時間：2023-03-13 11:22:52
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一：思想政治方面。一年來，我牢固樹立以集體為家的思想，保持高度穩定，積極配合領導搞好全班人員的思想工作，并且從中查找自身不足，確定自身政治合格。一年來，我積極參加旅隊的大課教育和理論學習，積極學習科學發展觀，本人也能從思想上提高認識，把握人員的思想情況，了解本班戰士的心理和想法，確保年終歲尾不出任何錯誤。
二：日常工作。當班長兩年以來，工作標準比以往有很大的提高。從自身的內務標準和庫房的管理上，都做到線是線，條是條。但是，還是缺乏主動性，平時的工作只求過得去，自身標準離領導的標準還有一定的距離，干起工作來也許還沒有起到士官骨干的帶頭作用。擔任保障、公差勤務，完成任務也許還不夠利索，總抱著一種能說的過去就行的心理。后來經過科領導的教育、指教和自己的反省，現在明白那樣的工作方式和心態是不對的，對自己以后開展工作也是不利的，還會給其他同志帶來負面影響。至此，我嚴格的要求自身，把自己那攤收拾的整齊、利索，個人工作也快捷、高標準的完成，從各個方面都逐漸提高了標準。這些都是科領導平時對我的教育和幫助所得來的。
三：存在問題。
一：年終歲尾，思想上有所放松，在一些工作上有輕微抵觸的情況。
（一）在思想上能堅定政治立場，始終不移的跟著黨和組織的腳步，安心在部隊服役，思想穩定牢靠，并且積極投身各項政治工作和政治學習中去。
（二）在訓練方面，能樹立愛軍精武意識，積極投身于各項專業訓練中去，尤其是野營駐訓期間能夠刻苦訓練、自主鉆研，努力提高自身軍事水平，并取得了一定成績，經過一年的訓練不論是在技能還是體能上達到了滿意的效果。
（三）在工作上能夠履行還自己的職責、擺正位置、服從安排，對于上級、班長交予的工作能按時完成。服從管理，對于經常性工作，也能做到循序漸進，按規矩辦事。
（四）在生活中能快速適應部隊生活，尤其是在駐訓場，住宿條件相對惡劣下，能做到不怕苦、不怕臟，崇尚適者生存法則。
20XX年，在作業區黨委的領導下，在機關科室指導下，采油一隊以油氣生產為活動主體；以基層班組建設為活動陣地；以創建綠色油氣田為工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產經營任務，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。
二、20XX年上半年生產完成情況
（1）原油產量完成情況
目前開井數80口，日產量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
20XX年（截止5月31日）采油一隊原油產量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務44446噸的81.8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大，上半年措施，復壓占產，下半年主要措施以穩油控水為前提，加強油水井的堵水調剖工作。
（2）伴生氣（天然氣）生產情況
采油一隊今年天然氣生產任務為427萬方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產天然氣168.1萬方，日平均1.2萬方。完成全年任務的39.4％。
（3）注水完成情況
采油一隊20XX注水任務為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
（4）清防蠟：
（1）上半年截至到5月31古日，共熱洗206井次。
（2）協助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現已經改成正常井）。
（5）措施完成情況：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常規措施：檢泵5井次，維修3井次
2、油井增產措施：壓裂8井次
3、水井措施：調剖6井次。
4、補層1井次。
（6）測試情況
1、功圖：351井次
2、液面：367井次
3、診斷：5井次
4、環靜：4井次
5、環流：10井次
6、探井底：15井次
（7）設備情況
1、保養維修抽油機80井次。
2、車輛維修保養7車次。
（8）施工情況
1、34號站，37號站管線內襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）
2、水套爐房改造（正在進行）
三、20XX年上半年主要工作
(一)及早動手，爭取原油產量主動權。
