時間：2023-05-23 08:57:22
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇金融合同管理范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
1概述
管理信息系統（ManagementInformationSystem,MIS）。管理信息系統是金融企業經營管理的中心環節。它與電子數據處理系統（EDPS）有機的連接在一起，利用電子數據處理系統產生的業務源數據和管理數據以及外部來的信息，進行分類、存儲，建立各類數據庫或數據倉庫，并對數據進行加工處理、匯總、統計、分析、對比，提供科學數據，為一般的管理人員提供管理用參照參數，為高層人員提供輔助決策的依據和手段，以便對經營當中的各個環節進行及時控制，達到科學管理而獲取最高效益的目的。隨著科學技術水平的日漸提高，為了提高金融企業的業務處理能力和工作效率，設計和開發一個管理信息系統是有必要的[1][2]。
2金融企業管理信息系統需求分析
金融企業管理信息系統是將紛繁、復雜的金融信息,進行系統化、科學化的處理,以幫助決策者提高決策分析水平和決策質量而建立的一套現代計算機管理信息系統。本系統所需設計的功能模塊和內容如下[3]：
1)對微粒貸以及金融企業核心系統等相關數據進行導入并批量處理；
2)處理微粒貸業務：支持金融企業與微眾銀行微粒貸業務，主要為接收、存儲微眾銀行微粒貸數據返還文件，并生成財務科目數據寫入金融企業總部對應數據庫，同時出具相應的經營和分析報表，提供相應明細的查詢等；
3)生成監管機構報送報表：滿足金融企業針對人民銀行、銀監會等機構的相關監管要求，生成人行監管報送數據、監管報表等以滿足報送監管的需求；
4)生成經營業務的數據和報表：歸集提煉金融企業核心系統業務數據，形成數據集市，滿足業務的監控及數據分析等，涵蓋高層管理報表、企業總部的風險報送、各業務條線的經營類數據查詢；
5)人行征信報送：建立一套符合人民銀行要求、適合企業業務長期發展戰略的、高效的、先進的人行征信報送系統；
6)總分支機構權限管理：通過機構管理、權限管理幫助企業將各類數據主題應用分開，做到機構、角色、權限和用戶關系能夠一一對應，總分支機構管理明晰。
3系統的開發工具和總體設計
3.1開發與運行環境
本系統在Windows7操作系統下，采用Eclipse為代碼開發工具，DB2V10.1為數據庫管理，使用FINEREPORT工具進行報表開發，ETL數據清洗過程由開源工具KETTLE(5.4)設計開發。
3.2系統總體架構
總體架構設計以金融企業系統的業務及技術需求為依據，以業務目標、技術目標為中心，結合先進的設計方法，認真分析、精心設計。
3.3數據架構
1)基礎層。以建表或者視圖的形式存儲金融企業的數據，為上層提供基礎數據；同時作為基礎層的接口，做好相關必要的數據標準轉化；
2)基礎衍生層。此層存儲衍生及中間計算的數據。如把賬戶數據往客戶上匯總的衍生屬性和指標均值、積數等中間計算結果。主要目標是為了簡化上層應用的計算，數據、口徑重復，便于后續數據跟蹤維護；
3)事實表層。存放基于應用設計的事實表。此層具有面向多維應用，反范化的雪花和星型表模型；
4)指標層。存放指標的結果數據。
4數據處理
4.1總體數據處理
金融企業信息系統數據處理通過對微粒貸和金融企業核心業務等相關信息系統的業務數據進行提取、處理、匯聚至后臺數倉平臺，并通過對有效數據的分析處理后并將信息展現在用戶的面前，達到對大量業務數據的有效統計分析，以滿足監管機構報送、人行征信報送、高層管理報表、企業總部的風險報送、各業務條線的經營類數據查詢等要求[5]。
4.2ETL設計
本系統中，批量處理基于KETTLE＋DB2存儲過程進行集成組成。ETL數據清洗過程由開源工具KETTLE(5.4)設計開發，主要功能為抽取及清洗核心表數據和微粒貸每日推送文本數據到金融消費數據數據庫，設計的主要結構和功能相。1)GET_DATABASE:過程啟動后先會獲取當前數據日期一般為T+1日。2)CHAMC/MIC:在抽取過程中會根據設置好的更新策略做增量、全量數據加載。塊采用并發抽取數據模式，大大提高抽取效率。3)call_chamc/CALL_PRO:先判斷抽取的過程中是否有報錯的節點，如果有則停止調用。如果運行正常則調用DB2存儲中的總控過程進行業務批量處理。
4.3批量處理描述
批量程序啟動后，按批量步驟定義，搜索有符合當日運行條件的批量，按具體的步驟定義，連續運行對應的業務邏輯。每個批量啟動時，先登記批量的運行狀態，如：運行成功或運行失敗，都必須登記它的狀態。在運行步驟中，總控不斷地獲取最新的每個批量的運行狀態，若當前批量所依賴的節點都運行成功時，則運行該批量，若未滿足，則等待該批量所有的依賴節點都成功后再執行。若有運行失敗的節點,此節點所涉及到的其他批量都將不執行，未涉及的將繼續執行，并將錯誤信息記錄進日志表。若是批量執行出錯則會將錯誤信息記入日志表而不會終止了整個批量運行，則重新運行時，只會將出錯的批量重新運行。每個批量內部也做了事務處理，在每次提交的同時會記錄數據庫中操作的記錄的信息。若出錯終止，就回滾本次提交的操作，保證數據完整性。當所有步驟中的批量都運行完成后，批量可以結束運行。
5系統主要功能模塊的實現
5.1前臺頁面展示總覽（前端登陸）
金融企業通過統一的前臺頁面登錄。登錄需輸入機構號、用戶名以及密碼。登陸后進入平臺頁面，在同一的平臺頁面中，可以進入各個主題應用。主題應用有：人行監管報表、銀監1104監管報表、綜合業務報表、人行征信報送、站內信箱、系統設置等。圖5為系統平臺頁面。
5.2處理微粒貸數據（運維操作登錄）
微眾銀行每天都將客戶數據、交易明細、科目文件通過專線定時傳輸至金融企業，本系統即需實現將微眾的數據文件加工成金融企業總部財務能接收的科目數據，在規定時間前寫入財務要求的數據庫，滿足公司層面財務要求。輸入機構號、賬號和口令登錄微粒貸處理的后端頁面。進行微粒貸業務處理，包括：微粒貸業務科目設置、微粒貸正常處理、微粒貸特殊處理、聯合貸款業務日計表、資金平衡對賬表、微粒貸業務日報、備付金報表、綜合批量處理以及批量日志查詢。金融企業的運維操作人員按照每日運維的操作要求，按時點擊處理微粒貸數據以及綜合批量處理，完成數據入庫，同時完成微粒貸報表的生成。
5.3生成監管機構和經營業務報送報表
監管機構報送報表和經營業務報送報表類似，對指定機構推送的原交易數據進行ETL處理，生成相應的人行監管、銀監1104報送、經營業務等報表，用戶可以通過前端客戶端進行報表的查詢、下載。
5.4人行征信報送
此功能模塊是將個人征信信息進行采集然后轉化為征信報文報送至人行。個人征信信息主要有兩個來源，一是每日通過數據同步由源數據庫進行每日同步，二是由人工進行前端的手工維護插入。對于已經落庫的征信數據，可以通過系統進行信息修改，每日日終會將校驗通過的證信信息進行報送報文生成，可通過系統進行報送文件下載，下載文件支持TXT明文格式和ENC加密文件格式。
5.5總分支機構權限管理
通過機構管理、權限管理幫助金融企業將各類數據主題應用分開，做到機構、角色、權限和用戶關系能夠一一對應，總分支機構用戶管理明晰。權限管理系統是整個管理信息平臺的權限設置中心，通過權限管理系統我們可以為用戶設置不同的角色、用戶，每個單獨的用戶都會擁有自己獨立的操作權限。包括可操作應用的權限、可操作菜單的權限及菜單、按鈕操作級別的權限設置等。為每個用戶設置單獨的操作權限，可以有效地避免數據誤操作、數據越權操作等風險，而且將用戶權限具體分配到某個人時，大大加強了生產數據的保密性和操作可監控性。
6結束語
金融企業管理信息系統是基于數據清理、數據分析和數據集市，旨在幫助金融企業通過對各個系統的數據整合，建立面向企業整體的數據倉庫平臺；用數據挖掘技術逐步填補數據與信息之間的鴻溝，將“數據”轉化為“知識”。
參考文獻：
[1]林勇.基于B/S的客戶關系管理系統設計[J].電腦知識與技術,2012,8(5):996-998.
[2]中小企業管理信息系統建設研究——以山東焦家金礦有限責任公司為例[D].合肥:安徽大學,2012.
[3]褚鴻飛.中小金融機構征信管理系統的設計與實現[D].長沙:湖南大學,2015.
