時間：2023-03-24 15:22:26
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①資金管理意識淡薄。在社會發展新時期，我國電力工程項目的數量不斷增加，規模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現資金浪費或者資金短缺等問題。
②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。
③監督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監督可以在很大程度上提高工程質量。但是，在具體的管理工作中，相關監督部門和工作人員態度不端正，缺乏責任心，導致日常監督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質量和管理水平的提高。
2電力工程管理模式的創新實踐
為了更好地滿足新時期電力工程的建設需要，我們必須轉變管理觀念，創新管理模式，促進電力工程項目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創新實踐可以從以下幾個方面著手。
2.1轉變工程管理觀念
轉變管理觀念是實現管理創新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：
①樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。
②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經濟利益。
2.2引入PM管理模式
在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業主自建模式和監理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發揮了重要作用。但是，這兩種傳統的管理模式存在一些弊端，已經不能滿足新時期的建設需要，比如，在監理管理模式中，如果監理工作不到位，很容易出現質量問題。因此，我們要改變這一局面，創新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業主按照合同約定委托專業的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現對項目安全、質量、成本以及合同等全程管理?？傊?，這種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。
2.3構建全方位的管理機制
完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：
①工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節約成本和提高管理效率的目的。
②監督機制。監督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監督機制，充分發揮監督部門的作用，對電力工程施工進行全面監督，保證施工質量。
③激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規范他們的操作行為；另一方面依據他們的表現對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。
1）農村水利工程施工安全管理不當
隨著近年來農村地區經濟不斷發展，人們農業發展意識不斷提高，對于很大一部分農戶來講，缺乏相應的管理意思，很多時候只用水，而忽略了對于水利工程的管理。很多農村地區由于對于設立設施缺乏必要的管理，就導致水利工程在使用過程中出現安全問題，如今很多農民在水庫邊設立魚塘等各種用水，由于沒人進行必要的管理，就會導致農作物出現干旱等情況。嚴重時會影響到村民的飲用水，因此水利管理不當會造成各方面的問題。
2）農村水利施工人員技術水平和管理水平低
農村地區工程技術人員技術水平低，主要受到農村地區各項條件的限制，使得很多高技術以及高學歷的人才不愿意落戶到農村水利工程上。農村水利工程施工安全管理中，低水平的施工人員加上對于施工過程中的安全管理知識了解甚少，就出現了很多農村地區水利工程施工安全事故。3）農村水利工程施工設施落后。農村水利工程建設施工依舊采取較為傳統的設備，對于新設備的使用方面極為缺乏，導致農村水利工程施工安全系數降低。陳舊的設施加上非專業的施工人員，就會造成較多的工程出現安全管理問題。
2農村水利工程施工安全管理創新思考
針對于農村地區水利工程施工安全管理創新的思考來看，農村地區水利工程的施工難度是存在的，但是根據現有的條件加強農村水利工程施工安全管理是至關重要的舉措。因此，對于農村地區經濟發展以及農業發展需求來看，加強農村水利工程施工安全能夠有效的確保農村地區經濟發展。
1）提高施工人員安全意識
農村水利工程施工人員安全意識較低，缺乏必要的防護措施，很多施工人員進入施工現場也不會做必要的防護，就會導致很多不安全因素存在，最終影響工程安全管理進程。在農村水利工程施工過程中由于施工人員素質及安全意識較低，對于人身安全保障缺乏必要的認識，由此看來，農村水利工程施工應該注重安全管理工作，確保施工人員安全和工程的順利完成。
2）提高施工安全管理水平
農村地區水利工程施工安全問題一直備受關注，安全管理措施也在不斷的進行創新發展，要想更好的促進農村水利工程施工建設就應該注重工程安全管理工作。提高施工安全管理人員的管理水平是基本保障，同時作為安全管理人員要進行管理方式上的創新，使其管理方法更加容易被接受，并且能夠有效的去執行，這是農村水利工程施工安全管理人員所應該具備的基本素質。
3）加強農村地區水利工程管理系統的建設
加強農村地區水利工程施工管理體系建設是對安全管理的一個有效管理，同時建立相應的系統保障能夠更好的促進經濟建設。農村地區水利工程施工安全缺乏相應的管理部門，有部門加強安全管理工作的監督，就會增加安全系數，同時也是對施工安全管理的一個有效的系統監督。農村水利工程施工安全管理水平影響整個工程體系的運行，因此，加強農村水利工程施工有著很強的必要性，并且大力發展農村水利工程施工安全體系，讓更多的工程施工安全管理具有相應的安全保障。
Abstract: the main content of construction project management including quality, schedule and cost three aspects. In the current management of the construction project, the three problems of always restricts the development of engineering, therefore, the author of the three aspects and the analysis of existing problems and research, this paper discusses how to architectural engineering quality, schedule and cost of innovative management.
