時間：2023-03-22 17:43:19
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2編制成本控制計劃
根據所預測的施工成本以及工程經濟核算模式，結合機械設備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關經驗來編制成本控制計劃。項目總負責人要組織相關技術人員，充分了解和掌握該項工程的特點，根據工程中的重點和難點，制定出科學、可行的控制成本計劃以及具體方案，并預測實行該方案能夠為工程節約多少成本，比較與最初的預測相差多少，不斷對方案進行優化，將整個施工過程的權利與責任落實到團隊和個人，為執行計劃做好準備。在實際施工過程中，要將具體資金花費與計劃方案的資金花費相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計劃進行控制還是由于計劃不合理導致的，如果是計劃不合理，要及時作出調整，修正相關成本指標。
3成本控制計劃的執行
施工開始以后，就要開始正式執行成本控制計劃，按照計劃對每一個環節進行科學管理。
3．1間接成本的控制
施工成本分為兩個部分，一個是直接成本，一個是間接成本，其中間接成本的大小與整個施工過程沒有直接關系，要控制這部分成本，就要對項目管理層的結構進行調整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責任不清的現象發生，即保證管理層的精簡性。根據本工程的特點，合理設置崗位，在不影響工程管理質量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費。財務部門要定期對間接費用開支進行審核，如果發現問題，要及時作出反饋，并制定出糾偏措施。
3．2直接成本的控制
直接成本占整個施工成本的大多數，是構成工程實體或者是有助于構成工程實體而花費的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:
3．2.1材料成本
材料成本占整個施工階段成本的一半以上，而且節約潛力很大，是直接成本控制的關鍵環節。一旦工程中其他部分的成本出現虧損，就需要靠節約材料費用來保證施工費用不超支。控制材料費用的基本原則就是“量價分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價格。通常施工中每一環節材料用量都有額定值，領取材料時要限額，不能一次領取過多材料，且每次材料進場后都要進行驗收，盡量避免由于二次搬運造成材料損耗，將材料用量控制責任落實到具體班組和個人。要不斷改進施工技術，應用新的技術和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質量的前提下，可以選擇一些性能類似、價格較低的代替材料。另一方面就是材料價格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準確掌握各類材料的市場價格，采購過程中貨比三家，對供應商的實力及信譽進行嚴格考核，選擇質優價廉的材料，同時要將運輸成本考慮在內，根據施工計劃均衡供應材料，盡量減少材料的儲備量，降低管理和運輸成本。
3．2.2人工成本
對于人工費用的控制同樣要遵循量價分離的原則，一方面要控制人工數量，另一方面要控制人工單價。對于項目中一些技術含量不高的環節可以選擇單價較低的日結工資施工隊伍，有效控制人工費單價，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動力計劃，盡量控制非生產人員的數量，通過革新技術來調高生產率，有效控制人工成本。
3．2.3有效管理施工合同
合同管理也是成本控制中的重要內容，目前大多數工程項目雖然都實行工程量清單的報價制度，但是實際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項目，因此，項目負責人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項目是報價中沒有的，這些子項目的具體花費是多少，編制具體書面信息，及時向業主反映，爭取得到業主認可并簽訂預算補充合同。項目負責人要履行合同中的具體條款，對合同中的關鍵問題作出提示，落實具體責任，根據合同來指導施工中的細節，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環節就是索賠，負責人在履行合同義務的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現象，如果存在違約現象，要及時收集和記錄證據，根據合同內容和當事人的違約狀況如實計算出索賠費用，編制索賠報告。
3．2.4機械成本
要根據投標書中標明的機械型號和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長或者是機械短缺，可以考慮購置機械，但是要考慮到項目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計劃機械的使用時間，尤其對于租賃機械，要盡量避免閑置。
3．2.5分包工程成本
建筑工程的施工大多數都采用承包模式，在整個施工過程中業主只需要和總承包商溝通，責任與權力相對明確?？偝邪淌艿郊夹g、人力以及設備等因素的限制，往往需要將一部分項目分包出去，尤其是一些專業性較強的項目。對分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對分包單位進行綜合考核，盡量降低風險;其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對工程質量以及成本的影響，處理好進度、質量與成本之間的關系。對于承包商與分包單位之間的經濟往來要進行詳細記錄，明確材料款、工程款等各款項的具體走向，避免由于責任不明而造成經濟損失。
在很多企業看來，“質量第一”就是其信譽較佳的證明，工程的好壞直接關系到企業的長遠發展，同時更是和人民的人身安全有著緊密的聯系。項目負責人要對建筑工程質量進行控制，為人們提供良好的居住環境，不斷增加建筑企業責任心和市場競爭力。所以，針對建筑公司而言，要努力提升工程的質量，另外，還要注重其關鍵性，從根本上認識到它的重要性，對管理的一些理念進行相應的改進，從而，將質量方面的一些控制工作，看成是公司管理的核心內容。
1建筑工程質量的重要性概述
隨著社會的快速發展和現代化進程的加快，城鎮道路、橋梁和房屋等基礎設施建設逐漸完善，為我國建筑行業帶來了很大的發展機遇。人們也對建筑工程提出了更高的要求。但是，傳統建筑觀念的制約和基礎設施的不完善，使我國建筑企業在發展過程中仍然存在諸多問題，工程質量無法保障，很難從根本上保障建筑企業的市場競爭力和信譽度。這都在很大程度上對人們的生活和社會的穩定發展造成了一定的影響，另外，質量對于建筑業而言也是非常重要的，企業如果想具有較高的競爭能力，那么，就必須努力提升質量。施工的質量，能在很大程度上影響人們的生活，所以，一定要努力提升工程的質量，這樣，才能提升最終的效益，為我國建筑企業爭取廣闊的市場發展空間。建筑企業也要結合當前建筑市場環境和發展訴求，注重提高工程質量和施工人員素質，為我國建筑工程施工提供基礎保障。建筑工程施工過程中，要擺脫傳統的建筑工程施工觀念，將質量作為建筑工程施工過程中的核心要素，使我國建筑行業呈現良性的發展態勢，進而為人們提供優質的住宅辦公環境。
