時間：2023-03-13 11:27:03
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他在擔任330kv**變項目經理以前，就負責了110kv杏坪變等工程的施工。在**變施工過程中，他作為項目負責人，對項目的施工組織、資源配備等做了大量的工作。
20*年5月以后是個多雨季節，**變正值土方施工高峰期，面對坡陡雨大，匯水面積廣，他積極組織防洪小分隊，白天他親自下到工地和大家挖防洪溝、集水坑，晚間帶頭值班。天晴之后及時安排抽排水，快速恢復施工，在20*年雨季期間，保證了施工安全，最大限度的確保了工期。
20*年9月至12月是330kv**變施工的關鍵時期，三通一平與土建施工交錯進行，架構開始吊裝，電氣一次安裝進場，現場施工人員達到最。當時土建支架基礎的施工，直接影響室外構架區的交安時間，如果滯后，將導致330kv**變的最終帶電時間，將對**、乃至陜西電網都有很大影響。由于此時交錯施工，施工點遍地開花，他向分公司請命，由項目部完成110kv架構區支架基礎的澆筑任務。由于110kv架構區場地狹窄，砼運輸車沒法直接到達每個澆筑點，他和項目部的同事修路搭橋，白天正常工作，晚飯后就投入到砼的澆筑。從砼的攪拌、運輸到入模振搗，全部由項目部自己完成，在不到15天之內，共澆筑支架基礎70多個。使得吊裝能連續進行，在20*年底，戶外構支架全部交安。當時雖然經常是精疲力竭，但看到業主及上級的滿意，他感到項目部的這份付出非常值得。
20*年6月28日，330kv**變順利一次投運成功，按照省公司的要求，該站必須達標。因為該工程已經竣工，一部分管理人員已經調離**變項目部，他就按當時現有人員和工作崗位，成立了質量驗評小組，按照國網公司下發的達標投產考核辦法，逐條對照檢查。從安全健康環境管理及文明施工，到工程綜合管理，從工程施工質量、施工工藝到工程檔案管理。根據檢查出的缺陷，制定消缺措施，指定消缺負責人，限定消缺完成時間，自己對難度大，工程量大的項目專項負責，還要組織整個消缺過程的人力資源和物資資源的組織，使得消缺工作井然有序進行。20*年11月底，經過西北網公司達標專家組的復檢，一次達標投產通過，綜合得分居陜西首位。
目前，330kv**變正在緊鑼密鼓的創國網優質工程，整個消缺準備工作已進入尾聲，他們將以十分的熱情迎接國網公司的檢查指導，為工程公司的明天貢獻自己的一份微薄之力。
津秦沈工程物資設備采購數量巨大，其價款占本標段工程總造價的70%。由于鐵路各重大工程建設項目相繼展開，電務物資設備訂購成為又一大難題。為了解決這一難題，*采取了早下手，早訂購等積極措施，把加強物資管理作為控制成本的重點，采取有力措施，抓好物資設備采購、存貯、使用等各環節的工作。
一是早下手集中采購。早在2005年年初，*就集中精力、集中時間招標采購。積極與設計單位協商，取得設備使用單位的同意，價格已定的，選質量最好的廠家；質量達標者，選價格最低的廠家。由于定購早，供應及時，確保了按期開工。二是準確把握物資設備數量。對各作業隊的物資設備采購數量清單進行審核，親自復核確認后再采購。三是控制物資采購單價。本來選定了三個供貨廠家，但在經談判降低物資設備單價難度很大的情況下，決定增加西安一家供貨廠商參與競價。西安供貨商為了拓展市場，大幅度降低物資設備報價，這樣，迫使原定三家供貨單位隨之降價，最終以低價格采購到了高質量的物資設備，降低了工程成本400多萬元。