Keywords: building engineering, quality, progress, cost
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
1.建筑工程管理的常見問題分析
1.1工程質量管理問題
建筑工程的質量管理需要貫穿于工程的前、中、后三個流程，管理主要存在的問題體現為：①施工之前勘察設計未能全面展開，而且施工的時候對于強制性的要求沒有嚴格執行，加上設計單位的不配合，在最低化成本和最大化利益的誤導下，缺乏質量管理理念和保障措施。②在質量監理方面，通常為了控制監理成本，而減少監理次數，另外由于監理制度不完善，給質量管理留下了漏洞。③施工單位法律意識薄弱，質量管理體系有所缺失，在施工中使用不符合規范要求的設備和材料，甚至偷工減料。
1.2工程成本管理問題
建筑工程的成本管理問題，主要體現為：①項目組的負責人具有資金調度的權力，但對其的約束和監督幾乎一紙空文，使得成本管理的其他部門和負責人未能發揮管理的積極性和主動性；②成本的控制不能夠全面反映其真實情況，其控制范圍也較為狹小，而且控制手段落后，譬如某些單位認為成本控制就是施工材料以及其他施工費用的支出的管理。③工程在進行預算的時候，由于建筑材料的市場價格波動原因使然，使得原本的預算失控，也就是說，成本預算存在缺乏彈性空間的問題。另外在招投標的時候，承包商為了取得施工權而相互壓價競標，使得中標后的施工單位為了彌補招標的報價損失，而在施工成本上進行克扣，影響工程的質量，甚至造成工程的安全威脅。
1.3工程的進度管理問題
建筑工程的施工周期較長，進度的問題始終制約著工程質量的提高和成本的有效控制，目前建筑工程普遍存在的進度管理問題如下：①設計部門提交的設計方案與施工實際相悖，需要進行調整時，設計部門交付變更計劃不及時，造成施工延誤。②后期施工材料供應的時候，供應商交付的材料不符合施工標準，而必須進行退貨處理，導致材料供不應求，影響正常施工時間。③工程投入的資金不足，影響施工流動資金的正常運轉，缺乏資金的工程，效率也就難以得到提高；④在施工的過程中，受到外界因素的影響，譬如施工遇到了大雨天氣，從而影響工程的進度。⑤其他經濟性和技術性指標的影響，譬如付款時間的推遲、材料價格的變動和合作一方的違約等。
2.建筑工程的創新管理優化方案
2.1工程質量的創新管理方法
首先是加大施工各個程序的質量監督力度，減少隱蔽工程部位的質量漏洞：①施工前做好未雨綢繆工作，在工程實地勘察的基礎上，編制合理的施工質量控制方案；②施工過程中以質量控制方案為基礎，采取動態管理模式，督促各部門按照方案進行施工。如果涉及施工變更情況的，要進行變更備案，經審批之后方可執行變更內容。③竣工驗收時施工單位通過自檢找出遺漏質量問題，及時整改或者重修，經自檢合格后，方可進入正常的驗收程序。
其次是質量監理方案，加大質量監理的力度，在建立監理制度的基礎上，還要明確監理職責，關于質量監理，可從以下幾方面探討：①施工資格、施工機械和材料的檢查管理，尤其是施工機械和材料，一定要在檢查后制定和提交質量評估報告。②以監理機制為基礎，監理人員在監理制度規定范圍內實施管理，筆者建議進行集體式管理，避免一人失策而影響整個工程的狀況出現。③部門簽發監理報告要逐級進行，不得越級，提高監理程序的嚴格性和嚴肅性。
最后是施工材料和施工人員的創新管理。關于施工材料的質量管理，一是檢查進場材料的合格性，譬如合格證書和質量保證書的檢查，二是在選用材料之前，要進行檢驗測試，確保材料符合施工的質量要求，在采購的環節上，也要進行理性采購，減少材料閑置而出現后期損耗和破壞。而施工人員的綜合素質也是工程質量成敗的關鍵，因此筆者建議施工單位應該從技術和理念上提高人員的質量管理能力，尤其是管理層的人員，要加強考核和培訓。
2.2工程成本的創新管理方法
工程成本要進行動態管理，筆者建議措施如下：①建立健全的成本管理組織機構，并配備專業的管理人員，通過相應的管理責任制，對工程成本的預算、核算、監督檢查和結算等進行動態控制。②成本控制部門要實現成本的創新管理，就必須提高管理的相關配套設施，譬如勞務、材料、設備和資金等的資源配置，并且利用成本管理部門與其他部門之間的關系，使得工程成本管理趨于合理化和科學化。③作為財務成本的一部分，責任成本是工程成本管理工作的基礎，通過對責任成本的合理界定，可以實現工程各部門之間成本控制的有效性。④加強工程管理人才的培養，一方面是掌握工程成本管理的基本知識，了解工程投資和經營的流程，并且實際參與項目的策劃和管理工作，另一方面是制定人才培養的相關機制，提高管理人員的質量。
2.3工程進度的創新性管理方法
首先是制定科學的進度控制方案，主要內容：①在調查工程實情的基礎上，進行工程部署，譬如施工的順序和施工的時間；②合理安排各工程單位之間的關系，避免由于職責不明確而出現進度交流的遲緩；③對氣候、材料等不可預見因素進行預防控制，并定期檢查工程的完成情況。
其次是施工方案的合理執行：①確保方案的嚴密性，對各個層次的施工計劃進行復檢，檢查各方案是否與總方案的編制原則脫節，尤其是工序、時間和材料供應商；②保證各個部門明確施工進度的計劃目標、任務范圍等，使得各部門協調一致自覺落實方案。③掌握進度的執行情況，其中包括分析和解決進度中存在的問題，適當地進行進度調度。
最后是在施工過程中，做好施工進度的記錄工作，包括每道工序的開始時間、執行情況和完成的時間，并對進度記錄進行檢查和分析，以便做出適當調整。
3.結束語
綜上所述，建筑工程的管理問題主要集中于施工質量、成本控制和進度三方面，筆者在對這三方面問題研究的基礎上，對存在的問題進行了剖析，并針對問題提出了具體的解決方案，這也是工程創新管理實現的重要渠道。
參考文獻
2數據沉寂原因分析
通過對目前工作中獲取數據的途徑進行分析，發生數據沉寂不外乎以下主要原因。
2.1體制原因
由于歷史的原因，大油氣公司下面的各油氣田一般采用分塊式管理架構，各油氣田形成各自獨立的管理體系，相互之間實質業務往來很少，各自產生的業務數據實行封閉性管理和使用，業務數據在各油氣田間橫向開放和流動共享是根本不可能的。而且國內油企大都存在關聯交易，擔心影響各自效益，油公司和服務公司難以共享數據，甚至油企總部都不能直接共享數據。
2.2機制原因
在勘探生產過程中采集錄取的大量數據，連同服務商對其所作的解釋、分析、評價等成果資料與原始設計一塊都視作技術檔案資料，會定期歸檔進入技術檔案庫。而數據當作檔案與資料一塊歸檔入庫后，因各油氣田檔案館的開放程度、開放范圍、服務時間、服務水平和網絡化服務功能參差不齊，特別是為了維護企業檔案的安全和出于商業保密的考慮，下載、瀏覽的利用用戶不僅要受到身份證明、使用權限和領導簽字審批的制約，而且利用的范圍也受到一定的限制，因此蘊含著豐富數據和資料的館藏檔案，被人為的限制性數據沉寂。
2.3企業文化原因
