時間：2023-04-03 10:01:00
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2 電力工程中電纜施工管理的基本措施
2.2 在施工中必須做好電纜的保護措施
在電力工程實際施工中，施工隊一般使用的是大功率的絞磨機。而電纜的材料是又外層的保護材料和內層的線芯組成，線芯是金屬材料，保護層則類似塑料的化學性質。這兩種材料都是不能耐受高溫的，其中保護層高溫形變，或者會造成材料老化，對內芯的保護作用降低。而內芯由于保護層的保護作用，所以在絞磨機施工時候拉扯造成的傷害主要在形變，內芯形變會造成電纜的截面改變和電纜長度改變。這個傷害是隱晦而又危害極大的，因為截面的改變會導致電阻增大，輸電的時候的電壓和電能損耗將會和原來工程師的計算出現誤差，沒有辦法如預想中進行電力輸送，其最直接而又常見的故障就是電路燒毀。
2.3 施工人員在施工中對電纜可能存在的損傷
在電力工程施工中，由于施工人員的技術水平高低不一以及可能存在的施工管理問題，因此施工人員在運輸和安裝過程中可能對電纜造成損傷。要做好在施工過程中的防護和保管工作，首先要提高施工人員的綜合素質和施工的技術水平，并加強施工人員的職業道德培養，只有加強施工人員在操作過程中的責任心和技術素質，才能有效避免人為的電纜破壞，提高電纜的安全保障，降低電纜事故的發生。其次要求施工人員嚴格按照電纜說明和施工技術要求施工，不能在施工過程中按照自己的主觀意愿盲目施工，因為每種電纜都有不同的技術要求，如果不了解其特性，盲目施工往往造成所用電纜不符合技術要求，從而造成安全隱患。因此，在施工中，一定要加強施工人員的綜合素質培訓，提高施工人員的技術水平和責任心，確保電纜的使用安全，決不留下安全隱患。
2.4 預防性試驗可以有效避免電纜事故發生的可能性，從而保障電力輸送
預防性試驗是對電纜做出前瞻性判斷，對可能存在的隱患進行剔除，從而發現電纜可能存在的缺陷和不足，有效預防在電纜輸送過程中事故的發生，提高電力輸送的安全保障。在電纜的運輸和保管過程中，不可避免的存在可能的損傷和損壞，如果不對電纜在投入工程使用前進行檢查和試驗，那么就會對以后的使用留下很大的安全隱患。在電纜的檢查和試驗中，要對電纜的損傷和損壞仔細檢查，對電纜的絕緣性能要充分重視，在電力輸送過程中，電纜的絕緣性能是保證電力系統安全運行的基礎，而絕緣性能的好壞，在平常的保管中是看不出來的，只有在工程投入使用前，對所用電纜的絕緣性能檢驗，決不能因為電纜的外表沒有損傷而輕視對絕緣性能的檢測。只有對電纜進行詳細的檢查和對其絕緣性能的詳細檢查后，才能投入工程使用，也只有這樣，才能保證在工程建設中和工程建成后電力輸送的安全性，提高整個電力系統的安全可靠性。
水電工程一般都是在比較偏遠的山區、丘陵、河谷地帶進行施工的,因此,受施工當地的自然條件的影響比較大,施工環境極其復雜,不同的地形地貌、地質特點甚至氣象條件都對施工過程造成很大的影響,因此,必須詳細收集施工當地的自然條件資料,才能夠提前做好應對措施。
1.2工程量大,周期長,技術難度高
水電工程一般都具有非常大的工程量,而且施工周期比較長,從項目論證、項目施工到最后的竣工驗收投入使用一般都要經歷數年的時間。而且工程涉及面比較廣,專業技術性比較強,又受到施工地點的自然條件的影響,施工難度相當高。
1.3危害性比較大,安全難以保障
水電工程施工過程中有許多危險的工作,如石方爆破、水下和高空作業等等,而且還可能受到施工地點自然環境條件的影響,一旦發生山體滑坡、山洪等自然災害,勢必會給工程和施工人員帶來極大的損失。
二、水電工程施工安全控制原則
要保障水電工程施工過程中的安全控制和管理,開展所有與施工相關的工作都必須遵循一定的原則,才能從源頭上、從根本上解決安全施工問題。
2.1全面管理原則
水電工程施工涉及面非常廣,任何一個方面出了問題都可能會對整個工程的安全施工造成惡劣的影響,因此,必須對整個施工工程進行全面管理,并且讓所有工程人員都參與到工程的安全控制工作當中,將安全職責明確到每個員工,做到全員參與安全管理,這樣才能最大程度上保證水電工程的安全施工。
2.2安全第一原則
水電工程能夠從頭到尾安全施工無疑是工程人員應該考慮的首要因素,不論是工程的施工成本還是施工周期都應在保證安全施工的基礎上再去考慮的問題,決不能為了搶進度和增加經濟效益而做出任何不利于工程安全施工的事情,一旦發生安全事故,必然會適得其反,對工程的施工周期和經濟效益都產生不利的影響,因此,在工程施工過程中必須堅持安全第一的原則。
2.3預防為主原則
水電工程規模大、周期長,涉及面很廣,一旦在施工過程中發生安全問題,勢必會對整個工程施工產生一定的連鎖反應,而且其危害性極大,事后也難以彌補。因此,水電工程施工的安全控制工作必須堅持預防為主的原則,在工程施工之初就將所有的安全隱患消除與未然,提高施工人員的安全意識和安全施工技能,安排專人負責對施工現場的檢查和監督,及時發現各種影響安全施工的危險因素,最大程度上保證水電工程的安全施工。
2.4強制執行原則
