時間：2023-03-08 15:39:05
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇工程項目管理心得體會范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
一、項目管理的產生與發展
項目管理作為一種現代化管理方式，最早出現于美國，起源于建筑行業，它是伴隨著社會建設和管理大型項目的需要而產生，是工程和工程管理實踐的結果。
項目管理從經驗走向科學，經歷了漫長的歷程，大致經歷了如下四個階段：潛意識的項目管理、從遠古到20世紀30年代以前傳統項目管理的形成、從20世紀30年代初期到50年代初期項目管理的傳播和現代化、20世紀50年代初期到70年代末現代項目管理的發展。從20世紀70年代末到現在總的來講，項目管理科學的發展是人類生產實踐活動發展的必然產物。
實踐方面：工程項目管理的應用范圍將不斷擴展。理論方面：有了廣泛的實踐基礎，完整、系統的基礎項目學和應用項目管理學有望較快形成。計算機應用：項目管理的計算機應用發展正向集成的方向發展，如項目信息系統PMIS、項目決策支持系統PMDS、項目專家系統PMES等。多學科介入：項目管理向多學科介入的方向發展，將顯示出更強的科學性與綜合性。項目管理的全球化：主要表現為國際間的項目合作日益增多、國際化的專業活動日益頻繁、專業信息的國際共享。
二、項目管理中資金的安排越來越重要
背景：目前項目資金的單項投入越來越大。比如：舉世矚目的三峽總投資2000多個億、西氣東輸工程建設投資估計1200個億、國家大劇院投資估算50多億等。項目管理的資金額越來越大，早幾年融資的還本付息都還是手工賬。資金管理量大大增加，風險相應增加，項目管理中的重要性更加明顯。
三、建設工程項目管理的資金撥付控制與信息技術的運用
在建設工程項目管理中，資金撥付的控制對項目建設有著至關重要的地位。成本計劃是一個不斷修改、調整、控制和反饋過程。成本計劃工作與項目各階段的其他管理工作融為一體，并將其作為一項管理工作，同時也作為專業性很強的技術工作。在當今信息技術不斷發展的今天，利用信息技術是時代的必然選擇。對于各行各業而言，怎么利用信息技術形成自己的生產系統大勢所趨。在建設工程項目管理中資金撥付的領域嘗試運用信息技術形成相應的生產系統過程中，關注的焦點和個人的心得體會。
1、在進行建設工程項目管理的資金撥付控制時，面臨的是龐大的數據中數據的大小比對、條件比對。數據的計算是計算機拿手好戲，建設工程項目管理程序化操作，又與信息技術的程序化契合。數據信息化的高效、精確的資金節點控制是我們向往的。并且程序操作的規范性和嚴謹性，也是科學管理中必須的。
2、目前，本人在工作崗位上運用信息技術對建設工程項目管理的資金撥付控制有如下的嘗試。
（1）先選擇合適的系統架構，了解需求；多聆聽、多分析。（2）按模塊的意識進行分部分項調研完善，同時架構不同模塊之間的邏輯關系。（3）需要站在項目管理者的角度，進行統籌考慮。比如：管理者比較注重統計結果。
3、在深化過程中，有所體會。
（1）對于審核條件的需求必須進行深入調研，了解需求；多聆聽、多分析，要進入管理者的角度分析問題，多花時間要有主導意識，不能一味聽、做。（2）權限的設定與管理控制必須站在財務的嚴謹角度來設計。在認識上，不能只把它當作輔助臺賬。（3）對于信息的安全管理是不可小視的問題，我認為有兩個方面可以有所控制：一、監理信息的保密制度；比如簽署相關保密協議；從意識上讓大家重視。二、設計系統時，要確保權限，不可輕易復制。三、雖然建設工程項目管理的資金撥付信息不是真正的財務管理，但必須嚴格按照財務數據的要求來進行設計，比如：每年數據的不可修改，每筆撥付單的權限管理。（4）項目管理的動態控制要求，對于項目進程中現狀的了解。比如：每一步辦理流程，必須具備的條件參數。對于數據量的龐大，數據的可靠性以及建設工程項目資金撥付工作的數據分析。（5）領導對于權限的管理以及授權成為關注的焦點。必須嚴格設定角色和權限，才能保證業務的正常扭轉。
四、建設工程項目資金管理系統的基本需求規劃
1、基礎信息管理BasicInfoManage
（1）項目信息：項目的資料管理，包含項目基本信息的添加、修改、刪除、查詢等。（2）合同信息：合同簽訂的資料管理，包含簽約方、付款條件、付款賬號以及變更價、結算價的添加、修改、刪除、查詢等。（3）項目資金規劃安排信息：工程總投資、項目概算的管理，包含添加、修改、刪除、查詢。（4）經辦人信息：項目經辦人的資料管理，包含添加、修改、刪除、查詢。（5）部門管理人員和統計人員信息：項目部門信息管理，包含添加、修改、刪除、查詢。
2、計劃管理Program Manage
（1）新建年度計劃：計劃添加，經辦人員可以根據收到相關部門發出的正式年度計劃要求添加年度計劃，如（計劃年份、文件號、資金來源、金額等信息）
（2）年度計劃管理：計劃信息的管理，瀏覽計劃記錄（年度計劃使用情況、年度計劃明細）
3、撥付流程管理Allocation process manage
（1）添加撥付單：可以根據收到的撥付單情況添加撥付單、也可以直接添加生產單（并自動生成撥付單編號、需要指定撥付的金額及年度計劃安排。
（2）撥付單審核：撥付單創建后可以進行審核，審核可以修改撥付單信息（如修改撥付金額）
（3）審核管理：投入審核、審核完成、編輯、瀏覽撥付單信息（待 審撥付單、已完成的撥付單、未完撥付單、已發取款通知的撥付單）
4、報表管理Report Manage
（1）各項目總投資撥付統計
（2）各項目單項工程年度計劃撥付統計
（3）合同付款情況列表
（4）建設實施單位分項目類型分項目統計
（5）分時間段撥付統計表
5、用戶管理EmployeeManage
（1）經辦人管理
（2）項目的經辦人的管理
6、系統管理SystemManage
（1）系統用戶管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
一、前言
建筑工程項目中工程質量低劣會造成工程的不斷返工，從而延誤工期并且會大大增加工程成本，因此在工程項目管理中就要嚴把質量關，做好項目各個方面的協調工作，良好的工程項目管理可以節約成本，提升工程項目的質量水平。
出現施工質量問題的原因
影響施工項目質量的因素很多,諸如建筑結構的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等,但究其原因,可以歸納如下:
違背建筑程序
如不經可行性論證,不作調查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工;無證設計;無圖施工;任意修改設計,不按圖施工;工程竣工不進行試車運轉,不經驗 收就交付使用等若干現象,致使不少工程項目留有嚴重隱患,房屋倒塌事故也時有發生。
工程地質勘察原因
未認真進行地質勘察,提供的地質資料,數據有誤。地質勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實際情況,如當基巖面起伏變化較大時,軟土層厚薄相差亦甚大;地質勘 察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造;地質勘察報告不詳細、不準確等,均會導致采用錯誤的基礎方案,造成地基不均勻沉降、失穩,使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。
3.未加固處理好地基
對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當,均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特點,按照地基處理應與上部結構相結合,使其共同工作的原則,從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。
設計計算問題
設計考慮不周,結構構造不合理,計算簡圖不正確,計算荷載取值過小,內力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設置不當,懸挑結構未進行抗傾覆驗等,都是誘發質量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設計時未了解清楚工程地質情況,施工時又未對現場情況進行核實,加上施工隊伍在基礎開挖時未能及時將現場地質情況反饋給設計人員,因此,盡管上部結構設計、施工質量良好,但因基礎設計不合理,以至于使用荷載尚未達到設計值的一半,擋土墻就出現了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故,也是由于設計人員疏忽,在試投產時就簡壁開裂,致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。
三、提升管理的措施及建議
1.規范化的項目管理內容和過程
隨著工程項目管理的不斷發展，管理內容和過程的規范化日益受到重視。規范化的項目管理內容和過程，就是要求廣大企業按照《建設工程項目管理規范》，統一思想認識，在工程項目管理實踐過程中，認真履行和實踐規范的規定和要求。
應健全項目組織機構、明確項目管理職責，這是規范工程項目管理的前提。每一個項目都應該根據工程規模大小和類別的，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。工程項目竣工審計考核結束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據。應健全完善工程項目管理的各項制度，這是規范工程項目管理的關鍵。在工程管理活動過程中，完善的管理制度體系是保證管理活動規范化的決定性因素。質量是整個工程項目管理制度體系的核心。首先，應當完善安全質量保障機制。要嚴格執行企業安全質量管理體系標準，推行工程質量“樣板制”和“三檢制”，層層落實安全質量目標責任；其次，應實行有效的資金集控管理制度，對項目資金進行集中管理、統一調配、監督控制；此外，還應規范項目合同管理，建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入到工程項目實施全過程。
在質量計劃實施控制過程中，應將質量控制的工作重點放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，并采取有效的預防措施。同時，要使這些主動控制措施與監督、檢查、反饋，要發現問題并及時解決，，發生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。成本計劃與控制。工程項目成本計劃是由項目經理根據項目成本管理需要、組織編制的項目成本實施計劃，是項目成本控制的重要依據。項目成本計劃應首先通過項目分解，合理確定成本目標，按照成本預算-成本管理目標-成本計劃三個層次進行成本計劃，并遵循計劃的實際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。
在成本計劃的實施過程中，應按照目標分解的方法，將成本目標落實到各個工作崗位和工作人員，制定出相關的規章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，實現有效的成本責任制體系。并且依據全員控制、全過程控制和動態控制的原則，對成本計劃的實施進行嚴謹科學的管理。
控制施工環境與施工工序
在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。 施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。
要搞好責任成本控制
加強成本控制是項目管理的橫心內容之一,經濟效益好不好,與成本控制如何有直接關系。因此,每上一個項目,都要編制責任成本預算,并有相應的配套相措施確保實施。落實這項工作關鍵在于:預算要準確;責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車;項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤;有一個負責任的監管有力的分管機構。集團公司有關職能部門,要加強對項目成本審計。防止發生虛收實支,虛盈實虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。
6.要有效進行預先控制
在施工展開之前,都要把前期的準備工作,包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題理出來,組織專業人員對現場進行勘查,反復優化,編制詳盡的實施性施工組織設計,并根據施組要求配齊生產要素。只要方案搞好了,要素配齊了,項目就能搞好。搞不好,要不就是項目長能力差,要不就是沒有責任心?，F在比較普通的問題是,就是編歸編;合理不合理報業主審查,工程處不大過問;再就是編歸編,干歸干,編干脫節,沒有發揮預先控制的作用,以致進度落后施工期要求,生產要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時,什么都有;上插后,要什么沒什么,特別是集團公司所管項目,有集團公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現場告急,業主投訴,投沒有效益,名利雙失。
結束語
建筑工程項目管理工作在建筑工程施工中常常會被忽略，但是良好的施工項目管理可以使項目進程事半功倍，并且可以大力節約成本，達到雙贏的目的。文中提到了改善管理的措施，但是，在應用過程中還應當根據實際情況靈活變通。
參考文獻：
20XX年初至8月份在韓家墅擔任項目經理，后擔任寶武公路項目經理，主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。
一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經理，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇?，F對這一年的工作總結如下：
一、把握項目本質的措施
項目，是為了創造獨特的產品。服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主簽訂的商業合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交叉作業、流水施工、節省一些非關鍵費用開支。
二、項目計劃控制
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，結果都是能順利完成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。
