時間：2023-03-17 18:13:25
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1.搞好社會治安工作可以為煤礦企業健康持續發展營造一個良好的環境。因煤礦企業行業具有自身的明顯特點，只有一小部分工作為井上作業，大部分屬于井下業務活動，井下作業過程中具有大量安全隱患，稍不留神就會引發事故，例如井下非常容易燃燒、非常容易爆炸等，同時清除煤塵工作的難度相對較大，如果發生事故，那么就會給國家造成非常嚴重的資產損失，使得企業蒙受嚴重損失，尤其重要的問題是能夠使事故相關人員及其家屬受到最嚴重的損害。只有煤礦企業搞好社會治安工作，才能有效確保自己的資產免于損害，才能使廣大職工全身心的投入到工作之中，才能為煤礦企業健康持續發展提供一個良好的環境。
2.搞好社會治安工作可以為煤礦企業安全運營提供堅實的保障。對于煤炭企業來說，搞好內部社會治安保衛工作，能夠確保自身安全運行，使其能夠有效預防各種犯罪活動的發生，從而能夠為企業降低經濟損失。通過加強社會治安防范工作，嚴格懲處各種犯罪活動，使犯罪分子不敢妄想侵吞煤礦企業資產，從而能夠更好的推動煤礦企業的安全生產發展，為其安全運營提供堅實的保障。
3.搞好社會治安工作可以為廣大員工建立一個和諧的工作環境。社會治安保衛工作質量的高低在很大程度上決定著煤礦企業廣大員工的切身利益。唯有抓好內部社會治安保衛工作，才能使真正保障廣大員工的生命財產安全，只有為廣大員工建立一個良好的社會治安環境，才能使他們在工作過程中形成較高的安全感，能夠全身心的參加到工作之中，使他們不再對工作產生任何顧慮，集中精力開展平時的生產建設工作。
三、加強礦區社會治安環境建設的有效策略
現階段，加強礦區社會治安環境建設已經發展成為中國煤礦企業健康持續發展的前提條件，筆者自己長時間從事該項工作，根據多年積累的經驗，提出以下幾點建議。
1.打造一支高素質的保衛隊伍，為煤礦企業健康持續發展營造一個良好環境。應當進一步完善保衛工作制度，切實增強做好企業保衛工作的主動性，積極和附近的鎮村進行交流互動，與他們建立起聯系，將附近村民納入保衛隊伍中，利用這些人熟悉附近環境的優勢，打造一支高素質的保衛隊伍。開展社會治安管理工作過程中，牢固樹立起第一要務抓發展、第一責任保穩定的思想，構建起綜合防范網絡。同時，還應當切實加強煤礦企業內部社會治安管理，最大限度地避免重大惡性案件，有效控制各種類型的多發性案件，努力將一般與政治案件消滅，充分保證沒有員工涉及到犯罪活動，從而能夠充分確保礦山社會治安穩定。
2.構建系統完善的信息反饋渠道。煤礦企業社會治安保衛工作涉及范圍非常廣泛，包括煤炭生產運輸、員工生活、銷售等諸多環節，保衛隊伍只有充分發揮出自身的協調指導作用，充分利用一切可以利用的因素，廣泛調動煤礦企業內部各個單位以及廣大員工的主動性，實現專群結合，在第一時間內發現并充分掌握各種安全隱患，綜合分析各種反饋的問題，找出其中將會產生不利影響的問題，在此基礎上，制定出相應的對策進行有效應對。選擇科學合理的方式對矛盾進行疏導，將各種糾紛化解在萌芽之中。主動對各種矛盾進行疏導，努力將其中的消極因素化解，做到及早發現，正確疏導，力爭把各種矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態。除此之外，還應當充分預防各種突發性事件的發生，樹立超前思想理念，制定相應的應對方案，具有較高的可操作性，從而能夠盡早發生各種問題隱患，盡早對其進行處理。
3.嚴格規范系作業。保障和諧礦山的安全建設大體上涉及到保衛人員與防范技術。首先，保衛科作為煤礦企業負責社會治安工作的主要單位，應當切實強化安全防范。其內部各個職工應當加強安全防范。保衛科監控室一定要確保二十四小時不間斷都有人在崗工作，一定要嚴格抓好監控室的工作。要是發生異?，F象，應當盡快進行分析，找出其中的具體根由，在此基礎上，選擇相應的策略。尤其應當關注的問題是，當發生異常問題時，保衛科職工必須先弄清楚對方的實力，必須高度謹慎，避免盲目出擊，要不然非常易于造成職工的傷亡。其次，及時更新各種防范技術設備，提供強有力的硬件支持。對于煤礦企業來說，構建良好的社會治安環境，切實加強防范技術設備及時更新是非常重要的一個環節。此處，防范技術的更新并非單純的在礦區范圍內安裝監控攝像頭，尤其關鍵的是能夠充分利用各種技術方法尤其是業界先進的技術方法開展防范工作。利用合理的方法制定變壓器防盜策略，特別是當今社會信息技術日新月異，應當在工作實踐中引入各種高級的科技方法，利用各種方法對各種潛在的危險隱患進行有效防范。