長期以來只注重外視性企業文化建設，弱化內視性企業文化建設，很容易形成企業內部競爭性文化土壤，從而缺少共享性工作理念和行為方式。這使得實際工作中好的安全經驗不愿分享，出現事故能瞞則瞞，事故教訓難以共享，優選的方案、參數和低成本、高質量的工程數據不愿內部公開，難以形成共享。
2.4管理模式
現在的數據管理還是屬于分散式平行管理模式，缺少總部級的數據集成管理中心和集成管理渠道，還未形成一體化數據垂直管理體系。即使是總部領導所需要和關心的數據，也仍停留在靠層層匯報、再統計整理的原始模式上，難免出現因數據偏差而失真。數據管理還遠未實現完全自動化、實時化、集成化、共享化。
2.5工作方式
目前許多工作還停留在單獨工作模式上，協同式工作環境還未建立，數據流動也以單向流動居多，要達到協同式工作，數據共享是必然選擇。移動辦公、家庭式網絡辦公的信息安全管理架構還未建立。
2.6保密理念和方式
保密理念仍保持原有思維慣性，還停留在局部保密的格局上，未上升到整個油企層面的全局保密工作方式，就不可避免會造成內部組織之間的相互保密，數據就難以沖破內部組織之間的樊籠而達到共享。保密方式還是采取人為控制的封閉式保密，而非采用開放式的技術手段來保密。
3從數據沉寂到數據共享的橋梁———知識管理
一般意義上講，數據是對客觀事物記錄下來的一組特殊的、對象化的、可以鑒別的符號，這些符號不僅可以是數字，而且還可包括字符、文字、圖形等。準確和特定的數據經過處理仍然是數據，但數據經過人們正確地運用知識對其作出解釋、被賦予相關性和目的性后就成為有用的信息。可見知識與數據存在千絲萬縷的聯系。知識可以看作是以數據為基礎而對其進行加工分析得出的有用信息，對知識進行管理就是采用一定的管理工具和技術手段來獲取、共享和利用有價值的信息為實時決策服務。知識管理的一個顯著價值特征是其共享性。這種知識管理并不是停留在制度建設層面，而是要引入到工作流程中并提升至企業文化層面，通過文化層面的知識管理體系建設可以提升知識管理水平，使知識共享變成員工具體的自覺行動，形成整個油企的知識共享文化、團隊文化和學習文化，從而幫助員工弱化傳統獨占觀念，有利于加強協作和學習。全面實施知識管理后，就可徹底打破數據沉寂，在實現知識共享的同時架起數據共享的橋梁。
4實施知識管理戰略的必要性和重要意義
知識是個人成功的力量，知識管理則是企業成功的力量源泉。作為全球化經營的跨國油企，要確保能挖掘企業優勢、保持技術領先能力、增加國際話語權，必須加強核心競爭力建設，提升創新能力，加快創新速度，而建立學習型企業是增強核心競爭力的關鍵，特別是只有實施知識管理，才有助于知識獲取、知識積累、知識轉化和知識創新。全面實施知識管理有助于構建學習型組織、孕育知識共享的企業文化，可通過企業網絡圖書館、網絡大學、知識庫、最佳作業案例庫、知識互動和遠程培訓平臺的建設，減少重復建設投入，創新人才培養模式，克服員工流動性大的弊端，有利于企業快速培養人才，可以深入挖掘潛藏在人們頭腦中的隱性知識，通過顯性知識的積累和提煉，能多快好省(節約時間、避免錯誤、降低成本)地尋求解決問題的最佳方案，從而提高企業整體效率和效益，在增值的同時，還增強競爭力和創新能力。殼牌石油公司多年前就已實現全球一體化的數據和知識管理，怎樣利用其全球一體化的數據和知識來進行協同工作，是殼牌新員工入司教育中的重要一環，因保密分級都已后成，對員工的分級管理通過智能卡進行，員工可憑各自的多功能智能卡一站式登錄內部網絡，而且數據和知識對服務商也是開放的，并采用同樣的智能卡管理模式。世界知名的其他跨國油企管理經驗也表明，通過數據共享和知識管理，提高數據交叉利用程度，有助于實現整個油企降低成本、發揮價值、提高效益的整體經營目標。國外很多企業早在20世紀就已開始實施知識管理工程，目前國外大企業可以說是已普遍實行知識管理，有的跨國企業還構建了多語種知識管理環境，知識管理已變成非常重要的日常工作，已融入工作流程中，并取得顯著的經濟效益。據報道BP公司在實施的當年就節約3000萬美元，雪佛龍在利用知識管理后每年能降低成本20億美元。作為油企服務商斯倫貝謝早在1999年就開始進行知識管理的先導性試驗，通過全球性應用在風險勘探、NDS鉆井方面創效巨大。國內油企在知識管理方面可謂還未起步，與國外大油企相比相差10多年，這也是單桶油氣當量勘探生產成本比國外油企的成本高的重要原因之一。
5創新兩大基石———數據管理和知識管理
采用一體化管理，尋求一體化解決方案是國際名企的通行做法。油企局部的一體化管理成功經驗應該當做寶貴財富全企推廣，數據管理和知識管理作為企業創新的動力來源，更應采用一體化管理模式，尋求總部級的一體化解決方案，這樣才有推動力，方可夯實創新的基石。采取一體化解決方案的數據管理和知識管理，可避免重復性建設，便于建立知識管理的標準體系，加快知識管理的推進速度。實行數據管理和知識管理一體化的過程，也是油企資源重新優化、配置、激活、高效利用的過程。作為數據管理和知識管理的龍頭角色由油企總部級的研究院擔任比較合適，因這類總部級的研究院通常承擔著作為總部的戰略決策參謀部、重大高新技術研發中心、技術支持與技術服務中心、科技人才培養中心等“一部三中心”職能；既有基礎設施好、硬件先進的資源優勢，又有主要學科門類相對齊全、人力資源豐富的人才優勢，更重要的是能達到系統開發、日常維護、深度挖掘創新利用的三統一。通過創新數據管理和知識管理兩大基石，有助于拓展和夯實“一部三中心”功能，增強整個油企的創新、創效綜合能力，為油企增值管理服務提供不可或缺的有效工具和集成工作平臺。
6結論和建議
在國外油企已普遍進行知識資本經營的時代，知識管理已成油企可持續發展的重要因素。要提高油企核心競爭力，就必須有所創新，這種創新不只是技術的創新、更應是管理的創新，創新也不能限于局部，而應是整個油企的創新能力的提升。只有通過知識管理才能為油企奠定創新的環境，同時為油企提供創新的源動力。要把知識管理作為油企核心能力建設的抓手，建議先期解決以下幾點：
1）解放思想，打破數據壁壘。
要打破數據封閉，就要從樹立檔案開放意識開始，增加檔案工作的透明度，油企檔案館要擺脫封閉保守的工作模式，必須加強檔案利用宣傳工作，打破堅守門戶的觀念，擯棄傳統的管理模式和方法，把檔案管理工作納入知識管理的一體化管理渠道，實行全部檔案網絡化管理和開發利用。
2）實行數據剝離，統一數據結構，充實完善各類數據庫。
原始數據管理要從檔案管理中剝離出來，實行數據管理與檔案管理分開運行，便于分類、分級管理，制定統一的數據結構和數據匯交制度，建立各類數據庫，通過數據匯交，實時充實完善各類數據庫，為數據管理奠定基礎。
3）保密關口前移，變人保為技保。
數據保密應該取消對內保密制度，由對油企內保密變為對油企外保密，保密方式應由人保方式(即采取紙質化的人為控制的封閉式保密方式)提升為技保方式（即采用開放式的技術手段來保密），通過采用身份識別智能卡在網絡終端“一站式”登錄來進入信息管理網絡，再通過網絡申請、后臺審核、網絡票證和時間授權、網絡備案來確保安全、高效，可消除繁瑣的紙質手續弊端，真正實現“對事不對人”。由局部的對內保密變為整體的對外保密，從而實現數據共享，便于知識管理的實施。
