時間：2023-03-01 16:34:01
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇企業策劃書范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
這一步是前期策劃中最為關鍵的一步，因為做網站一定是為公司服務的，所以收集其他部門的意見和想法是最為必要的，這一步需要整理成文檔，可以讓其他部門配合提交一份本部門需要在網上開辟的欄目計劃書，這份計劃書呢，一定要考慮充分，因為如果要把網站做為一個正式的站點來運營的話，所做的每一項欄目的設置都應該是有規劃的，如果考慮不充分會導至以后突如其來的新加內容破壞網站的整體規劃和風格，這也并不意味著網站成形后是不許添加欄目的，只是在添加的過程中需要跟網站的情況結合著來，也最好是當初策劃時考慮全面！
企業電子商務網站建設策劃具體分欄目策劃
收集完其它各部門的相關信息以后，對其進行整理，整理以后找出重點，根據重點以及公司業務的側重點，結合網站定位來敲定網站的分欄目需要有哪幾項，可能開始時會因為欄目較多進而難以確定最終需要哪幾項，這又是一個討論的過程，需要大家在一起把自己的意見說出來，一起反復比較，給定下來的內容進行歸類，形成網站欄目的樹狀列表用以清淅表達站點結構。
然后以同樣的方法，來討論二層欄目下的子欄目，對它進行歸類，并逐一確定每個二級分欄目的主頁面需要放哪些具體的東西，二級欄目下面的每個小欄目需要放哪些內容，讓欄目負責人能夠很清楚的了解本欄目的每個細節和每個欄目，大家討論完以后，就應由欄目負責人來按照討論過的結果寫欄目規劃書，欄目規劃書要求寫得詳細，具體。并有統一的格式，以備網站留檔，這次的策劃書只是第一版本，以后在制作的過程當中如果出現問題及時修改該策劃書，并且也需要留檔。策劃書要求有電子版和書面版兩份。
下面就是需要說一下策劃書設計到的具體內容。每個欄目的策劃書應該是格式統一的。
第一，是欄目概述，其中包括欄目定位，欄目目的，服務對像，子欄目設置，首頁內空，分頁內容！這一部分起到一個索引的作用，讓領導看起來能對欄目有一個大概的整體把握和了解。
第二，為欄目詳情。欄目詳情就是把每一個子欄目的具體情況描述一下，其中包括到各個子欄目的名稱，6欄目目的，（把子欄目的目的寫清楚）
服務對像，（用以明確欄目的發展方向，更好的為達到目的而做哪些具體內容）
內容介紹，（詳細說明本子欄目的具體內容）
資料來源，（說明該欄目的內容來源是什么，以保證欄目開展下去不會出現沒有內容的情況）
實現方法，（講述實現這個欄目的具體方法）
有關問題，（欄目負責人在欄目的策劃過程當中想到的，目前尚未解決的問題）
重點提示（重點提示美工人員或編程人員需要注意的地方，或需要結合的地方，也可是欄目策劃人員對該子欄目在這些方面的良好見意）
第三，相關欄目，這一項是用以說明本欄目和其它欄目之間的結合，溝通，之所以要有這一項是想通過各個欄目之間的聯系，來加強網站的整體性。第四，參考網站，標明本欄目參考了哪些網站，或可以參考哪些網站。并一定要說明參考其它網站的哪些優點，哪些地方是我們在建設過程當中應該注意的。決不是只寫上一個網址就可以了！
第四，最后一項為附錄，用以記錄這個文檔的歷史修改過程，和改了哪些內容。
好了，策劃書的內容格式就這么多了，可能會覺得多了些繁鎖了些，不過，要知道策劃書是寫給我們自己的，不是為了讓別人看，而是我們網站在以后的建設過程中的一個依據。有了這個策劃書以后的工作我們可以很輕松的解決！ 具體設計制作（包括頁面設計，制作，編程）
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“xx年x月x日信息系×活動策劃書”，置于頁面中央。
二、活動背景：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的及意義：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。
四、活動名稱：
根據活動的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
五、活動目標：
此部分需明示要實現的目標及重點(目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性)。
六、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
七、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
八、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。
九、活動負責人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人)。
二、活動目的
為了豐富我校學生生活，提高同學們的綜合能力，為廣大同學創造良好的鍛煉平臺，使廣大同學能夠理論聯系實際，使學以致用，不斷強化知識，深化知識，優化知識，本次“創業企劃書大賽”意在使廣大同學更了解創業，有更好的創業想法。
三、活動概述
本活動是由晉中學院創業指導中心發起，在全省各大本科院校舉辦的一場以培養大學生創業意識，提高大學生創業能力，扶持大學生項目為目的的活動。
本活動初賽由各大本科院校舉辦，復賽和決賽將在本次活動總部舉辦。
本次活動以聯盟模式組織，由主辦方統一策劃、協調、指揮，各高校承辦單位在主辦方的活動原則基礎上獨立策劃活動，本次活動更獲得各高校領導的熱情關懷，社會各界人士的極力關注和社會公益企業家大力資助，更請到了周紅濤老師為我們的指導老師，這些支持與肯定為我們本次活動的開展提供了不竭動力，在此向各位指導老師致以最崇高的敬意！
四、活動內容
創業企劃書大賽是面向山西省本科在校生舉辦的一場關于創業、創新的企劃書大賽，目的在于穩固學生創業的第一步，讓學生充分展示他們心中對創業和創新的具體設想。
本次活動在本校是面向各個社團征集創業企劃書，舉辦創業企劃書大賽，在初賽后有營銷大賽，后在太原進行復賽和決賽。
五、活動流程
本次活動分為學期內與假期內兩個時間階段。