4.建設和諧礦山企業文化。始終遵循以人為本的工作理念，加大力度對廣大職工進行培訓教育，使他們樹立企業法治文化理念，這是搞好社會治安工作的前提條件。對于企業管理者來說，一切工作應當充分考慮廣大職工的切身利益，想職工之所想、急職工之所急，唯有如此，才能夠真正感動廣大職工，使他們對工作滿懷熱情，從而使其構建和諧煤礦企業的主動性與積極性逐漸增強。在這里，塑造良好的企業形象是做好企業文化的重要前提，企業應切實加強環境治理工作，利用這種方式使廣大職工能夠充分認識到煤礦企業現狀。對于煤炭企業來說，其屬于高危行業，因此在塑造企業形象的過程中與別的公司存在著一定的差異，而其中具有決定作用的就是安全，因此，在礦山企業文化構建過程中，應當將安全放在第一位，時時處處體現安全的理念。
2以規范安全管理為目標，建設安全管理文化
建立在風險識別，風險評估，風險控制為核心的經營管理模式，PDCA:P(Plan)－計劃;D(Do)－執行;C(Check)－檢查;A(Action)－行動，重點控制不安全行為，在生產系統的影響因素的基礎上支持安全管理，不斷改進，科學預防，以確保系統的安全管理工作，有效增強員工按章辦事，根據行為的運行規律，提高員工專業素質。領導重視調研、提高資源利用率、主動改善環境、加強服務、完善管理、制定制度、宣傳及時性、豐富性、全面性、貼近生活、群眾、國情、方式趣味性、生動性、多樣性。注重安全文化建設的系統性，綜合性，把安全文化建設和民生，經濟，生態結合起來，注重地方風俗習慣的保護，時時處處把工人的需求放在第一位，噓寒問暖，及時解決困難群眾的老人贍養，子女上學和就業，幼兒的照顧，讓他們安心工作，全心工作?？梢栽O建議箱，及時獲得安全隱患信息并盡力解決。從短期來看，這些都是要付出代價的，可是從長遠看，職工安全，老有所養，住有所居，幼有所教，病有所醫才是可持續發展的好路子。俗話說:“三分天災，七分人禍”，“小心駛得萬年船”，在人們心中不時化解難題，讓有修養的人負責教育宣傳安全文化注意事項，當事情出現時有冷靜的頭腦和周密的準備，可以讓生命財產安全得到最好的保護。
3煤礦企業安全生產知識培訓，建設安全行為文化
按照“做什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，采取理論結合技能相互結合，通過開展技術大會，崗位培訓，技能鑒定，現場演練，操作技能競賽等，使員工掌握自己的職業危害源，知道如何識別危險，規范從他律到自律的安全行為。需要制定行業規劃，提倡自由競爭，吸取國內外其他礦業安全文化的長處，制定發展計劃。提高文化素質，鼓勵讀書創新，及時性、時效性、豐富性、全面性、多樣性宣傳。能夠根據實際情況和所學知識預知安全隱患，及時給予排除，禁止一個人單獨下井以防不測。在平原地帶樹木可以支撐礦內的工作區域周圍，還可以在礦內搭建簡易救生小房，里面有照明，干凈的水源和休息場所，必要時提供食物和垃圾簍。
4安全環境文化
“一排、二覆、三屏障、四種、五灌、六養護”的6步法綠化復墾模式?！耙慌拧笔桥磐寥?，細致，誠實，避免滑坡，為造林提供了依據;“二覆”是覆土，讓采場腐殖質土覆蓋在排棄物表面，創造綠化條件;“三屏障”是在邊坡1m×1m砂腐殖質土壤固化好，做好水土保持，避免雨水的侵蝕，風力侵蝕;“四種”是種植草本植物，灌木，適合當地氣候生長;“五灌”，即，噴灌、滴灌和微噴灌;“六維護”，它是日常管理，不僅是植被補種、養護，及時維修水管，保證水管暢通。樹木是水庫，雨天可以吸收水分，旱時可以釋放出水分和氧氣，并吸收二氧化碳和粉塵，樹和土地的相互作用可以使土地肥夭，樹木對于土地的把持力度可以防止各種自然災害，特別是山地丘陵地區山體滑坡現象。
5預防為主
樹立以人為本的價值觀，在生產中把人的生命看得高于一切，培訓一線工人，經常喚醒安全意識。發展新能源和可再生能源，發展核能、太陽能、氫能和其他可再生資源制。提倡節約用煤，提高能源的利用效率。礦難大多屬于煤氣中毒事件，利用瓦斯監測監控系統重大故障。學習山西等地建立地下防御防備小室。一種估計是世界煤礦可采資源量達4．84×104億t標準煤，2014年世界人口總數現在已經突破70億，按目前全世界的耗煤量計算，可用500年。人們為了安全的需要制造核能用于防衛，可以把這種高強度的力量用來為人類合理利用，核燃料也有它自身的危害性，這個可以通過科學來提高其安全性。這樣需要大力發現科技生產力，培養人才和技術人員，讓機器挖煤，并通過托運系統把煤礦運出。在機械上安裝瓦斯監測監控器和溫度敏感感受器，以防高溫高CO等易燃氣體引起火災。解放出更多的人來研究核能等新能源。還有對于人類無限膨脹欲望的限制，提倡安全第一，經濟第二，尊重人類自身和自然發展規律，放慢粗放發展節奏，加快發展環保能源。
