時間：2023-03-10 15:04:14
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2、適用范圍
修試所現存圖書和資料。
3、術語及定義
指修試所內歸檔的技術資料和各類期刊、雜志、報紙等供多人瀏覽和使用的信息資源和基礎資源。
4、職責
（1）圖書管理員
a負責將新圖書、資料入庫分類、登記、建檔。
b記錄及管理圖書借出、歸還情況，并填寫《圖書資料借閱登記表》。
c定期檢查書籍的借用情況，提醒借用者歸還書籍或資料。
（2）借用者（修試所全體員工）
a維護書籍的完好、整潔性。
b遵守圖書借用、歸還制度。
（3）單位負責人
審批《圖書購買申請單》。
（4）相關財務報賬人員
對所需報銷的書籍發票進行確認并辦理轉賬手續。
5、工作內容
5.1圖書及資料的購買、訂閱
（1）技術、規范類等相關書籍：以班組為單位，根據工作需要，將《書籍購買申請單》交技術專責審核并報單位負責人審批后，再上報分公司相關部門（生技、安監、黨辦等）統一購買。
（2）單位自行購買書籍：以班組為單位，根據工作需要，將《書籍購買申請單》報單位負責人審批后，交書籍采購負責人購買，圖書管理員憑批準的《書籍購買申請單》核查后辦理入庫手續。
（3）自行購買的書籍入庫后采購人憑確認入庫的書籍發票，根據公司報銷管理辦法辦理報銷手續。
5.2圖書館管理
（1）圖書及資料由圖書管理員統一放置、管理。
（2）新聞時事類報紙根據實際情況定期處理；專業類圖書及資料必須分類、登記、建檔，并且及時維護圖書資料清單。
（3）有新書或新資料入庫時，圖書管理員以電話或在公開欄的形式通知公司相關人員可以借用。
（4）圖書管理員必須使所有員工能夠及時方便地查閱、獲知圖書及資料信息。
（5）圖書管理員定期檢查和記錄書籍的借用情況，提醒將到期書籍的借用者，并通知歸還時間及書籍名稱。
5.3借用和歸還
（1）除軟件和電子文件外的圖書及資料必須進行借用和歸還管理；
（2）員工需要借用或歸還圖書或資料者，到圖書管理員處進行登記即可辦理。
（3）每人每次最多可借用圖書五冊（特殊情況除外），最長借期1個月。
（4）借用期滿后應歸還，或者辦理續借登記，續借不得超過2次。
工程資料檔案由技術質量部負責管理。各部門與工程項目有關的資料要在工程竣工驗收后，經整理統一移交。
第三條 歸檔范圍：
（一）經營檔案：由經營預算部按建設項目分單位工程立卷歸檔。
1、工程預算、重點工程合同預算；
2、詢價、報價、投標、補充單價申請與批復，工程分析材料等；
3、工程的協議書、合同、合同附件，資格預審材料，可行性研究報告，談判記錄、協議、議定書
（二）工程技術檔案：由工程技術部在工程竣工后，按建設項目分單項工程立卷歸檔。
1、施工依據性材料：
（1）開工報告、批準文件；
（2）協議書、合同書、施工執照。
2、施工指導性文件：
（1）施工組織設計、施工方案、技術交底；
（2）施工技術措施、施工計劃。
3、 施工過程中形成的文件材料：
（1）洽商記錄：建設、施工、設計單位三方會談紀要、圖紙會審紀要，修改設計通知單、技術核定單、工程變更洽商單；
（2）各種材料、構件、配件、設備等出廠合格證書 ，以及開箱記錄；
（3）隱蔽工程檢查驗收記錄，預檢復核記錄；
（4）各種管道的安裝，試壓、泄漏、探傷等記錄；
（5）儀器、儀表、設備的安裝、檢驗、調試記錄，驗收標準及操作規范等；
（6）施工日志：冬、雨季施工記錄；
（7）分項、分部、單位工程質量評定；
（8）工程質量事故處理記錄及對影響工程質量或使用的遺留問題處理意見；
（9）施工總結、技術總結。
4、竣工文件材料：
（1）竣工測量、竣工圖、工程預決算、工程經濟技術分析；
（2）竣工工程一覽表（竣工工程項目、單位工程名稱、位置、結構型式、造價、工期、工效等）；
（3）竣工驗收證明書、報告及會議文件；
（4）工程質量評審材料。
5、優質工程必須具有檢查評定材料、上級審批文件及檢查評定結果。
（四）產品檔案：由材料部、經營預算部 ，按產品型號立卷歸檔。
1、技術協議書、委托書以及有關的合同文件；
2、 產品合格證，使用說明書；
3、 產品加工、審核、質量檢查、標準化審查、技術標準、驗收等文件；
第四條 歸檔要求
1、歸檔的資料檔案，應按照自然形成、保持歷史聯系的原則和歸檔要求特征及內容進行歸檔。
2、在一個卷內要按問題或文件形成的時間，系統地排列。
3、案卷標題要簡明準確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長期（十五年以上）、短期（十五年以下）三種。
4、按歸檔要求進行裝訂、編號、填寫卷內目錄備考表。
5、全部案卷組成后，要對案卷作統一排列并編寫檔號，然后逐卷登記，填寫案卷目
第五條 本制度由技術質量部負責解釋。
八、項目經理部勞動保障管理
項目勞動管理工作例會制度
一、本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。
二、參加人員為：項目經理部領導小組全體成員、其它相關人員。
三、會議由公司項目經理主持。
四、會議內容：
1、審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞動管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況；
2、總結、分析項目合同履約、結算支付、工資發放、員工變動、資料歸檔等各項工作開展情況；
3、討論本月發生的變更、洽商、合同外增減量并進行及時確認；
4、核對工程款、勞務費支付情況是否符合合同約定；
煤碳行業是傳統工業，有著悠久的歷史，隨著科學技術的發展和現代企業管理理念的推廣，使這個古老的傳統行業有了廣闊的可持續發展空間。
21世紀，電子計算機技術發展突飛猛進，各種技術資源已成為各個部門的重要財富，建立一個滿足各級部門數據資源共享要求并行之有效的數據庫管理系統，也成為一個企業生存和發展的重要條件，因此作為資料管理系統核心和基礎的數據庫技術得到越來越廣泛的應用。
技術資料是進行采掘工藝研究的必要條件，同時也為科學技術交流提供了第一手資料，這就意味著加強煤礦技術資料管理可以更好地為煤礦企業可持續發展提供科學的依據。
1 實施背景
陶一煤礦有著30余年的開采歷史，技術資料繁多、冗雜。該礦開采時間長，自建井到現在的30余年間，收集了大量礦壓觀測、煤層開采、礦井地質、水文地質、礦山資源儲量及礦山測量等資料。
但由于當時的數據處理及保存技術、技術資料的管理模式和計算機技術比較落后，致使大量的技術資料（包括設計、圖紙、報告、報表、說明書、上級文件等）丟失、損壞，給礦井后期的生產設計帶來了巨大損失。
可見，單單依靠人力的、紙質的、零散的、檔案卡片式的傳統技術資料管理模式已經不能滿足當前礦井快速發展的需要。
為了適應新時期礦井生產需要，改革傳統資料管理模式，提高資料管理效率，開發和建立相應的資料數據庫管理系統，并最終形成以數據庫管理系統為基礎的技術資料信息化管理體系具有重大意義。
2 具體做法簡述
自2011年6月開始進行技術資料數據庫管理系統的研制開發，于2012年2月初完成各項調試工作。同在6月份開始對資料的整理過程進行詳細分工，確定分類原則，做好各項準備工作；7-9月期間我們對建井以來所有技術資料進行了整理、分類、記錄，并形成系統數據源表； 10-12月進行計算機錄入，形成電子數據源表，并且針對各個文件箱所存資料，打印出目錄，并有總目錄；2012年1月底完成資料數據庫管理系統的整體調試工作，實現了分類檢索和關鍵字檢索兩大功能；2月將電子數據源表導入數據庫管理系統，同時實現了局域網內共享，經過多次調試，最終達到預期目的，隨即制定了與之相匹配的管理制度和流程圖。
3 數據庫管理系統簡述