4月16日，報名參賽；
18－28日，進行海選，選出十五份左右企劃書；
5月上旬，進行復賽，此次初賽由周紅濤老師親自指導；
初賽完后舉辦營銷大賽，由周紅濤老師負責；
7月中旬至下旬在社團聯盟總部進行復決賽。
自古以來民以食為天，中國第一部醫學典籍《黃帝內經》從人們日常用生活營養膳食平衡的角度出發，要求人們做到“五谷為養、五果為助、五畜為益、五菜為充“，補精益氣、頤養天年，其中雜糧、時蔬、水果占主要地位。通常菜館以經濟、實惠、便捷來吸引顧客，但我不以價格低優勢，對現有素食店的優點進行吸取，結合自己和創新思路。通過選址、內部裝修、人員招聘和培訓、以及菜品特色個性化服務與完整的營銷方式，讓顧客了解完美、健康、綠色以及營養的正確飲食方法，體現企業的核心競爭力，即企業為客戶帶來什么特殊的利益與產品的附加值？
一、選址
詳細的調查與分析市場，了解周邊環境與地理位置，可見度服務設施，生產原料供給情況。有無居民樓、寫字樓、大型廠家以及所針對消費群體的消費能力、飲食習慣、喜好，了解周邊競爭對手的實力、規模特點。必須親自去做初步確定。擬訂營業面積為500平方米，。必須有三通（水、電、煤氣）并咨詢相關部門是否禁止建立餐廳。
二、定位
選好店址的同時，根據對市場的分析調查，確定消費定位。人均50元---60元，特色以色天然食品、野生菌類為主打突出食品營養與養生的文化理念。
三、產品售后
建立客戶檔案與投訴處理小組。建立詳細的客戶檔案，在節日、生日或特殊的日子里，發短信或打電話祝福、問候。建立一個良好的客戶群體。投訴意見處理小組。第一時間處理投訴意見經客戶一個滿意的結果，防止事態擴大或對企業形象的負面影響，做到合理完美的處理顧客投訴意見。
四、內部管理制度化
完善各項表格與制度，員工手冊，廚房崗位責任制，服務手冊，菜品標準制作單，員工資料單，庫存報表，月支出表，外賣記錄表，訂餐表，會員卡，員工意見箱。
五、人員招聘
前廳領班、廚房主要人員由自己人擔任，其他人員由社會招聘，前廳服務員由學校統一招聘，同時進行前期考核、培訓、菜譜定制、員工手冊與各項制度的學習。培訓員工：熟知企業文化，完全遵守各項規章制度，工作流程、崗位技能、職業道德、儀容儀表要求，以及十個習慣：
1. 知道餐廳目標價值觀，工作范圍。
2. 使用姓氏稱呼客人，增加親和力，遇見客人需求財到親切的給予服務、熱情的迎送客人。
3. 任何時間地點以客人優先。
4. 三輕、禮讓、微笑。
5. 為滿足客人需求充分利用餐廳給予的權力。
6. 不斷提出餐廳的缺點完善服務與菜品質量。
7. 積極溝通不可有消極的情緒。
8. 處理好顧客投訴。
9. 遵守服務行業儀容儀表要求。
10.愛護餐廳公物。前廳服務員加領班和11人、傳菜2人、根據樓面分布增加/后廚13人（冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面點2人、荷臺3人、洗碗粗加工2人）人員工資控制在4.5萬/月以內，培訓到正常營業20天。
六、前期宣傳與營銷
確定營銷方案，制作廣告單頁，網站，廣告牌及商業廣告。
七、設備采購，前期備貨。
廚房設備、前廳設備、員工宿舍用具、廚房原料、先了解市場，多比較，根據整體定位合理采購設備。裝修的同時、廚房設備與宿舍用具到位。抓好設備采購的每個環節：考察、采購、驗收、安裝、調試安排管理人員。
八、試營業 （10天）
試營業前進行員工的最后考核，采取優勝劣汰的原則。同時進行產品營銷（內部營銷和外部營銷）
九、裝潢
基本格局500平方米，廚房150平方米（涼菜20平方米，面點20平方米、粗加工10平方米、熱菜100平方米）更衣室10平方米、庫房33平方米、辦公室10平方米、前廳300平方米。（以每個餐位2平方米）可擺150個餐位，設雅間4個（隔斷為活動或可折裝式的，方便會議接待、生日聚會等。裝修以復古、原生態、時尚的完美結合，體現企業的經營理念與視覺識別效果，以方便顧客，方便操作、方便設備運行為原則，每平方米裝修、裝飾費300元----450元之間。20天完成，燈光以暖色為基調。
自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數學生迫于經濟因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證，會導致很多問題，學生營養跟不上，甚至有的學生經常不吃飯。于是，營養不良、胃病等不該出現在大學生中的病癥也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優缺，開一家學生自助營養快餐店。
二、店面簡介
本店位于大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現代氣息，墻面采用偏淡的溫色調，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。
三、發展戰略
1、本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可。
2、本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質量相對競爭者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。
3、有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。
5、暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。
6、市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展并進行分析，制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定后，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，并可以尋找新的市場，做連鎖經營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業的未來。