作為津秦沈項目部黨支部書記，*時刻將黨的教誨銘記在心，把黨的事業、黨的方針作為自己行動的唯一指導。只要有困難，黨員先上，這是津秦沈項目部一貫的作風。工程遇到了阻力、技術出現了問題，黨支部率先組織黨員進行研究，攻克了一個又一個難關。在他的帶動下，津秦沈黨支部發揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動下，津秦沈黨支部的每一個黨員都以黨性嚴格要求自己，黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發揮了作用。面對津秦沈工程數量巨大的物資設備采購，在采購初期，*就給項目部相關負責人員立下了“不吃廠商一頓飯，不拿廠商一分錢”的嚴格規定，正是這條硬性規定的執行，讓廠商一次次的訕訕而歸，使得在設備采購期間項目部始終能直面廠家進行殺價，為公司在材料費上節約了一大筆錢。
*對整體工程形象進度和各階段工期都有宏觀規劃和具體安排，幾經優化方案，做到切實可行。同時，加強對各作業隊組織協調，把握重點，不失時機地集中組織力量攻堅克險，確保了整體工程的有序推進。
唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作業隊承擔，工程敷設電纜多，安裝設備多，工作量大。早在初春，*就意識到，相對工作量而言，這個作業隊的人手少，力量弱，這個站的工作如果不能在雨季之前搶下去，勢必影響整體推進。他當機立斷，組織直屬項目部作業隊全力增援，與北京分公司作業隊密切配合，抓住春季施工黃金季節，加班加點，大干一個多月，趕在“五一”之前完成了電纜敷設等主體工作量。同時，搶在雨季之前，及時組織直屬項目部作業隊增援由呼和通號分公司作業隊承擔的電纜敷設任務。自“五一”加班開始，連續奮戰到6月中旬，集中敷設了遷安至秦皇島間90多公里長途通信光纜。這些集中組織攻堅的做法為整體工程的有序推進創造了條件，打下了基礎。也正是這些決斷使得津秦沈工程在以后的進展當中能有條不紊地按照路局及六局電務公司的計劃進行，唐山、唐山北得以順利地要點開通。
在工作實踐中，*認識到，安全文明工地建設不但能有效控制工程的安全質量、提高職工的工作責任心，而且也是展示企業形象對外的窗口。整潔良好的生產、生活環境能夠促使職工保持良好的精神狀態，從而保證工程安全、有序的向前發展。在他的帶領下，津秦沈項目部高度重視以規范施工行為和標準化作業為核心的文明工地建設，按照公司關于創建“和諧電務公司”的要求，按照CIS手冊標示，高標準、嚴要求、整體策劃、規范推進，項目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄；項目部所有管理人員和作業人員在工作中均佩帶統一制作的胸卡持證上崗；做到工地材料堆碼整齊、標識清楚；安全防護人員到位、安全設施齊全，這些舉措為工程施工順利，營造了良好的氛圍。北塘西、南倉駐地和施工現場多次受到建設單位、監理單位和兄弟單位的好評，為公司贏得良好的信譽。
為了在項目管理做到規范、嚴謹、有章可依，經理××在建點伊始就組織制定了《責任成本管理辦法》、《安全生產獎罰制度》、《質量管理責任制度》、《物資采購招標制度》等十八項規章制度，并在以后工作中嚴格執行，使整個項目生產穩步、有序向前推進。
科學管理 攻堅克難
合六路面二標全長28.95公里，跨越四個路基標段，由于前期路基單位施工進度嚴重滯后于合同工期，造成我項目部沒有施工作業面，給我單位路面施工帶來了巨大的成本壓力與工期壓力。面對這種情況，經理××積極做好打突擊的各項準備工作，制定詳盡的組織安排和施工計劃，并做好超前預想，科學布點，果斷的新增一處水穩拌和站，實行兩個工作面同時施工，24小時連續作業搶抓工期，同時避免了管段距離長造成的混合料運輸費用的加大，機械利用率實現高效化，降低了成本。在水穩基層施工過程中，××運用pdca循環的管理方法，不斷優化施工工藝，發現問題及時整改，有利的推進了水穩基層的施工。
