時間：2023-03-14 15:21:21
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二、全面預算管理的概述
全面預算反映的是企業未來某一特定期間的全部生產、經營活動的財務計劃，它以實現企業的目標利潤為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。
三、Y公司在全面預算管理中存在的問題
（一）公司簡介
Y企業創建于1992年，經過二十年的發展壯大，現已集農牧、油脂兩大產業于一體，年總產值過1.2億元。農牧產業是企業的基礎產業，在西北地區同行業中處于領頭羊的位置，下設飼料、食品、養殖三個事業部。飼料事業部位居“全國飼料企業100強”，該企業飼料被評為“陜西名牌”產品，該企業商標也榮獲“陜西省著名商標”。企業獨立設計了先進的生豬屠宰車間和工藝流程，技術水平行業領先。油脂產業是企業的配套產業，主要從事油脂壓榨、油脂銷售等業務。
（二）公司在實施全面預算管理的現狀
該公司的組織結構由總經理下設財務、品管、采購、生產、銷售行政六個部門。該企業從2011年開始采用全面預算管理制度，成立了全面預算管理委員會，并制定了系統的制度，財務部根據企業的發展方向及實際銷售情況制定預算管理流程，但是經過這近三年的實施，卻沒有取得的明顯的效果。主要從以下幾個方面體現：
第一，公司的預算是以產品銷售為起點，公司財務人員往往根據上期銷量以及對市場的了解經驗來預測本期銷量，在根據庫存量來預測本期產量，但由于市場瞬息萬變，預測的銷量往往與實際相差較大。
第二，在產品成本預測中，該公司是根據以前的成本數額粗略估計市價變動對成本的影響，沒有嚴格執行預算程序，導致預算不實。
第三，在生產方面，例如于投料的精準度，預算量與實際投入量存在較大差距，2011年有些料號差異最高達58%，2012年最高達43%，以414A料號為例，見表1。
第四，在庫存管理方面，該公司的原料分為大料和小料，二者加起來有上百種原料，而成品也有幾十種，這些原料都要有一個星期以上的存量，如此多的東西想要放在有限的原料庫和成品庫里，這就需要合理的安排和有效地管理。由于該公司存貨品種較多，每日的收發存業務頻繁，因而公司的存貨管理比較混亂，周轉期較長。但在實施全面預算管理后，該公司的存貨周轉期并沒有明顯改善，以玉米為例
（三）Y企業全面預算管理效率底下的原因分析
1）客觀原因
第一，原料采購方面，該公司采購數量大，供應商多達幾百家，供應商組成結構混亂，有小加工廠還有農戶個人，散戶多，采購品類超過一百種，由于產地、氣候等原因使農產品的品質差距較大，這就使得采購的價格不同，對采購價沒有一個嚴格的執行標準，導致預算困難。
第二，在產成品銷售中，該公司客戶以各地的批發商為主，購銷數量通常較大，但是容易受季節變化和農戶的飼養規模變化的影響，銷量變化較大，不易預測。
2）主觀原因
第一，受從業人員水平限制。該公司的財務人員變動較頻繁，新換的財務人員對市場了解不深，因而對預測的準確性產生了影響。
第二，預算管理執行過程中配合度不高。預算編制時，財務部與其他部門溝通不夠，對生產、銷售等業務情況沒有深入的掌握；另外，領導重視度不夠，執行部門不能注動、深入地對預算執行情況進行分析，以確認產生差異的原因，不利于下期預算的改進。
第三，預算目標制定缺乏戰略導向性。在預算編制過程中，僅為了編制預算而預算，很少考慮到企業的戰略規劃，沒有在戰略指導的前提下制定預算目標，致使各期編制的預算指標銜接性差，背離實施預算管理的初衷。
第四，預算數據的提取缺乏科學性。預算數據的提取，僅依靠歷史數據和主觀臆斷，缺乏對市場變化了解的及時性以及各部門之間的溝通和協助，單純依靠財務部做出預算目標，由于財務部的局限性，從而得出的預算數缺乏合理性。
第五，預算控制和考評機制不健全。預算管理缺乏科學的管理程序和監督機制，各部門預算執行的隨意性很大，加之，相應的預算考核機制不健全，員工執行的積極性不高，致使預算形同虛設，失去了其應有的權威性和嚴肅性。
四、提高中小企業全面預算管理的建議及對策
第一，根據各類原料的特征，結合市場情況，制定出合理的定價標準，以利于預算的執行和成本的控制。
第二，加強會計從業人員的培訓，提高從業人員的素質。在每次人動后加強交接工作，保證新上任人員對企業情況的了解。
第三，強化預算執行的全員參與意識。通過召開會議等方式，讓各部門明確預算編制的原因、預算編制的目標以及執行結果的好壞與業績考核的關系，提高各部門對預算的重視度。
第四，把預算管理與企業戰略目標相結合。全面預算管理若沒有企業的戰略引導為基礎作出的預算是沒有目標的預算，不能達到預算的目的；然而，沒有預算支撐的企業戰略目標也是不具有操作性的，因此，要提高企業的競爭力和價值，必須把兩者結合起來。
第五，獲取科學、合理的預算編制依據。預算數據的提取，不能僅依靠歷史數據和主觀臆斷，要關注市場變化，對同行業的數據和國內外市場變化趨勢進行深入的分析，確保預算編制依據的信息全面充分。預算編制后，若企業經營發生重大變化，預算也要得到相應的調整。
品管述職報告1各位領導、同志們：
大家好!