四、餐廳管理結構
店長兼收銀員1名，廚師1名，服務生2名。
經營理念側重于以下幾點：
主要的文化特色：健康關懷、人文關懷
主要的產品特色：具有食療保健功能的素食餐品
主要的服務特色：會員制的跟蹤服務
主要的環境特色：具有傳統文化氣息的綠色就餐環境
五、市場分析
在大學中的食堂的飲食一直是個問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現了集體中毒事件。
本企劃就是根據這一點,為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，成立大學飲食聯盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業。
優勢與劣勢：
優勢分析：本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節約時間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，并能節省部分人力資源。同時，餐點還提供冷飲、冰粥等，并提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務態度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額。
劣勢分析：由于剛起步，快餐店的規模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。
機會分析：據我們的市場調查與分析，本店產品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。
威脅分析：餐廳的服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯系，如此則產品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下，客戶的經濟承受能力就成為一大考驗了。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風俗與飲食習慣的不同，又產生了另一個問題，即是否大多數顧客都能對產品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。
六、促銷和市場滲透
促銷策略：
前期宣傳：大規模，高強度，投入較大。后期宣傳：重視已有顧客關系管理，借此進行口碑營銷。定期具體活動的策劃和組織如贊助學校組織的晚會借此進行宣傳，通過活動時時提醒顧客的消費意識。針對節假日，開展有針對性的促銷策略如發傳單等。
七、財務狀況分析
1、據計算可初步得出餐廳開業啟動資金約需10600元（場地租賃費用2000元，餐飲衛生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用3000元，廚房用具購置費用1000元，基本設施及其他費用等4000元）。
2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，雜項開支等。
3、每日經營財務預算及分析
據預算分析及調查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業額約800元，收益率30%，由此可計算出投資回收期約為三個月。
八、營銷組合策略
有形化營銷策略：
由于本餐廳的經濟實力尚弱，因此初期將采取避實就虛的營銷戰略，避開大量的硬廣告營銷，而采取一整套行之有效的"承諾營銷"進行產品宣傳。通過菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳、倡導"天之素"的經營宗旨與理念。
技巧化營銷策略：
做出持續性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優勢，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權威感和信賴感，本餐廳將會建立一套完整的會員信息反饋系統，實現營銷承諾：
網站建設設計的方案實現以下目標：
（1）結合紅領集團新世紀的發展戰略，通過網上品牌形象策劃宣傳，進一步提升紅領企業形象。
（2）通過電子商務網站平臺，結合紅領市場戰略，給紅領的市場開發活動增加了一個廉價的覆蓋面更廣的宣傳平臺，紅領可以通過這個平臺將產品更好、更快的推向客戶。
（3），通過建立電子商務網站可提供一個方便的與直接消費者“面對面”的交互平臺。
（4），網站平臺縮短了企業與用戶的洽談周期，這是因為在洽談前，雙方可以先通過網站有一個深入的了解。
（5），網站平臺的應用使產品多樣化、柔性生產、按訂單制作成為可能。這樣將大大降
（6），網站平臺可為企業的新產品開發提供更準確的信息，由于通過電子手段，可以廉價地與大量客戶和潛在客戶交流，這樣將大大提高新產品定位的準確程度，保證新產品更符合客戶的需要。
方案中具體說明所建網站整體達到的效果，把網站的技術方向明確下來。具體網絡格式，所用服務器等都明確寫出，增加了策劃書的透明度。
二、網站的功能
1 產品展示
2 客戶管理
3在線訂購
4 在線支付
5 信息咨詢服務
6 招標采購
7 調查反饋
8紅領社區
9 虛擬現實展示
10 后臺支持與管理．
11該網站需要注冊成為會員才可以進行采購、留言等方面的操作。
三、網頁結構規劃
首頁，首先正中間的是產品展示，是由flash形式呈現，比較吸引眼球。左邊是供應信息、產品展廳、公司采購、公司簡介、公司資訊、公司商圈、招聘中心、留言公開區、活動記錄、聯系方式、站內搜索、友情鏈接等的鏈接。
網站功能多樣，有利于企業產品的宣傳及銷售，并很好地建立企業形象，這符合了網站建立的基本目的。各種功能都有詳細說明所包含的內容以及所進行的操作。對于某些功能還能另附流程圖說明，比如在線訂購總能就有附訂購流程圖。
四、布局：布局簡潔.
網站地圖中首頁跟子系統都劃分詳細。主頁下有14個導航，旗下又有其他連接，各個連接緊密，整個系統比較連貫，條例清晰。
一、活動主題：活力舞動 共為和寶增彩添色
