時間：2023-03-29 09:26:36
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油田建設單位的重視程度直接影響著施工質量，當前許多油田建設單位只一味地強調產量，忽視了地面建設，將其當做可有可無的一部分，還有的為降低成本，地面建設根本沒有達到標準配置，對地下工作造成影響。領導的不重視導致單位員工在施工時也不負責任，影響工程質量。
2.施工人員素質低下
油田工程是一項很艱苦的工程，許多一線工作人員都是農民工，農民工受教育程度不高，自身的文化水平有限，施工時會遇到很多技術性難題，這些困難如果沒有得到及時解決，會給工程埋下質量隱患。另外，許多油田單位沒有對工作人員進行相應的職業培訓，或者培訓不規范，導致本來自身素質就參差不齊，進入單位后又沒有得到提高，必然造成施工質量不合格。
3.工程監管力度不強
對于施工人員來說，專業水平、個人素質等方面都會對工程質量產生影響。許多施工人員在工作時由于粗心，可能犯下了錯誤，大型的錯誤可能一眼就能看出來，但細小的差別可能就需要專門的監管人員來檢查。實踐中，在工程的監管上，存在很多問題。比如，有的施工單位根本不設監管人員或者用一些沒有專業知識的人來充當監管人員，都會讓本身已存在的小失誤，由于沒被及時更改，而隨時演變成大事故。
二、油田地面建設施工的管理措施
從上述問題中可以發現，油田地面建設存在著四個方面的問題，這些問題不及時解決會直接影響油田工程質量，筆者從上述四個問題入手，結合自身經驗和相關研究，提出了解決上述問題的有效措施，希望能對提高油田地面建設施工管理提供幫助。
1.從領導做起，正視地面建設的重要性
單位領導的一言一行會對員工產生巨大影響，領導應當首先重視起來，抓住機會強調地面建設的重要性，比如可以召開會議的方式樹立員工的地面建設意識。在日常的施工過程中，應當多進行地面建設的巡視，隨時指導施工過程中的難題，鼓勵員工不怕苦不怕累，營造一個積極上進的建設氛圍。
2.提高建設方案的可行性
方案設計人員應當努力提高自身素質，可以尋找機會培訓或進修，了解最新的設計水平，不斷研究和學習，提高自身設計水平。另外，方案設計人員要注重實踐，因為方案是要被建設成一個實體，如果缺乏了可操作性就等于沒有方案。因此設計人員應當在設計之前，先進行實地的考察和測量，再進行數據的科學分析，結合當地的自然條件進行科學合理的設計，充分保證其可操作性。
3.提高工程監管力度
對于監管制度，建議從以下三個方面入手：第一方面，提高監管意識。必須要重視監管工作，提高監管意識，將監管列入建設日程，做好每一天的監管工作，并不斷重申監管的重要作用。第二方面，設立專門的監管人員或者監管機構，確保整個工程的質量得到有效保證，為了排除暗箱操作，應當設立專職的監管人員，讓監管工作獨立于其他部門的工作，才能避免監管人員和施工人員之間的包庇行為，實現有效監管。第三方面，制定嚴格的監管懲罰措施，監管過程中會出現監管失誤，而帶來嚴重影響。應當建立監管失誤后的懲罰措施，比如按照減薪處理，目的是提高監管人員的監管責任心，提高施工人員的施工責任心，最終提高工程質量。
在油田井下事故處理工作的實施中，井下作業大修主要指對井下的一些落物和套管所展開的處理工作,這與張斌在“對油田井下作業大修施工技術的分析”一文中的觀點相似。工作人員在實施井下作業大修前期，應該先找出導致油田事故產生的原因，之后通過工作人員的探討研究，確保能夠制定科學的問題解決方案，在此之后，組織工作人員應用先進的技術與設備著手于大修工作。在大修過程中，要求工作人員要具有高水平的技術性以及專業性，這與油井是否能夠有效的生產之間存在著極大的關聯，這在推動油田發展方面有著積極的作用。因此，油田企業在組織工作人員進行大修工作期間，不僅需要提高工作人員的技術水平，還要聘用專業的施工人員進行維修與檢查工作。
2.油田井下大修需要注意的事項分析
在油田井下大修過程中，工作人員需要注意的事項主要有以下幾個方面，即：首先，一旦油田發生了一些事故，井下作業的領導者需要在最短的時間內組織工作人員，對事故現場進行相應的勘察工作，通過對現場勘察工作的實施，找出導致事故發生的原因，如果事故發生比較緊急，那么領導者可以組織工作人員展開簡單的處理活動，以便控制事故發展生的范圍，降低事故的傷害指數。其次，油田企業在大修工作實施前，需要聘用具有高素質的施工大修團隊，在制定合理大修方針的背景之下，提升大修的效率。再次，大修人員將大修方案設按要求作為重要的依據，選擇大修中所需要的高質量的材料以及先進的設備，同時，還要將責任制度落實到每一位工作人員的肩上，并要鼓勵每位工作人員都能夠承擔起工作的責任，以確保大修工作能夠有效的開展；另外，在大修施工過程中，施工人員一定要嚴格的遵循施工方案以及改進方案，確保能夠在最短的時間內有效的解決進行問題，從而使得油田井下作業能夠恢復到正常的工作狀態之下。
關鍵詞:企業發展;思想工作;增強;滲透力
1堅持經常性,增強思想政治工作的滲透力
(1)為基層開展經常性思想政治工作創造良好的環境。提高領導班子素質,增強開展思想政治工作的自覺性,這是能夠圍繞通信發展,開展好經常性思想政治工作的首要環節。工作中,領導班子在精神文明和物質文明建設中要樹立兩手抓的共識,形成抓生產建設這個中心的合力,把經常性思想政治工作為發展建設不可缺少的一部分,把開展經常性思想政治工作的立足點統一到如何調動和保護職工的積極性上來。
(2)在實施思想政治工作中要堅持定期或不定期進行思想工作形勢分析,明確長遠和當前的主要工作目標,以確定經常性思想政治工作的課題和內容。本人認為大致分為四個類型:一是宣傳鼓動課題,把動員、鼓動、宣傳好人好事,總結表彰貫徹到企業發展的始終,達到調動職工積極性的目的。二是防范課題,就是經過思想形勢分析對工作中可能出現的問題進行預測,確定教育內容,達到“預測立,不預則廢”的目的。三是解決普遍性問題和個別思想問題的課題,采取普遍性教育和個別談心相結合的方法,實施教育和疏導。四是深入實際調查研究關心職工生活的課題,這是在實際工作中對基層領導的基礎要求,也是做好經常性思想政治工作的一個重要方面。在實際工作中,還應根據具體情況,隨時確定新課題和內容。
(3)樹立良好的帶頭形象,是有效堅持經常性的重要一環。首先要加強我們自身的作風建設,一是要政治堅定,經得起考驗。思想政治工作涵蓋面廣,既有具體事務性工作,又有許多政治性、政策性很強的工作,任何時候都要保持政治上的清醒和堅定;二是甘于奉獻,耐得住磨練。
2注重針對性,提高思想政治工作的效力
2.1針對任務定內容,旨在提高職工隊伍的整體素質
目前,油田的勘探開發、生產建設和安全穩定的任務十分繁重,工作中要做到針對任務定內容,在每完成一項任務中,把握宏觀控制,這就要求我們基層思想政治工作,聯系本單位有效發展的實際,把思想政治工作與單位中心工作緊密結合起來,在做好“形勢、目標、任務、責任”主題教育的基礎上,及時宣傳先進,表彰好人好事,形成人心向上的好風氣。有針對性的開展經常性思想政治工作,調動職工的積極性。
2.2針對容易出現的問題,提前預測組織教育
凡事“預則立,不預則廢”要依據思想形勢分析提出問題,對在完成生產任務中可能出現的情況,要樹立超前意識去預測,把容易出現的問題做為政治教育的內容,用以保障單位的思想建設健康發展。在平時工作中,應及時對職工進行勞動紀律、遵守職業道德的教育。啟發職工遵章守紀的意識,用以加強企業的職業道德建設和紀律性。
