時間：2023-03-06 16:03:05
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一、現狀及表現
客觀的說，基層國稅干部職工在履職方面確存在著一些問題，在一些地方，個別干部職工身上都有一些反應，其現象主要有以下三種：
（一）心思不在崗位上。熟話說“干一行、愛一行好、鉆一行”，可我們現在有的干部職工，敬業精神缺失，享樂主義、拜金主義嚴重。工作上的事情不是拈輕怕重，就是得過且過，抱著混日子的想法，有的心思根本不在崗位上。具體表現有三種：一是在冊不在崗。二是在崗不見人。三是見人不履職。履職不到位，領導一批評，他就一句話：“我不會”，說時還臉不紅心不跳，悠然自得。
（二）思路不在目標上。有些同志，包括個別領導干部，不是有第一就爭、見紅旗就扛，時時處處爭第一、項項評比不服輸，而是貪圖安逸、不思進取，習慣于過安穩日子，危機意識淡薄。表現在履職上，一是不比干勁比待遇.現在人們談的最多的是待遇。二是不比先進比后進.各單位每年都要評各類先進，外界也有很多公認的先進典型，可真心學習的人不是很多，或者說學習了以后有行動的不是很多，往往是喜歡與自己差一點的人比，來尋求安慰與滿足。三是不比細節比關系，平時的工作玩玩打打，不善于扎扎實實地從基礎工作入手，不精于用細節說話，到總結評比考核時盡想一些歪點子，走后門拉關系說好話，不僅敗壞了社會風氣，也毀掉了自身形象。
（三）追求不在工作上。每個人都有自己的追求，不同的人有不同的追求。但在履職過程中人們的追求應該是一致的，那就是盡好責、履好職。可現實生活中，有些人卻不是這樣的，他們的追求脫離了這一軌跡。一是把職業當副業。二是把職業當基地。三是把職業當港灣。在我們身邊常有些人，動不動就在那里怨聲載道，不是說壓力大，就是說待遇低。那里都好就是國稅不好，可又不愿意從國稅邁出去，有的只是把他當作一個休閑、休息的港灣。
二、原因及分析
（一）社會現實的影響，當前，我國正處于經濟社會發展的轉型期，這一時期既是加快發展的關鍵期，也是各種矛盾的凸顯期，客觀上給基層國稅干部履職帶來了一些影響。一方面，受多元文化的沖擊，加之社會結構的調整，人們的價值取向呈現出多層次、多樣化的特征，干部職工的幸福感、歸屬感有所下降；另一方面，各種信息、媒體對大腦視角的沖擊前所未有，尤其是在生活環境、工資待遇上，上面多少、下面多少，這里多少、那里多少，反應的可謂一目了然，不知道還好、不見到也吧，可偏偏信息、媒體時不時就要讓基層的干部職工忍受心理上的煎熬，這樣就難免讓基層的干部職工產生自卑感和失落感，履職的積極性和主動性就難免受到影響。
（二）工作壓力的影響，隨著稅收改革的深入進行，科學化、信息化、專業化、精細化管理，對基層國稅干部的要求越來越高。雖然這些年各級國稅部門都比較重視基層干部的能力提升，但是由于知識更新的力度不夠，加之自身能力的欠缺，還是與稅收的發展要求有些不相適應。一方面，執法考核標準過于苛刻。目前，國稅對基層采取的目標責任制考核辦法，應該說是十分有效的，基本能正確評估履職的完成情況；另一方面，執法風險不斷加大。部分法律法規不健全和相對滯后，加大了稅收執法風險，有些稅收優惠政策執行、出口退稅管理牽涉部門較多，控制因素也比較多，基層稅務人員一般都處于被動執行，無可奈何的狀態，隨時都可能給基層執法人員帶來執法風險。
（三）激勵機制的影響，這些年各級國稅部門在加強隊伍建設，調動干部職工工作積極性方面可謂做足了功課。但筆者認為：在如何調動基層國稅干部職工的積極性方面，應該說還是存在著一些不足。一方面，激勵機制不夠接地氣，大話多、套話多，沒有多少真真讓基層干部職工心情愉悅的激勵舉措。比如說關于服務基層的一些辦法，同志們很難感受得到。有些基層干部職工待遇一直過低不說，還要自己貼通信費、交通費來服務稅收管理；另一方面，激勵機制的連續性不夠。有些激勵機制從意向、出發點來講都很好，初期的執行也很規范，也讓同志們看到了希望，但今天有，明天就沒有了，根本沒有連續性可言，給基層干部職工的健康成長造成了很大的心理陰影。