水平井壓裂采用水力噴射壓裂，分六個水平段壓裂，水平壓裂全過程共計壓入液體水4360m3，砂子251.6m3，通過對80多道檢波器的數據分析，監測水平段水平方向60m、垂直方向50m內的區域均被順利壓裂（直眼（參數）井和水平壓裂井u型對接為河北省第一）。現試排采期持續三個月，通過瓦斯抽采，降低煤層瓦斯含量和瓦斯壓力，實現突出煤層的區域治理，為安全掘進和回采打好基礎，排采出的煤層氣送到宣東瓦斯熱電有限公司發電，實現煤層氣的綜合利用。
2礦井后期綜合利用方法
如右圖所示，正在回采的33306工作面及其頂板的柱狀圖，該工作面煤層平均厚2.4m，其上部頂板中38.44m范圍內含煤12層總煤厚5.8m。再往上為厚度237m的輝綠巖侵入體局部夾砂巖，泥巖和凝灰巖。后期冒落帶最大高度為53.5m，導水裂隙帶最大高度：87.09m。采用如右下圖所示的進氣孔、輔助孔排氣孔工藝方法，施工時，先將進氣孔底部的氣化穴中的煤炭點燃，鼓入氣化劑，連續使煤炭氣化，同時由輔助孔鼓入氫氣，氣化通道內會形成氧化帶、還原帶和干餾干燥帶。排出的熱量用于供暖和熱電，排出的氣體通過干餾收集利用。另宣東礦礦井污水通過凈化后用于地面洗煤，綠化灌溉農田，年利用約200萬t。利用率100%。礦井矸石用于地面溝壑填埋等，能利用量約20萬t，利用率100%。
部分煤礦企業在財務會計管理方面缺乏科學合理的理財觀念，沒有將有將會計機構與財務機構進行分開設置，對煤礦企業的財務經營狀況不甚了解，相應規章制度不完善，業務不夠規范，導致煤礦企業財務會計工作效率低下，辦事手續繁瑣事情時常發生，影響了煤礦企業的健康發展。
(二)財務會計管理制度不健全
部分煤礦企業在財務會計管理體制上較為落后，存在管理機制僵化，管理松弛等不良弊端，導致財務會計機構設置混亂，人員責屬不清，沒有嚴格的職務分離，導致在煤礦財務會計部門很容易出現、弄虛作假等行為的發生，導致財務會計管理失控。
(三)財務會計工作人員的素質低下
很多煤礦企業的財務會計工作人員對企業的日常財務活動并不了解，風險意識淡薄，對會計控制知識掌握不夠全面，對財務會計方面的新知識、新方法上也缺乏一定的掌握和更新，對煤礦企業日常往來的賬務處理不及時，很容易造成煤礦企業的信譽危機。同時，煤礦企業個別人員道德缺失，擅自挪用公款、貪污現象也會發生，給煤礦企業帶來諸多的經濟損失。(四)財務會計監督力度不足財務會計的日常監督在煤礦企業發展中占有重要的促進作用，但部分煤礦企業并沒有引起高度的重視，對煤礦財務會計管理監督力度不足，導致財務管理不當，缺乏相應的管理機制，導致企業管理的分權范圍過大，更是沒有對財務會計工作進行合理分配管理，對于財務會計中出現的問題不能及時處理，為煤礦企業埋下重大的經濟隱患。
二、煤礦企業財務會計的管理建設
(一)與時俱進的轉變財務會計的管理理念
煤礦企業的發展要順應市場經濟的發展步伐，企業管理者應該與時俱進的更新自身的管理理念，摒棄傳統落后的思想觀念，根據煤礦企業的發展實際情況，制定完善的財務管理目標，將企業價值逐步提升，實現煤礦企業經濟發展的最大化，從而獲得更多的經濟利益。同時還要克服企業管理者自身的不良作風，為財務會計人員做好榜樣工作，從加強自身管理做起，重視對煤礦企業財務者的權利，從而提高煤礦企業財務會計的管理水平，才能真正實現煤礦企業經濟的穩步、健康、長遠發展。
(二)建立完善的財務會計的管理制度
煤礦企業在市場經濟發展中面臨的巨大挑戰，財務風險也是相應較大的，對此煤礦企業的財務會計管理方面要加強對風險危機的預防，制定完善的財務會計的管理制度，減少對企業造成經濟影響，進一步預防企業出現財務風險。煤礦企業財務管理者可以將財務和會計分為兩個機構，細化各部分的直屬分工，在一定程度上可以緩解各部門的工作矛盾，減少工作阻力，同時還能夠實現責任落實到位，避免出現責屬不清、權限范圍不明等現象的發生，確保企業的會計管理水平進一步提高。
(三)全面提高財務會計人員的職業素質
