時間：2023-03-10 15:04:12
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一是在教學中，根據新教材內容體系，開展信息技術教育教學，堅持探索和實踐自己在小學信息技術學科教育教學中的做法，并不斷地加以總結、提煉和改進。上示范課和送教在準備過程中。
二是廉潔自自律，不斷學習，努力進取，吃苦在前，享受在后，盡我所能為教師開展教育教學工作服好務，為學校發展出力，努力做教師的楷模。九月份，我主要圍繞學校的開學工作和準備迎接“重慶市綠色學?！睓z查兩項重點工作。為學生辦理了IC乘車卡，制定了“開展勞動競賽”的方案并按計劃實施，制定了“開展環境教育主題活動的方案”并按計劃實施，創造了濃厚的校園“創?！毙麄鞣諊?月27日，和學校老師一起帶領11名“創?！毙麄鲉T走上街頭進行創模宣傳。積極組織和參與“重慶市綠色學?！钡臋n案收集、匯報材料的撰寫、匯報課件的制作、會務準備、校園環境的布置等迎檢工作，9月28日接受了“重慶市綠色學?！钡脑u估檢查，受到市、區環保局和教委領導的好評。
三是扎實開展好一幫一活動，與學校一位老師簽定師徒幫代協議，幫助他提高學科教學、網絡管理、機器人輔導等方面的能力，本期機器人活動小組已經重新組隊，開始正常訓練。我與五年級二班一名同學簽定師生幫助協議，了解他的學習情況，跟他談心，糾正他的不良行為習慣，增強他的生活信心。
四是發揮自己的信息技術特長，與全校教師一道，努力提高全體教師的信息技術應用能力，提高學校網絡、電腦、班班通、閉路電視等信息化設施設備的應用水平，促進學校的教育現代化水平的不斷提高。本期，學校班班通第二期工程一、二、三年級的班班通設備正在安裝，有望近期內投入使用，學校閉路電視、廣播、監控、計算機教室、班班通設備、教師辦公電腦運行良好。
學習的渠道很多，主要是向身邊的人學習和向書本學習，在學校管理、創建“重慶市綠色學校”和建設“綠色教育”特色學校的過程中，有許多的困惑和迷惘，深感自己需要學習的東西還很多。我一方面通過問和感悟解決一些問題，另一方面，我走進書店看書或是買書回家看，近段時間我正在閱讀的書籍有《人民教育》、《今日教育》、《問題學生》、《綠色教育的研究與實踐》、《怎么說孩子才會聽》、《先人后事》等一系列與教育教學、學校管理相關方面的書籍，以期能提高自己的辦事能力和辦事效率。
一是在教學中，根據新教材內容體系，開展信息技術教育教學，堅持探索和實踐自己在小學信息技術學科教育教學中的做法，并不斷地加以總結、提煉和改進。上示范課和送教在準備過程中。
二是廉潔自自律，不斷學習，努力進取，吃苦在前，享受在后，盡我所能為教師開展教育教學工作服好務，為學校發展出力，努力做教師的楷模。九月份，我主要圍繞學校的開學工作和準備迎接“重慶市綠色學校”檢查兩項重點工作。為學生辦理了IC乘車卡，制定了“開展勞動競賽”的方案并按計劃實施，制定了“開展環境教育主題活動的方案”并按計劃實施，創造了濃厚的校園“創模”宣傳氛圍，9月27日，和學校老師一起帶領11名“創?！毙麄鲉T走上街頭進行創模宣傳。積極組織和參與“重慶市綠色學?！钡臋n案收集、匯報材料的撰寫、匯報課件的制作、會務準備、校園環境的布置等迎檢工作，9月28日接受了“重慶市綠色學?！钡脑u估檢查，受到市、區環保局和教委領導的好評。
三是扎實開展好一幫一活動，與學校一位老師簽定師徒幫代協議，幫助他提高學科教學、網絡管理、機器人輔導等方面的能力，本期機器人活動小組已經重新組隊，開始正常訓練。我與五年級二班一名同學簽定師生幫助協議，了解他的學習情況，跟他談心，糾正他的不良行為習慣，增強他的生活信心。
四是發揮自己的信息技術特長，與全校教師一道，努力提高全體教師的信息技術應用能力，提高學校網絡、電腦、班班通、閉路電視等信息化設施設備的應用水平，促進學校的教育現代化水平的不斷提高。本期，學校班班通第二期工程一、二、三年級的班班通設備正在安裝，有望近期內投入使用，學校閉路電視、廣播、監控、計算機教室、班班通設備、教師辦公電腦運行良好。超級秘書網
二、創優秀學習示范崗匯報
學習的渠道很多，主要是向身邊的人學習和向書本學習，在學校管理、創建“重慶市綠色學?！焙徒ㄔO“綠色教育”特色學校的過程中，有許多的困惑和迷惘，深感自己需要學習的東西還很多。我一方面通過問和感悟解決一些問題，另一方面，我走進書店看書或是買書回家看，近段時間我正在閱讀的書籍有《人民教育》、《今日教育》、《問題學生》、《綠色教育的研究與實踐》、《怎么說孩子才會聽》、《先人后事》等一系列與教育教學、學校管理相關方面的書籍，以期能提高自己的辦事能力和辦事效率。
一、油田建設工程質量管理的現狀
由于油田建筑工程非常復雜，種類多種多樣，根據相關統計、調查，發現其中施工技術以及項目人員的操作對于工程質量產生的影響最大，其次是施工管理、作業環境、客觀環境以及勘察設計等因素。我們必須通過嚴肅、認真的統計以及分析，才可以真正的了解到影響油田工程質量的原因，才能針對性的給出高效、合理地解決措施，才能從源頭上控制工程的質量。
從油田近幾年的地面建設工程來看，實體施工質量能夠滿足生產需要，但也存在一些問題。部分建設不符合設計的要求，采購的建材、構配件等與要求不相符；缺少復驗原材料環節的；質量過程資料及自檢、互檢不真實，消弱了工序質量控制力度；監理人員責任心不強，施工過程質量控制力度不夠。
建筑工程質量受到人的因素、技術的因素、管理因素和環境因素的制約，具有很大的變動性，各個因素之間辯證統一，相互影響，相互制約，均反作用于建設工程質量。
二、油田建設工程質量的涵義及其控制
建設工程質量是指現行的國家有關法律、法規、技術規范標準、現行文件及工程合同中對工程的安全、使用功能、經濟、環境保護等所有明確和隱含需要能力特性的綜合體現。建設工程的好壞是決策計劃、項目管理、設計、監理、施工、檢測、物資供應等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映。
按照建設工程質量控制階段，可分為設備及原材料、半成品質量控制和施工質量控制兩方面。物資質量控制是基礎。材料質量直接影響工程質量，物資材料質量低劣，工程質量就不可能符合標準要求，項目使用功能也就無法實現，所以要加強物資設備、材料的質量控制，尤其是采購質量的控制是提高工程質量的重要基礎和保證。工程建設施工質量控制是關鍵。施工準備和施工階段，參與工程建設的業主、監理、施工、檢測等責任單位質量管理行為規范，嚴格按照標準規范施工是決定工程質量的關鍵所在。
三、加強施工質量管理控制的宜慣力度-----治本指標
工程質量監督站應按照科學發展觀的要求，依托地區油田分公司，積極履行政府對建設工程的監管職責，堅持走監督與服務相結合的道路，創新監督工作方法，提高工程質量監督水平，確保建設工程質量處于穩定受控狀態。通過實體追溯到質量行為，達到治本指標的目的。通過日常監督檢查和專項監督檢查，建設工程質量監督大檢查和聯合監督檢查，委托檢測機構和其他的監督手段，去促進和推動油田地面建設工程的質量管理水平。
《中國石油油氣天基本建設管理和質量監督管理工作指導意見》相關質量監督要求，參與質量管理及質量節能部或物資裝備部組織關于物資方面的質量大檢查，以發揮質量監督的技術優勢，更好的為油田建設提供服務。施工現場“舊、壞、差、低”等問題嚴重影響建設工程觀感質量，甚至影響到工程的結構安全和使用功能。應該由基建工程部牽頭，各建設項目組、監理、檢測、施工單位和質監站共同參與，采取宜慣強化培訓、檢查落實和通報方式，起到控制、預防和警示的作用，加強監督措施的研究，以加強監督力度。
四、改進實體質量的監督方法
（1）制定切實可行的監督計劃，突出監督重點
在制訂監督計劃時應注重突出重點，停監點應選擇在對結構安全和使用功能有重要影響的關鍵工序和薄弱環節。嚴格控制第一個質控點的施工質量入手，以點帶面，既提高了工作效率，又有利于掌握其他質控點施工的真實情況。
（2）將定點監督與隨機抽查相結合。
增加不定期、不定部位的隨機抽查方式，改變定時、定檢查。對于個別工程工期未到就急于投用的情況，質量監督機構應依照國家有關質量的法律，法規行駛監督職能，及時向建設行政主管部門匯報，制止建設單位的違規行為，確保工程的建設質量。
（3）對監理實施平行檢驗、巡檢等監理活動的執行情況進行監督檢查。抓好現場監理的行為監督，加強對監理人員的監管力度。
（4）對原材料、構配件和設備的質量檢驗或復驗情況進行監督檢查。原材料的質量是影響工程的關鍵環節。定期檢查施工單位原材料的質量證明書，復驗報告，督查原材料見證取樣制度的落實執行情況，并對重要原材料進行抽檢和復測。
五、要支持施工創優，進一步加強對創優工程的監督和指導
工程質量問題關系到國家的根本利益及人民群眾的生命財產安全，我們應在工程建設的每個階段把好質量關，從制度上、組織上、人員上加強管理，健全工程質量監督管理體系，消除工程質量隱患。以上只是從幾個方面淺述對油田建設工程施工質量監督管理。實際上，建設工程施工質量監督管理，在整個建設項目實施過程中，質量管理始終貫穿于項目建設全過程，需要在實際工作中進一步總結、探討。
質量是建設工程的永恒主題。要不斷提高一個市縣和全省的工程質量整體水平，必須開展創優活動。創優質工程，既是施工企業和監理單位的事情，又是協會和政府主管部門的事情。作為各級質監站，受政府主管部門委托，行使工程質量監督權力，對于創優質工程同樣責無旁貸。在創優質工程過程中，作為各級質監站，主要是加強對創優的監督和指導，以確保創優目標的實現，以此帶動工程質量整體水平的提高。不斷提高對創優工程的監督和指導水平，促使創優工作和整體質量水平再上一個新臺階.