三、思考及對策
針對以上履職現象及原因，筆者認為應主要從以下三個方面去加以研究解決：
各施工單位、科室：
為進一步落實企業安全生產主體責任，有效防范和遏制安全生產事故發生，根據陽城縣人民政府辦公室《關于在全縣企業開展“知責、履職”安全生產無事故競賽活動的通知》（陽政辦發【2013】55號）文件要求，經礦委會研究決定，2013年5月20日至11月30日，我礦將開展為期半年的以“知責、履職”為主題的安全生產無事故活動?，F制定活動方案如下：
一、活動目標
在全礦各科室、各施工隊、班組崗位之間，廣泛開展以“知責、履職”為主題的安全生產無事故競賽活動，以進一步健全完善我礦安全生產崗位責任制，明確每位員工的安全生產崗位職責，強化職工安全生產責任意識和安全生產學習理念，推進我礦安全生產標準化建設，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為，深入開展隱患排查治理，做到“知責制度化，履職規范化”，努力實現“零違章、零隱患、零事故”的目標。
二、成立領導組
為扎實開展好“知責、履職”為主題的安全生產無事故活動，特成立活動領導組
組 長：（礦長）
副組長： （安全礦長） （生產礦長）
（機電礦長） （總工程師）
（通風助理） （防治水助理）
（機電副總）
成 員：各科室負責人
領導組下設辦公室，辦公室設在安監科，辦公室主任由閆國平兼任。
三、方法步驟
活動共分為六個階段，由活動領導組統一部署，辦公室負責活動的日常工作。由各科室分別組織開展各自專業范圍內的活動。
（一）動員部署（5月20日至5月25日）。
活動領導組召開一次專題會議進行安排部署，安監科負責制定本次活動方案。
（二）健全崗位職責、操作規程和崗位作業標準（5月26日至6月30日）
根據安全生產法律法規和行業標準，健全崗位安全責任制、操作規程，并將每個崗位的安全職責、操作規程和作業標準懸掛于醒目位置。具體負責人：董亮亮
（三）培訓和考試（7月1日至7月30日）
結合我礦實際，制定崗位培訓計劃，分期分批對員工進行培訓，使每一名干部職工熟知牢記自己的崗位職責、操作規程和崗位作業標準，熟知熟會“手指口述”安全確認法，經考試合格方可上崗。具體負責人：楊于戰
（四）“知責、履職”安全承諾（7月10日至7月30日）
全礦開展“知責、履職”安全承諾，每一個員工向班組承諾，每個班組向區隊承諾，每個區隊向科室承諾，每個科室向分管領導承諾，分管領導向礦長承諾，礦長向全體職工承諾。
（五）崗位達標和集中隱患排查治理（7月11日至11月20日）
各科室、區隊要按照崗位職責、操作規程和崗位作業標準要求，認真開展達標活動。同時，深入開展隱患排查治理，倒查隱患形成原因，制定針對性措施，防止同類隱患問題重復出現。對發現的一般隱患要及時排除，對一時難以治理的重大隱患要做到“五落實”（落實整改責任人、落實整改期限、落實整改資金、落實監控措施、落實應急預案），并掛牌限時治理。
（六）總結表彰（11月21日至11月30日）
各科室、區隊要對此次活動進行認真總結，并形成書面材料上報活動領導組。經活動領導組統一評審后，將對先進個人、先進班組、先進科室進行表彰。對不予配合、開展不扎實、敷衍了事、流于形式，隱患排查整改不徹底或在省、市、縣抽查督查過程中發現存在問題的部門和個人予以通報批評并進行處罰。
近期，我園召開了以“治庸、治懶、治散、治慢、治亂”為主要內容的 “效能風暴”活動，按照“效能風暴”活動的要求，全體教職工認真開展了治理“庸、懶、散、慢、亂”行為的工作，弘揚干事文化，營造“令行禁止，拼博進取，風清氣正”的工作氛圍。此次活動使我強化了責任意識，也使我認識到加大治庸治懶治散力度是加強作風建設的重大舉措，在學習過程上，我們充分認識了“庸、懶、散、慢、亂”行為及其危害性?，F就學習談一點粗淺的認識及心得體會。
