時間：2023-04-01 10:32:15
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二是目標成本管理的推行，需要對相關的基礎工作制度進行制定。目標成本管理的實施，是一項系統性的復雜工程，需要較長的時間，有著較大的難度，在具體實踐中，需要對大量齊全和完整的基礎數據信息進行處理，能夠及時和準確的報送，因此，就需要對相關制度進行制定，以便對各項管理行為進行規范。目標成本管理的實施，還需要對分析制度進行構建，將財務分析工作給認真開展下去。及時向企業的決策人員以及相關職能部門通報生產經營情況和成本利潤狀況，這樣方可以選取更加有效的方法，對人力資源科學組織，將控制工作給更加深入的開展下去，促使目標得到有效實現。對分析制度進行構建，管理過程中出現的問題和不足可以被及時找出來，分析問題產生的原因，采取一系列針對性措施，促使內部管理得到強化，經濟效益得到提升。
三是目標成本的推行，需要結合其他工作，以便促使經濟效益得到最大程度的提升。目標成本和標準成本有時是統一的，那么在各項工作中，需要將標準化管理給實施落實，對工作標準和管理標準等進行制定。目標成本管理的實施，需要對基礎制度進行制定，也就是對基礎工作產生足夠的重視；首先對原始記錄進行健全和完善，通過原始記錄，可以對企業各項經營生產活動進行更加深入的研究，結合這些原始記錄，也可以對經濟效益進行考核，采取相應的獎勵措施，將目標成本考核模式給更好的推行下去。在生產經營過程中，需要結合經濟核算的要求，對每一個環節的原始記錄進行構建，如車間班組等，都不能例外，產品產量記錄、材料消耗記錄等，都是非常重要的內容。要構建全面及時和準確的原始記錄，否則考核難度就得到了增加，成本也無法得到有效降低。其次，要對內部價格科學制定，在內部結算的過程中，需要將統一的內部價格給應用過來，在對企業內部價格進行確定時，需要將市場價格以及上個年度實際平均價格給充分納入考慮范圍，這樣方可以得到合理和統一的勞務價格，并且不能隨意改變，如果其與實際價格水平之間，存在著較大的差異，就需要應用相應的調整措施。
四是增加科技投入，推動技術進步。通過大量的實踐研究表明，只有增加科技投入，推動技術進步，方可以促使成本得到有效降低；通常情況下，產品成本中，約束性成本占據到80%左右，它受到技術條件和生產力水平的決定性作用。要想促使這部分的成本得到降低，就需要積極研發新技術，促使產品周期得到縮短，對產品的更新換代起到大力推動作用。某公司將市場導向作用給充分發揮出來，結合技術產品的創新，將全面全過程的成本管理給實施了下去，有效結合責任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。
五是對質量和成本之間的關系正確處理。成本和質量都是需要重視的內容，那么就需要平衡成本和質量之間的關系，為了實現這種平衡，需要綜合考慮諸多方面的因素，如消費者的可接受標準、質量價格比等，在保證質量的同時，降低成本，這樣市場份額可以得到擴大，企業經濟效益又可以得到提升，樹立了良好的整體形象。六是對目標成本科學的預測和制定。要想更好的管理企業目標成本，就需要首先預測目標成本。要按照先進性、可行性和科學性的原則來預測目標成本，將企業的潛力給充分挖掘出來，并且保證通過努力，這些目標可以實現。在設定目標成本指標時，不能隨意進行，而是對數據資料綜合分析，并且將科學的方法給應用過來。如今，已經出現了諸多的方法來預測成本，如成本預測分析法、變動趨勢預測分析法等，在具體實踐中，需要科學選擇。
現代企業目前都廣泛趨向于柔性經濟管理模式，其間各類機構共同形成自動監督體系；再就是注重員工主觀能動性和創造性的激發成果，管理動作相對傾向于人地地位平等層面之上，這類以人為中心的管理手段，主張利用無形的價值和文化基礎控制人員意志結構，保證員工之間相互尊重，能夠自覺在競爭項目中獲得進步，保證差異互補能效，最終科學推動企業可持續發展進程。具體來講，柔性管理比較關注決策流程變化的跳躍性和彈性靈敏度結果，其間借助“人性化”作為主體標識，關注員工行為和內心變化細節，采取非強制管理方式，使得其充分感受到企業對自身的關照力度，自覺產生強烈的歸屬感官效應，員工在此類管理制度范圍下必然自覺遵守不同規章制度，全面進取，進而為維護企業創造動力貢獻更多技術力量；同時依照虛擬社團、差異性互補以及信息共享原則為貫徹運營、管理知識體系提供適應契機，最后穩固市場競爭優勢基礎。但是，因為周邊環境、企業文化以及員工素質差異影響，難免令個人和企業目標之間存在突兀反應，為了合理彌補這類弊端問題，柔性管理必須在關鍵時刻發揮引導功效，確保進一步對員工產生強大而持久的影響功效。
2、柔性管理影響作用
（1）變化性領導關系
須知市場本身競爭環境瞬息萬變，任何反應細節都將決定企業未來發展前景。因此，有必要科學實施柔性管理制度，在此基礎上企業領導機構增多且保留適當靈活性特征，為了不斷適應市場變化需求會滋生一定彈性反應，最終競爭能力便在動態變化中獲得新生，企業員工之間的領導機制同步獲得合理調整。
（2）權利的分散和下放結果
企業獲得良好發展需要單位員工貢獻聰明才智，尤其在柔性管制范圍下，如若每個員工都能深入到企業經營決策流程之中，價值鏈體系必將由此得到完善，由此不同組織管理和經營權利都會順勢下放到基層領域之中，確保員工都能全面參與到問題處理項目之中，履行應有的職責內容并適應不同社會變化現象。
（3）員工之間的交流明顯加強
市場環境不斷變化，靈活的柔性管理如若有效適應，就必須做好覺悟面對日后工作中不同問題滋生結果，堅決杜絕一個專門部門處理現象，盡量委派諸多人進行共同商議，穩定員工之間工作心得與情感交流實效，爭取在各類部門之間借助橫向協調克制一切管理問題。
