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序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇數字版權管理論文范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
時間：2014-06-30
一、寫作安排：
1、下載附件中相應專業的論文分配名單的EXCEL表格，用準考證號查找到考生所分配的指導老師的聯系方式并記錄好論文編號（見附件論文分配名單表格中左側A列紅色數字）。
* 提醒：論文編號便于與老師聯系時以示甄別和答辯前查詢分組所用。 2、2014年7月8日前將考生須將論文提綱的電子版發給所分配的指導老師。郵件主題需注明“社會自考XX專業＋論文編號＋姓名”。 3、2014年7月20日前，指導教師將論文提綱的修改意見通過電郵反饋給考生。
*提醒：如果論文指導老師未能及時將論文提綱意見反饋給考生，請同學主動并迅速地與指導老師聯系。
4、2014年8月25日前考生須提交初稿（通過電郵并短信告知老師）。 5、2014年9月15日前老師反饋初稿修改意見。
6、2014年10月1日前，考生將修改后的論文二稿電郵給指導教師。
7、2014年10月20日前考生根據指導教師的意見反復修改論文（包括封面、目錄、正文、參考文獻等）并需將修改完成的終稿論文（格式完整）給指導老師審核，確認通過定稿后方可打印。
* 提醒：審核定稿后的論文打印一式三份，一份考生自留，另兩份在2014年11月15日來我校答辯報到時提交，勿需再寄來。未經指導老師審核通過的將不予答辯。
二、答辯安排（暫定）
請考生攜帶準考證和身份證于 2014年11月15日（9：00－16：00）南京大學仙林校區政府管理學院（圣達樓）115室報到并提交定稿的兩份論文，11月16日8：30開始答辯。
特別提醒：
1、具體報到和答辯分組安排請11月11日（答辯前）務必登陸政府管理學院主頁查看具體事宜。
2、查詢分配名單需先下載附件再雙擊打開文件，點擊excel表格右上角的查找，輸入準考證號查找即可。寫作要求及模板下載后按要求撰寫論文。
3、如準考證號和姓名有誤的請及時與我們聯系。
4、畢業論文的寫作是一件十分嚴肅的事情，請大家通過自己的學習努力去完成，不要成篇幅的從互聯網下載與引用相關文章。如因個人原因
未按時完成論文或未按時參加答辯者，答辯費和報名材料將不退。所有答辯事宜均以南京大學政府管理學院繼續教育中心的通知為準。
5、論文封面和寫作要求均可從public.nju.edu.cn網的“招生就業”欄里本通知附件中下載。
南京大學政府管理學院繼續教育中心
2014年6月30日
附件1：考生寫作要求及時間安排（網絡版）.doc（必須下載妥善保存至答辯結束）
附件2：201411自考行政管理學論文分配（網絡版）.xlsx
附件3：201411自考人力資源管理論文分配 （網絡版）.xlsx
附件4：本科生論文封面.doc
〔中圖分類號〕G206 〔文獻標識碼〕A 〔文章編號〕1008-0821（2016）12-0160-04
〔Abstract〕The paper discussed the responsibility of the transformation of Scholarly publishing and library in Omnimedia era，expanded the field of library service，reshaped the connotation and denotation of publishing service.On the basis of exploring the development trend of Scholarly publishing，using literature research method and case study method，collecting the library publishing service cases both at home and abroad a，the paper pointed out that Scholarly publishing digital revolution to the influence of the library and the fusion path s of the two.Libraries should establish omnimedia publishing idea，develop information literacy on OA to the user，to promote scholarly publishing to digital publishing and OA publishing development through a variety of patterns，enhance the core competitiveness of library to participate in Scholarly publishing，promote the development of Scholarly publishing in China.