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1.引言
市場經濟的發展下，人們的思想觀念、市場觀念、經營意識、競爭意識逐步形成，生存、發展靠市場、靠自己的觀念已經形成并被加強。建筑工程的項目管理體制還存在機制不活、責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等因素，嚴重影響著建筑工程項目管理的正常實施，長此以往，必然不能滿足市場經濟的要求。建立現代企業制度，應該要不斷創新和完善工程項目管理，企業必須對體制進行創新，才能使項目管理適應現代企業制度建設的要求。
2.創新的原則
2.1創新要適應市場發展的需要
只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，才能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展，項目管理的創新要有利于適應生產力的發展和市場的需要，有利于企業文化及品牌效應的提升。
2.2現場工程管理中要科學協調與地方的關系
工程所在地址與地方關系密切，辦理完善的手續和處理方法對當前的建筑工程項目管理是必要的，這些工作也是現場工程管理的重要組成部分。在現場項目管理中，涉及到工程的諸多方面，同時與地方有著密切關系，不能夠盲目、無計劃地施工，要協調和處理各個施工環節之間的關系，這對項目管理好壞有直接的聯系。如筆者單位代建的塘棲西苑農民多（高）層公寓項目在變電所施工前就要和當地杭州市余杭區供電局及電力設計多溝通，了解落實電力部門對變電所內電纜溝布置、排水設施設置、高低壓電力進出預埋套管等要求。
2.3現場工程管理中要保證各參建單位的有效聯系
目前，由于工程項目規模的逐步擴大，在一般工程項目中都是通過多個單位協同合作，共同參與建設，這就會造成各個參建單位之間發生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當，則容易造成在建設之中出現了扯皮返工等現象，因此，只有把各參建單位關系協調好，避免發生各種沖突，才能夠確保工程質量和工期能夠有效控制，這就需要我們對現場管理進行創新，保證各個參建單位的有效聯系。
2.4現場工程管理中要實施科學的工程質量管理
現場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質量。要控制好工程質量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學的監督，這樣才能創新管理。建筑工程質量的形成是一個有序的系統過程，其質量的高低綜合體現了項目決策、項目設計、項目施工及項目驗收等各階段各環節的工作質量。通過對代建、監理、施工單位等各項目參與方的制度性、嚴格合同履行等全面、全過程項目管理來實現業主委托的最終項目目標。
3.項目管理的創新性思路與方法
3.1觀念創新，培養創新型人才
人才作為一種獨特的資源，是企業發展過程中最寶貴的一種財富。企業在管理上應奉行以人為本的管理理念，不僅要充分吸收那些優秀的人才，加強企業人才儲備，而且要通過不斷地培訓職員的職業技能，激勵人才，建立了一套適合的獎勵機制和評價機制，同時，企業也要豐富自己的文化和理念，加強企業凝聚力，增強員工對企業的信任度。
項目管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，企業應將項目管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
3.2體制創新
3.2.1改革機構設置與部門職能, 按照建立市場經濟體制, 轉換項目管理經營機構。從組織機構上, 設立合同管理部、工程技術部、施工管理部。合同管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部, 賦予其在合同約束下對現場施工進度、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能, 有利于形成現場工程管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制, 解決現場管理長期存在的重進度、輕管理, 重投入、輕核算的問題, 提高現場管理水平和企業經濟效益、社會效益。
3.2.2要形成科學的法人治理結構, 形成來自所有者即企業的激勵和約束。企業的意志是一方面追求最高利潤, 另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對企業的激勵, 促使項目部要認真執行合同, 切實抓好質量、工期、成本的控制, 同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險, 使項目部形成必要的約束, 即來自企業的激勵和約束。
3.3機制創新
項目管理創新方案確立了組織機構，明確了公司的體制，并相應建立起了現代企業管理制度，創新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創新的機制，方能使這一創新方案具有極強的生命力。
要努力造就一支一流的項目管理隊伍，首先要建立競爭機制, 廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則, 在競爭淘汰的同時, 不斷引進優秀人才, 使機構保持旺盛活力。通過競爭機制, 可以促進工作作風的轉變, 提高工作和辦事效率, 激發職工的學習熱情, 提高廣大職工的勞動生產積極性。
其次要建立約束機制。制訂各項規章制度, 使各項管理工作有章可循。為了使各項規章制度切實發生效力, 還應該建立各項獎懲制度, 嚴格執行, 促使各參建單位嚴格按照技術標準和規范規程作業, 促進工程質量和文明施工水平的提高。
第三要切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統, 實行目標管理, 責任到人，同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。
3.4技術創新
