時間：2023-03-02 15:09:45
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1.何為企業管理模式。
企業管理模式(EnterpriseManagementModel)，簡稱EMM，就是從特定的管理理念出發，圍繞實現企業特定的目標、各種資源、信息、知識，開展運營活動的基本框架、規則和方式。EMM包括結構要素、支撐要素兩種要素。結構要素主要有經營管理、管理體制、規章制度、企業文化、管理技術、決策制度及領導體制。支撐要素包括人員素質、企業目標和目標市場、產品技術等。
2.1在管理對象方面。傳統企業管理的管理對象側重于物質資源，重在對物質資源進行分配、收入、支出。而現代企業管理的管理對象側重于人力資源，強調管理的核心是對人的管理，管理的重點是調動員工的積極性。
2.2在管理理念方面。傳統企業管理重視制度的建立和完善，在管理中是靠組織制度的約束實現管理目標。而現代企業管理注重人的素質的培養、人的激勵機制和人的自控力，在管理中是靠人員素質和人員激勵實現管理目標。
2.3在管理內涵方面。傳統企業管理行為總是針對某一管理要素實施，對問題的揭示、分析或處理措施的制定采取直觀的線性思考，屬于單維的平面式管理。而現代企業管理行為總是針對多個管理因素實施,注重多維的立體式協調處理，屬于多維管理。
2.4在管理重點方面。傳統企業管理以生產管理為重點，以提高勞動生產率為核心，認為企業經濟效益的源泉是產品生產，強調產品數量。而現代企業管理以戰略管理為重點，認為企業經濟效益的大小決定于企業內部的多方面因素，如經營決策、產品設計與創新、員工工作積極性、資源調配、市場開拓、質量管理水平、制度規范等，企業管理的一切工作都應納入戰略管理的框架中。
二、現代企業管理模式特征及發展趨勢
1.現代企業管理模式的特征。
現代企業面臨的環境發生巨大的變化，表現為經濟全球化、信息化的發展、知識經濟的盛行、顧客需求的差異化與個性化、新管理理論的不斷涌現、技術的日益更新及應用的綜合化。在新時代背景下，傳統的企業管理模式已經不能夠適應現代經濟社會的發展態勢，企業需要全新的、具有時代特征的企業管理模式。
1.1強調“以人為本”?，F代企業管理要突出“以人為本”的理念，要把人力資源作為企業發展的第一資源。在管理過程中，企業要充分重視員工的需要，還要給予員工足夠的尊重，企業的發展需要依靠員工，要謀求與員工的共同發展，共享企業發展成果，共同面對企業困境，加強與員工的溝通交流，提供晉升機會，讓員工參與管理。企業必須注重人的需要的滿足，注重對人的積極性、創造性的激勵，注重對人的選撥、培養、開發，才能更好地實現企業的現代化管理。
1.2信息化下智能化趨勢。隨著社會信息化進程的加快和深化，互聯網和各種應用系統的廣泛使用，企業在信息數據管理方面面臨巨大沖擊。大量的信息數據一方面可以幫助企業更加準確地掌握市場動態，另一方面能夠對企業內部進行調整和優化。大數據通過內外結合來協助企業穩定市場地位與價值，保證在企業競爭中獲得優勢。因此，企業要廣泛運用大量數據的結構化和非結構化以及數據流創建全新的管理模式，商務智能的出現，將數據倉庫、數據挖掘等技術應用到企業的生產、經營和管理中，通過數據庫的建立，集成來自不同數據資源的多種數據類型，從數據中發現新的關系，將企業大量的信息進行保存和共享，實現企業信息的完整性，數據庫的建立，也極大的方便了員工對企業信息的查找，而對這些信息的有效管理，還能為企業今后的管理和發展提供重要的參考資料，有利于企業的正確決策。
2.現代企業管理模式的發展趨勢。
2.1組織結構彈性化。傳統企業的組織結構是圍繞著物品和資金流動而設置，但隨著經濟結構的調整優化、顧客需求的差異化與個性化，現代企業的組織機構則圍繞信息流動來設置。因此現代企業掛歷對組織結構的彈性和適應性提出了更高的要求。首先，要注重組織結構的扁平化。扁平化的組織結構不僅有助于提高企業的管理效率和質量，還能夠有效地降低管理費用，對提高企業員工的自主性和積極性也具有重要的作用。其次，要注重組織結構的柔韌性。柔韌性的組織結構可以解決組織集團化與組織分權化的矛盾。第三，要注重聯盟化。通過戰略聯盟組織，打破企業間在空間上的阻隔，形成聯合體，增強競爭力。最后，強調管理中心下移。倡導建立團隊式的組織結構，從傳統的垂直式、智能式向以“團隊”為核心的扁平式組織結構發展。
2.2組織管理柔性化。組織管理柔性化主要體現人性特征?，F代企業管理是以人為本，充分調動人的主動性與積極性，實現企業戰略目標的活動過程。激勵職工的積極性和創造性，是增強企業活力的力量源泉。主要體現在：第一，管理由傳統管理向“人本管理”轉變。將員工看做企業資源中最寶貴的資源，注重人才開發。第二，加強員工培養，開發員工的創新能力。員工的創新能力關系著企業的競爭力，要加強員工的培養，提高企業管理水平；第三，培育企業文化。企業文化建設被人們稱為管理科學發展的“第四次革命”。有西方學者提出：企業文化建設是“21世紀型革新企業經營模式”的重要方向之一，是“文化革新的方向，企業文化的創造與滲透”。企業要通過核心價值觀的塑造和突出企業的氣質和個性等措施，提高企業的競爭力。
2.3管理模式靈活化。美國著名的管理學家孔茨說過,有效的管理總是一種隨機制宜的、因情況而異的管理。企業面對瞬變的市場、技術更新的快速化、消費者需求的多樣化等因素，必須建立與環境變遷相適應的管理方法與技術。因此，企業的管理模式要具有靈活性，能隨著環境的變化而改革和創新，不再局限于一種管理模式。
三、企業管理模式創新形式
1.全面社會責任管理模式。
全面社會責任管理（TotalResponsibilityManagement，TRM），是在科學的社會責任觀背景下出現的一種全新的管理模式。它強調企業通過自身行為應對社會負責任的價值追求，并以此為企業動力，從而實現企業的社會功能。它是通過激發相關利益方的社會價值，創造潛能以有效管理企業運營管理對社會、環境的影響，從而最大限度地實現經濟、社會和環境的綜合價值的一種新的管理模式。作為一種新的企業管理模式，全面社會責任管理具有以社會價值為主導的管理框架，追求經濟、社會和環境的綜合價值最大化的管理目標，注重利益相關方合作創造綜合價值的管理方式等特征。在管理模式方面，企業只有把社會責任當作其核心，謀求管理模式的創新，將社會納入企業管理的對象，從而實現企業與社會良性互動的循環發展。
2.文化管理模式。
企業文化是社會文化的最高層次，構建以企業文化為基礎的文化管理模式是企業管理的又一新型的管理模式。在企業文化中，核心是企業的核心價值觀念，通過使員工對企業文化的認同，能夠從思想上將與員工統一起來，形成巨大合力，為實現企業共同目標而共同努力。文化管理模式的核心是以人為本，把提高人的文化素質和心理素質作為企業管理的核心問題。既要注重員工的需求，還要注重顧客的需求。一方面，企業要滿足員工物質需求，還要重視員工的道德教育，從而培養員工的責任感、認同感和歸屬感，以使員工能夠切實感覺到自身的價值；另一方面，企業要滿足客戶的需求，將“顧客至上”的理念融入到管理各環節。
3.知識管理模式。
知識管理運用先進的信息和通信手段，把信息與企業活動和員工聯系在一起，通過信息、知識等資源的共享來提高組織的應變能力、創新能力。知識管理模式重視信息技術手段，重視員工的國際化、知識化等現代思想意識，一方面將知識作為企業的財產來進行管理，通過建立智能化信息組織，強化最新信息技術手段的應用，實現信息在企業全體員工共享，實現企業信息的透明化，促進員工對企業的了解，增進員工間及員工與領導的相互信任，從而極大的提升其工作積極性，充分發揮知識管理模式的優勢。另一方面，在企業人才選擇及培養方面，企業更看重具有國際化視野及超前意識的人才的開發和應用，從而改善人才結構，以提高現代化管理水平。同時要加快學習信息技術，建設智能化信息組織，以完成對復雜信息的識別、記憶、計算、聯想、判斷，從而實現企業對數據的有效整合分析與利用，發揮知識的最大效用。
4.柔性管理模式。
柔性管理是相對于傳統的剛性管理而言的，強調管理軟化，以管理的柔性化激發員工的積極性。柔性管理模式是從企業環境出發，強調“人本管理”，變革組織結構。此時，企業管理重點發生變化，由盯住員工、實施負反饋糾偏的外部控制轉變為關注員工觀念意識、間接影響員工行為的內部控制。
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
任何企業的發展都有自己的管理模式，這些組織形式已經適應了企業所處的環境。這些管理模式中滲透著文化觀念，文化的變遷決定著管理的調整，當管理模式與社會的文化價值觀念匹配時，便會對企業產生巨大的推動作用。
一、管理模式的影響因素
管理模式的第一影響因素就是文化，我們要建立適合于中國國情的管理模式，就要將當代管理科學根植于中華民族文化之中，通過先進理論方法與傳統文化的結合，建立適合本土的特色管理模式。第二影響因素是社會政治制度，我國是社會主義，因此在企業管理中，員工的利益與尊嚴需要受到最大的尊重，同時員工還要最廣泛的參與管理，最大限度發揮自己的積極性與創造力，在處理好效率與公平關系的同時，建立新型的領導方式。國情與環境是第三影響因素，具體來說包括社會經濟基礎，經濟態勢，發展階段，社會心理狀態，自然社會環境等，在我國企業管理中應該按照國情與周圍環境的變換來調整管理模式。
二、建立現代企業管理模式
現代企業管理模式是一個系統的整體概念，需要將各個因素如目標管理模式、組織管理模式、領導決策管理模式與激勵約束模式等調動起來。
1.目標管理模式
企業在自我的總體框架中需要有著企業目標，這是企業與職工的具體方向，需要在一定時間內完成，確定企業目標很重要，這直接關系到企業整個管理制度的建立，也對企業的管理觀念與管理方式有著重要影響?，F代企業應該建立合理化與理性化的目標，可以細化為生存目標、雙贏目標與可持續發展目標。
任何企業都需要解決生存目標這個首要內容，企業要維持經營就必須對生存進行考慮；在企業的發展中，要隨著市場競爭逐步的規范化，就只能靠優質的產品、放心的服務與良好的企業形象來占領市場并追求企業自身利益，促使利益的正當合理最大化，也就是說，企業需要將自身的利益與消費者的主體地位做出有機融合，這樣企業才能發展，才可以達到雙贏目標，可見雙贏目標也是現代企業經營的重要目標；可持續發展目標指的是在企業的發展中，既要對眼前利益進行考慮，也要把握長久的整體利益，只有將二者有效結合，才能讓企業獲取可持續發展的動力?？梢哉f，生存目標，雙贏目標與可持續發展目標之間是相互促進、相互制約的關系。
2.組織模式