一是治理庸懶散要從我們思想觀念上入手，廣大教職工要樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，敬畏職業道德、行業規范，杜絕庸懶散現象，在工作實際中，認真學習法律知識，在自學的同時，積極向周圍有經驗或者做的好的同事請教，不斷完善自我，把學到的理論和實踐結合起來，在日常工作中要嚴格各項規章制度。其次，要提升工作效能。
二是治理庸懶散要建立科學評價體系，完善教職工考核評價辦法，進一步加大實績考核力度，明確責任目標，建立有效的問責機制，嚴格獎懲措施，杜絕隨意履職、弄虛作假現象，使考核真正成為治庸治懶治散的“指揮棒”和“風向標”； 我們在以后的工作中要要立足于工作的需要，不斷加強隊伍的建設，不斷提高服務質量和水平；
三是治理庸懶散要提高工作執行力，執行力是效率和創新的結合體，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態，就必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，要求廣大教職工謀大事干大事，講實施辦實事，樹立學習典型、創新典型、和諧典范，每個人都要變“庸、懶、散”為“勤、快、實”，圍繞“強化履責，優化作風，務實高效，開拓創新，庸下能上”的主題自我反思，不斷加強學習，針對存在的庸懶散問題提出解決對策，完善自我。
雖然我在工作中還存在不少問題，徹底將“庸、懶、散”轉變為“勤、快、實”行為還有一定距離，還需要我長期堅持學習，不斷克服自身缺點，嚴格要求自己，及時查找自身不足，日常整改，為改變機關良好形象作出應有的貢獻。
深入學習貫徹在決戰決勝脫貧攻堅座談會上的重要講話精神，認真落實區委、區政府脫貧攻堅決策部署，在持續推進脫貧攻堅“抗疫情、補短板、促攻堅”專項行動、統籌推進問題整改的基礎上，進一步聚焦重點任務，強化重點舉措，推動林業脫貧攻堅向縱深推進，推進脫貧攻堅與鄉村振興有機銜接，全面鞏固脫貧攻堅成果。
二、重點任務
1、扎實推進產業扶貧。認真做好涉林村集體扶貧項目審核、監管工作，突出績效導向，嚴格績效管理，確保項目建設成效。繼續安排貧困村實施市財政林業專項資金貧困村特色產業基地建設項目，鞏固貧困村林業特色產業發展成果。持續做好林業特色種植業精準到戶項目實施工作，做到項目精準、資金精準。充分發揮揮林業專家服務團、產業發展指導員、林業技術人員的作用，根據林業產業特點，針對性開展技術指導、培訓，切實做好涉林扶貧項目產前、產中、產后跟蹤服務工作。深入推進“四帶一自”產業扶貧，引導鼓勵林業新型經營主體采取通過入股分紅、林地流轉等，帶動貧困戶穩定增收。
2、扎實推進就業扶貧。根據《區建檔立卡貧困人口生態護林員選聘管理實施細則》，進一步規范和加強建檔立卡貧困人口生態護林員日常管理和監督檢查工作，及時發現并糾正查處長期在外務工、“吃空餉”、在崗不履職等違規違紀行為，確保生態護林員履職成效，實現森林資源管護和脫貧攻堅雙羸。
3、扎實推進生態扶貧。優先安排貧困村、貧困戶實施長江防護林、中央財政森林撫育補貼、林業增綠增效獎補資金等林業項目，鼓勵引導林業經營主體吸納貧困人口參與林業生產經營活動，增加貧困人口勞務性收入。加強生態公益林管理，通過落實森林生態效益補償基金穩定貧困人口補償性收入。
4、扎實開展聯系幫扶。林業系統各幫扶責任人要按照“一月一監測”“一月一報告”的要求，每月走訪收集“三保障一安全”方面存在問題信息，做好“三保障一安全”動態監測工作。認真開展為貧困村、貧困戶“解難題、辦實事”專項活動，整合林業項目資金扶持仙源鎮弦歌村油茶產業發展，及時了解幫扶貧困戶家庭生產生活狀況，幫助貧困戶解決實際問題。
5、扎實推進消費扶貧。林業系統各單位要按照本單位干部職工人數不低于300元/人的標準，定向采購貧困戶的農畜產品，用于開展節日慰問、送溫暖活動；單位食堂按照不少于年度采購總額10%的比例，定向采購貧困戶的農畜產品；系統內干部職工要“以買促幫”“以買代捐”，幫助貧困戶脫貧增收。