三、公司管理規章制度、行業規范標準的執行
作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現問題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業生存的意義。
四、項目整體控制的應變
項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協調溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的
20xx年項目經理工作總結5篇作文。通過誠實可信，保質保量的實力、能力的展現，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通，產生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。
項目經理工作心得體會范文
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理公司、建設單位的共同努力，河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了2020xx年度工作目標。現將有關今年河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
二、項目回款情況：
根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
(一)項目組織管理情況：
根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
(二)工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質量預控方案20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。公司提出建精品、樹品牌質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：優良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授設備的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮質檢員在質量管理上的職能，對質檢員充分授權、有效監督。嚴格按照甲方的企業標準執行質量管理。
其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料設備質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設備檢驗
20xx年項目經理工作總結5篇作文。一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監督;二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的工程師做專業檢查，對可疑材料設備，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。
再者，項目部依照合同及國家的有關法律法規，對施工單位加強質量管理。施工單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現場工程師溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質量是企業的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。
第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對工程質量形成過程了然于胸。
(三)工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。 2、參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
(四)安全與文明現場管理情況：
1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失20xx年項目經理工作總結5篇作文。
(五)項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
河海大學江寧區綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
項目經理工作心得體會范文
時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從**年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是**年3月份有幸被XX公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業的認識和學習20xx年項目經理工作總結5篇20xx年項目經理工作總結5篇。因自己所學與橋檢專業跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A 文章編號：
如今建筑市場是群雄逐鹿，競爭非常激烈，我們必須充分認識到所面臨的“不進則退”的形勢，搞好在建工程。我僅就自己的經歷談一點體會，定有不妥之處請批評指證。
一、隊伍的組建
人是生產力各要素中最關鍵、最積極的因素，項目管理所需的“人”包括兩部分：
項目經理部
工程項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、設備、資金等多方面因素和多元化關系。為更好地進行計劃、組織、指揮、協調和控制，必須實施以項目經理為中心的管理體制，選派有廣泛的理論和科學技術知識、有較高的領導藝術和協調能力 、有健康的身體和豐富的實踐經驗的人員擔任項目經理，并授予其必要的權力，以便及時處理項目實施過程中發生的種種問題。并組建精干、高效的工程項目經理部。做到用對一個人，帶活一個師。
分包（協作）隊伍
俗話說，婆婆再好，媳婦太差也不行。因此項目經理部隊必須對企業所掌握的諸多合作隊伍進行評定，尤其掌握其近幾年的情況。評定范圍主要包括：資質等級、主要經歷和業績、施工安全、質量、設備情況和經濟狀況、有無參與或涉及經濟糾紛等。將值得信任和可以合作的隊伍納入最終內部分包隊伍。
二、合同的管理
1、熟悉、理解施工合同，深刻領會合同內涵，認真履行合同責任。舉簡單例子，鐵路隧道的防排水從實用角度，要求拱部不滴水，邊墻不淌水，設備安裝孔眼不滲水，隧底不涌水，道床不積水。如今合同要求：不滲不漏。其間必然會增加成本，但也得想辦法以最小的投入去滿足合同要求，否則，那顆承擔任務的籌碼又從何得來？
2、重視施工過程中合同管理基礎工作，自始至終加強基礎資料的收集整理。例如有關清算索賠資料，要將其貫穿到施工生產全過程中。對于工程設計變更、增漏項以及甲方違約和不可抗力等造成的損失，平時就要隨發生、隨記載、隨簽認，以確保工程完工后，進行有根有據、合理合法的清算索賠。
3、關變更設計方面，也要在吃透合同內涵的基礎上進行。例如隧道變更，合同中計價項只有開挖、襯砌兩項。寫變更會議紀要時就要特別注意，一般來講工作面以后的預變更較短（15m左右），主要是對已開挖段的圍巖級別及相應的襯砌類型進行變更，所以施工方案就要以增加襯砌混凝土厚度為目的，據理力爭，婉言拒絕鋼筋混凝土方案。同樣，涵管以延長米計價，那么涵基的換填、增加的出入口鋪砌及相應排水系統的完善，都要想辦法附在路基工程中，達到能計價的目的。
好資源保證和管理工作
做好資源保證，充分發揮所配置資源的使用效率，滿足規模生產需要。施工生產的資源保證主要包括以下三個方面：即勞、材、機的保證。
勞動力保證：首先是勞動力素質的保證，按質量標準，根據實際需要分階段進行崗位技能培訓，使之掌握規范的施工工藝，以操作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量，確保創優目標的實現；其次是勞動力數量的保證，每個施工都要有足夠的勞動力來實現施工進度的需要。
機械設備的保證：首先要在數量上能滿足施工生產的需要；其次要適度考慮更新換代問題，例如混凝土拌合配備自動計量儀、隧道拱墻襯砌采用簡易臺車等，就能避免隨意性，操作方便，投入不多，卻能帶來良好的社會效益；再次，在預測未來承攬任務的可能性和權衡經濟效益的基礎上，對設備購買和租賃進行正確決策；最后，在使用過程中，加強維修、保養，確保機械設備具有較高的完好率，充分發揮其效能，實現機械化快速施工的目標。
材料的保證：業主供應的材料就要注意做好申請計劃和進場驗收工作，遵循“誰報計劃，誰提料；誰簽單，誰付款”的物資管理方式。自購料必須要把好質量關、價格關，掌握好最優訂購量。
總之， 要做到兵馬未動，糧草先行，優化配置資源，最大限度地滿足施工生產需要。
進度、質量、成本控制管理
工程項目管理以最終實現項目目標為目的，而最核心的就是工期（進度）目、質量目標和成本（效益）目標，這三大目標對一個工程項目而言不是孤立存在的，而是一個既統一又矛盾的整體，其理想值是高質量、低成本、短工期。在施工中就要采取適當措施，進行必須的調整。
1、進度控制：開工籌備之初，做到有條件須快上，無條件創造條件也要上，不等不靠，確保管段內重點工程的及時開工。
施工過程中，加強組織，突出重點，保持均衡生產。在條件好，施工順利的情況下，不盲目樂觀，狠抓工序銜接，組織快速施工；相反，要穩扎穩打，穩中求快，不盲目悲觀。開展形式多樣的施工生產競賽活動，統籌兼顧，按施組和計劃組織均衡生產。
2、質量管理：質量管理分兩個層次，一是重在內實，以實為本；二是以質創譽，以優興業。
由于受造價限制，我們不可能將所施工的工程做成“全優”工程，對于那些上不了規模的工程，就從以下三方面控制好質量：（1）端正質量管理工作的主導思想，堅持“重在內實，以實為本”把工作重心放在工程的內在質量上。確保產品的“合格”。把握混凝土、漿砌圬工的厚度、強度、砂漿密實度等，使我們的產品在任何部位、任何時間，都能經受住任何形式的檢驗。（2）堅持以貫徹ISO9002質量保證體系為主線，加強現場管理，強化過程控制，以實為本。（3）抓重點部位、抓關鍵工序、抓薄弱環節，確保工程質量。重點部位要抓好，尤其要注意地質差的部位要做夠，以便一旦出現問題好查找原因和分清責任；關鍵工序要盯牢，如隧道工程混凝土的強度、密實度、襯砌厚度以及與圍巖的密貼度，路基工程要注意填料質量、分層厚度和碾壓密實度；薄弱環節要重視，如隧道的開挖輪廓、超挖回填、拱頂剎尖混凝土等要引起足夠的重視。
常言道：“文似看山不喜平”，我們在保證合格產品生產的同時就得發揮優勢—獲樣板，出精品，創優質—以質創譽，以優興業。將管段內上層次、具有一定規模的工程從以下五個方面進行質量管理，確保創優的實現。
樹立強烈的質量意識和堅定的創優決心，戰勝自我，否定自我，做到一絲不茍，精益求精。
建立完善的質量保證體系，落實嚴格的質量責任層層負責制。成立以項目經理為首，各相關部門參加的質量管理和創優領導小組，建立一套完整的質量管理計劃和質量保證體系，層層落實質量責任制。經理部與工程隊、工程隊與作業班組層層簽定質量責任書，將創優規劃、創優目標層層分解，抓好管理和落實。
制訂科學合理的創優規劃，擬訂規范有序的創優措施，制定切實可行的創優目標，使創優規劃有計劃、有目標、有階段、有步驟，全面系統的開展。
精心組織，合理投入，為創優工作提供可靠有力的資源保證。
建立有效的激勵約束機制，促進創優工作健康有序地開展。
總之，質量不能使企業一榮俱榮，但足以讓企業一損俱損。我們要讓所生產的產品經得起最先進的檢測方式（無損檢測）和最原始的方式（破檢）相結合的兩種手段的檢驗。
3、成本管理
（1）用“實物法”編制施工圖預算，準確測算出直接工程費，作為成本控制的目標。
（2）加強管理，強化引導。根據施工合同規定，實行綜合單價承包和單項費用包干相結合的承包方式，即中標的綜合單價承包和單項費用在整個合同發行期間固定不變，因此在施工技術方案制定后，要加強施工管理，強化作業指導，避免施工方法的變更，并防止因隧道坍塌而造成成本增加的施工風險。否則，成本測算再準確都將成為一紙空文。
（3）精打細算的控制好間接費的支出，要做到通盤考慮，底數清楚。
五、其他方面
安全施工管理：將安全管理工作貫穿于施工全過程，正確處理好安全與進度、質量的關系，只有安全施工才能生產出合格產品，也只有產品合格才能保證將來使用的安全。
【摘 要】本文結合工作實踐，總結了工程項目管理中的一些心得體會，對路橋工程項目管理提出建議。
關鍵詞 道橋工程；項目管理；管理措施
1 項目管理的概述
項目管理是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段:起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。
管理是使事物的發展從混亂、無序走向有序、有效發展的唯一方法。管理與人類發展并存，人類從原始走向現代，管理也從低級走向高級，從自發走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統一的學科體系。這種學科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。
2 項目管理的發展趨勢
2．1 全球化發展的趨勢
知識經濟時代的一個重要特點是知識與經濟發展的全球化，因為競爭的需要和信息技術的支撐，促使了項目管理的全球化發展。主要表現在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業活動日益頻繁、項目管理專業信息的國際共享等等。項目管理的全球化發展既為我們創造了學習的機遇，也給我們提出了高水平國際化發展的要求。
2．2 多元化發展的趨勢
由于人類社會的大部分活動都可以按項目來運作，因此當代的項目管理已深入到各行各業，以不同的類型，不同的規模而出現，這種行業領域及項目類型的多樣性，導致了各種各樣項目管理理論和方法的出現，從而促進了項目管理的多元化發展。
2．3 專業化發展的趨勢
項目管理的廣泛應用促進了項目管理向專業化方向的發展，突出表現在項目管理知識體系的不斷發展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發展、各種項目管理軟件開發及研究咨詢機構的出現等等，隨之出現的行業項目管理專業化也是趨勢。應該說這些專業化的探索與發展，也正是項目管理學科逐漸走向成熟的標志。而今的項目管理發展基本上有兩個發展趨勢，即如何將本學科領域的專業理論、方法應用于項目管理和如何把項目管理的理論、方法應用到本行業中去。
