時間：2023-04-01 10:32:04
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經濟管理思想是企業進行經濟管理活動的靈魂和宗旨，不同的經濟管理思想指導下的企業經濟管理活動完全不同。在企業依靠國家財政運行的時期，經濟管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數企業的資金和資源應用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經濟的發展使我國大小企業都必須將經營戰略從面對區域市場、面對國內市場轉到面對國家市場、面對世界市場上來，經濟文化的交流使企業經營管理思想發生了根本性變化；另外，在現代企業的運營過程中，無論是國有企業還是私營企業都需要對自己負責，其經濟管理的思想也從“用好每一分錢”轉變為“高效利用每一分錢去創造更多的價值”。
1.2經濟管理職能的轉變
經濟管理職能即經濟管理活動所能發揮的實際作用，我國企業的經濟管理職能從表面上來看是保證企業的日常運營，而實際上，經濟管理效果的好壞直接影響著企業未來的發展走向。除了對組織中與經濟直接掛鉤的財政事務進行管理之外，經濟管理還必須協調組織中所有和經濟活動有關的部門，如人力資源部門和辦公室檔案部門等。新的市場經濟環境以及世界經濟管理思想的傳播使我國企業在經濟管理工作過程中必須對一切與經濟活動有關的企業行為進行管理，因此，在新時期背景下，企業經濟管理的職能已經超出了從經濟角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發展起到至關重要的作用。
2新時期我國企業經濟管理中常見的問題
2.1經濟管理制度不健全
經濟管理制度指的是根據國家經濟管理法律和法規制定的符合本單位狀況的一系列規章、條文和行為方法，經濟管理制度的建立為經濟管理活動提供了藍圖，然而，落后和不健全的經濟管理制度也是企業經濟管理效果不佳的主要原因。在市場經濟發展的初期，企業經濟管理長期處于國家監理的狀況，或者個人管控的狀態，企業員工對經濟管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標、制度細節缺乏、獎懲不嚴，使經濟管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景下，我國企業經濟管理制度有必要進行完善，以滿足市場發展對企業的要求。
2.2經濟管理不能有效應對企業的潛在風險
在市場經濟環境下，無論是國有企業還是私營企業，都有責任通過經濟活動謀取利益，而在自主盈利的同時，企業所面臨的運營風險也是一樣的，即經濟行為的失敗導致虧損或資源減少、組織凝聚力低導致員工離職而帶走大量的知識資本，使企業人力資本減少等。因此，大多數企業所面臨的風險不僅包括愈加嚴峻的市場局面以及實力強大的國內外同行企業競爭對手，甚至還包括因企業自身組織不穩定造成的風險。然而，目前大多數企業的經濟管理還只對“錢”進行管理而不對與錢有關的事務進行管理，這樣的管理使企業面臨的潛在風險十分嚴重，企業經濟管理活動對企業風險規避的幫助比較小。
2.3經濟管理方法落后導致資源分配不周
經濟管理方法指的是在經濟管理活動中所應用的各種手段，包括如何判定組織的未來發展目標所需要的資金和資源、估計組織中各部門的價值等。而在企業日常運營當中，企業資源的利用是直接影響企業利益達成的因素，因此，對資源進行合理分配是經濟管理中重要的行為。而我國大多數企業經常用的管理方法是按照國家補助撥款進行分配或者按照企業各部門的上報需要進行分配，并不是對各部門的實際價值進行分配，資源分配不周直接導致了經濟活動效果不佳，這是企業在未來經濟管理工作中必須解決的問題。
3加強事業單位經濟管理的途徑
3.1以新時代背景建立健全經濟管理制度
企業經濟管理制度的建設是企業經濟管理活動發展的根本，是企業經濟管理活動能否成為企業管理中樞的標志。要建立健全企業的經濟管理制度，就必須尊重企業在發展過程中所面臨的新的時代背景，市場經濟發展、全球經濟一體化、網絡金融發展是企業在市場競爭過程中必須考慮的環境因素，因此，經濟管理制度的建立也必須與這些環境因素相符合。要使企業能夠在市場經濟飛速發展的環境中取得經濟上的進步，就需要對組織中負責盈利的部門建立嚴格的經濟管理制度，其中包括基本的經濟管理思想的建立、經濟管理方法的選用、經濟行為中的獎懲制度、對經濟活動的監督和反饋等。經濟管理思想的建立以企業管理者自身職業素質的發展為基礎，因此建議企業管理者應多參加關系進修班、多去先進企業學習管理經驗，逐漸培養自身的先進管理意識；經濟管理方法的選擇是與經濟管理思想的建立一脈相承的，企業應根據自身經營的特點選取不同的經濟管理方法，以實現對企業經濟的彈性管理；將經濟管理的責任擴大并劃分到企業每個員工的頭上，是建立經濟行為的獎懲制度、對經濟活動進行監督和反饋的有效方式，使企業每名員工都意識到自己對企業經濟管理的責任，則經濟管理制度的推行就會更加有效。具體要建立怎樣的經濟管理制度，需要以企業實際的發展方向和發展目的為標準，但是，對經濟管理制度進行標準化并提高管理制度的執行力是每個企業都必須做到的。
3.2創新財務核算方法以規避風險
要想使我國企業經濟管理活動能夠有效應對企業經營中的各種風險，就必須從經濟管理活動的方法入手進行改革?，F代經濟管理活動在進行過程中雖然調用了企業一切與經濟利益達成相關的部門和資源，但與企業資金利用直接相關的財務核算始終是經濟管理活動中的重要內容，因此，要想增強企業經濟管理工作對風險規避的作用，也必須從最基本的財務核算改革入手。企業財務核算是對企業資產進行的清算以及對企業盈利進行的核算，通過財務核算，企業管理者可以得到關于企業經濟的基本狀況，并能夠使用財務核算的方法進行企業經濟管理活動。在市場經濟運營初期，我國企業所使用的財務核算方法大多數為傳統的成本核算法，即財務核算只重視對可見資本和直接利潤的核算，以企業生產的成本和直接的盈利作為計算企業效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時期背景下，重視對知識資本核算是必要的，這就意味著企業在進行財務核算的時候必須考慮到企業中不可見資源和價值的投入及產出，如員工作為知識資源和人力資源的價值以及企業文化、企業社會影響力作為能夠影響到企業利潤達成的產出。將這些作為財務核算內容，就是將企業要面對的風險以及可能獲得的隱形價值都納入到經濟管理活動中，因此，企業可以創新財務核算方法，針對可能的風險漏洞制訂專門的經濟控制計劃。例如，針對員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動帶來的經濟風險，在財務工作中將員工流動損失與員工工資信用結合在一起進行核算，這樣就能夠發現員工流動和員工工資對單位經濟效益的影響，進而從人力資源管理和單位文化建設的角度采取一定的管理措施，來規避可能由于員工流動或者員工績效不足帶來的經濟風險。