6、扎實推進問題整改。將中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”和國家成效考核反饋問題整改與區委“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視的問題一體研究、一體部署、一體整改，確保6月上旬完成各類問題整改銷號清零。
三、有關要求
一、前言
隨著時代的進步，我國電力企業在改革的過程中，企業的組織形式和利益關系等都有了很大的變化，這樣就會增加電力企業工會的工作難度。作為電力工會勞動保護組織，在工作時，一定要根據企業的實際情況，并且要增強工作人員的安全意識以及提高工作人員的安全技能和創新意識，只有這樣才能開展好電力企業工會勞動保護工作。
二、優化電力勞動保護工作措施分析
1.依法履責，圍繞生產經營中心，開展勞動保護工作
要想開展好電力企業工會勞動保護工作，就必須對電力勞動保護工作進行優化，工會勞動保護是電力企業依法履行安全生產經營的基礎，首先，電力企業在開展工會勞動保護工作，一定要充分行使國家授予工會在勞動保護工作中的代表權、監督權以及各項權利，同時還要認真執行有關法律條文的規定，只有這樣才能保證企業工會勞動保護工作規范化和制度化。然后，電力企業一定要緊密圍繞生產經營中心來對工會的勞動保護工作進行有效的開展，在管理的過程中一定要進行民主管理，達到重在參與的目的，同時還要對工會參與企業勞動保護決策的有關規定進行有效的管控，這樣才能有效的參與到企業生產中，從而制定出安全生產等有關規章制度。最后在對勞動保護工作進行調研時，電力企業一定要結合全體工作人員的意見和建議，通過平等協商、簽訂集體合同等方式，這樣才能保證工作人員享有一定的勞動保護待遇。
2.樹立正確理念，增強職工安全意識，提高工作人員安全技能
在開展電力企業工會勞動保護工作中，除了要依法履責，圍繞生產經營中心，電力企業還要樹立正確理念，增強職工安全意識，提高職工安全技能。第一，電力企業在樹立正確理念時，必須要求企業的工會干部充分認識當前的形勢，增強安全責任感、肩負起安全管理的工作職責以及要從各個方面抓好安全工作，并且嚴格履行管理的義務，這樣才能做好工作人員的生命安全和身體健康的己任。其二，提高職工安全技能，首先要組織職工查找在管理和個人行為等方面存在的不利于安全學習，在學習的過程中了解這些問題存在的原因，繼而制定出相應的防范措施。然后工作人員的工作習慣進行培養，這樣企業的管理人員就必須從自身出發，端正思想認識，并且正視各種安全規定和制度，只有這樣才能更好的培養工作人員的工作習慣，同時企業的工作人員要對自己崗位安全操作規程和作業標準進行熟練的掌握，嚴格的要求自己，這樣才能養成規范操作的良好習慣。
3.創新方式，多舉措開展工會勞動保護工作
創新方式也是有效開展工會勞動保護工作的主要舉措，在電力企業創新方式的過程中，首先要根據以案說法的方式來開展工會勞動保護工作，主要是運用典型的安全事故案例以及季節的特點來開展活動，這樣能起到監督檢查的效果。然后要從工作人員不安全心理因素出發來開展活動，主要是通過組織各種安全活動，并且組織所有的工作人員在一起對勞動保護工作中存在的問題進行討論，提出改進的措施，這樣就能保證工會勞動保護工作的正規化和實效性。最后，把企業營造一個家的活動，主要是推行工作人員把全家福照片掛在墻上，親人囑托緊隨其后，要經常與家人保持聯系，這樣就可以構筑起家庭第二道防線，也起到了優化電力勞動保護工作的效果。
4.加強隊伍建設，為做好工會勞動保護提供人力資源保障
加強隊伍建設是優化工會勞動保護工作的最后一個措施，首先，在加強工會勞動保護隊伍建設中，除了要保證工會勞動保護隊伍基礎實力，還要建立健全工會勞動保護體制和組織，這樣才能充分的發揮其作用。同時還要對工會勞動保護隊伍的成員搭配好，這樣才能適應安全生產的形勢。然后，電力企業要對工會勞動保護隊伍進行嚴格的培訓，培訓的內容一定要結合實際，主要這樣才能不斷提高工會勞動保護隊伍實力，從而建立出一批適應安全生產形勢、優秀的工會勞動保護隊伍。
