時間：2023-03-14 15:21:08
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1、注重溝通，班子內部呈現新氣象。換屆后，我鎮領導班子成員構成更加合理，平均年齡36.8歲，既有沉穩老練的主要領導壓陣，又有年富力強、開拓精神強的年輕領導拼搏努力，既有黨建工作方面的行家里手，又有具有豐富農村工作經驗的老手。同時，我們建立健全了黨政班子成員調查研究、科學決策制度，對重大決策預先告知每位班子成員，由駐片領導、分管領導擬定議案，交鎮主要領導商討把關，黨政班子會集體討論研究。因而班子成員思考問題、謀劃工作更加積極主動了，甘于奉獻、勇于負責的意識更強更濃了，更會想辦法、出點子，提出自己的意見建議。班子成員之間的溝通交流也明顯增多，班子的凝聚力和戰斗力得到進一步增強。由于決策會前增加了個別醞釀、充分調研等環節，現在鎮黨政班子會時間開得更短，但內容卻更加豐富、更加精煉，決策部署更加科學民主，更加符合鄉情民愿，從而大大提高了班子的執政效能。
2、健全制度，內部管理出現新面貌。我們制訂了一整套內部管理制度，規范了學習、考勤、接待、考核等各個方面的工作流程，使干部的崗位責任得到加強，工作起來更有層次性、階段性、計劃性，增強了干部的工作緊迫感和榮譽感，強化了爭先創優意識。在促進年輕干部成長方面，我鎮出臺了《關于進一步加強年輕干部培養管理的實施辦法》，采取1對1幫扶、定期召開座談會等形式進行重點培養。較之從前，現在我鎮干部隊伍呈現了“三多三少”的嶄新面貌，即：主動學習的多了，外出應酬的少了；勤于工作的多了，無所事事的少了；狠抓落實的多了，拖拉扯皮的少了。
3、狠抓作風，干群關系得到新改善。新一屆鎮村兩級干部的宗旨意識更加突出，能設身處地的多為群眾考慮問題，撲下身子為群眾辦實事、辦好事，基本杜絕了少數干部身上存在的敷衍塞責、互相推諉等現象，群眾辦事的“回頭率”更低了，以往為辦件事情三番五次跑幾趟的現象越來越少了，群眾對干部的好評明顯增多，黨群干群關系得到了明顯改善。截止目前，我鎮共收集群眾意見建議125條，梳理匯總出各類問題56個，積極引導和支持群眾解決生產生活難題18個，對重點對象、重點人員做到了情況明、蹤跡清、思想穩。如在上丹村上下陳屋組，當地農戶修建村組公路的愿望比較強烈。鎮村兩級干部了解這一情況后，積極走村入戶，幫助農戶勘查地形、調整規劃、協調矛盾、籌集資金。在“三送”隊員和當地群眾的共同商議下，該工程已初步確定需要新建橋梁一座、公路600多米、水圳140多米，工程竣工后將涉及受益農戶60多戶、300多人、120多畝耕地。目前，當地群眾已自動投工投勞，所涉的矛盾和問題大部分都已解決。
4、傾心服務，各項事業取得新發展。換屆后，我鎮干部干事創業的勁頭更足，開展工作的效率更高，完成任務的質量更好，有力地推進了鄉鎮經濟社會發展和新農村建設。去年以來，我鎮成功爭取成為全國發展和改革試點鎮，發展創先的政策環境得到進一步優化；打造了黨建工作項目園，“送政策、送溫暖、送服務”工作取得較好成效，上丹村被評為全市“三送”工作示范點，黨建工作規范化建設得到進一步完善，精品示范點得到進一步提升；農村危舊土坯房改造工作穩步推進，特別是江樟橋采取“政府引導、理事會運作”的模式，統一規劃、統一建設，既解決了困難群體的居住問題，又擴大了圩鎮規模；成立了城管暨查違拆違中隊，由具有豐富經驗的原梅林鎮鎮長助理吳月芽同志（現為鎮黨委宣傳統戰委員）任隊長，招考聘用了4名城管隊員，鐵心硬手打擊違法違章建筑和濫用土地行為，成功拆除違法違章建筑12棟，狠剎了歪風邪氣，遏制了違法違章行為；簽訂了長村水庫開發協議，準備用5年時間引進投資3.5億元進行綜合開發建設；新農村建設走在全縣前列，先后打造了上丹蒲杓形文化旅游新村、千丈西坑口生態產業新村、大嶺富坑“水”文化廣場、坳背“和”文化新村等，其中今年的大嶺村富坑新村建設得到市縣有關領導的高度好評；在全縣率先成立了鄉鎮教育基金會，兩年來共募集資金28萬余元，發放資金11萬余元，獎勵資助42名學生；購置了蔬菜檢測儀器，建立了全市首個鄉鎮無公害蔬菜檢測中心，新增三個無公害蔬菜種植示范基地面積300畝，完成老基地改造1000畝，推廣太陽能殺蟲燈12盞，大力開展農超對接、農市對接活動，與永安南城、谷光超市等簽訂了合作協議，在市建春門設立了18個蔬菜銷售攤位，進一步打響了無公害蔬菜品牌，促進了農業增效、農民增收；完成了文化站、中心幼兒園和政府機關綜合樓的選址征地工作，2.5公里的蓬村村組公路建設順利完工；維穩和安全生產工作井然有序，確保了重點期間的社會安全穩定，基本實現了“出鄉零上訪”。
二、存在的主要問題：
換屆后，我鎮領導班子和干部隊伍建設方面主要存在以下幾個問題：一是班子成員之間的磨合、配合方面還須加強；二是在一些年紀較大的干部當中普遍存在“船到橋頭車到站”的思想，工作積極性有所下降；三是年輕干部特別是近年來新進的大學生工作主動性較差、服務意識不濃；四是獎優罰劣的手段方法不多。
三、意見建議：
[摘要]新形勢下加強黨的建設，將學習型政黨作為當今最緊迫的戰略任務，高校領導班子建設是黨的建設過程中最重要的內容，創建高校學習型領導班子，就是將高校各級領導班子建設成有利于科學發展的有效途徑。高校學習型領導班子建設有利于加強高校黨的建設，提高黨的創造力和凝聚力，在極大程度上促進學習型政黨的發展。本文從更新學習理念、健全學習制度、樹立團隊意識和建立激勵機制四個方面對高校學習型領導班子建設進行了分析。
[
關鍵詞 ]高校；學習型；領導班子；政黨；建設
隨著黨的十七屆四中全會的召開，高校一直致力于建設學習型政黨，旨在全面推動中國特色社會主義事業和黨的建設，使得高校的政黨學習氛圍更加濃厚，使學生自己主動進行實踐學習，優化高校的知識結構，提高自身的綜合組織，增強自身的創新能力，使得高校各級領導班子朝著學習型領導班子的方向轉變。高校是文化傳承和知識創新的地方，只有切合高校發展的實際情況，加強高校學習型領導班子建設，促進高校黨的建設，認真貫徹黨的教育方針，重視人才培養，才能在極大程度上促進學生全面健康發展，因此，高校學習型領導班子建設能在極大程度上推動學習型政黨建設，對我國思想政治教育活動的開展具有十分重要的意義。
一、更新學習理念以提高高校領導班子的學習力
學習力是高校學習型領導班子建設的基礎，學習力是高校學習型兩道班子學習動力、學習毅力和學習能力的總和，不斷更新學習理念能夠有效提高高校領導班子學習力。高校領導班子要對自身的學習意識進行不斷地強化，高校領導班子要重視學習、熱愛學習，并且善于學習，這樣能在極大程度上提高高校領導班子的理論水平。高校領導班子應該起到良好的榜樣作用，弘揚勤學之風，對學習的方法進行不斷探索和研究，聯系學習的實際情況進行思想武裝，以指導自身的實踐工作，這樣才能使得學校內部形成良好的學習風氣。高校學習型領導班子還要樹立終身學習的信念，高校內的各種組織都要進行不斷學習，重視學習型領導班子的建設，重視高等院校內外環境和形式的變化，實現由被動學習到主動學習的轉變，讓高校領導班子學習成為一種具有開放性、全面性和創新性的學習過程。高校學習型領導班子內的黨員必須履行基本義務，重視團隊學習和知識共享，在不斷的交流和探討中，提高高校領導班子的凝聚力和創造力。
