時間：2023-03-02 15:11:09
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中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
引言
近年來,建筑行業的發展十分迅猛,在建筑施工中新技術、新材料不斷涌現,并在工程施工被廣泛推廣應用。對于工程施工而言,施工人員和管理人員的專業技術水平無疑會起到決定性的作用和影響。如果建筑企業中的具有豐富經驗的施工人員和能力水平較高的管理人員流動率過大,勢必會不同程度地影響工程施工的進展,進而制約企業發展。
一、施工企業存在的管理問題分析
(一)人力資源管理薄弱
建筑施工企業人力資源管理還相當薄弱,根本的問題在于缺乏科學合理制度,缺乏合理的、有效的、適應于建筑施工企業的人力資源管理的方法體系。一些施工企業人力資源的管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上,沒有專業的人力資源管理人才,沒有制定相應的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業的中、高層骨干正在向民營企業流失,從而帶走了他們的經驗教訓以及業主和市場,還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰斗力以及員工素質的提高,尤其是項目經理的素質有待提高。
(二)資金、物資管理混亂
施工企業資金管理制度不健全,有章不循,相當多的施工企業尚未建立健全預算管理制度。施工企業對于機械設備、材料等方面的管理,也存在突出的問題。如在建筑材料的采購方面,缺乏系統的管理制度,沒有科學可行的采購供應計劃,不能做到依據管理會計方法來合理確定經濟合理的采購批量,采購批量和批次的確定缺乏科學的依據。個別采購人員為了“拿回扣”而超額采購、亂采購的現象比較突出。對建筑材料的保管、供應和處置未能建立科學可行的制度。另外,許多施工企業建立了內部租賃公司或租賃站,對機械設備、周轉材料等,實行內部資源市場運作,總體情況是好的,但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱,隱患較多,超負荷使用設備的現象比較突出;周轉材料的丟失、缺損比較嚴重,亟待采取措施予以解決。
(三)項目成本管理意識淡薄
不考慮使用成本的管理,嚴重的影響了施工企業的盈利能力,削弱了建筑施工企業的市場競爭力。
1、成本控制觀念不強
雖然絕大多數建筑施工企業對成本控制的意義有深刻認識,并且各有一套管理辦法,但是全員參與,全面、全過程控制的系統控制觀念還不強,還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識,沒有強手腕、硬措施。技術革新對利潤增長貢獻的價值認同度還比較低,對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。
2、缺乏科學的成本核算管理制度和方法體系
許多企業沒有建立自己的成本核算制度,成本核算對象的確定過于簡單,人為地簡化了成本核算環節,或是成本費用的歸集與分配不配比,實際成本與預算成本不對應,不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失,作業成本法、標準成本制度等得不到有效地貫徹實施。
3、全員成本意識差
領導對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強,不惜以提高成本為代價爭創名優工程;員工由于責任成本分解不到位,獎罰不明確,在工作中不注重精打細算,損失浪費較為普遍。
(四)考核獎懲環節的問題
大多數施工企業,尤其是國有建筑施工企業缺乏對項目組成部門以及人員的績效考評體系,項目實施過程中未能采用科學的考評制度和方法及時地做好考評工作,嚴重影響獎懲工作,還容易造成許多“后遺癥”。即使項目竣工后,一些施工企業由于種種原因決算工作較為滯后,應繳的各項費用無法清算,賬目不清,責任不明。由于績效考核不及時,項目完工后的費用控制常常被忽視,費用超支現象時有發生,對項目效益影響較大。此外,項目績效考核存在獎罰不對等的現象,國有企業重獎輕罰、只獎不罰的現象較為普遍。這種獎罰不對等,實質是企業缺乏科學公正的激勵與約束機制,不利于調動廣大員工的積極性,必然損害企業的長期利益。
二、解決方法的探討
(一)強化人力資源管理
人力資源是現代企業中最重要的資源,如何有效地開發和科學合理地管理人力資源是企業走向成功的關鍵。目前的勞動密集型企業,尤其需要加強對人力資源的管理。針對企業人力資源管理問題,主要包括以下內容和方法:人力資源規劃與設計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓與開發方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方法等。施工企業的人力資源管理問題有其自身的特點。
(二)加強資金與資產管理
資金是企業資產的貨幣價值反映,是企業生存的血液。資金管理是企業管理的核心內容。資金管理的范疇和方法主要包括:
1、資金需求量的預測
施工企業是資金密集型的企業,其在生產經營過程中需要大量的資金,由此形成大量而繁多的物資財產,必須在對這些資金資產的管理中發揮應有的作用。一些建筑施工企業的生產經營過程中資金的支出渠道也比較復雜,其資金需求除可以按照一般方法預測外,也可以根據發包方的概預算和以往本企業的經驗比例(如毛利率、間接費用比例等)來確定。
2、收入的管理
取得收入是企業經營的目標,也是企業資金的流入。施工企業收入管理的目標在于擴大邊際貢獻且加速資金回收。常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析、敏感分析等。而對于加速資金回收的管理方法主要體現在對應收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。
3、成本的管理
現代管理的總目標是改進成本信息質量、內容、相關性和及時性。工程項目成本管理是根據施工企業的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達到強化經營管理、完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益的目的。由此可見,加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。
(三)改進質量管理
質量管理的目標在于以合理的成本保證質量符合既定標準。這就要求對產品的研制、設計、生產、售后服務都要進行全面質量控制,以使缺陷在產生之前就被消滅。工程項目質量管理是工程項目管理中最關鍵的一個環節,該環節直接影響到整個工程項目的成敗。對于建筑施工企業而言,經常會遇到大量的質量分析和工程質量評價問題。采用因果分析法可以清楚地表達原因和結果的關系,把所分析的問題變成結構圖形,非常直觀和清晰;但因果分析圖只能對問題進行定性分析,不能判斷各因素的影響度;層次分析法是美國A.L.Saaty教授最早提出的一種系統分析方法,它能將定性分析和定量分析進行有機結合。很多的質量問題和質量評價工作不可能建立數學模型進行定量分析,有的決策過程來不及進行過細的定量分析,只需要做出初步的選擇和判斷,采用層次分析法進行系統分析就能夠簡便而迅速地為決策者提供可靠依據。將層次分析法引入建筑工程質量管理,與因果分析法結合起來,它既直觀又可測度,思路明確,方法簡便。
結束語
綜上所述, 本文對建筑施工企業的管理進行了簡要分析，建筑施工企業若想保證職工隊伍穩定、減少人才流失、增強企業凝聚力,在激烈的國內外市場競爭中立有一席之地,就必須要首先認清企業自身的問題和存在的不足,并及時采取措施予以處理解決,使員工心甘情愿地為企業發展奉獻自己的才能。
參考文獻
關鍵詞：
建筑施工；企業管理現狀；對策
建筑工程施工現場管理體現了一個建筑施工企業管理水平。建筑工程施工現場人員、設備繁多，工序復雜，良好的現場管理不僅是建筑工程有序、順利實施的基礎要件，也是工程質量安全的重要保障，進而對于施工企業進行項目建設能否實現預訂經濟效益有著重要影響，是現代化建筑企業必須重視的問題。
1當前我國建筑施工企業的發展狀況及存在的主要問題
