時間：2023-03-06 16:02:53
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中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A
引言
面對當前電力市場激烈的競爭形勢，電力建設單位紛紛采取了形式多樣的管理方法，對內加強企業管理，對外積極拓展市場，以增強自身的競爭能力。電力建設單位要獲得更大經濟效益，其工程建設的關鍵在于現場的施工管理，就是要從工程成本、工程質量、建設安全等方面加強電力建設工程中的土建施工管理。
一、電力工程土建施工管理中存在的問題
1、成本管理方面存在的問題
電力建設工程在成本管理方面存在著許多的問題，主要表現在以下幾個方面：一是企業決策層對市場形勢缺乏了解和分析；二是項目承包不落實，責、權、利不清晰；三是選配項目經理和項目領導班子把關考核不嚴；四是缺乏及時有效地監督約束，組織管理不利；五是資金短缺，負債經營；六是成本核算和責任目標缺乏制衡機制；七是少數領導作風不實，虛榮心強；八是施工管理手段陳舊，現場管理混亂，材料設備供應跟不上等等，諸如此類的問題還有很多，這些都嚴重影響電力建設工程的經濟效益。
2、安全管理方面存在的問題
近年來，電力建設工程施工過程中，重大和特大事故時有發生，究其原因，主要是因為施工安全管理不到位，存在著諸多安全漏洞，主要表現在四個方面：一是安全管理制度不健全。很多電力建設企業沒有成立專門的安全管理部門，也沒有健全的安全管理制度，導致安全管理工作無法可依。二是施工人員缺乏安全意識。一些安全管理人員安全觀念淡薄，不深入施工現場進行檢查和監督，安全管理工作只是為了應付上級領導檢查，安全措施沒有得到執行落實。三是缺乏有效的安全管理培訓。有的管理者對安全管理認識不深刻，看不到安全工作帶來的效益，更不可能想要對施工人員進行安全管理培訓。四是沒有合理的應急預案等等，這些問題都會導致各類安全事故的發生。
3、質量管理方面存在的問題
電力工程土建施工項目由于沒有采取相應的質量管理手段，導致質量管理過程中暴露了諸多問題，主要表現在五個方面：一是土建工程項目部基層管理人員和施工單位管理人員質量意識較為缺乏；二是工程管理人員的質量管理行為比較單一，管理手段匱乏；三是項目中層管理人員缺乏策劃執行的監督、考核手段，造成質量管理工作嚴重脫節；四是項目管理部門執行力不夠，工程質量不受控制；五是施工人員缺乏強烈的責任感，質量意識較差。
二、加強電力工程土建施工管理的措施
1、土建施工中的成本管理
在組織制度上，施工隊要明確工程組織結構，爭取做到施工各部分都有詳細的成本控制計劃與控制任務，并建立相應的獎懲機制，同時在土建工程中，要嚴格執行監理制度，通過對土建工程的設計，材料采購、驗收、保管等環節的監督管理，促使土建工程更加合理，以實現將成本控制在合理范圍內，真正實現投入的最小化與收益的最大化，在制度層面，要建立合理的財務制度，建立由土建負責單位、項目經理、預算人員、審計人員與現場管理人員統一負責結算的方法，層層把關，利用嚴格的財務審批制度將土建施工成本控制在合理范圍內。此外，鼓勵員工創造各種成本節約方法，降低土建施工的成本。
在經濟與技術上，管理人員要善于比較資本投入的計劃指與實際產出值，嚴格審批各項開支，同時根據土建工程的實際情況調整施工進度，在以往的電力項目土建設計中，設計人員由于思想較為保守、缺乏經濟觀念，致使工程設計的經濟性很難體現出來，因此，在進行電力項目土建工程的設計時，要將技術與經濟優化結合，以節約成本，提高經濟效益為目的，實現經濟與技術的合理搭配。在技術上，利用新技術、引進新方法，深入開展技術革新活動，土建施工隊可采用限額設計法，此法按照投資預算與土建工程的初步設計，將審定的投資額分解到各部門，然后再下分到各施工單位，限額設計法嚴格控制施工圖與技術設計，綜合考慮了節約投資、保證設計、尊重施工規律的原則，是一種有效的成本控制方法。
2、加強安全管理
（1）加強人員培訓，學習安全管理制度
參與電力工程土建施工的人員，都要經過嚴格的技術培訓才能進入施工現場進行施工，施工人員要嚴格按照土建工程的施工要點與圖紙設計標準進行安全施工，對土建現場的人員要進行安全教育，并制定相應的安全考核制度，對于考核不合格的施工人員要嚴格禁止進入施工現場。各土建施工單位要認真學習、執行安全管理制度，在交接班時要做好交接工作，交接時必須有相關責任人簽字，同是，各單位要加強安全學習，舉辦多種形式的安全教育活動，讓施工人員學習安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故資料、演講會、案例等形式進行教育，是“安全生產”的意識深入人心。
（2）建立監督檢查制度
土建施工單位要建立監督檢查機制，安全檢查部門要加大施工時段的監察力度，對于電力施工中存在的隱患要及時通報解決，同時，安監部門要加大安全投入，購買必要的安全消防設備，為個施工單位提供優良的施工環境。同時，安全監督部門與土建各單位、施工隊要建立相應的安全責任狀制度，明確施工現場的安全責任與賞罰制度，并制定安全事故分析制度，爭取杜絕安全隱患。
各監督部門在土建項目安全管理過程中，其監督檢測的重點是施工現場的機械、材料、項目主體工程的安全防護、施工人員安全用電、施工現場的放火設備等，安監部門可以設立若干安全文明督導組進行嚴格檢查，對于施工過程中的違規現象，嚴肅查處，限期整改，只有多管齊下，才能有效的保障施工現場的安全。
3、完善質量管理
（1）嚴把施工材料關
對于電力項目土建工程的施工材料，采購方要嚴格控制質量，采購時必須聯系多家生產單位，通過產品對比，確定質量過關、價格合適的施工材料，采購的材料要符合國家規定的建筑材料采購標準。采購完成后，施工隊要執行材料驗收程序，只有通過驗收的材料才能進入工地，此外，項目經理對采購的材料進行質量檢查，發現問題要嚴格處理。
（2）嚴格施工程序，堅持檢查制度
施工各單位要嚴格按照電力項目的設計標準，嚴格按照施工程序進行作業，對于電力設備主控室、電纜溝、樓梯走道等關鍵施工部位，在施工時，要有專門的質量檢查人員監督其施工，質檢人員要及時收集施工的質量信息，對于非關鍵施工部位，要采用隨機抽檢法檢測其質量。同時建立有效的質量信息系統，以專門的技術人員作為質量信息處理的中心，負責整理、反饋質量信息，以確保施工質量。在土建工程每道工序結束后，要由作業施工組進行自檢，再由施工負責部、項目部、安檢部組織有關施工人員、監理人員進行互檢，并請監理師審核，并簽定質量嚴格驗證書。在工程施工過程中出現的重大質量事故，施工方要組織人員分析原因，嚴肅處理責任人員。
結束語
隨著電力的普遍應用，國民經濟迅速提升，電力與人們的日常生活聯系越來越緊密，電建施工企業的施工任務非常繁重，在面對激烈的競爭形勢下,各建設單位采取了各種管理措施，內重管理,外擴市場，增強自身的競爭力，為電力建設企業獲得更大的經濟效益。
參考文獻