二、健全學習制度以提高高校領導班子的約束力
高校學習型領導班子建設的關鍵是制度建設，健全學習制度能有效提高高校領導班子的約束力。高等院校只有長期有效的貫徹執行學習制度，才能有效加強高校領導班子的學習力，高等院校只有對學習制度體系進行健全和完善，確保學習的長效機制，才能提高高校領導班子發展的持續性和穩定性。健全高校領導班子的集體學習制度，順應高校學習制度的變化趨勢，對高等院校各級理論中心組的內容、目標、步驟等進行策劃和研究，才能確保高校領導班子做到經常性學習。建立高校領導班子的個人學習制度，能夠有效提高高校領導班子成員學習的自覺性，高校領導班子的成員應該個人情況制定出個人學習制度，以提高高校領導班子成員學習的自主性，使其養成終身學習的好習慣。高等院校還要建立科學的學習評估制度，使高校領導班子的成員通過不斷地學習提升自身的綜合素質，將學習成果創造性的具體實踐中，使得高校領導班子成員做到學用結合和學以致用，從而有效提高高校領導班子的思想認識。
三、樹立團隊意識以提高高校領導班子的凝聚力
高校學習型領導班子建設一定要注重領導班子內部的團隊協作，梳理團隊意識能夠有效提高高校領導班子的凝聚力，這是貫徹落實黨的發展方針和政策的有效保證，并且能實現高校領導班子團隊凝聚力和戰斗力的增強。高校學習型領導班子應該建立以人為本的管理模式，高校領導班子內部的成員應該養成自主學習的好習慣，高校應該充分尊重領導班子成員的個人價值，將個人價值的實現和高校學習型領導班子的發展有效結合起來。高校學習型領導班子還要實現和諧統一，提高領導班子內部成員的將身追求，激發起創造欲和溝通與，這樣才能在極大程度上提高高校領導班子成員之間的默契度。高校學習型領導班子還要建立具有民主性和開放性的決策模式，重視高校領導班子成員的信息反饋和運用，善于采納領導班子成員的意見和建議，讓高校領導班子內的每個成員都能進行自由的交流，使其在交流的過程中發揮自身的民主精神，以提升高校學習型領導班子的凝聚力。
四、建立激勵機制以提高高校領導班子的創新力
科學的本質就是創新，學習的本質就是創造，建立激勵機制能夠有效提高高校領導班子的創新力。在高校學習型領導班子建設中，應該更新觀念，樹立良好的創新意識，解除高校領導班子內成員的不合理觀念、想法和制度的束縛，將改革創新融入到高校學習型領導班子建設中，將其作為解決高校領導班子發展矛盾的根本方法，和推動科學發展、促進社會和諧健康發展的動力，不斷革新高校領導班子成員的認識和思路，實現開創事業發展新局面的目標。高等院校還要建立科學的激勵機制，以此激發高校領導班子成員的創造欲，通過科學激勵機制的建立，使得高校領導班子成員充分發揮自己的想象力和創造力，為創新創設寬松和諧的環境，以實現高校領導班子成員創新觀念和創新意識的革新，高校領導班子成員還要具有長遠的眼光，在創新上下功夫，為創新活動的開展創設條件。高校學習型領導班子建設要將創新和發展放在首位，實現學習和創新的有機結合，將創新和工作有效的結合在一起，以促進高校領導班子創新工作的開展
總結
高校學習型領導班子建設是一項之分重大的戰略任務，高校在開展教育活動的過程中，通過不斷提高高校領導班子的學習、約束力、凝聚力和創造力，才能使得高校教學環境和學習環境更佳，才能使得高等院校的學習氛圍更濃厚，高校廣泛開展創新活動能在極大程度上推進高校學習型領導班子建設，為高校學習型政黨建設奠定堅實的基礎。
參考文獻
在高校領導班子建設中，認真貫徹落實“四個不能變”的要求，就是在推進高校各項事業的發展過程中，堅持社會主義辦學方向，按照高等教育發展的要求，體現廣大師生員工的意志，代表最廣泛人民群眾的根本利益。集中體現在以下幾個方面：
聚焦發展，以事業協調快速發展來團結和凝聚人心。發展是硬道理，能不能解決好發展問題，直接關系到人心的向背和事業的興衰。高等學校是知識的殿堂，是人才的搖籃，是社會的良心。高等學校既對發展先進生產力起著重要的作用，又在發展先進文化中承擔著重要的責任，把高等學校辦好，符合人民的愿望，符合人民的根本利益。就高等學校本身而言，學校存在的許多矛盾和問題歸根結底就是發展問題。因此，高校領導班子建設要始終圍繞發展的主題，審時度勢、把握全局，高舉“發展才是硬道理”的旗幟，始終把發展作為第一要務，勇于謀劃、勤于謀劃、善于謀劃，集思廣益，群策群力，形成合力，以明確的學校發展目標激勵師生員工協力推動學校發展。
一、堅持科學發展觀，勇于查找班子建設中存在的差距
煤礦安全監察分局的建設，雖歷經曲折，但總體不斷進取，取得了來之不易的成果，這與省局的領導、分局班子的集體努力分不開，但通過深入學習科學發展觀，我認為，當前煤監分局的班子建設中還存在諸多問題。
（一）以人為本的思想樹立不牢
科學發展觀廣義的以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和促進人的全面發展。就我們煤礦安全監察機構而言，以人為本的核心問題，首先是要把最大限度地降低和控制事故作為我們一切工作的出發點和落腳點，在此，目前的主要問題是：執法力度不夠，督促地方政府落實職責不夠，以致最大限度地降低和控制事故不夠。其次是對監察員的思想、工作、學習狀況了解不夠，特別是他們在想些什么，工作中為什么會出現某些問題或偏差，了解不夠，不能及時發現問題和分析存在問題的原因，不能很好地調動他們的工作積極性和創造性。這兩個層次的問題，都未很好地體現以人為本。
（二）全面發展的要求拓展不深
科學發展觀的全面發展的廣義內涵：就是要在不斷完善社會主義市場經濟體制，保持經濟持續快速協調健康發展的同時，加快政治文明、精神文明的建設，形成物質文明、政治文明、精神文明相互促進、共同發展的格局。對我們煤礦安全監察分局的班子建設來說，狹義的全面發展的要求：應是思想建設、作風建設、黨風廉政建設和隊伍建設互相促進、共同發展、共同提高。當前存在的主要問題是：思想建設方面主要是勇于奉獻的思想不牢、處理某些個別問題公平公正不夠；作風建設方面主要是勤政務實、艱苦奮斗等方面有時做得不夠；黨風廉政建設方面主要是有關規定、紀律、禁令遵守和執行得不夠全面和嚴格。班子建設中的這些問題往往影響到隊伍建設。
（三）協調配合的能力加強不夠
科學發展觀協調發展的廣義內涵：就是要統籌城鄉協調發展、區域協調發展、經濟社會協調發展、國內協調發展和對外開放。對領導班子建設的協調配合的狹義要求是：團結協作、形成合力。用科學發展觀來檢驗，主要存在內部協調和外部協調不夠的兩大差距。在內部協調配合方面：主要是班子成員之間協調配合不夠、上下協調配合不夠、部門之間協調配合不夠，監察員之間協調配合不夠。在外部協調方面：主要是在日常工作中，監察分局與地方政府及其有關部門履行職能中協調配合不夠，不能很好地形成工作合力。