3.1 數據庫管理系統組成
該系統是在Access2007平臺上開發出來的，因此，要求計算機安裝Access2007軟件方可運行該系統。系統包括六個界面：密碼登陸界面、系統主界面、資料查詢界面、資料編輯登陸界面、數據庫編輯查看界面和數據表界面，系統大小約50M。
3.2 數據庫管理系統的操作
3.2.1 查詢數據庫操作。首先，雙擊技術資料數據庫管理系統圖標，打開數據庫管理系統，登錄數據庫管理系統主界面；其次，從文件類別組合框中選擇相應的文件類別，顯示子窗體將自動執行刷新窗體命令，相應類別的文件就會全部顯示；最后，在文件名文本框中輸入所要查詢文件的關鍵詞，例如北翼、補20、探水等，單擊查詢按鈕，與關鍵詞有關的記錄將顯示在子窗體中，通過窗體中的顯示信息定位紙質資料，對于已經錄入系統的文件，還可以通過詳情欄下的文件超鏈接查看和修改源文件。
首先，單擊編輯數據庫復選框，進入登陸界面，輸入正確的登陸密碼進入編輯查看界面，單擊“最后一項”按鈕，依次填寫資料的各種信息，文件名和文件類別這兩項做為主檢索項必須填寫。填寫完畢，單擊查看數據表按鈕進行數據核對或退出。
3.2.3 備份數據庫
這屬于Access2007自身的功能，通過導出數據表備份并放在指定文件夾下。當現用數據庫系統癱瘓時，我們可以通過備份數據表恢復數據庫系統。
3.2.4 數據庫管理系統的局域網共享
該數據庫管理系統為文件型，所以我們采用數據庫同電子資料文件夾聯合共享的形式實現局域網共享。同時把用戶分為兩類：一類是管理員組具有管理權限，可以進行查詢、修改等，具有最高的管理權限；另一類是用戶組具有查詢和下載權限，不能對源數據進行任何的更改。
3.3 數據庫管理系統的優點
總體上講，該數據庫管理系統的優點主要表現在以下幾個方面：①系統實現了文件的快速查找、定位、閱讀、編輯，結束了以前查找資料“翻箱倒柜”的局面，也避免了電子版資料的假丟失；②通過本系統使現有的紙質文件和電子文件鏈接成一個整體，使技術資料管理實現一體化；③系統占用空間小、界面簡潔大方、操作簡單、反應靈敏、實用性強，大大提高了用戶對資料的歸類、查找、查看效率；④系統本身具有一定的安全性，防止了資料的損壞和丟失。
4 技術資料信息化管理制度及流程
為了更好的管理技術資料，只有數據庫管理系統和資料整理這些基礎工作還是遠遠不夠的，必須制定與之相匹配并符合實際的管理制度，確保整個體系健康有效運行。在制度中明確了技術資料在存檔、借閱、歸還、銷毀等環節中相關人員的責任和義務，同時確定了技術資料信息化管理體系中主要負責人的權限審批辦法。
好的管理在于好的流程，為了規范技術資料管理過程的各個細節，管理流程的制定是影響體系順暢運行的關鍵要素，管理流程主要包括存檔、借閱、歸檔三大部分，每個部分又詳細劃分了執行步驟，明確了每個步驟中所需要辦理的手續，如圖1所示。
好的流程在于好的執行，為了更好的執行《陶一煤礦技術資料信息化管理制度》，使管理過程中的各個步驟都能按照《陶一煤礦技術資料信息化管理流程圖》要求執行，我們又查閱了各種檔案管理資料，特制作了《煤礦技術資料檔案借閱申請單》、《煤礦技術資料檔案室資料歸檔登記表》、《煤礦技術資料檔案室資料借閱登記表》等表格，提高了資料管理的規范性。
5 應用情況
通過一年的試運行，收到了良好的效果，大大降低了技術資料管理人員的勞動強度，提高了工作效率和資料查準率，確保了資料保存的連續性和完整性，提升了資料利用率，從本質上改進了傳統的技術資料管理模式。
該管理體系使技術資料存檔率達到了90%以上，關鍵資料存檔率達到100%，查找時間縮短到以前的1/10，甚至更低，并在一定程度上杜絕了資料的丟失及假丟失現象，降低了管理成本和人員工作強度，大大提升了資料管理效率。
參考文獻：
【關鍵詞】
信息系統工程技術資料；歸檔；管理
1信息系統工程技術資料概述
對于信息系統工程技術資料而言，其是在信息工程實施、維護和改造等過程中所形成的有關信息，結合信息系統工程的不同階段生命周期的特點，可以將信息系統工程技術資料分為六大部分，主要包含立項文檔、實施文檔、合用文檔、運行維護文檔、竣工文檔和其他技術文檔，這些內容共同組成了信息系統工程技術資料［1］。
2信息系統工程技術資料的重要性
信息系統包含了大量的信息技術，所以信息系統的構成比較復雜，所以技術人員在對信息系統進行維修和改造等過程中難度較大。技術人員在實際開展工作期間，不僅需要充分發揮其技能能力，而且充分運用相關文字信息［2］。此外，信息技術人員的變動比較頻繁，為了確保組織在技術上具有連續性，需要具備一套健全和完整的技術資料，所以信息系統工程技術資料具有其獨特的意義。
3信息系統工程技術資料歸檔和管理時存在的問題
在對信息系統工程技術資料進行歸檔和管理時，常常存在一些問題，導致歸檔和管理質量偏低。各個部門在管理技術資料時，未能科學的平衡部門間的關系，所以不同部門間技術資料管理水平不一。有些部門在實際管理過程中，只是在立項和驗收等階段存在技術資料，而在后期維護階段，技術資料則比較欠缺，所以在一定程度上，通常比較比較欠缺網絡設備和系統備份等，所以對技術資料的歸檔和管理產生了不良影響［3］。此外，信息系統工程技術資料歸檔和管理制度不完善，在此情況下，由于缺少健全的技術資料歸檔和管理制度，所以在實際開展信息系統工程技術資料歸檔和管理工作時，因為管理制度不完善，因而導致技術資料歸檔和管理工作存在不規范之處，從而不利于信息系統工程技術資料的歸檔和管理，并且沒有有效發揮信息系統工程技術資料的作用。
4加強對信息系統工程技術資料歸檔和管理的主要途徑
4．1建立完善的信息系統工程技術資料歸檔和管理約束制度
由于信息系統工程技術資料具有一定的重要性，所以必須通過對信息系統工程技術資料進行歸檔和管理，從而為工程的建設提供依據。為了使得信息系統工程技術資料的歸檔和管理水平有顯著提升，需要建立完善的信息系統工程技術資料歸檔和管理約束制度，進而規范技術資料歸檔和管理工作。首先，應當構建技術資料歸檔和管理框架，然后管理人員嚴格按照框架展開工作，規范的移交和管理資料。同時，檔案管理部門要制定完善的組織技術資料管理指導性文件和方法等，進而為信息系統工程技術資料管理工作的開展提供有利保障;其次，樹立正確的技術資料管理目標。為了使得信息系統工程技術資料歸檔和管理工作更加具有規范性，需要明確管理目標，然后管理人員采取科學的管理方法，結合實際情況展開管理工作，從而確保信息系統工程技術資料的歸檔和管理工作的開展符合標準;最后，確保信息系統工程技術資料歸檔和管理工作具有一致性。通過建立了完善的信息系統工程技術資料歸檔和管理約束制度，有利于促進技術資料歸檔和管理辦法和指導性說明具有一致性，從而統一和規范了信息系統工程技術資料管理工作［4］。同時，有助于加強技術資料歸檔和移交等的工作量，進而最大程度的提升了信息系統工程技術資料歸檔和管理的效率和質量。
4．2提升部門內部技術資料管理質量
部門在對資料進行管理時，管理的效果直接影響到信息系統工程技術資料歸檔和管理質量。因此，在對信息系統工程技術資料歸檔和管理過程中，應當提升部門內部技術資料管理質量，從而為技術資料歸檔和管理工作的高效開展奠定良好基礎，為工程建設提供了有利保障。相關部門在對信息系統工程技術資料進行管理時，需要明確管理目標，通過對信息系統工程技術資料進行全面管理，使得工程項目能夠有序進行。同時，為后期工程項目的維護和改造等階段工作的開展創造有利條件?？傊?，在對技術資料進行管理時，將二者有機的整合在一起，不僅提升了工程項目質量，而且為項目后期的升級和維護等奠定了良好基礎［5］?？傊?，信息系統工程技術資料歸檔和管理工作不只是由一個部門開展的，需要在各個部門的共同努力下進行，隨著科學技術水平不斷提升，為了進一步提高信息系統工程技術資料歸檔和管理的效率和質量，應當加大信息技術和網絡技術的運用力度，通過構建網絡平臺，優化軟件和硬件等配置，及時對系統進行備份，確保技術信息能夠得到有效存儲和保護，充分發揮網絡平臺對信息系統工程技術資料歸檔和管理的作用，為工程的建設提供有利依據。在對技術資料進行歸檔和管理期間，由于傳統的管理方法已經難以滿足社會的需求，所以為了提高歸檔和管理的效率和質量，應當采取合理的手段，進而為技術資料歸檔和管理工作的開展發揮重要作用［6］。在信息技術水平不斷提升的背景下，信息系統工程技術資料已經成為信息工程立項和運行等方面所產生的信息，通過對其進行歸檔和管理，能夠為信息系統工程的建設奠定良好基礎。