2.3針對不同人員的情況,做深入細致的思想工作
一是細心觀察分層次,調查研究講方法,職工年齡大小、知識結構、個人經歷,男女性別這些不同方面帶來的思想問題也是千差萬別的,思想問題所表現的形式也是不一樣的,針對不同情況,采取不同方法,解決職工思想和實際問題。二是大道理和小道理的關系。堅持大道理管小道理、小道理服從大道理,該講大道理的時候,必須要講,只有在道理上講清楚,才容易收到好的效果。
3堅持群眾性,黨、政、工、團一起抓
開展經常性思想政治工作要堅持黨、政、工、團一起抓,像這幾年,油田各級黨工團組織認真貫徹落實油田黨委的決策部署,針對影響油田穩定的突出矛盾和問題,采取強有力的措施,做了大量艱苦細致的工作。在處置群體上訪事件中,加強思想教育,堅持說服勸導,講政策、講法律,以政策和法律規范行為;確保了油田治安秩序的穩定,為油田總體穩定形勢的不斷好轉和改革發展做出了積極的貢獻。
對于油田施工企業，物資的供應和管理是一個十分重要的環節，只有保證了物資的及時供應，才能順利進行企業生產過程，做好了物資管理，才能保證企業在正常運轉的情況下挖潛增效，提高利用率，節約成本，利于企業的做大做強。優秀的物資管理能帶來的企業良好的技術經濟指標，保證企業的經濟效益。加強物資信息管理，能讓企業生產變得快捷方便，提高企業的市場競爭力。
縱觀我國油田的建設施工企業，在物資管理方面還是不夠成熟，普遍存在的問題有如下幾種。
施工過程中忽視管理作用，一味的追求實際物資的供應，對于生產一線物資部門的第一準則是及時提供生產所需的物資，一旦影響生產，物資部門要負擔一切責任。
對物資管理的重視不夠，相對應的基礎設施較為薄弱，投入的資金較少，使得物資信息管理方面受到很大的制約。
缺乏專業的物資人才。這點主要表現在專業人員的缺少、缺乏學習培訓、人員結構不合理。在油田的物資管理中，最缺乏的就是機懂信息技術又懂物資管理，且在經濟方便有一定了解的綜合型人才。在實際的運營中多注重物資供應的時效，缺忽視了對員工的培訓，沒有系統專業的培訓，操作人員只是在實踐中摸索，不利于人才的快速提升。再者由于體制等因素，物資管理的從業人員普遍存在著人員結構不合理的情況，且存在人員年齡偏大，不太容易接受新的思想和手段。
整體人員的思想觀念上相對于現代企業有所落后，出了油田市場不能與市場經濟有效接軌，對油田以外的企業等存在一定的排外性。
二、加強物資管理的途徑
針對以上幾點油田施工企業的物資管理不合理處，可以從以下方面進行改進。
管理好企業供應商，做好物資計劃管理。作為物資供應的源頭，供應商管理不好就無法保證采購物資的質量。因此，在管理過程中需要對供應商進行動態考核，采取實地考核和ERP系統考核相結合的方式，全面具體的進行合理評價。努力提升供應商的動態量化考核質量，使其考核過程實現細化和量化，避免出現考核的主觀性。其次是對供應商的整體實力進行考核評分，及時了解其財務情況和信用情況。避免因供應商財務問題和生產等因素而引起的質量不合格、采購計劃往后推移、采購時間無法保證。建立供應商黑名單制度，對違規供應商進行嚴格查處，對出現質量不合格的供應商堅決果斷處理。對于物資計劃的管理，需要嚴格要求各單位的計劃提前申報部門，表明物資名稱、規格型號、相關的技術質量標準、數量、交貨日期以及用途。要充分利用好現有庫存，提高采購的準確度，減少不必要采購。
一、對管道鋪設成本的控制
1.對于施工項目的成本控制就是在保證在預定的工期內完成以及高質量的狀況下，將各項費用的實際發生額控制在計劃成本范圍中，使得實現成本目標以及更高的經濟效益，使得實現較好的成本控制。在組織上，在公司的層面成本的管理中要確立好牽頭的部門和相關的負責人來代表企業行使對成本控制的職權。在對成本的控制中，項目的經理和各項專業的管理都具有成本的責任，并享有一定的限權。
2.對全過程進行控制。從開始投標到中標之后的施工以及驗交的整個過程中對成本進行控制。加強合同的管理，并認真對待工程的索賠，進一步提高項目的管理水平。
3.加強對財務和合算的管理。對于未完成的工程，要對施工的成本進行及時的分析和預測。發現造成成本中增加的主要因素。積極的采取相應的預防措施，杜絕可能發生的浪費狀況，從而實現成本目標。
4.合理的利用資源，降低成本。在合理的工期之內，要將項目的成本控制在合理的水平中。如果出現工期的提前和延遲都意味著工程成本的提高。于是在安排工期的時候，要深入的研究工期和成本之間的辯證統一的關系，進行均衡有條理的施工。在合理的使用資源的同時，保證在一定的工其中完成，從而降低成本。
二、加強石油管道的焊接技術
管道運輸是大規模的經濟的運輸天然氣和石油的一種方式。其安全，經濟，同時也不間斷。管道運輸具有有效性，其并不只是對天然氣和石油進行運輸。在陸路運輸，空運和海運以及管道運輸中，管道運輸一致被認為是最經濟的一種運輸方式，特別對于石油和天然氣來說效果最為突出。在國際上對于中，高強度的管道焊接進行研究時，在焊接的設備，材料，以及工藝上都取得了很大的突破，開發使用了管道全位置自動的焊機，實心焊絲以及管道專用的下向焊焊條等焊接材料。在我國對于輸氣管線的環焊縫焊接的工藝中，比較重視常規力學的性能指標，沒有針對潮濕的氣候天健，硫化物的應力腐蝕的性能系統的進行試驗研究。為了使得輸氣管線環焊縫的質量，要加強對高強度長距離的輸氣管線環焊縫的焊接工藝系統的研究。將其中的研究成果直接的運用到實際工程中，在輸氣管線的施工中，提供相關的技術和有效的數據。當今，管線的鋼級別在不斷提高狀況下，有效的結合管線鋼在材料制備，成分，結構和使用性能等方面，使得高強度的管線具有較高的強度和韌性以及較強的腐蝕性。在此基礎上，對于管線鋼和焊縫還應該具有疲勞性，抗斷裂性。
三、QHSE體系在石油管道建設施工中作用
在對管道進行施工的過程中，QHSE（健康，環境，安全，質量）的體系并不是非常完善，為了使得扭轉這種現狀，對于推進QHSE體系的工作非常有必要。滿足顧客的需求，保障員工的安全，保護附近的環境。以最大的力量對顧客的需求進行滿足，在其中沒有事故，傷害和損失。如今在解決石油企業中的安全管理的水平較低的措施是，合理的安排顧客，員工，社會之間的關系，加強領導，讓全員參與其中，使用系統的管理辦法，達到相關的每一方收獲利益。這時也需要對施工的質量進行控制，加強團隊之間的合作，追求一種高效科學合理的方法，并對其進行科學創新。
四、結語
石油管道在對石油的運輸中的時最方便快捷的一種方法，而且經濟有效。因此對于施工中常出現的一些問題進行研究是非常有必要的。在石油管道的建設過程中的耗資比較大，因此需要對成本的控制問題提起相關的注意。石油管道的運行的時間是比較長的，對適應的環境相對較為復雜，而且耐腐蝕性也不是很高，因此也要注重發展焊接技術。初次之外對于任何一種技術來講，都是以安全作為前提的，因此要推進QHSE體系在石油管道建設施工中的應用。這樣在不久，石油管道的工程中的建設技術就會變得更加完善，科學。
參考文獻
引言
油田社區的土建工程質量好壞直接影響了建設企業的生存與發展，目前，我國油田社區土建工程管理的法律也逐漸完善。但是仍需要在實踐工作中不斷完善符合自身的土建工程施工管理模式，只有這樣，才能提高土建工程的質量水平。隨著建設行業的快速發展，建設工程存在的問題也越來越多。本文主要分析了油田社區的土建工程管理重要性，并提出土建工程管理的措施。