（四）可持續發展的理念發揮不夠
科學發展觀對可持續發展的廣義內涵：就是要統籌人與自然和諧發展，處理好經濟建設、人口增長與資源利用、生態環境保護的關系，推動整個社會走上生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路?？沙掷m發展對領導班子建設的狹義要求的理解是：領導班子應不斷加強向心力、凝聚力和戰斗力的能力建設，不斷提高駕馭全局的能力。這是事關班子能否帶好這支隊伍的關鍵。班子向心力不夠的主要原因是班子成員沒有把群眾的困難、疾苦、和意見放在心上。凝聚力不強的原因是分局的整體缺乏一種精神或靈魂，上下統一不夠，特別是在黨風廉政建設方面，上有紀律要求，下有靈活應對。戰斗力不強，主要是在公正執法、嚴格執法、廉潔執法、執法到位等方面的要求難以落到實處，上級的工作要求全面落實得不夠。
二、堅持科學發展觀，全面推進班子建設的建議
通過查擺問題，我們必須著力轉變不適應科學發展觀的思想觀念，著力解決影響科學發展、安全發展中存在的突出問題，在領導班子建設中必須很好地學習和實踐科學發展觀，建議切實抓好以下四項工作。
（一）牢固樹立以人為的思想
牢固樹立以人為本的思想，主要應從以下兩個方面努力。
一是要千方百計減少傷亡事故來保障作業人員的最大利益。我們的煤礦安全監察工作的對象是煤礦、煤礦管理人員和作業人員，我們一切工作的最終目標是最大限度地降低和減少傷亡事故和改善作業條件。為此要通過抓好班子建設、隊伍建設、切實搞好公正執法、嚴格執法、認真履行法定職責、充分協調好與地方煤礦安全監管的關系，真正形成合力，使地方煤礦安全監管職責認真全面落實，來實現這一目標。
煤礦安全監察分局的建設，雖歷經曲折，但總體不斷進取，取得了來之不易的成果，這與省局的領導、分局班子的集體努力分不開，但通過深入學習科學發展觀，我認為，當前煤監分局的班子建設中還存在諸多問題。
（一）以人為本的思想樹立不牢
科學發展觀廣義的以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和促進人的全面發展。就我們煤礦安全監察機構而言，以人為本的核心問題，首先是要把最大限度地降低和控制事故作為我們一切工作的出發點和落腳點，在此，目前的主要問題是：執法力度不夠，督促地方政府落實職責不夠，以致最大限度地降低和控制事故不夠。其次是對監察員的思想、工作、學習狀況了解不夠，特別是他們在想些什么，工作中為什么會出現某些問題或偏差，了解不夠，不能及時發現問題和分析存在問題的原因，不能很好地調動他們的工作積極性和創造性。這兩個層次的問題，都未很好地體現以人為本。
（二）全面發展的要求拓展不深
科學發展觀的全面發展的廣義內涵：就是要在不斷完善社會主義市場經濟體制，保持經濟持續快速協調健康發展的同時，加快政治文明、精神文明的建設，形成物質文明、政治文明、精神文明相互促進、共同發展的格局。對我們煤礦安全監察分局的班子建設來說，狹義的全面發展的要求：應是思想建設、作風建設、黨風廉政建設和隊伍建設互相促進、共同發展、共同提高。當前存在的主要問題是：思想建設方面主要是勇于奉獻的思想不牢、處理某些個別問題公平公正不夠；作風建設方面主要是勤政務實、艱苦奮斗等方面有時做得不夠；黨風廉政建設方面主要是有關規定、紀律、禁令遵守和執行得不夠全面和嚴格。班子建設中的這些問題往往影響到隊伍建設。
（三）協調配合的能力加強不夠
科學發展觀協調發展的廣義內涵：就是要統籌城鄉協調發展、區域協調發展、經濟社會協調發展、國內協調發展和對外開放。對領導班子建設的協調配合的狹義要求是：團結協作、形成合力。用科學發展觀來檢驗，主要存在內部協調和外部協調不夠的兩大差距。在內部協調配合方面：主要是班子成員之間協調配合不夠、上下協調配合不夠、部門之間協調配合不夠，監察員之間協調配合不夠。在外部協調方面：主要是在日常工作中，監察分局與地方政府及其有關部門履行職能中協調配合不夠，不能很好地形成工作合力。
（四）可持續發展的理念發揮不夠
科學發展觀對可持續發展的廣義內涵：就是要統籌人與自然和諧發展，處理好經濟建設、人口增長與資源利用、生態環境保護的關系，推動整個社會走上生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。可持續發展對領導班子建設的狹義要求的理解是：領導班子應不斷加強向心力、凝聚力和戰斗力的能力建設，不斷提高駕馭全局的能力。這是事關班子能否帶好這支隊伍的關鍵。班子向心力不夠的主要原因是班子成員沒有把群眾的困難、疾苦、和意見放在心上。凝聚力不強的原因是分局的整體缺乏一種精神或靈魂，上下統一不夠，特別是在黨風廉政建設方面，上有紀律要求，下有靈活應對。戰斗力不強，主要是在公正執法、嚴格執法、廉潔執法、執法到位等方面的要求難以落到實處，上級的工作要求全面落實得不夠。
二、堅持科學發展觀，全面推進班子建設的建議
通過查擺問題，我們必須著力轉變不適應科學發展觀的思想觀念，著力解決影響科學發展、安全發展中存在的突出問題，在領導班子建設中必須很好地學習和實踐科學發展觀，建議切實抓好以下四項工作。
（一）牢固樹立以人為的思想
牢固樹立以人為本的思想，主要應從以下兩個方面努力。
一是要千方百計減少傷亡事故來保障作業人員的最大利益。我們的煤礦安全監察工作的對象是煤礦、煤礦管理人員和作業人員，我們一切工作的最終目標是最大限度地降低和減少傷亡事故和改善作業條件。為此要通過抓好班子建設、隊伍建設、切實搞好公正執法、嚴格執法、認真履行法定職責、充分協調好與地方煤礦安全監管的關系，真正形成合力，使地方煤礦安全監管職責認真全面落實，來實現這一目標。
摘要：基層區隊是我礦的基本組成單位，是我礦全部工作和戰斗力的基礎。作為領導基層、建設基層的核心力量。領導班子對基層基礎工作建設起著至關重要的作用。要把基層基礎工作做強做大，搞好基層領導班子建設說顯得尤為重要。
關鍵詞：基層工作；基層區隊；領導班子
Abstract: the district team I mine is the basic components of, is all the work I mine and combat effectiveness of the foundation. As the basic unit, construction of grass-roots leadership core strength. Leadership of the basic construction of work plays a vital role. The basic work's development, improve grassroots leaders group construction says is particularly important.