XX年11月份合六所在地區連續降雨近二十天，使氣溫下降到10℃以下，如果不能在0 ℃以上將水穩基層干完，不但會影響第二年的通車目標，而且會使已施工的石灰土路基受到影響。業主著急了，監理頭痛了，經理××憑著多年的經驗，在業主、監理前保證：即使我個人兌掉兩層皮，也要在氣溫下降到0 ℃以前將水穩基層拿下來。困難面前已經沒有退路了，經理××在雨后果斷加大投入維護便道，以確保運輸車輛正常道引。夜里兩三點鐘仍舊到工地，給職工送去夜班飯，更是送去一份關心和鼓勵，并將施工中存在的困難及時排除。
“百年大計，質量第一”
為了確保基層低溫施工質量，經理××采用了下面用薄膜，上面用無紡土工布兩層覆蓋方法，既保證了基層的養生質量，又可將養生材料周轉使用，一舉兩得，從而降低了成本，提高了工效。
工夫不負有心人，合六二標的水穩基層在幾個路面標中率先完成，經過省質監站驗收合格率達100%，優良率達98%以上，業主一舉給項目部獎勵30萬，安徽交通集團董事長一行在了解到項目部所取得的成績后大加贊賞，并在交通集團三個春節慰問工地中專程挑選到六合二標項目部進行慰問。
在許多已經通車的高速公路有許多橋梁上的瀝青面層通常容易損壞，針對這種情況，××組織技術人員仔細分析原因，研究制定對策，最終確定了在橋面瀝青鋪裝之前先用銑刨機將水泥混凝土橋面銑刨0.5厘米的厚度，沖洗干凈后，再灑布sbs改性瀝青防水層的方案，這樣不但有利于瀝青與橋梁的粘結，而且起到了很好的防水作用，減輕未來橋面瀝青鋪裝層的損壞。該方案已經上報業主，馬上得到了批復，并組織其他單位到我們標段進行學習，全線推廣這種方案。
擴大經營 科技先導
隨著路面工程施工市場成熟，競爭變得非常激烈，往往都是最低價中標，這給施工成本、項目效益帶來了很大的壓力，合六項目部就是這樣一個項目。為了減少單位的損失，在合六瀝青路面施工之前，××帶領項目總工一班人不斷的跑業主、設計院，講解原設計的弊端，分析現代瀝青路面的最新設計結構sma瀝青路面的優良性能?！痢吝€用累計標準軸載計算方法進行未來交通流的分析，進行交通量換算，從而向業主說明原設計耐久性不能滿足要求。使業主最終同意將路面結構變更為sma設計，僅此一項增加造價一千兩百多萬元，增加了利潤，扭轉了項目部的虧損現象。
sma瀝青混合料是從國外引進的一項新技術，是一種全新意義上的瀝青混合料，它是按照內摩擦角最大的原則，以間斷級配的粗集料形成相互嵌擠的礦料骨架。sma瀝青混凝土施工的配合比具有瀝青多，礦粉多，粗集料多,細集料少等特點，形成較難施工的斷級配的配比；且要求施工后的路面具有良好的密水性，優良的高溫穩定性，良好的低溫抗裂性，使用的耐久性以及明顯的抗滑性和一定的降噪聲等特點，施工難度非常大。這是一公司第一次從事這類工程的施工，沒有現成的經驗可以借鑒，如何干好這項工程是擺在××面前的一個新課題。
愛學好鉆是××的特點，不打無備之仗是他對自己的要求。在開始變更之前他便自費買了五百多元的相關書籍，每天抽時間鉆研了解sma的特性，施工特點，質量控制方法，從而對sma的施工胸有成竹。自己懂了不等于員工懂，為了真正做好sma的施工，××一方面親自給員工上技術課，為員工講解sma施工的知識，同時邀請南京交通科學研究院、合肥工業大學的專家來項目部舉辦講座，組織員工學習，同時他還安排試驗人員、現場質量控制人員到省外sma的施工現場參觀學習，這樣既保證了施工質量，同時提升了員工的業務水平，鍛煉了隊伍。
在施工過程中，××每天過著在駐地、拌和站、攤鋪現場三點一線的生活。由于sma對玄武巖原材要求很嚴，他每天早上到拌和站第一件事情就是察看料場，發現不合格的材料堅決清理出場。由于sma混合料的礦粉用量大，是普通瀝青混凝土的三到四倍，因此拌和站的輸料裝置很難滿足要求，××圍著拌和站思考，并最終確定了加大輸料螺旋，更換大量程計量裝置的改進措施，從而解決了難題，保證了混合了的質量。