3.3從效益最大化角度重新分配資源
改革經濟管理方法是現代企業經濟管理發展必須并且是最重要的手段，經濟管理方法的應用直接影響到企業經濟管理工作的效力。對于我國大多數企業來說，經濟管理方法中的一個重要缺失是對企業資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業經濟管理方法的使用。因此，企業經濟管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業經濟效益的那些因素。在新時期背景下，企業在進行資源分配時應考慮的最根本問題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來怎樣的經濟收入，企業首先要對所擁有的資源進行完全的估算和統計，其次，要采取相關的措施對無人使用的各種資產進行合理利用，或者對經濟效益低的資產進行合理配置，使其提高效率。此外，要對資產進行全面的核實、清算，使企業資產管理部門和財務管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴格控制使用企業資產進行生產活動的各項手續，按期核對檢查，賬目記錄工作要細致規范，嚴格按照經濟管理制度進行各項工作。企業資產置換手續要嚴格按照規定辦理，做好管理權變更工作。對于企業資產的保值、增值情況，在資產置換時應給予充分的考慮。
二、借助計量管理水平，提高企業經濟效益的策略
一是對計量管理制度進行構建和完善：要結合企業的具體情況，對計量管理制度進行構建和完善，如計量數據檔案管理制度、各層計量員的崗位責任制以及計量工作制度等等，只有構建了完善的計量制度，方可以提高計量管理工作水平。同時，制度的確立，也可以將企業內部計量管理人員的工作積極性給充分激發出來，通過計量工作，可以提高企業的生產效率和生產質量。二是要大力培訓計量管理人員，促使計量管理人員的業務技術水平得到提升：要對計量管理人員大力培訓，促使企業內部計量管理人員對國家計量方面的相關法律制度進行熟悉和掌握，對行業內的工作方法進行熟練掌握，對計量管理工作經驗進行總結。同時，通過大力培訓，可以深入研究計量測試技術，促使計量工作的技術含量得到提升，對測量設備的發展方向進行跟蹤和了解，更好的應用新測試技術，促使測量人員的業務技術水平得到有效提升，提高計量管理工作的質量。如今，計量工作量越來越大，那么就需要對測量新技術和新方法進行探索和應用，以便促使計量技術人員的勞動強度得到降低，測量精確度得到有效提高。三是對計量檢測體系進行構建，將更加準確可靠的計量檢測數據給提供出來：企業在經營管理中，要想對精確可靠的計量檢測數據進行獲取，就需要進行計量檢測體系的構建工作，同時，也可以促使企業經營管理水平得到有效提升。要科學管理計量工作，對計量器具進行正確的配備和使用。配備齊全計量器具之后，計量管理人員需要對計量測試設備以及計量器具的日常管理工作產生足夠的重視，對各類計量器具以及檢測設備定期經常的送檢以及正確的使用和保養，還需要保管好各計量器具的數據檔案等。要周期經常的檢定計量測試設備和在用計量器具，保證周期檢定合格率，要統一在用計量器具的量值，以便能夠準確傳遞。要想獲得準確可靠的計量檢測數據，就需要保證計量儀器是精準的，選取的測量方法是科學的，以便更好的服務于企業的生產經營和發展，才可以將更加可靠的信息提供給領導的各項決策。四是將計量數據的作用給充分發揮出來，更好的服務于企業的發展：要想提高企業的經濟效益，非常根本的一點就在于計量數據的管理。計量工作質量得到提高，可以促使企業產品質量得到保證，物資能源消耗得到降低，企業經營管理得到有效的改善。計量數據管理工作會對企業各個方面的工作產生直接影響。在企業經營的各個方面，如成本核算、經營管理以及貿易結算等等，都離不開可靠的計量統計數據。比如在生產和檢驗產品的過程中，通過科學準確的測量，可以促使產品質量得到保證，如果測量數據不夠精準，那么產品的質量就會受到影響，損害到產品的經濟效益；可以促使企業物資能源消耗得到降低，生產經營成本得到節約，避免一些不必要浪費的產生，對消耗定額進行科學合理的制定，通過監測數據，來對正常工作起到有效的指導作用。部分工作因為需要直接接觸到消費者，那么在保證準確度的基礎上，還需要控制它的透明度。計量統計數據只有是準確和可靠的，方可以更好的服務于企業的生產和經營，才可以保證領導作出更加科學的決策。因此，我們可以得知，在企業整個經營活動中，計量工作都是非常重要的方面，因此，要想提高企業經濟效益，就需要強化計量數據管理工作。
2影響風電企業經濟效益的因素分析
在國家新能源產業政策的刺激下，風電裝機容量爆發式增長，可風電投資運營商的利潤卻不如風電建設行業數據一般喜人，究其原因是多方面的。
2．1風電產業政策
雖然我國利用風資源的歷史較為悠久，但在國內大規模發展風力發電新能源產業還處在初級階段，風電業能否順利步入平穩發展期受國家政策扶持力度、財稅金融優惠制度、信貸支持政策、上網電價補貼等多方面影響。例如，風電發展初期，我國并沒有成熟的風機整機制造技術，關鍵技術基本是從國外直接引進，技術吸收轉化形式較為粗放，因此整機包括主要零部件制造成本較高，相比于利用我國豐富煤炭資源的火力發電并不具有比較優勢，較高的投入成本直接影響風電投資企業經營利潤。因此，需要政府利用行政手段強制電力企業配比一定量的風力發電，保障風電規模在全網電量中占有一定的比例；同時由于風力發電成本相對較高，也需要國家制定相應的上網電價補貼政策予以扶持。
2．2市場消納能力