由于我隊主產層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產液量不變的情況下，我隊原油產量下降趨勢明顯。為爭取原油產量主動權，我隊著重從以下幾個方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產。
今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產帶來不利影響，我隊要求片區巡井要做到重質重量，保證油井的正常生產，根據我隊記錄，在1-3月的低溫期間，我隊累計解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產量保持穩定奠定了堅實的基礎。同時，在巡井過程中，巡井員工發現1316、2302、1357抽油機發生異常，隊上及時組織人員和設備對這三口井進行了維修，保證了油井正常生產。在做好巡檢的同時，我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站，由于07年進行的管線穿插工作施工質量不合格，導致這三個站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55-0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8-1.5mpa波動，導致該站無法進行正常計量。為保證這三個站的正常計量，我隊對這三個站的計量分離器安全閥進行了調整，由原來的0.8mpa調整至1.0mpa.當37號站壓力波動到1.0mpa以下時，及時安排計量，通過這一措施，保證了全隊油井產量變化都在可監控之下。
2、提前準備，保證調開井盡早開井。
進入3月份，我隊就安排各片區對所轄調開井進行檢查，及時掌握調開井情況，做到上級命令下達，2小時之內即可開井起抽。
3、做好措施井管理
我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產措施，為保證措施井能盡早見產，我隊本著措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經是晚上12點了，但我隊沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進行組織。通過大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時間內起抽，累計增油494噸。
通過努力，我隊原油產量目前穩定在238-242噸之間。
二)加強班組建設，努力達到五型班組要求
班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個片區發出了創建五型班組的號召，要求各班組按照”學習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為采油一隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。同時，我隊制定了創建計劃和目標、制度等。通過努力，我隊三片區獲得采油廠首批五型班組提名。
三)積極開展創建綠色油氣田活動
今年3月初。我隊榮獲市油團委授予的創建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業區召開創建綠色油氣田動員會后，立即著手這一工作，首先上現場全面調查我隊工作量并照相記錄，然后制定創綠工作計劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個人，同時制定監督檢查機制，要求值班干部每天對工作量進行檢查和督促。我隊所轄范圍內有一條油田主公路，各種車輛絡繹不絕，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊創綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯合站這一不長的主公路兩側布滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有，我隊沒有因此卻步，全隊上下一心，鼓足干勁，對這一主公路進行了三次大規模撿拾工作，使得這條路環境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，達到42度，為保證創建綠色油氣田工作量，我隊調整作息時間，要求片區長根據天氣情況合理安排工作時間，可以安排在早上7點到9點，也可以安排在晚上8點到10點，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創建綠色油氣田工作量。據統計，從3月底開展創建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領導對火燒山油田綠色油氣田督導檢查中，我隊創建綠色油氣田工作獲得油田公司領導好評。
