時間：2023-03-10 15:07:38
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇項目建設工作總結范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
一是成立了由黨委書記任組長、政府鄉長和主管領導任副組長的戰海鄉項目工作領導小組，下設了專門的項目辦公室，由主管領導兼任辦公室主任，具體負責全鄉的項目建設工作。二是為進一步擴大宣傳，投資11萬元，制作鄉政府文化宣傳墻120米，樺皮嶺宣傳冊6000本，印有52種樺皮嶺圖案的撲克牌10000副。三是將項目建設作為干部考核的重點內容，對不能很好服務于項目建設的行政村和干部，年終不得評先評優。
二、提高站位建項目
為杜絕資源浪費，小打小鬧，全鄉的項目建設堅持大氣魄、高站位，今年重點抓了三個項目的建設：
在過去的一年里，工程研究院光榮地承擔了工業園一期技改項目建設工作。項目建設提前竣工投產的勝利奪取，離不開股份公司黨委的正確領導和關心，離不開各部門的大力支持和配合，離不開工程研究院全體干部和員工的團結協作，真抓實干。在此，很榮幸地作為一個先進集體來回顧總結過去一年工作，與全體項目建設人員共勉，再接再厲開展后續工作。
一、 樹立目標、明確任務，昂揚斗志，迎接挑戰
二0__年是工程研究院起步的一年，充滿了挑戰。
一期技改項目建設任務重、攤子大、時間緊，這對二0__年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來說，形成了一定的壓力和挑戰。面對壓力，院領導班子及各專業室領導，迎難而上、開拓創新，不斷提高管理水平，努力加強工程管理，設計工作新思路。成立之初，召開多次會議，征集意見，向每一位員工明確公司的發展目標和工程研究院的工作任務，劃分了各專業室職責范圍以及個人崗位責任；制定了相應的工程建設管理制度和考核辦法，以及項目建設工作流程，形成一整套項目建設管理體系，以確保項目建設的順利開展。
任務明確，責任到位，我們的每一位領導干部和全體員工緊密團結有股份公司黨委周圍，樹立了一期技改項目12月9日投料試車的奮斗目標，以昂揚的斗志迎接挑戰，以飽滿的精神狀態投入到項目建設中。
二、 團結協作、真抓實干，穩步向前
二0__年是工程研究院成長的一年，風雨兼程。自二0__八年3月底土建全面開工以來，歷經幾個大的里程碑控制點，5月底天然氣裝置投料開車；7月中旬土建交付安裝；8月底公用工程基本完成，空壓制氮、純水站、地下管網具備投用條件；10月中旬聚合裝置投料試車；10月底一臺鍋爐產汽，我們有條不紊地向前推進項目建設，最終于11月29日投料試車，12月3日打通全流程，生產出合格的產品。這是我們全體項目建設人員，團結一致、齊抓共管，心往一處想、勁往一處使，站在公司發展的角度，從大局出發，全方位思考，動員一切可以動員的力量，想盡一切辦法，使工程建設得以如火如荼向前推進取得的。
設計圖紙到了，我們的技術人員為了不耽誤施工材料到貨時間，把吃飯、休息時間都省了，全部“消費”在了辦公室，集中加班加點統計材料報出采購計劃。計劃報出后，積極同采購人員及供貨廠家聯系，跟蹤掌握設備材料到貨情況，以及時調整施工進度計劃。
現場施工開始了，工程研究院實行晚間既周六周日值班制度，早八點前，晚八點后，由中層領導帶領不同專業室人員巡檢各個施工現場，以及時發現問題，解決問題。施工人員每天早晨7時左右進入施工現場，直到晚上天黑才收工，中午也只1小時吃飯調息的時間。為了搶工期、抓質量，大家幾乎把所有精力都投入到了項目建設中。在項目攻堅安裝施工階段，我們全體項目建設人員自覺響應股份公司“大干300天”的號召，吃住工業園，沒有周六周日的概念，每天深入到項目建設一線。特別是我們院20__年幾個結婚的姑娘小伙，為了工業園的建設進度，他們主動放棄新婚蜜月的假期，無一例外地在婚禮舉辦后的第二天，穿上工裝走入工地現場。
項目前期設計中，設計院將工藝流程圖與配管圖一同發送，造成我們邊審工藝流程圖邊改配管；同時，由于時間緊，考慮到設備制作及材料生產周期，需盡快報出材料采購計劃，圖紙審核時間嚴重不足；加上我們的專業技術人員多為進廠一兩年的年輕人員，生產知識積累不足，項目建設經驗更是缺乏，方案的確定和圖紙的審核未能嚴格把關和仔細核實，導致施工過程中，出現設計漏項，預埋件、預留孔洞設計出錯，設備同管道沖突出，電氣儀表橋架沖突，等等情況。各專業室領導干部同專業技術人員不分白天黑夜，及時到現場研究最佳施工方法，協調一切可以調用的材料，或者調整施工方案，以保證工期向前推進。
不多說現場具體施工有多累，更難的是項目管理協調工作。首先，一期技改項目情況比較特殊，生產經營和項目建設共同進行，交叉作業，為保證安全生產，項目工期共同推進，我們做到同生產事業部、生產管理部、安全環保部多方協作，共同監督，杜絕各類事故的發生；其次，不同專業施工的協調問題，內部做到每開召開項目協調會，擺出問題，共同討論解決，促使各專業施工相輔相成快速向前；再次，監理管理作用的發揮，以及不同施工單位的協調問題。做到充分利用監理對施工過程、施工規范和項目管理專業性強的特點，對工程質量及進度進行監督管理；同時，經常同各施工隊伍管理人員進行交流，協調不同施工隊伍的交叉施工，盡一切辦法調動施工隊伍的積極性。
三、 總結經驗、吸取教訓
二0__年，是我們收獲的一年，有著成績，有著教訓。
工業園這片熱土，不僅凝聚了我們付出的心血，拋灑的汗水，還見證了我們一年來取得的成績，得到的教訓；讓我們收獲了知識，積累了經驗。在一年的項目建設過程中，各個領導干部及員工，及時對各階段項目工作進行總結，吸取教訓，發揚成績，為后續工作的順利開展作出指導。