風力發電通常分為獨立運行和并網運行兩種方式，我國目前大范圍推廣風電并網運行。當單一風電場要并入大網發電時，其裝機容量占整個電網容量較小，并不會對電網安全運行造成任何負擔，但是若該地區用電負荷較小，且電網結構也較為薄弱，那么，新注入的風功率會改變電網的潮流分布，甚至會影響電網的節點電壓。另外，由于風資源的不可控以及風電機組本身的運行特性，導致輸出功率波動幅度較大，會嚴重影響輸出電能質量，如：電壓偏差、電壓波動。不穩定的風功率無法提供持續的電力輸送，增加系統調峰容量，此時需要火電機組來調節風力發電的電量峰谷，會影響火電企業的經濟效益。綜上原因，國家會限制一部分風電項目上馬，電網公司會使電企限負荷發電，導致棄風率增加，會嚴重影響風電企業經濟效益的提升。
2．3風電投資商方面原因
首先，傳統火電企業在新能源利好政策的刺激下，盲目開發風電項目，對風電場的建設規劃缺少系統性、前瞻性的規劃，只顧看中某一地區的風資源優勢，未充分考慮風電項目集中度問題、項目所屬地區電網建設情況以及外送能力、地區電力消納狀況等等方面的因素，導致風電場建設成本奇高，同一地區項目多，業主單位多，風電產能過剩，無處消納。其次，某些業主單位早期拿到了國家的特許權項目，而且前期也上線了風電項目，但由于多種原因風電場運營效果不盡如人意，但為了能夠繼續得到國家的電價補貼優惠政策，依然我行我素跑馬圈地上線新項目，導致企業資金成本過高，而收益率卻較低。最后，早期風電投資商上線風電機組時，風機主要都是靠進口，因此設備成本就較高，另外由于投資商缺乏經驗，包括征地等基礎建設在內的風電場建設成本都較高，這些都影響日后風電場的運營的盈利能力。
2．電設備生產商方面原因
2．4．1風電設備商受技術因素制約。由于目前我國風電設備供應商的自主研發能力還較差，關鍵部件與技術還有賴于國外輸入，由于風機主要部件及其他零部件的質量最終決定了風機的整機質量乃至風機的壽命，如果風機實際運行時間小于設計壽命，將給運營方帶來巨大損失；另外即便是國內制造商可自主生產的主要部件及其他零部件也存在質量參差不齊，風機壞件率較高的問題，導致風機故障率升高，加大了風機正常運行以及出質保期后的運營成本，將直接影響發電企業效益。2．4．2風電技術人員的因素。由于我國的風電事業處于起步階段，極度缺乏相應領域的專業技術人才，風電現場主要依靠設備廠家提供技術支持，當風機出現罕見故障時，技術人員不能及時有效解決問題，直接影響風機運行質量，影響發電量。2．4．3風電市場因素。在我國風電迅猛發展初期，許多企業跨界進入風電行業。截至2010年，我國共有80多家風電整機制造企業，設備廠家經營狀況各有不同。隨后我國風電產業進入調整期，所有風機整機制造商都受到影響，一些廠家相繼倒閉或撤出風電領域。穩定經營的風電設備廠家對提高運營商的經濟效益會產生巨大的推動作用。
3提高風電企業經濟效益的對策建議
3．1制定科學合理的產業政策
風電行業快速崛起是對近些年能源和環境問題的有效應對，作為一個新興產業在許多方面還有待完善，需要國家在戰略高度上引導風電產業合理有序發展。從美國、德國、丹麥、西班牙等西方國家風電行業發展的脈絡來看，需要國家制定合理且可持續的產業政策與之相配套。首先從法律層面，制定風電合理發展的長期規劃目標，加強行業管理，禁止風電企業隨意上馬風電項目，對電企的風電發展質量和規模進行有效監督，保障新能源產業可持續發展，扼制風電市場發展亂象。其次，制定合理的財政稅收補貼制度和信貸支持政策。制定合理的陸上風電標桿上網價格，2015年初，發改委調整陸上風電標桿上網價格，第Ⅰ類、Ⅱ類和Ⅲ類資源區風電標桿價格每千瓦時降低2分錢，第Ⅳ類資源區標桿價格維持現行水平不變，調整后的四類資源區風電標桿價格分別為每千瓦時0．49元、0．52元、0．56元和0．61元，新風電上網電價適用于2015年1月1日以后核準的陸上風電項目，以及2015年1月1日前核準但于2016年1月1日以后投運的陸上風電項目。此番做法的目的在于淘汰一些經濟價值便低的風電項目，鼓勵風資源優秀區上線風電項目，逐步實現市場化運營。最后是制定合理的人才培養戰略、科技研發支持策略。
3．2加大電網建設力度
由于風能的不可測性和間歇性會極大影響電網安全穩定運行，因此部分電網難以承受大規模風電電量并入電網，有專家建議現階段并網風電電量應低于當地總供電量的10％，但這一比例在大部分國外發達國家已達到了20％～30％。由于電網容納風電規模有限，從安全運行的角度講，只能通過限電方式保障電網安全，這就嚴重損害了風電企業的利益。從國際上的發展趨勢看，通過建設特高壓電網和智能電網是解決當前困境的有效途徑。特高壓電網可以大規模長距離送電，并且具有輸電效率高，電能損耗小的特點。風電制造大省可以把國家電網的規劃發展和鄰近用電大省電網結構和規劃結合起來，打通省際特高壓電網通道，按照國際標準，設計各電壓等級變電站。智能電網概念起源于美國和歐洲，按照歐美的定義就是：優化電力供應系統，將通過使用信息通訊控制手段，使接入輸、配電網的所有運轉設備達到最優運轉狀態。智能電網抗干擾性更強，可以自動隔離電網故障，避免電網大規模停電帶來的經濟損失，保障電網安全。而且智能電網的電力承載能力更強，為電力輸送方與電力消納方提供了一個能源交換的平臺，更有利于電力資源的優化配置。
3．3拓展風電運營商融資渠道
由于中國的資本市場發育不夠成熟，直接融資渠道不甚暢通，在目前的經濟形勢下，風電投資企業大多依賴銀行的間接融資渠道進行融資。在風電發展初期，國家的信貸政策也偏向風電行業，因此風電投資商可以容易地獲得銀行的信貸配額，并且資金成本也較為低廉。但是隨著風電產業鏈逐漸發育成熟，原有的政府扶持也會退出市場，最終會實現風電產業市場化商業運營，因此風電運營商必須要拓展其他融資渠道。目前，我國已經允許國外企業進行國內風電投資，國內的風電企業可以以引進戰略投資者的方式進行合資經營；也可以通過與國內其他優秀的風電運營商合作投資建設風電場；另外也可以引入民營資本；通過國際金融機構或者國際金融組織，尋求信貸支持；將風電企業整體在股票市場上市，在資本市場進行融資；還可以引入國外私募股權基金，這種方式是更為有效的激勵約束機制。
(一)資產配置的管理企業的資產分配以資金為主，企業的運營要收獲利潤，對于資金的分配就是將利潤進行再分配的過程，在符合法律規定的情況下，保證企業收益的同時，來選擇最佳方式的利潤分配。企業的資金分配目的是要使企業的財務狀況有所改善，并且提高盈利的能力，因此，財務部門在資金配置的管理中，要全面考慮到企業的具體情況，并且要與其他部門在各個環節進行通力合作，才能確保企業達成效益的最大化。