2．4 項目管理綜合化發展的趨勢
隨著社會的發展，科技的進步，項目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如項目過程中的思維、行為、情感、適應性，項目管理中的交叉文化問題，國際化問題，專業化問題，項目經理的領導藝術等等，可以說，現今的項目管理是將思想轉化為現實，將抽象轉化為具體的科學和藝術。
3 路橋項目管理
路橋工程項目管理就是某項路橋工程從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設計、施工到最后項目竣工評價的管理過程。
路橋工程建設是一種社會公益性投資工程建設，首先得從整體上對一項路橋工程在結合城鄉布局和城鄉規劃，在基礎上進行社會效益的可行性分析，然后在作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。對于路橋公司而言，路橋工程建設是一種企業行為，在保證工程質量的前提下，決策應該做到投資經濟效益的最大化和投資成本的最小化，重點分析其投資的經濟效益。路橋項目的財務投資規模巨大，資金需求量大，工期長，所以其資金的回收期長。對于一般的路橋公司不可能有足夠的資金以投資這種規模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來進行路橋籌資，在足額籌資的基礎上，對其進行設計、投資、施工而后進行事后評價。
在路橋項目管理方法上，一般一個項目的執行過程中有兩種方法:項目管理方法和項目實施方法。路橋項目管理方法是關于如何進行路橋項目管理的方法，是可在大部分路橋項目中應用的方法，它是對路橋工程項目的整體規劃。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標，如某項路橋工程的設計、施工而采用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設計和實施。
4 路橋項目管理中的若干建議
4．1 結合實情逐步落實
完整的項目管理還包括一系列專題管理，如:質量管理、進度管理、健康安全與環境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風險管理、財務(或成本)管理等。路橋工程項目中的財務管理包括路橋項目的籌資管理、投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項目范疇內，它們的實施要依賴路橋公司、政府部門等諸多相關部門的配合，如果一開始就準備在一項目實施中進行全面的項目管理(包括諸多專題管理)，會存在相當大的難度，因為就路橋公司本身的內部運作還不足以支撐這樣的全面項目管理，而且大部分人員也不可能在一開始就能全部領會這么多的內容。
4．2 全面落實風險管理與財務管理
風險是事物本身的不確定性，風險管理要求在路橋項目工程管理中把好質量關，同時做好路橋工程的財務籌資與投資決策。
風險管理:從預防和分散風險兩個角度來考慮。①從預防角度來考慮，路橋公司應當在投資項目開始之前，通過加強可行性研究從宏觀和微觀兩個方面對投資項目進行認真分析。從宏觀方面來講，主要分析國家經濟政策、社會政治經濟形勢、資源供求情況等內容，從而正確選擇投資的時機;從微觀方面來看，主要利用各種經濟與技術分析指標，選擇正確的分析方法，測算各種投資的預期收益率、現金流量等指標，來選擇正確的投資方案。②從分散風險的角度來考慮，由于風險是未來經濟生活中的不確定性引起的，可以通過多元化的投資組合來控制風險的發生。一般來說，多個項目的投資風險小于單個項目的投資風險，甚至一個單項投資風險較大的項目，若能配以適當的投資組合，還有可能完全消除風險。此外，還可以通過其他措施來轉移風險，如改購買固定資產為融資租賃等。
4．3 加強健康安全與環保管理
健康安全與環保管理是項目管理以人為本，更加人性化，更加進步的體現，是代表項目管理更加完善的一個里程杯，也是未來項目管理發展的方向標。
在最近關于項目管理這方面的新聞報道中，我們發現健康安全與環保管理，在現實中其實只是形同虛設，沒有實際的意義，因此才會出現很多安全事故:比如杭州的地鐵事故，山西的煤礦事件等。
健康安全與環保管理主要分兩個方面:①強調在過程中和項目完成后對人的健康與安全的影響;②項目在過程中和項目完成后對周邊環境造成的影響。在這兩方面中項目完成的影響主要由業主和設計在初期的綜合分析的時候進行考慮。
對于現場項目管理來說，只需要對過程中進行負責.在現在我國項目管理還不完善的情況下，健康安全與環保管理對很多項目管理來說還是一片空白，即使存在也是不具備實際意義。因此要做好健康安全與環保管理應做到如下工作:在一個項目開始的時候，應對整個項目進行劃分，將涉及到人健康安全與環保的工作進行分類匯總，并根據輕重等級制定切合實際的相應的預防及應急措施，上報相關單位進行審核，通過后方可繼續該項目。應制定相關的培訓及教育機制，做到對每一個參加該項目建設的工人及管理員進行培訓及教育，專職人員做好相關的記錄并定期進行檢查，各種防護工具及設備也定期進行檢修，確保工具設備工作正常。對重點進行的觀測數據應及時的進行整理分析，對出現的異常情況應仔細分析清楚后方可繼續進行該項目。
廣告設計實習個人工作心得體會范文
為了更好的掌握這兩年來所學的專業知識和能夠將這些知識融會貫通于實際工實習報告作中應用這些知識，我們班的同學進行了將近三個月的生產實習。
在這三個月的生產實習的實際實踐中，不但讓我對建筑裝飾技術這門專業有了更深刻的了解，也有了不少新的認識。在生產實踐的這段日子里，我在現場的工作不僅使我在學校課堂上學習的“書本上”的知識有了更深、更新的了解與認識，而且還讓我學習到了許多不可能在學校里學習與認識到的關于人與事的社會經驗。
建筑裝飾項目的施工組織與管理
在施工現場的生產實習生活，雖然能夠學習到不少新的知識和知道許多我說不知到的事，但并不是每天都有特別的是發生或是有機會學到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現場的實習生活，是用在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固并使其使用化的學習實踐過程。是將我所已經掌握的建筑裝飾技術的相關知識用于實踐，在施工現場體驗作為一名施工管理與組織者的現場實際經驗。
所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規劃、計劃)、組織、控制、協調、監督的總稱。項目管理的對象是項目，而項目管理者應是項目中各項活動主體本身。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時，項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統工程概念、理論和方法進行管理。管理項的目的就是保證項目目標的順利完成。項目管理有一下特征：
(1) 每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。
(2) 項目管理是項目經理為中心的管理。
(3) 項目管理使用現代管理方法和技術手段。
(4) 項目管理應實施動態管理。
而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協調、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進行，實現項目的特定目標。其重要只能有：計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能、監實習報告督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發揮的職能，同時也有其必須完成的任務。
建筑裝飾施工項目管理的任務是以最優先地實現項目地總目標，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質量的要求，完成裝飾施工任務，使其實現預定的目標。
在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標和最終目的得實現，必須圍繞組織、規劃、控制、生產要素得配置、合同、信息等方面進行有效得管理，其主要內容如下：(1)建立施工項目管理組織;(2)做好施工項目管理規范;(3)進行項目施工目標控制;(4)施工項目生產要素的優化配置動態管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)組織協調。
這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務和內容。因此，體現出施工管理與組織在建筑裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。
伴隨著國家市場經濟和改革開放的不斷深入，裝飾行業已經成為建筑業中的三大支柱行業之一，其在整個建筑業中所占的比重已越來越大。面對裝飾業市場競爭的加劇和行業的規范化進程，面對市場準入和行業的規范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。
而我作為一名施工管理人員在施工現場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優秀的管理體制、系統和人才。便關系到建筑裝飾企業團隊的施工質量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。
建筑裝飾的施工管理與質量控制
要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質量得到良好的管理與恰當的控制，還使其工期、進度得到保證。關鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業團隊的管理系統有所強化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面：
(1)加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔實習報告，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。
工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查實習報告督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性?？偣まk做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
廣告設計實習個人工作心得體會范文
曾經有人說過：實踐是檢驗真理的唯一標準。作為一名廣告學專業的學生，我們要注重實踐技能，因為廣告業對于實踐技能的要求不亞于其他行業。傳統的紙上談兵已經不能適應社會行業對于廣告學學生的要求，因此學校給我們人文系06級廣告班安排了一個星期的廣告認識實習，這次認識實習對于從未正式接觸廣告設計與制作的我收獲頗豐?，F就本次認識實習中的經歷、內容、經驗得失作簡單的總結。
一、實習目的
1、認識廣告公司的運作流程，各個部門的職能以及工作分派，公司的管理方式做簡單的了解、初步的認識為今后的專業知識學習打下一定的基礎。
2.達到認識企業、認識市場、認識新的學習方法這三方面的認識。
3.從認識中樹立自己的人生理想，為自己的道路作出規劃
二、實習時間
__年8月27日至9月2日
三、實習地點
____聯合廣告公司
四、實習內容
1、實習概述
__年8月27日，我和小組成員(李敏、劉芳)在聯合廣告公司進行了為期7天的廣告認識實習。聯合廣告公司是一家小型的設計、制作、策劃容為一體的廣告公司，在該公司實習期間，由于所學知識與實踐的差距且我也未學過任何關于廣告專業制作與設計的課程，所以我只能從事一些瑣碎的日常事務，但公司的老師給了我很大的幫助和支持，給我留下深刻的印象。公司的前輩們認真、嚴謹的從業風格，親切友善的待人待物，和諧友愛的工作氛圍等給我留下很深的印象。
2、實習認識的經歷、內容、成果、經驗得失
在認識實習中，公司老師給我很多的動手實踐的機會：在業務很忙的期
他不忘教我怎么去撕那些弄好的字帖，剛開始我還以為那是多么簡單的工作，但做起來的時候發現自己卻無從下手，還弄錯了很多的地方。原來這種工作并不是那么簡單，盡管看起來很簡單但也需要更多的動手實踐。在幾天的工作中老師還教會了我如何去制作泡沫字，也給我介紹了那些制作的機器器材。
在老師的指導下，我和公司的職員共同完成了“白石江公園-鼎盛世家”的廣告牌。其中的工作包括雕刻、噴漆等。工作不忙的時候，老師還演示了簡單的photoshop給我看，但由于從未接觸過，所以最終也是一知半解。老師還演示了最常見的圖片處理給我看，但這些對于我來說都是陌生的，我只能做一些簡單的制作工作。這使我認識到了技術與實踐的重要性，也使我認識到了自己的喊多不足，這給了我以后的工作積累了十分豐富的經驗?！≌J識實習期間，我們還參觀了白石江公元的房地產交易會，參觀了那些作品。也看到了我們制作的廣告牌也立在其中心里充滿了成就感。參展的那些廣告作品設計以及展廳設計真是精美絕倫、精彩紛呈給我留下深刻的印象。其中我看到了我們老師的作品，像匯寶集團的廣告詞“火熱商機，誰來主宰”、東盛房地產的廣告詞“東風點三江，盛世房地產”都出于我們老師之手。那些小冊子的制作，展廳的設計，顏色的搭配，精美的文案，應有盡有。這都是我學習的榜樣，也使我更喜歡廣告這個行業，對廣告行業有了更深更進一補的認識。
實習期間，讓我認識到要做一名合格的廣告人并不是那么容易。從事這一行業需要更多的智慧和頭腦，必須掌握很多的專業知識和實際理論，要理論和實際相結合。在短暫的認識實習過程中，我深深的感受到自己所學知識的有限以及專業技能素質的薄弱。在面對一些設計與制作的工作時，無從下手茫然不知所措，這讓我決心在以后的學習中努力提高個人知識技能、把理論和實際相聯系字一起，力爭做一名合格的廣告人。
五、總結
在為期7天的認識實習過程中中我基本掌握了廣告制作的一些基本工作，會到了廣告是既有創造性的工作。要做出精彩的作品，就必須有專業的知識和嚴謹認真的工作態度，知道了一絲不茍措，這讓我感到非常的難過。在學?？傄詾樽约簩W的不錯，一旦接觸到實際，才發現自己知道的是多么少，因此在以后的學習中應更加努力，讓自己掌握好更多的專業知識，更好的運用廣告這門科學。
這短暫的7天中，給我最的的感受和認識是：1、機會永遠屬于有準備的人，做任何時都要有耐心。2、掌握的理論知識要與實際相互結合。3、要多動手，多實踐，積累更多的工作經驗。
最后，我想借此機會，再一次向為我的實習提供幫助和指導的老師和同學以及在實習過程中幫助我的朋友致以衷心的感謝!
