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一、中國企業國際化經營優劣勢分析
根據李嘉圖的比較優勢理論等思想,雖然我國企業在技術、管理、經營規模和品牌等方面暫不具備明顯的國際競爭優勢,但在小規模和適應性技術、市場規模、勞動力成本等方面具有一定的比較優勢和后發優勢(見表1)。
表1國內企業國際化經營優劣勢分析
在當前跨國經營實踐中,正是比較優勢因子構成了中國企業國際化的利基,成為企業構筑國際競爭力的主要來源。多數從事跨國經營的中國企業,國際化經驗不足,對外投資規模小,研發水平低,資金實力不強,跨文化整合管理能力欠缺,制約了中國企業進軍國際市場,中國企業在國際化中帶有明顯的后發型特征。作為后來者的中國企業,其最大的優勢在于能夠站在巨人的肩膀上,充分借鑒和學習他人的經驗,發揮出后發優勢。后發優勢主要產生于以下三種模仿創新活動:一是技術引進:二是模仿性創新;三是價值鏈協作,即通過貼牌生產、加入全球采購體系、戰略聯盟等。主動融入其全球價值鏈體系。
二、利基戰略與中國后發型企業國際化優勢的培育
(一)利基戰略與中國后發型企業國際化
菲利普?科特勒在《利基營銷》里對“利基”定義如下:“利基是更加細分的某個群體或市場,這是一個小市場,并且它的需要沒有被服務好,或者說,有獲取利潤的基礎?！彼v的利基戰略是企業成長的整體性戰略,是深度專業化和跨國化的復合戰略,主要指企業以某個狹窄的業務范圍為戰略起點,集中資源和力量進入,首先成為當地市場第一,不斷擴展地域市場范圍,采取多種途徑建造競爭壁壘,分階段、分層次地獲取并鞏固市場冠軍的地位,最終實現全球單項冠軍的最高目標(其戰略路線見圖1)。
圖1利基戰略路線圖
從利基戰略的特性來看,利基戰略適合于中國后發型企業國際化。針對中國企業,可將利基理解為后發型企業國際化培育產業優勢的戰略,強調市場細分,競爭戰略中的集中與后發。全球大規模批量化生產發展迅猛,進入了一個標準化生產、供給過剩的全球一體化時代,企業之間產品日益同質化。此時,消費者需求的個性化、多樣性成為培育新興行業的動力源,也為后發型企業的市場開拓提供了機遇。后發型企業選定一個很小的產品或服務領域,以某個狹窄的業務范圍為戰略起點,集中力量進入并成為行業內的領先者后,不斷向更為寬闊的領域擴展,同時采取多種途徑建立競爭壁壘,強化其優勢,逐漸形成可持續的競爭力,培育出后發型企業跨國經營的產業優勢。以萬向集團為例,創業初期由于進口汽車配套的萬向節型號多、批量小、質量高、工藝精、利潤少,許多萬向節廠都不愿生產,國家只能進口。萬向選擇做市場利基者,運用利基戰略通過細分市場后,有針對性地就客戶的要求進行產品開發和業務調整,以專業化的產品―萬向節來滿足特定需求,進一步鞏固和擴大利基市場份額,并在這一領域的競爭中脫穎而出,最終占據了強有力的市場位置。
(二)利基戰略與中國企業國際化經營競爭優勢的培育
1.以中國企業提供的差異性產品與服務開拓國際市場。企業不可能滿足各種市場需求,面對較大市場已經被瓜分完畢的現實,利基戰略成為眾多后發型企業與大企業抗衡的選擇途徑之一。通過對市場的研究細分,結合企業自身的優劣勢,選擇出有發展潛力的利基市場,是企業實施利基戰略的起點。對于中國企業來說,在初始階段,比較好的切入點是選擇那些在中國具有比較優勢的行業,能夠充分利用中國的勞動力、原材料等各方面成本低廉,獲得的便利性優勢。中國企業國際化進程中,不乏成功選擇利基市場做大做強的例子(見表2)。
表2中國企業以利基戰略開拓國際市場
2.以利基領域的強大優勢向相關行業及多元產業拓展。 利基戰略是企業國際化的成長戰略。通過市場細分,在某一狹小的市場領域做大做強后,企業可以憑借積累的實力與經驗向其他產業進軍。通過適當的多元化經營,在變化莫測的國際市場上,規避、分散風險,擴大市場規模。部分中國企業的業務拓展情況(見表3)。
表3中國企業以利基市場為基礎向相關及多元領域拓展
3.以壁壘強化中國企業國際化的產業競爭優勢。利基戰略起步于狹小的市場領域,企業的進一步發展壯大離不開對自身優勢的強化。中國后發型企業在確立了某一個利基市場后,更有必要根據企業自身特征建立起各種壁壘,保證企業長期收益的獲得,營造出可持續的生存和發展環境。企業建造的壁壘主要包括:品牌效應、成本領先、關鍵因素控制、技術壁壘與優秀的企業文化等。后發的中國企業要“走出去”,在國際市場上打拼,離不開產業優勢的支撐,以壁壘強化優勢也是必然選擇。中國企業在以壁壘強化優勢方面的例子(見表4)。
表4中國企業以壁壘強化產業優勢
中國企業國際化不同于先發國家的企業國際化,具有后發型特征。中國現在是世界上最大的新興市場,一個非常重要的特點是國內市場增長迅速且需求結構多層次,為我國后發企業迅速進入低端市場或其他利基市場提供了可能,避免了其在初始進入時直接與先期進入的跨國公司進行面對面競爭。后發的中國企業通過尋找利基市場,以中國的差異性產品與服務來滿足某一特定的消費需求,有效避免與大型企業的過早惡性競爭,并不斷做大做強,以壁壘強化其競爭優勢,以多元化分散風險,擴大規模,從而營造出后發型企業國際化的發展空間。
參考文獻
知識管理是知識密集型企業的核心所在，一場學習競賽的勝利者將可能贏得所有的博弈，選擇一種有效的學習方式就對競爭對手形成了一種負的外部性，增加了自己先占于競爭對手的機會（泰勒爾，1997）。這類企業更注重于知識的獲取，對充分實現其掌握優勢知識資源的價值的欲望也更強烈。對于發展中國企業，如何尋求知識并獲取優勢是企業國際化的重要動機，但目前相關文獻主要集中于企業國際化的交易成本及企業的有效運作方面。盡管資源基礎論及KBV在戰略管理中已經成一個比較流行的分析工具，被普遍用來解釋企業競爭優勢、企業成長及企業戰略聯盟問題，然而很少被用來分析企業特定的戰略問題。特別是在目前的文獻中，從知識能力形成角度對中國知識密集型企業國際化戰略動機沒有深入研究。
一、知識密集型企業國際化知識能力形成機理及路徑研究
知識密集型企業競爭優勢來源于知識的異質性，而學習是企業競爭優勢唯一的持久性來源（Willias，1992）。跨國企業在進入國外市場中，面臨各種額外的知識及信息，經營者不可能等到掌握所有的國際化知識以后才開始進行國際化，也不可能對一個完全不了解的市場盲目冒險而投入大量資本。由于這些跨國公司是海外市場的“新來者”，缺乏足夠的東道國知識，缺乏在國外經營的經驗，在國外經營會遇到一系列的困難和阻礙，增加了國外運營的成本，可能使國際化擴展發生延遲，導致企業海外經營效率低下。因而，知識在國際化擴展中就尤其重要，而作為知識來源的途徑，組織學習的重要性就更加突出。
March（1991）提出組織學習理論的一個重要觀點，即組織學習包含兩個方面：“尋求”與“利用”?！皩で蟆币辉~與搜索、變化、風險承擔、經驗、實驗、靈活性、發明及創新等相關，是對新戰略資源和競爭力的獲??；“利用”與提煉、選擇、生產、效率、選擇、實施及執行有關，是對已有資源和競爭力的使用。根據March（1991）提出的組織學習理論的兩個方面，主流理論關于國際化的觀點使用了“利用”而不是“尋求”的觀點（Hedlund and Ridderstrale，1997），目標是效率最大化。由于忽視了資產的尋求，這些傳統理論沒有成功解釋跨國公司是如何通過國際擴張進行創新的。而實證表明，資產尋求型FDI的重要性不斷上升，如Kouemmerle（1996）發現，制藥和電子部門的大型跨國公司在海外研發基地的增加主要是為了獲得新知識而不是利用現有的知識?！爸R尋求”的本質屬于創新范疇，它的重要功能是增加整個知識系統的知識存量，有利于已有知識得到更加充分的利用，對“知識利用”取得的成果進行保護；“知識利用”則是對現有知識進行利用的深化與鞏固，同時又是對可利用知識的積累。
企業跨國知識能力的積累有兩個過程：一是從緘默知識轉變為顯性知識，即是以創新為主，將新技術、新知識能力商業化并獲得利潤及租金的過程；另一種是從顯性知識轉變為緘默知識，即獲取物化技術以及可以傳播及表達的技術及知識，并經過消化、吸收與原來的緘默知識相結合的過程。這與企業內在的“利用”與“尋求”相對應，只不過是這兩個過程是跨國界進行的，通過國際化擴張進入國外市場使企業提供了“利用”利益及“尋求”利益（Dunning，1993）。從這個意義上，“知識尋求”與“知識利用”是影響企業國際化知識能力形成的兩個有機結合的因素。
由于經濟發展水平的不同，發達國家與發展中國家國際化模式存在較大的不同。主流理論主要針對發達國家，強調發達國家“知識利用”方面，因為這些國家具有強大的技術優勢，但對于中國這樣的發展中國家，知識密集型企業知識能力較弱，而且不完整，在知識能力積累路徑上有較大的不同。中國知識密集型企業國際化知識能力發展的路徑更多地取決于“知識尋求”，但與其發展中國家不同，由于中國知識密集型企業通過內向國際化獲得了一定的技術能力，可以到其他發展中國家甚至發達國家進行投資，進行“知識利用”。即通過“知識利用”與“知識尋求”而獲得能力的提升。
二、企業國際化能力形成與知識密集型企業國際化戰略動機
中國知識密集型企業國際化其實是跨越國界追求能力形成的過程，是一個以知識的持續尋求、積累和根據知識存量進行利用、反饋，進行調整為核心的動態的、多維過程。具體來看，企業國際化發展與企業能力的形成是一個雙向的過程（見圖1）。
企業能力既可以是企業國際化發生的條件，也是企業國際化的誘因；企業能力既是企業國際化的推力，又是企業國際化的拉力。而作為組織學習的兩個方面，“知識利用”與“知識尋求”與企業競爭能力互動是一個雙向的過程?！爸R利用”推動企業國際化競爭能力的形成及提高，企業能力的提高又促進了企業進行“知識利用”。
從更深層次來看，從KBV理論對于跨國企業競爭優勢形成的解釋可以看出，KBV理論在解釋企業國際化經營時也隱含著企業國際化戰略動機。因此，與市場邏輯不同，組織邏輯暗示具有市場不具備的能力：一方面是利用知識的能力，另外一方面是獲取知識的能力。而企業在進行國際化經營時，是“知識尋求”、“知識利用”跨越國界的過程，這說明了企業具有“知識尋求”、“知識利用”國際化戰略動機。這一觀點比現有理論更體現了因果的統一，既補充了知識轉移情形下只考慮交易成本的缺陷，又支持了企業組織慣例及文化差異的觀點，符合KBV分析企業的組織邏輯。
三、轉軌經濟下的中國知識密集型企業國際化戰略動機分析
1、知識能力不完整性決定了具備較強“知識尋求”國際化戰略動機
中國知識密集型企業技術知識能力及管理經驗相對發達國家較弱；在轉軌經濟下，中國企業國際化知識能力是不完整的。在這種情況下，中國知識密集型企業需要通過向發達國家企業學習來獲得先進的知識及技術，提高企業競爭優勢。中國知識密集型企業國際化“知識尋求”主要包含三個方面：尋求東道國市場知識、尋求國際化經營管理知識、尋求技術。