技術創新的實質是, 企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備, 采用新的生產方式和經營管理模式, 提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力, 占據市場并實現市場價值。項目管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施, 才能保證工程質量和進度, 才能獲取最大經濟效益。只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地, 同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障, 是項目管理創新的基礎。市場是動態的、變化的, 只有適應市場才能有所作為, 才能獲得效益。項目管理只有創新才能保證工程質量和進度, 才能獲取最大經濟效益, 才能使企業在日益嚴峻的市場競爭下處于不敗之地。如基于建筑信息模型（BIM）的工程項目管理應用是一個趨勢，應用越來越廣。BIM技術的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構件的幾何信息、專業屬性及狀態信息，還包含了非構件對象（如空間、運動行為）的狀態信息。中國第一高樓上海中心項目建設采用BIM技術，在綜合管線方面，通過搭建建筑結構和機電各專業的模型，設計方能夠查看各個構件之間的空間關系以及發現碰撞的問題，并及時加以解決，從而大大提高在管線綜合方面的工作效率，有利于提升工程項目管理的水平。
4.結語
項目管理企業雖然初步形成具有現代管理意義的項目管理制度，但還存在很多問題和不足，需要企業在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升，保障工程項目管理順利實施。
參考文獻：
[1]郭漢丁.業主建設工程項目管理指南.機械工業出版社，2006:315
2我國建筑工程管理模式的現狀分析
長久以來，由于受到傳統的公司管理理念和管理方法影響，導致了建筑企業管理模式一直沒有多少進步，同時存在著管理效率低下、企業組織不合理、管理手段現代化程度不高等缺陷，影響著建筑行業的可持續發展。例如在建筑工程管理中，部分企業仍然采用傳統的命令式和領導指令式的管理方法，管理方式和管理質量比較落后，已經不能滿足市場環境的變化和企業發展的要求。建筑工程管理涉及建筑企業的人員管理、施工現場管理、財務管理，質量管理等方面，所以，采用現代化的創新管理模式才能有效提高企業管理效率，保證建筑工程的質量和企業經濟效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科學有效的管理模式創新可以使施工方案的設計與實施符合建筑工程的實際情況，完成建筑工程質量管理的各項目標，在保證建筑工程工期和建筑質量的要求下，有效降低施工成本。但是現實情況是，由于建筑企業施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延長，工程總造價和工程成本難以保證的問題。
3建筑工程管理中創新模式的應用和發展探析
3．1建筑工程管理中創新模式要求
建筑工程管理模式創新的根本目的就是適應科學技術的不斷進步和建筑市場日益激烈的市場競爭，同時有效提高企業管理的水平和效率，增強建筑企業的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創新的根本要求就是改進企業工程管理中不合理、效率低的地方，使企業管理的模式更加富有彈性和剛性，同時創新模式的內容要貼合建筑企業的生產力發展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進先進的信息化的建筑工程管理系統和管理體制，全面的學習工程管理的先進技術，創新企業人才管理的方式方法，提高建筑產品設計的質量，從而提高企業建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創新模式的根本方法在于不斷提高科學技術在工程管理中應用比重，促進建筑行業的有序發展。
3．2建筑工程管理中創新模式的應用
建筑工程管理創新模式的應用體現在企業工程管理理念、管理體制和技術管理等方面。工程管理的模式創新首先是企業管理理念的積極改變和全面創新，企業管理層應該積極地學習先進的企業管理理念，處理好建筑工程的各個方面的利益關系，同時要牢固樹立工程管理的目標概念，包括建筑工程的質量管理目標、進度管理目標、工程費用管理目標等，使工程管理的各個環節的有效性得以體現。同時，建筑工程管理中創新模式的應用還體現在企業管理體制和管理方式方面。建筑企業要及時的響應時代技術進步的號召，積極建立科學高效的現代工程管理制度體系，實行科學有效的管理方法，明確建筑企業在建筑工程中的各方責任，及時有效的協調工程各方的責任和義務，建立適應企業發展的責任制度和財務管理制度，通過這種強化建筑企業內部控制環境的建設，提高企業的抗風險能力和經營管理能力，增強建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理創新模式的應用還體現在技術管理創新方面。企業的及技術管理對建筑企業技術水平的提高有著積極的促進作用，建筑企業面對日益激烈的市場競爭，必須積極的構建合理的信息化技術管理模式，提高建筑產品的設計水平和設計質量。隨著科技的進步，建筑工程的復雜程度不斷增加，設計的學科知識越來越多，這種情況下，建筑企業必須建立有效的信息化技術管理模式，提高工程管理的質量;同時要積極引進信息化的技術人才，不斷提高企業管理者的管理知識和管理技能，才能有效發揮企業技術管理模式的應用價值。
3．3建筑工程管理中創新模式的發展前景
建筑行業的不斷發展體現在建筑工程企業的規模擴張和數量增長方面，由于技術水平和資金實力的差別比較大，導致了建筑企業的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業生存的根本原因在于其產品的質量是否滿足客戶的需求，同時，隨著經濟的發展和技術的不斷進步，建筑工程客戶對建筑質量、建筑風格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業的市場定位和企業總體的發展方向。此外由于計算機技術、信息技術、網絡技術的不斷發展，建筑企業工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高，這些技術的不斷發展為企業建筑工程管理的創新提供了新的技術手段，為企業管理的健康發展奠定了堅實的技術基礎?？偟膩碚f，建筑企業工程管理不斷創新是企業發展必經的一個過程，也是新階段建筑行業發展的必然趨勢，企業的管理模式創新在建筑行業中有著廣闊的發展前景。
前言
城市規劃管理，包括城市規劃編制管理、城市規劃審批管理和城市規劃實施管理等三個部分。城市規劃發展至今已經有越來越多的人認識到規劃編制、規劃研究、規劃管理是個統一體，是―個問題在不同階段的不同體現。那么城市規劃管理工作的本質和內容是什么？以及如何做好規劃管理工作呢?