1.1建筑施工企業缺乏對建筑工程項目招投標的充分認識和理解建筑工程招投標是為了保護工程項目建設單位、業主、施工單位等各方面合法利益，保障建筑工程質量安全，維護建筑市場和諧有序，促進建筑產業健康發展的重要程序。許多施工企業對項目工程招投標的真正含義認識不透徹，單純將招投標作為競爭項目的程序，為了獲得施工項目，單純采用降低承包價格的手段。而建設單位為了取得更多的經濟利益，也往往選擇價格最低的投標企業，而忽視其它方面的考量。其結果就是工程施工價款遠遠低于項目建設實際需求，導致施工企業承包項目的經濟效益水平太低，甚至存在虧本的可能。為了保障企業經濟效益，施工企業一般都會采取犧牲工程質量安全的方式來降低工程建設實際發生費用。這就是大量工程質量安全事故和建筑質量糾紛頻繁發生的重要原因。除此之外，施工企業還經常采取“低價中標，高價結算”的手段，用較低的價格取得施工合同，在工程具體施工過程中頻繁設計變更，增加造價，以提高最后的經濟收益。這些行為，扭曲了工程項目招投標的根本意義，造成建筑工程市場混亂，對建筑產業的健康發展十分不利。
1.2建筑施工企業管理制度有待完善我國建筑企業有部分存在時間較長，受計劃經濟體制影響，管理理念陳舊，管理思維、手段方法跟不上市場經濟體制下的快節奏。還有部分企業雖然誕生于改革開放以后，但由于管理者主觀認識的問題，相較于企業經濟水平，企業管理制度建設嚴重滯后。由于沒有完善的制度保障，企業生產、經營活動的實施與開展缺乏規范性、科學性。這也為工程質量、安全事故的發生埋下了隱患。從長遠角度看，對企業發展十分不利。
1.3資金匱乏是制約建筑施工企業發展的重要問題建筑工程施工涉及大量的人員、材料、設備的運用，再加上各種管理和專項費用，使得工程的順利實施必須要有足夠的資金支持。但在實際工作中，許多企業為了取得標的，大幅壓縮投標價格，致使工程造價偏低。同時，我國建筑行業普遍實行施工企業墊款施工的方式，進一步加劇了施工企業的經濟壓力。再加上貨款拖欠等情況，使得建筑企業資金極為緊張。缺乏有力的資金支持，導致企業生產、經營活動運轉困難。企業為了提高利潤空間，經常采用設計變更、清單漏項、現場簽證等方法，從而導致額外的單據、文件大幅增多，提高了施工管理工作難度，由于計劃外的情況增多，許多單據不能及時收集，使得工程款項不能按時到位，反過來又增加了施工企業的經濟困難。
1.4成本控制效果不佳現代企業競爭壓力巨大，要實現經濟效益目標，就必須實行嚴格的成本控制。我國企業開始實施成本控制時間較短，許多企業尚未形成成本控制的理論認識，僅憑經驗開展工作，造成成本控制工作科學水平不高，效果欠佳。成本控制是門專業水平極高的工作。工作開展的好壞和工作人員的業務水平有很大影響。目前，我國建筑企業成本控制工作缺乏專職人員，往往由其它崗位人員兼職，不僅精力無法集中，而且相關專業知識、經驗都較為不足，成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位，企業經濟利潤流失嚴重。
1.5工程質量安全事故多發招投標把關不嚴、資金缺乏、管理混亂等因素直接導致建筑工程施工質量缺乏保障，質量、安全事故在施工和后續使用過程中多有發生，給國家和企業造成嚴重經濟損失，甚至威脅到從業人員和建筑業主人身安全。這些事故的發生，損害了施工企業經濟利益，企業為了增加效益，往往又會采取前文所述的各項違規手段，從而形成惡性循環。
1.6管理人員專業知識有限，主觀能動性不高我國建筑行業管理工作目前尚未形成規范化體系，管理工作效果如何很大程度上取決于管理人員的業務水平和責任意識的高低。由于建筑企業管理人員多數都不是管理專業畢業，工作后也很少接受相關專業培訓，故而缺乏足夠的專業知識。而建筑企業制度規范的缺位，特別是激勵機制設置不科學，導致管理人員主觀能動性較差，工作積極性不高，創新意識薄弱，這些都阻礙了建筑企業管理工作的高效開展。
2整改建議及對策
2.1建立完善的監督管理體系建筑企業生產經營活動規模龐大，內容繁多，結構復雜，要保證各項工作實施規范有序，必須做好監督管理工作。企業要制定完善的監管制度措施，規范工作程序，通過嚴密的監管工作確保工作的正常開展。要積極開展員工在職培訓教育工作，提高員工業務水平，提高安全生產意識，增強員工對企業制度的認識和理解，確保各項制度的貫徹執行。
2.2建立完善的企業項目管理機制針對現代化的工程項目實施需要，建筑企業必須實施項目管理制。圍繞項目建設目標，構建科學合理的資源配置體系。作為工程項目施工的總負責人，項目經理必須具有足夠的，能夠使之充分履行工作職責的管理權限。要建立配套的績效管理制度，將項目建設目標細化分解成多個指標，根據最終指標完成情況對相關責任人進行獎懲。
2.3建立規范的投標執行程序建筑企業要充分認識工程招投標的重要意義和深刻內涵，認真履行項目投標相關程序。在投標工作正式開始前，要組成專門的投標小組，針對標的項目及市場情況進行全面的調查研究，并結合企業自身實際情況科學編制標書，確保內容全面、細節具體、數據精準、可行性高。實際可行性，既要保證企業可以獲得足夠的經濟利益，又要保障項目的順利實施。
3結束語
進入21世紀以來，全球市場一體化趨勢日漸明顯，國內建筑企業受到國外企業的嚴峻挑戰。在這種情況下，我國建筑企業必須認清現實，積極謀求體制創新，推動技術升級，做好資源配置優化，提高管理水平，適應市場需求，打造屬于自己的核心競爭力。只有這樣，才能在越來越嚴苛的市場競爭中站住腳跟，進而謀求更大的發展。管理是一項系統工程，建筑企業管理者要從企業實際出發，建立起適應企業長期發展的管理體系，并不斷完善，要夯實制度保障，加強監督制約，同時要采取有效措施，激發管理人員工作積極性和主動性，確保各項工作的順暢開展。
參考文獻
文章編號：2095-4085（2015）03 01 09 02
標準化是衡量一個國家科學管理和生產技術水平的標準，也是一個國家發展現代化的重要標志。對于企業而言，企業標準化是企業管理的基礎，是企業可持續發展的有效途徑，而建筑施工企業與其它企業相比較，在管理上更復雜，施工現場更是涉及到方方面面的問題，如果缺乏標準化的管理手段，企業管理必然是低效的，下面對建筑施工企業管理標準化展開討論。
1 建筑施工企業合約管理標準化
建筑施工企業合約管理是企業管理流程的重要組成部分，在企業創效和發展中起到支撐作用。在合約管理中要遵循態度謹慎、水平專業的原則，在此基礎上開展的合約管理工作管理人員更加盡職盡責，在管理期間出現問題也能夠靈活應對，從而更好的開展建筑施工企業合約管理工作。在合約管理中還要注意將投標報價、成本管理和結算管理這三個程序做好，避免出現任何的紕漏，只有這些程序做好，才能夠使建筑施工企業擁有市場競爭的籌碼，并使企業更好的運轉和盈利。合約管理是對工程項目的全程動態管理，其包含以下內容。
1.1 投標報價管理
投標報價管理由三部分組成即投標報價前期、過程和后續管理。前期管理主要是一些投標前的準備工作，如項目跟蹤、投標評審、投標計劃等；過程管理包括編制投標文件、保證金辦理和經濟技術標評審等工作；后續管理工作包括封標、送標、開標、報價交底和資料歸檔等。
1.2 成本管理
成本管理由三部分組成即制造成本管理、成本分析管理和過程成本管理。制造成本管理中包括成本編制、評審、審批等工作；成本分析管理中包括核定成本、編制策劃書、審批和執行等工作；過程成本管理中包括編制制造成本結算計劃、洽談各項變更、確認收入等工作。
1.3 結算管理
結算管理包括總包工程結算、分包工程付款和結算內容?？偘こ探Y算工作中涉及到編制結算計劃、提交結算書、提交項目成本分析報告、記錄臺帳等工作；分包工程付款包括報量、審批、轉賬、記錄臺帳等；分包工程結算包括報結算單、項目評審、簽字辦理、記錄臺帳順序編制等工作。
2 建筑施工企業質量管理標準化
質量是建筑施工企業生存的根本，是提升企業市場競爭力的有效手段。質量是企業各部門領導工作的職責，建筑施工企業質量依靠的是制度化管理，健全各項管理制度，實現標準化、規范化的管理。
2.1 加強工程質量監管
建筑施工企業工程質量監管的范圍包括質量策劃、質量培訓、質量檢查、質量交底等工程現場質量監管。根據施工現場實際情況，制定控制標準，采取有針對性的控制方法和檢驗方法，還要對施工現場進行不定期的檢查，加強質量標識管理，將施工中對工程質量產生影響的因素徹底消除，使建筑施工質量全程處在受控的狀態。
2.2 工程質量驗收管理
建筑工程質量驗收要全面遵循國家規定的質量驗收標準，對各工程環節進行質量驗收，首先對工程項目進行自檢，然后由質檢專員對工程項目進行評審，最后由建設單位和監理單位進行驗收，全部驗收合格后要做好檢驗記錄并備案。
2.3 創優工程管理
建筑施工企業的創優工程管理，可以通過制定年度創優計劃的方式，實行創優工程評定、工程申報、工程預檢和迎檢等工作，實施精品工程生產線，運用階段考核、目標管理、精品策劃等精品工程生產線理論，使每一道施工工序的質量都得到保證，創建客戶放心滿意的優質工程。
2.4 質量綜合管理
在工程項目質量總監例會中對項目質量信息進行討論研究，及時分析建筑工程的質量動態情況，并提出有建設性的意見。定期統計、整理、上報工程質量情況，根據各項工程的質量報告進行分析，并積極采取有效的整改措施，跟蹤質量整改的執行情況，提高建筑工程的質量管理水平。在建筑工程施工中如出現質量事故，要積極組織各部門人員對質量事故情況進行分析，執行解決對策，檢查質量整改是否全面落實，將質量事故各項事宜妥善處理。
3 建筑施工企業安全管理標準化