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
我國的電力市場已經逐漸的進入了市場經濟化，因而面臨的市場競爭也日益激烈，電力建設企業積極的采取相應的管理措施，實施企業的內部管理，使企業具有核心競爭力，并逐漸將市場外擴。針對建筑企業而言，特別是電力建設單位的控制管理主要在于施工現場的管理，下面就是根據幾個方面分析電力建設施工中土建方面的施工管理。
一、安全管理要強化
伴隨著國家經濟逐步的提升，電力行業發展的好壞與社會大眾的日常生活已經密不可分。由于城市化進程不斷的加大，電力工程建設進入了高峰期，各電力施工單位任務越來越重，很多現場施工人員多數都是臨時雇用來的，沒有良好的素質，造成了施工現場的安全管理困難重重。所以根據上述狀況，想要提升施工現場的安全管理：
① 雇用人員進入施工現場前應該在崗前進行相關的培訓，提高從業人員的安全意識，定時定期的開展安全方面的考核，只有在考核成績達標之后才可以進行施工操作。
② 建筑企業應該跟項目承包人簽訂相關的安全責任制度，將施工過程中會出現的各種責任都明確出來，按月進行安全分析會議，定時定期進行施工安全監察，制定出好的獎懲制度，通過這些手段可以有效的提高施工從業人員自身的安全意識，更好的遵守各項規章制度。
③ 施工現場進行安全管理時，監督政策是否落實也很重要，尤其是操作措施是否按照制定好的措施票進行的，施工機械設備、防火安全措施、施工現場安全保護、防電措施等等有沒有嚴格執行。在施工過程中嚴格按照“三票三制”來進行，由專門的安全監管部門定時定期進行考核，如果發現操作違規現象，一定要限令整改，只有這樣可能真正的確保施工限產安全生產。
二、質量管理要堅定
我國的電力工程質量隨著市場經濟的發展需要，不斷的提高施工質量水平。近年來電力施工單位都以響應國家政策“質量第一”為發展目標，這是因為生產質量是企業發展的核心競爭力，只有保證品質的前提才能更多更好去施工建設，因而施工現場的質量管理受到了廣泛的關注。只有在施工過程中安全監管狠抓、嚴管，將任何一個會造成安全隱患的問題都避免掉，才能保障施工管理的質量。通過以下幾點來提升施工質量管理，為打造電力精品工程奠定基礎：
① 電力建設項目采用的施工人員，要選取具有高技術、高工藝、高素質的人才，就算是臨時雇用人員也要經過培訓合格后才能入場，建立完善的質量管理體系制度。
② 電力建設項目針對材料的選購、驗收，施工階段中各分項的檢驗、實驗以及驗收過程都要嚴格監督管理，有效的提升施工質量。
③ 根據以往的施工經驗編制出事故隱患以及相應的解決措施，方便在施工過程中進行參考，使得電力施工的土建施工提升質量管理。
④ 抓好個人施工質量，保證電力工程的總質量，有效的減少由于人為因素導致的質量事故，使得整體工程的優質品質。
⑤ 在現場施工過程中，要確保整個施工過程全面掌控，特別是施工工序和工藝方面的質量。
⑥ 以防范為主，施工過程全面貫徹，從而有效的將所有安全隱患都消滅在萌芽階段。
三、設立溝通機制保障相互協調
電力項目施工過程中，有很多狀況都是因為人為因素造成的，但是并非個人或者某個部門就可以直接解決，因而要建立完善溝通機制，保障相互之間的協調。長期以來電力建設項目都會定期開展討論會，這是為了及時的將施工現場出現的問題反映出來，各部門之間相互協調、討論，找出合理的措施及時的解決，并且將下周需要進行的工作內容合理的安排好。在討論會后由專人將記錄的會議內容儲存，然后下發到各參會者與各相關部門中，施工人員要嚴格按照這些內容進行工作。方便在下次的討論會中匯報工作情況。如果由突發狀況以及重大事故發生，就要立即組織相關的人員在施工現場直接進行商議。因而好的溝通機制，方便企業負責人和施工人員能夠良好的進行溝通，能夠快速的根據問題找出相應的解決措施，并且還可以為后期的施工提高幫助。
四、外界協調能力提高獲得社會支持
任何電力建設項目都不可避免的與外界產生聯系，比如說施工現場周邊的居民、周邊的企事業單位、各相關政府職能部門等等。這些關系之間如果沒有良好的處理，建設項目的施工有時很難繼續開展。比如說有些電力建設項目就建在居民生活的小區旁邊，有的是直接建在居民小區里邊，有的建在郊區的農村中，還有的是在工業園里面。每一個施工項目所針對的環境和人群是不同的，產生的影響也不相同。因而施工企業在這種情況下經常會接收到各種不同的要求，比如說:隨意的掐電、限電、休息時間施工等，周邊環境污染、噪音污染、水源污染等等，這些因素會造成周邊居民和企事業單位跑來訴求，所以很多的人都不會理解和支持。所以在這種情況下，施工過程中應該盡可能的避免這些因素的產生，耐心的解決，避免出現不良影響，跟相關職能部門之間協調好，爭取社會的支持和諒解，這樣才能更好的開展后續的施工工作。
五、落實管理措施，實現質量目標
電力施工項目中的土建工程最低質量目標就是要確保產出的品質能夠達到項目制定的預期目標。施工項目管理的成效的評價標準就是對質量管理目標達成的狀況。施工前期要針對每項分工程制定出完善的施工方案，比如混凝土結構、地基與基礎分項、混凝土結構、預埋件安裝、門窗安裝、抹灰、房屋的防水工程等等。特別是針對電力建設項目中土建工程經常會遇到的問題，以及這些問題采取的有效解決措施，找出最為符合施工現場實際情況的處理手段。每個施工階段開始之前要對施工人員進行針對性的技術指導和安全方面的交底，并且根據施工工藝和技術方面安排專業的安全管理監督員實施監管，如果發現操作違規現象馬上下令停止并整改，找出工序中存在的安全隱患，及時的返工使得工程品質得到保障。
六、文明施工彰顯企業形象
電力建設施工過程中做到文明施工，可以有效的反映出施工企業的內部安全管理規范程度，從而有效的彰顯施工企業的良好形象。隨著電力建筑企業對生產質量的要求不斷提高，很多的施工企業越來越重視項目的文明施工?？梢詮囊韵聨追矫娣治鍪┕す芾砦拿鞴ぷ鞯闹攸c：
① 施工現場場地的布置，電力項目施工開展之前，應該根據施工現場的實際情況、特點、施工計劃、施工圖紙對施工場地科學合理的布局，這樣方便施工材料、機械設備、廢物垃圾等等入場離場，實際的施工開始之后可根據相應的情況和因素做出合理的調整；
② 施工項目開展之前，要在施工現場人員出入口、施工開展的作業點、施工人員的生活區，加設專項宣傳畫、宣傳欄、宣傳標語、宣傳警示語等等；
③ 安全管理方面的教育工作要定時定期的開展，根據工程項目的實際情況對施工現場存在的危險源、危險因素、危險行為，針對性的分析各項安全操作規程，還要在實際的操作過程中找出不合理的因素加以糾正；
④ 施工現場所選用的機械設備，應該根據施工項目計劃和實際所需選擇安全、規范、可靠地施工設備，將不符合工程實際所需的機械設備盡早的淘汰掉。
七、結束語
綜上所述，電力建設中的土建施工的安全管理是比較復雜繁瑣的工作，因而要提升土建施工過程的管理，打造高品質的施工管理隊伍，為電力建設事業的高速發展奠定良好的基礎。
【參考文獻】
[1]王紅衛.淺析火電建設工程土建專業施工中的技術問題[J].