經過一年的鍛煉， 領導干部工程管理水平得到提升，包括對施工隊伍的管理，對專業技術人員的組織，對各方面事務的協調處理；經過一年的鍛煉，技術人員學到了新工藝，了解了項目建設流程，施工管理、問題協調解決能力等方面均得到不同程度的提高。
20__年項目建設經驗的收獲，我們將更有信心，去開始20__年二期項目建設新的歷程，奪取20__年底二期項目投料試車的勝利。
四、 加強思想建設、關愛員工，增強集體凝聚力和戰斗力
在做好項目建設工作的同時，注重加強員工思想建設，克服項目建設時間緊的困難，利用晚上時間，集中學習黨的十七大；平時利用調度會后及各類協調會、調研會，
（一）抓好畜禽規模養殖
我局組織專業技術人員對新建的規模養殖場在選址、設計、施工、環境衛生、引種等全方位指導，對老養殖戶在市場信息、產品銷售、防疫滅病等方面給予指導支持。目前，全縣畜牧規模場達到9691個，存欄畜禽257.7萬頭只，出欄畜禽267.4萬頭只，其中較大規模養殖場510個，2009年新建30個。
（二）認真抓好家畜品種改良工作
為提高畜產品品質，提高養殖效益，我局主要負責同志親自帶隊到河南、吉林等地考察良種畜禽場，擬定引種計劃，下達規范文件，今年先后從吉林、河南雙匯、湖北農科院引進豬、牛良種2100多頭，對改良我縣家畜品種起到了很好的推動作用。
（三）抓好動物強制免疫和動物檢疫工作
扎實做好春秋兩季動物集中免疫和適時補免工作，及時、有力、有序地組織動物防疫員開展免疫注射、耳標加掛、免疫卡發放、臺帳建立、消毒等工作，確保強制免疫工作達到5個100。即強制免疫率100、免疫抗體合格率100、免疫證明發放率100、免疫畜禽的建檔率100、二維碼標識加掛率達到100?？h防指成員單位組成四個督查組，認真檢查，針對檢查中發現的問題予以通報，表揚先進、鞭策后進，落實了“雙軌制”和“政、技企聯系制度”，積極做好動物標識和疫病可追溯體系試點工作，認真做好抗體監測工作，保證動物抗體水平在規定的范圍之內。穩步推進無規定動物疫病示范區建設。切實做好產地檢疫推進年工作，加大執法力度，抓好動物檢疫人員培訓，強化檢疫隊伍內部管理，確保全縣不發生重大動物疫情和畜產品質量安全事故，讓人民群眾吃上放心肉。
（四）扎實開展畜牧科技進萬家工作
我局與縣共青團、婦聯、科協等部門密切協作，組織了50多名科技人員與200個規模養殖戶結成“一幫一”幫扶對子。開通了熱線電話，設立了畜牧獸醫局專家門診部。今年累計深入場（戶）技術指導1800人次，現場解決技術問題400多個，接待來電和上門咨詢2600人次，此活動的扎實開展，增強了群眾發展畜牧業的積極性。
（五）抓好畜牧業項目的實施工作
我縣承擔的生豬標準化規模養殖場建設項目進展順利，年底前可完成項目建設任務；第三批擴大內需鄉鎮獸醫站建設項目，到目前為止，3個獸醫站已完成投資23萬元。
（六）加強監管，保證畜牧產業安全
為了全面抓好畜產品質量安全，推進畜牧生產又好又快發展，保障人民群眾身體健康，我局全面加強執法工作，扎實推進綜合執法，規范畜產品市場和生產經營秩序，維護農民合法權益。
1、加大法制宣傳力度，做好培訓工作。2009年共舉辦執法人員集中培訓2期、法制宣傳2期，舉辦畜產品質量安全和畜牧生產投入品安全等業務技術培訓3期，培訓人員560人。
2、明確目標任務，成立畜產品質量安全領導小組。制訂獸藥飼料專項整治工作方案、畜產品質量安全專項整治工作方案和工作責任制，明確提出“六個100和一個零檢出”，從而保證畜產品質量安全。
3、突出六項整治內容：一是強化獸藥飼料等畜牧生產投入品的監管；二是加大規模養殖場的監管力度；三是加強檢疫監督，抓好畜禽產地檢疫工作；四是嚴厲打擊病害肉經營行為；五是加強藥物監測工作；六是開展生產經營企業質量承諾活動，大力推進安徽龍仕佳獸藥連鎖經營放心店工程和獸藥經營gsp經營制度，嚴禁經營、使用瘦肉精等違禁藥物的違法行為。
到目前為止，共出動執法車輛86輛（次）、執法人員316人（次），檢查生產經營企業425個（次），責令整改企業138個（次），處理違法經營企業15個（次），理順了市場秩序，打擊了違法行為。
4、黨風廉政建設成效明顯。我局認真開展了落實科學發展觀學習教育活動，通過學習教育，增強了理想信念，提高了辦事效率。建立健全了黨員隊伍管理的長效機制、黨員密切聯系群眾的服務機制、新形勢下加強黨建工作的責任機制等。局黨組與各站、所負責人分別簽訂了責任書，加強廉政、勤政責任意識，特別教育執法人員要秉公執法、廉潔從政，局領導以身作則，切實承擔起黨風廉政建設“第一責任人”的職責，明確班子成員的分工和責任，做到一級抓一級，層層抓落實。樹立改革創新的意識，端正黨風、學風，堅持民主集中制的原則，增強領導班子的凝聚力和向心力，保持團結向上的精神狀態。嚴防腐敗，
徹底改變了不作為和亂作為現象，誠心誠意為人民辦實事、辦好事，形成求真務實、廉潔高效的好局面，樹立了良好的畜牧業干部形象。
（七）認真抓好計劃生育和社會治安綜合治理工作
我局分別成立了計劃生育工作領導小組和社會治安綜合治理工作領導小組，下設辦公室，確定專人負責，建立健全了各項制度，教育廣大干部職工積極響應國家的計劃生育政策，做好計生服務工作，使同志們響應計劃生育政策。為深入抓好畜牧系統社會治安綜合治理工作，綜合治理辦公室定期組織人員對流動人員進行摸排登記，確保不發生任何矛盾糾紛和刑事案件，加強“五五”普法工作，努力提高畜牧系統干部隊伍依法行政素質，做好經常性治安防范工作。今年以來，我局沒有發生超計劃生育現象，也沒有發生治安案件。
二、存在的主要問題
（一）農戶散養畜禽逐年下降，全縣飼養畜禽總量上不去，影響畜牧業產值的增長。
（二）資金不足，貸款難，是制約規模養殖發展的瓶頸，嚴重阻礙現代畜牧業發展的步伐。目前，全縣很多養殖場想擴大規模，靠自籌資金力不從心，靠貸款銀行方面有政策，落實難。