企業在市場中的人力財力物力與情報信息等經營資源，都需要按照企業的經營戰略來組織起來，這樣才能在市場交易過程中獲得利潤，可見，組織很重要。要實現企業管理目標，需要組織三方面的工作來實現。
第一，制定基本的管理框架。具體來說，就是挑選組織成員，形成基本的組織單位，然后將組織目標與實現組織目標所要遵守的要求進行確定，進而對框架內的分工進行明確，確定信息溝通方式，如此便可以形成一個結構有序的框架，為其職能的發揮實現提供條件。第二，發揮組織的垂直作用。組織本身就是由上而下的不同層次要素的相互關系，這是組織管理的最基本部分。第三，利用組織橫向之間的相互影響，組織成員之間的交往培養、影響乃至沖突，久而久之，它們會形成一致性，客觀上有利于組織成員之間的理解溝通，具有一種特殊的激勵鼓舞作用，這是其他手段難以實現的。
3.領導決策模式
我國企業的傳統決策體制存在獨斷專行、濫用權力、論證不對稱、決策之間缺少溝通等不少問題，針對這些本文主張：
第一，明確政府職能，充分發揮企業管理者的職能。只有這樣才能保證企業管理的科學合理化，充分發揮企業經營管理者的聰明才智。具體來說，企業經營者的職能有資本經營與管理經營兩方面，在獨資企業中，經營者既要承擔經營風險，取得經營收入，又要從事經營管理；在股份制企業中，完整的企業家職能讓股東與專業經理共同承擔，股東以風險為主，專業經理從事經營。政府職能要根據經濟發展需要來調整為企業提供政策支持、法律保護，發揮市場中的宏觀調控作用等。如此便可以建立企業的競爭機制，讓那些有經營才干與敬業精神的人才脫穎而出，促使企業在市場中自由健康發展。
第二，建立謀斷分離又結合的決策體制。謀斷的相互分離又緊密結合是現代決策的重要特征。目前我國一些企業雖然建立智力機構，并參與決策，但是研究并不深入，結合的也不密切，追求的多是形式，在實效性上很差，同時有些決策者不能運用科學知識進行決策，缺少對問題創造性理解解決能力，更談不上謀斷結合?？梢?，提高決策水平的科學化，關鍵就是提高智能化水平，建立謀斷結合的決策體制，這也就客觀上要求決策者在認識水平上的提高與觀念的轉變。
4.激勵約束模式
現代企業管理中需要實行“以人為本”的激勵約束模式，其核心觀念就是：人是最重要的資源與最寶貴的財富，在企業管理中要依靠員工的自我指導、自我控制與順應人的個性等方面進行管理。首先是動力機制，這主要包括物質動力與精神動力，即利益激勵機制與精神激勵機制，二者相輔相成，不可避重就輕。其次是壓力機制，這包括競爭壓力與目標壓力，競爭經常使人面臨著調整，讓人有一種危機感，正是這種危機感與壓力，產生一種拼搏向前的動力，因而在用人選人、工資獎勵等管理工作中，應該充分發揮優勝劣汰的競爭機制，目標責任制在于讓人有著明確的奮斗目標與承擔的責任，迫使人努力地去履行自己的職責。再次，約束機制與保證機制，約束機制是制度與倫理道德規范的約束，這讓人的行為有所遵循，保證機制主要是法律保證與社會保障體系的保證。最后是選擇機制與環境影響機制，員工可以選擇職業，企業也可以選擇人與解聘人，這實際上就是一種競爭機制，有利于人才顯現與優化組合，形成企業結構合理與素質優良的人才隊伍，環境影響機制指的是人的積極性與創造性受人際關系環境與工作環境的影響，良好的環境可以大幅度提高工作效率與企業的競爭力。
一、傳統管理思想與現代管理思想的比較
傳統管理體系與現代管理體系的差異源于兩種管理思想體系的差異。在近代由于面對的生產力水平不高，管理環境的復雜度展示不夠充分，人們對管理本身的認識還不夠完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表現：一是突出物本觀念，即偏重于對設備、廠房、物料等的管理。二是突出個體觀念，即管理的對象總是針對某一孤立的對象，面對管理問題的處理大多是就事論事，通盤考慮不多。三是突出簡單決策觀念，即決策是直觀的、經驗的、線性思維的決策。四是突出戰術管理觀念，即管理問題的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調整大都是針對企業內部的，或某一工作環節的、或眼前的狀態變化而進行的。可歸為五個方面：一是突出人本觀念，即一切以人出發，以人為根本，注重對人的積極性，創造性激勵的管理思想。二是突出系統觀念，注意個體與整體的配合協調，強調一切從整體出發，旨在優化整體功能的管理思想。三是突出擇優決策觀念，即決策必須是多角度、多因素分析之后的多方案比較，然后擇優。四是突出戰略觀念，即對企業長遠發展而進行的，它強調管理行為要高瞻遠矚，管理者要具有超前思維。五是突出權變觀念，即管理行為必須是隨機應變，因人因事因時因地而宜。
二、傳統企業管理行為與現代企業管理行為的比較
第一，人與物管理的側重點差異，即傳統企業管理重在管物，重在對物的分配、調度、安置、收入、支出；而現代企業管理重在管人，重在調動員工的內在積極性。
第二，制度管理與人本管理差異。傳統企業管理重視制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度約束，確保實現企業的管理目標，而現代企業管理注重人的素質、人的協調、人的激勵和人的自控。它旨在通過較高的領導層素質和員工素質，以及合理的人力資源配搭，使企業形成良好的組織氛圍，和自律自激機制，最終實現企業的管理目標。 每一次接受媒體采訪，老總們大都會說，它的企業最重要的是人才，是員工。這是一句絕對討好、“永遠正確”的話。
第三，單維管理與多維管理差異。傳統企業管理行為總是針對某一管理因素實施，不管是在對問題的揭示、問題的分析、或處理措施的制定基本上是直觀的線性思考。思想管理問題的交錯聯系，復雜關系。
第四，數量優先與技術優先的差異。傳統企業管理偏重企業生產能力的擴張和產品實物量的增大?，F代企業直接利潤的大小決定于企業產品是否占有較大的市場份額，決定于產品從質量到包裝，從內容到形式，從基礎使用價值到延伸消費功能是否能為消費者所青睞，以及能否適應市場的變化，這一切實質上都取決于產品中的技術含量。有先進的技術才有先進的質量，先進的功能，甚至也才有先進的生產規模，因此技術優先就成為現代企業管理的重要特征。品牌與商譽：一般來說，我們認為品牌是一個企業的最主要標志，也是在市場中持久生存的關鍵所在。
三、傳統管理與現代管理的關系
首先，傳統管理與現代管理有著質的區別。傳統管理對于管理對象的認識和處理基本上是靜態分析、個態分析、近態分析，把經濟系統基本看成一個封閉系統。而現代管理對于管理對象的認識、處理基本上是動態的、系統的、前瞻的。如2003年，我國造紙行業整體進入了供大于求的不利環境。由于競爭激化、價格下跌、利潤下滑，使得降低成本成為造紙企業的共同關注點。淄博博匯紙業把市場與企業經營動態地聯系思考，把公司各部門、各環節、各人員有機地聯系思考，把成本構成作為一個成本系統來思考，從而建立起了具有較強市場適應力的目標成本控制系統，最終在成本降低，利潤增長方面取得了令同行驚羨的業績。反之一些就成本論成本、采取頭痛醫頭、腳痛醫腳尋求降低成本的做法，或只圖一時見效而采取偷工減料、摻雜使假行為的企業卻始終未走出買方市場帶來的困境。
其次，傳統管理是“基礎結構”，現代管理是“上層建筑”。傳統管理并不是現代管理的完全對立物，現代管理也并不完全揚棄傳統管理，而是包含了傳統管理，提升和完善了傳統管理。如淄博博匯紙業的“目標成本控制系統”是以現代管理理論中的系統思想，現代管理會計原理、行為科學、目標管理等作為理論基礎的，可謂不折不扣的現代管理，但如果缺少了科學合理的定額制定，缺少完備的崗位責任制度，缺少規范的工作操作程序，這套現代管理方略能否奏效，恐怕沒人敢持肯定的態度。事實上，實行現代管理并不意味著傳統管理中的制度約束、定置管理、生產過程管理、數量規模效益等就不需要了。恰恰相反，沒有這一切成熟的傳統管理的實施，就不可能有效開展現代管理。
第三，傳統管理與現代管理的適用對象不同。傳統管理與技術水平較低、規模程度較小的企業相適應，而現代管理與技術水平較高、規模程度較大的企業相適應。實踐中，為什么會出現一種方法在彼企業有效，而在此企業失效；一種管理模式在甲地區失敗，而在乙地區成功一個管理者在小企業得心應手，而在主管一個大企業時卻步履維艱、困難重重，其啟示在于企業管理不能不看對象搞一刀切。如滿負荷工作法作為改革年代的新事物在石家莊誕生并應用成功，卻在移植重慶后難以立足；曾在中國企業管理舞臺叱咤風云一時的馬勝利、步鑫生、史玉柱等，在其創業之初時管理方略頻頻得手，而在其企業壯大之后又都頻頻出現管理失誤，最終退出了企業家舞臺。這一切事實都說明了不同生產力水平的企業需要與之相適應的管理，方能奏效，它并不絕對取決于是否采用了完全的現代管理或曾經非常有效的傳統管理。
傳統管理思想與現代管理思想是不同的思想體系，這不同的思想體系作用于實踐，造就了不同的企業管理模式。從傳統管理到現代管理本是一個歷史發展過程，是伴隨著社會生產力的發展而實現的。但是從空間角度來考查，即使在現代，由于生產力在空間布局的不平衡狀態存在，即手工技術、半機械化技術、機械化技術、自控技術等的同時存在，因此傳統管理與現代管理自然具有共存的條件。我認為，根據不同的管理對象的特點針對性地開展管理，是管理能夠取得最大成效的前提條件。
參考文獻
[1]王迎軍《戰略管理》[m]天津，南開大學出版社，2003
在大數據技術快速發展的時代背景下，數據技術獲得廣泛應用，為企業創造了經濟收益，提高信息技術利用效率，解決常見的管理問題，必須匯聚可用的技術資源，對現有的數據分析系統與管理模式進行結構性優化改進，將具備獨特利用價值的數據全面整合，為企業的遠期決策提供信息支持，保證企業實現可持續發展目標。企業管理者必須明確認識到大數據技術的商業價值，充分利用大數據所包含的各類信息，推動管理模式的變革，提升企業管理水平。在大數據時代，企業要想做大做強，就必須做好管理工作，在經濟全球化、區域經濟一體化的社會背景下，企業管理模式與企業的發展空間、利潤增長率息息相關，因此必須借助大數據進行企業管理活動。
1大數據的內涵與基本特性
