時間：2023-03-01 16:33:51
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在《三國演義》里，諸葛亮是智慧的化身，人們常把那些事前就能看出問題的人稱為“事前諸葛亮”，而把那些事后發表高論的人稱為“事后諸葛亮”。從企業安全生產的角度來說，我們既要有“事前諸葛亮”的先見之明，也要有“事后諸葛亮”的后補之力，唯如此，才能把企業的安全工作抓好、抓扎實。
企業的安全工作特別需要“事前諸葛亮”，有了“事前諸葛亮”的未雨綢繆，安全事故就能得到很好的預防，從而把事故的次數、傷亡人數及企業財產損失降到最低點。實際上，我們許多工作都屬于“事前諸葛亮”的范疇，比如，制定安全生產法規，頒布安全生產條例，進行安全生產宣傳，普及安全生產知識，增強安全生產觀念，進行安全生產檢查，督促安全生產整改等等。正是這些“事前諸葛亮”的行動，才把“預防為主，綜合治理”的方針真正落到了實處。
然而，智者千慮，終有一失。從一些企業的實際情況來看，要完全消除安全事故的發生是很難的，無情的安全事故給企業和家庭造成了極大的災難。事故過后，愚者只會捶胸頓足，怨天怨地；智者雖然也痛心，也流淚，但會想得更多的卻是今后應該怎么辦。前車之覆，后車之鑒，善于吸取事故教訓，“亡羊”補牢，乃是智者智之所在。安全事故是無情的、殘酷的，它絕不會因為發生了一次就不發生第二次，因此，總結經驗，吸取教訓，加強防范工作就顯得至關重要。該投入的安全設備要投入，該學的安全知識要學，該進行的安全隱患整改要進行整改，該執行的安全規章制度就一定要嚴格執行。只有如此，才能避免災難再次找上門來，這就是“事后諸葛亮”的價值所在。有些人對事故過后所召開的事故現場會、分析會抱無所謂的態度，他們覺得安全事故既然已經發生了，再講這講那，已經沒有什么意義了。其實，這是極為錯誤的，若是不痛定思痛，見痛思痛，堅持“四不放過”的原則，災難就會一直找上門來。
感于此，筆者認為，在企業安全生產領域，事前諸葛亮——我們要；事后諸葛亮——我們也要。
忽然，“哇”的一聲，小男孩大哭起來。原來，茶杯打翻全都灑燙在他的腿上，盡管天冷穿的不少，但孩子細嫩的皮膚仍紅腫了一大片。雖然只是皮外傷，但我的心情卻難以平靜，假如我剛才能提醒他們一下，最起碼不會發生這樣的后果吧？
于是聯想到我們的安全生產中，也經常會遇到相似的情形。工作中，我們往往會忽視別人的所作所為，覺得只要管好自己的分內事就行了。別人有違章行為，總覺得不好意思去提醒，怕別人說自己多管閑事。有了這種想法，看到有人違反安全操作規程就睜一只眼，閉一只眼，只要獨善其身要求好自己就行了。不聞不問，或者聽之任之，或者視而不見，或者不聲不吭，或者見慣不怪，充當了老好人?！袄虾萌恕眰兇蠖嘞胫岸嘁皇虏蝗缟僖皇隆?、“別人的事由領導管，咱們都是平頭老百姓，何必瞎操心，多管閑事”、“天天在一塊工作，低頭不見抬頭見，何必得罪人呢？”為自己充當“老好人”找到了“充足”的借口。其實，這是一種十分危險的現象?！袄虾萌恕钡默F象，說到底，是一種自私自利思想在作祟，是一種不負責任的表現，是對他人生命、對企業安全生產的漠視，是“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的沉渣泛起。
安全生產是確保企業提高經濟效益和促進生產穩定、快速發展的唯一保證。在企業的安全生產中，到處都需要團隊的合作?，F場動火作業時要有人進行監護、處理異常情況時要有中控看數據，現場進行處置，多人的配合才能達到最好的效果。安全生產好比一臺正常運轉的機器，我們每位員工就是一顆顆螺絲，不能有絲毫的松動。敢于制止違章、認真負責才能營造一個“人人重視安全”、“個個關注安全”、“人人管安全”的良好工作氛圍和環境，以高度的責任感和事業心，依靠全員，動員全員，扎實做好安全生產各項工作。我們要克服“各掃門前雪”的心理，既要管好自己也要提醒他人，從點滴做起，嚴格要求，工作中立足本職、一絲不茍，從而能實現生產的長治久安。
安全生產月主題征文