安全施工不僅是一種意識,還是一種責任,這不僅僅關乎到工程能否順利施工,甚至還關系到了許多人的生命和財產安全,一旦發生安全事故,其后果不堪設想。因此,必須建立安全施工的監督考核機制,強制執行工程項目的安全防護措施和管理原則,將安全施工的責任落到實處,讓每個工程參與人員都能夠銘記于心,對任何違規操作的行為都加以嚴懲,避免任何安全事故的發生。
2.5長效性原則
水電工程的規模大、施工周期長,要保障水電工程的安全施工不是一天兩天的事情,因此,施工企業必須建立安全施工的常態機制,通過一系列的措施讓安全施工成為一種良好的習慣,如建立安全施工的各種規章制度及獎懲機制,讓所有人員都有章可循,有制可依;建立對施工人員的安全培訓機制,提高大家的安全意識和安全操作技能;以及建立和制訂安全事故的應急救援方案并組織演習等等。
三、水電工程施工安全問題原因分析
水電工程在施工過程中發生的各種安全問題,最終均可以分為三個方面的問題,即由施工當地自然條件引發的安全問題、由人為因素造成的安全問題和由設備材料等引發的安全問題。
3.1自然因素造成的安全問題
自然因素主要指的是施工當地的地形條件、地質條件和氣象條件等等,由于水電工程受施工當地的自然條件的影響較大,倘若施工過程中突發各種自然災害或者出現各種惡劣的天氣狀況,就有可能會對工程的安全施工帶來嚴重影響,因此,必須事先就對施工當地的各種自然條件進行熟悉的調研,做好一切安全事故的應急預案,防患于未然。
3.2人為因素造成的安全問題
水電工程施工過程中出現的安全問題很大部分都是由人為因素造成的,人為因素主要可以分為兩大方面,一方面是由于工程管理及施工人員缺乏必要的安全意識,在工程施工過程中為了趕進度或是由于疏忽大意,未能按照安全制度進行操作而導致的;另一方面則是由于工程施工的部分技術人員的專業技術能力不足,不能掌握新技術和新工藝,不能夠良好處理水電工程中的技術難題,以至于在發生突發事件時不能夠良好應對而導致的。
3.3材料設備因素造成的安全問題
材料設備因素主要指的是部分水電工程采用的施工材料或施工設備出現問題而導致的安全事故。一方面可能存在部分承包商為了牟取個人私利,在工程的施工過程中,不惜采用不合格的設備和材料;另一方面則可能是施工企業平時不注重對于施工設備的檢查、維修和保養,施工設備存在安全隱患也不知道,以至于在工程施工過程中很可能會引發突發事件。
四、促進水電工程安全施工的對策措施
4.1加強對施工地點的調研,做好各種突發事件的應急預案
為了預防工程施工過程中可能因自然因素引發的各種突發事件,在工程施工之前就應加強對施工地點的調研,針對不同的地形、地質條件采取不同的施工措施,此外,要格外注意當地的氣象條件,避免因為惡劣的氣象條件對工程施工帶來安全隱患。要事先就做好應對各種自然災害的應急預案,并積極演練,才能防患于未然。
4.2加強工程施工安全教育,提高全員的安全意識和安全操作技能
人作為工程安全施工的最關鍵因素,其是否具備必要的安全操作意識和操作技能,對于工程施工極其重要。因此,施工企業在平時就應注意對全員進行必要的、系統的安全教育和培訓,讓所有員工都能夠意識到安全操作的重要性,養成安全操作的習慣,掌握最新的施工工藝和技術,不斷提高員工的安全防范能力及安全事故的應對處理能力,才能最好的提高水電工程安全施工的水平。
4.3完善安全規章制度,明確安全責任
要做好水電工程的安全施工控制工作,必須要建立必要的安全組織機構,負責完善安全操作有關的規章制度及落實安全操作規章制度,所有的安全職責和責任都落實到每一個與工程有關的員工身上,實行安全責任考核機制。規章制度是安全生產管理的重要保障,規章制度的制定要依據安全法律法規,內容要全面、針對性要強。安全生產制度一定要具有可操作性和實效性,容易理解與學習,使得每一位員工都能夠融會貫通,實際運用于生產當中。一份實效性和可操作性強的制度,不僅有助于領導的正確決策,給有利于員工的行為規范,有益于企業的發展。
4.4經常性的開展安全施工大檢查,及時處理各種安全隱患
水利水電工程施工中,安全檢查工作是必不可少的一個步驟。水電工程工程量大,施工周期長,而且涉及面相當廣,施工現場工作更是相當復雜,要保障水電工程的安全施工,就必須經常性的開展安全大檢查工作,對施工工程質量進行有計劃、有步驟的檢查,檢查施工人員是否能夠按照安全操作規則進行操作,檢查施工原材料是否符合要求,檢查施工設備是否維護和保養,能夠正常運作。對于在施工過程中安全意識強的給予獎勵,而對于違規操作的單位和個人一定要進行嚴厲的懲罰,只有這樣才能夠保證安全制度的落實,才能夠保障工程的安全施工。此外,在水利水電工程施工過程中,要定期召開工地例會,為管理層分析施工過程中存在的問題提供便利。指出安全隱患并在這一基礎上進行有效討論,尋找最科學的解決措施,確保工程順利完成。水利水電施工人員要及時進行溝通和協調,集中力量解決發現的安全問題,獎罰得當,以確保工程施工的安全性,使水利水電工程施工順利進行。
2.控制配電箱安裝質量