煤礦企業經營業務范圍廣，財務會計的日常管理工作內容較為復雜，因此，對于煤礦財務會計人員的職業素質要求較高。財務會計人員應該擯棄落后的管理思想，提高人員對財務管理的抗風險意識。煤礦企業還要加強對財務會計人員的素質培訓，要加強他們對會計控制制度建設重要性的認識，與時俱進的提高自身財務管理水平，能夠具備發現問題、解決問題以及合作與協調能力等技能，更重要的是還要加強財務會計人員的道德素質，提高他們的責任意識，從而將煤礦企業財務會計管理工作做好。(四)加強財務會計的日常監督管理工作煤礦企業財務管理者應該高度重視日常財務監督管理工作的重要性，應該加強財務檢查和審計監督，從而確保煤礦企業的財務經濟安全。良好的財務會計監督管理可以有效的把控好財務工作可能出現的疏漏，如財務會計中出現的小偏差和錯誤，通過財務檢查和審計監督可以及時彌補錯誤，防止錯誤對整個財務工作造成的不良影響的發生。同時財務檢查和審計監督也是在財務會計管理上起到一定的鞭策作用，監督不僅僅是對財務工作進行監督和檢查，同時也是加強對財務會計工作人員的監督，杜絕財務會計工作中可能出現的、弄虛作假等行為，開展完善的獎懲制度，提高工作人員遵紀守法的自覺性。
從上文中可以知曉，煤礦企業若要走集約化生產道路需要解決兩個問題：（1）建立市場需求拉動下的生產模式；（1）優化當前的產品結構。因此，對于解決第一個問題而言，財務管理則可以在企業信息化平臺的構建上提供支持。對于解決第二個問題來說，財務管理可在資金上通過建立針對性配置來給予支持。
2.助力優質化生產的功能定位
拓寬煤礦企業的產品線這實則是一項技術問題，即企業需要通過技術創新來實現優質化生產的目標。從前期準備工作來看，其中不僅涉及到提高企業資本有機構成，還涉及到提升企業的人力資本存量。從中可以知曉，財務管理活動需要助力上述準備工作的開展。
二、定位驅動下的財務管理模式構建
1.建立企業生產轉型的目標管理機制
財務管理在助力煤礦企業生產轉型上，仍要服從企業的目標管理。目標管理包括“目標分解”和“目標協同”兩項內容，而財務管理部門首先需要進行生產轉型目標分解，然后再根據自己的職能助力生產轉型工作的開展。因此，企業管理層、財務管理部門、生產計劃部門等需要通過集體協商，建立起生產轉型的目標管理機制。
2.為企業信息平臺建設提供資金預算
建立市場需求導向下的產品生產模式，是實現集約化生產的核心內容。這就意味著，煤礦企業需要沿著“市場需求——企業營銷部門——企業生產部門”的內在邏輯，及時調整產品結構。可見，提升上述鏈條上的信息傳導效率將是關鍵點。因此，財務管理部門應設立企業電子商務平臺建設的專項基金，并在資金使用指導下助力信息化平臺的構建。
3.為技術升級人力資本開發提供支持
技術升級和人力資本開發都需要投入大量的資金，而在煤礦企業長期的“重生產”的價值導向下，似乎對于技術升級和人力資本開發事項著力不夠。為此，在企業正處于休養生息之時，財務管理部門應在技改資金的使用上提供統籌，并提高培訓項目專項資金的數量。
三、實證討論
某煤礦企業建立了一套以內控體系為基礎，以資金運動為主線，以財務量化指標為抓手，覆蓋企業采購、生產、銷售、內部管理等基本面。
1.指標體系的建立
（1）理順管理流程。確定企業財務預警體系及指標構成，明確預警指標的收集渠道、方法和口徑，分析警報原因，建立決策反應機制，制定財務預警對策。
（2）納入績效管理，用制度保障實施。將財務風險防控指標的測評結果作為考核指標納入公司的績效管理體系，沿著財務風險防控指標預警出現直至風險最終解決的過程定位責任，進行績效考核。
（3）變革財務管理工作。收集規范真實的財務會計信息，完善內部控制制度，進行財務管理與其他管理活動的良好銜接和協調，實現財務信息的規范化和實時動態化，為財務管理預警系統搭建優良的財務核算和管理環境。
2.指標體系的實施
公司董事會下屬審計委員會委托審計室等部門以半年度、年度周期按照財務預警信號消除率，財務預警信號關閉率，財務預警信號消除及時性等評測指標對以上預警指標及其處理結果進行評測，評測結果計入相關責任人績效考核。
2.員工中缺乏科技人才的培養和后續培訓近年來，市場經濟的不斷發展和推進，企業之間也包括煤礦企業之間的競爭越來越激烈，企業競爭中尤其是科技因素即科技人才之間的競爭已經成為所有企業競爭的重點問題，因此，即使已經成為煤礦行業的佼佼者，城郊煤礦還是必須要重視對科技人才進行培養的問題，這是十分必要而且緊迫的。