大數據可被概括為存儲在云端服務器、本地數據庫、網絡空間中規模較大的海量數據，為做好數據分析與處理工作，對未來各行業的發展趨勢做出預測，必須合理利用此類數據，突出大數據與一般數據形式不同的特殊優勢。大數據包含存儲數據的終端設備與傳輸數據的中繼設備及接收數據的服務器，技術人員可使用專業的特制算法分析大數據，并將分析結果傳輸到專業的服務器中，通過對所有可利用、可調閱的數據進行深入分析，得出較為可靠的分析結果。大數據具備數據含量較多、數據種類多樣、數據分析活動實施速度較快等特殊優勢[1]，技術人員可根據相關行業的數據使用需求，將不同類型的數據分為多個子集進行存儲，借助互聯網技術傳輸數據分析結果，并匯聚來自不同服務器的數據。在大容量存儲介質或云服務器快速普及應用的情況下，大數據的處理規模逐步擴大，數據類型不斷增加。進入新時代以來，我國互聯網技術獲得高速發展，數據存儲量逐步增加，數據類型發生變化，從原有的結構化數字數據轉變為多種類型的非結構化數據，如圖片、動畫、視頻、錄音等多種形式，解析難度大幅度提升。大數據有著多種類型的表現形式，可匯聚來自軍事、政治、文化、社會教育等不同領域、不同行業的信息，信息的產生與迭代速度較快，具備較為突出的靈活性與可變性。大數據技術逐漸成為現代企業經營管理活動中不可或缺的重要工具，能夠為企業的現代化發展提供技術支持，能夠以軟件或操作系統為載體，搜集企業各部門的境遇數據并進行深入分析，預測未來行業與市場環境的變化趨勢，幫助企業應對日趨激烈的市場競爭，構建立體化數據模型，合理應用數據采集、數據傳輸、信息識別等先進科技。以大數據技術為首的數字科技改變了現有的產業形態，催生了富有創新性的用戶經濟，使得獲取經濟利潤不再是企業的唯一目標[2]。企業管理者可借助大數據技術分析、預測市場中多數用戶產品需求的變化，為用戶打造更佳體驗，創造更高的社會價值，讓企業獲得可持續發展。
2在現代企業管理活動中運用大數據技術的現實意義
2.1促進員工工作模式的轉變
現代企業在引進先進的數據技術后，必須對管理模式、內控機制做出全面調整，讓不同部門的員工相互配合，共同處理常見的數據分析誤差問題，讓員工正確認識企業的經營模式與發展戰略，使之了解企業一線生產部門的運作機制，強化員工與部門管理者、上級領導的互動頻率，拉近基層職工和高層領導的心理距離。大數據技術的普及與配套的數據定位、在線傳輸設備的應用，全面激發了現代企業員工的工作熱情與潛能，可促進企業組織結構、管理制度的扁平化、一元化發展，省略不必要的管理環節與數據處理流程，淘汰較為落后的等級化管理制度，促進平面化、單向化管理制度的形成與發展。在此類全新的企業管理制度下，員工可直接與部門領導進行對話與協商，定期召開在線員工會議，主動提出自己的意見與改進方案，獲得與自身工作能力相匹配的任務。大數據時代，等級制管理模式存在數據傳遞速度慢、信息真實度不斷降低等問題，因此必須重新構建員工管理模式，重申內部管理紀律，讓各級員工負責篩選有價值的信息，做好從下到上的信息傳導工作[3]。員工可依托企業購入的大數據設備，操控數字化應用與管理系統進行自動化的信息挖掘，發揮主觀能動性與個人才能，準確地根據數據分析系統提供的信息，評估商業環境變化趨勢，幫助企業管理者發揮自身獨特的經營優勢及管理制度中的不足與缺陷，在此基礎上，通過管理結構的優化來消除影響企業發展的風險因素。企業信息管理工作可通過完善現有等級制管理制度的內在架構，重新構建管理框架而得到進一步優化。
2.2構建精細化管理模式
在信息時代來臨之前，國內大多數企業搜集、整理的行業數據與市場信息大多通過傳統的報紙、電視、廣播等固定渠道獲得。當下，企業除了接收這樣的數據外，還需要接收一大批非結構化的數據，數量較多的非結構化數據給企業的數據管理工作、信息加工工作帶來了挑戰。為保證信息處理效率，必須調整管理模式，建立能夠在短時間內對市場環境進行全面分析的動態管理機制，消除可能造成經濟損失的不穩定因素，利用逐步成熟的大數據技術，做好市場趨勢分析與行業資訊發掘工作。傳統的企業管理模式僅能規避危險性較小的線性風險，過度重視不同類型變量之間的因果關系，無法正確解析此類經濟變量在不同市場環境中的變化規律，此類管理模式無法起到促進企業健康發展、消除潛在風險的作用。為了及時發現造成經濟風險、影響企業正常運營的客觀因素，必須借助大數據技術找到關鍵的信息，把握風險節點，提高管理計劃與項目建設方案的合理性與科學性，評估影響企業正常發展的關鍵條件與內在因素，從微觀視角入手，分析過往不同階段企業經營方案的合理性，維護企業的核心利益，拓展企業盈利渠道，讓企業獲得可持續的高速發展。
3影響現代企業經營管理的客觀因素分析
3.1外部因素
企業的經營管理活動受到市場管理制度與行政法規的限制，必須在現有國家法律允許范圍內進行經營活動，并按照相關稅務法規按時繳納稅款，按照行業規則分配企業經營紅利與股息，讓經營管理活動具備合法性、合規性。企業高層在制定遠期戰略計劃、針對各部門具體工作進行管理時，必須考慮企業所在區域的經濟發展水平、勞工平均薪資待遇等基本要素，做好發展定位，基于市場發展趨勢與可靠的行業資訊做出合理決策，并采取措施進一步優化現有的管理機制，選擇正確的投資目標與產品技術開發路徑。科技水平較高、資本密集的行業管理水平較高，其管理模式較為成熟，經過不同時期經濟危機的考驗，具備較強的抗風險能力與遠期規劃能力，可支持建立更為完善的精細化管理模式，突出管理模式的靈活性，企業管理者可主動引進先進的信息化技術設備，建立配套的多元化管理機制。企業外部市場的規模、產品需求、原材料供應能力均會對管理活動產生不同程度的影響，企業的管理效能取決于多個外部因素，具備不穩定性與波動性。
3.2內部因素
決定管理活動實際效果的主要內因是企業的組織形式與管理架構，企業的經濟活動是在不同部門進行跨領域地配合與協同作業下完成的，企業的職工數量、內部精神文化、績效考核指標、數據處理標準均會影響企業管理活動。為提高企業管理效能，管理者必須主動引進較為先進的信息處理設備與專業化工具，用以及時處理每日工作產生的大量信息與數據。企業人力成本會隨著用人規模的擴大而逐步增加，因此必須做好生產技術更新換代工作，利用先進的信息技術，創造更多、更具經濟價值的知識流量，提高知識工作者的物質待遇。
4大數據時代現代企業管理活動遭遇的主要問題
4.1專業化數據分析人才數量較少
現代企業員工團隊中，了解大數據技術、掌握高層次數據分析技巧的人才數量較少，可用的專業技術人員不足，企業無法在短時間內籌集到必要的人力資源。由于數據管理部門中缺乏專業性的技術人員與設備維護員，導致數據采集與分析活動的精確度下降，設備使用成本增加，大數據分析結果發生偏移，現有的技術管理團隊無法及時校正數據分析標準與分類原則。部分技術崗位員工缺乏研發算法、學習設備維護技巧的自主意識，只能完成難度較低、缺乏技術含量的任務，因此無法保證數據分析結果的有效性與專業性。企業未能面向社會各階層招聘掌握高層次數據分析技術的專業人才，職業培訓機制較為落后，無法將不了解大數據技術的新進員工培育為高素質的專業技術人才。企業管理者長期忽視大數據技術，可用的技術力量較為薄弱，不重視技術資源與技術人才的積累，無法在企業管理活動中發揮大數據技術的特殊優勢。
4.2企業高層創新意識薄弱
部分企業管理者未意識到大數據技術的重要性，未能主動集中技術資源深入發掘數據分析與分類技術的商業價值，一部分管理者僅能把握大數據技術的表面價值，即匯總行業數據并制作立體化信息模型，對數據分析技術的使用僅停留在整合某一經濟項目的相關信息并加以分類的層次上，并未發現大數據技術在遠期戰略決策、往期盈利渠道評估、經濟風險預測等不同方面的應用價值。在大數據時代，現代企業必須主動更新管理理念，在管理實踐中學會正確利用數據技術，在競爭中獲得有利地位，推動企業的可持續發展。然而，國內部分企業的信息化、數字化建設僅停留在財務和資產管理兩個部門，未能將數據分析技術普及到所有部門與下屬機構中，致使企業管理體系中的多個部門出現信息傳播速度不一、信息標準混亂等問題，讓大數據的正確普及應用受到阻礙，難以實現重要信息數據的快速流動、實時搜集和深入分析研究。
5大數據時代現代企業管理模式的創新路徑研究
5.1革新員工培育機制，調配優質人力資源
為促進現代企業管理活動的正常開展，應當基于實際情況調配充足的人力資源，將對數據分析人才與設備維護人員的培育設定為人才培育工作的首要目標，調整現有的人才招募標準與入職能力測試內容，重點考察應聘者的數據分析能力與對現代化信息技術的掌握程度，拓展專業技術人才評價指標體系，通過組織開展職業培訓活動，培育一批掌握高層次數據分析技能、能夠獨立維護保養技術設備的人才，并組建能夠獨立開發設備、更新算法的數據分析小組與科研團隊，爭取在日趨激烈的市場競爭中占據有利地位。在引進數據人才的同時，發掘更多可利用的市場信息與人才招聘信息，做好人才引進、技術專家培育等基本工作。管理者必須有意識地加強企業與高等院校、國內高水平科研單位之間的人才交流，建立長期合作關系，構建產學研一體化發展機制，利用企業平臺為人才的成長提供實習崗位，讓大數據專業的高校學生獲得更多職業發展機會，形成長期深度合作模式，確保人才供應的穩定性，讓高校向現代企業持續地輸入優秀的技術人才，豐富企業的人才儲備量。
5.2革新管理理念，選擇正確的管理目標
企業管理者必須認識到大數據時代社會環境、商業經營模式的變化，學會在實踐中主動使用有價值的信息工具分析問題、解決問題，主動強化各級職工的信息分析技術運用能力，讓負責數據分析工作的職工發揮個人才能，將海量的數據進行快速分類與加工編輯。在信息時代，企業的發展進步取決于其所具備的數據采集與分析能力，企業管理者必須有效利用各類數據，將數據轉變為明確、清晰的信息。為提高企業的市場競爭能力，企業必須著手制定完善的長期發展戰略與短期投資策略，借助專業化軟件設備，采集來自不同領域的數據并進行深入分析，建立具備較強解釋力的數字化模型，預測未來行業的發展前景與企業投資項目的盈利空間，掌握市場信息與企業自身的經營信息。企業管理者基于可靠的數據分析結果，靈活調整發展戰略，做出符合實際情況的正確的經營決策。
5.3優化企業管理模式，重構決策機制
信息時代，現代企業的發展必須以市場中多數消費者的需求為導向，借助大數據技術完善現有的管理制度、優化決策流程，促進人力資源管理模式、生產機制、財務信息處理流程的革新，通過推廣大數據技術、云計算技術等先進科技，提升企業的整體運營水平，推動企業的快速發展。為提升現代企業的決策水平，滿足大數據時代對企業管理制度提出的發展要求，管理者可借助信息化技術構建數字化的決策調節機制，讓此類智能化決策系統自動化處理可用的行業信息，并整合多方數據，為企業決策活動提供指導。企業管理者可借助決策支持系統搜集不同領域的背景資料與專業數據，并對各類常見的經濟現象進行精確解讀，讓數據分析系統獨立識別重要的決策問題并給出答案，構建較為完善的決策模型，為企業管理者提供經過優化、修改的最佳經營方案。管理者可依托大數據技術簡化管理制度中不必要、無法起到實際作用的環節，突破企業決策與管理制度各個流程中包含的界限，達成提高管理效率、做出合理規劃的基本目標。
6結語