1城市規劃管理工作的性質
1．1城市規劃管理是一種手段
城市規劃管理是通過一定的手段把城市規劃目標、設想與當前建設活動結合起來，使其落實到地面上成為具體化。由此可見，它是保證城市規劃實施的重要手段，如果沒有城市規劃管理工作，城市規劃得再合理、再科學、再切合實際，也不會順利地實現。
1.2城市規劃管理是管理活動
城市規劃管理是通過一系列的管理活動來實現的，包括建設項目的選址、定點、總圖審查、核發建設用地規劃許可證，以及建設項目的申請、方案審查、核發建設工程規劃許可證、放線驗線、竣工驗收，還有違章占地和違章建設的查處等，要過多層次的把關，辦一系列手續，因此說它是一項綜合性很強的社會的實踐管理活動。
2城市規劃管理工作的具體表現
2．1組織引導
組織城市規劃(包括總體規劃、分區規劃、詳細規劃)的編制、報批和實施。包括健全相應的城市規劃管理機構，以及具體地組織各種調查、評議、審議活動和咨詢、檢查、評比等活動。擬定一項方針政策和法規、制度，引導城市建設按照城市規劃要求，有計劃、有秩序、有步驟地進行，使各項建設盡可能合理布局、節省用地 節約投資、提高效益。
2．2計劃協調
根據城市規劃設想，結合當地當時社會、政治、經濟、科技與自然的實際情況，提出全面的城市建設在時間、空間方面的實施計劃和分期實施計劃及其估算。實質上規劃本身就具有計劃的含義。
2.3控制決策
采用行政的、法制的、經濟的方式對各種城市建設項目進行直接的制約，如控制大城市人口規劃，支持小城市發展，保護文物古跡和優美環境，使城市建設有計劃，按比例進行，并留有發展余地等，發展有利條件，限制不利因素，避免損失和浪費，使城市發展建設遵循健康的軌道進行。
2.4監督服務
隨時監督、檢查城市規劃實施情況，查看、了解建設部位是否按照城市規劃要求施工，及時糾正一切違反城市規劃和法規制度要求的行為，堅決制約違章占地和違章建設現象發生。并運用行政手段獎優罰劣，制止不正之風。
3城市規劃管理中的問題
城市規劃實施管理是指按照由法定程序編制和批準的城市規劃，依據國家和各級政府頒布的城市規劃法規和具體規定，采用行政的、社會的、法制的、經濟的、科學的管理方法，對城市的各項建設用地和建設活動進行統一的安排的控制，引導和調節城市的各項建設事業有計劃、有秩序、有步驟地協調發展，保證城市規劃實施。在這里，扼要地把城市規劃實施管理的主要內容歸納為如下三個方面：
3．1城市規劃是確保城市土地利用科學合理的唯―法律依據
城市建設用地規劃管理，就是在城市規劃的指導下，運用法律賦予的控制手段，保證城市土地利用科學合理和節約原則的實現。為城市土地的征用、規劃和具體使用依據和創造先決條件。城市建設用規劃管理的重點是要嚴格控制與城市規劃有關的各類建設的選址、定點，使之符合城市規劃。主要制約手段是由城市規劃行政主管部門核發的具有法律效益的建設用地規劃許可證，也就是說凡與城市規劃有關的種類建設，必須由城市規劃行政主管部門負責選址定點，按法定程序核發建設用地規劃許可證，否則不得以任何借口使用土地進行建設活動。
3．2建設工程規劃管理
城市建沒工程規劃管理，是指為保證城市規劃區的各項建設活動符合城市規劃，城市規劃行政主管部門根據法定的審批程序，對于各類建設活動進行規劃管理，這是城市規劃實施管理中的―個十分重要的環節。概括地說，城市建設工程規劃管理的具體內容就是：任何單位和個人在城市規劃區新建、擴建和改建建筑物、構筑物、道路、管線和其他工程設施，必須持按照國家規定的有關批準文件，向城市規劃行政主管部門提出建設申請。城市規劃行政主管部門提出建設申請。城市規劃行政主管部門根據城市規劃提出具體的規劃設計要求，并審查有關規劃設計文件和圖紙，核發建設工程規劃許可證，確定其建設活動的合法陛。
3.3城市規劃實施的監督檢查
城市規劃實施管理是各級城市規劃行政主管部門法定的職能管理工作，是城市規劃實施管理的一項不可忽視的重要組成部分，它的主要內容是對各項進行中的建設活動進行定期和不定期的嚴格的監督檢查，及時制止和依法處理城市規劃區出現的違法占地和違法建設行為，保證城市規劃實施的監督檢查。
4．對城市規劃管理創新的幾點建議
4.1建立城市規劃管理人員的職業道德教育與專業知識培訓工作體系
必須有計劃地進行職工的思想、職業道德教育和組織各類業務培訓，不斷提高城市規劃管理部門的服務意識，樹立密切聯系群眾、勤政務實、廉沽奉公的優良作風，不斷增強管理人員的素質，加快新技術的開發和應用， 斷提高規劃管理工作的水平。
4.2建立多學科專業化人才的管理隊伍
市場經濟條件下，規劃管理者面臨各種科學技術、社會關系、經濟效益、公眾利益錯綜復雜的矛盾，這就要求規劃管理者有廣泛的多學科知識并有綜合運用的能力。在人員選擇上，要求一專多能；在隊伍的人受配備上，要增加土木工程、給排水、水利水電、法律、經濟等專業人員。
4.3建立聯合審批制度
在市場經濟條件下應打破各部門之間各自為政的舊習俗，縮短材料報道、審核流程、方案修改、驗收發證的時間，建立以規劃部門為主，園林、環保、人防、消防、交通、電信、煤氣等部門參加的聯合審批制度，聯合辦公，限定審批時問，統一收件，發證。這將大大提高工作效率，方便辦事人。
4.4建立健全富有特色的城市規劃地方性法規體系
市場經濟在一定意義上說就是法制經濟，在市場經濟條件下，城市規劃管理應改變過去那種單純依靠行政手段的“人治”方法，用“法制”代替“人治”。而且市場經濟愈發達，愈要加強法制。重視走城市規劃法制化的道路，一方面是城市政府在市場經濟條件下運用法律手段保障規劃實施的需要，另一方面也是對開發商合理、正當利益的保護，是優化投資環境的體現。
4.5建立靈活多樣的城市規劃管理政策體系
