求和相關的施工標準要求，我們在凍結段采用了短段掘砌的混合施工方式。具體實現可以通過，掘進、排矸、砌壁以及通風進行實施。
在掘進施工上，項目采用上述的G20風鎬和破碎機進行挖掘，并與此同時采用CX-45挖掘機對相關土方和廢料的裝載，指派專人進行專項負責。為了提高施工速度和保證施工質量，表土段可以采用較小的挖掘機（CX-45）和配合HZ-6抓巖機進行配合作業，同時增加兩到四個吊桶實現交替裝土運輸，增大施工空間。因此，在小斷面每掘進2m進行刷幫，施工開始是，挖掘機進行挖掘方面的規劃和位置選擇，盡量靠近井壁處與上述的抓巖機HZ-6同時挖罐窩，邊松動邊積土，最后由HZ-6進行吊桶裝土。在爆破上采用傘鉆進行鉆眼，并采用風鉆進行打眼。傘鉆施工前需要進行工程校驗和安全檢查，并在打眼前必須確保矸石的清潔，確定井心位置，并按照爆破預定設計定出眼的位置并做出標志，對炮眼的施工上應當再每次施工后進行現場的清理和施工效果的保護。爆破的順序可以按照相關文獻提出的大并聯進行，炮眼分布圖可以如圖1。
而在排矸上則主要采用鑿井架和單鉤進行工程相關的提升，配合采用上述的2JK-3.5/15.5提升機和相關的吊桶。相關的土方被挖掘出來后經過提升后進入10T的排矸貨運車運輸至指定的場所實現排矸。過程也由相關專項負責人負責并指派監督人員進行督工。
在砌壁上則采用模板對其進行金屬模板的砌筑，在金屬模板的選擇上采用單縫式液壓可伸縮整體下行模板。其擁有的翻轉擠壓式受灰合茬窗口以及雙面刃腳，可以為井的雙壁雙層重疊帶來施工上的平整和密實。中間實施需要的工具還有上述所說的4m3底卸式吊桶。
最后對井筒進行通風處理，根據作業的特點以及挖掘面的大小盡可能保證施工的通風環境，具體實施可以采用上述的風扇等通風措施，此處不再贅述。
2.3施工管理創新
在施工管理上，實輪班平行交叉混合作業的制度，將人員具體分為6個班，包括4個班進行挖掘和爆破，2個班進行砌壁。砌壁段高位4M左右，正規輪班一個班組大概10個小時。同時，兩個性質的班組可以平行同時施工，砌壁班可以進行澆筑混泥土，挖掘和爆破班則按部就班對挖掘進行施工，實現平行交叉的混合施工。當然施工過程需要注意安全生產、施工速度與施工質量的綜合因素。因此現場管理人員必須實現24小時無脫崗全程跟班，及時發現問題、解決問題。
除此之外，必須重視新技術的應用，實現技術創新和施工管理創新的有機結合。例如采用相關的儀器儀表對每天施工完畢的井幫溫度和位移量進行監控，與此同時實現鹽水溫度和流量的控制，使掘砌的速度在符合相關標準的情況下與凍結壁發展的現狀相適應，為下一步施工做好準備；或者，根據不同的地質和地層情況，采用計算機進行輔助，編制出相關的施工排班表實現人力資源的最大優化；對傳統的施工組織方式進行創新，對上述所說的平行交叉混合式作業進行優化；施工過程設備的配合進行改進和優化，例如混泥土攪拌機與吊桶的配合優化、豎向的鋼筋進行錐紋連接、模板澆筑窗口的環形設計等等。
3結束語
本文結合實際工程應用，對立井井筒凍結基巖段快速施工管理與技術創新進行了淺析。本章分別從施工的工程概況、施工所需的工程機械設備、施工工藝和施工的組織與管理對項目中實現了立井井筒凍結基巖段快速施工的亮點進行探討，并與此同時提出自我的一些見解，希望能為相關應用和經驗積累提供一個拋磚引玉的作用。
參考文獻
［1］許振龍.顧橋礦南區回風井表土段打鉆、凍結快速施工技術[J].水力采煤與管道運輸,2009(01).