〔Key words〕omnimedia era；library；scholarly publishing；scholarly communication
數字技術不斷推進著全媒體時代的到來，由于技術環境的改變，媒體邊界不斷地模糊，不同媒體之間融合交錯，由此引來了學術出版界的巨大變革。內容組織方式、書籍呈現方式、網絡傳播方式以及學術出版的商業模式都逐漸發生著革命性的變革。在新舊范式轉換期，跨界合作興起，傳統出版與新興出版融合發展，數字出版日趨成為主流形態[1]。對于圖書館而言，資源建設已經涵蓋虛擬資源乃至全媒體資源。隨著資源生產方式和評價方式的不同，圖書館館藏建設也要相應地做出變革。尤其是學術出版的轉型，催生著圖書館這一生長著的有機體各種自助出版、個性化出版、開放獲取出版等延伸服務。數字出版激發了圖書館的責任，重塑著圖書館管理和服務的內涵和外延。在全媒體時代著力探討出版轉型帶給圖書館的變革，是圖書館亟待解決的重要問題。
1 全媒體時代學術出版的發展趨勢
“全媒體”即“Omnimedia”，源自美國一間通過雜志、書籍、網站等多種媒體傳播自己的家政服務的家政公司，從此作為傳播學的一個概念受到越來越多的重視。圖書館學情報學可以借助全媒體泛指承載信息和知識的各種載體[2]。同新媒體一樣，全媒體是一個相對的概念，互聯網和移動通訊技術創造了多種新興的媒體形式[3]，基于互聯網精神的融合媒體創造了多種出版形式，使得出版也成為一個不斷變化的概念，各種出版介質、出版形態，從單屏體驗到多屏互動，從內容轉化到服務創新，技術與文化的互動導致出版業的結構轉移和模式變革，引發學術出版的策略調整與范式轉換。
1.1 學術出版的壓力和學術專著的衰落
技術是出版轉型的重要助推器，數字出版的多業態發展使得傳統出版不斷衰退，學術出版商為了自身發展和利益考慮，不得不進行內容資源的爭奪和跨領域的遷移。學術專著出版不斷被剝離，學術出版領域邊緣化，學術出版商的壓力越來越大，數量銳減，不得不通過增加書目選擇和書目多樣化的政策進行戰略遷移以避免進一步衰落[4]。教科書市場和大眾出版的利益驅動使得學術著作分離，書目日益多樣化。圖書館是學術出版供應鏈中的重要一環，學術圖書出版的危機對圖書館采購和資源建設都帶來一定的困惑和障礙。
1.2 媒介形態的演變和學術期刊的博弈
新技術的進步和互聯網應用形態創新不同的媒介形態，多種媒介形態和多種信息終端的有效融合使得傳媒產業結構發生巨變。萬物皆媒，新舊媒介共存共融，紙質學術期刊和網絡學術期刊有效銜接，微博、微信、開放獲取APP應用程序，紙質期刊的數字化形態借助網絡介質進行傳播和擴展[5]。中國科學院文獻情報工作中心主辦、《圖書情報工作》雜志社出版的純網絡學術期刊《知識管理論壇》就是推動研究成果公共利益最大化，實施完全開放獲取出版，鼓勵支持自存儲的學術期刊典范。它不僅力圖擺脫傳統紙質出版的羈絆，充分展現新型出版（純網絡出版、開放出版、按篇出版等）的巨大優勢，促進了學術期刊成果的快速、有效、廣泛傳播[6]。
1.3 媒介終端融合與受眾階層的細分
互聯網技術的發展，手機、平板、電腦等多媒介終端不斷融合，數字出版改變了學術出版的空間和時間成本，多種媒介以用戶為中心在一個平臺上整合。用戶在獲得新的傳播工具的同時，從書籍之民逐漸轉化為屏幕之民。文字已經從紙漿里轉移到電腦、手機、游戲機、電視、電子顯示屏和平板電腦的像素中[7]。全媒體時代媒介融合，改變了用戶的視覺閱讀習慣，促成了信息的視覺化傳播。一方面大眾用戶越來越不需要圖書；另一方面精英用戶有更多的選擇去關注自己的圖書，學術出版的受眾也因此得到了重新解構和階層細分。