(二)資金運營管理資金運營指的是企業用于投資活動的資金。企業的投資活動是使資產轉化為另一種形式的活動，有著一定的價值體現。財務管理對于資金運營的管理目的就是為了保證活動資金的安全性，避免為此產生的一些風險，要以嚴格執行企業的相關制度為前提，對資金進行統一的、有效的配置和使用，保證企業活動的順利進行，維護企業的經濟利益。
(三)企業的籌資管理企業的籌資指的是企業根據自身的實際經營情況，為滿足發展需要而進行的籌集生產經營以及投資所需的資金，其目標是為了幫助企業實現預期的效益?；I資的進行，需要財務部門對企業的財務問題進行具體分析，提出相應的籌資方案，提供科學、合理的籌資成本和資金使用效益的情況分析，規避由于籌資不合理為企業帶來的風險從而降低企業的經濟損失。
(四)企業投資管理企業投資是企業籌資的根本目的，也是使用所籌資金的形式。企業的發展目標若想獲得實現，投資是一個至關重要的環節，因此，對于投資的管理就有著一定的必要性。投資的管理是以企業自身的發展現狀為依據，以發展的實際需要為標準，全面地設定企業的投資目標并制定相應的計劃，在投資過程中合理安排資金的結構以及投資時機。財務部門也要加強對投資風險的判斷力，為企業的投資提供可靠的保障，避免企業投資出現風險而造成損失。
二、企業財務管理的作用
(一)提高企業的經濟效益企業的資金預算是企業運營過程中的一項重要工作內容，而以財務預算做為財務管理的前提，必然有著事半功倍的效果。良好的財務管理能夠對預算進行有效的分析，并準確預測企業的效益目標和財務指標。因此，財務預算的管理是將企業的整體經營計劃落實，以直觀的形式為企業的發展戰略建設提供有效依據。當前市場競爭激烈，市場風險不斷增加，企業在這種情況下更需要慎重的財務風險預測，只有對企業的整體進行有效的財務分析，才能盡量將企業所面臨的風險降到最低。
(二)幫助企業建立現代化的管理制度在如今的時代背景下，企業要想獲得長遠的發展，必須建立并完善現代化的管理制度?，F代企業管理制度是以企業的實際情況為出發點，通過建立合理科學的組織管理體制或者經營管理的體制來促使企業內部形成自我約束的良好環境，并通過完善的激勵機制和滿足發展的運行機制來提高科學化的管理水平。財務管理對于企業的經濟機制建設起著重要的支撐作用，可以說，企業經濟管理制度的建設，離不開財務管理，因此，財務管理能夠幫助企業建立現代化的管理制度。
(三)為企業管理層的決策提供有效依據當前企業所處的環境有著多種不確定風險的同時，也需要承受來自多方面的市場沖擊，企業自身只有進行合理有效的決策才能更好地適應當前的市場，進而滿足企業的發展需求。財務管理涵蓋了企業財務方面的各個問題，能夠準確地對市場信息進行有效分析，總結出企業自身的資金運動定律，并將二者進行有效結合加以分析，得出有利于企業發展的信息來為企業提供決策的依據。
(四)降低企業的生產成本企業的經濟效益高低與否，才是企業發展的核心因素。有效的財務管理能夠幫助企業全面提高經濟效益。財務管理的成本控制，有著重要的作用，對于企業所生產或者經營的產品質量有所保證的前提下，財務管理可以有效降低生產或者經營成本，最大化優化資金使用率。從這個角度上來講，財務管理對于促進企業的經濟效益，有著重要意義。
三、企業財務管理的現狀
(一)思維與管理模式過于傳統通過查閱文獻可知，當前大部分企業的領導為了保證自身的權力，而往往會選擇傳統、陳舊的管理模式，忽視財務管理的改革創新，如此一來，這種過于傳統的思維模式會導致企業各崗位、各部門的職權和職責不夠明確，造成財務管理的效率大打折扣。監管不嚴、財務信息失真以及管理混亂等等問題層出不窮。另外，這些傳統管理模式也難以將社會經濟環境和企業的財務管理進行有效整合，無法滿足市場經濟發展的需要，為企業在市場競爭中的發展和生存帶來了不良影響。
(二)投資和融資的能力較差一些企業受到自身企業規模的限制，很難吸引到金融機構的借款和其他單位的投資，并且即便擁有了這些投資，企業的內部也會因為缺乏相應完善的財務管理系統對其進行謀劃和應用，而造成企業資金的大量流失和浪費，導致后期的企業建設和經營中出現資金無法周轉的尷尬局面，甚至無法維持經營，由此造成企業虧本甚至倒閉現象的發生。
(三)忽略企業財務資源與市場環境的匹配性財務資源是指企業進行財務管理策略、進行財務管理工作中，利用企業潛在的或者已有的資源，包括固定資產、現金以及銀行存款等。財務資源的豐富，可以大幅度的提升企業的競爭優勢。但是目前仍有一些企業對于財務管理資源的利用并不是很充分，在投資時過于盲目，嚴重制約了企業經濟的發展，也對企業的生產和經營造成了巨大的影響。
(四)財務人員的建設有待加強由于一些企業對于財務管理的不重視，導致在企業招聘財務管理人員時并沒有太多的要求，這就使得在財務管理工作人員在能力、素質等方面會出現良莠不齊的現象。財務管理是企業發展中最為重要的系統部門，因此加強財務人員的專業水平，有著非常重要的實際意義。若是企業中的財務部門人員能力和素質等綜合水平達不到一定的標準，就會為企業的財務管理帶來極其不好的影響。
四、加強財務管理提高企業經濟效益的有效途徑
綜合以上現狀，只有采取有針對性的有效對策，才能使企業的財務部門充分發揮作用，為提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
(一)通過建立健全財務管理制度來提高財務管理水平制度是任何工作中的管理依據，沒有健全的制度，有效的管理也就無從談起。因此，在企業管理中的財務管理也要建立并完善相關的管理制度，包括資金監督、預算管理、財務活動分析、利潤的分配等等，并確保制度的有效落實，加強執行力。
(二)加強企業的資金管理企業發展的根本就是為了收益更多的“資金”，因此做好企業資金的管理，對于企業的發展有著不可估量的作用。首先要做好資金的配置和調動工作，實現對企業資金的統一管理和分配，盡量做到開源節流，保證資金的合理使用，其次，企業要加強企業結構的調整，尋求并開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產的使用率，減少閑置資金。最后，對于企業的應收款要進行嚴格的把控，多管齊下全面防止企業資金的壞賬情況。
(三)建立企業的成本管理體系建立企業成本管理體系，切實提高企業財務管理部門對成本的管理和控制能力，將企業的管理和成本控制工作做好，進而提高企業的實際效益，確保企業的資金實現滾動式的發展。由此來看，建立企業成本管理體系在財務管理過程中顯得尤為重要。