四)認真開展春季培訓工作
技能培訓是提高全體員工技術水平的一種有效方式，我隊十分重視培訓工作，認真制定了《采油一隊春季培訓計劃表》，嚴格按照計劃表開展培訓工作。培訓工作由隊長主抓，值班干部負責周末培訓工作，通過觀看視頻，發放資料，現場操作等不同形式的培訓，使全隊員工在采油理論，實際技能方面有了一定的進步。本次培訓重點是對新進勞務合同工進行培訓，使他們在最短時間內熟悉采油工所需掌握理論知識和實際技能以及安全防護知識，使他們能盡早獨立頂崗，在之后組織的勞務合同工定崗考試中，我隊三名勞務合同工順利通過考試，取得了初級工資格。通過此次培訓，我隊還選拔了三名骨干員工代表準東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個隊。
五)狠抓安全基礎管理
安全是企業發展永恒的主題，我隊在日常生產中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點，嚴格認真做好安全工作：
1、抓好生產安全，杜絕生產事故發生。
1)抓好日常巡井，發現問題及時處理：每日3次的巡井工作是發現問題的主要手段，我隊要求各片區嚴肅巡井紀律，保質保量完成巡井工作，對于巡井中發現的問題應及時處理并整改。如1片區在巡檢中發現38號站計量閘門絲桿在開關過程中聲音異常，他們立即匯報隊上，隊上及時組織人力物力對此閘門進行了更換，保證了安全生產。
2)抓好設備保養，消除安全隱患：上半年的基礎工作整改及抽油機春季保養中，我隊要求各片區及保養人員嚴格按照標準操作，消除設備的隱患，如在保養中發現2302大皮帶輪銷子部分脫出，我隊第一時間內對其進行了整改，保證了抽油機正常工作，同時消除了事故隱患。36號站水套爐循環泵漏水，我隊及時向上級部門匯報，更換了這一設備，保證了設備正常運行。
3)抓好施工監督，保證施工質量：我隊今年的施工主要有34，37號站管線穿插套管拔除，計量站水套爐閥池安全改造，33號站水套爐更換工作。對于施工，我隊要求各片區各負其責，在哪個片區施工，哪個片區就要對施工進行監護。34，37號站施工時，3片區人員發現施工隊提供的補口用的管子僅有保溫層，但未作外防腐，他們立即將這一情況匯報給隊干部，隊上在周二的施工例會上給施工方提出了相應要求，避免了這一事故隱患。
4)做好隱患排查，提供準確數據：我隊十分重視隱患排查工作，安排專人負責隱患排查表的統計填寫工作，同時充分發動全體員工積極尋找所轄片區存在的安全隱患，為隱患治理工作提供準確的第一手資料。
交通安全是我隊安全工作的重點及難點之一。首先我隊在每天的安全講話中強調了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛人員降低車速，開車禁接打手機，系安全帶，無上崗證人員不得駕車。同時對將私家車開上山的人員進行了說服教育，目前基本杜絕了私車開上山的現象。其次，我隊對車輛保養工作十分重視，不管工作多忙，車輛保養工作不能放松，每日出車前檢查，入庫前檢查不能放松，車輛一旦出現問題應立即修理，不能帶病出車。最后，我隊要求工程技術人員做好車輛資料錄取工作，每日的三交簽字本，車輛維修記錄，車公里數錄取等，都由兩個工程技術人員專門負責，保證資料的齊全準。
3、抓好安全教育，樹立安全第一思想：
通過安全案例分析，安全文件學習，安全事故傳達等，提高全體員工安全意識。通過四無班組建設，在全隊營造出一種守安全規則榮耀，違規章制度可恥的氛圍，通過重獎重特大事故肇事者活動，提高全體員工發現隱患的能力，實現安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉變為我要安全，直至我會安全，我愛安全。
六)科技工作成果喜人
我隊今年科技成果在去年的基礎上更上一層樓，采油一隊qc小組獲得自治區級優秀質量管理小組榮譽稱號?！妒覂热友芯俊穛c論文獲中石油集團公司一等獎，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎。同時在作業區級的科技成果中，我隊獲得3個一等獎，四個二等獎，科技成果取得不俗成績。
三、20XX年上半年存在問題：