金融信息增值服務系統一般包含金融綜合業務管理系統、客戶信息評估系統、信貸業務管理系統、銀行內部管理系統、企業理財的智能化服務系統工程以及金融監控與預警系統等內容，是一個建立于龐大業務信息系統與金融基礎交易數據上的復雜管理信息系統。
一、金融綜合業務管理系統
金融綜合業務管理系統是所有金融電子系統的信息和數據來源，其規范的業務處理流程是建立金融信息分析管理系統、信息服務系統、決策支持系統和金融監控系統等的基礎。有效的金融信息增值服務系統要把信息采集渠道直接延伸到每一個金融業務系統中去，使金融信息分析處理系統能采集到準確、完整、實時的數據，并及時對采集到的數據進行分析研究，才能為金融宏觀決策和金融信息服務提供高價值的信息。因此，完善金融業務處理系統是建立完善的金融服務系統的必要前提和條件。
以我國的現代商業銀行為例，它的綜合業務系統應做到以下幾點：（1）采用國際銀行通用的會計方法，有效減少業務處理的溝通成本。商業銀行綜合業務系統應該與國際接軌，采用國際銀行通用的會計方法，如多幣種記賬，多支行核算等。系統將自動按銀行的行政結構，按統一的業務品種、業務類別的會計核算科目及其幣種，匯總產生綜合核算數據和報表。（2）建立與客戶為中心的運營管理體系。新一代勞商業銀行綜合業務系統應通過采用以客戶為中心的服務體系，一方面可以提供更好、更多的客戶服務品種；另一方面可以加強對客戶的賬戶和資金管理，綜合反映客戶在銀行各項結算業務的信息，為銀行建立客戶風險管理體系，避免或降低銀行的信貸和信用風險，使銀行的決策過程更加科學化、合理化。（3）建立新型的業務架構，合理劃分應用系統?，F代商業銀行綜合業務系統是按業務種類和業務特性劃分應用子系統、統一本外幣的處理，不再區分公司存款和對私儲蓄系統，不再區分人民幣業務和外幣業務系統，提供多種多樣的本外幣業務系統的計息方法，支持各項本外幣業務。業務系統之間既保持相對的獨立性，又可處理相互聯運的交易。（4）采用集中管理模式，加強系統的安全性。商業銀行綜合業務系統通過集中統一的賬務管理和會計核算集中統一的公共信息管理、集中統一的柜員授權和安全監管體系，強化銀行的內部管理，加強銀行對風險的防范能力，通過事中和事后監督相結合、加強總行對下轄機構的監管，保障系統運作的安全性。
二、客戶信息評估系統
“個性客戶營銷”時代，電子銀行系統都以“為客戶提供最優質量的服務”為最高宗旨?？蛻粜畔⒃u估系統利用先進的數據倉庫理論為指導，定期將各業務系統中賬務型原始數據經過過濾、轉換、抽取到數據中按時間序列長期保存，并按數據種類或主題劃分成不同的數據集市；再將集中的數據在時間、業務種類、客戶分類等幾個維度上進行層次劃分和數據聚合處理，建立起具有完備而準確的客戶信息，為數據分析處理和報表編制服務，從而提高客戶經營、管理和決策水平。系統主要包括以下內容：（1）業務信息系統。它通過交互式的界面為管理人員提供情報一個較為全面的管理分析辦公平臺，系統功能包括存款管理、貸款管理、效益管理等內容。（2）報表系統。按統一格式，提供各種主題的統計報表分析。（3）決策輔助系統決策。該子系統的內容包括：客戶分類及存款效益類客戶分析、貸款效益類客戶分析、結算效益類客戶分析和綜合類客戶分析；潛在客戶挖掘；客戶還貸能力分析；客戶市場細分決策；各類客戶的存款、貸款和效益的發展趨勢分析等。系統旨在向中高級管理者提供銀行客戶管理整體的分析決策信息，為銀行管理決策科學地分析市場及預測市場趨勢提供準確的決策信息，從而指導銀行日常工作及其計劃。（4）貸款效益類客戶的綜合評價。根據對貸款客戶信息指標：客戶存貸款比例、客戶中長期貸款比例、客戶逾期貸款率、客戶呆滯貸款率、客戶應收利息率等等來評價客戶的綜合效益水平。一方面，客戶信息評估系統必須直接與前臺的綜合業務處理系統相連，實時地提取和更新有關客戶及其交易的信息，并加以集成；同時，還要為各種業務處理系統提供客戶的綜合信息，因此它又是實現業務處理一體化的重要基礎。另一方面，客戶信息評估系統還必須連接后臺的各種管理信息系統和決策支持系統，為這些系統提供集成的、既含歷史數據又能反映當前狀態的客戶信息提供市場營銷和客戶風險管理等多種應用。因此，客戶信息評估系統是業務處理系統和管理決策信息系統這兩大系統的橋梁，也是商業銀行經營管理的核心。
三、信貸業務管理系統
首先，建立完善的信貸業務管理系統的前提是必須建立完善的客戶信息評估系統當前不少金融機構使用的信貸管理系統，是基于有關精力指標數據采集匯總機制建立的，數據采集主要靠手工，數據的準確性、實進性差，有這種系統進行信貸業務管理的效果就可想而知了。其次，我國現代綜合業務系統雖然運用“大客戶、大會計、大集中”的原則，能處理有關信貸賬務及相關業務信息，但在有效監控信貸風險動作方面，仍很難滿足商業銀行信貸管理日益增長的需求。最后，信貸業務管理系統應可以實現現代商業銀行的以下需求：有效集中客戶信息，選擇性地保存有關歷史信息，如將分散于客戶信息系統、貸款系統、存款系統、結算系統、公共信息系統的客戶信息有選擇地進行集中，為信貸人員全面評估客戶提供有用信息；及時度量信貸風險；量化績效考核標準；增強業務部門信息管理的自主性；強化數據分析能力等等內容。
值得一提的是，建立完善的信貸業務管理的決策支付系統的關鍵就是要建立企業信貸管理模型，才能適應業務的發展和變化。并且該模型一般要滿足：（1）面向客戶。系統將客戶科學分類，按性質分為集體客戶和私人客戶；按貸款及結算情況分為貸款型、存款型、結算型。并采取不同的營銷對策：貸款類客戶屬嚴密監管型，資料要求高；結算型客戶是緊密追蹤型，優質的客戶必須充分主動挖掘，甚至上門主動推銷產品；存款型客戶大多是行政事業單位，需要感情公關，配之以代收代付等服務，屬于需求穩定型。（2）面向流程管理。這主要涉及信貸流程管理規范化的自動化。新的設計將以流程的思想為指導，充分利用信息技術，實現貸款申請、貸款調查、貸款審查、貸款審批、貸后追蹤、貸款收回、不良貸款管理等貸款業務操作流程的“無紙化”。（3）面向風險管理。一種是在一段時間內保持不變的諸如信貸風險分類管理等靜態風險控制；另一種是如風險權重管理、信貸咨詢、風險預警制度、客戶信貸授信額度、最高風。（4）險限額制度等的動態風險控制。（5）面向管理決策。主要內容包括提供各種信貸精力的組合查詢；對日均存款余額和收益率數據信息的縱深分析和深層次搜集功能；利用數據挖掘工具，從大量的、不完全的、模糊的、可能有污染的隨機數據中提取隱含的、潛在有用的、事先不知道的信息和知識等。
通過信貸管理模型對客戶基礎數據以及整個流程數據進行深層分析，可以識別客戶資信情況的關鍵指標，辨識價值客戶和高貢獻客戶，可以從中挖掘也一些共性的、有價值的信息，從而有效支持決策部門進行相應信貸政策的制定，也便于營銷部門有針對性地開展貸款推銷活動等等?？傊刨J業務管理系統通過對數據的統計、分析、歸納和推理，提示其間的相互關系、預測其未來的發展趨勢，起到輔助實際工作問題的求解、支持決策的作用。
一、引言
在美國爆發了金融危機以后，美國政府作出的最大一項改革就是控制了大型銀行金融機構的致癌物規模和存款規模。學術界也對此引起了高度的重視，并對大型金融機構體系存在的風險進行了反思。關于金融機構數量和金融機構規模的問題一直以來也是學術界探討的重點問題。本文立足于經濟學的角度對此進行了分析。
二、模型的構建
（一）家庭部門模型構建分析
在家庭部門的模型構建中，選取2H個連續的家庭來作為主體，每一期都會有H個新的家庭來取代H個舊的家庭。在這個模型中，每一個家庭都有標準的世代疊加結構。家庭的生命周期可以劃分為年輕階段和年老階段。在年輕階段中，每一各家庭沒有任何的資產，但是擁有相應的勞動力。在家庭在年老階段的時候，依靠年輕階段的儲蓄來消費。在這2H各連續的家庭中，每一個家庭都有相應的消費偏好。在家庭的儲蓄資產中，會用一部分來購買金融資產。由此可知，在經濟體系中，勞動力的供給是沒有彈性的。根據相關的計算得出，家庭的最優儲蓄率是有折現因子來決定的。因此，本文研究的最優儲蓄率是不變的。
（二）生產部門模型構建分析
本文將生產部門視為企業組成，生產部門是由G個連續的企業構成的，G足夠大，但是小于H，其生產是由單個企業獨立完成的，企業在經營和生產的過程中，需要勞動力和資本，在研究中，假設所有的資金都是完全折舊的。各個企業之間生產的產品也是不一致的。各個企業之間擁有不同的勞動力和資本，在金融市場籌集資本，在勞動力市場雇傭勞動者，完成企業的生產，企業需要向勞動者支付勞動報酬。
（三）金融部門模型構建分析
本文涉及的進入部門是由Nt家不同性質的金融機構所構成的。進入機構是有市場量內生決定的，其主要作用是集中所有家庭部門的儲蓄金，將家庭的儲蓄金提供給企業部門進行生產。金融機構在經營的過程中，要耗費一定的成本，金融機構是專業化的金融機構，也具有一定的規模，能夠自由的進入和退出金融市場。根據相關專業的分析，由于企業之間存在異同，因此，各個企業的金融情況也是不同的。如果金融機構業務的種類和樹立越多，就會降低金融機構經營的專業性。就一般情況而言，金融機構的專業化程度越高，其邊際報酬也就會越少。由此得知，金融機構的專業化程度越低，金融機構的生產邊際就越高。
三、市場內生的金融機構數量的有效性分析
關于市場內生的金融機構是否有效的問題，是業界一直以來討論的重點。社會管理部門能否通過對市場中金融機構數量的調整，通過有效的優化來提高金融機構的運行效率，實現金融部門總產出的增加。本文從金融機構的競爭市場來分析該問題。
（一）金融機構對金融市場形成局部壟斷
在研究中，根據相關的假設和預算可以推理出，但金融機構對金融市場形成壟斷的時候，在金融機構逐漸增加時，增加的金融機構并不能減少家庭部門中每個家庭投資資金的比數，不會提高金融機構的專業化程度，也不會產生專業化的經濟。但是金融市場新增了一定的金融機構以后，必然會增加金融機構固定資產的消耗。同理可以推算出，如果減少金融市場中的金融機構數量，就會減少金融部門的消耗成本。簡單的來說，就是金融市場中增加金融機構數量就會增加金融部門消耗的總成本;減少金融市場中金融機構的數量，就會節約金融部門消耗的總成本。
根據資金平衡的關系，可以推理出，在家庭部門總儲蓄量不變的情況下，金融機構消耗的總成本越好，必然就會使得生產部門融得的總資金減少。因此，當金融機構對金融市場形成壟斷的時候，金融市場上內生的金融機構數量是過量的;社會管理部門對于金融機構數量過多的問題要采取有效的措施，減少金融市場上的金融機構數量，通過有效的調整，可以提高金融部門的效率，減少金融部門的消耗總成本。
（二）金融機構在金融市場中相互競爭
為了更好的分析金融市場中內生的金融機構是否有效，把Q作為金融部門為企業生產部門提供的固定資金和分析金融機構需要消耗的總成本來判斷。在分析中，如果金融市場上內生的金融機構數量可以減少金融部門所消耗的總成本，使其達到最小，那么金融市場上內生的金融機構就是有效的。在金融市場中，如果新增一家金融機構，就會分去原有金融機構的資金業務比數，金融機構經營的專業化程度也會得到提高，從而實現專業化的生產，金融部門消耗的可變成本也會減小。其關系主要如下圖所示：
圖2-1 金融部門消耗的可變成本變動趨勢及有效的金融機構數量關系圖
在圖2-1中MTFC指的是金融部門消耗的可變成本，nt指的是有效金融機構的數量。根據上圖的觀察和分析可以得出，當-MTFC>MTFC時，社會管理部門新增的金融機構的數量，能夠有效的減少金融部門消耗的資金總成本，在這個階段中，金融市場上內生的金融機構數量大于金融市場中有效的金融機構數量。當當-MTFC<MTFC時，社會管理部門應該減少金融市場中的金融機構的數量，通過對金融機構數量的控制，可以有效的減少金融部門的消耗的總成本，在這個階段中，金融市場上內生的金融機構數量是小于有效金融機構數量的。當當-MTFC=MTFC時，不管社會管理部門采取什么樣的手段，是增加金融市場中內生金融機構的數量，還是減少內生金融機構的數量，金融市場中內生的金融機構都是有效的。
四、總結
綜上所述，通過對金融市場中內生金融機構數量是否有效的分析得出，在不同的經濟發展階段社會管理部門要采取不同的政策。因為，在不同的發展階段，金融市場中內生的金融機構數量的是否有效，都是要根據金融市場發展的實際情況決定的。因此，社會管理部門在不同的經濟發展階段，要采用不同的方法。
參考文獻
[1]張立強.轉型時期我國金融結構優化研究[D].財政部財政科學研究所，2012.