參考文獻
1.組織結構
目前，某某質量部人力嚴重短缺，僅有12人，其中6人為20**年新員工。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。
1.1 組織架構
1.2 部門職責
為貫徹質量管理體力，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：
a，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保iso9000、ts16949 質量管理體系以及將來的iso14000和ce、ul等認證能持續運行并有效執行；
b，根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據實際業績和生產情況組織檢討，規劃；
c，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動，如“qcc品管圈活動”、“5s活動”等；
d，建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業有標準，層層有監督”；
e，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質量問題統計數據，配合行政部對各部門績效考核過程進行監督；
f，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；
g，加強對有關國際，國家或行業標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發行到相關部門及人員學習掌握，并落實執行；
h，參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規范以及質量控制計劃；
i，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件；
j，落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定； k，參與新設備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統分析，并將檢驗記錄反饋相關部門；
l，按照規定的作業流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；
m，配合經營人員進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
n，負責編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序；對產品質量指標進行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。
o，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
p，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理
q，嚴格控制員工編制、儀器設備維修費和檢測用化學用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業班次，不斷降低檢測費用，控制成本
r，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性
s，與其他部門相關工作的協調管理
t，完成上級臨時交辦的各項任務
以上內容為質量部的相關工作職責
年度品質工作計劃范文（二）一、總則
20**年是公司實施調整后“二五”規劃的第一年，為確保實現 “二五”質量子規劃，公司確定20**年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目標體系，繼續強化過程監督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業。
二、執行范圍
公司各相關部門、各分（子）公司、各項目經理部。
三、20**年公司質量目標計劃
(一）質量通用目標
1、工程質量目標
（1）工程一次交驗合格率100%。
（2）重大質量事故為零。
2、質量管理目標
（1）進場材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。
（2）工序自檢率100%。
（3）工序專檢率100%。
（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。
（5）應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。
（6）特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。
（7）工程技術資料要與工程實體同步。
（二）專項管理質量目標【品質年度工作計劃】
1、建設公司各分（子）公司
（1）質量檢查目標
①大、中型項目每月檢查率100%。
②小型項目每月檢查率30%。
（2）質量培訓目標
①20**年公司質量教育培訓率85%。
②兩級公司班子成員培訓8小時以上。
③公司質量管理人員培訓30小時以上。
④各工種操作人員質量意識培訓4-8小時。
2、項目經理部
（1）質量檢查目標
周檢率100%，工序檢查執行率100%。
（2）質量培訓目標
①工程類管理人員質量培訓16小時。
②各工種操作人員質量意識培訓4-8小時。
（三）各專業工程質量目標及細化目標
見重慶南江建設工程公司文件《渝南建司〔20xx〕09號》。
四、質量工作重點及措施
1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建設
貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量 檢查和監管職能。各分（子）公司、項目經理部，在20**年的質量
工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。
2、繼續推行質量目標管理體系
質量目標管理體系是質量管理工作的目標，公司20xx年質量目標管理體系運行效果比較明顯，積累了一定經驗，同時也發現了不完善之處。20**年各分（子）公司、項目經理部要根據公司20**年質量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定質量管理目標，并建立相應的考核辦法，對工程質量產生、形成和實現的全過程進行監視和測量，實現質量管理的全過程控制。
3、認真做好質量計劃工作
做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎，兩級公司要安排年、季、月的質量工作計劃，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體。公司在20**年的質量計劃審核工作中，將采取質量計劃由專家組進行審核的方法，使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件。
質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現場質量檢查 的依據。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好。
4、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作
20**年要繼續做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創優意識教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。同時，兩級質量管理部門要做好本系統的質量培訓工作，加強對質量管理人員進行質量法律 法規、公司質量管理體系、現場質量管理的基本方法、質量改進基礎知識、質量檢驗方法、系統的分析問題的方法等方面培訓，提高質量管理人員的業務水平和工作能力。
5、強化過程控制，加大監督、檢查、考核力度
20**年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。兩級公司質量管理部門要按照公司對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產品質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。
6、加強工程創優工作
20**年的工程創優工作比較艱巨。各分（子）公司、項目經理部要根據公司創優計劃要求，謀劃好本單位的工程創優工作，認真制
定工程創優計劃，在施工過程中嚴格按照創優計劃要求進行過程控制，使創優工程的每個工序的質量達到創優計劃的要求。同時搜集整理創優工作的相關資料，確保實現公司創優工作計劃。
7、加強質量信息的反饋與溝通
20**年質量系統要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目經理部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量周計劃的執行情況、現場不合格品的發生情況以及現場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真統計分析，運用數理統計的方法，把施工中的大量數據進行整理和科學分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現場，做為施工現場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。
8、加強對分包工程的管理