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言：
隨著水利工程建設市場管理和招投標工作的不斷規范和完善, 水利施工企業要在激烈的競爭求生存謀發展, 就必須加強和提高管理水平, 加強對施工項目的現場管理。
一、水利工程施工階段的特點
水利工程施工階段一般有五大特點：
1. 施工階段是以執行計劃為主的階段。就具體的施工而言，基本要求就是“按圖施工”，這就要求我們圖紙審查，不能流于形式，當然目前三邊工程比較多，及盲目趕工期等不利因素，對圖紙審查工作有所影響。
2. 施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段。即形成實物的主要階段。
3. 施工階段是資金投入量最大的階段。它是建設工程價值的形成過程，也是其投資不斷投入的過程，建設工程的投資主要是在施工階段“花”出去的。
4. 施工階段需協調的內容多。設計與施工的協調，設備材料供應與施工的協調，結構施工與安裝施工的協調，總包商與分包商協調，與相鄰工程施工單位的協調，與產權單位的協調等，協調量大且復雜，直接關系工程的施工進度。
5. 施工質量是做出來的。施工質量對建設工程總體質量起保證作用，雖然設計質量對建設工程的總體質量有決定性影響，但是，建設工程畢竟是通過施工將其“做出來的”，設計質量能否真正實現，或其實現程度如何，取決于施工質量的好壞。施工質量低劣，不僅不能真正實現設計所規定的功能，有些應有的具體功能可能完全沒有實現，而且可能增加使用階段的維修難度和費用，縮短建設工程的使用壽命，直接影響建設工程的投資效益和社會效益。施工階段加強質量控制很關鍵。
二、水利工程建設施工現場管理的現狀
改革開放以來, 我國各個領域都發生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國內施工市場更加國際化與專業化。水利施工企業的競爭壓力越來越大, 施工現場不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時也是企業產品的形成地。施工現場因其重要性, 成為施工企業管理的重中之重。盡管施工企業也都先后意識到現場管理的重要性, 也在現場管理中作了工作, 但是還存在管理混亂的現象。當前, 水利工程建設市場正面臨以下幾方面的變化:
1. 打破行業性、區域性壟斷, 企業進人全面競爭時代, 企業間競爭空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現象將不復存在;
2. 對安全生產和環境保護提出更高的要求。
3. 隨著建設市場不斷趨于完善、規范, 工程建設進人法制化管理階段, 工程承發包、施工將更加合理和規范化。
三、工程建設的程序
工程建設程序一般分8個階段：①項目建議書階段；②可研階段；③工程設計（初設、詳設）階段；④建設準備階段（三通一平、招標等）；⑤施工安裝階段；⑥生產準備階段；⑦竣工驗收階段；⑧項目評估階段；本文主要談的是施工管理環節，本階段的主要任務是按設計進行施工安裝，建成工程實體。
四、施工管理的主要依據
施工管理的主要依據是相關工程管理制度、施工合同、施工圖及技術規范。
五、水利工程施工管理的要點
1. 施工管理的工作內容
1.1 組織編制進度網絡計劃。
1.2 工程開工前應具備的進場施工條件：①施工合同已簽訂；②安全資質已審核辦證、安全文明施工協議已簽訂；③開工報告已經主管部門審核同意；④施工圖、施工組織設計（施工方案）已組織會審并通過；⑤質監部門已備案。
1.3 對有重大潛在安全事故隱患的工程項目，開工前要有預防措施和應急救援預案。
1.4 圖紙及施工組織設計（施工方案）審查。
1.5 對實行監理的工程項目，要定期對監理工作質量進行檢查（對照監理大綱、監理范圍、監理職責）。
1.6 督促施工單位嚴格按進度網絡計劃組織施工，控制工程主要節點。
1.7 工程設備材料采購計劃申報及領用，設備材料到貨后的開箱驗收工作。
1.8 施工用水、電、風、氣等能源介質的申請及審批。
1.9 在“要害部位”及“防火防爆區域”施工時應辦理相關手續及采取防范措施。
1.10 針對工程施工過程中容易對生產區域造成影響的環節，施工前的確認工作（土方開挖、地下障礙物破除、高壓電力下路接引施工、能源介質管線搭接及侵入鐵路界限施工等）。
1.11工程例會制度很重要，定期召開工程例會可及時總結前期工作、布置下期工作，可及時了解各種施工情況，對進度、質量、安全進行糾偏，能有力地進行工作協調、能及時進行信息溝通、解決實際的問題等。
1.12 設計變更、工程材料代用的審核。
1.13 單項工程完工后的三清退場及實物交接。
1.14 現場施工的安全管理、環保管理、質量管理、設備材料管理、進出廠物資管理、治安消防管理、現場簽證管理、實物量初審管理、工程（含特種設備及專用設備）驗收。
1.15 隱蔽工程的現場簽證及現場簽證的原始憑證。
2. 施工管理的相關表格
施工管理的相關表格在施工管理過程中都很有作用，是現場施工管理的具體操作表現，對進度、投資、質量、安全控制很起作用，這也是基礎工作。施工過程中常用相關表格一般有下列幾種：
2.1 工程延期申請審批表；
2.2 工程進度及安全考核通知單；
2.3 工程進度款審批單；
2.4 設備、材料采購計劃表；
2.5 地下障礙物確認單；
2.6 施工區域能源介質狀態確認表；
2.7 設計變更、工程材料代用審批單；
2.8 工程建設項目業務聯系單及現場簽證單；
2.9 工程實物交接表。
3. 現場管理的重點
3.1 形成的實物與圖紙是否相符（因施工過程就是實物的形成過程，是否按圖施工涉及工程的質量、安全及企業利益）。
3.2 現場簽證是否真實（維護企業利益，控制投資）。
3.3 施工進度是否嚴格按進度網絡計劃執行（進度控制）。
3.4 施工質量是否合格（上道工序是否經檢驗合格后才進入下道工序、到現場的設備及材料是否按規定進行驗收）。
3.5 施工安全措施是否到位（安全保證）。
3.6 現場施工單位是否具備相應施工資質（分包情況，有無違法轉包及以包代管現象）。
3.7 圖紙審查、施工方案審查是否組織到位（是否流于形式）。
3.8 是否建立測量控制網絡體系（涉及施工質量）。
結束語：
水利工程建設施工現場管理是一項復雜的系統工程,作為施工單位的現場管理者要與時俱進, 不斷探索, 科學安排, 周密組織, 實現工程項目快速、優質、低耗, 按時保質地完成施工任務。
參考文獻：
[1] 倪桂敏.怎樣做好施工階段工程監理工作[J]. 山西建筑. 2009(33)
[2] 許振中,朱發丁.淺談如何加強建設工程質量管理[J]. 科技創新導報. 2008(14)
Pick to: modern coal-fired power plant as a vast and complex production electric energy and heat factory, in the process of building a face type of work complex, difficult to design the big, wide problems involving aspects. And large capacity and high voltage, high automation features also makes the modern construction of coal-fired power plants in construction management of construction measures put forward a higher, more strictly, more safety requirements. This paper based on the present situation of the requirements to the construction progress, engineering quality, the project safety, construction and installation of the project cost control, analysis, strengthen the power plant construction in construction management of significance.