銀行年度法治工作計劃1
為深入推動“六五”普法的開展，進一步增強領導干部和社會公眾的金融法制觀念，提高依法行政和依法治行的水平，推進法治央行進程，根據南京分行的總體要求，結合我中心支行工作實際，現制定20__年度金融法制宣傳工作計劃如下：
一、突出“法治央行”主題教育，不斷強化干部職工的法治理念
二、
一是開展“法治央行推進月”活動，進一步宣傳“法治央行”建設的要求和標準，調動全行員工參與“法治央行”建設的積極性與創造力。組織系統學習《南京分行“法治央行”標準化建設工作手冊》和《南京分行“法治央行”考核驗收標準》。
二是在中心支行系統內部開展“法治央行建設大家談”活動，征詢相關部門和崗位人員對“法治央行”創建以來的意見與建議，通過討論與獻言獻策，提高各單位、各部門對“法治央行”考核驗收的參與度與支持度。
三是圍繞“法治央行”主題，編印其他單位部門的經驗與做法，供各部門參考學習，積極組織相關部門與人員參加上級行的法律業務競賽活動，以賽促學，進一步推動干部職工學法用法，營造建設“法治央行”的濃烈氛圍
二、突出重點對象的學法用法，開展形式多樣的宣傳教育活動
一是加強領導干部學法用法工作。進一步完善黨委中心組學法制度，將依法行政相關理論、制度等內容，納入黨委中心組學習的框架中，推動領導干部學法、知法、用法、守法，提高領導干部依法行政的意識和水平。
二是抓好執法人員的法律法規學習。積極探索適合行政執法人員的宣傳教育新形式，學習以自學為主，結合培訓、講座、案例分析、觀看影視作品等形式，充分運用網絡、視頻等先進信息技術，開展多種形式的培訓活動。堅持開展以案說法，剖析典型執法案例，研究帶有普遍性的執法問題，提出解決問題的意見或建議，指導、規范具體執法工作。
三是充分發揮普法聯絡員的作用。加強法制宣傳教育隊伍建設，出臺普法聯絡員工作制度，明確法律小組的定位，限度發揮法律小組在普法工作中的作用。組織召開普法聯絡員工作會議及法律知識培訓，充分發揮受訓人員的輻射、帶動作用，由普法聯絡員負責所在部門的培訓，不斷提高全體員工依法行政的水平。
三、突出金融消費者教育，提升金融知識教育普及程度
一是深化“送法下鄉”活動。把金融消費者教育與法律服務相結合，開展送金融知識法下鄉活動，通過設立咨詢臺、發放宣傳材料、沿路流動宣傳等形式，講解票據的使用和管理等社會熱點問題，向社會宣傳金融法律知識支付結算、農民工銀行卡、國債、以及人民幣辯假識假常識等金融知識和相關的法律法規，讓老百姓盡可能多的了解相關法律法規，掌握更多的金融知識，享受更多的金融產品，正確使用法律武器維護自己的金融合法權益。
二是深化法律進企業活動。開展調查研究，引導企業自覺守法。根據新形勢下金融監管的要求，深入轄區企業進行走訪調研，了解企業對金融法律法規政策的需求，針對企業在辦理業務中出現的實際問題進行分析總結，提出解決方法，及時告知企業，積極引導其自覺守法。利用執法文書、政策建議書等形式，通過針對性的普法教育，努力提高廣大企業經營管理人員和職工的金融法制觀念，幫助其建立自律機制，促進守法經營。
三是深化群眾法制宣傳活動。以貼近基層、貼近生活、貼近群眾為原則，通過各種活動來提高人民群眾法治意識。開展內容豐富、形式多樣的進社區、進街道活動，走上街頭、深入社區接受群眾咨詢，發放宣傳資料。運用板報、專欄、廣播電視、報紙等媒體進行廣泛宣傳，正確引導金融消費行為，幫助群眾提高金融權益保護意識。
四、突出宣傳形式的創新，提高金融法制宣傳的實效性
一是定期召開金融機構辦公室主任聯席會議，將金融法制作為會議的一項重要內容，向金融機構著力宣傳人民銀行的依法行政工作，營造更為有利的金融法制環境。
二是切實組織好“12.4”等法制宣傳日活動，早計劃、早安排，突出主題，廣泛宣傳、營造聲勢，擴大金融法制影響，彰顯法治央行形象。不斷豐富宣傳內容和形式，在行政服務大廳和金融機構網點設立金融法制宣傳點，注意運用法制宣傳資料、板報、宣傳欄、掛圖等形式開展法制宣傳和法律咨詢服務活動。
三是高度重視運用媒體進行依法行政宣傳教育，加強與報刊、廣播、電視、網絡等各種媒體的聯系，充分利用電視傳媒、互聯網等形式，加大金融法律法規的普及力度，不斷提高法制宣傳教育質量和水平。繼續參加電臺舉辦的“行風熱線”節目，與百姓進行直接的對話交流，擴大交流的范圍，擴大宣傳影響。
四是發揮“金融服務網”網站的作用，及時更新網站的相關內容，創新條件開通依法行政宣傳專版，通過法律解讀、政策導向、普法咨詢等形式向人民群眾宣傳金融法律知識，切實發揮門戶網站在對外宣傳、政務公開、服務社會和內外交流等方面的窗口橋梁作用。
五是以“請進來，走出去”的方式進行法制教育。聘請法院、檢察院及相關法律界人士來行開展講座、培訓、座談等，提高執法人員秉公執法、行政人員依法行政的能力。
銀行年度法治工作計劃2
根據目前公司法律工作的現狀，2016年度法務部工作的重點將圍繞以下幾點展開： 一、修訂、完善公司規章制度
公司的規章制度是按制度內容及部門工作需求進行歸口管理的，2016年計劃按原分類對制度進行修訂。法務部擬在2016年對公司規章制度在實踐中出現的問題進行匯總，并根據匯總的問題對規章制度進行完善。
二、合同及法律文件的審查 1、日常合同的審查：
合同及法律文件的審查是一項日常工作，合同及其他法律文件審核審查保持自收到文本1個工作日內審核完畢，并提出相應的書面法律意見或進行相應的修改;重要合同需根據具體情況而定。
根據目前情況，法務部將擬訂公司合同管理辦法以對公司合同及各類事項做到有規可依，有章可循。另，法務部計劃對格式合同進行常規修改，使其更符合實際操作和公司利益。 2、合同履行風險防范：
了解公司內部及各分公司已經簽訂的合同的履行情況，根據合同履行中出現的問題進行風險預測，做好合同履行的風險防范。并通過對合同履行中出現的風險問題匯總，進一步完善后續簽訂的合同條款。三、法律咨詢與培訓
2016年法務部除了工作時間內隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復，并對咨詢情況予以登記;
另計劃，與人力資源培訓組配合，聯系公司的顧問律師，做好公司法律培訓工作。根據公司目前的情況，法務部擬重點就《合同法》、《不正當競爭法》《勞動法》《消費者權益保護法》《稅法》以及其他新頒布的與公司經營有關的法律進行培訓。四、敦促各分公司合同檔案的建立
由于各分公司都已經成立，且并沒有統一管理合同，2016年將擬定合同管理制度。優化管理。 五、個人綜合素質的提升
2016年法務部在做好法務部日常工作的同時，也將加強學習新的知識，2015年本人已經通過法律事務成人本科的考試成功入學，年底已購買《合同法》《合同法解釋》《公司法》《公司法解釋》《合伙企業法》《公司登記管理條例》《公司投資、并購、融資、上市法律政策應用全書》。2016年扎實專業，提升個人綜合素質。
銀行年度法治工作計劃3
法務部根據目前公司的工作情況和工作需要，堅持以事前預防、事中控制為主、事后補救為輔為原則，以高效、高準確率和自律為法律服務準則，結合企業法律工作的特點和公司法律服務的實際需求，制定法務部工作計劃。
一、合同及法律文件的審核、起草
1，協助鞏固和完善合同及法律文件審核的機制，加強合同審核的有效性。
2，進一步完善合同范文的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。
3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時內審核完畢，并提出相應的書面法律意見或進行相應的修改，但特殊情況除外。4，合同及其他法律文件的起草自詳細了解相應的具體內容后4小時內完成，但特殊情況除外。
5，加強合同管理，規范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風險。
6，保持敢于直言的風格，大膽地提出合同中所在的風險和問題，為領導決策提供法律依據。
二、法律補救功能中的計劃
1，協助公司有關管理部門及業務部門對公司債權進行清理
- 1 -
和催收，接到相關要求后2天內開始行動。
2，在清理和催收中，發現重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情，使領導迅速作出決策。
3，接到訴訟請求后，自領導批準之日起15日內完成法院立案。
4，發現需訴訟的案件，有義務向公司報告情況，并建議提請領導批準起訴。
5，對起訴或應訴案件的，大多數保持自行。 6，做好訴訟前與對方當事人協調談判工作，爭取雙贏。 7，訴訟案件做到有求必應、認真負責、及時完成。三、知識產權管理計劃