公司要組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質量管理必須符合公司質量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批，必須進行自檢，自檢合格后，報請發包單位質量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經發包單位質量檢查員進行專檢合格的，不準進行下道工序施工。在對分包工程實體質量控制的同時，督促分包隊伍做好質量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質量管理和工程實體質量都符合公司要求。質量管理部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司
年度品質工作計劃范文（三）一．目的：
根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。
二．組織架構
由于公司的規模逐漸擴大，產品越來越豐富，業務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產需要，暫時組織結構如下圖1所示，后續需要增加檢驗員
我希望增加的檢驗員要求素質比較高一點，現有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能
計劃將在組織后期發展需要，品質部還需要建立供應商質量管理，出貨檢驗等。因此，品質管理工作越來越需要系統化，標準化。
三．人員規劃:
計劃人數為5人：
1.iqc的進料檢驗人數從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進料檢驗組。
2.iqc來料不良批次數目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業的sqm工程師進行供應商的管理的輔導，并且由此人兼任iqc組長一職。
3.為了增強品質部的數據分析改善能力，完善公司的iso程序，需要增加一名品質文員，并由此人兼任文控
4.為減少產品開發中存在的品質隱患，提升制程的品質管控能力，減少客訴不良，處理外發生產過程中的異常，品質主管直接負責。
5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員，以達到對外駐品質進行監控的目標
四．區域規劃：
隨著公司的不斷壯大，公司的品質管理體系越來越完善，品質部人員的不斷增加，現有的品質部的工作區域已不能適應日異發展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區域。
五.部門職責
為貫徹質量管理體系，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：
1，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保iso9001：20xx質量管理體系能持續運行并有效執行；
2，根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據實際業績和訂單情況組織檢討，規劃；
3，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動。
4，建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據，作業有標準，層層有監督”；
5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質量問題統計數據，配合行政部對各部門績
效考核過程進行監督；
7，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；
8，加強對有關國際，國家或行業標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發行到相關部門及人員學習掌握，并落實執行；
9，參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗規范以及質量控制計劃；
10，負責樣品檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件； **，落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定；
12，按照規定的作業流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；
13，配合商務進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
14，負責編制年、季、月度產品質量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質量統計審核程序；對產品質量指標進行統計、分析和考核，并提出改善產品質量的措施。
**，負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
16，依照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理
17，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性
18，與其他部門相關工作的協調管理
19，完成上級臨時交辦的各項任務
六.崗位說明
為了合理，高效地完成部門工作職責，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工作職責。
1.品質主管
崗位目的
根據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產品的標準管理和產品質量異常處理等工作；參與新產品的質量策劃，作出相應預防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質量，定期執行質量工作匯報，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。
根據公司發展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，供應商的選擇、輔導、考核，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，對生產現場材料異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產品質報表的作成，主管不在時主管事務。
崗位職責
3.qe 工程師
崗位目的
根據公司業務和客戶的需要以及本部門質量工作計劃和目標，組織質量管理體系及相關產品認證的實施與審核，對新產品、新技術，新工藝，新要求的跟進，作成相應的作業指導書及檢驗規范，對生產檢驗起指導作用，主導客戶投訴與客戶退回品的調查與處理，外發工廠異常的跟蹤。
4.文員兼文控
崗位目的
根據公司業務和部門工作的需要，制作部門人事管理報表，各類文件的收，發控制存檔，部門內辦公用品的管理，各類品質報表的作成，和相關業務部門的溝通協調工作，為本部門領導和員工提供服務和業務便利，以實現本部門的質量管理目標。
5.外駐領班
崗位目的
根據公司發展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，組織下屬開展來料、出貨和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性，對生產現場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產品質報表的作成，外駐日常事物的處理。
崗位職責
七．體系管理
根據目前現狀，我們公司的質量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業務和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業程序，操作標準，檢驗指導書以及各種質量記錄報表，完善品質管理制度及改善提案制度。
1.完善公司質量目標，根據公司實際生產狀況制定20xx年度公司質量目標。督促各部門分解公司質量
目標建立自己部門工作目標，并健全目標統計辦法。
2. 完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動有監督，有效果要管理。
3. 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統。
4. 設計統計報表，完善質量記錄和質量統計，目前計劃質量周報和月報，對供應商質量統計，生產線各工序的質量統計，客戶投訴的統計分析，為生產提供改善方向。
5.實行改善提案制度，全員參與，提高公司生產效率和質量出謀劃策。
八. 標準化管理
標準的作業程序有助于提高作業效率。從質量手冊出發，按照手冊的流程，保證每項任務都能有合理的作業程序
1.目前緊急需要執行的有以下幾點：
1.1.更新并完善程序文件，并對流程性作業程序配上流程圖
1.2更新并完善作業指導書
1.3擬訂質量記錄及各種統計報表并分析
1.4各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發生。
2 .檢驗標準
2.1 外部標準
目前整理好的標準按照發行組織或國家或企業，行業進行了整理，已經裝入文件夾并作好了標識和清單，便于查詢。
后續工作中，我們會定期進行標準搜索，更新現有標準或收集新標準，以適應發展需要。
2.2公司標準