隨著大數據時代的到來，網絡技術及智能終端在短時間內快速更新換代，產生的數據信息規模呈現指數增長趨勢。通過深入發掘并有效利用此類數據，企業管理者可根據用戶給出的體驗反饋分析產品的經濟價值，順應時展潮流，及時革新管理模式，巧妙利用基于大數據技術、在線傳輸技術構建的云端信息網絡，聯系多家同行業的合作企業，以互利共存為原則，制定符合實際情況的現代化綜合管理模式。利用每日不斷產生的大批量數據資源，搜集同行業競爭企業在經營生產發展中產生的各類信息數據，找出不同類型數據信息的內在差異與相關性，及時改正現有管理體制中的漏洞與缺陷，消除潛在的管理風險。技術人員必須深度挖掘各類關鍵數據與行業信息所具備的經濟價值，預測可能發生的經營管理問題與技術故障，開展針對數據處理團隊與技術人員的技能培訓活動，從而不斷提高管理工作效率與質量，不斷完善、革新企業的管理模式，推出符合實際情況的管理標準，解決影響企業正常經營運作的制度問題與技術性問題。
參考文獻
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[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）01-0049-01
一、管理模式概述
19世紀末20世紀初，管理被納入科學的范疇。隨著管理理論的發展，管理模式也應運而生。管理模式是指以一定的管理思想和管理理論為指導思想，通過與管理環境以及其他具體情況的結合所制定的管理制度體系。管理環境包括諸多因素，如企業所處的文化背景、企業自身的戰略、企業管理者的自身素質水平、企業所處的行業具備的特點等。在這些管理環境的影響下，企業需要在管理制度體系中做出改變的方面包括財務、人事、戰略、營銷等。企業管理模式會受到管理環境的影響，而管理環境的變化又會促使企業的管理模式發生改變。從當前的管理環境來看，全球經濟一體化以及科學技術的進步是其最為主要的特點，而企業在此管理環境中所面臨的市場環境以及競爭壓力也發生了較大的變革。現代企業為了有效地應對這些變革并實現自身競爭力的提升，就必然要在企業管理模式方面不斷做出探索與實踐。
二、當前企業管理模式的發展特點
隨著世界經濟的發展，國際間的競爭也在不斷的加大，而在此背景下，我國企業管理也面臨著很大的挑戰與沖擊，為了有效地解決出現的新問題，我國企業也做出了各種探索和實踐，從而使現代企業管理模式呈現出了以下特點：
（一）企業管理思想的變革
全球化經濟的發展改變了原本的經濟格局，當前無論是資金還是技術和設備等都在全球范圍內轉讓和流動，而在此背景下，現代企業為了適應這種市場環境趨勢的變化其管理內容也不再僅僅局限于某個地區或者某個國家的范圍內。同時經濟全球化促使國際之間的文化融合與碰撞也越來越激烈，這就為企業管理思想的變革提供了重要的條件?，F代企業在面臨文化碰撞的情況下逐漸樹立了新的管理價值觀，在對傳統管理文化有充分了解的基礎上開始強調對外來管理文化的兼容并蓄，從而既具有自身特色又吸納了國際先進企業管理理念的管理模式逐漸形成，而這也成為了我國現代企業在經濟全球化背景下提高自身競爭力的有效途徑。
（二）以人為本理念在管理中的滲透
人是企業發展中關鍵的生產資料，同時也是企業管理中重要的對象與主體，隨著企業管理理論的發展，現代企業對人在經營和生產活動中的作用與地位有了重新的認識，而以人為本的理念在現代企業管理中也得到了良好的滲透。以人為本的管理要求實現人的全面發展，通過相關條件和環境的創設來實現人的自我管理，在管理過程中要求尊重人、理解人并強調人本身的積極性與主觀能動性的發揮?，F代企業中的人本管理主要包括情感管理、自主管理、民主管理、文化管理、人才管理等重要內容，同時也要求企業能夠做到重視激勵制度的使用，從而提高企業工作人員的積極性與主動性；增加人才投入，提高工作人員隊伍質量；重視民主思想在管理中的滲透，提高管理對象的參與意識；重視企業精神的培育以及企業文化的建設等。
（三）知識與創新成為了管理中強調的重點內容
在信息量和知識量快速增長的社會背景下，現代企業已經認識到了將知識作為生產力在促進企業發展中的重要作用。當前以及未來的時間內企業的競爭包括財力和硬件設施的競爭，同時也包括知識與創新的競爭，并且知識與創新在企業競爭中將會產生相對重要的作用。而這種情況也使企業管理模式在發展中開始強調知識與創新，知識管理與創新管理納入企業管理體系中并成為了企業管理模式中的核心內容。創新管理即是以適應經營環境與科學技術的變化而不斷在管理技術、制度、組織、管理等方面做出改變，從而實現創新思想在整個企業管理過程中的融入，所以企業要善于積累知識與學習知識，同時運用知識將其轉換位創新能力以適應市場的發展。
（四）建立了“四滿意”的管理目標
現代企業管理中的“四滿意”目標即對員工滿意、顧客滿意、社會滿意以及投資者滿意的追求?，F代企業已經認識到企業的管理不僅要重視到企業股東的利益，同時也重視到其他利益體的利益。隨著消費者權益保護意識的增加以及環保意識的增強，企業在管理過程中已經開始重新對自身的行為準則做出審視，同時企業在管理過程中也逐漸具備了以下特征：一是對交易保密的提倡來避免發生利益沖突；二是對承諾和信用的強調以防止欺詐行為的發生；三是對個人的尊重，允許獨立的個人做出自我實現的決定；四是遵紀守法。而要實現這些內容的貫徹，企業的行為原則需要與日常的經營實現精密的結合，同時需要企業領導起到示范作用并對企業團體和個體定期進行評估，通過落實獎懲制度來對不合理的行為進行糾正。
關鍵詞：
企業管理；市場經濟；創新模式
1國有企業管理現狀分析
1.1企業基本情況
甘肅黃羊河集團公司是甘肅農墾直屬管轄下的國營企業之一，是1953年經政務院批準建設的甘肅第一家機械化國營農場，集團現擁有土地1萬hm2，轄區總人口1萬余人，擁有賬內總資產6億元，下設22個內部核算單位，其中子公司11個，分公司11個，對外參股單位3個。生產經營的主要產品有甜糯玉米、良種、蔬菜、果品等。
1.2企業目前的管理模式
1.2.1經營方式產業化公司堅持“特色農業，持續發展”的經營戰略，本著“產業調優、產品調特、效益調高”的目標，依托自身優勢，精心打造“龍”型經濟，走出了一條“以市場為導向，加工為龍頭，農業為基礎”的農業產業化經營之路。近年來，黃羊河集團先后投資3.8億元，新建了蔬菜公司、物流公司、建材公司、農機專業合作社、滴管材料廠、萬噸冷凍庫和恒溫庫；技改擴建了5000萬穗特用玉米加工、種業700t批處理果穗烘干線和一條玉米剝皮生產線（主設備6臺）、速凍洋蔥丁生產線。現食品公司已成為全國真空保鮮甜糯玉米加工生產經營行業最大的企業，種業公司現已發展成為甘肅十佳種子公司、武威市五強種子公司，果蔬加工及恒溫保鮮已走在區域前列，以特用玉米、育種、食品、蔬菜、果品、商貿旅游、物流等產業鏈條構成黃羊河工業產業集群。
1.2.2組織形式股份化自1996年以股份制形式建成麥芽公司后，公司大力推行內部龍頭企業股份制改造和運營，當前所有的工業企業都是集團公司相對控股、內部職工參股的有限責任公司。其法人治理結構健全，嚴格按現代企業制度運營，形成了決策、監督、執行相互制衡的有效機制。
1.2.3生活方式城鎮化按照“城鎮化”思路，公司每年用于小城鎮建設的投入均達數百萬元，形成比較系統的住宅區、文化區、工業區、商業區。
1.2.4企業文化個性化“十五”以來，推出并逐步形成了黃羊河價值理念體系：“中國農業產業化典范”的企業定位，“產業化、股份化、城鎮化”的發展思路，“特色農業、持續發展”的經營戰略，“挑戰自我、追求卓越”的企業精神，“奉獻精品、創造財富”的企業使命深入人心。在此理念體系的影響下，黃羊河著重塑造了全員誠信為本、依法治企、品牌制勝的價值觀，企業美譽度不斷提升。
1.2.5生態環境良性化從2004年開始，共投資3200萬元，興建“三縱八橫”骨干防護林網體系，充實并完善了50年代以來建成的防護林網，企業生態環境建設躍上新的臺階，企業內部森林覆蓋率達23.7%，比河西走廊森林覆蓋率12.3%高出11.4個百分點。生態環境的改善，極大地推動了綠色農業的發展。
1.3傳統管理模式下存在的制約因素
1.3.1人脈等客觀性因素造成管理制度落實有難度國有企業的人事編制和員工招聘、干部任用，人脈占據相對比例。這部分員工被分配到一個重要的部門或崗位，其工作能力往往不能勝任，存在著很多不足，有的充其量只是個官架子，工作能力不被下屬所認可，致使員工產生極大的負面情緒。久而久之員工間溝通、交流不及時，出現人心不穩等問題，對企業的長遠發展埋下隱患。還有一些靠人脈分配到基層的員工，工作如何，結果如何，管理人員沒有發言權，也沒有進行正確指點的權利，給企業整體工作的開展造成了難度和障礙。當然，在企業生產經營工作中，這些人畢竟是少數。
1.3.2環境因素造成企業員工思想行為相對滯后國企的員工普遍存在著一種優越感，且整體步調較慢。相對于外部競爭激烈的工作生活環境，國企的員工相對穩定，大起大落的市場風險相對較小。而且人們普遍認為，只要進了國企的大門，成為國企的一名員工就后顧無憂，相當于端上了“鐵飯碗”。其實這種思維和意識是員工對自己的放縱和不負責，導致其干工作沒有激情和緊迫感。國企與私企存在很大的不同，其在管理模式上也各有千秋。國企的管理模式呈“金字塔”狀，意味著任何人都有攀到頂峰的可能性，只要肯努力。
1.3.3人力資源管理不協調導致企業員工流動頻繁國企每年都有人才引進計劃，往往是引進了一批，又流失了一批，究其原因主要有：一方面是部門負責人對引進的學生在工作方式方法上幫帶、培養力度不夠，部門領導覺得新員工工作能力欠缺，業務不嫻熟，新員工也認為自己所學專業不能很好的應用到實踐中來，對企業、對自己失去了信心和精神領域的寄托，致使短期內流失；另一方面是選賢任能缺乏透明度，基層搞技術的工作人員永遠是默默無聞、無人問津，任勞任怨，業務嫻熟，技術精湛，但晉升空間小難度大，有其自己的想法和打算，這部分員工在企業工作時間較長，對企業忠誠度較高，工作踏實肯干，但由于未得到職位上的晉升和價值上的認同，導致一部分人才也流失了。
2企業現行管理模式的創新
2.1企業文化管理模式
企業要創新發展，必須建立鼓勵創新的企業文化。對黃羊河集團公司來說，企業文化個性化，已深入廣大員工的內心，潛移默化的推動著企業良性發展。如公司每逢節假日舉行文體娛樂活動，每年創辦評審優秀調研論文，演講比賽等，不僅提升了員工團結向上的工作熱情和對企業的凝聚力和向心力，還使員工對企業有了家的歸屬，對企業的奉獻精神和忠誠度與日俱增，工作雷厲風行，敢說敢干，積極建言獻策，對企業未來的發展產生積極動力。因此，在經濟新常態下，文化對員工和整個企業的影響表現在由內而外的巨大合力，在新經濟時代的經營管理中，企業員工多元化文化的價值在其本身，每名員工都有不同的教育和文化背景，對待工作或者遇到問題，就有不同的觀點和思考問題的方式，以自我價值觀和文化參與企業創造實踐的人，就是企業存在的“文化人”。“文化人”不同于“社會人”和“經濟人”，“文化人”不是被動和服從的，而是主動的和自主的。后者有為了獲得經濟效益不得不去給予滿足的性質，其施予者作為主人多少有些虛偽的味道；而前者必須是由作為企業和工作的主人由衷地去做，其觀點受到充分尊重。