首先需要根據工程施工實際定植配電箱，確定好是用明箱還是暗箱。如果是暗箱需要認真研究預留洞大小，找平、豎直、確定標高，并將箱體的周邊用砂漿填實。如果是明箱，在確定好尺寸的前提下選用合適的膨脹螺栓來固定牢固，確保箱體不能傾斜，箱體的油漆不能蹭破。訂貨之前認真研究圖紙中三相負荷是否平衡，如果不平衡則要及時調整。最后根據調整的具體情況來區分導向的色別，并把具體的參數以書面形式提交供貨商家。其次，在安裝箱體過程中，第一步要檢查箱體的尺寸規格，根據電氣施工預埋管的管徑和數量開啟敲落孔。如果商家已經根據常規需要設計了預留孔，直接打開就行；如果商家沒有預設，則要選用專業開孔器根據配管數量和口徑來開孔，電氣焊開啟很容易對箱體造成破壞，同時需要做好開孔處的防腐蝕處理。再根據箱體的形狀、大小和圖紙及施工環境選擇合適的位置。安裝牢固以后用水泥灌注，等箱體足夠牢固以后再進行箱內走線和設備安裝，用專用PE保護線匯流排引連接接地螺栓，不僅能夠解決箱體的接地問題，而且能夠有效解決鋼管進箱焊接灼傷箱體的問題，防止箱體受熱變形。安裝固定好配電箱以后，需要實施穿線，仔細研究圖紙設計，根據要求選好導線規格型號，并且保障導線都要整齊順直穿入，折彎也應整齊劃一，不能高低起伏，更不能出現交叉交合問題。同時，考慮以后維修和優化等后續工作，需要預留一定的導線，根據箱體半周長截取預留導線長度。每一個接線柱上只能接入一根導線，不得已也最多只能接入兩根導線。依照圖紙對應回路做好編號，并標注控制回路名稱。
施工人員在對水閘建筑進行施工的過程中，需要充分做好施工前期準備工作，這是由于水閘工程施工涉及范圍較廣，想要確保各施工環節的施工質量，就要加強對水閘質量控制，同時還要采取相應的管理措辦法，注重對施工人員專業知識技能方面的培訓教育，使其能夠按照規范操作流程進行施工作業。并且，施工單位還要對水閘建設過程中容易出現的質量問題進行調查分析，事先制定出應對方案，以此來保證工程施工的有序開展，從而確保水閘工程建設質量。
2水閘施工過程中的技術
通常情況下，在對水閘工程進行施工時，施工單位必須真正意識到施工質量管理的重要性，并配備專門的監理人員到現場進行嚴格的監督檢查。并且，無論是水閘的安裝操作，還是管理方面，都要給與高度重視。其次，相關質檢人員還要對各構件材料質量進行把關，真正做到從水閘整體建設質量出發，同時加強建立嚴格的管理規章制度，并對施工中容易發生的質量問題進行有效的防治，以免引發更嚴重的危險隱患。
2.1開挖工程
在進行水閘建設施工的過程中，由于水閘的建設存在著諸多影響因素，其中開挖工程是最為重要的因素之一。要想從整體上保證水閘的建設質量就必須對開挖工程加強重視。這項工程的難度較大，如果施工方式采用不當就會出現一定的斷面現象，不僅浪費了一定的資源，同時也存在著一定的安全隱患，而且對于水閘的質量也會存在著一定的影響。因此，在挖掘的過程中，要嚴格按照開挖的設計方案來進行。但是也要根據施工現場的具體情況來進行，做到具體問題具體分析，確保開挖工程的質量。
2.2混凝土工程水閘的建設和應用
需要以一定的混凝土結構為基礎，因此需要對混凝土材料的質量做好檢測。通常采用抽樣調查的方式來進行。由于混凝土材料在應用的過程中需要很多道工序，而且施工難度較大，因此，需要對每一個環節都提出嚴格的要求。包括混凝土的振搗、澆筑以及養護等等。為了確?；炷两Y構的質量，需要在混凝土的表面進行鉆芯，從中抽取樣本進行檢測，使得混凝土工程達到相應的標準。
2.3金屬結構工程
在進行水閘工程施工時，往往需要對一些金屬結構工程進行施工作業。所以，施工單位要對基礎物料質量進行嚴格的檢測和把關，并且還要選擇信譽高、產品質量優質的生產廠家，確保選擇的生產廠家具備質量合格證書、使用說明書等證明性材料。其次，施工單位還要高度重視金屬材料的運輸工作，以免其在傳遞，或是運輸過程中發生質量問題。再者，對于剛入的建筑材料，相關的質檢人員還要對其進行一系列的檢測試驗，如果材料質量不達標，堅決不允許投入使用。最后，施工單位還要選擇相關有效的技術方法，對水閘進行實時監測，這樣有利于及時發現問題，盡早解決。
二高水閘施工技術的管理措施
1嚴格水閘施工質量管理
在水利電力的工程施工中，應該加大水閘施工質量管理組織機構的組建，以此來實現有效的管理。工程質量的實現可以通過項目經理負責制來實現，施工隊長要對施工中的質量問題及時進行解決，要做到問題的逐級及時查處。在水利電力工程的水閘施工過程中，要嚴格執行分級負責制，通過三檢制實現施工工序的嚴格把關和驗收。
2加大對施工人員的責任和安全教育
水利水電項目的各個建筑工作者，沒有經過有關的建筑技術安全考核的或者不及格的，都不能加入到項目的建筑中。因此建筑工作者必須通過嚴格的建筑安全培訓，同時進行考核達到標準的才可以參與建設。在水閘的建筑中，建筑隊一定要執行嚴格的職責制度，建筑責任人在建筑中要進行整體的管制，能夠完成對全部工作者以及建筑工作的掌控管制。在建筑中要多關注對建筑工作者開展安全知識的培訓，增強建筑工作者對自身的保護概念，有目的性的對建筑中的安全情況制定出相關的保護，同時搞好登記。綜上所述，必須要做好安全工作才可以完成建筑方式以及措施的發揮，保證建筑的進度以及品質。
二、加強電力施工安全管理應采取的措施
1.落實安全責任制為電力工程中不光只有線路架設、電氣安裝項目，除此外還有一些土木建設項目等，因而一套完善的電力工程安全施工管理責任體系譬如施工安全管理責任制的落實、權責分明的施工過程、施工安全方針與政策的建立以及施工安全管理責任書的簽訂務必逐級、逐項、逐層來進行，建立健全這樣完善的責任體系是擺在電力工程管理層面前的難題。