2建筑工程質量的分析
2．1建筑行業競爭激烈，市場不規范
我國建筑行業整體發展狀態良好，相關體系比較規范，但是仍然有個別惡意競爭、有待市場管理的現象。目前建設市場好壞都有，個別單位業尤其是規模小、信譽差的公司，為了搶到項目工程，甚至使用掛靠等手段獲得投標權力；招投標時，通過報價低不全報的方法爭到項目后再通過施工環節的不嚴謹和投機取巧，獲得利益。例如，部分大型建筑企業內部機制不完善，腐敗現象嚴重，在招投標過程中，應用串標和陪標等方式破壞競爭公平性，導致建筑市場的混亂。當前，政府和相關部門逐漸應用公開招投標方式，并對建筑企業資質進行從嚴審查和管理。但是由于監管體系的缺失，建筑企業運營過程中仍然存在諸多法律漏洞。
2．2建材價格上漲過快，建筑業企業壓力加大
隨著社會經濟的快速發展，我國能源和原材料供應日趨緊張。資源配置不合理，導致價格上漲。建筑工程成本很大程度上取決于建筑材料的市場價格。建筑材料價格的上漲，使得建筑工程成本逐漸增加，無形中也增加了建筑工程的施工難度，使其工程利潤和施工效益逐漸降低。同時，價格機制的不合理使建筑市場比較混亂，嚴重影響建筑工程質量和效益。
2．3建筑企業內部觀念陳舊，管理水平不高
當前建筑市場環境背景下，建筑企業的目光都沒有放長遠，只著眼于項目，而忽視了未來發展規劃，為了項目的獲得而辛勞，其內部管理水平卻始終沒有得到提升，在他們看來，管理較工程而言完全沒有什么可比性。不注重在建筑工程日常管理過程中，對先進的管理模式和管理理念進行應用和落實，將會很大程度上導致建筑工程施工過程中的安全隱患和質量隱患。
3針對建筑工程施工質量提高措施
3．1強化施工現場管理
建筑工程質量影響因素很多。需要高效的項目管理和完整的監督檢查制度來保障工程的正常運行，只有加強現場的施工管理提高施工效率把各個施工責任落實到位，對出現不合理的問題及時發現和解決通過各部門聯合協作共同完成施工項目。
3．2健全建筑工程施工質量管理制度
建筑工程施工質量管理制度直接關系到建筑工程的整體管理質量和效果。工程負責人要結合建筑工程施工管理過程中的具體要求，將建筑工程施工過程中的責任落實到個人，并制定相關的獎懲措施，以提高建筑工程管理質量和效率。并對施工過程進行嚴格控制，對施工過程中的違法行為，要從嚴處理。相關負責人也要結合具體工程情況，重視制度建立和檔案管理，并借助法律手段，對建筑工程施工質量管理過程中的不法現象進行約束，從根本上對建筑工程施工管理過程進行規范，從而營造一個良好的建筑工程管理環境。
3．3對施工材料進行嚴格管理
施工材料是建筑工程施工過程中的重要組成部分。其直接關系到建筑工程的整體質量和施工效益。當前，我國建筑工程施工過程中，相關人員一味的對建筑施工成本進行壓縮，不重視施工材料質量，導致工程施工過程中和工程竣工后期各種質量問題的出現。施工企業要重視施工材料購買和管理，對施工材料購買過程中的腐敗行為進行從嚴處理。通過有效的管控，為建筑工程施工過程中的材料應用提供質量保障。
4構建專家系統
專家系統是指與人類專家具有同等智力和解題能力的計算機智能系統。它通過對特定領域的相關知識進行收集和應用，對建筑工程施工管理過程中的各項問題進行分析和解決。不同專家系統的功能和結構也有所不同，其一般由人機接口、推理機、知識庫、動態數據庫和解釋機構等組成。
4．1施工階段監理工程質量控制
施工階段質量控制是提高建筑工程整體質量的前提和保障。施工階段監理工程質量控制涵蓋的范圍很廣。結合具體項目施工情況，建立完整的監理單位質量控制體系；對承包商的資質進行審查，并對分包商進行確定；對建筑工程的整體質量要求和標準進行規范和統一；重視建筑工程材料和施工機械質量控制；對施工方案和施工組織設計進行審核；在項目實施過程中進行質量跟蹤、監督、檢查和控制等；重視施工過程中的事故處理。
4．2質量控制模塊
（1）對質量控制資料信息進行檢索。建筑工程施工過程中的質量控制涉及到的相關資料特別多。相關負責人要對相關資料進行科學合理的選擇和應用。該系統將施工過程中的監理工程師質量控制作為重心，并按照分部工程和結構類型交叉的分類方式對“質量標準和質量要求”和“質量缺陷（事故）診斷、處理”進行分類。同時，因為其他分部工程的適用性比較強，因此不需要對相關結構類型進行細致化的區分。相關負責人要結合分項工程的具體訴求，對其進行細致的劃分，進而通過科學合理的分類方法，最大程度提高其應用過程中的便利度。（2）質量缺陷診斷。技術人員要結合分部和分項工程對其進行分類。部分分項工程中涵蓋的相關內容和要素比較多，會結合具體要求進行進一步的細分，進而由系統對該地方可能存在的質量隱患進行分析。針對相對比較簡單的質量缺陷，系統會直接給出發生原因和相關處理方法；針對相對比較復雜的質量缺陷，系統對給出診斷程序。用戶要結合系統提示，對質量缺陷的相關特征進行輸入和檢索，系統結合知識庫中的數據和規則對其進行處理，進而得出質量缺陷的性質和原因，并對其進行預防和處理。
5結束語
建筑工程中的重要組成即質量控制是一項非常完整細致的系統工程，施工單位務必高度重視，每一處工作都要仔細做好，才可以完成好質量控制工作，工程項目中遇到的難題務必認真對待分析其起因，從而進一步的改善，我們共同努力完成的項目必屬建筑佳品，城市的標志。
作者:鄭斌群 單位:福建溢鑫建設工程有限公司
參考文獻:
在建筑工程施工過程中，施工企業為了追求更高的經濟效益，往往只重視施工進度及施工質量的管理，對成本管理的意識不足，導致建筑工程過分追求施工質量與進度，對施工材料、設備及人工等方面的管理不足，導致資源得不到優化配置，造成人員及材料的極大浪費。
1．2缺乏合理的成本控制目標
建筑工程具有施工周期長、施工技術復雜等特點，由于缺乏合理的成本控制目標，因此會導致工程施工成本控制工作無據可依，容易出現管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現較大的偏差，甚至出現難以控制或無法控制的局面。
1．3施工材料、設備管理不善
在工程施工過程中，缺乏完善的材料管理制度及相關管理部門之間的有效溝通和協調，致使施工人員對材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴重浪費。由于在施工和維護過程中對施工機械使用和管理不善，導致施工機械沒有得到充分的使用和維護，使機械設備在施工過程中容易被損壞，大大增加設備的維修費用。
2建筑工程施工成本控制措施
2．1增強成本控制意識
成本控制作為企業成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業的管理水平，還能使企業獲得更好的效益。因此必須加強管理人員及施工人員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。首先，項目經理必須高度具備成本控制的管理意識，并協同各個部門制定有效的成本控制措施;其次，必須強化項目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強對施工成本的核算，及時而有效的發現和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強對成本管理人員及施工人員的培訓，以增強其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進行分類管理，并進行技術考核，共同參與成本控制工作中。