（三）畜牧養殖戶動物防疫意識不夠強。國家出錢出人為群眾飼養畜禽進行強制免疫，但由于有些群眾不完全配合等原因，導致防疫密度達不到100，散養農戶除強制性免疫外的各種疫苗很少自覺購買注射。
（四）規?；B殖場整體科學管理水平急待進一步提高。當前存在場址選擇不佳、引進良種不慎、飼養方法不優、管理方式不新等問題。
（五）規模養殖場用地難題多。在平原地區，荒廢地很少，我縣人口居住密集，按動物養殖防疫要求，規模養殖場四周距村莊300米以上，很難找到不是基本田的土地。
（六）規模養殖場的污染問題很難解決。當前，除了畜禽的疫病對畜牧業造成威脅外，畜禽糞便污染治理任務很重。
三、2010年工作計劃
（一）指導思想和奮斗目標
1、指導思想：以市場化為導向、以效益為中心、以服務體系建設為支撐，推廣標準化、規?；I化生產，產業化經營，全面提升畜牧業科技含量和養殖效益；大力培育龍頭企業和農民合作經濟組織，大幅度提高規模養殖效益；堅持依法興牧，加強重大動物疫病防控，切實保障畜牧產業安全和人民身體健康。
2、奮斗目標：到2010年底，存欄牛7.6萬頭，羊18.6萬只，豬48.6萬頭，禽320萬只；出欄牛7萬頭，豬88萬頭，羊32萬只，禽550萬只。畜牧業產值達到23億元，豬、牛、羊、禽的病死率控制在4％、1％、2％、lo％以下，畜牧技術推廣取得明顯實效，良種普及率提高到90％以上。
（二）完成任務的主要措施
1、扎實開展重大動物疫病的防控工作。堅持重大動物疫病防控工作雙軌制和責任追究制。充分發揮國家級動物疫情測報站的先進設備和技術優勢，強化免疫質量抗體監測，科學判定防疫效果。加強疫苗、消毒藥品、防護用品等動物防疫物資的儲備。做好重大動物疫病防控，推進無規定動物疫病示范區建設。加強重大動物疫情監測預警預報，提高對突發重大動物疫病應急處置能力。建立和完善畜禽標識及疫病可追溯體系。落實對高致病性禽流感、口蹄疫等重大動物疫病依法實行強制免疫措施。建立動物防疫督查機制，發現問題，及時解決，逐步實現動物疫病防控區域化管理。
2、認真抓好畜禽規模養殖。加大畜禽養殖小區建設，逐步實現規模化、工廠化養殖，重點扶持上規模、上檔次、科技含量高的養殖場（小區），縣畜牧獸醫局整合技術力量，負責對小區建設的選址、設計、建設、引種、防疫和飼養管理各個環節的技術服務，按照規定驗收，確保養殖小區建設質量。
3、認真抓好畜牧產業化建設。要抓住沿海發達地區規模養殖和加工企業向內地轉移的機遇，抽調骨干力量，圍繞畜牧產業發展，大力開展招商引資活動，積極引進科技含量高、規模大、上檔次的畜產品加工養殖企業。
積極運作好畜牧經濟合作組織，充分發揮各專業協會的作用，為畜牧業規模養殖大戶定期進行經驗交流、相互溝通信息搭建平臺，推動規模養殖的健康快速發展。
4、努力推廣畜牧實用技術，提高養殖業的科技含量。抓好畜禽品種改良工作，抓好秸稈的開發利用，在玉米主產區，重點開展玉米秸稈青貯工作。加強技術人員、養殖業主能力建設，針對畜牧生產、動物疫病、畜牧階段性重點工作的特點，在縣電視臺不定期設立畜牧獸醫專家講座欄目。
5、大力推行標準化生產。積極推行良種、良舍、良料、良管“四良”配套養殖模式，認真執行《畜牧法》，進一步規范養殖小區和規模養殖場的生產行為，推行標準化生產，實行健康養殖。積極鼓勵、支持企業進行無公害、綠色、有機畜產品認證。
1、抓好小松山溫泉規劃與前期準備工作。聘請北京中聯環建文建筑設計有限公司完成總體策劃與概念規劃設計初稿。項目規劃為“一山、兩帶、五園、十島、多組團”的結構。占地約150畝的項目綠化苗木儲備基地，現已培植16個品種數萬棵，項目前期投資已超過八千萬元，頤尚溫泉完成評估拍賣工作，現已完成核心區規劃，對核心區場地進行了初步清理，本年度新增投資6000余萬元。
2、五福山鞋藝小鎮建設正在進行，目前工業旅游部分已投入資金1200余萬元，在建的項目有國際展銷中心、主題酒店、特色購物區、鞋藝休閑吧等，建成后成為獨具特色的鞋藝旅游、體驗、展示、銷售主題小鎮，做到鞋藝展示體驗旅游與人文有機結合。
3、馬術俱樂部項目已啟動土地評估，將盡快啟動土地流轉工作。智勝茶博園流轉土地150畝，建成育苗大棚兩座，栽種茶樹五千余棵，松緣居農家樂現主體工程已建設完成，已打造成展館、苗圃、茶室、餐廳、園林等多處景點，初具觀賞效果。
二、全力提升特色村旅游品質。
1、張莊鎮下峪村依托布拉格香草建設，特色村與景點建設相輔相成，有機結合，布拉格香草園在原有基礎上，完善景觀結構布局，提升景觀效果，構建遠望青山，腳下花海的浪漫香草園景觀。依托布拉格周邊田園，打造精品民宿項目，配套原有香草餐廳，形成“吃、住、行、游、購、娛”一體化的產業目前精品民宿已裝修完成并投入使用。
2、張莊鎮松山村依托豐富的溫泉資源，由儒臣集團出資對原頤尚溫泉進行了競拍，對原頤尚溫泉區域及現有的苗木基地做了整體規劃，溫泉核心區建設即將啟動。結合村莊原有葡萄、草莓種植特色，打造精品民宿兼特色農家樂，提高特色村接待能力和吸引力，現精品民宿項目已建設完成。
三、毫不放松基礎設施提升
1、冰雪時代滑雪場、智勝農場、布拉格香草園等旅游景點加大投資力度，2018年度添置、更新旅游標識系統100余處、有效提升景區旅游品質，方便了游客游覽。
2、新建改建旅游廁所3處，實現了重點景區農家樂旅游廁所全覆蓋，保障了游客需求。
3、完成了快速路建設，啟動南外環、北沿汶到大莊道路建設，利用農村公路三年攻堅有利契機，開展路網提升工程，為旅游交通提供了有力保障。
四、全面提升鎮域旅游軟實力。
1、先后四次開展鄉村旅游從業人員業務培訓，對鄉村民宿、農家樂、旅游創業等內容進行了培訓，有效提升了我鎮旅游服務水平。
2、在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作經驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。