2.2知識共享管理模式
自2008年開始，公司實施“人才百千萬”工程，人力資源部門從各大高校引進各類人才，為企業的發展增添了后勁。近年來，公司更為注重創建“學習型”組織，分階段、征求各單位的意見，外聘專家或企業高管對員工進行集中知識、技術等培訓，培訓內容與時俱進，得到了廣大員工的高度贊譽。尤其在學習型企業組織里面，企業對員工一視同仁，每一位員工都被認為是知識的管理者，全體員工事實上成為了企業知識管理的主體。企業領導和企業員工通過不斷的學習，提高自身的專業技能和文化素質，并且積極地將個人隱性知識轉變為企業顯性知識，建立企業的智力優勢，最終使企業經濟的增長從依靠資本積累轉向知識的積累與創新，使知識在企業的生產經營過程中起到更加重要的作用。在企業內部，成功的知識管理是企業全體員工能夠共同認識到知識的價值和學習的重要性，并高度重視個人經驗、專業技術和創新，從而為知識的交流、學習和發展創造一個良好的客觀環境，形成“以人為本”、崇尚知識、人人為知識創新爭做貢獻，是企業可持續發展的保障。
2.3破擊矛盾管理模式
現代社會不斷發展，新技術、新產品、新產業層出不窮，致使生產力層面和生產關系層面的矛盾不斷產生，企業內部經營管理也如逆水行舟，必然加快創新步伐，解決制約因素。如黃羊河集團子公司黃羊河種業，面對農業生產季節性雇工量大、雇工難、工價高的難題，公司積極與國內領先種業集團接軌，充分考察市場后，針對制種玉米產業機械化現狀，率先引進了制種玉米機械去雄機，使制種玉米在去雄期風雨無阻進行作業，有效保證了種子質量。同時，公司新建玉米剝皮生產線，徹底改變了制種玉米人工剝皮的歷史，節省了大量的勞動力及剝皮費用，徹底解放了廣大農戶，實現了節本增效，使種業公司創新發展邁上新征程。因此，管理創新企業發展，首先瞄準企業的主要矛盾，與企業發展現狀相適應，不斷發現問題，解決問題，排除企業發展過程中的主要障礙，使企業實現跨越式發展，持續成長。
卷煙廠在生產過程中怎樣使設備管理得以加強及規范，使其潛能充分發揮，并在管理工作當中產生良好的效果，成為了研究過程中的一項重要內容。在卷煙廠設備管理的過程中，現代企業管理模式意義重大，對卷煙廠實力的提升有一定的幫助作用。
1設備管理的嶄新發展
1.1基層企業設備管理以及行業組織結構的變化
2009年頒布的《中國煙草總公司設備管理辦法（試行）》，在煙草專賣設備的基礎上對企業、總公司和直屬公司進行相應的管理。卷煙廠是卷煙工業公司法人當中的非實體內容，在設備管理層面，責任包括：（1）對上級制度及要求的執行，使管理體系更加完善；（2）進行企業設備管理規劃進一步展開實施；（3）設備日常管理，保證設備正常運行，并保證生產過程的有效性；（4）對設備管理進行相應的績效評價；（5）加強設備安全生產工作，并進一步加強節能與確保正常運行和生產過程；（6）對設備管理展開一定的績效評價；（7）使設備安全生產和節能環保工作得以加強；（8）設備統計或者報表等管理方式。
1.2上級在設備管理等方面有一定的嚴格要求
主要包含如下方面的體現：（1）生產保障。在2009年7月提出了相應的行業發展策略，并使原本的模式從推動到拉動進行變化，對企業生產的穩定和及時性提出了一定的要求；（2）故障損失。如今煙草企業設備向電子化、高速化進行發展，如果有故障發生，會造成更大的經濟損失；（3）節能和環保。國家煙草專賣局在實施清潔標準的過程中，開展相應的對標工作，并堅持進行優秀卷煙工廠的建立，進一步將節能與環保作為活動過程中的指標體系，對企業生存以及企業發展產生較為直接的影響；（4）安全性。在這些年的重組以及兼并之后，卷煙工業企業有較大的規模，如果有事故發生，影響通常也是比較嚴重的。
1.3推廣使用新的技術以及方法
在技術持續增進以及生產設備不斷更換進程當中，開展自動監測控制和信息化應用，推廣相應的技術以及方法，并不斷進行使用?，F在的設備管理信息化從過去修和維護為主，轉變為現代的企業設備資產管理系統模式，這能夠保障設備管理規范化運行，且使管理過程更加標準。設備管理信息化能夠進一步提供企業設備資產管理一定的經驗增長，并使其使用更多的先進技術，使管理流程提高，進一步改進管理過程，進一步提出對應的計算機技術方法作為基礎，保障在企業管理技術發展進程當中，企業管理獲得充分的發展。這些改變不但是現代卷煙企業設備管理綜合效能面對的挑戰，也是一種機遇，在設備管理模式探索的過程中，與改革及發展之間有一定的適應性。
2建立設備管理新模式
2.1設備管理模式的內涵
管理模式在管理進程中，為了確保企業目標得以完成，建立資源組織以及活動方法，進一步標準和規范化控制活動進程。大多數時候，人們的觀點是管理模式當中包括模式、目標、理念和思想等一系列的內容，另外還有管理方法、流程和管理體系。針對不同的行業設備而言，它們的管理模式通常包括多方面的內容，比如將全壽命周期管理作為主要原則，將預防維修以及點檢作為核心內容，將TPM作為基礎展開規范化管理，對設備展開綜合化以及標準化的管理。不過這種管理模式往往無法使用在現代卷煙廠開展設備管理。
2.2構建新的設備管理模式
總的來說，包括堅持一個方針，并推進兩方面的創新內容，進行三個不同的管理目標體系的構建，最終達成相應的目標。2.2.1堅持一個方針。卷煙企業設備管理應當將技術進步作為主要內容，體現以人為本的思想，通過預防的方式確保安全，并使環境以及節能降耗的效果得以增強，進一步對經濟發展產生良好的促進效果。2.2.2推進兩類創新。創新包括兩大類別，分別是推動管理或者技術革新，設備管理與創新息息相關。不但要進行管理創新的推進，使管理方法以及管理手段被引入，使企業管理的意識更新，并對業務以及管理流程進行優化，使業務效率得以提升，并進一步使成本得以降低，使市場反應速度提高，也應當進一步對技術創新起到推動型作用，注重新技術的研發以及推廣，并加入到企業的產品之中或加入到企業生產的過程中。其中的重點內容是設備節能減排以及安全環保的作用，并在產業工藝質量以及生產保障等方面進行創新，展開相應的實踐，能夠使現代設備管理方法和科學技術成果得到積極的推廣以及使用。到了2009年之后，有100多項技術革新已經通過了驗收并且獲得了獎勵、60多項管理創新得以完善、20多項內容獲得了公司市級和省級獎勵。國優QC成果8項、專利4項。在2009年全國煙草行業，《卷煙生產企業以業績持續提升為核心的遞進式目標管理》是唯一的國家級企業管理創新成果。2.2.3構建三個體系。第一，構建全員設備管理體系，其中載體是設備連續運行。其做法包含了四種方面的內容：（1）對勞動競賽加以劃分，將其作為載體，樹立一定的明星機臺。并且在包裝和卷接等設備當中，選擇兩種機型以及九臺不同的設備，并加入到設備運行勞動競賽當中；（2）將達標考核作為主要的方式，進行示范車間的創設。將卷包車間作為示范帶動點，在一切機型和機組之中進行試點經驗的普及，使機臺運行市場和機型差距等問題得以解決，并提升相應的運行水平；（3）將上游追溯作為重點內容，促進全方位的運行突破。在全廠開展設備連續運行方式，廠全部設備、職能部門以及從超過97%的員工和超過75%的管理人員都加入到其中，并使人、機、料、法等一系列要素進行進一步優化；（4）將制度建設作為基礎，并進行長效機制的建立。包含了從指定計劃到實施計劃再到考核的過程，并進一步構建全員設備管理新體系，將設備連續運行作為載體。第二，構建多元化維修能力體系，并把點檢定修當作主導作用。企業設備管理進程過程中比較重要的內容就是通過預防對事后維修加以代替，并從檢修轉變為管理，作為相應的重點內容，這也就是設備多元化維修管理體系，其中的重要主導內容是以點檢定修。具體方法：（1）點檢、巡檢體系較為完善。對點檢部位、方式、內容以及方法等方面加以明確，并明確點檢周期、點檢標準等，對設備技術狀態展開整體把控；（2）按照事實進行相應的分析以及強化，記錄設備、故障等狀況，并對完好程度和精度進行檢查，對能耗、以及污染物排放或者噪聲污染，動力設備故障樹和可靠性分析報告更加完善，在改進點檢標準體系和定修標準體系的進程當中，提供實踐依據和理論基礎；（3）管理和技術等內容結合，產生閉環控制的改進、故障維修以及預測等作用，使故障排除能順利開展，而且使設備維修人員理論水平得到提高，進一步讓故障排除能力和故障預測水平得以提高；（4）開展設備維修策略分析和維修選擇等內容，并進行多元化設備維修管理體系構建，在點檢定修的基礎上，包括可靠性、狀態、預防性等維修內容，另外還包括設備檢修和故障之后的維修等狀況?，F代卷煙企業應當是點檢定修得以增加，并降低故障之后的維修量，進一步將點檢維修作為主要內容，輔助其他維修方法所構建的多元體系。第三，建設綜合評價體系，將信息化作為前提進行設備績效管理體系的建設。（1）進行裝備信息化系統的建設，結合管理績效綜合評價體系，這不止是信息化問題能否得以實現，而是設備管理體系的建立以及完善，使之具有更為先進的管理思想，把設備資產當作企業重心進行管理。引入管理方法和管理思想，比如狀態監測、故障分析，并進行相應的可靠性管理，了解決策分析和維修周期等一系列的狀況，進行關鍵績效指標KPI體系的進一步建設，開展一定的防范措施，展開緊急處理及可靠性評價，進一步提高設備管理工作的水平，使規范化水平也能夠得到提高；（2）設備信息化與管理流程的結合，并結合相關管理體系。從功能方面，一切活動都包含了感知、組織和協調功能，并且包括總結評價和指揮控制等方面的內容以及固化標準以及結果反饋，在改進的過程中也有相應的幫助。設備信息化需要結合相關體系，借鑒及運用管理與評價體系的先進管理技術及管理方法，如質量、安全、環境及職業標準化和卓越績效等方面的內容，使企業資產管理流程更加充足，進行內部設備管理體系的建立以及健全；（3）設備信息化與企業信息系統的結合。設備信息化系統逐步集成了管理業務和數據信息，從而能夠使異構系統信息資源高效利用等狀況得以解決，進一步實現裝備信息化及現場監測系統集成。2.2.4達成目標。把方法作為前提，結合設備價值以及設備實際狀況，并結合設備維修和管理，與設備更新與改造進行進一步的結合，與專業和全院管理相結合，并與技術管理以及經濟管理相結合，將組織與技術作為前提，從經濟等方面采取較為豐富的手段，使設備管理更為精細，從而能夠在發展的過程中產生設備管理綜合效益最大化的結果。