1.4 產業模式轉型與學術出版的開放存取
出版在人類文化的傳承中起著重要的作用，傳統出版與計算機技術相結合形成數字出版，這是出版產業模式轉型的必由之路。數字出版從編輯出版、印刷復制到傳播發行整個出版流程都離不開二進制技術手段。手機出版、微信出版、即時通訊工具等新型數字出版形態不斷涌現，信息載體不斷豐富，內容組織形式變化多樣，基于互聯網不受時空限制迅速擴展和傳播，原有產業鏈分崩瓦解。學術出版要突破瓶頸，必須首先開放自己的資源，徹底改變傳統出版模式的弱點，積極融入互聯網和數字化的大潮中去[8]。開放存取改變了知識交流的傳統模式，有效促進了學術成果的共享和利用，是學術交流和信息共享的新模式和新理念[9]。
2 學術出版數字化變革對圖書館的影響
學術出版泛指與學術相關的各種相關事物，從學術專著到學術教科書，再到學術期刊的出版，包括紙本期刊與網絡期刊，都可以視為學術出版領域研究的內容。學術出版是出版組織和學術科研機構之間聯系的一個重要紐帶。國內以大學出版社為生力軍，大學圖書館作為一種學術性機構，在學術出版數字化趨勢影響下，在文獻采訪、資源建設以及管理和服務等多方面受到巨大的沖擊。
2.1 數字出版改變了讀者的閱讀習慣和圖書館的館藏結構 互聯網使得數字出版的內容和形式都有了巨大的變化，從怎么讀到讀什么，從傳統印刷思維到在線思維，從所有權到使用權，從閱讀到共享，整個流程的變化都是具體而鮮明的。閱讀媒介多樣化，閱讀內容電子化，閱讀節奏速度化使得數字出版這一新興產業快速發展，云出版給出版行業帶來了新的商業模式。圖書館用戶閱讀習慣的改變，信息內容的數字化也使得圖書館進一步擺脫了紙介質的束縛，圖書館的資源結構更加豐富并無限擴大。數字資源的長期保存和快速獲取，成為圖書館資源建設中的首要問題。
2.2 數字出版改變了圖書館文獻采訪的方針原則
數字出版依托于不斷發展的新技術，出版技術不僅要增加閱讀的便捷性，還要根據不同的移動終端設計不同的傳播方式，以增強數字出版的可讀性和趣味性。對圖書館采訪而言，讀者決策采購日益盛行。學術專著在線出版成為可能，學術期刊通過一刊一網一微信等多渠道平臺進行傳播，可以大大簡化圖書館文獻資源的采編流程。例如美國匹茲堡大學采用PDA方式，預設圖書館文獻采購的各項指標，讀者點擊閱讀圖書達到一定數量，就自動觸發圖書館購買紙本書，電子圖書和電子期刊的指令，一方面滿足了讀者需求；另一方面也使圖書館采訪工作更加科學簡便[10]。數字出版使圖書館文獻資源建設的方針和原則都發生了巨大變革。
2.3 學術出版給圖書館管理和服務帶來更大價值
全媒體時代，學術交流環境的改變促使圖書館知識服務方式不斷創新。圖書館可以通過提供預出版和編輯出版支持服務來擴大其在學術出版和學術交流價值鏈中的作用。圖書館原來用于文獻采購的費用還可以轉換為開放出版服務費，SCOAP3就創造了將傳統訂購期刊轉變為開放出版期刊，為圖書館介入所在機構的開放出版管理提供了新的途徑[11]。圖書館利用自身經費支持開放出版，借助出版服務可以提升服務的主動性，有利于開展個性化服務。不僅起到了出版導向的作用，也在更大程度上實現了圖書館服務的價值。
2.4 信息服務商知識壟斷對圖書館造成巨大沖擊