5結語
隨著科學技術水平的不斷提升，信息系統工程技術水平也有所提高，信息網絡系統和應用系統在生活中的廣泛應用，改變了人們的生產和生活方式，對社會的發展產生了巨大的作用。在信息系統建設過程中，技術資料是工程建設的有利依據，也對信息系統法維護和維修等發揮了重要作用。在對項目進行管理時，需要將相關信息記錄在表格中，然后對其進行管理，在技術資料中，將項目實施時各個環節中的內容都記錄在此，所以信息系統工程技術資料包含大量的信息，通過對其進行歸檔和管理，為工程施工提供了有利保障。
作者：靳一 邢小培 單位：河南眾誠信息科技股份有限公司
參考文獻:
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［2］顏奇．某尾礦庫安全管理信息系統的設計與開發［D］．長沙:長沙理工大學，2010．
［3］王曉峰．淺談如何搞好科技電子文件的收集與歸檔［J］．甘肅科技，2011，27(20):99～100，135．
土建工程技術資料是建筑企業形成各種信息的歷史記錄，它詳細地記錄了施工的全部過程，重要性不言而喻，而這些重要資料的管理工作也是工程建設的重要組成部分。重視對技術資料的管理，不僅對項目建設有裨益，更加體現建筑企業的綜合實力。
1.土建工程技術資料管理工作存在的問題
1.1管理制度落實不到位
施工單位出現為了應付上級主管部門檢查而做資料，沒有從根本上意識到工程技術資料的重要性，往往只抓工程實體質量，忽視施工資料的管理，沒有形成專門的施工資料管理規程和獎罰制度，缺乏監督機制?；蛘哂兄贫鹊珶o執行力度，規章制度形同虛設，成為墻上擺設。部分施工單位沒有專職資料員，或者管理人員理念陳管理人員理念陳舊，在管理思想、方式上跟不上現代社會發展的需要。在學習中，普遍存在著以政治學習多，管理制度相對學習少，致使少數管理員埋頭工作，對企業管理的規章制度了解掌握不夠，導致落實不到位。
1.2資料利用率過低
目前土建檔案館里的工程技術資料很多，但很少有人去查閱、利用。遇到需要查找工程技術資料時，不是去查檔案，反而找原來參與建設施工的人員了解情況，回憶結構狀況，再憑記憶推斷結構受力情況，這實在是一種浪費資源、不尊重科學的行為。沒有發揮施工資料的查詢和依據作用。
1.3資料編制不夠嚴謹
資料編制不夠嚴謹體現在施工資料編制不規范，隨意涂改，修改時沒有進行劃改或者劃改人未簽名；文字、圖標、印章不清晰；當資料為復印件時，沒有在復印件上加蓋印章；部分資料結論不明確；竣工圖不符合規范要求；簽字不嚴肅等。在對工程技術資料的核查中發現，有的技術資料簽字不嚴肅，應當分別簽字的，全由一個人簽字；甚至有的施工單位還仿照筆跡代建設單位、監理單位人員簽字，使工程技術資料失去了真實性。一旦工程出了問題要追查有關人員的責任時，就分不清責任，從而加大了處理事故的難度。施工單位在試驗中取樣頻率不足、取樣代表數量偏少、取樣不具有代表性，甚至有些施工單位干脆不試驗，不取樣，直接“做”出一組完美的數據，使得相關資料缺失了真實性。
2.存在問題的相關建議
2.1完善資料管理制度
建立施工資料管理制度，細化施工資料管理的各個環節，明確資料管理員的工作職責。施工技術資料控制等級分三級：項目經理向公司分管生產的經理簽定責任制；技術員向項目經理簽定責任制；資料員向技術員簽定責任制。各相關人員也須簽定資料工作協調負責制。建設、施工及監理單位各級管理人員責任到位，各工種工作人員相互積極配合，真正認識工程技術資料在工程建設中的重要性，就不難杜絕資料和進度不相適應，資料滯后于進度的問題，確保了技術資料的及時性與完整性。
2.2提高資料利用率
在做工程時，都應充分利用和發揮工程技術資料的作用，確定最佳方案，盡量節約建設投資。各工程建設參與方認真負責，加強監督，確保工程技術資料的真實性、可靠性、完整性。施工資料的整編和歸存重在同步：施工資料收集與施工過程同步，施工資料驗收與工程項目完工驗收同步，規范日常管理，保證雙同步。
2.3健全資料管理崗位
成立由建設單位、施工單位、監理單位組成的施工資料管理和監督機構，定期檢查施工資料管理工作，每個分部工程完成后進行大查，并及時歸檔。質監站對技術資料核查時要認真查看簽名，發現有代簽現象要及時提出批評，技術資料要返工重做；檔案館收集檔案時發現有代簽現象的，資料要退回重做；施工單位的資料員要認真履行職責，簽字手續要到位；監理單位的人員要認真負責，該簽字的簽字，不可讓別人代簽，如發現施工單位確有不符合設計要求、規范要求的行為可以拒絕簽字，并向施工單位及時提出，要求其返工重做，直至合格后再簽字。
3.工程技術資料管理工作的重要性
土建工程技術資料全面反映了建筑工程建設的詳細情況，對工程質量評定、工程竣工后的管理和維護，是評定工程質量等級的重要依據，綜合體現施工企業管理水平，及對新建工程的準備等，都具有重要的利用價值。因此，工技術資料的形成與管理對工程建設具有重要的意義，真做好工程檔案管理工作是非常重要的。建筑工程施工相關技術資料主要反映的施工過程中對于一些技術材料的應用，同時還能從客觀上反映出整個工程的施工過程。它不僅施工單位的成果的直接體現，同時也是工程竣工后對整個工程架構以及最終完成質量進行評定的重要參考依據，就其重要性而言堪比工程主體。施工資料是指在施工過程中形成的有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄，包含工程建設施工過程的基礎資料、質量保證資料、隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程質量檢驗評定記錄等，是整個施工過程的一手材料。建筑工程技術資料是建筑物的質量證明文件，是工程預結算的重要依據，是竣工驗收的的必備條件和認定各方責任的依據。工程竣工驗收備案工作是工程建設項目管理的最后一道程序，其形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級建設行政主管部門日后管理工程的重要依據，而且工程備案和工程檔案管理的性質和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗收備案工作與工程檔案管理工作結合起來，委托各級城建檔案管理機構管理，對深化建設工程管理體制，規范檔案收集、整理、歸檔、工程結構論文管，建立健全工程建設長期有效的監督機制是十分必要的。技術資料反映施工企業的管理水平，因為一家好的施工企業其施工技術資料必定是及時的、真實的、準確的、完整的。建筑施工資料是由施工過程中形成的技術文件材料轉化而來的，是工程承保合同的重要組成部分，是客觀反映、記錄建筑單位主體及施工過程的重要文件，是建筑單位施工的直接成果之一，它與完成工程主體有同樣的重要性，代表著施工企業的綜合管理水平，是評定工程質量等級的重要依據。
4.結語
可以看得出了，從技術資料的重要性來說，它是工程質量得到保證的重要依據，同時也是土建單位在項目建設過程中積累的寶貴經驗。在目前的情況看來，土建工程技術資料管理工作不僅要靠嚴格的相關規章制度，也需要相關的管理人員提高素質，引起各方面的重視，才能將技術資料完好地保存下來?？偠灾?，土建工程技術資料管理工作是十分重要的，它對加快現代化建設發揮著很大作用，所以，我們必須做好資料管理工作。