時光即逝，在不知不覺的忙碌中已經到了____年，____公司伴隨著我走過了快兩年的歲月。特別是在過去的____年里過得非常的充實一年。在本司本部門及工廠跟進質量方面的人手少，但工作量并非少的情況下，我是以持著為公司服務的宗旨，以自己最大的能力、在克服各種困難的情況下去完成本部門本職的工作，及做好上級領導安排的工作。
我作為公司品管部中的一員，主要負責鈑金件這一塊的質量管理日常工作。主要工作包括成品進倉前檢驗、出貨檢(倉庫備好貨，在裝車前進行一次簡單的檢查)、本司外購成品及半成品檢驗、及客戶反饋質量問題事故處理。大部分鈑金件產品由工廠生產制造，產品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待檢區，由倉庫點數之后上報給品管部作最后的進倉檢驗。全年完成進倉檢驗4935批次，其中合格批次為4733批次，合格率為95.91%。下半年由于工廠的人員變動，于是原來的質量管控能力明顯減弱。
另外全年跟進過三大項目①____不銹鋼浸化②____大地板制造③下半年________項目。對于這些項目第一個能夠順利的完成，第二個由于各種原因最終沒有交出過合格產品而項目終斷了，我分析原因如下：①重要關鍵部件在外在加，沒有得到很好的質量管控②此為從大項目而且是第一次做，各方面的人員對這一方面的技術還沒有熟悉。③人員對新產品而且是難度大的產品的態度不夠堅決、端正。第三個項目還在進行中，據所知有部分子項目完成不是很理想。對于客戶反饋質量問題事故方面主要有____、____、____。____全年到______現場質量事故處理13次， ______現場質量事故處理3次，______現場質量事故處理3次。
____年工作計劃、建議
① 完善現成的質量管控能力。自己本人會更加努力地學習相關方面的知識及技巧，同時希望公司提供一定量的人力及物力。
②車間要認真嚴格執行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，這一點真的好希望嚴格執行起來，希望像現在車間或倉庫里面的貨物放到亂七八糟，而且隨時隨地可看到煙頭的現象不再出現。6S管理是企業各項管理之基礎，特別是質量管理方面。6S管理中說到現場是一面鏡子,能直接反映企業經營管理水平的高低.
③ 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規范公司管理，使公司生產持續發展，不斷提高企業競爭力，要嚴格執行公司的管理制度并不斷地完善。
④對于一些新產品或項目，建議設立項目制度。由某個人直接作為主要負責人，不能出現一人同時負責3個或3個以上有了一定規模的項目，那樣的話會搞得有些人好累好忙，有些人好閑沒事做。公司需要多位這一方面的人才。
⑤ 公司要盡快開發出并完善自主品牌的產品，靠別人的產品吃飯不是做大企業的出路。
品管述職報告2各位領導、同志們：
大家好!
光陰似箭，____年歲末即將過去，在這一年里，我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司產品質量不斷提升時的自豪。
____年是公司穩定提升、重管理的一年，這一年關系著公司以后的發展和我們的生存，關系到我們的產品能否立足市場，以及是否得到廣大消費者的喜愛和認可。
____年是“練功”的一年，為了打造“學習型團隊”，開展了多種培訓。進行對零部件流程、GB2828.1計數抽樣檢驗標準零、整車檢驗流程、整車檢驗標準等培訓。
回顧過去、展望未來，我們是一個具有團隊協作精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。在新的一年里，
我們要有更強的責任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去。品質部的述職報告大致分為以下三方面的提綱向公司領導進行匯報：
一、____年主要完成的工作與取得的成績
二、____年度部門內部及公司目前存在的問題與建議
三、____年度的工作計劃與工作目標
一、____年主要完成的工作與取得的成績
品質部實際人員為7人，現有人員5人，與實際編制人員減少了2人，其中由于老員工及新進員工對檢驗的崗位各種因素壓力不適應工作崗位辭職、自離9人次，因流動人員的頻繁，部分同事的思想波動較大，影響隊伍的穩定。同時，隨著人員的減少，工作量的增大，在一段時間內，給品管工作的開展帶到了一定的困難，但品質團隊并沒有被眼前的困難所嚇倒，而是充分發揮品質團隊精神，利用休息時間加班加點，克服
1、員工素質：古語云：“學無止境”，品質部為強化全體員工的自身素質，采取適時幫教、專場培訓和考試相結合的方式，先后舉行近課時的管理培訓與實際操作技能培訓。
通過全方位的培訓，使大家認識到只有不斷的提高自身素質，才能適應時代的需要，同時，為全方位適應公司的發展而做好準備。
2、民主意識建設：
為充分調動全員的工作熱情、參與意識及自我民主體現，品質部率先采用輪流主持早會形式，經過一年的實施，通過大家的群策群力，使部門的民主建設得到很大的提升，取得了較好的效果。