二、活動口號：展個人風采，顯羽毛球魅力
三、活動目的：繁榮公司文化，培養公司員工的挑戰與合作意識，鍛煉員工身體，促進員工之間羽毛球運動的交流，增進公司羽毛球愛好者的友誼，提高羽毛球運動的娛樂性。弘揚我國國球文化，豐富公司文化生活;提供相互交流平臺，提高羽毛球競技水平;展現個人競技能力，培養團隊合作精神。最終達到增強和寶員工的凝聚力和向心力的效果。
四、活動對象： 和寶公司全體員工
五、活動地點：國邦大廈四樓羽毛球室
六、比賽時間：20XX年4月26號— 20XX年4月30號
七、報名方式：填寫報名表，并交到辦公室
八、活動前期安排：1、 開會討論羽毛球比賽事宜。2、 獎品商定。3、 整理比賽場地，并且準備比賽所需道具。4、 組建羽毛球比賽的工作服務小組(包括宣傳組，報名組，實施組，后勤組，保安組)。并且邀請裁判人員。
九、活動分組：
隊伍分組：通過抓鬮方式組成男雙：4隊，混雙：8隊。
場地分配：混雙占用2個場地，男雙占用1個場地，其他未能參賽人員1個場地。
活動方案：每輪比賽只進行1場(21球，10球時交換場地)
企業羽毛球比賽策劃書【2】
活動目的:
為了豐富員工的業余生活，體現員工工作之外的價值，增進各部門員工之間的了解，增強大家的團體合作精神和凝聚力。
活動時間:
3月17日或3月24日
活動地點:
呼市二中體育館
活動參與者:
呼市項目、區公司項目、呼市軟件團隊、辦事處所有人員以及包頭項目(至少派1-2名代表參與)、集寧項目(至少派1-2名代表參與)。
活動形式:
團體比賽
比賽要求:
1.各項目部派出2名代表參加羽毛球男子單打，1名代表參加羽毛球女子單打，1男1女參加男女混合雙打。(各項目部至少有3人參賽，2男1女)
2各項目負責人將參加比賽人員的名單，以及裁判員、記分員、監督員名單在12月14日前報到辦事處行政助理這里。
3.由各項目部組織自己的拉拉隊員，為本項目部加油助威。
4.呼市項目部必須參加，包頭和集寧項目可根據自己的實際情況不參加或者派代表參加。
5.比賽結束后，由各項目負責人自主組織員工活動。
6.各項目部推選1名裁判和1名計分人員，以及1名監督人員。
活動細則:
此次比賽取團體前三名，以及最佳球員1名和優秀隊員3名(至少1名女隊員)。
比賽原則:友誼第一，比賽第二。
比賽結束后將進行頒獎儀式，并合影留念，請大家在比賽結束后暫時不要離開場地。
比賽規則:
1.采取三局兩勝制。
2.比賽采取PK淘汰制，比賽對手抽簽決定，在第一輪勝出者即可晉級，失敗者則需要和另一失敗者進行PK，獲勝選手進入終極PK。
3.單打比賽中，每淘汰1名對手得1分，雙打比賽中淘汰對方對手得2分。
女子單打比賽規則:
1.采用11分每球得分制:即得分先達到11分者在這一局中勝出，如果雙方分數達到10分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到15分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。
2.中場休息時間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過三分鐘，第二局和第三局比賽之間有7分鐘的休息時間，選手可根據自己的體力和狀態決定休息與否，但是，休息時間不得超過7分鐘。
男子單打比賽規則:
1.采用15分每球得分制:即得分先達到15分者在這一局中勝出，如果雙方分數達到14分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到20分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。
2.中場休息時間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時間，選手可根據自己的體力和狀態決定休息與否，但是，休息時間不得超過5分鐘。
羽毛球雙打比賽規則:
1.首先，參賽選手必須為一男一女，可以自由組合，二者應該有較高的默契度和配合度。
2.比賽采取三局兩勝制，采用15分每球得分制，即得分先達到15分的一方在本局中勝出;如果雙方分數達到14分持平，則一方需要超越對手2分方可取勝，在達到20分持平時，一方超越另一方1分即可取勝。
3.中場休息時間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過二分鐘，第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時間，選手可根據自己的體力和狀態決定休息與否，但是，休息時間不得超過5分鐘。
注意事項:
1.不得遲到，珍惜他人時間。
2.中途不得離場，如遇緊急事件，離場時應與本項目負責人做好溝通。3.不要再場地內來回穿梭，以免影響球員的正常發揮。
4.注意環保，場地內不亂扔垃圾。
5.比賽結束后，由各項目負責人組織本項目人員進行其他活動，可以項目之間進行聯誼。
安全須知:
1.比賽時應穿運動服裝，以免妨礙個人發揮，影響比賽質量。
2.不要在場地內隨意走動，以免被其他場地的球類砸傷。
3.在比賽開始前，球員應做準備運動，先熱身，以免在之后的比賽中受傷。
隨著企業形象宣傳片大戰的日愈高漲及加入宣傳行列的企業日愈普遍，企業形象宣傳片一味的追求地新奇的表現形式和唯美的畫面及同化了假、大、空的內容的情況日愈嚴重，令目標受眾對企業獨特的文化理念、整體風貌和實力成就等實質內容常常是丈二和尚摸不著頭腦，極大削弱了企業形象的宣傳效果。
為什么會出現這種情況?
大部分企業實力有限，他們只好避實擊虛，迂回宣傳自己;
廣告人員一味追求標新立異的效果造成。
實力企業需要怎么樣的宣傳片?
根據目標受眾，表現內容重點突出、結構清晰、情節合理又具有時尚的現代感、能夠地表達出其獨特的文化理念、經營戰略和實力成就等實質性的內容和展現企業蒸蒸日上的面貌，反映企業無限發展前景的宣傳片是實力企業所需要的。
二、我們的優勢
萬馬房產集團是“全國民營500強企業”——浙江萬馬集團控股的子公司，具有國家房地產開發二級資質。其規模與實力在國內同行業中可以說是首屈一指的。
因此大部分企業宣傳片極力回避的務實的宣傳方式，正是萬馬房產集團的宣傳優勢所在。