Key words: the power plant construction management measures project management
中圖分類號：TM6文獻標識碼：A 文章編號：
火電廠作為國家建設中——電能生產的重要組成部分，無論對是對國民經濟的發展，還是人民生活水平的提高，都起著重大作用?；痣姀S的建設更是面臨著責任重，任務重，負擔重的艱巨重擔，因此火電廠建設過程中的施工管理措施顯得尤為重要。如何加強其在建設過程中的施工管理，以達到預期效果，我們從以下幾點進行闡述分析。
一、施工組織總設計
施工組織總設計是指對特大型工程、多個單位工程組成的群體建筑或住宅小區（ 含相應的市政工程和輔助設施）編制的有關施工組織的綜合性指導文件。用以對個單位工程的施工組織進行總體性指導、協調和階段性目標控制與管理。而從火電廠具體分析來講，其是一個系統化，規?；娜后w工程?；痣姀S由五個系統組成，即燃料系統，燃燒系統，汽水系統，電氣系統，控制系統。在上述系統的所有設備中，最主要的設備是鍋爐、汽輪機和發電機，一般都安裝在發電廠的廠房之內，也是施工過程中難度最大的一環。
火電廠建設中的施工總設計內容：工程施工的組織機構和人員配置、工程施工總體的平面布置、工程施工的臨時設施和場地、工程施工的綜合進度、施工方案和特殊的施工措施、施工供應能力、質量監管、施工人員的職業健康管理、環境監管、文明施工措施等內容。施工內容如此之多，任務如此之重也預示這在火電廠建設中只有多家施工單位共同合作，互相配合，才能很好的完成火電廠的基本建設。施工中應注意的問題：①在施工過程中一般選擇垂直的運輸機械, 避免發生吊裝盲區及過于密集；②嚴格審核并控制里程碑的進度, 做好預先準備；③科學規劃施工總體平面布置, 確保安全, 合理充分利用施工場地；④盡快投用一些輔助設施。⑤科學合理的設置交叉施工，保證在規定時間內完成工程任務，充分利用各種施工設備和場地。⑥充分利用規劃道做好永臨結合，保證施工期間道路通暢
二、施工進度
施工進度是項目管理中的重要內容之一。合理有效的施工進度不僅會加快施工的速度，而且會為企業節省必要的生產成本。這就要做到對施工的各方面的環節心中有數，按總體的規劃進行安排，合理確定每個工程所花費的時間和資源，并制定施工進度網絡圖表，以供每位施工人員能充分了解其進度。同時，在施工的過程中也應該注意監管，隨時根據發生的特殊情況或其他人為因素進行施工進度修改和進度調整。
在火電廠的建設過程中，嚴格的施工進度控制和周密的施工計劃是必不可少的，也是決定最后是否能收到很好效益的關鍵因素。與此同時，要保證充足的資源配置和原料供應。只有充足的后續儲備，才能保障施工進度的快速完成。在進行施工的過程中，注意科學處理安全，效益和質量三者之間的關系，最大限度的提高工作人員的工作積極性和進取心。
三、工程質量
工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段通信工程質量管理書和方法所進行的系統管理活動。工程質量好與壞，是一個根本性的問題。特別是火電廠的工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。
火電廠在工程質量管理中注意的問題：①健全管理制度，認真嚴格執行；②改善工程的施工設計缺憾，明確每一步的技術交底；③根據現場實際及時提出更改設計圖紙建議，以保證符合工程設計的總體規劃及布置；④加強和完善各部門之間的配合，使之相互協調，互相幫助；⑤對關鍵工程部分進行嚴格的審計和控制；⑥根據時節的變化隨時更改施工的措施；⑦特殊的工程環節關鍵部分應加強監管和安全控制；⑧重視施工質量抓好關鍵環節重點部位，做好達標，爭做保質保量的精品工程；
四、工程安全
安全施工生產是黨和國家的一貫的方針和政策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產力發展的基本保障，也是保證社會主義經濟發展，進一步實行改革開放的基本條件。作為安全事故多發的建筑施工行業，應引起高度重視，特別是像建設火電廠這樣的大工程，大項目。制定一系列的措施，保證實現達到 “無重大機械事故，無重大傷亡事故，無死亡事故,無中毒事故,無火災”的五無目標。
1、安全機構落實：成立工程項目的安全組織機構，2、制定安全制度：制定完善的安全管理制度，并針對違規行為進行明確的獎懲；每天進行安全施工進度匯報，保證每位施工人員的切身安全，做到“安全施工，平安建設”的目標。從安全項目機構落實到各個（班組）施工隊，保證在施工中無安全隱患，無傷亡事故的發生；施工過程中, 完善安全檢測制度，做到每周一次安全例會，每天一次小檢，每月進行一次大檢查，時刻把安全生產記在心中；3、教育及持上崗制度：對于施工人員進行安全知識講座，明確安全生產中的厲害關系，同時嚴格執行持證上崗，并對每個工作人員進行嚴格周密的考核檔案，只有各個方面都達到標準，才可以上崗；施工中，不僅要保證每位人員的安全，4、機械管理制度：施工過程中時刻進行機器保養和檢查，使之安全生產；施工人員按機械操作規程、按照施工安全規范和技術規程執行，嚴禁帶病操作，5、安全獎罰制度：發生事故后對當事責任人給予警告和處罰；6、環境衛生及鍵康保護：做好環境衛生及施工人員安全防護是對施工安全工作中重要組成之一，做好相應的防護工作，是保證安全方面達標不可缺少的。
五、建筑安裝工程成本控制
成本作為企業自負盈虧的基礎，其來衡量在生產過程中消耗與收入之間的杠桿。成本付出高，則企業利潤收入會相對減少，反之，成本消耗少，利潤也會隨之增加。由此可見，降低成本成為眾多企業追求利益的尺度，也是其自身能否進一步發展的關鍵因素。針對一般的企業善且如此，更何況是作為國家能源的火電廠。如何努力降低成本消耗,使之完成合理有效的資源配化，減少必要的投入，產出更多價值，是科學建設火電廠的必然舉措。
火電廠建設的總成本主要包括直接成本、間接成本、利潤和稅金。而直接成本是由基本直接費、其他直接費、現場經費構成。間接成本則包含企業管理的費用、財務的費用、施工機構的轉移費。對于必要成本控制的過程也是利用系統工程的工作原理改變其不合理的經營機制，完善有效的經營理念，全面提高施工效率的過程。從中尋找一切可以降低成本的途徑，提高效率，保質，保量的完成火電廠的施工建設項目的過程。
總結：
從上述分析，只有在火電廠建設的施工過程中，科學合理的制定相關措施，認真貫徹執行，安全生產，科學管理，保質保量的完成施工建設任務，才能達到預期的效果，取得良好的經濟社會效益。
參考文獻：
[1] 朱永賢. 火電建設工程施工進度控制的幾點體會與思考[J]. 電力建設, 2008,(09) .
關鍵詞： 工程施工；合同管理；重點問題
Key words: engineering construction；contract management；key issues
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）09-0077-01
0引言
隨著建筑市場管理體制的完善，建筑市場風險進一步加大，工程參建各方對施工合同管理也越來越重視。有效的合同管理是促進工程參建各方全面履行合同約定的義務，是確保建設目標實現的重要手段。建設工程施工合同管理是合同管理的重中之重，建設單位應高度重視工程施工合同的管理，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風險，控制工程投資，切實維護建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進行。
1合同簽訂前的準備工作
在競爭日益激烈的建筑市場中，要想通過招標和談判簽訂一份較為理想的合同，必須做好項目分析、評估、決策、合同預審等合同簽訂前的全部準備工作。對投標企業的基本情況，包括勞動力、技術力量、設備裝備能力、企業資信等，特別是投標企業的財務狀況和類似工程經驗等與欲招標項目情況進行具體對照，分析投標企業綜合實力，并在該工程中是否能夠勝任。
在平時的工作中要對單位全員進行普及合同法制教育：隨著我國的經濟體制改革，建筑市場面臨著國際化的挑戰，《中華人民共和國建筑法》、《合同法》、《招投標法》的頒布和實施，為推動和加快我國建設事業的發展指明了方向，并提供了法律保障。建設單位要想盡快適應新形勢，必須全員普法，了解施工合同，熟悉和牢記與自己有關的合同內容，使建設單位合法、完善的參與建筑市場經濟活動，保證項目經營管理活動的順利進行。
2施工合同的簽訂