這次實習豐富了我在這方面的知識，使我向更深的層次邁進，對我在今后的社會當中立足有一定的促進作用，但我也認識到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實習是不行的，還需要我在平時的學習和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經驗才行。我面前的路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。
短暫的實習生活過去了，心情很復雜，可以說是喜悅加留戀。喜悅的是很快就要回到學校見到可愛的同學們，留戀的是友尚公司的同事和朋友們。
回顧實習生活，感觸是很深層的，收獲是豐碩的?；仡^總結我的實習報告，感到十分的欣慰。它使我在實踐中了解了社會，學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野、增長了見識，為我即將走向社會打下堅實的基礎，更達到了學校為我們安排這次實習的目的
以上是我在實習過程中的一些感悟，這也為我的人生開啟了一條新的旅程，回到學校我要在平時的學習和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經驗，更加努力學習專業知識。在豐富自己社會經驗的同時，更向我自己的人生目的地又邁進了一大步!
四、實習過程中發現的現象
在實習中發現，自己接觸的東西太少，所學的知識根本不夠用，而用到的也只是微乎其微，能用到的或者說是大多數廣告公司所看重的
一方面，單從青島市范圍來說，就目前情況，這一地區多為中小型公司，公司規模小，工作人員少，而且各公司經營業務繁多。一般都是公司規模越小，業務越繁雜。
另一方面，在廣告這方面的專業技能人才較少，一般都是通而不精，也很少發揮各自優勢和主觀能動性?！∵@一現象很難適應如今飛速發展的社會，很難面對這一行業的激烈競爭。抵擋不住大廣告公司的強烈攻勢。這一現狀到目前為止，可以適應黃島本地目前的發展轉礦，可是在日后與外界交流的不斷深化中，可能會面對難以面對地激烈競爭，所以可以適時地改變經營策略，強化自身優勢，不能一直固守、僵化。
五、實習所感
此次實習，讓我們走出了課堂，真真切切地接觸到了社會，接觸到了心中向往已久的廣告公司。
經過一年的理論學習，我們更渴望做到社會中去，走到實踐中去。通過實踐來鍛煉、提高我們的能力。所謂“人是社會中的人”，如果脫離了社會，那么任何事物的價值恐怕就要重新估量。脫離了社會，脫離了實踐，任何理論都只是紙上談兵而已，它們就失去了它們本身的意義。
然而，當我們真正接觸到社會時，難免會有些手足失措。而這樣一來，通過不斷的實習，我們慢慢的接觸社會，熟悉社會，又在這其間不斷地提高自己的實踐能力，交際能力，增加自身的工作經驗，為以后的工作積累經驗。
同時，我們小組的集體認知實習活動，加強了我們相互之間的協作呢能力，增強了我們的團隊精神，相信在一后的學習生活中這會是一筆寶貴的精神財富。
六、小結
通過盡兩周的認知實習，我們更全面地了解到了各廣告公司的不同特點，基本信息等，清楚地明白了不同類型的廣告公司對人才的不同所需。同時，增加了我們學習廣告的興趣。也開闊了我們的眼界，努力認清了自己的優勢和劣勢，找到了自己的興趣所在、發展所在，對自己的發展方向有了基本的定位，這樣在以后的學習中會少一些迷茫，多一些理智。有了目標，有了方向，不會像沒有了導航的船只一樣迷失自己。
同時，我也認識到了一些自身的不足之處。例如，缺乏社會經驗，動手實踐能力低，沒有足夠的人際交往、溝通能力等。因此，在以后的學習中我會更加注重這些方面能力的培養，在學習的空余時間里，抓住每一次實踐的機會，積極主動地尋找更多地融入到社會中去的機會。
總之，在這兩周的實習中，我們收獲頗多。這次認知實習不僅彌補了我們在課堂上學習的一些不足，還為我們自己在以后的學習指明了方向。總而言之，這次認知實習對我們來說具有非常重要的意義。
廣告設計實習個人工作心得體會范文
__年5月，世通華納移動電視傳媒集團有限公司正式成立，是中國領先的移動電視傳媒集團.集團下設移動電視技術有限公司,移動電視節目制作公司和移動電視廣告公司三大核心部門,通過在城市公交車、高級寫樓、商住樓等場所安裝數電視播出終端，構建中國城市新型的視聽媒體——數移動電視.
作為中國最大的移動電視運營商，世通華納專注于為受眾提供吸收信息的另一條途徑，同時為廣告主搭建一個全效的信息傳播平臺。世通華納的移動電視廣告平臺在為公交乘客提供大量的生活消費資訊及休閑娛樂節目的同時,也幫助廣告主接觸城市中最廣大的中堅消費群體,獲得更高效的廣告到達率,從而增加市場占有率及提升品牌知名度。
__年，世通華納移動電視傳媒集團有限公司得到了多家國際頂級風險投資商的充分肯定。隨著國泰財富基金、鼎暉創投、華登國際以及成為基金共同注資4500萬美元，世通華納的品牌架構獲得更大的延展空間，從而演化成為具備聯播功能的跨區域媒體平臺。
時至今日，世通華納已經在全國設立23個全資子公司，10家辦事處，所打造的賣動傳媒已成為國內規模最大的移動電視廣告聯播網，覆蓋全國33個省會及中心城市，擁有5萬輛公交車，8萬臺電視收視終端，城市覆蓋人群達到2億人次，以其貼近市民的節目內容和極強的廣告穿透力揭開了中國移動電視傳媒行業發展的新篇章。世通華納也以無可爭議的雄厚實力，捍衛了中國移動電視第一媒體的地位。
實習工作內容：
了解公司的背景、做有關于公交移動電視開機率的調查和問卷及后期跟同事跑業務。
實習時間：__年5月8日—__年5月25日
實習地點：沈陽市沈河區青年大街219號華新國際大廈14樓e座
實習內容及心得：
以下是我對這次實習的總結，雖然實習是短暫的，但我獲益良多。這次實習的收獲對我來說有不少，自己感覺在知識、技能、與人溝通和交流等方面都有了長足進步，總體來說，這次是對我綜合素質的培養，鍛煉及提高.讓我知道了自己身上還有許多有待提高的地方，更讓我對未來有了的憧憬與期待……
站在面前的就是那個向往已久的社會，雖然實習的單位離學校很遠，但一路的疲憊很快就被即將實習的興奮沖的無影無蹤，因為終于可以在這個巨大的舞臺上展現自我。為了更平穩的走上社會的大舞臺，為適應今后的社會工作而奠定基礎，同時完成大學教育的最后一個重要環節，也是出于對畢業后就業去向的考慮，我和大家一樣，滿懷激情的走進了這家廣告公司。因為以前從未接觸過廣告方面的事情，因此對于這次能在這里實習，我非常珍惜這個機會，并打算在有限的時間里盡快的適應這里的一切。
世通華納是我初涉社會的開端，將從這里邁向美好的未來，我一直堅信自己的能力，即使人生的道路很曲折,但我的目標是很明確的,那就是前進,永不言棄,永不退縮!
由于我們對于公司的背景不是十分了解，公司對我們20名實習生進行了內部培訓，讓我們對公司有了最基本的認識，了解了公司的概況、發展歷程、企業精神、媒體優勢等等。“在中國，85的市民完全依賴公共巴士出行、學習、工作和生活、在無聊的旅途中提供和傳遞真實、快樂、時效的信息，這是每一位世通華納人至高無上的光榮使命。”鄢總的話讓我們了解到了公交移動電視作為新興的主流大眾傳媒，前途不可限量。同時，對我對公司的核心價值也有了初步了解：誠實、責任、服務、績效是世通華納人對每一個廣告主做出的承諾。公司以其特有的“覆蓋面廣、創新互補、效果佳、長時性、強制性傳播、高性價比”的優勢;以“親善、大眾和活力”的品牌個性，全效連接著買賣雙方，著城市的每一個消費場所。賣動傳媒，以其獨特的傳媒模式，一改傳統媒體在傳播過程中信息的大量損耗，無可替代的成為在封閉空間唯一性，無干擾的強化傳播媒體平臺。
作為一個以“成為中國移動電視傳媒的領航者”為企業愿景的廣告公司，世通華納秉承“以勇于創新、突破自我、居安思危、速度致勝”為經營理念，覆蓋城市的龐大收視人群，以深度、全效、連續音畫的傳播方式，全天廣告高強度滾動播出頻次，以及節目植入等多種高效廣告傳播手段，生動演繹了全效傳播在移動電視領域的完美應用。因此，無論對城市居民還是對企業商家而言，賣動傳媒都是一個真正高頻次、高觸達率、高黏合度的溝通平臺，也都傾注著世通華納責任的極至。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”激勵著每一個世通華納人在這個競爭激烈的商海中，不斷的奮勇前進……
而我們實習的公司是世通華納沈陽公司，它成立于__年2月，公交移動電視正式開播于今年4月。據統計，公司中員工的平均年齡是31歲，其中45.6的員工是大學以上學歷。為此，我十分慶幸能夠有在這樣一個充滿活力的公司實習的機會，使我能真正的開闊了眼界。在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業中有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以沒有領會其精髓。但通過實習，加深了我對廣告的理解，豐富了我的
廣告知識，使我對廣告有了深層次的感性和理性認識。
第一天來公司，我不知道該做些什么，什么也插不上手，只是做坐在那里等著培訓，之后公司的田總為我們分配了任務——對45條公交車移動電視的開機率進行調查以及向隨機向路人做調查表。這任務讓我十分興奮!但工作并非象我想的那樣容易，在馬路上吸尾氣、曬日光浴是避免不了的，還要因為做調查表而受到他人的拒絕……
中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A文章編號：
引言：
近年來，在我國各大城市，特別是在沿海等經濟發達的地區大量采用幕墻作為建筑的護結構，幕墻作為建筑物外立面的裝飾，無論是色彩，還是光澤，都會給人一種全新的感覺，幕墻裝飾既提高了建筑物的品質，又豐富了城市景觀。然而，由于建筑幕墻結構安全的特殊性，要求有合理的設計、優質的材料、先進的施工工藝、高素質的專業技術人員作為保障，以確保幕墻工程的質量與安全。
1.幕墻施工管理要點
在我國建筑行業有句格言：百年大計，質量第一。為確保幕墻工程的質量，要有一系列的保證措施和質量計劃，要從設計階段、材料供應階段、生產加工階段、安裝階段、竣工驗收檢查等各階段落實。
1.1設計階段：總工程師要對部門從事該項目的設計人員的工作質量負責，要控制整個設計過程的質量情況，確保設計圖紙的正確性。同時，要保證指導生產的工藝卡片編制的正確性，工藝卡片要具有針對性、可行性。工程設計及工藝編制的方案，要進行最終的評審活動，經評審后方可進行操作。此過程判定的依據為評審通過記錄，以及圖紙的會簽等，此過程由質檢部派專人進行監督考核。
1.2材料供應階段：供應部要對該項目的材料采購工作負責，要嚴格按照規定去采購材料，以確保原材料的質量與供貨周期。質檢部對采購回來的材料要按照規定去進行檢驗，不合格材料堅決不準進場。此過程的判定的依據為質檢部材料檢驗單。
1.3生產加工階段：生產部要對該項目的元件加工和組裝工作負責，要對加工質量進行全面控制，嚴格按照規范各設計圖紙進行組織加工和組裝。生產工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進行生產加工，必須進行首檢、自檢和互檢。檢查時要確認量檢具的精確度，對加工后的產品要進行標識，加工前檢查設備及工裝的完好情況。加工中不能野蠻工作。
1.4安裝階段：工程項目部要對工程的安裝質量負責，對安裝質量進行全面控制。項目部應設有質檢員，負責日常的施工質量檢查、記錄，并向監理單位進行溝通報驗。公司還設有工程監察員，負責對安裝現場質量、安全、管理、文明生產、各種質量記錄等進行監督檢查。安裝過程質量控制要點如下：