三、我們的出發點
基于上述分析，如何做到，表現內容重點突出、結構清晰、情節合理又具有現代感、如何準確地傳達出萬馬集團歷史長久、組織架構、經營戰略、管理狀況、文化理念、現在成就的實質內容，展現企業蒸蒸日上的面貌，反映企業發展的無限前景，應該是我們企業的出發點和終極目標。
四、我們的策略
(一)清晰的情節思路
在情節安排上，我們將圍繞“引子—展現—展望”的主線展開，巧妙地借用集團公司的企業口號，企業精神和企業目標內涵，將集團企業的簡介、架構、歷史、經營戰略、管理狀況、企業成就、文化理念、人才隊伍、未來展望等內容展現在片內。
(二)張馳有度的表現風格
眾所周知，影視作品是由語言、字幕、畫面和音樂構成的一門綜合藝術，其表現風格是由具體情節內容所決定。
由于本專題片情節內容具有一種在激越中帶有溫婉，舒展中不失恢弘的意境，表達一種來自企業自身的大氣、闊胸懷、自信力。因而，在制作過程中我們會根據四者的密切的配合，使制作完成的企業專題片整體風格表現的張馳有度，在美好之中凸顯一種煽動性和感染力。
(三)時尚現代的表現手法
1、“引子”部分
整合萬馬房產集團的LOGO的構圖表現和寓意，先推出LOGO和“萬馬房產”字體，而后運用3D技術，將LOGO進行拆分，標志中的“圓點”成了廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑，給人以震撼力，以此來展現萬馬房產集團奮發進取，不懈追求的大氣勢。配上激越的音樂并完成與下篇的自然轉合。
推出的字幕為“素質決定實力”，它既是企業的口號，又巧妙地于片頭字幕身份相契合。暗示著萬馬房產注重素質、精益求精、永不停步的企業精神。
旁白力求精美大氣。
2、“展現”部分
由上篇過渡到本篇，以舒緩的節奏來展開。考慮片長的約束，盡量淡化企業的發展過程，而是著重凸顯企業的經營戰略、管理狀況、企業成就、文化理念、人才隊伍。本篇是由企業面貌和驕人業績配以說明力的文字、證書，再加上3D動畫等技術來完成的。
展示的內容以推出的字幕加以分類解說：
“企業品牌，實力鑄就”企業簡介。
“根深葉茂、生生不息”：體現企業架構，項目公司的概況，突出其全國化。
“誠以立信、質以建業”：介紹開發項目獲得獎項與榮譽。
“發展企業，回報社會”：主要體現重視人才和企業文化建設。
它即是萬馬的企業的精神，又巧妙與展現的內容相契合，一方面暗示萬馬集團虛懷若谷，非常注重汲取國內外先進開發理念和管理經驗，積極在各個領略開拓創新;另一方面誠信立名，非常注重團結屬下的企業實體，同心同德，在激烈的市場競爭中乘風破浪，奮勇前進。
旁白立求文字精美，有說服力。
3、“展望”部分
本部駿馬繼續向著太陽奔跑沖鋒的畫面來收尾，強化沖鋒的氣度與力量，與開篇的畫面內涵相呼應，把調子揚起來，并把集團企業形象予以進一步提升。以展現企業發展的藍圖和美好明天。
推出字幕“龍馬精神，創造輝煌”，它既是萬馬企業的目標，雙巧妙地與片尾的“展望”內容相契合。
旁白立求文字精美，大氣，自信。
第二部分：專題片文案。
(一)“引子”部分
鏡頭一：萬馬房產LOGO從背景中推出
背景音樂：雄壯的音樂響起/漸漸減速弱
字幕：(屏幕下方)
浙江萬馬集團房地產開發有限公司
鏡頭二：由LOGO中“圓點”切換到廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑。
背景音樂：(弱)交響樂/持續
配音：新世紀的太陽已經升起。在新的歷史起點上，一個新的經濟時代正以其雄健的步伐，走向更加開放和繁榮。
上山如馬飛奔，不懼坎坷顛簸;下水如龍出海，無畏暗潮波濤;軟硬兼并，明暗雙吞。一派凌人陣勢，一股萬千氣韻?；盍ε炫确v，智力敏銳周延，開創運勢如破竹。此為龍馬精神也。字幕：素質決定精神
(二)“展現”部分
鏡頭三：
背景音樂：(弱)交響樂/持續
配音：浙江萬馬集團房地產開發有限公司是“全國民營500強”——浙江萬馬集團控股的子公司，成立于1995年，具有國家房地產開發二級資質。公司下設萬馬集團臨安分公司、萬馬集團(馬鞍山)發展有限公司、馬鞍山萬馬房地產開發有限公司、蕪湖萬馬林房地產開發有限公司、仙居萬馬房地產開發有限公司、馬鞍山萬馬機床制造有限公司、馬鞍山萬馬佳達物業管理有限公司等七家分、子公司。公司現有員工150余人，具有大專以上學歷者占70%，擁有一批理信紙扎實、經難豐富的中青年專業技術人員，其中：教授級高級工程師1人，高級工程師3人，高級經濟師1人，工程師、經濟師、會計師等20余人。
公司自成立以來，本著“素質決定實力”的企業精神和“營造高品質生活”的開發理念，引進人才，強化管理，塑造品牌。始終貫徹“以質量取勝”的原則，借鑒國內外先進的房地產開發經驗，注重現代建筑科技與民族傳統風格的統一，在規劃設計上秉承“以人為本”的思想，以“創新、求變”的精神去適應市場的需求，致力于各類精品樓盤的開發建設。經過8年的努力，業務涉及杭州、臨安、馬鞍山、蕪湖、仙居等地，公司共開發各類樓盤逾30萬平方米，已相繼開發了陽光苑、新世紀花苑、南苑小區、錦南新材等臨安知名樓盤。目前正在開發碧苑安置小區、馬鞍山碧云天城市花園、碧溪麗景、碧桂山莊、蕪湖森海都市花園、仙居錦繡明珠等項目，同時，公司正在上海、江蘇、安徽及省內其他城市儲備開發用地，預計在2003年以后，公司每年開發新項目20萬平方米。
字幕：“企業品牌，實力鑄就”
鏡頭四：
背景音樂：(弱)交響樂/持續
配音：
字幕：“根深葉茂、生生不息”
鏡頭五：
背景音樂：(弱)交響樂/持續
配音：
字幕：“企業品牌，實力鑄就”
“誠以立信、質以建業”：介紹開發項目獲得獎項與榮譽。
鏡頭六：
背景音樂：(弱)交響樂/持續配音：“壯志可以萬丈無邊，事業可以四海奔騰，桑梓之情卻時刻牢記心中”。萬馬房產的足跡已遍布浙江杭州、臨安、仙居、安徽馬鞍山，蕪湖等，每到一個地方進行房地產開發，萬馬人都與公眾利益相符，盡我所能，幫人解困。在臨安投資了萬馬小學，在馬鞍山資助失學少年和敬老院等等。在臨安，積極舉行商業研討會，以促進臨安經濟發展。
字幕“發展企業，回報社會”
(三)“展望”部分
（一）技術創新的定義