【參考文獻】
一、前言
電力工程資料是電力工程施工全過程的原始資料，各種施工記錄和審批、驗評表，是體現和評價單位單項工程質量優劣、施工管理健全與否的直接資料；同時，因為真實數據的反應，作為主要的結算資料，它又是施工企業效益的直接體現。施工企業如能將工程資料管理工作嚴格、到位做到實處，不僅能嚴格把控各項生產數據提高工程質量，工程資料中完善健全的審批制度也能大大提高工程生產管理水平，為工程評優創樣奠定基礎，同時也對工程投運后使用功能的拓展起到重要作用。對于電力施工企業本身同樣具有重要意義，譬如工程款項的有效結算，施工單位信譽度、專業度的提升，同行間核心競爭力的提高等等。施工企業加強工程資料管理應得到重視。以下就如何做好電力施工企業工程資料管理談一些心得和體會。
二、目前電力施工單位工程資料管理中存在的主要問題
2.1工程資料管理環節不受施工單位領導重視。很多電力施工單位的領導對工程資料的重要性認識不到位，認為它只是工程完工后的后續工作，與市場占有率、企業信譽度、人力和物力資源比起來簡直是微不足道。正是由于領導的不重視，導致這些施工單位在工程資料檔案管理方面的關注度較少，出現資料質量參差不齊、數據失真、移交拖拉滯后等情況。而由于缺乏完整、真實的工程資料產生的直接后果就是無法及時進行工程結算，遠期影響是對工程投運若干年后的維修、擴（改）建提供原始數據支持，進而又會影響企業信譽度和市場的占有率。
2.2施工單位的資料管理缺乏管理制度支持或制度執行不到位。很多施工單位沒有根據自身的生產情況和特點制定相應的工程資料管理制度，或是制定了管理制度但與實際生產情況嚴重不符，這樣就出現工程資料沒有制度遵循或是無法執行的情況，資料管理工作職責不明確，進而出現工程資料管理渙散，紊亂，資料質量良莠不齊，管理水平始終處于低水平無法有效提高。
2.3企業的資料管理人員缺乏技術水平支持。目前，很多電力施工企業的資料員都不是相應專業畢業的，進入企業后隨即就安排到資料管理崗位，缺乏上崗前的必要的培訓。對工程資料管理工作的認識也是相當不足，認為工程資料管理僅僅是對資料的簡單收集和分類、存放，資料數據甚至都是“拿來主意”，缺乏一定的審查能力，無法發現問題所在；對施工流程及工藝不熟悉，造成很多資料前后矛盾。
2.4資料收集與工程施工不同步。導致資料與施工不同步，有施工管理上的因素，也有資料員本身的因素。施工管理上：就主網工程而言，工期較長，因此工程資料的形成時間也長。一般規模的工程耗時一年左右，大規?；蛑仉y點工程耗時若干年，較長的施工工期給資料的及時收集帶來了影響，因為現在很多施工單位都存在項目部人員流動性大，崗位調動頻繁的情況，一旦資料工作交接時不到位，就會出現資料脫節，混亂和失散。另外，還有些工程項目是由多個施工隊伍共同來完成，資料收集不及時也及易導致資料丟失，數據遺漏，待整個工程竣工后，已造成資料不完整、失實，甚至帶來無法彌補的損失。
人為因素上，在配網工程中，工程項目多，針對性的資料管理規定少，對資料各方面的要求相對寬松，資料管理人員對資料的重要性認識不足，出現工作懈怠現象，等到工程竣工時才開始補表格，簽章工程過程資料，如此滯后的工作，直接造成資料失實，工程實事遭拒簽的情況，給工程結算帶來影響。
三、加強電力施工單位工程資料管理的措施
3.1獲取企業領導層對工程資料管理的重視。資料管理人員可以向單位領導指出工程資料管理對企業發展的重要性和意義所在，資料管理并不是資料員一個人完成的，所有的數據均來自現場，因此必須說服企業領導，讓他們能真正的意識到資料管理的重要性，讓相關的人員重視起來，共同參與進來，才能真正做好資料管理工作。
3.2嚴格規范施工單位的資料管理制度。電力施工企業應嚴格依據《科學技術檔案案卷構成的一般要求》、《歸檔文件整理規則》、《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案管理規范》以及《電力建設施工、驗收及質量驗評標準匯編》等國家和行業標準，并根據本施工單位的生產經營情況和特點制定詳細的和具有可操作性的資料管理制度，在分類、收集、整理和編制工程資料時做到有章可循、標準一致、職責分明。用規范的檔案管理規定來推動工程資料的規范化管理，從而有效地控制工程資料質量。
3.3提高工程資料管理人員的專業知識水平。提高項目資料員的專業知識水平，是確保工程資料質量的有力措施。所涉及的各種分部分項工程的驗收規范、質量評定標準、作業指導書、安規等，都是資料員應學習和了解的內容，對這些內容的學習，可以系統地了解到電力行業和各項施工流程和施工工藝，也彌補了非相應專業人員進入資料員崗位知識欠缺的問題。以上各項內容的學習，應定期集中資料員進行，當有新規或新細則出臺時，也應及時安排好學習培訓工作，使資料員的知識得到同步更新和提高，并制定一定的考核、考評制度，確保學習的有效性。
3.4嚴格執行資料與工程進度同步的管理制度。在電力工程施工開始，工程資料管理人員就要參與其中，資料管理人員要嚴格執行工程資料編制工作的“三同步”管理制度，即工程立項開工與竣工技術資料收集同步；工程施工與竣工技術資料形成同步；工程完工驗收與合同竣工技術資料驗收同步（竣工技術資料：工程建設過程中形成的具有保存價值的文字、圖表、聲像等各種形成的歷史記錄。項目部應交總部的有竣工技術資料、竣工圖紙、設備圖紙、聲像資料、工程總結、各部室的歸檔文件等）。堅決杜絕對工程原始數據采用后補造假的作法，否則一旦工程出現質量問題或是運行后出現事故需要緊急搶修時，不僅不能作為技術資料提供參照依據，而且很有可能造成對事故形成原因造成誤判，導致事故擴大化。為了保證“三同步”制度的執行，應設專人定期或不定期對各項目部的資料進行檢查，抽查，并做好檢查記錄，提出整改意見，這樣即做好了資料管理的監督工作，保證工程資料的質量，同時也考核了各資料管理員的工作能力，使之不斷求新和進步。
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建筑工程技術資料是建筑工程進行竣工驗收和竣工核定的必備條件，是工程項目建設管理、質量控制、安全生產以及技術措施等方面的原始記錄，是城建檔案的重要組成部分，也是對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建、擴建、工程結算、決算、審計的重要依據。建筑工程資料是質量管理體系的重要組成部分，是評價管理水平的重要見證材料，也是對工程質量及安全事故的處理的重要技術依據。因此，對建筑施工企業來說，做好建筑工程施工技術資料管理工作對保證建筑工程質量和結構安全，對工程創優評審以及竣工結算都具有十分重要的意義。
一、建筑工程技術資料的重要作用
1、工程技術資料是城市建設及管理的重要依據之一
在建筑工程施工過程中，由于其需要的程序復雜，經歷的時間長等，加上在建筑工程竣工驗收后，由于施工原因、人為原因或者自然因素，很可能出現各種各樣的問題。因此，一旦這些問題出現，就需要我們查詢技術資料檔案，根據實際情況，采取恰當的措施，確保問題順利解決。
2、工程技術資料是建筑工程質量評定和竣工驗收的重要依據之一
眾所周知，在建筑工程施工過程中，首先要考慮的是質量問題，而且在建筑施工過程中，每一個部分，都必須嚴格按照技術的規定及標準來進行。此時，技術材料的重要性就凸顯了，技術材料是建筑施工的憑據，在施工過程中要嚴格遵循技術材料，只有這樣才能保障施工過程的順利及高效。 3、工程技術資料是建筑企業管理水平的重要體現。工程技術資料是一個企業施工技術水平的體現，是在建筑施工企業施工過程中形成的，也在間接地體現著一個企業的管理能力和管理的標準化、正規化。