2.加強安全防范措施各式各樣的問題存在于電力工程安全施工管理中，嚴重事故會造成人身傷亡，預防誤操、操作流程規范系統化是縮減事故發生率的重要手段。此外，除制定獎懲措施、健全操作規程以及細化相關制度、章程外，管理人員務必督促施工人員在施工作業時嚴格遵循各項工作的技術措施、組織措施細則，這樣才可有效加強安全防范措施。此外，務必加強管理層質量監控措施與安全管理力度。除技術交底外，施工人員作業行為可以通過技術作業指導措施、施工方案詳細且準確的制定統一規范。項目管理人員應該做到未雨綢繆，比如勤跑現場，及時找出解決施工中薄弱環節的有效措施，做好事先準備工作，以便出現狀況能夠及時解決。合理安排安全監督人員來進行有效監督和指導施工現場的協調組織工作與安全管理工作。各監督人員，班組長、工作責任人、及現場監護人員都要嚴格按照相關章程進行工作，并養成良好的安全行為習慣，避免疏忽，堅決杜絕違章作業和疏忽大意等問題。終止與安全管理工作疏忽、松懈、不到位的外委施工單位合作的同時對于其承建資格予以取消，加大監管的力度。
3.加強安全教育培訓安全教育培訓是提升員工安全素質行之有效的措施，員工的安全意識得到了提升，也能保障安全施工?，F場全體施工人員長期、穩定的安全操作技能可經過實行技能教育與安全教育獲得，加大對全體施工人員的安全教育培訓力度，力求施工安全操作規程，嚴禁違章作業?！耙磺惺鹿识伎梢灶A防”與“安全第一”的思想理念可通過開展各種安全學習與教育培訓讓員工牢固樹立，并把技術、思想、崗位專業培訓教育與安全培訓教育相結合，提升技術業務能力與提升自我防護能力與安全意識相結合，工作中互相提醒督促，意識到確保安全施工可以減少事故發生率，始終銘記安全施工的責任意識。
4.加強施工過程安全管理技能操作錯誤或技術能力低、身體健康狀況或生理狀況欠佳等都是人的不安全行為表現。因而，無論是一線施工人員還是管理層人員都不能忽視對其進行崗位技能培訓與安全教育培訓。這樣在逐漸培養他們辦事作業好的習慣。要控制物的不安全狀態。確保其不安全狀態得到有效的控制。安全措施的安全性評價要依照施工現場的實際情況來進行。及時補充完善察覺的安全薄弱環節，將漏洞堵塞，重點控制重大危險源，力求在萌芽狀態扼殺事故苗頭。
如果在電力工程的施工過程中，發生了設計變更，要及時將變更內容發放到技經人員手中，以便及計算變更金額，變更金額要同設計變更單一同提交給建設單位，以便建設單位及時、準確的掌握工程變更金額，決定是否變更。第一，對于技經人員而言，要重視設計變更，要對施工圖紙、方案、規范及預算編制方面的政策非常熟悉，設計變更費用編制原則與施工圖預算的編制原則要保持一致；第二，設計變更中發生的預算增減問題，要實事求是的與變更的內容相符合，要與相關規定保持一致。技經人員要對變更出現的預算問題和施工圖預算等內容進行核對，查看是否出現重復，保證工程變更費用計算的合理和客觀；第三，設計變更產生費用時，應該保證手續齊全。出現變更時，應該由相關單位進行簽字蓋章，在進行預算編制的時候要注意設計變更的手續是否完善、有效；第四，在進行預算編制的時候，要查看設計變更的內容是否清楚、完整，是否與編制預算的要求相符。技經人員在進行預算增減的編制工作時，要對設計變更仔細的進行查看，對其中表述不清、遺漏、含糊的地方，應該要求設計單位進行補充和明確，并且出具情況說明。
加強設計變更管理
在電力工程施工前，要建立完善的施工管理制度，對相關的技術、預算、結算、人員責任、權力義務等內容進行明確規范，防止在施工中出現設計變更時，責任不明，無人承擔的現象發生。對各級工程管理人員對設計變更的管理行為進行規范，一旦出現設計變更，要嚴格按照設計變更的處理方法進行管理，強化責任人的責任意識，提高其工作的積極性。
在施工之前，應該要讓每一個參與工程項目的技術人員、供應商、財務管理人員等對合同進行了解，對合同的交底工作要做好記錄，并且有必要將合同復印件分發給相關的人員，對施工中不管是施工單位的責任，還是建設單位的責任，都要明確的劃分出來，防止出現設計變更時，各個單位推脫責任的行為，以便于工程的順利進行。
現場簽證主要是由于施工單位在施工圖紙及設計變更內容之外，施工預算沒有涵蓋的施工現場發生的費用所辦理的簽證，要嚴格將現場簽證和設計變更這兩方面的內容區分開。根據現行的規定，設計變更與現場簽證所產生的費用都屬于預備費用范圍，不同的是設計變更需要由設計單位下發設計變更通知單，其它任何單位都沒有權利下發設計變更通知單，所產生的費用也需要按照設計變更進行處理，因此，不能將這兩個概念混淆。
對于電力工程而言，在工程量出現變化的前期，主要是由施工、技術人員為主，其它各方面對其進行配合和支持，對設計變更產生的工程量確認，等到技術人員與施工人員對工程變化的事情情況確認完成以后，根據結論，如果確定屬于設計變更，那么由相關單位去辦理設計變更的手續。在這個過程中，技術人員和施工人員屬于分工合作的關系，保證了工程的順利進行。
任何一個工程項目如果沒有安全生產基礎的支持，都是沒有項目效益可言的，再加上現在是電力企業改革的關鍵時期，安全管理工作的重要性更加不言而喻。安全生產不僅是項目效益的前提，也是項目管理成功的基石，要想加強電力施工安全管理，首先必須意識到電力工程施工安全管理的重要性，同時加大安全投入，只有這樣才能有效保證電力工程施工安全。