2．2明確成本控制原則
在建筑工程施工成本管理中，必須要遵守成本最低化、成本全面控制、動態控制、目標管理以及責、權、利結合五大原則。由于工程施工成本控制過程中具有周期長、復雜、不確定性等特點。因此施工企業必須要明確成本控制原則和建立健全成本控制體系，以實現對工程成本的合理控制。(1)要建立健全成本控制管理框架，保證成本控制工作的順利實施;(2)成立專業的成本管理小組，以起到專業檢查、專業監督和專業指導的作用;(3)建立健全成本偏差分析制度，施工成本的投入和計劃成本之間往往會出現偏差，通過分析施工成本投入的變化而進行合理的調整，以將工程成本控制在合理的范圍內。
2．3制定合理的成本控制目標
由于建筑工程施工成本管理工作具有周期性長、復雜等特點，因此在成本管理過程中根據實際的工程施工情況合理制定工程成本控制目標。然后根據工程施工進度將總成本控制目標合理劃分為多個子目標，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標的順利完成。如果出現工程設計變更等情況，可以及時調節各子項管理目標。這樣既能有效避免因設計變更造成工程施工的過多投入，還能有效保證實際費用與目標成本之間的偏差在合理的范圍內。
2．4加強施工材料成本的控制
施工過程中的材料費用通常占整個工程費用的70%左右。對材料成本的有效控制，是對整個工程成本控制的關鍵。對工程材料的控制我認為主要包括以下兩個方面:(1)材料價格的控制。采購部門要及時大量掌握建材市場的實時信息，在確保材料質量的基礎上貨比三家，以選擇性價比最佳的供應商。對于造價較大的分項工程，應采取招標的形式，以獲得價格較低、質量較好的材料;同時，還要考慮資金的利用價值，并根據施工進度合理編制材料使用計劃，切實做好按需采購，以提高資金的利用率。(2)用量的控制。工程項目應以施工預算作為參考，以核算材料的消耗量。同時實行限額領料制度，回收余料，以避免材料的浪費。
2．5機械費用的控制
首先，施工機械設備的費用主要由臺班數量及其單價所決定的，在工程施工中應建立完善的機械使用管理制度及約束機制，以對周轉機械的損壞、維修進行有效控制。其次，在施工過程中，要合理安排施工并加強機械設備的租用計劃管理，避免因不合理的安排而出現設備不足或設備閑置，以提高現場施工機械設備的利用率。再次，還要加強對現場機械設備的定期維護，應保證機械設備的完善率，從而減少機械設備的維修費用。
2．6優化成本管理系統
在建筑工程施工管理過程中，必須要根據預算報表及成本控制指標對各種成本控制問題進行分析，明確成本差異因素，尤其是要加強成本控制差異較多的成本項目分析。另外，還要根據實際工程施工情況，相應改進成本控制方案。為了使各個部門認真落實各項成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統。項目經理還應加強與相關部門的交流，以保證施工成本的各個環節都能有效控制，確保成本控制工作的順利進行。
1 施工成本的主要影響因素
建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接費:其中包括材料費、人工費以及機械的臺班費等。（2） 管理費:如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、 招投標費、 其他管理人員的工資等。（3） 進出場費: 指施工人員、機械設備及有關輔助材料的進出場費。（4） 臨建費:工程所需的臨時房屋建筑費用或租賃民房的費用等。（5） 業務費: 指工程施工現場所發生現場招待費、治安維護調解費、以及其他協調費等。
影響施工成本的因素主要包括：（1） 外部因素。施工企業要創優質工程，就必須增加相應的勞動定額和材料消耗定額，使施工費用增加；隨著造價改革發展, 逐漸改為按工程對象取費，使價格構成更接近實際成本；國家安全和環保條例日趨完善，使建設工程施工現場管理規定的實際發生費用增加；都市化的發展造成的施工場地短缺、運輸困難復雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外,自然條件, 如氣候、 地基、 地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。（2）內部因素。因施工質量、協調、現場管理等問題造成的施工過程中的返工造成的浪費；因加工或采購出錯、材料不合適或不符合規格性能等要求造成的材料費的浪費；技術不熟練、圖紙錯誤等施工隊伍業務水平原因帶來的費用的提高；對項目法施工的認識不到位和對項目管理的內涵把握不準確，項目承包采取一包了事的簡單形式，造成成本加大；由于實行分權制的粗放管理方式，項目管理部被給予了過大的權力, 這種分權制下的項目承包經營責任制, 由于在施工過程中形成了公司、分公司、項目經理部等多級利益主體，很容易出現政令不暢、以包代管、以包抗管的局面,導致施工和管理成本增加，企業整體效益流失。
2 施工成本控制的原則
施工成本控制，是指通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，對工程施工過程中所消耗的資源和費用進行指導、監督、調節和限制，及時糾正成本支出的偏差，把各項費用控制在合理范圍之內。施工企業在對項目施工成本控制時，應當主要遵循以下原則。
（1） 節約的原則。
成本控制的首要原則就是著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。健全施工成本開支范圍、費用開支標準和先關財務制度，在實際中嚴格執行，加強對各項支出的監督；提高生產效率，優化施工方案，提高施工管理水平；加大對浪費行為的處罰力度。
（2） 動態控制原則。
施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。要強調項目的中間控制，即動態控制，在工程實施過程中，經常不斷地進行實際成本與目標成本的比較，及時采取糾偏措施。
（3） 目標管理原則。
目標管理是管理學的一種基本方法，是提高企業效益的一種強有力的手段。要在成本預測、計劃、控制、核算、分析、成本決策的六個階段貫徹實施目標成本管理。
（4） 全面控制原則。
全面成本管理是全企業、 全員和全過程的管理。明細責、 權、 利，防止成本控制人人有責，人人不管的局面。
3 建筑工程施工成本控制的具體措施
一、建筑工程質量下降的原因分析
隨著建設經濟的快速發展，城市建設的規模日益擴大。但是從總體方面來看，我國目前建筑工程質量的水平并不樂觀。這方面的問題歸納起來。有以下表現:
(1)相當一部分工程質量不合格，嚴重影響其使用功能；
(2)許多工程結構隱患嚴重，甚至導致建筑倒塌；
(3)裝飾工程質量低劣，給排水、電氣、燃氣、消防等設施不能滿足安全防護要求；
(4)尚未建立相應的機構與可行的運行程序。