為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司目前的標準，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要。
其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質工程圖，對訂單所有工序進行質量控制，嚴格把關，保證質量，令客戶滿意。
3.存在的不足
我們現在的工作都強調了 “檢驗”的品質作用，忽略了 “早期預防”“后期改善”的作用，沒有依照 p-d-c-a循環來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：
1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續生產和檢驗做參考
2..隨時關注客戶變化，及時將變化通知到相關部門
3..檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產品質會議，將異常情況及時通報生產實施改善
4.所有異常調查出原因后，除進行質量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質檢員隨時關于改善效果，保證措施的執行性和有效性
嚴格做到 計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善 的程序。
九.供應商（包括外協）質量管理
目前，品質部對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監督控制。為了保證外協產品的高質量納入，計劃實施：
1. 簽定質量保證協議
2. 必要時提品質量計劃，跟進生產
3. 與供應商攜手加強來料箱卡，數量，包裝外觀等確認
4. 生產線上質量檢驗，異常及時反饋品質部
5. 作成供應商質量月報表，定期召開供應商質量會議
6. 跟進供應商質量改善行動
7. 供應商審核與評價
More on the project to create the organization and management of Luban
Zhang Chang-hong
（Shaanxi Construction Engineering Group Co.， Ltd. eighth Construction Xi'an Shanxi 710068）
【Abstract】Currently， green building， green construction has quietly into the meaning of Luban engineering； under sub-contracting of professional construction management model also enables the project to create Luban added new ideas. How to proceed under the new situation created Luban engineering， the paper analyzes the main construction units to create a project engineering role in Luban， proposed a "five in one" work together to build the idea of the total package units created under the auspices of emphasis discusses the "five in one" all parties to carry out activities to create the organization and management points.
【Key words】One of five；Organization；Management；Process control
創建魯班獎工程，是施工企業多年以來不斷追求的最高工程質量管理目標。有關創建魯班獎工程的論文也層出不窮，大都從自身管理的不同角度論述了創建魯班獎工程的作法和體會。隨著全社會對節能環保要求的提升，綠色建筑、綠色施工已悄然融入了魯班獎工程的內涵；總承包下專業分包的施工管理模式也使創建魯班獎工程增添了新的思路。新形勢下如何繼續開展創建魯班獎工程，我們還得再論創建魯班獎工程的組織與管理。
1. 新形勢下創建魯班獎工程，應樹立“五位一體”共同創建的理念
工程建設單位、設計單位、監理單位、總承包單位和專業分包單位通常是影響魯班獎工程的五個方面，過去說創建魯班獎工程必須目標明確，現在應確切的說就是這五個單位都要目標明確，統一思想、各負其責、共同形成創建魯班獎工程的合力。
1.1 建設單位應發揮好在創建魯班獎工程中的保障協調作用。
（1）使工程建設手續齊全合法，工程建設環節合規。一是要及時辦理工程建設的相關手續，證件齊全合法。二是在工程發包環節遵守招投標規定，并盡量不肢解工程，便于總包單位統一管理。三是在工程竣工前后及時對相關分項工程進行檢測驗收，按期完成竣工備案。
（2）選好設計單位，使工程設計先進合理，功能齊全，節能環保，活動省部級以上獎項，達到魯班獎工程對設計的基本要求。
（3）保證工程建設所需資金，理解優質優價的市場規律，合理控制工程成本。
（4）發揮建設單位雇主的作用，樹立總承包單位在創建魯班獎工程中的主導地位，協調好設計、監理、總包及專業分包單位相互協作的工作關系，使各相關單位形成目標明確，認識不統一，服從大局的創優工作局面。
1.2 設計單位應確保工程設計優良，積極配合施工單位及時完善和細化施工圖紙。
（1）組織設計理念新，工作能力強的設計人員，精心進行施工圖設計，避免出現國家明令淘汰的材料和產品，避免出現重大的設計變更。
（2）積極采用四新技術，優先選用綠色節能產品，使工程設計具有先進性，必要時組織專家對圖紙進行審查論證。
（3）積極參加省部級以上優先設計評選，確保設計獲獎。
（4）經常性深入施工現場，及時解決施工中發現的問題。
1.3 監理單位應在創建魯班獎工程中發揮好監管和指導作用。
（1）安排創優經驗豐富的總監和業務能力強的各專業工程師進行監理，并制定創建魯班獎工程監理計劃。
（2）加強對各個專業施工項目的創優協調指導，控制好各專業施工單位的技術資料，使各參建方技術資料與施工同步并具有可追溯性。
（3）加強材料、設備和分部分項工程的檢驗、檢測和驗收工作，確保過程控制，實現一次成優。
1.4 總承包單位應確保工程施工質量達到高等級標準，并充分發揮好引領與控制作用。
（1）組建一個優秀的項目管理團隊，建立一個自下而上的管理體系，形成一個全方位的創建魯班獎工程的管理機構。
（2）圍繞創建魯班獎工程目標，把握好專業分包和勞務作業隊伍的選用關，確保參建單位和人員具有良好的管理水平和較高的操作技能。
（3）當好創建魯班獎工程的主角，調動一切力量和各種資源，協調好各方利益和關系，以人為本開展好各項工作。
（4）認真做好申報魯班獎工程的各項工作。
1.5 專業分包單位應認真履行創建魯班獎工程的職責，確保分包工程質量優良。
（1）在創建魯班獎工程總策劃要求下，做好本專業工程創優策劃。
（2）選好現場管理人員和操作工人，做到嚴格管理和精細施工。
（3）把好材料設備采購驗收關，按規范收集匯編工程技術資料。
（4）服從總包單位統一管理，自覺接受監理工程師監管。
2. 總承包單位依然是創建魯班獎工程的主角，始終堅持抓好創建魯班獎工程的組織與管理工作
2.1 及時與建設單位就創優工作進行充分溝通并達成共識，做好對相關單位的組織與管理策劃。
2.1.1 和建設單位溝通的主要內容。
（1）創建魯班獎工程，建設單位是受益單位。一是建成了一個安全舒適、功能齊全、美觀耐用工程。二是體現了參建人員的工作業績。三是對城市建設作出了一份貢獻。
（2）創建魯班獎工程應注重材料和設備的優良性。優質環保的材料和先進良好的設備是魯班獎工程安全舒適、功能齊全、美觀耐用的基本保障。避免低價劣質材料、淘汰產品和落后設備用于工程。
（3）創建魯班獎工程應重視統一管理。盡量不指定分包工程，把工程各分部分項工作全部納入總包單位創優管理之中。
（4）創建魯班獎工程應有合理的工期和良好的資金保證。少壓縮工期，給創建魯班獎工程留有精細施工的必要時間；按時支付工程付款，保證物資供應順暢，施工人員安心工作。
（5）要樹立總包單位在創建魯班獎工程中的領導地位，嚴格要求各相關方遵守總承包單位的合理安排，形成總承包單位統籌安排，建設單位統一指揮的管理環境。
2.1.2 做好對相關單位的組織與管理策劃，依靠建設單位統一管理。
2.1.2.1 對于建設單位、設計單位、監理單位而言：
（1）組織工作的主要內容在于如何使各單位統一思想，如何調動各單位創優積極性，如何使各單位人員滿足創優要求，為創建魯班獎工程形成一個良好的綜合管理保障體系。
（2）管理工作的主要內容在于制定各單位實施創建魯班獎工作計劃及措施，如何檢查考核各單位工作進展和實施效果，實現穩步推進創建魯班獎工程計劃。
2.1.2.2 對于總承包和專業分包單位而言：
（1）組織工作的內容包括總承包單位如何括組建高效精干的管理機構及人員配備、如何選用優秀的勞務作業隊伍、如何選用技術過硬服從總承包單位管理的專業分包單位、如何選用材料設備供應商、如何統一各參建單位創優思想，為創建魯班獎工程形成一個總承包單位領導下的和諧統一的施工管理綜合體系。
（2）管理工作的內容包括質量計劃、創優策劃、專項方案、安全文明施工策劃、節能環保綠色施工策劃、新技術應用及技術創新策劃、建立健全管理制度，使各項工作始終保持在受控狀態，做到緊張有序、忙而不亂、科學管理。
2.2 以策劃文件為創優工作指南，鍥而不舍的做好各方面工作。
創建魯班獎工程的組織與管理策劃，是理論指導性文件，在具體實施中，往往會遇到諸如參建單位相互配合、施工環境、建設資金、創優成本等很多現實的具體問題。此時，總承包單位決不能灰心喪氣，失去信心。應堅持不懈、鍥而不舍的堅持執行創建魯班獎工程的組織與管理策劃，在保持創優思路和方向不隨意改變的前提下，著眼大局、抓大放小，積極采取各種有效措施。同時，充分發揮建設單位的協調優勢，爭取建設單位支持，聯手穩妥地解決有關具體問題。