1.2強化現場安全管理措施
①提高項目安全管理人員的素質，要想使相關工作人員的安全管理水平得到提高，可以通過加強安全知識和安全技術培訓來實現。提高項目安全管理人員的素質具體應做到以下方面：認真學習國家有關電力工程施工安全知識；認真學習與電力工程相關的安全技術等。②開展有針對性的安全教育，由于項目施工人員和項目生產管理人員的職責不同，應該對其開展有針對性的安全教育，力爭使所有的項目施工人員都意識到安全生產的重要性，自覺地按照相關規范標準進行操作，嚴格要求自己。力爭使所有的項目生產管理人員都具有科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力，保證所有的項目生產管理人員無論在什么條件下都可以正確地做出有利于安全生產的決策。③健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，建立完善的三級安全監督網絡，實行安全標準化監督，做到事前防范、事中控制、事后改進，保證各級安監人員的管理和工作都符合相關的規范標準。嚴格監督現場施工人員的各項生產流程，使各類防護用品都能被正確的使用，充分的發揮防護作用，同時在施工現場配置符合相關標準的安全防護設施、安全標志和警示牌，定期組織人員進行安全檢查，一旦發現異常問題，及時地采取有效措施進行解決，最大程度地減少安全事故的發生。④安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施，應該認真落實各級人員安全生產責任制。有關資料顯示，安全生產責任制的落實情況和施工是否安全有著直接的關系，因此，必須認真落實安全生產責任制，明確各級各類人員及各部門的職責，并對相關管理人員加強監督和考核，做到獎罰分明，對于違反相關規范標準的人員，無論是誰絕不姑息，保證各級安全生產責任落到實處。⑤開展危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然。雖然電力工程施工現場存在很多的安全隱患，但并不是所有的風險都是未知的，一些危險點通過分析是可以被發現的，因此應該加強危險點分析與預控，做到關口前移，防患于未然。只有發現了危險點，才能采取相對應的預控措施，未雨綢繆，及時地把安全隱患消除，有效避免了安全事故的發生。另外為了提高員工應對突發事故的快速反應能力，應該制定相對應的應急措施，并定期進行反事故演習。
1.3加強施工過程安全管理
①控制人的不安全行為。人的不安全行為主要是由于不注重安全工作、操作不規范、健康狀態差等原因造成的，在這種情況下很容易造成電力工程施工安全事故，因此控制人的不安全行為是很有必要的，應該加強對相關安全管理人員的安全培訓，使之意識到自身職責的重要性，自覺地依照相關規范標準進行操作，最大限度地避免安全事故的發生。②控制物的不安全狀態。各類施工設備對項目施工來說必不可少，但是不合格或者不符合要求的施工設備反而會對工程施工造成威脅，因此，必須注意對各類施工設備進行檢查、維護和保養，避免安全事故的發生。③加強現場安全監督，杜絕安全管理漏洞。相關工作人員必須認真履行自身的職責，監督指導各項安全技術措施的落實情況，并能夠從中發現安全薄弱環節，及時地進行完善，對重大危險源要進行重點控制，務必把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
1.2管理流程不規范目前，大多數電力工程項目工程并沒有設立專門的管理機構，因而管理流程不規范，項目管理責任無法落實。管理流程不規范主要表現在以下幾個方面：第一，管理部門、業主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權利及權力無法統一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統一的調度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術不全面電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統電力工程項目管理模式對管理人員的素質要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術及管理方法，所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術水平不高的現象，這就導致電力工程項目技術不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。
2加強電力工程項目管理的應對措施
2.1加強電力工程項目管理力度由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：第一，完善施工安全責任制度，嚴格執行項目經理負責制，項目經理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度，對施工技術人員進行專業培訓，經考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經濟效益。