廣大群眾對建筑住宅質量問題，經常投訴無門，無人受理;尚未在建筑部門就貫徹《產品質量法》制訂可行的實施辦法。如關于建筑住房質量事故的賠償標準及索賠程序、關于建筑工程質量的仲裁機構及仲裁程序等。沒有切實可行的實施辦法，沒有建筑工程質量的法制管理，尚未形成經常性的社會監督機制。目前對建筑工程質量監督還只是停留在喊一陣、抓一陣的狀態，風頭一過，又恢復原狀。
造成建筑工程質量下降的原因是多方面的:
1)是質量法不健全，執法力度不夠；
2)是建筑市場行為不規范，監督查處不嚴。有的建設單位將工程肢解多頭分包，有的過分壓低造價，有的購買質量低劣的建筑材料、設備并執意讓施工單位使用，有的施工單位層層轉包工程；
3)是企業經營思想不端正，放松管理，甚至偷工減料；
4)是不少質量低劣的建筑材料進入工地。市場經濟的建立和發展，打破了計劃經濟體制的單一模式，同時也給建筑市場帶來了混亂。個別商家為謀取利潤，經銷偽劣產品，提供假出廠合格證，弄虛作假，給工程質量留下隱患。因此，必須把好建筑材料的檢驗關和試驗關，鋼材、水泥、水電設備、鹼等主要材料和試件，不能滿足于施工單位報送的工程技術資料；
5)是質量監督檢查不嚴，有的監督站或監理公司人員素質不高；
6)是一些供電、供水、消防單位搞“行業壟斷”，名工種之間配合不協調。
此外，還有規劃設汁配套設備方面存在的質量問題。
幾乎每一宗質量事故均可找到技術、材料、工藝、設備等方面的具體原因，然而引起建筑工程質量滑坡的主要原因來自于質量監督體制的不完善。我國曾有一整套建筑工程質量管理辦法，但主要集中在政府監督和企業自我監督方面，缺乏的是用戶監督。
二、加強建筑工程質量監督的對策
建立社會主義市場經濟體制，強化政府對建設工程質量監督，是在工程建設領域中對建筑市場的宏觀管理的重要手段。自20世紀80年代初，結合我國國情，參照國際慣例，政府對工程質量實行監督。相繼建立健全了工程質量監督機構，在全國形成了質量監督體系，有效地把工程質量納入法制管理軌道，加強了企業質量管理，促進了工程質量的穩定提高。
2.1增強質量意識，提高人員素質
工程質量監督是一項集法律、技術、經濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術的監督執法。因此，監督隊伍素質的高低，執法能力的強弱是搞好工程質量監督的基礎。
當前，我國的工程質量不斷提高，但仍存在許多令人擔憂的問題，倒塌事故及工程問題時有發生。這些工程質量問題的發生，與我們的質量意識淡薄有很大關系。目前，由于設計市場、施工市場、建材市場的龐大且經營行為不規范，導致了市場的混亂，因此，只求利潤，缺乏質量意識的現象日趨明顯。如果我們的監督體系不重視質量，沒有一個強的質量意識，提高工程質量將成為一句空話。要振興建筑業，必須提高監督隊伍的質量意識。監督機構是工程質量認證的專門部門，它關系到人民的生命財產安全。在新的形勢下，培養提高監督人員的素質，建立監督機構的內部考核機制，充分發揮監督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業質量意識，解決處理質量問題的關鍵所在。
2.2加強對項目法人行為的監督
項目法人是投資者的代表，對工程質量負總責。加強對項目法人行為的監督應注意:加強合同管理，避免項目法人在建筑設計、施工中簽訂各種虛假合同，逃避國家的監督。加強對工程招投標的監督，嚴格審查建設單位是否依照法定程度和方式進行了公開招標;是否公正地擇優選擇了中標單位。嚴格施工許可證制度，建設單位必須按有關程序，經過嚴格的審批，領取了許可證方可開始施工。嚴格項目竣工驗收，未經驗收或驗收不合格的項目不準交付使用、不辦理產權登記、不準進入市場交易。
2.3嚴格資質審查，把好建筑市場準入關
各級建設行政主管部門應加強對參與基本建設全過程的各責氣單位的資質審查，嚴格建筑市場準入制度。凡天資質或資質較低的建筑設計、施工單位，計劃部門不予立項，規劃部門不發建筑許可證，建筑安全管理部門不發施工許可證。全面推行質量認證制度，由國家質量監督機構對建筑設計、施工、監理、建筑材料生產企業的產品質量或質量保證體系進行檢驗和檢查，考核合格后，以頒發產品質量證書、標志等方法，確認和證明企業生產的產品已達到某一質量水平，企業在特定的產品范圍內具有必要質量保證能力。未經認證或認證不合格的建筑設計、施工、監理、建筑材料生產企業，不允許從事相應業務。當前應重點查處無證、越級、超范圍承接建筑設計施工、監理業務行為;掛靠承包、轉包、非法分包行為;同體監理行為;認真組織對建筑設計、施工、監理單位的資質年檢，取消出現重大責任事故的單位從事相應業務的資格或降低其資質等級。
2.4規范建設行政主管部門行為
建設行政主管部門是監督國家管理基本建設的各項制度執行的部門。如果這些部門不從嚴把關，違法辦事，國家對建設工程質量的強制性監督作用根本無法發揮。為加強對建設行政主管部門的監督，應制定嚴格的建設項目審批程序;建立建筑工程質量領導責任制，明確各級管理機構分管領導的質量責任，如發生質量事故，除追究當事單位和當事人的直接責任外，還要追究各級管理機構領導在項目審批、執行建設程序、工程監督等方面的領導責任;組織力量不定期的檢查各級建設行政主管部門履行職責情況，嚴肅查處收受賄賂等犯罪行為。:
2.5用戶監督
用戶是建筑產品的最終消費者，建筑產品質量的好壞，直接關系到其人身財產安全，用戶出于自身利益，絕不會聽任行賄、受賄、偷工減料等行為發生，吸收用戶參與基本建設全過程的質量監督，對提高建筑工程質量意義重大。目前，針對工程的特點，可以采取靈活多樣的吸引用戶參與監督的方式，對有明確受益者的工程，如住宅已確定了住戶，就可從住戶中推選有一定建筑技術及建筑管理經驗的人成立“住戶監理小組”，監理小組發現施工中施工企業違反合同規定，粗制濫造，有權通告施工企業改正或暫停施工，其他的住戶也可利用業余時間到施工現場監督施工。
1概述
電力建筑施工具有復雜性，電力建筑產品的質量直接影響建筑物的使用壽命，一旦出現重大的質量事故，不僅很難彌補，且損失巨大，甚至能造成人員傷亡，直接關系到人民生命的安全與社會的安定，同時關系到企業的生存與發展，因此，狠抓電力建筑工程的質量控制是當務之急，研究如何加強電力建筑工程項目的質量控制具有重要的現實意義。
2影響建筑工程施工質量控制的因素
（1）人。人作為電力建筑工程項目的實施者與主導者，工程實體的形成是專業技術人員集體智慧的結晶，因此，人的素質和能力的高低直接影響到建筑質量的好壞。（2）施工材料。電力建筑材料作為確保建筑工程質量的關鍵，所以，必須建立質量保證體系，把好施工材料質量關需做到以下幾點。首先，采購人員需具備良好的道德素質和較強的專業知識，掌握建筑材料基本性能，具備材料質量的鑒別能力；其次，及時掌握材料造價信息，優選供貨廠家；第三，嚴格按照合同及施工進度要求滿足材料供應，確保順利施工；最后，嚴格執行施工材料試驗與檢驗程序，不合格的材料不得進場。（3）機械設備。依據施工條件、施工工藝及建筑結構形式，各建設單位需合理選用機械設備，完善機械設備配置，并配備專業的操作人員，注重對設備維修與養護，確保機械設備的穩定運行。（4）施工方法。電力施工方法具體包括技術工藝、組織設計與管理措施等，施工方法直接影響到建筑工程施工質量控制能否實現。（5）施工環境。施工環境包括工程技術環境，如現場的地質、水文及氣象等；工程作業環境，如道路、照明、防護及通訊等；工程管理環境，如風險、合同及信息管理等；工程周邊環境，如地下管網及周邊建筑物等。注重環境管理，改善施工現場的作業環境，是控制施工環境對工程質量影響的重要保證。（6）安全。安全生產作為建筑工程質量控制的重要保證。施工單位需制定完善的安全生產制度體系，配備安全設備及管理員，建筑及監理單位需定期到施工現場進行檢查監督，實現建筑工程質量的有效控制。