（4）員工工作熱情的全面提升
透過企業柔性管理背景觀察，尤其在人性化和民主化管理機制影響下，單位員工都能夠為企業決策提供自身合理建議，長時間便形成應有的歸屬感，進一步不斷強化自身技術應用能力和職業道德素質；員工之間同步開創和諧交流氛圍，整體工作熱情持久不下，個體自然能夠在自由工作環境中發揮特殊的英明才智。
二、目前我國各類企業在經濟管理環節中發揮柔性管理作用的行為細節研究
1、企業柔性管理核心理念
涉及舊式經濟管理模式，具體結合企業長遠計劃控制經濟變化流程。柔性管理相對地更加關注于企業在現下流程的發展環境，能夠適時地指導企業一切經濟活動都不與企業實際條件相互沖突，避免牽涉過多彎路，使得雙方快速制定彼此有利的合作關系架構，最終貫徹共贏技術指標。也就是說，企業在經濟活動組織和調試上已經透過原本的推進式發展向牽引式層面過渡。
2、企業柔性管理方法
過往剛性管理手段十分注重強制性特征，不會依照人意而隨意更改。而現如今柔性管理將集中精力調試管理動作程序化和剛性化弊端，順勢彰顯非程序化和柔性化管制特征。如科技人員在企業內部能夠自由行動，針對各類單位創新活動予以科學指導。企業如若在關鍵時刻加大對某項產品項目研發和設計投入力度，企業總體成本數量亦會同步降低不少，而這部分柔性管理將令企業決策更加自由、順暢。
3、企業柔性管理環境
至于柔性經濟管理決策能否貫徹預期實效，大多數情況下取決于特定環境的復雜影響程度，包括內部與外部兩類層面，如若企業領導作風不夠正派，柔性管理能效全面擴散就會顯得比較困難，后期整改實效自然不夠理想。
4、企業柔性資產分配
企業實施資產分配必然依照現實經濟環境以及條件變化特征予以適時地調整。尤其在關注不同影響因素期間，須同時兼顧多數人利益前提下，為資本分配比例、數量、輔助政策選取等程序提供監視輔助動力；必要時依照不同時期環境變化條件進行對應分配，當然須同步關注分配政策實用性和靈活性特征的穩固結果。
三、合理應用柔性管理指導企業經濟管理實踐的細致策略解析
1、樹立人本管理理念
員工一切工作行為無須嚴厲規章制度規范，相對地管理者應該時刻關注單位員工特定階段心理反應，進而確保在不影響企業總體經濟效益前提下，針對員工整體實施民主化、人性化管理手段，督促員工不斷完善自身并發揮特殊潛力能效，注重在團隊建設中貢獻自我適應能力，最終充分調動組織工作積極態度。
2、剛性與柔性管理模式的協調
剛性、柔性管理實際上長期維持相互統一以及彼此促進關系，其中柔性管理需要配合剛性管理中的規章體制作為調試媒介，企業如若失去強性規章手段難免會令工作隊伍成為一片散沙；但是剛性管制方案仍需灌輸靈活、多變特效，企業只有在特殊硬性規章約束環境中采取靈活方式，才能穩定其長遠發展活力。須知柔性管理手段主張提升企業敏感反應程度，強化內部信息流動效率。為了順利貫徹柔性管理指標，就必須適當精簡企業管理層次架構，充分優化服務流程并重組業務結構，穩固職責細化管理特征；另外就是維系不同職能部門之間的流暢溝通實效，使得企業內部不同單位之間進行無間配合，進一步創造更大的經濟收益成就。另一方面，企業領導可考慮建立具備柔性特征的組織結構。具體來講，就是全面減少對企業經營目標貢獻力度不大的人員，合理壓縮與企業不相關的機構和管理層級，進而最大化的降低企業決策和操作層之間的層級數量，保證決策層的快速反應能力和管理策略落實效率。同時，企業管理層有必要定期與操作層人員進行心得交流，有效提升信息反饋速率和準備特性。柔性組織結構的建立相對有利于信息快速傳遞與決策科學執行結果，當中企業管理成本同步降低，信息傳遞過程中的保真質量也得到適當穩固。具體來說，柔性組織結構能夠保留必要的節約、高效以及靈活快捷特征。
3、全面提升企業員工的素質水準
任何企業都是透過人員予以管制的，可以說企業內部員工素質與管理水準將直接影響企業經濟效益，因此，針對員工實施柔性管理教育，使得個體知識和才能盡量豐富完善，之后再去發揮潛能鞏固企業可持續發展動力，這便顯得事半功倍。特別是在基層員工中拓展柔性管理策略期間，畢竟任何企業都是由少部分領導層和大多數普通員工構成，而這部分核心要素便集中在員工團隊之中，為了順利穩固企業主體員工柔性化管理能效，就必須加大此類制度貫徹力度，保證員工在心理上能夠獲得企業領導特殊關懷，進而在工作領域中提升積極性，主動參與到企業發展規劃和建設項目之中，自由發揮想象力和創造意識。只有長期堅持此類手段，企業長遠發展活力也便清晰綻放。
4、鼓勵人才自由發展
目前國家之間競爭實際上在于人才吸納與改進質量之上，企業長期可持續發展必須借助先進人才技術力量推動，只有人才儲備具備合理規模，人才有效技術以及理念支撐功效才能如數呈現，今后正確發展方向自由延展。因此，各類企業管理工作中應該賦予人才一定的自，提供相對廣闊且靈活的發展空間，其間適當加大創新技術人才培養經濟投入數量，并且在不違背社會相關制度基礎上，針對企業尤以的策略進行適當采納，相信日后的企業發展前景必將無可限量。
二、建立經營和生產的統籌管理體系
企業生產經營的目標就是經濟價值的最大化。為實現這一目標，需要建立經營和生產的統籌管理體系。如此便需有一個可以統籌生產和經營的指標，在統籌管理體系中始終圍繞它來規劃企業管理，制定技術方案。另一方面，廠區設備運行狀況以及不同系統的運作方式都在變化，煤電、氣電、設備等的價格也在不停地波動，這就要參考市場和本企業生產實際，定期做出經濟和技術指標方面的比對，根據經營情況調整生產計劃，確保企業依照利潤最大化的核心目標進行生產經營。以這種方式進行生產，員工固有的生產思維需要轉變，要學習新的經濟理論知識，做到在知曉本企業各項指標的基礎上做出較為精準的分析。