（1）現場材料和構件擺放要符合要求。
（2）預埋件安裝處理要符合規范，防腐措施要切實可靠。
（3）轉接件安裝要可靠，安裝精度要在偏差范圍內，切實做好防腐工作。
（4）框架幕墻的框格安裝必須控制在內控標準之內。
（5）防火、防雷的處理要符合規范，滿足設計要求。
（6）要保證板塊的安裝精度與外觀質量，安裝后要進行三維方向上的調整，使其符合幕墻板塊的安裝精度要求。
（7）嚴格控制硅酮密封膠的打膠質量。
驗收階段：驗收前施工人員應對現場進行徹底的清理和清洗。驗收時，先由公司組織驗收小組進行驗收，驗收合格后交付業主方進行最終驗收。保證幕墻工程現場竣工資料必須齊全完備，幕墻清潔、完整、可靠。
2.幕墻施工管理方法
2.1建立科學的管理方法
我們所有的工作都按三合一即“質量、環境、安全和職業健康”認證體系嚴格實施，在實施的每一過程都有法可依，有據可循；同時我們培養了一大批年輕有為、經驗豐富的項目管理人員，他們都是學有所長，掌握了一定的科學管理方法，真正做到了科學的規范管理。
2.2建立完善的管理體系
2.2.1 組織結構的創新是提高施工項目運行質量的保障
施工項目組織結構，是指其正式人員規范的框架，是組織生命的一個重要部分。傳統施工項目組織結構效率低下、交流和協調困難，是制約項目運作質量的根本性問題，作為施工項目組織工作的操作層，要具有正式、層次清晰等方面的特點，要保證組織結構的精干、活躍、高效，提高服務和速度等各項成效，必須對原有的組織結構進行必要的改革創新。組建一支有活力的、有技能的項目施工隊伍。在當前建筑業新的形勢下，組建精干的項目施工隊伍刻不容緩。施工項目部一經成立，經理部要大力支持、扶植，首先要考慮機構的設置問題，機構設計、設置應根據施工項目自身的特點、發展規律和環境的要求，強調組織功能的協調性、組織能力的應變性。通過調整組織結構，壓縮管理層次，合理地下放管理權力，增加了橫向溝通，實現項目組織結構的扁平化、柔性化、有機化，做到施工項目管理內部信息通暢，反應迅速，提高組織的靈活性和敏捷性。
2.2.2 施工組織設計是工程項目施工順利實施的關鍵
關注施工組織設計每一個細節，尤其是招投標時期的報價方案，因為它關系到整個工程的施工過程。招投標時期的報價方案，由于受到時間、環境、策略的影響，往往與施工階段的施工組織設計相差很大，在施工項目部進場后，要根據現場實際情況認真地做細施工組織設計。施工組織設計內容涵蓋面要全、設計內容要細。除了傳統的進度、質量、成本以外，也要把安全作為重中之重來考慮，因為現代的施工講究“安全一票否決制”，如果安全得不到好的保證，那企業在激烈的市場競爭中會敗下陣來，同時在保證節點工期的前提下，通過經濟對比確定最終實施方案。
2.2.3 施工項目成本控制與核算管理是項目運行工作的中心
在施工中，作為領導者，始終要心明眼亮地抓成本控制，成本核算。當前提倡節約型社會的建設，我們企業也要抓這項工作。在項目運行中，一定要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念，效益是項目部最終的目的所在。要抓好各個渠道，為降低工程成本而努力做好一切工作。在項目運行過程中，要將施工項目成本管理真正做到與施工全過程的實行成本控制，與項目成本管理相關的部門要建立一種有機的運行機制，協調好經營、設備、技術、財務部門的賬目管理工作。理順對上、對下的結算關系，以及成本報表、物資報表、設備報表、財務報表、管理費用報表之間的程序及生成的邏輯關系；要對工程分包、材料采購、設備采購和管理、安全等非生產性開支等效益流失渠道，制定行之有效的管理制度等。努力營造全員參與經營成本管理的良好氛圍，培養全員的“效益中心”觀念，使全體員工明白自己為降低施工項目成本應該如何去作為。
2.2.4 現場生產指揮系統是項目運行的調度、控制中心
施工程項目運行系統之下有成本管理和現場生產指揮兩個子系統，如果把施工項目現場管理的安全部門、質量部門、調度部門歸于現場生產指揮系統，則項目經理部是決策層，成本管理系統是管理層，施工生產指揮系統就是執行層，施工隊是作業層，因此生產指揮系統具有承上啟下的重要作用，它可以帶動和促進施工項目的各項管理工作。生產指揮系統和成本管理系統都是服務于企業效益這個目的，前者是為了企業的經濟效益，而后者是為了企業的社會效益，兩者相輔相成，是一種辨證的關系?，F場生產指揮系統組織生產時既要考慮項目的經濟效益，同時為了工程的施工安全、質量、進度需要增加必要的投入，處理好兩者的辨證關系，最終就會取得雙贏或多贏的局面。
2.3 注重團隊合作，創造人性化的管理氛圍
發展“以人為本”的活動，人員的素質直接影響到企業的效益形象，提高人員的素質是當前一件重要舉措，迫在眉睫，務必認真對待。隨著建筑行業的規范化，與國際接軌的需要，傳統的項目經理正逐漸向建造師接軌并轉型。建造師是適應時代需求，以專業技術為依托、以工程項目管理為主業的執業注冊人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規，綜合素質較高的復合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。
3.結語
建筑幕墻從設計到施工的全過程牽涉到多種技術和工藝，而且其自身構造復雜、施工難度大，較容易出現質量事故，因此，對幕墻工程的質量控制十分重要。同時也要求工程技術人員必須加強幕墻專業知識的學習，提高對幕墻的設計原理、材料性能、施工工藝等的理解和認識，以利于在今后工作實踐中針對每個工程的特點，采取有效的質量控制措施，確保工程質量。
參考文獻:
關鍵詞 ：青島；農村；綜合開發；無償資金報賬
農村綜合開發資金是當前農村財政支出中投資較集中、投資規模較大、投資時間較長、投資管理制度較完善的一項農業投資，體現了政府對三農政策的重視，對三農的發展起到積極的導向和推動作用。實行農業綜合開發財政無償資金報賬，有利于規范政府對該項財政資金的撥發程序，有利于管理好該項目資金，確保開發項目的順利實施，實現財政資金利益的最大化。
一、農業綜合開發財政無償資金報賬的基本管理方法
（一）建設和完善報賬管理的基本制度
青島市在認真貫徹和落實國家對其農業綜合開發財政無償資金報賬管理有關方針政策的同時，結合當地發展水平，制定出臺了《青島農業綜合開發資金縣級財政報賬提款暫行方法》，明確提出加強對項目資金發放的管理制度，提高資金利用效率，保證項目工程質量，明確項目實施范圍及合法的程序、憑證等具體要求，為管好、用好項目資金提供了有利的保障。
（二）重視項目建設過程管理
在《暫行方法》中明確提出了負責報賬項目具體工作的基本分配要求，并且規定了各部分資金的核算與確認。在整個過程中堅持了相關項目負責人員參與項目實施管理的全過程，這有利于項目的順利建設實施，確保了報賬材料的真實性與合理性。
（三）規范項目資金報賬程序并認真履行
在青島市所出臺的《暫行方法》中提出：（1）土地治理項目和專項科技示范項目在項目工程整個實施過程的相關報賬程序及報賬金額；（2 ）規定多種項目的無償資金由用款單位憑借有關真實有效的證據報賬，經縣級財政部門審核同意后及時撥付資金；（3 ）自項目計劃下達起至項目結束期間的合理費用都可按照規定的程序報賬，經縣財政審核通過后及時辦理相關程序。
（四）明確報賬憑證的重要性
報賬過程要按照票據的真實性、有效性及所涉及材料的完整性要求，嚴格對材料進行審查、核對和保存，嚴禁白條入賬。對于憑證不規范、不完整，資金使用超出項目預算規定范圍，弄虛作假、虛報冒領，存在重大工程質量問題的項目報賬，財政部門應有權拒絕撥付資金。
（五）保障報賬項目的監督檢查制度
縣級相關部門與建設單位應建立相應的工作制度，互相配合，共同做好報賬工作，并積極配合審查部門檢查工作。對于縣級在報賬過程中出現的違紀違規問題，應依照相關的規定給予處罰。
二、農業綜合開發財政無償資金報賬過程中常遇到的問題
（一）財務報賬管理與項目建設管理不協調
（1）項目管理人員與財務人員缺乏溝通，使其未能真正了解工程的建設情況，工程的有關材料（如合同、結算書等）未能及時交給財務部門，使項目財務不能正確反映工程實施的具體情況。（2）財務人員因缺乏對項目的了解導致在項目實施過程中未能進行有效的督察。（3）財務人員由于缺乏項目實施理論知識，使之很難介入項目的管理過程，易出現報賬管理的不科學的現象。
（二）報賬憑證材料不完整
（1）有些項目工程只帶一張一般性的收據直接報支，有的只帶了張協議，有的甚至連協議都沒有、也沒有具體的票據。（2）有的項目實施單位雖然實行了無償報賬制度，但是具體的用途和所提供的憑據不規范，存在報賬依據虛假的現象。（3）有些項目實施單位為了滿足報賬憑據的完整會不擇手段，以此同時，相關的負責部門并沒有引起高度重視。比如項目單位拿不合格的票據到稅務部門更換正式發票，而稅務部門并沒有引起高度的重視，從而掩蓋了支出資金的真實性。
（三）財務報賬不符合財務管理的相關規定
（1）財政無償資金報賬與項目計劃的相關報告內容不相符合，報賬過程把關不嚴，隨意性較強。例如利用產業化經營項目的科技推廣費購買打印機、刻錄機等辦公用品發票報賬。（2）報賬資金超過財政所規定的報賬范圍，如將占地占用補償費、遷墳費等在無償報賬項目中報支。此外存在重復報支現象。由于設計費、前期工作費已經提前使用，但在工程資金專戶賬上卻仍報招標費、制圖費等等。
三、加強和完善農業綜合開發財政無償資金報賬制管理的心得體會
（一）提高思想認識，開發報賬工作新思路
首先，領導的重視是做好財政無償資金報賬管理工作的關鍵，財務管理人員與項目管理人員的密切配合是前提。其次，財務管理人員要加強財務知識及項目工程知識的學習，積極參加項目管理，認真審核報賬憑據。另外工程項目管理人員要了解報賬的基本程序及相關要求，積極與財務人員溝通，確保報賬的準確無誤。
（二）完善管理制度，明確報賬具體操作內容
就目前所試行的農業綜合開發財政無償資金報賬制度來看，管理制度的內容不夠具體明確，嚴重的影響了實際操作過程。因此，相關部門應明確資金的使用范圍及各項支出的憑據。如承包工程報賬時，除了提供工程款發票外，還需提供承包合同、工程預算，審核報告等材料。再者要明確支出報賬有關材料的真實性和有效性要求。此外還要求項目工程實施過程的及時具體匯報，方便財政部門及時審查工作。
（三）報賬公開透明，杜絕弄虛作假現象
在實行項目資金報賬時，應該努力做到報賬公開透明，堅持執行農業綜合開發項目的“三專四制”管理制度。首先嚴格執行項目公示制，接受人民群眾的督促。其次嚴格實施項目工程公開招標制度，確保項目工程公平、公開、公正招標。再者要努力推向項目工程合同管理制，為規范管理項目提供有利的依據。此外，嚴格執行項目工程監督制，以提高項目工程建設的質量，節約項目投入資金，縮短項目完成期限。
（四）借權力制衡原則，強化報賬內容及外部控制制度
農業綜合開發項目財政無償資金的效益與安全性，不僅與支出憑證的合法性有關，還與項目資金的合理性、真實性和有效性有關，故應該依照權力制衡原則，保證報賬憑證的合理、真實及有效。因此要做到：創新項目建設的撥款程序；嚴格各項資金撥付制度；根據項目進度實行項目進度付款制；為明確報賬內容實行項目報表報賬管理制度；同時應建立適當的督查制度以保證資金的合理使用。
參考文獻：
[1]王斌.對加強農業綜合開發項目資金科學化精細化管理的思考[J].西部財會,2010,8(03):145-146.