3結語
管理模式是管理的基本思想以及基本方式，在根本上是為了確保企業既定目標的高效完成，進一步建立的資源組織和實時活動過程。卷煙廠在實施和建設設備新管理模式的基礎上，進一步使企業生產保障類型進行轉變，使企業成為綜合效益類型，獲得了一定的明顯保障，使相關發展戰略得以落實，并提供一定的基礎保障。
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一、我國互聯網眾包及威客模式的發展現狀
（一）互聯網眾包模式在我國的發展
1991年發起的開放源軟件運動，為互聯網眾包模式的發展提供了發展藍圖，在國外的商業經營中，引起了一場巨大的風暴，而且在中國也吸引了相當多的企業參與到互聯網眾包這一新興的管理模式中來。通過互聯網眾包這一新興的模式，一些二、三線的企業才得以提升等級，變成主流產業。許多企業通過互聯網眾包模式，節省了很大一部分資金，取得了可觀的經濟收入。目前，市場上互聯網眾包模式的典型案例，包括人人設計網、人人獵頭、搜狗輸入法和微差事等，為我國企業傳統經濟模式的轉變，提供了可參考、可借鑒的經驗，讓現代企業獲得了更寬廣的發展空間。以人人獵頭為例，人人獵頭是通過互聯網生存的全國最大的獵頭企業。作為一個全新的年輕化團隊，企業通過互聯網眾包模式，利用懸賞推薦、激發被動的求職者，通過推薦人才來賺取傭金，在一定程度上實現了人人都是獵頭、人人發現人才的目標，在世界范圍內實現了人才資源的調配，能夠讓企業在最短的時間內得到所需的人才，讓人才在最短的時間內得到滿意的工作，從而賺取傭金。人人獵頭通過互聯網眾包，不僅推動了企業和人才的雙向發展，還為自身的發展奠定了堅實的基礎，并且推動了互聯網眾包模式在我國企業中的縱向發展。
企業通過任務外放來征集資源，最后取得人才和資金的雙向收益，這種方式不僅帶動了企業的成長，同時也為大量的人才發展創造了空間。雖然互聯網眾包模式在國內的發展十分迅速，但是同國外相比，我國的互聯網眾包起步較晚，發展中仍然存在很多的問題。互聯網眾包實現了全球范圍內的人才分配，但同時也造成了人才分布不均以及人才資源參差不齊的情況。因為地域、語言、文化等差異性的問題，都會造成溝通不暢，難以互相理解等一系列的負面影響，使互聯網眾包在企業管理中，存在很大的風險性。隨著互聯網的發展和個人實名制度的完善，全球范圍內都在努力規避互聯網風險，力求讓互聯網眾包模式可以充分發揮其優勢，在逆流中力爭上游，為選拔人才和完善企業管理提供契機。以互聯網為基礎的眾包模式，改變了我國傳統企業的管理模式和人才發掘模式，不僅創造出了客觀的利潤，最重要的是它改變了傳統經濟中消費者和生產者之間的關系，從單一生產被動接受，轉變成了自發創意、共同創造的新模式。通過互聯網形成的新型體制——互聯網眾包，有效節約了時間成本和人力成本，為企業贏得了廣闊的發展市場。
（二）威客模式在我國的發展
2005年威客模式第一次出現在我國，時至今日，威客模式在我國的發展已經有10余年的歷史。我國威客理論的創始人劉峰，通過實踐觀察和研究，發現了奠定威客模式的理論基石：電子公告牌功能分離現象。與此同時，他還確認了互聯網知識價值化時代的到來，采用創新的商業模式，開啟了中國的威客時代。威客模式的概念，即將人類的個人知識以資金懸賞的方式為企業所用，通過社會知識價值化來獲得更多、更具體、更符合自己要求的方案。由于互聯網將個人知識價值化，這樣就會激發更多的人參與到這個活動中，不僅可以滿足企業所需，同時也可以構成一個大的知識網。搜索引擎通過在這個大網中搜索，讓企業和其他人可以找到自己想要了解的相關信息。但是威客模式的發展和傳統的互聯網信息傳播、搜索引擎的發展，又有著本質的區別。那就是威客是信息的創造者，它不是通過程序的編制來完成詞條的索引，而是通過一人提問萬人回答的形式來解答詞條，這樣就不僅限于編制好的計算機中的知識，人的大腦與之相比，其創造力遠遠大于機器，而且提出的理論更適用于實際情況。
這就可以理解成為不再是全世界的信息網來解決問題，而是全世界的人共同解決問題，就可以將原有的知識更加具體化，更加切合實際。自威客理論在國內出現，目前已經有大量的企業參與其中，也有諸多知名的威客商業品牌，如威客中國、豬八戒與一品威客等。然而，威客模式利用招標懸賞的形式，雖然讓更多的人參與到活動中，推動了商業的發展，但同時也引起了很多問題。例如：智力成果的價值分配、分類、知識產權歸屬等問題。在眾多問題中，作弊問題尤為突出，提問者提出問題的同時，根據回答者的回答，換一個新的身份來擬定類似的且更全面的答案，并且接受懸賞，這樣不僅沒有實現知識價值化，也為互聯網欺詐問題提供了一條捷徑。近年來隨著互聯網的不斷發展，越來越多的企業開始逐漸了解到威客模式，并積極參與其中。而隨著越來越多的人參與到威客模式中，網絡上的知識交易越來越多，競爭也就越來越激烈。在激烈的競爭趨勢中，威客模式在我國的發展也在不斷變形、不斷完善，逐漸成為了一種新的、適合現代企業采用的商業模式。
二、互聯網眾包對我國現代企業管理模式的創新啟示
（一）互聯網眾包在企業經營管理中的優勢分析
隨著互聯網的發展和普及，我國互聯網的覆蓋率已經超過50%，這就為互聯網眾包模式在我國的發展奠定了基礎，也為國內企業對于互聯網的應用創造了機會。企業可以在原有的管理模式基礎上，取其精華，應用互聯網眾包創立新的經營模式，不僅可以使企業獲得可觀的收入，還可以推動企業的轉型和升級、產品的更新換代，最終做到產品理念源于消費者，又回歸消費者，互聯網眾包對于企業經營的影響有以下幾個方面：首先，打破傳統企業對于某一行業的壟斷形式，增加了企業的存活率。自古以來，我國商業發展模式就是大型的官營商業模式一直處于壟斷地位，而現代企業中雖然情況得到了轉變，但是一些大型的企業對于行業的壟斷現象依舊存在。互聯網眾包模式的出現，改變了原有企業的商品設計和生產環節，讓更多的企業有機會參與到這項生產中來，既改變了這一領域產品單一的現象，還打破了商業壟斷的結構，對于微型優質的企業來說，無疑是最適合的發展道路。其次，革新企業的管理經營模式，大大地降低了企業的生產成本。一個企業的發展之初，必定存在一個專業的設計經營團隊，這意味著一個企業要想在一個領域取得良好可持續發展，就需要投入大量的資金來進行研發?；ヂ摼W眾包模式恰巧打破了這種傳統的思維方式，因為需求的點不同，通過眾包對商品進行完善，不僅節省了研發投入資金，同時還直接考察了消費市場，讓企業更直觀地了解社會需要，獲得更高經濟收入的同時，也體現了企業以人為本的精神風貌。最后，提高工作效率，優化企業內部組織結構?；ヂ摼W眾包對企業最核心的影響就是內部結構的調整，通過互聯網眾包企業可以接觸到更廣泛的人才資源，這也就意味著企業內部不能夠完全適應的部分將被替代和淘汰，采用這一新型的管理模式，不僅可以提升整個團隊的知識儲備量，還可以增加企業對外部信息的了解，提高整個公司的工作效率，創造更高的生產總值。
（二）互聯網眾包在現代企業管理創新中的需求分析
互聯網眾包模式的應用，是對傳統企業的強烈沖擊，傳統企業中固定的思維模式已經難以滿足快節奏的社會發展，互聯網眾包則打破了這種固定的觀念，使一個企業不再僅僅局限于自己的科研團隊，可以集思廣益來進行研發和設計，所以一個企業要想突破原有的機械的思維，就需要互聯網眾包這種形式，來完成一次企業的飛躍?；ヂ摼W眾包把原來的個體分工合作，轉換成為一種群體的分工協作。企業通過互聯網眾包改變企業內部的構成，將原有的研發部門進行變動或者取代，降低企業對于研發項目的投入，同時，又可以在不同類別的方案中選取一個最符合自己要求的方案。這樣既可以改變故步自封的工作狀態，又可以節省人力和資金，提高整體的工作效率，所以互聯網眾包不只是投資的節約和經濟的增長，最重要的是企業自身的發展。傳統企業中專注于自己研發的方式，使得產品的生產資本已經束縛企業的發展。而互聯網眾包模式就是打破了原有的框架，通過互聯網來進行設計和研發的創意的征集，不需要在特定的范圍內招聘人才，這樣就代替了對人才特征的束縛。而企業內部的員工，也不需要被動地接受公司的命令，相反可以提出自己的想法和意見，與公司進行交流溝通，獲得提升空間，也激發了員工的工作熱情。而且創意的來源范圍廣泛，通過不同行業、不同類別，可以用最少的投資獲得最合適的人才和滿意的作品。
每一個行業都會存在龍頭企業，那么整個行業的發展形勢就和龍頭企業的發展模式密切相關，所以各企業發展的局限性就比較明顯?；ヂ摼W眾包模式的應用就可以完全打破這個覆蓋模式，對于中小企業來說，無疑是最好的發展契機，通過互聯網眾包來完善商品的特性，搶占市場先機，所以互聯網眾包的終端優勢就是市場。企業的長遠發展和市場需求密切相關，因為互聯網眾包具有的優勢就是信息社會化，即將生產的產品創意來源于大眾，同時對于大眾而言，自己的創意生產出的產品，當然更加滿足自己的需要。所以，企業通過互聯網眾包，生產出的產品就是最符合大眾需求的產品，生產者就是消費者，在生產和銷售過程中，提高了企業的信譽，也樹立了企業的形象，創造出一筆無形的財富。企業通過互聯網眾包，可以將原來只能由員工完成的工作進行外放。在完成工作的同時，可以提高企業工作效率，節約資本的同時，突破原有的企業管理框架，形成全新的企業管理模式。對于現代企業發展的整體來說，互聯網眾包的出現可以為企業發展提供更廣闊的發展空間，提升企業的競爭力和創造力，將企業發展逐步轉變成企業文化，推動社會經濟的飛速增長。
三、互聯網眾包在我國現代企業管理模式中的創新應用與發展趨勢
（一）互聯網眾包在企業管理模式創新中的應用互聯網眾包的優勢在于加強了企業內部與外部的聯系，提高工作效率、降低成本投入，可以最大限度地發揮互聯網的優勢。假設企業作為一個發包方，將任務在互聯網平臺上，企業外部的非專業人員可以參與其中，發表自己關于本問題的解決方案。企業內部的員工同樣可以在網絡平臺中提出自己的想法，企業再進行最后的整合，所以互聯網在現代企業中的應用，最重要的就是互聯網公眾平臺的建立和維護。建立企業互聯網公眾平臺，首先就是企業發包者身份的確立。即一個任務的，要明確其來源出處，是否具有法律效益。而對于企業來說，則要擔當起責任、義務，在互聯網平臺中，認真管理參與者的各項信息，做到公平、公正、公開，同時平臺方應該對企業的各項信息進行求證和檢查。企業和互聯網眾包平臺應該相互監督、相互監管。管理平臺在確定企業的任務后，面向大眾征集解決方案，篩選出合理有效的方案，在平臺中進行公示，采取投票、評選等方式，根據任務的完成度給予問題回復者相應的獎勵和懸賞，被企業認可接受的方案，則在企業以后的生產活動中實施應用，維護互聯網眾包平臺的秩序。同時應該對互聯網管理平臺中內容加大監察力度。首先，對平臺上的內容進行監督，確保各項信息的健康合法，其次，每個登陸個體需要進行初步的信息注冊，對參與者進行信息核實，確保登陸者的質量。對于一個虛擬的網絡平臺通道來說，建立起完善的評選制度尤為重要，對于參與者的方案進行公開投票或評選，做到網絡平臺機制的透明化，真正讓大眾了解到互聯網眾包的正式性和存在意義?；ヂ摼W眾包作為一個企業和社會的平臺，將企業與個人密切的聯系起來，只有真正做到公平、公正，杜絕一切虛假、欺騙行為，才能讓互聯網眾包模式呈良性發展。通過互聯網眾包，有效改善企業的生產經營模式，提高企業工作效率，提高經濟效益。