2、轉軌經濟特征決定了具有強的“知識利用”國際化戰略動機
第一，在計劃經濟下，中國企業通過技術引進、吸收和創新及自主開發，具備了一定的創新能力，部分企業具備了剩余能力，企業需要將這些剩余能力進行擴張，以獲得更多的利益。同時，由于中國處于轉軌經濟中，通過市場進行交易的成本較高，通過內部化進行交易成本較低。在這兩個條件下，企業國際化擴張的動機就相對較強。第二，企業普遍缺乏一些發揮知識優勢的非知識性資源。除知識性資源外，轉軌經濟中的中國企業普遍缺乏一些資源，如財務資源等。為了使企業更快提高競爭能力，企業在尋求知識性資源的同時，也要尋求這些非知識性資源，將這些資源與本身具備的知識優勢結合一起，更好地進行“知識利用”。第三，投資約束機制“軟化”使國有企業具備“知識利用”國際化動機。國有企業產權結構基本上是一種層層委托的關系，由于委托層次過多，企業的經營者沒有最大化所有者權益的激勵。當企業的經營者對其投資決策行為不負任何責任或者只承擔很小一部分責任時，企業的投資約束軟化了。在轉軌過程中，由于人們還不太習慣通過健全公司的治理結構來加強對企業投資行為的約束，民營企業家以“拍腦袋”進行決策的方式仍然常見，也出現投資約束軟化的特征。而投資約束軟化的一個最常見后果是產業的“過度進入”行為（郭昕煒、徐康寧，2001），這就必然造成行業競爭程度加劇。激烈競爭導致的微薄利潤使企業尋求新的增長空間，尋求國際化發展，以增加新的利潤來源。第四，知識密集型企業快速國際化的特征使得其有可能與傳統企業不一樣，可以跨越一些階段，甚至不經過國內發展的階段就直接進入國外市場，有可能表現出強烈的“知識利用”國際化動機?！爸R利用”國際化本質上是獲取互補性資源的戰略，以彌補其本身資源能力的不足。
由于中國特殊的制度背景及中國知識密集型企業國際化知識能力的不完整性，“知識利用”與“知識尋求”的轉化存在兩個矛盾，阻礙了中國知識密集型企業國際化知識能力形成。第一，中國知識密集型企業國際化發展時間還不長，實力還不雄厚，大多數企業的資源是有限的，有限的資源既要應用于擴大規模，占領市場，又要為企業實現可持續發展而不斷進行“知識尋求”，所以中國知識密集型企業國際化“知識利用”及“知識尋求”矛盾就顯得更突出。第二，由于二者在成本與收益的時間和空間分布上不一致，“知識尋求”利于長期，“知識利用”利于短期，導致沖突。自適應過程會在無意識中偏向“知識利用”。中國知識密集型企業境外企業發展資金的不足一方面使企業在海外擴大再生產受到限制，另一方面也削弱了企業的國際競爭力，企業對盡快收回投資回報有著更加強烈的動機與愿望，投資短期行為明顯，使部分企業出現短視行為，只重視企業短期發展，不重視企業長期成長；只重視利潤的獲取，不重視知識的獲取，整體上不利于企業國際化的長期發展。
四、結論
進行一個有效的組織學習過程必須建立在“知識尋求”與“知識利用”相統一的基礎之上，而這體現了企業的國際化目標——價值最大化?？鐕镜母偁巸瀯菰谟谀軌颢@取多個地區的當地知識或技術并加以開發利用，這對于中國這樣的發展中國家尤顯重要，體現了企業國際化實現價值最大化的目標。一個有遠見，想長期持續發展的企業在國際化過程中必須根據不同時期的戰略需求，尋求“知識利用”與“知識尋求”相對性統一，力爭在短期利益與長期利益之間兼顧平衡。盡管隨著改革開放程度深入，發展中國家知識密集型企業技術能力在短短十年時間左右有了較大的提高，但相對發達國家，無論從技術上還是經營管理經驗上，都需要進行額外的組織學習及進行知識創造，組織學習影響著企業國際化知識的獲取及國際化知識的創造產生。中國知識密集型企業國際化的根本動機為尋求知識動態優勢，為達到這一目的必須不斷地生產知識、創新技術，盡可能地從最大空間以最快速度獲取知識。在經濟全球化條件下，這種知識動態優勢的保持必須通過國際化從國際創新網絡中不斷地通過學習、吸取知識才能得以實現。因此，要適當加大對“知識尋求”力度，采取多種方式從國際創新網絡中獲取知識，這是中國知識密集型企業為了實現價值最大化的有效途徑。
參考文獻
[1]Dunning，J.H：ternational Direct Investment Patterns in the 1990s，in The Global Race for Foreign Direct Investment （Oxelheim L.，ed.）[M]，Springer-Verlag，1993.
[2]March.J：Exploration and exploitation in organizational
（一）高等教育國際化的內容
高等教育國際化的內容極為廣泛，涉及高等教育的各個方面。國內外教育界普遍認為高等教育國際化的內容應包括五個方面，即教育理念、辦學模式、人員交流、課程體系和學術交流的國際化[2]。教育理念的國際化是指以國際化的現代教育理念為指導，擴大高校辦學的全球化視野，對國外教育開放與融合，進行全方位的交流。辦學模式的國際化是指國際合作辦學：一是與國外教育機構合作辦學，招收當地學生；二是引進國外教育資源在國內辦學，培養本國學生。人員交流的國際化包括學生和師資的國際交流，其中師資國際交流的程度是衡量一所大學國際化的重要標志，主要通過兩個指標來反映：一是外籍教師所占的比例；二是本國教師中具有在國外留學、進修或學術交流經歷的比例。學生的國際交流主要包括招收外國留學生以及本校學生到國外學習交流兩部分。學術交流的國際化是指開展國際化科研課題研究、科研成果的國際影響以及參加或舉辦國際學術會議。
（二）金融學課程體系
國際化的內容課程體系的國際化是更深層次的國際化，是指建立與國際接軌的課程體系和教學內容。在高等教育國際化浪潮下，構建國際化的金融學課程體系和教學內容是培養基礎扎實、適應性強的國際化金融人才的必要途徑。金融學課程體系的國際化至少應包括三個方面的內容：第一，開設國際性（或者涉外）內容的課程，如開設世界經濟、國際法律、國際關系等課程，或在已開設的課程中增加國際化內容，如增加國際背景、國際案例、外國文化等；第二，開設用外語（主要是英語）講授的課程；第三，課程實施的國際化，即教學方法與手段、學生、授課時間和地點等的國際化[3]。
二、金融學課程體系國際化現狀及存在的問題
經過十幾年教育教學改革，我國高校金融學課程體系不斷優化。目前，我國高校金融學課程主要包括兩類：一是以金融學、金融市場學、金融中介學、中央銀行學、商業銀行經營管理學、保險學、國際金融、公司理財、金融工程、投資學為核心的主干課程，基本涵蓋了金融學的主要領域；二是各高校依據各自優勢、培養目標和模式設置的各類選修課程，如會計學、財務管理、投資銀行學、期貨市場原理與實務、信貸理論與實務等。但是，由于我國金融體系主要以國有銀行為主、市場化程度不高、金融業開放程度較低、金融活動深受政府干預和影響，我國高校在設置金融學課程體系時仍然偏重于宏觀理論，微觀金融比重偏低，定量分析和實踐環節有所欠缺[4]。
（一）金融學課程體系的國際化現狀
我國高校金融學課程體系在國際化建設方面取得了突出的成績，表現在以下幾個方面。第一，明確提出金融學國際化人才培養目標。新形勢下，我國許多高校都制定了金融學本科階段的人才培養目標，即培養“厚基礎、寬口徑”的現代化和國際化的金融人才。第二，課程體系的國際化水平不斷提高。在保持宏觀金融研究與教學優勢的同時，許多高校相繼開設了公司金融、金融工程、衍生金融工具等微觀金融理論與技術課程，以及銀行實務、外匯交易實務、證券投資實務等實際操作課程，彌補了原有課程體系的不足。在已開設的課程中，各高校紛紛增加國際性內容，如對金融理論的國際背景和歷史介紹、使用國外案例等。此外，一些高校利用自身的師資和學術優勢，直接與國際著名大學的金融學教學接軌，在課程體系設置和教學內容方面逐步縮小與國際一流水平的差距。第三，開設雙語課程，使用國外原版教材或引進教材。近年來，隨著師資隊伍的國際化，我國高校均開設了一定比例的雙語課程，使用國外原版教材，中文講授或中英文交替講授，一些重點高校還開設了全英文課程。此外，許多高校加大了引進國外優秀金融學教材的速度，各出版機構翻譯出版了一批具有較高質量的國外大學金融學專業教材，高校在教學中選用國外翻譯教材甚至原版教材的比例大大提高。第四，采用科學的現代化教學手段和方式。我國高校金融教學手段的現代化程度不斷提高，教學方式多樣化。一般高校都具備了多媒體教學條件，一些高校還開辦了網上教學和金融證券實驗室。一些高校推廣案例教學，通過對各類案例（尤其是一些國外案例）分析與講解，加深學生對理論的理解。一些高校通過開設各類實務課程，鍛煉學生的動手能力和實踐操作水平。
（二）金融學課程體系國際化存在的問題
盡管我國高校金融學課程體系國際化建設成績顯著，但仍存在不少問題。1.國際化課程體系尚不成熟，差距明顯。我國高校金融學課程體系國際化還處于各自為政的境況，尚未制訂成熟的國際化課程體系和國際化課程教師資格認證體系，缺乏對國際化課程體系的指導，從而影響國際化金融人才的培養質量。首先，由于我國金融學處于傳統金融向新金融的轉型期，我國高校的金融學課程體系帶有很強的過渡特征：在“宏觀金融研究”框架下增加部分“微觀金融”和“實務內容”。但是，這種具有臨時過渡性的金融學課程體系具有非常明顯的缺點：系統性不強，修補痕跡明顯；必修和選修課程比重設置不合理，選修課程的范圍及選擇較小；各課程之間缺少必要的銜接與協調，知識結構不完整；微觀和實務課程比例較低；引進國外金融理論或課程時，沒有與國情相結合，脫節現象嚴重。其次，在課程設置和教學內容方面，國際化程度不高。我國金融體系基本上屬于具有明顯傳統金融特征的封閉式金融體系，雖然也與國外金融中介存在各種業務聯系，但并未形成直接的競爭關系。因此，大多數高校雖然開設了國際金融理論、外匯業務、國際結算等國際課程，增加了國際內容，但依然缺乏對發達國家金融機構市場運作方面的深入了解，運用國外案例、介紹國際背景歷史時往往流于形式。2.雙語教學比例較低，無法滿足國際化人才培養需要。雙語教學即用非母語進行部分或全部非語言學科的教學。雙語教學主要包括三個層次：（1）半外語型，即使用外文原版教材，中文講授；（2）混合式雙語教學，即使用外文教材，中英文交替講授；（3）全外語型雙語教學，又稱沉浸式雙語教學，即以外語講授教學內容，教學中不使用漢語。2001年，教育部頒布《加強高等學校本科教學工作提高教學質量的若干意見》，明確要求“本科教育要創造條件使用英語等外語進行公共課和專業課教學”，其中對于高度國際化的金融學科，要求“力爭三年內，外語教學課程達到所開課程的5%—10%”。然而，我國高校金融學雙語教學的實際情況并不令人樂觀：首先，我國高校金融學雙語教學層次較低，主要處于前兩個層次，即使用外文原版教材，中文授課，或中英文交替授課，距離第三層次的雙語教學還有一定的距離。其次，我國高校金融學雙語教學比例較低，與教育部的要求有差距。據統計，目前我國高校中985高校全英語課程比例不到10%，211高校不到2%，而大部分其他層次高校都是零[5]。3.國際化教材的使用效果有待提高。在推廣雙語教學時，我國高校有兩種主要的選擇教材方式：一是直接使用外文原版教材，一是自編英文教材。某些高校出于經濟利益或其他考慮，排斥國外優秀教材，而是使用自編英文教材，由于受授課教師學科背景和英文水平的限制，自編英文教材容易出現隨意性和語言偏差的問題，嚴重影響雙語教學質量。大部分高校使用引進的原版教材，但由于原版教材在內容編排、知識的廣度深度等方面不太符合我國金融學的教學要求和實際，加上廣大教師和學生的英語水平均未達到要求，導致使用效果事倍功半。4.教學手段和教學方式有待更新。為了提高金融學教學的國際化程度，一些高校積極進行案例教學、討論教學、模擬教學、多媒體手段、網絡教學等先進教學方式和手段的嘗試。但是，許多高校金融學教師仍然沿用“填鴨式”傳統教學模式，常常是一門課程從頭到尾都由教師講解，學生被動接受。由于大量國際先進的教學方法和手段未應用到高校金融學教學中，從而造成學生學習興趣不大、分析解決問題的能力弱、教學效果差。