摘要：安全事宜，小則關己，大則系國。安全管理是企業和單位賴以生存和健康發展的管理保障，安全隱患是高懸于健康和平安之頂的銳利之刃。唯有加強安全管理，強化安全意識；才能消除安全隱患，防止安全事故。這對于任何個人和集體管理，都是工作中的重中之重。
關鍵詞：安全；野外作業；制度建設
作為全省一流的物化探專業地質單位，我隊有著艱苦奮斗和吃苦耐勞的優良傳統。尤其在生產管理過程中，堅決強調始終把安全放在首位。
近年來，全國地質工作，特別是野外一線各類安全事故頻發，對行業和社會造成了一定的影響。地質工作須長期深入深山之中，不論西北不毛之地，還是南嶺茂林叢野，各種危險始終伴隨著地質隊員。
野外工作稍不留神，就有可能受傷：輕則皮肉流血，重則危及生命。野外環境本身就充滿著難于確定的風險，包括：有毒昆蟲、各種蛇類，甚至深水斷崖；還有人為設置的捕獵裝置。有時，不便的交通、極端的天氣，也都是誘發安全事故的重要因素。
個人安全決定集體安全，個人背后牽系著父母、愛人、子女不同的掛念，影響著眾多群體的幸福和心緒。作為一個負責任的集體和單位，時刻關心每一個人的安全，安全事無大小。
如何避免安全事故發生，是國家和各級組織的第一要務，也無不時刻敲響警鐘，提醒安全生產和管理。作為一名長期從事野外工作的地質工作者，對此深有認識：不論大隊，還是各級二級實體都應健全安全管理體制、完善安全管理制度、建立安全生產文化，做到單位心系職工安全，職工對單位安全負責，實行專人負責，不定時巡檢，落實安全責任制度，切實做到安全生產和經營。務必貫徹“安全第一、預防為主”的方針，各級部門領導堅持管生產必須抓安全的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產。培養安全責任感，做到“擔事不怕事”，弘揚一種“敢擔當、不怕事、敢于擔責”的精神，實行安全生產考核，落實考核標準、獎懲措施和責任追究制度，并按照制度內容嚴格把關考核。
積極開展安全教育；強化主體安全意識，是規避安全事故發生的重要手段。安全責任重于泰山，安全關系自身集體，從個人要時刻樹立安全意識，不僅對他人負責，更是對自身和家庭的一種擔當和責任。
單位應定期組織安全培訓，培訓場所不局限室內，野外現場教學更是關鍵。
開展多種形式的教育活動：不局限僅僅觀看事故影像，還應組織安全事故演練。單位和各級實體部門應將安全教育作為常務工作，點滴教育，時間久了易形成一種良好的主動安全生產的氛圍，引導職工養成一種優良的安全生產習慣，從而達到安全教育植根于所有人的內心，時刻不敢絲毫放松，做到人人心中安全警鐘長鳴，這是實現安全生產和避免安全事故的最好局面。
理順各種安保關系：制度與教育是內在關鍵，設備和配置是具體保障。作為必須深入野外一線作業，野外工作人員翻山越嶺，趟河過水不可避免，偶遇蛇蟲叮咬，中暑受傷，極端天氣也屬正常。避免工作過程因裝備和配置不全而引發安全事故，單位應主動關心職工，同時鼓勵各級實體配齊備全應急藥品，戶外生產的衣裝鞋帽，加強個人用具防護，做到生產的同時，保證職工的生命安全。
堅持安保措施常態化：重點區域的安全隱患排查、整改、治理必須常態化，做到“無事防有事”，防患于未然；安全事故存在偶然性，但安全事故的偶然性反映出必然的結果；單位應根據實際情況對生產安全進行階段患自查自糾，對發現的安全隱患，能立即整改的必須立即整改到位，難以整改到位的必須做到責任到人、措施到位、限期整改，并建立檔案，跟蹤督辦。在全面檢查的基礎上，還要加強隨機檢查、重點抽查、跟蹤檢查，做到不漏一處隱患，及時發現并解決存在的突出問題，嚴防安全生產事故。
時刻應對突發事故：安全事故發生，現場人員應做到冷靜應對，高效處理，合理規范各類申報程序，服從安排，做到人生安全第一位，爭取事故最小化，減輕各類損失。單位和各級部門應全面細致了解事故，做到不慌不亂，科學指揮，爭取第一時間趕赴現場。單位應積極主動地妥善處理善后事宜，并宣傳教育，引以為戒，切勿再犯；還應及時了解并掌握相關人員心理狀況。安全不僅包括生命安全，還包括心理安全。
安全是一切工作的前提和基礎。沒有生命，就等于失去一切，就無從談起安全。安全，要從小做起，未雨綢繆，防患于未然。防止安全事故，應從源頭抓起，將事故消除于萌芽狀態。
