時間：2023-03-17 18:12:22
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2量化考核管理內容
2.1日常設備維修維護考核辦法
采取維修維護不分區片，輪流派工方式進行。設備維護根據維護計劃實施，給予0.5～2分/臺(件)評價。設備維修根據設備維修的難易度，給予積分評價；模塊板件故障首次被修復時將在考核中給予2～4分獎勵。周工作總結(月基礎分10分)。每周例會由每位工程師上交周工作小結，內容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問題。小結中有缺項減扣1～2分/次，不能按時上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎分5分)。每月工程師對負責片區臨床科室設備進行至少1次主動巡檢，巡檢記錄中應有臨床科室負責人的簽字確認，記錄不全記0分，并限期整改。
2.2設備安裝驗收和外修服務紀要
設備安裝驗收考核是根據設備分類和設備安裝難易程度計分，評價分值為0.5～6分(見表1)。安裝驗收過程中存在責任過錯的記相應負分。外修服務紀要考核。當外部工程師現場開展維修服務時，醫院醫學工程師須全程參與。外修服務完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負責人簽字的外修服務紀要。每次給予0.5分評價。
2.3培訓與基礎技能考核
醫學工程師為臨床醫護人員進行設備使用、操作和維護培訓在當月可獲得績效積分；培訓對象為特定科室，醫學工程師在提交培訓課件和培訓簽到表后，在當月獲得績效積分；培訓對象為全院各臨床科室參加，醫學工程師在提交課件和培訓簽到表后，在當月獲得較高積分(4分)。
2.4獎懲辦法
獎勵。①首次維修成功的設備模塊板件，額外獎勵積分2～4分；②日常工作中表現突出，有貢獻案例的工程師，當月額外獎勵積分2～4分；③在核心期刊發表文章，當月獲獎勵積分4分/篇；④正面真實宣傳科室工作的報道，并在院內網發表，當月可獲獎勵積分0.5分/篇。懲罰。①接到臨床投訴，經查證屬實，當事人扣減5分/次；②科室每月抽查責任片區，發現設備運行維修保養記錄不規范、漏填及錯填，每本扣減10分；③工作不服從領導安排，或不能按時完成工作任務，每次扣減5～10分；④所負責工作質量有嚴重缺陷，科室下達書面整改通知，在整改期限每天扣減2分；⑤凡在辦公期間上網打游戲扣20分。
3滿意度調查表及其統計方法
滿意度調查表由設備管理科設計，內容包括：維修人員工作態度和技能；工作及時性、主動性及責任心；設備維修周期；成本意識等10余項考核指標。由各臨床科室科主任或護士長每月對保障區域醫學工程師進行綜合評價。采樣調查表每月由設備管理科科長、管理員負責下科發放與收集，其統計方法：①每份調查表每項均為“滿意”時，則該份調查表記為“滿意”；②每份調查表有2個以下“較滿意”時，則該份調查表記為“較滿意”；③每份調查表有2個及以上“不滿意”時，則該份調查表記為“不滿意”；④每份調查表有4個以上“未接觸”時，則該份調查表不納入計分環節；⑤滿意為98分；較滿意為96分；不滿意為85分。平均得分=(滿意分數×份數+較滿意分數×份數+不滿意分數×份數)÷總份數。平均得分在97以上則加20分；在96-97之間則加15分；在95-96之間則加10分；在94～95之間則不加減分；90～94之間則扣10分；85～90之間則扣15分；85以下則扣20分。年終評優、評先嚴格以滿意度調查表為準。
4績效量化考核計算原則
(1)考核計算組成要素。包括：①日常設備維修維護考核(A)；②周工作總結和月查房(B)；③設備安裝驗收和外修服務紀要(C)；④項目管理(D)；⑤培訓及基礎技能考核(E)；⑥考勤(F)；⑦獎懲(G)。量化考核結果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激勵系數)。(2)激勵系數授予原則。該系數不疊加，以符合的最高條件為準基礎系數1.0。①獲年終評議優秀的授予激勵系數為1.1(有效期1年)；②獲市內專業領域內獎項的授予激勵系數為1.2(有效期1年)；③獲省內專業領域內獎項的授予激勵系數為1.3(有效期1年)；④獲國家專業領域內獎項的授予激勵系數為1.4(有效期1年)；⑤如有重大過失，受院內通報處分，經科室管理小組討論，可將當事人在規定期限內系數調至低于基礎系數。(3)最終考核結果。最終考核結果=量化考核結果+滿意度調查結果+工作中其他違規扣減。
二、煤礦機電設備管理現狀
(一)機電設備管理意識淡薄
在日常工作中，相關工作人員的機電設備檢修和保養工作不到位，只有當設備出現故障的時候，才對其進行維修，這樣不僅影響煤礦的生產，而且還縮短了設備的使用壽命，增加了煤礦企業機電設備的更新成本。(二)機電設備檢修工作不到位