二、建筑工程施工技術資料管理措施
1、健全資料管理制度
在企業管理過程中，企業負責人應該注重技術資料的管理及運用。在做好施工進行的前提下，提高建筑工程技術資料的管理，及時發現技術資料管理過程中容易出現的問題，發現問題，分析出現問題的原因并及時的解決，也要做好記錄，防止下一次同樣的錯誤不再發生。根據施工過程中實際出現的問題，進行工程資料的整理和完善。不斷的對技術資料進行完善和健全。在項目竣工后，做好日記的記錄和統計，不斷的發現問題，健全質量管理制度。
2、充分運用資料
在建筑工程施工過程中，技術資料扮演者行為準則的作用，因此，要從分引起對技術資料的重視。只有這樣，才能確保工程項目的有效實施。在建筑施工過程中，除了要將技術資料和建筑施工保持一致性外，還要認識到技術資料在施工過程中的潛在作用。在各種不同的施工環節里，都要對前期技術資料進行分析，以便對后期的施工以及操作給予明確的指導，只有這樣，才能做到充分的利用技術資料的目的，減少工程的投資，實現經濟效益的最大化。
3、從工程項目立項抓起
目前，工程建設項目大多實行項目法人（項目經理）負責制的管理模式，項目法人既然對整個項目負責，自然也就意味著對項目的工程技術資料負責，從工程項目立項開始就設立工程技術資料管理機構和管理人員，負責工程項目技術資料的收集、整理和歸檔管理工作。工程技術資料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程立項開始與施工技術資料收集同步；工程施工過程與施工技術資料形成同步；工程完工驗收與工程資料驗收同步。將資料管理貫穿到工程施工的全過程。
4、深入現場勘察
為了在施工過程中做到保證技術資料的真實性，讓技術資料更加具有說服力，就需要工程單位安排專業的人員到施工現場進行日常的記錄，甚至參與的其中的施工過程中，在施工過程中收集技術資料。而作為管理技術資料的人員，資料管理人員，應該做到對施工圖紙布置熟練掌握，積極參加圖紙會審及設計、技術交底等工作。
5、加強過程控制
施工單位負責人、工程管理人員、工程技術人員要切實負起責任，做到工程建設與資料整理同步進行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務，而后補資料的現象發生，負有管理職責的檔案資料管理人員要經常深入施工現場，對資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規范性進行檢查，建立過程控制獎罰制度，高標準、嚴要求做好施工資料。
6、切實做到職責分明，簽認齊全
《建筑工程質量檢驗評定標準》規定了“質量檢驗評定程序及組織”各級質量把關人員都應明確職責，不可超級評定，馬虎過關。自檢要通過現場與技術員、質檢員，工長共同檢查，對混凝土、砌磚、鋼筋、水暖、電氣等的施工質量進行記錄，做到實際施工質量與評定相吻合，并一一簽字確認；對于各種隱蔽、變更及關鍵部位均要求相關人員參與見證并一一簽字確認。
7、做好施工階段資料整理
施工階段資料整理要認真仔細, 隱蔽工程檢查記錄填寫要完整、規范。在建筑施工階段,要分門別類地收集整理施工技術資料，對工程項目的各個生產分部,要嚴格遵照國家規范要求進行整理,并按施工管理、材料試驗、施工試驗報告、驗收記錄、驗評記錄的順序，分門別類地填寫完整。對于隱蔽工程檢查記錄的填寫,要結合技術復核、質量檢查工作進行,并按材質、標高、工程名稱、部位、隱蔽檢查項目、檢查意見及檢查人、檢查日期等要求填寫。
8、做好技術資料的整理保管
由于現場的技術資料分散在很多施工人員手中, 因此要有專人把資料收集進行統一的分類整理。資料要按單位工程、分部工程和分項工程逐項分類整理。對技術資料建立專門的臺帳,臺帳要求工程的施工進度和內業資料同步,內業資料完整,方便查閱。最好能實現微機化管理,要求在電腦上能及時查找到每一個項目的施工時間,每一份資料的存放地點, 有了這樣一個電子版的臺帳, 可以不僅可以減少人力、物力,還能減輕內業人員的工作強度。要建立相應的全宗卷、卷內目錄和備考表,不僅檔案盒內有手工版的,在電腦上還要有份電子版的,方便查閱。隨著檔案建設管理工作的不斷深化,內業資料也將實現標準化、微機化和信息化管理。將整理好的資料移交檔案室保存,等工程竣工的時候,竣工資料也就完成了。資料的保管也很重要, 很多項目要有單獨的檔案室,有專職檔案員,要有健全的資料保管制度和借閱制度, 檔案柜內要存放防蟲、防霉等物品, 要有放塵、防潮的措施。檔案跟我們人一樣是有壽命的, 應此,我們要妥善保管好檔案, 使它的壽命能更長。
綜上所述，工程技術資料管理工作是工程建設過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統工程，是涉及各個專業技術部門的一項復合性工作，要保證工程竣工資料完整、準確、系統、齊全，真實地記錄和反映施工及驗收的全過程，就必須不斷加強管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程施工技術資料，從而為建設一流工程項目提供資料方面的保證。
參考文獻：
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文章編號：1674-3520（2015）-05-00-01
建筑技術資料對建筑施工全過程進行詳細、全面的紀錄，是建筑工程真實反映和記載，是一手資料。技術資料在建筑施工的過程中產生，工作人員在設計、施工、投產使用、驗收等環節都需進行詳細的紀錄，把紀錄整理、匯編成技術資料，這些資料包含每個工程的開工到竣工的信息和數據，是今后該工程維修、擴建、拆遷等工作的依據。建筑技術資料不僅在施工過程中對工程的質量評估、事故原因追查、賠償等問題有重要作用，還對日后的工程驗收、跟進管理、日常維護等方面有不可忽視的影響作用。因此需對建筑技術資料的收集、整理、加工、存儲等問題加以重視，積極尋找出良好的應對措施，確保建筑技術資料的完整保存和有效運用。
一、建筑技術資料整理和管理存在的問題
（一）原始材料抽取不具代表性。我國目前對于原始材料的抽取方法都有明確的規定，對抽取的數量、頻率、方式等都有規范性的表示。但是由于在抽取過程中，部分工作人員的專業素質較低，還有部分施工單位考慮到經濟利益問題，在抽取原始材料時較為隨意，抽取的樣本缺乏代表性和真實性，抽取的數量、頻率都不符合規定的要求，所以導致整理出的技術資料不能準確、完備地反映施工的真實情況，不能全面地記錄施工的全過程，甚至一些不合格的資料會因為漏檢而被應用在工程中，嚴重影響了施工的質量。
（二）技術資料滯后于現場施工情況。技術資料是施工活動的重要記錄依據，是真實反映施工現場情況和反饋存在問題的載體，與傳統的檢測質量管理報告和統計質量管理報告相比存在較大的區別。因此技術資料應當與現場施工進度相一致。但目前部分建筑施工單位的技術資料與現場施工情況的進度不相符，技術資料的記錄明顯滯后于現場施工情況，有些資料早已使用，但相對應的后續工程檢驗、材料復檢情況還沒有送達現場；有些資料是在工程竣工后很長一段時間里仍未及時收集和整理好。這些技術資料與現場施工進度不一致的情況，嚴重影響了資料的真實性、準備性和可靠性。
（三）建筑技術資料的收集不全面。現階段的建筑技術資料收集存在著一個重大的問題，即技術資料不全面、不完整，過于片面化，不能完整地反映單位的施工情況。例如防水混凝土的資料收集，不僅要對普通的混凝土成分進行檢測，還應對防水混凝土的質量進行分項評估。在施工過程中，可能會因為部分原因沒有及時竣工，而部分單位為了使資料在時間、項目上與工程一致，就不及時進行資料的整理和收集，而是將這部分資料抽取出來，導致日后資料出現漏項。