1 油田社區土建工程管理的重要性
（1）為降低油田社區的土建項目工程成本，有效保護環境，提高經濟效益與環境效益最大化的重要措施，就是完善油田社區土建工程管理制度。一般情況下，油田社區的實體材料消耗超過總成本的70%，所用的資源與材料涉及到土地、石油等。目前，我國已經進入了全面建設小康社會建設的新時期，并在未來幾年內，我國經濟會保持穩定、快速的發展趨勢，資源短缺將會嚴重制約到我國經濟的發展。
所以，為了有效降低油田社區土建工程項目成本，節約土地資源，促進我國經濟建設快速發展具有非常重要的意義。
（2）為了實現油田社區土建施工質量的提高，從本質上為提高油田社區土建施工質量提供有效的技術手段，淘汰落后的生產技術，工藝與設備。只有這樣，才能有效減少傷亡事故的發生。另外，土建工程管理的發展重點必須控制在施工質量的關鍵技術上有所突破。需要重點解決帶有全局性與共性的關鍵技術，抓好重要源頭的監控與直來那個隱患的整改工作。因此加強油田社區的土建工程管理工作迫在眉睫。
（3）目前，我國油田社區的土建質量也存在或多或少的問題，工程竣工的有良品率基本上只有四分之一。一些單位或個人為了私利，將油田社區的土建工程偷工減料。因此，加強對油田社區的土建工程管理具有極大的重要性與緊迫性。
2 油田社區的土建工程管理存在的不足
油田社區的土建工程管理主要是在土建項目工程施工的各個階段，協調各個階段與質量有關的組織活動，建立起與質量目標的實施監控體制。目前，我國油田社區的土建工程管理體系還存在很多不足，具體表現為：
（1）油田社區的土建工程質量管理制度不完善。我國現行的土建工程管理體制是在傳統制度上通過不斷完善與改進而形成的，還存在著很多的不足與缺陷。因此，土建工程管理制度難以實行嚴格、工作的質量監督，封閉的體制與內部的監督根本不利于有效的制度管理。同時，油田社區的政府部門執法力度不夠直接導致地方保護主義的橫行，從而使土建工程質量降低。
（2）土建工程的質量要求很高。油田社區的土建工程涉及到的專業比較廣泛。施工之后的生產裝置一直處于易燃易爆、高溫高壓甚至有毒有害的條件下，屬于高危險性的工程。因此油田社區的土建工程技術比較復雜，質量要求比較高，專業多，技術更新非常快等，這些因素直接影響著我國油田社區土建工程的管理工作。
（3）油田社區的土建工程管理意識不夠。我國關于油田的技術規范、法律法規以及標準的頒布已經實施，不僅明確了土建工程實施的義務與責任，還明確了施工企業的土建工程技術規范。但是一些施工企業與技術人員的土建工程管理意識不夠，法律觀念比較單薄，因此在施工過程中很容易違反有關規范規程，不按順序施工、不按圖施工或者技術措施不正確等，直接導致了土建工程質量事故的發生。
（4）土建工程的技術難點多。油田社區的土建工程技術難點集中表現在大型儲罐、大型機組安裝、大型集散控制系統的調控、大型設備的制作以及各種材料的焊接等方面。這樣就要去參與油田社區的土建項目工程建設的設計單位、承包單位、施工單位以及監理單位等擁有有關的高技術與工程管理的能力。
3 油田社區的土建工程管理措施
（1）在油田社區土建工程施工過程中，土建工程的管理必須是全方位的，施工管理者對于施工項目的安全、成本、質量以及文明施工等等，都需要納入標準化的管理。油田社區的土建工程項目投資規模比較大，技術含量比較高，因此導致土建工程建設的周期比較長，價格變化速度快等。但是油田社區的土建工程合同不會對整個施工期間可能出現的問題做出預見。
（2）工程施工技術需要不斷創新。工程管理技術人員對于降低成本、技術創新等作出管理。項目技術創新小組，在施工組織設計階段，都必須認真分析土建工程條件的基礎之上，分析設計圖紙在無技術創新降低成本的可能性，并認真分析土建工程項目采用新材料、先進技術等方案與措施。專業技術的創新小組還應該在土建施工之前對本專業的工作從工藝、技術以及材料等方面進行具體安排，并把技術創新的觀念落到土建工程的各專業施工方案。只有通過精細的工程計劃管理，才能有效降低土建工程的項目成本。另外，在日常油田社區的工作中指導檢查技術創新方案的實施情況，并對專業人員技術創新，降低成本工作進行管理與組織。
（3）土建工程竣工的驗收主要是油田社區土建工程的中間試運、交接驗收以及竣工驗收等。其中實物質量的驗收主要由建設單位組織，并與施工有關的單位參加，而施工、物資采購等單位及時整改工程的驗收過程中出現的問題。另外，土建施工單位要做好單機試運工程，土建工程建設項目要按照油田企業基本建設工程項目進行組織實施，并配套建成投產。
（4）油田社區土建工程管理人員應該嚴格執行標準規范行為，提高土建施工作業的質量，并有效預防質量事故的主要措施。根據地面工程建設等不同行業的特點，土建工程管理人員可以分別制定出操作規程與執行情況檢查表，并嚴格對違反標準的人員進行懲罰。同時，還應該規范關鍵崗位的操作行為。只有嚴格要求土建工程管理質量，才能對土建施工過程中發生的事故情況，進行逐一檢查，并分析事故發生的原因，從而制定出防范的措施。
（5）加強油田土建工程資質改制企業管理，逐步形成企業施工質量的生產與自我約束的機制。因此，油田土建工程資質改制企業要把握好工程管理的時機，嚴格按照油田企業規范企業職業質量管理體系，積極采用先進的科學管理措施，改善施工環境與施工條件，同時，還需要借鑒一些先進油田施工企業的土建工程管理經驗，從而大大提高土建工程管理水平。另外，還需要開展一些土建項目勞動安全的評估，該項目也是土建工程管理工作中一項基礎性管理工作，這也是實現油田社區土建工程項目質量保證的基礎與前提。在今后的土建工程建設過程中，應該對勞動、安全等作出評價，從而保證油田社區土建工程的質量管理，使土建工程達到持續改進兩性循環的運行狀態。
4 結語
土建工程質量是企業的生命，同時也是保證人民與財產安全的重要成分。油田社區土建工程的管理是一項嚴謹、系統的工程，對于土建工程中出現的問題，油田企業必須結合社區的實際情況進行科學的分析，找出原因之后不斷完善與改進。在土建工程施工過程中，必須要嚴格進行施工、監理與設計，只有這樣才能有效保證土建工程的每一個環節都不出現問題。油田社區只有把質量放在首位，具有良好的職業道德素質，才能在激烈的經濟市場中立于不敗之地。
一、概述：
勝利油田是我國東部重要的石油工業基地,是全國第二大油田。目前，勝利石油管理局共有陸上鉆機166臺，其中電動鉆機37臺，混合驅動鉆機25臺，其余104臺鉆機為機械鉆機，占鉆機總量的63%。
油田電網目前分220kV、110kV、35kV、10kV和6kV等五個電壓等級，油田鉆機采用網上電力主要涉及6kV線路。目前油田電網6kV線路有979條，其中電力管理總公司284條，采油廠695條。在所有6KV線路中，運行負荷低于1200kW的有478條，也就是說這些6kV線路有能力為鉆機用網電提供1300kW的供電負荷，占6KV線路總數的48.8%。
二、網電鉆機改造方案：
1、目前油田鉆井柴油機驅動現狀：
現在我國各油田使用的鉆機大部分采用2-3臺PZ12V190柴油機并車驅動。柴油機結構復雜、故障率高、無自保功能，需要24小時值班。大修過的柴油機可靠性差，油耗高、噪音大，跑、冒、滴、漏和環境污染嚴重。
2、網電驅動的優點