Keywords: grass-roots work; The district team; leadership
中圖分類號： X752文獻標識碼：A文章編號：
基層區隊是我礦的基本組成單位，是我礦全部工作和戰斗力的基礎。作為領導基層、建設基層的核心力量。領導班子對基層基礎工作建設起著至關重要的作用。要把基層基礎工作做強做大，搞好基層領導班子建設說顯得尤為重要。
一、加強學習，不斷提高班子成員知識水平
打鐵還須自身硬，一個基層區隊領導班子的強弱及好壞，關鍵是要看這個班子的素質如何。基層領導干部要不斷適應世界和時代不斷發展變化、科學技術日新月異的形勢，加強學習，時刻以先進的理論武裝自己、以豐富的知識提高自己。在工作中，為了有效地提高了班子成員的整體素質，我隊領導班子從以下幾個方面人手：一是持之以恒、堅持不懈抓好理論學習，提高理論素養；二是立足本職工作和自身全面發展，廣泛學習有益的知識，特別是要掌握分管領域工作所需要的專業知識與和管理常識的學習；三是進一步改進學習的方式方法，要把讀書學習與工作實踐有機結合起來，認真研究工作業務，做到理論密切聯系實際，學以致用。
二、以“三好”活動為載體，營造班子成員間的協作氛圍
領導班子是基層區隊的統一領導和團結的核心。開展好基層區隊領導班子“正職爭當好搭檔，副職爭做好助手，全力創建好班子”為內容的“四好班子”活動，能夠進一步加強基層區隊領導班子建設，使基層領導班子的整體效能得到充分發揮，領導班子的凝聚力、戰斗力得到進一步加強。進而促使其團結和帶領全體干部職工，堅定信心，抓住機遇，齊心合力，為我礦實現產量500萬噸的奮斗目標和和諧礦區建設做出新的更大的貢獻。我單位整個班子兩位正職在工作中一方面要堅持做到“一崗兩責”和分工不分家，注重經常談心交心，遇事溝通。默契配合；另一方面注重謀全局、把方向，充分支持副職開展工作，樹立副職權威。副職也要對自己分管的工作盡職盡責，在爭當“好助手”的活動中倍加珍視和維護團結，更加忘我地工作。整個領導班子把溝通看作增進團結的“劑”，堅持了以下三種制度：一是堅持每天早上開碰頭會，這樣不僅有利于班子成員及時了解全隊工作開展情況。把握全局，又利于彼此之間交換意見，溝通思想，相互協作；二是每周五召開班長、技術員會議，這樣在安排下周工作時就增強了協調性和計劃性；三是開好高質量的民主生活會和民主懇談會，此舉增強了班子的自我修復能力，達到了統一思想、解決問題和增進團結的目的。在班子成員的互相支持、共同配合下，單位的整體工作再上了一個新臺階。
三、以執行力建設為核心，有效提升領導班子多種能力
抓好基層區隊領導班子的素質建設，是保證全礦“打造千萬噸級安全高效精品礦井”奮斗目標順利實現，也是加快建設和諧礦區宏偉藍圖早日實現的根本保證。一是提升工作執行能力。執行力是否到位，能夠反映出一個基層單位的領導班子的整體素質。只有整個領導班子具備了良好的執行能力，才能確保上級決策、本隊工作部署和各項工作目標順利實現，才能帶領出一流的職工隊伍，才能引領全隊職工群眾統一思想，振奮精神。以一流的優質服務和工作業績為礦率先實現產能500噸貢獻出積極的力量。二是要提升正確決策的能力。決策能力是多種能力的綜合體現?；鶎宇I導班子必須全面掌握情況，熟悉本單位的各種情況，了解全體員工的思想狀況，為決策時提供可靠的依據，進而促進集體決策的科學化、民主化和正確化。同時，領導班子在工作中堅持遇事溝通、集體研究、統一步調，為班子提升正確決策的能力創造了良好的條件。三是要提升凝聚人心能力。凝聚人心能力是領導班子及其成員自身的模范作用、工作作風、工作業績等在干部職工中影響力的具體體現?；鶎訁^隊要全面完成各項工作目標，領導班子是關鍵。領導班子及其成員要增強影響力，通過自身的言行影響，努力提升區隊整體形象；對班子內部，要增強凝聚力，把班子凝聚成一個堅強的集體；對職工，要增強號召力，令行禁止從“我”做起，以身作則發揮好表率作用。四是要提升組織協調能力。組織協調是為了更好、更快地實現各基層區隊所擔負的工作總體。按照正常的組織原則，理順和改善對上、對外和對下的相互關系，保障全單位各項工作得以順利進行。
四、以求真務實為主題，切實加強領導班子作風建設
加強領導干部工作作風建設，是落實科學發展觀的必然要求。我礦基層領導干部開展工作的能力和成效，要靠好的工作作風來保證。堅持不懈地抓好基層領導干部工作作風建設，打造領導班子求真務實的良好工作作風，對我礦“打造千萬噸級安全高效精品礦井、建設和諧紅柳煤礦”奮斗目標早日順利實現起著重要作用。在實際工作中，一要引導班子成員要發揮好表率作用。要求他們要做遵章守紀的模范，做腳踏實地干好本職工作的模范，在全隊職工群眾面前真正起到帶頭、引路、模范和表率作用。在全體班子成員之間形成求真務實、雷厲風行的工作作風，形成干事創業的良好氛圍，影響和帶動職工們的工作積極性。二要嚴格落實干部包片制度、干部值班制度、干部走動管理制度、干部議事制度、干部績效考核制度等一系列規章制度，每一名班子成員都能夠嚴格按照規章制度開展工作，不能讓制度和紀律流于形式和有凌駕于制度和紀律之上的行為發生。三要積極保持同職工群眾的密切聯系，時刻牢記“職工是第一牽掛”，積極開展“走進職工，做貼心人”活動，與職工同甘共苦，撲下身子實干。同時積極為職工排憂解難，主動排查不穩定因素，及時化解矛盾、理順情緒，較好地維護職工和礦區大局和諧穩定。四要健全黨風廉政制度，強化領導班子清正廉潔的工作作風。通過狠抓黨風廉政建設，全面落實黨風廉政工作責責任制和黨紀條規有關規定，重點加強春節、中秋節等節日明間的廉政建設和干部管理，增強區隊黨員干部的廉潔自律意識和拒腐防變能力，在職工群眾中樹立了干部良好形象。
五、以干部績效考核為抓手，為加強領導班子建設提供堅強保證
建設和培育一支作風過硬、求真務實、精干高效的基層領導班子，制度是根本，考核是關鍵。要進一步完善干部管理制度，建立科學有效的干部績效考核體系和激勵機制，充分調動基層領導班子成員干事創業的積極性、主動性和創造性。為加強領導班子建設提供堅強保證。