（四）技術資料的填寫不規范、不一致。許多建筑單位只注重資料的收集和整理，卻忽視了資料當中單位工程名稱的填寫是否規范、數字是否準確等細節問題。例如有些單位在填寫質量驗收記錄資料時將地址寫成綜合樓，但在工程驗收時卻寫成商住樓，而在化驗資料時又將地點改為綜合住宅樓，這容易導致資料失真。又例如部分工程在簽字人一欄中的填寫也常出現不一致的情況。
二、建筑技術資料整理的應對措施
（一）對技術資料整理人員進行專業技能培訓。建筑技術資料整理工作量較為巨大、工作流程繁瑣，需要工作人員具有較高的專業技能和素質，需在崗前進行相關培訓，并取得相應資格才可從事資料整理工作。技術資料記載著工程的真實情況，是重要的一手信息，對今后建筑工程的維修、擴建、拆遷等工作都有至關重要的作用，是一切工作的依據。因此在技術資料整理問題上要重視對工作人員的培訓，對新上崗的工作人員進行資格考核和年度審查，定期舉辦培訓課程、交流會、總結會等活動，讓新員工盡快適應工作并努力提供自身工作能力。此外，要加強工作人員責任感的培養，讓資料整理員了解施工的過程，熟悉工程流程，加強自身責任感。另外還要對工作人員進行相關規定、規范和標準的學習，使工作人員掌握規范的資料整理程序，所獲得資料更加準確和規范。最后還要對資料整理人員進行Auto CAD等繪圖工具的培訓，使工作人員能夠利用現代化技術進行資料整理。
（二）及時做好資料收集與記錄工作。建筑技術資料是建筑工程的真實反映，這要求在技術資料收集和記錄的過程中做到及時、迅速，與工程進度保持一致性。比如建筑工程在購買鋼材、水泥、鋁合金等材料后，必須及時記錄，并抽取相應樣本。因為如果不及時記錄就容易出現在竣工時發現缺少某材料的驗收報告或質量證明，致使竣工驗收計劃推遲的情況。因此在工程開始前，應選定負責人管理技術資料，做好技術資料整理的規劃，并在實際施工過程嚴格按照規劃進行，爭取技術資料與工程進度包成一致。
（三）構建全面的資料管理制度，設立資料管理部門。建筑技術資料的整理和保管需要有強有力的管理部門負責，需要有完整的管理制度制約，因此應該構建全面的資料管理制度，將資料整理的每個步驟都規范化，讓每個工作流程都有章可依，真正做到責任落實到人。比如材料員在購買材料后需按規定報送資料員，并抽取部分樣本送檢。然后質檢員在檢查工序后將結果報送資料員并填寫相關資料。技術員在施工過程、圖紙繪制等環節也要將資料報送資料員，使資料員能在第一時間掌握真實資料，并將各個環節的責任落實到每個人身上。只有將制度明確化、流程規范化，才能做到責任到人，才能使各個環節的工作員相互配合資料整理工作，真正重視技術資料的重要作用。
0 引言
機電設備技術資料是設備從生產到使用過程中形成的最原始的、圖物相符的最有價值的真實反映，是機電設備在安裝、使用、維修、改造和更新過程中最重要的依據，技術資料管理工作的重要性也越來越被企業重視。技術資料是企業管理不可分割的重要組成部分，因此要把技術資料管理放在首要的位置上，并以此服務企業的中心工作。技術資料盡管不是企業的核心任務，但是它對于企業的核心任務卻有著不可或缺的促進作用，機電設備是煤炭企業資產的重要組成部分，如何管好、用好維護好提高企業效益，就得把技術資料管理放在首要的位置上。
規范化、程序化、合理化對機電設備工作進行管理，是搞好煤礦安全生產的基礎命脈，同樣的，規范化、程序化、合理化對技術資料進行同步管理，是做好煤礦安全生產的一個重要基礎工作。建立、健全管理制度，利用管理制度做到對技術資料的來龍去脈，運轉流向胸中有數，嚴格管理。從下面3方面進行管理：
1 技術資料移交
一部新進企業的設備技術資料是指從設備規劃、設計、制造（購置）、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經整理歸檔的圖紙、圖表、說明、計算資料等科技文件資料。
設備檔案資料包括內容有：
1.1 制造廠的技術檢驗文件、合格證、技術說明書、裝箱單。
1.2 設備安裝驗收移交書。
1.3 設備附件及工具清單。
1.4 設備大、中修理施工記錄，竣工驗收單，修理檢測記錄。
1.5 精度效驗及檢驗記錄。
1.6 設備改裝、更新技術。
1.7 設備缺陷記錄及事故報告單（原因分析處理結果）。
1.8 設備技術狀況鑒定表。
1.9 安裝基礎圖。
1.10 設備結構及易損件、主要配件圖紙。
1.11 設備操作規程（包括：崗位職責、主要技術條件、操作程序、維護保養項目等）。
1.12 設備檢修規程（包括：檢修周期、工期、項目、質量標準及驗收規范等）。
1.13 其他資料。
設備到貨后，由機電科、企管科、財務科等部門技術人員依照技術協議內容，嚴格認真的對貨物進行驗收，項目負責人根據“技術協議”檢查資料是否符合要求，如不符合繼續向供應商索取，對資料不齊全的設備不得驗收。驗收合格后交使用單位進行安裝使用，安裝驗收合格后，將以上資料交由專業機電設備技術資料管理人員管理。在移交過程中，一定保證技術資料的齊全、完整、準確。
2 技術資料建檔存放
技術資料移交后，由機電設備資料管理人員經過整理，按照設備類別進行編號、裝訂，然后登記上賬，建立檔案妥善存放。
設備資料管理人員認真整理移交資料的所有內容，建立詳細的資料目錄和清單，每一部設備建立一個檔案，每一檔案有一詳細技術資料明細表，明細表要標明資料名稱、供應廠家等。移交內容建檔完成后，根據機電設備檔案資料標號明細，對建檔后的每一部設備技術資料進行對應標號，然后裝訂存放。
耿村煤礦機電設備檔案資料編號明細如表所示：
3 技術資料的借閱
為使每一個借出人員提高保護資料的意識，在借出機電設備技術資料時，除填寫表格和借出人簽字外，寫上借出時間，這樣提高借閱人對技術資料的保護意識，保證資料的完整。
資料借閱管理規定：
3.1 資料管理員認真按《技術資料借閱登記表》填寫檔案編號、資料名稱、數量、資料用途、借閱時間、借閱期限等。
3.2 借閱人在《技術資料借閱登記表》簽字。
3.3 借閱期滿，資料管理員應催收。
3.4 原件或無備件時技術資料一律不得外借。
3.5 資料管理員需報設備管理部門負責人批準后方可借閱。
3.6 借閱人對所借資料妥善保管，任何人不得在所借資料上亂寫、亂畫。
耿村煤礦機電設備《技術資料借閱登記表》：
4 技術資料到期更換整理
對于大型固定設備在使用過程中，因定期檢修和更換需有指定單位進行安全技術檢驗，檢驗資金計劃需單位負責人審核簽字通過，根據《煤礦安全規程》和《煤礦在用安全設備檢測檢驗的通知》規定，我礦在用安全設備檢測檢驗，必須定期由河南省煤礦安全監察局安全技術中心和豫西礦用安全設備檢測檢驗中心等單位進行檢測檢驗報告，并及時更換安全檢測報告。我礦現使用大型設備（不含備用）如下：
4.1 耿村煤礦在用空壓機系統：制氮機房空氣壓縮機6臺、地面壓風機房空氣壓縮機4臺。
4.2 耿村煤礦在用主排水系統：中央泵房排水泵5臺、東延伸泵房排水泵4臺、東三采區排水泵4臺、西區七通道泵房排水泵4臺。
4.3 耿村煤礦在用主通風系統：耿村煤礦南風井通風機房地面用防爆抽出式軸流通風機2臺、耿村煤礦西風井通風機房地面用防爆抽出式軸流通風機2臺。
4.4 耿村煤礦在用滾筒驅動帶式運輸機系統：東三延伸泵房輸送機1套。
4.5 耿村煤礦在用架空乘人裝置系統：副二井架空乘人裝置1套、東三延伸軌道架空乘人裝置1套、東區2-1煤架空乘人裝置、西區2-3煤軌道架空乘人裝置。
4.6 耿村煤礦在用纏繞式提升機系統：一號副井提升機1套、西區平臺3米提升機1套、矸石山提升機1套。
4.7 耿村煤礦在用設備探傷：副二井架空乘人裝置1套、東區2-1煤架空乘人裝置、東三延伸軌道架空乘人裝置1套、西區2-3煤軌道架空乘人裝置。
5 總結
建立、健全設備技術資料管理，為設備的安裝使用、維修、設備大修、更新改造提供及時準確的資料依據，及時準確的提供機電設備技術資料，能提高維修質量、減少設備故障和提高操作水平，確保機電設備的正常運行，從而保證煤礦安全生產，為煤礦安全生產提供保障。