2.3 切實做好施工過程控制，確保分部分項工程質量一次成優。
創建魯班獎工程，必須切實做好施工過程控制。施工過程不能局限于施工工藝過程，應從影響施工質量的“人員、機械、材料、方法、環境”五個方面的各個過程做好控制。
（1）人員，是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者。對人的過程控制，一是要建立健全各項管理制度并落實工作責任，用制度約束和激勵人的行為。二是要加強學習和培訓，使管理水平和操作技能同時滿足創優要求。三是要加強監督檢查和驗收工作，控制不良行為和不合格產品發生。
（2）機械，是指用于施工的機械設備和儀器。一是應優先選用高效低耗、性能先進、精度高的機械設備和儀器。二是要安全正確的使用儀器設備，確保工程進度和施工質量。如，測量放線，用全站儀比經緯儀快捷精準；鋼筋加工，用數控設備比傳統的切斷機、彎曲機制作的鋼筋質量效果好；裝飾裝修施工，用高轉速水刀切割塊材比手提切割機裁切的邊口平整光滑。
（3）材料，是指用于工程的材料、半成品和構配件。對材料的過程控制，包括提取材料計劃，擇優選用供應商、合理組織供貨、現場驗收、送檢試驗等項內容。認真做好每一個環節的工作，確保滿足工程創優需求。
（4）方法，是指施工管理、現場操作和質量控制的做法，包括管理制度，工藝標準，操作要點，技術交底，檢查檢測手段等內容。不同內容的方法有不同的過程，其過程控制依然重要。如，管理方法不僅要有管理制度，還要考慮制度具有良好的針對性和可操作性，有了制度還要認真落實，這就是形成好的管理方法的過程?，F場操作也是如此，不但要有工藝標準，還要明確操作要點，并且還要做好技術交底。無論哪個過程存在不足或失誤，都會影響該項工作的質量或效果。
（5）環境，是指工程創優的環境。包括施工環境和人文環境。施工環境包括施工場地、操作空間、腳手架、照明、氣候等等。人文環境包括管理理念、創優氛圍、價值取向等等。營造良好的施工環境和人文環境，就應重視其中每個環節，通過過程控制實現良好的創優環境。
2.4 加強對專業分包單位的組織與管理。
專業分包單位，其施工質量對創建魯班獎工程有較大影響，也難以統一管理，創優工程必須加強對專業分包單位的組織與管理。
（1）從選用好專業分包單位著手，一是優先選用管理水平高、創優業績突出且滿足資質要求的專業分包單位，避免人情關系因素影響選擇專業分包單位。二是專業分包單位的招標文件要明確創建魯班獎工程的質量目標和服從總包管理的要求。三是認真審核專業分包單位投標承諾及技術標的創優措施。
（2）簽訂好總分包施工合同。把創建魯班獎工程的總體策劃分解到專業分包單位的合同之中，明確專業分包單位創優管理流程，處罰辦法等約束條款，為實施對專業分包單位的質量創優管理打好基礎。
（3）把專業分包單位的質量創優、施工進度等項工作納入總包的統籌管理之中。認真審核專業分包單位的創優策劃，必要時請本專業專家進行論證。專業分包單位必須接受總包單位的創優管理制度。
2.5 積極開展綠色施工，努力創建綠色施工示范工程。
創建魯班獎工程項目，應積極開展綠色施工，承擔起可持續發展的社會責任。開展綠色施工，要從施工前期策劃到整個施工過程全面實施，按照“四節一環保”要求，統籌規劃、科學管理，改革傳統施工工藝、改變傳統的管理思路，在保證質量、安全的前提下，最大限度地節約資源、保護環境，爭創省部級以上綠色施工示范工程。
2.6 大力推廣“四新”技術應用，積極開展技術創新活動。
新技術的推廣和應用，以及科技創新是創建魯班獎工程的重要環節。在魯班獎工程評價中，特別強調科技進步、技術創新工作，要求應用建筑業推廣的十項新技術不少于六項。在工程創優策劃時必須有新技術推廣應用和創新的內容；在工程施工中積極開展四新技術推廣應用；在科技活動結束后認真總結并及時申報科技成果，具備條件的還應積極申報國家專利。
2.7 加大對創優工程的宣傳力度，不斷提升工程的社會知名度。
一、思想認識方面
報業服務處辦公室的一大功能就是服務功能，我個人的職責是這一功能的最終體現者，主要任務是為服務處領導、各部門和員工做好服務工作，確保服務處各項工作正常開展。所以，20__年工作總的指導思想是“強化服務功能、增強服務意識、提高服務質量”。
20__年對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。
二、辦事效率方面
思想上認識明確，行動上當然有所表現，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發性事情高效解決。確保服務處工作不受影響或少受影響。
三、主動性方面
許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。
1、在5.12地震期間與服務處領導積極與業主開展地震相關常識與溝通，做到每日向集團報告房屋有無異常情況。
2、在創全國文明城市期間積極與錦江區房管局物業管理極配合與支持，得到外界對新聞物業一致好評。
3、奧運期間在安保工作方面著實檢查力度，加大樓層日巡工作，積極與書院街道派出所做到有情況及時匯報、協調和溝通工作；
四、工作實績方面
1、創優工作
（1）服務處的創優工作在公司相關領導的指導下，通過不斷完善、積極整改，對不足之處進行整改，在整改過程中，使我一個從未涉世物業的人在報業服務處創“國家示范”中，從學習到理解變成掌握最終進行協助，同時也從中學到物業行業在工作要求是細致化、流程化、標準化，對各項檔要求均要熟練掌握然后在從實際中去教會員工。特別是我自身一開始對創優理解不深，以至在做的過程中很多地方無從下手，最終工作脫節。
（2）積極學習公司、服務處關于管理新措施、新規定、新辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學習。
（3）在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進行羅列篩選/:請記住我站域名/，最終以在行業較低的價格印出我們需要的產品；“匯報視頻短片”
2、后勤保障方面工作
（1）對打印機、復印機、傳真機、計算機等辦公設備的維修與維護。服務處建立幾年來，部分易耗資產逐步進入老化期，設備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，積極聯系廠家或經銷商進行維修，確保服務處的工作不受影響。
（2）辦公易耗品的保障。服務處現有13臺計算機；2臺打印機；復印機1臺；傳真機1臺；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規易耗品的供應。
（3）日常辦公用品的保障，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進行對接，并上報服務處主任進行審批，在事后做好保存、發放工作。
（4）做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的安排，事后積極關心，把工作思路變被動為主動,積極主動，爭取創造一個高質量的服務體系，保證服務處的各項工作正常進行。
4、考勤管理工作
08年是我服務處制度建設規范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強自身建設、加強員工日常管理的重要舉措。為此我服務處實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進行登記；員工的加班換休登記工作；對日常打卡情況進行監督；不定期對在崗情況進行抽查；對打卡數據進行采集;匯總請假遲到早退曠工等情況,制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時,力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有,從出現問題到逐個解決的漸進過程，通過近十個月的磨合,基本上形成較完整的制度.通過這項工作加強了服務處工作紀律。
5、人事管理：
（1）積極做好人力資源的控制，對各部門人事缺員情況下積極與行政部進行協調，并拿出對策和擬定招聘計劃。
（2）人事管理：在職、入職、離職的
統計數據如下：20__年4—12月共計入職54人、離職44人，現有在職共計人員164人，分別為：服務處5人、工程部16人、客戶部10人、秩序維護部28人、保潔部31人、停車場28人、餐飲部14人、后廚27人、順城5人；6、其它工作
（1）積極參加服務處的各種會議和活動，做好服務工作。做好服務與保障工作。
（2）協助好主任做好服務處的安全工作。服務處規模不斷擴大，給安全工作帶來很大困難，依照主任的要求，不間斷地為值班人員做好安全思想工作，不定期到大廈、大院、慶云西街停車場檢查，同時積極配合轄區派出所，做好安全工作。
（3）認真完成好領導交辦的各項工作。
（4）辦公室的外勤工作。
（2004年7月14日）
各位領導、同志們：
按照會議安排，下面將前郭縣第二松花江糧洼險段防護工程建設情況向各位做以匯報。
糧洼險段防護工程位于第二松花江左岸，屬我縣城區堤防，是重點險段，過去多次發生險情。該段堤防等級為1級，險段防護工程為1級建筑物工程。1999年8月列入計劃，1999年9月28日開工建設，2000年9月5日完工。工程總投資為960.9萬元，治理長度為2900米，綜合工程量78937立方米，其中土方72507立方米，混凝土6430立方米，土工膜鋪設41988平方米，無紡布鋪設15455平方米，水泥土截滲墻18879平方米。工程設計采用堤前多頭小直徑深層攪拌樁截滲墻防滲措施，堤坡采用混凝土板塊護坡措施，板塊下鋪設復合土工膜與水泥土截滲墻相接，截滲墻自地面向下6.2米，成墻厚度20厘米，截滲墻強度大于30Mpa。工程建成后，達到了百年一遇設防標準，為我縣城區安全度汛發揮了重要的保障作用。