在網絡技術高度發達的當代，網絡營銷已基本取代傳統營銷一舉成為當下最為便捷高效的產品營銷模式。一般大型企業的運營模式是通過自己的門戶網站及網絡商城等銷售產品，而中小企業基于運營資金與人力資源的考慮通常選擇合作渠道，而合作渠道也是不盡相同，如以有償的形式在一些出名的門戶網站做宣傳，又或選擇在網絡上與別的企業進行流量合作的合作模式。
2.資金
資本乃企業壯大的助跑機與強心劑，要使企業在現有條件下發揮出最大的市場潛力就需要一套合理且高效的企業管理機制，同時創新也占有十分重要的地位，它可保證企業在起步之初既具先發制人之勢。而充足的資本，則能讓企業騰挪自如，迅速擴張，如同雪球般越滾愈大，從而使得企業不必拘束于資金的困頓下而能更自由地進行市場競爭中操作。
3.優勢
企業的良性發展，離不開自身技術的支持，因此企業要致力于技術的開發研究，使其在行業同類產品中始終居于翹楚地位。盡管在人力、物力、財力上都比不上大型企業，但是中小企業也有自身的獨特優勢，如靈活機動，組織結構簡單，工作效率高，人員緊湊等等。故中小企業需集中自身的優勢資源，一心一意地攻占一個市場領域，直到慢慢壯大到可以與大型企業比肩。否則的話就會分散企業資源，不僅失去自身優勢，且陷入被動跟跑的不良處境里。
4.生產
（1）勞動生產率勞動者于一定時期內創造的勞動成果與其相對應的勞動消耗量的比值稱為勞動生產率。生產率越高，產耗就越低，企業的經濟效益也就越高。要提高勞動生產率，首先要充分調動廣大員工的生產積極性和創造性。企業管理者要依照不同員工的不同情況來安排最合適他們的工作，以充分挖掘員工潛力，為企業的發展做出有力貢獻；其次要重視起激勵的潛在作用，激勵分為物質激勵和精神激勵兩項。物質激勵是指通過增加工資，企業分紅等手段來鼓勵職工努力工作；精神激勵則是指在工作中積極肯定員工的建議或見解，讓他們參與到企業的決策中來，給他們以主人翁的感覺。最后，企業要發展就要不斷發展科學技術。事實證明，每個成功的企業的成功之處都包含科技創新一項。因此企業唯有重視科技人才的引進與培養，才能夠保證企業將來的發展能夠持續下去。（2）創新風險評估創新有風險，不僅有風險，而且風險很大。一旦取得成功，固然會遠遠超越對手，而倘若失敗，則不但浪費了大量的財力人力，而且甚而會導致企業破產，對企業的前途來講十分不利。創新非企業建立之初的終極目的，經濟效益才是企業的本質動因。因此，在進行一項創新項目時，一定要根據慎重的市場調查來定奪；但這并不一定意味著企業因此就要放棄創新，裹足不前。恰好相反，企業更是要創造激勵企業所有員工創新的制度與平臺，樹立企業的創新文化。惟其如此，企業才會常更常新，永駐時代前沿。
5.人員
本質而言，人的行為決定了人的一切。因此我們不僅要針對企業內部進行必要的管理，培訓等等一切應有之舉措，更要開拓視野，面向大眾來吸納經驗教訓。（1）企業管理層。領導者管理水平的進一步提高，在提高企業的經濟效益方面都起著極為重要的作用。因此，一定要加強這方面的認識，不要認為說既已身為領導就不再需要學習深造，將學習深造當成員工們才會才該做的事，而自身卻忘乎所以，固步自封，以為自己已掌握事物規律，可以輕松面對一切危機。（2）企業員工。①制定精確的招聘計劃，在招聘時即通過層層面試來篩選最適合的員工；②.建立合理的競爭機制，要允許員工自主強化，形成良好的競爭氛圍，構建公平的工作環境；③.創造科學的淘汰規則，采用優勝劣汰的用人方式，以激勵員工積極進取，為企業創造更多經濟效益。（3）消費目標群。企業的產品即使再好也要進行不間斷的產品推銷，正所謂酒香也怕巷子深，因此要不遺余力地盡最大可能地把握一切機會來向目標受眾群體宣傳產品的優點。在宣傳上可以采用夸張手法，以求將產品的優勢完全凸現出來，給消費者的心理留下深刻印象。同時也要有分寸地向消費者介紹敵對企業的產品的不足，讓其在兩相比較下最終選擇本企業的產品。
從目前國內中小型國有企業的發展歷程來看，在新的經濟發展形勢下，大部分企業并沒有及時對自身的經濟管理制度進行更新，企業的經濟管理體系的構建不完整。這主要與中小型企業負責人自身的經濟管理意識比較差有直接關系。部分國有企業高層管理人員缺乏成本管理意識，使得企業的經濟管理工作的發展受到限制。尤其是一部分企業的經濟管理活動一直延續過去那種傳統的成本控制方式，企業管理層過于注重眼前的利益，而忽視了企業長遠發展的利益，不能很好地發揮企業各部門的職能作用，使得企業的成本控制無法發揮好的效果，另外，當前針對國有企業財務管理的內部監督制度與組織相對薄弱，財務監控制度不完善，且監督管理人員的業務素質與思想素質較低，再加上監督管理手段與方法的落后，無形中降低了對企業財務管理監督管理的效率。
2.企業經營隨意性大，管理不規范。
一些中小型企業的經營管理體制不健全，沒有一套規范、完整的管理體系，企業的各項經營管理活動都始終處于一種雜亂無章的被動狀態。而一部分企業已經認識到其在經濟管理方面的存在的問題，并且開始著手制定新的經濟管理條約，但是，真正能夠使這些經濟管理條約落到實處的卻是少之又少的。使得企業最終走向企業的各項經濟管理活動與相關的規章制度準則相背離局面。這是中小型企業在經濟管理方面隨意性的重要體現。此外，中小型企業的經濟管理活動的發展很容易忽略長期的戰略發展目標，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業制定的各種經濟管理規章條例很難落到實處，進而使得企業常常陷入經濟管理十分困難的兩難境地。
3.企業勞資關系處理不當。
中小型企業經濟管理表現在宏觀上的內容就是努力處理好中小型企業與社會經濟之間的關系，它是推動社會發展、維護社會公平的重要環節，表現在微觀方面就是加強企業勞資關系的協調處理。但是，目前部分中小型國有企業在處理企業內部的勞資關系時出現了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業的長遠發展。中小型企業的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規范建設方面表現的極不規范，有時甚至會出現長期拖欠工資或失業、養老等保險得不到落實等情況。勞資關系處理不當嚴重影響了中小型企業經濟管理活動的順利開展和企業的長遠發展。