圖書館作為一種公益機構，在管理和服務中還要同各種信息服務商爭奪用戶。圖書館自身訂購的各類數據庫商，百度、谷歌等搜索引擎公司，亞馬遜、京東等各種電子資源的平臺商，都在為用戶提供各類信息服務。致使圖書館用戶大量流失，極大地影響了圖書館發揮學術機構的社會功能。圖書館經費捉襟見肘，數據庫服務商壟斷并且不斷漲價，近期中國知網提價引起國內各高校圖書館熱議，中國知網擁有許多獨家期刊和獨家網絡信息傳播權，版權成本是中國知網提價的主要原因。知識財富的壟斷對知識交流造成極大的障礙，圖書館需要建立更多的公益數據庫，特色資源機構知識庫來對抗信息服務商的沖擊。
3 學術出版與圖書館的融合路徑
3.1 圖書館自主建立出版社
圖書館自建出版社，是開放出版的一個主要途徑。國外有些大學已經將出版社作為圖書館的一個部門，出版學術著作或者出版期刊，對電子圖書館藏和機構典藏知識庫進行開放出版，這種方式在歐美大學的圖書館已經非常普遍。澳大利亞伊迪斯科文大學于2007年創建了研究在線這一機構典藏庫，成功創辦數字期刊，探索開放出版的各種可能[12]，也是一個很好的個案?？八_斯州立大學圖書館建立了NPP（New Prairie Press）出版社，其目的是出版社會科學和人文學科開放獲取期刊，強調和傳播本機構師生的研究和創造性的工作，并以此作為圖書館的戰略任務[13]。國內不少大學的碩博學位論文庫，為避免數據商壟斷，加強特色資源建設，就拒絕同萬方，知網及維普數據庫合作，僅采用機構知識庫典藏，圖書館自主建立出版社，可以對本館特有的學術成果進行有限或無限的開放出版，在保護作者權益的同時，最大限度地實現知識成果的交流和共享。
3.2 圖書館與大學出版社合作
我國的大學出版源頭可以追溯到民國時期。從南洋公學譯書院、京師大學堂譯書局、山西大學堂譯書院都可看作大學出版的源頭[14]。大學圖書館與大學出版社合作，因為共同隸屬教育機構，具有得天獨厚的優勢，能夠有效促進校內資源協同創新，開拓高等學校學術資源的管理和利用的新渠道。牛津大學出版社圖書館為耶魯大學圖書館提供專著的印刷版和電子版來促進大學教學和研究就是一個很好的范例[15]。圖書館對學者的成果進行學術托管，投稿推薦，機構典藏和開放出版，致力于開放獲取大學的學術記錄和研究成果，與出版社發展伙伴關系是圖書館數字出版戰略的重要一環。
3.3 圖書館參與多機構出版聯盟
與出版社合作之外，圖書館與學術協會，在線平臺和新型期刊等建立出版聯盟也是參與學術出版的一個重要舉措。斯坦福大學圖書館建立的Highwire出版社，為多個出版商，多個學術協會架起了學術出版的合作項目和聚合平臺[16]。美國SPARC作為非商業化的學術出版和學術資源聯盟自1998年成立以來，重點致力于開放期刊文獻以及各種開放存取的研究成果，通過自己的開放信息門戶，促進學術資源的開放獲取和共享[17]。大規模多機構的出版聯盟在非贏利的基礎上合作，為學術出版提供了更廣泛的傳播途徑。圖書館參與多機構間出版聯盟，探索新的學術出版路徑，可通過各種有利條件提供定制出版，自助出版和個性化出版，促進學術出版與圖書館融合發展。
4 全媒體時代圖書館在學術出版轉型中的責任
4.1 培養用戶開放出版的信息素養