1、由于缺少機械設備，我隊創建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，設備到位的情況下，我隊將著重這幾個方面的工作。
2、38、32、36等站上排調水閘門仍未更換，這批閘門使用時間長，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。
3、我隊集油干線在07年穿管后，出現計量站壓力整體異常升高現象，今年上半年已經出現兩次，38.30.32.31.33最高壓力升高到1.2mpa左右，持續幾小時后該現象消失，我們懷疑干線穿插后也存在套管變形的情況，下半年我們將重點監控這一現象，從頻次，持續時間上加以注意并記錄。
4.目前采油廠重組，基層隊和技作修井隊在修井交接上存在爭議，這方面應盡快出臺相關標準，避免雙方扯皮。
四、下半年工作計劃：
1、繼續抓好基礎工作建設，保證原油產量平穩運行。
**部在各級領導及各相關部門的大力支持下，從**截至今，完成投標項目*項，中標*項，**其余的項目與審計單位正在對賬審計之中。
二、政治思想方面
1.加強政治理論學習，在學習上嚴格要求自己；運用理論聯系實際，更好地指導自己工作。積極拓展工作思路，增加創新意識，運用全新的思維和方式去做開創性的工作；工作作風要嚴謹扎實，工作標準要精益求精，增強工作的積極性、主動性、創造性，提高工作效率。
2.嚴格執行和貫徹集團公司和公司的各項決策，配合其他部門做好領導安排的一切事情，認真部署公司的緊急事情，合理調配，層層落實，保證工作快速，認真完成。
三、廉潔自律方面
1.形式主義方面
我對工作長遠規劃不明確，對工作中的實際困難的認識不夠，有時還需要在領導或同事幫助下完成工作任務。
2.官僚主義方面
我在這方面沒有任何問題，領導安排布置的工作，我都能快速完成；與其他部門的溝通也非常通暢容易。
3.享樂主義方面
我憂患意識和創新精神不夠強烈，安于現狀，學習創新熱情不夠；對于工作任務，保證完成公司領導的安排。
4.奢靡之風方面
合同預算部的全體同事節約意識比較強，少有浪費現象發生。用過一面的紙張，我們收集起來裝訂成冊，背面當做草稿紙使用；作廢的資料我們會從中找到可以重復利用的，以便日后可拿來繼續使用，避免浪費。當然，我們雖然做到了開源節流、控制辦公經費，但經費使用效率仍有待加強。
四、對公司發展的部分建議
公司的發展要靠大家，眾人拾柴火焰高。我建議我們公司全部干部齊心協力，團結一致，共創難關，共同開拓。為了公司的明天共同奮斗。希望各級領導同志一如既往地關心我們、支持我們的工作。
公司其他同志都各有所長，在各自的工作崗位上兢兢業業，努力工作，同樣也是我學習的榜樣。希望我們可以共同學習、共同進步、為公司的發展獻出自己的力量。
五、自身工作中存在的問題
我個人檢查了自己工作、學習、生活的各個方面，分析自身，查找原因，主要有：
1. 平時疏于學習。
總認為，只要能把本職工作干好，其他學習都無關緊要，殊不知，學習與工作是相輔相成的。只有深入地、系統地、全面地學習，才能更好地勝任自己的工作。有時，對于自己所學的東西，也沒有認真去深入消化，吸收，也就不能很好地做到把自己所學貫徹到實踐中去，落實到行動上來，致使在實際工作中政策水平有限。加之學習的主動性不強，對于學習制度堅持不夠，致使學習收效不佳。
2.自我進取意識不夠。
認為工作上過得去就行，不求冒尖，但求穩而不亂，奉行多一事不如少一事的原則。按部就班，認為只要規規矩矩地按條款、按規章制度辦事，工作不出錯，不添亂子，也就問心無愧。沒給自己樹立起跨越的高標桿，讓自己朝著目標堅定地走下去，反而缺乏向更高目標追求和奮斗的激情與勇氣。
六、整改措施
結合自己工作的實際情況，我將在以后的工作中，將具體從以下幾點努力提高：
1.加強理論學習，提高政治素質。
近期我將繼續深入學習中央和集團公司黨委。高科園林支部關于改進工作作風、密切聯系群眾的基本情況及“”方面的精神，同時還要及時學習領會中央級公司其他的文件精神，提高自己的理論修養，提高自己的政治素質，理論素質。自覺地加強黨性修養，遵紀守法，廉潔奉公，做到自重、自省、自警、自勵。要以高度的責任感、事業心，勤勤懇懇、扎扎實實的工作作風，百折不撓、知難而進的勇氣圓滿完成上級交給的各項任務。
2.積極開拓進取，提高工作業務水平。
要繼續提高自己對學習業務知識重要性的認識，與自己負責的相關科室的具體工作，尤其是自己還不熟悉的一些工作，要自覺、刻苦地鉆研業務，努力提高自己工作的能力。進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識，虛心好學，深入鉆研。要勇于開拓創新，積極進取，靈活運用合理的方法和措施，把工作能力提高到一個新的水平。
3.密切聯系群眾，改進工作作風。