安全生產是建筑施工企業長期發展的重要途徑，也是企業生產經營的重要內容。高空作業和流動性是建筑工程施工最為顯著的特點，加之建筑工程施工的主要勞動力是以農民工為主的，建筑行業與其他行業相比較安全事故發生率較高。建筑施工企業不僅是總承包合同的履約者，同時還是工程項目生產作業的組織者和實施者，正是建筑施工企業的多個身份，決定了建筑施工企業要對安全生產作業負有重要責任。按照建筑工程安全管理實施的順序和職能劃分，安全管理包括以下幾方面內容：第一，安全綜合管理。安全綜合管理應根據相關法律法規獲取和識別，識別和評價工程項目施工中存在的危害，加以控制在工程安全生產方面的投入，防治職業?。坏诙?，現場安全管理。現場安全管理包括文明安全施工管理、施工機械設備管理、安全防護方案審核、現場安全施工內容監督以及施工作業安全防護用品的管理等；第三，安全教育培訓。安全教育培訓是指對即將入場的施工人員和特種作業人員進行安全教育，以及施工中作業人員的再教育培訓，加強施工現場的安全教育培訓；第四，生產安全事故調查。生產安全事故調查處理主要指作業人員工傷辦保險的認定。
4 結束語
建筑施工企業管理水平的高低，對于企業長久發展具有重要意義，建筑施工企業應重視起提高自身管理水平，提高建筑施工企業在合約管理、質量管理、安全管理和物資管理方面的標準化程度，從而提高企業的社會經濟效益，實現企業的健康可持續發展。
參考文獻：
1、職工忠誠度的具體含義
所謂企業職工的的忠誠度,主要是指企業職工針對所在企業具體表現出來的行為指向以及心理歸屬,也就是表示企業職工對于所在企業甘心情愿奉獻的程度的高低。職工忠誠度包括兩方面含義,其一是行為的忠誠度,其二是態度的忠誠度。兩者之間緊密結合,密不可分。態度忠誠必須以行為忠誠為基礎和前提,行為忠誠是態度忠誠的進一步拓展和延伸。衡量職工是否忠誠的標準不僅是看職工對于所在企業的態度方面,還必須根據其對所在企業做出的具體行為來確定。所以,忠誠度較高的職工必須是對所在企業的企業文化、政策措施等持積極肯定的態度,并真心熱愛所在企業;同時,具體工作當中表現為擁有強烈的責任心和使命感,能夠以集體利益為重,以企為家,積極獻言獻策關注企業發展。
從主客觀角度來看,職工的忠誠度可以分為兩種:其一是主動的忠誠,其二是被動的忠誠。主動忠誠主要是指職工從主觀上就擁有忠誠于所在企業的期望,該期望可能因為其個人目標與企業目標實現了完美統一,企業能夠為其個人發展提供實現人生價值的平臺而形成的思想觀念。而被動忠誠則主要是指職工并非期望忠誠于所在企業,但因種種因素影響（薪資待遇等條件較好等）和制約（找不到更理想的職位等）又不得不暫時忠誠于所在企業。而這些影響和制約因素一旦消除,其對企業的忠誠度也會隨之消失。
2、建筑施工企業職工忠誠度呈現下降趨勢的原因
針對我國建筑施工企業的調查表明:建筑施工企業職工的忠誠度呈現出逐年下降的趨勢,究其原因可以歸納為兩個方面,其一是建筑施工企業在人力資源管理方面的問題,其二是職工個人的問題。下面分別做以總結分析,先就建筑施工企業的問題進行分析如下:
(1)企業薪資待遇的問題。職工的薪資待遇是衡量其能否體現自身價值的重要標準。由于過去很多建筑施工企業都為國企,給予職工的薪資待遇較低,給予管理人才和專業技術人才的薪資待遇與其所創造價值相比更是不成比例,因此很難調動他們的工作積極性和熱情。隨著民營建筑企業的興起,其較高的薪資待遇以及相對靈活的用人機制對傳統建筑施工企業造成了極大的影響和沖擊,許多管理人才和專業技術人才面對高薪資待遇的誘惑紛紛跳槽另謀高就,造成建筑施工企業人才流失嚴重的現象。
(2)企業用人機制的問題。許多建筑施工企業缺乏現代化的符合市場需求的用人機制,人才的使用還存在沿用過去“按資排輩”、“走后門找關系”等辦法的現象存在,已嚴重不符合時展需求。人才的管理缺乏有效的選擇、培育、使用機制,很多職工有才無處用,不能發揮自己特長人盡其才,造成了各類管理人才和專業技術人才嚴重浪費的現象。此外,很多企業對于人力資源的開發工作并未給予足夠的重視,很少組織職工進行職業教育、繼續教育等學習培訓活動,只希望人才能夠全心全意為企業奉獻力量,而對于人才的個人發展需求考慮較少,導致人才對自己在企業中的發展前景喪失信心,造成了職工忠誠度的不斷下降。
(3)企業人文環境的問題。建筑施工企業同樣需要進行企業文化建設,要將企業文化和人力資源管理建設有機結合,才能樹立起職工和企業的共同價值觀,從而向同一目標而努力奮斗。然而現實情況恰恰相反,導致了職工對所在企業缺乏信心,忠誠度也隨之下降。當職工認為在企業中無法充分發揮個人價值時,其選擇跳槽離開該企業也就不難理解了。
(4)企業溝通渠道的問題。受歷史因素影響,我國的許多建筑施工企業都是國有企業或者由國有企業改制而來,其通常還在沿用過去金字塔式的組織構架,很多重要信息在上下級之間要經歷漫長的傳遞過程,嚴重影響信息的反饋和及時處理,這就造成了信息溝通渠道不順暢的問題。很多企業缺少有效的信息交流平臺,職工對企業的生產經營情況和企業的發展前景缺少了解,對自身為企業創造的價值更是毫無所知,這種情況下,職工的忠誠度下降可想而知。
職工個人的問題,主要表現在: 據調查表明在建筑施工企業中,占流失人才比率最高的是大學畢業生,他們大都是從校門直接進入了建筑施工企業,開始時都躊躇滿志,但是工作一段時間后才發現自己的理想和現實之間存在較大差距;還有,部分施工企業因任務少而讓職工長期處于待崗狀態,如此種種都造成了人才對企業和個人的發展前景堪憂,從而選擇另謀高就也就在所難免。此外,建筑施工企業大都工作條件比較艱苦,且工作地點不固定,很多擁有豐富經驗的工程管理人員和能力水平較高的工程技術人員為了改善環境也可能離開企業。
3、保持建筑施工企業職工忠誠度的措施辦法
(1)保證薪資待遇的科學合理。對職工而言最能體現其價值的就是薪資待遇。因此,建筑施工企業要結合行業特點和市場情況,科學合理地確定職工的薪資待遇。要通過工資體現出職工的自身價值,可以將績效考核與工資待遇掛鉤,根據職工的工作業績進行獎懲。此外,還要將人才的薪資待遇與企業的經濟效益掛鉤,使企業利益與個人利益緊密結合,從而充分調動廣大職工的工作積極性,培養其對企業的忠誠度。
(2)保證用人機制的市場化運行。建筑施工企業一定要打破傳統用人機制的弊端,根據市場規律建立現代化的符合市場需求的用人機制。并結合建筑施工企業自身的整體發展規劃做好人力資源的開發工作。要廣開思路,不拘一格地選拔人才、培育人才、使用人才,讓人才能夠人盡其能,發揮自身優勢,為企業發展奉獻力量。同時也給予其提供更多的個人發展機會和空間。
(3)保證人文環境的健康良好。健康良好的人文環境能夠吸引人才、凝聚人才和塑造人才。建筑施工企業要根據實際情況為職工的成長和發展提供良好的人文環境。要給職工安排適合其發展并能夠體現其人身價值的工作崗位和鍛煉機會,使其創造力能夠得到有效發揮,并對工作產生成就感和榮譽感。此外,還要為職工提供各種各樣的培訓和學習機會,通過職業教育、繼續教育等培訓活動增強其對企業的歸屬感和忠誠度。
(4)保證溝通渠道的暢通無阻。企業要為職工建立良好的溝通交流平臺,保證信息傳遞的暢通無阻。要讓職工了解企業的生產經營情況,并讓其參與到生產經營管理中來,與企業同呼吸共命運,為企業共同的戰略目標而不懈努力。同時要實現上下級之間、職工與職工之間的溝通順暢,讓職工能夠以積極的態度開展工作,從而提高其對企業的忠誠度。
總之,建筑施工企業若想保證職工隊伍穩定、減少人才流失、增強企業凝聚力,在激烈的國內外市場競爭中立有一席之地,就必須注重培養和提高企業職工的忠誠度。作為建筑施工企業,要首先認清企業自身的問題和存在的不足,并及時采取措施予以處理解決,使員工心甘情愿地為企業發展奉獻自己的才能,同時也體現其人生價值。此外,忠誠也是相互的,在職工忠誠于企業的同時,企業更要忠誠于職工。如此才能促進企業的良性發展。
參考文獻
[1]錢新.員工忠誠的認識誤區與應對[J].人力資源管理,2009(6):31－32．
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。
2.精準物流管理的基礎
2.1技術支持——建筑施工企業實現信息化
建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。
以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。
2.2組織環境基礎——基于精準建造的建筑施工企業流程重組
基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。
基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。
2.3組織文化基礎——精準建造思想
精準建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。
因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產，其目標是實現建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。