技術創新理論首先是由美籍奧地利經濟學家約瑟夫•熊彼特在1912 年發表的《經濟發展理論》中第一次提出，他把技術創新稱作是企業家對生產要素的重新組合。巴頓認為企業技術創新能力的核心是掌握專業知識的人、技術系統、管理系統的能力及企業的價值觀等，這一觀點揭示了技術創新能力的核心內容。[2]最后把技術創新的定義界定為企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，開發新產品，提供新服務，提高產品、服務質量，從而占據市場并實現市場價值，它對企業生產效率的提高，生產成本的降低產品市場的占有率的提高及在消費者心目中地位的上升都至關重要。[3]
（二）技術創新的基本模式
農產品加工企業技術創新的基本模式可分為轉移式技術創新模式、模仿式技術創新模式、繼承式技術創新模式、追趕型技術創新模式和合作型技術創新模式。轉移式技術創新模式就是農產品加工企業利用國家或地區間的技術勢差引發的技術轉移進行技術創新。國家或地區間的發展進程有快有慢，因此，一些在發達國家淘汰，落后的技術在不發達的國家和地區可能是先進的高新技術，這就是不同地區的發展勢差所引起的技術勢差，通過這種技術轉移，落后國家或地區可以用較小的代價獲得新技術。模仿式技術創新模式，是指農產品加工企業通過模仿領先創新者的思路和創新行為，吸取其成功經驗和失敗教訓，引進或破譯領先者的核心技術和核心秘密，并加以改進，生產出更富競爭力的產品，以取得經濟利益的創新模式。繼承式技術創新模式其技術的獲取來自內部，技術重點是根據新的市場需求對傳統的技術進行改進創新，從而研究開發出新一代的技術，這種模式的技術創新能最大限度地保持技術的連續性，充分利用現有的技術設備、基礎設施以及配套技術和配套設施，大大降低技術創新和技術應用的成本，從而降低技術創新的財務風險。追趕型技術創新模式的實質是追蹤科技產業發展的最新動態，以最快的速度模仿，開發出與領先型科技產品相類似的新產品，借助領先企業的市場開拓成果，以較低的成本分享一定的市場份額。合作模式可以是縱向合作———與高等院校、科研機構的合作，也可以是橫向合作———企業共同出資研發。[4]
二、技術創新對農產品加工企業發展的影響
（一）技術創新對農產品加工企業發展的有利影響
成功的技術創新是企業克服了技術創新中的重重困難而成功地開發了一門新技術或者是將原來的技術以一種新的方式組合成功，而技術創新對企業發展的有利影響也主要是從技術創新的成功這方面考慮的，主要有：第一，在以市場方向為前提的技術創新的成功，使企業的新產品在市場中容易被顧客所接受，從而企業的新產品就有可能在市場中占據一定的份額，在產品占領市場后可以迅速地回攏資金，并獲得相對豐厚的利潤。第二，企業技術創新的成功，可以使企業獲得利潤，按照慣性思維，企業會繼續進行新的技術創新活動，以牟取更大的市場份額與利潤。第三，技術創新的成功會使企業的技術人員與員工受到很大的激勵，獲得自我滿足感?？傊?，技術創新的成功對企業來說不論是當前利益還是長遠利益在一定程度上都是有益的，企業應該多促進員工進行技術創新。
（二）技術創新對農產品加工企業發展的不利影響
1.未來市場的不確定性?，F在的市場瞬息萬變，企業在進行技術創新時雖然做足了準備，進行了充分的市場調查、分析，但是企業不能保證在他們的新技術開發出來之后，市場就是按照他們原來進行的市場分析的方向發展，致使企業的新產品很難融入市場，進而影響企業對未來做出一個合理的規劃與安排，并且即使市場走向未變，企業的技術創新成果也很可能成為其他企業開展模仿創新模式的基石，在其他企業的新產品投入市場前，企業可以回籠部分資金，但當功能更全面的新產品研發成功并投入市場后，相比之下企業的產品就容易被淘汰，在這期間，企業回籠的資金不一定就能彌補企業在技術創新過程中投入的資金，因而造成虧損。
2.對企業人事的影響。很多企業不是專門搞研發的，因此他們的技術人員不是集中在一起，而是分散在各個部門。企業要進行技術研發就得把他們集中在一起，這樣就會打亂原來的人事分布，需要重新分配人員，但當企業在技術創新成功之后，企業并不是急于下一次的技術創新，而是觀察新產品在市場上所占份額及顧客反映等，然后才會制定下一步市場開發計劃，因此，這些技術人員在完成任務之后就得重新回到原來的崗位，但由于時間的間隔，他們融入這個角色還得有一個時間過程。另外，在技術創新前期，由于員工對創新的不了解和其他的原因，員工對技術創新會有一定的抵觸情緒，不利于技術創新工作的展開。當企業的技術創新失敗后更堅定了員工們要求保持現狀的決心，企業很難進行下一步的技術研發工作。
3.企業會付出高額的技術研發費用。企業在進行技術研發時，會投入大量的資金，有企業回收的資金，也有企業通過融資得到的資金，技術創新的失敗會使企業前期投入的資金無法收回，并且可能使企業的資金運轉不靈而出現財政危機，從而影響企業的正?；顒印?/p>
三、農產品加工企業技術創新的困境
（一）農產品加工企業融資困難
資金是企業賴以生存和發展的基礎，企業資金運作表現為企業的財務活動，是企業組織科研、生產和經營的必要條件，也是技術創新的關鍵要素，農產品加工企業技術創新的投入不足，使得農產品加工企業很難進行技術研發、創新。農產品加工企業融資困難既包括市場融資困難，也包括政府的支持力度不夠。我國農產品加工企業普遍規模較小，抗風險能力低，資信程度不高，而銀行從降低貸款的風險出發，不愿經營農產品加工企業的貸款問題。資本市場對農產品加工企業的開放也才剛剛起步，農產品加工企業因其經濟規模達不到證券市場的要求，農產品加工企業不能上市。
（二）技術創新人才的缺乏
人是生產力中最活躍的因素，一切創新活動都是以人為中心的，技術創新的關鍵是如何能使人最大限度地發揮出創新才能。因而人才的缺乏就變成了制約農產品加工企業技術創新的關鍵，而我國農產品加工企業缺乏人才表現在創新企業家、企業高素質的管理者、技術人員、技術工人、營銷人員的短缺。許多農產品加工企業缺乏長遠眼光，不能看到技術創新人才所帶來的長遠利益，忽視人才的長期培養與儲備，致使技術創新人才的匱乏，相當一部分經營者缺乏創新意識和專業技術背景，大部分的科技人才都集中在大企業，而且由于知識參與分配落實難以缺乏必要的社會保障機制，農產品加工企業對人才的吸引遠不如大企業，現有科技人員的流失也日益嚴重，而受傳統觀念的影響，大多數優秀人才不愿意去農產品加工企業發展，害怕自己的技術在農產品加工企業不能被重視。