關鍵詞： 創優工程；質量控制；體會
Key words： merit engineering；quality control；experience
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）17-0106-02
工程實例：武警河北省總隊指揮中心遷址新建工程指揮中心辦公樓，建設單位：武警河北總隊后勤部，代建單位：河北省社會公益項目建設管理中心，監理單位：河北冀科工程項目管理有限公司，總包施工單位：河北科工建筑工程有限公司
工程概況：武警河北省總隊指揮中心遷址新建工程指揮中心辦公樓位于石家莊市植物園街于底村，本工程地下兩層，地上12層，其中地下二層與地下車庫連為整體，地下車庫為單層車庫，結構主體總高度（室外地坪至主要屋面板板頂）53.800m，主樓為框架剪力墻結構，地下車庫為框架結構，地下車庫為甲類核六長六級人防地下室，外門廳鋼梁處為鋼結構梁，基礎型式主樓為梁板式筏板基礎，地下車庫為獨立基礎，墻下混凝土條形基礎。
本工程總建筑面積39340平方米，用地面積3110平方米，地上建筑面積27260平方米，地下建筑面積12080平方米，本工程建筑結構安全等級：二級，抗震設防烈度：7度，建筑耐火等級：一級，防水等級：地下辦公及變配電部分防水等級為一級，其余部分防水等級為二級，地下室種植頂板的防水層為一級，屋面防水等級為一級，室內用水房間防水材料采用1.5厚聚合物水泥基復合防水砂漿。
工程外裝為玻璃幕墻、石材幕墻，外門窗為80系列斷熱鋁合金型材，玻璃采用中空鋼化玻璃，外層采用高透光淡藍灰色玻璃。內裝中一層大廳、前室為花崗石墻面、地面，輕鋼龍骨紙面石膏板平貼鋁塑板吊頂，衛生間、開水間為瓷磚墻面、地磚地面，頂棚為鋁合金龍骨方板吊頂，辦公室地面為地磚地面，墻面為乳膠漆墻面，頂棚為輕鋼龍骨礦棉吸聲板吊頂，等等。
本工程于2013年4月2日監理項目部開始進場，目前，該工程主體已經完工，正處在裝修、安裝階段，根據甲方要求，2014年7月必須竣工驗收，2014年8月1日必須完工入住。
由于本工程的施工合同中將工程質量爭創魯班獎、確保省優寫進了合同內容，并且監理合同、施工合同均將是否獲得省優稱號與監理費、工程款做了掛鉤處理，因此，本單位對此工程非常重視，項目監理部在平時的施工監管中也較為嚴格，下面談一下在武警指揮中心辦公樓關于質量控制方面的體會。
創優良工程必須要做到“高”、 “嚴”，“高”指高質量意識、高質量標準、高質量目標，“嚴”指嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創優良工程要求項目部人員具備“高”、“嚴”標準，在整個施工監管過程中，在高質量標準上狠下功夫，進行嚴格要求。
根據建設工程項目質量的影響因素，包括人的因素、技術因素、管理因素、環境因素和社會因素等，根據本工程的特點，項目監理部主要管理與控制人、技術、現場材料、機械、工藝方法等方面。
人的因素對建設工程項目質量的形成具有關鍵的作用，因為人是工程項目形成的決策者、管理者、操作者，關于人的因素，項目部從自身做起，項目配備人員從總監、監理工程師、直到監理員，均具有國家注冊監理工程師資格或國家注冊建造師資格，且具有多年施工、監理經驗，建立了完善的現場管理制度和組織保證體系，同樣，對施工單位現場管理人員及工人也進行了嚴格要求，要求現場管理人員同樣具備一定的素質和能力，對直接進行操作的工人隊伍也要求技術熟練并具有一定的綜合實力等。在對人的因素控制方面，主要是避免產生失誤，充分調動人的積極性，平時注重職業道德教育、多進行專業技術培訓、將人員的勞動熱情公平合理的做到最大程度的激發。
關于技術因素，對于本工程項目來說，主要是施工技術的管理與監控，監理項目部在進場之后，就根據本工程的圖紙做了詳細的監理細則，監理細則將各分部、分項、關鍵部位、關鍵過程的質量控制點做了詳細描述，并對各質量控制點向施工單位做了詳細的交底。在施工組織設計及施工方案審批中將不符合規范、施工組織安排不合理的一律要求進行了整改，在現場施工過程中，首先檢查施工單位施工組織設計、作業指導書、技術交底等的貫徹程度，是否對工人進行了作業規程、操作要領的培訓，對深基坑、高大模板等危險性大的分項工程及防水、保溫等關鍵過程是否進行了重點教育，對一些梁柱頭節點、板梁節點處鋼筋、模板是否做了詳細圖示、梁柱不同砼強度等級處是否采取了措施等，監理項目部在平時的巡視過程中除檢查施工現場圖紙、規范的符合程度外，也同樣檢查施工過程中各交底的符合程度。
關于現場材料、設備，由于材料、設備為工程實體的構成部分，是工程實體質量的基礎，項目監理部要求施工單位選用優質的建筑材料，對進場原材料、成品、半成品、構配件、設備等嚴把質量驗收關，凡是進場的材料、設備等均對其規格、型號、技術參數、性能等進行核實，與設計圖紙、招標文件、相關標準等進行比對，外觀質量、性能指標等不合格的一律不準用到工程上，鋼筋、混凝土、管材、管件、電線等需要見證取樣的一律派監理人員親臨現場見證，凡是需要進場復試的一律在進場之初要求施工單位做了試驗計劃，同時監理項目部也建立了管理臺賬，對施工單位的材料、設備管理從加工訂貨、運輸、現場儲存等各環節都加強了管理，現場材料堆放要求整齊有序、對其規格型號等要求做出明顯標識，如鋼筋存放要求不超過2米、并加墊木等，現場材料管理同時考慮到環保揚塵需要，將現場回填土用土、部分砂子等隨時進行覆蓋。
關于現場用機械設備、操作工具等監理項目部要求施工單位使用合理的機械設備，并要求正確使用、管理和保養，同樣要求施工單位將各機械設備操作規程交底到位，采取“人機固定”的制度，“崗位責任”的制度，交接班制度，要求現場使用機械設備、工具處于最佳作用狀態，為工程質量的提高提供有力的物質基礎保障，比如腳手架、模板要求現場進行專項設計，深基坑施工區、高大模板施工區請專家做了論證，鋼尺、水平儀、經緯儀等測量儀器沒有簽定證書不能使用，塔吊、升降機沒有試運行、安監站檢查認可不準許使用，等等，根據目前環境狀況，現場機械設備使用同時考慮到環保及揚塵規定，對一些需要現場攪拌的找坡層要求將攪拌機封閉全覆蓋，只留一個出料口、進料口等。總之，現場所用的機械設備從選型、性能參數、使用操作等方面加以控制，符合安全、適用、經濟、可靠和節能、環保等方面的要求。
施工工藝、方法的先進合理可靠不光影響工程施工的安全，也是直接影響工程質量的關鍵因素。根據目前發展階段，建設部重點推廣的“建筑業十項新技術”包括深基坑支護技術、高強高性能混凝土技術、高效鋼筋和預應力混凝土技術、粗直徑鋼筋連接技術、新型模板和腳手架應用技術、建筑節能和新型墻體應用技術、新型建筑防水和塑料管應用技術、鋼結構技術、大型構件和設備的整體安裝技術、企業的計算機應用和管理技術。根據本工程自身的特點，建筑結構方面主要應用的有長螺旋鉆孔壓灌樁技術、復合土釘墻支護技術、高強鋼筋應用技術、早拆模板成套技術、鋼與混凝土組合結構技術、纖維混凝土、粘貼式巖棉外墻外保溫體系、節能型門窗應用技術、深基坑工程監測和控制、大體積混凝土溫度監測和控制、高分子卷材防水技術、測距儀高程傳遞技術、計算機應用自動計算工具類技術等。對于本工程項目而言，監理項目部對以上新技術應用自然做了重點控制，除以上新技術外，在現場的技術組織與管理方面監理項目部也非常重視，比如各工種、各工序之間的施工順序，各工種、各工序之間的必要間歇時間，各工種之間互相留工作面等，尤其是在裝修安裝階段，要求施工單位包括總分包之間做好施工組織。
在技術控制方面，監理項目部除要求施工單位制定質量計劃外，還要求施工單位制定了保證質量的技術措施及一些質量通病的預防措施，而且項目部在平時的巡視、驗收過程中也重點檢查這些保證措施。比如：鋼筋工程除保證鋼筋品種、位置等符合要求外，要求有鋼筋定位措施，比如梯子筋、定位框、短鋼筋等，如果鋼筋定位措施不完善同樣不予驗收；模板工程是工程實置、尺寸保證的重要手段，除檢查牢固性、核對尺寸外，要求每層的標高傳遞、通線等按新技術措施中激光準直技術，且采用多次定位方法；混凝土工程旁站前要求施工單位提前聯系攪拌站，現場嚴禁加水；裝修安裝階段要求各單位必須重新復核尺寸、標高，并對地磚、墻磚、吊頂、外石材等進行排版，排版時考慮管道、衛生潔具、線盒、風口、噴淋頭等安裝因素，并做微調處理。再比如裝修安裝階段的細部處理質量保證措施同樣要求施工單位不要光寫在紙上，而且要付諸實施，如抹灰陰陽角部位、瓷磚套割部位、女兒墻根部、屋面、地下室基礎墩根部、欄桿焊接處等。在質量通病防治方面：如抹灰階段基層處理不到位不允許進行下道工序等。
關于現場的質量控制，除了要求全員參與外，其中領導的作用不能忽視，尤其現場的項目經理，比如為保證散水棱角的方正，技術措施需要用角鐵，但是項目經理不出錢去買，因此也是白搭，我們在現場的體會就是要想提高全員質量意識，調動全員質量工作方面積極性，無論施工的哪個階段，都要先從領導方面，主要從項目經理抓起。關于工程質量的控制，還要重視施工全過程的每一個環節都不能放松，從施工現場的施工準備，包括下料、測量放線、施工平面布置，到各作業者的作業活動過程的實施，項目監理部都要求施工單位以預防為主，同時貫徹實施各工序各工種作業控制點的控制措施，并在各環節堅持高標準不能放松，只有這樣，才能實現制定的高質量標準。作為監控主體的監理項目部，除了要求施工單位嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗外，對自身的要求同樣也要嚴格，并且按照武警總隊司令的要求，要有一盤棋的思想，武警河北總隊遷址新建工程作為一個整體，施工質量的自控主體和監控主體都要發揮自己的主觀能動性，在施工全過程中相互依存、各盡其責，共同將本工程確保省優的質量總目標變成現實。
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中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2012年2月6日
一、我國監理業現狀