5、接任本集團的工作以后，對現有人員進行初步調整，有了一定的改善。
6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現場認真細致的核實。
8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現場簽證管理辦法》的相關程序。起到監控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發現問題做到及時向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯絡函、工程承諾書、現場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監督和審核的職能作用，確實減少公司的經濟損失。
10、 結合公司現狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節約成本給公司帶來效益。
11、 編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
13、工程部的簽證單時常出現一些不負責任的現象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數量、規格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價。現場設計變更或現場增減變更項目，現場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監理及時給予糾正和辦理簽證手續。
14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現場的經手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。
二、存在不足
1、一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態的錯誤。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。
2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。
三、明年工作計劃
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、做好本集團的工作，對各項決策和出現的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務。
3、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。
4、做好二期的結算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。
四、建議：
1、三期工程建議以大包干的形式發包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統籌安排。
一、塑造良好形象，配合全局性的工作
（一）理順建設服務處的關系，把服務處從建設局成建制劃撥于投資管理局拓展服務內容。建筑服務處本身的原本職能是根據管委會XX年的會議紀要為外商投資企業做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據形勢的變化，在做好原本職能的基礎上，，理順工作關系并為下一步能開展新的服務內容打下基礎。
（二）開展“商務禮儀”的學習和培訓。參與制定《四會、四能培訓實施方案》。
（三）窗口電子評價系統和新行政服務大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。
（四）配合辦公室自動化系統開發，協調分管領導聯絡系統開發商。制定《計算機和網絡管理制度》，《局長電子郵件處理細則》，讓各項事務納入更完善的管理。
二嚴格配套措施，積極整理臺帳
我處完善臺帳制度，嚴格配套措施，加強和建設服務科、北侖區政府項目評審中心的聯絡。截至5月底順利完成了綠化開口備案家，水電聯系單出具家，整理上報項目金額組織結構，合理流程，為配套工作的持續發展注入了新的活力。
（一）2018年生產經營情況
1.西部項目
西部項目過去的一年，我公司順德西部項目的推進遇到了不少的挑戰，例如受制于政府用地指標辦理進度滯后等。在如此局面之下，順德西部項目通過全體同事的努力，2018年仍取得不俗的成績。全年預計完成投資額約71000萬元，完成利潤總額約25600萬元，土地出讓面積405畝，回款約112400萬元。
在公司內部治理方面，人員進一步充實，管理制度流程進一步完善，公司的運作效率不斷提升。各部門的工作也是碩果累累。2018年，運營管理部從順德公司的經營情況出發，不斷總結經驗，進一步完善了適應投資型公司發展的運營管理體系，使得公司運營做到“內暢外通”；產業招商部進一步夯實營銷平臺，以土地一二級聯動開發實現土地營銷的突破；財務部加強資金管理，保障項目資金需求，提高資金集中度；建設管理部在確保工程質量、進度的同時，加強安全文明施工措施，簽訂安全責任書，全力避免發生重大的安全質量事故；綜合部為促進企業文化發展，開展了豐富多彩的企業文化活動、黨員愛國主義教育等，有力促進了員工的融合。
2.東部項目