二、中小型國有企業經濟管理體系的完善與重構
針對上述中小型國有企業經濟管理體系發展過程中存在的問你體，加強對中小型國有企業經濟管理體系的完善與重構應該從以下這幾個方面來加強：
1.加強中小型國有企業經營管理體制的改革。
加強中小型國有企業經濟管理體制的改革和完善，首先，要加強企業管理層的建設，要構建以高級管理人才為核心的領導集體，可以通過聘任總經理或企業管理團隊來負責企業的經濟管理事物，改革國有企業過去那種由國家負責企業管理的管理模式，讓企業的生產經營分配等都由企業自主的生產能力來決定。此外，還可以將企業的生產資料和生產經營活動都以承包或者是責任制分配的形式落實到各個崗位或個人，對企業內部的財產權、管理權、經營權等職權進行明確的責任劃分，通過這種形式將中小型國有企業的集體利益與個體的利益充分地結合起來，這樣不僅有利于幫助企業有效化解企業與職工之間的矛盾，同時也有利于更好地增強企業職工的工作責任感和投身工作的積極性。
2.加強中小型國有企業會計管理體制的改革。
通過積極的措施來對企業的財會制度進行改革也是中小型企業經濟管理體系得以完善和重構的重要措施之一。制定完善的責任會計制度并輔之以分權管理是企業構建現代化的會計管理體制的重要內容。第一，構建責任會計制度，即構建以責任為核心，以權責統一為前提的規范化的會計會計管理制度。責任會計制度的構建具體表現為對企業的會計組織機構進行橫向和縱向的明確劃分。縱向上表現為企業領導層應該將其經營管理權一層一層地下劃到各個直屬部門和崗位上，讓企業的會計管理活動得到明細化的管理。而責任會計制度表現在橫向組織機構上的建設主要是根據企業各部門的責任將企業的預算結構進行有效的分解，將預算管理層層劃分到各個部門，型成功責任預算，在此制度下構建責任會計制度需根據企業責任中心的各個層次特征，定期將最高層次成本中心的真實責任成本由基層逐層向上匯報，最后到達最高層的投資中心與利潤中心。
3.加強中小型國有企業組織結構和觀念的改革和創新。
加強中小型國有企業管理組織結構的完善，首先，對企業內部的組織結構進行虛擬化、扁平化的改革。即對企業內部的組織結構進行精簡，對存在于企業內部的一些閑置人員進行清散，同時要加強對企業管理人員的教育考核，制定完善的績效考核制度和獎懲制度，將工作人員的績效考核成績與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質及精神方面的獎勵，而對于那些工作態度不積極、工作績效差的員工也要給予相應的處罰。其次，中小企業國有企業還應該在企業內部樹立鼓勵創新的管理理念，對企業內部存在的管理不善等問題進行管理理念的創新和改革，制度符合企業發展目標的經濟管理戰略決策，通過從經濟管理制度、理念等方面的改革和創新來推動中小型國有企業健康、長效發展。
（2）企業決策的指導性加強。在現代企業經濟管理模式的選擇下，其經濟管理工作重視對市場動態與產品價值的評估，在項目開展與資金投入方面進行了可行性的分析，這些數據信息都能為企業制定經濟決策而提供重要依據，對企業制定決策發揮了有效指導作用；
（3）經濟管理模式的綜合性強。現代企業經濟管理模式對企業的資源及生產流程進行了合理的優化，并將經濟管理貫穿于企業生產與經營環節的始終，使企業的生產規?；?、產品服務個性化，進而促進企業經濟效益的提高與利潤最大化的實現。
二、現代企業經濟管理模式中存在的問題
1.經濟管理制度不夠健全?，F代企業在經營發展的過程中，過于追求經濟效益的提升，將重點放在生產經營活動方面，相對忽視了管理制度的建設。從現狀來看，很多企業盡管制定了經濟管理制度，但很多制度卻都流于形式未真正落實到經濟管理活動中，尤其在經濟管理工作的監督機制上落實不到位，企業很少派專人監管制度的落實情況，導致企業后期工作質量得不到科學控制。另外，部分企業的經濟管理制度并不切合企業的發展實際，使得經濟管理制度缺乏較強的操作性與實用性，阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。
2.經濟管理方式落后。在飛速發展的經濟時代，許多企業繼續沿用的傳統粗放型經濟管理模式已不能跟上企業經濟發展的速度與社會的需求。其管理方式的落后主要表現在企業經濟管理體制不完善，上下級執行力不強，企業部門間協調性較弱，導致經濟管理工作出現管理松散的問題，經濟管理效率與質量得不到提升。這些管理方式落后的問題，制約了企業內部經濟管理工作的落實與企業的發展。
3.企業內部矛盾較深。在企業長期的發展過程中，受諸多因素的影響，其經營、生產及管理等方面難免存在一些問題，若長時間得不到有效解決就會致使其轉化為企業的內部矛盾。在當前較多的企業中，尤其在一些傳統家族型企業中，企業內部矛盾在逐漸加深。有些高素質的員工不能得到企業的重要，致使其自身價值不能真正實現；有些能力強的員工得不到良好的福利待遇；有些企業的績效考核缺乏標準，導致不公平考核現象的發生。這些問題經過長期的積累，導致企業員工出現不平衡心理，導致內部矛盾激化。
4.經濟管理人才缺乏。結合目前我國企業的管理人才隊伍來看，企業的高素質經濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。一方面，企業對經濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度的降低了經濟管理人才的工作積極性，導致工作效率下降。另一方面，受企業文化及管理等各方面因素的影響，一些經濟管理人才希望在不同的企業環境與工作崗位中實現個人的價值，導致一些優秀管理人才被企業企業挖走或跳槽現象頻繁，致使企業經濟管理人才流失現象嚴重。
三、加強現代企業經濟管理模式規范化的有效措施
1.建立經濟管理體系與組織機構?，F代企業的經營運行需要有完善的經濟管理體系與組織機構作保障，這樣才能規范企業的經濟管理行為，提高企業經濟管理工作的有效性。為此，現代企業在建立經濟管理體系時，要增強企業管理者的管理水平，提高其對經濟管理及相關法律法規定的認識。同時，企業要建立起完善的責任分配制度及監督管理制度，明確不同管理人員的職責，使其科學規劃和組織好經濟管理活動，并合理分配下級管理人員的具體管理任務。另外，企業要派專人監督企業經濟管理制度的落實情況，有效監督經濟管理人員的工作行為，保證企業經濟管理活動的有效推進。