三、加強對企業生產經濟管理
企業要生存發展、實現利益最大化，首先要保證自身產品質量過硬；其次，盡可能減小生產成本，以實現利益最大化。因此，企業生產經營十分有必要核算生產成本，并加以科學合理的控制。生產成本要細化，并盡可能減少開支。通過對發電成本的可變動性和相對固定性進行區分，來對成本項目進行細化，將部分成本項目全部分攤到企業成本支出當中，不僅實現了成本的有效控制，而且提高了資源的利用率。具體措施列舉一二：
(1)加強經濟管理，包括精準會計核算、優化預算控制、加強稅收籌劃、節約資金成本、定期進行經營狀況分析等，多渠道、多途徑促進企業降低成本。
(2)加強基礎管理，開展對標工作，在各領域充分挖潛，在控制成本、提高效率上下大功夫。
(3)重視管理體系內部控制風險管理，及時發現招投標、法律事務、財務工作、社區公共事務中可能存在的缺陷或不足，減少風險變成危機時迫不得已的昂貴支出，適度降低企業的潛在成本。
(4)采取環保措施，達到環保要求，不失為降低生產成本的一項舉措。
四、強化經濟管理
發電企業的經濟管理是集中體現與企業經營密切關系的關鍵一環。企業要根據機組啟動經濟性影響因素的分析，從經濟性角度出發，研究分析機組經濟調度，再考慮缺陷處理、機組檢修計劃以及運行經濟性，統籌機組啟動方式，實現最優經濟調度。如在電力需求增速放緩，發電負荷同比減少的情況下，爭取符合發電機組特點的運行方式和較多臺次的機組連運，可以提高機組發電效率、降低廠用電率，可獲得更大的利潤。提高運行人員對運行生產的駕控能力，確保機組長期連續安全、穩定、經濟運行，對于發電企業的生存發展至關重要。
五、強化安全意識，提高經濟管理效益
(一)加強發電企業安全生產管理
發電企業獲得經濟利益的前提是安全發電。發電企業的安全生產是需要綜合性治理的系統項目工程。針對現代安全管理的著作理論以及實踐方法門類眾多，不同方法各有利弊。發電企業應當依照自身生產實際來選擇合適的安全管理方法，以保證發電企業機組能安全、高效地運行。目前，并沒有規劃特定的管理方向，大多都是根據實情，多種方法交叉使用。最主要的就是各方相互協調配合，而不是各自為政，以致出現漏洞。
(二)加強發電企業設備安全管理
發電企業的設備是機組正常生產的基礎，是企業能夠存續的基礎，所以加強設備管理具有極其重要的意義。這需要發電企業在日常工作中，加強技術監督工作，對設備管理落實到位，按照設備特性進行分析、診斷、消除和管理一體化操作，嚴格設備大小修理的管理制度，堅持巡回檢查，及時發現缺陷并進行處理，最終要達到防止人身、設備事故，防止人員誤操作，防止非計劃停運，提高安全生產可控、能控、在控水平。
2如何幫助我國煤炭企業更好的做好經濟管理
（1）追蹤國際先進經濟管理的理論知識成果要想讓我國煤炭企業的經濟管理領域的發展能夠滿足相關要求，一個十分必要的目標就是要做好對于國際煤炭行業先進理論領域的追蹤，通過學習和借鑒國際先進經濟管理發展的趨勢來提升自身的水平。相關的從業人員可以通過訂閱國際上較為領先的相關行業刊物來進行學習。其次，則是要注重聯系本身所在企業的實際情況，進行那個足夠有針對性的整合，通過理論與實際情況的聯系做好煤炭企業經濟管理領域的不斷發展。（2）加強與國外同類企業的交流與合作我國煤炭企業的發展因為在一個較長時間段內都處于一個十分封閉的狀態，較少的直接面對同類行業的競爭，所以當國外同類企業開始進入中國市場后，我國的煤炭企業不可避免的就因為先關發展經驗的不足和有關企業建設上的不足從而在競爭開始的階段就落入了一個十分明顯的下風，嚴重影響了我國相關煤炭企業的發展。所以，下一個階段我國煤炭企業應該開始加強與國外同類行業的學習，通過展開與國外同類行業的學習來不斷提升自身的企業發展模式，從而建立起一套能夠與國際接軌的企業架構，進而不斷擴大企業的影響范圍。（3）提高煤炭企業相關管理人員的相關能力另外一個制約我國煤炭企業經濟管理發展水平的十分重要的影響因素就是相關從業人員的專業技能素養無法滿足所從事崗位的要求，行業整體從業人員的專業水平較低，大多沒有專門的接受過系統性的企業經濟管理發展培訓，從而限制了我國煤炭企業相關領域的發展。所以，加強對于我國經濟管理相關從業人員的專業技能培養是一個十分重要的發展方向，只有不斷提高我國煤炭企業從業人員的專業技能素養，才能讓我國相關行業的發展達到一個新的層次。（4）加強相關管理制度的落實能力我國煤炭企業經濟管理一個問題十分嚴重的發展現狀就是對于相關管理制度的落實不夠明確，相關管理制度僅僅只是一種擺設，所以在煤炭企業發展的新時期加強對于我國煤炭企業管理制度的落實能力是一個十分重要的選擇。只有能夠真正意義上落實了相關的管理制度才能夠讓我國的管理制度的發展滿足煤炭企業發展壯大的需要，進而實現企業核心競爭力的提升，進而在與國外同類企業的競爭過程中處于一個較為領先的狀態。
二、企業經濟管理待改善的問題
在當今時代潮流下，企業的發展離不開經濟管理，經濟管理的不足將直接影響企業的最終利益。就目前企業經濟管理而言，在管理理念、管理制度和內部控制方面還存在不足。
1.管理理念
管理理念是影響經濟管理效果的最主要因素，很多企業由于思想觀念陳舊，進而阻礙了企業經濟管理的創新。就目前企業經濟管理而言，管理理念的有待更新，面對經濟全球化趨勢下的企業經濟，管理部門必須要有危機意識，認清新形勢帶了的不僅是機遇，也有挑戰。如果企業缺乏戰略管理理念和危機管理理念，就很難在經濟大環境中獲得長足的發展。在企業的實際管理中，很多高層管理者沒有從實際上認識危機管理理念，而是將理念作為一種演講理論，一味紙上談兵，無法在企業經濟管理工作中獲得落實。
2.管理制度