2017年6月1日財政部辦公廳印發《財政部關于堅決制止地方以政府購買服務名義違法違規融資的通知》（財預[2017]87號），此前還了[2015]57號文、[2016]90號文、[2017]50號文、財預〔2017〕62號文等等，嚴查政府變相舉債，這些政策對順德東部項目影響巨大，曾一度是東部項目面臨的主要政策風險。
為了配合政府執行國家政策，降低政府隱形債務，國土水、東部新城公司、我公司以及項目公司，經過長達近一年的自查和多層次磋商談判，終于簽訂了東部項目的補充協議(一)，在保證我方適當利益的前提下，賦予東部新城公司新的角色定位、轉變項目公司職能、改變資金支付路徑，實現了東部項目的政策性整改。而在合同談判焦灼不定的情況下，東部項目仍迎難而上，推進各項投資，2018年預計完成投資額約89200萬元。其中，投資收益預計達到1365萬元，年度目標完成率達到105%。
（二）改革發展、管理提升與創新驅動
2018年，順德公司秉承“三者思維”，以提升價值投資為核心，從投資商的角度，創造性地開展各項工作。
1.西部項目
提升管理，公司邁入新征程。一是調整公司架構。根據城投下發《關于調整順德公司（含順德東部總包部）人員編制的通知》，對順德公司組織架構等事宜進行調整，順德公司統籌管理順德東部總承包部（繼續保留總承包管理職責）。此外，人員進行合并，編制控制在40人以內；二是規范公司運行。在城司戰略目標指引下，順德公司通過制定每季度的組織績效考核指標和標準，對各部門每季度工作及業績成果進行評估，將年度的運營目標拆分成各個季度的目標，加強過程管理，不斷督促完成指標，有效地幫助公司達成年度運營目標。
內外并舉，產業招商現新局。一是以土地一二級聯動開發實現土地營銷的突破。本年度西部項目重點推介125畝商住項目地塊等項目。順德公司產業招商部門為進一步的加強土地一二級聯動開發，不斷提升土地營銷和開發管理能力，從確定年度土地出讓次序伊始就深度介入到地塊開發前期工作中，確保土地的營銷能夠按照該公司既定的計劃推進。在城投領導的大力支持下，順德公司以政府急需的人才住房配套換取較為優惠的拿地價格，并由城投自己獲得。在為順德高新區提供約2萬套的人才住房的同時實現了城投的土地一、二級聯動開發；二是立足精準項目對接，實現產業導入能力提升。順德公司認真把握西部項目產業定位和廣深地區產業外溢轉移的機遇，利用政府、商協會、企業等豐富的社會資源，以精準對接為主線，切實提高招商工作的針對性、實效性，全力充實完善重點項目儲備庫。2018年，順德公司與集成電路芯片及靶材、森燦自動化機械有限公司、佛山帆睿五金有限公司、廣東國玉科技有限公司等產業項目實現精準對接。其中，上市公司——廣州漢光電氣股份有限公司，現在已基本確定落戶68畝的軍民融合產業園；三是公司不斷拓展產業發展的維度，積極探索智慧城市、文化和體育產業等產業發展項目的落地。2018年接洽的相關產業主體和公司超過10家。目前，在城投總部的引薦下，林書豪—李群籃球聯盟也計劃與順德公司合作，在順德高新區開展九年一貫制學校體育場館的投資運營、籃球產業導入以及參與順德區各中小學的籃球青訓等方面開展深度合作。
筑巢引鳳，配套引領價值創造。一是西山小學實現完工交付。2018年，在順德公司努力下，西山小學得以竣工交付并實現招生。這也是政企聯合招商、強力推動片區開發的重要成果，有力推動順德高新區教育與經濟同步發展。這種多方共建、跨鎮街建設的公辦學校創新模式得到了順德區教育局、大良街道辦、杏壇鎮政府的大力支持，受到社會各界高度關注；二是促成順德首條過江電纜投入使用。2018年，順德公司快馬加鞭，全力建設西部過江頂管，并實現交付使用，力助順德首條過江電纜得以順利投入使用，直接推進了位于順德高新區的110千伏新聯變電站項目投產。除已竣工項目，2018年，西部項目還有共有約20個項目正在全力建設當中，通過一系列基礎設施和公共服務設施的建設，立助西部項目項實現區域價值的最快提升。
2.東部項目
開拓思路，鑄就發展新模式。推進投資建設合同補充協議工作，2018年7月簽訂了東部項目的補充協議(一)，整改后的東部項目合作模式，不但符合國家相關法規政策，還保證了項目資金來源。本次合同的簽署不僅確定了項目發展關鍵“游戲規則”，還成為我公司第一個在建項目“投資人+EPC”模式整改為“政府直接投資+EPC”模式的成功案例。
凝聚共識，打通順德財富通道。2018年12月，經過公司不懈努力，南國路大良段主路順利通車。南國路是順德區“4橫6縱”主干線路網中的重要一橫，貫穿東西，同時也是順德中心城區唯一的東西向主干道。該項目是順德區近十年來投資規模最大的舊路改造工程，改造時間短、技術難度大，項目沿線均為建成區，商鋪林立、居民密度大，沿線分布有眾多大型商場、酒店和寫字樓，具有影響范圍廣、關注度高、難度大、工期緊等特點。順德公司迎難而上，與政府相關部門達成共識，力促南國路大良段主路在12月通車，使得南國路這條順德的財富通道得以階段性通車，為下一步的全面通車奠定了堅實的基礎。
夯實基礎，防范稅務風險。東部項目整改后，項目公司運營模式的改變，由原來的“投資人”身份變更為“承擔項目建設管理工作”的人，原定的增值稅征收政策已不適用，順德公司在項目整改后拜訪主管稅務機關咨詢了解適用東部項目公司增值稅的相關征收政策，最終主管國稅機關確定了項目公司可按建筑業、勘察設計業、金融業、咨詢服務業繳納增值稅,并開具相關品目的增值稅專用發票。本項目稅費明確由政府方承擔，征收品目及稅率的不同及差距，也為項目公司后期稅務籌劃提供了可行性。2018年9月，東部項目公司按補充協議（一）的相關約定向東部新城公司開出了第一批價稅總額共8763萬元的增值稅專用發票，至此本項目全線抵扣鏈條已打通，為稅務籌劃及資金加速周轉提供了良好的基礎。
（三）存在主要問題分析及解決對策
1.西部項目