綜上所述，我單位堅持以礦黨建精細化管理為依據、以干部績效考核為抓手，根據全隊副科級干部管理崗位業務范圍不同，認真研究制定了《管理人員績效考核辦法》和針對每名干部的考核標準，考核內容具體到了安全生產、工作質量、勞動紀律、廉潔自律和穩定、工資分配、材料使用、黨建精細化管理和文化建設考評等八個方面，考核結果與每名干部的收入、獎懲直接掛鉤。爭取通過細化責任、量化標準、客觀公正的考核干部工作業績，達到“事事有人管、人人都管事，人人都盡責，日事要日清、收入考核定”的目的，強化了對領導干部的管理與監督、激勵與約束，形成了合理的競爭淘汰機制，有效刺激了單位領導班子成員們爭先創優的積極性，確保了我隊各項目標順利實現和持續穩定發展。
李建華
神華寧夏煤業集團紅柳煤礦運輸二隊黨支部書記寧夏回族自治區靈武市 750400
摘要：基層區隊是我礦的基本組成單位，是我礦全部工作和戰斗力的基礎。作為領導基層、建設基層的核心力量。領導班子對基層基礎工作建設起著至關重要的作用。要把基層基礎工作做強做大，搞好基層領導班子建設說顯得尤為重要。
關鍵詞：基層工作；基層區隊；領導班子
Abstract: the district team I mine is the basic components of, is all the work I mine and combat effectiveness of the foundation. As the basic unit, construction of grass-roots leadership core strength. Leadership of the basic construction of work plays a vital role. The basic work's development, improve grassroots leaders group construction says is particularly important.
Keywords: grass-roots work; The district team; leadership
中圖分類號： X752文獻標識碼：A文章編號：
基層區隊是我礦的基本組成單位，是我礦全部工作和戰斗力的基礎。作為領導基層、建設基層的核心力量。領導班子對基層基礎工作建設起著至關重要的作用。要把基層基礎工作做強做大，搞好基層領導班子建設說顯得尤為重要。
一、加強學習，不斷提高班子成員知識水平
打鐵還須自身硬，一個基層區隊領導班子的強弱及好壞，關鍵是要看這個班子的素質如何?；鶎宇I導干部要不斷適應世界和時代不斷發展變化、科學技術日新月異的形勢，加強學習，時刻以先進的理論武裝自己、以豐富的知識提高自己。在工作中，為了有效地提高了班子成員的整體素質，我隊領導班子從以下幾個方面人手：一是持之以恒、堅持不懈抓好理論學習，提高理論素養；二是立足本職工作和自身全面發展，廣泛學習有益的知識，特別是要掌握分管領域工作所需要的專業知識與和管理常識的學習；三是進一步改進學習的方式方法，要把讀書學習與工作實踐有機結合起來，認真研究工作業務，做到理論密切聯系實際，學以致用。
二、以“三好”活動為載體，營造班子成員間的協作氛圍
領導班子是基層區隊的統一領導和團結的核心。開展好基層區隊領導班子“正職爭當好搭檔，副職爭做好助手，全力創建好班子”為內容的“四好班子”活動，能夠進一步加強基層區隊領導班子建設，使基層領導班子的整體效能得到充分發揮，領導班子的凝聚力、戰斗力得到進一步加強。進而促使其團結和帶領全體干部職工，堅定信心，抓住機遇，齊心合力，為我礦實現產量500萬噸的奮斗目標和和諧礦區建設做出新的更大的貢獻。我單位整個班子兩位正職在工作中一方面要堅持做到“一崗兩責”和分工不分家，注重經常談心交心，遇事溝通。默契配合；另一方面注重謀全局、把方向，充分支持副職開展工作，樹立副職權威。副職也要對自己分管的工作盡職盡責，在爭當“好助手”的活動中倍加珍視和維護團結，更加忘我地工作。整個領導班子把溝通看作增進團結的“劑”，堅持了以下三種制度：一是堅持每天早上開碰頭會，這樣不僅有利于班子成員及時了解全隊工作開展情況。把握全局，又利于彼此之間交換意見，溝通思想，相互協作；二是每周五召開班長、技術員會議，這樣在安排下周工作時就增強了協調性和計劃性；三是開好高質量的民主生活會和民主懇談會，此舉增強了班子的自我修復能力，達到了統一思想、解決問題和增進團結的目的。在班子成員的互相支持、共同配合下，單位的整體工作再上了一個新臺階。
三、以執行力建設為核心，有效提升領導班子多種能力
抓好基層區隊領導班子的素質建設，是保證全礦“打造千萬噸級安全高效精品礦井”奮斗目標順利實現，也是加快建設和諧礦區宏偉藍圖早日實現的根本保證。一是提升工作執行能力。執行力是否到位，能夠反映出一個基層單位的領導班子的整體素質。只有整個領導班子具備了良好的執行能力，才能確保上級決策、本隊工作部署和各項工作目標順利實現，才能帶領出一流的職工隊伍，才能引領全隊職工群眾統一思想，振奮精神。以一流的優質服務和工作業績為礦率先實現產能500噸貢獻出積極的力量。二是要提升正確決策的能力。決策能力是多種能力的綜合體現。基層領導班子必須全面掌握情況，熟悉本單位的各種情況，了解全體員工的思想狀況，為決策時提供可靠的依據，進而促進集體決策的科學化、民主化和正確化。同時，領導班子在工作中堅持遇事溝通、集體研究、統一步調，為班子提升正確決策的能力創造了良好的條件。三是要提升凝聚人心能力。凝聚人心能力是領導班子及其成員自身的模范作用、工作作風、工作業績等在干部職工中影響力的具體體現?；鶎訁^隊要全面完成各項工作目標，領導班子是關鍵。領導班子及其成員要增強影響力，通過自身的言行影響，努力提升區隊整體形象；對班子內部，要增強凝聚力，把班子凝聚成一個堅強的集體；對職工，要增強號召力，令行禁止從“我”做起，以身作則發揮好表率作用。四是要提升組織協調能力。組織協調是為了更好、更快地實現各基層區隊所擔負的工作總體。按照正常的組織原則，理順和改善對上、對外和對下的相互關系，保障全單位各項工作得以順利進行。