1，與公司其他職能部門協作，爭取申請“上海市著名商標、“馳名商標”等榮譽，提高企業無形資產的含金量。
2，按公司需求，高效、高準確率地完成商標的申辦注冊工作。
3，做好商標、商業秘密等知識產權的管理和保護工作。 四、法律培訓和宣傳計劃
1，根據公司的要求，積極配合有關部門，采用定期或不定期方式對公司所有在工作中需接觸法律的業務、采購及管理人員進行相應的崗位法律培訓。
- 2 -
2，擬對公司涉及商標、商業秘密等知識產權工作的相關人員進行知識產權知識點的培訓。
3，在進行法律培訓的同時，法務部不定時地解答法律咨詢和進行法律宣傳。
一、引言
發端于美國進而蔓延全球的金融風暴，已經從虛擬經濟走向買體經濟，嚴重影響到我國房地產業。面對金融危機，房地產企業應如何發展壯大？已成為當前房地產企業亟待解決的問題。
二、構建多元化資金來源渠道
在目前“銀根”“地根”雙向緊縮的政策調控的背景之下，資金鏈的管理狀況如何將成為考驗房地產企業的核心競爭力因素之一，同時資金鏈的管理也將加速催化行業資源的分化與整合。具有良好的資信能力和廣泛融資渠道的企業，將會在行業格局的重構過程中將占據更為有利的地位。
我國房地產企業應該結合自己的實際情況，通過有效的探索途徑，積極拓展各種可能的融資渠道來幫助我們解決資金方面的困難:1.積極發展銀行貸款以外的其他金融業務，如充分利用銀行承兌匯票、信用證、保函以及商業匯票等結算方式。2.打造自身品牌，積極進入資本市場，以品牌作為前提優勢條件，有計劃地發行股票、債券等籌集經營資金。3.通過并購或者合作開發項目等方式，逐步擴大市場份額，增強和壯大企業的的影響力及在某個區域的話語權。
三、科學制定項目開發計劃、加強成本管理
節流亦是修煉企業內功，增強企業自身免疫力的好辦法。
1.為了合理占用企業有限的資金，科學制定項目開發計劃是有必要的。在整個決策過程中，企業要從籌資規模、籌資成本、首期投入資金、在建時所需的常規資金以及預期收益等方面進行整體分析、測算，為決策者提供及時、可靠的信息。
2.成本管理方法。包括幾方面:合同管理、預算及資金管理、材料管理。其中，預算及資金管理是核心。(1)合同管理:公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就己經有了一個很扎實的平臺。(2)工程預算及資金管理:參照工程預算合理地進行成本核算和資金管理是房地產開發企業財務工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產開發企業的實質性核心內容，每一項所涉及的金額又相當巨大，故必須重點控制。
四、提高資金周轉率、降低資產負債率
目前國家調控政策如此頻繁的背景之下，如何降低特別是短期負債率是當務之急。筆者建議可從以下幾方面作一些嘗試，以期加快現金流周轉率:第一，加快資金信息流。由于跨地域廣、周期長、涉及部門多等因素，企業資金信息流往往不是很暢通，若不重視其科學管理，很容易由于信息流的傳遞緩慢而造成企業資金周轉緩慢；第二，強化企業現金管理。應盡可能使應收帳款回收的期限較應付帳款交付的期限為短，有利于按期交付應付帳款，使企業避免過多的利息負擔及資金占用。第三，減少企業過度預支。以借貸方式籌措開發經營資金，是房地產開發企業普遍存在的現象。但房地產開發企業以過度預支負債資金來支撐著企業，增大了運營風險，一旦發生債務危機，就會危及企業的生存。第四，嚴格控制日常管理費用的支出。節流實際上就是在積累企業自己的利潤。
五、從“土地銀行模式”到“工廠模式”的轉換
傳統開發商的經營模式是大量儲備土地，并從土地未來升值中獲利。中國需要像工廠大規模制造產品那樣能夠迅速開發大片地區的開發商。這種“工廠模式”具體來講就是達到三化—產品專業化、生產工業化、開發規?；?。有以下幾點優勢:
1.可以爭取地方政府的優惠政策。城市化進程的速度的快慢，與資金的多少、開發水平的高低常常成正相關。一些欠發達地方政府為了進行招商引資，吸引外來的具有更高水平的房地產開發商前來投資，常常對外來投資者實行政策傾斜、稅收優惠，以期鼓勵外來實力強大的房地產企業來本地跨區域開發。外來的房地產企業開發的項目，能把發達地區先進的房地產開發理念引入房地產還不發達的地區，還能使本地的開發商學到更先進的技術和開發經驗，這對于加快當地城市化進程、地產行業的發展，確實起到了較好的推動作用。
2.品牌塑造、品牌營銷，實現品牌經濟。房地產企業品牌的塑造是個系統性工程，需要企業長期的資源投入。房地產企業可利用其品牌效應，在更大的市場范圍內分攤廣告費用、研究開發費用，還可以利用跨區域、大規模開發過程中積累的成功開發經驗，將類似的房地產商品管理進行移植、復制到其它地區，可以達到降低成本的目的。根據品牌學理論，房地產企業可以從品牌定位、項目品質、物業服務、品牌傳播四個方面構建一個房地產企業品牌塑造模式。
3.“工廠模式”的規模經濟可以在最大程度上降低企業成本
“工廠模式”的房地產企業可以通過建立統一材料采購平臺，組建材料采購聯盟，進行大規模的集團采購材料，加速資金周轉率。隨著行業的不斷發展，房地產開發所涉及的各個專業的分工更加明顯?！肮S模式”企業具有較強適應能力，對外資同行企業的沖擊具有較好的抵抗能力，而那些資質等級低、開發實力弱的企業，將難以適應隨之而來的變化，成為行業“洗牌”的犧牲品。
參考文獻：
一、引言
伴隨著我國經濟的快速發展，土建工程項目也在不斷的增加，這為建筑業提供了良好的發展機遇，尤其是新理念、新技術、新材料、和新工藝的不斷涌現，推動著土建工程的技術發展又達到了新的高度。伴隨著全球金融危機的出現，我國企業對土建工程施工項目的管理所存在一些問題也逐漸暴露。加強對土建工程項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，加強土建工程施工項目的管理迫在眉睫。
二、土建工程項目管理研究探討
1.土建工程項目造價管理。首先采取組織措施控制工程成本：一方面應該明確項目經理部的機構設置與人員配備，以及公司、項目經理部和施工隊之間職權關系的劃分；另一方面要明確成本控制者是誰，任務是什么，權責分明。其次采取技術措施控制工程成本。需要在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，并能夠對標書中主要技術方案作出相關的技術經濟論證，從而得到較為經濟可靠的方案，最終降低工程成本。再次采取經濟措施控制工程成本，主要指的是嚴格控制人工費。
2.土建工程項目安全管理。項目的安全管理要求我們采取措施使項目在施工中沒危險，不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法規、安全技術和工業衛生。安全法規是安全管理模式運行的標準，是項目安全模式運行是否成功的基礎。要實現安全生產，土建建設工程的各主體必須嚴格遵守安全生產的行政法規的規定，預防為主，從多種渠道加強對土建工程施工現場安全生產的監管。
3.土建項目合同管理。合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質量等相關目標，并對合同雙方責、權、利的關系進行了明確的規定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發、設計、監理(咨詢)、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。，在當今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統的項目管理，更不用說項目的目標的實現。在現代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
4.土建項目質量的監督管理。土建工程項目質量監督管理包含了很多的內容，例如有對材料的監督管理，對人員的監督管理，對設計的監督管理，對施工的監督管理，以及對機械的監督管理等。我們需要嚴格重視材料監督管理、完善監督檢驗機構、加強施工監督管理。目前，現在的土建工程事故中，由于設計原因所造成的還是占很大比例，在對土建工程施工階段進行質量監督管理的同時，要重視對設計階段進行監督管理，還需要建立和完善各種保障制度，搞好招投標階段的監督管理，抓好工程的源頭，突出質量監督管理的重點，真正做到從設計到工程竣工全過程的質量監控。