三、加速金融學課程體系國際化的建議與對策
在經濟全球化、金融一體化、高等教育國際化的背景下，高校應積極采用措施加速金融學課程體系的國際化。
（一）制定政策，明確金融學課程體系國際化的要求
為了推動金融學課程體系的國際化，高校應明確國際化發展目標，出臺金融學教學與科研的國際化標準，確定優化金融學課程體系的目標，即培養具有國際視野的金融專業人才，培養學生的國際交流能力。
（二）優化金融學課程體系
不斷完善現有的金融學課程體系，將其分為“宏觀金融模塊（含金融學、國際金融、中央銀行學、保險學、金融工程等課程）”、“微觀金融模塊（含金融市場學、金融中介學、公司金融、個人金融、投資學、商業銀行經營管理學等課程）”、“金融技術模塊（含金融統計、金融計量等課程）”和“金融實務模塊（含銀行實務、證券投資實務、外匯交易實務等課程）”[6]；在十門核心課程外增設更多的微觀金融、金融技術、金融實務課程，以選修課形式供學生選擇（見表1）[7]。首先，對已開設的金融學課程進行梳理，注重各課程和教學環節在內容上的分工與銜接，明確課程的各個教學環節在整個體系中的地位、作用和范圍，避免內容重復和真空地帶。其次，在設計課程的先后次序時，要根據課程的難易程度和內在邏輯關系，合理地設計課程教學順序，保證金融學教學的一致性和連續性。
（三）建立健全雙語授課的課程體系
建議對國際化程度高的課程采用雙語教學，如國際金融、金融學、金融市場學、公司金融等課程。對專業性較強、難度較大的選修課程則可以選用翻譯的國外教材或國內優秀教材，中文授課。在雙語教學層次上，建議先從低層次的雙語教學模式開始，隨著學生英語水平的提高和專業知識的積累，逐步過渡到較高層次的雙語教學模式。在條件成熟時，可在高年級開設的課程中選擇幾門（核心或選修課程）進行全外語型雙語授課。通過這種循序漸進、穩步推進的方式，使學生從心理、能力和英語思維上逐步適應雙語教學模式（見表1）。此外，在具體的雙語教學實踐中，建議分班教學，即根據學生英語水平的高低將英語水平大致相當的學生分在一個班里，接受最適合的雙語教學模式。
（四）推進金融學教材的國際化建設
建議引進國外優質的教育資源，加快教材的國際化建設，保證教學內容的前沿性和先進性。國外出版的教材一般都配有教學目標、講義大綱、練習、課堂活動建議等資料，課堂演示文稿、教學光盤、習題庫及答案、學習指導、網上資源、教學網頁等教輔材料，能夠為教師教學提供充分的參考，提高教學質量。由于國外出版的教材質量良莠不齊，因此，在引進國外教材時要特別注意甄別教材的質量。建議由政府相關部門牽頭，組織學科和教學專家成立進口教材審查機構，對擬引進的教材、音像、教學輔導材料進行審查和管理。此外，在使用原版教材進行雙語教學時，教師要注重對所授內容的本土化，切忌照本宣科、生搬硬套。建議向學生推薦相應的中譯本作為參考書，增加我國國情或案例內容。
隨著世界經濟一體化趨勢的推進，各國銀行業紛紛取消法律限制。銀行業跨國并購，在全球范圍內不斷擴張，加速了資本流動和金融創新浪潮的興起，促進了國際金融一體化發展，展示出金融自由化和金融國際化的趨勢。面對這樣的外部環境，我國銀行業必須實施國際化戰略。
我國商業銀行實施國際化戰略的必要性
銀行業對外開放：我國商業銀行國際化的內在壓力
根據WTO有關協議，我國銀行業承諾將在2006年底全面對外開放，允許外資銀行在我國各地設立分支機構并享有國民待遇。隨著逐步取消對外資銀行在華的限制，入世之后外資銀行在華開設的分支機構越來越多，業務范圍也越來越廣。截止2002年9月末，外資銀行在華營業機構為181家，允許經營人民幣業務的銀行為45家，外資銀行人民幣資產總額為477.97億元，其中貸款總額達385億元。2002年1－7月，外資銀行人民幣業務實現盈利1.84億元，當月凈增長13.58%；外匯業務實現盈利11.19億美元，當月凈增21.43%。目前在華的外資銀行辦理的出口結算已占內地市場份額的40%。同時，外資銀行在華的攻勢也越來越犀利，有以匯豐為代表的全面進攻型和以拳頭產品為主要盈利點兩種類型。匯豐在中國11個主要城市開設網點后，2002年年底前又推出其網上銀行業務，再加上它在試點地區的人民幣業務，可以說在匯豐的中國業務表上，幾乎包括了所有目前外資銀行可以開展的業務。一些沒有將落腳點放在全面客戶市場爭奪的外資銀行，則更注重借助其在國際上的品牌優勢。2002年11月，獲得向中國內地企業提供外匯業務和人民幣業務許可的摩根大通宣布，其將于2003年初在中國內地的4個城市推出包括資本市場融資、財務顧問、司庫服務和現金管理服務等一系列的風險管理金融工具及服務，現在已基本得到了落實。而大華銀行除了主要為三資企業服務外，還把幫助中國企業到新加坡上市等作為主要業務。
面對整體勢力強、國際業務量大、擁有豐富經驗和較高科學技術和管理水平的外資銀行如此犀利的攻勢，我國銀行業遇到了前所未有的外來競爭，尤其是在獲利豐厚的銀行外匯業務市場上，在財力雄厚的高端客戶、優質客戶的爭奪上，以及在大公司、大中城市的金融服務市場份額的占有上形成了巨大壓力。為了改變在自己的地盤上被動挨打的局面，我國商業銀行必須主動“走出去”與外資銀行抗衡，提高其在國際上的知名度和影響力，尤其是國有獨資商業銀行作為中國銀行業的主體更應如此。
經濟開放和國內企業跨國經營︰商業銀行國際化的外部要求
近20多年來，中國經濟對外開放步伐穩健地向前邁進?，F實經濟的開放要求金融業的開放與之配套和適應，國內企業“走出去”的跨國經營也迫切需要國內銀行提供金融服務。具體來說：
首先，就進出口貿易而言，我國的對外貿易有了長足發展，對我國銀行跨國經營提出要求。據統計，1981-1999年間，我國進出口總額年均增長速度達到12.4%，從1978年的9.8%提高到1999年的36.4%。國際貿易的發展需要跨國銀行進行貿易結算或貿易融資，或者需由銀行提供金融方面的擔保，因此，對我國銀行業跨國經營提出了外部要求。其次，利用外資、外債等規模不斷增大，也需要銀行提供國際性貨幣兌換、擔保等業務。再次，國內企業海外直接投資規模不斷擴大，迫切需要國內銀行提供國際金融服務。據統計，截止1998年我國共有5600多家境外投資企業到160多個國家和地區進行投資，其中中方投資超過60億美元，連續兩年投資均超過6億美元，保持了較快的發展勢頭。而且,從目前的發展趨勢來看，將會有越來越多的中國企業和名牌產品走出國門。發達國家的經驗證明，跨國銀行與跨國公司是“天然”的伙伴，兩者相互促進，共同發展。第四，中國的對外承包工程和勞務合作也有了一個飛躍，對銀行國際化服務也提出了更高要求。我國已躋身于世界十大工程承包國家之列，而在對外承包工程中，資信評估、擔保等都要求有國際影響力的銀行擔任，因此，對我國銀行走出國門，擴大在世界范圍的影響力和提高知名度提出了更高要求。
謀求生存和發展：商業銀行國際化的內在動力
在經濟金融全球化的浪潮下，商業銀行跨國經營,一個全球的銀行業網絡已經形成。據英國《銀行家》上的資料顯示，在1998-1999年度排名前10位的全球大銀行中，其海外資產所占比重逐年遞增。列居前3位的美國運通銀行、英國渣打銀行和瑞士銀行，其海外資產所占比重分別高達85.5%、76.6%和75.5%。全球化經營已成為當前和今后國際商業銀行的發展趨勢，也是我國有獨資商業銀行謀求生存發展的必然選擇。我國銀行業應順應潮流，通過國際化來分散風險和尋求新的利潤增長點。
首先,隨著信息時代的到來，人力資本的集約程度將更趨提高，銀行業的裁員問題和機構撤并問題勢在必行，而走向國際化則是充分利用現有資源，擴充生存空間，尋找新的利潤增長點的一種重要手段。其次，在全球化背景下，我國商業銀行只有積極參與全球銀行服務市場的競爭，才能在競爭中不斷提高自身的經營管理素質，在全球金融市場“瓜分”中占有一席之地。
我國商業銀行“走出去”發展概況
20世紀90年代以來，隨著我國銀行業轉軌和金融業對外開放的逐步深入，四大國有獨資商業銀行參與國際競爭的意識逐漸增強，國際化進程大大加快，在境外設立分支機構的數目也得到較快增長。截止2000年底，中國銀行包括行在內，一共擁有559家海外機構；中國工商銀行擁有6家海外分行，1家子銀行，3家代表處，另外還擁有工商亞洲等海外機構；中國建設銀行擁有4家海外分行，4家代表處，此外在香港有2家合資銀行，中國農業銀行則擁有2家海外分行，3個代表處，1家海外財務公司。
我國商業銀行實施國際化戰略的選擇
從上述商業銀行國際化發展狀況來看，除中國銀行外，其他三家銀行不論是海外機構數量，還是規模、業務品種都還遠遠不夠，都有待進一步擴展。而中國銀行盡管海外機構數量較多，業務發展地域也比較遼闊，但亦需要實施更深層次的國際化戰略。商業行“走出去”實施國際化戰略，既順應了經濟金融一體化潮流，為跨國公司提供國際金融服務；又通過在主要國際金融中心設立機構，可以接觸和學習到許多新的銀行業務、新的融資技術和融資工具以及先進的管理理念和管理方法；同時還可通過跨國經營，擴大自身的影響，提高自身的聲譽。必要時通過海外上市，還為補充國有獨資商業銀行資本金找到了一條現實途徑。
根據區位優勢，合理選擇海外機構設置的地區分布重點