四、以求真務實為主題，切實加強領導班子作風建設
加強領導干部工作作風建設，是落實科學發展觀的必然要求。我礦基層領導干部開展工作的能力和成效，要靠好的工作作風來保證。堅持不懈地抓好基層領導干部工作作風建設，打造領導班子求真務實的良好工作作風，對我礦“打造千萬噸級安全高效精品礦井、建設和諧紅柳煤礦”奮斗目標早日順利實現起著重要作用。在實際工作中，一要引導班子成員要發揮好表率作用。要求他們要做遵章守紀的模范，做腳踏實地干好本職工作的模范，在全隊職工群眾面前真正起到帶頭、引路、模范和表率作用。在全體班子成員之間形成求真務實、雷厲風行的工作作風，形成干事創業的良好氛圍，影響和帶動職工們的工作積極性。二要嚴格落實干部包片制度、干部值班制度、干部走動管理制度、干部議事制度、干部績效考核制度等一系列規章制度，每一名班子成員都能夠嚴格按照規章制度開展工作，不能讓制度和紀律流于形式和有凌駕于制度和紀律之上的行為發生。三要積極保持同職工群眾的密切聯系，時刻牢記“職工是第一牽掛”，積極開展“走進職工，做貼心人”活動，與職工同甘共苦，撲下身子實干。同時積極為職工排憂解難，主動排查不穩定因素，及時化解矛盾、理順情緒，較好地維護職工和礦區大局和諧穩定。四要健全黨風廉政制度，強化領導班子清正廉潔的工作作風。通過狠抓黨風廉政建設，全面落實黨風廉政工作責責任制和黨紀條規有關規定，重點加強春節、中秋節等節日明間的廉政建設和干部管理，增強區隊黨員干部的廉潔自律意識和拒腐防變能力，在職工群眾中樹立了干部良好形象。
二、原因分析
鄉鎮領導班子建設中出現的種種問題是諸多因素互相作用的結果，既有主觀的原因，又有客觀的原因，既有體制方面的因素，又有組織方面的原因。歸納起來，我們認為主要有以下四個方面：一是思想教育工作不扎實。一方面對新時期鄉鎮領導干部思想動態、內心需要、情感訴求缺乏深入的研究，理想信念教育顯得有些空洞乏力，思想政治工作難以切中要害，致使一些消極的思想發展蔓延。另一方面，對新階段鄉鎮領導干部素質、能力不適應的問題估計不足，教育培訓內容滯后、方式陳舊，從一定程度上存在著學用脫節的問題。二是選人用人機制缺乏競爭性。由于鄉鎮領導干部評價體系不夠科學完善，能上能下、能進能出的機制不健全且缺乏剛性，致使優秀的人才因職數、編制的原因不能及時充實到領導班子或干部隊伍之中，已經“上去”或“進來”的人，只要不出現問題就能長期安之若泰，缺乏動力和危機感。三是鄉鎮領導干部工作任務重、壓力大。鄉鎮領導干部要管理本地區的經濟、政治、教育、文化、衛生等多項工作。與此形成鮮明反差的是法律賦予鄉鎮政府履行職能的權力卻越來越少，造成職權行使“虛化”和“懸空”。面對各項工作，簽不完的責任狀、數不清的一票否決，這讓鄉鎮領導干部在工作中如履薄冰，生怕有什么閃失。四是鄉鎮領導干部提高素質的要求難以實現。大多數鄉鎮領導干部特別是年輕干部希望有更好的學習機會提高自身的素質，以適應不斷變化的工作需要，但苦于沒有時間和機會。在工作閑暇時間學習幾乎不可能，到區級黨?；蚱渌鼘W校進修學習的機會就更少，只能被迫在干中學。
注重制度文化，深化內控制度建設。把提升管理水平與深化廣義5S管理及規范內控制度建設有機整合。根據市證監局要求和企業自身發展需要，結合紡控黨委頒發《工作制度匯編》的要求，修訂與完善黨建工作規章制度，使公司各項內控制度形成完整體系。
推崇管理文化，發揮委派董、監事作用。把提高公司治理水平，強化法人治理結構有機結合。從程序規范、能級提升、作用體現上對委派董、監事提出措施。重新頒發了規范派入控股、參股子公司董、監事管理的規定；編寫教材進行培訓；要求委派董、監事撰寫述職報告并進行交流，將董、監事履行職責情況作為推薦委派的依據，為公司打造一支講程序、明職權的委派董、監事隊伍。
一、抓班子——以堅持民主集中制為核心，做強做優領導班子，全力發揮領導班子的戰斗堡壘作用。作為分局的局長，要想帶好隊伍，做好工作，我認為首先要加強自身建設，其次要抓領導班子建設。只有過硬的領導班子，才能帶出一流的隊伍，創造一流的業績。一是注重加強自身建設。我十分注重自身的表率和帶頭作用，要求其他班子成員遵守執行的，首先自己先做到，要求其他班子成員不能做的，自己堅決不做。平時注重加強理論學習，提高自己的理論素養和業務素質，注重加強廉風廉政建設，堅決做到廉潔自律，潔身自好。二是[:請記住我站域名/]注重加強領導班子建設。領導班子建設包括加強分局領導班子建設和各科所隊領導班子建設。為提升分局黨委的凝聚力和戰斗力，我到任后，始終堅持黨委定期議事制度，堅持重大事項集體研究制度，并充分倡導民主作風，無論是對人事的任免、調配還是對分局重大事項的研究、決定等，我都能充分尊重并廣泛征求分管領導的意見，對有關重大事項的決定，我堅持做到既不獨斷專行，又不議而不決，從而不斷提高黨委班子的決策能力和決策水平，確保分局推出的各項舉措既切合實際，又能及時地推動當前的各項工作。我還積極倡導分局領導要經常深入包干的基層所隊開展調研，并堅持身體力行地率先垂范，持之以恒地堅持每月走訪所有的基層派出所，及時了解基層實情，及時發現存在問題，及時調整決策部署，從而不斷提升分局決策的針對性和有效性。同時，大力加強科所隊領導班子建設。配齊配強基層所隊領導班子，尤其是派出所的領導班子，從領導班子成員的年齡結構、知識結構、閱歷結構、性格能力等方面綜合考量，進行優化組合，優勢互補。經過調整充實后的派出所領導班子都能充分發揮堅強的戰斗堡壘作用，并在所與所之間形成了你追我趕的良性競爭氛圍，從而全面推動了分局各項工作的順利開展。