通過對機械鉆機進行網電驅動改造，可以大大提高鉆機工作的可靠性、先進性和經濟性，降低鉆井成本和工人的勞動強度，降低噪音、減少污染。同時油田電網發展迅速，電網容量和密度可以較好的滿足鉆井的需求。因此將柴油機驅動改為網電驅動，實現綠色環保鉆井已成為今后發展的必然趨勢。
3、根據油田實際情況，制定ZJ30L機械鉆機改造方案：
（1）基本結構是，利用原有的井架、底座、絞車、轉盤、并車箱等機械傳動系統、懸吊系統、泥漿泵及泥漿凈化系統等。采用網電供電系統帶動鉆機工作的方式為：取消一臺原有柴油機，增加與柴油機功率相匹配的交流電機，加裝10（6）kV/600（400）V的干式變壓器、高低壓開關、諧波抑制和功率補償裝置、軟啟動、液力偶合器等設備，電動機通過可調速液力減速偶合器與原有的并車裝置直接連接，其余部分基本不變。如果現場不滿足網電條件，則可以恢復到使用原來的柴油機。
在網電鉆機改造后，因為電網供電的可靠性不能達到100％，為保障鉆井生產的安全，網電改造時，將保留一臺備用柴油機提供應急動力。
（2）改造方案電氣連接示意圖
三、網電鉆機改造后使用情況：
勝利油田第一臺ZJ30L機械鉆機改造后首先在東辛采油廠的營1-斜70井進行了施工，這口井設計井深2134米，2007年4月22日開始鉆進，2007年6月8日8：00完鉆。隨后該網電鉆機又進行了辛34-斜62井的施工作業，整個鉆井施工運行期間，現場噪音小，設備運行平穩、可靠，沒有出現任何異常。
四、結束語：
錦州油田現生產區塊主要有錦45 塊、錦7 塊、歡17 塊、錦25 塊、錦16 塊等，在長期的開采過程中，油井出砂一直是制約油田正常生產的一個主要因素。據統計2000 年出砂井數873 口， 2005 年上升到1056 口。 這些區塊呈現的特征是出砂的套變油井逐年增多，出砂粒徑逐年變細，出砂量逐年增多。其中錦45 塊和錦7 塊由于成巖作用差，膠結疏松，油井出砂極為嚴重。機械防砂、壓裂防砂、螺桿泵排砂等防排砂技術受井下工具的限制，均不適用于出細粉砂油井和套變油井防砂，而化學防砂具有其他防砂措施不可替代的優越性，具有固化強度高、有效期長、對地層傷害性小、施工簡便的特點，所建立的人工井壁能有效地阻擋地層出砂，具有普遍性，能很好地解決各種油井防砂問題，是解決套變油井和出細粉砂油井防砂難題的有效方法。
1 化學防砂技術的發展歷程
錦州油田已開發15 年，油井出砂一直是影響油田開發水平提高的主要因素之一，畢業論文 化學防砂技術的應用和發展在油田開發中起了至關重要的作用。1992～2005 年期間化學防砂技術的發展可分為四個階段。
(1) 1992～1995 年，在稀油和稠油區塊分別使用以長效黏土穩定劑為主的FSH2901 稀油固砂劑和以無機物為主的BG-1 高溫固砂劑。
(2) 1996～1997 年，稠油井化學防砂技術有了新突破，先后開發并研制了含有有機成分的三氧固砂劑、高溫泡沫樹脂和改性呋喃樹脂溶液防砂劑。
(3) 1998～2002 年，以具有溶解和溶合作用的氟硼酸綜合防砂技術代替長效黏土穩定劑成為稀油井化學防砂技術的主流，以含有水泥添加劑的有機硅固砂劑代替了三氧固砂劑。
(4) 2003～2005 年，改性呋喃樹脂防砂技術由于有效率較高和有效期較長，醫學論文 成為化學防砂技術的主流，其余早期的化學防砂技術不再使用，同時LH-1 高強度固砂劑防砂技術通過了現場試驗。
2 化學防砂技術的應用效果
2.1 FSH-901 稀油井固砂劑防砂技術
(1) 防砂機理 FSH-901 固砂劑主要成份為線性的高分子陽離子型聚合物N2胺甲基聚丙烯酰胺，這種聚合物中陽離子與黏土晶格中的陽離子發生交換作用，中和黏土表面的靜電荷，消除黏土片層間的排斥力，使黏土呈吸縮狀態，阻止黏土膨脹引起砂粒運移。由于與黏土發生交換的陽離子是連接成鏈狀的，可在黏土顆粒表面形成強大的吸附膜，包裹黏土顆粒，使黏土顆粒與泥砂顆粒牢固地黏結在一起，又可防止其他陽離子的侵入和交換，達到固砂和防止油層出砂的目的。
(2) 應用效果 1992～1997 年，使用FSH-901稀油井固砂劑總計施工136 井次，有效107 井次，有效率78.7 %。
2.2 BG-1 高溫固砂劑防砂技術
(1) 防砂機理 該高溫固砂劑是以含鈣的無機化合物為主體，加入有機硅化物及分散劑，經密閉表面噴涂工藝處理制得的白色粉末狀固體顆粒。在快速攪拌下將該劑分散在水介質中，配制成微堿性的懸浮液，在注汽條件下擠入井內，其中的硅化物在井筒近井地帶高溫表面發生脫水反應，將地層砂牢固地結合在一起，從而達到固砂的目的。
(2) 應用效果 1992～1995 年，使用BG-1 高溫固砂劑總計施工79 井次， 有效63 井次， 有效率79.7 %。
2.3 三氧固砂劑防砂技術
(1) 防砂機理 三氧固砂劑由粉狀氫氧化鈣、碳酸鈣、甲基三乙氧基硅烷，二甲基二乙氧基硅烷、分散劑、助乳化劑及其他助劑組成。承載于氫氧化鈣和碳酸鈣上的乙氧基硅烷在高溫條件下遇水分解，乙氧基變為硅醇基，硅醇基與砂粒表面的氫氧基( —OH) 之間和硅醇基相互之間發生脫水縮合反應，硅醇基與鈣化合物之間也會發生某些反應，其結果是砂粒和鈣化合物顆粒之間形成網狀結構的有機硅大分子，使松散的砂粒膠結在一起。
(2) 應用效果 1996～1997 年，使用三氧固砂劑總計施工98 井次，有效81 井次，有效率82.7 %。
2.4 高溫泡沫樹脂防砂技術
(1) 防砂機理 當高溫可發泡樹脂液擠入地層后，一部分樹脂液在砂粒之間吸附而形成膠結點，樹脂固結后將地層砂固結;進入地層虧空處的另一部分樹脂在發泡劑作用下發泡并形成固體泡沫擋砂層，起人工井壁的作用。這一技術是高溫樹脂固砂與固體泡沫人工井壁防砂的結合。
(2) 應用效果 1997 年，使用高溫泡沫樹脂總計施工4 井次，有效2 井次，有效率50 %。
2.5 改性呋喃樹脂防砂技術
(1) 防砂機理 改性呋喃樹脂防砂劑由改性呋喃樹脂、固化劑、催化劑及抗高溫老化劑、吸附劑及后處理劑組成，在紊流狀態下易分散于水中，職稱論文 不結團、不沉降。防砂劑在清水或污水攜帶下進入油井目的層段，分散并吸附在砂粒表面，在地層條件下固化，在套管外地層中形成不熔化不溶解的阻砂井壁，水則作為增孔劑使其具有一定的滲透率[1 ] 。這種防砂劑形成的人工井壁，抗壓強度為5～15 MPa ，可阻擋粒徑> 0106 mm的砂粒通過。
(2) 應用效果 1997～2005 年，使用改性呋喃樹脂防砂劑總計施工99 井次，有效94 井次，有效率94.9 %。
2.6 氟硼酸綜合防砂技術
(1) 防砂機理 氟硼酸可水解產生HF[2 ] ，即BF4- + H2O =BF3OH- + HFBF3OH- 陰離子可進一步依次水解成BF2 (OH) 2- 、BF(OH) 3- 、H3BO3 ，同時產生HF。各級水解生成的HF 與砂巖中的黏土和地層骨架礦物顆粒的反應為HF + Al2SiO16 (OH) 2 H2SiF6 + AlF3 + H2O與此同時，羥基氟硼酸和硼酸亦與地層礦物顆粒如高嶺石反應，生成硼硅酸鹽和硼酸鹽。硼硅酸鹽可將小片黏土溶合在一起，阻止其分解和運移，使氫氟酸進一步與地層骨架礦物反應。在這些反應中，黏土中的鋁生成取決于F - 的某種氟鋁酸鹽絡離子而溶解在溶液中。在礦物表面富集了硅和硼，在硅酸鹽和硅細粒上則形成非晶質硅和硼硅玻璃的覆蓋層，溶合成骨架，使顆粒運移受阻。
(2) 應用效果 1998～2002 年，使用氟硼酸綜合防砂技術總計施工130 井次，有效106 井次，有效率81.5 %。