在工程建設上，我們在省水利廳、松原市水利局的組織和指導下，在前郭縣委、縣政府的領導下，我們積極協調工程各參建單位，自始至終突出質量意識，強化質量管理，堅持“科學的思想，創新的精神，規范的管理，廉潔的形象”的要求，倡導和弘揚偉大的抗洪精神和“獻身、負責、求實”的水利行業精神，在確保工程內在質量的前提下，加強工程的外觀形象建設。在糧洼險段防護工程建設中，我們主要采取了以下具體措施：
一、嚴格執行“四制”，認真履行建設管理程序。
水利工程是功在當代，利在千秋的德政工程。為加強防洪工程建設和管理，我縣在1999年組建了項目法人，成立了前郭縣松嫩兩江防洪工程建設管理辦公室。在工程建設方面，我們始終按照“四制”要求（即項目法人責任制、工程招標投標制、工程建設監理制、合同管理制），嚴格執行《工程招標投標法》和國家相關法律法規，全面加強了對工程的建設與管理，真正做到了“一個公開，三個不動搖”，“一個公開”就是公開招標選擇施工隊伍，堅持平等競爭，擇優錄用，盡最大可能增強透明度。努力做到“三個不動搖”，一是任何壓力不動搖，決不違背“四制”要求；二是質量標準不動搖，堅決執行質量標準；三是人情面前不動搖，不拿原則做交易，不給任何施工隊伍開綠燈，不折不扣的執行“四制”。在所有水利工程建設項目招標中，全部嚴格按照規定執行，做到公開，公平，公正，工程建設項目公開招標率達到100%，真正做到了實行“陽光工程”。其中糧洼險段防護工程通過公開招標，由具有一級施工資質的吉林省水利水電工程局承建，工程設計和監理由具有甲級資質的吉林省水利水電勘測設計研究院承擔。在合同管理上，我們全面推行使用水利水電專用合同條款和通用合同條款，堅決把工程質量定為優良，并嚴格信守合同，按合同規定辦事，明確任務，落實責任。雖然我們的要求非常嚴格，標準較高，但不僅絲毫沒有影響施工單位和監理單位的積極性，而且堅定了各參建單位創建優良工程的信心和決心，使之各司其職、各負其責，有效地保證了工程建設的順利進行。
二、突出質檢重點，把握工程建設關鍵環節。
質量是防洪工程建設的生命，百年大計，質量第一。為了確保糧洼險段防護工程建設質量，我們在明確創優目標的同時，嚴格執行國家強制性標準，選派技術骨干進駐工地，全力配合監理和施工單位，建立全方位、全過程的質量監控體系，做到縱向全過程、橫向全系統、意識全方位、時間全控制的強化施工管理。遵循“項目法人負責、施工單位保證、監理單位控制、政府部門監督”的原則，充分運用法律、行政、經濟、技術等多種手段，保證水利工程外在形象美觀適用，內在質量高標準，精品化。在施工過程中，著重把好五關：即材料采購關、技術指導關、施工過程關和當日驗收關。
一是把好材料采購關。不合格的原材料必然導致不合格的工程，該工程所有原材料都按照規定從正規廠家購進，并且附有產品合格證或產品質量保證書，對于三證不全，達不到標準的材料堅決不允許進場。在材料進場前，都要在監理工程師的監督下現場取樣，及時送省水利水電質量檢測中心進行檢測，檢測合格后方可進場并用于施工。
二是把好技術指導關。糧洼險段防護工程建設重點是堤防混凝土護坡和防滲墻施工，為了確保質量，便于檢查和指導，我們堅決執行強制性條文的規定，由監理工程師和駐地代表根據實際施工情況進行現場技術指導，施工員和質檢員做有針對性的示范，使每個具體施工人員都掌握質量標準和技術規范。
三是把好施工過程關。在施工過程中，監理工程師、質檢員和駐地代表做到了全天候、旁站式監督，對每個施工環節都進行嚴格的動態控制，做到施工前細致安排，施工中認真檢查，施工后嚴格把關，發現問題現場糾正，及時處理，避免浪費材料和貽誤工期，在確保質量的前提下，為加快施工進度創造條件。
四是把好當日驗收關。我們堅持在每天收工前，由監理、駐地代表和質檢員對分步工程進行嚴格檢查，嚴格實行“三檢制”，并做好詳細施工記錄，對滿足不了質量要求的堅決予以停工整改。
1、總經理對公司工程安全、安全管理工作全面負責。領導公司貫徹執行國家有關安全方針政策和上級安全管理規章制度，貫徹落實企業制訂的工程安全責任制。
2、負責對公司全體員工進行安全意識的教育，特別應重視項目部各級管理人員職業道德教育，使全體職工樹立“百年大計，安全第一”的思想。確定年度的遠期安全工作方針、目標。
3、定期組織安全大檢查，掌握工程安全狀況，經常對項目工程安全狀況進行研究，提出改進措施。
4、負責健全安全保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對安全檢查人員進行培訓，支持質檢部門工作，授予質檢部門安全否決權。
5、制定安全獎懲辦法，定期召開安全工作會議，表彰獎勵安全管理工作作出成績的單位和個人，批評處罰忽視安全的單位和個人，對安全事故按“四不放過”的原則進行處理。
6、組織創建優質工程，制定創優工程安全保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工地責任狀。
7、在公司推行全面安全管理，建立全面安全管理機構，支持QC小組活動，逐步實現標準化、現代化管理。
生產副總安全責任制
1、對本公司施工工程安全技術負直接責任，協助總經理搞好本單位安全管理工作。
2、認真貫徹執行國家有關安全方針政策、規范、規程、標準和公司制定的安全、技術管理規章制度。
3、負責本單位工程技術人員安全管理，技術培訓。組織工程技術人員學習施工驗收規范、分項工程工藝標準、安全檢驗評定標準，并負責實施；
4、負責制訂本單位工程技術發展規劃與安全升級規劃。組織編制施工組織設計、施工方案，季節性施工措施中保證工程安全的技術措施，并負責實施。
5、組織公司工程技術、安全交底，編制新工藝、新技術的安全保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程安全做出鑒定。
6、參加安全大檢查，指導質檢員工作，支持質檢部門貫徹執行“三檢制”、“樣板紙”。協助項目經理抓好全面安全管理。組織主要分布工程安全檢驗評定，單位工程安全檢驗評定，基礎驗槽，結構驗收，參加竣工驗收，負責一般安全事故的技術處理，重大安全事故提出技術處理意見報公司審定。發生安全事故及時向公司負責人匯報。參加工程安全事故的分析處理，督促填寫安全事故報告，送公司質檢科。
安全員安全責任制
1、嚴格按工程施工及驗收規范、工程安全檢驗評定標準，監督檢查工程安全。熟悉國家安全政策、法規、標準和設計施工圖。
2、嚴格把好每道工序的安全關，認真按安全管理規定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。參加分部分項工程的安全等級核定，對自己負責檢查的分部分項工程安全等級負責。做到驗收前自檢不合格，不請甲方及監理檢驗簽字。
3、參加主體結構驗收、工程竣工驗收，負責施工技術資料中安全保證資料的審查。明確簡直質檢員的崗位責任，對兼職質檢人員進行業務考核，對因失職造成損失的兼職質檢員實行處罰，對有突出貢獻的兼職質檢員進行獎勵。
4、參加圖紙會審的施工方案的研究，提出保證工程安全的建設性意見。參加新工藝、新技術、新材料施工安全的鑒定和施工“樣板”安全的鑒定。
5、組織好本公司的安全檢查，參加安全事故的調查處理。對安全監督站和上級業務部門提出的安全整改意見，負責督促整改。發現安全事故有逐級上報的責任，參加工程安全回訪，督促搞好工程保修。
6、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料上簽字，不請甲方檢驗。隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補填。
7、做好分管工號的會簽，檢查記錄，發生問題及時解決，并如實報告。按規定做好分管工號的安全情況記錄。
8、定期和不定期匯報所管工號的安全情況，指出存在的問題。跟蹤檢查，不發生漏檢。
9、發現違章指揮，違章操作，必須立即制止，予以糾正。發現重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告技術負責人予以檢驗。隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補填。
10、在技術負責人指導下做好各項安全檢查工作。
11、必須堅持預防為主，關鍵步位、薄弱環節、精心檢查，一絲不茍，幫助生產技術部門強化工作安全，防止安全事故發生，堅持“三不放過”，絕不馬虎從事。堅持群檢和轉檢想結合，協助工長和班組搞好自檢、互檢和交檢。
12、必須經常深入現場，認真按由圖紙檢查，按工藝檢查，按標準檢查，實測實量掌握一手材料，做到發現問題早，反應問題準，解決問題快，為施工現場服務。
13、開展安全教育，使全體職工樹立“百年大計，安全第一”的思想。
技術員安全責任制
1、按設計圖紙、施工規范、安全標準、施工組織設計（方案）組織施工，對單位工程或承擔的分布工程施工安全負直接管理責任。
2、給施工班組（包括外聯隊伍）下達任務時，進行書面的技術、工藝、安全標準交底，負責交底資料簽字，在施工中負有檢查、督促執行的責任。
3、對工程使用的材料、成品、半成品、構件安全負責，對不符合安全標準的材料有上報處理的責任。負責組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。
4、參加由施工負責人組織的分項工程安全檢驗評定，對檢查評定資料的真實性負責。
5、參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收。
6、積極配合質檢人員做好安全檢查工作，對市安全監督站和質檢部門提出的整改意見負責整改。發現安全事故立即向技術負責人和專職檢查員報告。如隱瞞不報，擅自處理，造成的后果將由自己負責。
——建筑安裝集團有限責任公司質量管理匯報
尊敬的各位領導：
你們好！
歡迎你們蒞臨***建筑安裝集團有限責任公司檢查指導工作！我公司成立于1953年，隸屬國家建設部，1960年作為十三路大軍的一路來***參加石油會戰，圓滿完成了會戰初期的化工安裝建設任務。六十年來，公司在***油田產能、石油化工、礦區建設以及市政工程建設方面取得優異業績，現已經打造成為具有四個總承包壹級資質和五個專業承包壹級資質的集團公司。我們恪守“塑精品，零事故，營造綠色工程，追求自我超越。”的管理方針，秉承“創優質，保工期，對工程負責，讓用戶滿意”的服務理念，確保公司質量管理措施的有效執行。下面從以下幾方面匯報企業的質量管理情況：