目前很多企業在管理制度上存在著同樣的問題，由于監管力度不夠、管理制度與實際企業發展不相符等原因制約了企業經濟的發展。在企業經濟管理中，經濟管理制度的更新往往跟不上企業實際發展的速度，長此以往會使得管理制度與實際管理相脫節。很多企業在起步階段和發展階段沿用同樣的制度，不管實際形勢發生什么變化制度都一成不變，這樣的問題會導致企業經濟管理無制度可依或所依制度不符合實際。
3.內部控制
由于市場經濟變化速度很快，企業管理階層缺乏危機管理意識和企業戰略管理意識，因此很多企業無法全面管理企業經濟，事先制定的戰略和制度也成為空談。目前很多企業將財務審計作為控制企業成本的最主要手段，用以控制資金使用過程中的流失。但從企業經濟管理全局來看，以財務審計來控制經濟管理還存在很多不足。以企業加盟公司為例，企業在形成自有品牌后會有其他公司進行加盟，企業需要對加盟公司的高層管理者設立專門的人員進行管控和監督，否則加盟公司很容易對企業管理造成干涉，嚴重者還會給企業發展帶來財產損失。
三、企業經濟管理的策略創新
1.管理理念創新
企業要實現管理理念的創新首先要認清經濟大環境，再結合自身發展情況后形成新的管理理念。企業經濟管理理念必須要包含戰略創新理念和危機管理理念，這兩種理念在企業發展中發揮著重要的作用。戰略理念創新即企業需要樹立正確的全局觀，制定先進的、適應時展的管理戰略。在戰略實行過程中，企業要創新運作方式，使自身競爭力得以加強。危機管理意識是決定企業能否長期發展的重要因素，對于企業經濟管理而言，危機管理意識需要貫穿企業發展的所有階段，并且要根據具體發展情況的不同作出適時的調整。對于處于穩定期的企業而言，危機管理意識尤為重要，如果不能對危機管理予以足夠的重視，很容易因小的失誤釀成大的后果。
2.管理制度創新
企業管理制度的創新是保障企業經濟管理和發展的強大推動力。經濟管理制度的創新能夠對企業內部資源進行重新優化組合，建立起新的市場框架，使企業整體運營更加合理。企業可以建立全員參與監督的經濟管理制度，全員監督可以使經濟管理更加透明，制度也更具人性化。制度必須要根據企業具體情況進行制定，否則再先進的制度在適用性不高的企業面前也發揮不了作用。
3.內部控制創新
2電子商務環境對企業經濟管理的影響
2.1企業的發展空間能夠擴大
電子商務環境就是在互聯網環境下，營銷公司的產品。電子商務環境可以為企業提供無限的發展空間。電子商務的銷售環境不受空間和地獄的控制，具有擴展性和開放性的特點。這種銷售環境在企業的銷售的規劃中起到了突破性的作用。企業通過電子商務環境可以提升企業的產品銷量和市場占有率，這在無形中宣傳了企業的產品，增加了企業利潤，甚至在一些大型企業它們利用電子商務環境來提高客戶、供應商以及服務商之間的聯系，對于企業自身的發展空間具有擴大的作用。
2.2企業的經營效率能夠提高
在傳統的企業經營管理模式下，企業管理的效率較低，這在一定程度上影響了企業的經營效率。電子商務環境改變了企業的傳統經營管理模式，利用電子化和數字化來可以使數據的高效率傳遞，提升了企業的經營效率，降低了企業運營和管理的成本的支出。在企業的生產經營管理過程中，如果企業的采購在電子商務的環境下進行，就會減少企業的采購成本，提高采購的效率。這主要是因為可以減少在企業傳統采購時實地考察的環節，減少人力和物力的支出，而且利用電子商務環境非常方便，網上談好后就可以簽定合同，提高了企業的采購效率。
2.3企業的營銷和管理方式得到創新
電子商務環境能夠使企業的管理和營銷方式得到創新。這主要是因為電子商務管理環境可以將企業的銷售和成本信息進行整合，這些信息的整合結果對于企業在發展方向的判斷十分有利，利于企業的管理，同時采用電子商務技術可以創新企業的營銷理念。在傳統的企業管理過程中，企業的成本信息和銷售信息是分開的，相對獨立的，成本信息屬于采購部門管理，銷售信息隸屬于銷部門管理，兩個部門的職責不同，一個負責買一個負責賣。但是從企業管理的角度來說，這兩個部門的關系非常密切，如果采購部門購買的原材料價格較高，而銷售部門銷售的的產品價格較低，這會嚴重影響企業的經濟效益。通過電子商務環境，可以將這兩個部門的信息進行整合，提升企業管理效率，使企業的經濟效益達到最大化，擴展了企業的營銷環境。
3基于電子商務環境企業設計新的經濟管理方法
由于電子商務技術在企業管理中的應用，在新時代下企業的經濟管理的方法也要進行改進，以提升企業的經濟管理的水平。
3.1企業經濟管理的目標要重新確定
企業經濟管理的最終目標還是最求企業利益的最大化。對于企業來說，現在正處于電子商務環境下，要想提高企業的經濟管理水平就要確定合理的財務管理目標。通過這個目標的制定可以套高企業的商業利潤，可以對企業的發展起到事半功倍的效果。因此該目標的的確定一定要從企業的實際出發，充分考慮企業的幾的基本實情和各個方面的影響因素。在確保的經濟利益的同時，還要提升企業的競爭力和可持續發展兩方面的能力。在電子商務環境下進行企業的財務管理，我們要采取加密等方法，防止信息被別人竊取。
3.2對經濟管理的業務流程進行更新
在電子商務環境下，企業的經濟管理業務流程是通過信息技術實現的。企業的經濟管理要從企業管理的本質流程出發，重新定位思考，使企業的產品的質量、成本、服務生產、效率等各個方面得到提升。企業要十分重視其經濟管理的開放性，讓企業的各個部門之間積極合作，加強各部門之間的聯系。在經濟管理的過程中，要以財務管理為核心，讓各個業務部門及時得到他們的財務信息，然后根據這些信息開展本部門的業務，在企業的各部門之間形成一個業務網，使各部門的業務能夠及時反饋并處理，加強各個部門之間的配合。
3.3重新設計組織企業的經濟管理，構建信息安全系統