5.土建項目技術管理。一是進行日常檢查巡視，及時發現所存在的異常并將發現的異常問題記錄在管理臺賬上，采取合理的措施，還需要根據異常問題的性質提出后續實施意見，防忠于未然。我們可以采用現場巡視的方法來對土建工程中的結構件變形、腐蝕老化、裂縫、滲漏、沉降等使用狀況進行觀察，對于外墻、地下室、屋面、體形變化處、荷載集中處、現有缺陷處等一系列特殊部位應該重點觀察。二是對各種改造行為進行技術審核。有一些建筑物在使用期間可能會發生局部改造、技術改造、使用功能改變等情況，這些改變會影響到建筑物的結構性能和使用環境，像是對建筑物本體進行墻柱板改造、開洞、加載等。在改造過程中，改造的責任部門應向技術管理部門遞交改造申請，并由相關的技術人員按改造內容對建筑物的結構安全等方面進行審核，必要時應提請原設計單位進行審核，并給出技術指導意見，審核后報請單位技術負責人審定批準后才能夠進行實施。宜采取合適的技術管理措施，保證管理工作有序、高效、持續地進行，最終保證建筑物的結構安全、功能可靠。
土建工程施工企業需要加強自身的項目管理意識，以強大的社會責任感建設優質的建筑物的同時，來維護建筑業的市場秩序，促進建筑業的良性競爭和發展。
參考文獻
受2008年的全球金融風暴影響,我國實體經濟急速回落,國內股市暴跌,房市成交量急劇萎縮,此時如何提高企業的生存和發展能力,成為房地產企業面臨的緊迫問題。因此,降低成本、提高企業成本管理水平就顯示出它的重要性。
一、 投資決策階段的成本控制
由于房地產業的投資數額大,建設周期長、負債經營程度高、不確定因素多,一旦項目決策失誤,銷路不暢,將造成大量開發產品積壓,使企業資金周轉不靈,導致企業陷入困境。
房地產開發企業外部市場環境經常會出現意想不到的不利變化,主要表現為:第一,房地產政策及由此形成的大氣候。對房地產開發商影響最為直接的是金融政策、財政政策和稅收政策。就金融政策而言,實行緊的貨幣政策還是實行松的貨幣政策直接影響開發者和購買者所持有的資本,影響項目的開發和出售,從而影響到企業項目開發所需的成本費用。第二,嚴重的通貨膨脹、物價上漲,誘發建材價格上漲,工程造價跟著上漲。第三,貨幣發行政策和銀行信貸政策。如銀行緊縮銀根對房地產商就意味著籌資或變現風險。第四,房地產供求形勢的變化?，F在的情況是供過于求,銷售難度增加,促銷成本加大。
開發項目的成敗往往決定一個房地產開發企業的生存和發展,立項及其前期工作就顯得至關重要了,因此,企業應進行房地產市場調研,對房地產市場走勢作出分析、判斷,及時提供、反饋給管理層以作決策參考;保持對國家有關法規政策和企業成本管理環境的了解,爭取優惠政策、處理好有關政策性問題。組織各方面專業人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證,按立項審批程序審查投資估算,把握投資決策,合理配置資源,做好項目前期策劃中的成本控制。
二、 設計階段的成本控制
研究表明,房地產項目初步設計階段,影響工程造價的程度約65%,施工圖設計階段,影響工程造價程度為25―35%,施工階段通過技術措施節約工程造價的可能性僅為5―10%,這表明設計階段的造價控制是建安工程費控制的關鍵。
1.根據項目定位確定合理的容積率
項目容積率的大小將直接關系到項目的銷售收入和建造成本。盡可能確定一個基本控制區間,充分利用好土地資源,并結合項目地形特點建造環境景觀,提高土地利用率。
2.實行方案設計、工程設計的招投標制度
建設單位在委托設計時應大力引進競爭機制,以達到控制成本的目的。首先要通過設計招標來選擇設計單位。必要時組織設計方案競選,從中選擇能保證設計質量的設計單位;在設計時,可以根據情況實行分階段招標或委托。
3.做好設計方案評審
公司內部成立專門的工程設計管理部門,制定詳細的設計要求和下達設計任務,對設計方案的結構體系、基礎造型、平面布置進行成本分析,向建筑師提出建議,使設計方案不斷優化,并對設計單位的設計方案和施工圖進行審核。加強出圖前的審核工作,將工程變更的發生盡量控制在施工之前。在設計出圖前加強對設計圖紙的審核管理工作,以求得提高設計質量,避免將設計中的不足帶到施工階段。
有關人員對方案進行評比、選擇、優化應側重設計構思的超前性和建筑布置的合理性。由于市場發展變化速度很快,加上房地產開發項目周期一般較長,建成產品對市場的適應滯后性,對建筑使用功能的設計應考慮適度超前。從市場需求特征來看,建筑的平面布置、戶型的好壞具有十分關鍵的作用。設計方案要充分考慮建筑物的性質、用途、目標客戶對使用功能的要求及其居住、生產、經營等活動的特點與習慣,合理地安排住宅建筑、公共建筑、管線、道路、綠地的布局,建筑平面既要使用功能布置合理、面積利用率高、還應該注意環境景觀的營造、平均分配景觀、人車分流等因素。
三、招投標和合同簽訂階段的成本控制
公司所有重大經濟活動的實施均從合同匯簽開始,所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位,所涉及的工程造價和材料價格合理,則成本控制就已經有了一個很扎實的平臺。
1.招投標階段
根據項目整體施工計劃制訂詳盡的招投標計劃,通過市場調查分析,建立和完善區域性的施工單位、建筑材料、政策法規等信息庫,為招投標儲備信息資源。制訂招標計劃的同時,應明確招標原則,界定承包方式、范圍、支付款辦法及甲供材料的范圍、方式、分包項目等主要合同洽商條款。
招投標工作環節多,有力的監控將避免決策失誤、成本失控。一方面,加強對投標單位的資格審查。詳細審查其單位的信譽、經濟狀況、操作能力,避免魚目混珠擾亂投標環境,給招標帶來難度,甚至做出錯誤的判斷。另一方面,加強對標底的審核。標底的計算過程具有專業性、復雜性、人為因素較多的特點。企業應建立復核機制,避免標底偏差所產生的成本提高或投標單位盲目低價中標給工程管理及結算工作帶來困難。
2.合同簽訂階段
合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。應建立工程洽商簽證管理制度,明確工程、預算等有關部門、有關人員的權限、分工及職責,確保洽商簽證質量,杜絕不實及虛假簽證的發生。
采購工程師或其他專業工程師側重材料設備的質量標準、到場時間,或工程進度及質量標準,避免合同管理與工程管理不協調。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排,要與公司現有資金和未來資金計劃相統一,避免合同管理與資金管理脫節。
加強對違約、索賠條款的審查,強調處理索賠的及時性,加強預見性,盡量減少索賠案的發生,以免索賠額過大引起投資失控。
四、施工階段的成本控制
第一,加強監控,加強預算審查,嚴格經濟簽證和工程變更管理,安排施工全過程的材料和質量監理。施工階段的設計變更和現場簽證是不可避免的,但應明確操作流程、流程環節中的責任人、責任人的管理權限、流程環節的確認時限、否決及責任追究制度等。同時,讓施工單位明晰該操作體系,以便于協作配合,提高工作效率,為結算打好基礎。
第二,自購材料、設備的選用和采購應深入了解建材市場行情,在保證結構安全和使用功能的前提下,盡量選用市場供應充足、價格相對低廉的材料。如大型機電設備(電梯、空調等)、外立面裝飾材料(外墻漆、飾面磚等)等一些對項目品質影響較直接、直觀的,同時價格較高又易發揮規模采購優勢的材料要自行集中采購。
第三,處理好質量與成本的關系,質量要同物業設定的檔次、市場定位聯系起來,研究目標市場對某項材料設備質量、檔次的重視和敏感程度。
第四,保證工程進度。
五、竣工結算階段的成本控制
結算工作的突出特點是:“大量性、集中性、復雜性”。為避免結算時產生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽應按如下幾方面進行控制:(1)嚴格核對合同條款,防止重復計算及收費等問題,防止各項計算誤差。(2)檢查隱蔽驗收記錄及施工日記,確認隱蔽驗收手續是否齊全,是否按圖施工。(3)落實設計變更及簽證,檢查這些設計變更是否符合既定的程序.是否經設計單位及建設單位的同意批準,并且嚴格查實變更簽證,防止一些莫須有的簽證、重復簽證等。(4)按圖嚴格核實工程量。(5)嚴格執行投標過程中所報的單價或簽證價格,禁止高套單價的情形出現。(6)嚴格按規定和合同套取計費程序,計取各項費用。
應做好工程洽商簽證及預算增減賬的清理。重點做好材料價差及竣工調價的審定工作。審核時應與原招標文件對照,凡原標底內已含項目不能重復出現。要嚴格按合同及有關協議的規定,合理確定技措費、提前獎和優質獎等相關費用,認真實行結算復審制度及工程尾款會簽制度,確保結算質量。
隨著企業競爭的日益加劇以及當前面臨的經濟形勢,要求房地產企業采用科學的成本管理方法,才能給企業帶來的效益,促進企業健康、持續地發展,順利地度過當前的危機。
參考文獻:
[1]陸曉欣:對房地產成本費用控制的思考[J].中國房地產,2006(8).