二、帶隊伍——以績效考評為著力點，盯緊抓實目標管理，全力調動民警的工作積極性。如何發揮民警的工作積極性、主動性做好工作，我認為應該要抓好目標管理工作，要為各科所隊和民警設定工作目標，并把目標量化到日常工作中。所以從我當政委開始，就極其注重抓以績效考評為重點的目標管理工作，并對考評工作不斷地進行規范和完善。經過不斷的實踐探索，目前我局對派出所月績效考評已日趨完善，全面實行了每月網上考評，每季度實地檢查，每年度排名通報，并堅決與評先評優相掛鉤，對名列前茅的派出所增加年終評先評優比例，對名次落后的派出所減少年終評先評優比例，甚至取消評先評優的資格。同時對各個階段的行動，我都要求辦公室要制訂詳細的、科學的檢查評比標準，并實行每周網上通報，每月排名通報，結束后評比兌現獎懲，力爭對部署的所有的工作都做到有部署，有檢查，有量化，有評比，有督查，有落實，有反饋，有獎懲，使各項工作實實在在地落到實處。
對隊伍建設，我始終堅持從嚴治警和從優待警雙管齊下。在從嚴治警方面，為及時有效地堵住民警中存在的違法違紀的苗頭動向，要求紀委監察室部門要對發現的違法違紀問題不姑息，不護短，并要求紀委監察部門要及時通報，警示全體民警。在從優待警方面，我注重維護民警合法權益，對因公負傷或得重病住院的民警，我都堅持前往探望，并要求政工部門要對隊伍中的正面典型加大宣傳力度，弘揚隊伍的正氣。同時大力提高民警的政治待遇，年內先后向外單位輸送了科級干部19名，向市局黨委推薦任命了科級干部33名，并嚴格按照民主推薦、組織考核、黨委研究、任前公示等程序提拔選用股級干部223名。推薦和提拔的干部人數之多是近年所少有的。由于堅持了公開、公平、公正和任人唯賢的原則，干部的推薦和提任工作，得到了上級領導
的肯定和基層所隊的擁護。
三、促工作——以強化警情研判為導向，抓準抓緊工作重點，全面加強打防管控工作。作為分局局長，我認為既要具備在宏觀上駕馭社會治安局勢的能力，又要具備在微觀上解決具體治安問題的能力，我想不管是宏觀上駕馭局勢的能力，還是微觀上解決問題的能力，首先是要基于準確地掌控轄區的警情和把握全局情況的基礎上，只有這樣，才能抓住工作重點，實現精確打擊、有效防范、規范管理的目標。所以我經常深入基層開展調研，隨時與基層所隊溝通情況，要求各業務部門要多層次、全方位搜集有關的警情和工作情況，并定期對警情進行分析研判，對工作情況進行匯總，提供分局黨委決策參考。所以在開展各項業務工作中，我始終緊緊地抓住重點：
（一）在刑事打擊方面，緊緊抓住推進刑偵隊伍專業化改革，規范刑偵隊伍管理，凡是發生命案、大要案的，我都堅持到達現場，指導開展偵破工作，案件破獲后，我都堅持親問辦案民警，鼓舞士氣。當發現破案指標有所滯后，馬上組織開展全區的破案會戰，提升打擊效能。今年我局實現了命案全破，大要案攻堅能力也得到了提升。
（二）在社區防范方面，緊緊抓住派出所綜合警務改革，對云錦所的試點工作提供了有力保障，并進行指導，使云錦所的試點工作順利開展，得到了各級領導和轄區群眾的好評，在市城調隊的調查中，各項指標均名列試點所前茅。在全區鋪開綜合警務改革后，調研制訂改革方案，規范全區運作模式，經常帶領人員深入所隊開展調研，并針對存在的問題，及時采取措施予以解決，使全區的派出所綜合警務改革工作穩步推進。
（三）在治安管理方面，緊緊抓住治安熱點難點問題的整治，始終本著“什么問題突出，就解決什么問題”的原則，對困擾全區的治安難點問題開展整治。對外省籍違法人員進行集中整治，對海濱公園、宏興街、建業社區等局部地區的治安熱點問題進行專項整治，對時有反彈回潮的美容美發等場所的黃丑問題，積極與區有關部門進行持續不斷地聯合整治。通過開展一系列有針對性的專項整治工作，全面凈化了全區的社會治安環境，得到了上級領導的肯定和群眾的認可。
（四）在交通管理方面，緊緊抓住暢通工程建設，對交通的堵點和事故的黑點，通過采取設立路面指揮長、增加警力加強疏導、集中整治促進暢通、設置監控加強打擊、引導車流保證有序、調整信號緩解擁堵等多種措施予以整治。目前全區已消除了交通的堵點，并基本消除了事故的黑點。全區交通事故四項指標，除起數有所上升外，其余三項指標全面下降。
(一)加強工作領導，確保單位文明創建活動有效開展
在全局任務繁重的情況下，廳領導班子多次召開會議，從思想認識、工作力度和保證措施等方面對工作進行了認真研究和安排部署，成立了以黨委書記為組長的工作領導小組，從組織上加強了對黨建工作的領導。同時，結合實際，制定下發了《目標計劃》、《實施方案》等多項方案，把目標細化，分解落實到各個職能部門，形成了人人參與、齊抓共管的良好氛圍，保證了單位黨建工作卓有成效地開展。
(二)加強培訓教育，黨員干部綜合素質得到有效提升
黨委組織全體黨員干部認真學習黨的基本理論，以黨的十精神指導實踐、推動工作，并深入開展學習實踐科學發展觀活動。積極組織班子成員參加黨委組織的培訓，幫助他們提高政策水平和增強法制觀念，提高正確認識和處理新時期交通事業各種矛盾的水平和能力，提高駕馭事業的能力。同時，全面落實領導干部年度述職評議、年度績效考核等制度，通過民主評議促使管理干部在評議中找差距，在目標上找位置，有效提升了全局黨員干部的綜合素質。在廳歷年組織的民主評議干部中，滿意率和優秀率均在98％以上；干部作風和行業服務作風更加優化，交通廳的發展環境和諧融洽，各項工作得到了黨委、政府的充分肯定和高度認可。榮獲縣市委、縣市政府等稱號。
二、抓學習，強核心，“四好”領導班子建設深入開展
我單位高度重視班子建設，按照政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好的“四好”標準，帶領職工結合交通事業實際，從基礎工作抓起，立足本職崗位，認真抓好單位“四好”班子的創建活動，積極開展“黨員先鋒崗”創建活動，取得了安全生產和精神文明的雙豐收。
(一)政治素質好，堅持以正確的思想作指導