通過學習，牢固樹立科學的理想信念，緊跟發展變化的新形勢，加強與同事間的思想交流，相互尊重，以誠相待。堅持以科學發展觀為指導，進一步提高落實科學發展觀的能力，立足本職，解決群眾反映強烈的困難和問題，形成與科學發展觀相適應的工作作風。
4、要進一步務實創新，增強工作實效。
要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新，最終達到工作成效的不斷提高。要不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創工作新局面。始終圍繞我公司的長遠發展和中心工作，帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署，嚴格執行公司各項規章制度，盡職盡責做好各項工作。
2018年對于個人來講都是非常有忙碌的一年，由于設計院接管的設計和工程今年依然落實在設計院實施；另外，隨著公司的發展和強大，公司的分公司數量也越來越多，每個分公司都有自己的業務區域，但是各分公司的技術力量的配套還沒有相應跟上公司的發展，這直接導致我們設計院的業務量很大，甚至有點應接不暇；再加上今年設計院人員流動量較大，招聘的人員數量也一直沒有跟上需求，所以今年所有的法定節假日我們基本都是在加班中度過的，即使這樣有時也無法滿足工作量需求，通宵加班或加班至凌晨也時有發生，我們每個人都揮盡自己的每一滴汗水，盡最大的努力來完成這個忙碌且具有挑戰的一年。
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2018年已經過去，2019年已經來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。
在已經過去的2018年里，很感謝領導給予我這個平臺，讓我可以鍛煉自己，從而讓自己各個方面的能力有了很大的提高，在核桃峪煤礦和營盤壕煤礦深度處理工程的投標文件的編制工作中，我學會了很多，第一接觸水量如此龐大，工藝相對復雜的大項目，我們設計院所有的人員幾乎傾盡全力來配合完成這項工作，我負責了這兩項工作的主要工作，從整個工藝流程的選擇以及相關配套設備、儀表的選型我全程負責，這當中當當然有不可逼問的疑問和糾結，在領導的支持下我們都全部完成了任務，盡管由于很多方面的原因我們沒有中標，但是在這整個過程我們在很多方面都得到了鍛煉，尤其是在反滲透工藝、陶瓷膜工藝、DTRO工藝以及蒸發結晶工藝上我本來就相對欠缺相關設計經驗，在這項工作我對以上工藝油類更深入的了解，使自己在工作履歷上開拓了一片新的疆土。
在2018年，我還參加了潞安集團王莊煤礦的合同簽署、初步審計會審以及圖紙會審，我作為我們公司的技術代表單槍匹馬去參加初步設計和施工圖紙會審，匯報方案和介紹重介速沉水處理設備，這對我來說也一次巨大的挑戰，在數目較多的行業專家面前，一個人敘述出設計方案的整體思路，突出重介速沉的的優勢，沉著穩重的應對各位領導的提問并圓滿的解答，盡管整個流程走下來一波三折，但到最后都一一客服，這對我來說是一次考驗更是一次自我提升的機會。
本學期的中隊工作首先確定了中隊發展目標：創建和諧、民主、活潑、團結、向上的中隊作風。
在目標的指引下，我首先在班級改選班級干部，尤其是在小隊長的人選上，煞費苦心。選舉出了5位中隊委和5位小隊長，要求必須是工作認真負責，責任心強，又根據學生情況，將學生分配在各小隊中。在學習、紀律、衛生各方面展開競爭。每個小隊是一個小集體，大家都為這個小集體而努力奮斗。學習上小隊內部展開學習互助，紀律上隊員之間相互監督。小隊活動紅紅火火開展開來，小隊長認真負責，有的小隊還經常利用中午或者周末開展小隊活動。小隊帶動中隊，在小干部的帶領下，隊員們的集體榮譽感增強了，責任心增強了，學習積極性提高了。
為了豐富隊員們的課余生活，中隊開展豐富的班隊活動。讀書交流會培養了孩子們的讀書興趣，豐厚了學生的文學素養；珍惜水資源的中隊活動讓學生了解到環境保護的重要性；把每天早晨的預備前十分鐘變成班級讀書會，老師和學生展開讀書比賽，一起讀書、分析、分享，引導學生從名人偉人身上學到優秀的品質，指導自己的學習生活。
雖然班級活動開展的紅紅火火，但是問題也很多。開學后由于更換教室的原因，學生從原來的臨近樓門口更換成了遠離樓門口，紀律方面一直表現的不好，除了偶爾的幾個周紀律滿分外，其余都因有個別同學在樓內跑好或路隊說話等原因而扣分，甚至有的隊員屢次扣分，班級學生的紀律自覺性還得下大工夫教育引導，考慮過用班級執勤員的方法，剛開始的時候，效果不錯，但是因學生年齡較小，責任心不是很強，沒有很好的堅持下去，但是從中我看到了希望，需要更進一步進行完善和培養，使班級工作更上一個臺階。