參考文獻：
[1]姚創業.論新整合煤礦的機電管理[J].煤，2011（05）.
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引言
隨著市場經濟的快速發展，建筑行業的市場競爭越來越激烈，建筑工程技術管理實施與控制逐漸成為建筑企業關注的焦點。本文通過論述建筑工程技術管理的重要意義，并針對建筑工程技術管理存在的問題提出相對應的對策措施，希望能幫助建筑企業有效提高建筑工程技術管理水平。
一、建筑工程技術管理的重要意義
1、技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經濟效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。管理是提高企業競爭能力和經濟效益的關鍵，技術管理是管理的主要組成部分，技術管理在建筑工程中的應用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術得到改進，從而保證工程施工質量，降低施工成本，提高經濟效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術條件及技術裝備，而這些技術條件及技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。技術管理也可以改變施工單位的管理、生產面貌和企業形象，提高了其競爭力。
2、從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。建筑施工具有特殊性，眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣因素影響較大，復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接也較多，這些在建筑工程中都需要我們加強技術管理實施與控制，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3、隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程因其結構復雜，功能特殊，裝修新穎，從而促使工程技術水平提高，技術裝備先進，技術管理要求更高，這也就使得技術管理顯得更加重要。技術管理的主要是運用管理的職能與科學的方法促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。
二、建筑工程技術管理存在的問題
1、技術管理制度不健全。很多建筑企業沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。
2、技術管理人員工作經驗和技術管理水平不足。當前，由于企業新建項目的不斷增多，建筑企業對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業和監理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業人才短缺。目前很多建筑企業的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業的工程技術管理整體水平無法提升。
3、技術管理模式陳舊，創新性不足。技術管理的核心在于不斷改革創新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數建筑企業因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創新是企業發展的根本動力，企業要想在未來的市場競爭中取得優勢地位，就必須致力于創新，提高企業的技術管理水平，提升企業的核心競爭力。
4、建筑工程技術資料管理不到位。建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當的現象。
三．價錢建筑工程技術管理的實施與控制
1、建立健全的建筑工程技術管理制度。建立科學的技術管理制度是有效開展各項技術管理工作的根本保障。項目管理部是整個項目工程的核心部門，因此，工程技術管理工作應由項目管理部主導進行。首先，要建立各級技術管理機構，明確各機構的技術管理責任制，將職、權、責落實到全體員工。其次，強化落實技術管理規范，實現依法治企，依法論責，明確施工各階段和各分部的施工技術要求、質量要求、進度要求以及驗收的標準。最后，還要不斷持之以恒，實行民主制的技術管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術管理規范制度，達成共同認識。
2、加強技術人才管理。技術管理人才是整個建筑工程技術管理的核心，所有的技術管理活動的開展必須由技術管理人員來實現。建筑企業應加強技術人才的管理，選聘符合企業技術管理要求的技術管理人才。首先，可以與高校建立合作關系，實行校企聯盟，建立人才儲備庫，企業為高校學生提供實習基地，高校為企業輸送人才。其次，企業還應建立內部技術人才的培訓機制，通過培訓教育提高技術人才的職業道德和專業素質。隨著科學技術迅猛發展，建筑業內也會不斷引進新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設備，只有讓技術管理人才掌握了這些新工藝、新技術、新設備的知識，才能夠更好地組織現場施工，采用新型施工方式，提高建筑產品的附加價值，從而提升企業市場競爭力。此外，企業還應制定嚴格的聘用制度，根據技術管理崗位的要求聘用技術管理人員，對于外部聘用的人員要進行綜合考量，對于內部晉升的人員也要全面權衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關才能盡量避免技術管理人員經驗能力不足的情況出現。
3、采用新的技術管理模式，實現技術創新創新對于企業來說是永恒的主題。美國蘋果因為創新打敗了諾基亞，成為行業內的龍頭老大。因此，建筑企業應徹底改變因循守舊的觀念，引進先進的技術管理方法和管理經驗，營造創新的工作環境，激勵員工實現技術創新。比如說定期組織技術培訓、技術管理交流等座談會，制定創新激勵方案，提高員工學習新技術知識和管理經驗的積極性，從而提升技術人員在技術管理上的創新能力。
4、強化工程技術資料管理工程技術資料管理是技術管理的重要組成部分。建筑企業應該充分認識工程技術資料的重要性，并加強對工程技術資料的管理。首先，企業應當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術資料的重要性，并加強檢查、監督力度。此外，建筑企業還要建立工程資料管理的規章制度，由專業的資料管理員進行資料的管理，督促相關部門安裝規定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術資料的完整性和準確性。
結束語
隨著市場經濟體制的不斷發展完善，建筑行業逐漸成為國民經濟中的重要組成部分，建筑工程技術管理水平也隨著建筑行業的發展逐漸演變成為建筑企業的核心競爭力。盡管建筑工程技術管理經過長期的實踐探索取得了很大的成績，但是同時也存在著一系列的問題。因此，加強建筑工程技術管理實施與控制有利于提高建筑工程質量，同時可以幫助建筑企業降低生產成本從而增加企業經濟效益。
參考文獻
[1] 刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術管理的要點[J].民營科技，2011(04).