2.7 YL971 有機硅固砂劑防砂技術
(1) 防砂機理 該固砂劑能改變黏土表面的電荷性質，其中的主體成份聚合物還能與地層中的硅氧結構礦物(包括黏土中的硅氧結構礦物和砂礫中的SiO2) 反應，形成牢固的化學鍵;同時在油層條件下固砂劑分子之間相互交聯，形成牢固的網狀結構，既穩定了膠結物，又固結了疏松砂粒。
(2) 應用效果 1998～2002 年，使用YL971 有機硅固砂劑總計施工89 井次，有效76 井次，有效率85.4 %。
2.8 LH-1 高強度固砂劑防砂技術
(1) 防砂機理 在高溫下該固砂劑中的有機硅化物經水解、表面脫水，以硅氧鍵與地層砂結合，并在各種添加劑的共同作用下將地層砂緊密連接在一起，留學生論文形成具有一定滲透率和高強度的立體蜂窩網狀結構濾砂層，阻止地層砂流入井筒。
(2) 應用效果 2005 年，使用LH21 高強度固砂劑總計施工11 井次，有效11 井次，有效率100 %。
3 現場施工中出現的問題
以上各種化學防砂技術在錦州油田開發的不同時期發揮了極其重要的作用，有力地保障了油田生產的正常運行。隨著各個區塊開發力度的加大及上產措施的實施，化學防砂主要面臨以下幾種狀況。
3.1 出砂套變井逐年增加
據統計，隨著錦州油田各采油區塊遞減幅度的加大，出砂油井數每年遞增， 2000 年共有873 口，2005 年已增加到1056 口。其中出砂的套變油井數也逐年上升，2000 年為163 口，2005 年底已上升到316 口。出砂的套變油井如不及時采取防砂措施，套管變形將更加嚴重，甚至發生套管損壞、油井報廢。雖然套管嚴重損壞的油井可以采取注灰、補層、側鉆等補救措施，但會大大增加采油成本。對于套變油井，最好在出砂初期便采用化學防砂法防治出砂。
3.2 長井段油井化學防砂的難度加大
進入油田開發中后期，錦州油田在布井上采取了井網加密策略，在油層開發上采取了幾套層系合采措施，油井開發層系增多，油層厚度加大，井段加長，也加大了化學防砂的難度。有些油井由于井段長，層間差別大，籠統的化學防砂方式已不再適用，只能根據不同油層的地質狀況、出砂量及出砂粒徑，設計不同濃度、不同組成、不同藥劑用量的合理的分層防砂方案，并利用井下工具來完成分層化學防砂措施。該技術正在逐步完善之中。
3.3 油井出砂粒徑逐年變細
以錦45 塊為例，根據463 個采集砂樣的篩選分析結果，2000 年砂樣平均粒度中值為01243 mm ，2005 年為01156 mm ，呈現逐年變細的趨勢，出細粉砂油井逐漸增多。另外，在少數油井采集的砂樣中，有大粒砂和近似泥漿的細粉砂，說明油層骨架已遭到破壞，如不及時采取防砂措施，將發生地層虧空嚴重、套管變形、破裂損壞的危險現象。
4 開發中后期化學防砂技術發展方向
4.1 開發新型常溫固化、耐高溫的化學防砂技術有一些出砂比較嚴重的套變的檢泵油井，由于油層溫度低，不能采用現有的化學防砂技術防砂。曾嘗試使用常溫環氧樹脂防砂技術，由于固化強度低而被淘汰。目前錦州油田使用的改性呋喃樹脂防砂技術和LH21 高強度固砂劑防砂技術，所用藥劑都是高溫固化類型的，不適用于常溫檢泵油井，有待開發常溫固化、耐高溫的化學防砂技術。
4.2 逐步完善配套分層防砂工藝
關鍵詞： 大港油田；井下作業；項目管理
Key words： Dagang oilfield；down-hole operation；project management
中圖分類號：TE3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）23-0090-03
0 引言
井下作業是對油、水井的投產、生產維護、井內故障處理、增產穩產等進行的各類施工工序的統稱，是油、氣、水井長周期、高效運行的重要保障[1]。大港油田井下作業項目主要有石油天然氣勘探開發中試油測試、壓裂酸化、淺（側）鉆大修、加工制造和油田綜合服務等綜合性措施專業技術服務。井下作業的實施是一個極其復雜的綜合性系統過程，涉及面廣，工作關系復雜，其主要特點是：各類措施的目的不一、施工方法不一、井下狀況復雜、突發性強、施工周期不確定、涉及井下工具種類繁多等[2]。
如何科學有效地進行井下作業管理，最大限度的提高井下作業的質量和效益，縮短作業周期，一直是各油田井下作業部門的追求目標。為了強化井下作業管理，提高井下作業效果，大港油田按區域組建了不同的井下作業項目部對井下作業進行管理，取得了一定的效果。但是，制約井下作業項目實施效果的問題仍然不同程度的存在于各項目部。
因此，對大港油田井下作業項目管理進行探討，針對大港油田井下作業項目管理現狀存在的問題提出相應的優化措施，對大港油田井下作業乃至整個大港油田的可持續發展具有十分重要的意義。
1 大港油田井下作業項目管理發展現狀
作為國內的重要老油田，大港油田自1964年發現至1968年投入運營，已經過四十多年的勘探開發，目前油田整體進入開發中后期，剩余油分布零散，含水率高、可采儲量采出程度高、剩余可采儲量采油速度高、自然遞減率高，開發成本高，調整挖潛難度越來越大，穩產基礎脆弱[3]。而石油行業又是技術密集，專業眾多的高投入、高風險行業，每一生產環節無不是充滿分工、協作的系統工程。大港油田井下作業項目管理既有現代項目管理的新內容、新形式，又深受自身文化的影響，下面從井下作業項目人力資源、市場開發、井下作業技術研發與推廣等方面來分析其現狀。
1.1 井下作業項目人力資源問題 截止目前，井下技術服務公司在冊職工中管理和專業技術崗占職工總數的30%，其中管理崗占職工總數的21.6%，專業技術崗占職工總數的8.5%；操作崗占職工總數的70%。大學文化以上占職工總數的30.1%，中專、高中占職工總數的44.8%，初中及以下占職工總數的25.1%。人力資源問題突出表現在：一是高素質人才總量不足。井下技術服務公司一直致力于高素質人才的開發、引進、培養工作，但是由于公司市場規模的擴大，人才的引進速度已滿足不了市場對人才需求的增長。二是高級操作人員缺乏。由于老職工相繼離退、分流，年輕的崗位工人尚未成長起來，造成公司熟練操作工人嚴重不足，尤其是行業市場、國際市場的關鍵操作崗位機械師、電氣師、司鉆等極其匱乏。
1.2 井下作業項目市場開發問題 目前，大港油田井下作業項目能夠提供工程服務的市場可分為三大區域市場：一是大港油區市場，二是國內行業市場，三是國際及反承包市場。
隨著大港油田井下作業項目的不斷發展，必須在激勵的國際市場競爭、良好的發展良機以及中石油集團公司提供的政策機遇中擴大市場份額，做大做強大港油田的井下作業這塊蛋糕，但是在發展的進程中，市場開發問題不斷凸顯，表現在：一是大港油區市場執行關聯交易協議不到位，造成收入預算與結算存在較大差距，同時由于結算不及時導致公司資金回籠困難。二是核心、關鍵設備不足，導致現有設備資源常常處于長途奔波狀態，嚴重影響了市場開發，也不利于生產協調和設備的正常維護使用。
1.3 井下作業項目技術研發與推廣問題 隨著油田深度開發，生產井數增多，地下情況更加復雜，適應不同地區、不同地下情況的井下作業技術有待完善和突破，同時也有待技術的推廣。