總之，只要認真做好安全工作，利用科學的管理方法，增強預防事故的主動性及有效性，清楚地認識到凡是有作業就會有危險點存在，認真分析，并落實危險點的安全措施，糾正并克服安全工作中的形式主義，以求真務實的精神，扎實的作風，深入細致地搞好安全生產工作，將危險點消滅在萌芽狀態，就可避免事故的發生。安全工作是一項長期而復雜的工作，必須常抓不懈、警鐘長鳴。
安全生產月主題征文
有人做過一個實驗，把青蛙放到一鍋熱水中，那青蛙遇到劇烈的變化，就會立即跳出來，反應很快。但是把青蛙放到冷水中去，慢慢給水加溫，你會發現青蛙剛開始會很舒適地在水里游來游去。鍋里的水溫度在慢慢地上升，它毫不察覺，仍然感到暖洋洋的自得其樂。一旦溫度上升70～80度時，它覺得有威脅，想跳出來，可是已經來不及了。因為它的腿不聽使喚，再也跳不起來，最后只得被煮死。這就是溫水煮青蛙的故事。
青蛙效應給我們帶來的啟示：第一，大環境的改變能決定我們的成功與失敗。大環境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，并歡迎改變，才不至于太遲。第二，太舒適的環境就是最危險的時刻。很習慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式。不斷創新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。第三，要能覺察到趨勢的小改變，就必須“停下來”從不同角度來思考，而學習是能發現改變的最佳途徑。
“青蛙效應”有一個漸進的過程，體現“事故背后有征兆，征兆背后有苗頭”，在這個過程中，若能時刻提高警惕，超前思考，把隱患消滅在結果發生之前，就能最大限度地避免事故的發生。如果我們把安全的底線僅僅停留在沒有出事上，安全隱患就難以根除，螻蟻還會毀千里之堤，安全的思想與行為和諧統一就是一句空話。
企業管理過程中，危險隨時存在于所有人的身邊顯而易見，一旦疏忽誰都有可能受其傷害。實現一個全民均遠離事故的社會，也就是零事故社會是全體人民的共同心愿。建設零事故社會，需要全體員工從各自單位做起，為了它的實現而參與相關的活動。也許是在工作單位，也許是在學校、地區或家庭，為了避免遭遇事故，需要迅速察覺身邊存在的危險。人們最為痛徹地思考安全問題，是身邊人員遭遇事故。因此，學習安全的最好場所就是單位。首先一項重要的活動是我們每個人從身邊發生的事故中了解危險，知道應該怎樣做才能避免事故再次發生。這樣樹立起來的安全意識在考慮其他單位的安全問題時也會發揮出作用。因為，不論是哪個單位存在的危險，其引發的事故后果以及處置危險方法都是一樣。但人們如果不能樹立安全意識，對于其他單位的安全，也很難認真地進行考慮。戰國時期，趙國大將趙奢的兒子趙括從小熟讀兵書，軍事戰略成竹在胸，與人高談闊論時無人能及。他因此很驕傲，自以為天下無敵。
“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。意思是做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的事做起。一個企業有了再宏偉、英明的戰略，而沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗?？梢院敛豢鐝埖卣f，現在的市場競爭已經到了細節致勝的時代?！凹毠潧Q定成敗”的理念，已被越來越多的人所接受。這是因為我們在工作中，任何細節上的失誤，都有可能導致過錯的發生。只有從細節抓起，將問題消滅在萌芽狀態，才有可能最大限度地保證在工作中不出或少出問題。這個細節包括曾經給工作造成失誤、過錯的具體細節。前車之鑒，后事之師，不僅不能遺忘，而且應該作為一面鏡子，時時提醒自己要舉一反三，把工作做實、做細、做得更好，避免類似問題的發生。