引言：
隨著市場經濟體制的不斷發展完善，建筑行業逐漸成為國民經濟中的重要組成部分，建筑工程技術管理水平也隨著建筑行業的發展逐漸演變成為建筑企業的核心競爭力。盡管建筑工程技術管理經過長期的實踐探索取得了很大的成績，但是同時也存在著一系列的問題。如何進一步改善建筑工程技術管理模式成為擺在建筑企業面前的一大難題。本文在充分認識建筑工程技術管理重要性的前提條件下分析了當前建筑企業在工程技術管理上存在的不足，并提出了具有針對性的對策措施，以期為建筑施工企業提供借鑒意義。
1 提高建筑工程技術管理水平的重要性
建筑工程技術管理貫穿于整個項目工程的施工過程，在建筑施工中起到非常關鍵的作用。所謂技術管理，主要針對施工過程中對建筑施工作業、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。技術管理水平的高低直接影響到施工成本和企業效益?，F代建筑風格越來越豐富多樣，建筑規模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征等因素都會對工程的進度有所影響。施工企業通過有效的工程技術管理工作，可以實現施工現場的資源優化配置，使施工現場的工作能夠有效展開，降低資源浪費現象，提供資源的使用效率。為保證工期的順利進行，確保工程成本、工程質量、安全生產三者的和諧統一，項目管理部必須不斷加強工程技術管理。此外，隨著現代科技的不斷發展進步，各種新型材料和施工技術如雨后春筍般涌現，這些新材料和新技術的運用也對建筑工程技術管理提出了更高的要求。
2 建筑工程技術管理現狀分析
近年來，建筑施工企業之間的競爭日趨白熱化，建筑工程技術管理水平體現出來的競爭優勢也顯而易見。很多企業雖然坐擁雄厚的資金、技術優勢，但是由于受到技術管理體制不完善，管理水平低下的制約，卻在市場競爭中處于劣勢地位。這些企業在技術管理上存在很多問題，主要體現為以下幾方面：
2.1 技術管理制度不健全很多建筑企業沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。
2.2 技術管理人員工作經驗和技術管理水平不足當前，由于企業新建項目的不斷增多，建筑企業對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業和監理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業人才短缺。目前很多建筑企業的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。由于這些人員的工作經驗和技術水平不足的制約，導致建筑企業的工程技術管理整體水平無法提升。
2.3 技術管理模式陳舊，創新性不足技術管理的核心在于不斷改革創新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數建筑企業因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創新是企業發展的根本動力，企業要想在未來的市場競爭中取得優勢地位，就必須致力于創新，提高企業的技術管理水平，提升企業的核心競爭力。
2.4 建筑工程技術資料管理不到位建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養、工程改造等都具有非常重要的指導意義。因此，建筑企業必須提高對技術資料管理的重視程度。然而很多施工企業在施工管理中卻忽視技術資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經常出現施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當的現象。
3 有效提高建筑工程技術管理水平對策措施
3.1 建立健全的建筑工程技術管理制度建立科學的技術管理制度是有效開展各項技術管理工作的根本保障。項目管理部是整個項目工程的核心部門，因此，工程技術管理工作應由項目管理部主導進行。首先，要建立各級技術管理機構，明確各機構的技術管理責任制，將職、權、責落實到全體員工。其次，強化落實技術管理規范，實現依法治企，依法論責，明確施工各階段和各分部的施工技術要求、質量要求、進度要求以及驗收的標準。最后，還要不斷持之以恒，實行民主制的技術管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術管理規范制度，達成共同認識。
3.2 加強技術人才管理技術管理人才是整個建筑工程技術管理的核心，所有的技術管理活動的開展必須由技術管理人員來實現。建筑企業應加強技術人才的管理，選聘符合企業技術管理要求的技術管理人才。首先，可以與高校建立合作關系，實行校企聯盟，建立人才儲備庫，企業為高校學生提供實習基地，高校為企業輸送人才。其次，企業還應建立內部技術人才的培訓機制，通過培訓教育提高
技術人才的職業道德和專業素質。隨著科學技術迅猛發展，建筑業內也會不斷引進新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設備，只有讓技術管理人才掌握了這些新工藝、新技術、新設備的知識，才能夠更好地組織現場施工，采用新型施工方式，提高建筑產品的附加價值，從而提升企業市場競爭力。此外，企業還應制定嚴格的聘用制度，根據技術管理崗位的要求聘用技術管理人員，對于外部聘用
的人員要進行綜合考量，對于內部晉升的人員也要全面權衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關才能盡量避免技術管理人員經驗能力不足的情況出現。
3.3 采用新的技術管理模式，實現技術創新創新對于企業來說是永恒的主題。美國蘋果因為創新打敗了諾基亞，成為行業內的龍頭老大。因此，建筑企業應徹底改變因循守舊的觀念，引進先進的技術管理方法和管理經驗，營造創新的工作環境，激勵員工實現技術創新。比如說定期組織技術培訓、技術管理交流等座談會，制定創新激勵方案，提高員工學習新技術知識和管理經驗的積極性，從而
提升技術人員在技術管理上的創新能力。
3.4 強化工程技術資料管理工程技術資料管理是技術管理的重要組成部分。建筑企業應該充分認識工程技術資料的重要性，并加強對工程技術資料的管理。首先，企業應當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術資料的重要性，并加強檢查、監督力度。此外，建筑企業還要建立工程資料管理的規章制度，由專業的資料管理員進行資料的管理，督促相關部門安裝規定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術資料的完整性和準確性。
4 結束語
綜上所述，提高建筑工程技術管理水平可以增加建筑企業的經營效益、提高企業的核心競爭力，并幫助企業實現可持續發展。因此，建筑企業應正視自身在技術管理方面存在的問題，建立健全內部技術管理制度，不斷引進新的技術管理模式，并加強對技術人才的管理和工程技術資料管理，全面提升企業的工程技術管理水平。