井下作業技術研發與推廣問題主要表現為：一是隨著油氣勘探開發難度逐步加大，市場化的技術需求越來越高，對技術更新和技術發展的要求日益迫切。油田的發展主要依靠老區穩產和新區的發現，油田勘探開發規模不斷擴大，新區塊、新類型、新情況、新變化層出不窮。油井的分布范圍廣，不同區塊、不同油藏類型、不同井別、不同開發階段，情況千差萬別，只有針對不同的地下情況實施與之相適應的配套工藝技術才能取得理想的作業效果。同時，老油田經過多年開發，地下情況也在不斷發生新變化，工藝技術也需要創新和改進。所有這些，通過技術上的創新，提高作業質量，改善增油效果，延長油井生產周期，降低作業成本，實現油田長期穩產，一直是公司多年來攻關的重點。二是由于缺少油田公司的技術推廣平臺支持，公司的一些新技術、新產品無法得到深度推廣和應用。
1.4 井下作業項目管理流程問題 大港油田現在已進入高含水、高采油速度、高采出程度的困難開發時期，老油田自然遞減加快，開發難度越來越大，投入產出矛盾突出，生產成本逐年上升。井下作業管理作為保障老油田穩產上產的重要手段，隨著老油田開發管理難度加大，也面臨許多新問題、新矛盾。
一是井下故障增多，上修作業頻繁，作業成本上升。經過持續多年的開發，油水井生產周期的延長，采油設施（油管、抽油桿、泵）的老化，以及地下情況的變化造成井下故障增多，油水井作業工作量呈現逐年上升趨勢。
二是作業措施難度加大，增油量下降，效益變差。油田在多年持續高速、高效開采的情況下，地下剩余可采儲量減少，能量降低，措施難度加大，措施效果越來越差。要保持油田穩產，勢必增加更多的措施工作量，增加作業投入，降低作業效益，造成作業成本逐年上升。要解決這些難題，就必須從優化作業管理流程入手，在成本控制、作業設計、方案優化、管材質量、措施優化等方面，強化管理，優化運行，不斷創新。
2 大港油田井下作業項目管理優化措施
2.1 井下作業項目人力資源優化 項目管理能否順利實施，人力資源的配置是非常重要的因素[4]。在人力資源上要解決好兩個問題。
2.1.1 技術干部 公司是技術密集型企業，企業的發展與競爭優勢體現在技術干部上。這就要做好人力資源規劃工作，為項目管理提供高素質的技術人員。首先是提供合格項目經理，主要措施是：“請進來”、“送出去”、“多實踐”。其次是做好核心技術干部管理工作。任何項目的順利實施需要一批高素質的核心技術人才，因此穩定好核心技術員工隊伍是保證公司項目管理實現的關鍵。這就要，在收入上我們要向核心技術人員傾斜，在干部培養上向核心技術干部傾斜，在人才使用上向核心技術干部傾斜。在具體實踐中，以公司技術體系為基礎，構建出三級核心技術人才體系。第一級為公司級首席專家，第二級為公司級技術專家，第三級為學術帶頭人。這三級評選出的人數不超過公司技術干部人數30%。對這30%的核心技術干部在薪酬上實行傾斜，每月發放不同的津貼，以穩定核心技術人才隊伍。
2.1.2 管理干部 再好的業務、制度、管理方式與理念最終要由人來實現，再好的技術干部也需要管理干部對他們進行“結構重整”和“排列組合”，因此管理干部對實現戰略起著很重要的作用，如果把技術干部看作反應物質，那么領導干部就是催化劑。所以，在選擇干部上要向管理變革，敢于接受新事物的干部傾斜，在管理干部教育上，要多宣傳，多溝通，爭取既有干部的理解和支持。在實際中，由于國有企業是黨管干部，因此這項工作需要根據公司黨建實際與公司黨委進行充分溝通和緊密結合，以便選拔出德才兼備、具有創新精神、年輕有為的管理干部。
2.2 井下作業項目市場開發優化
2.2.1 大港油區市場 隨著陸上老油區勘探開發程度的提高，今后應該向深層和灘海地區發展，隨著建設大油田的目標確立，自營區原油產量將保持在每年400萬噸以上，油氣產量將保持每年20萬噸的增長，整體工作量逐年上升。今后要增加用于試油和修井作業的修井機、壓裂設備、三相分離器，以及其他相應配套設施，全力確保大港油田建設大油田的需要。
2.2.2 國內行業市場 隨著各大油氣田加大對灘海的勘探開發力度，特別是中海油市場上產趨勢明顯，無疑為公司提供了更廣闊的海上試油、修井、措施市場平臺，公司應該充分利用2000型撬裝壓裂車組、三相分離器等裝備優勢以及海上試油措施一體化的技術優勢，擇機盡早進入海上市場。
另外，隨著國家對煤層氣的勘探開發給予了高度重視，對外合作步伐不斷加快，該市場開發前景廣闊。隨著工程技術業務的重組，井下作業項目設備優勢更為突出，業務范圍更廣，將充分發揮鉆采一體化的優勢，努力開拓煤層氣鉆井、修井、壓裂、完井、排采市場。
2.2.3 國際及反承包市場 依托渤海鉆探公司在海外實現鉆采一條龍服務模式，進入目前鉆探公司現有國際市場。加強國際市場調研，努力開拓委內瑞拉、伊拉克、印尼及伊朗等國家的修井、大修、試油、連續油管作業、液氮排液、鋼絲作業、壓裂酸化和測試市場。
隨著境外跨國公司介入中國石油天然氣合作勘探的不斷深入，國內反承包市場日益增多。另外，緊緊地跟蹤在華投資的其他外國石油公司如：遠東能源公司等反承包市場，擇機進入。
2.3 井下作業項目技術優化
2.3.1 加大科研經費投入力度 對列入公司計劃內的科技項目，要基本做到了人員、資金、條件三落實。認真學習科技開發處下發的科技經費管理辦法，領悟文件精神，做好每個項目的經費管理臺帳。制定詳實可行的經費預算，從資金上切實保障科技項目的順利運行。
2.3.2 積極開展技術論文和技術交流活動 為提高廣大工程技術人員的技術水平，促進新工藝新技術的開發和應用，可以組織開展技術論文評選活動，經過專家評審，將獲獎論文編輯成冊，激發廣大技術人員學技術、鉆業務的積極性。
為了給公司廣大技術人員提供一個良好的技術交流機會，及時了解國內外技術發展動態，掌握目標市場的技術需求，要積極組織公司技術人員參加相關的技術交流和技術培訓活動，同知名院校和研究院開展技術交流。一方面可以向國內外宣傳、推廣公司的優、特技術，提高公司在石油行業的知名度；另一方面，能夠拓寬公司技術人員的視野，及時了解和掌握先進的生產技術和工藝，不斷增強公司的科學技術水平，以特色服務立足國內外市場。
2.3.3 建立科技創新激勵機制 制定優秀人才獎勵辦法，對在科技工作中做出突出貢獻的科技工作者進行獎勵。每季度評選出部分優秀技術人員，每年度進行優秀技術論文評比活動并給予獎勵，通過這些激勵措施，激發廣大基層技術人員學技術、愛科學的熱情。同時，對科技項目參加人員實施網上公開招聘，擴大參加公司級科技項目研究的人員范圍，尤其是鼓勵基層技術人員及一線小隊技術員參與報名，為基層技術人員創造條件搞科研，讓他們參加到科技項目的研究中，使更多的新人涌現，為公司儲備更多的科技人才。
2.4 井下作業項目管理流程優化 為了規范井下作業項目管理，使井下作業項目得到控制，對公司的井下作業項目管理流程進行優化，采取更完善的項目管理流程，希望取得更好的管理效果。
2.4.1 編制施工方案 技術管理部門組織編寫施工方案并按已經規范進行審核、審批；地質和工程設計具體執行要參照《采油（氣）工程設計編制管理辦法》。
2.4.2 確定井下作業過程中的關鍵工序 井下作業過程的關鍵工序分別是：試油/測試作業過程中的打開油氣層作業；酸化、壓裂作業過程中的最高施工壓力超過80MPa或施工液量超過800m3的施工作業；油、氣井的帶壓起下管柱作業；高壓油氣井（地層流體充滿井筒時，井口關井壓力達到或超過35MPa的井）的放噴、壓井、起下管柱作業；高含硫油氣井（地層流體中硫化氫含量高于100ppm）的放噴、壓井、起下管柱作業；大修作業過程中的取套、換套。