在使用過程中，工作人員要加強對設備的檢修，以便及時發現各種問題并對其進行處理。但是，從實際情況來看，很多煤礦企業的工作人員由于缺乏責任心和安全意識，沒有做好設備檢修工作，造成機電設備中存在一些安全隱患，最終引發各種安全事故，給企業造成經濟損失甚至人員傷亡。
(三)機電設備本身存在的一些問題
在社會發展新時期，隨著煤礦開采的深入發展，開采的工作環境越來越復雜，這對機電設備提出了新的要求。但是，在具體應用中，很多機電設備自身存在一定的缺陷，比如，設備老化，設備沒有保護裝置等，這些問題使煤礦生產中存在很多安全隱患，也增加了管理的難度。由此可見，機電設備自身存在的問題也是制約管理水平的一個因素。
三、強化煤礦機電設備管理的措施
(一)提高工作人員的綜合素質
為了促進機電設備管理工作的順利進行，必須通過教育培訓等方式提高工作人員的綜合素質。首先，增強安全意識。要通過宣傳教育等方式不斷增強工作人員的安全意識，使他們在管理工作中貫徹落實安全意識，減少安全事故的發生;其次，提高專業水平。在過去，由于受到技術水平的限制，一些機電設備故障不得到有效排除，嚴重影響了管理工作效率。因此，還要提高他們的專業技能。總之，通過培養一批高素質的工作人員，可以為機電設備管理水平的提高提供人力支撐。
(二)強化機電設備維護和保養管理
機電設備的維護和保養工作是設備管理中的一個重要內容。具體來講，需要做好以下幾個方面的工作。第一，保證機電設備的清潔和整齊。一方面，在對機電設備進行管理的時候，工作人員要做好清理工作，保證機電設備的內部和外部沒有油垢和銹蝕等，確保它們的清潔;另一方面，在維護和保養中，我們要確保機電設備中各種零部件的整齊性，比如，線路要整齊，標簽要完整;第二，做好機電設備的工作。在維護和保養過程中，工作人員還要按照相關要求做好加油工作，確保設備各個部件的性能和油路的暢通;第三，確保機電設備的安全。在每次使用之前，相關工作人員要做好檢查工作，如果機電設備出現異常狀況，要及時采取措施進行維修，確保設備的安全。
(三)完善機電設備管理制度
完善的制度可以保證機電設備管理工作的有序開展，具體來講，主要包括以下幾個方面的制度。第一，完善設備使用制度。在具體的使用過程中，操作不當不僅會影響機電設備的使用壽命，而且也容易引發安全事故。因此，我們需要不斷完善機電設備的使用制度，規范使用者的操作行為，以此來保證設備的安全運行;第二，完善設備檢修制度。檢修是機電設備管理中一個重要內容，因此，我們要建立健全設備檢修制度，定期對各種設備進行檢查，以便掌握設備的運行狀況，及時發現存在的一些問題，對其進行維修管理;第三，推行崗位責任制。崗位責任制的落實明確了每個工作人員的工作范圍和責任，一旦機電設備運行中出現各種問題，可以由相關負責人承擔責任，這是提高設備管理水平的一個重要措施。
二、售水分公司歷年傳導設備入賬時間滯后對企業所得稅的影響
2011年度、2012年度、2013年度售水分公司的部分傳導設備因竣工驗收日期與實際入賬日期的差異所補提以前年度折舊，對企業所得稅的影響情況分析如下。從表2可以看出：三個年度增加傳導設備原值42473萬元，合計補提以前年度折舊費710萬元，影響企業所得稅金額為175萬元，對公司的經濟效益產生較大的影響。
三、對傳導設備入賬時間存在的滯后問題，提出以下的意見和建議
1.加強組織領導，建立健全傳導設備的管理，明確各職能部門的責、權、利，建立健全年度考核機制。（1）集團各相關職能部門必須加快傳導設備竣工驗收資料的傳遞為了避免傳導設備竣工驗收日期與入賬日期之間有較大的間隔期，必須制定竣工驗收資料報送時間，各相關職能部門應在規定的時間內，將傳導設備竣工驗收資料及驗收情況，報送給財務部門入賬。（2）建議對各相關職能部門的傳導設備竣工驗收資料報送情況進行考核為了使各相關職能部門能更有效地縮短竣工驗收資料報送時間，必須建立完善的考核制度，比如滯后一天，扣發職能部門當月績效獎金的1%；滯后兩天，扣發當月績效獎金的5%；滯后三天，扣發當月績效獎金的10%；超過五天者，取消當月績效獎金。（3）對于用戶資產的移交問題，應建立用戶資產的移交制度，建議從用戶報裝、施工、竣工驗收情況進行建檔，各職能部門每月將竣工驗收資料報送財務部門。2.不斷完善傳導設備管理的各項規章制度，對傳導設備的驗收、保管、使用等各個環節都予以明確責任，對各相關部門加以監督和考核。3.加強傳導設備的工程結算審核對于已經辦理竣工驗收的傳導設備，施工單位應盡快地把竣工驗收資料移交給工程審核部門、檔案部門和財務部門。工程審核部門要盡快對施工單位送審的資料進行審核，并出具審核結論書。4.加強會計核算和監督，建立固定資產清查和盤點制度，確保賬賬、賬實相符。（1）加強會計核算和監督對于未辦理工程結算的傳導設備，必須并根據《企業會計準則講解2008-固定資產》中的規定：“已達到預定可使用狀態但尚未辦理竣工決算的固定資產,應當按照估計價值確定其成本,并計提折舊；待辦理竣工決算后再按實際成本調整原來的暫估價值,但不需要調整原已計提的折舊額。”財務部門以竣工驗收資料和建筑工程合同的金額為依據，暫估入賬，并計提傳導設備的折舊費。已經辦理結算的傳導設備，根據審核結論書的金額和《企業會計準則講解》的有關規定進行賬務處理。（2）建立傳導設備盤存制度，不定期地進行傳導設備盤點清查，做到賬實相符。財務部門必須加強與各資產管理部門進行核對，及時掌握傳導設備的完工情況。對于已經竣工驗收的傳導設備，職能部門未能及時將竣工驗收資料報送的，財務部門應進行跟蹤管理，并與相關責任人進行溝通、盡快搜集竣工驗收資料，并進行賬務處理。