企業的經濟管理的要求采用電子商務環境，并以此確定組織設計的原則、流程、策略、措施等等事項。根據企業內部的隸屬關系進行組織設計，提高企業對財政經濟的控制和評估。由于電子商務的特殊性，為了防止公司的信息泄露，要構建企業信息安全系統，通過操作和監控分離、提前備份等方式，保障企業信息的安全！
當前的國有企業經濟管理模式大多存在機構設置框架較為陳舊的問題，在中、小型國有企業中表現尤其明顯。以楚林綠化中心為例，其機構設置還是延循舊有的直線式機構設置模式，即上設辦公室，下面分管后勤處、綠化隊等基層部門。這種模式框架陳舊，在當前的市場經濟條件下已經不能幫助企業實現更好的發展。
（二）國有企業經濟管理模式中對人員管理和項目創收的創新性不足。
在國有企業的人力資源管理中也存在著諸多的問題，其中最主要的是薪酬制度不健全。目前中小型國有企業還是以工資薪酬為主，缺乏有效的激勵機制，不能很好地調動員工的勞動積極性；另外，在項目創收方面，國有企業往往缺乏開拓意識，也沒有設置相應的機構、組織和人員來開展項目創收工作。
（三）國有企業經濟管理模式中審核監管體系不完善。
當前，我國國有企業經濟管理模式中的審核監管體系還不完善，主要表現在以下幾個方面：①國企審核監管部門的執行力不夠，沒有充分提到審核監管的作用。②審核監管部門的工作人員的整體素質水平有待提高，在責任意識、工作能力方面都存在不足。③對企業的財務和管理層的審核監管沒有形成完善的體系，沒有嚴格的制度約束和實施辦法。
二、對國有企業現有經濟管理模式進行改革的途徑分析
針對以上國企經濟管理模式中存在的問題，應從以下幾個方面找到解決的途徑。
（一）借鑒其他經濟形式對國企現有管理模式中的機構進行優化。
當前我國的國有企業經濟管理模式在機構設置這塊普遍存在著直線式、官僚化的陳舊管理方式，這對企業的長期發展非常不利。國企在這一方面應多多借鑒私有企業、外資企業等股份制公司的先進組織管理架構，對其自身的機構設置進行優化，以市場式控制和團隊式控制為主建立企業組織架構。對于楚林綠化中心這樣的中小型國有企業來說，應針對自身的經營范圍和人員結構設置符合自身發展的機構設置架構，這樣能夠實現人力和物力的優化配置，幫助企業實現其長久的發展戰略。
（二）將績效考核制度引入到國企經濟管理模式中并不斷完善。
在市場的作用下，隨著經濟管理模式的不斷提升，先進且合理的績效考核制度已經被廣泛應用于企業的經濟管理模式中。在國企，尤其是大中型國企也已經與基本的工資制度相結合起來在公司內實行。但是在一些小型的國企這一制度還沒有建立。有效的績效考核制度能夠很好的體現一個企業公平、公正和公開的原則。這項制度的引入和完善具體來說可以從以下途徑實現：①每個工人的工資以基本工資結合獎金的形式發放。②獎金要與個人幫助企業所獲得經濟效益掛鉤，要制定合理的計算依據，要針對每個崗位制定明確的量化考核指標。通過以上兩點才能確保勞動與報酬直接掛鉤，報酬與質量直接掛鉤。
（三）國企經濟管理模式中要重視企業自我創收能力的培養。
針對楚林綠化中心這樣的中小型國有企業來言，隨著國家扶持力度的減弱，其自身一定要設法找尋自我創收的途徑，才能在市場競爭中占得一席之地。企業自我創收能力的培養應從以下方面著手：①首先企業要有明確的總體發展目標。目標的制定要以當前社會、時代特點及企業自身的具體情況以及市場的需求為依據，要具有可行性和長遠性。②其次，要進一步將總體目標進行細化，分解成各個小的目標，并針對這些小目標制定切實可行的計劃步驟。③還有在人力資源管理方面應多多引進先進的管理和科技人才，在企業中注入新鮮年輕的血液，增強企業的活力，使自我創收意識在企業中得到萌發。④最后，在部門設置方面，要成立專門負責企業創收的機構，如戰略發展部等，配備具有創新、開拓精神的人員，用來開發新的公司發展戰略和項目。（四）建立和健全國企經濟管理模式中的審核監管體系。統觀當前的國企經濟管理模式，在審核監管體系方面主要存在著執行力力度不夠的問題。針對這一問題有以下的改善措施：①在企業內部的機構設置上要實行執行和監督管理分設的原則，保證監督機構起到應有的作用。②在監督部門的人員配備方面，對人員的選擇和考核要有嚴格的制度限制和考核機制，確保具體監督工作人員的責任意識和工作能力等各方面都符合要求。③在財務審計管理中，要對常規離任、年度審計、項目審計、非定期審計以及公司的債權收益的管理監督工作做得充分的監督審計和有效的實施。④針對企業的管理者要實行有效的監督機制，避免管理者為了自身利益而做出損害公司利益的事情。
2企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義
2.1有利于降低企業的經營成本從而提高企業的經濟效益
企業經濟效益的高低，關系到企業生存發展的前景以及以后在市場中的競爭地位。目標成本管理方法在企業經濟管理中的有效應用有利于企業在運營的各個環節對成本進行控制，能夠對單位產品的生產消耗進行精準計算，并以此為目標成本，從而準確地實施有效的管理，降低生產環節成本，提高企業的經濟效益。這就要求企業不僅要對外部的經營環境進行準確而廣泛的調查，還要對企業的內部經營狀況進行科學的分析，從而確定企業某一段時期內的成本控制目標。對于外部的經營環境，企業要了解同行業的情況和單位產品的價格、特點，以及客戶的反饋等信息。對于企業的內部要了解有關人力、財力和物力的相關情況，以此來制定企業的目標成本。此外，對于企業至關重要的是，讓員工加強目標成本管理方法意識，在生產經營的各個環節當中、各個部門和各個領域都能實行目標管理，樹立全體員工節約的意識，從而降低運營成本，最大化地實現企業的經濟效益。
2.2有利于高效地實現企業的經營目標