在施工合同的簽訂過程中，建設單位應該盡量采用標準合同示范文本。在實際工作中，應該盡量使用交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本。這樣可以大大降低擬定合同時出現漏項、缺項及不平等條款的幾率。另也有利于行政管理機關對合同實施進行監督，達到維護甲乙雙方的合法利益效果。
3建立健全建筑工程施工合同管理制度
合同簽訂后，建設單位和施工單位管理人員應該進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，形成合同交底制度。二是要建立進度款審查批準制度。建設單位根據合同約定對工程進度款進行審核、撥付。
4對建筑工程項目合同進行動態管理
①重視現場簽證。進行現場簽證時，要真正做到現場簽證，簽證必須依據相關合同條款衡量，以便起到相互制約的作用。②及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件，如有變更應進行嚴密審核及分析。③及時處理損失。④對于沒有合同約定和定額未進行規定的情況，應根據工程實際情況或者參考相同類定額及有關的規定做出補償。
5認真開展建筑工程項目施工合同履行情況
工程項目合同內容包含面廣，涉及項目多，可以直觀的反映出整個建設工程項目建設的全貌，所以在合同終止后，應該做好建筑工程項目合同資料的整理、裝訂、歸檔等，做到合同前中后具備規范化。
從上述內容可以看出，合同管理是建筑工程項目管理的核心，工程建設相關的事宜必須要圍繞著合同來進行，我國建筑業可持續發展、實現科學管理必須要做到工程項目施工合同的管理規范化。建筑工程項目的合同管理是一個動態的過程，因此，要高度重視合同管理及了解其重要地位，并在此基礎上探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，以便更好的解決新問題，從而降低建筑市場風險，控制工程投資，確保建筑工程項目順利進行。
參考文獻：
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在農田水利水電工程建設的管理工作中，施工規劃設計最重要的環節就是設計的編制、實施與管理。為了施工項目能夠優質和安全地完成，設計人員需要在工程開工之前，就必須根據工程的特點和條件，再結合工程單位的實際情況來確定。人力、物力、技術、組織、時間、空間、天時、地利都需要做一個合理的安排。施工規劃設計就是合理安排的全面表達。所以，做好施工規劃設計是現場施工的重要手段。
一、農田水利水電工程中存在的問題
農田水利水電工程是為了能更好的解決農村耕地灌溉與農村人畜飲水，而需要修建的一種灌排工程。例如：建立小型水庫、蓄水池、水窖、引水工程和泵站等。
1、盲目跟從
在農田水利水電工程的建設中，很人都是盲目的跟隨，這就導致了不能做到讓工程技術和經濟效益相互兼顧，例如：小型水庫的灌溉管漏水，沒有專家的認證前就向政府要資金維修，這不能解決根本的問題，因為會造成農田缺水期沒有水灌溉，豐水期就水災泛濫。
2、無人管理
農田水利水電工程多為重復建設、半個工程、工程糾紛，這就會造成施工沒有秩序、施工沒有質量、施工管理沒有制度，有很多的工程隱患。例如：農田間灌溉的渠道工程，縣政府是負責管理的，但是沒有配備專門的管理人員來進行管理，造成工程只是完成了60～65%，停工之后也沒有人過問，會造成渠道里淤泥增加。
3、建設標準低
幾年前的部分地區由于資金短缺，農田水利水電工程的建設標準變得很低，工程建設完成后管理不到位，這就會造成建成的工程過早的失去使用價值，也同樣會造成資產流失，例如：縣里的農業項目，在項目建成后沒有分配管理單位，剛剛建成不到一年的時間，引水渠就淤堵了，而且泵站被嚴重毀壞。
4、建設緩慢、年老不修
農田水利水電工程的建設監督部門不健全，建設過程中出現糾紛的問題，這些都會導致進度緩慢，這對農民的農業生產和日常生活都會帶來不必要的麻煩。
二、施工規劃設計的具體內容
如果施工規劃設計從類別上來區分，大致分為：施工規劃總設計、單位工程施工組織設計以及分項工程施工設計。
1、工程概況
概括內容包括：工程的名稱、建設的地點、建設的單位、設計的單位、施工的單位、分包的單位、以及建筑的類型、結構的特征、基礎的深度、土質的情況、地下水的情況，并要標出分項工程的數量以及重要的技術指標。
2、施工部署
施工的分工、總包、分包都屬于施工部署，總安排分階段包括：施工的總體安排時間，大型配件的生產安排，大型機械的進出廠安排，還有季節性的施工項目安排。
3、施工準備工作的計劃
舊房障礙物的排除，場地和臨時房屋的修建，施工時的水源、電源，這些準備工作都要早安排，做好計劃。
4、選用大型機械和腳手架搭設的方案
聯系構件和材料的情況，選用合理的運輸機械，羅列出機械的使用計劃，并針對腳手架做出使用規劃。
5、分項工程的方法和措施
熟悉圖紙，并且了解設計的意圖和熟悉建筑物的使用要求后，結合現場與單位的實際情況來制定分項工程的方法和操作要點，做出合理的具體安排。
（1）土石方的工程（2）基礎的工程（3）模板的工程（4）鋼筋的工程
（5）混凝土的工程（6）砌筑的工程（7）結構吊裝的工程
6、施工的總平面布置圖
平面圖上要具體標出現場原有的建筑物還有現在新建的工程、臨時的設施。還有材料、構件、半成品場地的位置。大型機械行走的路線，臨時水和電的線路布置。
7、綜合進度的施工計劃
在主要的分項工程的基礎上，繪制綜合性的進度表。計劃中需要包括：水電設備的安裝、要對分包單位提出的要求。綜合進度計劃圖可以用直線橫道圖或者網絡繪制圖。
8、物資的供應計劃
根據綜合進度的施工計劃，對材料、機具和商品按月、旬的供應擬定計劃。
9、季節施工措施
當冬季和雨季來臨的時候，施工的工程要針對工程進展，來提出對應的方法和措施。例如：安排冬季停工，對停工部位做好過冬的保護。
10、質量和目標的管理措施
針對主要的分項工程制定專門質量與措施的規劃。對容易出現問題的地方，突出并指明重點，制訂可靠的措施。
11、降低成本
提出針對特定的材料保證質量的同時也要做出降低成本的措施，提高質量和節約材料，如：鋼材、水泥、木材。
12、保護措施
施工現場的噪聲需要治理、除塵需要處理、污物需要排放、衛生需要防疫、現場需要管理，這些都需要根據國家的相關規定和《建設工程施工現場管理規定》的細則，制訂出措施，并掛牌文明施工。
三、施工規劃設計在農田水利水電工程中的重要性
1、施工規劃設計是一種全面性的技術文件，它的主要內容包括：工程的特點、施工的部署、進度的計劃和現場的規劃。需要簡明扼要地反映工程的設計、工程的整體施工、工程的整體進度、工程的需求和工程的管理，能很好的為上級機關、單位和監理部門的檢查和指導工作提供可靠的參考，也為撥款提供重要的依據。
2、在施工規劃設計編制的過程中，需要摸清工程的特點和施工的條件，充分預測施工中可能出現的狀況，好提前做準備，一旦遇到就要用有效的措施來保證工程。
3、施工規劃設計中，對階段需要的物資資料和勞動力都要做好相應的安排，為施工提供一個有利的條件。
4、根據工程的特點與實際情況的結合，制訂一套可行的部署方案，合理的選擇機械設備。
5、施工規劃設計編制的過程，是施工人員集體發揮智慧和思想統一認識的過程，充分的調動積極性。另外，還要在施工規劃設計中對安全、環境保護和生活衛生都要做出規劃。
總結：
施工規劃設計前一定要做好地質觀察工作，這是保證工程可以正常施工的基礎。抽水模數也要做好適當的選擇，并且在實際的井泵運行過程中做好觀測，做好隨時調整井泵抽水時間的準備，這么做可以很好的保證工程的效果。對水利水電的技術和人才的培養是水利水電工程建設長期的目標，所以必須做好建設和規劃。水利水電的部門應該采取派出去、請進來的方法，針對相關問題及時的做好措施。將管理人員的培訓推到實際日程上來，全面提高業務水平。
農田水利水電工程的建設的基本問題就是質量的問題，施工要在確保建設合格的情況下，保證有一套合理的建設體制，規范的建設。項目建設的管理程序要合理、要嚴格、經費的使用要透明，保證它會成為農村農業生產、能為人民服務的安全工程。同時要注意的是更要加強項目工程的后期管理，保證不出紕漏、不出事故的安全工程。讓農田水利水電工程項目能夠長久的發揮其效益，保障農村的農業生產和人民生活。
參考文獻：
[1]王風浪.淺析小型農田水利工程的建設與管理中的問題及對策[J].中國西部科技，2009（8）.
[2]馬偉利.淺談小型農田水利工程的建設與管理[J].中國水運（下半月），2010（10）.