以上是本學期中隊工作中的一些體會，以后的工作中將揚長補短，積極學習別人的先進經驗建設優秀中隊！
1、工作具體思路明確到位，工作業務水平有所提高！體現在工作的深入和對待問題根源能夠發現和排查，保證安全穩定！
2、個人支配水平提高，安排工作的步驟與工作人結合一體化，定崗定位
3、學習與實踐相結合，從問題中找不足！從學習中彌補不足，從實踐中增強能力！發揮崗位能動性！
二、存在的問題：
1、自身要求不高，自我化嚴重！導致工作中問題的出現，導致問題的升華！認識缺乏！
2、學習業務水平不高，對洞采的一些相關知識學習不精，導致問題看不出講不出發現不了，對安全不力！
3、工作邊緣化，只求過的去不求過的硬！只干表面工作，不去深入工作！影響工作進度！
4、思路不明確，支配不到位！想法和工作有時聯系不到位！問題和改正問題實際不復合！
5、標準化不強，心中不細！這樣會影響安全，安全不能保證就不能保證生產！
下面是個人整改措施：
1、加強責任心，做到個人對工作心中有數。放下架子，鋪下身子做好表率。
2、保證安全萬無一失！多排查多檢查，找根源問題！安全定到人，責任追究到人！要有憂患意識，確保第一任務完成。
1、工作具體思路明確到位，工作業務水平有所提高！體現在工作的深入和對待問題根源能夠發現和排查，保證安全穩定！
2、個人支配水平提高，安排工作的步驟與工作人結合一體化，定崗定位
3、學習與實踐相結合，從問題中找不足！從學習中彌補不足，從實踐中增強能力！發揮崗位能動性！
二、存在的問題：
1、自身要求不高，自我化嚴重！導致工作中問題的出現，導致問題的升華！認識缺乏！
2、學習業務水平不高，對洞采的一些相關知識學習不精，導致問題看不出講不出發現不了，對安全不力！
3、工作邊緣化，只求過的去不求過的硬！只干表面工作，不去深入工作！影響工作進度！
4、思路不明確，支配不到位！想法和工作有時聯系不到位！問題和改正問題實際不復合！
5、標準化不強，心中不細！這樣會影響安全，安全不能保證就不能保證生產！
下面是個人整改措施：
1、加強責任心，做到個人對工作心中有數。放下架子，鋪下身子做好表率。
2、保證安全萬無一失！多排查多檢查，找根源問題！安全定到人，責任追究到人！要有憂患意識，確保第一任務完成。
在營銷方案的實施過程中，無論實施者是誰、實施的對象怎樣，最后的結果總會存在著“打折”現象?？季窟@種現象的產生原因，從總體上看，存在客觀、主觀兩大因素。怎樣避免和杜絕這種現象的發生是我們必須思考的。
影響執行效果的因素很多，客觀上講，我們的營銷方案是否可行、具體安排是否合理、組織工作是否到位等。主觀上看，實施者個人對策劃案本身的理解偏差，由于其“執行力”不足而無力圓滿完成實施，而有的則是由于執行者的主觀動機發生“偏移”。一名話，為了確保實施工作按質按量完成計劃目標，我們要在客觀上加速實施回路本身的細化管理，在營銷方案的“可操作性”上大做文章。同時我們還要實時發現并處理實施過程中出現的種種問題，做到獎罰分明、公平合理，給實施者的主觀意識中注入“興奮劑”。只有這樣才能確保實施過程按計劃要求進行，實現營銷目標。這就是我們要對實施過程中引入實施回路和監控回路的原因。
在實施過程中，導入實施過程的標準化、規范化模式，設立對實施活動過程實時的監督檢查、考評體系這一模式就稱之為雙回路管理模式。 二、雙回路管理模式的構成
雙回路管理模式由實施回路和監控回路構成，兩者相依相附。
（一）實施回路
實施回路是實施者把營銷活動付諸實踐、實施營銷計劃內容的過程。作為組織者的管理部門，該為實施者創造一個有利于實施活動順利開展的環境和條件。
實施回路由以下環節構成：
1．計劃：包括人、財、物的計劃安排、進度安排、工作內容、地點等。
2．準備：資金準備，宣傳材料用品用具的到位，事先公關聯絡，工作環境熟悉，人員的培訓等。
3．組織：時間分割、區域劃片、人員配備職責明確。
4．執行：各就各位，統一指揮，按部就班，保質保量。
5．調整：及時調整工作中出現的不利于市場發展的行為、事件的發生。
6．總結：及時總結經驗教訓。
（二）監控回路
監控回路由監督人員以對實施活動過程個人和部門進行的定性、定量的檢查、控制、考核，以及時地糾正所發現的種種問題。它包括以下幾個環節：
檢查評介評分考核總結
1．檢查：是指對實施活動的進度、到位率是否符合計劃要求等進行檢查。
2．評介：根據檢查結果進行評介，是否符合工作標準和計劃要求。
3．評分：對工作結果按評分標準進行評分。
4．考核：根據考核標準和考核辦法對各部門和個人進行考核，提出相應的獎罰意見，并付諸實施。
5．總結：對考核結果張榜公開，列出各項工作的排行榜。表彰先進，鞭策落后。