目標成本管理是圍繞企業的經營目標來運作的，需要做好產品材料、人力資源、生產設備和日常維護等的一切成本的預算、分析、決策和評價考核等工作。在每個環節都有執行的標準，按照預算的成本目標進行生產運營，使得每個員工、每個部門、每個領域都能明確自己的職責，最大限度地降低成本，提高經濟效益，圓滿地實現企業的經濟目標。這就需要在平時的管理中加強業績目標對工作的要求，最大限度地保證企業經營目標的順利進行。
2.3有利于激發企業的高層管理者進行科技創新
為了提高企業的經濟效益，企業總是通過各種方法來進行創新，降低成本是提高企業經濟效益的有效方法，而目標成本管理方法就是以降低經營成本為核心的。那么如何降低經營成本？許多企業在技術的創新上下工夫，但前提是能夠帶來的經濟效益大于經營成本的支出，這才算是企業科技上的創新。要綜合考慮預算成本等因素，技術創新包括設備的更新、技術的改進、新技術的引入等，但都是圍繞經濟效益的提升為目標。目標成本管理方法有力地促進了科技的創新，科技是第一生產力，未來經濟的競爭也是科技的競爭，其本質也就是人才的競爭。
2.4有利于激發企業進行員工培訓，統一思想，凝聚共識
目標管理方法只有通過全體員工的共同努力才能得以實施，企業要利用各種激勵制度和培訓的方法來激發員工工作的積極性。只有員工工作的積極性提高了，生產的效率也才會大大提升。從另一個角度來說，也就降低了生產成本，這是企業目標成本管理當中軟文化的管理。企業要不斷給員工及各部門進行企業文化和經營目標的培訓，使得企業的全體成員形成一股力量，達成共識，共同實現企業降低經營成本，提高經濟效益的目標。
2.5有利于企業進行制度的改革和完善
目標成本管理方法是在企業運營的過程中長期積累出來的經驗，并隨著經濟的變化而相應進行改善。那么企業在運營的過程中涉及各方面的利益，會有許多的新情況、新問題和新矛盾產生。在經營目標的大前提下做相應的改進和調整也是企業發展的需要，目標成本管理方法刺激了企業要不斷改進企業中落后的制度和政策，要對企業經營中阻礙企業發展的制度進行改革，以便更好地促進企業走上健康可持續發展的道路。
3目標成本管理在企業經濟管理中有效應用的原則
3.1遵循價格決定成本的原則
目標成本管理方法是用市場公允價格扣除最低期望的報酬而確定的目標成本，市場經濟競爭狀況一般決定了市場的公允價格，企業所處行業的財務經營狀況決定了目標報酬。
3.2客戶對產品及相關附屬屬性的關注度
目標成本管理是在市場導向的驅動下的一種管理方式，在產品和流程不斷優化的過程中考慮客戶對生產成本、服務質量和供貨時間等方面的需求，并根據這些情況作出成本分析。
3.3產品和流程設計高效率化
企業在產品的前期設計過程中花費很多的時間和精力，刪減掉那些不產生價值的作業流程，從而提高產品設計流程的有效性和可行性，很大程度上縮短了產品投放市場的時間，贏得了市場競爭的主動性，增強了產品的競爭優勢。
3.4提高產品生命周期的效率
目標成本管理方法重點關注產品在整個生命周期中的生產和消耗，包括原材料購買的價格、制造產品的成本、維修的成本以及銷售的成本等。
4目標成本管理在企業經濟管理中實施的方法
4.1樹立全員參與控制經營成本的財務管理意識
面臨日益競爭激烈的經濟環境，企業的管理層越來越重視優化企業的運營模式，目標成本管理方法是有效的優化方法之一，幾乎成了企業發展的核心部分。因此，企業要培養全體員工相關的目標成本控制意識，不斷提高成本控制的自覺性，強化目標成本對于企業發展的重要意義和作用。
4.2不斷完善與企業成本控制相關的制度
建立科學合理的成本控制制度是企業運營的核心武器，在企業目標成本控制的前提下，實施全程的監控，以免在經營過程中出現紕漏。
4.3建立健全數據信息管理系統
在互聯網信息化快速發展的今天，為了更好地貫徹目標成本管理方法的核心理念，就需要建立一套完善的信息管理系統，為多樣化的數據信息采集奠定基礎。企業獲得數據信息的準確性和及時性對于企業的經營發展至關重要，對于企業運營成本的控制更是至關重要。這些信息涵蓋了產品的成本和價格、原材料的供應商資料以及客戶的數據信息等各種內部數據。建立一套完善的數據信息系統有利于企業進行有效的信息管理，既能幫助企業更好地掌握客戶、分析客戶，又能幫助企業更加準確地進行成本預算，從而實現企業經濟的良性循環發展。
從目前國內中小型國有企業的發展歷程來看，在新的經濟發展形勢下，大部分企業并沒有及時對自身的經濟管理制度進行更新，企業的經濟管理體系的構建不完整。這主要與中小型企業負責人自身的經濟管理意識比較差有直接關系。部分國有企業高層管理人員缺乏成本管理意識，使得企業的經濟管理工作的發展受到限制。尤其是一部分企業的經濟管理活動一直延續過去那種傳統的成本控制方式，企業管理層過于注重眼前的利益，而忽視了企業長遠發展的利益，不能很好地發揮企業各部門的職能作用，使得企業的成本控制無法發揮好的效果，另外，當前針對國有企業財務管理的內部監督制度與組織相對薄弱，財務監控制度不完善，且監督管理人員的業務素質與思想素質較低，再加上監督管理手段與方法的落后，無形中降低了對企業財務管理監督管理的效率。
2.企業經營隨意性大，管理不規范。
一些中小型企業的經營管理體制不健全，沒有一套規范、完整的管理體系，企業的各項經營管理活動都始終處于一種雜亂無章的被動狀態。而一部分企業已經認識到其在經濟管理方面的存在的問題，并且開始著手制定新的經濟管理條約，但是，真正能夠使這些經濟管理條約落到實處的卻是少之又少的。使得企業最終走向企業的各項經濟管理活動與相關的規章制度準則相背離局面。這是中小型企業在經濟管理方面隨意性的重要體現。此外，中小型企業的經濟管理活動的發展很容易忽略長期的戰略發展目標，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業制定的各種經濟管理規章條例很難落到實處，進而使得企業常常陷入經濟管理十分困難的兩難境地。