3.精準物流管理模式
3.2精準物流管理的目標
在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
3.3精準物流管理模式
精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和盤點。
3.3實施的關鍵
3.3.1工程項目物資現場動態平衡
工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。動態平衡是按照項目內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節奏進行動態優化，以保證整個建造過程的均衡性、實現物資供應的動態配置、平衡協調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。
3.3.2現場物資的精準控制和物資需求精準預測
現場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求。
因此，現場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。
3.3.3供應渠道的選擇
供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規劃模型。
設Q、L、S是企業對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數。可得到如下的線性規劃模型：
物資采購、租賃總成本最小
利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
建筑施工企業信息化建設涉及范圍廣、層次深、信息量大，是一個龐大的系統工程。就其本身的特點而言，主要表現在三大方面：一是生產建筑產品的生產系統；二是指揮、控制與管理這個生產系統的管理系統；三是反映生產與管理系統狀況的信息系統。建筑施工企業計算機管理系統不僅包括整個建筑施工企業從事生產和管理中的“人流、物流、資金流”，而且反映整個生產過程和管理過程中的“信息流”。對生產和經營過程中的“人流、物流、資金流”進行計劃安排、組織、指揮、控制及優化管理。因此，搞好信息化建設工作不可能一蹴而就，但必須總體規劃，系統設計，分步實施、一步一個腳印?？傊畔⒒ㄔO工作應當從兩頭抓起，一手抓管理信息化建設，一手抓項目信息化建設。從建筑施工企業整個生產和經營現狀來看，由于工程項目作業流動性較大，人員的計算機及應用軟件水平較低、信息量大，涉及的范圍廣、層次深，使用計算機管理會遇到一些困難。這也要求建筑施工企業的信息化建設必須能適應于企業本身經營和管理的要求。而抓好管理信息化的建設和項目信息化的建設是建筑施工企業信息化建設工作的兩大關鍵線路。
一、建筑施工行業管理信息化的意義
提高信息交流的速度
在建筑施工行業管理信息化的過程中，利用信息網絡作為信息交流的載體，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相應的減輕了建筑施工項目各方管理人員的負擔，使工程的進展情況能夠被隨時查詢，及時發現存在的問題并加以解決，確保預期工作效率的實現。而且還能夠提供完整而準確的歷史信息，為參建各方瀏覽信息提供了極大的方便，項目管理工作的效率也得到了很大程度的提高。
實現了項目信息的共享以及協同工作
信息管理工作要在公共的平臺上進行管理，不僅有利于建筑項目參建各方的信息共享和協同工作，而且還有利于各部門、各層級的信息溝通和協調。
能夠及時的采集項目信息
建筑施工行業管理信息化能夠適應項目管理大量使用信息的要求，對各項目的管理活動的信息每天都要進行采集，可以實現對建筑施工項目中各管理環節進行及時、全面的監督，以提高項目管理工作的質量。
對項目的全部信息能夠做到存儲與分析
實現建筑施工行業管理信息化，可以做到將與項目有關的全部信息以系統化、全面化的方法儲存起來，甚至于還可以將既往的項目信息進行科學的分析，為建筑施工項目管理在將來的施工中提供了科學決策的依據。
可以提高建筑施工項目的風險管理水平
由于社會經濟不斷地發展，我國建筑工程項目的規模越來越大而且技術含量的要求也越來越高，也使得建筑工程項目的風險越來越大。建設施工行業管理信息化給項目風險的管理提供了很好的方法，有效地提高了項目風險的管理能力和水平。
建筑施工企業管理信息化難點
1、企業缺乏高級級的信息管理與信息系統人才
當前，多數建筑施工企業的信息管理與信息系統人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎與實踐技能的高級人才。很多企業的信息部門只有幾個計算機專業的畢業生，而學計算機專業出身的職工也許對計算機軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔起維護單位的計算機軟硬件系統的任務，但他們往往對管理知識比較欠缺，不能協助企業深人分析企業面臨的管理問題以及應該建立怎樣的信息系統來解決企亞管理問題。而我國近年培養的信息管理與信息系統人才很少，實踐經驗匾乏，不能滿足企業的需要。真正的該領域的高級人才應該是深人掌握管理理論，同時深人掌握計算機技術的復合型人才，他們能夠深刻理解企業的管理模型，能夠運用自己的專業知識與經驗幫助企業分析與設計適合特定企業的信息系統模型。
計算機在重復計算、機械記憶、快速通訊、標準化過程控制等方面有著人腦不可比擬的優勢，但對于非標準化過程控制, 模糊判斷, 自然語言處理及含有文化、藝術成分的管理問題，計算機還不是理想的工具。市場上有些行業如金融、電訊、運輸等具有規范化、標準化、程序化、數字化、緊耦合的特點，這些行業的核心業務信息化面臨的挑戰主要來自純技術、純邏輯層面,很少夾雜非技術因素，在核心業務與計算機結合上有得天獨厚的優勢，建筑施工行業難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業的信息化建設模式。
3、企業沒有認識到實施管理信息系統的復雜性
要成功的建立建筑企業的管理信息系統，還需要了解信息系統的復雜性。企業信息化建設不是買軟件安裝，然后學習使用這么簡單的過程。首先信息系統是一個大而復雜的系統，涉及企業很多部門、人員的工作，甚至涉及企業業務流程的改造和管理模式的變革，而企業這種管理模式的變革本身就蘊涵一定的風險。另外，信息系統的建立周期長，短則數月，大的系統往往長達數年.企業管理層不了解信息化建設的復雜性，容易貿然實施而導致失敗，給企業帶來巨大的財務風險和經營風險。
加強建筑施工行業管理信息化的對策
注意人才的培養和引進
企業要認識到信息管理與信息系統人才與普通的計算機技術人才的不同，注意培養或引進高級的信息管理與信息系統人才。擁有了自己的高級人才之后，將來無論購買與實施成熟的商品化管理軟件，還是自主地與軟件公司合作為企業定制開發信息系統，這些人才都將發揮至關重要的作用。這里需要注意，我們不能等或靠社會上的軟件公司推出成熟的商品化軟件之后再進行信息化建設，企業必須通過培養與引進高級人才，在條件適當的時機，自主自覺地推進信息化建設。
正確認識信息技術
在信息化建設成為一種大趨勢時，要理性的對待，計算機管理技術不是萬能的，而計算機管理的范圍也是有限的。計算機的管理過程只是一個模擬人腦的過程，雖然具備很多人腦無法比擬的特性，但是也存在著大量無法實現的弊端。在這種情況下，建筑施工行業進行信息化管理，就要將計算機與人腦互相取長補短，使二者有機的結合。建筑施工行業核心業務目前主要依賴傳統的建筑機械設備、密集的工人和資金。不否認計算機對建筑施工行業會發揮越來越重要的作用, 但在短期內難以與金融、電訊等其他行業相媲美。
采用適合行業特點的管理信息化推進策略
建筑施工行業標準化管理基礎較弱，個性化特點強。管理無定式，市場上暫時還沒有完全成熟、適合國內所有施工企業的系統；核心業務管理信息系統難以復制，需要定制或二次開發，加大了信息化建設的難度與投入，難以一步到位。因此要注重信息系統開放性，采取循序漸進、持續改進的方式，逐步建立完善管理業務信息系統。還要注意管理信息化本質上是一場管理變革，它的推行宜采用溫和、漸進的方式, 盡量避免激烈的、休克式的推進方式，更不要追求表面的一步到位。
總結
建筑施工企業信息化建設的根本目的是提高自身經營管理水平，把蛋糕做大，把企業做強。在推動信息化的同時，企業要把信息化建設列為技術進步的首要內容，特別是在企業進行技術改造時，要充分考慮信息化的要求，以提高企業的整體管理水平。
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1、引言
1.1建筑施工企業的特性決定了精細化管理的要求