根據國際生產折衷理論，銀行的國際化經營能否成功，取決于“三大優勢”，即所有權優勢、內部優勢和區位優勢。因此，我國商業銀行在實施國際化發展戰略，選擇跨國經營機構設置地域時，要充分利用自身的所有權優勢和內部優勢，分析了解世界各地的區位優勢，選擇合理的區位發展戰略。重點考慮國際金融中心。在倫敦、紐約、東京、香港、新加坡、法蘭克福等全球著名的國際金融中心設立分支機構，可以更為廣泛地同其他國家的金融機構進行業務交往；拓展業務范圍，吸取更多的有用的國際金融業務知識和管理經驗。同時，國際金融中心一般也是國際經濟中心，需要銀行提供國際化服務的業務肯定也多，有利于銀行發展。側重考慮重要的貿易國家和地區以及與我國業務往來最大的國家和地區。對于重要的國際性港口、城市及貨物集散地、中轉站，物流量大，轉口貿易多，與之對應的需要提供的金融服務就多。而如果與我國業務往來多，也需要我國銀行業在對方國家設立分支機構更好地為兩國經濟交往提供國際融資、匯兌、結算等金融服務?？傊谥匾幕驑I務往來最大的國家和地區設立分支機構，銀行國際業務量就大。側重考慮華僑、華人聚居的地區。在中國華僑聚居的地區設立國有獨資商業銀行分支結構，更容易打開市場。
因此，根據區位優勢發展要求和我國的具體實際商業的跨國經營有必要堅持多元化原則，既要利用發達國家政局穩定、市場體系和法律制度完備，經濟發達、融資便利、技術先進等條件，繼續加強對有條件的國家進行投資，也充分利用發展中國家和轉軌國家的市場潛力和資源條件，增加對這些國家和地區的投資，獲得比較收益。因此，目前海外機構區域發展戰略的目標是：鞏固和加強東南亞市場，重點發展新興市場經濟國家、歐元區、拉美國家的自由港以及或中東的巴林等市場，兼顧發展中國家市場。值得一提的是中國近年來對發展中國家的投資不斷增多以及目前歐元的升值和我國對歐元區國家的國際貿易量有可能提高等，在考慮海外機構設置時，都是不容忽視的趨勢。
因地制宜，根據東道國法律環境和其他因素選擇海外機構設立方式
一般地，跨國公司在跨國經營時，可以采取創建或并購的方式，兩種方式各有優劣，在選擇時還應結合東道國的法律環境及其他有關因素綜合考慮。在東道國創建海外機構，其主要優點是：可以實施自己的品牌戰略和全球戰略，充分發揮自身的所有權優勢和內部優勢，而不必考慮一些歷史遺留問題，能真正做到自主經營、自主決策。但新建一個海外機構也有很多難處，如前期準備時間長、投入大，營銷費用高等。而且，目前有些國家和地區，對他國銀行在東道國設立分行有很多限制，甚至不允許設立，如英國已不再批準國外銀行在倫敦設立分支機構；同時，分支機構的經營地域和業務范圍還將受到有關法規的嚴格限制。
相反，通過海外并購來發展本國的海外業務則可以避開這些壁壘，其優點主要體現在：相對于新建企業來說，投入少，見效快，投資回收期短，可以繼續利用被收購銀行原有的健全的組織結構、專業技術人才、關系網絡和業務渠道，可以迅速站穩腳跟，開展工作；可以避開有關限制，在保留其原有業務的基礎上，開展綜合性業務。其缺點是需要較長的磨合期，以及在對原有銀行現成資源的整合利用過程中，也需要花費較多時間和精力按照并購后銀行的經營戰略和經營理念進行調整改造。
認識自我，選擇適當的經營途徑
商業銀行的國際化運作，是以它們在世界各地建立龐大的機構網絡為現實載體的。這種海外機構一般有五種類型：代表處、分行、子公司或附屬機構、合資企業、空殼分行。一般地，商業銀行的海外分支機構以前三類為主，但相對而言，設立海外分行的數目比設立的代表處要少。原因有三：分行是根據東道國法律要求所設立的境外銀行機構，從事東道國所允許的所有傳統業務，享有很大的獨立性，但同時，分行又不是獨立的法人實體，其資產、負債和信用政策與各國總行統一，這就要求各國總行的國際經營管理水平較高，具有全球經營的總體駕馭能力。代表處往往是分行的早期形式。由于代表處是一個只具有有限職能的機構，其基本職責是為母國機構提供開拓市場、尋求客戶的服務，不得吸收存款、發放貸款，因此，許多國際化的商業銀行在海外設立分支機構時往往是從代表處開始起步，以代表處的形式運用一般時間后，再相機成立分行。各國政府和監管當局對外國銀行來本地設立分行或代表處采取完全不同的政策，審批一家代表處非常容易，而審批一家外資銀行的分行則非常困難。因此，我國商業銀行在實施國際化戰略時，既要認清區位優勢，又要認清自我，充分發揮自己的所有權優勢和內部優勢，揚長避短，選擇合適的經營途徑。比如在四大國有商業銀行中，中國銀行由于實力雄厚，在海外分支機構多，國際化經驗豐富，可以采用以獨資代表處和分行為主的形式，而其它國有獨資三大銀行由于跨國經營起步相對較晚，則暫時主要采用代表處或附屬機構為主、分行為輔的形式，待條件成熟后再大規模拓展其海外業務。
參考資料：
關鍵詞 ：國際化 人才 swot分析
國際化人才是指具有國際化視野，掌握國際交往手段，熟悉國際規則，具有國際交往需要的某一方面業務專長的人才，需要經由人才國際化戰略達成，那么首先必須對人才國際化發展的背景和環境進行深入分析和探討才能更好制定人才培養策略策略。
一、國有企業人才國際化發展優勢
首先，對國際化人才培訓有了更清楚和深刻的認識。日益白熱化的國際化市場競爭不斷催生出企業對于國際化人才的需求，越來越多地要求人員具備開闊的國際視野和純熟的國際交往能力，在這種天然需求的驅使下，企業不得不為國際化人才培養創造良好的土壤，人才國際化發展環境也有了改善的動力。
其次，校企聯合的培養方式為企業進行國際化人才培養提供了強有力的支撐。校企聯合不僅是企業進行科技創新的內部經管模式，同時也是一種新興的人才培養手段，由于專業院校更容易接觸到技術、管理等專業領域的前沿理論，同時也擁有相較于企業更為雄厚的師資力量，這種培養模式的創新無疑是最有利的培訓保障。
再次，擁有眾多的國際項目做支撐。以項目為依托進行國際化人才培養，不僅能夠促使人才在最短的時間將書本上的理論知識與現實情況對接，同時也能夠根據培訓效果及時調整國際化人才培養的重點和方向，使人才得到更快的鍛煉和成長，最終順利實現企業和人才共贏。
因此，總的說來，基礎實力不斷壯大、采用新的經營模式、強化項目管理，這些企業管理工作和模式都為企業進行國際化人才培養提供了強有力的支持，成為國有企業進行國際人才開發的有利優勢。
二、國有企業人才國際化發展劣勢
國有經濟可以說是目前中國發展時間最長的經濟模式，但也正因為有較長時間的歷史積淀，在制度經濟學的路徑依賴機制作用下，大量國有企業往往就會沿襲傳統的管理方法，于是，落后僵化的管理機制就成為導致企業人才國際化發展緩慢的主要原因。
首先，有些國有企業人才國際化開發理念還沒有完全樹立起來或者仍然存在誤區。不少企業對于國際化人才重要性認識不足，特別是出于成本控制的考慮，在實際中仍然對引進海外人才心存疑慮，直接導致了企業在人才管理上普遍缺乏國際化視野。于是，一方面高喊“培養國際化人才”的口號，另一方面卻無法有效把國際化人才培養落實到行動中。
其次，國有企業略顯僵化的人才管理體制和相對滯后的人才培養機制制約了國際化人才的培養和開發。長久以來，國有企業內各個業務系統、職能部門條塊分割，各自為政，組織間溝通環節薄弱，特別是企業在人才國際化開發方面沒有統一的政策體系，沒有統一的規劃行動，各個系統、部門對于國際化人才開發沒有達成共識，不能形成合力，就大大減弱了企業推進人才國際化進程的效率。另外，國有企業培訓體系中，國際化人才培養師資力量薄弱，課程內容設置不足，企業單純依靠自己的力量，無論從高度還是深度上，都遠遠達不到國際化人才這種高端人才培訓的要求。
三、國有企業人才國際化發展機遇
首先，隨著經濟發展全球化進程的深入和國家改革開放程度的提高，國家對于國際化人才管理工作越來越重視。在這樣的背景下，企業提出人才國際化概念也必然會得到政府更多的政策支持。
其次，當今世界經濟、交通等方面的發展水平大大提高，人員國際化流動性大大增強；同時，由物質條件的變化所帶來的人類生存文化、生活習慣的改變也促使越來越多的人愿意走出國門體會異域生活，企業引進國際化人才時也就有了更大的空間和選擇余地。
四、國有企業人才國際化發展威脅
首先，從引進國際人才總量來看。我國國際化人才總量偏少，擁有國際化素質的人員數量遠遠滿足不了國內企業對外競爭的人才需求；同時，我國缺少世界級的領軍人才，無論從世界專利、發明申請數量，還是從世界級學科帶頭人才數量上，都遠遠落后于發達國家，科研水平較低，后備力量明顯不足。國際化人員基礎薄弱，企業在人才引進方面壓力巨大。
其次，從引進國際人才途徑分析。我國目前的綠卡、檔案、戶籍制度遠遠落后于現代勞動力市場的發展要求，勞動力市場和人才市場缺乏融合貫通，國際化人才引進過程中存在諸多體制障礙。另外，留學人員回歸率低，特別是博士等高層次人才回歸率低。企業在勞動力市場上與國外企業激烈爭搶、困難重重。
綜上所述，企業必須把人才國際化發展作為重要的戰略任務完成，才能切實解決企業發展過程中國際化人才缺乏的問題，從整體上提高人員素質。
參考文獻
［中圖分類號］F272 ［文獻標識碼］B ［文章編號］2095-3283(2012)04-0121-02
一、國內外研究現狀
學術界對于“國際化”的定義一直存在爭論。就現有的理論文獻來看，對于“國際化”主要有以下幾種看法：1.認為國際化是一種在外國市場的投資模式，可以用理性的外部化、所有權和區位優勢的經濟分析來解釋（Williamson 1975，Dunning 1988）。2.國際化是一個持續的演進過程（Melin 1992），公司隨著知識和市場投入的增加而提高國際參與度（Jollanson&Vahlne 1977）。3.國際化是一個過程，在這一過程中，公司逐漸認識到國際交易對于公司未來直接或間接的影響，并與其他國家建立和執行貿易（Beamisll 1990）。除了這幾種觀點外，多數學者用國際化來描述一個企業或集團的外向型經營活動。
國外對于“國際化動因”問題已經進行了深入的研究，目前有傳統的壟斷優勢理論、內部化理論、維農的跨國企業產品周期理論、邁克爾·波特的國家競爭優勢模型、鄧寧（Dunning）的經濟發展五階段理論、國際生產折衷理論以及切合比較優勢理論和貿易投資相互關系理論。最新的企業國際化動因理論主要從管理者個人特點、規模效應和資源限制等角度來分析。從管理者個人特點角度來看，認為管理者的教育經歷、接受能力、是否具有全球視角和國際經歷都是推動企業國際化的原因（McDougall&Oviatt 1991）。從規模效應來分析，認為企業為了達到規模經濟，達到更低的成本和價格，在更低價格時達到更高的質量，以及面對國內市場不景氣時，企業會進行國際化（Coviello & McAuley 1999）。從資源限制來分析，有學者認為國內有限的資源會促使中小型企業向外尋求資源，而且國外的合作伙伴也會向企業提供其他的資源（Grant 1991，Fay 2002）。Christopher Bartlett 等人則將企業國際化的動因分為傳統動因和新興動因。傳統動因包含三種，分別是“獲得關鍵要素供給的需要”，“尋找市場”和“獲取低成本生產的需求”。新興動因也分為三類，第一類動因包括經濟規模擴大、研發投資激增和產品生命周期縮短等；第二類動因是全球審視和學習能力；第三類動因是跨國公司比國內公司更具有競爭優勢的好處迅速地顯現出來。