3、執行力的強化：
積極響應和嚴格遵守公司的規章制度和各項指令，推行5S活動、
3、廉政建設：
零部件檢驗是產品質量的源頭，因工作崗位的特殊性，零部件檢驗員需要與配套廠家經常接觸，但他們不卑不亢，始終與配套廠家保持良好的合作關系，未有一例不正常往來。
4、齊心協力配合完成“電動車生產許可證”及“國家強制性3C復查”的資料完善審查，并順利通過。
1.質量控制：嚴格貫徹“抓源頭，舉一反三”的質量控制理念，不斷完善檢驗依據，加強檢驗。
全年到配套廠家學習、溝通、解決質量問題10余次。
加強完善零部件檢驗流程、檢驗標準及實物封樣。今年總計封樣達126件，并不斷加強樣件管理，對樣件進行了一次重新清理，對已不供貨廠家、狀態已變更等失效樣件給予分開，優化和提高了樣件的準確性，并對零部件重量進行了登記。
2、對零部件的性能控制采用月初制定的試驗計劃+來貨不定期抽查制度+委托奔馬檢測相結合進行，全年共進行鹽霧試驗66件次，對不合格信息及時的反饋到相關部門和配套廠家。
3、信息傳遞：進貨檢驗嚴格按規定的急件2小時，一般件8小時出具結果的要求，且不合格信息均在20分鐘內傳遞到相關部門。
為充分調動人員積極性，對配套件到貨嚴格按相關技術要求和流程檢驗，并保證了“日清日高”。本年度共完成進貨檢驗9009079件(截至到12月30日)，合格數8908413件，總體合格率為98%，在來貨過程中用零部件來料檢驗不合格評審單向配套部反饋質量不合格信息823次，平均每月68次左右。
4、信息反饋：加強對配套廠家的質量信息反饋和處理，對在來貨過程中發現不良率較高的、生產線批量問題的、或市場反饋重大質量問題的，及時以書面形式反饋廠家整改，并按《質量保證協議書》的相關規定進行處罰，本年度累計對外發送《工作(業務)聯絡函》70份，對配套廠家的處罰累計達52638元，在不同程度上警示了配套廠家的質量意識，同時也為公司的質量基金創造了經費來源。
4.分工合作：由于人員的流動性較大，為讓各員能夠充分適應檢驗各種配件的能力，對新進人員采取一對一的幫教措施和全體培訓相結合。
針對各員強弱項目采取優勢互補策略，并進行相對應的分工，讓合適的人干合適的事，充分體現“用好人”的指導思想，全年共進行8次不同方式的分工，使大家在完成任務的同時承擔相應責任。對每月的錯漏檢形成書面的匯總信息公布，讓全員自我檢討，對癥下藥。
6.三包件鑒定：對市場退回的三包件，嚴格按三包管理細則執行，全年共鑒定三包件12030件次。
對不符合三包退件原則的配件及時的出具《售后三包件鑒定表》，全年共有46份。大大約束了經銷商的亂退件行為，樹立了公司形象。
7.清理庫存呆滯件：協助配件庫清理倉庫內的積壓配件和狀態混亂配件累計達3次，保證了入庫產品的合格率。
同時，為保障車間順利生產和減少質量隱患起到了積極的作用。
8、質量保證：簽定質量保證協議80份，扣質量保證壓金113.7500元。
1、整車檢驗：從9月1日接管整車檢驗(四個月)共檢驗整車電動車3535臺，摩托車8320臺(截止到12月30日)，電動車整車一次交檢合格率76.6%，摩托車整車檢驗一次交驗合格率82.7%。
為提高一次交檢合格率，加強了檢驗員的技能(整車檢驗流程、整車檢驗標準及生產現場的監督指導)的培訓，
2、現場問題處理：對在生產現場出現的問題及時向主管領導匯報，并要求現場質檢員必須在10分鐘內給出處理結果，同時將問題以《生產現場問題處理意見書》的形式反饋到相關部門，以便下批次不重復發生。
全年共傳遞《生產現場問題處理意見書》10份，從而有效的促進與整合了各部門為生產服務理念與行動的提升，既提高了問題處理的時效性，又保證了產品質量，同時還保證了對客戶的交貨期。
3、工料廢判定：對生產現場產生的工、料廢進行嚴格、公正的判定，全年累計共判定工、料廢21691件次(截至到12月28日)，對零部件的檢驗工作起到了積極的促進作用和減少了與配套廠家退貨的爭議。
1.加強質量意識的宣傳：加強包裝員工的質量意識，在每位包裝員工做事前就必須把做事要求說給他們聽，在第一次沒做好必須說第二次，第二次不行必須說第三次，直到他聽進去為止。同時，在包裝組員工內部與質量意識強的員工進行重點溝通，促進其帶頭作用。
2、合格證放置與狀態核對：所有車輛在放合格證之前均嚴格按照生產計劃核對，從而有效的預防狀態錯誤和監督成車檢驗的工作質量。
質量是企業的生命線，而質量管理體系則是企業的靈魂。要使企業在日益激烈的市場中占據一席之地，必須建立一個完整、高效的質量管理體系。結合部門的實際情況，對部門檢驗程序文件進行擬定，具體完成：
1、零部件檢驗流程：對零部件檢驗標準規范，完成對零部件檢驗流程的擬定，并上交到領導進行審核，。
2、零部件檢驗抽樣辦法:加強零部件檢驗抽檢比例，嚴格按照GB2828.1-20____(計數抽樣檢驗程序)，完成擬定零部件檢驗抽樣辦法，并上交到領導進行審核。
3、整車檢驗流程：對整車檢驗實施檢驗規范，完成對整車檢驗流程的擬定，并上交到領導審核。
4、整車檢驗標準：為了整車檢驗與調試生產現場的檢驗標準達到統一，完成了整車檢驗標準的擬定，并上交領導審核。