監控回路的真正目的是發現問題、解決問題，做到好有所獎、差有所罰，做到既監又控，使實施活動按計劃要求發展。
（三）雙回路之間的相互關系
實施回路與監控回路的出發點都是計劃要求，回歸點也都是達到計劃要求，前者重于實施，后者重于檢查。兩者關系可見下圖：
由圖可見，調整是雙回路管理模式的核心內容，實施回路是自我調整，屬于實施自動調節系統中的內環系統，而監控回路的設置使實施回路中對自身發現不了的客觀的或者主觀因素引起的錯誤進行強制性調整，屬于外環系統。內外雙環的有機結合才能真正做到實施系統的有機的調節。 三、實施回路的管理
3.1計劃體系的特性
3.1.1嚴肅性、強制性
計劃一旦制定是大家都必須完成的，容不得討價還價。
計劃一旦制定，就不能隨意更改。
3.1.2科學性、現實性
既符合公司的整體戰略要求；又具有現實性，不能偏離實際太多，使人可望而不可及，要具有“跳一跳就能摸得著”的特點。
符合市場客觀要求，避免可以預見而又難以克服的難點。
3.1.3區域性、時效性
計劃一旦離開了當時、當地的客觀條件就毫無意義。
根據各地的不同制定相應的計劃，不能死搬硬套
3.1.4前瞻性、操作性
計劃要考慮可能出現的機會點，可能出現的問題點；
計劃要具有可實施性，不能出現實施該計劃時除主觀因素外導致的種種無法解決的難點。
3.2計劃體系功能
3.2.1指導功能
明確了各部門、各崗位個人的工作目標，指出了工作方向。
做什么？怎樣做？目標在哪？重點在哪？
3.2.2激勵與鞭策功能
我們的考核的基數來源于計劃，是否完成了計劃成為我們評價部門與個人的首要依據，激勵先進，鞭策后進。
3.3計劃體系工作流程
3.4計劃制定規范
3.4.1從市場中來
計劃制定時必需做到：
明確掌握消費者想什么？需要什么？忌諱什么？
客戶想什么？需要什么？忌諱什么？
清楚公司能做什么？提供什么？符合公司整體戰略嗎？
我們的執行者能做什么？客觀又限制我們做什么？
3.4.2到市場中去
計劃的合理性科學性都必須到市場中檢驗才能的出結論。
3.5計劃的具體運作
計劃落實流程：
（二）組織管理
實施回路的組織管理是非常關鍵的一環，實踐證明，只有組織嚴密、準備充分，工作的開展才會順利。
1．組織原則
領導牽頭、分工明確、責任到人。
2．組織程序
組織工作是一項細致的工作，它包括的內容很多。一般地組織者應按以下程序開展組織工作。
計劃傳達物資準備人員分工區域劃分進度安排
1）計劃傳達：把計劃的各項要求傳達每一位員工。
2）物資準備：落實到位工作中所需的物資材料用品、用具，并進行分配，專人負責。
3）人員分工：把計劃中的工作進行細化，成立專項小組，做到責任到人、工作明確、目標清晰。
4）區域劃分：把計劃要求的地點劃片，并進行事先熟悉聯絡工作，繪制工作路線圖。
5）進度安排：對各項工作的時間進度表格化并上墻。
（三）實施管理
按組織原則和組織程序要求進行實施工作，它包括以下環節：
進入檢查調整
1．進入：各部門、各人各就各位開展工作。
2．檢查：各部門及各人對各自的工作進行自檢反思。
3．調整：包括工作內容、形式、進度等進行調整朝更有利于計劃要求的方向發展。
（四）總結
總結目的是為了吸取工作中的經驗教訓。要做到時時總結事事總結。
1．工作日報
工作日報是每位員工對當天工作的小結，它記錄著當天的工作內容，所遇見的困難，發現的問題，及員工個人對今后工作的設想。
各主管必須每天評閱下屬員工的工作日報。
2．周報月結
周報月結的重點是對工作事件和階段性進行總結提出個人的看法。 四、監控回路管理
（一）工作“點”概念的引入
營銷工作不可能由單一的部門來獨自完成，必然設置不同的部門從事不同的工作，同時各部門之間又相互協作；另一方面每一部門隨著營銷工作階段性的進展，工作的重點又會發生變化，正所謂要對工作進行縱橫的分割，分割的結果就是某一部門某一時刻的工作，這一部分的工作被稱之為工作點（簡稱為點）請見下圖：
由上可知：所有工作點的全部構成了營銷工作的整體。
（二）點的工分設置
在有多種情況下，甲和乙甚至更多的人，所完成的工作點之和相同。所以，用簡單的是否已經完成了某幾項工作來評介一個人的成績顯然是錯誤的，這就是再對已作分解的工作點應進行分別地評定工分的原因。
（三）檢查評分
有了工分的概念，監督人員就可根據現場檢查結果，對某一位員工的某項工作評分。
評分的標準將根據工作點的不同，由監督系統有關人員制定。
（四）考評方法
既然出臺了工分，有了評分原則和標準，自然員工的報酬就與當月所掙的工分總和有關。
1．分值測算，員工的報酬與公司當月用于發放工資報酬的總酬金和該員工的總分有關，所以應先測算當月分值的大小。
分值 = 用于該區域總酬金（元）/ 用于該區域員工總工分之和（分）
單位為元/分
一般情況下員工所掙每月分值會有所不同。