由于sma 瀝青混合料瀝青含量高，如果按照通常的碾壓方法采用膠輪碾壓容易形成“泵吸”現象，造成瀝青上浮、表面泛油，影響道路的使用性能。因為這個問題從沒有見過sma施工的業主、監理一度要求停工整頓，××帶領項目部技術人員一邊進行車轍試驗，研究車轍碾壓對sma路面的影響，一邊查詢資料。經過一番努力最終確定了在碾壓時取消了膠輪壓路機，全部使用雙鋼輪壓路機進行碾壓，并給鋼輪壓路機制定“追隨式”的碾壓方式，取得了較好的效果，贏得了業主、監理的高度稱贊。
現在合六項目部承建的瀝青路面工程已經完全結束了，各項檢測指標全部合格，優良率達到了98.6％，為下一步申報優良工程奠定了堅實的基礎。
身先士卒 團隊學習
××知道知識是需要不斷更新的，為提高員工的技能，他鼓勵員工積極參加大學的再教育，并規定參加學習的職工工資、獎金照發，目前項目部共有4名職工參加高校的函授學習，五名職工參加高等自學考試。從而增強了員工的學習意識，提高了員工的綜合素質。經過公司培養考核，項目部為公司輸送項目經理、項目書記、項目總工、工程部長、物資部長各一名，現場領工員5名，實現了通過項目培育人才的目的，項目部也分別被局、公司命名為“創建學習型組織先進集體”，并以優異的成績被共青團安徽省委命名為“青年文明號”。
××憑借著扎實的業務水平，在XX年就順利通過了一級建造師的考試，但是他卻非常謙虛，在功勞面前總是主動退讓，他經常對身邊的員工說，一個項目的成功是靠全體項目員工才能取得的，成績也是大家的。對于項目部的重大決策、重大采購行為，他總是主動給班子成員進行通氣，充分聽取其他人員的意見，并對有利的意見及時采納。項目部黨工委書記張飛說：“跟宋經理一起搭檔，感覺不到一點項目經理的架子。他對自己嚴格要求，為人卻很隨和，遇事主動與我們溝通，構建了和諧的項目管理氛圍?！?/p>
以人為本 和諧管理
××經常說：人才是最寶貴的財富，項目部各項生產活動都離不開全體員工的努力，只有不斷發揮員工的潛能才會推進工作的不斷發展。為此，在項目員工的管理中提出了：關心人，尊重人，以人為本的管理口號。為了讓員工衣食住行能夠解決好，項目部為每一名員工配備了床上用品，生活用品；食堂聘請了五名不同特色的廚師，不斷變換花樣改善員工伙食；路面工程存在二十四小時連續施工的特點，為了讓換班的員工能夠洗上熱水澡，項目部專門安裝了五臺電熱水器供大家使用；夏天到了，項目部為員工發放電扇、花露水、驅蚊藥等物品，冬天為員工發放軍大衣、電熱毯。這些舉措使得員工能夠排除后顧之憂安心工作，全身心投入到工作當中。
現在項目部雖然住房緊張，為促進員工家庭和諧，項目部出臺了：凡是有員工家屬來探親給予放假兩天，包干報銷一天的旅館住宿費的政策。正是這些以人為本的政策提高了項目部員工的凝聚力、應變力和創新力，從而全面提升整個項目部的戰斗力。
隨著企業的擴大經營，農民工已成為企業發展不可或缺的力量，合六經理部在施工高峰期，工地上有農民工400多人，經理××全部按照正式職工進行管理，上崗前組織培訓并投入2萬元為農民工朋友買了意外保險，在施工過程中更是保證農民工與正式員工同學習、同勞動、同參與、同生活、同娛樂，每月將農民工工資由協作隊做好工資表后由項目財務直接發放。今年春節前，返鄉民工很難買到車票，經理××為他們包了兩輛回家的中巴車，使他們盡快和家人團聚，有些農民工朋友節日期間留守工地，經理××將他們按正式職工的標準發了過節費。他和項目書記還經常參加協作隊伍組織的業務學習和文體活動與農民工面對面的交流，隨時掌握他們的思想動態，以便把工作做得更實在、更細致。
滿腔親情 難付家人
在工作中××是一位強者，在困難面前他是一位硬漢，當在跟前提及家人時，他卻是一臉歉疚，父親在他年幼時就去世了，母親一人含辛茹苦將他哺育成材，報效社會，他現在卻不能在60多歲的母親前盡孝，每到陰雨天，他總是惦記著母親的風濕病，卻只能在電話里問候一下。