3.不重視對科技資料的管理，管理方法存在不合理之處科技資料是企業得以繼續發展的重要科學技術資源，其承載著企業引進和研發的科技成果，在煤礦企業進行實際生產的過程中有著不可替代的影響和作用。然而，當前對于煤礦科技資料的重視程度還遠遠不夠，科技資料的管理工作較缺乏，管理方法也存在不合理之處。人員的調整、調動使得之前的原始資料不能很好的保留和完善的保存。
二、科技創新管在煤礦生產中的具體應用方法
1.建立以科技創新為基礎的長遠計劃和規劃對于每一個煤礦企業來說，只有建立起以科技創新為基礎的長遠計劃和規劃，才能更好地將科技應用于煤礦礦井的生產，促進煤礦生產的發展和進步。因此，煤礦企業應該根據自身的生產技藝、設備水平和實際生產狀況，制定出煤礦礦井的長期計劃和規劃，并與之相對應地制訂短期的安排，才能促進煤礦的科技發展。只有制定出以科技創新管理為基礎的長遠規劃，才能使企業得以不斷地提高自身的市場競爭力，躋身為一流的煤礦企業。
2.建立員工激勵的機制，成立專門資金科技創新管理需要激勵機制的作用，因此，煤礦還應該建立專門用于獎勵科技創新的資金，并制定完善的獎勵制度，對企業中有價值的優秀的科技創新進行獎勵。在獎勵制度中，不僅要對具有專業性的專門技術人員進行科技創新的獎勵，還應該要鼓勵整個企業的工作人員開展創新活動。這樣，就能使企業中營造出科技創新的氣氛，提升煤礦礦井的生產中的科技含量。從而能夠改善公司的煤礦生產，促進公司經濟效益的提高。
3.引進先進設備、新技術和新工藝對新設備、新技術、新工藝進行引進之后，能夠極大地促進煤礦生產力水平的提高，同時，也能有效地提高礦井在工作過程中的安全系數，促進礦井生產的發展。
4.培養專業人才，提高員工的整體素質煤礦企業還應適時地開展適應現代化科技創新管理的培訓課程，引進現代煤礦產業的先進技術和科技創新管理方法，建立起多元化的科技創新培訓體系，不斷地提高公司員工的科學技術水平，培養專業性的技術人才。公司在不斷完善的人才培養體系中要重視提高員工的整體素質，尤其是礦井生產中的一線人員，只有不斷地提高一線人員的素質，提升他們的科技水平，才能在礦井生產的過程中及時發現存在的問題并將其排除。
5.規范科技資料管理，建立科學管理體系煤礦應提高對科技資料管理的重視程度，提高員工對科技資料進行管理的意識，將科技資料的歸檔工作納入到企業的各項工作計劃當中。同時要建立起科技資料的科學管理體系，改變以往傳統的科技資料的管理方式，加快科技資料管理的信息化進程，促進科技資料更有效地為具體生產服務。
1.1功能模塊
設備管理系統主要為煤礦企業提供設備及周轉性材料的檔案管理、動態跟蹤管理、維修預警管理、內部租賃管理、報廢預警管理及維修費用分析等功能。
1.2.1設備基礎管理設備臺帳管理包括設備基礎信息和設備綜合查詢。設備臺帳分為靜態部分和動態部分，在靜態部分系統提供用戶建立并查詢設備檔案，包括：跟隨設備的編碼、名稱、型號規格、供應廠商、生產廠家、設備原值、規定使用年限、機械和電氣系數、技術參數、設備構成等信息，為管理者隨時提供設備的全貌信息；在設備臺帳的動態部分，系統根據設備管理的相關業務自動詳細記錄了設備的當前狀態信息和設備周轉信息。
1.2.2流動管理運行管理實現設備基于生命周期的跟蹤管理、租賃管理及報廢管理。（1）設備動態跟蹤管理系統能夠實現從設備的到貨入庫、領用、交接、歸還直到報廢的基于生命周期的動態跟蹤管理。系統提供設備的申請、審批、入庫、出庫、送修、歸還的網絡化操作，能夠全面準確記錄設備的分布和狀態信息。各級領導能夠實時統計查詢不同部門、不同地點以及不同類別設備的數量及狀態情況。（2）設備租賃管理設備租賃管理包含租賃業務管理、租賃費用結算。租賃費用結算包括：制定租賃費用結算單、審核租賃費用結算單、查詢租賃費用結算單。在設備租賃管理中，根據設備使用計劃指定設備租賃計劃，提供出租單位和使用單位依據租賃計劃簽訂租賃合同，以及設備在租賃過程中的交接等全程管理功能。系統自動計算租賃形成出租單位與使用單位間的結算金額、設備的租賃費用或超期罰款，生成租賃費用結算的相關統計報表，從而達到提升設備利用率、減少浪費的精細管理目標。（3）設備調撥管理提供了設備調撥的全過程管理，輔助企業管理者根據生產需求盡可能調配設備，提高設備利用率；提供了設備交接管理功能，跟蹤每一臺設備的周轉交接情況（包括使用單位間交接、工程項目間交接）。（4）設備報廢預警管理任何一臺設備都有其報廢年限，系統通過報廢預警功能可方便統計和查詢某一時間段內即將要報廢的設備，為用戶提供設備報廢明細清單，并保留報廢設備的相關數據待查。