2.4.3 生產準備 生產協調部門按照施工方案下達作業指令（通知單），并協調組織相關部門及單位進行道路、井場勘察及現場交接，在施工井場滿足施工條件后，填寫“油氣井交接單（作業前）”，雙方代表簽字確認。需要整改時，由基層單位告知建設方整改，待整改完畢后，再進行交接。作業部或項目部根據施工方案確定施工隊伍及設備。作業部或項目部根據施工裝備需要組織平整井場、打基礎。作業隊根據施工方案準備好施工用設備、工具及材料。作業隊根據現場情況及施工方案進行風險識別，編制HSE作業計劃書。
2.4.4 搬遷、安裝 作業部或項目部辦理相關作業許可票據后組織、協調作業隊進行搬遷，具體執行BT.14.3《作業許可管理辦法》。設備安裝擺放具體執行SY/T 5791《液壓修井機立放井架作業規程》、BZ.2.22《井下施工作業現場設備設施、器具管理辦法》和BZ.2.24《井下作業現場管理辦法》。設備安裝完成后，作業隊進行自驗收，合格后上報作業部或項目部驗收。技術交底，重點井由技術管理部門進行技術交底；其它井由作業部或項目部技術部門進行交底；外部市場由項目部組織交底。填寫“設計交底記錄”。
2.4.5 質量控制 作業過程中，一般井的關鍵工序由施工隊技術人員負責現場把關或作業部（項目部）委派專人駐井指導；重點井的關鍵工序由處級責任人負責，具體執行BT.13.1《重點井關鍵工序處級責任人管理辦法》。作業過程中對施工材料、計量器具、作業工序等進行監測與測量，作業結束后對施工質量、顧客測評等進行監測與測量[5]。作業過程中發生不合格時，具體執行BZ.2.25《井下作業不合格管理辦法》。
2.4.6 交付 技術管理部門對資料進行收集、審核和驗收，合格后交至顧客。作業結束后，由作業隊恢復井場，井口設備完整齊全，由作業部或項目部交予顧客，填寫“油氣井交接單”（作業后）（BZ.2-03），雙方代表簽字確認。
2.4.7 監督檢查 工程技術處每年對本辦法運行情況進行1次的抽查。井下作業單位技術主管部門每半年對本辦法的執行情況進行監督檢查。
3 結語
井下作業項目管理工作的好壞，關系到油田穩產基礎的鞏固和經濟效益的高低，關系到油田長期持續穩定發展。針對大港油田井下作業項目管理中存在的問題，從井下作業項目人力資源優化、市場開發優化、技術優化以及項目管理流程四個方面實施優化措施，達到完善大港油田井下作業項目管理的目的。
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中圖分類號：C931.9 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0084-01
1 科研單位組織機構的特殊性
油田企業的科研單位，承擔著企業科學技術項目的研發和推廣工作，長期處于上級行政主管部門的直接管理，科研項目的運行受外界的干擾較少，屬于相對獨立的管理單位。隨著油田企業改革的不斷深入，科研單位機構改革發生了不小的變化，同時逐步走入了市場化的運行管理，也為社會打開自己神秘的“面紗”，獨立經營、自主經營等運行模式成為主體。目前，油田科研項目來源分為縱向和橫向，縱向是上級部門直接指定的生產經營任務類的指令性計劃，橫向是向周邊的相關的業務部門進行的技術合作類的指導性任務，橫向的科研項目合作方對要求合作的科研單位進行必要的質量保證審核，所以質量管理體系的認證在科研單位得到了逐步的重視。目前橫向項目一般采取招投標制，根據顧客（甲方）的標書編制投標書，中標后，項目人員著手研究，項目完成后，由顧客組織技術專家和單位一道對項目成果進行鑒定或驗收。無論縱向項目還是橫向項目都主要是項目人員自行管理，而組織管理比較淡化，體系強調所有過程的質量受控制。為了實施質量管理體系認證，必須對組織結構進行相應的改革，變完全靠“自檢”為“自檢、互檢、質檢”相結合。為了實施質量管理體系認證管理，對組織結構進行了調整，成立技術項目管理、質量管理、材料實驗、工程施工和辦公室等相關部門，每個項目都需接受這些部門的管理監督，各部門分工不同，各負其責，覆蓋了科研項目的全過程，從而控制項目所有過程的質量。
2 科研活動過程的文件化
以往油田科研工作很少形成質量記錄，一般只有項目可行性研究報告、成果報告、驗收報告，中間過程幾乎沒有記錄，使質量難以控制，即便最后發現了問題，也來不及更改。為了有效控制質量，必須將科研過程文件化，編寫質量體系文件。一般講，編寫質量體系文件的原則是“寫你所做”，執行質量體系文件的原則是“做你所寫”。但是由于油田生產開發的特殊性，油田動態管理變化較大，科研單位的科研活動不能完全符合體系管理的要求，不能完全按“寫你所做”，必須作一定的更改，即“寫你將做”。質量體系文件中應在科研活動的各過程中設置必要的控制點，對控制點進行檢驗，并形成相應的質量記錄。主要控制點應為：1.合同評審：由項目管理部門組織各部門代表進行合同評審。合同評審設置在投標書提交顧客之前；或可行性報告提交前；或合同簽訂前。通過合同評審可以檢查投標書是否響應招標書的要求；本單位的人力資源、物力資源、技術能力以及施工難度是否能滿足投標書、可行性報告等要求。2.設計評審：當設計完成后，由質量管理部門進行設計評審，以確保滿足質量要求。設計評審是多次的，在各個不同階段實施不同設計評審，它包括總體設計、模塊設計、效益評價等。3.進貨檢驗：質量管理部門對本單位采購藥劑和工具進行進貨檢驗合格。4.過程檢驗：在設計開發過程中，設置多級審核檢驗點，及時審核檢驗已完成的設計是否滿足質量要求，設計過程檢驗采取多審批的方式，也可以自檢、互檢，也可以由質量管理部門組織檢驗。5.現場檢驗：由工程施工項目組對設計方案進行現場實施驗證，完成由設計到實施的轉變。6.最終檢驗：由質量管理部門和上級部門或顧客對科研成果進行最終檢驗評價。
3 質量管理體系認證的關鍵
科研單位質量管理體系認證難度較大，科研人員已習慣于獨立完成課題，難以改變由別人進行的指點把關，再加上搞質量管理體系認證，需要增加大量的質量記錄，增加科研工作量，所以質量管理體系認證最大難度是科研人員的習慣勢力的阻礙，換句話講，最大難度是如何“寫你將做”，又如何堅持“做你所寫”。要搞好質量管理體系認證的關鍵是單位主要領導的重視和支持，只要領導層下了決心，扎扎實實去抓，就能夠通過認證。在編寫質量體系文件過程中，各相關部門爭論很大，有些意見是合理的，而有些意見是不愿意打破以往的習慣，這就需要領導統一思想，堅持原則，通過質量管理體系認證的現場審核是不難的，難的是質量管理體系的持續有效運行是關鍵。上級領導要求科研單位按照第三方認證的形式進行模擬認證的質量體系管理，質量管理體系運行良好，措施有效率也得到了提高，項目發包方對科研單位措施質量滿意度明顯提高，縱向的措施有效率也顯著提高，說明質量管理體系的運行是有效的，顧客也給予了高度的評價。
4 職工培訓的常態化
除了做正常的職工技術培訓外，需做大量的、多次的職工貫標培訓。首先做到讓職工了解進行質量管理體系認證的重要性、迫切性。請咨詢單位老師講解質量管理體系的基礎知識。掌握質量管理體系基礎知識不單單是幾位內審員和幾位領導的事，只有全體職工都參與到質量管理體系文件的貫標和執行，才能為體系運行打下扎實基礎，每次內審過程中出現不合格項，都立即組織有關部門學習體系文件的相關條款，舉一反三，及時做好糾正和預防措施，關閉不合格項，以防止類似不合格重復發生。
參考文獻
[1] 鐘燦濤科學研究的質量保證問題研究[期刊論文]-科研管理，2008（2）.