2選擇合適的遙測設備
遙測設備的大部分地處比較偏遠的地方，給遙測設備的維護工作帶來了諸多不便。因此，要對安裝過的儀器型號的使用情況進行記錄對比，淘汰性能不好的儀器，根據實際情況選擇更適合當地環境、氣候、地形地勢的儀器。眼前看增加了工作量但從長期目標看，為以后工作量的減少打下了堅實的基礎，并且為今后上級領導在選擇設備方面提供了決策性意見，為國家節約了建設資金。在近兩年對鄭州水文水資源局的224個遙測雨量站進行維護中就發現，WATER2000C這種型號的儀器相對于其它型號的設備在精度、時效性和穩定性等方面都要略勝一籌。
3提高相關人員的業務素質，大力培養復合型人才
隨著水文現代化的水平的進一步提高，對從事水情遙測工作的人員提出了新要求，不僅要懂得水文知識，還要有良好的計算機、網絡、通訊方面的技術知識。當前復合型人才的缺乏是各行業普遍存在的問題，再加上水文遙測的管理和維護都處于相對初期的階段，沒有現成的一套科學高效的管理辦法供大家使用，還有各地的實際情況也不盡相同，因此，就更需要定期對相關的業務人員進行培訓、考核。單位領導要給廣大職工創造好的學習環境和機會，加強技術信息交流，加大干部職工自身業務能力提高的費用投入。鄭州水文局領導要求每個職工根據自身的業務水平購買相關書籍，并督促開展專題學習，有針對性地解決了業務水平的差異性，并跟進后續管理，加強督促和引導，不定時地進行提問、考核、談話，有效提高了廣大職工的業務素質。
2醫療設備管理系統主要模塊的設計
2.1設備檔案
設備檔案主要指的是購置入醫院的設備的基本資料，即為每一臺設備都構建起專門的數字化個人檔案。由入院-使用-保養-淘汰等都要進行跟蹤?；举Y料包括了廠家的基本信息、產品型號、注冊號、說明書等等。
2.2維修、保養數據庫
建構此模塊目的是為了創立一個非動態的維修資料數據庫，包括了設備的品名、故障的情況、維修的過程與方法等等。而這些資料的來源主要是一些醫療設備維修類的書籍，并且收集醫院主要醫療設備的各類維修資料。把一些醫院在設備維修、送氣過程中所遇到的故障輸入庫。而工作人員在工作中可快速查閱維修數據庫的各類資料，為工作人員提供方便的工作手段，可快速從資料中發現規律的內容，方便排除故障。
2.3設備的供需信息
主要是提供一個記錄設備的供需信息。因為在醫院的一些科室中，經常會收到各類機器的產品介紹、價格單等。這些信息可能在一時用不上，但是如果日后有需求卻又找不到相關資料。或者，有時希望可將一份某類機器或是耗材各個廠家的報價及主要性能的綜合表單拿給相關部門科室或是領導參考時，或是需要采購時才想到某某產品的聯系方式，卻無法從找尋。由此，設備的供需信息模塊就是基于這類考慮而設想的。用戶可在平時將各類產品介紹和報價性能、聯系電話等輸入資料庫，需求之時即可立刻查詢。
3醫療設備管理系統各模塊功能
3.1總體系統
以XX醫院的系統為例，設備管理系統的主界面如圖1所示。一般來說，醫療設備管理系統要包括以下幾個方面：用戶信息修改、入庫管理、設備檢定信息管理、定期保養管理等方面，如圖2所示。
3.2各模塊功能說明
用戶信息修改：目前登錄用戶個人信息修改，包括密碼以及用戶名等操作。入庫管理：入庫管理比較復雜，包括了新設備的信息錄入、當前設備的信息管理、淘汰管理等。定期保養信息管理：主要包括了定期的保養計劃、保養信息的錄入和查詢等。設備檢定信息管理：包括了檢定計劃、臨檢管理等內容。
從當今的社會形勢來看，中國的經濟發展越來越快，工業建設的方案越來越大，因而，社會關于鋼鐵的需求量也是與日俱增，鋼鐵公司一定要加強自身各項作業的處理能力，不斷提升自身的價值。鋼鐵公司要想不斷保持自身的市場經營競爭力，提升公司的盈余，就必需引人領先的生產設備和先進的適合鋼鐵公司發展的管理體系，并且盡全力發揮其最大成效。除此之外，人們也需要加強與有關設備管理體系的協同作業，在信息化的環境下讓鋼鐵公司更好地開展工作。也就是說，鋼鐵公司要想實現長遠的發展目標，就必需進行詳實的展望與方案規劃，僅僅依托工廠現有的設備是不能確保優良的產品質量和領先的經營競爭力的。只有歸納運用多種要素，調集全部可以調集的資源，才能讓公司良好和持久地發展。因此，鋼鐵公司的設備管理體系是一個重要環節，同時要求對這些設備進行有效的管理，形成可持續發展的管理體系，并使其充分發揮作用，把設備和資本進行有機聯系，以降低鋼鐵公司的內部運營成本，讓公司運營得科學合理。
2鋼鐵公司的設備管理體系
2．1體系工程