2.規劃企業經濟管理目標。合理的經濟管理目標能為企業的經濟活動提供科學的依據，能有效促進企業經濟管理模式的規范化。因此，現代企業要對其企業自身進行調研，收集與經濟管理目標規劃相關的資料，在充分結合企業實際經營情況的基礎上規劃經濟管理目標將極其進程。其次，企業要對其經濟管理目標規劃的過程進行科學嚴格監督，努力保證經濟管理目標規劃的公平、公正及公開性，促進規劃的合理性。最后，在企業經濟管理目標編制完成后，企業還需嚴格審核其目標的科學性與可行性，確保企業經濟管理目標的高效落實。
3.科學評定企業的經濟管理。在現代企業的經濟管理工作中，對其經濟管理進行評定是確保企業經濟管理模式適合企業經濟運營特點、促進企業利潤最大化目標實現的保障。因此，現代企業的管理者應該重視對企業經濟管理的評定工作，及時對企業的經濟管理工作進行客觀的評定。具體應包含對企業目標、企業經營戰略及企業經營業績等方面的評定，以及時發現企業經濟管理工作中的不足并實時的進行問題的改正，促進經濟管理工作的順利開展。
4.優化管理人才，有效利用經濟資源。在現代企業中，物質、設備、資金及高素質人才都是其重要的經濟資源。針對目前較多企業在企業人才資源管理與利用中存在的不足，現代企業應該加強對經濟管理人才的優化，促進經濟資源的有效利用。為此，企業首先要提高企業管理者的經濟管理水平，并配置擁有較高管理能力與管理經驗的經濟管理人員，合理配置管理人員的崗位職責。同時，企業要定期開展對經濟管理人員的教育培訓及考核工作，通過培訓與考核，提高經濟管理人員的管理水平。最后企業要進一步落實激勵機制，提高員工的福利賽于，促進管理人員工作積極性的提升。
二、市場經濟條件下經濟管理策略分析
根據市場經濟條件下企業經濟管理存在的問題，為了優化管理方式，需要立足于當前管理體系，優化管理理念。以下將對企業經濟管理策略進行系統的分析。
1.建立完善的組織機構企業的整體管理主要是以“金字塔式”結構為主，每個管理體系都是有序銜接在一起的，為了優化經濟管理方式，需要從整體管理層面入手，根據實際情況，建立完善的組織機構。企業管理者需要了解相關法律政策和法規，熟悉整體管理程序，將上行下達的管理策略落實到實處。中層管理人員需要找準自身定位，制定完善的企業經濟管理模式，保證管理方案的制定和企業發展宗旨相一致。其次需要在實踐中起到執行的作用，按照制度體系的要求，對制定政策進行系統的評估，和領導層保持緊密的聯系，進行必要的溝通交流。同時需要了解底層員工的需求，積極為底層員工謀福利，和員工進行有效的溝通，保證員工能獲得經濟管理的各種資源。
2.強化企業內部人力資源管理針對當前企業管理中，人力資源部門管理不當，管理措施沒有落實到實處的情況，需要對各個層次的管理人員進行系統的培訓。管理人員需要掌握企業當前運行管理存在的問題，建立綜合評價小組，對存在的問題進行系統的評價和分析，為制定管理計劃奠定基礎。首先需要優化資源配置，管理工作必須掌握人力資源配置的特征，整體發展戰略的制定需要符合企業的發展前景。為了減少資源的浪費，將以人為本的管理理念落實到實踐中，充分挖掘每名員工的潛力，給員工展示自我的機會，增強員工對企業的認同感。做好教育培訓工作，提升操作人員的操作技能，以職業技能培訓體系作為衡量員工工作能力的標準，必要時建立完善的競爭獎勵機制，讓員工彼此間進行溝通交流，完善自我的同時，提升整體管理能力。
3.建立完善的約束機制當前經濟發展模式逐漸從計劃經濟轉到市場經濟，在市場經濟條件的影響下，企業的一切經濟管理活動需要和實踐方式相符合，按照既定的制度管理模式制定完善的約束機制。企業的成長都是有一個在過程，部分企業在競爭過程中逐漸壯大和成熟，部分企業管理則無法抵擋外部環境的影響。需要企業根據自身發展優勢，將戰略經營管理形式和具體策略有機結合起來，從內外部環境入手，按照制度體系建立完善的約束管理機制，明確經濟管理的核心，建立完善的約束管理體系，各級管理人員需要在制度規范標準內執行工作，提升在企業經濟管理效果。
第一，著眼于高科技，高附加價值產品的研制，熱衷于時尚、獨特、新奇、酷式、魅力產品的開發，追求短周期、高頻度、見效快的產品價值，注重品牌效應和企業誠信度。比如第一批手機新產品的問世時的價格，與現在手機的價格要相差幾倍，甚至十幾倍。這種高科技、高附加價值的產品是企業出奇制勝的法寶，而通用產品，價值和利潤卻都有限。前幾年曾在日本興起的電子貓“熱”，屬奇特、新穎產品，給企業帶來了可觀的效益。德國的奔馳車，法國的“皮爾·卡丹”服裝，美國的麥當勞，意大利的比薩餅，中國的茅臺酒等都受益于品牌效應。西門子、摩托羅拉、菲利浦、索尼、海爾等均因為企業的知名度和誠信度而使自己的產品暢銷全世界。
第二，通過規模經營，降低成本，加強市場競爭力。企業如果具有—定規模，就可采取批量定貨、批量生產、批量運輸、批量銷售的辦法大幅度降低費用，在市場上的競爭力也會因此而加強。超級市場、連鎖商店、便利店等之所以有競爭力，其中，規模經營是重要原因之一?？鐕瘓F公司、大型生產企業是依靠規模經營維持自己的市場地位。最近幾年世界性的知名大企業的合并浪潮，也是出于這種考慮。重組巨型企業的目的是規模經營，產生規模效益，這種傾向會越來越明顯。
第三，充分發揮本企業的核心競爭力，實施功能整合?，F代企業早已拋棄過去那種自成體系、封閉經營、大而全小而全的落后做法，注重結盟、聯合，優勢互補，共同發展。每個企業只有在自身專長和“拿手”的方面狠下功夫，精益求精，使有限的技能得到充分的發揮，自己的“拿手”永遠處于領先地位，從而保持永恒的競爭力。這也是今后企業經營戰略特點的重要方面。
第四，服務第一，用戶至上。新時代的企業經營方針之一，是“服務第一，用戶至上”。用戶打一個電話，用計算機發一個指令或發一份傳真，企業就立即上門，提供全程一站式服務，中途用戶可以查尋、追蹤；在時間方面極力提高速度，為用戶爭取時間。因為在信息化時代，競爭異常激烈，企業都在打“時間差”，強調時間效益，要求快節奏，因此既保持質量，又保持速度的服務，也將是新世紀企業經營的新特點。
第五，信息代替實際操作，減少浪費，節約時間和費用，實現事物的無縫對接。21世紀，人類已經進入了信息化的時代，人們越來越嘗到了信息的甜頭。如果實現信息的有效組合，會使這個世界發生“質”的變化，在物流環節中，我們真的可以做到“零庫存”，取消倉庫，只用自動分類、分揀系統就能保證及時供貨。那樣會大大縮短流通時間，節約倉儲費用，減少不必要的浪費。企業及時捕捉信息，可以最早選擇商機，最先搶占市場，最快組織隊伍，從而實現供應鏈的無縫對接和整合。這些都將是新時代里企業經營的新特點。