3電力建筑工程施工質量控制中存在的問題
（1）管理混亂。有些建設單位違反國家相關法律、法規，致使許多沒有資質的施工企業溜進建筑市場，對一些應該招投標的項目沒有實行招投標，仍存在營私舞弊現象，難以體現建筑市場的公開、公正及公平的競爭局面，某些有資質的施工單位對掛靠施工企業以獲得管理費為目的，從不過問施工質量，管理極為不規范，影響電力建筑工程施工質量。（2）人員素質偏低。電力建筑工程施工人員的綜合素質普遍偏低，專業技能不扎實，質量意識薄弱，致使在施工工程中隨意性較大，直接影響工程質量。（3）施工工序混亂。目前許多電力建筑工程施工時施工工序混亂，隨意更改工序的情況時有發生，容易擾亂工程銜接，致使施工工程彼此干擾，嚴重影響施工質量。
4提高電力建筑工程施工質量控制水平的對策
質量控制的原則是以預防為主，在具體的施工過程中要對操作人員、機械設備、施工材料和施工環境等因素實施控制，及時發現問題并解決問題，確保在施工前期就可以解決問題，最大程度地降低經濟損失。
4.1嚴格控制施工材料構配件質量
要實現電力建筑工程質量達標目標，控制施工材料構配件質量環節極為關鍵，所以，各施工企業在采購材料構配件時需嚴把質量關，狠抓施工材料構配件質量標準、質量驗收及施工材料構配件貯存條件等環節，此外，各施工企業需要切實提升采購人員的素質，進一步強化工作標準，并加強監督管理。
4.2建立健全質量管理體系
完善的質量管理體系是建設工程參與者質量控制的前提，在加強質量控制方面，企業領導者需要建立統一的質量管理目標，執行者則認真做好質量審核，管理者需合理處理品質與自身關系，操作者則切實提升自身質量意識。
4.3合理規避自然環境的不利影響
在電力建筑工程施工過程中，自然環境的影響是人類目前難以抗拒的，對于建筑工程施工質量控制具有重大影響。作為施工的組織者需要通過科學的手段與技術去規避或降低不可抗拒的環境因素，如可加強與當地氣象部門的合作，科學安排施工進度，對災害性天氣提前做好預防措施。
4.4進一步強化監督機制
近年來出現的電力建筑工程事故給國家及人民造成巨大損失，根本原因在于監督機制不夠完善，所以，各建設、監理及施工單位需聯合建立健全監督機制，并將該機制深入到建筑工程的立項、招標等各環節，落實各項制度作為確保建筑工程有效控制的關鍵所在。
4.5強化新技術的推廣
各建筑工程施工企業需落實科學發展觀思想，采用先進的新技術、新工藝和新材料來組織施工，實現專業化和管理現代化，進一步優化資源配置，切實提高生產率。注重新技術的應用，提升施工水平，作為提高控制建筑工程施工質量的有效方法。
4.6提高施工人員的業務素質
人作為控制建筑工程施工質量的重要因素，直接影響電力建筑工程質量目標的成敗，所以，控制電力建筑工程質量應該從嚴格操作人員準入并提高操作人員的素質抓起，使其具備良好的專業素質與職業道德。
4.7實現法治化管理
首先，對電力建筑工程建設過程中出現的違法違規行為需要“嚴肅查處，從嚴處理”，并依法降低責任單位的從業資質，情節嚴重者需吊銷營業執照；對那些違法違規且造成建筑工程質量隱患的工程師和建筑師，也需嚴肅處理其執業資格，對一般的違法行為則依據相關法律法規進行處罰；此外，對電力建筑工程施工中的每一個環節，需采取終身負責制，這就需要加強施工項目的檔案管理，促使建筑工程施工逐步納入法治軌道。
5結束語
電力建筑工程施工企業若想多創優質工程，則必須加強施工質量控制，從施工管理與質量控制入手認真分析總結，認真做好電力建筑工程質量控制分析，切實提升電力建筑工程施工質量。
作者:高文紅 單位:陜西送變電工程公司（輸電施工第四分公司）
參考文獻
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把好工程質量關，關乎人民群眾的生命財產安全，關系企業的生存發展。是企業贏得市場，保證尊嚴，應承擔的一份社會責任。因此做好建筑施工的質量控制工作對于企業發展具有重要的意義。我國進入二十一世紀以來，經濟得到了蓬勃發展，在這個人民生活水平日益提高的大背景下，研究高層建筑工程施工的相關問題，可謂恰逢其時。相比國外發達國家的工程施工，我國的工程施工從人員的培訓到施工階段的現場管理，都不夠成熟，因此本文從高層建筑工程施工容易出現的問題入手，通過長期的實踐，給出一些質量控制的建議，以供相關從業人員在工作中借鑒。
1高層建筑施工質量控制的基本原則
1．1堅持以預防為主
由于高層建筑施工的周期長，造價高，一旦出現問題，就會造成不可估量的損失，因此高層建筑的質量控制不能等事故發生之后再進行補救處理，所以開展高層建筑施工質量控制工作還是以預防為主。在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。
1．2堅持全方位的管理
高層建筑具有施工周期長、涉及部門多、技術要求高的特點，決定了高層建筑工程施工呈現多元化、復雜化的趨勢，如何在如此復雜的局面下開展有效的施工質量控制管理工作，這就要求相關質量管理部門全方位的進行管理，讓質量管理滲透于高層建筑施工的各個環節之中，并且建立起相應的管理制度，對每一個細節性的問題都不疏漏，做好質量管理組織方面的建設［1］。
1．3堅持質量第一的原則
無論任何方面的建筑施工，首先考慮到的應該是質量問題，這符合我國的科學發展觀要求。因此把握好高層建筑的質量控制，對于我國經濟建設也具有推動作用，把質量第一的原則融入高層建筑工程施工的每一個環節，這是施工質量管理部門應該思考的一個問題。
2影響高層建筑施工質量控制的因素
2．1施工人員缺乏專業素質
影響高層建筑工程施工質量的首要因素是人為因素，這是由于施工人員在高層建筑施工當中扮演著十分重要的角色，因此施工人員的專業素質將直接影響到高層建筑的施工質量［2］。相比發達國家的建筑施工市場，我國的施工人員呈現專業素質低下的情況，這是由于我國對于建筑工人沒有一個正確的認識，因此導致施工人員缺乏綜合素質。此外有些建筑企業為了節約成本，沒有對施工人員進行上崗前的培訓也是導致我國高層建筑施工人員缺乏專業素養的重要原因，施工人員的工作貫穿高層建筑施工的各個環節當中，由于沒有對施工人員進行規范操作而導致高層建筑質量問題的例子也是屢見不鮮。
2．2施工材料設備監管不到位
任何建筑工程離不開施工材料與施工設備的使用，高層建筑更是如此。因此施工材料與施工設備的使用情況也影響著高層建筑的整體施工質量。高層建筑的施工難度比較大，施工的設備與材料涉及到的影響因素非常多，這也是高層建筑工程施工質量管理工作之所以難以取得很好成效的重要原因，由于施工材料與設備的維護工作沒有做到位而造成施工整體質量問題的例子擢發難數。隨著建筑材料、員工工資等成本增加，讓不少施工企業獲利微薄，這就促使很多企業使用低端甚至劣質不合格的材料，送檢的材料與現場使用的材料不一致。
2．3施工現場管理水平較低
在工程施工質量的管理工作當中，現場管理占到很大一個層面，對于高層建筑的施工現場管理也是一樣的道理，施工階段進行現場管理能夠有效控制高層建筑的質量問題。這要求建筑企業做好動態管理部門的構建，使高層建筑的質量更趨于效率化。我國施工現場管理水平較低的主要原因是高層建筑的質量監督工作非常復雜，存在各部門之間互相推諉的情況，由于前期的責任分配工作沒有做到位，給高層建筑工程施工質量管理工作造成了不利的影響。