一、企業應當承擔起產品質量第一責任人的責任和義務
近年來，我國發生了一系列的質量安全事故，質量安全已成為老百姓極為關心的問題。人們不禁要問，誰應該為質量安全承擔主要責任？從我國法律法規的要求、產品質量的基本屬性、企業生存與發展等各個方面來看，無疑，企業應是產品質量的第一責任人。
（一）產品質量是生產出來的，不是監管出來的
只有企業投入足夠資源，在組織內部分解落實產品質量在各層次各崗位上的責任，實施全面質量管理，追求卓越績效，才能確保產品質量；只有企業提高執行質量標準的自覺性，規范操作，加強生產全過程的監管，才能確保質量安全，企業是產品質量的源頭。
（二）企業是產品質量第一責任人是企業自覺承擔社會責任的需要
當前使企業具有競爭優勢的資源正在發生變化，傳統的成本、服務等已經成為最基本最平常的標準，而道德標準逐步地成為保持企業競爭優勢的重要因素之一，企業履行社會責任是社會發展趨勢的需要，是企業承擔社會責任的基點。
（三）企業是產品質量第一責任人是企業生存與發展的需要
當今社會，企業之間的競爭焦點在品牌而不是價格。沒能哪一個企業因產品價格低、質量次能得到長久發展。品牌是一種能為企業創造長期價值的無形資產，它的一個重要內涵就是企業的信譽，而企業的信譽是需要以長期的、穩定的產品質量來支撐的。
二、保證工程質量是施工企業應承擔的第一社會責任
（一）建筑行業特點決定了產品質量責任主體的多元化
對建筑行業而言，一個建筑產品有建設單位、施工單位、監理單位、勘察單位、設計單位、施工圖審查單位、檢測單位七方責任主體，都可成為產品質量的責任人，具有保障產品質量的社會責任和義務。
（二）保證工程質量是施工企業應承擔的第一社會責任
施工企業是建筑產品的主要締造者，保證工程質量是施工企業應承擔的第一社會責任，是企業應承擔社會責任的核心內容，這是由企業的工作范疇決定的，一個優秀的施工企業應貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針，落實質量終身負責制。切實把工程質量擺在首位，以質量求生存，以信譽求發展。施工中不得使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備；不得違反工程建設強制性標準，降低工程質量；不得將工程質量不合格或配套設施不完善的建筑產品交付使用。
（三）施工企業要加強質量信用體系建設
我們公司一直堅守“講誠信、懂規則、守法紀”的理念。把保證工程質量作為第一社會責任，積極承擔產品質量保證上的相應義務，把為我們的后輩負責，打造建筑精品作為服務宗旨，不斷為顧客提供滿意的工程和服務。先后被評為第二屆全國先進施工企業、全國重合同守信用企業、全國建筑業誠信企業、全國工程建設質量管理優秀企業，全國用戶滿意施工企業，省級重合同、守信用企業；榮獲中國建筑企業魯班獎、安裝之星、中國市政工程金杯獎、黑龍江省龍江杯等100余個省級以上工程獎項。
三、企業采用先進質量管理方法
（一）以體系建設為著力點，營造質量就是生命的管理理念
我們企業從1996年開始ISO9000質量體系認證工作，先后編寫了管理手冊、程序文件、支持性文件等，管理手冊突出指導性，對管理目的、職責劃分、管理界面、工作流程、審批表單及制度指引等環節進行了詳細描述。
（二）以制度建設、履職考核為重點，確保質量目標實現
企業在每年度均與所屬基層單位行政負責人簽訂質量管理責任狀，明確質量管理目標、責任及措施，杜絕質量事故，致力消除質量通病。
1、在施工中，嚴格圖紙審核制度，開工報告審批制度、隱蔽工程檢查簽認制度，工程變更設計制度、技術交底制度、復核制度，堅持樣板起步。倡導利用PDCA循環原理，指導工作：P——依據目標與指標進行策劃；D——采取方法措施、技術手段,落實到責任部門或崗位,C——進行監督檢查,D——對出現的問題積極進行改進。積極嚴格按照圖紙施工，滿足標準規范要求，保證工程質量一次驗收合格，避免返工浪費，大型重點工程驗收一次合格率達到100%,其它工程驗收合格率達到98%,使工程質量處于受控狀態。
2、堅持檢查制度，消滅質量通病和事故隱患。項目上專職質檢員要對圖紙要求與現場實體質量進行對比，現場實體質量與標準規范進行對比，對巡查中發現的問題及時處理，切實起到了監督作用。
3、規范內業資料整理工作，使資料書寫規范，內容完整，真實可靠。為使內業資料整理與施工現場同步，組織公司各處室定期、不定期的檢查、指導各內業資料的整理情況。
4、加強物資管理，把好源頭質量。在施工中我們對使用的材料均按照國家、省、行業等標準規范取樣復檢，復檢合格后使用。針對零星用料我們做到物資一次到位，減少二次倒運，做好原材料質量控制。認真做好原材料收、發、貯、運四個環節工作，杜絕了不合格材料進入現場。
5、以監督管理為手段，加強過程控制，強化基礎管理
（1）公司施工的所有項目，在開工前必須到當地的建設質量監督管理部門備案登記。
（2）每月公司都對在建工程進行質量專項檢查，對檢查出的問題在月度質量管理例會上采取影象播放的方式予以通報，對檢查結果進行講評和分析，并根據月度質量評分排名實施獎罰，起到鼓勵先進、鞭策后進的效果。
（3）繼續加強項目工程質量策劃工作
項目開工前，根據工程合同要求的質量目標，對工程項目進行詳細的質量策劃，編制質量計劃書，指導項目工程質量目標實現。
（4）嚴格項目考核制度，確保工程質量考核管理工作的有效運行，排查風險，進行質量記錄考核打分工作，為公司領導全面掌握各在建施工項目質量現狀提供了基本情況。
（5）不定期開展優質工程觀摩及研討會活動
集團公司每年都不定期組織項目進行優質工程觀摩及研討會活動，以達到相互交流，提升管理人員的主動性與能動性，增強企業和全體員工的質量意識。
（三）以培訓教育作動力，使質量管理意識深入人心
1、注重質量教育，重點抓好管理人員、質檢員及特種作業人員的考核培訓。進行專項具體的，有針對性的質量需求的培訓，提高我們的質量管理水平以及工作能力，逐漸減少通病的出現，使施工質量穩步提升最終完全達到設計要求和業主滿意。
2、營造質量文化氛圍，樹立質量管理意識。我們充分利用每年的“質量月”活動，搞好質量宣傳、質量教育、質量管理，強化單位領導、從業人員工程質量意識。
四、采用先進標準，加強技術創新，提升產品質量
（一）加強技術創新
圍繞施工生產積極開展QC小組活動，利用QC的管理方法，以解決工序、工藝中的實際難題。結合施工實際，我們選擇了“東城區污水處理廠”和120萬噸/年乙烯改擴建項目丁辛醇裝置積極開展QC小組活動，分別獲得國家、省級優秀QC小組獎。
在完善并優化施工工藝，提高工序質量同時，積極推行企業工法，加強新技術應用（新技術應用情況一覽表，見附件一）。
（二）樹立先進適用技術應用典范、在全公司范圍內加快推廣
鼓勵工程技術人員考取注冊建造師資格，推進管理人員職業教育，促進公司全員素質提高；鼓勵工程技術人員積累工程經驗，整理相應見證資料，積極進行申報工法和新技術應用，并給一定的經濟獎勵，（企業工法、新技術應用見附件一）。
（三）完善用人機制，做好基礎性工作
在人事管理上，初步完善了干部考核制度，按照“德才兼備”的原則起用了一批干部，增強了企業管理力量。重視人才的引進和培養，四年累計引進大中專畢業生274人，先后有6191人次接受了技能培訓。鼓勵員工學習，實行了有償使用證件制度，公司累計發放建造師補貼254萬元，先后有108人獲此補貼，初步打造學習型企業，為企業增強發展后勁，保證工程質量奠定了堅實基礎。
（四）對企業質量工作的統計分析與績效改進
公司根據企業自身的特點來制訂統計分析的目標，把質量成本分析、工作績效分析作為統計分析的重點，通過這些分析，可以識別企業質量工作的改進和提高點，進而進行績效改進，從而將質量工作推向一個新的高度
五、企業落實管理者代表情況
企業總工程師兼任管理者代表，主要負責企業質量管理工作。
（一）堅定“質量是企業生存的根本”的信念
作為一個企業管理者代表，要堅定的把自己當作是企業的一切問題的解決者，要著眼于“大質量”，產品質量——工作質量——經營質量，哪里有問題，哪里就有我的信念，是質量工作成敗的關鍵。
（二）注重個人素養的提升
不斷完善個人的知識結構、發現并解決問題的能力以及各種專業技能。管理者代表的個人素養，決定了質量工作的高度。
（三）加強團隊建設
一個人做不了所有的事，工作是需要團隊來完成，注重團隊建設，打造一只高效團隊，落實質量全員負責制，是質量工作成功的基礎。
（四）加強制度建設
制度建設是質量工作成功的重要保障。實施“人才強企”戰略，突出員工主體地位，加強人才隊伍能力建設。一是完善人才的引進、培養機制。二是完善用人機制，克服現存的重提拔、輕管理，重使用、輕教育的現象。在人才的使用過程中，有效區分管理型人才和技能型人才，做到揚長避短、知人善任。
六、企業重視品牌建設，爭創省名牌
在品牌建設中，我公司是以石油化工為主項，在化工裝置安裝，非標鋼結構制作，高層施工，壓力容器，壓力管道、鍋爐施工有著多年成熟的施工經驗、穩定的隊伍、驕人的業績。***市90%的天然氣入戶工程經由我公司施工，長輸管道西氣東輸項目，410T/H散裝鍋爐安裝、目前剛剛施工完成的直徑4.2米，138級塔盤，高80米大型拖藝丁烷塔的制作與安裝，石化總廠乙烯改擴建工程化工裝置安裝，檢修、搶險等危難險重的任務都少不了我們***建安集團員工奮斗的身影。
（一）大力創優、控制質量通病
公司要求有條件創優的工程開工前就確定創優目標，制定詳細、有效的創優計劃，然后圍繞目標進行工程管理和技術創新，對質量通病“對癥下藥，藥到病除”，認真總結產生質量通病的經驗教訓，制定專項施工方案，減少質量通病的發生，采取有效的預防措施。
（二）明確責任，全員努力
1、加強對施工隊伍的管理，勞務隊的素質對于工程質量、進度和安全至關重要，項目部在選擇勞務隊時嚴格進行審查和評價。重視對勞務隊的素質培養。
1. 制度建設。
為提升設備物資部管理水平，規范各項工作的開展，結合能建集團公司制度匯編原則的要求。根據旗下營和益發電公司基建期設備物資管理生產需要，制定了設備物資管理制度，同時細化了設備物資部職能及崗位職責，初步實現了設備物資管理的制度化，制度的流程化、標準化。