1.2.3設備運行管理設備運行管理包括在設備運行中的維修、點檢及保養的管理。設備點檢：點檢管理作為設備管理中一個重要的內容已經被大多數企業認同并應用。點檢管理主要包括以下功能：點檢標準、點檢執行、預警與分析、基礎管理。點檢標準：點檢管理的核心知識體系，它細化到每臺設備需要點檢的內容，點檢部位，每個部位點檢的項目，每個項目點檢的標準指標值或技術指標范圍，以及點檢的周期和方法等。它是點檢執行的基礎，也是維修經驗與技術指標結合的實踐指導理論。點檢執行：根據設備的維護要求，制定多種點檢計劃，包括日常點檢計劃、專業點檢計劃、精密點檢計劃。點檢計劃明確了點檢區域、點檢路線、指定點檢員。點檢員根據點檢計劃，生成自己的點檢任務，并將點檢任務進行打印。需要使用儀器點檢的，將任務下載到點檢儀中。點檢員按任務清單，逐一對設備進行點檢，點檢完成后將數據上傳到系統中生成點檢作業卡。計劃管理：系統根據生產接續計劃生成設備資源計劃，對于未能滿足生產需求的設備生成采購計劃，建立滿足生產需要的設備支持體系。
1．2審計過程中相關的法律保障不健全雖然我國早已經步入了法治社會，但是我國很多方面的基本法律制度還是有待完善。更何況在科學技術日新月異的現代社會，新生的各個領域都需要有健全的法律制度進行保障。但是在煤礦企業中的審計工作中，相關的法律制度仍然不完善，在一定程度上加劇了審計工作的風險。首先，對于已經成為審計部門一項重要工作的經濟審計仍然沒有得到相關審計法規的明確規定。其次，作為決定內部審計風險高低的主要影響因素的內部控制制度也沒有得到應有的完善。而且，企業對于審計風險的責任制不明確。企業只關心審計過程中出現的問題，而對于審計人員給出的相關建議以及注意事項等都很少進行考慮。這樣只注重結果的做法容易造成審計人員的風險意識的下降，導致產生嚴重的審計風險。
1．3內部審計行為不規范審計工作順利進行要經過準備、實施和終結階段等，每一個階段都有其不可代替的作用。在準備階段主要是需要審計人員確定審計的任務，簽訂相關的審計協議，而且要對審計的工作方案進行初步的設想。在實施階段就要對準備階段做出的初步方案進行實質性和符合性測試，并且在測試結果的基礎上進行適當的修改，最終獲得審計工作的底稿。在終結階段的主要任務就是對審計的數據以及審計底稿進行整理，并且根據所有得到的數據進行審計報告的編寫工作。雖然這些流程都是心知肚明的東西，但是還是有些企業在實際的工作中不嚴格按照程序進行。為了企業能短期內獲得大量的利潤精簡審計工作人員，降低審計工作，只做表面文章。
2煤礦企業內部審計的防范措施
2．1完善審計體系企業的內部審計體系不論采用什么樣的形式都應該遵循以下幾點:首先，將審計部門從財務部門中獨立出來，安排特定的人員負責審計的相關工作。其次，對于審計機構的管理應該由企業中的領導層進行管理，完善的內部審計體系能夠保障審計工作的順利進行。再者，要保證審計人員的獨立性。審計人員要想在審計過程中做出較為準確的、無偏見的判斷就需要在審計過程中保持一定的獨立性。
2．2建立合理的審計程序為了將審計風險降到最低要從審計程序開始進行嚴格的管理。在審計工作開展的過程中要注重審計的真實性與客觀性。對于審計過程中出現的問題要嚴格對待，確立明確的責任人，將問題真實的反應出來，爭取降低審計的風險。審計人員在進行評價的時候要注意，對于沒有涉及到的項目不進行任何評價，對于事實證據不足的項目。在審計處理方面，審計人員要遵循自己客觀公正的理念，避免主觀判斷，保障審計結果的客觀性。
2．3完善企業內部審計機構建設，有效保證審計工作的獨立性為了確保內部審計監督活動的順利開展，充分發揮內部審計的職能作用，必須建立健全內部審計機構。因此，在設計企業內部審計機構時，應遵循如下原則:
2．3．1獨立性原則獨立性可以使內部審計師提出公正的和不偏不倚的專業判斷，這對審計工作的恰當開展是必不可少的。內部審計機構獨立性的內涵應主要表現為形式上的獨立和實質上的獨立兩方面。形式上的獨立要求內部審計在組織內具有較高的組織地位，內部審計師的工作應能夠獲得高級管理層和董事會的支持。實質上的獨立是指內部審計人員在精神上必須保持必要的獨立性，應以公正的態度，避免利益沖突，在開展內部審計工作時，保持誠實的信念，遵守職業道德準則，在整個審計過程中不做出重大的妥協。