正確的思想指導正確的行動，對于單位領導班子來說，只有具備良好的政治素質，才能帶領全體員工朝著正確的方向前進，順利完成黨委交給的各項任務。
1.重視領導班子建設，形成活動氛圍。首先，組織召開了干部職工大會，學習關于創建“四好”領導班子活動文件，討論制定了爭創“四好”領導班子活動規劃及保證措施，并在該次會上要求領導班子成員及全體干部要齊心協力，團結協作，把我們的班子建設好，把我們的職工帶領好，把我們的任務完成好。
2.加強理論學習，增長理論知識。我們堅持在干中學，在學中干，不斷學習，不斷提高，不斷適應形勢發展的要求。我公司領導在爭創“四好”班子建設活動中，把班子成員的理論學習作為一個重點，制訂了《領導班子理論學習內容安排》，按照此安排，每月組織一次班子成員理論學習。每次學習后進行討論，談學習體會，加深理解和認識。同時，在組織學習的基礎上，公司還布置了自學內容，要求班子成員按時完成。通過班子成員的理論學習，使大家的理論知識有所提高，這在每次的討論中都能體現出來，如同志表現就比較突出，他愛學習，愛動腦，每次發言積極，認為自己通過學習，學到不少知識，弄清楚了許多過去不明白的問題。
(二)團結協作好，形成堅強的領導核心
公司從班子建設入手，先后制定了“四好”班子建設規劃和領導班子成員理論學習計劃，堅持每月召開會議，組織理論學習，開展座談討論，在不斷提高理論素質的基礎上，加強工作中的相互配合及支持。
2005年集團公司創新管理研討會于1月28日召開，分三個階段進行。會議在充分肯定“九五”以來及2004年工作取得的成績的前提下，認真剖析了企業發展中存在的問題和差距。公司兩級領導班子特別是集團公司領導，充分發表意見，談思想，談認識，講問題，提措施，在一些重要問題上進一步統一了思想，達成了共識，并提高了認識，鼓舞了干勁。公司各單位也廣泛發動職工查問題找差距，匯總反饋到集團公司領導辦公會議，并引起了高度重視。會議責成有關部門和領導將問題分類分批解決，并通過有效處理這些問題，使酒鋼的管理創新上新臺階，推動酒鋼的可持續發展。會議開得很成功。會議提出的思路和觀點，必將對酒鋼今后的改革與發展、生產經營建設、管理創新產生深刻影響。
梁傳密在題為《加強領導班子思想政治建設，打造優秀的領導團隊，努力推動酒鋼持續發展》的講話中講了四個方面的問題。一、充分認識新形勢下加強領導班子思想政治建設的重要性緊迫性；二、領導班子思想政治建設中存在的問題；三、加強領導班子和干部思想政治建設中的兩個環節；四、打造優秀的領導團隊需要著力解決的問題。
梁傳密強調，黨的十六屆三中、四中全會為領導班子思想政治建設提出了新的更高的要求。兩級領導班子和黨員干部要站在完善社會主義市場經濟體制和加強黨的執政能力建設的高度，充分認識新形勢下加強領導班子思想政治建設的重要性緊迫性。一個企業在建設和發展中取得成績和進步時，要使自己的事業不斷前進發展，就要居安思危、富而思進，就要多一份警醒和自奮?？吹匠煽兊耐瑫r，一定要看到存在的問題。兩級領導班子在市場經濟大潮中，要不斷提高自己的責任意識、憂患意識、創新意識，為打造百年基業奠定堅實的思想基礎。責任就是對酒鋼事業的忠誠與敬業。而所憂應該有三：產品升級戰略、人才戰略、文化戰略。創新在何處呢？在管理、體制、產品、技術上，最核心的是思想觀念、思維方式、價值理念上的創新。有了先進的思想理念，才能制定出好的先進的管理體制和制度，創造先進的企業文化。
梁傳密指出，近幾年，公司先后開展了“三講”集中學習教育活動、學習“三個代表”重要思想活動、十六大精神學習活動和兩個務必作風教育活動，領導干部的脫產培訓等,使領導班子思想理論建設有了新的加強，駕馭市場經濟的能力和經營管理水平有了新的提高，思想作風和工作作風有了新的改進，凝聚力和戰斗力有了新的增強。但兩級領導班子中存在的一些問題必須認真對待并解決。主要有以下幾個方面：一是管理粗放；二是協調配合不到位；三是2004年生產組織上缺乏精心指揮；四是企業文明管理、人性化管理、誠信工程與企業文化建設的要求有很大差距；五是公司管理體制創新中，黨的基層組織建設包括黨支部建設、班組建設存在許多薄弱環節；六是對干部的教育、管理、考核、評價的機制尚未很好的建立。上述存在的問題，集中反映在兩級領導班子和少數領導干部的思想作風、工作作風和能力建設上。一是缺乏憂患意識、責任意識、創新意識；二是領導之間、上下級之間的溝通協調團結配合不夠；三是思考和處理問題缺乏前瞻性、科學性，缺乏調查研究，不注重解決實際問題，、形式主義現象比較嚴重；四是缺乏艱苦奮斗、謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，聽不得批評意見；五是存在保“官”的意識。?！肮佟钡乃枷胧`著我們的手腳，對待工作、對待工作中的問題和困難，明哲保身，但求無過，不愿意主動承擔責任，不愿意承擔分外的工作，不愿意開展自我批評。這些情況，雖然表現在個別單位、個別部門、個別干部身上。但是，如果聽之任之，得不到及時解決，對我們的干部隊伍和職工隊伍建設，對企業的文化風氣，對公司事業的發展，都會造成嚴重危害，我們必須從建立和完善體制、機制和加強領導班子建設兩方面入手，切實加以解決。
梁傳密強調，把兩級領導班子建設成為高素質的領導團隊，根據領導班子建設的一般規律，要著重抓好兩個環節。一是加強自身修養，包括政治理論修養、知識修養、思想道德修養、作風修養。二是重在制度建設。一方面，要建立起科學的規章制度，形成與企業改革發展新要求相適應的新機制新規范，特別要針對容易產生問題的具體體制、制度和薄弱環節，通過深化改革和體制創新，建立結構完整、配置科學、程序嚴密、相互制約的權力運行機制。另一方面，要努力營造貫徹執行制度的良好文化氛圍，通過認真貫徹執行民主集中制，端正領導作風；認真落實密切聯系群眾的制度，大力弘揚求真務實的作風，形成抓落實的工作機制，端正工作作風；健全完善監督制度，端正生活作風，在公司內部形成以好的制度保證好的作風、以好的作風落實好的制度的良性互動局面。