（二）互聯網眾包在現代企業管理模式中的創新發展趨勢
客觀而言，現代企業在管理模式中，應用互聯網眾包應該主要集中在以下三個方面，即企業生產組織方式的變革，協作創新模式以及人才管理模式的變革。而在這三個方面，都已經有成功的案例證實，互聯網眾包模式能夠有效降低企業的管理成本，提高管理效率，所以建議企業內部可以嘗試性地構建統一的眾包平臺，將眾包的思想應用到企業的創新管理體系當中?；ヂ摼W眾包作為一種新型的模式，在目前我國的很多公司中，還并沒有認識到其對企業管理的重要價值，但是反觀國外方面，包括大眾汽車、可口可樂、思科與李維斯等大品牌，都已經在互聯網眾包模式中取得了巨大的成功。相信在未來經濟全球化的發展態勢中，互聯網眾包模式還會出現在更多的企業當中。目前，我國市場經濟已經步入新常態的發展趨勢當中，對于企業而言，必須創新管理模式，才能夠適應互聯網時代的發展進程。對于企業來說，打造互聯網眾包管理平臺，不僅有助于整合公司的人力資源，發揮人力資源的最大價值，而且更能夠讓消費者也直接參與到公司的產品生產過程中，進而推動公司運營管理模式的現代化革新。因此，現代企業必須要注重互聯網眾包管理平臺的打造，并且不斷完善其功能，強化用戶體驗。與此同時，現代企業在進行互聯網眾包管理平臺運作時，也要注意相關的原則，關注獎金的高低情況，并且要實時維護企業的誠信。唯有不斷提高品質，才能夠推動平臺的發展，發揮創新管理模式的最大效用。
互聯網時代，現代企業必須要采用互聯網思維去經營和管理企業，通過企業的信息化發展，挖掘網絡資源，注意體驗經濟時代的用戶需求，迎合時代與市場的發展需求，才能夠推動企業的可持續化發展。基于平等、開放、共享與技術性的互聯網思維，將有助于企業營造和諧、開放與現代化的企業文化。數據顯示，作為全球網民最多的國家，我國的互聯網覆蓋率不斷增加，有著日益強大的網絡力量。而在電子商務產業迅速發展的階段，我國現代企業應該注意到各種新技術的發展，包括云技術、大數據技術等，通過技術與產品的結合，打造企業的核心競爭力，將傳統的產品研發環節從生產主導向消費者為中心轉化。網絡時代催生出了互聯網眾包模式，而在現代企業的管理創新模式中，互聯網眾包模式則剛剛起步，其基礎理論還比較薄弱，在實踐中也存在著一些問題，需要通過不斷地創新、實踐發展，才能夠取得最佳的效果。相信在未來物聯網時代到來時，互聯網眾包模式還會呈現出新的力量，基于大數據平臺和智能手機端的新媒體渠道，互聯網眾包將更具有精準性，也更能夠發揮其巨大的作用和價值。
一、引言
傳統的企業管理偏重于生產過程的管理，認為企業經濟效益的源泉只能是產品生產，因而數量優先，產值優先天經地義，也因此管理層的管理重心理所當然在生產過程?，F代企業管理認為企業經濟效益的大小決定于企業內的多方面因素，如經營決策是否正確，產品設計創新是否合理與及時，員工積極性是否發揮等等，一句話，在很大程度上取決于管理，管理本身要出效益。一個企業如果管理水平高，則經濟效益就好，反之就差。
人是企業的核心，是企業的管理之本。加強企業人的管理是企業發展的重要基礎工作。隨著世界經濟一體化的推進和知識經濟時代的到來,除了科學技術水平的高低成為決定企業競爭地位的重要因素外,現代企業管理的模式也是決定企業成敗的關鍵，作為企業管理的核心,即人的管理是重中之重。人力資源是現代企業的戰略性資源,是企業發展的最關鍵的因素,而激勵又是開發人力資源的重要內容。激勵人員工作的積極性的時候，目標的設置是關鍵環節。設置目標的目的，不僅是為了滿足組織成員的個人需求，最終還是為了有利于完成組織目標。因此在設置目標時，只有將組織目標與個人目標結合好，使組織目標包含較多的個人目標，使個人目標的實現離不開為實現組織目標所作的努力，這樣才會收到良好的激勵效果。
二、QSIM算法
1． QSIM算法
定性仿真算法是以描述系統定性結構的定性微分方程和系統的初始狀態為輸入，通過仿真輸出系統的預測行為。具體一點說就是給定系統的定性微分方程和它在t0時刻的狀態，QSIM算法以狀態樹的形式預測出系統可能的行為，系統的一個特定行為由這棵樹的根結點（初始狀態）到葉結點（終止狀態）的路徑上的所有狀態所組成，其形式為
behavior={state(t0),state(t0,t1),state(t1),…，state(tn)}
QSIM算法可歸納為以下公式：
QSIM：(QDE,state(t0)or(B1,B2,B3…,Bk))，
式中，Bi為系統的一個可能行為。
由QSIM算法產生的k個行為中的一個或幾個是系統真實的行為。產生多個行為的原因是由于系統參數值的不確定造成的。必需指出，QSIM算法是充分的但不是完備的。
2． QSIM算法模擬的步驟
QSIM算法模擬的六個步驟如下：
（1）從活動狀態表中取出一個狀態作為當前狀態。
（2）根據通用狀態轉換表，確定每一個參數(函數)由當前狀態可能轉換到的狀態集合。
（3）對每一個約束，產生狀態轉換的二元或三元組集合，根據約束的限定，過濾掉與約束不一致的元組。
（4）對元組配對一致性過濾，即具有相同函數的兩個元組，對同一個函數的轉換必須一致。
（5）將經過上述過濾剩余的元組加以組合，產生系統狀態的全局解釋。如果不存在相應的全局解釋，則做不一致標記，否則標記它們的當前狀態的后繼狀態。
（6）對新產生的定性狀態運用全局過濾法來決定是不是將新的狀態加入活動狀態表中。
三、定性模擬過程
1． 激勵過程的定性建模
激勵過程引用了心理學的知識說明了對人員激勵的一個行為導向(需求動機行為)。通過對激勵過程的模擬，讓管理者對被管理者能有個很好的合理的把握被管理者的心理過程，能施加有效的激勵措施，提高激勵的效果。應用QSIM算法，這里對激勵過程理論進行了定性建模，激勵過程的定性模型如圖1示。
圖1中，“＋”表示箭尾變量的增加會導致箭頭所指變量的增加，“－”表示箭尾變量的增加會導致箭頭所指變量的減少?！?”表示某個變量同時作用于另一個變量時，其作用效果根據具體規則確定。
2． 定性推理過程
按照QSIM算法，定性變量可以表示為：QS(f, ti)或QS(f, ti,ti+1)，t0＜t1＜….＜ti＜ti+1＜.…＜tn 為顯著時間點，表示定性變量在該時間點上發生了顯著的變化或突變，在顯著時間點之間，定性變量只發生平緩的變化，不會產生突變。
各個變量的取值范圍即參數的量空間都是在＜-1,(-1,0),0,(0,1),＋1＞，依次表示低，較低，一般，較高和高。在初始時刻t0，給定變量的狀態QS(X1,t0)=＜0,+＞，即獎勵的價值增大，且增加的水平比較平緩。在下一個顯著時間點t1，既是X1沒有變化，但下一個可區分時間點有增加的可能性，用QS(X1,t1)=＜(0,1),+＞表示。
使用上述的QSIM算法模擬公式，將本單位的員工激勵因素一一代入，按上述定性模擬過程推理，即可得知管理者采用什么樣的激勵措施，能得出什么樣的激勵效果，再修改那些措施又可以使員工的心理有那些變化等等。
四、 結論
定性模擬過程體現了激勵因素對主要激勵狀態的影響，在環境穩定，個人需求高并設定良好的組織目標的時候會形成良好的目標導向行為，良好的目標導向行為將形成良好的目標行為，有利于提高企業經營效益。定性模擬只能提供一個大致的趨勢，這也說明定性模擬所能提供的信息是定性的，而非提供精確的定量知識。但是在現代企業管理理論的研究中，這種定性信息已經足夠了，使用這種定性的信息構建企業整體激勵的機制比單純的語言敘述具有更高的可靠性。
作者單位:河北科技師范學院
參考文獻：
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中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）18-0024-02
一、現代企業的幾種管理模式
（一）從企業的成立方式出發來看，大多數企業在成立時都是家族式企業或合伙式企業，由此帶來的企業管理模式主要有以下兩種
1.家族式或親緣化的管理模式。這種模式以家族血緣關系為紐帶，構成家族成員之間的聯系，由一個或幾個家族成員擔任領導決策層，實行集權化的管理，在決策上奉行專制式。企業的相關管理規范通常由家人之間的倫理道德規范構成，企業利用天然的血緣關系來保護公共資產的安全。這種管理模式與企業創辦資金的歸屬有著很大的關系，在企業成立初期，出于節約成本的需要，企業的管理權自然就落到了主要投資人的手中。這種模式下的企業能夠保持高度的統一，有利于集中力量辦大事；對于企業的管理者而言，這種模式無疑便于統一管理，決策的制定、執行也有所保障。
這種管理模式在企業成立初期能夠對企業的發展起到極大的推動作用，成為企業發展的助推器。但是，毋庸置疑，這種模式的弊端也是顯而易見的。在企業越過創業期后，進入發展的中間階段時，家長式的管理模式所帶來的問題會越來越多。首先，決策者在作出決策時沒有廣泛征詢其他人的意見，所作出的決策并不是綜合了所有人的需求以及適應企業發展的，往往具有片面性甚至是偏激性，這就為企業以后的發展埋下了隱患；其次，家族式企業所倚靠的親緣關系也會成為企業進一步發展的阻礙。在為企業招兵買馬的過程中，出于安全的考慮，家族內部的人員成為優先考慮的對象，長久以來，各種錯綜復雜的裙帶關系不僅給公司的管理帶來不便，而且給決策造成更大的困難。同時，從外界吸收的外來優秀人才往往會因為無法融入家族式的關系而外流，給企業造成損失；再次，在企業創業期，為了迅速拉動企業起步，企業通常憑借公關手段、廣告戰等帶動市場需求的增長，這種方法難以長期發揮作用。
2.友情式管理模式。這種管理模式與家族式企業有相同之處，企業由幾個關系親近的人共同出資創立，憑借互相之間的關系來維系企業。區別在于，這種關系并不是天然形成的，因此沒有親情所能維系的時間長久。
（二）從企業的管理手段來看，企業的管理模式又可以分為兩種
1.制度化的管理模式，即依照確定的制度規范來管理企業。這種制度并不是一個人制訂的，而是在企業內部人員共同商討之后所達到的共識。這種管理模式能夠很好地規范企業員工，使管理有據可循，可以有效地避免管理上的混亂，促進企業平穩持續地發展。