3.企業勞資關系處理不當。
中小型企業經濟管理表現在宏觀上的內容就是努力處理好中小型企業與社會經濟之間的關系，它是推動社會發展、維護社會公平的重要環節，表現在微觀方面就是加強企業勞資關系的協調處理。但是，目前部分中小型國有企業在處理企業內部的勞資關系時出現了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業的長遠發展。中小型企業的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規范建設方面表現的極不規范，有時甚至會出現長期拖欠工資或失業、養老等保險得不到落實等情況。勞資關系處理不當嚴重影響了中小型企業經濟管理活動的順利開展和企業的長遠發展。
二、中小型國有企業經濟管理體系的完善與重構
針對上述中小型國有企業經濟管理體系發展過程中存在的問你體，加強對中小型國有企業經濟管理體系的完善與重構應該從以下這幾個方面來加強：
1.加強中小型國有企業經營管理體制的改革。
加強中小型國有企業經濟管理體制的改革和完善，首先，要加強企業管理層的建設，要構建以高級管理人才為核心的領導集體，可以通過聘任總經理或企業管理團隊來負責企業的經濟管理事物，改革國有企業過去那種由國家負責企業管理的管理模式，讓企業的生產經營分配等都由企業自主的生產能力來決定。此外，還可以將企業的生產資料和生產經營活動都以承包或者是責任制分配的形式落實到各個崗位或個人，對企業內部的財產權、管理權、經營權等職權進行明確的責任劃分，通過這種形式將中小型國有企業的集體利益與個體的利益充分地結合起來，這樣不僅有利于幫助企業有效化解企業與職工之間的矛盾，同時也有利于更好地增強企業職工的工作責任感和投身工作的積極性。
2.加強中小型國有企業會計管理體制的改革。
通過積極的措施來對企業的財會制度進行改革也是中小型企業經濟管理體系得以完善和重構的重要措施之一。制定完善的責任會計制度并輔之以分權管理是企業構建現代化的會計管理體制的重要內容。第一，構建責任會計制度，即構建以責任為核心，以權責統一為前提的規范化的會計會計管理制度。責任會計制度的構建具體表現為對企業的會計組織機構進行橫向和縱向的明確劃分。縱向上表現為企業領導層應該將其經營管理權一層一層地下劃到各個直屬部門和崗位上，讓企業的會計管理活動得到明細化的管理。而責任會計制度表現在橫向組織機構上的建設主要是根據企業各部門的責任將企業的預算結構進行有效的分解，將預算管理層層劃分到各個部門，型成功責任預算，在此制度下構建責任會計制度需根據企業責任中心的各個層次特征，定期將最高層次成本中心的真實責任成本由基層逐層向上匯報，最后到達最高層的投資中心與利潤中心。
3.加強中小型國有企業組織結構和觀念的改革和創新。
加強中小型國有企業管理組織結構的完善，首先，對企業內部的組織結構進行虛擬化、扁平化的改革。即對企業內部的組織結構進行精簡，對存在于企業內部的一些閑置人員進行清散，同時要加強對企業管理人員的教育考核，制定完善的績效考核制度和獎懲制度，將工作人員的績效考核成績與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質及精神方面的獎勵，而對于那些工作態度不積極、工作績效差的員工也要給予相應的處罰。其次，中小企業國有企業還應該在企業內部樹立鼓勵創新的管理理念，對企業內部存在的管理不善等問題進行管理理念的創新和改革，制度符合企業發展目標的經濟管理戰略決策，通過從經濟管理制度、理念等方面的改革和創新來推動中小型國有企業健康、長效發展。
由于我國對企業管理的認知還比較懵懂，大多企業對于經濟管理理念的認識并不是十分的深刻，很多理念并不能跟上世界發展的節奏，這造成了我國企業經濟管理的落后。綠色發展的管理理念自提出以來，更是難以得到大多數企業的真正重視。各級政府對于綠色發展模式下的企業的扶持和領導缺乏力度，這制約了我國綠色企業的發展。
(二)企業在經濟管理制度方面的缺失
不成熟的企業管理可以在其管理制度上體現，管理制度的缺陷可能源于缺少人本管理、制度建立不夠細節化、操作困難。中國企業管理剛剛起步，還缺乏經驗，因此我國企業經濟管理制度并不能與世界發達國家相企及，為了企業迫切地需要優秀的人才來建立適合企業可持續經營發展的管理制度。企業對于經濟管理制度的重視是貫徹并落實先進的經濟管理制度的堅實基礎，在招募優秀人才的同時，企業還應加大經濟管理制度的執行力度，通過實施，發現、修改和完善現制度下的缺陷。
(三)內部控制管理體系不健全
企業如果沒有一個完整、健全的管理體系，將有可能導致企業內部混亂，缺乏凝聚力和向心力。很多企業缺乏健全的內部控制系統，使得企業在經營管理的過程中缺乏效率，有管理漏洞存在的可能卻無法檢查、制約、調整，使得企業無法保證單位經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性，嚴重影響到企業的發展。
二、企業經濟管理的綠色生態發展模式及其重要性