企業的市場競爭后力不足，企業發展舉步維艱。而我國目前大部分建筑施工企業主要還停留在粗放型管理階段。分析其原因，這與我國建筑業發展的歷史過程有關，特別是改革開放以來，經濟建設飛速發展，城市基本建設方面的巨大投入與建筑施工行業現代化管理水平相對落后之間的矛盾就顯得尤為突出，同時，各種問題也層出不窮。那么，要改變其現狀，除完善法制、行業標準和建立現代科學的項目管理機制外，施工企業要想在日趨激勵的市場競爭中求得生存與發展，就必須走企業精細化管理之路。而管理制度標準化建設則是實現企業精細化管理的基礎與前提。
1.2建筑施工企業建立管理制度標準化建設機制勢在必行
多年來，“制度不健全”、“制度執行不力”始終是建筑施工企業的軟肋。許多建筑施工企業盡管在制度建設上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實現“建立、健全”的目標。其主要問題是制度建設不科學、不系統、不規范，未形成一個有機的、完整的制度建設體系。制度的建設通常采用的是“經驗判斷法”，即由企業決策者的主觀判斷來制定企業的管理規則。也有一種是采用“亡羊補牢法”，即企業在運行過程中出現了較大的問題或教訓后，為避免類似情況的再次發生，采取的對應彌補措施。部門與部門之間也是各自為政，所制定的制度相互之間職責不清、接口關系不明確等情況普遍存在，制度在執行過程中往往會出現管理無序、扯皮、推諉或基層單位無法執行等尷尬局面?？傊?，企業制度的建設沒有按企業的自身特點、規律和全部管理要素系統地進行研究、開發，往往是想到哪建到哪。即便是沉積了多年經驗的一些老企業也未必實現了“制度健全”。因此，建立企業管理制度標準化建設機制勢在必行。
2、建筑施工企業建立管理制度標準化建設管理平臺實踐
2.1制度標準化建設原則
制度標準化建設應堅持科學論證、合理策劃、規范管理、強力推行的基本原則。
科學論證：是結合企業自身的特點、規律，對所有的管理內容定性、定量、量體裁衣，制定出企業制度總體框架;
合理策劃：是以總體框架為指導，按專業、系統制定出制度建設規劃、計劃以及實施保障措施，做到制度建設“橫向到邊、縱向到底”，將企業所有管理內容都必須納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯系，實現無縫連接，逐步實現制度管理全覆蓋的目標;
規范管理：是引入標準化管理模式，形成統一的建設規則、編制程序、格式范本等，將“制度建設”納入統一的制度建設管理范疇，實現標準化管理，以達到制度在建設過程中規范、在應用過程中既管用又好用的目的。
強力推行：是建立一套從培訓、宣貫到監督檢查、考核評價等全過程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發揮其應有的作用。
2.2、建立制度標準化建設規則
標準化管理是指為在企業的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動。通常講標準化是制度化的最高形式。企業管理標準化建設是精細化管理的前提。因此，企業要實現制度體系的標準化建設目標，就要建立一套嚴格的制度建設規則。其基本程序如下：
第一步是職能劃分、定位。即按照企業管理專業的自然屬性進行職能分類，確定相應的管理部門，最大程度地實現專業化管理。如：生產管理、經營管理、人事管理、財務管理、物資采購管理、設備管理、綜合管理等等。
第二步是按管理定位進行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產管理”可按其自然屬性識別、確定其質量、安全、技術、成本、工期控制等管理要素。
第三步是根據管理對象，梳理、明確管理內容。如“質量管理”可分解出“質量計劃管理”、“質量過程控制管理”等等管理內容;“安全管理”可分解出“施工安全管理”、“交通安全管理”、“消防安全管理”、“安全檢查標準”、“事故管理”等一系列管理內容。而“施工安全管理”還可以繼續分解為“施工作業安全計劃管理”、“作業許可管理”、“動火作業管理”、“吊裝作業管理”、“臨時用電管理”、“挖掘作業管理”、“應急管理”等最小專業化管理單元為止。將所有管理要素以此類推，最終達到縱向到底、橫向到邊、不留死角。
第四步是策劃、編制。即根據確定下來的所有管理內容策劃、
修訂、編制相應的管理制度。管理制度的編制內容一般應包括目的、適用范圍、定義、管理職責、管理內容、管理程序、監督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關文件、記錄以及設定的表格、模板等內容。要將每項管理制度做什么?如何做?何時做?誰負責?做到什么程度(標準)?如何監督檢查?如何考核評價等基本功能體現出來。
第五步是在制度草稿完成后須進行充分的論證，可采取集中討
論和向基層單位征求意見等方法。其主要目的是滿足制度實施過程中的可操作性要求。
第六步是在修訂、完善后進入企業審批環節。主要由企業管理主管部門負責組織對制度的合法性、適宜性和充分性進行審核、把關。合法性，即審核制度是否符合相關法規、上級精神等;適宜性，即審核其是否與其它部門、業務關系相協調，接口關系是否明確、一致、可行等;充分性，即審核其制度的表象內容是否滿足管理對象和管理要求，是否在管理內容上有遺漏等。必要時應征求專家意見或組織專業會議進行研討。最后應有企業主管領導或最高管理者批準。
第七步是以企業適當的形式進行正式、實施。
第八步是由制度業務相關部門組織宣貫、培訓、推進。
3、建立完整的制度建設監督考核機制
制度建設的成敗關鍵在于是否得到有效落實。建筑施工企業在日常管理中最突出的問題就是人的不規范行為、物的不安全狀態和環境的不穩定因素，大量違章、隱患等問題都是常年反復出現且又難以根除的老問題。而其主要原因就是制度執行不力。因此，建立制度建設監督考核機制是制度標準化建設不可或缺的重要組成部分。應建立全面、全過程、全方位的監督考核體系，并納入企業制度化管理。
首先由企業管理主管部門牽頭制定檢查、考核規則，按標準執行。二是嚴格考核分級。一是由企管部門定期對各業務部門制度建設、培訓、推進情況進行全面監督考核;二是由各個專業職能管理部門承擔制度建設與推進的屬地管理責任，對所屬管理制度的實施情況進行專業監督考核;三是基層單位對本單位各項制度的全面落實情況進行定期自檢自查;四是將企業制度管理納入企業內控監督部門審計監督監察范疇，實施不定期巡回督察。
4、結論
在當今社會市場經濟的大環境下，企業的成本盈虧成為企業至關重要的問題。建筑業在施工的過程中，其管理水平的高低是衡量建筑物質量的關鍵，是通過對各種因素形成系統性知識的前提與基礎。建筑業作為一個傳統的勞動密集型產業，建筑企業開始追求能及時了解收支情況。由于多年的粗放型管理模式和建筑業特定的人員環境，使得目前的大部分企業還處在手工做賬，定期兜賬的階段。在建筑施工中，施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。施工技術員的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會到施工管理工作也是一門科學。
1 管理創新涵義及理論意義
管理創新是企業的立身之本。是建筑過程中對整個建筑物質量保證的前提和基礎。所謂管理創新，是指把新的管理要素，通過多種手段與手法對建筑過程中的各種施工手段和色劑因素進行管理的過程。當今，建筑市場競爭日益激烈，傳統管理方式難以保證企業的長久發展，市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想占據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。企業必須盡快創新自身的管理體制，適應現代企業管理制度的要求，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。
同時，企業的管理創新是市場的要求，是企業發展壯大的要求。建筑市場在不斷地發生著變化，企業只有進行管理創新，才能創造性地滿足需求，由被動地適應外界需求轉變為主動地、創造性地適應市場轉變。建筑市場是整個市場經濟的組成部分，它的完善要求不斷進行管理創新來適應市場經濟運行的規律。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，實現人、財、物等資源的有效配置。
2 建筑施工企業管理創新核心理念
2.1 思想觀念方面的創新
觀念的創新是指在企業管理中需要比較強的創新意識，以創新的思維對企業進行管理，結合企業的經營發展戰略和當前市場的需要，制定企業管理發展戰略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導創新的理念，引領推動企業的發展。這就需要在人才管理上投入一定的經費對人才進行凝聚、培養和引進，將創新意識融入到每一個員工的工作內容中。
2.2 管理制度創新
創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
2.3 工程項目管理的創新