管理會計和財務會計是企業會計管理系統。從服務對象,影響行為,時間跨度,會計主體,會計程序和會計方法的精度等信息的特點都存在著不同的,但它們之間有著不能被忽略的非常緊密的聯系,其中最為主要表現在兩個方面:一方面,對象一般都是相同的,即企業管理活動,和收發消息,兩者之間的分工不同,在時間和空間方面有所不同。管理會計的對象是強調當前和未來的經濟管理活動及其信息等空間的一部分,強調特殊的經濟活動和其信息的選擇和財務會計強調過去和使經濟活動及其信息。所有的經濟活動和空間著重于整個企業活動和消息;另一方面,大量的原始數據是大致相同的,經常直接引用材料管理會計財務會計研究和一個帳戶報表等。
一、管理會計與財務會計的關系
管理會計和財務會計的區別。管理會計與財務會計、組織體系、管理學理論有著內在的、必然的聯系。從本質上說，管理會計還是一種經濟管理信息體系，它是科學會計的一種領略的邊沿。歸納會計成長的產品，源于財務會計其余有關聯的部分的有機實質與成長，同時也會計是的一種首要的特質，是種專業性很強的學科，比方，在管理會計用貨幣計量的多種綜合測量儀器的發展。單一貨幣計量使會計的剛性、片面、單一，不能滿足企業管理、管理會計、及其材料數量和數量的要求，作為會計信息被列為會計信息的職工人數和勞動成本更為全面和直觀。
1.不同的會計科目。管理會計主要負責本單位內的企業領導作為主體。更強調人力集中管理的行為,也為企業,財務會計往往只有將企業作為一個整體的作品。管理會計責任主體才會更形象。
2.基本功能是不同的。管理會計作為會計的內部管理系統,部分主要集中在企業內部管理效勞服務;不接受財務會計“公認會計原則、限制和管束,使用的各種方法多樣,工序少,從企業經管的方面來接收消息,負責主要的制定工作目標,節制活動的主要責任。重視過程的管理服務,結果影響內部各個職員的心態和行動的所有方面,按照企業的業務目標和努力工作,面向企業的功能,主要進行推理、決策、規劃、控制和評價功能,推行履行企業之間的各個職責，屬于“新型的會計”。金融和會計工作部分的關鍵是企業外部的利益集團提供會計信息服務,方式和過程都是一定的,使用一致的財務會計系統和原理,主要為股東、債權人和債務人,政府主管部門,履行反映、報告功能的業務結果和財務狀況,屬于“新類型的會計報告”。
3.信息的特點是不同的。管理會計信息在過去、現在和未來三個時期;而大多數財務會計信息主要是過去時態。這些過去時態的管理會計是不一致的格式,不是恒定的報告日期和不向公眾開放的內部報告信息的媒介,而對于公共信息的提供者財務會計來說,媒介是在恒定的格式和報告財務報表的日期。管理會計在公司內部經管部門供給定量消息,同時也頻繁利用非價格單位,企業職工在車間等單位的價格能成為管理會計的目標,企業物流部門它們則是價格單位,但也可以作為管理會計的主體此外,據一些單位的需要,供應的定性和固定,有一個選擇,不堅持準確計算程度的財務會計信息,主要是外國企業利益集團為度量單位提供資金,并使信息系統,滿足全面、持續、全面、真實、準確,法律原則和要求。
二、管理會計與財務會計相互融合的可行性
雖然有一些財務會計和管理會計之間的差異,無論從實用的角度或從理論的角度來看,兩者的結合將成為會計工作的發展的新趨勢。會計本質上是一種管理活動,它的基本功能是監督和檢查。在企業的經濟管理活動,財務會計更加關注企業的實際操作的記錄作為一個整體和匯總,管理會計的主要目標是預測,決策,控制,分析和其他,他們在管理的過程中雖然扮演著不同的角色,但相互依存和相互制約,相互交織,相互依存的。會計是一個開放的系統,它是由財務會計和管理會計的結合。在識別的過程中,測量、報告和分析,管理會計的監管和控制功能總是扮演自己的角色,所以他們之間有非常密切的關系。傳統財務會計的重要功能外真正反映企業的財務狀況和管理會計模式是傳統財務會計的進一步發展。他們更重視企業財務管理功能的性能。這都是沿著兩個服務之間的權益相關的鴿子,提高企業的經濟效益。從實用的角度來看,二者相互滲透,相互克制,這正是因為兩者的結合,這導致企業財務管理系統的持續發展。從實用的角度來看,結果兩人為了實現企業的價格上漲。如果這兩者之間是相輔相成的,有利于提高企業的經濟效益。財務信息在改革的過程中,管理會計的要求應該全面考慮,并逐步擴大信息字段;管理會計在發展過程中應該憑證相關的會計準則和制度規范,相互促進,共同發展。
三、管理會計與財務會計在工作中的融合性運用
財務會計和管理會計,會計系統的兩個分支,雖然規范基礎上,服務對象和工作重點有所差別和變化,但由于最終目標是實現企業價值增加的一致性,這樣他們在工作中沒有嚴格區分,并遵循企業內部和外部的組合邊界信息使用者對會計信息需求的一致性,在真正的工作綜合運用將越來越多,兩者的結合已經成為一種必要的趨勢。隨著經濟全球化的不斷發展,競爭在市場上繼續加強,加強企業成長和面臨的考驗單位領導愿景,審時度勢,管理效益,將繼續加強企業內部管理,完善內部管理制度。反映在會計工作主要在以下方面：建立并逐步完善合同管理系統，在過去的時代里,單位的合同管理系統從有到無,逐步提高并慢慢完善。合同管理系統作為一種手段來減少應收賬款的壞賬,理論上來說,屬于管理會計的功能區域。但是因為沒有單獨設置職位的管理會計,但是它的具體工作是來實現財務會計及其實現過程同時也是依賴于財務會計的會計信息。合同管理包括合同簽訂、付款和恢復銷售傭金的計算,通過合同管理,可以實時響應的狀態實施合同,支付逾期的跟蹤和管理等減少退出流通的資金,保證企業生產經營活動的順利發展。
四、管理會計與財務會計的聯系
管理會計和財務會計不能分開了,主要在以下方面：
1.兩個都具備控制和評價的功能。財務會計的基本職能是監督會計、金融會計監督,它的本質是實踐和企業業務活動的過程中成本審計、檢查,主要是企業審計的實際經營狀況,制定目標,成本預算是一致的,如果在兩者之間有一些差異,找出問題,并想出一個可行的方法來解決這個問題。和管理會計的控制依賴于企業經濟活動的預算,企業資源成本控制和企業員工。在這一點上,它本質上是一樣的財務會計的監督職能。
2.二者的基本信息來源是一致的。管理會計可以為企業內部管理企業計劃在未來提供可行的助理,一個很重要的原因是它可以獲得大量的信息從不同的方面,但最重要的會計信息是財務會計信息,通過特定的方法和程序備案書和報告的準備。雖然兩個分支的管理會計和財務會計的會計信息系統,但他們的最基本的信息來源不能脫離這些直接反映生產經營活動的原始數據,也就是說,他們的基本信息來源是一樣的。
3.兩者的主要指標相互滲透。財務會計供給的歷史性資金、成本、利潤等有關指標，是按照管理會計進行長、短期策略進行分析的；而管理會計所確定的計劃，又是財務會計進行日常核算的指標。他們的主要指標體系和內容是一致的，尤其是企業內部的會計指標體系更應該共同實行才能實現合理的監管和管理。
4.兩者在方法上互相借鑒。管理會計的方法主要是預測、決策、預算、控制和考核；財務會計的方法主要是核算、分析和考查。管理會計利用財務會計核算、利用這方面的優勢去收集資料、處理資料；財務會計則利用管理會計的先進方法簡化會計核算，加強會計分析和考查，提供會計資料信息。
5.兩者提供的信息具有相同的特性。相關性和可靠性是管理會計與財務會計信息的相同特性。信息是決策的基礎前提，無論是企業內部經營者，還是企業外界的投資人和債權人，對所需的信息都要求具有相關性和可靠性。
五、管理會計與財務會計區別的主要表現
1.會計的目的。財務會計是財務狀況的財務信息,一段時間的財務狀況通過財務報表中的經營成果和現金流動的情況及其為其準備。財務會計是當代公司的一種重要的基本性工作,經過一系列會計程序,供給策略有管用的消息,并熱情參加經管管理,提升企業的經濟效益、服務在一個合理的市場經濟的健康合理成長。
2.會計的關鍵。財務會計價值反映在過去,簡單的供應財務會計信息,管理會計價值的積極使用財務會計信息和相關信息,預測、決策、考核、控制、評估。
3.會計憑證。財務會計必須遵守“會計法”和國家統一的會計制度制定的;管理會計主要是受管理者的需要的相關理論,有效控制公認會計原則或統一的會計制度。
4.會計對象。財務會計主要是對企業會計對象作為一個整體,提供集中的信息包括財務成本,進行綜合評價和考核企業的財務狀況和經營成果做出整體性的評價和考核制度,管理會計主要的內部責任中心為會計對象,每日生產業績和成果進行制約和評價的結果,但也認真考慮整個企業全面發展的科學性的戰略和計劃之間的密切協調和整體平衡。
5.會計程序。財務會計程序是相對一定的,憑證帳戶報表的格式制定都是有一定的規格制度,會計管理會計過程不是常數,選擇的自由性,一般情況下牽扯到填寫證書和復式記賬的等等問題,報告沒有一定的格式標準,一般情況下都是根據劃定的管理法規的需要而制定的。
6.會計策略。財務會計在一定時間之內,統一的貨幣計量單位相同的會計決策反映企業的經營活動,計算簡單的會計決策,管理會計在一定的時間內可以使用各種會計決策,提出不同的選項,核計算大多數應用程序操作的研究學習計算機和電子技術來確定最優方案。
7.會計要求。財務會計是非常準確的會計,管理會計則不需要那么的準確,一般情況下只要求近似值,同時也是要強調及時性。
8.編制時期。財務會計需要一定時期內的財務報表的準備;管理會計可以根據管理的需要不需要而制定的會計報表。
六、財務會計區別于管理會計的主要特點
1.財務會計一定要國家或行業組織制定合法的會計法規、會計準則、會計制度和有關規定其工作的原則和規范。這不同于管理會計的特點,這是由一個特定的對象和財務會計的目從而定奪的財務會計。財務會計是識別、測量和反應經濟關系的資本流動,應該按照一定的社會準則進行,以確保利益相關者的權益不受虧損從而使得利益相關者的均衡。
2.財務會計實施嚴格的證據制度。因為每一個企業的財務會計流程和人民的實際利益是緊密相關的，只有嚴格的憑證制度的實施，以確保經濟業務流程的可靠性和真實性，以防止所有損害企業財產，以確保企業財產的沒有損失并且良好的完成。
3.財務會計實施會計方法的設置。由于財務會計工作直接參與經濟的糾紛,這是自然的高度重視金融和會計工作質量,即會計信息的客觀性、可靠性和真實性,以確保財務會計工作的效率和易于檢查和監督會計工作和財務會計要求和塑造會計模型。
4.會計決策是相對固定的,缺乏靈活性。會計決策的變化,將不可避免地導致會計的結果發生變化。為了避免影響那些負責會計決策的人可能會影響某些利益，或改變會計政策，尋求利益相關者，損害其他利益相關者的利益，各國會計準則都具有相關性規定,財務會計選擇策略,通常不會輕易改變。如果有需要改變會計政策變化,一般需要在會計報表發表聲明。
七、結語
通過上面的得知。財務會計重視核算職能，管理會計重視管理和決策等職能。財務會計重要的是為外部長處相關供給主體執行和實現經濟責任的訊息的辦事，所以說是一種社會化的會計；管理會計主要為企業內部各個階層的委托人務為其提供加強經濟管理、提升全面經濟利益和社會效益的信息的服務，是一種個性化的會計。總之,財務會計與管理會計的區別,無論是會計理論研究、會計管理實踐,具有重要的意義。
參考文獻：
[1]程艷.新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].財會研究,2011,02:52-54.