我國企業開展跨國經營的時間較短，國內學者在相關領域的研究時間也較短，近年來相關研究呈增多趨勢。主要運用FDI、階段模型和網絡視角三種國際化理論研究中國企業國際化相關問題。
二、我國企業國際化經營的戰略選擇
企業國際化有內向型國際化和外向型國際化兩種方式。按照企業的主導戰略類型進行分類，中國企業的國際化戰略又大致可以分為四種類型：一是進行海外直接投資，在海外設廠，使生產本地化；二是直接出口自有產品；三是海外并購；四是貼牌出口。前三種國際化戰略可以代表企業的國際競爭力。我國企業多采取組合戰略進軍海外市場。
由于越來越多的跨國公司進入我國市場，對我國企業構成了很大威脅。由于我國企業技術和管理水平相對落后也令國內企業備受壓力。競爭對手越來越多地來自于國內市場，內向型國際化已成為我國企業國際化戰略的首選，主要方式包括：
1.中外合資合作經營
中外合資經營，是指國內企業與國外企業按照共同投資，共同經營，共負盈虧的原則建立有限責任公司，屬于股權式企業。中外合作經營，是指國內企業與國外企業按照合同章程，合作各方各自提供合作的條件而形成的企業，屬于契約式企業。
2.特許經營
特許經營指特許者以特許經營合同的形式，將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術及經營模式等授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，并向特許者支付相應的費用。通過這種方式，授權方不需要支付大量的資金就可以較快地擴大經營規模，在較短時間內獲得較高的受益。而被授予方則可以利用授予方的商標、品牌和技術等迅速擴大影響，開拓市場。雙方達到互利共贏。
我國企業也要適時采取外向型國際化戰略，可以通過進出口商品、許可協議、并購、合資以及建立新的全資子公司等方式進入國際市場。我國企業應因地制宜，因時制宜，選擇適合自己的國際化方式。
三、中國企業國際化的動因
根據國內外關于企業國際化的動因研究可知，企業國際化通常是為了獲得跨國公司的壟斷優勢、比較成本優勢和減少交易費用等。我國企業走國際化經營道路的動因，很多如海爾、華為等民營企業的國際化，與企業家精神和企業文化就有很大關系。我國企業國際化的主要動因有如下幾種：
1.為了企業的長遠發展。企業經營以營利為目的，成功的企業往往具有敏銳的市場洞察力和嗅覺，以企業的未來發展為出發點確定如何國際化經營。雖然初始階段企業可能會面臨許多競爭壓力，但是從長遠來看，企業要想做大做強，走國際化道路是更好的選擇。
隨著企業的技術和產品創新，企業規模的擴大，國內市場難以滿足企業發展的需要，這需要企業走向國際市場。企業充分利用國際國內兩個市場兩種資源，可以獲得規模效應和學習效應，繼而提高經營效率，獲得更長遠的發展。
2.轉移過剩產能，延長產品生命周期。改革開放30多年來，我國很多企業獲得了持續快速發展，在諸多領域都已開始出現產能過?，F象，造成國內相關企業的過度競爭，而且造成了大量的資源浪費。企業國際化既可以發展實用技術，解決就業問題，增加國家財政收入，還能緩解國內資源環境壓力，盤活國內過剩產能，促進國內企業的轉型升級。
3.國家政策的鼓勵。改革開放以來，國家鼓勵企業走向世界，要“引進來”，更要“走出去”。國家對一些企業的國際化給予鼓勵和支持，出臺了相關的扶持政策，使企業加快了國際化步伐。
4.企業家精神。
企業家通過超強的洞察力和敏銳的判斷力，在對技術、國際國內市場和公司全面了解的基礎上，制定公司愿景及戰略。企業的規模擴大到一定程度時，企業國際化成為企業家的通常選擇。他們通過捕捉國際市場的商機和挖掘資源，以合適的方式開始企業國際化經營。
5.規避匯率風險。企業“走出去”，不僅可以有效規避匯率風險，而且能夠以較低的成本完成海外直接投資，以獲取相關資源，國際化就成為我國企業重要的戰略選擇。
四、我國企業國際化經營的競爭優勢分析
盡管我國的企業國際化經營與世界發達國家相比還有一定差距，但我國企業也具備一定的競爭優勢。
我國國際化經營的企業可以劃分為幾大類：第一大類主要集中在一些資源密集型以及勞動密集型行業，如紡織品、家電、煤炭、輕工業、建材和有色金屬行業等。由于我國的自然資源及勞動力資源具有比較優勢，因此這些企業也具有較強的國際競爭力，其生產能力較強，出口產品數量較多，市場份額較大。第二類主要是生產機械、化肥、農藥、鋼材、成品油、輪胎制品、機電一體化設備、農業設備等產品的企業。由于我國的鋼鐵資源較豐富，鋼產量比較高，因而相關的生產機械設備、農業設備企業具有一定的國際市場競爭力。第三類企業主要集中在一些對技術、資金和管理水平要求較高的產業，如汽車制造業和服務業等。這些企業屬于資金密集型或技術密集型企業，而我國不具有資金優勢，技術創新和研發能力也比較低，服務和管理水平也趕不上發達國家，因而這一類企業相對來說在國際上的競爭力比較弱。
我國企業國際化經營競爭優勢歸結為以下幾個方面：
第一，要素成本的比較優勢。主要表現在勞動力成本的比較優勢，以及一些資源密集型產業的比較優勢。我國人口眾多，具有勞動力成本低的比較優勢。此外，土地成本比較低，但技術和資本成本較高，不具有比較優勢。
第二，后發優勢。我國企業在模仿創新方面具備較強實力。在“干中學”，能夠較快地掌握他國的一些科研成果和管理經驗，從而降低研發成本。通過引進模仿，消化吸收并進行再創新，取長補短，發揮自己的比較優勢，積極開展國際化經營。
第三，市場優勢。我國很多企業實施國際化經營面臨的是成熟的國際化市場，從產品生命周期理論來看，我國很多企業出口或者進行對外直接投資的產品一般都處于標準期或成熟期；從生產要素構成來看，很大一部分屬于非熟練勞動力密集型產品，均利于企業的國際化。同時，從世界經濟及國際市場發展趨勢來看，我國以微電子、計算機為代表的知識密集型產業具有很大的發展潛力。
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一、四平經濟發展的現狀
2012年統計數據表明，截至2011年底，全年實現地區生產總值983.3億，按可比價格計算比2010年增長16.5%。其中，第一產業實現增加值247.2億，增長4.9%；第二產業實現增加值448.7億，增長25.2%；第三產業實現增加值287.4億，增長14.3%。人均生產總值28854元，增長25.8%。經濟結構調整顯著，一、二、三產業占生產總值的比重由上年的27。1%；42.7%；30.2%變為25.2%；45.6%；29.2%。一、二、三產對經濟增長的貢獻率分別為8%、65.8%和26.2%。規模以上工業萬元增加值綜合能源消耗降低17.85%。農村人均收入達到7800元，比預期數據提高600元。四平地區經過改革開放30年的發展，基礎設施完善，服務體系完整，居民整體素質得到了極大的提高，綜合實力進步明顯。加之平原地貌和豐富的礦產、動植物自然資源，綜合發展潛力巨大。近年來，四平地區在“依托自然資源、發展第三產業”的指引下，初步融入長平經濟走廊，經濟實力不斷增強，居民生活進一步提高。四平地區經濟發展取得了較大的成果，但是也要清醒的認識到當前還是處在發展的起步階段，并沒有形成國內一線城市的強大經濟基礎和競爭力，因此有必要針對面臨的形勢和困難，在搞好長遠發展戰略規劃的同時，不斷進行細節修正，不墨守陳規，使之能夠不斷適應發展形式的需要。
二、國內外同類城市發展的經驗
從國際化的視角來看，國外同類城市如韓國大田、美國密蘇里州春田市等，都有自己的獨到之處。就春田為例，春田地區人口70多萬，但是公路網四通八達，擁有春田、布蘭森兩個客運機場，全美排名前十、前一百的大醫院各一所，以及十幾所大學（包括排名前十的私立學院一所），交通、教育、醫療、消費、娛樂設施配套完善，城市發展較為均衡。這些城市的發展之路，都是根據自己的實際情況，進行了系統的規劃，逐步完善，發展起來的。而且在發展的過程中都有一條主線貫穿始終，并發揮出巨大的、不可替代作用，最終形成自己的獨一無二的品牌特色，這條主線就是城市文化。符合地區實際的城市文化可以為城市塑造出自己的靈魂，為城市增添無窮的魅力。良好的城市文化結合了當地的歷史、人文、宗教、民族等各方面的因素，能夠引導城市發展步入良性循環，讓居民形成健康向上的精神面貌，能夠促進城市軟環境的發展，進而帶動整個城市全方位的發展。因此，通過分析國內外同類城市的發展經驗，可見城市文化的建設在城市經濟發展戰略中占有主導、決定性地位。
三、對四平經濟發展的啟示
四平地區地處長春、沈陽兩大東北工業中心之間，工業發展面臨的競爭比較激烈，經濟發展戰略的制定必須充分認清這一點，同時結合本地區優勢進行自我定位。避免與兩大工業中心成熟工業項目的競爭，尋求優勢互補，針對兩大工業中心發展互補型產業，化競爭為動力，搭乘兩大工業中心的順風車，讓兩大城市的發展帶動四平地區經濟發展。在這個過程中，怎樣形成四平獨具特色的城市文化是至關重要的一個環節。當前，綠色環保、可持續等概念已經被全國人民接受并積極落實，黨的十提出五位一體的概念，首次引入了生態文明的理念。在這個大方向下，四平地區的發展戰略也應順勢而上，在宜居四平的基礎上進一步打造綠色四平、生態四平。加之基礎較好，全市森林總面積為30.65萬公頃。草地資源總面積14.4萬公頃，東部、南部和西部的半山區、丘陵地帶，山巒起伏，草木茂盛，野生動植物資源豐富，完全具備綠色、生態的基礎。四平市整體居民素質近幾年得到了較大的提高，本地區擁有完善的教育體系，文化基礎設施建設也取得了較大的發展。此外，四平有獨具特色的地方文化，梨樹被稱為“東北二人轉”藝術之鄉。同時，滿族文化特色得到了很好的保留。葉赫滿族自治鄉著名的“扈倫四部”之一的葉赫部，是清代三位皇后的出生地或祖籍。應當以此為基礎，引導居民注重傳統文化，注重歷史傳承，注重個人素質，塑造文明四平。
一、引言
央企作為我國在國際市場上的核心競爭力，是現階段中國擺脫低端附庸局面的重要籌碼，中國央企現階段承擔著振興國民經濟、增強國際競爭力的重要使命。2008年的金融危機改變了當前世界的經濟格局，國際市場也瞬息萬變。中國央企“走出去”戰略勢在必行，但是與此同時也存在著較大的風險，如何走好央企的國際化戰略路線是一個非常重要也相對較難的命題。中鋁并購力拓是央企國際化戰略的典型案例，本文將以“中鋁并購力拓”為索引對我國央企國際化戰略進行風險分析并提出一定防范風險的措施。
二、中鋁并購力拓的風險分析
總的來說，國際化戰略將遇到的風險分為內部與外部兩個部分。內部風險來自企業體制不健全、自身走出去的經驗不足、競爭過度等，而外部因素來自投資目的國家的政治、政策等。在此，筆者用借用COSO分析法的一個大體框架，對整個央企進行一個宏觀分析，大體分析方式如下圖所示，為了更好的理解各類宏觀分析，外部風險的部分，筆者將通過現在網上熱議的“中鋁并購力拓”為索引，進行進一步分析：