在信息化的大環境之下，鋼鐵公司設備管理體系是一項比較復雜而龐大的作業體系，涉及到許多事項，是一個系統的工程。人們必須明白各個事情的層次，并把它們進行科學合理區分，從整體上掌握和整理。在設備管理體系作業中，人們需要對設備管理體系進行相應的方案、規劃、研討和制作、運用等，詳細到技能層面上，作業人員需要運用多種理論和技能，例如信息論、運籌學和操控論等。除此之外，人們還需要用到體系規劃、體系剖析和體系評估等理論，經過這一系列的作業操作，人們可以讓鋼鐵公司設備管理體系變得愈加領先、愈加經濟合理而且省時省力，最終達到和諧作業的效果。
2．2工業工程
在中國鋼鐵公司的設備管理體系作業中，工業工程是一項首要的環節，人們需要對鋼鐵公司中的設備了如指掌，同時搞明白資料、人員和設備運用之間的關系，達到資本的合理運作。經過這一系列的剖析和研討，人們可以不斷追求體系的整體作用，然后充分調集各方面的積極要素，讓各個要素變得愈加和諧自然，讓驅動公司的作業的馬達達到最高功率。在工業工程中，人們首要有以下的作業思維，可以歸納為4個認識，即疑問認識、功率認識、變革認識和標準化認識。只要把這4個認識掌握到位，鋼鐵公司的設備管理體系作業才可以做得非常好，才可以愈加適應信息化的展開。因此，能否培育好這4個認識，可以說在某種程度上決定了鋼鐵公司設備管理體系作業的成敗。
3鋼鐵公司設備管理體系的現狀
3．1管理體系的標準和準則不完善
長期以來，許多鋼鐵公司對設備管理體系的最大疑問，就是表現在管理體系欠標準。公司缺少完好、嚴格的配合使用設備管理體系推廣應用的準則，對鋼鐵公司的設備沒有進行體系化、科學化管理的基礎準備工作。通常僅僅憑經歷、憑感覺來管理鋼鐵公司的設備。鋼鐵公司設備的臺賬、資料檔案的建立等方面的作業尚未完善，管理體系作業通常表現出無章可循、管理體系無序，而且對鋼鐵公司設備的修理養護沒有建立專門的體系，一直停留在依托說明書和經驗進行修理的層次上，主觀因素作用較大。
3．2鋼鐵公司設備超負荷作業
鋼鐵公司不少項目負責人通常只思考眼前利益，沒有長遠打算，短期行為嚴重，通常只注意產量與效益掛鉤，在設備使用上表現為“重用輕管”。為了趕工期、搶進度而拼設備，造成設備常常處于超負荷作業狀態。在鋼鐵生產過程中，因為生產任務重，大多數鋼鐵公司都要加班作業，如煉鋼公司的設備從不停歇，每天作業20h以上，設備超負荷作業甚至帶病作業的狀況比比皆是。另外，溫度、濕度均超出鋼鐵公司設備自身的作業環境需求，設備作業環境惡劣，極大地影響了鋼鐵公司設備的使用壽命，加速了設備老化。
2在藥品生產過程中，執行標準操作規程（SOP）管理
加強設備的崗前培訓。GMP實施的原則，在藥品生產過程中，任何與之相關的各項工作，都必須完全按照SOP進行。各崗位的員工必須具備規定的資格，每個崗位的職責必須界定。設備操作人員應經過崗前設備操作培訓，經培訓合格后方可上崗，這樣可規范崗位操作，提高工作效率，避免因人為原因造成工作失誤，影響藥品質量。在設備管理中，執行SOP管理，逐步完善設備管理程序。一方面，在設備日常管理工作中，便于跟蹤管理，例如；制藥生產設備各種運行記錄的填寫、收集、匯總、分析的SOP化，便于主管領導和生產計劃部門對企業設備運行狀況的掌握，以合理安排企業的藥品生產；另一方面，在設備的生產運行過程中，可以規范工人的操作，提供操作技能，例如；設備操作的SOP化，可以提高生產工人對設備的操作技能，減少生產工人之間的技能差異，減少設備的故障率；設備維修的SOP化，可以提高維修工的工作效率，減少設備的停機時間，確保藥品生產順利進行。
3嚴格執行設備的維修計劃，確保設備完好
為了確保藥品生產的順利進行，必須保證設備的完好。應制定設備儀器儀表檢定。檢修計劃，規定設備檢修，檢定周期，并定期檢修、檢定，及時作好記錄。對設備的維修計劃，特別是大、中修計劃，應同生產計劃部門協商，切實落實執行；對設備管理部門，根據設備運行記錄和設備狀況，應于每年年初制定合理完善的年度設備大、中修計劃，并根據維修計劃，提前做好設備備件的采購和加工工作，以確保設備大、中修計劃的實施。對于維修計劃執行過程中，由于生產任務原因或其他原因造成計劃無法實施時，設備管理部門應同生產計劃部門協商，妥善安排實施時間。
4對設備的維護采取積極主動的措施，強化預報，完善程序，科學安排，使設備由被動維修為主動維修
現行制藥企業的設備維修主要以出現故障后在進行維修，該種維修方式由于是被動維修，它有諸多的缺陷，如設備一旦出現故障，將直接影響藥品生產，并容易產生交叉污染，影響藥品質量。故在藥品GMP的深入實施過程中，為保證藥品生產正常進行，避免交叉污染，保證藥品生產質量，必須改革現有的設備維修管理模式，以先進的技術進行日常維護替代故障后維修，即維護要逐步采用設備狀態監測和現代故障診斷等技術，對設備各部位進行狀態監測，預知設備故障的發生趨勢，從而在設備故障還沒有發生時，采取積極措施，排除故障隱患。這種日常維護模式由于是主動性的，可預知的，對保證藥品正常生產具有指導作用，并可以有效地減少設備停機時間，提高生產效率，降低生產成本，保證藥品質量，作為設備管理部門，在實際實施時，可以首先對藥品生產過程中的主要設備、各生產線等進行狀態監測，實行主動維護，掌握生產的主動權。但是人是設備操作的主體。設備運行狀態的好壞及故障率，與設備操作人員是否按該設備的SOP操作有著直接的聯系。故設備日常維護也應當作操作規程的一部分，每個設備操作人員不僅要按設備的SOP進行操作，而且又是設備的維護主體。設備狀態和維護情況應在每天工作完畢清場和生產準備階段進行檢查和記錄。