在市場經濟條件下，地區與地區之間、城市與城市之問對投資的爭取成為各地方政府的當務之急，而國際國內的資金總是流向回報率高的地方。投資環境成為政府與投資者普遍關注的問題，而作為政府行為的城市規劃管理對投資環境的形成與改善有著極大的影響，所以，在規劃管理過程中，必須運用靈活多樣的政策，以吸引城市建設資金，促進城市的經濟發展。
4.6建立城市規劃管理權限制度
作為一項復且龐大的系統性工程，建筑工程涉及到施工過程當中的方方面面因素，因此，構建系統、科學的施工管理是確保項目正常有序的關鍵所在。特別是在當前，建筑工程的施工管理已經受到了越來越多的重視，無論是管理的科學性還是系統性都得到了穩定提升。本文將對建筑工程施工管理以及優化創新這一課題進行探討，旨在不斷提高工程管理質量，全面提升國內建筑工程綜合競爭力。
1.建筑工程施工管理存在的問題
1.1合同管理不足
部分建筑工程施工企業對合同管理不夠重視，在合同管理方面存在很多不足，一方面沒有貫徹落實合同管理相關規定；另一方面，一些建筑工程施工企業沒有嚴格按照合同規定開展施工工作，影響了建筑工程施工質量。
1.2安全管理不足
部分建筑工程施工企業安全管理制度沒有嚴格落實到位，工人安全意識淡薄，并且在建筑工程施工過程中管理不到位，出現工人隨意施工、違規操作等問題，給建筑工程埋下很多安全隱患，導致各種安全事故，影響施工人員的人身安全和建筑工程的順利施工建設。
1.3成本管理不足
部分建筑工程施工企業對成本管理不夠重視，在建筑工程的投資決策階段，忽視建筑工程成本管理和控制，并且相關建筑工程項目的預算編制不合理、不科學，缺少對建筑工程施工成本的動態管理，導致經常出現建筑工程施工成本超出預算的情況，嚴重影響了建筑工程的經濟效益。
2.建筑工程施工管理有效策略
2.1構建完善的施工管理體系
完善的施工管理體系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工質量的基礎。建筑工程施工企業在制定施工管理體系時，應組織專業人員和施工企業領導共同參與，明確施工管理的組織機構設置、責任、目標等，建立建筑工程施工管理責任制度，在施工過程中落實建筑工程施工管理責任制度，明確各個部門和各個崗位的職責，并且建立獎懲激勵機制，做好日?？己斯ぷ?，嚴格落實和貫徹建筑工程施工管理體系，確保建筑工程順利施工建設，提高建筑工程施工質量。
2.2加強合同管理
建筑工程施工企業應按照工程項目合同規定，嚴格履行職責，使建筑工程施工質量符合合同規定要求。建筑工程施工管理應以合同規定為目標，嚴格按照建筑工程項目施工合同規定進行施工，有效貫徹和落實合同各項規定。同時，當建筑工程遇到索賠問題時，應以工程項目合同為依據，減少和防止不必要的損失，確保建筑工程的經濟效益。
2.3加強安全管理
建筑工程施工企業應高度重視安全管理工作，將安全管理制度落實到位，及時發現問題，及時解決，避免發生各種安全事故，定期組織對現場施工人員、工人的安全培訓，落實三級教育，強化其安全意識。完善建筑工程施工安全管理機制，健全安全管理措施，將施工安全管理工作嚴格落實到個人和部門，制定嚴格的安全管理責任制度，督促安全管理人員更好地完成職責。在建筑工程施工過程中，定期或者不定期進行施工現場檢查和巡視，指導施工人員安全施工，及時糾正違規違章操作，預防建筑工程施工安全事故。
2.4加強成本管理
成本管理是建筑工程施工管理的重要內容，從施工前期到施工結束，應重視各個階段的成本管理，在建筑工程施工過程中，做好建筑工程施工成本的動態控制和管理，充分調動管理人員、施工人員和技術人員的積極性和主動性，完成施工后，應做好成本核算，仔細核算機械設備費、材料費和人工費，分析各施工環節的成本管控，仔細推敲，總結經驗，盡量節約建筑工程施工成本，提高經濟效益。
3.建筑工程施工管理中的創新管理措施
3.1創新管理理念
建筑工程施工企業必須重視施工管理，注意培養高素質人才，以創新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企業應注意關注市場變化和學修發展，認識到施工創新管理的緊迫性和重要性，樹立創一流和全面的思想理念，注意總結和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時，建筑工程施工企業應完善相關施工管理規章制度，使各個環節的管理工作必須有章可循。另外，建立科學合理的約束激勵機制，充分調動全體工作人員的主動性和積極性，加強對施工人員、技術人員和管理人員的教育培訓，積極學習新知識、新技術和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質，建立高素質的施工隊伍和管理隊伍，確保建筑工程的順利施工建設。
3.2創新管理機構
建筑工程施工企業應設立完善的管理機構，明確管理部門的權限和職責，做好部門之間的溝通協調，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理機構應配置高素質、高技能的管理人員，制定完善的施工管理措施，促使施工管理機構良好運作，充分調動管理人員的積極性，提高建筑工程施工管理水平。
3.3創新管理機制
建筑工程施工企業應積極創新管理機制，引進現代化的施工管理機制，充分發揮建筑工程施工管理的重要作用。同時，在施工管理機構內部建立內部激勵制度，激發工作人員的積極性，積極選拔高素質的優秀人才，并且建立約束機制，實現對管理人員和施工人員的有效約束管理。另外，通過建立完善的決策機制，形成科學合理的法人治理體制，確保建筑工工程施工企業聘用優秀的管理人員，創新管理制度，規范建筑工程施工企業決策人員的行為和活動，形成有效的約束和激勵，促進工程項目決策的科學化和民主化，有效規避建筑市場風險，提高建筑工程施工管理質量和水平。