[2] 鐘燦濤.李強.王偉科研質量管理體系建設與高校科技創新能力：沖突及解決方法[期刊論文]-科學學與科學技術管理，2008（3）.
中圖分類號：TE4文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
工程項目的現場管理是指從事項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程管理采用項目管理模式既是市場經濟的必然產物，又是加入WT()后的迫切需要。但在現階段，油田建設市場參與各方，尤其是業主的認識，還不能適應發展，仍是工程建設指揮部或建設單位自營(業主自營)的項目管理方式。
二、油田地面建設工程常見的質量問題
通常在實際油田地面L程建設過程中，常見的質量問題主要體現在以下幾個方面：第一，施工現場的土建部分，容易出現地面起砂、空鼓；砂體組砌混亂；清水墻面游丁走縫超出標準；如果地面帶有地漏，則發生泛水或者積水的問題；混凝土砂漿攪拌時間不足，計算有誤；墻體抹灰出現裂縫。第二，施工現場管理部分，常見的質量問題包括：補強板上未預留信號孔；螺孔間距過大，溝底不平；未徹底清理管線組對焊接前坡口和內外表皮；除銹等級、搭接寬度以及層數等與質罐要求不符；周定管架末焊牢或者活動支架點焊；管道埋深與質鼉要求不符等。第三，施工現場設備部分，常見質量包括勢墊鐵組間距過長；墊鐵和設備點焊；地腳螺栓與孔肇距離太近．未及時清理表面；斜墊鐵使用不對稱；安裝設備后未進行有利保護；地腳螺栓外露部分未涂防銹油；設備之間連接未考慮溫度的因素；塔內設備地腳螺栓未加備帽或者未進行材質復驗。
三、油氣田地面工程建設現場的過程管理
油氣田地面工程施工施工過程的管理，地面工程現場主要的環節是施工過程，但是在施工中，很多項目是由多個不同的建設市場主體來承擔采購、施工、設計等工作，施工現場工作復雜，所以需要細致的管理工作。（一）地面工程建設的主管部門對工程的開工報告要強化管理，對開工條件進行審查，如果不符合規定，就不予批準，同時，加強施工現場內部控制和監督，派專門的技術人員在施工現場進行指導和協調，保證現場的各項工作有秩序、保質量地完成。嚴抓施工質量管理及工程質量評定。在保證建設施工質量上，建設單位、項目管理部、施工單位及監理單位齊抓共管，保安全、保質量，抓文明施工。各施工單位建立了質量保證體系，嚴格實施項目各階段的質量管理。工程質量評定由施工單位自評，監理工程師初評，質量監督站終評，全部工程均達到合格。
（二）施工單位應該對施工現場的控制和統籌計劃認真設計，提高旋工過程中識別和排除風險的能力、提高對策應對、定量分析的能力，對施工現場各個組織和部門的工作進行有效指導，監督人員對施工過程中的設備操作、設備運行、安全提示、安全措施等都要進行把關，項目部和工程的監理人員要對施工現場各部門的任務安排和設計進行仔細審查，確保施工部門負責的工作與實際的施工運行相適應。
（三）對施工人員進行嚴格控制和管理。油氣田地面工程與普通的建筑施工工程不同，它對施工人員的施工背景知識程度和施工技術水平有特殊的要求。要對在油氣田地面施工的勞務人員進行資格審查，對勞務工的上崗資格、技術水平等嚴格考察，對于一些有特殊的要求的，或者要求較高的工種，必須要求持證上崗，檢查其上崗證、技術等級證等證書。之后，要考察期現場實際操作能力和水平，看施工人員的技術熟練程度，根據不同的技術水平和考查結果來分配任務。上崗之前及旖工中，要不斷宣傳責任意識，確保工人在責任心和吃苦耐勞精神的驅使下，在過硬的技術支持下，更好地保證施工現場的質量。另外，對于施工人員的控制除了以上的素質要求以外，還要嚴格控制施工人員的數量和配置方法。由于油氣田場地屬于安全隱患較多、管理復雜的場地，所以對于施工人員的數量和配置要合理。在分配施工人員時，要以工程完成量和作業完成所需要的時間為依據，分配的人員數量要做夠完成任務。一旦施工人員不足，會直接影響工期，很多單位人手不足，就加班加點趕工期，施工任務是完成了，但是卻影響了施工質量。
（四）建設單位對施工現場的管理除了在具體工作等細節上要加強之外，更要做到統籌全局，管理工作要有大局意識和前瞻意識，對于關系整個工程的重要問題，例如對造成設計圖紙不得不改動的問題等，要及時發現并與監理人員探討解決辦法，對于暴露出來的問題的端倪要及時發現并解決，確保施工的正常進行。
四、提高油氣田地面建設工程質量的具體措施
1、從觀念上提高認識
工程各級領導要加強質靖管理意識的宣傳，科學處理質量、工期以及工程投資二者的辯證天系，對工程建設各方的質昔行為做出進一步規范，嚴格控制建設程序，使得工程建設的長期效益得到進一步保證。
2、相關人員要提高業務素質
首先，設計人員承擔的足勘察與設計的任務，因此在進行工程設計時要加強章業理論知識的學習。主動參與到現場實踐中，取得相關的資質證書；此外，油田還可以與一些資質較高、規模較大的設計院或者研究所等建立良好的培訓交流學習關系，為設計人員積累更多的實戰經驗，提高其綜合素質。而工程監理人員要做好建設上程項目的質量管理，則要做好下面的工作：首先，監理人員要取得相應的資格證書；其次，要改變監理人員只負責質量控制的觀念，全方位參與到工程建設活動中來；最后。監理人員要提升自身的綜合業務水平。
3、施工過程中落實“三檢”
在實際施丁過程中，要切實執行“三檢”制度。
首先是操作者的自檢工作，要注意以下幾個方面：第一，特殊工種要具備相應的從業資質證書，因為操作者自身、啦務水平會對工作程質量產生直接的影響，因此特殊攻種的操作人員要對其工藝流程、質量標準非常熟悉，并采取相應的事故防范措施，才能進一步保證工程的質量；第二，做好員工培訓，將施工規范及標準落實到個人，使得每位操作者的技術素質均有所提高，使得自撿落到實處；第三，制定崗位作業指導書，其主要內容包括風險識別、操作規程、質量標準以及應急對策等．在施丁前操作者認真學習作業指導書，可以有效的防止違章操作，從而將質量隱患降至最低。
互檢要做好以下工作：第一，要編寫施丁技術措施，由施工企業專業技術人員編制。技術負責人審批后送報監理單位；第二，要制定相應的質量監督檢查計劃，結合工程的特點、工期等，列出關鍵工序、重要部位以及隱蔽工程的質監點．制定合理的質量監督檢查計劃；第三，保證從業質檢人員持證上崗；第四，文件資料準備充分，相關的標準、規范以及工程記錄表格等要一應俱全，將實際的工程進度、現場測量的數據以及相關的隱蔽工程等信息均做出全面的記錄，并存該過程中做出質量評定，保證資料的準確性、時效性以及可追溯性。
而“專檢”則要做好工程招標的監督與檢查以及施工過程中的專項檢查，具體而言包括：重要的材料與設備、隱蔽工程質鼉、關鍵工序以及分項、分部的檢查與驗收，關鍵部位還要做相應的抽檢與復測，材料則實行見證取樣，并根據規定進行封存與送檢。
五、結論
“工程質量，百年大計”，從某種程度而言，油氣田地面建設工程的投資效益、社會效益以及環境效益均與工程質量有著直接的關系，工程項目質量的好壞影響著國家、人民生命財產安全。在油氣田地面建設工程管理中，質量問題應該受到高度的重視與嚴格的控制。
參考文獻：