2．計酬辦法：根據當月分值的大小與某一員工的總工分就可計算出該員工當月應得報酬。
甲員工報酬 =分值（元/分） ×甲員工總分（分）
單位為元
除分值測算和報酬計算由財務部完成外，其余工作由監督部門有關人員完成。
工分制體現的是多勞多得的分配原則，是加法，與常規的考核制度的減法無本質上的區別，但由于表現為加法，是正態的，所以有利于激發員工的積極性。
員工對自己當月的工作業績和應得報酬非常清晰，體現了企業公開、公平的原則。 五．監控回路的組織結構
一定的組織機構是監控回路進行相應工作的保障，一般情況下，監控回路可采用三級辦事機構的原則進行。
（一）統一指揮三級辦事
監控回路體系采取總督領導下的督監、督導、督辦的三級辦事機構，當地市場系統無權對該地的監督人員進行指揮。
1．督辦體系：是監控系統的基層組織，督辦負責對當地工作人員的工作進行檢查記分并現場解決一般的工作問題。
2．督導體系：領導下屬督辦人員開展工作，并對下屬市場部人員的工作進行二級檢查，考核督辦人員的工作情況，處理較重大的營銷問題，并對督辦結果進行審核。
3．督監體系：領導督導開展工作，制定相應的工作標準，指導下屬員工開展工作，解決現場中出現的重大問題，從事工分評定制定監督體系的各種規章制度，協助總督開展工作。
4．總督：全面負責監督體系的運作，協調各級關系，行使指揮調配職責。
（二）統一調配，深入現場
只要有市場工作，就應有監控功能，監督人員隨市場設置而設置，并緊跟市場人員開展工作，但監控人員的編制歸屬監控部，監控部擁有對其上屬員工的調配權。
酒店行業作為一項服務工作，本質就是為來賓提供優質舒適的餐飲、休息環境。而前臺接待工作則為工作的首要環節，也代表著酒店的第一印象。前臺服務人員必須高度認識工作的重要性，始終牢記“賓客至上，服務第一”和“讓客人完全滿意”的服務宗旨，始終面帶微笑，認真謙和地接待各方來客。只有從思想上不斷提高對前臺工作的重要性認識，才能做好前臺工作，只有立足本職工作，注重每個服務環節，才能保證各項工作的有序健康開展。
二、扎實工作
一年來，本人對待工作勤懇扎實，嚴格按照關于前臺工作的各項規定和要求，認真履行前臺服務職責，積極主動開展各項工作。在工作期間，本人按時值班，從無遲到早退，
保證了接待中心的正常營業秩序。對待客人能夠禮貌熱情，友善微笑，對提出問題和建議能夠耐心解答和虛心接受，并及時與相關單位積極協調和解決，妥善處理大大小小的客人投訴，得到了廣大客人的好評。在對待同事方面，能夠做到團結互助， 友善和諧，妥善處理好個人生活上的各種問題。
二是年度個人的教學科研情況總結。
一、上任四個月來的主要工作總結
在年10月初，承蒙會計學院的同事們和學校黨委信任，被學校組織部任命為會計學院副院長，目前還在一年的試用期內。職責分工是分管科研、人事和自學考試，協管福建路教學。上任四個月來，主要是熟悉各項行政事務，思考以后工作的重點和先后順序。也就是說，還是在學習階段，逐漸適應新角色的要求。
在科研方面，由于近幾年我院的科研水平取得很大提升，已經結題和正在從事的自然科學基金就有5項，一類期刊取得新突破，這說明已有的科研政策是卓有成效的，所以，我的思路是穩定。但穩定并不意味著不作為。目前正在籌備召開一次國際性會議，題目為“中國會計國際化與CFO角色”，開會日期定為年3月18日。希望通過這次會議進一步提升我院在會計教育界的聲譽。我們已經做大了，如何做強，如何在學術界有我們的聲音和一席之地是我們以后科研工作的重點。
關于人事，主要做了兩項工作。第一項工作，這學期主要是教師崗位定級，在會計學院崗位定級指導小組的安排下，制訂了會計學院中級職稱崗位定級條件，目前這項工作在和諧的氣氛中已經順利完成。人事的第二項工作是人才引進。這學期先后聯系了五位博士研究生，在年元月10日，暨南大學的曹細鐘博士已經過來試講，目前相關工作還在進行中。初步打算是開完3月份的學術性會議之后，配合人事處到各個綜合性大學和財經類大學定向定點招聘會計學博士研究生。
關于自學考試工作，由于自學考試是會計學院的經濟生命線，所以這項工作是我上任以來的工作重點?；舅悸泛妥龇ㄊ欠€定小自考和社會大自考工作，重點發展全省職業院?！皩＝颖尽钡纳鐣展ぷ鳌Ｒ呀浗M織相關教師編寫了“專接本”實驗實習教學大綱。在年元月8日負責召開了全省“專接本”三門課程，即《資產評估》、《審計學》和《金融理論與實務》的集體備課會議，聘請了相關專家對承擔“專接本”的22所職業院校近60位教師分課程進行了集體輔導。目前“專接本”這項工作開展順利，將為會計學院的社會服務收入做出更多的貢獻。
以上是我上任四個月來工作的簡要總結。多學習，多溝通，多服務，定好位，這是我對自己工作的要求。
二、年度個人的教學科研情況