一個施工企業的機械設備管理工作正常開展需要一個健全的管理機制，同時對各部門人員職責有著清晰的定位。通常容易出現的情況是，施工過程因為項目性質存在疊加性，施工隊伍編制存在不合理情況，管理結構過于模糊，人員的隨意調動給施工帶來眾多困難。同時，機械設備管理工作不僅僅是施工現場的機械設備管工作，管理部門與基層單位不應該只因為單個業務而存在聯系等概念模糊情況導致管理結構的過于散亂，甚至出現一人擔任多職的情況，更嚴重的是，管理層與工作層間部門的不協調容易引起工作暫停的局面，使得設備管理工作難以開展。還有，某些施工企業因為機械設備管理制度存在缺陷，使得機械設備的相關工作處于空白狀態，這有可能引發企業危機。
1.2設備管理工作不全面
在市場競爭日益激烈的建筑行業，建設單位越加重視人才與設備的儲備以保證跟上社會提出的工程質量和工程進度的要求。施工企業對于機械設備的管理工作不重視，具體表現有以下幾個方面：比如某些施工企業的設備過于陳舊，且為節省施工成本而不予以更換，這就容易導致施工技術面臨瓶頸，使其嚴重落后于市場平均水平，成為企業在與其它企業競爭時的阻礙，制約了企業的發展，建議對于此類設備，應及時更換。還有，極個別施工企業為提升企業綜合競爭實力不顧企業自身財政實力而高價買進先進的機械設備，這是不可取的。機械設備的購買應根據企業自身發展的需要，過于盲從不僅可能使新購置設備閑置，亦有可能浪費企業財政資源，而使企業財務處于負增長狀態。同時，設備的維修工作應該有待加強。就總體情況來看，大部分施工企業不重視機械設備的保養防修工作，沒有及時采取有效的保養措施使得設備維修管理往往處于“事后維修”的狀態?！跋缺ｐB后維修”意識的不強使得不能在早期發現機械設備故障并及時進行維護，以致引起公司財務損失。
1.3人才培養工作不到位
我國的建筑行業是一個較為年輕的行業，多數施工企業員工的知識結構不是很高，職業素養等方面有待加強。雖然目前很多施工企業都有了一定的規模，并且根據實際情況設立相關的部門，形成相對完整的工作結構，但是由于各部門間接受教育的水平不一，職業素養存在較大差異，使得在進行有效的管理時會發生困難，不能正常進行管理工作。但是，大多數企業過于注重短期投資，而忽視了長期投資帶來的經濟效益，要知道，企業優秀人才的培養是有利于未來企業的可持續發展的。然而，市場上常有的情況是企業因為看重綜合實力帶來的經濟利益而利用大筆資金購買先進的機械設備以增強施工隊伍實力，但是花費在人才培養等方面的的投資卻顯得過少。這樣做會帶來一個問題，人員知識水平的低層次不能適應機械設備的高層次，從而難以實現機械設備的現代化管理，最終難以實現企業的最初目標。
2強化路橋機械設備管理工作的方法
2.1完善企業管理體系
第一，建立科學的、系統的機械設備管理體系，統籌兼顧，綜合管理公司的各項事務。適當調節專業管理與群眾管理的比例，各司其職，強調和重視職員工作積極性的培養。第二，設置企業基本管理制度，即“三定”制度（定機、定人、定崗位責任），以便于每臺機械的保管、檢修等工作有人負責和管理。由于“三定”制度為良好開展機械化施工和管理工作提供前提條件，制度運行的效果對企業生產效率、經濟效益有著非常大的影響，因此，企業應派遣專業人士負責每一個崗位，形成完整的管理結構同時需要保證其管理結構的完整，不輕易進行人事調整。
2.2加強設備管理工作
機械設備的保養、維修、使用是密切關聯的。任何設備會在長時間使用后出現故障，從而導致故障率、設備使用壽命有所下降，因此，管理人員應根據機械設備的具體使用情況，密切配合施工部門工作，定期做好設備的保養與維修工作。同時設備管理部門應及時針對設備的工作情況針對設備作出添減，及時清理老舊設備，按需增添新設備，不僅要保證企業的施工工作的正常進行，同時要考慮企業額的經濟效益等實質問題。對于某些機械設備因其技術含量高，僅僅憑借傳統的修理模式已經不能達到修理的效果，因此，必須采用現代的修理方式，考慮其經濟效益等情況開展維修工作，采用“視情修理法”，即根據設備的實際情況（規格參數、故障因素、故障位點等），在熟悉其故障情況的基礎上進行狀各項維修工作，此舉不但保證了設備結構功能的完整，同時在設備正常投入使用的同時，發揮其良好的工作效益。企業可以為加強各單位的設備管理工作，可通過不定期評比活動對員工的工作情況進行考核，同時依照獎懲分明的原則對優秀個人進行獎勵工作，此舉不但有利于提高員工工作積極性，也有效促進企業設備管理工作的正常開展。
2.3加大人才培養力度