三、結束語
綜上所述，本文主要提出了優化電力企業工會勞動保護工作的具體措施，主要是從四個方面對此進行了開展。要想做好電力企業工會勞動保護工作，首先必須要健全勞動保護管理體制，在勞動安全衛生方面一定要落實好各項措施，同時還要不斷創新電力企業的工作方式。然后要增強電力企業全體工作人員的保護意識，并且在一定的條件下要對勞動環境和勞動條件進行有效的改善，只有這樣才能更好的解決企業勞動保護有關問題。最后要有效的監督和檢查電力企業的勞動保護工作，保證他們在原有的基礎上有所突破，這樣才能充分發揮工會勞動保護工作，從而保障工作人員的生命健康安全，建設和諧的電力企業。
參考文獻：
一、對本次培訓班的基本評價
我們這次舉辦培訓班，主要是想深入學習在勞模座談會的講話精神，打造一支學習型、創新型、服務型的工會女干部隊伍，做實、做強、做大工會女職工工作。一方面希望幫助新一屆委員認清責任使命、強化履職能力，另一方面希望幫助大家學習新知識、開闊新眼界、反思老問題、跳出老框框。因此，這次培訓班也體現了四個特點：一是對象明，以剛剛選舉產生的市總工會第六屆女職工委員會委員為主體，雖然其中有不少老委員，但新的征程有新的任務和目標，還是希望大家把換屆當作新的起點，繼續充電，保持活力。二是課程精，雖然是短短兩天的培訓，但是授課內容經過精心挑選，緊緊圍繞提高**工會女干部履職能
力，結合學習貫徹黨的群眾路線教育與實踐活動，既有宏觀理論，又有工作實務，既有經驗介紹，又有工作論壇，重點非常突出。三是形式新，本次培訓采用集中學習和自學相結合，首次給大家布置了“家庭作業”，自學領導講話、工作報告、工作制度等，同時還首次在培訓中和表彰女職工工作優秀品牌，鼓勵創新和爭優。四是效果好。各位學員珍惜培訓機會培訓，不因事務繁忙而請假，不因走讀方式而缺席，上課認真聽講記錄，下課熱烈研討，普遍反映信心更足、思路更清、認識更高，收獲很大?？偟膩碚f，這次培訓，展現出了新委員和女干部們求知上進、勤于思考的良好精神面貌，大家的服務意識有了提高、履職能力有了增強、相互友誼有了深化，整個過程也是圓滿順利的。
二、對進一步做好工會女職工工作的幾點要求
培訓是為了更好地推進工作。我們期待著大家回去以后，能夠結合本單位的工會女職工工作實際，進一步細化工作思路，明確工作重點，解決突出問題，努力將所見所聞、所思所想運用于新的實踐，取得新的成績。這里，我代表市總給大家再提三個希望。
一是要增強本領，做到學習求真。當前，女工干部兼職化、老齡化傾向明顯，專職干部越來越少，一些干部政策學習不夠、能力不強，疲于應付工作，在女職工維權工作中底氣不足，在新形勢新問題面前缺乏對策。所以，我們一定消除本領恐慌，提升履職意識和能力。洪浩主席在六屆一次全會上指出：基層女工組織“有人辦事、有錢辦事、有能力辦
事”。這個能力，首先就是學習的能力。學好才知道怎么干。真學是真信真懂真用的前提，各位委員和女工干部一定要做到真學習，適應形勢要求，學習政策法律、社會管理、經營管理知識，增強全局觀念、戰略思維、法律意識，掌握網絡、微博等新知識、新技能，不斷提升把握科學理論的能力、服務大局的能力、組織宣傳的能力、統籌協調的能力。
二是要轉變作風，做到服務求實。服務好女職工是我們一切工作的出發點和落腳點。要結合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，按照市總倡導的“求實、務實、樸實、扎實”作風要求，大興調查研究之風，多深入基層一線，多與不同類型的女職工溝通交流，把握各方需求，把解決女職工反映強烈的突出問題作為作決策部署和工作安排的優先事項，讓廣大女職工感受到看得見、摸得著的實惠。比如未來五年要逐步實施每個委員每年撰寫一份關于本單位或本行業女職工最關注問題的工作意見書，每年參與專題調研一個重點課題等等。要大興求真務實之風，不斷提高為女職工辦實事解難事做好事的能力水平，比如今年市總針對年輕女職工需求推出的“媽咪小屋”建設，針對女農民工的“公益門診”、針對職業女性乳腺健康的關愛行動等實事項目很受歡迎，我們要以此為有益借鑒，為女職工多辦實事，讓女職工組織不再是高高在上的“衙門”，女職工干部也不是“官兒”，而是自己的“娘家人”。