1.內部風險
（1）控制風險
第一，內部控制有待加強，經營模式有待整合。由于國企目前仍留有計劃經濟體制的病根，我國央企 “政企不分”的現象導致目前央企對政府的依賴性比較強，市場性比較弱，內部結構不是非常合理，企業很龐大，但是沒有一種有效的機制讓它完全脫離政府的政策和資金的扶持，從而獨立地在國際市場上競爭，雖然說近年來中央企業“走出去”戰略效果還不錯，但是依舊存在著較大的風險，這些風險主要來自于國際化經營能力普遍不足和國際化的人才短缺，同時存在著一些不可避免的腐敗現象。
截止2009年底，我國央企在管理理念、管理模式、經營方式及市場反應速度與國際市場上的競爭對手相比，還有較大的差距。
第二，經驗不足導致決策風險持高，決策失誤造成的損失巨大。具體包括行業決策風險、區位決策風險、進入模式決策風險等。
央企對外投資的決策風險由于專業化水平不高，缺乏有效監管力度，造成了“高風險、低收益”的局面。據數據資料顯示，央企67%的海外并購均以失敗告終的結果也同樣證明央企國際化戰略的效率低下，筆者認為如果一直拿高額的資金來換取所謂“長遠的國際市場意義”是沒有太大的意義的，有時也會抑制本行業在國內和國際上的發展。
（2）競爭風險
央企之間存在著無序的競爭，在國外市場上，常常會發生中國企業“窩里斗”的局面。全球金融危機為中國企業并購創造了條件，但中國企業總是有種跟風的勢頭，導致當地的警惕性增強，從而中國企業的并購很難得到當地政府的合格審批。
由于行業協會的弱勢，不能真正協調好行業的長期利益，直接導致惡性競爭，導致中國企業在國際上市場的形象有所降低。
2.外部風險
首先我們引進一個近期的央企并購案例——中鋁并購力拓。主要過程如下：
中國鋁業公司在2008年2月1日以137億美元（按當日匯率計算約合人民幣920億元）以每股58英鎊收購力拓9%的股權。2008年11月25日，必和必拓宣布放棄并購力拓的計劃，導致力拓股價大跌37%，當日以每股15.5英鎊收盤，跌幅達74%。所持股權現價約合38.7億美元。
（1）政治、政策風險
受到冷戰思維影響，一些西方發達國家出于意識形態或者國家利益的考慮，大肆鼓吹“中國”，目標企業所在國擔心我國國有企業對當地企業的收購，特別是對大型企業的收購會壟斷本國的經濟，將我國國企的行為說成是“政治行為”。在案例中，從鋼鐵產業來看，中國是世界上最大的鐵礦石消費國，目前全球對鐵礦石的需求增量中有90%來自中國，中國從必和必拓公司和力拓公司進口的鐵礦石占進口總量的40%以上。如果必和必拓公司與力拓公司合并成功，將控制全球鐵礦石市場份額30%，。必和必拓公司對力拓的收購意在形成寡頭市場，從而抬高電解鋁的價格，作為沒有定價權的中國只有接受的資格。國際上存在的對中國國有企業非市場運作的疑慮從始至終，所謂的“中國”作為一個極大的政治誤解對于我國央企的國際化戰略有著非常重大的阻礙。
（2）資源風險
案例中，如果中鋁集團采取直接在國際市場購買銅、鋁、金、鋅等礦產資源，中國企業還是擺脫不了被國際礦業巨頭牽著鼻子走，現在無論是哪種資源，只要中國一買對方就漲價。
由于這個已形成壟斷，控制全球礦產價格，導致中國資源戰略安全受到嚴重威脅。下表為產業戰略投資者與財務投資者的比較，像中投這樣的公司屬于財務投資者，像中鋁公司等央企是戰略投資者?？梢?，投資于資源類資產和具備技術、渠道、市場規模的實業類公司是符合中國國情的較佳方式，畢竟后者是一種客觀存在，對于剛剛啟動國際化戰略的央企來說風險較小，難度稍小，雖然獲利周期很長，但是對未來有比較長遠意義。
所以，對于具備國際競爭力的央企，國家應該通過國有資本經營預算與外匯支持，增強企業的資金實力，鼓勵其在國外并購更多的實業公司股權、資源開采權，從而提高國家戰略資源儲備。
3. 央企國際化戰略的風險分析的補充和總結
綜觀央企國際化戰略的風險，其作為一個起步階段的命題，值得拿出來細說的遠遠不止上述的六點，比如說比較重要的市場風險、文化整合風險、經營管理風險、制度風險等等，但是考慮到其風險不是非常典型，這里就不一一列舉了?？傊?，中國企業管理層，既要從“走出去”戰略的角度，重視國際化人才自我培養為我所有；又要以全球化的視野，充分利用好項目所在地各類人才資源，實現人才國際化為我所用；更要以寬廣的胸懷和創新精神，切實從體制、機制、環境等方面創造條件，以利于發現、培養和使用優秀的國際化人才。仔細思考所面對的各種風險并選擇改進措施，承擔起的拓展國家資源空間的責任，在執行“拓展”的使命時，找到雙方利益的結合點，站在更高的角度，以構建利益鏈的方式尋求與他國內企業的合作，建立對外投資決策委員會、對外投資風險控制委員會、對外法律援助中心、軍事保障機制和對外投資價值評估機制，以面對各種央企國際化戰略的風險。
(一)國際化背景下我國會計師事務所面臨的機遇一是推動了我國會計事務所良性發展。在國際會計事務所的挑戰下，國內會計事務所不得不面向市場、面向客戶、轉換經營機制，積極開展市場營銷，緊密圍繞提高執業質量，強調自律管理機制、內部控制、業務培訓、人事管理等制度的健全和完善，使事務所的經營管理步入“以質量求生存，以信譽求發展”的良性運行軌道，從而提高自身的競爭能力。
二是有助于我同會計事務所的規模化發展。目前我國會計事務所普遍存在經營規模較小，業務形式單一等現實問題，還無法與國際四大會計事務所相抗衡。為了適應國際需要，必須加快我國會計事務所的建設，走強強聯合的道路。通過國內事務所之間的兼并和收購，優化資源，從而有助于我國會計事務所的規模化發展。
三是有利于我國會計事務所開拓新業務。在國際化背景下，我國允許國外會計事務所進入會計服務業的各個領域，這必然促使管理當局批準本國的會計事務所也可以進入相關領域開拓新業務，同外國會計事務所競爭，這必須促使我國會計事務所去尋找新的增長點。比如法律事務、外包服務等。另外，國內一些優秀的會計事務所也可以走出國門，或設立海外辦事處來開拓全球性的服務業務。
四是有利于我國會計事務所學習國際會計行業的先進管理經驗。隨著我國會計市場的開放，國外的會計事務所大量進人我國市場。我國會計事務所同國際會計事務所就存在著業務上的競爭和合作，這樣，我國的會計事務所通過與國際會計事務所的業務往來，學習他們成熟的經營模式和先進的管理理念，從而加快自身的改革和發展。
(二)國際化背景下我國會計事務所面臨的挑戰 一是市場競爭變得殘酷。在國際化背景下，隨著國外大中型會計事務所的強強聯合，加快在國內設立辦事處，憑借其豐富的市場競爭經驗、先進的審計技術、強大的國際背景和優質的服務，來爭奪我國會計行業的市場份額。另外，目前我國會計師事務所普遍存在著經營規模較小、業務模式單一、專業人才缺乏、服務水平低等情況。然而由于發達國家擁有比較長的會計服務歷史，擁有比較完善的組織規模、人才結構、執業質量以及較為廣泛的業務范圍等，從而比我國的會計事務所更有競爭力。會計市場開放后，我國會計師事務所這種低質量的供給與高層次的、全方位的市場需求之問的矛盾必然會變得越來越明顯。相比之下，一些規模小、防范能力弱的會計事務所面臨破產或被兼并，容易成為國外會計事務所收購的目標。
二是我國會計事務所面臨復合型人才短缺的困境。市場競爭的實質是人才競爭。國際會計事務所提供高薪、出國培訓、優越的工作環境等條件與國內會計事務所展開人才之爭。相比之下，國內會計事務所很難提供如此優越的工作環境和豐厚的工薪待遇，因此在人才之爭中難免會處于下風。另外，由于國外會計事務所的業務不僅僅涉及會計、審計等傳統項目，還開展一些新型業務，比如“四大”會計事務所的業務就涉及企業咨詢等。因此國際會計事務所會吸收更多復合型的專業人才，如法律、計算機等。而我國會計事務所中兼具會計、法律、計算機的會計師微乎其微，難以適應日益復雜的會計環境和高層次的執業要求。
二、國際化背景下我國會計師事務所與國際會計事務所的差距
(一)政策方面的差距 影響我國會計事務所發展的因素有很多，如人員素質、執業環境、稅收政策等，其中國家政策有時顯得更為重要。國外會計事務所有些是招商引資的產物，在許多方面都可以得到地方政府的各種優惠待遇，而國內的會計事務所只能自嘆不如。
(二)審計質量方面的差距 審計作為一種專業性的服務，質量是無從直觀界定的，為此，市場上一般以事務所規模作為審計質量的替代變量。審計質量取決于兩方面的因素，獨立性和審計師能力，我國會計事務所規模遠遠低于“四大”會計事務所，加上我國審計業務起步較晚，獨立審計準則和職業道德標準制定工作滯后使得獨立性、客觀性和公正性難以得到保證，從這個意義上說，我國會計事務所的審計質量一般會比“四大”會計事務所低。另外，我國一些會計事務所為了獲得更多的客戶，合伙人把主要精力用在拉客戶上，事務所承接業務的重要手段之一是搞關系、給回扣，而不是“靠專業能力”、“靠信譽”，開展低價競爭，隨之而來的便是成本競爭，這樣進一步導致審計質量下降。
(三)市場占有率方面的差距 國際“四大”會計事務所在國內的客戶主要來源于兩大類：外商投資企業和海外上市的內資公司。由于國際“四大”的高價格，相當一部分的中國民營企業依舊會選擇國內的會計事務所。事實上，也有大量的外商投資企業，當外方投資者不要求選用“四大”時，他們選擇的幾乎都是中國會計事務所。從以上分析中可以看出，就市場占有率而言，目前國際“四大”對中國事務所沒有太大的影響。但從長遠看，隨著國際“四大”對中國市場的投資和業務擴張的加劇，服務價格的下降，其市場占有率也會不斷增加。
(四)服務價格方面的差距 目前國際“四大”會計事務所的服務價格遠遠高于中國會計事務所的服務價格。然而，國際“四大”都看重中國的會計市場，往往都在價格上給出較大的折讓。同時從長遠的角度來看，隨著“四大”在中國招收大量成本低廉的員工，“四大”的服務價格應該會有所下降。同時，中國會計事務所在服務收費上本來就比“四大”低得多，但由于國內不完善的會計市場以及不健全的監管機制，中國會計事務所往往采用價格戰來爭奪客戶，降價收費已成為普遍現象，甚至出現大幅度降低收費標準來爭攬業務的惡性循環。
三、國際化背景下提升我國會計師事務所的發展策略
(一)健全國家相關政策以完善會計事務所的執業環境 國家在政策方面應加大扶持會計事務所的力度，使會計事務所有一個良好的發展環境，如在稅收等具體政策方面應給予會計事務所更多的待遇，至少要比給予國際會計事務所的待遇要多，從而使會計事務所能健康快速地成長起來。