2.2創新電力項目工程管理方式針對管理方式不合理這個問題，電力企業必須要不斷創新電力項目工程管理方式，完善管理規劃制度。一方面，電力企業需要提高現代管理軟件的應用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規劃制度。電力企業相關負責人需要深入施工現場，加強監督與學習，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質量，通過完善管理規劃制度來發揮電力企業的最大優勢，實現經濟效益的最大化。
2.3規范電力工程項目管理流程規范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業要能夠合理調整企業的組織結構層級，確保企業的組織結構處于扁平化狀態，這樣有助于減少項目建設信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現。除此之外，組織機構扁平化還能夠加強領導層與技術層的交流，領導層能夠掌握項目施工的基本動態信息，技術層能夠根據領導層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術保障。另外，電力企業還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質量實施全面控制，在保障質量的基礎上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質及管理技術針對電力工程項目管理技術不全面，電力企業必須要對項目管理人員及施工技術人員加強培訓，切實提高其綜合素質及技術水平。一方面，需要結合管理人員的實際情況，來加強管理技術培訓。電力企業可以定期組織培訓活動，為缺乏實踐經驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業還可以將技術培訓與獎懲機制結合起來，從而充分調動管理人員的積極性。另一方面，電力企業還需提高施工技術人員的綜合素質，要能夠通過培訓活動來培養施工技術人員的思想道德、文化、業務等多方面的素質，進一步提高其技能水平。最后，電力企業還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。
在電力工程建設中，工程管理工作具有重大意義。具體來講，它的重要性主要表現在以下兩個方面：①有利于提高工程實施效率。電力工程建設是一個復雜的系統工程，它關系到建設方、施工單位和監理機構等多個單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進度和施工質量等多個方面。而通過工程管理，我們可以使其中的各個單位和部門各司其職、相互協調，促進電力工程實施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質量。工程管理還是保證電力工程質量的一個重要手段。一般來說，電力工程項目具有范圍廣和周期長等特點，如果管理不當，不僅會延長施工周期，增加工程造價成本，而且還會使工程中出現各種質量問題。
1.2電力工程管理現狀
正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發揮著重要作用。但是，在現實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：①資金管理意識淡薄。在社會發展新時期，我國電力工程項目的數量不斷增加，規模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現資金浪費或者資金短缺等問題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。③監督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監督可以在很大程度上提高工程質量。但是，在具體的管理工作中，相關監督部門和工作人員態度不端正，缺乏責任心，導致日常監督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質量和管理水平的提高。
2.電力工程管理模式的創新實踐
為了更好地滿足新時期電力工程的建設需要，我們必須轉變管理觀念，創新管理模式，促進電力工程項目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創新實踐可以從以下幾個方面著手。
2.1轉變工程管理觀念
轉變管理觀念是實現管理創新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：①樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經濟利益。
2.2引入PM管理模式