2．3．2效率性原則內部審計機構應是精練和高效的，能夠滿足企業對內部審計工作所提出的有關要求。
2．3．3靈活性原則根據委托理論，內部審計能夠約束委托人和人之間的契約關系，而且內部審計可以幫助委托人解決信息不對稱的問題，監督人的行為。在復雜的商業環境中，信息不對稱問題更加突出，規模大小不同的企業，內部環境差別很大。從一般意義上說，大規模企業對內部審計的需求程度具有強烈的要求，需要內部審計部門監督各部門和直屬機構的經營活動。相對而言，較小規模的家族制企業對內部審計的需求程度較小，管理層可以直接監督企業的日常經營活動。所以，內部審計組織是否存在，以何種方式存在等一系列問題，都要根據企業的需要和規模而定。
2貫徹以人為本的安全方針,創建班組安全文化
煤炭企業班組安全文化建設中,要始終堅持以人為本的原則,以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。以安全價值觀為核心的安全理念是安全文化建設的靈魂。班組安全管理是一種理念,也是一種習慣行為,更是一種責任。如果我們在日常工作中,能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題,并對工作中的安全措施逐一落實的風氣,那么工作中的安全系數就會有較大的提升。反之,安全理念沒有形成,對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想,再改起來就很困難。所以要想杜絕班組中的三違現象就要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中,把安全意識滲透到每一名職工的心中,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。
3建立健全班組安全生產責任制、形成齊抓共管的班組安全建設良好局面
班組安全建設需要建立健全安全生產責任制,責任制是把班組的安全工作任務,落實到每個工作崗位的基本途徑。通過建立健全安全生產責任制,明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,這樣才能使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。同時抓好煤礦班組安全建設,還要加強領導、落實責任,不斷完善黨政工團齊抓共管的班組建設組織體系、制度體系、管控體系、教育體系、考核體系等;要樹立典型、示范引領,教育引導班組之間、班組成員之間比學趕幫超的良好競爭氛圍。班組長要不斷創新管理水平,提高管理能力。走出一條有特色、有成效的班組安全建設之路;要廣泛宣傳、關懷激勵,大力營造“層層抓班組安全建設,人人講班組安全建設,大家參與班組安全建設”的良好氛圍。
2、加強對設備的現場管理
（1）安裝質量；機電設備能否安全運行，設備的安裝作為其保證的第一個環節其重要性是顯而易見的。針對安裝環節，不僅僅著重于安裝時的小心、謹慎安裝前對流程的安排、以及安裝前的審核、批準，這每一個環節都有可能發現問題、解決問題，而縱觀礦難的發生十之八九的原因大多也都是出在細節上的，俗話講“小心駛得萬年船”從細節入手狠抓質量，這是一個成熟企業應該具備的特性。（2）提高設備的運行質量；首先，煤礦施工企業應該制定針對不同設備的，與之相符的檢查制度，對設備進行科學的點檢；然后，通過對機電設備的長時間觀察，對其溫度、振動等數據進行科學的整理，并以此為基礎建立科學合理的點檢表，這樣除了有助于對機電設備的工作狀態有一個更清除的了解外，一旦發現故障也能更快更準確的找到故障的張銘良鄭州煤炭工業（集團）工程有限公司河南鄭州450043根源并做出解決。最后，確保點檢工作科學有效的進行，技術人員也要對設備進行跟蹤調查，及時檢查、維護、維修并制定相應的點檢周期。（3）提高對設備檢修的質量；對于已經發生故障的設備在處理時一定要遵循下列步驟。首先，在對設備停產檢修之前嚴格的制定相關檢修計劃報告，待相關部門的審核通過之后，再進行檢修，檢修完畢之后還要對設備進行全面的、系統的調試運轉；其次，加大力度，盡量確保每臺設備的檢修都有專門的人負責，落實到實處的責任制也能從另一方面提高技術人員的責任心；每一個環節，環環相扣，發揮多個部門的協調作用，也能減少在工作中的紕漏。
3.有針對性的建立健全規章制度