政府用地指標辦理進度緩慢。西部高新區計劃開工的項目都面臨著政府用地指標辦理進度緩慢問題，嚴重制約項目開展。項目公司按照合同支付土地費用，但是政府用地指標辦理進度相對滯后，影響到投資建設計劃的實現和經營性土地出讓及回款計劃。
解決對策：首先項目公司嚴格遵守有關法律法規，認真履行投資建設合同，避免給政府留下違約理由；其次，采取與西南管委會、鎮政府定期召開專題協調會議，督促管委會及鎮政府采取明確責任到人、限定最后期限等措施督促用地指標辦理。
合法合規性風險。由于項目的特殊性,順德西部項目分成多個子項目,要分別進行立項、規劃選址意見、環評、建設工程規劃許可證、建設用地規劃許可證、施工許可證等合法合規性方面的批復，由于地方政府行政效率較低，往往要求我方在沒有立項的時候就要做初步設計、施工圖設計，等施工圖設計完成后，才開始立項、規劃選址等一系列工作，導致后續的行政許可審批事項一再拖延。目前，建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證這三項，除西山小學已全部獲得外，無一項目獲得三證。
解決對策：①項目公司通過工作協調會、函件形式與政府部門及順德高新區管委會進行溝通協調，要求加快推進項目前期工作進度，高效推進項目的投資建設。②請政府部門協調國土城建和水利局、順德高新區管委會與鎮街等單位，制定明確的項目推進計劃，并明確各方權責，共同推動項目各環節工作進度。
2.東部項目
合法合規性問題。已開工項目因前期工作開展緩慢，未能及時辦理施工許可證，項目建設的合法合規性存在風險。目前，除已完工的德勝東路升級改造項目外，包內其他項目均未取得施工許可證，為滿足政府方的進度訴求，不得不在報建手續未完善的情況下開始建設，存在較大隱患。
解決對策：由東部開發公司協同國土水、土儲中心、項目公司等相關各方，制定明確措施解決各項目前期手續未完善問題。
管線遷移工作推進過慢。擬建設項目涉及征地，管線遷移工作推進過慢。該問題的存在影響項目建設周期的合理安排。
解決對策：項目公司及各股東方發揮各自資源優勢，督促政府等各相關方面對征地，管線、綠化遷移工作安排專項督辦，減少因拆遷周期太長對工程進度造成的影響。
二、2019年及今后一段時期形勢分析及重點工作計劃
（一）形勢分析及應對策略
2018年，地方調控政策升級，調控城市進一步擴容。熱點城市調控政策全面升級，部分三四線城市出臺調控政策。除了傳統的限購、限售、限貸等政策，政策非常注重市場監管的強化，通過監管的強化，規范市場秩序，保障合理購房需求。與過去比較，沒有調控的城市逐漸加碼升級調控。預計在長效機制加快建立并完善背景下，房地產調控工作仍將穩步推進，2019年房地產穩定運行預期將進一步強化。佛山地區2019年的調控政策也將有可能繼續收緊，行業整合將持續。而受多方影響，目前順德房價走低態勢已經顯現。
但鑒于其靠近一線城市，且順德處于港珠澳大灣區核心區域，地理位置優厚，不缺乏住宅購買需求。預計2019年順德房價不太可能出現大幅度的調整，而是繼續呈現平穩的態勢。
2018年，隨著貿易摩擦的進一步升溫，在增加進口、出口受限的情況下，我國貿易順差或將進一步收窄，國內經濟態勢也隨之走弱。同時，在金融嚴監管和去杠桿的壓力之下，社會融資增速大幅下降，增大了經濟下行壓力。資管新規在內的金融去杠杠措施逐步落地，理財規模增速下滑明顯，銀行負債端壓力和社會融資成本不斷上升等因素導致流動性收緊，使得實體企業流動性壓力上升，從而容易導致“錢荒”狀態。
這都將對順德東、西部項目的推進帶來比較大的影響。雖然2019年項目將遭遇不少難題，但也不斷有利好消息出現，兩大項目的發展前景仍將是一片光明。隨著順德獲批廣東省高質量發展改革創新試驗區、佛山三龍灣的建設、馬崗片區的開發、深中通道的建設等眾多利好因素的影響，將為順德東、西部項目開發帶來重要推動作用。
2019年將是順德東、西部項目的新征程。西部項目提前實現利潤封頂，利潤計算方式發生變化，變更為按照完工百分比進行計算；東部項目改成政府直接投資項目，我方沒有投資收益，只有施工價差利潤，這也意味著我方在兩個項目的利潤將完全與建設進度掛鉤。為了避免“錢荒”等因素的影響以及利潤的實現，因此下一階段的工作重點是加快投資進度，加快回款，加快結算。
雖然新的一年順德東、西部項目在前進的道路上將面臨不少的荊棘與挑戰，但我們相信通過大家的不懈努力、克服困難，兩大項目的發展前景是光明的，2019年，我們將實現更大的作為。
（二）2019年生產經營目標
1.西部項目
（1）計劃投資額61700萬元；
（2）土地出讓100畝；
（3）計劃實現回款30000萬元；
（4）實現利潤總額約22259萬元；
（5）完成我公司下達的考核指標；
（6）確保實現各項進度、安全、質量目標。
2.東部項目
（1）計劃投資額100860萬元；
（2）實現利潤總額約719萬元；
（3）完成我公司下達的考核指標；
（4）確保實現各項進度、安全、質量目標。
（三）2019年相關重點工作安排
做強運營效益，增強發展新動力。提升運營管理水平。完善適應投資型公司發展的計劃運營管理體系。在現有的年度計劃、季度計劃、月度計劃等基礎上，通過實施和動態調整管控體系，健全決策、執行和監督有效制衡的計劃運營管理機制，確保職責明確、權責清晰、專業協同、運行協調、風險可控；圍繞責任主體，建立權責更為明晰的權責體系。針對項目特點，繼續完善公司管理制度，理順公司管理權責，梳理與上級單位管理權限與流程相關問題，尋求解決方案，探索項目管理新模式；繼續完善結果導向與過程管理相結合的績效評估機制。對考核制度和考核方案繼續完善，構建目標制定、分解落實，過程管理、監督和結果評估的績效管理新模式。