在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業主自建模式和監理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發揮了重要作用。但是，這兩種傳統的管理模式存在一些弊端，已經不能滿足新時期的建設需要，比如，在監理管理模式中，如果監理工作不到位，很容易出現質量問題。因此，我們要改變這一局面，創新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業主按照合同約定委托專業的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現對項目安全、質量、成本以及合同等全程管理?？傊?，這種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。
2.3構建全方位的管理機制
完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：①工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節約成本和提高管理效率的目的。②監督機制。監督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監督機制，充分發揮監督部門的作用，對電力工程施工進行全面監督，保證施工質量。③激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規范他們的操作行為；另一方面依據他們的表現對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。
1人員因素
在制定各項進度以及最終將各項進度付諸實踐的過程中，電力項目的工作人員發揮著重要作用，如果施工人員在施工管理中沒有嚴格地按照規范進行操作，或者沒有完全依照圖紙開展施工，都會嚴重影響電力工程的施工安全，同時也會影響到施工進度。因此，進度管理在很大程度上受到人員因素的影響。
2設計因素
在具體的電力工程當中一旦出現設計方面的變化，就會嚴重影響進度管理，在某些情況下設計問題還會導致停工，最終使得整體的施工進度受到影響。一些施工企業在具體的工程施工中經常由于不合理的施工設計或者施工方案而導致停工，施工進度受到嚴重影響，使施工時間越來越緊張。3設備因素在電力工程中，經常會出現電力工程設備丟失、損壞以及設備跟不上的情況，這些情況都會嚴重影響整體的施工進度。在電力建設工程中的施工設備往往是大型機械，而且主要的施工對象又是大型的水電工程或者火電工程。因此，如果在施工的過程中機械設備出現問題，就會嚴重影響施工進度。除此之外，送電設備之類的精密設備儀器極易受到自身使用性能的影響，因此在具體的安裝過程中需要保證操作的安全性和靈敏度符合電力工程的要求，否則也會影響電力工程的進度。
4其他因素
進度管理或多或少都會受到自然環境、地質、資金、材料以及不可抗力因素的影響。作為一項復雜、龐大的工程，電力工程涉及的內容非常廣泛，進度管理會受到很多因素的影響，因此在開展進度管理的過程中必須對這些因素的影響予以充分的考慮。
二進度管理的效果
1進度管理可以為電力工程奠定扎實的基礎
在電力工程管理中需要考慮很多內容。首先，管理工作的開展必須根據合同內容，絕不能脫離合同；其次，要充分考慮施工過程中的安全和質量，切實保障工程質量和施工人員的人身安全；最后，要充分考慮施工中所需要的人員、資金以及材料等。在電力工程管理中必須考慮以上問題，以合同為根據制定相關的進度，并在進度管理中全面考慮各種因素。這樣一來，在電力工程施工的過程中根據預期進度，合理地安排質量管理、安全管理、人員管理以及資金管理等工作，最終有效地完成預期目標。
2進度管理是電力工程順利進行的有效保障
在實施電力工程管理之前，首先要制定科學的施工方案，并保證方案具有較高的可行性、針對性以及科學性。只有具備了一套科學的方案，在實施電力工程施工的過程中一旦遇到各種問題或者突發狀況，才能夠根據可靠的標準調整問題。這樣即使出現意外情況，也不會使電力工程的整體工期受到嚴重的影響。因此，筆者認為科學合理的進度管理能夠有效地保障電力工程的順利進行。
3進度管理能夠使各項制度得到有效落實
在具體的電力工程施工中，由于電力工程自身的復雜性，施工方要有效地掌握各項數據，就必須采用完善的進度管理。與此同時，采用完善的進度管理還可以更好地落實各項制度。除此之外，采用科學合理的進度管理還可以充分調動各部門的積極主動性，對各個部門進行問責和獎勵。
4進度管理可以有效地細化
各項目標電力工程具有較廣的涉及面以及較長的周期，強化進度管理可以更好地細化電力工程管理。細化好各項工作之后，在具體的電力工程中才能夠更好地實施控制和監督管理，最終保障電力工程管理的有序進行。
三實施進度管理的具體措施
1采取行政干預
在具體的施工管理過程中，本單位的監督領導和上級直管領導可以施工進度指令，有效地考核、協調和指導電力建設工程的進度管理，運用督促、監督、激勵等手段有效地控制進度管理。相對于其他電力建設工程進度管理而言，行政干預更多地強調了各參建單位的協調管理，這種方法更適用于電力工程各施工工序的交接管理以及各施工單位的交叉作業。