進入二十一世紀以來，在社會經濟穩健發展的大背景下，我國電力工程的建設水平取得一定的進步與發展。與此同時，為了滿足電力工程的建設需求，電力工程的工作重心逐步向土建施工管理轉變。其中，電力工程，從狹義角度來看，又稱輸變電工程，指與電能分配、輸送及生產相關的工程；從廣義角度來看，指動力及能源的應用工程[1]。土建施工指土木建筑工程的施工過程，涵蓋范圍廣。鑒于此，本文針對電力建設工程中土建施工管理的研究具備顯著價值作用。
1.樹立土建施工的安全監管意識
在電力工程的建設過程中，樹立工作人員土建施工的安全監管意識，不僅降低施工事故的發生率，還解除其他安全隱患，最大程度保護工作人員的生命健康安全[2]。因此要求相關工作人員，在電力工程的建設過程中，排查土建施工現場的隱患，及時上報，將隱患扼殺在搖籃狀態。在土建施工的管理過程中，強化工作人員的整體素質水平，組織相應的安全知識培訓，嚴格落實土建施工流程，為土建施工管理提供保障。
同時，針對施工現場存在操作流程錯誤的情況，要求工程承包方，在施工前期，結合工程的質量要求，制定相應的施工方案，選擇適宜的施工技術，不斷優化施工操作流程，避免交叉作業，便于解決在實際施工中所面臨的問題，有利于提高施工的管理效率。
2.保障土建施工的安全性
近年來，隨著我國經濟的不斷發展，用電量的不斷增加，社會對于電力工程的建設要求更為嚴格，電力工程項目逐步成為主要工作內容，造成電力工程的建設任務繁多。如何保障電力工程土建施工的安全性，是電力工程在發展進程中所面臨的重點問題[3]。因此要求相關技術人員，強化工作人員的整體素質水平，特別是工程管理的工作人員，必須組織相應的專業知識培訓，例如：以安全事故為培訓內容的切入點，豐富培訓活動的形式，有助于樹立工作人員的安全意識，有利于養成嚴格落實管理制度的工作習慣，降低施工安全事故的發生率。
同時，逐步構建具有企業特色的土建施工監管評估體系，特別是土建施工管理一旦缺乏健全的監管評估機制，不僅直接影響電力生產的安全性，還可能埋下其他隱患，造成不可預估性損失。工作人員必須堅持實事求是的原則，結合工程的具體情況，轉變傳統理念，積極上報施工現場的隱患，及時處理，建立相應的激勵機制，與監管評估體系相互影響，相互制約，為電力工程的土建施工條件提供保障。
3.控制土建施工的成本投入
成本管理作為土建施工管理的核心環節，工作人員必須加大對于土建施工成本的控制力度，提高土建施工成本的管理效率，最大程度保障土建施工的成本投入處于可控范圍內。因此要求相關技術人員，在施工前期，分析電力工程的作業量，初步估算力工程的成本投入，再結合電力工程的具體情況，構建具有企業特色的責任機制，制定相應的成本投入方案，最大程度保障土建施工處于正常運轉狀態。
同時，以電力工程成本估算為基礎，從電力工程的竣工驗收、材料采購及基礎設計等環節，加大對于成本投入的控制力度，滿足效益最大化的經濟需求。針對少部分“分包”的施工環節，要求分包承建方，簽訂相應的施工進度合同，提出相應的賠償要去，明確規定電力工程的施工進度，選擇適宜的施工技術，提高施工的作業效率，做好各部門間的協調工作。
4.加大對于土建施工質量的重視程度
土建施工質量與電力工程建設質量存在著密切聯系，為電力工程處于正常運轉狀態提供保障。因此要求相關工作人員，在土建施工的管理過程中，加大對于土建施工質量的重視程度，樹立質量第一的工作理念。在電力工程的建設過程中，制定相應的土建施工方案，確定土建施工的質量目標，嚴格落實土建施工的作業流程，組織相應的作業知識培訓。同時，結合電力工程具體情況，優化土建施工的作業流程，積極引進科學的管理理念，與現有的施工方法相融合，便于解決在實際施工過程中所面臨的問題，逐步形成系統化、高效化及集成化的施工作業模式。
5.結語
通過本文的探究，認識到隨著我國經濟的不斷發展，城市規模的不斷擴大，電力工程的數量不斷增多，電力工程的建設水平逐步成熟，為了提高電力工程的施工效率及質量，加快土建管理技術的變革，分析電力建設工程土建施工管理的措施，具備顯著價值作用。因此要求相關工作人員，堅持實事求是的原則，結合電力工程的具體情況，轉變傳統理念，加大對于土建施工質量的重視程度，控制成本投入，保障施工安全性，逐步樹立安全監管的意識，更好的服務于社會。
參考文獻：
Abstract: Construction preparation, construction, completion and acceptance are the three important links of the comstruction management of electric power project. The basic task of construction management is to ensure that the construction task was completed in accordance with the duration and quality by taking organizational measures, and finds out the weak link to take measures with in-depth actual investigation of construction site. Based on the characteristics of electric power project, an analysis of the civil construction management is presented in the paper.
Key words: civil engineering; power electric project; construction management
中圖分類號：TM727文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
一、電力土建施工準備
電力建設土建工程的施工準備工作是施工管理的重要內容，是完成建設任務的前提。工程開工前，必須有合理的施工準備期。其基本任務是：掌握工程建設的特點、進度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從技術、物資、人力、機械和組織等方面為施工創造一切必要的條件，使工程開工后能連續施工?，F場施工準備一般包括以下內容：進行建設區域工程測量，放線定位，設置坐標網；清除現場障礙和平整場地；建設生產和生活臨時建筑；接通施工用水、電及交通道路和排水渠道；建立健全施工組織機構，組織施工隊伍進入現場；組織材料、設備，施工機具進場，并進行安裝、檢驗、試運等；組織預制構件、非標準件加工和設備零部件配置，新產品的試制及鑒定；編制施工組織設計和施工預算；進行技術、安全、質量和計劃的交底；生產班組作好作業條件的施工準備工作。
二、電力土建施工過程的組織管理
（一）電力土建工程的施工組織設計
電壓220kV及以上的電力土建工程的施工組織設計由施工總承包單位總工程師負責組織編制，技術管理部門負責實施，總工程師審查，經理認可，送建設單位認定；無總承包單位的，由建設單位負責協調，各施工單位各負其責，編制所承包范圍內的施工組織設計。電壓220kV及以下的電力土建工程的施工組織設計由施工總承包單位的工程項目部或專責工程師負責編寫，報公司的技術管理部門審查，建設單位認定。送變電工程的施工組織措施計劃由施工處專責工程師組織編制。
施工組織設計綱要是施工單位編制施工組織總設計的主要依據。就電力土建工程施工而言，其中主要包括大型變壓器運輸、就位、解體檢查，大型電氣設備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣、熱控設備安裝、電子計算機及新型自動化裝置安裝調試和主要電氣、熱控裝置施工工藝要求以及保證工程質量、安全施工，降低成本和推廣重大的新技術、新工藝、新材料、新設備項目等指標和主要技術措施等。
（二）電力土建工程的施工現場管理
1、現場材料管理
按照施工工藝標準和管理需要，科學地確定施工現場中各種物品的位置和數量，對各種物品的堆放要到標準化、規范化和科學化。施工現場的材料、機具應按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。
2、現場成本管理
在施工過程中，通過節約物資、提高物資利用率、節省勞動力和工時等降低工程成本。改進設備機具的操作方法，提高設備機具的效率。進行目標成本和實際成本的比較，找出其存在差別的原因。