建筑施工企業經營方式的特殊性表現在工程項目建設地點的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環境的影響大和交易時間長。這些特點要求建筑企業對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現在項目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質量管理，進度管理，費用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環境管理以及風險管理，紛繁復雜的管理要素推動項目生產要素運作方式的創新。
2.4 施工技術創新
建筑施工企業技術創新是以產業化為目的的。在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。施工企業的產品就是服務項目，就是“加工”某類建筑物的服務能力，服務品種多少、服務質量高低、服務能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質門類和等級、質量認證都是對綜合服務能力的認定，相當于工業企業的產品許可證。建筑企業技術創新的根本目的就是要提高服務能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業業績越多，技術創新的成果和施工經驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，實現規?；吧a”即產業化的目的。
2.5 成本控制措施創新
項目是成本中心，成本控制是至關重要的?！俺杀尽笔瞧髽I績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。
明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術員工作的好幫手。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
2.6 人力資源的創新
一、建筑企業在吸引人才方面存在的難點
由于建筑企業自身的特點和各種原因，建筑企業在吸引人才方面存在不少困難，而這些困難大多是由于建筑企業自身的特點所決定的。
1、行業特點。目前建筑行業的激烈競爭和行業利潤率普遍較低，這使得大部分的建筑企業難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講建筑企業的穩定性比其他行業企業差，不管內部還是外部環境的變化，對建筑企業的影響比對其他行業企業的影響大的多，所以對于人才而言，在建筑企業發展的風險要高于在其它企業。
2、行業分布廣，地域性廣，人員流動頻繁。建筑企業項目遍及全國各地，且項目資金和人員占用巨大。所以建筑企業對人才的需求更具多樣性和復雜性。有的項目位于中小城市、城鎮，甚至偏僻的地方，施工環境艱苦，很難吸引人才。
3、缺乏良好的企業文化。大多數建筑企業不注重企業文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業的理念的錯位，這也是建筑企業難以吸引與留住人才的一個重要原因。
二、吸引人才機制的建立
雖然建筑企業在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業不能避免的，但與其它行業企業相比：建筑企業具有市場廣泛、對環境反應靈敏、發展潛力大等優點；人才在企業的發展的機會較多，容易發揮個人的特長，體現自己的能力。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優勢。所以，建筑企業應揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制，具體可以從以下幾方面著手：
(一)建立正確的觀念
1．建立全面的人才觀是建筑企業吸引人才的基本前提，建筑企業主要應建立如下人才觀：
人才是多樣性的：企業經營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術人才外，還有管理人才、公關人才等等。應該說，一切具有可為企業發展所用的特殊技能或才干的人都是企業的人才。
人才是多層次性的：企業經營中，各種人才居于企業組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產經營第一線的員工；可以是高級的技術開發的專家，也可以是技能嫻熟的工人。
2．轉變片面的“人才的需求”觀，從人才“需要事業”到人才“要事業，也要生活”。
很多建筑企業認為人才追求的是成功的事業，他們不在乎物質需求。在計劃經濟體制下，這或許是正確的：因為一切均在計劃安排中，追求是沒有用處的。然而，市場經濟體制下，個人的價值觀，以及社會對個人價值的判斷都發生了巨大的變化，每個個體的生活質量高低已成為社會衡量其個人價值的重要方面。
在這種情況下，“要事業，也要生活”成為人才的普遍需要。由于社會觀念的偏見和企業財力有限，在建筑企業吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認識人才的需要，有助于建筑企業制定正確的引進人才的戰略和政策。
（二）創造吸引人才的各種條件
建筑企業要善于發揮自己的優勢，抓住新一輪企業改革的時機，有效地利用企業有限的資源，以各種方式努力創造吸引人才的條件。
1．運用薪資、福利
考慮到自身的實力和實際條件，建筑企業應制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋獎金”的模式：“底薪”可以與企業原有的薪酬制度統一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據工作性質和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。采取這種模式主要從以下兩方面來考慮：
首先，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調動人才積極性所必需的物質激勵。這樣既有利于增加建筑企業對人才的吸引力，也符合建筑企業的能力和條件。
其次，建筑企業的特點決定了企業內部人與人之間密切的配合對企業的生存和發展至關重要。所以在吸引人才的同時，企業也應重視協調新老員工的關系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”，可以保護原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業做出突出貢獻就應獲得高額報酬”的觀點。這樣企業在引進新人才后不會引起組織內部的不穩定，甚至引起原有人才的流失。針對不同工作性質和處于企業組織不同層次、不同崗位的人才，企業應采取不同的評價標準和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數額，以保證公平和效率的原則。
（1）對于從事技術工作的人才：可以根據他參與的項目為企業所帶來的效益，以項目提成的方式給與獎勵;
（2）對于從事管理工作的人才：可以采取“目標管理”的方式。制定一定的管理目標，并根據目標完成程度以及效果來確定獎金數額。對于目標的制定和考核標準可以由企業來制訂，也可以由企業與人才雙方協商制訂。
（3）對于從事市場方面工作的人才，可以采取以業績為依據來確定報酬，同時可以輔以“目標管理”方式來鼓勵人才在開拓市場，創造潛在市場以及推廣企業知名度等不能直接計量的工作。
另外，企業應積極參與社會福利制度的改革和建設，按照法律的規定，根據自身條件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業、調動、子女教育等問題，以增強人才對企業的歸屬感。
2．運用職位
人是有各種各樣的需求的；根據馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質的需求，也有精神上的需求。因此，創造恰當的非物質的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據人才自身的素質與經驗，結合企業內部的實際情況，依照企業的目標策略，給人才設置挑戰性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現的需要，同時，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業的發展。要解決這個問題，關鍵是要在企業內部形成一種良好的人才競爭機制，可以依據“能者上，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗的做法；