“要想讓時針走得準，必須控制好秒針的運行”。這句話說明了細節管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的細節，放任的最后結果是“千里之堤，潰于蟻穴”，海爾能夠創造出世界知名的國際品牌，其企業管理從未放棄過小的細節——細致到工廠的每一個方面。把安全管理滲透進全員、全面、全過程之中，就能使上上下下、方方面面、時時處處注重把握“細節”，恪守“不怕一萬，就怕萬一”的告誡，防止“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果?！凹毠潯痹绞窃诨鶎?，越是在具體操作中，越得舉輕若重，不放過任何細枝末節，不存有絲毫僥幸心理，形成“安全無小事，細節是大事”的風氣，這是實現安全的基礎。
在安全管理方面，各項規章制度建立后，要切實強化安全責任，加大安全培訓力度，真正做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”。一是采取集中授課、事故分析會、安全知識考試等靈活多樣的形式加大安全宣傳力度，使安全觀念深入人心，提高職工的安全防范能力。二是全面落實安全責任制。安全管理工作要做到位就必須實現全方位、全員、全過程管理。要按照“誰主管，誰負責”的原則，與全體職工簽訂安全管理目標責任書，使安全責任“橫到邊，縱到底”，把責任真正落實到現場、落實到崗位、落實到個人。三是對安全責任的落實情況嚴格兌現獎懲，以激發員工遵守安全規章的積極性和主動性。
寧夏煤業洗選中心在安全管理過程中，重視細節、關注細節，因而，安全生產實現了穩定發展目標。作為員，我們要認識到，安全生產這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產這件大事。小是基礎，大是框架；小是環節，大是鏈條，沒有小無所謂大。對于安全生產的所有環節都要嚴上加嚴、細上加細，決不放過一個漏洞。只有這樣，企業的安全生產才能真正得到保證。“曲突徙薪”，意即事先采取措施，防患于未然。應該說，上述故事中“灶家”的火災，完全能夠避免，因為即便“灶家”對隱患缺乏基本的防范常識，在淳于髡告知后也應當有所警惕。但是火災還是發生了。如果“灶家”聽了淳于髡的勸告，很可能避免火災，也用不著眾人相救了。這里，誰的功勞大是一目了然的。
抓好安全生產管理，必須清楚地認識到， 安全理念好似大海里的一滴水，它可以映射出安全生產工作的水平；安全管理的細節是鞋里的一粒細砂，會讓你在攀爬安全生產高峰時疲憊不堪。成也細節，敗也細節，關注細節、完美執行是我們追求的一種精神、習慣、作風和境界，對企業和個人來說都決定成敗。粗放是安全管理工作的大忌，性格和習慣中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。要改變不良習性，必須以“簡單的事情干好了就是不簡單”的職業精神認識工作的意義，以“我要安全”的意識承擔起安全責任，以求真務實的作風狠抓基層、基礎、基本功確?；A管理工作做到位，以“安全就是最大效益”思維方式養成注重細節的習慣。
古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發于人之所忽者也?！边@句話對我們抓好安全工作很有借鑒意義。筆者認為，抓好安全工作應注重細節，在精細化管理上狠下工夫，從而提高全員安全防范意識，形成“事事有人管、事事有人抓，全員參與、齊抓共管”的良好局面。
【摘要】安全，對于電力生產企業來說，是一個永恒不變的生命線，它是企業賴以生存和發展的基礎。對于電力生產企業，首先考慮的就是如何保證生產安全，只有在保證安全生產的前提下，才會考慮經濟效益等因素。本文主要講述徐州華潤電力有限公司如何落實安全生產主體責任，創新安全生產管理，高執行力保證企業的長期安全穩定發展。
【關鍵詞】 安全 責任 管理 執行力
1 系統概述
什么是安全？從社會學的名詞解釋，安全是指沒有受到威脅、沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環境資源的和諧相處，互不傷害，不存在危險、危害的隱患， 是免除了不可接受的損害風險的狀態。翻開電力安全生產簡報，一幕幕血淋淋的教訓又總是不斷出現在我們的視野，何解？何以保安全？徐州華潤電力有限公司學習和總結過往事故經驗和教訓，層層落實企業安全生產責任，創新采用NOSA五星安全生產管理體系，不斷完善安全生產管理制度，有效保證了生產企業的長期安全、健康、環保的可持續發展。