5、記錄表格：加強對生產線的監控，對關鍵件重要崗位實施監控，制定了(制程檢驗記錄表)，(生產現場問題反饋表)、實施監控。
①計量器具校準工作：嚴格按照年度校準計劃計量器具、設備校準共2批次，全年校準率為90%，基本保證了在用計量器具的量值有效性。編制完成《____年計量器具及檢測設備總臺帳》及《____年度計量器具及檢測設備校準計劃》。
② 計量器具的補充：為完善檢測手段，加強質量控制，對現有計量器具及檢測設備做了適當補充，購買超力電摩的專用計量器具。
團隊建設：今年品質團隊建設與去年相比，進步不明顯，團隊中不和諧的聲音時而在耳邊響起;各員之間溝通技巧存在問題，相互學習氣氛不濃，總有單打獨斗的思想;團隊執行力有所下降，部分人員出現應付心理，內部管理需要進一步規范;整個團隊說真話的人越來越少，大家都把心里話放在心里，因為一說出來就會傷害別人的利益，“坦誠面對”少了許多。
培訓與學習：____年品質部共進行了近10課時的管理培訓與實際操作技能培訓，通過強化培訓，整體上提升了員工素養，提高了品管團隊形象。但是，在某些方面效果并不明顯，因每個員工的接受能力不同，學到的東西也不同，培訓缺乏針對性。在____年將轉變培訓思路，重點加強對技能知識的培訓。
質量控制
① 現場問題處理不夠及時、果斷，嚴重影響了生產進程和增加了檢驗難度; ②隨著部門的人員流失率頻繁，造成有個別的同事思想不穩定，在工作中心神不定;
③ 經常因市場需求而改變零部件狀態，一些零部件才剛改進不久就要改其它狀態，這無形中增加了質量控制的難度;
⑥讓步接收的零部件太多，對配套廠家也缺少強有力的手段，處罰的力度不夠，久而久之，配套廠家就會養成隨意的心態，反正送貨好壞都是讓步接收，造成零部件質量不穩定，嚴重影響生產進度及整車質量。
⑦ 部分配套廠家質量保證能力及配合度較差，給我司源頭控制帶來相當的難度，造成不合格產品也要使用的局面，最終損害的還是公司品牌。
設備管理：檢測設備不完善，檢驗手段跟不上，缺乏檢測設備，性能檢測在失控狀態;對現有檢測設備的利用率不高;
三、____年度的工作計劃與工作目標
二、____年度部門內部及公司目前存在的問題與建議
后附品質部____年度目標計劃。
堅決貫徹并嚴格執行公司相關政策和部門內的各項要求，提高全員的執行力;進一步加強部門內部溝通，達成內外標準的執行統一，提升團隊的協作精神;繼續深化績效考核，不斷激發全員的工作積極性;加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌滌肟際?，矚g咸嶸憊に刂?，勋Iゲ分柿?，减少质量硽⑶G憂磕誆抗芾?，减少恼娔?/p> 成車檢驗控制：① 將成車檢驗的精力由外觀控制轉化成性能控制，幫助生產員工提升其素質，加強員工的自檢能力;②每月至少組織一次整車檢驗技術比武競賽，并強化流程操作的宣貫，通過競賽不斷發現自身所存在的不足，并加以改進。
零部件檢驗控制：① 認真統計分析車間的退換件頻率與分布，從而找出工作的突破點，將如何降低車間退換件的退換率為工作重點指標;②進一步細化及加強售后三包退件的監控，并嚴格按照三包細則進行鑒定，規范三包件鑒定表，從而有效維護配套廠家與我司的相互利益;
③對來貨檢驗連續3批不合格的配套廠家書面通知改進，并對每月供應商排名情況進行有針對性的控制，對車間批量不良的或造成重大質量問題，加大對配套廠家的處罰力度;④每月組織相關人員對質量不穩定的配套廠家有針對性的選擇1-2家進行實地走訪、考察，一方面幫助其完善質量控制能力，從而提高產品質量;另一方面對質量檢驗的方式、方法進行面對面的交流，以減少相互間判定標準不統一或檢驗糾紛的產生。
人員與素質提升：①要打造一流團隊，需要不斷的學習積累，只有學習才能成就競爭力，計劃每月舉行至少5課時的培訓，以理論與實際相結合的方式(重點注重實際操作技能)逐步提升各品管員的綜合素質;②進一步深化考核，每月對違規的項目進行統計，以增強平時工作的監督檢查，不斷提高團隊執行力;③為充分保障團隊的活力和更換新鮮血液，品管部全年必須確保10-15%的人員自然流動量。具體方式采用：以月度績效考核+日常工作質量為基礎，再結合個人做事的主動性、配合態度等全方位考慮。
綜 述
走過豐收的____年，我們能聽到新年的腳步，能感覺到新年的喜慶，當20____奧運年到來的時候，我們站在____年的邊緣，回頭看看從身前流逝的一年，我們不禁要好好的回顧：什么自己抓住了，什么自己錯過了??
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。在以后的工作中，我們要以全新的面貌來面對更多的挑戰，努力打開一個工作的新局面;
新的一年，我們的工作應更加細致入微，更深入的學習更多的專業知識，不斷創新，提高自身素質;
新的一年，在各位領導的帶領及各位員工的共同努力下，我們有信心把各項工作做得更好。__x__也將是我們“整頓思想、鍛煉隊伍、勇于創新、大膽實踐”的一年。我們將更嚴格要求自己，團結拼搏、開拓進取，為三鈴科技美好的明天奉獻自己的力量。
品管述職報告3各位領導、同志們:
大家好!