3加強建筑工程質量控制的有效途徑
3．1提高作業人員的素質
在現場建成施工樣板展示區，為進場作業人員提供了模范樣板的實體教材。樣板區的設置，嚴格按照國家現行規范結合項目工程施工圖紙，全面涵括了工程施工中可能遇到的各個環節。每一個新班組進場，首先要來到樣板展示區參觀，以此示范工程為標準嚴格要求班組施工質量，若不具備做出該質量標準的建筑產品，堅決不允許進場。建筑施工企業定期開展施工人員的培訓工作，并且針對施工人員的實際情況有側重點的開展專業素養培訓，潛移默化把標準化施工滲透到每一個員工當中。把工程質量意識作為考核施工人員的一個具體項目，并對其中具有良好質量控制意識的員工進行獎勵，以此鼓勵全體施工人員規范操作、嚴格要求自己。
3．2加強施工材料設備的監管
加強對施工材料的質量控制，施工材料的質量直接決定著施工質量。原材料在進入施工現場之前，質檢員要查看材料質量合格證，避免不合格的原材料進入施工現場；加強對材料質量的檢測力度，對進入施工現場的材料進行抽樣檢測，避免出現以次充好的現象。加強對施工設備的管理，根據具體的施工任務選擇與此相適應的機械設備，避免出現因為機械設備數量不足而導致施工進程被迫中止的現象。定期對機械設備進行維修與保養，避免機械設備出現“帶病操作”。
3．3提升施工質量控制的標準
提升施工質量控制的管理標準，是高層建筑工程施工質量控制的有效措施。提升施工質量控制標準，不僅依靠建筑企業的自覺性，從宏觀角度上講，還依靠政府制定的相關法律法規，提高高層建筑的施工質量標準，對高層建筑工程施工的各環節進行嚴格監控和把關，在嚴格的約束下保證我國高層建筑的施工質量［3］。
3．4提高施工現場的管理控制水平
在高層建筑的施工階段進行嚴格的質量控制把關，直接影響高層建筑竣工驗收工作的效果，也間接影響到高層建筑的使用壽命，因此加強施工現場的管理水平，對于我國建筑工程質量管理工作具有深遠的意義，通過對施工的每一個環節進行嚴格把關，從前期的合理制定計劃，到中期施工當中對工程施工的某些技術與材料的運用都十分重要［4］。具體的途徑是建立完善的質量管理體系、保證工作精確到部門，分級責任制的構建。
作者:張晨輝 單位:福建聯美建設集團有限公司
參考文獻:
［1］黃春蕾．房屋建筑工程施工質量控制內容及方法研究［D］．重慶大學，2008．
在進行管路敷設施工時，要重視對材料的檢查核實。確保各種材料必須有合格證。材料的品種型號、規格以及材質必須符合設計規范要求。管路在進行內外防腐后，還需要在其外壁另外刷兩道瀝青漆處理。同時，還需要注意穿管作業的施工控制。施工人員必須要確保電線護口位置以及管口的外觀完整，要先進行檢查，核實后再進行施工。此外，還需要確保配電柜內部導線線路整齊且規范性排列。進行安裝插座施工時，尤其需要注意確保PE線與N線連接的正確性，并做好套管封堵處理工作。
2.重視施工審查工作。
建筑電氣工程施工質量控制過程中需要特別重視施工審查工作。就以是否具備安全電氣這一問題安排專人針對電纜豎井、電氣設備基礎等關鍵施工環節進行詳細評估與審查。此外，還需要注意審查在開展建筑工程施工現場后期掃尾工作時是否會影響已經安裝完畢的電氣工程的運行質量，以此保證各專業在建筑工程施工現場中能夠配合與交叉進行。
3.重視各類管線的預留與預埋作業的施工質量控制。
建筑電氣工程施工中，提前需要預留一些暗敷線路以及一定的孔洞，這是為后期建筑工程施工過程中各種導管管線的敷設做準備。因此，必須重視對這一作業環節的施工質量的控制。具體可以從以下幾方面著手控制：其一，在預埋預設管線過程中難免會涉及到硬塑料材質型的線管，針對這類型線管，必須確保線管接口位置的嚴密性。且需要選擇鎖扣的方式連接這一部分的線盒與線管；其二，針對需要埋設入樓板內部的線管來講，埋設的有效深度需要控制在15毫米以上，且其埋設的位置要選取底筋與面筋的中間位置；其三，以上所述各項作業完成后，就需要進行驗收工作了。在這一環節，需要待建筑工程的監理以及工程項目的業主方共同驗收，且確保工程合格后才可以將此項目工程作為隱蔽工程進行處理，此外還需要做好這部分隱蔽工程后續管理工作，最好安排專業人員接管。
4.重視施工驗收工作。
不僅工程竣工需要驗收，工程施工過程中也需要驗收。在建筑施工過程中，相關工作人員必須做好對進入施工現場的施工設備以及材料的檢查驗收工作，對于那些外觀存在明顯損傷、工作性能明顯低下的施工設備堅決不予以進入施工現場。要確保施工材料合格、施工設備三證齊全，即保修證、檢驗合格證以及出廠合格證。在這里需要特別注意，如果涉及到消防材料的檢驗入場問題，除了做好常規檢查外，還需要向相關消防部門上報，予以專業檢測，以確保施工質量。建筑電氣工程施工質量控制的方式主要是施工驗收。可以是分段工程，也可以是全部工程。在這一階段，進行施工檢驗驗收的主要方式便是通過對建筑工程已完工的電氣施工工程進行試運行，評估電氣工程的使用性能與安全性能等關鍵技術指標。如若在試運行中電氣設備存在任何安全性以及技術性問題，必須及時采取措施加以解決，直至驗收合格。
二、建筑電氣工程施工中的安全管理
建筑電氣工程施工中的安全管理的對象主要為工程項目的主要電氣設備。建筑電氣施工不僅要注重設備的安全，更重要的是要重視整個電氣系統操作運行的可行性。電氣施工的主要對象便是用電設備，對用電設備安全管理的控制需要從照明燈具、開關插座以及配電箱等三方面著手。
1.照明燈具。
照明燈具在進行安裝施工時可能出現的施工安全問題有：位于螺口燈頭的相線與端子錯誤連接，將端子與零線進行連接，一旦通電，就會造成人員電擊傷害。因此，在進行安裝燈具時，要準確掌握燈具線路連接的要求，并提前審核圖紙中標注的位置，再進行施工，避免施工安全問題。
2.開關插座。
電能傳輸的總控制裝置便是開關，而插座則是電路連接的中間介質。開關與插座二者共同存在于建筑電氣系統中。安裝開關也可能出現安全問題，比如因安裝不當，電源開關線盒的埋設深度過大容易受到周邊環境的影響，天氣潮濕或者高溫開關就會加快腐蝕。安裝插座出現的主要問題就是線路連接不合理，最常見的便是地線、零線與相線連接錯誤。這些施工錯誤一旦形成，雖然可能只是極小的問題，但影響后果卻非常嚴重，不僅會影響建筑的施工質量，還會造成施工人員傷亡。因此，在進行安裝開關與插座時，要確保各項線路準確連接，同時注意建筑室內環境，比如溫度、濕度等對插座、電源開關的影響，必要時可以使用保護盒進行防范。
3.配電箱。
配電箱，顧名思義，就是為建筑正常使用分配電力，是影響建筑投入使用后供電的主要設備。在配電箱施工中，可能出現不按照圖紙規定的方案進行安裝，比如:防腐不徹底、標高不明確，而最為嚴重的便是施工人員安裝完畢后，并未進行常規調試便開始正常供電，引發用電安全事故。配電箱的安裝要以電氣圖紙為主，并根據箱體標高、坐標尺寸進行安裝，確保施工安全。
2提高建筑砌體工程施工的質量控制措施
2．1注重提高施工及管理隊伍的整體質量通過以上對砌體工程施工質量控制存在諸多問題的分析，與工程施工人員以及相關管理人員工作不到位、缺乏責任心、素質偏低等密切相關。為此，應十分注重加強組織相關人員的學習工作，使其對整個工程的規劃、設計、要求等有深入了解。同時，制定相關的規范制度，要求工作人員嚴格遵守施工規范，對于沒有按規范要求進行施工和管理的，則按規定給予相應的處罰。通過學習和制度規范要求，使施工人員以及管理人員從思想、行動上改變以往錯誤的觀念和行為，提高隊伍的整體質量。