信息素養的一個重要標準是能否有效地管理和信息，開放出版的信息素養是全媒體時代數字學術素養的有力體現。圖書館員利用專業知識對開放出版進行政策研究和實踐探索，在學術出版革命中發揮引領作用，為科研人員提供出版支持，是開展學術出版素養教育的重要生力軍。北京大學圖書館提供學術出版支持服務，提供期刊影響因子、期刊評價以及按學科建立期刊投稿指南，為科研人員篩選投稿期刊以及投稿地址等，就是圖書館培養用戶開放出版信息素養的最好實踐。
4.2 基于大媒體大出版理念建立圖書館出版聯盟平臺 信息化發展到今天，傳統的媒介理論和思維模式已經不能適應全媒體時代數字出版的迅猛發展，大媒體、大出版的理念應運而生，大媒體就是媒介多層次、多種類、多機制的有效整合[18]，大出版則是以現代出版的視角審視出版形式、出版要素及其傳播方式。圖書館是學術出版和傳播中的一個重要組成部分，建立圖書館出版的聯盟平臺，促成圖書館、學術出版與信息服務商之間合作共贏，平衡互利是圖書館在全媒體時代的重要責任。澳大利亞85%的大學參與了開放獲取出版，大多通過與出版社整合的方式致力于將高質量學術研究成果免費開放給全世界[12]。
4.3 積極參與教育數字化和出版經濟轉型
學術出版的數字化趨勢使得教育出版機構和教學服務平臺在未來的學術出版中面臨著越來越邊緣化的困境，MOOC課程的迅猛發展加速了教育數字化變革。在線免費課程需要構建相應的學術出版發行平臺。圖書館要積極參與教育數字化和出版經濟轉型，對MOOC教材、大眾及長尾教科書及教輔資料進行深入的調研，了解用戶需求，調整圖書館數字資源建設策略，成為跨平臺的教育資源出版服務商。
4.4 助推學術出版去中介化和許可外包
在學術出版的產業鏈條中，版權歸屬和數字開發是影響其開放出版的主要因素。學術出版的去中介化需要用戶對開放出版的嘗試和對CC協議的認同。圖書館作為一種中介機構，在學術出版中要搶占先機，控制出版內容，培養自己的讀者、作者，了解用戶的實際需求并與之交換價值，對于非核心的出版環節可以通過許可外包實質性縮短出版編輯周期，降低出版成本，在學術出版中爭取主導地位。
4.5 促進學術出版向數字出版與OA出版發展
學術出版的危機與變革引發了圖書館界對學術期刊、學術圖書數字出版、OA出版的探索與思考。結合圖書館機構知識庫典藏與開放獲取服務的經驗，通過開展信息素養教育與開放獲取運動的推進，促進學術出版向數字出版與OA出版發展[19]。圖書館可開展基于專業學術出版的定制服務支持學術出版，挖掘圖書館獨特的內容資源，建立特色出版資源，實現內容資源和機構知識庫出版雙同步。實現學術出版的開放轉型，需要重構圖書館學術交流的業務流程，拓展圖書館社會功能，將信息資源與出版服務有機融合，探索眾籌出版和個性化出版的渠道與路徑，發揮圖書館在學術出版開放轉型中的引導作用。
5 結 語
全媒體時代，學術出版的知識呈現和共享方式都有了深刻變革，基于技術的智媒時代已經到來。在出版領域和圖書情報領域都逐漸進行開放出版的理論探討，但在具體實踐中還有很多思維和視域的障礙。圖書館在學術出版轉型中要學習國外圖書館的先進經驗，以內容帶動出版，實現出版產業鏈延伸與擴展。建立聯盟出版平臺，參與各方利益共贏，平等協作。明晰全媒體時代出版轉型的趨勢與途徑，身體力行進行理論與實踐的探索，提升圖書館參與學術出版的核心競爭力，最終實現我國學術出版繁榮發展的新未來。
參考文獻
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[16]程文艷，王永芬，王珉.大學出版與圖書館的協同發展研究[J].圖書館論壇，2015，（11）128-133，91.