一般而言，良好的企業人才結構為企業的可持續發展創造了更大更廣的空間，因此，企業應將人才培養事業作為本企業的一項長期服務事業，致力于企業的終身發展。首先，現代科技在高速運行的同時加快了機械設備更新換代的步伐，每一款新產品的推出，都意味著其自動化程度與技術含量有了進一步的提高，這便需要管理者的綜合管理能力，能積極應對市場變化。因此，施工企業要想提高全體工作人員的專業素養，就必須從根本途徑出發，采取“走出去、請進來、集中培訓”的方案，以增強施工人員的專業素養、提升管理人員的職業技能為目標，為企業發展提供一批綜合型人才，提升企業的綜合競爭實力。其次，施工企業可以定期開展以設備管理、維修、操作為主題的理論研討會，形成一個良好的、積極向上的學習環境，共同探索企業的發展之路。并依照施工的詳細內容，通過參觀學習、外出調研等形式，同時將經驗交流等工作落實到位，以便于企業人員在掌握理論的同時結合社會生產實際，從而提高自身的職業素養。
1）數據讀?。簝x表設備管理系統對所連接的智能儀表設備的實時數據、操作記錄及描述信息等進行自動監視和讀取，自動實現對相關數據的管理和實時存儲。
2）設備組態：通過AMS可以對現場的智能設備進行組態配置管理，如：設置和變更組態信息，存儲、比較和轉換組態信息，同時支持以手動方式錄入常規儀表設備的組態信息。
3）設備診斷：儀表設備管理系統具有診斷功能，通過輪詢的方式檢測所連接的智能儀表設備，對重要運行參數的異常狀態以及信號線路的短路和斷路進行報警，所有報警均被自動記錄，實現智能儀表設備周期性診斷、檢測。
4）預測性維護：預測性維護是儀表設備管理系統的主要功能；可以依據診斷信息和運行時間等自動制定維修計劃，同時可以進行維修計劃及維修記錄地查看、查找與修改；生成待維修清單。
5）標定管理：利用儀表設備管理系統可完成標定方案的設計，根據校驗數據自動生成符合國際標準的標定報告和趨勢曲線，并以此判斷儀表設備的老化和漂移程度。
6）文檔管理：儀表設備管理系統具有強大的文檔管理功能，所有相關的組態信息和操作信息均被自動記錄和存儲，可輕松生成各種統計報表和分析報告，同時具有設備臺賬管理、日志追蹤和工作票等功能。
7）用戶管理：儀表設備管理系統的用戶管理功能將系統的訪問權限劃分為不同級別，不同級別的權限均設有密碼保護，避免了未授權用戶引起的誤操作，滿足操作管理安全要求。
2儀表設備管理系統的特點與優勢
與傳統維護管理方式相比，采用儀表設備管理系統具有顯著優勢，主要表現在以下幾個方面。通過儀表設備管理系統可以遠程讀取儀表設備狀態信息，實現儀表設備的遠程在線組態配置，在線顯示診斷結果，在線對儀表設備進行調校、量程和零點調整等，并自動完成系統的數據存儲和管理。利用簡易智能的設備組態，不需特殊的工程工具就能輕松完成所連接智能儀表設備的自動識別和注冊。在安全區域完成儀表設備維護操作，大大降低了維護人員到危險區域進行維護操作的幾率，提高了安全性，同時縮短維修時間，減少不必要的現場奔波，提高了人力效率。儀表設備管理系統基于EDDL和FDT/DTM技術提供了對不同品牌不同類型智能儀表設備的統一管理平臺，可以方便快捷地對大量儀表進行管理，不需安裝多種配置軟件及升級，從而發揮了智能儀表設備的最大效益，實現了設備互操作，降低了人員培訓及設備開發、維護等成本。在線診斷報警和預測性維護功能是儀表設備管理系統的核心功能。利用自動讀取的智能儀表設備的相關運行參數，并結合智能儀表設備本身所附帶的診斷與報警功能，通過特定的分析算法，以友好直觀的界面將報警診斷信息顯示給相關維護和操作人員，便于維護和操作人員及早診斷出儀表設備存在的潛在問題，在影響生產之前確定、排查并解決問題。同時也為制定更符合成本效益的維修和檢測計劃提供了客觀依據。利用在線診斷報警和預測性維護提高了儀表設備的工作性能和有效性，降低了庫存，避免因非計劃性停車和低效率造成利潤損失。儀表設備管理系統具有強大的文檔管理功能，自動記錄所有與儀表設備相關的組態信息和操作信息，可方便地生成各種統計報表及分析報告，避免了繁瑣的文檔記錄和審核，提高了工作效率，也提高了工廠的資產管理水平。儀表設備管理系統可以為用戶提供更優的儀表設備性能表現，更快的生產裝置開車時間和更加便捷、有效的工廠維護，幫助企業提高生產效能。
3工程設計中的幾點注意事項
儀表設備管理系統應當采用近幾年發展的新技術，并且是具有實際運行經驗、運行良好的、成熟的、可靠的系統，技術性能應滿足石油化工裝置生產、控制、檢測、優化與管理的需要。儀表設備管理系統應支持常規儀表設備的管理，對非智能儀表設備，可采用人工輸入的方式建立管理檔案；具有擴展能力，投入使用后，在不引起系統軟件和組態修改的情況下可以方便地進行擴展；具有與全廠性的維護和診斷系統進行集成的能力；具有同上位信息系統進行通訊的開放接口，能夠滿足企業信息系統的信息要求。儀表設備管理系統必須具有自診斷功能，可以連續檢測系統中軟、硬件的故障，自動記錄故障報警并能對故障進行確定，為維護人員提供指導。儀表設備管理系統所有的外設及接口應為主流的、通用的、商業化可互換的；系統軟件應是已經與認證的軟件，軟件的版本和升級版本必須得到認可，軟件允許運行點數應大于實際點數的1.5倍；系統服務器負荷，數據通訊及應用軟件負荷均不應超過60%；電磁兼容性應符合IEC61000規定要求。系統供應商應進行系統性能計算，并提供相應的計算數據、計算依據及分析說明，其中應包括系統可用性和可靠性，各單元模塊的可靠性數據應當是先進的。智能設備管理軟件應有兩年以上和3個以上的國內外用戶的成功應用案例。工程設計中儀表設備管理系統應盡量與DCS系統同步規劃，與DCS系統統一詢價、采購，采用同一系統集成商的產品，并隨DCS系統成套提供。儀表設備管理系統采用220VAC，50Hz雙UPS不間斷電源供電；24VDC電源采用模塊化結構，采用1:1冗余模式，由系統供應商成套提供。接地工程采用等電位連接方式，與電氣專業共用接地系統，應符合相關標準規范的最新版本。