2．2嚴格控制施工操作流程嚴格控制施工的過程是保證砌體工程施工質量的重要舉措。針對砌體工程施工中存在的質量問題，筆者認為應做好以下工作:(1)砌筑前，認真檢查砌筑部位的清潔情況，確定已清理干凈后再進行澆水濕潤工作。一般提前2天進行磚塊的澆水濕潤工作，以水侵入磚塊四邊約1.5cm為宜。(2)注重改善砂漿的和易性，使用過程中可進行適時攪拌。要求實心磚墻砌體水平灰縫的砂漿飽滿度大于80%。(3)遵循樣板開道的原則，由于泥工掌握的砌筑水平直接影響墻體砌筑的質量，為此，應嚴格篩選泥工。另外，要求砌筑的日期和人員姓名上墻，以提高砌筑人員的責任意識。(4)對于寬度不足1m的窗間墻，宜選擇整磚砌筑的方式。對于破損或半磚的磚則宜用于砌筑受力較小的磚墻(注:不使用小于磚體積1/4的磚)。(5)在砌筑墻體時，每天的砌筑高度宜保持在1.8m以內，若在雨季進行施工，砌筑高度則建議不超過1.2m［4］。同時，采取防雨沖刷砂漿的措施，如可使用防雨材料將新砌筑的墻體覆蓋好。另外，使用鋪漿法進行砌筑時，鋪漿的長度不宜超過750mm，若施工時氣溫大于30℃，鋪漿的長度則不宜大于500mm。(6)在進行墻體磚縫搭接時，應大于磚長1/4，在內外皮磚層應每隔20cm有一層丁字磚拉結?？墒褂闷扑榇u或半磚，砌筑在受力較小的墻心部位。注重磚柱組砌的方法，可視實際情況選擇組砌方法，但絕不能使用包心砌法。在砌筑中所使用到的異形尺寸磚，應使用無齒鋸切割。要求磚柱豎橫方向的抹灰飽滿，為提高砌體的強度，每完成一層砌筑，就必須進行刮漿塞縫工作。為避免變動組砌方法，減少磚規格、尺寸的誤差，建議同一棟砌筑工程選用同一磚廠生產的磚。(7)對于平拱式和弧拱式過梁的灰縫，宜砌筑成楔形縫。拱頂灰縫的寬度應小于15mm，拱底灰縫的寬度則應大于5mm。另外，磚砌平拱過梁底宜有1%的起拱，在拱體的橫向、縱向灰縫中填充砂漿。在拆除磚過梁底部的支架和模板時，灰縫砂漿的強度宜大于設計強度80%左右。保證豎向灰縫不產生透明縫、瞎縫。為保證灰縫的平直度，在進行補砌時應清理干凈接槎處的表面，并用水濕潤和填充砂漿。
0. 引言
安全生產是一切經濟工作的生命線，建筑施工安全生產是保證建筑業持續、快速、健康發展的重要基石。通過加強基礎設施建設，帶動其它相關的產業發展，從而增加就業機會，由此可以看重出，建筑業在國家經濟中的作用和地位。而建筑工程的施工過程當中，很容易發生一些意外事故，建筑安全直接關系到人民的生命財產安全，因此必須加強建筑業施工過程的安全管理，制定安全措施，從而提高建筑施工的安全管理水平，盡量減少事故的發生。
1. 安全問題發生的原因
1.1人為因素
建筑工程施工過程當中，絕大多數事故的發生都是由人的不安全思想和行為引起的，具體體現在：①管理人員違章進行指揮：②管理人員對施工現場的安檢力度不夠，客觀存在的安全隱患沒有及時被發現和重視；③操作人員不按照操作規定進行違章操作；④管理人員沒有給操作人員進行安全技術交底；⑤操作人員缺乏安全意識等因素可能會形成安全隱患，進而有可能演變成安全事故。
1.2客觀因素
物料、機械及生產對象等生產要素統稱為物，而且在生產過程中發揮著重要的作用。而物在使用的過程中都會釋放一定的能量，如果某些能量過量的釋放出來，就很有可能引起安全事故的發生。在建筑施工過程中的主要不安全因素有：設施的安全度不夠；所用的材料不合格；施工所用機械不合格；缺乏物的防護措施以及有害物質。在建筑施工過程總中，要特別注意這些因素，隨時可能發生安全事故。
2. 安全問題控制措施
2.1加強對從業人員的安全教育和培訓工作
在施工現場一線的操作工人，他們普遍文化素質偏低，而且流動性大，自我防護能力較差，沒有高度的安全意識，據相關資料統計顯示，在近年來發生的施工安全事故當中，大約百分之六十到七十的都是民工自身原因，因此要不斷加強從業人員的安全教育培訓，要杜絕施工過程中的任何不安全因素，防患于未然，讓不安全因素被消滅在萌芽當中。
2.2加強建筑企業安全文化建設
（1）在施工過程中，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關愛生命”的思想，切實落實“管生產必須管安全”的安全生產責任制，并嚴格遵循國家和地方政府有關的安全的法律法規。
（2）要具有較強的團隊意識，樹立安全的價值觀，共同創造良好安全的施工環境。
（3）不斷完善企業的教育和培訓體系，讓員工定期進行安全方面的法律法規學習，開展一些必要的安全操作技能培訓和競賽，從實質上提高員工的安全意識。
（4）建立一整套包括安全獎勵、員工福利、人文關懷、安全考核、安全行為和責任約束等機制的激勵和約束機制。
2.3加強落實和考核安全生產責任制
（1）要明確責任主體，使員工增強責任意識，全面落實安全生產責任制。首先要建立和完善其制度，把相關的安全責任核實到各個部門和具體崗位上，真正落實到施工中的每一個環節當中，要定期對各部門各崗位各個人員的執行情況進行檢查，同時項目的總包要對各分單位進行督促，是各分單位建立合理健全的安全生產責任制，并予以落實。
（2）建立合理有效的考核機制，企業和各個部門的工作人員簽訂安全責任制合同，依據合同進行抽查，并在每一季度末對執行情況進行考核，年終進行評定。
2.4加強安全生產科研和技術開發
（1）要建立有效的防護體系，有計劃和步驟的對安全技術進行開發和改造，使其安全措施接近標準化。
（2）不斷對工藝進行改革，從而提高施工的技術水平，減少不安全因素，為建筑施工過程中提供良好的環境和條件，對新設備和新技術的使用，要同步實施安全技術。
2.5建立新的安全工作管理方法
（1）采用“抓兩頭、促中間”的管理模式，制定標準化工地的相關標準，并以標準化工地為榜樣，不斷落實現場的基礎管理。
（2）隨著企業規模的不斷擴大，要對安全的監管模式進行改進，要對二級單位進行重點檢查，督促檢查二級單位安全保障體系的建立和落實。
（3）建立安全信用體系，對分包單位的安全資金投入、安全生產意識等方面進行信用體系評價，使企業內部真正建立誠信制度，對有關不良行為要嚴厲制止。
2.6安全措施的有效落實
在施工過程當中，一定要要將安全措施落實到位，對施工過程中各個環節的安全措施嚴格進行檢查。不管是做什么什么樣的工作，都需要具備一定的素質，要從根本上做到安全生產，就要提高從業人員的安全素質，切實做到對從業人員的安全和生產教育培訓，然他們牢固樹立安全第一的意識，從而減少安全事故的發生。
2.7建立安全生產統籌基金
企業應該建立安全生產統籌基金，將安全生產中必須的投入作為一種制度，以企業的銷售收入為基數，根據一定比例投入安全技術經費，這些經費將用于安全經費、獎勵及緊急情況處理等方面，為安全生產管理和質量體系的正常運行提供堅強的經濟后盾，企業還應該制定不同招標方式項目的安全經費標準，制作經費使用明細表，從而確定各項工程應該投入的安全經費的標準，不斷完善企業提取安全經費的制度。
2.8加強重大危險源工程安全監督管理
想要從根本上杜絕重大安全事故的發生，就要控制重大危險源。針對重大危險源，企業與項目部必須簽訂“重大危險源工程安全控制責任狀”，在施工前必須制定相應的安全措施，以及應急方案、監控措施及緊急救護措施等，建立合理有效的安全管理制定，對有重大危險的工程進行嚴格的檢查和驗收。
2.9需要處理好的六大關系