建設工程施工合同造價指的是按照相關的規定與協議條款約定各種收取費用的標準計算，同時也是用來支付給承包人依照合同的要求完成工程規定內容價款的總額。也是合同的雙方非常關心核心的問題，而施工過程的投資與招標投標也都是主要圍繞著合同的造價所開展的。合同的造價應該根據中標的通知書中中標的價格與非招標工程簽訂合同的時候對工程造價的一系列約定，可以選擇可調價格、固定單價與固定總價等。然而在合同履行的過程之中，合同的總價是會隨著工程進展，和工程所處的環境、水文、土質、地理位置以及設計變更等一系列因素發生不斷變化的。所以建設工程合同的造價管理是一個動態、連續的復雜過程。
一、建設工程合同造價管理的特點
1、合同管理特點
對于建設工程合同造價管理來說合同管理是一項非常重要的工作，也是對工程安全目標、成本目標、進度目標和質量目標等管理綜合的體現，同時更好的實現這四個目標也就是實現合同造價管理的一個動態的過程。
想要做好安全、成本、進度、質量等目標動態的控制，在進行合同管理過程之中，需要做好以下幾點工作：
（1）對建設工程合同的分析
建設工程的合同分析指的是理解、解剖工程的合同，同時這也是進行有效合同管理前提的條件。一旦對工程合同沒有一個更好的理解，合同造價管理的工作就不會做的更好
對合同內容的分析是很廣泛的，大多與工程建設相關內容均屬于需要進行分析解剖的內容。通常，主要是對以下幾點內容的分析：
①訂立合同依據的法律基礎
②承包人以及發包人主要的責任
③關于質量、進度以及工程款項的支付條款分析
④對于限制性條款的分析
（2）合同的履行與交底
在合同簽訂完成之后，企業中的預算人員都需要進行組織項目內部工作人員的技術交底工作，將合同之中涉及到規避風險以及相關部門工作主要的條款進行逐一講解并強調。在整個建筑項目施工的全過程也就是履行合同的過程，并在合同履行的過程中實行動態的控制。在整個建設項目施工的過程中應該對合同履行情況進行適時觀察，有效掌握合同履行的質量、進度以及存在的一系列問題，并分析各個種類問題出現的影響與原因，同時采取有效措施對履行的合同進行控制。通過對合同的控制來保證最初制定成本、進度、質量以及安全目標等一系列規定的實現，有效進行合同造價管理的控制。
2、設計變更特點
設計的變更指的是設計部門對于原有施工圖紙以及設計的文件之中表達出設計狀態的修改與改變。設計變更只包括了由于設計的本身出現的錯誤與漏洞或者是其他的原因進行補充和修改設計資料。同時設計變更也是工程之中變更的內容之一，因為他關系到工程投資、質量與進度的控制，所以對設計變更管理工作的加強，能夠有效保證工程的工期和質量，并有效控制工程的造價，具有非常重要的意義。
無論是建設單位還是承包單位所提出的設計變更，由建設單位同意進行的變更，都可以使總造價變更。
3、工程簽證特點
工程簽證用書面的形式對施工現場發生特殊的費用進行了記錄，這直接關系的是施工單位和業主之間切身的利益，同樣也是工程結算重要的法律依據。尤其對于投標報價包死工程來說，結算的時候更加需要對現場的簽證與設計的變更進行有效調整。對于工程現場簽證來說，它記錄的是現場情況發生的第一份資料。經過對現場簽證的審核、分析，可以為索賠事件的發生處理提供有力的依據，同時根據簽證來計算索賠的費用。
4、索賠管理特點
索賠指的就是在合同實施的過程之中，合同的一方當事人因為對方沒有正確履行或者是不履行合同中規定義務或者未能保證合同承諾條件的實現，遭到了損失之后，向對方當事人提出補償的要求。工程合同造價管理的索賠主要是費用的索賠以及工期的索賠。
（1）索賠成立的條件
①承包人按照合同所規定的程序來提交索賠報告與索賠意向的通知。
②與合同進行對照，對照在工程中對承包方的工程造成的額外支出成本或者工期的損失
③導致工期損失或者費用增加的原因，在合同約定之中不是承包方所屬責任。
（2）索賠程序
索賠的一般程序為：提出索賠的要求——報送索賠的資料——審核索賠的文件——協商解決——提交訴訟或者仲裁。發包人與承包人應該盡量通過協商來解決合同上出現的紛爭，不要輕易的依靠訴訟或者仲裁。
（3）索賠常見的形式
在工程的實踐中，索賠發生的時候有很多，出現頻繁的索賠形式包括：
①對于工程師在指令上錯誤所出現的索賠
建設單位的人是監理單位，所以一旦由工程師導致的指令性錯誤，使承包商發生了不必要的損失，而建設單位則需要承擔一定法律責任，給予承包商一定的賠償。
②對于土質資料上錯誤出現的索賠
在工程的施工中，建設單位有向施工單位提供工程資料的義務，并保證這些資料的完整性、準確性以及真實性。
③對于工程變更出現的索賠
設計變更或者是工程量的清單漏項都會使工程量的清單有一定更新，其相應的綜合漏項普遍由承包人來提出，經過發包人的確認之后作為結算依據
④對于不可預見障礙導致的索賠
工程建設之中不可預見就是指有經驗承包單位也不能預見的損失。如豎井的掘進中突然水量增大，承包商可向建設單位進行索賠
二、建設工程合同造價管理的發展
1、建設工程合同造價管理國際化的發展趨勢
隨著國家改革開放進一步的加深，中國的經濟逐漸融入到世界金融市場之中，我國的跨國項目和跨國企業逐漸增多，所以隨著全球化經濟的到來，對于建設工程的合同造價管理也是國際建筑行業的潮流。尤其是在我國加入了WTO之后，我國行業的壁壘逐漸下降，市場趨于國際化，一旦國內外的市場相互融合，國外的企業一定會利用他們在服務、人才、管理、技術以及資本上的優勢，侵占我國建筑市場，所以在未來的建筑行業之中，我們要轉變管理經營的模式，增強應變能力，勇于進取，敢于創新，學會在競爭中生存，尋求拼搏中的發展。
2、建設工程合同造價管理信息化的發展趨勢
隨著互聯網的逐漸深入，對于工程合同造價管理必然會走到信息化的發展趨勢上來。當今網絡技術與計算機技術在企業合同管理上的應用普及的速度非常驚人，并且呈現出快速發展趨勢，這給工程合同造價的管理也帶來了許多優勢，從競爭意義上來將已經逐漸成為信息的競爭。
3、建設工程合同造價管理法律化的發展趨勢
隨著我國法治建設的加強，和對工程合同造價的重視，會出臺更多改善合同管理的一系列法律措施，實現管理的優化，避免風險發生，更有效控制工程合同造價的安全性，使建筑企業更好的發展生存下去。
結語：在建筑工程建設的過程之中，工程的合同造價決定了建設單位的投資控制和收益，決定了承包單位的經濟利益，只有充分認識建設工程合同造價管理的特點等一系列的問題，才能加強對工程合同的造價管理，從而提高工程管理的收益，有效減少承發包雙方的各種損失，減少承發包雙方各種糾紛，使我國的整個建設事業健康發展下去。
參考文獻：
[1] 王翠艷，對建設工程施工合同總造價管理的探討[J]，建設監理，2010（7）
[2] 閔家偉，關于建設工程全過程造價管理的分析[J]，城市建設理論研究，2011（21）
[3] 張靜芳；王守君；王守德，談建設工程項目的造價管理[J]，科技信息，2008（26）
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼： A
在城市化和基礎設施建設投資持續加大的總體發展趨勢下，改革開放以來，我國建筑業一直保持著強勁的發展態勢，但隨之而來的問題是許多建筑企業生產和經營兩者之間的矛盾。建筑施工企業的生產即成本投入，包括人工、材料、機械、管理等各項成本的投入；經營即是在生產成本的投入后經濟利益的獲取，繼而使企業持續發展。但縱觀國內建筑企業的發展歷史，我們很難發現歷史悠久的建筑企業，究其因果，很重要的一個原因便是企業在發展過程中，是生產與經營工作的失衡，最終在市場經濟的洗禮中，被淘汰出局。那么如何在建筑企業的發展過程中尋求生產與經營的黃金配比，是許多建筑企業亟待解決的問題。
加強合同管理，為生產和經營工作提供法律支持和保障。
對建筑施工企業來說，生產和經營工作的基礎是合同管理。合同管理的紕漏給建筑企業帶來的損失往往是不可控制和無法估量的。當前許多建筑企業沒有合同管理專業部門，缺乏合同管理專業人員，在生產和經營過程中，法律意識淡薄，發生了糾紛后因簽訂的合同的紕漏，往往造成被動挨打的局面。這些糾紛往往體現在工期、質量和工程造價三個方面，且最終都會以經濟賠償的方式解決，從而加大了建筑施工企業的生產成本。因此，建筑企業應加強合同管理工作，成立專業的合同管理部門負責對合同的簽訂、履行、變更和解除等各個環節進行跟蹤管理，做好合同簽訂前的風險預測和風險應對預案，對工程一線各專業的管理人員進行合同交底，增強法律意識，為生產和經營工作提供法律支持和保障。
優化企業組織結構，成立生產經營綜合管控部門。
企業生產與經營的最佳組合模式是用最低的生產成本取得最大的經營利潤，但目前許多建筑企業往往是分立生產和經營兩個部門，這也就是造成建筑企業花了很多的生產成本卻沒有取得預期經營利潤的內在原因。在建筑施工一線，產生生產成本的環節有很多，如人工、材料、機械、各類設計變更和工程簽證的發生，都能引起預期生產成本和經營利潤的變化。如果分管生產的人員沒有及時將此類信息反饋給分管經營的人員，會造成很多變更和簽證在工程竣工決算時漏項，從而造成企業干了活、投入了生產成本，卻未取得應得的利潤回報。因此，建筑企業要優化組織結構，成立生產經營綜合管控部門，培養復合型的管理人才，使其即會干活，也懂經營。