從產業鏈到產業叢:傳媒業的空間機會
產業鏈側重上下游的通力合作與產品價值的線性傳遞。在建立產業鏈的過程中,“分工協作”和“價值擴散”成為兩個相互對應的導向。而產業叢的英文單詞“Cluster”則可以解釋成為叢集、簇群、組合等,它更像是一簇生機勃勃的野生叢林,摻雜著鮮花、藥草、刺槐和昆蟲,迸發出野性的活力。對于文化產業和傳媒業而言,這意味著產業創新的動力在于各種信息流、人才流、資金流和物資的交叉,必須形成以地緣為基礎的信息、知識和創意要素的密集區,構筑能把相關的大眾傳媒、各種企業、研發機構、工作室、藝術家俱樂部、政府服務機構、教育培訓機構等組合在一起的空間,形成許多新的生產力組合。在許多城市方興未艾的“創意產業園區”就是一個個文化創意生產力的孵化器。
如英國雪菲爾德市的文化產業區,以產業集聚的“族群效果”為主,{1}它包括了31棟文化類和創意類的建筑,如BBC電臺、千禧年博物館、大學科學區、圖書館、藝術家村、油畫陳列館、創業投資機構、版權中介公司、電影院和娛樂中心等,組合在一起,形成相互聚合、滲透激活的“引爆效果”。從注重價值線形流動的產業鏈到注重價值立體擴散的產業叢的演變,顯示了媒體產業與其他文化產業部類互動的創新空間所在,媒體的發展要求沖破傳統的產業模式,在不斷探索中找到最適合于生產力發展的產業形態。
基于創意的傳媒業與其它行業相互擴散
要想實現從產業鏈到產業叢的轉變,在更大范圍內聯動資源,必須推動傳媒業與其它行業的互動融合。在理念層面上,有學者從戰略資源整合的角度提出了傳媒利用自身的品牌和渠道優勢向“它行業”進入和延伸,行業廣告資源開發與自身媒介品牌推廣互為助力,一箭雙雕。
本文提出,基于傳媒業工作性質、傳媒人職業特征的模式,也即基于創意而進行產業整合是當前比較現實的選擇。傳媒產業是創意產業,媒體工作的各級內容都充滿了對創意的要求,大到發展戰略、媒體定位,小到版面設計、報道策劃、寫作角度,媒體從業者是地地道道的創意階層。創意階層這個概念是由美國區域或經濟發展學教授理查德?佛羅里達(Richard Florida)在2002年寫的一本暢銷書《創意階層的興起》中提出的。他認為,創意階層是指所有需要創意的職業,包括科學家、詩人、藝術家、媒體工作者、設計師、衛生及法律從業者、高科技和知識密集行業的從業者。他是從整個社會的角度來定義這個概念,而且脫離了傳統上對創意的理解。
要使得生產要素能夠在傳媒業與它行業自由的健康的流動,必須注意到它們產業特性的共通之處。從更寬泛的“大媒介”觀念來看,容納了信息流動和提供特定資訊產品與服務的電影、廣告、出版、IT等部門都具備“媒介”的性質,而這些產業部門在整體創意產業的內部體系中起到核心樞紐作用,負載了復雜多向的勾聯和關系。中國、英國和澳大利亞的文化創意產業的分類體系都把新、老傳媒產業列入其中。除圖書、報紙、期刊、廣播、電視、電影等傳統的傳媒產業之外,三大分類都包括了新的電子媒體(如音像業、電子出版業)以及數字技術產業(如互聯網服務、移動通訊、網絡游戲業等)。媒體一方面是文化內容的主要傳播載體,另一方面他自身形式的多樣性也是豐富民眾文化與休閑生活的主要源泉,傳媒業屬于文化創意產業分類范疇這一點在世界上基本上是一致的。
把握傳媒業的創意屬性意味著產業經營向整個文化創意產業集群的靠攏。產業集群最重要的闡述來自邁克爾?波特(2002):在很多產業中,一個企業有優勢是因為它的關聯企業(供應商、服務商、互補產品制造商、金融機構、研究機構等等)有優勢,這就是產業集群現象。經營產業集群在思維方式上的重要轉變,是要意識到媒體的許多競爭優勢不是由傳媒業內部決定的,而是來源于傳媒業之外。引導、開發和實施這種互動的標準就是:要進入的某個產業集群區域是否是信息集散地,是否能夠提供資源整合、信息資源共享的平臺;是否具有相對低的鏈接門檻與相對高的升值和回報空間。