第六，強化國民意識，注重環保責任。新時代的新型企業，不僅需要準確進行市場定位，提升企業經營管理水準，加強人才培養，嚴格成本控制，保持企業盈利，而且需要不斷增強國民意識，履行環保責任。企業生產的產品，在保證質量的同時必須保持無噪音、無公害，不給周圍居民造成妨礙和影響。企業不僅要考慮賺錢，也要從為國民創造福利和美化環境的目的出發，盡量為人類社會做貢獻。國外許多知名企業都采取出資在本地區建公園綠地、街心廣場、兒童樂園或向學校損款等方式，努力與周圍居民融為一體，樹立良好企業形象，取得當地居民的信任和好感。這也是一種企業經營之道和時代風尚。
第七，在現代物流上狠下功夫，挖掘“第三利潤”。在新的經濟發展的階段，企業在生產和銷售領域大都已接近極限、很難找到新的發展空間，于是紛紛把目光轉向物流這一塊尚未開墾的處女地，力爭在這里尋求出路，創造剩余價值。這種趨勢在21世紀將愈發明朗化。
二、準確把握企業的基本經營思路
改革開放以后，我國出現了大量的現代化新型企業，這些企業善于將國外先進的企業經營管理經驗與國內實際結合，緊跟時代步伐，隨時調整企業結構、產品方向。使小國人飲佩，令外國人驚嘆。然而，有些企業仍然殘存計劃經濟時期的傳統意識，留戀政策傾斜、壟斷地位、特殊照顧等，他們至今還遠遠不適應市場經濟環境和做法，顯露出與新經濟時代的不協調。也有些企業，不把真功夫下在企業自身改造和管理上，總想找路子、鉆空子，偷機取巧，一夜暴發、或搞虛假合資、“包裝”上市，蒙蔽伙伴，哄騙股民。還有些企業造假、摻假、賣假，走私、販私、五花八門，無奇不有。什么辦法都想，什么手段都使，就是不上正路。我們應該認識到，在新時代、新經濟社會里，邪的、歪的終歸走不通，更不會長遠，企業只有靠自己的努力，靠降低成本等辦法維持生存，求得發展，這才是正確的選擇。
三、物流是當今時代企業發展的新天地
2.發展低碳經濟下企業會計所面臨的困難
2.1沒有健全的法律體系在我國目前的法律里，對低碳經濟體系的構建方面還沒有與之相應的法律條文相匹配，這就導致了低碳經濟下企業會計的核算和計量方面沒有統一的規則和規定，使得我們在實際操作的過程中降低了有效性，不能對相關的信息和質量有絕對的保證。
2.2專業人員過少在當前低碳經濟中企業會計發展的初期階段中，一方面，我國對于這方面的人才培養不夠重視。另一方面，對人才的高要求使得企業很難聘請到專業的人才去為企業所服務。
2.3理論基礎少我國低碳經濟處于發展初期，會計體系缺少理論作為基礎，這種不全面的認知，使得企業對低碳經濟下的企業會計很難理解和應用，同時也沒有相關的具有權威性的文件和論述去支持體系，這會導致在實際的運作中不具有說服性。
3.企業會計在低碳經濟大環境下的發展策略
3.1完備法律政策，發展低碳經濟下的企業會計我國應逐步建立起對生態環境的保護機制和法律，樹立企業和個人對于節約資源，保護環境的責任意識。同時，政府還應該與有關鑒定機構相協調，建立起標準、公正、正確的資源開發和利用的規范體系，嚴格控制和規劃各企業對二氧化碳的排放量，并做好會計記錄和對會計信息披露，從而實現企業節能減排的目標實現。
3.2加強對專業人才的培養，提高會計核算的水平企業、會計事務所及各個培養專業會計人才的地方要積極培養低碳經濟下的會計專業人才，在提高會計專業技能的前提下，更加注重對環境保護和資源開發和利用的學習，培養會計人員的責任意識，更好地指導企業對于低碳經濟下的會計工作的發展。
3.3增強環保意識，倡導低碳活動在生活中，我們要大力倡導低碳生活，增強每個公民的環保意識，同時增加公眾對低碳會計信息的了解和需求，讓他們了解到低碳經濟的發展離不開企業會計體系的支持，并且要求相關企業披露會計信息和會計核算，提高企業的社會輿論壓力。在政府給予補助的同時增加企業自身的低碳會計信息的披露，促使企業低碳經濟和可持續的發展。
二、多元統計分析在企業經濟效益評價中的應用
多元統計分析為綜合評價企業經濟效益提供了重要的工具，使用多元統計分析可以把多維度的復雜問題映射到單一維度，再通過加權平均、模糊決策綜合評價法等技術方法反映企業經濟效益全面，得到一致性、綜合性的評價結果。本文重點研究四種常用的多元統計分析方法在企業經濟效益評價中的應用。
（一）聚類分析
聚類分析也稱為群分析，是一種基于數據分類的分析方法，它的核心是將相似元素集合為一類，然后根據樣本間的相似程度合并，依次合并減少分類，直到所有樣本都合并為一類為止。在企業經濟效益評價中，需要對企業的資產運營能力進行評價，可以使用的指標包括資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、償債比率、利息倍數、流動比率、速動比例等等，因此首先要對這些指標利用聚類分析方法進行分類，得到關于企業資產運營能力的整體評價。
（二）判別分析
判別分析也是一種分類分析，與聚類分析不同，判別分析是已知樣本類型和判別規則，然后對未知類型的樣品進行判別分析的多元分析方法。例如已經確定資產運營能力的指標體系，并指定指標間權重，就可以判定企業資產運營能力的強弱或者劃分資產運營能力等次。最常使用的是Fisher線性判別函數，在行業或地區樣本判別分析的基礎上，計算出函數分類的準確率，并結合研究企業的實際情況就可以做出比較結論。
（三）主成分分析
主成分分析將具有一定相關性的原來指標重新組合、分解，形成一組新的無關聯的綜合指標，以盡可能小的數據損失，反映盡可能多的指標信息。在企業經濟效益評價中主成分分析可以將復雜的數據指標綜合成幾個無相互關聯的指標，例如評價企業資產運營能力可以使用的財務指標很多，要將這些指標重新劃分為生產經營成果指標、消耗資源指標和資金利用效率指標，利用杜邦分析圖，得到企業資產運營能力的綜合評價。
（四）因子分析
因子分析是主成分分析的推廣，它的區別在于能夠將隨機的錯綜復雜的變量綜合為主要的少數幾個變量，并以有限數量的變量（或因子）反映原始數據的內在結構，減少了數據丟失，使評價分析更接近數據本身。例如企業經濟效益評價內容廣泛，從企業營銷到員工激勵無所不包，但是應用因子分析可以概括為五個方面，例如獲取利潤的能力、參與競爭的能力、開展資產運營能力、經營管理能力和企業發展能力等等。這種數據處理不僅減少分析變量的數目，而且避免不同變量權重設計的誤差。