建筑施工安全控制除過采取以上幾點措施以外，還需要處理好以下幾方面的關系：（1）安全與規模的關系。（2）安全與進度的關系。（3）安全與質量直接的關系。（4）安全與效益之間的關系。（5）認識到安全與危險并存。（6）安全與工程實施過程的統一。處理好這幾方面的關系，可以保證施工的安全進行。
3. 結語
建筑安全管理和安全技術問題是一項極其復雜的工程過程，它和自然科學和社會科學領域都有著不可分割的聯系，建筑業所有的施工操作都與施工安全有著密切的關系，因此在施工過程當中，應該將現場操作和安全生產責任制進行有機結合，嚴格遵守安全法律法規，使得安全管理工作有法可依，從而盡量降低安全事故發生的幾率。如果每個人都高度重視安全，牢固樹立安全第一的意識，就可以有效保障建筑施工的安全。
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1.建筑裝飾施工項目成本的分類
（1）按在成本管理中的作用分類，可分為預算成本、計劃成本、實際成本三大類。
（2）按生產費用與工程量的關系分類，可分為固定成本與變動成本兩大類。
（3）按工程項目的成本屬性分類，可分為生產成本、質量成本、工期成本及不可預見成本四大類。
2.建筑裝飾施工項目成本的構成
（1）直接成本
直接成本是施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費等。
（2）間接成本
間接成本是指各個項目經理部門為組織和管理工程施工所發生的全部施工經費支出。
二、建筑裝飾施工項目成本控制
1.成本控制的概念
成本控制是指在項目成本的形成過程中，根據事先制定的成本目標，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和己經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。
從理論上說，成本控制是一種經濟行為的控制，是成本施控主體對受控對象實施控制的一種行為。
2.成本控制的程序
（1）事前成本控制
事前成本控制是指在項目成本發生之前，預先對影響工程成本的因素進行規劃，對未來的成本水平進行推測，并對未來的成本控制行動作出選擇和安排。事前成本控制主要包括成本預測、成本決策、成本計劃等環節。為了更好地進行成本控制，應把成本計劃中有關經濟指標和費用計劃，進行層層分解，落實到各部門、各班組或人。事前成本控制是進行積極的成本控制的基礎，是成本管理事先能動性的表現。
（2）事中成本控制
事中成本控制就是在項目實施過程中，按照制定的目標成本和成本計劃，運用一定的方法，采取各種措施，盡可能地提高勞動生產率、降低各種消耗，使實際發生成本低于預定目標且盡可能的低。成本的事中控制主要包括對各項工作按預定計劃實施成本控制，對實際發生成本進行監測、收集、反饋、分析、診斷，并調整下一環節成本控制措施。事中成本控制是成本管理成敗的關鍵階段。
（3）事后成本控制
事后成本控制是在項目成本發生之后對項目成本進行的核算、分析和考核，其不改變已經形成的項目成本，但對事前、事中的成本控制起到促進作用，特別是對企業總結成本管理的經驗教訓，建立企業定額，指導以后同類項目的成本控制具有積極、深遠的意義。
3.成本控制的原則
（1）開源與節流相結合的原則
通過節約可以有效的控制成本的支出，達到提高經濟效益的目的，因此，節約是成本控制的一項基本原則。但節約并不是控制成本的唯一途徑，實踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，可以有效地增加成本收入，從而提高企業經濟效益。因此，在項目成本控制過程中，應做到節流與開源并重，以實現成本控制目標的。
（2）全面成本控制原則
全面控制即全員參與成本控制、項目成本的全過程控制、成本要素的全面控制。
成本控制是一個系統工程，必須廣泛發動群眾，增強全員成本意識，實現全員參與，并實行成本管理責任制度。使成本與每一個職工密切聯系起來，每人都擔一份責任，也享受一份利益，使職工自覺地增產節約，挖潛降耗，參與各自責任成本核算。嚴格防止成本控制人人有責卻人人不管。項目成本的全過程控制要求以項目成本形成的過程為控制對象，成本控制工作應隨著項目施工準備、施工、竣工等各個階段的進展而連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
（3）動態控制原則
施工項目具有一次性的特點，而影響施工項目成本的因素眾多，如內部管理中出現的材料超耗、工期延誤、施工方案不合理、施工組織不合理等都會影響工程成本，同時，系統外部有關因素如通貨膨脹、交通條件、設計文件變更等也會影響項目成本，此次，必須針對成本形成的全過程實施動態控制。
（4）目標管理原則
目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，有了明確的目標，才可能在實施過程中，對比目標檢查、糾偏。目標管理的內容包括:目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
4.成本控制的方法
隨著成本管理的推廣與應用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：
（1）成本分析表法
成本分析表法是進行成本控制的主要財務方法之一。成本分析表包括成本日報、周報、月報表、分析表和成本預測報告等。它要求準確、及時、簡單明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。
（2）時間、進度、費用法
項目的施工過程包括施工開始階段、全面施工階段、收尾階段三個時間段，每個階段費用支出的特點各不相同，單位時間耗用費用和單位時間完成的工程量同時間呈線性關系。把單位時間費用支出用累計數表示，其與時間的關系就形成一條拉長的S形曲線，
（3）成本控制圖法
本方法是引入全面質量管理方法中的質量控制圖法的基本原理，用于施工過程中對成本的日?？刂啤Ｔ谑┕み^程中，成本的偏差有：實際偏差、計劃偏差和目標偏差，為：
實際偏差=實際成本-預算成本；
計劃偏差=預算成本-計劃成本；
目標偏差=實際成本-計劃成本。
（4）成本計劃評審法
網絡計劃技術是建立在網絡模型的基礎上，主要用于計劃和控制，故稱為網絡計劃技術。在我國網絡計劃方法主要用于進度控制，即使在進行網絡計劃優化時，也只是用于尋找最少的趕工成本。事實上，在日常成本控制中結合網絡計劃進行成本費用控制，能充分發揮網絡計劃法的優點，從網絡圖中能清楚地看出每一項工序計劃進度與實際進度、計劃成本與實際成本的對比情況，也能清楚地看出控制進度、控制成本的方向。
三、結語
建筑裝飾行業是隨著我國綜合國力的增強和人民文化生活水平的進一步提高，而逐漸發展的市場前景廣闊的產業。我們研究建筑裝飾工程項目成本控制方法，目的就是使人們樹立建筑裝飾施工項目成本控制體系并規范成本控制行為、實現有效的成本管理思想，幫助建筑裝飾企業完善成本管理機制，為其開展科學、規范、有效控制活動提供參考依據。
參考文獻：
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［2］李鋒，楊萍.施工企業成本控制方法研究和存在的問題.四川建筑，2006.
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