我國自提出推行工程監理制度，經歷了準備階段（1988年）、試點階段（1989～1992年）、穩步發展階段（1993～1995年）以及全面推廣階段（1996年至今）四個發展階段，無論從理論上還是實踐上都積累了豐富的經驗。在國家有關政策、方針指引下，我國建設工程監理企業的數量和從業人員的規模逐年擴大，建設工程管理水平有了很大提高，為我國工程建設贏得了巨大的社會效益和經濟效益。然而，最初引進工程監理制度時是國有經濟居于我國主體地位的國情，具體實施中我國的工程監理制度并沒有采用與國際上通用的做法，以至于違背了當初引進工程監理的初衷。我國引入建設工程監理的初衷是為了實現項目管理，而現實中，工程監理長期以來都停留在對施工實施階段的質量控制上，并沒有完全做到“四控制、兩管理、一協調”（指質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協調關系）。事實上，目前多數中、小型工程監理企業只有滿足最基本的質量控制監理職能的能力，造成工程項目建設單位認為工程監理企業實際作用有限而將工程監理企業當成擺設，在工程監理招投標中只考慮商務報價而忽視綜合技術管理能力，很少讓工程監理企業來承擔“四控制、兩管理、一協調”中的其他職能。
隨著我國經濟發展和建設領域與國際的接軌，建筑市場越來越國際化，我國建設工程監理業面臨日趨激烈的市場競爭。然而，由于先天不足和國際競爭壓力的雙重作用，我國的工程監理業在國際建筑市場的競爭中并不占優勢。監理企業大多淪為停留在低層次上的“施工輔助單位”，監理行業進入門檻相對較低、從業人員素質普遍不高、惡性價格競爭嚴重、缺乏應有的市場地位。截至2007年底，國內的工程監理企業還沒有一家能夠涉足國際市場，其中最關鍵的制約因素就是國內的工程監理制度和管理機制不被國外市場所接受。無論是發展相對成熟、平穩的歐美市場，還是正處于快速增長的東南亞、非洲、拉丁美洲和中東地區，在工程項目管理領域都實行國際項目管理協會（IPMA）或美國項目管理協會（PMI）普遍認可的項目管理規范標準。兩大協會的會員國，如埃及、菲律賓等國盡管國內的建筑業整體發展水平并不高，但由于其項目管理機制與國際相接軌，這些國家的一些項目管理企業便能夠容易地在國際項目管理市場上占有一席之地。因此，中國監理業要與國際接軌，還有一段路要走。
綜上所述，由于存在建設監理缺乏市場主體地位、與國際慣例不接軌、監理范圍過窄、監理取費較低等諸多問題，致使監理企業整體素質和從業人員的業務素質尚未全面滿足監理業務的高智能服務的需要。這些問題的存在阻礙了我國建設監理企業進一步發展。
二、我國監理人員素質概況
監理在國際上被稱為高智能人才，監理工程師代表著高的學歷和高水平。在國外，監理工程師必須具有大專院校學歷，而且大都具有碩士甚至是博士學位。如美國的蘭德公司，在547名咨詢人員中，有200名博士，178名碩士，具有博士、碩士學位的人員占總人數的近70%，而且基本都是復合型人才。而聯邦德國克勞伯康采恩系統工程公司，100名監理人員中，50%具有博士學位。
近幾年來，我國經濟增長較快，伴隨著世界經濟一體化，我國的工程建設領域越來越國際化，工程建設規模不斷擴大，建設工程監理人才隊伍有了長足的進步，但低的監理費用對我國監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響。據統計，智力密集型的監理企業尚達不到勞動密集型施工企業的效益水平。監理費率過低影響了一些優秀的高學歷、高學位、高職稱、高水平復合型人才的加入。因此，與發達國家相比，我國建設工程監理行業人力資源狀況不容樂觀。建設工程監理行業人才存在的問題有：監理人員知識結構不夠完善；監理人員隊伍結構不夠合理；監理人員職業道德有待提升。
（一）監理人員知識結構不夠完善。主要表現在：1、尚不能靈活運用經濟與現代工程項目管理知識；2、專業水平單一或較低，對工程設計圖紙或施工及驗收規范未完全掌握或不熟悉；3、對建設項目管理的法律法規行政方面的知識尚不能靈活掌握：4、外語水平和計算機應用能力普遍不足。由于監理人員的知識結構缺陷，因此大部分監理人員缺乏綜合的組織、協調和管理經驗。
（二）監理人員隊伍結構不夠合理
1、專業結構不合理。我國現階段的建設工程監理人員主要是原來從事現場施工管理的人員和設計、施工等部門的工程技術人員，專業技術的工程師多，經濟師、會計師、造價工程師、咨詢工程師少，尤其缺乏集技術與管理于一身的復合型監理人才。
2、年齡結構不合理。我國現階段的建設工程監理人員在年齡結構上，50歲以上或35歲以下人員居多，要么是從施工企業或設計院退休的技術員和工程師，要么是缺乏現場施工經驗、剛走出校門的學生，中青年人才幾乎斷層。監理人員年齡結構兩極分化問題嚴重，不適應深層次監理要求。
3、缺乏一支高水平的總監隊伍。首先，總監的業務水平不高，真正精通工程技術、法律、經濟、工程管理知識，又有較強的管理經驗、協調能力的復合型人才缺乏，總監在建設工程監理工作中的核心地位得不到建立；其次，項目總監人才匱乏，總監的數量滿足不了目前監理覆蓋面的要求，總監在實際監理工作中到位情況不理想?？偙O是總監負責制的責任主體，其水平在一定程度上決定了建設工程監理工作的水平。顯然，總監隊伍的素質和數量制約了總監負責制的推行，在一定程度上影響著建設工程監理水平的提高。
（三）監理人員職業道德存在的問題
1、一些監理人員行為不夠規范。個別監理工程師在未向本單位匯報和未經單位同意的情況下，承接監理任務。在沒有對工程質量進行監控的情況下，根據項目法人要求，出具該工程的虛假監理工作報告，使工程質量出現安全隱患。
2、部分監理工程師存在私下收取費用的現象。監理公司的利潤與監理工程師的待遇不成比例，部分人員在相關標準面前就開始利用各種政策規章漏洞，以非職業的行為，實現非法的個人利益獲得。
3、一些監理人員責任心不強，對自己要求不嚴，標準不高，監理工作不到位，等等。
4、部分監理人員不能擺正自己在工程建設中的位置，盲目自大。特別是在與承包商的工作關系中，以勢壓人，不能平等對話，以理服人，既損害了監理人員的形象，又使得監理效果事倍功半。
建設工程監理是以工程技術和項目管理為基礎的智力型行業，人才是監理企業最大的資本，監理企業的競爭實際上就是人才的競爭。如果國內監理企業人才的素質不能有較大的提高，國內監理工程師的素質不能與國外咨詢工程師抗衡，那么國內監理企業在與國外咨詢公司的競爭中就必然處于劣勢。
三、總監理工程師應具備的素質
綜上所述，總監理工程師是整個工程項目監理工作的靈魂人物，在建設工程項目監理的過程中，總監理工程師既是項目監理機構的管理者，也是工程項目實施過程中的協調者和組織者，擔負著控制建設工程項目的質量、投資、進度目標及合同管理、信息管理、組織協調的重要職責。對內，要向本公司負責；對外，要向項目業主負責。因此，作為總監理工程師，只有在實踐中不斷完善自己，做到嚴格監理，才能得到各方面的認可，勝任總監崗位。
（一）應具備扎實的專業素質?，F代工程建設涉及的領域較多，地質監測、規劃設計、施工、材料及設備采購管理等均有涉及；建設中的技術復雜，要求全面，往往會涉及到諸如建筑結構、電氣、儀表、設備及大型機組、工藝管線、防腐保溫、吊裝等方面；投入的人力資源眾多，人員分工協作復雜。一個項目的總監理工程師其實就是總指揮官。面對投資巨大、涉及應用科技門類廣泛而工序和技術復雜的現代工程項目，如果沒有精深廣博的專業知識做基礎，項目總監是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監應當具有較高的學歷和多學科的專業知識。因此，總監至少應是精通某一專業工程的監理工程師，同時對其他專業較為熟悉。只有這樣，總監理工程師才能對工程建設進行有效的監督管理工作。
（二）應具備較強的組織協調能力。總監理工程師必須是一種復合型人才，不僅要有較強的專業能力，豐富的工程建設實踐經驗，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術，能對工程建設進行監督管理提出指導性意見，而且要能夠組織協調與工程建設有關的各方共同完成工程建設任務。一個有經驗的總監，在工作過程中能夠既交代任務，又提示方法。同時，總監是項目監理機構的管理者，要使項目部監理人員人盡其才，善于識人、選人、用人，看其長、取其長、用其長，努力把所有人的積極性都調動起來。能夠知人善用。用人取其長，教人責其短，同時根據工程進度合理調配相關專業人員進駐現場，以確保監理單位的人員合理運轉。
在工程建設中的承包商、建設單位及監理單位是工程管理的三家主要單位，作為總監應發揮其組織管理特長，通過組織召開協調會議及例會、電子郵件、書面聯系、談話溝通等方式，確保工程參建各單位溝通暢通，并對工程情況及時掌握，對存在問題及時采取措施。督促各專業監理工程師對于工程監理過程中發現的重要或重大問題及時匯報并指令、命令和確認，同時采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監理原始資料。在起草文件、下達指令、答復請示、做出決定時，應注意其正確性、完整性和嚴密性。有時有些監理工程師由于怕麻煩，不愿意發書面聯系單，造成事后要承擔責任的被動局面，這是極其不可取的?？偙O理工程師通過有效的組織協調，及時解決工程建設過程中存在的各種問題，從而確保工程目標最終得以實現。
（三）應具備良好的職業道德。職業道德是指從事正當的社會職業的人們在履行其職業過程中在思想和行為上應遵循道德原則和規范?？偙O必須端正個人的思想品德，嚴于律己，寬以待人，凡事要以身作則，具備正直、奉公、高尚的情操，靠自己的人格力量來凝聚項目監理機構的每一位監理成員。首先，總監理工程師要有強烈的事業心和執著的敬業精神。有了這種信念的支撐，無論面對何種環境、何種困難，只要總監帶領項目監理機構人員一道向著工程項目的總目標努力，就一定能夠業有所成、有所建樹；其次，總監要始終保持正直、客觀的立場。注意培養自己高尚的情操，自覺抵制各種不良思想的侵蝕；總監必須做到客觀公正，對待利益相關方不偏不倚、客觀公正，避免可能的利益沖突；再次，總監要保持良好的工作習慣，重視工作總結。每個監理項目完成后，總監應要求每位監理人員提交本項目監理工作的總結，這也是考核監理工程師工作績效的依據之一。各監理人員應認真進行總結，重點是在監理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監理工作的經驗可以是采用某種監理技術、方法的經驗，也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及監理合同執行方面的經驗，如何處理好與業主、承包商關系的經驗，監理工作中存在的問題及改進的建議，等等。只有通過監理工程師間的不斷交流、學習和總結，才能提高總監理工程師的水平，促進監理工作水平的提高；最后，要保持必要的職業謹慎。監理結果對各利益相關方的利益影響是巨大的，因此往往監理人員的一個疏忽會造成難以彌補的損失。只有在執行所有業務時都能保持應有的職業謹慎，才能避免監理失敗。