2VR火電站設備基礎信息管理
2．1火電站設備結構三維建模與仿真
火電站設備結構三維模型是實現VR操作的基礎，然而，由于火電站設備結構復雜、數量巨大，為實現設備的全面建模仿真需要從系統工程的角度進行結構層次劃分，將所有設備劃分至最小結構單元后進行建模仿真。為了確保仿真模型數據的精確性和通用型，采用行業內流行的三維設計軟件Solidworks創建設備模型，以制造廠二維設計圖紙作為實際尺寸數據來源。對三維模型尺寸在裝配過程前進行數據核對，將尺寸精確的零部件模型進行分級裝配，在裝配過程中，對每一級裝配體進行干涉檢測，干涉檢測為裝配體零部件間配合狀態及間隙尺寸的確認過程，確認無誤后進入下一級裝配流程，直至整體設備模型裝配完成，如圖2、3所示。由于火電站設備結構復雜，模型面數多，為了保證模型的可視化效果和平臺的計算速度，實現基于VRP的火電站設備管理系統的關鍵技術在于模型數據傳輸和網格優化。在Solidworks設計平臺中將模型數據以wrl格式輸出，導入3DStudioMax平臺進行材質、色彩的烘焙及渲染處理，并應用PolygonCruncher插件對模型的面數進行優化處理，如圖4所示，汽輪機低壓轉子轉軸通過該過程的優化處理，將模型面數在原模型基礎上降低約80%，最后將處理后的模型數據導入VRP，進行交互式操作功能的設計工作。如圖5所示。實際證明:該數據傳輸和優化方法不僅保證了模型的精準度和高質量的可視化效果，而且提高了工作效率和系統運行效率。
2．2KKS系統在三維模型庫管理中的應用
KKS(KraftwerkKenngeichenSystem)電廠標識系統1978年起源于德國，是目前國內各類發電廠主要應用的電廠標識系統。該系統遵循國際標準化組織(ISO)和國際電工委員會(IEC)等相關標準，將電廠中所有系統、系統的各個裝置及零部件，在生命周期內進行管理［7］。其非語言編碼形式能夠很好的適應計算機處理方式，并且具有足夠的擴展能力，本系統利用該特點對虛擬環境中的設備及零部件模型進行管理，使虛擬設備的管理過程標準化、規范化。以火電站汽輪機高中壓缸標識方案為例，對各級裝配體及零部件進行分級編碼的規劃管理，如圖6所示。該方案共分為四級，其中前三級代碼對應為一至三級裝配體，每一級中的裝配體根據功能不同以特定英文字母方式進行編碼，第四級為設備最小零部件單元，以阿拉伯數字的方式進行編碼。由于汽輪機設備中不同裝配體的結構組成不同，代碼的級數也隨之改變，因此示例方案中的四級代碼并不作為最高級數限定。通過該方法將火電站全部設備結構的三維模型分級編碼管理，并以代碼作為模型ID構建三維模型數據庫。
2．3火電站設備基礎信息綜合
火電站設備基礎信息是在設計、制造過程中積累的技術數據，常規的設備管理中，這些數據分散于不同的技術資料，信息集成度低，表現方式不直觀。本文通過KKS編碼合理的組織模型庫結構，并在對于設備結構三維模型的可視化操作中，能夠有效的跟蹤、查詢、分析設備的基本狀態，例如:詳細設計尺寸、制造材料標號、力學性能、設備缺陷等信息，將設備的基礎數據以三維模型為核心高度集成，不僅改變了傳統的以文檔和設計圖紙為主的技術數據表現方式，而且能夠提高技術人員的設備管理效率。
3CBM火電站設備維護信息管理
3．1CBM決策過程設計方案
設備管理主要包括設備的基礎信息管理和設備運行、維護方面信息的管理。在系統實現時，前者為設備的靜態數據資源，后者為設備運行使用之中形成的動態數據結果記錄［8］。設備的運行數據是設備健康狀態的真實體現，因此，目前許多發達國家的能源企業普遍推行以信息技術為平臺，以設備狀態檢測和故障診斷為基礎的CBM方法。CBM的核心是決策部分，決策研究主要分為確定性方法和不確定性方法，其中確定性方法基于機理分析，來源于故障診斷和狀態監測;不確定性方法基于統計學，研究設備劣化規律［9］。然而，大部分火電站缺少設備故障規律的統計分析記錄，因此確定性方法目前具有更廣泛的應用條件。本系統基于確定性方法的決策基本過程設計方案如下:1)與電廠MIS系統建立數據接口，采集并監測設備各測點的運行數據，以歷史運行曲線的形式在系統中體現，并對歷史運行數據分階段進行管理;2)建立設備可靠性分析、安全性分析、重要性分析、故障診斷等評價模型，以運行數據為基礎，對設備狀態進行綜合評估，并初步確定維護策略;3)將針對設備狀態制定的多項維護策略具體化，形成詳細維護方案，通過選擇適合的決策算法確定最優維護方案。
3．2CBM決策模型