改革開放以來，我國為了快速發展經濟，吸引了不少外資企業來華建廠，本土企業的數量也呈一個較快的加速度增長。在收獲財富的同時，大規模興建工廠的弊端也逐步呈現。建廠對環境的破壞以一個不可逆的態勢侵蝕著居民的生活環境。隨著世界對于綠色發展的概念的提出，中國政府也逐步意識到環保的重要性，開始完善各項環保法令。而企業建立經濟管理的綠色發展模式，不僅是為了響應政府的號召、遵循我國環境保護法的規定，還是樹立企業形象的一個途徑。我國居民深受環境污染所累，如果企業大力推行綠色發展模式，將建立良好的企業形象。很多企業不重視對環境的保護，是認為在生產過程中，分出一部分金錢保護環境將會提高產品成本，使得產品在市場上缺乏競爭力。然而，綠色企業之所以缺乏競爭力是由于具有制度優勢的傳統模式下的企業經營沒有反映出真實的環境成本。于短期來看，綠色發展模式下的企業是競爭不過傳統模式下的企業，但隨著消費者對于企業形象的認知、消費需要以及政府對于綠色發展模式下的企業的鼓勵政策的頒布，綠色發展模式下的企業將更具有競爭力。綠色發展模式下的企業摒棄以往線性價值實現模式而采用循環價值鏈的經營模式，這有助于企業與消費者、供應商、其他企業、政策制定者等所有利益相關者建立良好的關系，從自身實力和外部環境兩方面提高企業的競爭力。通過循環價值鏈模式，企業可以減少資源消耗的成本和環境成本，此時，企業的經濟效益、社會效益和環境效益都得到了較好的體現。使企業不論是對消費者還是政府都有一個良好的形象，并能夠在和其他企業的競爭中占據一定的地位。
三、綠色生態模式對企業可持續發展的作用
綠色生態模式是新形勢下企業可持續發展的內在要求。為了使企業在綠色生態模式下可持續發展，本文認為企業需重視綠色生態文化、綠色生態技術以及綠色生態生產這三點。
(一)綠色生態文化是構建生態模式和企業可持續發展的基礎
企業要想構建綠色生態模式，必須先使全體其員工包括領導層充分理解綠色生態文化的含義、目的、內在要求，使綠色生態文化的概念深入人心，使員工有意識地節約資源。在日常中運用起綠色生態硬件設備，可以時時將綠色的的思想傳達給員工，幫助他們在日常辦公過程中注意綠色環保。在這個大數據時代下，很多企業廣泛地使用著打印機來作為記錄信息的方式，這將造成很大的碳排放以及紙質浪費，更多新型產品的問世及推廣體現著我國對于無紙化辦公的觀念得到了進一步的發展。此外，有能力的企業可以適當設立專門的綠色管理組織，建立相關的內部控制制度，系統地管理企業內部的資源。在全體員工團結一致的情況下，企業綠色生態文化將是企業形象的一個體現，接受了企業綠色文化的消費者的態度將會在企業競爭中起著至關重要的作用。
(二)綠色生態技術是企業發展的前提
企業要想在競爭中保持優勢，必須隨時更新產品，而在這個綠色管理盛行的時代，企業首當其沖需要研究的方向就是綠色技術。綠色生態技術可以使企業每單位產出的投入減少，浪費減少，更加有效率地利用現有資源，從而在提升企業利潤的同時還能減少生產經營對環境的污染、提升企業形象，實現企業可持續發展的目的。在硬件設備綠色生態的同時，軟件技術也可以為企業經濟管理的綠色發展做出貢獻。有些生產經營是需要大量地實驗，等達到最終效果了才能著手生產的，而這個實驗的過程往往會耗費大量的資源。使用有效的軟件將最大限度地減少資源的消耗，為企業帶來利潤。不具備獨自研發綠色核心技術的企業也可以通過企業合資經營或是獨立購買的方式獲得相關技術。雖然前期投入的成本可能比較大，但這將對企業的可持續發展起到推進的作用。技術選擇時應考慮的因素技術的先進性、適用性、經濟性、可靠性、合理性、安全性。
(三)綠色生態生產是實現企業實行綠色生態模式的基礎
目前我國大多數企業生產經營的特點表現為高投入、高消耗、高污染，對應低質量、低效益、低產出。想要擺脫這樣沒有效率又危害環境的現狀，綠色生態生產的問題亟待解決。企業可以通過技術改造，使得在生產過程中能源的利用效率得到提高；采用無污染、低污染的技術設備以節約資源，減少生產污水、廢氣、噪音的產生，保護環境；生產時使用無毒無害、易分解的潔凈產品，保證產品綠色生態；開展循環回收系統，加強對生產廢料的回收再利用，提高資源利用效率；建立完善合理的生產體系，減少生產過程中物料的流失和泄漏；對于企業生產所產生的污染物，加強整治力度，減少污染外泄。不僅僅是生產實物產品需要綠色生態，技術類的生產也可以做到。新形勢指的不僅僅是時代、觀念、政策的新，還指技術的新穎?；ヂ摼W的時代早已來臨，辦公不一定要在公司進行。不需要特殊設備的生產經營完全可以讓員工自己在家完成，員工之間的交流可以通過互聯網來實現?，F在已經有不少企業充分地運用起互聯網來實現異地辦公、異地會議等。這樣做，企業可以大大降低如辦公室水電費、環保費等管理費用以及員工上下班交通的補貼費用。在做到網上辦公的公司還應注意建立企業綠色文化，這里的綠色文化指的不僅是讓環保的概念深入員工內心，還包括全體員工團結一致，這樣才能讓員工和員工之間、員工與企業之間有一個良好的、和諧的關系。
4.信息化管理水平不夠信息化管理能夠有效的提升電力企業的管理效率，提升電力企業的管理質量，是電力企業經濟管理科化、高效化的重要手段。但是，現階段由于電力企業的管理體制不完善以及投資不足等因素，電力企業的信息化管理水平遠遠落后于其他的企業，在企業經濟管理上出現了缺失總體規劃、信息系統不統一、子系統缺乏信息交流、編碼不規范的局面，嚴重降低了電力企業的管理效率。
5.人力資源管理模式有待優化人是電力企業經濟管理中的核心因素，管理制度從制定到落實的每個環節都需要充分發揮人的主觀能動性，都需要依靠人來進行組織管理。企業的經濟管理要充分激發管理人的工作熱情，充分發揮自己的創造力，積極更新傳統的管理模式，使電力企業的經濟管理跟上時代的節拍。
二、針對電力企業存在問題的解決措施
1.把政企分開首先應該明確電力企業是一個工商企業，要弱化行政因素對電力企業經濟活動的制約，打破限制電力企業發展過程中的體制障礙，電力企業作為市場經濟中的一部分，應該有它的自主性，要根據自身的發展需要走適合自己持續發展的道路。政府應該弱化對電力企業的直接管控，依靠宏觀調控政策，對電力企業的發展進行間接地影響，而非直接的管理；電力企業也要充分認識到自己的自主性并且掌握好自，充分發揮主體作用。國家要對電力企業實行股份制改造，使電力企業自負盈虧、自主經營，激發電力企業的市場活力。