轉變經營理念，以市場需求為導向，擴大生產經營范圍。
對于建筑企業來說，再好的生產經營管理模式，如果沒有市場，也只能是“巧婦難為無米之炊”。因此，企業要準確把握市場的發展方向，轉變經營理念，以市場需求為導向，擴大生產經營范圍。建筑企業拓展市場途徑一般有一下幾種：一是前瞻性拓展，對未來需求旺盛的領域盡早介入，進行項目跟蹤、技術儲備、市場準入資格儲備、業績積累、內部外部資源整合等，以盡早形成生產能力，獲取市場份額；二是綜合性拓展。當市場存在需求，企業有能力的情況下，在現有業務的基礎上，擴大承包范圍或者延伸產業鏈，由單一業務向綜合業務，由點到面綜合發展；三是跨地域拓展。擴大企業活動地域是拓展市場空間的有效手段。有條件的企業應當打破只在“家門口”活動的傳統經營模式，適應不同地域建筑市場此消彼長的不平衡發展規律，充分發揮企業經營優勢；四是品牌拓展。各種類型、專業的大、中、小企業，依靠優秀的質量、 安全、技術、服務，形成良好的市場口碑，建設和維護好企業品牌，依靠品牌經營和開拓市場。
發展高新技術，提升核心競爭能力。
核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所持有的、能夠經得起時間考驗的、具有延伸性、并且是競爭對手難以模仿和超越的技術或能力。對于建筑企業來說，它是獲取持續競爭優勢的來源和基礎,是在激烈競爭中不斷發展壯大的必備能力。一個有核心競爭力的建筑企業，應能夠將先進的材料技術、制造技術、信息技術、節能技術等進行高效融合，將現代先進技術成果在建筑產品中整合運用并創新，使建筑產品具有更多的技術含量。有研發能力的企業可以依據本企業的核心競爭能力，獨立或與外部機構聯合建立專門的技術研究鞏構或試驗室，成為能夠代表國家或地方某工程領域專業技術水平的領頭企業，成為專項技術研發基地；中小建筑企業也要重視專門技術、設備工具、管理手段的研發運用，成為依托專頊技術的經營載體，向著小而精、小而專、小而強的方向發展；各類企業都應當積極參與工程建設技術標準、工法的研究制定和應用，不斷提高建設工程產品和建造過程的技術含量；在當前時期，企業應當高度關注相關的綠色建筑設計、施工技術、節能減排技術和裝備、工業化建造、精致建造技術、節能和綠色建筑新材料技術、建筑垃圾處理技術和裝備等，積極采用相關的新技術、新材料，主動承擔建設資源節約型社會和環境友好型社會的責任，提高建造過程的工業化制造和裝配水平。
內強素質，加強企業人才隊伍建設。
根據我國現行法律法規規定，建筑勞務作業可以不經建設單位同意直接進行發包。而目前我國建筑勞務企業仍然存在著監管不嚴的現象，如建筑勞務企業往往沒有按照規定繳納社保，這就造成了施工一線的勞務作業人員流動性大，進而造成工程質量的不穩定性。而一個持續發展的建筑企業，其建筑質量往往也是口碑相傳。因此，建筑企業要想持續發展，加強企業人才隊伍建設，必要時組建自己的建筑勞務作業隊伍，并對其進行定期的、系統的、科學的培訓，使之與整個企業融為一體，夯實建筑產品的質量基礎。
相信品牌的力量，它帶給企業的價值往往無法估量。
受金融危機和國家宏觀調控的影響，我國經濟增速持續放緩，壓縮產能、停建樓堂館所以及改革開放力度的進一步加強，市場的調控作用進一步被釋放，且一個建筑工程的業主方也比以往有了更加廣泛和靈活的選擇空間，這些無不給建筑企業帶來了巨大的生存壓力。因此，企業在做好自身素質建設的同時，也要外塑形象，塑造企業的品牌形象，相信品牌的力量。
2012――“破冰”前行
2012年，對中船集團而言，是成立以來遭遇困難挑戰最大的一年。
面對極度低迷的船舶市場，中船集團抓住了關鍵，從船舶裝備技術進步與市場動力源頭來解析和把握船東的需求規律，作出了“航運市場的主要矛盾將由運力與運量矛盾轉變為船隊運力結構矛盾”的新判斷，在自主研發設計的新船型中精選出40型節能環保船型，引領并激活了市場需求，僅半年時間，就有多型船舶獲得市場認可；同時，中船集團積極探索商業模式創新，成立了航運租賃公司。2012年，公司共承接各類產品合同金額同比增長16.4%，其中，承接新船訂單同比增長25%；承接船用柴油機訂單占國內市場份額超過60%。
這一年，中船集團轉方式、調結構的步伐明顯加快，相關多元業務多點突破，船舶與海洋工程裝備建造領域“調高、調新”，軍品和海工裝備、非船業務占總收入的比重明顯提升。從產品結構看，已經實現了高端破局，系列大型液化天然氣（LNG）船、新型半潛式鉆井平臺等一批高技術船舶和海工裝備研發取得突破，形成技術儲備，自主開發的超大型液化石油氣船（VLGC）、LNG船等高端產品逐漸得到市場認可，全年新接船舶訂單技術復雜度系數提升到0.44；從業務結構看，結構調整也已邁出實質性步伐，旗下中船工業成套物流有限公司自2012年8月成立后，不到4個月就簽訂合同金額上百億元，中國船舶（香港）航運租賃公司完成注冊并開展了首單業務，境外接船、融資的業務平臺初步形成，中船第九設計研究院工程有限公司成功中標多個保障房項目及市政配套工程項目，通過加強與地方政府合作，在城市垃圾焚燒電站、陸用電站等項目的承接上取得突破。與此同時，中船集團公司內部資源優化配置的力度不斷加大，以經營權整合與股權調整相結合，推進了造修船資源優化配置，為進一步加強軍民融合奠定了基礎。
除了戮力結構調整，中船集團還把管理提升工作放在了重要的位置，進一步提升了風險管控能力，確定了運營型向戰略與財務管控型轉變的改革方向，啟動了總部組織機構設置、職能劃分和運行機制改革工作；同時，開展全面風險管理體系和內控體系建設，加大了法律工作對生產經營的前期介入力度，并且針對人民幣匯率雙向波動的新特點，開展了新的避險業務，滬東中華、廣船國際、上海外高橋嚴抓產品質量，強化合同管理，基本實現了保價交船。
2013――全面轉型
2013年，中船集團面臨的市場環境更加“兇險”，規劃出一條新的、更接近“十二五”目標的發展路徑，成為最為關鍵的工作。
2013年的外部形勢更加嚴峻，世界經濟已由國際金融危機爆發前的快速發展期進入深度調整期，全球航運業、造船業面臨極其困難的復雜局面?！巴饣肌奔觿?，“內憂”也逐漸顯露：由于業務結構單一，中船集團的經濟運行正面臨國際金融危機爆發以來最嚴峻的局面，發展的“僵局”、“危局”、“困局”、“險局”尚未得到根本性扭轉。
公司將“全面轉型”明確為“十二五”后三年的發展主題。在由“堅持軍品第一、軍民融合不動搖，咬定‘十二五’發展總目標不放松，推進全面調整轉型不猶疑”三個方面構成的有機體中，轉型升級是事關中船集團公司前途命運的一場硬仗。要在三年內攻下“山頭”，除了疾步轉型，別無他途。
為此，中船集團公司在結構調整方面提出了“強化內部資源整合與對外合作，重點發展船舶造修產業、海工裝備產業、動力裝備產業、機電設備產業、信息與控制產業和包括成套物流、國際商貿、金融服務、工程總包、咨詢服務在內的生產性現代服務業六大產業”的發展思路，加上真正的主業――軍工，形成了中船集團公司“1+6”的產業格局。這樣的規劃，有助于中船集團公司打造世界一流企業，而不僅僅是世界一流造船企業。
“六大產業板塊”并不是單純六個產業的疊加，而是主業與六大產業融合發展。中船集團將促使其旗下各單位努力推動成套物流、國際貿易、金融服務等生產性現代服務業與船舶造修、海工裝備、動力裝備、機電設備等制造業相互融合、相互借力，進一步提高“內配率”，同時，充分利用船舶造修、海工裝備、動力裝備、機電設備等業務在市場上的地位和話語權，為成套物流、國際貿易、金融服務、工程總包和咨詢服務發展創造條件。
看到區域合作與國際合作為全面轉型帶來巨大的機遇，2013年年初，中船集團公司提出，瞄準城鎮化的良好商機，積極融入區域經濟發展，同時，緊密跟蹤重點項目，積極與有關省市開展交流合作，爭取與地方政府在LNG裝備產業鏈發展、城市交通、軌道交通、市政建設、保障房建設、城市垃圾焚燒發電、物流貿易金融等現代服務業領域開展全面合作。在此基礎上，中船集團公司還會聚焦其“六大產業板塊”中的五個制造業板塊，積極推進旗下企業與國內、國際專業公司的合資合作。
要想促使“六大產業板塊”盡快落地，投資必須跟進。2013年，中船集團明確要把有限的資源集中投入到這六大產業的發展上來，引導業務結構調整方向，促進各業務板塊快速發展。其中，船舶與海工造修產業，重在內部資源優化配置和外部資源重組整合、優化區域戰略布局；動力裝備和機電設備產業，重在增加研發投入，擇機通過整合內外部資源和資本運作，提高產業產品競爭力；信息與控制產業及生產性現代服務業等新業務領域，盡快取得產品占位及業務規模上的突破，具備市場競爭力。此外，中船集團還將積極優化利用上市公司和金融業務的發展平臺，調整現有定位，充分利用國內外資本市場、債券市場、產權交易市場上的各類資源，努力搭建各新業務板塊的資本運作平臺。