2建立現場協調制度
要定期或者不定期地組織設計方、施工方、監理方和業主，在現場召開協調會，通過現場協調會從根本上解決電力施工中的問題。除此之外，現場協調會還可以有效地加強各方的聯系，充分保障電力工程的整體進度。
3實施有效的目標管理
在具體的電力工程管理中需要分解管理目標，采用分階段的進度管理對小目標實施管理，使進度管理更加符合工程的實際情況，還可以充分調動工作人員的積極主動性，保證總體工程目標的完成。
4建立例會制度
在電力工程施工過程中要定期召開例會，例會的參與人員包括設計方、施工方、監理方和業主等。在具體的例會中要致力于不斷加強工程進度調度工作，同時還要對照進度分析施工中出現的偏差，對其進行及時的總結和有效的調整，從而保證下一階段的進度管理工作能夠順利實施。
2影響電力工程管理的因素
2.1管理人員
管理人員是電力工程管理的實施人員，其素質水平直接決定了電力工程管理的質量。管理人員只有具備了高的管理能力，才能夠保證電力工程管理的實效效果。因此，電力工程管理人員要不斷地更新自己的知識體系，提高自身的管理水平，進而提升電力工程管理人員隊伍的綜合素質水平，將會大大改善電力工程管理的效率和質量，創造出全新的電力工程管理局面。電力工程管理的創新在很大程度上也依賴于管理人員的綜合素質，加強管理人員的專業知識培訓，提高管理人員的管理水平，以便于在實際電力工程管理中，能夠實現電力工程管理模式的創新。
2.2電力工程發展需求
電力工程發展需求也會對電力工程管理造成重要的影響。隨著我國社會市場經濟的迅速發展，促進了電力企業的發展水平逐漸提升，電力工程項目面臨越來越復雜的市場競爭，電力企業只有實行科學的電力工程管理方法，創新電力工程管理模式，才能夠適應電力工程發展的需求，保證電力工程的良好運轉。
3我國電力工程管理傳統模式的現狀分析
3.1CM模式
電力工程管理傳統模式中的CM模式是20實際出現的電力管理模式，其主要含義是業主將電力工程項目交于專業人員記性管理，能夠加快電力工程設計和施工進度，是一種電力工程管理控制方法。采用CM模式進行電力工程管理過程中，不僅可以采用邊設計邊施工，還可以最快速地將設計者的理念表現出來。在CM模式管理下，電力企業直接領導電力工程項目，業主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤?，F階段，CM模式在一些電力工程管理中應用，但是其應用仍處于未成熟的狀態。
3.2業主自建模式
作為我國電力管理的一種傳統模式，業主自己自建模式顧名思義就是業主自己進行電力工程的管理，業主負責電力工程相關項目的建設管理。在電力工程監理制度頒布之前，電力工程管理一直采用業主自建模式，由于業主自身關于電力工程管理方面的知識、技術和經驗不足，通常都是成立一個臨時的機構，這種模式會造成工程項目的施工成本增加，降低了資源的利用效率。隨著市場經濟社會的發展，這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。
3.3監理模式
考慮到業主自建模式存在的業主知識、技術、經驗的不足，為了提高電力工程管理的能力和水平，進而規范電力工程管理，我國已經建立了電力工程監理制度，這種模式已經在電力工程建設項目中被廣泛地應用，能夠有效解決業主知識缺乏的問題。電力工程管理監理模式涉及到承包商、業主和監理單位三方的關系。具體地，業主主要承擔與承包商簽訂合同，并且委托監理方對電力工程建設進行管理。但是，建立模式并非是一種全過程的電力工程管理，很容易出現監理單位不履行職責的現象，會給電力工程造成一定的經濟損失。
3.4ECP模式
ECP模式的全稱是EngineeringProcurementConstruction，中文意義是：設計，采購，施工。ECP模式是目前國際上比較流行和普遍采用的一種成熟的電力工程管理模式。在EPC模式下，業主將電力工程建設項目委托給專業化的隊伍來進行工程的相關管理工作，包括采購、設計、施工、試運行服務等。這樣做的優點在于，不僅可以保證工程項目進度，還可以保證建設中各個環節的有效銜接。這種模式存在的缺點是業主在實際電力工程項目中會經常過問建設的有關事項，不合時宜地參與建設項目管理中，有些業主還自行組織招標，使得ECP模式不能發揮應有的作用。
3.5PMC模式
PMC的全稱為ProjectManageCompany，漢語解釋為：是項目管理公司。傳統電力工程管理PMC模式是業主委托承包商進行電力功臣的全過程管理，包括項目的投資安全，施工材料的采購，現場施工等。然而，由于我國相關技術人員和管理人員的缺乏，造成我國對PMC管理模式仍然是比較陌生的。
4電力工程管理模式的創新與應用
4.1創新電力工程的管理理念
電力企業必須要創新電力工程的管理理念，是實現電力工程管理模式創新的基礎。創新電力工程的管理理念，要求管理人員要對建設項目進行實地考察，進而科學分析電力工程的發展情況，采用科學的方法創新電力工程管理模式。
4.2提高管理人員的綜合素質
管理人員是電力工程管理工作的執行者，其專業技能水平對工作的質量和效率有直接的影響。因此，電力企業要加強管理人員的培訓，提高對管理人員的要求，不僅要具有扎實的專業技能，還要具備優良的道德品質。