2 落實安全生產主體責任
安全生產中的"兩個主體",政府是安全生產的監管主體，而企業則是安全生產的責任主體！企業是生產經營活動的主體，是安全生產工作責任的直接承擔主體。徐州華潤電力有限公司嚴格依照法律、法規規定，積極履行安全生產法定職責和義務。
（1）徐州華潤電力有限公司成立了專門的安全生產管理機構—--EHS部，EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS部門組織建立并完善環保、安全、健康的管理體系，通過層層分工和落實，能夠最大限度地減少企業生產過程中，對環境的污染和破壞，對員工身體健康的危害，對公司財產的損失。而公司各個下級部門也分別設置安全生產管理崗位，如發電部除設置專職的安全生產管理專業外，還成立了"兩查一反"辦公室，對部門內部的安全監察、行政監察及反習慣違章等方面進行有效的監督管理。
（2）公司層層分工和落實安全生產的主體責任，在每一年的年初各崗位人員都要逐級和上級簽訂安全生產責任書，明確自身工作崗位上的安全生產責任。公司組織人員不斷建立和完善各項安全生產管理標準制度，以滿足國家法律、法規、規章、國家標準和行業標準規定為前提，根據生產實際需要進行標準修訂，并組織專家對管理標準進行逐一評審，在審核通過后下發并組織員工進行學習，進一步明確各崗位標準化的安全生產職責。
（3）公司加強安全宣傳教育培訓。意識決定行為，安全培訓和教育必不可少。以人為本，是夯實安全教育的基礎，筑牢生產人員的安全意識，是落實企業安全生產主體責任的基石。公司及部門每個月都要進行安全學習培訓，各班組每個月要舉行"安全聯系日"活動，針對每年的安全生產月及其他企業發生的安全生產事故更是及時組織學習，采取和制定相關預防措施。公司綜合部門會針對此類學習和培訓的結果進行檢查和考核。
（4）公司積極履行其他方面的安全生產主體責任。如為生產人員定期提供符合國家標準或行業標準的勞動防護用品，并監督生產人員按照規定佩戴使用；如對安全設施、設備（包括特種設備）符合安全管理的有關要求，并按規定定期檢測檢驗；如依法制定生產安全事故應急救援預案，落實操作崗位應急措施，并按要求進行應急演練等等。公司通過缺陷管理，及時發現、治理和消除可能存在的安全事故隱患，對重大危險源實施有效的檢測、監控，明確要求生產人員熟悉作業場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應急措施，教育職工自覺承擔安全生產義務。
3 創新安全生產管理
徐州華潤電力有限公司堅持理念創新，不斷探索和實踐先進的安全生產管理手段，以5S管理為基礎，以TPM持續改善為載體，有效地推進實施NOSA五星安、健、環綜合風險管理系統。
NOSA英文全稱為：National Occupational Safety Association,中文直譯為國家職業安全組織。NOSA管理系統是一種安健環風險管理系統，通過對工作中影響安健環的危險點進行辯識、評估，采取有效控制手段，以盡量降低工作的安健環風險，確保企業的經濟效益和員工利益。
通過NOSA安健環的思想理念，綜合考慮危害的多方面影響，體現了徐州華潤電力有限公司以人為本的核心思想；公司運用風險管理的方法，在危害后果尚未發生時，進行危險辯識，實施控制，提前控制及有效降低了安全生產風險；公司遵循PDCA的管理理念，實行閉環管理，注重管理的實效性。公司通過創新引進NOSA五星管理體系，營造出了濃厚的企業安全文化氛圍，構建出適合自身的安全生產管理長效機制，生產設備的可靠性、安全性和經濟性不斷得到提高。