我叫______，畢業于____廣播電視中等專業學校，食品檢驗專業。20____年2月進入____雙匯工作，20____年9月底競聘成為品管員，現在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份
一、20____年的工作總結
____年肉制品二車間市場投訴共__起，其中雜質__起，發霉變質__起，其它__起，發霉變質投訴以顆粒型產品為主，而引起發霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質量也非常關注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現批量發霉退貨。在產品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規定，對產品計量嚴格控制。
二、20____年的工作方向
____年任然要不段學習，熟悉更多的質量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產品質量無小事，必須要認真對待任何一起質量問題!要對車間每一道工序的工藝.產能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產品質量，爭取更好的完成各項質量指標!身為一名品質管理員，我的職責就是控制產品質量，減少市場投訴，要時刻把住質量紅線的每一道關，對出現的質量問題或質量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態度決定一切，好的態度總能產生好的驅動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。
希望各位領導監督。
品管述職報告4在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業道德，認真對待每一件事;
首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據公司技術文件及規范管理制度，對事業部管理品質、技術文
件進行了要求與修訂，并落實執行到生產現場，進行過程品質監控和過程技術服務，為提高生產效率實時配合各相關單位的支持工作;在實際工作對現場生產的問題及時反饋、溝通、協調;在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質控制流程進行完善;充分有效的更新相關品質要求;
其次在進行技術管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業部相關技術人員的工作能力和分析能力，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參與現場技術問題的討論，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審
品管述職報告5尊敬的各位領導，同志們：
上午好!
我叫______,**年10月26日出生于甘肅省會寧縣。____年6月畢業于甘肅農業職業技術學院。____年5月—____年6月在____公司實習后轉為配種技術員。____年7月13日應聘到____公司做品管一職。
我此刻向各位領導匯報一下我擔任____得利品管一職以來思想，業務工作狀況。我是____年7月13日在五原沃得利工作，日前到臨沂福潤飼料廠參加品管的短期培訓，了解了飼料的生產工藝流程和對各種原料及成品料的檢驗方法。同時也領悟了品管的工作?；氐轿逶值美诠绢I導的關心下，在生產實踐過程中學到了一些新的東西。在思想方面。認真領悟雨潤的企業精神文化和核心理念。并時刻影響著我?！罢\信，勤敏，謙學，艱毅”是咱們企業的精神，同時也是我的精神支柱。是我以后在工作和領悟中所要堅持的基本路線。與雨潤共同發展和成長，是我的長期目標。在工作方面。與全場員工同心協力，全力配合，發奮做好本職工作。以飽滿的激情和活力投入每一天的工作。
此刻將在職期間的工作向領導做一下匯報。不足之處，請多多批評，指導。并在以后的工作中加以改正。主要的工作有以下幾點：
一：參加每一天的晨會，參加每周的生產例會，就生產中和生活中存在的問題領導進行認真的分析歸納，結合實際狀況制定了一些可加強了自我各方面的工作潛質。
二：認真參與領悟每周對生產性員工所組織的良好農業示范方面的領悟培訓。在生產中起到了細化和量化工作流程的作用，并進一步規范了生產的正規操作流程。同時也為咱們場內員工帶給了一個良好的探討問題及時反饋問題的平臺。在培訓中不斷完善自我，提高了自我的工作潛質。在以后的工作中少走彎路。
三.針對目前員工情緒問題和總經理及時進行了溝通解決，1。張曉杰總經理關于企業文化的培訓。2。我對員工的良好農業示范方面的培訓。
四：針對目前食品行業暴漏出的諸多問起。作為一個食品(養殖)企業，咱們務必要重視生物安全方面的問題?！邦A防為主，防治結合，防重于治”是咱們工作的要點。加強日常的消毒，免疫和保健方面的工作。規范藥物，飼料添加劑的試用。堅決不使用瘦肉精等有害人體健康的物質。在用藥方面要嚴格按照劑量，休藥期的要求使用。不大劑量用藥。盡可能的減少藥物殘留。使生產出來的生豬都貼合食品安全標準。(男人傷感簽名)
五：作為一個養殖企業。咱們務必思考生產效率和可持續發展的問題。結合生產實際狀況，制定科學，合理，實用的工作機制。最大限度的調動員工的工作用心性，提高執行力度。合理分工，職責明確。在提高生產效率的同時，咱們更多的是要思考可持續發展的問題。作為一個現代化的養殖場。合理的使用資源，循環利用廢棄物，不但能夠減少對環境的污染。還能夠節約生產成本。
在以后的工作領悟中。堅持雨潤的企業精神和核心理念為主線。認真領悟各方面的知識。發奮使自我在各個方面的素質都能得到提高。謙虛，謹慎的做好每一件事。認真對待工作。和雨潤一齊成長。共同發展。
謝謝!