3．運用股權
在吸引人才方面企業還可以順應企業改革的潮流，以建立現代企業制度為契機，在“產權明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權政策。通過將個體的利益和企業的利益統一起來辦法，從而在公司內構建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發積極性和創造性。
（1）股權：即企業向人才提供的一種在一定期限內按獲得一定數量股份的權利。其實施要點是工作績效的評價，以及與工作績效相對應的股權的大小。要保證其具有吸引力，同時必須保護企業利益。
（2）干股：即企業送給人才的一種特殊股權，可以享受分紅但不擁有產權。它實際上是一種用股權將資金、技術、管理等進行有機結合的經營機制。
（3）崗位股權：即一種只與崗位對應的股權。通常的做法是建立職工持股會，但這里作為吸引人才的一種條件，更注重其吸引力和激勵力。
（4）貢獻股：即根據員工對企業的貢獻而給予的一種股份。適用于進行產權改革的企業。
4．運用企業文化
我國建筑企業長期以來缺乏對企業文化建設的重要性的認識。其實成功的企業文化對于企業員工的潛移默化的作用有時比物質的激勵更為有效。企業文化是一定社會、經濟、文化背景下的企業，在一定時間內逐步形成和發展起來的穩定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規范、道德準則、群體意識，風俗習慣。一個企業的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個企業對員工的根本看法，并影響該企業的領導風格、領導方式、組織的結構及其關系、企業控制職能的應用方式。而這些都是企業能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業文化不但可以激發全體員工的熱情，統一企業成員的意念和欲望，齊心協力的為實現企業戰略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。對建筑企業而言，其影響效果尤為明顯。
5．其它可以創造的條件
現在越來越多的人認為企業不僅是一個工作勞動的場所，同時也是重要的社會交際場所，所以建筑企業除做好以上幾方面的工作外，還應重視營造一個積極的、協調的環境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對人才的吸引力。
（1）做好日常管理，創造一個環境整潔、氛圍友善、運作有序、管理規范的企業形象。
（2）由于社會的壓力，人們在擇業上越來越慎重，他們不僅看重企業的當前狀況更注重企業的未來前景及自己身在其中的發展（這種發展本身具有對未來社會的適應性）機會。因此企業不僅要作好當前管理，還必須有一個長遠的發展規劃與方略。通俗地講企業要有一個“企業的夢”，同時企業還應有一個系統的人才培養與選拔的體系，它給進入企業的每一個人一個“個人的夢”，也就是個人職業生涯規劃。除了采用、落實前述各種吸引人才的措施外，還必須有其他相應的方法，以保證人才始終處于被激勵的狀態，從而長久地為企業作貢獻。對此，企業主要是要建立起一套開放的人才流動的機制。
（三）采用各種形式，不拘一格降人才
1．從企業內部選拔
從企業內部培養和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統的內部培養和選拔體系。建筑企業由于自身條件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實踐也相對少，所以培養和選拔工作要有重點、有針對性。
2．外部選聘
外部選聘是企業選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多，主要有：
(1)通過人才市場選聘：建筑企業要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業所創造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。
(2)與高校聯系合作，從中發現和挖掘人才。
(3)從別的企業特別是同行的企業挖掘人才。
“人不怕變革，怕的是被變革”。創新首先要創新管理理念。為適應市場經濟客觀需要，建筑施工企業應擺脫計劃經濟體制影響的束縛，必須要進行管理思維的變革,以創新的思維對企業進行管理，要堅持“人本管理”的管理觀念,在人才管理上對人才進行凝聚、培養和引進，將創新意識融入到每一個員工的工作內容中。積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創新,改善企業管理創新的內外部環境,在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍。企業通過內部報刊、門戶網站還專門開辟了“管理創新活動”專欄，不間斷地發表、交流管理創新工作上好的理念、好的經驗和好的做法，對創新營造良好氛圍。
2.管理制度創新
建筑施工企業加強管理制度創新，可有效預防各類風險，如：工程質量管理把關不嚴，材料浪費丟失，人工費超支，分包工程管理、材料設備管理不到位，工程預決算工作松散等，使企業發展受到嚴重影響和制約。因此，企業管理制度創新刻不容緩。一是要建立健全各類規章制度，使企業有章可循。企業應通過推行“管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化”四個標準化，建立各種基礎管理制度，有效夯實企業管理基礎；二是完善企業成本管理制度。要努力抓好企業成本管理與核算的基礎工作，強化企業成本費用的日常管理，實施對施工現場成本管理的過程控制，建立成本考核預警機制；三是建立健全風險抵押金制度。推行項目管理層簽訂安全、質量、信譽等責任狀，并繳納一定的風險抵押金，實施項目全責管理，形成一種“責任、風險、權力、利益”的管理模式。
3．管理機制創新
建筑施工企業要適應市場經濟的要求，必須以改革的精神對待企業管理，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業經營管理體制，實現管理體制的轉變創新。一是構建“法人管項目”運行機制。通過狠抓“雙預控”管理，不斷強化機關職能監管，進一步建立并完善“法人管項目”這一重要管理機制。通過抓好項目重大施組方案、責任成本預算、變更索賠策劃、隊伍選擇、勞務合同單價、各類合同審核、物資設備集采、人財物調配等八個方面工作，實現對項目的有效管控，充分發揮企業集中管控和統籌管理的職能，極大地保證了項目安全生產、科學施工、成本受控、二次經營效果顯著、各類風險防控得力，確保企業在資金調度、設備投入、要素配置等方面的集約高效。二是大力推進信息化建設。在市場經濟條件下，企業要捕捉瞬息萬變的各種市場信息，關注同行業競爭對手的各項經濟指標，技術指標、競爭實力，關注國家宏觀經濟形勢和經濟政策的情況等等，以便及時作出反映和決策。因此，企業應積極引進并深入推廣辦公信息化平臺、工程項目管理系統、公司財務管理系統、勞務管理系統等先進信息化系統，實現企業網絡化辦公、信息化管理，更新了管理的方式方法。
4．管理流程創新
一是促進經營與施工協調相容。堅持“五攬、五不攬”的經營原則，全方位強化項目選擇、標前測算、報價策略等工作，使公司任務結構更加適應企業要素稟賦、施工能力發育和項目創譽創效發展的需要。二是完善績效考評與薪酬激勵機制。制定并完善績效考評辦法，充分發揮對項目績效考評的導向作用，通過對各單位負責人實行抵押金考核返回制度，讓關鍵責任人肩上都要考核指標和工作目標。不斷完善公司薪酬分配制度，在確保職工收入與企業發展保持協調增長的同時，不斷加大對安全生產、高風險施工、重大項目管理、施工一線員工的薪酬傾斜力度，充分提高公司全員對安全生產的高度重視，充分激發急難險重項目員工們攻堅克難的積極性。三是嚴肅并規范項目經濟秩序。加大項目創譽創效“雙創”管理，嚴格項目上交款任務的考核落實，嚴格項目經理第一經濟責任人的關鍵責任，修訂了《關于對造成項目資產流失者實施責任追究的暫行規定》、《虧損項目管理和督導辦法》、《項目變更索賠創效管理實施細則》等，進一步強化對項目經理的經濟考核，并最終作為對項目經理選拔任用的重要依據。四是綜合運用各類監控手段。通過扎實開展執法監察、成本督察、財務大檢查、過程審計等專項檢查活動，有效強化了對項目的過程管控、重點領域監控工作，重點加大對項目經營費、設備租賃、周轉材料、材料超耗、隊伍投入、臨時工程以及間接費開支等進行成本控制，突出加大對項目擅自調高勞務單價、擅自使用親友隊伍的懲處力度。這些活動有效杜絕了一些重大違規和經濟上跑冒滴漏等問題。五是完善風險內控體系。按季度堅持對企業內部環境、風險評估、信息溝通、內部監督、控制活動等5個層面以及資金、采購、資產、經營承攬、研究開發、施工管理、業務外包、財務報告、預算管理、合同管理、信息系統等11項業務流程的內部控制設計有效性和運行有效性進行全面系統評價，形成內部風險控制報告，通過不斷查找缺陷、整改缺陷、完善缺陷預警機制，進一步增強企業風險管控能力，促進企業整體管理水平持續提升。