三是要改進工作，做到創新求變。新形勢、新階段，使得工會女職工工作的環境和任務發生了新變化，女職工群體
的更高期望對工會女職工工作提出了更高要求，我們必須增強創新意識，尋找新思路新方法。這次培訓班上推出的一批女職工工作優秀品牌，就是服務創新的實踐典范，大家應該好好學習和借鑒，創新工作載體和手段，采取女職工樂于接受的方式，以方式的變化實現服務的不變。比如我們要變一般為項目化運作，根據女職工隊伍發展變化的階段性特點，針對各類女職工群體的個性化需求，加強頂層設計和制度安排，每年推出不同工作重點，就像今年市總的“七色花”系列關愛項目等。再如我們要變工作內循環為社會化運作，最大限度地整合配置各類資源，逐步形成黨委重視、行政支持、工會實施、各方聯動、社會協同、職工受益的工作格局，就像與市婦聯、**開放大學等工會外的社會團體、各方資源密切合作，進一步探索女職工周末學校發展道路。
同志們，六屆一次全會明確了今后五年**工會女職工工作的主要目標和任務，拉開了工作新的篇章，我感到任重道遠。我們要積極投身到女職工建功立業、素質提升、權益保障、幸福關愛、組織建設這五大行動中去，有步驟地完成報告中今后五年的任務。在會議召開后的短短2月中，我們已經舉辦了女職工周末學校開學典禮，啟動了新一年的素質提升行動部署。我們還有序推進“愛心媽咪小屋”建設，目前已有200家單位申請建立“愛心媽咪小屋”。今天我們又舉辦了委員履職培訓班，提高女干部的履職能力。在今年最后的兩個多月中，我們各級工會女職工組織要鼓足干勁，再創佳績。我們要認真組織學習貫徹工會十六大會議精神，認
關鍵詞 基層央化 文化建設 創新實踐
一、堅持文化理念創新，努力在提升導向力、合動力、發展力上實現突破
（一）需求對接：從員工中來，到員工中去。在近幾年連續推進制度建設、隊伍建設取得初步成效后，中支黨委凝聚全行智慧，提出“以文化聚人心、以文化促履職”的發展戰略，在傳承地域文化基礎上，通過設計《精神文化需求調研問卷》、梳理行情行史發展源流、形成《文化評價報告》、制定《文化建設實施方案》等系列舉措，從總結提煉“團結、奮進、求實、創新”的中支“奮進馬”精神入手，把建設“奮進文化”作為凝心聚力、加快發展的動力和支撐點，為未來發展繪就了美好的共同愿景，積極尋求干部職工精神追求與文化戰略的互動共進，激勵共贏。
（二）內核植入：凝聚“奮進文化”之魂。制定《人行馬鞍山市中心支行文化建設實施方案》，對“奮進文化”建設體系進行全面規劃、具體設計和定位：首先汲取地域文化內核，提出“揚鞭奮進、勇于爭先”的中支“奮進馬精神”，同時總結提煉了“團結、奮進、求實、創新”的中支核心價值觀，以及“我奮斗、我收獲、我快樂”的工作理念、“四個統籌”管理理念、“四型中支”發展方略等核心理念，構建了由精神文化、行為文化、制度文化、形象文化和廉政文化五大分支文化體系，與五大核心文化理念一道，構成了馬鞍山市中支邏輯縝密、理念先進的“奮進文化”體系。
（三）認知滲透：提高文化認同，力促深入人心。以開展“奮進馬論壇之進位爭先大討論”主題活動為契機，向全行員工系統灌輸奮進文化理念。大力營造文化氛圍，在中支會議室、行政服務大廳將核心價值觀、中支精神、工作理念、行為理念、發展方略裝飾成文化墻，在辦公大樓懸掛文化格言，讓員工在潛移默化中認同文化。拍攝形象廣告宣傳片，綜合展示中心支行行為理念、核心價值觀和服務、產品、員工風采。設立騏駿文化工作室，制作《砥礪奮進文化興行》文化電子手冊，展示中支員工愛崗敬業的精神風貌，提升文化品牌影響力。
二、堅持文化機制創新，努力在增強自動力、感染力、影響力上取得突破