試點以來，地方政府高度重視，人行、農行上級行領導多次深入我行，現場指導制度落實、團隊建設、項目營銷、外部協調等工作，按照“五個先做”策略，指導我行制定“金融生態圖譜”，確立了業務中長期發展規劃，在產品創新、信貸規模、財務費用、網點建設、機具設備、人力資源等方面給予政策傾斜，事業部體制機制逐步健全，服務“三農”能力逐步提高。
（一）實施“一級經營”，增強事業部活力。遵循商業化原則，按照“一體兩翼、依托園區、打造鏈條”的經營定位，著力加強平臺建設，促進事業部改革和業務發展。
1、確立服務路徑，明確發展方向。根據縣域資源稟賦和客戶分布，逐一篩選食品、紡織、電力、機械制造、包裝印刷等支柱產業以及生豬養殖、農副產品加工、物流、林業等特色產業核心企業、上下游企業、關鏈企業和農戶，分別制定服務方案，對接覆蓋目標、業務發展、績效管理，重點突出對工業園區和經濟強鎮的支持，在服務范圍上強化市場關聯和資金關聯，在服務路徑上強化平臺營銷，在服務方式上強化服務能力約束，確保了營銷與服務同步、發展與管理并重。
2、調整組織架構，充實一線力量。圍繞做實單元的核心要求，立足員工總量和結構的實際，從機關、網點、員工三個層面合力推進組織架構調整。分別組建工業服務、農業產業服務、中小企業服務、個人零售業務直銷、農戶貸款業務專業服務、個人非農戶貸款專業服務等6各專業團隊，按照各自職責分工和條線對應方向開展業務，并著眼于改進流程，提高效率。對支行機關后臺部門和營業機構進行全新定位設計，結合營業網點周邊客戶資源和適用業務，分類實施網點改造和人員配置。調整后，機關人員減少24人，專兼職客戶經理增至57人，每個網點均設立至少一名專兼職個人客戶經理。上級行在人力資源上也積極傾斜，行共為我行分配大學生16名和大學生村官3名,增強了服務”三農”能力。
3、完善配套制度，激發全員活力。我行制定完善了金融服務類、渠道建設類和激勵約束類三大事業部配套制度辦法，涵蓋了主導產業、戰略合作客戶和城鄉個人客戶等主要服務領域，同時配套建立了部門、機構、人員三個層次的績效考核體系，對營業機構負責人、運營主管、客戶經理、大堂經理、柜員實施分類考核和聯動考核，重點突出產品計價。實現全員覆蓋、科學考核，充分發揮制度功能，經營活力被有效激活，各項業務發展提速。
（二）健全運行機制，提高事業部經營績效。
1、落實單獨資本管理。一方面，上級行按照縣域行貸款增速不低于全行貸款增長平均水平的要求，對我行單獨下達經濟資本限額，并根據業務發展需要適時調整補充。另一方面，在經濟資本管理指導下，我行大力進行信貸結構調整，退出經濟資本占用系數較高的貸款業務。重點突出經濟資本對信貸業務的剛性約束，按季對信貸資產結構進行對比分析，即時調整單項業務總量計劃，實現經濟資本限額的合理使用。近3年共退出長期性、低信用等級等經濟資本占用較高貸款3.5億元，轉而投向短期性、流動性、高信用等級客戶。
2、落實單獨信貸管理。上級行按業務條線和流程對我行單設風險管理部，分設公司業務部和個人人金融部。優質客戶拓展和新興業務增長等方面試行平行作業，堅持“橫向平行制衡、縱向權限制約”的基本機理，由客戶部門和信貸部門共同調查、集中審查、集中上報，切實提高服務效率;按照“下沉決策重心”的要求，上級行對我行實施分類授權，授予了中小企業客戶增量授信、授信項下實際用信、小企業簡式快速信貸業務、個人貸款等信貸業務審批權，構建了統分結合的“三農”信貸業務評審通道；總行、省分行逐年出臺了《中國農業銀行“三農”和縣域信貸業務政策指引》，調整了三農信貸業務準入政策，按照低平臺、短流程、高效率、能控險的原則，在評級、授信、擔保和流程等方面，制定了差異化的“三農”信貸管理制度，針對農業產業化、農村城鎮化、科教文衛、基礎設施、中小企業和農戶生產經營信貸業務，制定了單項產品管理辦法，構建起了一套有別于城市業務的“三農”信貸政策制度體系。
3、落實單獨會計核算。依據上級行制定的資金內部轉移定價、成本分攤、收益分享辦法，通過核算與報告系統（ifar),按頻次完整準確生成三農事業部財務報表，核算成本收益和風險狀況，解決了手工還原上級行集中核算的資本性支出、人員費用、業務管理費等問題，基本達到了精準核算要求。
4、落實單獨風險撥備與核銷。總行針對“三農”業務實際，實行五級分類與十二級分類并存的風險分類體系，明確了撥備標準，制定了《中國農業銀行三農金融部呆賬核銷管理辦法》，我行按照審慎原則和撥備政策、目標，落實風險撥備，重點抓了：一是做好每月大額不良貸款風險減值測試，為計提風險撥備做好基礎性工作。二是按季做好信貸資產風險分類，依據總行確定風險減值計提標準和原則，足額計提撥備。三是抓好農戶小額不良貸款核銷基礎性工作。按照《中國農業銀行三農金融部呆賬核銷管理辦法》要求，組織人員對農戶小額不良貸款逐戶清理審定，落實責任，對符合核銷條件的63.3萬元農戶不良貸款實行分賬經營。2012年9月末，撥備覆蓋率達224.98%，實現了風險全覆蓋。