(二)強化風險意識以提升審計質量 服務質量關系到行業興衰成敗。目前業界廣為關注的是合伙制，合伙人以各自的財產對事務所的債務承擔無限連帶責任，各合伙人對個人執業行為造成的結果承擔無限責任。正是由于“無限責任”的存在大大增強了注冊會計師的責任意識和規避風險的意識，有利于提高服務質量。另外，要找準市場定位，在承接業務時要充分了解被服務單位所處的經營環境、業務活動、產業結構等。對委托人的充分了解不一定都能保證事事告捷，但至少可以降低風險，提高勝算?？傊覈鴷?/p>
事務所一定要按照市場規則，獨立、客觀、公正地從事各項中介服務活動，堅決反對弄虛作假行為，堅持走以服務質量求信譽，以信譽求發展的良性循環道路，真正做到對社會、對國家、對公眾和對企業負責。
(三)提升會計師事務所核心競爭力以擴大市場占有率 會計師事務所核心競爭力就是品牌。知名的品牌和良好的聲譽可以給企業帶來巨大的價值，當這種無形資產的價值已經超越了有形產品所帶來的價值時，品牌就是核心競爭力的體現，品牌給會計事務所帶來的是長久的效益。在經濟全球化日益加劇和知識經濟迅速崛起的時代，品牌已經跨越國界，成為企業走向國際市場的金鑰匙。只有擁有過硬的品牌，才能立足于世界經濟之林，在全球化的市場競爭中取得主動權。因此，要建立和提升企業的核心競爭力，必須進行品牌塑造。這種價值所形成的競爭力是強有力的，是別的企業買不到的。國際上許多著名企業的核心競爭力更多地體現在它的品牌和聲譽上，如德勤、普華永道等。會計師事務所品牌作為一種信號傳遞機制，是衡量其服務質量的一個替代指標。因此對會計事務所而言，品牌的重要性是不言而喻，它是會計師事務所整體形象的社會評價，具有不可估量的社會效益和無形價值，對于提升會計事務所的競爭力具有重大的意義，是會計事務所長遠發展的根本。因此要以審計質量為中心，塑造“審計質量是品牌創立的靈魂”的理念。大力推進審計理念國際化，加快與國際審計慣例接軌的速度，從而提高注冊會計師的審計質量，增強注冊會計師的國際競爭力，這才是會計師事務所品牌建設的重中之重，只有能為資本市場提供高質量審計的會計師事務所才能長盛不衰，市場占有率才能不斷地擴大。
(四)加強人力資源管理 加強對執業人員的職業道德教育和專業勝任能力培訓是人力資源管理至關重要的環節。只有良好的道德素質，才能使人才施展自身的才干，因此對執業人員要灌輸職業道德觀念，樹立講信譽、重質量、守原則的職業精神，使執業人員自覺抵制金錢至上和片面追求業務收入等錯誤思想，自覺杜絕弄虛作假行為。在加強對執業人員的專業知識培訓工作中，采取“請進來、走出去”的方式，加強對注冊會計師行業專業知識的培訓，對執業人員進行新會計準則和審計準則的培訓正是當務之急。其次，加強對注冊會計師的外語水平、法律、國際會計審計準則、電子商務、計算機等方面知識的提升，培養熟悉國際化業務的優秀注冊會計師。再次，可以選派年輕、英語基礎好的注冊會計師到國際會計公司學習和鍛煉。最后，在政策上和經費上扶持注冊會計師參加不同國家執業資格認證考試，給執業人員提供一個良好的自學環境?？傊?，只有把職業道德教育與文化知識、專業技能培訓結合起來，才能真正做到對社會、對國家、對公眾和對企業負責，形成以能力促質量、以質量促發展的良性循環。
(五)基于企業發展的其他戰略 從企業縱向發展來看，要制定核心產業發展戰略。會計事務所開展多元化經營，若四面出擊，做大做全，技術、人才等要素在產品結構上分散過多，同時在某一領域又碰到強硬對手，必然會削弱其整體競爭實力。因此，會計事務所一定要形成執業特色，以便提高質量，降低成本，同時也提高自己的聲譽，與主要競爭對手在服務對象上各有側重，實施核心產業發展戰略。核心產業需要靠會計師事務所的自身努力去實現，對于那些有長遠戰略的會計師事務所來說，應該在提供多元化服務的同時，有意識的在某些領域形成自己的特長，生產自己的核心產品，在自己的專長領域與國際會計事務所抗衡。
從企業橫向發展來看，要實施規?；l展戰略。實施規模化發展戰略應該著眼于提高市場占有率，提升公司的服務質量，拓寬公司的服務領域。目前國內的會計事務所業務大多集中在審計層面上，服務領域較為單一，而開拓企業管理咨詢業務必將成為國內會計事務所發展壯大的經濟增長點。同時，應積極采取措施加強國內會計事務所之間聯合，增進與國際會計事務所之間的合作，通過“走出去”和“請進來”的方式，不斷壯大自身實力，擴大經營規模，走強強聯合之路，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
從企業長遠發展來看，要充分發揮會計師事務所團隊協作精神。精誠合作的團隊協作精神是企業成功的保證。進人21世紀，團隊協作精神更加重要。世界上的很多企業都在努力培養企業的團隊協作精神，建立起各種類型的團隊，把越來越多的工作交給團隊來完成，從而充分發揮團隊的集體力量?，F代企業的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協作能力的競爭。因此，會計事務所未來發展成功與否與自身的團隊協作精神有著密不可分的關系。
在國際化背景下，我國會計事務所會面臨著強大的沖擊和挑戰。正是因為有了國際性的競爭，迫使我國會計事務所勵精圖治，找準自己的差距，制定相應的發展戰略，從而更快更好地推進我國注冊會計師行業的改革與發展。
參考文獻：
經濟帶在世界經濟領域，全球化的緊縮，被稱為反全球化。具體表現有特朗普政府主導下的美國單邊貿易戰略、英國脫歐事件，以及全球性的各地區貿易戰略合作同盟構建等。以中國為例，在經歷了全球金融危機之后也加入了“金磚四國”，目前已形成了“金磚五國”的新格局；并且通過自身的絲綢之路經濟帶建設、亞投行設置等，盡可能地采取反全球化形勢下的應對措施。所以有必要通過對當前的反全球化形勢的解讀，對中國國際貿易戰略做出明晰的判斷。
一、反全球化形勢的形成及國際貿易多樣化格局
結合2008年金融危機之后的全球應對策略，分析國際貿易反全球化形勢的形成和作用，可以在這種動機之下說明國際貿易多樣化格局形成的必然結果。
（一）反全球化形勢的形成
在2008年后，美元體系的危機造成了全球性的金融危機。在明確分析了造成金融危機的原因來自美元體系下的濫發貨幣之后，歐美各國紛紛開展對策研究，并擬定在全球開展多貨幣中心的體系，構建不同區域的新布雷斯頓體系。比如，歐洲的英國、德國、俄羅斯，大西洋彼岸的美國，以及東亞地區的中國、日本、韓國等，都可以擬定相關的某國貨幣中心下的區域性貨幣新體系。日前，以中國為首的這種實踐包括加入“金磚四國”，形成新的“金磚五國”；以發展中國家為中心的亞投行等。這種新型金融體系的構建，在很大程度上體現了經濟層面的反全球化趨勢。再如，在政治層面，美國通過其TPP協議、俄國通過其俄白哈關稅同盟、韓國以及中亞各國實施的以本地區為中心的新經濟路線帶設置等，均屬于這種反全球化形勢下的地區性經濟圈構建，之所以稱為政治層面的體現，是由于它以政治力量作為主要手段，完成其貿易格局的建設。其中，最引人注目也發揮了重要作用的是中國的“新絲綢之路經濟帶”，而且其對相關國家所產生的傳導式效應與反響，也以中國作為影響主體與中心?？梢源_定，反全球化形勢的形成是為了共同抵御美元體系出現危機之后的共同治理。所以，國際貿易戰略既是促進世界經濟走出經濟危機的有利因素，也是有效提升各國經濟，實現各國經濟走向“實體化”的重要步驟。
（二）反全球化形勢下的國際貿易新格局
在反全球化形勢之下，國際貿易格局中出現了幾個主要方面的情況，具體如以美國為首的TPP協定在新一屆的“華府”實現了重新構建，正在推進單邊式的國際貿易，這屬于一種貿易路徑；在俄羅斯、巴西、中國、南非、印度構建的“BRICS“金磚五國屬于另一種貿易路徑；英國自成一體采用了美國模式，歐盟也在實質上開展了自身的貿易路徑。整體上觀察，在諸多國際貿易路徑與形式中，國際貿易格局由于反全球化形勢的形成產生了對應的變化，現階段的格局可以概括為反全球化形勢下的國際貿易多樣化格局，即已經與之前的全球化國際貿易格局脫離，建立了新的多樣化格局，除了以上國際貿易格局之外，在這種多樣化格局中目前比較成功，且在較大范圍類發揮了作用與影響的，是來自以中國為主導的“一帶一路”國際貿易格局，中國不僅帶動了沿線國家的經濟發展，并且重新整合了沿線各國的資源，尤其是建立了中國與其他國家之間的單向、多向關聯。近日在中國舉行的“一帶一路”國際合作會議就旨在在開展國際貿易合作初步成功的基礎上，進一步加強合作與交流。
二、中國國際貿易戰略分析與建議
國際貿易是非常復雜的，因而在本次討論中擬選取框架結構式的方法，對中國國際貿易戰略做出分析，減少細枝末節的討論。具體對出口、金融、“一帶一路”經濟帶三個方面進行分析。選擇這三個方面進行分析的原因：一是國際貿易本質上關系出口與進口，而中國現在對于這種以資源為主的出口做出了反思，因而只講出口；二是國際貿易戰略構建中若缺少好的國內金融環境，難以推動中國國際貿易的實質性突破；三是“一帶一路”既屬于全球國際貿易格局中的一種，又正在成功發揮效用。
（一）“出口”方面的戰略轉型與發展
中國國際貿易戰略在傳統時期采取的是日本模式，即所謂的“神武景氣”模式，這是發展中國家獲得經濟短期發展的有效方法，其主要的實現形式是通過以中國本土的土地資源、人口資源作為主要取向，然后以代工生產實現本國資源的向外輸出，這就是所謂的“以出口拉動經濟”，是國際貿易戰略中的一個重要方法。但是，這種模式在發展中國家易于成功，國際貿易方式處于初級階段，易于在該國經濟發展10年到20年之后直接產生弊端。比如，通過一般的出口計算就可以認識到其利潤的來源是薄利多銷，以中國人的資源養活其主要的貿易國。認識到這種問題后，我國在1993年頂層設計的基礎上，于2012年黨的十中重新提出了正確的轉型發展之路。根據現在我國在國際貿易中的出口事實觀察，貿易額正在呈現逐年下降的狀況。從原因分析，一是由于國外一些國家自身的工業發展；二是由于中國傳統時期的人口紅利與土地資源已經明顯出現了比較優勢退潮，三是由于中國國內的產業發展正處于轉型期，改革進入了“深水區”，有待以轉型重振國際貿易。面對這種政策的轉變、企業的轉型發展，從國際貿易格局的變化以及增長方式的逐漸轉變觀察，當前的國際貿易，包括在新經濟帶中的國際貿易，出口戰略已經完全發生了轉變，其中的出口額與進口額正在發生比例方面的調整；一系列產業的輸出與能源的引進也正在逐漸完成多樣化的促進與發展。建議在這個方面，增加出口的多樣化，利用“微笑曲線”或制造業“6+1”產業鏈快速幫助中小企業實現轉型發展，為出口方面的國際貿易提供源源不斷的動力，在這個方面可以借鑒我國1998年遭遇經濟危機之后的處理經驗，全面促進中小企業向好發展。
（二）金融環境營建方面的戰略構建