20xx年2月，中鐵四局集團××鐵路項目部組建時，××被任命為一公司××鐵路項目部四分部項目副經理，初次負責近3億元的工程。
當××帶著隊伍經過二千多公里長途奔波來到項目部工地現場西烏旗，曾聽說過的風吹草地現牛羊的內蒙古大草原就給了他們一個下馬威，零下二十多度的氣溫，到處積雪深達三、四十厘米，西烏旗城鎮內沒有一家商店、旅館開門營業。他們好不容易敲開一家旅館的店門，卻只提供住宿，不提供飲食，來到內蒙古的第一天他們只能以方便面充饑。找人不好找，各種物資奇缺，面對這些困難，××選擇了勇敢拼搏，他立即著手開始了施工前的準備工作。現場踏勘時，他帶領各部門負責人親自打頭陣，內蒙古冬季特有的寒風刮在臉上像刀割一般，可他每天都要步行幾十公里穿行在茫茫雪原，經常是中午不能回去吃飯只能在工地就著水壺里早已冰涼的水，啃著干方便面。辛苦是辛苦，可獲得了現場第一手資料。晚上，××對白天的工地調查資料進行整理匯總，并召集各部室分配第二天的任務。
做好了施工前的準備工作，工期的壓力隨之而來，四分部主要施工任務包括1座五公里的高日罕特大橋、1座跨線大橋、2座下穿框架橋、1座公跨鐵立交橋、白音華車站以及20公里的路基附屬工程，并且包括管內征地拆遷，按照業主的要求20xx年年底前完成所有線下主體工程，而且位于鋪架基地的出口處，這意味著第一片梁、第一根軌都要從這里開始?！痢辽羁痰卣J識到這一點，就四分部的施工組織進行了深入的剖析并制定了精心的計劃，使領導班子和員工從思想意識上達到了一致：與其被動的爭第一，不如主動地爭第一!
四分部的高日罕特大橋是整條××鐵路的“三隧一橋”四大控制工期工程之一，是制約工期和增加投入的主要因素。業主未能及時提供一張大橋施工圖紙。××帶領總工何宏盛往返于設計院，在施工藍圖尚未繪制完成的情況下，積極與設計院做好溝通，并針對項目部工程的特點，突出抓好5km高日罕特大橋高墩群、上跨s307省道112m連續梁、高日罕特大橋上跨巴彥花公路112m連續梁、dk261+330.5下穿赤大白鐵路頂進框架橋、dk264+171.9下穿s307省道框架橋等重難點，從細化目標入手，合理安排施工，積極組織施工隊伍滿足現場需要，針對各個施工點倒排工期，創造了××鐵路第一樁、××鐵路第一墩、日完成37根樁的好成績。截止到9月底，已完成建安產值2.2億元，獲得了公司上半年勞動競賽第二名的好成績，并為8、9月份的攻堅階段奠定了良好的基礎。施工過程中，××還嚴格執行設計標準，盡全力滿足業主對工程質量的要求，以盡量不返工控制成本。施工以來，在嚴格的標準規范和有效的過程監控之下，整個管段內工程質量合格率達100%，綜合優良率達95%以上。
在技術控制、方案制定上，落實一個“精”字。對于60米長重達1575噸的如此大型箱梁的預制，局、公司都沒有類似的施工經驗?！痢烈惨庾R到這一點，從技術崗位走到領導崗位的他親自和技術人員一起，到中鐵大橋局、二局制梁場去學習，認真總結兄弟單位已經取得的經驗，邀請局內專家、同濟大學等高校的專家一起對梁場的布局和方案的制定進行論證，確立了方案優先的原則，每一個細小的環節都做到精益求精，經過認真考察，仔細比選，和專家的論證分析，最終確定了輪胎式搬運的大方案，從方案上已經趕超了國內先進水平，經過實踐證明，梁場的布局和施工方案在國內是最合理最經濟的。在技術控制上，××更是嚴肅認真，在高性能海工混凝土配合比的研制上，他確立“人無我有，人有我精”的思想，邀請參加三峽建設和杭州灣大橋建設的專家進行講課，親自網參與配合比研制，為確保箱梁混凝土質量，項目部兩次進行節段梁試驗，均取得了成功。正是這種精益求精的態度，使得經理部于20xx年11月26日順利生產出第一片60米箱梁，并一次通過驗收，交通部馮正霖副部長等檢查后一致認為，首片箱梁質量超過杭州灣。
三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環保節能效果十分明顯。