傳媒業創意導向式發展的實施理念
發掘傳媒業中的創意因素并優化其配置,是實現傳媒業與其他創意產業部類互動的前提,我們可以從生產、流通、消費、勞動的方面分別來定位傳媒業發展創意的舉措,進而將其具體化為管理程序和細節,實現傳媒業的創意導向式發展。
面向消費:媒體創意產品的行銷
媒體在日常的采集資訊行為中,受到版面大小、欄目時長的限制,也受媒體定位的約束,有相當部分的信息和娛樂產品未能與大眾見面,進入傳播流通環節。這些產品都傾注了傳媒從業者的智慧,由于編輯的把關,這些產品中往往存有更具個性、娛樂或休閑尺度更大的文字報道和影音資料,在創意發展導向下,媒體應當尋找非常規的媒介樣式和傳播渠道,積極行銷這部分知識產品,使得凝結創意的產品能邁入被消費的“最后一公里”。
在青年女性閱讀市場占據優勢的《瑞麗》雜志在創意產品的管理上已經有所作為。在剛創建的時候,《瑞麗》基本上100%內容來自于日本的內容,到現在為止,已經有70%的內容是由雜志社自己本土化創作的。因為時尚雜志的特點,除了常規采編人員的工作,更主要還有很多模特、攝影師、化妝師等各種資源的整合,在內容多次利用當中,雜志社特別建設了資源管理流程,通過版權實現創意資源的價值。到目前為止,《瑞麗》已經形成了各類資源的數據庫,內容資源數據庫已經有十萬張原創的圖片,百萬文字,同時有了雜志自己的模特、攝影師、化妝師、搭配師以及各類服裝品牌代言。利用這些原創性的資源,《瑞麗》開發和支撐了一個同心圓的系列媒介產品:《瑞麗風尚》雜志、《瑞麗時尚先鋒》雜志、《瑞麗家居設計》雜志、“瑞麗女性網”、《瑞麗》彩信、《瑞麗》短信、《瑞麗》無線俱樂部等。
面向勞動:傳媒創意階層的價值實現
美國學者Florida將創意工作人界定為創意階層。創意階層是以創意增加經濟價值的一群人,他們是以經濟功能所界定出來的群體,涵蓋為數眾多的知識工作者、象征分析者、專業與科技工作者。媒體工作者屬于核心創意層,他們的勞動基于知識和創意。由于現代傳媒生產有日益標準化的趨勢,編輯部的管理也引入工商企業的考核及督導方式,傳媒工作者的創意與工作要求的流水線作業形成了一定的張力,緩解這一張力的可能性在于為他們設計更具彈性的職業通道,讓創意階層有多元的選擇空間。
以北京青年報為例,這張報紙的內涵被歸納為創新和敢為天下先。{2}北京青年報在成長期釋放出的活力來源之一就是任用富有創造性的人才。并且,這種任用不限于崗位和職責的要求,而是充分提供發揮他們創意的平臺。自從90年代初期北京青年報走向市場,《青年周末》、《新聞周刊》率先提出“五秒鐘效應”,強調報紙的“報相”,這在報社內激發、形成了一種重視美術、重視藝術形式的風氣,在版面上重視圖片和美術作品,敢于使用大照片、大標題,創造了所謂的“濃眉大眼”的北青風格。而北青的美術編輯王友身、朱加、楊信等人也一貫在從事各種前衛的、民間的藝術形式,保持著在藝術界的專業敏感,藝術創作和美編工作的通匯使得他們同時博得了藝術界和普通讀者的好評。在多年的辦報歷程中,報社發掘了很多在文學寫作、導演、美術、設計等方面有潛質的創意人才。擅長文藝報道的記者杭程現在已經轉到北青報業集團的兒童藝術劇院做專職導演。在2003年的人事改革中,報社考慮到部分員工的創造性特質,還成立了“創作中心”,與報社其它職能部門一樣是定編定崗的正式機構。{3}
面向流通:構建創意產品和人才的匯聚中心
媒體及其它創意部門的產業集群構建了創意產品和人才的流通空間,在其中可以覺察到個人、創意和企業聯系的脈絡。創意中心的構建不僅是給媒體帶來象征創造性、多元化、寬容的隱形社會資本,媒體也可以在與創意人才的接觸中發現商機。媒體可以建立“點子工廠(idea factory)”或者是“創意區(creative quarter)”這樣的互動網絡和交流空間,作為生產新文化產品的廠商與創作者之間共同的中介,當這種架構在創意產業中常規化、規范化時,“創意中心”的創建就有了潛在經濟效益。