（三）農產品加工企業激勵機制不健全
技術創新激勵機制是企業激勵員工進行技術創新的導向，企業有了這種導向就會在員工中形成一種技術創新的文化氣氛，員工們互相促進共同探討技術改進與創新問題促進企業的發展和凝聚力。但是，由于激勵機制的不健全，比如，激勵手段單一；缺乏有效的績效考核評價體系等，直接影響了企業員工的技術創新積極性，使得企業在創新方面很難有所突破。[5]
（四）農產品加工企業技術創新主體不明確
企業是技術創新的主體，但是很多農產品加工企業的領導層缺乏對技術創新重要性的高度認識，對創新主體的角色意識淡化，觀念陳舊，在技術創新上對政府和科研單位過分依賴，經營理念上注重短期效益，缺乏持續發展的思想，沒有開展技術創新的積極性和主動性。從外部機制上看，政企不分的情況未得到根本改善，地方政府沒能很好地從計劃機制下的直接介入式管理轉化為市場經濟條件下的宏觀調控服務，企業沒有充分的決策權，創新的自主性受到很大影響，從企業內部看，制度再造緩慢，產權界定模糊，法人治理嚴重缺陷，經營者重速度、輕效益，不愿意向內挖潛、改造和創新，技術參與分配的創新機制無法形成。[6]在現實中技術創新與虧損并存，就意味著技術創新成為大部分農產品加工企業發展的動力源泉受到限制。
（五）農產品加工企業缺乏信息獲取渠道
信息是技術創新的關鍵，在技術創新過程中發揮著十分重要的作用。目前，我國農產品加工企業不能獲得企業相關的技術創新信息，尤其是技術信息和市場信息。企業只有及時掌握可靠的科技信息，才能了解和洞察國內外同行業的最新技術動態和方向，作出及時、快速的反映。市場需求和取得市場效益是產品創新的出發點和歸宿點，準確掌握市場情況，才不會造成技術創新的盲目性。[7]農產品加工企業開張技術創新的障礙是信息不靈，不能很好地尋找創新機會，更不能保證開發的新產品有很好的市場前景。
四、針對技術創新的困境所應采取的措施
（一）準確預測市場需求容量的大小
企業無法精確地計算市場容量的大小，只能通過對現有市場的調查分析來預測需求的大小。在這個間段，企業的調查應該盡量地涉及到每一個細分市場，并抓住顧客的消費傾向，這樣有利于比較準確地預測市場的容量大小，為企業的技術創新指明方向。
（二）政府對企業技術創新的扶持
1.制定支持農產品加工企業技術創新的具體法律。目前，我國還沒有專門鼓勵農產品加工企業技術創新的法律法規，這就難以規范農產品加工企業的經營活動，不能保護農產品加工企業的合法權益，無法充分激勵農產品加工企業有益的技術創新活動，難以抑制對社會有害的技術創新活動。[8]因此，要逐步建立一套較為完善的農產品加工企業技術創新的法律體系，規范企業在創新過程中的各項權利、義務，使農產品加工企業的技術創新活動能夠在良好的環境內開展。
2.財政、稅收政策的傾斜。農產品加工企業具有建設所需資金少建成周期短，決策機制靈活，管理成本低，能夠適應市場多樣性需求等特點，特別是在創新機制和創新效率上具有其他大企業無法比擬的優勢。[9]但農產品加工企業勢單力薄，需要政府制定政策來扶持農產品加工企業的技術創新活動。政府可以考慮財政撥款，設立政策性貸款擔保機構，專門為農產品加工企業申請貸款提供擔保，對技術創新的農產品加工企業提供專項貸款、貼息貸款等形式的籌資優惠，積極鼓勵銀行對農產品加工企業的融資。
（三）完善激勵機制，吸引、留住人才
系統工程和管理學是管理體系的重要組成部分。體系指的是相互作用和聯系的一組要素，而管理體系指的是建立管理目標和管理方針并達成這些目標的相關體系。管理體系理論方法指的是嚴格遵循計劃、實施、檢查、處理的運作模式，采用文件化的管理方式。要求體系建立目標和方針，強調對體系進行不斷改進，并通過管理評審、運行以及策劃等一系列活動確保體系的有效運行。目前，管理體系理論已經得到了非常廣泛的應用，管理體系理論方法是企業信息化管理體系框架構建的基礎。
（二）IT治理的思想
IT治理是過程與關系有機結合的一種機制，主要被應用于對企業進行控制和指導，通過使過程的風險和信息技術保持平衡來充分保證企業目標的實現。設置IT目標是IT治理過程的開始，在接下來的過程當中，企業一般通過對交付價值、管理資源以及IT活動管理風險進行控制來衡量IT活動的績效情況，并與預先設定的目標進行對比分析，對IT活動進行合理有效地調整，從而進入另一個循環過程。這種循環與計劃、實施、檢查、處理的循環運作模式基本相同，因而為兩者的有機結合奠定了良好的基礎。
二、企業信息化管理體系的策劃技術
企業信息化管理體系的策劃技術與ISO9000質量管理體系相似，均包括了四個方面，即分析管理體系要素、識別管理體系過程、設定管理體系目標以及分析體系控制主體。按照功能進行劃分，IT組織的結構可以被劃分為基礎支持層、系統運作層以及戰略指導層?；A支持層的主要職責是對企業資源和企業IT基礎設施進行管理；系統運作層的主要職責是對應用系統的開發和實施等進行管理，內容主要包括變化管理、能力中心、應用系統開發實施管理以及項目管理等相關職能；戰略指導層的主要職責是規劃企業的IT策略，并對IT的相關政策和標準進行定義。
第一，分析管理體系要素。從管理體系的角度來看，企業信息化管理體系的要素主要可以劃分為資源、活動、文檔、過程、標準、程序、制度、職責、組織結構、文化以及問題等。
第二，識別管理體系過程。企業信息化管理體系過程的一般模型是“輸入—處理—輸出”，然后檢查和衡量輸出的結果。以三大管理體系的過程劃分模式為依據，企業信息化管理體系主要包括四大過程，即改進和測量、IT項目的實施、資源管理以及制定管理職責。這四大過程并不是相互獨立的，而是按照一定順序循環進行的。通過制定管理職責，使得相關人員的權限和職責得以明確，這樣一來，不僅為企業信息化管理體系的構建提供了承諾，同時也為企業信息化管理體系的建設運行過程奠定了良好的組織基礎。同時，在制定管理職責的這個過程當中，為資源管理這一過程提供了組織保障和資源保障，而資源管理則為IT項目的實施提供了物資保障和人員保障等各種資源。在IT項目實施過程當中和完成項目實施之后，通過IT治理能夠對其進行測量與分析，以便及時采取有效地改進措施，從而形成的新的管理職責。通過持續不斷地循環進行，對企業信息化管理體系建設和運行進行不斷改進能夠有效提高企業的信息化管理水平，從而實現企業經濟效益的最大化。