3、現場施工質量管理
搞好施工現場的質量管理是質量形成過程的重要階段，其目標是生產出符合設計要求的產品，提供符合質量標準的服務。電力土建施工現場質量管理的任務是：預防產生質量缺陷和防止質量缺陷的重復發生。
利用科學的管理方法并采取技術措施，把符合性質量控制在規定的水平上。運用質量管理的科學思想和方法，經常發現問題，并進行改進，使質量不斷提高。按照質量評定標準對工程質量進評定。其具體內容是：掌握施工質量波動的規律，預防、控制異常波動；明確電力土建工程相關成員在現場質量管理中的職責；產生質量問題時，相關部門要及時組織召開質量分析會，分析質量問題的危害性，分析產生質量問題的原因，分析應采取的措施，及時總結經驗教訓，有效的防止質量問題的重復發生。
三、電力土建工程調整試運與竣工驗收的管理
（一）電力土建工程的設備帶電試運行
電力土建工程的設備帶電試運行需要滿足如下規定：主變壓器應經五次空載全電壓沖擊合閘試驗，第一次帶電時間不少于10分鐘，每次沖擊間隔不少于5分鐘；電容器設備應經三次沖擊合閘試驗，第一次帶電時間不少于10分鐘，每次沖擊間隔不少于5分鐘；輸電線路應經三次沖擊合閘試驗，每次沖擊間隔不少于5分鐘；所有輸變電工程在試運行24小時正常之后，移交生產。
（一）電力土建工程的竣工驗收管理
電力土建工程施工過程中的質量檢查，是靜態的檢查。動態運行是否合格，必須通過調整試運。通過調整試運，不僅能夠檢查施工質量，還能檢查設備系統的完整性、生產運行的準備情況、設備的制造質量和設計質量等。對施工單位，只有正常投產使用，才能算施工結束。以下以電力土建工程的隱蔽工程驗收和跟蹤驗收為例進行說明。
1、隱蔽工程驗收
隱蔽工程是指工程竣工后不易或無法檢查的各類施工項目。電力土建工程的隱蔽工程主要有電力接地網的敷設，重要桿塔的基礎制作、接地裝置的安裝等。驗收人員驗收后應寫出驗收報告，對驗收中發現的問題應逐條列出，并規定好整改期限，不允許有缺陷遺留。
2、跟蹤驗收
對于繼電保護及自動化裝置的安裝調試、輸電工程的基礎掩埋夯實等電力土建工程，由于驗收過程復雜或需要監督部分工序，要進行跟蹤驗收。有關單位派遣有關技術人員到安裝現場，對各個關鍵環節進行跟蹤驗收。驗收工作應按照驗收細則開展，驗收中發現的任何問題，施工單位均應積極解決，驗收合格后各單位驗收人員應編寫跟蹤驗收報告。
參考文獻：
水能做為再生能源，可隨著水的循環，重復使用，因為水力發電不消耗燃料所以運行費用與成本遠低于燃煤發電站。而且水能在轉化為電能時因為不會發生化學變化，所以不會生成有害物質，因此水能轉化電能是環保型能源。在工程建筑施工中其技術性是其根本，只有在良好的技術保障下才可以保證質量順利完成施工，它的施工技術直接作用到水電水利的效益和影響，因此可以說它并不是一個簡單的工程，它是整個水利水電工程的主要因素。所以只有在高技術含量的水利水電工程建筑中才可以發揮它真正作用。
1．2水利水電工程建設的施工過程中管理的地位和主要作用
水利水電工程建設在具體的施工過程中需要一定的技術水平、雄厚的資金支持以及相應管理方法和管理內容，如果沒有這些硬件條件的支持那工程施工中將混亂不堪，施工人員沒有目的的工作，指揮人員管理不到位，這樣不利于大項目發展，因此在水利水電工程建設施工我們首先要把科學的管理運用好，只有管理到位才能幫助水利水電工程施工更好的實施，那么水利水電項目才會真正的發揮他應有的作用，從而提升整個水利水電工程建設的實質。
二、水利水電工程的現代化技術與管理
2．1技術組織管理健全制度的建立
應當建立起班組、車間、廠站的三級管理網，使其責任追究到個人，建立健全故障及事故分析、整理、反饋制度。建立起健全的制度，加強對設備的檢修及故障的分析，這樣會有利于提高設備的利用率，從而減少設備的損壞，技術檔案必須由專業人員管理，以確保資料的準確性、系統性、完整性，應認真收集、整理其原始數據。
2．2完善管理規章制度，提高運行管理
根據國家規定的法規與政策，結合實際制定適應生產經營管理的需要規章制度。在運行管理中我們要堅決按照“兩票”“、三制”進行管理，并對設備的運行進行詳細記錄。同時對運行中儀表指示、運行紀錄、設備巡檢和操作等反映的問題進行科學分析，找出產生問題的原因，并提出對應的解決方案。
2．3技術監督與維護檢修管理的加強
我們應在恢復設備性能的基礎上轉變為改進設備性能，應做到延長檢修的周期，縮短檢修工期。要學習新的工藝、技術，對傳統的檢修步驟與方法進行有效的改進，我們可以通過制定檢修網絡圖，使檢修的工期縮短，人力減少，耗材降低，質量提高。采用科學的方法進行監督，對設備經常進行檢測與檢驗，并對設備在運行時的變化與技術狀況進行掌握了解，以確保設備的良好運行。
中圖分類號：F715.4 文獻標識碼：A 文章編號：
合同管理作為建設工程項目管理的重要組成部分，已成為與質量管理、進度管理、成本管理并列的一大管理職能。合同管理中稍有失誤即會導致工程虧本，承包商如何保證工程施工的順利完成，爭取更大的經濟效益，變得越來越具有挑戰性。根據國外經驗，合同管理產生的經濟效益往往大于技術優化產生的經濟效益，因此施工企業應該加強合同管理。
一、加強全員法律知識教育，嚴格依法進行合同管理
必須要強化全員管理意識，普及相關法律知識，通過學習有關的法律法規，使得人人都明確工程施工合同是市場經濟條件下規范業主、承包商雙方法律關系的依據，都熟悉合同的相關法律知識，不斷增強從業人員的合同觀念和合同意識，嚴格依法進行合同管理，才能減少合同糾紛，有效解決建筑施工過程中存在的諸多問題，充分發揮合同管理的作用，提高企業的管理水平及經濟效益。
二、建立健全合同管理體系，提高合同管理人員素質
施工合同管理是建筑企業項目管理的核心，沒有合同管理，項目管理就失去了目標，更無從談起其他管理。當前，合同管理體系雖已建立，但職能部門之間、各環節之間合同管理崗位職責界限不明，合同管理工作缺乏全過程、各層次之間的有效管控。從事建設工程項目合同管理的人員，一是有些自身業務學習不夠，知識更新緩慢，二是年輕的管理干部工作經驗和能力不足，制約了合同管理水平的整體提高。因此，加強施工合同管理，就要建立健全合同管理體系，自上而下地建立和健全合同的管理機構，明確各部門合同管理職責，認真做好合同的商談、評審、簽訂、履行、變更等各項合同管理工作，各管理環節要環環相扣，規范合同管理全過程，使合同管理工作覆蓋企業的每個層次。配備相應的合同管理人員，選拔業務能力強、綜合素質高的管理人員充實到合同管理的隊伍中來，營造良好學習氛圍，采取組織有關人員進行合同管理輪訓、合同管理經驗交流等多種形式，做好相關人員的繼續教育、合同法律實務培訓及職業道德教育，不斷提高管理人員的業務水平及綜合素質，提升企業管理水平。
三、完善合同管理各項制度，強化制度落實
體系的良好運行，要依靠科學的、操作性強的制度作保障。只有建立一套嚴謹的、操作性強的、科學的管理制度，建立完善合同評估管理制度，建立完善合同臺賬、統計、檢查制度，充分運用現代化的管理工具，做好信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析，認真照章辦事，使合同管理有章可循，我們的合同管理行為才能有效，才能有效地提高合同管理水平。隨著當前形勢的變化，項目精細化管理要求越來越高，公司各項制度措施日趨完善，但由于有些制度制訂缺乏科學性、合理性及可操作性，使制度在具體落實上與現場實際相脫離，沒有起到應有的效果；有些制度雖然制定的較完善，可在制度的落實與執行上不能很好地貫徹執行，具體落實上存在打折扣現象，有章不循的現象還不時出現，制度執行缺乏嚴肅性。因此，企業一要結合自身需要及不斷出現的新問題，不斷完善各項制度、措施，使各項制度能夠起到指導、監督作用。使合同管理工作有章可循，不斷促進企業的管理水平，各項管理達到精細化管理。二要加強制度措施的貫徹執行力度，使得員工真正理解各項措施的意圖與要達到目標，積極主動的做好落實，三要開展好制度執行情況的檢查監督活動，強化制度的執行力。
四、抓好合同的簽訂管理工作，保證施工合同的嚴密性及可操作性