媒體所在的地段通常都是文化活動興盛的場所聚集,周圍環境人文氣息和現代感比較濃厚,因而是吸引創意人群的主要地點之一。創意產業集群的特征是生活和工作結合、文化產品生產和消費結合、有多樣化的寬松的環境、有獨特的本地特征,而且與世界各地有密切的聯系。
紐約的麥迪遜大街就以其對廣告創意的寬容和歡迎而成為創意、策劃、、媒介投放等各種廣告業務匯聚的中心,文化企業、非營利機構和個體藝術家集聚和互動,形成獨特的集群發展環境。在麥迪遜大道兩旁的寫字樓里,駐有美國最大的CNN廣播電視網、50家電臺和《時代》等美國主要期刊的編輯部、銷售中心和辦事處及近千份國際性報紙的廣告點，和數以萬計的傳播公司、廣告公司及下游制作、、服務公司,形成了一個龐大的傳播產業財富鏈。作為智威湯遜、達彼思、奧美、李奧貝納、DDB等著名廣告公司的發跡地,紐約麥迪遜大道已經成為美國廣告業的代名詞。
面向生產:營造創意生活圈
創意本身可能是天馬行空、不拘一格的,但創意誕生的環境卻逃不出現實的人群和空間。創意的來源不會脫離普通生活經歷,創意產品和創意人才都需要成長的環境,這種環境首要的特征就是和諧與舒適。香港的經驗告訴我們:多彩多姿的文化、藝術及創作生活，文化活動頻繁,使創意人才不斷接受新意識形態沖擊,思想活躍,創意蓬勃,活力充沛,容易找到新題材及新靈感。這樣的觀念與發明能夠源源不斷地被創造出來的場所以及處于其中的崇尚開放心態的企業家、知識分子、社會運動者、藝術家、管理者或學生等關鍵大眾(critical mass)構成了“創意生活圈”,彼此面對面的互動創造出新的觀念、事物、產品、服務與制度,進而帶動經濟的成長。{4}
媒體的日常新聞報道能夠推動社群和社區的凝結,提出社會發展問題、提示他們新涌現的社會時尚潮流,并且可以用較為平和、方便的方式營造人們溝通和達成意見的平臺。營造創意生活圈是傳媒出于產業融合考慮而進行的戰略投資,同時作為文化機構,這也是傳媒力量優化生活的社會職責所在。
(喻國明:中國人民大學新聞學院教授、博士生導師;王斌:中國人民大學新聞學院2006級傳媒經濟學方向博士研究生)
注釋
{1}榮榮等,創意產業:引爆地產新勢力,《時尚家居置業》,2005年8月號。
{2}從北青報、中青報等看傳媒人才的培養,媒中媒,省略/,2005-1-27。
{3}資料來自2005年11月對報社員工的訪談。
{4}見何志平,香港創意經濟的發展戰略,載于江藍生主編《2005年中國文化產業發展報告》,社會科學文獻出版社,2005年。
參考文獻:
1)Florida, Richard. (2002). The Rise of the Creative Class. New York: Basic Books.
2)Landry, Charles. (2000). The Creative City: A Toolkit for Urban Innovation. London: Comedia.
3)刁陸沙(2005),創意:從產業鏈到產業叢,世界營銷傳播網,cmo.省略,2005-12-13。
4)郭惠英(2005),中外文化產業行業界定比較研究,載于葉取源等主編,《中國文化產業評論(第三卷)》,上海人民出版社。
5)花建(2006),創意產業之花、上海新型業態,載于葉辛、蒯大申主編,《創意上?！?社會科學文獻出版社。
6）邁克爾?波特(2002),《國家競爭優勢》,華夏出版社。
7）王緝慈(2004),創意產業集群的價值思考,北京:2004中國創意產業發展論壇論文。