做好企業文化，推進團隊熔煉。持續推進企業文化年度計劃制定及落實、推進企業文化相關制度落實。通過系列的企業文化活動來加強認識，推動適應性改革之后的順德公司進一步提高團隊協作能力與集體凝聚力，加強溝通協調能力，提升團隊工作效率。更是要通過潛移默化與活動開展相結合，培育“責任、價值、創新、共享”的經營理念，弘揚“團結開放、實干創先”的企業作風，為實現公司發展目標提供有力支撐。
形象提升，助力打造城市IP。一是開展多渠道、多維度的片區營銷。通過營銷策劃和營銷推廣引領招商，在2019年預期較為低迷的房地產市場形成順德高新區獨有的產業新城IP，持續深化提升“智域城”的品牌核心理念；二是持續提升園區現場的形象。一方面要以價值落地為導向在園區內形成針對性的品牌物料新形象，以全新的姿態迎接社會各界人士，另一方面繼續落地項目精神文化元素，通過標識或者抽象雕刻，豐富園區整體的視覺感官性，強化及豐富智域城IP，通過鮮明的設計傳遞園區與投資者獨特的價值理念；三是繼續構建并夯實產業招商工作。產業的持續豐富將是城市IP打造的底蘊，2019年，順德公司計劃加強與現有產業招商中介服務機構的管理，適時繼續增加有實力的產業招商中介單位，不斷拓寬政府和項目公司的產業招商渠道，努力實現公司和園區產業招商軟實力，加強計劃管理，督促中介公司按照合同約定保質保量完成精準對接項目，為順德高新區儲備優質的產業項目；四是多維宣傳促品牌引爆。結合項目發展節點，多維度宣傳，實現品牌引爆。在宣傳當中，抓住順德剛獲批的廣東省高質量發展改革創新試驗區的契機等重大利好，根據當前輿論宣傳特點，傳統媒體與新媒體相結合，構建傳統陣地與“互聯網+”相結合的宣傳戰略，助力項目城市IP內涵的豐富及項目更好的發展。
“東西”戰略，促區域價值提升。隨著順德東西部項目規劃逐步落實，項目框架不斷拉大。為了更好的推動項目發展，獲取更大的投資收益，順德公司將在2019年啟動“東西”戰略，促區域價值得到更大的提升。
西部戰略：用“四配一策”方式著力提升區域價值。即加快完善交通配套、教育配套、環境景觀配套、生活性配套服務業及做好區域定位策劃。在基礎設施配套上，推進德美路、德泰路、德康路等道路建設；在教育配套上，順德高新區完全中學將投建；在環境景觀配套上，中心公園、智域城綠化工程等項目將動工建設；在生活性配套服務業上，將進一步推進林書豪——李群籃球聯盟的引入，并爭取60畝商業地塊盡快出讓，完善區域內的綜合性商業配套；在區域定位策劃上，順德公司一是將抓住順德區剛獲批的廣東省高質量發展改革創新試驗區的契機，梳理區域定位，對外宣傳。二是推動政府加快對馬崗片區（北）、西部二期（南）的區域定位和規劃的，形成連片開發的趨勢。三是推動政府加快打通前往倫教（北）、容桂（東）的過江通道的實施，提高區域對外的交通連接。
東部戰略：在東部項目方面，2019年順德公司將以龍盤北路東延線、環湖路北段、新逢沙小學、南國路、新城中軸線“五大工程”為抓手，用“速度”、“品質”爭取新項目的開拓，推動項目價值最大化。2019年，順德公司將力推龍盤北路東延線、環湖路北段主線完工具備通車條件，新逢沙小學完工具備開學條件，南國路項目完工，新城中軸線項目完工。
三、對公司經營管理的意見及建議
減少報表，讓管理簡單化。目前，城投總部明確一線需要上報給機關的各類報表、數據不僅多且重復?，F狀是各層經營組織為了報表的填報疲于奔命，對工作效率的提升極為不利。對于一線經營組織來說，減少報表數量已刻不容緩。這里說到的減少并不是不填報，而是要明確一線需要上報給機關的責任報表/報告數據，是一線必須承擔責任的部分，必須由一線報表。要從經營有效的角度去定義合理的報表/報告數量。其中分析類的報表不應再由一線提供，為一線真實減負；改變總部部門向一線隨機索要報告的習慣，分析類的報表機關可以自己在基礎報表中提取數據，進行分析，確實不懂時，可以請求一線幫助，而不是指令；要明確向各層經營組織提供報表的清單，按時、按需提供。雙方應有相關約定，明確報告的清單，超過約定需求時，一線有權不提供。減少報表填報不僅僅是簡單的減少工作量，從深層次來說是公司管理要適度的問題，公司可將關鍵重點的部分突出出來，讓各級經營組織快速抓住重點，并容易理解。公司推行報表填報減少事實上就是將管理的內容壓縮，可以更有效地管理重點，簡化管理，讓各級經營組織工作效率更高，精力更集中于項目的發展及新項目的開拓。
【正文】
2021年，在區委、區政府的堅強領導下，我公司能認真貫徹落實區委全委會精神和區政府各項工作部署，通過搶抓機遇、錘煉隊伍、強化管理等措施，拓寬了業務渠道，增加業務總量，強化了業務能力，現將2021年上半年工作任務完成情況總結如下：
2021年上半年，我公司承擔的建設項目有共計12個項目，其中市級重點項目6個、區級重點項目6個，年計劃投資46.47億元，截至6月底，實際完成投資37.02億元。
一、目標任務完成情況
（一）2021年重點教育項目按期完工
1、東城二中
東城二中項目位于中鐵十二局住宅區南側，凈用地面積約77畝，建筑面積47701平方米，其中新建校舍建筑面積35841平方米，地下建筑面積11860平方米，同時配建室外管網、道路等附屬設備，總投資3.74億。已完工。
2、慶華中學
慶華中學位于原慶華中學校內，分為兩期，項目總建筑面積約18000平方米，其中：一期計劃新建高中部、風雨操場、報告廳等，建筑面積約7000平方米；二期計劃新建初中部、食堂和宿舍等，建筑面積約11000平方米，同時配套室外道路、管網等，總投資1.1億元。已完工。
3、六十二中
六十二中學位于狄寨街辦狄寨街，新建宿舍，建筑面積為2600平方米，總投資1500萬元。已于4月底完工。
4、新建小學
新建小學灞橋街道呂家堡村，計劃新建教學用房，建筑面積為1500平方米，同時配套室外硬化、管網等，總投資900萬元。已于4月底完工。
5、區二幼擴建項目