由于工程施工合同內容往往比較復雜，合同內容的約定往往不在狹義的合同文本中，有些在工程數量表中，有些在當事人約定的質量標準中，因此，合同文件的組成應包括訂立文件時已形成的文件和履行過程中構成對雙方有約束力的文件兩大部分。在簽訂合同時，合同的標的必須明確、具體，符合國家法律和行政法規的規定；數量必須按照國家規定的法定計量單位填寫，避免由于當事人產生不同的理解，造成雙方當事人權力義務不明確，而產生合同糾紛；合同必須準確具體描述本工程及主要部位應達到的質量要求，以及施工過程中需要進行質量檢測、試驗的時間、試驗內容、地點和方式等具體約定，合同協議書還應要對工程的開竣工時間、合同日歷總天數進行明確，對合同價款以及計價方式、預付款總額、支付階段、支付時間、付款比例或金額、扣回時間及扣回計算方法、工程進度款的支付時間和支付方式進行明確規定；此外，對于發包人委托承包人辦理的屬于發包人義務范圍內的工作內容，合同內也要明確約定，分清責任范圍，工程施工合同目前主材往往由發包人供應，對于發包人供應的物資設備品種、規格型號、數量、單價、供應時間、送達地點等要在合同中明確約定；合同履行中，不可避免地會產生爭議，為使爭議發生后能夠有一個雙方都能接受的解決方式，合同中需要明確約定雙方共同接受的調解人以及最終解決爭議的方式。
五、做好合同履行過程的管理，維護企業合法權益
1、按照合同約定認真履行合同義務
按照編制的施工組織設計組織施工，由于外界環境條件、人為因素、現場條件等因素影響，導致實際施工進度與計劃進度不符時，要及時進行進度計劃的修訂，并制定相應糾偏措施；建立有效的質量管理體制，按照合同約定的質量標準認真做好質量控制策劃，嚴格按照質量策劃書做好過程控制，做好各項原始記錄的記載，確保資料的完整與可追溯性；遵守政府有關部門的環境保護及安全生產的相關規定，按照規定辦理相關手續，做好現場工作人員的安全教育，嚴格按安全標準組織施工，認真做好安全防護工作；按照合同約定的計量時間，定期提報本階段已完實際工程量報告，做好工程進度款的回收工作；及時提交完整的竣工資料及竣工驗收申請。
2、加強變更、索賠管理，維護企業合法權益
目前，由于我們的各項管理制度的不完善，管理人員合同法律意識淡薄，合同依法賦予的權利不會行使，導致項目工程款拖欠不能及時收回；項目人員索賠舉證意識不強，導致索賠資料的收集、整理、簽認等工作不及時，各種原始記錄等較為欠缺，造成后期索賠困難。因此我們應當加強變更索賠管理，提高索賠意識，按照合同約定，有理、有據的行使合同賦予我們的權利。
項目管理人員要樹立業主與施工單位雙方平等的合同管理理念、施工與經營同步的經營觀念，充分認識索賠時效的效力，一定要在變更或索賠事件發生后，按照合同約定的時效內提交索賠意向通知書和索賠報告，這是合同動態管理的需要，也是履行合同權利義務的表現；提高對工期索賠的認識，由于社會條件、人為因素、自然條件等原因造成的工期延誤，按照合同責任，對非施工單位造成違反合同的情況要及時以書面形式報送建設單位及監理單位備案，做好工期及費用的索賠，減少由于窩工、趕工而造成的損失。
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）21-0171-02
隨著我國經濟水平的不斷提高，推動了我國電力行業的迅速發展。在電力建設工程的土建施工管理過程中，施工的準備環節、施工環節以及竣工驗收環節是其中最重要的三個環節。土建工程施工管理以在規定的工期內完成工程施工，并且能夠保證整體施工質量為目的。另外，通過采取一系列積極有效的施工管理策略，在對電力建設工程的施工現場進行深入了解后，及時發現施工過程中存在的問題，以便能夠提高電力建設工程的施工質量水平。
1 電力建設工程土建施工準備環節的管理策略
在整個電力建設工程中，土建施工準備環節作為整個施工管理過程中的重要內容，能夠為土建工程的順利施工奠定良好的基礎。為了有效的保障土建工程施工的順利進行，需要在進行土建工程施工之前，制定科學的施工準備期。
①施工準備環節的基本任務。首先，要對電力建設工程的施工特點、施工進度標準要求進行掌握，對工程的施工有一個整體、全面的了解；其次，深入到電力建設工程的施工現場，在對施工條件、環境等客觀因素進行考慮后，對施工隊伍、施工任務以及施工力量進行合理的使用、調整和部署，進而營造出一個合理的施工環境。在人力、技術、機械、物資以及組織等各個方面的條件都具備后，有效地保障電力建設工程土建施工的順利、連續進行。
②施工準備環節的施工內容。施工準備環節的施工內容，主要包括工程測量、清除障礙物、施工條件、組織機構、施工材料以及施工交通等各個方面的施工內容。其中，工程測量指的是對土建施工區域進行測量，運用放線定位的方式，構建坐標網；清除障礙物指的是將施工現場的障礙物進行清除和平整；對進入到現場施工的施工材料和設備進行提前檢驗，保證檢驗合格后才能進行施工；通過制定完善的施工組織機構，安排施工隊伍進行施工；另外，通過對預制構件、設備零部件以及非標準件進行組織、加工和配置，使其能夠更好的為工程施工服務等。
2 電力建設工程土建施工過程環節的管理策略
2.1 設計合理的施工組織
①施工組織的綱要的設計。施工單位編制的施工組織設計主要將施工組織設計作為重要依據。在電力建設工程的土建施工中，其施工組織綱要的設計主要包括對大型變壓器進行的運輸、解體以及就位等方面的檢查；保障電氣設備干燥；對新型母線的施工；制作的新型電纜頭；安裝的新型電氣設備和熱控設備；熱控裝置的施工工藝；電子計算機的安裝調試；保障工程的安全施工；提高工程的施工質量；施工過程運用的新工藝、新技術、新設備和新材料以及降低工程的整體投資等內容。
②電壓220 kV以上的施工組織設計。對于電壓超過220 kV的施工組織設計來說，對其進行施工組織設計，主要安排施工承包單位的工程師對其進行組織編制，安排技術管理部門對其進行實施，在經過總工程師的審查和經理的認可后，然后讓工程的建設單位進行認定。如果沒有承包單位，那么主要安排建設單位進行協調、負責工作，其他的施工單位各負其責，對自己承包施工范圍的組織設計進行編制。
③電壓220 kV以下的施工組織設計。對于不超過電壓220 kV的施工組織設計來說，其施工組織設計工作主要安排施工承包單位項目部門或者專業工程師進行編制，然后由技術管理部門進行審查，最后建設單位認定。對送變電工程進行施工組織設計時，主要安排施工單位的工程師進行組織和編制。
2.2 加強施工現場管理
①材料管理。依據工程的施工工藝標準規范，對土建施工中運用到的材料數量、放置的材料位置進行確定，并保證施工材料的堆放要嚴格按照相關的工程標準來確定其能夠科學性、規范性和標準性的放置。另外，要對施工現場設備、機械、材料嚴格的依據施工工藝標準進行分種類的放置，保證其放置過程中不會出現傾倒、滑落的現象，影響順利施工。
②質量管理。加強質量管理，能夠有效的保證施工現場的施工質量。為了保證施工質量，不僅要運用達到標準要求的施工產品，而且還要提供高質量、高水平的服務。因此，電力建設工程的土建施工質量管理以防止出現質量缺陷、避免缺陷多次出現為目的。
③成本管理。在整個土建工程的施工過程中，運用節約物資、減少勞動力、減少工期以及提高物資利用率等方式來有效的降低成本。另外，對機械設備的操作方法進行改進，有效地提高機械設備的利用率。
3 電力建設工程土建施工調整試運管理策略以及竣工驗收環節管理策略
3.1 電力建設工程土建施工的調整試運管理策略
為了有效的保證電力建設工程設備帶電能夠順利的試運行，那么需要其帶電試運行工作達到相關規范標準的要求。在對主變壓器進行空載全電壓沖擊合閘試驗的過程中，要注意該試驗至少要進行五次。其中，在第一次試驗時，要保證其帶電時間超過10 min，每一次沖擊的間隔不能低于5 min。在對電容器進行該試驗時，只需要試驗三次。其中，在對其進行的第一次試驗過程中，要保證帶電時間不能低于10 min，每一次試驗的沖擊間隔至少為5 min。對輸電線路進行試驗時，要保證至少進行三次試驗，注意每一次的沖擊間隔至少為5 min。另外，在保證輸變電工程經過24 h的試運行后，開始進行生產運行。
3.2 電力建設工程土建施工竣工驗收環節的管理策略
①著重驗收隱蔽工程。隱蔽工程主要指的是在土建工程結束后，不能對其進行檢查或者不容易檢查到的工程項目。對于電力建設土建工程來說，其主要包括輻射電力接地網、安裝接地裝置以及制作桿塔等隱蔽工程。另外，在對該部分內容進行驗收后，驗收人員制作出驗收報告，及時發現驗收報告中存在的問題，并對其進行整理和改正，避免存在缺陷。
②進行跟蹤驗收。主要對電力土建工程中的繼電保護及自動化裝置的調試、輸電工程的掩埋基礎工作等進行跟蹤驗收。這部分工程項目具有復雜性的特點。因此，需要安排專業技術人員對安裝施工現場進行跟蹤驗收，并編寫跟蹤驗收報告。如果發現驗收問題，需要積極采取措施進行解決。
4 結 語
總之，電力建設工程中的土建施工具有復雜性、系統性等特點，為了有效地提高土建工程的施工質量，需要采取積極有效的措施對其進行管理，并建設出專業性強、經驗豐富的施工管理隊伍，最終促進我國電力建設行業的又好又快發展。