金融環境的營建是國際貿易的重要保障。中國的金融環境現狀表明其并不完善，尤其是在2015年遭遇“股市滑鐵盧”之后，入市的人越來越少，資本大量向樓市轉移；所產生的結果是國際貿易缺少良性金融環境，企業家紛紛以實物進行資產保值。這種取向的急劇增長，既給中國的國際貿易產生了直接影響，也造成了中國企業投資環境的惡化。因此筆者建議實施金融環境營建戰略，構建法治化的金融環境。在實際操作方面，包括信息不對稱問題的解決、經濟體制的完善、市場導向的明確、監管的有效等。由于金融環境營建屬于系統化的工程，比較復雜，加上美元體系危機之后產生的后續影響還未獲得全面的釋放，所以當前國內的金融環境營建還需要整體上抓住“體制改革”的本質。按照總理的話講，即將社會的交給社會、政府的交給政府，全面地扭轉傳統時期政府調控轉向政府干預的問題。
（三）“一帶一路”經濟帶的貿易戰略完善
反全球化形勢已經形成，當前的國際貿易戰略也必然會以多樣化的形式出現。作為這種新格局中比較成功的典范，中國有必要在“一帶一路”經濟帶上利用戰略方面的完善，進一步促進國際貿易的完善。第一，建議在“一帶一路”經濟帶的沿線國際貿易中，盡可能分清主次，以電力工業產業的輸出作為主要路徑，再通過中國當前已經與世界發達國家處于同一水平或者有創新突破的產業，加大新興產業的輸出。第二，建議增加知識產權的保護，拓展競爭范圍，重點在沿線推進技術標準方面的競爭。根據吳敬璉的研究，中國當前的資本、技術已經能夠與國際同步，但在創新領域的技術推廣與應用方面因各種因素受到了阻礙，很難以技術發明完成產業鏈的構建、發展和輸出。只有取得了技術標準的定價權，才能真正意義上獲得知識產權輸出后的效益最大化。這也是中國在“一帶一路”經濟帶上自身所具備的比較優勢。第三，建議在新經濟帶上，實施多元路徑下的能源輸入，減少可能出現的能源控制所產生的價格、資源壟斷。尤其需要加快中國的電力工業互聯網建設，只有完成了基礎的能源構建，才能更好地促使“一帶一路”經濟帶獲得質的提升與發展。雖然在反球化形式下的國際貿易戰略構建中，美、英、日等一些發達國家越來越不愿意承擔大國的義務與職責，反而通過其具體的策略干預、加強這種反全球化或逆全球化潮流。但是，中國作為開放、積極、有擔當的大國，承擔起了繼續推進全球化進程的重任，并且在這種逆流之中，提出了具有創新意義的“一帶一路”等可以為世界經濟繼續增長帶來強勁動力，并推進世界文化交流，以及全球經濟一體化的重要舉措。本次“一帶一路”峰會的開啟與成功舉辦，也有力地表明了世界人民對于擁有古老文明延續血脈的東方古國具有較好的接受度與依存度，并且愿意通過與中國共同簽署570多個項目的落地實踐，繼續合作，共同發力，以此推進全球化的進程?？梢姡谥袊膰H貿易戰略中它最重要，也最能贏得世界人民的心。從長遠的作用來看，“一帶一路”這個歷史現代化的創新成果，必然會將中國的國際貿易理念與其它國家的國際貿易理念加以對接、融合，并且完成新一輪的國際貿易市場調整，推動國際貿易的新格局的發展，從而為人類走出困境尋找到一條光明大道。
三、結語
根據當前歐美各國的反全球化趨勢，國際貿易格局必然會導向區域性，這既是各國經濟恢復的重要手段，也是其完成經濟一體化模式轉型的必然出路。這種反全球化的形勢只是當前經濟恢復的一個具體方法，其未來的全球化是否會重新回歸，可以透過世界性的國際貿易格局演變確定，目前的框架結構與現狀說明其未來的發展前景并不明朗。因此建議中國構建國際貿易戰略要盡可能抓住自身的發展機遇，以新絲綢之路經濟帶作為國際貿易中的主要發展路徑，在沿線實施與各國貿易的合作，在國內推進產業的轉型，借助“一帶一路”經濟帶的快速實施，以及貿易與投資的“走出去”戰略，促進我國國際貿易的快速發展。
參考文獻：
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〔3〕江燕平.比較優勢的競爭優勢———論我國國際貿易發展戰略的選擇〔J〕.福建質量管理，2016，（14）：122-123.
1.1 旅游行為規律的內在要求。旅游行為從空間分布來講，涉及多個省區等較廣的空間分布。旅游的這種行為特質也為提供旅游服務的旅行社提出了挑戰。由于目前我國的旅行社多數是只在某一城市有單一營業點的中小旅行社，這些中小旅行社所組織的團隊的旅游服務在很大程度上需要依賴其他旅行社和旅游要素供給商來提供。過度依賴要素供應商，旅游產品和服務的質量難以保證，成本增加，不利于旅行社和旅游者的利益。
1.2 我國中小旅行社面臨的問題。我國中小旅行社的經營模式和提供的產品在一定程度上制約了其發展的潛力和競爭力。在旅行社產品逐漸被分割，并且國外旅行社的競爭越來越大的情況下，我國中小旅行社多存在的問題也日益明顯。
1.2.1 企業規模小，難以實現規模經濟。在與供應商的博弈中沒有優勢，成本高，沒有能力開發新產品和新服務。在業務數量上，小旅行社無法與大旅行社競爭，在票務、地接、住宿、餐飲等方面所取得的優惠也不能與大旅行社相提并論，因而成本價較高，競爭能力差。
1.2.2 專業化水平低，中小旅行社多注重短期效益，旅行社在運作和產品服務方面缺乏專業性。
1.2.3 管理水平低，競爭能力差。中小旅行社缺乏現代管理知識及財務知識，在經營過程中過多注重短期效益，資源配置不合理。
1.2.4 發展資金有限，沒有能力擴張。我國中小旅行社大都經營規模小、單位成本高、利潤低、無法提供足夠的擔保金，融資能力較低，因此在業務上無法拓寬，只有追隨大旅行社開發的旅游線路，拼命壓價以招攬顧客。
1.3 集團化給中小旅行社的發展帶來的有利方面。中小旅行社實施集團化的擴張戰略，有利于增強旅行社資本、人才和管理等多方面的實力，也有利于根據旅游行為的內在要求提供有價值的旅游商品。
1.3.1 加強經營的能力。通過重新組合實現集團化后，集團會給各個下屬分旅行社提供標準化旅游產品，并指導下屬旅行社開發特色旅游產品，并能夠很好地合作。
1.3.2 增強品牌的吸引力?，F在的中小旅行社并不注重品牌建設，做的好的中小旅行社也僅僅是在某一城市有一定的影響力。對于旅游這種更看重品牌的特殊企業 ，沒有品牌是非常不利于其擴張的，而通過集團化可以增強其品牌的建設能力，能在更廣闊的區域建立有影響力和價值的品牌。
1.3.3 降低成本，集團化后旅行社能在票務、地接、住宿、餐飲拿到更多的優惠；人事管理方面，集團化規范的管理制度，統一的人事培訓使中小旅行社節約了管理成本；在產品開發和推廣上也可以集合集團的能力進行統一的開發和影響，降低了開發和推廣費用的分攤成本。
2 中小旅行社集團化的可行性
2.1 既定的合作行為是中小旅行社集團化的基礎。目前，我國的中小旅行社已有聯合的舉動，中小旅行社以“資源共享、客源互流、整體促銷、產品互助”為原則，各成員可以共同籌資開展整體旅游促銷活動，并且在產品服務上互相幫助，這種合作的歷史已經為集團化擴張提供了基礎。
2.2 在巨大的競爭壓力下，集團化是中小旅行社的愿望。近年來，集團化大型旅行社，已通過產權改造、經營機制更新、資產重組等具體措施使企業規模擴大，實力增強。在產品開發、服務采購、市場拓展、旅游接待方面具有明顯的優勢。對中小旅行社的生存和發展帶來極大的壓力，面對與獨資、合資、國內大旅行社的競爭局面，走集團化道路形成自己的品牌聯盟，是眾多中小旅行社經營者的愿望。
2.3 其它行業的成功經驗。酒店行業的成功經驗為旅行社行業的集團化擴張提供了一定的經驗，如家酒店連鎖公司是通過“合資”、“直營”、“管理”、“特許”、“聯盟”等方式，快速建立了遍布全國的經營網絡，優化了旗下的綜合資源，競爭實力大大提高。如家的集團化過程和方法為旅行社的集團化戰略提供了可以借鑒的經驗。
2.4 中小旅行社集團化的理論基礎。旅行社集團化經營的主要理論基礎是規模經濟理論。規模經濟是“當生產或經營單一產品的單一經營單位所增加的規模減少了生產或經銷的單位成本時而導致的經濟”。旅行社的規模經濟可從以下方面考慮：
2.4.1 營銷的經濟性。營銷的經濟性主要來源于兩個方面：①在更大的市場上分攤廣告費用。②聲譽效應，信譽良好的旅行社使其成員企業在推廣新產品時都不需要支付過多的廣告成本，同時一個成員的良好形象也會提升整個集團的品牌價值。
2.4.2 購買的經濟性。批量購買者能從供應商那里享受更多的折扣，因為供給者銷售給單一顧客產品可以節約簽約成本；而且因為批量購買者相對于單個購買者而言是價格敏感者，因此批量購買者實行價格折扣的效果是很明顯的。
2.4.3 研究開發的經濟性。旅游產品的研究和開發費用會隨著旅游人數的增加而分攤到單個游客的比例降低。在我國旅行社批零體系沒有形成的產業環境和競爭激烈的市場環境下，產品開發成本相對于收益來說要高，單體旅行社進行產品創新的動力不足。
3 中小旅行社共同發展戰略的模式
3.1 共同發展戰略的合作方式
3.1.1 統一品牌和特許經營。旅行社經營的旅游產品是一種服務，其無形性和生產與消費的同時性決定了消費者在購買旅游商品時，除了價格以外，難以比較產品之間的優劣。為了降低風險，消費者在選擇旅游產品時往往依賴于其對品牌的認識。集團旅行社可以共建某一品牌，共同享有權益，也可以有集團來經營品牌，再以特許經營的方式進行管理。
3.1.2 合同協議。合同協議是指幾個旅游企業通過協定、合同的手段使其彼此結合在一起，達到優勢互補、聯合競爭的目的。但由于它是通過協定、合同對加盟企業進行相互約束的，所以其約束力較弱。
3.1.3 相互參股，風險共擔。為了解決合同協議所帶來的合作和聯盟關系的不穩定，可以采用旅行社之間相互參股或者集團參股的方式。通過這種方式使得旅行社能夠之間建立更為緊密和穩定的聯盟關系。
3.2 共同發展戰略的資本關系
3.2.1 融資問題。銀行貸款是企業融資中最普遍、最直接的方式， 旅游企業應該加強與銀行的溝通與聯系， 解決銀企之間融資信息不對稱的問題， 主動向銀行展示自己的項目優勢， 從銀行獲得企業發展的資金。集團也可用項目融資， 通過設計出適應旅游產業結構調整、產品升級換代的可持續發展項目， 吸引投資。
3.2.2 成本分擔問題。集團負責開發新的旅游線路、規范的旅游產品提供給各個旅行社，在相對較長的時間內，逐漸攤入各旅行社銷售的產品成本中，從而達到分擔成本的目的。在其它方面，集團可以向旅行社提供它們所需要的價格、管理、經營、服務、營銷策略和計劃、操作指南以及統一的經營理念等，旅行社向集團定期繳納一定的費用以獲得加盟成員的資格，也可由集團與旅行社簽訂合同對各項服務的成本進行同共分擔。
3.2.3利潤分配。集團與旅行社之間應合理的分配利潤。加盟、連鎖的旅行社享受集團提供的營銷策略和計劃、操作指南以及統一的經營理念，并按照合約付給集團加盟費；按照合同、協議聯合起來的旅行社應遵守合同、協議，根據合同、協議的約定支付管理、營銷、品牌、策劃等方面的費用；股份制的企業集團按照投資比例年終分給各下屬旅行社利潤的紅利。根據聯合方式的不同，集團與旅行社之間可以按不同的情況有不同的利潤分成方式。
參考文獻
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