（四）應具備風險管理意識和能力。風險管理是工程項目的一項必不可少的重要工作。建設工程監理在從事項目實施監理活動過程中，會面臨多方面的風險，現代監理企業要有風險防范的意識和能力，積極主動地進行風險識別和管理，把風險的防范作為工作的一個重點。工程項目風險管理是工程項目總監的一項經常性工作。風險管理就是在風險分析的基礎上，擬定出具體應對措施，以消除、緩和、轉移風險，利用有利機會避免產生新的風險。不少風險都是在項目實施過程中由潛在變為現實。作為總監要明確工程項目內部規定的風險管理，職能的分目標和總目標，明確風險管理部門的任務、權力和責任，協調組織內各部門之間的風險處理，建立和改進信息渠道和管理信息系統，保證計劃不受人動的影響。一個工程項目要成功，必須扎扎實實地抓好風險管理工作。
（五）應具備較強的法律意識。監理合同涉及監理工作范圍、深度、要求等?？梢韵胂?，如果不熟悉監理合同，就會造成監理工作的失職或越位。工程承包合同是監理工作的主要依據之一，必須了如指掌。總監還應該掌握一定的相關法律法規知識，如建筑法、招標投標法、合同法、建設工程質量管理條例等，利用法律法規來規范各方的行為。
（六）應樹立終身學習的意識和理念。監理是一種高智能的服務，其性質決定了監理工程師必須要有善于學習、勇于開拓進取的精神。現代科學技術日新月異，新思維、新理論、新技術、新產品、新方法等層出不窮，這些都對監理工程師提出了新的挑戰?？偙O理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大其知識面，熟悉與工程建設相關的經濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學習了解新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己成為一個一專多能的復合型人才，持續保持較高的知識水準。只有這樣，才能使自己掌握現代化的管理理論、方法和手段，用科學的工作態度和嚴謹的工作作風，創造性地開展工作，為業主提供優質的監理服務。
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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
在建筑工程建設過程中，整個建設環節都由建設單位負責，建設單位同時也是建筑工程的總投資人，當監理方以及承建方得到確認后，要對總體工程建設開展全方位控制以及檢查，以使工程質量符合標準，現今，不少建設單位一般都將甲方代表人員派往施工現場，因此，怎樣對甲方代表人進行有效約束，使其正確使用職權，積極規范自己的行為以及發揮應有的作用，嚴格監督以及管理工程質量，已是現今建設單位非常關注的一個問題。
1 關于施工前期的相關準備
（1）建筑工程項目在正式施工前。首先要做的就是熟悉掌握工程前期需要做好哪些準備工作，了解項目審批中所有由政府機構負責批準的相關審批證書，熟悉建筑工程的功能特征。（2）建筑工程正式開展前的主要工作是熟悉以及會審施工設計圖。明確每個階段需要注意的事項。工程項目不同方面在實際施工的過程中，針對其具體內容，進度以及要求，要制定統一的施工標準。(3)要將功能特征以及專業設計要求結合起來，即強弱電氣，建筑，結構，采暖通風空調以及給排水等各類施工圖與智能建筑綜合布線，人防，防雷以及消防之間的結合，使各專業在項目施工過程中形成關聯體系，同時還要將各專業和土建工程施工密切聯系的內容標在土建施工圖紙上，以確保施工中各項內容能夠更好的協調配合。
2 施工環節的技術管理
2.1 做好施工過程中的技術組織，提出系統合理的管理要求
在開展圖紙會審前，作為監理方以及施工方務必要了解建筑施工的基本特征，組建一支精通工程技術的管理隊伍，以使圖紙會審時不僅能領悟工程項目的設計意圖，而且可以及時找出設計圖紙存在的錯誤以及問題，發現各專業彼此對應關系中存在的漏項以及缺項，以妥善處理會審時不同專業施工圖之間的關系。經過對圖紙進行會審，正確看待施工方的置疑，積極聽取其合理的看法，羅列出疑點以及難點問題和可能出現的問題，并對這些問題展開認真的研究，督促施工方，設計方以及監理方不斷改進施工體系的技術措施以及內容，以推動施工順利開展。
2.2 建立健全技術崗位責任制以及技術管理制度
必須具備完善的技術崗位責任制以及技術管理制度，確保技術管理最為關鍵的環節做好做到位。施工企業需要熟悉施工過程中所有關鍵環節在技術方面的要求，并積極制定有關技術措施以及施工組織設計。而作為監理方，需要在正式施工前認真檢查各項技術裝備，以確保施工環節的所有技術工作都真正落實到位，與此同時還要對各項技術指標進行復核，以明確其實際完成狀況，最后再上述情況上報給甲方。
2.3 施工過程中的技術管理問題
在建筑施工過程中，要想讓技術管理達到快速，優質以及低耗等一系列目標則要做好以下工作：(1)不僅要做好圖紙會審工作而且要做好技術交底工作；（2)建筑施工過程中要積極和設計企業交流，以盡早解決施工過程中存在的技術問題；（3)監理方要嚴格監測整個施工環節，及時找出施工過程中存在的技術偏差，以避免返工。（4)重要以及關鍵的技術問題應該由監理方負責確認并盡早告訴甲方，讓甲方負責組織各相關方進行協調處理。（5)禁止漏報，假報以及瞞報，要快速解決各種不同的技術問題。（6）對技術資料進行的管理。關于施工技術管理，還有一項工作即對技術資料進行的管理。工程技術資料記錄了工程的真實情況，其時間務必要真實可靠，而且記錄要注意及時性。關于技術數據一定得準確可靠，禁止隨便對其涂改，嚴厲杜絕作假。以使其真實反映整個技術施工環節的具體情況。
3 施工中的質量管理
施工管理的核心內容是質量問題。質量問題從施工開始到工程驗收結束后的交付使用，在這一過程中一直都是重點。不管工程項目的哪個分部以及分項或者是細節都務必要保證其符合質量標準，只有如此才能使整體工程項目達標。
因為建筑，尤其是復雜而且大型的公共建筑，其在具體施工過程中關系通常都很復雜，僅僅依靠單個施工企業是不能使整體建筑物的所有功能得到實現，而且也無法保證工程質量以及施工技術要求。因此一定得施工，設計以及監理并其他專業施工隊伍積極配合，才能形成健全的質量保證體系。所以施工方以及監理方一定要制定具體的保證工程項目質量的管理制度以及措施。制定質量目標以及質量保證規劃，結合建筑的基本特點嚴格控制工程質量，尤其是一些關鍵環節。
在建筑施工過程中．需要對施工質量進行嚴格控制的關鍵環節有很多。比如：（1)防水工程以及不同的建筑管線的科學布置以及安裝，主要包括智能綜合布防，給排水，人防以及消防管線，采暖通風，空調管線以及強弱電氣等；（2)對設備以及工程材料進行的質量控制等。作為監理以及施工方需要設置質量控制點展開重點控制，以使施工質量達標。（3)對梁柱，樓板以及剪力墻等處開展的施工預留以及預埋孔洞；(4)控制底板后開展的澆帶施工；（5)土方開挖，鋼筋混凝土以及基礎工程；（6)關于沉降的測檢；
4 關于合同管理問題
在建筑工程施工管理中合同起著非常重要的作用，它是建筑工程管理的主要依據。在開始施工前必須要了解合同的基本內容，尤其要注意一些商務條款，補充協議，關鍵部分以及技術條款，對這些內容要認真閱讀和學習，熟悉關鍵性內容，并認真對其進行分析，找出其中的漏洞，對有發生糾紛可能的條款做好心理準備。按照合同條款解決工程施工中出現的糾紛。在建筑施工中一切工作的開展都要按照合同規定進行，同時還要依據合同條款對施工進度以及工程結算進行審查。以確保工程項目的順利開展。工程項目在施工過程中也許會出現各類變更，對此要按照合同條款，對也許會發生的經濟問題進行科學合理的預測。最后工程項目施工中遇到的各類糾紛也要依據合同條款予以解決。以保證施工中管理工作得以順利開展。
5 對設備以及材料質量進行的控制
建筑使用功能不僅異常復雜，而且非常豐富多樣，在加之其高度的影響，就使建筑工程在施工中不管是空調，采暖，電氣以及通風等領域，還是給排水以及內外裝修等領域，其在進行材料選擇以及設備安裝時與普通的民用建筑存在著很大的區別。材料以及設備的選擇不僅繁雜，而且具有很強的系統性以及綜合性，能夠購買到質量好而且價格低的材料以及設備是非常不容易。該項工作是否做好對工程質量有著巨大的影響，它決定著建筑物所有使用功能能否得到體現，決定著能否達到建筑物各種不同的綜合指標。因此作為監理單位以及施工單位，務必要將材料進場，材料驗收以及試驗等方面的工作做到位，堅決杜絕質量低劣的材料進場。
所以，在工程項目施工中，在施工進度的不同環節，各種設備以及材料具體進場時間甲方都應該了然于胸。尤其是一些大型安裝設備以及裝修材料，甲方應該事先聯系施工方，設計單位以及監理單位并有關人員一起對供貨單位的售后服務水準以及產品質量展開考察。以掌握不同產品的供需情況，特征以及性能指標。最后在考察的基礎上，采取招標方式選出質量好價格低，售后服務水準高的產品以及設備。
6 完工驗收階段
工程在完工進行驗收時，有很多項目需要驗收?？⒐を炇窄h節主要是以審核通過的設備技術說明書，設計任務書以及施工圖為基本依據，目前主要以行政機構的審批文件以及施工技術驗收標準為主。工程完工進行驗收時，不管是室內公共設施還是建筑物都必須根據設計要求徹底完工，而且要實現設計使用功能；與此同時大型設備通過聯動負荷試車后達標；消防，環境，人防，工程質量以及節能等方面的檢測都滿足要求，達到了竣工驗收條件，這時可以讓建設甲方負責向該地區質檢機構申請竣工驗收以及組織驗收工作的開展。
7 結語
綜上所述，在建筑工程施工中，業主甲方進行的管理是一個復雜而又系統的工作。它需要結合建筑施工內容具有的復雜以及多樣性特征實施管理。對與工程項目有關的各類不同的專業內容要從認識了解開始逐漸到熟悉掌握。合理有效的對施工過程中各項工作進行控制。及時聯系施工單位，設計單位，監理單位以及不同專業的施工隊伍，處理施工過程中遇到的矛盾糾紛，督促各有關人員積極協調配合。以使進度，技術，合同以及質量等方面的管理得以真正落實。進而使整體工程項目得以真正落實。
參考文獻
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