但是，過分地強調制度在管理中的作用，容易導致員工缺乏工作的積極性，對重復單調的工作失去興趣，久而久之，就會影響到企業整體的發展。
2.情感化的管理模式，即用人性化、人情化的模式來管理企業。這種管理模式實際上是運用人的主觀因素來施加管理，管理中的規范主要是道德中所說的人性和良心。
不得不提的是，在管理中融入人情的因素本身對企業的發展有著益處，但是過分地強調所謂人情和良心反而會對企業的發展產生反作用。一個合格的管理者必須在各種利益關系面前時刻保持清醒和理智，只有這樣才能更好地為企業謀福利。將人情關系泛化只會導致最終企業的衰敗。
二、企業管理的現代化與發展趨勢
（一）開展企業管理現代化的必要性
1.在新一輪的科技革命和經濟全球化的大趨勢下，知識經濟時代來臨，資本和商品的流通更加自由。相應地，企業必須以更加開放的態度、更加民主合理的管理方式面對日益激烈的市場競爭。在這樣的情況下，傳統的管理模式已經無法滿足市場對新的企業管理模式的要求，實現企業管理的現代化勢在必行。
2.中國的經濟發展正面臨重要的轉型期，隨著社會的進步和人口素質的提高，中國要進一步融入經濟全球化、轉變經濟增長方式的需求也越來越迫切。如何在這一關鍵時期保持企業穩中有升的發展狀況，成為企業發展的重要課題。因而企業管理這一核心環節的轉變具有重要的意義。
3.社會文化的進步促使人們的價值觀更加多元化，人們在尋找工作時不再一味地追求穩定的“鐵飯碗”，而是傾向于找到一份性價比更高的工作，滿足工作和個人生活兩方面需求的平衡。在這種情況下，企業唯有積極改善管理模式，使企業不斷向著更好的方向發展，才能吸引更多的人才，加速企業的發展。
（二）現代企業管理的發展趨勢
1.減少家族式企業存在的弊端。首先，提高企業管理者及相關管理工作人員的素質，要做到跟隨時代的腳步，不固步自封，通過一些培訓不斷完善自我，這不僅是對企業家自身的提升，更是對企業的負責；其次，重視人才，優秀的人才是企業快速發展的強心劑，家族式企業必須克服模式上對外來人才的排擠，在注重內部人員提升的同時，加大對外招聘的力度，做到唯才是用，不必親疏，使人力資源的作用最大化；再次，對家族式企業來說，重要的一點是要避免過分講求人情而忽視制度。企業必須完善相關的管理制度，在確保制度科學公正的前提下嚴格按照制度辦事。
2.保持競爭的意識和姿態，隨時把企業置身于市場競爭的洪流中，這樣才能激勵企業的進步。中國現階段處于經濟飛速發展的關鍵時期，誰能夠在瞬息萬變的市場經濟中不斷進步，誰就能最終立于不敗之地。那些滿足于一時的成功而忽視“逆水行舟，不進則退“道理的人，最終將面臨更大的失敗。作為企業的管理者，必須保持清醒的頭腦，能夠冷靜地分析經濟形勢，并適時在經營策略上作出調整。
3.在人力資源的管理方面，要堅持用以人為本的觀念指導對企業人員的任用和管理。一個優秀的管理者，必定將以人為本的思想植根于心中，能夠做到設身處地地為員工著想，善于從各個方面激發每個員工的內在潛力，調動員工的工作積極性，使他們能夠不遺余力地為企業發展貢獻力量。同時倡導管理方式上的柔性化，不一味地以嚴格的制度和硬性的指標要求員工達標，而是注重營造良好的工作氛圍，對于優秀的員工及時給予獎勵，激發員工的內在動力，促使企業的管理進入良性的軌道。
4.重視企業規章制度的建立和實施。要想適應殘酷的市場競爭，必須以科學合理的制度來實現企業內部各要素的協調發展。企業管理的制度化應注意：首先，確保制度制定的科學合理性，這種合理性表現在，制度是根據企業自身的實際情況而制定的，并且能夠客觀真實地反映企業內部的需求，解決存在的問題；其次，制度必須具有絕對的權威性，即制度實施在每個人身上都是平等公正的，制度一旦制定，必須確保執行力，如果存在特權和特例，那么制度就只是一紙空文。通俗講就是“王子犯法與庶民同罪”；再次，制度不是一成不變的，制度本身是為了企業發展的需要而制定的，因此為了企業更好的發展也應該適時作出規范和調整，以順應發展的需要。
5.重視培養企業文化，提高員工的整體素質。優秀的企業都具有鮮明獨到的企業理念和良好的企業文化氛圍，員工對所從事的工作都有較多的知識儲備，對所在的企業有著強烈的歸屬感和高度責任心。企業文化作為積極的精神力量，對企業的發展有著巨大的推動作用。企業文化的建設有助于增強企業的核心凝聚力，從而使企業戰略的實施具有執行基礎的保障。
在提高員工素質方面，企業管理者應作出的努力包括：重視對員工的培訓、加強對員工理念上的宣傳。培訓主要是為了提高員工的職業素養，屬于企業發展過程中的一項必要投入。而理念上的宣傳，包括倡導員工樹立終身學習的理念、向員工宣揚敬業精神等，是針對員工精神層面的措施。兩方面雙管齊下，能夠對企業形成極大的推動力量。
6.企業決策方面的相關調整。隨著企業規模的擴大和客戶需求的急速增長，企業的高層管理者無法全面細致地考量每一個步驟，快速作出準確的決策。而與此同時，企業的一些中層人員凸顯出了管理才能。在這樣的情況下，企業內部的分權化管理模式開始運行。作為高層管理者，在進行分權策略的時候，首先要給予中層管理人員充分的信任，明確各個層面的責任，建立合理的組織機構，確保決策重心下移適當，能夠提高決策執行的效率，又不會使高層管理者失去對戰略的控制和把握。在分權中要注意強調系統化的管理，盡量減少中間層面，保持控制。
以往一人或幾人決策的局面無益于企業的發展，反而會導致決策的偏差，造成企業的損失。在決策過程中廣開言路，推行決策的民主化，不僅能夠充分調動員工參與企業建設的積極性，提高人力資源的利用率，而且能夠增進企業內部人員之間的溝通交流，加快相關信息的流動，使決策更加準確，實施起來也更加有力。
三、結語
21世紀是全球經濟突飛猛進的重要時期，這為企業的發展提供了良好的外部環境，對企業來說是極好的機遇。然而，機遇往往與挑戰并存，發展越快速，優勝劣汰的力度也會越大。企業只有在管理這一中心環節上猛下手，適時對管理策略作出調整，才能確保企業擁有持續發展的不竭動力。
參考文獻：
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【關鍵詞】
現代企業管理；管理創新；分析；對策
0 前言
在知識經濟時代，傳統的企業管理模式已經不適應現代企業的發展，為了改變企業管理的現狀，加強企業管理，需要創新企業管理模式。本文將對現代企業管理中所存在的問題進行具體分析，并且在分析問題的基礎上提出相應的對策。
1 現代企業管理現狀分析
1.1 總體現狀
就目前而言，我國大部分企業的管理能力相對來說比較薄弱。企業管理的內在動力和外部動力無法與國際水平保持相同的前進趨勢。供應鏈不穩定、外部資源利用率低等問題的存在導致企業外部管理的難度加大。另外，我國企業管理中還存在著管理人員創新意識薄弱、管理技術落后以及管理機制滯后等問題也導致了我國大部分企業的管理模式改革難度加大。如果管理模式的變革無法滿足企業現階段的發展目標，那么勢必會導致企業的管理與企業發展的趨勢相背離，從而導致更高的管理成本。
1.2 機遇與挑戰
到目前為止，我國加入世貿組織已有十余年。在加入世貿組織后，現代企業管理模式的變革也遇到了一系列的機遇和挑戰。在國際背景下，企業能夠更加平等地進入國際市場，這有利于部分企業加強出口管理，同時，加入世貿組織也減小了我國企業出口過程中所遇到的困難。另外，貿易過程中所出現的貿易摩擦和糾紛可以通過爭端解決機制進行處理，從而確保企業的合法權益。除此之外，通過引進外資，學習外國的先進管理技術，有利于企業管理制度的完善。而另一方面，由于經濟全球化的不斷深入，我國企業的發展也遭受了巨大的挑戰。如何從眾多跨國企業中脫穎而出，提高企業管理的創新能力，完善產品結構和組織結構，關鍵在于企業管理模式的變革與創新。
2 變革創新現代企業管理模式的對策
2.1 創新現代企業管理理念，變革企業發展觀
要想推進現代企業管理新模式的發展，首先需要變革創新現代企業的管理理念。無論是管理人員還是普通員工，都需要新型管理理念。企業的發展和先進的管理理念有密切聯系，因此只有變革原有的管理理念，樹立科學、合理的新型觀念，才能夠更好地推動企業的發展。新的管理觀念也能夠拓寬企業管理人員的視野，確保企業決策的透明化和科學化，從而實現企業的可持續發展。在企業的發展過程中，也需要根據各階段的發展目標對管理理念進行創新，提高企業的管理能力，不斷創新改革發展模式，從而提高企業產品的質量和營銷力度，確保企業發展目標能夠與企業的運營管理相結合。
2.2 創新企業管理制度，完善監督機制
企業的管理制度需要和企業的運營模式保持一致。因此，為了推進現代企業管理模式的創新，企業管理層需要對企業管理制度進行變革創新，確保管理制度更加趨于科學化、合理化。另外，創新企業管理制度需要符合企業的發展目標。企業的經濟效益與其管理制度有一定的關聯。因此在創新企業管理制度的過程中，需要將企業的經濟效益和運營模式考慮在內，從而確保所變革的企業管理制度能夠滿足企業的發展需求，促進企業經濟效益的提高。另外，在建立健全企業管理制度的同時也需要對企業監督管理機制進行完善。完善的監督管理機制是提高企業新型管理制度執行力的重要手段。通過完善的監督機制，企業的管理能夠更加透明化，從而提高企業管理者決策的正確性和科學性。另外，監督機制的執行也能夠提高企業人員管理的人文程度。
2.3 創新企業管理技術，提高管理效率
創新企業管理技術需要企業加強對西方先進企業的學習，引進外資，引進外國先進管理技術，并且將企業自身的發展目標和外國先進管理技術相聯系，從而將外國先進技術化為己用，實現企業管理技術的創新，提高管理效率。企業管理技術的創新能夠減少企業管理中所出現的人力浪費現象，同時對企業的創新發展有很重要的作用，促使企業管理向信息化管理發展，降低市場競爭對企業發展所帶來的風險，從而提高企業在市場競爭中的實力。
2.4 創新企業文化，優化管理模式
企業文化的創新能夠幫助企業樹立自身的特色，對企業借鑒外資有很重要的作用。同時創新企業文化并不僅僅是企業文化的建設，也包括企業文化與企業管理理念的結合，這是可持續發展在企業戰略管理中的體現。另外，企業需要優化自身的管理模式，確保企業能夠適應激烈的市場競爭，同時提高企業的管理能力。通過變革企業管理結構和生產結構，企業能夠更好地適應經濟全球化，并在這種發展趨勢下的制定企業發展戰略，從而提高企業經營效率和管理效率，最終提高企業經濟效益。
3 結語
為了加強企業管理新模式的創建，需要改變企業管理觀念，創新企業管理制度和管理技術，將發展理念與企業文化相結合，優化企業管理模式，從而提高管理能力，減少資源的浪費，以提高企業的競爭力，最終提高經濟效益。