5、落實單獨資金平衡與運營。按照全額資金管理要求，運用內部資金轉移定價（ftp）對所有資金來源與運用執行“收支兩條線”管理。一是嚴格執行全額資金管理和計價機制，利率、流動性和期限結構風險由上級行統一管理，減輕了我行管理資金風險的壓力，建立起了清晰、客觀、公允、透明的事業部資金運營機制。二是充分利用價格杠桿，將有效資金投向aa級以上綜合回報高的實體經濟。三是減少非生息資金占用，提高資金使用和運營效益。2012年9月末，在收回到期貸款2.87億元后，各項貸款仍凈增14492萬元，占縣域新增貸款的60.09%。
6、落實單獨考評激勵約束。上級行對縣域行確定了差異化的指標標準值和指標，更加公允地反映了縣域行的實際。我行依在上級行的制度框架內，進一步修訂完善激勵制度。一是細化考核措施。以產品計價為重點，逐年制定《三農事業部績效考核辦法》，劃分內設部門、網點主任、運營主管、客戶經理和柜員，突出經營效益、發展能力、風險管控指標，按工種崗位職責分別確定考核參數和權重，嚴格考核獎懲，并突出向一線傾斜，鼓勵員工主動要求到業務一線服務“三農”。二是優化財務資源配置。保證各營業網點基礎費用前提下，對每項業務和產品賦予不同的費用激勵標準，鼓勵員工努力營銷。
二、發揮骨干作用，服務縣域經濟發展
我行按照“服務到位、風險可控、發展可持續”的試點要求，主動適應宏觀經濟政策，主動契合縣域經濟需求，主動調整工作方向，全力支持實體經濟發展。近3年共投放貸款20多億元，助力縣域經濟加快發展。
（一）突出“三化”建設，助力縣域經濟。
1、突出支持新型工業化。加快新型工業化進程是縣黨政確立的發展方向，是從根本上解決“三農”問題的重要出路。一方面服務大型企業做強。對4家上市公司以及明珠、福鑫能源等支柱企業予以大力支持，用信余額3.89億元。天齊鋰業公司在我行支持下，于2010年成功上市，募集資金7億多元，盡管影響了企業1.5億授信使用，但為縣域經濟發展培植了新的增長點。另一方面服務小企業做大。我行按照“小企業圍著工業園區走”的思路，圍繞3個工業園區和洪城新區，橫向梳理產業鏈，縱向梳理供應鏈，創新小企業貸款產品，突出對園區內大型企業原材供應企業、核心骨干企業、產品深加工企業和創新型企業的支持。試點至今，共支持小企業27戶，實際貸款4.85億元，較試點前增加2.6億元，實現產值、利稅分別達36.4億元、2.65億元。通用機械、隆鑫科技等公司在我行的支持下，順利成長為縣域利稅大戶。通過支持新型工業化，帶動縣域經濟發展，縣域工業化水平高于全省14.6個百分點。
2、突出城鄉一體化。城鄉一體化是經濟發展的必由之路。我行圍繞城鄉統籌大力推廣綠色家園貸款，僅3年內就累計投放貸款5.3億元，重點支持城市土地整理、管網改造、公益事業和安居工程建設，提高城市承載能力，帶動近10萬人進城務工置業。通過對國家示范中學—中學和職中的支特，3年共為國家輸送大學生1.3萬名，培育合格勞動技能的職業人才3600名，幫助1.5萬名農民工提高就業技能。投放貸款2000萬元，支持中醫院新院區建設，改善了就醫條件。支持城鄉一體化發展帶動城鄉環境改善，全縣城鎮化率達43.5%，較試點前提高了6個百分點。
3、突出支持農業現代化。農業產業化企業一頭連市場，一頭連農戶，是帶動低效傳統農業向規?；⒓s化、高效化農業轉變的紐帶。我行以農業龍頭企業為基礎，選擇帶動能力強、輻射范圍廣、示范效應好的實體經濟重點支持，對國家、省、市三級農業龍頭企業服務覆蓋面分別達到100%、100%、80%，改變了農業的弱質地位。一是以整體推進模式支持新農村建設。制定“一村一品一特色”的服務方案，投放貸款5000余萬元，在瞿河鄉省級新農村建設示范片建成清見、食用菌等現代農業種植園和民建公司、鄭葛養殖等生態養殖園，以及百畝攻關、千畝展示、萬畝示范核心高產糧油示范片。二是以產業鏈聯動模式支持生豬產業發展。突出對民建公司、超強食品、龍頂牧業等公司的支持，形成完整的生豬飼料供應、生豬養殖、生豬收購加工和銷售鏈條，推動了縣“百萬頭生豬工程”建設。三是以“公司+農戶”的模式助力農民致富增收。以惠農卡為載體，在全省首家推出“公司+農戶”的模式，由龍頭企業提供保證但保，發放農戶貸款700多萬元，支持63戶農戶擴大規模。加強與縣婦聯合作，投放婦女創業貸款近1000萬元，大力支持婦女創業，爭做“四自”新女性。四是以“輸血+造血”模式支持特色名優水果種植。近3年共發放貸款1587萬元，支持清見公司租用農民土地發展清見名優水果，返聘農戶參與田間管理，實現了農民向務工人員的轉變，闖出了一條“扶持一個企業、發展一個產業、富裕一方人民、推動一方經濟”的支持農業現代化最直接、最有效的成功之路。