2. 組織人員建設。
公司本著選準人、用好人的原則，在滿足項目工作需要的前提下，設備物資部編制為五人?，F到位人員三人，年齡不同，背景不同，來自不同子公司，工作習慣和文化理念也存在著差異。通過部委會加強部門成員之間的溝通交流，密切結合日常工作成員之間的協調配合。以規范管理為抓手，充分調動員工的工作積極性、凝聚力做好設備物資管理工作。
3.“三大主機”設備合同的順利簽訂。
設備物資部按照公司示范工程高標準高要求的原則，參照相關專業技術人員及專家們擬定的招標技術規范要求，參與了三大主機商務合同的談判。經過多輪磋商，于2021年8月正式簽訂了“三大主機”的采購合同，為項目初設和施工打下了堅定的基礎。
4.總承包合同交底和市場調研。
結合2021年8月份EPC總承包合同副本內容，設備物資部組織全體成員對該合同進行了交底。特別針對工程設備、材料、成品和半成品等條款進行了認真的研讀，明確掌握了雙方的權利和義務細則。同時對上海廟長城2*1000MW電廠、蒙泰北源熱電2*660MW機組一輔設備廠家的調研明細表，以及最近投產的京能河南滑州熱電、錫林熱電廠2*350MW同類機組的設備招標合同臺帳統計表進行了認真整理分析并總結其中經驗。先后參與總包內蒙設計院一輔設備計劃磨煤機、風機，主變等17項設備技術規范書逐一審定，對其招標文件條款也進行了審查與修改。對其今后關于輔機設備的招投標工作提出了相應要求。從根本上確保輔機內在質量，避免出現“低質低價”的結果。
二、2022年度工作計劃安排
2022年，是項目建設的關鍵之年。任務重，責任大，為確保工程項目按既定工期投標投產，爭創自治區“草原杯”工程質量獎目標。設備物資部依據EPC總承包項目合同，嚴格把控設備符合合同約定的技術，規范書下的質量性能和安全標準，同時做好設備及主要材料出廠和進廠的全過程監督，高標準完成部室所屬各項工作。
1.按照“一崗雙責”的要求，加強對兩個責任的落實，加強設備物資部黨風廉政建設的管理和監督，筑牢反腐倡廉建設懲防體系。
1、建筑工程管理工作的主要內容
1.1安全管理
1.1.1做好安全教育工作
職工的安全教育應作為施工企業中一項必修課程長期堅持下去。安全教育要具有針對性，計劃性。特別是新來的施工人員，安全教育更是不能忽視，這樣從開始灌輸安全思想，時時提醒，達到有效的防止人為因素造成的不安全行為，減少人為失誤。安全教育，要結合實例，適時、適地，內容合乎情理，方式大眾化，讓職工喜歡安全教育課，自覺遵守安全教育制度。只有這樣，施工管理人員的班組管理工作開展才會越順利，越有效果。
1.1.2建立安全管理體系
建筑企業要合理分工，責任到人。其中，項目部要在負責人的領導下，成立安全小組，配備專職安全管理人員，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。安全管理人員的配置必須具備以下要求：具有專業安全知識和管理技能，善于發現安全隱患，并能在緊急情況下冷靜處理相關問題；具有嚴謹的工作態度，責任心強；具有大公無私的服務精神和“俯首甘為孺子牛”的奉獻精神，能聽取別人的意見和建議；只有擁有這種高素質的管理隊伍，才能做到安全保障，安全施工。
1.1.3做好現場安全考核工作
施工項目部還要建立考評小組，制定相關的考核制度，對現場安全管理人員的工作進行評估?？己藘热莅ǎ簫徫宦氊煹穆男星闆r、安全目標的落實情況等。通過這種形式，提高管理人員的工作積極性。另外，還要根據實際情況，實行獎罰制度。對于工作先進的管理人員，可在會議上表揚宣傳。這樣，不僅能激勵和約束管理人員的行為，而且增強了班組的競爭意識，最終提高建筑企業的安全管理水平。
1.2項目管理
建筑項目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科學性和程序性。這樣才能在規定的時間內和預算的費用下完成施工，提高項目質量。作為項目負責人，應提前做好管理計劃，做到心中有數。
項目管理，最終的目的是實現項目目標。在任務下達之前，企業應算出工程計劃成本和利潤，這樣為工程的進度提供了依據，也為施工材料的選擇提供了樣本。同時，也可以針對工程的不同特點，采取不同的施工方法，制定相關的施工方案，以便在施工過程中“靈活應變”。
在項目施工前，企業還要根據實際，對各工種進行對應的培訓。培訓內容包括：技能，施工的原則等，從而保證技術人員在施工中準確的應對各種情況。同時，企業還有組織人員檢查驗收項目，從而保證施工質量。
1.3質量管理
1.3.1建立高素質的施工團隊
一個好的施工的團隊是保證工程質量的人力條件，也是工程按時交付的保證。隨著社會的發展，建筑行業體制逐漸完善，市場化的誘惑，也導致建筑行業之間的競爭愈演愈烈。因此，我們在選擇施工隊伍時，一定要秉承“寧缺毋濫“的原則，公平公正的選擇施工人員，保證施工隊伍的精良。
1.3.2選擇優質施工材料
施工材料是建筑工程中不可缺少的條件，也是實現工程進度控制的前提。因此，我們要嚴格把好材料關，確保工程項目的優質性。選擇材料，主要注意以下幾個方面：（1）選擇材料供應商時，以材料質量作為評審條件，并建立檔案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和運輸方面的制度，避免材料變質，對施工造成一定的損失；（3）嚴格檢查材料質量，不使用不合格或者是淘汰的材料，這樣才能保證施工成品和構配件等質量過關，保證項目順利交工。
1.4技術管理
1.4.1圖紙管理
圖紙設計出來后，需要審查合格后才能正式運用到工程中。這個環節由項目經理部主任工程師負責。拿到圖紙后，負責人需要召集工程技術人員（特別是有經驗的老員工）進行自審，并記錄，同時還要組織內部會審，針對自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求圖紙自審完畢，記錄發現的問題以及有關建議；以便圖紙會審時提交討論解決。
工程項目開工前，圖紙會審是保證整個工程順利進行的前提。項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員是圖紙會審的參與人員，目的是了解設計意圖，明確施工要求，提前發現圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，并作出相關補救措施，做到“萬無一失”。
1.4.2設計施工管理方案
在進行此工作時，要嚴格嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先進性和針對性，具體問題提出具體解決辦法，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。在這個過程中，首先要做好準備工作，合理安排施工順序；其次，采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度，大力提倡計算機的推廣和應用，以計劃為依據，保證施工活動的連續性和均衡性；另外，還要結合實際，選擇合適的方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。
1.4.3總結施工技術
為了達到“新技術、新工藝、新材料、新設備”的標準，建筑企業應在設計的前提下，結合實踐，總結技術經驗?？偨Y就是簡要的介紹工程概況，在文字敘述的基礎上，附加圖表?？偨Y技術，實際上就是總結施工方法，其中包括方案的選擇，采用的技術，達到的效果；工程中運用的先進技術，與國外相比，先進程度；施工人員的組織情況，準備工作，操作要點，注意事項；技術經濟效益等。
2.關于提高施工管理水平的幾點建議
2.1 施工現場樹立良好氛圍
2.1.1 虛心聽取意見，及時糾正問題
在創優檢查中，檢查組針對工程的實體質量和內業資料提出的問題和建議，施工技術人員及時逐項進行研究分析，追根溯源，分析問題，制訂糾正措施，確定整改責任人和完成時間，按時跟蹤復查整改結果，并形成文字記錄，使之將問題消化，從而使施工管理人員水平得以提高，養成良好的解決問題的習慣和方法。
2.1.2 堅持自查與改進相結合
優質工程的檢查從一定程度上能促使項目建立較為完善的自查制度并嚴格落實。如拆模后，及時組織檢查結構的節點、陰陽角、預留洞口等結構面層有無漏漿、蜂窩、氣泡、跑模、錯臺和冷縫等質量問題，發現問題及時分析原因，改進模板和混凝土澆筑振搗操作質量。
2.2 增強建筑企業的市場競爭力
2.2.1建立有效的質量保證體系
在工程建設初期，項目部必須明確規定相關的質量職責，各參建單位要依據項目部的規定，結合所承擔的工程建設任務和質量管理的實際情況，建立質量保證體系。從而形成一個專業配套、分工明確、職責清晰的質量管理體系。為了使工程的建設質量始終處于受控狀態。建筑企業的領導也應該在不同時期針對不同情況，召集項目部各管理人員及參見單位項目經理問情況、聽匯報，檢查各工程項目的質量管理工作，及時指出工程實體上存在的缺陷和管理上的薄弱環節，召開質量管理推進會，增強各質量管理人員的責任心和主動性，保證各級質量管理體系的有效運轉。
2.2.2嚴格的施工技術管理
在技術管理上，把不同專業施工質量驗收規范和管理所用表格匯編統一，使創優工程建設達到了標準統一、表式統一、方法統一、資料統一的“四統一”管理模式和要求。其次是企業積極協助項目部制定、審批基礎、主體、裝飾、安裝等各分部分項工程重大的技術方案。并且在審批施工方案時突出重點抓關鍵，仔細審核施工方案中質量措施的可行性和安全性。這些方案是技術管理的主要內容，是施工作業的指導性文件，在保證工程質量和創優中能起到很好的技術支撐和保證作用。
2.2.3堅持工程實體與資料同步抓，是創優的組成部分
工程資料是施工活動的紀實，是工程實體竣工驗收的憑證，是質量評估和備案的依據，是創優的重要組成部分。從工程建設一開始，就要把資料管理工作列入重要議事日程，擺在十分突出的位置，會同各參建單位按照分工，落實責任。還要積極配合建設單位，協調搞好各參建單位合同文件及施工范圍和造價情況，明確各相關人員責任。
參考文獻：