（一）法度有方：增強恪盡職守責任感。為了以制度的規范促工作效能的提升，我們以“制度執行力建設”活動為契機，對中支各項制度進一步進行完善，對制度執行不力的強化責任追究，完善了中層干部競聘上崗機制，著力體現“動態管理、人盡其才”理念；制定多層面、分部門、差異性的《績效分配考核辦法》，按照貢獻度大小獲取相應薪酬，拉開收入檔次，使員工感受競爭壓力，同時也有效調動了全員積極性。加強督查督辦，建立了每月工作點評制度，強化廣大干部職工的效率意識和落實意R，提升執行力。
（二）多維推進：激勵拼搏奉獻榮譽感。在骨干文化取得階段性成果的基礎上，積極引導各部門圍繞核心職責總結提煉工作理念和樓道文化，確保中支精神文化與部門工作、員工崗位工作緊密結合、落地生根；不僅把各科室的文化格言裝裱上墻，讓員工時時刻刻記住自己對中心支行的期望與承諾；還把科室成員“全家?！毖b裱上墻，讓成員時刻記住對部門的責任與義務。組織開展經濟金融新業務、新知識、新技能競賽活動，激勵參賽者努力去展示自己團隊光彩的一面，在和諧中參與競爭，在競爭中增強了各科室的和諧，不斷增強全行員工的歸宿感和榮譽感。
（三）內外兼修：提升奮發爭先方向感。對“內”號召全行員工從我做起，從現在做起，從點滴做起，努力營造嚴格、謹慎、規范的服務作風，積極樹立誠實守信、服務優良、行為規范、追求卓越的中支形象。對“外”對中支環境建設、服務設施及標識進行規范，統一了行標、顏色、格調、窗口服裝等，形成了富有特色的中心支行形象，增強公眾認同感。把中支對外窗口―營業大廳打造為集合行政審批、政務公開、電子政務、信息和行政投訴等功能為一體的“五合一”行政服務大廳，并在大廳安裝了LED顯示屏、櫥窗燈箱等，利用聲、光、電技術全方位、多角度、系列化地進行品牌形象宣傳。
三、堅持文化載體創新，努力在品牌化、特色化、實效化上取得突破
（二）強化“三項舉措”，進一步提升企業主體意識。落實企業安全生產主體責任，既是相關法律法規賦予企業的法定義務，也是企業生存發展的內在需求，更是遏制重特大事故、保障人民群眾生命財產安全的有效途徑。要及早出臺落實企業主體責任評估細則，采取強力舉措，落實企業主體責任。一要全面推行責任告知。各鎮街、園區和監管部門要準確掌握所轄企業的安全生產狀況，逐企告知安全生產責任，送達安全生產告知書，督促企業依法保證安全管理、裝備、培訓等措施和投入落實到位。二要推行責任承諾。年初，各生產經營單位主要負責人要就落實企業主體責任、做好安全生產工作等內容，向各鎮街、園區或監管部門作出承諾，向社會和廣大群眾作出承諾。要加強對履職情況的督查，對履職不力的要督辦落實到位，并按照有關法律法規實施處罰。三要推行責任報告。高危企業主要負責人要定期報告安全生產情況。年底，重點生產經營單位要報告履職情況。對踐諾不力的單位，監管部門要對主要負責人進行提醒談話；對發生責任事故的單位，一律停產整頓，經專家評估合格后方可復產；對情節嚴重、影響較大的事故要上升追究等級。
（三）強化隱患整改，進一步健全風險預防機制。要牢固樹立“隱患就是事故”的預防理念，著力構建隱患排查治理長效機制。在高危重點行業組織開展打“三非”（非法建設、生產、經營）、反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）、治“三超”（生產企業超能力、超強度、超定員）活動；以安全環保為標準，開展化工生產企業專項整治，推動化工生產企業進一步提高安全和環保水平。結合貫徹《校車管理條例》，建立校車安全管理體系，完善技術標準和監管措施，切實做好學校校車安全工作。加強施工作業現場監管，提高施工人員安全防范意識，嚴厲打擊工程招投標、轉包、分包過程中的違法行為。要建立重大隱患分級管理和重大危險源分級監控機制，做到隱患排查治理制度化和經?；?；要認真開展事故分析，落實整改措施，用事故教訓推動工作。
我目前擔任小班班長一職，按照職責劃分，主要負責原油交接，機泵設備設施的檢查并填寫記錄等工作。
二、崗位工作標準