（二）加強渠道建設，拓寬服務路徑。為增強服務三農能力，省分行將我行列為渠道建設整體推進行，我行以此為契機，全力做好“5個抓實”：一是抓實網點改造。投入資金近2000萬元，完成所有網點改造，通過功能分區、業務分層、客戶分流，進一步增強了服務三農的能力。二是抓實網點轉型。增設大堂經理，加強營業現場管理，引導客戶分流。三是抓實標準化服務。全面固化標準化服務導入成果，加強監督檢查，提高業務辦理效率和質量，提升服務水平。四是抓實電子渠道建設。我行積極響應人行“迅通工程”，累計投入資金753萬元，安裝atm機35臺，安裝轉賬電話2749臺，其中在全縣個行政村中布放惠農卡助農取款款點626個，覆蓋率達到87%，累計發放惠農卡17.5萬張，降低惠農卡收費標準，主動讓利于農1000萬元以上，全行個人網銀客戶達3.24萬戶，電話銀行客戶達6.87萬戶，渠道分流率達72%，金融服務覆蓋率87%。五是抓實送金融知識下鄉。我行與團縣委密切合作，組建志愿者服務隊，深入全縣各鄉鎮開展流動服務，送金融知識進社區、進鄉鎮、進學校。全面加強渠道建設后，網點營銷的主渠道作用得到充分發揮，柜臺前客戶長時間排隊等候現象得到根治，客戶滿意度不斷提升。
（三）強化基礎管理，提高風控能力。一是扎實開展“三化三鐵”建設。建立柜員違規問題臺賬積分管理制度，財會運營管理工作質量有了新提高。二是加強信貸基礎管理。實施信貸政策定期培訓制度、風險定期分析制度和信貸業務質量評價積分制度，增強了員工的責任心，調動了員工積極性，提高了風險控制能力。三是加強依法合規管理。結合企業文化建設繼續開展無違規、無事故、無投訴、無案件“四無”競賽活動，常態化抓好合規文化建設。
三、取得的成效
在上級行的大力支持下，經過試點改革，我行經營管理精細化、集約化程度大幅提升，取得了“四個明顯”的突出成效，得到了方方面面一致認可。
（一）服務覆蓋面明顯提高。實現了“四個100%”。一是對上市公司服務覆蓋面達100%；二是對省級以上農業產業化龍頭企業服務覆蓋面達100%；三是對國家級重點中學、二甲以上醫院服務覆蓋面達100%；四是對二級以上房地產企業服務覆蓋面達100%；五是對鄉鎮金融服務覆蓋面達100%。
（二）風險控制能力明顯增強。一是信貸結構不斷優化。截止9月末，優質客戶貸款占法人貸款總額的70.16%；個人貸款余額3.6億元，較試點前增加2.9億元，占貸款總額的24.79%，較試點前提高16.58個百分點。二是實現連續10年無案件事故發生，被省分行評為“案件防控先進支行”。
（三）業務發展質量速度明顯提升。截止2012年9月末，各項存款余額36.83億元，較2007年末凈增17.63億元，年均增長15.88%；三年累計投放貸款15億元，貸款余額14.53億元，較2007年末增加7.98億元，年平均增長12.74%，貸款平均增速高于全市平均水平3.9個百分點。今年6月末，我行綜合績效排名位居總行“121”工程重點幫扶行第二，9月末位居全省重點行第一、縣域行第三,被總行評為“事業部改革先進縣支行”。
（四）社會形象明顯提高。近年來，各級新聞媒體對我行多次進行正面報道，人行、監管當局和黨政高度認可我行的工作，分別授予我行全市“金融服務縣域經濟示范窗口”、全縣“經濟貢獻突出單位”，中央金融團工委、中國銀行業協會授予我行太和大道分理處“送金融知識下鄉服務站”。
四、存在的問題及建議
我行在深化事業部改革和服務“三農”工作中，付出了艱辛努力，取得了一定成績。但由于多種因素的限制，深度拓展“三農”金融服務面臨瓶頸制約，歸納起來主要有以下幾個方面的問題。
一是服務成本高影響服務和廣度和深度。我行僅在重點集鎮設有物理網點不能有效滿足廣大農村客戶需求，“三農”金融新產品推廣應用不夠。建議允許農行在經濟相對發達鄉鎮增設物理網點。
二是服務“三農”的外部環境需進一步改善。典型三農領域與生俱來的自然風險高和抗風險能力差的內在弱質性，導致信用風險高；農村信用體系建設長期滯后，農戶信用觀念差，農戶貸款風險難控制。截止2012年9月末，我行實際不良貸款187萬元，其中農戶不良貸款176萬元。
三是稅收、監管政策等政策支持效果不明顯。在稅收政策方面，財政部、國家稅務總局《關于農村金融機構稅收政策的通知》，僅對農戶小額貸款利息收入在計算應納稅所得額時，按90%計入收入總額。2012年，我行農戶小額貸款可減免營業稅6.2萬元，城維稅及其他稅收0.7萬元。我行全部業務均屬縣域，如僅對農戶貸款實行稅收優惠政策，其政策扶持效果不明顯。在監管政策方面，銀監會《關于重新銀監會行政事業性收費項目的通知》主要包括對三農金融部的運營資金免收監管費和對三農事業部免收業務監管費。按照對應費率，截止2012年9月末，我行大致可減免監管費6.9萬多元，監管費減免額度幾乎可以忽略。在存款準備金政策方面，我行雖然投放大量貸款，但仍達不到新增貸存比50%以上可享受優惠政策的規定。