目前公司已經順利完成NOSA的四星評定，距離NOSA五星安全的終極目標又近了一步。在這其中公司的每一位員工都積極參與、辛勤付出，做出了自己的貢獻。他們通過大量的KAIZEN改善項目來消除公司各個環節存在的安全隱患，提高了機組運行的安全穩定性；通過大量的NOSA改善建議，為公司的安全生產獻計獻策；通過大量的SDA、SGA項目實踐，在安全、經濟、環保等方面均取得了顯著的成效。而公司的各項規章，也在其中不斷被改善、被修訂，直至被完善，從而形成一套系統的、全面的、標準化的規章制度。
4 注重細節、高執行力保安全
作為一名電力生產人員，每個月都會進行安全生產簡報的學習，對近期發生在身邊及其他兄弟電廠的生產事故進行深入剖析和學習，進而引起重視，總結經驗，避免類似悲劇的再發生。通過分析這些事故案例，總是能看到一些共性存在的問題：違反了安全生產相關管理規定、違反兩票三制、違章指揮、違規操作等等。這些事故，原本是可以避免的，但卻因為人員對規章制度的執行不到位，最終釀成了悲劇的發生，奈何悔之晚矣！
徐州華潤電力有限公司，也在為如何保證機組的安全生產付出他們的努力。近年來，公司及各部門不斷完善安全生產的管理制度和操作規程，排查治理安全隱患和重點監控重大危險源，各專業對應建立事故預防機制，各值規范員工的安全文明生產行為。在生產過程中通過一系列的安全文明生產考核，讓每一位生產員工明確了自己崗位的安全生產職責，都清晰地明白自身應承擔責任和應盡的義務。安全生產的標準化制度，成為衡量生產員工工作質量的準繩。
完善的制度更要完美的執行，不能讓制度睡覺，成為一面死鏡子。制度需要緊湊的約束，需要有效的執行，需要員工共同的遵守，于是績效考核機制變得尤為重要。公司領導及安全監察管理機構、部門的兩查一反辦公室、各安全專業等均會針對安全文明生產中的各個環節進行定期的檢查和不定期的抽查，檢查結果直接影響到月度的績效分數。
在實行績效考核機制剛開始的時候，被考核的人員很多，有5S定置不完善的、有環境衛生不規范的、有遺忘簽名的、有遲到的、有定期工作未做的等等。其實這些都是細節問題，也許短時不會造成大的安全生產事故，但千里之提毀于蟻穴，正是這些細節的不關注，最后可能釀成不能承受之痛。這些被考核的環節就是我們生產工作中疏漏的地方，通過績效考核機制使各崗位人員逐漸認識到自身工作離標準化還差多遠，還有哪些細節做的不夠，需要改善和提高。隨著時間的推移，大家的工作逐漸變得注重細節，注意操作的規范化，受考核的次數也隨之減少，而機組的安全生產形勢也變得越來越好。
記得有這么一句名言："使人疲憊不堪、難以闊步的不是橫亙面前的崇山峻嶺，而是掉進人們鞋里的細小沙礫".細節決定成敗，提高執行力才是企業安全生產的關鍵。
5 結束語
安全是煤礦生產順利進行的有力保障。安全就是以人為本，安全就是效益。那么安全究竟是為了誰？安全又依靠誰？安全誰來負責呢？下面我談談個人的看法：
安全為了誰？---眾所周知，煤礦安全生產，以人為本。安全為了職工，這是核心安全觀。其內容有：不傷害自己，不傷害別人，不被人傷害，堅持"三不傷害"，要珍惜生命，珍愛自己，強化"我要安全，我會安全，我能安全"意識。透過現象看本質，尋根問底，安全就是為了自己，自己才是安全的主體，才是安全的真正實體，我們需要安全。從生命的角度來看，生命對于任何人來說只有一次，只要是熱愛生活的人，都會珍視自己的生命，都明確安全的真正意義。實體的安全才是真正的安全，樹立生命安全觀，以意識指導行為，在行動中強化安全意識，做到熱愛生命，珍視生命。所以安全是為了自己。
安全依靠誰？---作為煤礦企業的每個職工都有責任，都要負擔相應的責任，擁有安全是履行責任的保障。所以煤礦的安全就要依靠廣大職工，需要廣大職工樹立牢固的安全責任觀，煤礦以人為主體，安全是職工對于煤礦的最基本責任。煤礦生產的順利開展，煤礦的長足發展，無不需要職工的安全。只有職工個體實現了安全，煤礦的效益和發展才會有保障，整個煤礦才能良好運行。只有煤礦實現了效益，職工才能實現自我的效益，歸根結底，安全不僅是煤礦的效益，更是自我的效益，兩者相輔相成。
安全誰來負責？---談起這個問題，很多人不約而同的會說：誰主管誰負責唄。其實這是個錯誤的思想。大家想想：父母不求子女回報什么，給與多少，只求我們平平安安，健健康康；不求金玉滿堂，只求一生平安，就是最好的答案。安全，是我們每個人的責任。我們不但負有社會責任，還負有家庭責任。自我安全是我們對于家庭應負的基本責任。所以我們更要安全，使自己安全，對于父母也是盡一種孝道。所以說：安全是由我們每個人來負責的！