我覺得要完成好本職工作要具備以下幾點要求： 一是熱愛本職工作。做到干一行愛一行，要熱愛自己所從事的職業崗位。才能創亮點、出業績，這是干事創業的先決條件。二是忠于職守。做好本職工作是一個人最基本的職業道德，也是對工作的一個最起碼的標準。工作中應該具有飽滿的工作熱情；具有認真負責的工作態度；具有勇于奉獻的工作精神和樂于創新的工作意識。而不是敷衍了事、得過且過、當一天和尚撞一天鐘地混日子。應該說敬業是基礎，樂業是前提，勤業是根本，只有把自己的工作做到位，盡到自己的工作責任，才能稱得上是一名稱職的合格人員。三是盡職盡責。做好本職工作，就要從現實做起，從自己做起；勇于主動承擔工作責任，不知難而退，盡心盡責，樂于奉獻；注重自身能力的培養，加強學習，提高業務能力，提高自身綜合素質；工作中細致認真，盡心盡責，出現問題及時發現，并為工作獻計獻策，勇于實現工作中的創新；結合自己崗位的特點，樹立自己正確的事業觀、價值觀，規范自己的行為，為儲運事業增光添彩。四是樂于奉獻。凡是把本職工作做得非常好的人，他就是具有奉獻精神的人。我不敢說把自己的工作做得最好，但會爭取做得越來越好。
三、自身的差距和不足
2. 工作作風方面：工作標桿不高，只滿足于過得去，缺乏精益求精的決心，工作只是流于表面，只是被動的去接受上級的任務，工作主動性不強，工作標準較低，缺乏積極性，主動性，創造性，處理問題患得患失，瞻前顧后。
3. 履職盡責方面：只是按部就班完成上級分配的工作任務，在履職盡責方面只是循規蹈矩，安于表面，同時不能向上級積極反映自己在工作中遇到的問題。
4. 自我要求：只是安于現狀，學習主動性不強，對個人要求較低，創新意識不夠強烈。
二、原因分析
1. 自覺主動性較差。從思想上就沒有對黨的“四個意識”方面的學習重視起來，降低個人要求標準，安于現狀，疏于同事之間的交流。
2. 思想上對自己要求不夠嚴格，工作標桿不高，只滿足于過得去，缺乏精益求精的決心，工作缺乏熱忱，缺乏工作主動性。
3. 不能時時刻刻以黨員的標準要求自己，思維局限。
4. 未能樹立擔當責任、攻堅克難的決心。
三、整改措施
1. 認真學習“四個意識”方面的知識，認真做好筆記，舉一反三，認真其中所蘊含的深刻內容，同時將其內涵與自己實際工作聯系起來，變被動為主動，提高自己工作的主動性和自覺性。加強同事之間的溝通，積極向工作能力強，業務水平高的同事看齊。
2. 提高自己的原則性，提高自己對工作的要求，增強大局意識，責任意識，憂患意識，提高業務工作能力，干一行愛一行專一行，深入鉆研，勇于開拓創新，積極發現更加合理的工作方式方法。
1、思想意識方面：個人大局意識不強，工作過程中與其他同志交流較少，工作效率較低；看齊意識不強，對自己要求低，只是關注自己個人工作，不積極主動向先進同事學習其身上所具備的精神。
2、工作作風方面：工作標桿不高，只滿足于過得去，缺乏精益求精的決心，工作只是流于表面，只是被動的去接受上級的任務，工作主動性不強，工作標準較低，缺乏積極性，主動性，創造性，處理問題患得患失，瞻前顧后。
3、履職盡責方面：只是按部就班完成上級分配的工作任務，在履職盡責方面只是循規蹈矩，安于表面，同時不能向上級積極反映自己在工作中遇到的問題。
4、自我要求：只是安于現狀，學習主動性不強，對個人要求較低，創新意識不夠強烈。
二、原因分析
1、自覺主動性較差。從思想上就沒有對黨的“四個意識”方面的學習重視起來，降低個人要求標準，安于現狀，疏于同事之間的交流。
2、思想上對自己要求不夠嚴格，工作標桿不高，只滿足于過得去，缺乏精益求精的決心，工作缺乏熱忱，缺乏工作主動性。
3、不能時時刻刻以黨員的標準要求自己，思維局限。
4、未能樹立擔當責任、攻堅克難的決心。
三、整改措施
1、認真學習“四個意識”方面的知識，認真做好筆記，舉一反三，認真其中所蘊含的深刻內容，同時將其內涵與自己實際工作聯系起來，變被動為主動，提高自己工作的主動性和自覺性。加強同事之間的溝通，積極向工作能力強，業務水平高的同事看齊。
2、提高自己的原則性，提高自己對工作的要求，增強大局意識，責任意識，憂患意識，提高業務工作能力，干一行愛一行專一行，深入鉆研，勇于開拓創新，積極發現更加合理的工作方式方法。