5.管理技術創新
管理創新與技術創新相輔相成，管理創新開展的好，必然激發技術創新。公司管理創新的一個重要內容之一就是為技術創新搭造平臺。在項目管理中積極開展QC活動，積極開展科技攻關工作，立足現場施工難題，有效整合資源要素，實現對新成果、新技術的深入研究、有效固定。
引言
隨著市場競爭的加劇，一些建筑企業時刻都面臨著被市場淘汰的危險，建筑施工企業想要在激烈的市場競爭之中占有一席之地，就需要從企業的內部著手，強化企業的財務管理，為企業的運營提供足夠的資金支持。由于建筑企業具有建設周期長、資金投入大的特點，因此，通過財務管理工作，能夠為企業的決策者提供準確的財務信息，為企業決策者的每一個決定提供必要的支持，也能通過財務管理工作，使企業的資金能夠得到合理的使用。而將管理會計與財務會計進行有效的融合，是提高企業財務管理水平的必經之路。
一、管理會計與財務會計的差異
1.工作側重點不同
首先，建筑施工企業中的管理會計與財務會計在工作的側重點上有著顯著的區別。管理會計的工作重點集中體現在企業未來的經營活動中，更加側重于企業內部的經營管理工作。管理會計的主要工作內容是為企業的決策者提供財務分析報告，以便于企業的管理者能夠在制定公司發展計劃的過程中，能夠有財務數據作為參考，能夠做出更加科學合理的發展規劃，使企業的資金能夠為企業的發展規劃的實施提供足夠的支持。而財務會計的工作側重點是對企業過去數據的反映，通過記錄企業的資金去向，生成企業的財務報表，通過財務報表反映企業的資金流向以及企業的經營情況。
2.時效性的區別
管理會計與財務會計在時效性上有著顯著的差別。管理會計主要的工作內容是針對企業的整體運行情況進行總結和分析，并對企業未來的發展方向和發展規劃給出針對性的建議，為決策者的決策提供科學的依據，因此，管理會計的工作是針對某一個階段而展開的。反觀財管會計則與管理會計有著明顯的差別，財務會計主要是針對企業運營過程中企業資金的流向進行實時的記錄。
3.信息特征不同
相較于財務會計的信息采集而言，管理會計的信息采集方式更加靈活，渠道也更加廣泛。管理會計的主要側重點是對企業未來的發展方向做出合理的規劃，為企業的決策者的決策提供有力的支持，因此，管理會計的信息采集不僅會包括企業的財務信息，還會涉及到一些政策信息、市場信息等。而財務信息的采集主要就集中在企業運營中的資金流向，并且對于信息的呈現形式有一定的要求，最終信息的呈現必須是以財務報表的形式進行呈現的。
4.運行規范不同
財務會計與管理會計在運行規范上也有著顯著的差異性。財務會計的記賬原理都是采用復式記賬的原理來記賬的，也就是說有借必有貸，借貸必相等。并且在每個月、每個季度、每年都需要依據會計法則和會計準則對公司的盈利情況進行核算，并將相關的財務信息制作成財務報表。對于管理會計則沒有嚴格的要求，只要管理會計的報告能夠為建筑企業的決策者提供科學的依據，提供有效的參考就足夠了，因此，管理會計更具靈活性。
二、建筑施工企業管理會計與財務會計融合的意義
面對競爭激烈的市場環境，建筑施工企業應如何實現自身高質量發展，使管理會計和財務會計進行有機融合，是每一個建筑施工企業都需要重點思考的問題。這就需要建筑施工企業首先提高會計價值。首先，從會計信息質量上來說，基于建筑施工行業具有工程項目造價大、分散范圍廣、周期性長、涉及環節多等特點，因此，建筑行業在建筑工程的財務處理工作中會出現跨會計核算期間，數據歸集困難，準確性難以保障等問題。這些問題的出現直接影響了會計信息的質量。解決這一問題的方法就是將管理會計和財務會計有效結合，結合財務會計與管理會計所提供的信息，從而核實雙方信息數據的準確性與關聯性，克服會計信息質量不高的問題，也能幫助企業的決策者更好的掌握企業的財務信息，做出更科學合理的決策。其次，從會計信息的數量上來看，建筑施工企業中所需要的原材料受市場行情的影響比較大，經常會出現原材料的價格上漲、業務數據信息采集滯后的情況，這對財務人員的工作帶來了一定的影響。而將財務會計與管理會計進行有效的融合，就能豐富財務信息的數量，能夠將不同渠道的信息進行整合和完善，從而有效的提升會計信息的及時性和完整性。
三、管理會計與財務會計之間的聯系
1.同是會計工作的組成部分
無論是管理會計還是財務會計都是會計工作的重要組成部分，無論是少了任何一方，都會對企業的財務工作帶來嚴重的影響。財務會計與管理會計是相輔相成的關系，兩者共同進步，共同發展，才能促進企業更好的發展。財務會計通過計量的方式形成財務報告，既可以為內部的管理人員使用，又可以對外公開，提高信息的透明度。而管理會計則是根據財務會計的財務報告，以及一些市場信息和政策信息形成分析報告，幫助企業決策者的每一個決策提供科學合理的依據和支撐。因此，財務會計和管理會計都是會計工作中的重要組成部分，兩者均不能缺少。
2.財務會計與管理會計相輔相成
財務會計與管理會計兩者相輔相成，相互依存。財務會計在工作的過程之中，會將企業運營過程中所涉及到的財務信息以及企業的運營情況進行收集和整理，并生成財務報表。而管理會計則需要根據財務會計所生成的財務報表，并參考一些與之相關的資料，對企業的規劃發展以及考核評價等做出詳細的規劃，給出合理的建議，從而有效的促進企業的可持續發展。
四、建筑施工企業管理會計與財務會計融合的策略
1.構建完善的融合體系
基于建筑施工企業本身就具有建筑周期長、且分散廣的特性，因此，對于財務管理工作有著較高的要求?，F階段，大多數的建筑施工企業中并未設置獨立的會計管理的部門，因此，建筑施工企業很難及時的掌握相關的財務信息，很難為建筑施工企業的決策者的決策提供有力的支持。因此，想要對建筑施工企業中的財務會計和管理會計進行有效的融合，就需要構建完善的融合體系。首先，建筑施工企業應在財務管理部門設立獨立的會計管理部門，將會計管理部門劃分成財務會計與管理會計兩個科室，并分別針對財務會計與管理會計的工作內容進行詳細的劃分，明確每個科室不同的職能。通過對財務會計與管理會計提供的不同信息進行有效的整合，從而，為企業的管理者提供更加完整、更加全面和更加準確的財務信息，讓企業的管理者能夠全面的了解到企業的財務情況，為企業的管理者下一步的工作計劃的制定提供良好的支持。
2.提高會計人員的綜合素養
建筑施工企業的每一項建筑工程，都需要較長的建筑周期，并且需要大量的資金投入。但是現階段調查發現，大部分的建筑施工企業中的財務管理較為混亂，并未進行精細化的管理，在分工問題上也出現了分工不明確的情況，因此，一旦出現財務方面的問題，就很難判定是誰的責任，出現了權責不清的情況。因此，建筑施工企業應充分意識到現階段財務管理中的問題，創新財務管理方式，將財務會計與管理會計進行有效的融合，用科學化的方式進行企業的財務管理工作，而科學化管理方式的實現，還需要切實的提升會計人員的綜合素養。因此，建筑施工企業應充分意識到會計人員對于整個財務管理工作的影響，應聘請專業的專家，定期的對會計人員進行專業的培訓和考核，幫助會計人員能夠掌握更多的專業知識，不僅能夠掌握財務會計的專業知識，還能掌握管理會計所涉及的專業知識，從而有效的提升會計人員的專業素養。此外，建筑施工企業也可以聘請專業的綜合性會計人才，快速的提高企業的財務管理水平。
3.建立信息化的管理系統
隨著我國科技水平的不斷提高，信息技術開始快速的滲透到人們的生產和生活之中，便利了人們的生活和工作。建筑施工企業因工程量大，建設周期長，因此涉及到的財務信息也比較繁多，傳統的信息傳遞的方式已經難以滿足建筑施工企業日益發展的需求，為了使財務信息的傳遞不再受時間和空間的限制，為了避免財務信息的丟失，需要在建筑施工企業中利用信息技術構建ERP系統，使財務會計與管理會計的信息相連，從而為建筑施工企業提供更加完整和全面的信息，更好的滿足企業內部對財務信息的需求。
4.構建建筑施工企業完善的會計法律制度
完善的會計法律制度的建設，對于財務會計與管理會計的融合具有積極的促進作用。當前，我國在財務會計以及管理會計兩個方面都出臺了一些相關的法律制度，規范了財務會計和管理會計的工作。但是，在財務會計與管理會計的融合上卻沒有建立相關的法律制度，因此，很難規范財務會計與管理會計在融合后的一些工作。為了更好的促進財務會計與管理會計的融合，我國應在管理會計與財務會計的融合方面，構建完善的法律體系。
結語
綜上所述，財務會計與管理會計都是財務管理工作中不可或缺的部分，財務會計與管理會計兩者相輔相成，缺一不可。隨著市場競爭的加劇，只有將財務會計與管理會計進行有效的融合，才能夠為建筑施工企業的管理者提供更加全面更加完整的財務信息，才能夠提高建筑施工企業的財務管理的水平和質量。這就要求建筑施工企業在進行財務管理的過程中，能夠構建完善的融合體系，建立信息化的管理系統，提高會計人員的綜合素養，從而，更好的促進財務會計與管理會計的融合，更好的提升企業的財務管理水平。
參考文獻：