在機電技術管理中為了達到預防煤礦安全事故的目的，應該運用各種合適有效的手段，針對各個不同的崗位制定出相應的規章制度和相應的操作手段。對以前發生過的安全事故要進行總結，以此增強企業的安全防患意識，從業人員也可從其中得到教育；嚴格落實既已制定的規章制度，對于生產、管理中出現的違規行為，要進行嚴厲的懲處；從制度上保證煤礦的安全生產，最大限度的限制安全事故的發生。
4.更新設備，嚴把設備檢驗
在已發生的煤礦企業生產安全事故中，由于機器的老化所誘發的安全事故屢見不鮮；針對這一點我們應該做到最設備及時的檢查更新，一旦發現過于陳舊、或者帶病運轉的機電設備時，應及時的進行更換，為安全生產打下堅實的基礎；其次在設備和配件的選擇時盡量的選擇擁有產品合格證的定點生產廠家所生產的產品。最后，對于變壓器和電器插件等一系列專業性要求較高的產品應該首先在通過專門實驗室的標準檢測合格之后才能正式投入使用，最大化的確保機電設備的安全入礦。
5.有針對性的建立機電管理機構
煤礦施工企業所用到的設備具有品種多、各個設備專業性強的特點。為實現對設備的妥善管理，應該根據不同設備的不同屬性去建立管理機構；這也是檢驗煤礦企業是否正規的一個重要因素。首先，在人員配備、體系結構和組織形式方面的設置應該做到因地制宜、量材使用避免模式的單一。其次，對于區域較大的煤礦應該專門設立相應的機電管理科，對該區域內的機電工作、設備管理統籌分化，進行統一的管理、調度；相反對于區域較小的煤礦則可以采取機電管理科和工作區合并的方式，這樣不僅對工作內容進行了詳細，也較大的節約了人力資源。
2信息化建設在煤炭企業財務管理中的應用
2.1循序漸進的推動煤炭企業財務管理信息化建設
煤炭企業財務管理信息化建設中首先要建立一個行之有效的煤炭企業財務管理系統，在建立煤炭企業財務管理系統中要堅持循序漸進的規律，不能急功近利，超之過急，否則最后的效果會適得其反。在財務管理系統建立之前，要對本企業的發展現狀與發展中的問題進行具體細致的分析，特別是企業財務管理系統中出現的問題，要結合本企業的發展目標，利用現代信息技術建立一個適應本企業發展的企業財務管理系統。企業財務管理信息化建設是與企業的發展緊密聯系的，在建立時，一定要嚴謹慎重。
2.2設計明確的煤炭企業財務管理信息化建設
評價煤炭企業財務管理水平的三個重要評價指標是財務信息的有效性、財務管理的效率以及財務管理的可靠度。企業財務工作人員收集和整理的信息要有效用，而且在收集和整理財務信息時也要有較高的工作效率。收集和整理財務信息的高效率有利于有利于為企業創造更大的效益。但是，在我國很多煤炭企業的財務管理中財務信息的有效性和財務管理的工作高效率都沒有得到保證，因此加強企業財務管理信息化建設是很有必要的。在企業財務管理信息化建設首先要設計一個明確的企業財務信息系統，首先收集財務信息，然后對收集的信息進行整理，對整理好的信息在進行精確，精確之后再進行上報的。企業財務管理能否促進企業的發展是根據對財務最后統計的數據進行分析得出結果，為了保證分析結果的準確性，就需要精確地財務數據。另外，財務數據還關系到企業發展的決策制定，所以，要加強財務管理的可靠度和提高財務管理的工作效率。企業資源規劃系統是針對企業的經營管理設計出來的，它有助于促進企業財務管理工作效率的提高，還有利于提高財務工作人員收集與整理的財務信息的有效性和可靠性。因此，將企業資源規劃系統應用于企業財務管理信息化建設中是明智之舉。
2.3建立煤炭企業財務管理信息系統功能模塊
在煤炭企業財務管理中，成本管理是整個財務管理中的核心部分，財務管理的清楚分明是很重要的。煤炭企業運用企業資源規劃來促進企業財務管理信息化建設，在企業資源規劃中，財務模塊能夠有效地與財務管理系統中的子模塊相接，還具有讓模塊之間相互集成的功能。而且財務管理模塊自身具有的自動處理功能和備時分析功能，財務管理模塊通過運用自身的自動處理功能完成財務管理工作。它在財務管理中能夠對生產經營等活動中產生的數據進行自動分析，并且將分析出來的數據自動的歸入財務總模塊中，生成財務會計報表。財務管理模塊的這種自動化功能有效地減少了工作人員的工作量，而且也提高了數據分析的準確率。但是，傳統的財務軟件在處理財務管理時，幾乎都是運用手工來處理完成的，工作人員工作量很大，而且在對數據分析方面還有出錯的可能性?？梢姡\用企業資源規劃來促進企業財務管理信息化建設是行之有效的。有利于優化煤炭企業財務管理和優化配置企業的資源。還能夠在一定程度上降低煤炭企業的生產成本，提高煤炭企業領導決策的正確性。