四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240ka大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。在投產一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，彩峭抵斜冉蝦玫乃健?o:p>
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，黃祥忠在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時組織他們學習240ka電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招
標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了2000萬元。
××站改項目部是剛成立的單位，他們將公司物業公司的服務樓作為辦公室之用，住房相當緊張，員工們無活動場所?！痢僚c相關領導協商，把項目部的會議室略加改造，購置了乒乓球臺，安放了大型電視機和多功能機，事跡材料《項目部工會主席先進事跡材料》。項目部召開會議，將乒乓球臺用紅布一鋪，就可當會議桌用。平時，休息的員工，把紅布揭開，就可以打乒乓球，下象棋、圍棋。豐富了員工的業余文化生活，可謂一舉兩得。
五一勞動模范先進事跡材料：責任所在 拼命為之
王xx同志現為合成氨甲醇分廠廠長，負責新區30萬噸/年合成氨項目和50萬噸/甲醇兩個項目的管理工作。
自擔任項目經理起始，就將自己的事業全部投入到天堿新區的建設之中。為了完善合成氨甲醇項目設計，確保項目的先進性，積極查找資料，到相關企業實地調研，為了論證工藝參數，經常工作到深夜，為優化項目嘔心歷血。在建設之中，深入現場，及時掌握第一手資料，認真組織項目組成員，在積極同施工單位溝通的同時，把好建設施工質量關，及時組織協調建設施工中出現的難點問題，在項目的建設管理中，他始終堅持“技術要先進、質量要可靠、資金要節約”的原則，引進技術，并對這些技術進行吸收并進行了優化：如對低溫甲醇洗的貧甲醇冷卻器的改進，從投資、運行效果、占地等方面綜合比較后，將林德原設計的列管式改為繞管式（合成氨由原來的四臺一套變為一臺；甲醇由原來的三臺一套變為一臺），得到林德認可，僅此一項就降低投資近1000萬元。
他以“責任所在，拼命為之”的精神，以“五加二，白加黑”的工作作風，以“科技創新，培養新人”的管理理念，圓滿完成了合成氨甲醇項目的施工建設。成立分廠之后，他大膽抓基礎管理工作，重視職工隊伍的建設，按照“五項基礎管理”的要求，組織好分廠的各項工作。為了保證開工試車的安全順利，組織生產骨干對方案進行仔細審核，確保開車方案安全可靠。在試車過程中，統籌規劃，細致安排，親力親為，即當指揮員，又當戰斗員，堅持奮戰在試車一線，同技術人員、職工按工序節點排查問題。帶領分廠各級人員，不計報酬，夜以繼日的奮戰，解決了合成氨開車中出現的冰機故障、精制合成氣指標波動、，液氮洗工序存在的技術難題，發揮了領導干部的表率作用。
作為分廠廠長，他在各項工作措施、工作思路的確定中充分發揚民主，集思廣益，認真吸收班子成員的意見，在保證安全和質量的前提下，把握好進度，制定好各項工程的進度表，并嚴格按照進度去執行。在他的領導組織下，現在合成氨項目已經開車成功，穩定生產出優質精制合成氣并輸送到丁辛醇分廠，生產出丁辛醇產品；產出CO2氣體輸送到聯堿分廠，生產出優質純堿。合成氨穩定運行為我廠新區化工項目順利投產奠定了基礎。這些成績的取得無不傾注了他的大量心血，為新區合成氨甲醇項目的建設投產做出了重要貢獻。