選擇最優的決策模型是CBM過程做出合理決策的基礎，CBM決策主要研究方法包括:延遲時間理論、馬爾可夫決策理論和熵權多目標法決策理論，對于確定性方法的多項維護方案決策，本系統采用熵權多目標決策算法，該算法中將源于熱力學中的熵引入信息論，作為系統無序狀態的量度，對不同維護方案制定統一的評價體系，對體系內各指標賦予權重，通過熵權數對各項指標綜合衡量后，將多方案做出合理的選擇和排序。
3．3設備維護過程信息管理
火電站設備檢修維護環節是直接影響設備效率和生產效益的重要環節，我國電力企業在該環節全面貫徹ISO9001:2000標準的過程中，對于傳統的計劃檢修體制形成了較為完整的文件化質量管理體系［13］，并在近年來推行設備檢修標準化的過程中，以“檢修文件包”的電子文檔形式將具體內容進行綜合，該方法的應用在各發電企業取得了良好的成績，但隨著檢修技術的不斷提高，檢修文件包內容不斷更新，歷史電子文檔積累逐漸龐大，設備檢修管理方法缺乏顯著提高效率的新模式。本系統以檢修管理方案標準化、規范化為原則，科學分割檢修文件包的內容，以汽輪機本體A級檢修為例，如圖7所示，將分割后的內容以數據庫的形式進行管理和應用，使檢修文件以數字化的形式融入信息化管理，該方法對于龐大復雜的檢修文件在存檔、查詢、更新等方面操作均能達到很高的效率，從本質上改革了以電子文檔及檔案卷宗方式管理檢修文件的傳統模式。其中，檢修過程仿真功能基于VR技術和計算機仿真技術，以設備結構三維模型為基礎，同樣以三維建模的方式在計算機中構建虛擬檢修環境、虛擬檢修工具，并以實際檢修規程為依據，在虛擬檢修環境中實施檢修方案，并將檢修過程中涉及到的技術標準及行業規范等以語音、文字的形式，與虛擬檢修過程仿真文件集成多媒體文件演示，以汽輪機本體A級檢修過程為例，如圖8、9所示。該功能不僅能夠取代傳統檢修文檔中的檢修規程文件，直觀新穎的表現方式對于優化組織實施方案、檢修效果預判、檢修技術培訓等方面都具有重要意義。
4火電站設備綜合管理系統設計
4．1系統總體設計目標
本系統面向火電站運行、維護和基層管理工作的技術人員，提供對設備信息的實時訪問、狀態評價和維護決策平臺。系統設計的總體目標為:全面實現電站設備綜合信息的科學管理、實現設備狀態評估及維護決策，改變傳統設備管理模式，提高電站設備的運行效率、可靠性和經濟性。
4．2系統結構及功能分析
系統主要分為基于VR的基礎信息管理模塊和基于CBM的運行及維護信息管理模塊。在設備基礎信息管理模塊中，通過建立火電站設備三維模型庫和火電站設備基本信息數據庫，在VRP中實現設備模型和基本信息的對接，在可視化的操作平臺中，實現設備結構的查詢、交互式虛擬拆裝、基本信息管理和制定技術改造方案四項基本功能，如圖10所示。在運行及維護信息管理模塊中，分別建立運行信息數據庫、評價及決策模型數據庫和維護信息數據庫，將設備運行數據和設備維護數據通過CBM評價及決策模型分析，確定預知性維護方案。在該模塊中，實現設備運行信息管理、設備狀態評估、確定預知性維護方案和維護信息管理四項主要功能，如圖11所示。
二、對策
（一）清晰界定權責
針對設備管理部門和使用部門權責不清的問題，首先，要加強技術部門對車務設備的管理，技術部門按照設備管理的相關標準、規定進行管理工作，實時掌握設備的變化情況，對設備的變化情況進行及時的分析，做好設備維修、維護工作，新設備安裝必須按照相應的技術規范，保證設備安全和質量，及時報告設備更新和大修計劃，對于維修成本要做好記錄，明確設備管理中遭到損壞的責任歸屬，提高管理人員的責任心；其次，強化設備使用部門的責任，使用部門在使用車務設備的時候，要及時告知管理部門，便于管理部門記錄，對于使用中出現的問題要及時反饋，只有這樣才能加強對車務設備的管理。
（二）完善管理規范
建立健全設備技術資料，使用部門在使用車務設備的時候按照相應的技術資料規范工作，保證設備的正確使用和安裝；管理部門通過設備的技術資料可以準確了解到設備的初始狀態，管理中就可以根據初始狀態進行分析，及時發現設備運行中的問題并改正，從而保證鐵路車務系統運行安全。
（三）更新維修、維護、更新管理方法
對于車務設備的維修檢查和定期檢查必須由專業檢修部門進行，為設備的質量提供保障，設備故障要及時進行故障原因記錄，故障設備應該由專門維修處進行維修處理，故障嚴重的設備應該由專業設備維修中心進行維修處理，只有這樣才能真正解決設備故障問題，為設備的安全使用和運行提供保障。對車務系統要進行及時的檢測，及時發現設備問題并采用科學的方法處理問題，對設備的維修和維護進行嚴格的控制，盡量提高設備的使用壽命，最大限度地延長設備更新或者大修的周期，節約費用，提高鐵路部門的經濟效益。
（四）完善使用管理制度
盡量使車務系統使用的設備來源于同一生產廠家和同一制式，從而為技術部門制定統一的使用辦法和規定提供保障，避免設備生產廠家或制式不同引發安全事故，增加設備管理工作的困難。除此之外，完善使用管理制度，在制定使用管理制度的時候，要詳細了解設備的現場生產特點和特性，制定出符合要求的使用管理制度。