3.4創新管理模式
建筑工程施工企業的工作具有階段性、季節性和流動性，由于工程項目存在很大差異，在施工建設過程中任務負荷不均勻，因此應根據建筑工程施工現場的實際情況，施工企業應積極學習和借鑒規范、先進的管理模式，結合施工企業自身情況，創新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企業應建立科學、合理的施工組織體系，滿足建筑市場需求；另一方面，分離施工作業和施工管理的職能，避免出現交叉重復的問題，促使作業部門和管理部門可以更好地完成各自職責。
3.5創新管理技術
在建筑工程施工過程中，應積極運用各種新工藝和新技術，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工質量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企業通過創新技術，可以更好地確保建筑工程施工進度和質量，獲取最大化的經濟效益。同時，技術創新可以為制度創新、體制創新提供重要支持，推動建筑工程的快速發展。
4.結語
建筑工程施工管理是一項復雜的系統工作，為了保障建筑工程施工質量，確保建筑工程施工順利進行，必須重視建筑工程施工管理中的創新管理。但是在實際的建筑工程施工管理中，受到人員、制度、模式等因素的制約，存在很多不足，嚴重影響建筑工程施工質量和經濟效益。故，我們要努力提高建筑工程施工管理水平，加強建筑工程創新管理，提出完善對策。
【參考文獻】
1 原創性高新技術產業及其界定與測量
原創性高新技術產業是指采用新技術而形成的相同或相近高新技術企業群體，或者是圍繞高新技術而生成的新興的企業群體，其中所采用的新技術是一種根本性創新。國內外文獻研究創新較早,但將原始創新與高新技術產業結合起來分析原創性高新技術產業的文獻很少，缺乏系統的研究。
我國的高新技術范圍共11項，涉及電子與信息技術、生物工程和新醫藥技術、新材料及應用技術、先進制造技術、航空航天技術、現代農業技術、新能源與高效節能技術、環境保護新技術、海洋工程技術、核應用技術及其他在傳統產業改造中應用的新工藝、新技術。在高新技術產業中要確定哪些是屬于原創性的，有一定難度。筆者根據國家的有關規定和相關學者的研究主要認為有四大主要衡量指標：核心自主知識產權、科技成果轉化能力、研究開發的組織管理水平和成長性指標管理論文，并且占有的權重應分別是0.3、0.3、0.2和0.2.
其中核心自主知識產權主要是指產業內企業擁有的專利、軟件著作權、集成電路布圖設計專有權、植物新品種等核心自主知識產權的數量（不含商標）；科技成果轉化能力，主要是最近3年內科技成果轉化的年平均數；研究開發的組織管理水平包括：（1）制定了研究開發項目立項報告;（2）建立了研發投入核算體系；（3）開展了產學研合作的研發活動；（4）設有研發機構并具備相應的設施和設備；（5）建立了研發人員的績效考核獎勵制度中國期刊全文數據庫。成長性指標主要有總資產增長率和銷售增長率，具體計算方法如下：總資產增長率＝1/2（第二年總資產額÷第一年總資產額＋第三年總資產額÷第二年總資產額）－1；銷售增長率＝1/2（第二年銷售額÷第一年銷售額＋第三年銷售額÷第二年銷售額）－1。經過上述篩選，本文選擇了醫藥、航空航天、通信設備制造、電子計算機及辦公設備、醫療設備及儀器儀表5個行業的樣本。
2 原創性高技術產業成長影響因素模型
對原創性高技術產業成長演化及其影響因素進行實證分析的第一步是建立模型。本文認為原創性高技術產業成長主要受創新資本投入和人力資本投入的影響，據此將主導性高技術產業成長的評價模型表示如下:
Y=LαKβ
其中Y表示產業成長，L表示創新的人力資本投入，K表示投入的創新資本，α和β表示人力投入和資本投入對產業成長的影響。
對上式兩邊先取對數后求導，得出:
(dy/dt)/Y=α(dL/dt)/L+β(dK/dt)/K
α——人力投入的影響系數;
β——創新資本投入的影響系數;
三、原創新高新技術產業成長影響因素的實證分析
（一）數據來源與處理
1.數據來源及處理
實證分析的一項前提性基礎工作就是數據的分析與整理。根據中國現有統計資料的情況，在己經公開出版的文獻資料中，幾乎沒有完整的適合我們要求的數據資料。因此，現有的統計資料的實際情況決定了模型所需要的數據只有通過適當的數據處理的方式才能獲得。本文所取原始數據來源于《中國統計年鑒》、《中國高技術產業統計年鑒》和科技部網站。
（二）原創性高新技術產業的描述性統計數據
原創性高技術產業的新產品銷售收入保持持續增長趨勢，1995年一2009年高技術產業的新產品銷售收入均基本處于上升趨勢管理論文，新產品銷售收入的提升說明產業附加值、產業技術水平不斷提高，產業不斷成長，見下表1。
表 1 原創新高新技術產業新產品銷售收入（單位：億元）
年份
行業
1995
2000
2005
2006
2007
2008
2009
醫藥
61.53
170.26
469.36
569.92
712.69
948.91
1248.32
航空航天
59.01
81.33
337.35
305.04
379.13
472.98
272.17
通信設備制造
350.18
1630.81
3852.04
4173.48
6013.02
6759.08
8232.77
電子計算機及辦公設備
36.64
537.00
2070.09
2963.11
2814.74
4227.74
2253.12
醫療設備及儀器儀表
31.00
64.42
185.82
237.31