第三，設定管理體系目標。企業信息化管理體系具體可以劃分為三個層次，即活動層、過程層以及體系層，與之相對應的體系目標的設定也同樣可以劃分為三個層次，分別對應為活動目標、流程目標以及戰略目標。企業信息化管理體系的構建活動主要由具體的信息化項目所構成，因此可以將活動目標具體化，使其細化為項目目標。
第四，分析體系控制主體。業務運作層面的信息化監理部門、信息化運行部門、信息化體系管理部門、信息化項目主管以及戰略指導層面的CIO和企業信息化管理體系建設委員會是企業信息化管理體系構建過程當中的控制主體。信息化監理部門的主要職責是企業IT治理與企業IT的持續改進；信息化運行部門的主要職責是監督管理企業信息化系統的日常運營；信息化體系管理部門的主要職責是控制并實施企業的信息化管理體系；信息化項目主管的主要職責是控制企業信息化項目的實施過程和信息化項目的立項工作。CIO和企業信息化管理體系建設委員會的主要職責是對企業各項資源的合理使用進行監督控制，積極開展風險管理以及規劃并制定企業的信息化策略。業務運作層面只接受CIO的安排和指導，直接由CIO負責。
中圖分類號：TE863.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0383-01
液化的天然氣作為一種新型的能源，在現階段石油資源枯竭的背景下開始有了更加廣泛的應用，成為社會關注的能源焦點，在國民生產和生活中起到了重要的影響和作用。液化的天然氣與油品有著非常直接的聯系，其開采的方式是在進行油田的開采中通過技術壓縮與膨化，然后經過液化、冷卻形成的一種較低溫度的液體。液態的天然氣因其清潔、廉價、運輸方便成為現階段全球范圍內增速最快的一次性能源，廣泛的應用于各行各業的生產中。因此，做好天然氣加氣機的計量檢測工作成為重中之重。
一、液化天然氣加氣機的概述
液化天然氣（Liquefied Natural Gas，LNG）是在油田的開采中通過技術壓縮與膨化，然后經過液化、冷卻形成的一種較低溫度的液體[1]。LNG加氣機是將LNG燃料注入汽車中的專用計量設備，因其兼具計價和計量的兩方面功能，有貿易的結算功能，因此被國家管理部門列入到強制檢定的計量器具目錄內，對天然氣的計量與檢測工作的設施有著非常重要的意義。因為LNG本身具有的易爆易燃特性，加氣機的檢測有了更高的要求。
1、LNG加氣機的構成
LNG的加氣機作為一種綜合性、復雜性的現代計量設備，它的設備準提有機箱構成，機箱中的加氣槍、流量計、加氣軟管、回氣槍和電子的控制儀器構成了機箱整體[2]。
2、LNG加氣機的工作原理
LNG加氣機是把燃料及時的加入到汽車中，同時進行流量的實施測量，從而在保證燃料的充裝完成之后實現天然氣的計量目的?，F階段的加氣系統普遍性的使用了監控技術，在保證計量設備的全方位控制前提下，也保障了加氣機的自我顯示與調節功能實現。
二、LNG加氣機的計量監測技術現狀
隨著國內外建設節能與環保理念的不斷發展和滲透，LNG的廣泛普及正好適應了這一潮流，這對LNG整體事業的發展有著積極的作用。LNG的加氣機作為LNG貿易與計算的基礎性部分，對其進行相關計量的檢定能夠有效的保障LNG消費者的權益。雖然近年來我國LNG加氣機的相關產業發展較為迅速，但是國家對LNG機器及的檢測與計量以及相關法規還未完善，這種情況大大的制約了產業的發展，也阻礙了LNG相關技術的進步，在目前的LNG加氣機的計量檢測工作環節中，仍然存在著諸多不合理處，具體表現在以下幾個方面。
1、技術問題
當前我國主要使用的LNG加氣機是低溫式的加氣機，這種設備在低于-160℃的環境中就會產生極大的管道溫差，在夏天天氣較炎熱的時候溫差會達到200℃以上，造成加氣機使用中嚴重的氣化問題。
2、LNG質量流量計
隨著現階段科里奧利流量計的大范圍應用，使得以往過低溫度下產生的計量不準確問題得到改善。但是在現階段的實際應用中，因為加氣機在管道溫差極大環境下容易產生嚴重的氣化，導致管道內摻雜了一些氣體，造成流量計的計量精準性受到嚴重影響。
3、LNG加氣機的回氣問題
在現階段我國的LNG加氣機主要是使用雙管的計量設備進行流量的相關檢測與計量的，通過使用兩個流量的計量儀器來實現回氣與加氣的分別檢測，最后將兩個儀器中縣區市的差值作為計量最后的結果[3]。這種計量形式，需要使用LNG汽車的儲氣瓶來定量。我國現階段因為儲氣瓶還沒辦法直接將氣態的LNG蒸發后形成一種可用的液體狀態，因此，在進行流量的檢測與計量時需要使用兩個設備頭的計量器具，大大的增加了計量和檢測流程的支出成本。
三、LNG加氣機的計量檢測方法
1、用質量法對加氣機進行檢測
①檢定設備
在使用壓縮天然氣的加氣設備的檢定工作中，需要使用的器具多是以天平為主要的標準，對天平的選擇需要確保工作標準達標，保證天平準確精度在2級之上[4]。
②檢定步驟
將電子的設備平放在地面上，必須保證天平接地。把電子天平的數值調制完成，保證通電和預熱。使用標準的砝碼進行天平的準確度校正，通過檢驗和調整來保證天平的精準度，將誤差控制在最小的范圍內。然后，平穩的把儲氣瓶放到天平匯總，將天平上的數值設置為0。最后，把加氣槍的槍口與循口連接起來，使加氣機開始循環運作，在保證和確定設備的預冷之后，則停止循環的運作。
2、加氣機的檢定裝置展望
截止到現階段，我國的LNG加氣機檢定和分析還沒有形成一套較為完善的系統，相應的監測技術與標準還為形成一套科學的理論，在檢定的工作中通常會使用標準法的原理來進行運作，但是因為具體的規程制度國家還沒有完善，在一定程度上制約了LNG加氣計量檢測的技術發展。因此，在未來的LNG相關工作中，必須要高度的重視加氣機檢測等相關技術的研究，從而在根本上推動我國LNG事業的長足發展。
結束語
雖然近年來我國LNG加氣機的相關產業發展較為迅速，但是國家對LNG機器及的檢測與計量以及相關法規還未完善，這種情況大大的制約了產業的發展，也阻礙了LNG相關技術的進步。在未來的LNG研究中，國家必將通過制度建立和技術研究來規范和推動LNG加氣機的整體運作與檢定工作，推動整個LNG產業的健康、快速發展。
參考文獻
[1] 李婷婷.液化天然氣加氣機計量檢測技術探究[J].科技創新與應用，2016，（17）：297-298.