區二幼擴建項目位于第二幼兒園北側，新建一棟地上3層、地下2層框架結構綜合保教樓及配套設施，地上建筑面積約4900平方米，地下建筑面積約3500平方米，總占地面積約6667平方米，總投資3000萬元。已于5月底完工。
（二）2022年重點教育項目
1、金泰東郡中學、金泰東郡小學項目已完成施工單位已進場，目前正在施工前期準備階段。
2、紡小富力分校已完成基礎開挖、換填，正在進行基礎施工；五星幼兒園項目已完成基礎施工，目前正在進行主體施工。
3、新建五星中學項目：場地移交紅旗街辦還在商談中。
二、其他項目完成情況
1、浐河灞橋區段右岸景觀綠化提升工程
浐河灞橋區段右岸景觀綠化提升工程位于浐河灞橋區段右岸咸寧橋至灞橋與長安區交界處段，在咸寧橋段至浐河繞城高速橋右岸進行總長4489.58米的河堤景觀綠化提升，總投資1.21億元。除咸寧橋以南700米國防光纜改遷段外，其余段落已全部完成，完成總工程量的96.5%。
2、曹堡小學地下停車場
曹堡小學公益性地下停車場項目位于席王街辦柳鶯路以北、客運站北路以南、灞豐二路以東、灞豐三路以西曹堡小學內，總建筑面積約13700平方米，總投資7000萬元。截至目前，已完工。
3、五星村項目
五星村項目位于西安市灞橋區紅旗街道五星村，東大明宮建材家居城東側?？偨ㄖ娣e為154299.13平米，主要包括1-10幢住宅樓、地下車庫及公建配套工程?？偩幼魯禐?019戶。建筑高度：67.8m-79.8m；建筑層數：地下2層，地上22-26層。
截至目前，1#樓、6#樓已完成至8層結構；7#樓、8#樓已完成至7層結構；4#樓已完成至5層結構；2#樓、3#樓已完成至4層結構；10#樓正在進行負二層施工。
4、四館一中心、黨校遷建項目
已完成四館一中心、黨校遷建項目的立項，概念性方案設計、地勘工作。正在進行用地性質調整、文勘、交評溝通協調工作。
5、三殿村城市更新項目
已完成三殿村城市更新項目立項、環評備案工作。戶型配比、安置戶型確認工作。已取得施工許可復函?？裳袌蟾娉醺逡丫幹仆瓿?，正在進行指標調整工作。
6、十四運項目
協助金海灣項目部做好了金海灣項目5、6號樓規劃手續辦理的協調工作；并督促做好金海灣（洲際酒店?西安灞橋智選假日酒店）項目“十四運”相關工作。
(一)理順建設服務處的關系，把服務處從建設局成建制劃撥于投資管理局拓展服務內容。建筑服務處本身的原本職能是根據管委會20xx年的會議紀要為外商投資企業做好水電配套，以及綠化開口備案。但根據形勢的變化，在做好原本職能的基礎上，，理順工作關系并為下一步能開展新的服務內容打下基礎。
(二)開展“商務禮儀”的學習和培訓。參與制定《四會、四能培訓實施方案》。
(三)窗口電子評價系統和新行政服務大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。
(四)配合辦公室自動化系統開發，協調分管領導聯絡系統開發商。制定《計算機和網絡管理制度》，《局長電子郵件處理細則》，讓各項事務納入更完善的管理。
二、嚴格配套措施，積極整理臺帳
為保證社會建設工作落實到位，我辦成立了由主要領導任組長，分管領導任副組長，各科室負責人任成員的社會建設工作領導小組，切實加強對建設工作的領導。同時，我辦還將社會建設工作納入年度目標考核任務，將該項工作落實到科室，落實到人頭，確保了全年工作的順利推進。
二、進展情況
（一）不斷深化規范化服務型建設。
我辦進一步完善了權利目錄，健全了權力動態調整機制。不斷優化了網上政務大廳功能，以實現“四大目標”的總體思路，確保了政民暢通的溝通渠道，并及時給予網絡回復，排解民憂、化解民怨，確保社會穩定和諧。
（二）大力開展宣傳教育活動。
我辦長期以來積極組織開展“功德在身邊”、“文明交通你我他”、“文明禮儀ABC”、“排隊日”“我們的節日”等宣傳活動，不斷加大宣傳力度，擴大宣傳覆蓋面，營造濃厚氛圍。并劃分宣傳責任，將具體任務進行了周密布署，采取多種形式，增強干部職工的法律意識、文明意識、責任意識和誠信意識，同時圍繞主題加強了對干部職工道德的學習。
（三）全面推進生態城區建設。
年，我辦加大對項目建設中存在的運渣車輛、非法倒場、綠化帶、樹池等揚塵污染治理問題的監督力度，積極協助相關部門做好揚塵治理工作，同時我辦加快推進承建的沙河綠道建設項目，確保重點城區建設。
三、存在問題
全年以來，我辦不斷加強社會建設，強化管理和督導工作，通過自查，發現建設工作中仍存在不足：
（一）網絡信息公開內容還不夠全面，還需進一步加大信息公開的全面化、具體化。
一、征地
1、土地流轉工作，征地工作共簽**戶，其中**村簽訂**戶，**灣簽訂**戶，**簽訂**戶；
2、租金發放情況：**發放**戶，**發放**戶，**發放**戶；
3、項目總需租用**戶農民家土地，現已發放租金**多萬元，共***戶，收地**多畝。完成租地工作的41%；其中***發放土地租金**萬多元，共計**戶，收地**畝（水田）；**發放土地租金**萬多元，共計**戶，收地***畝（水田），**發放土地租金**萬多元，共計**戶，收地**多畝(山地**多畝，田**多畝)；
二、工程：
1、道園區道路配套一路管網工程完工；
2、**接待中心：接待區主體封頂，精裝修進行中；休閑區建造中；泡池區完成；
3、**接待中心：餐廳區、接待區主體封頂，精裝修進行中；
4、**餐廳：主體封頂，精裝修進行中；
5、**小鎮：2#樓、7#樓主體封頂，精裝修進行中；5#樓、8#樓主體建成1層；1#樓完成至正負零；
6、****4棟（3#、4#、5#、10#）主體建成，精裝修進行中；湯屋4棟（6#、7#、8#、9#）主體建至第二層；**棟（1#、2#）主體建至第一層；
7、*，投入使用；湯院2#主體建成，精裝修進行中；
8、園林大地景觀，泡池區建成，投入使用。
9、票務中心：主體封頂，精裝修進行中。
10、溫泉1#、2#井投入使用。