文章導讀：平安對于一個人來說是何等重要。在人生的旅途上，您的朋友、您的親人最關心的不是您富可敵國，也不是您地位顯赫，而是您時時平安！因為只有平安，您的夢想才能實現；因為只有平安，您才能享受夢想成真的喜悅……
各位領導、各位評委、朋友們：
大家好！
我演講的題目是“平安是福”。
“春天的風就像夏天的雨，總是不請自來，剛才還晴空萬里，轉眼卻暴雨驟降，現在的你一定仍在現場進行緊張地工作吧，但愿這一陣陣的風吹到你身邊的不僅僅是瓢潑大雨，更有我期盼你平安的殷殷之情。”這是一位電力員工的妻子寫給丈夫的家書，字里行間無不滲透著一位妻子對丈夫的點滴關愛之情。
平安對于一個人來說是何等重要。在人生的旅途上，您的朋友、您的親人最關心的不是您富可敵國，也不是您地位顯赫，而是您時時平安！因為只有平安，您的夢想才能實現；因為只有平安，您才能享受夢想成真的喜悅。在這個世界上，生命這東西，既堅強無比又脆弱得不堪一擊。用距離來衡量，生與死只有一步之遙；用時間來衡量，生與死只在瞬息之間。有時候甚至一個小小的疏忽和意外都可能輾碎一個鮮活的生命。人都應該珍惜生命，相互關愛,不傷害自己、不傷害他人、防止他人不被傷害、不被他人傷害，對自己的生命負責，對他人的生命負責。因為活著的本身就意味著責任，難道還有比活著的責任更大嗎？所以，平安，不僅是幸福，更是責任。正如那位電力員工妻子寫給丈夫家書中所說的：“你的心中有了安全，那么才能有平安的你，才能有幸福的家。” 是的，正是這災難性的事故，城市的熒虹不再閃亮，社會的經濟陷入癱瘓。是的，正是這慘痛的事故，強取豪奪，取人性命，讓一個個幸福的家庭瞬間失去了歡笑，讓母親、妻兒在哭泣、在號啕，黑暗給了我們黑色的眼睛，我們要用她來尋找光明，從事故中知道安全可貴，從事故中總結安全教訓，這就是事故留給我們的唯一利益，《安規》正是這一樁樁血的述說。
平安不是樹上的蘋果，熟了就會掉下來，它是山崖上的靈芝，需要我們艱苦攀援，它是花園里的君子蘭，需要我們用心去呵護；平安也不是一個人或幾個人的努力就能實現，它需要我們團結一心，共同努力；它需要我們有“我愛人人，人人愛我”的博懷，需要我們在自己崗位上兢兢業業，腳踏實地做好本職安全工作。對于我們電力人，平安就是人身安全，就是設備安全，就是電網安全。只有（本文來源：寫作熱線xiezuo114.com轉載請保留?。┟恳粋€電力人都付出了努力，每個人都獲得了平安，我們的電網，我們的企業才會平安，我們的家庭才會幸福。如果一個人失去了平安，他的親人、他的朋友必將受到心靈的傷害；如果電網失去了平安，供電就會停止，工作、生產、生活秩序就會被打亂，機器不能轟響，農田不能灌溉，路燈不能照明，家用電器不能運轉……一切都將陷入混亂之中。
就如國家電網公司的XX社會責任報告內容中，向社會清晰的傳達出，作為電網企業履行社會責任的重要使命就是確保電網安全,如何確保電網安全？這就需要我們電力員工在思想上時刻牢記，安全生產、人人有責；遵章守紀、安全穩定。只有電網安全穩定,在工作中提高安全防范意識,按照安規來操作，加大反違章力度，查找隱患，防范于未然，才能確保千千萬萬用電客戶用上可靠、優質、放心電。
思想是行動的先導。當前，企業有些人對“安全發展、預防為主”的方針認識比較模糊，對如何處理安全與效益、安全質量與速度的關系問題認識不清。一句話就是對加強安全管理的必要性認識不夠。企業的有些事故看似偶然，其實是由于不安全因素的存在，必然會導致事故的發生。要杜絕事故，首先必須將不安全因素消滅在萌芽狀態。“安全生產，人人有責”，防止安全事故的發生必須堅持“強意識、抓思想、嚴管理”的方針，切實搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強員工安全責任意識。
對企業員工要注重教育引導，在 日常工作中要堅持專業理論知識學習，夯實安全理論基礎，不斷提高員工隊伍的安全專業素質，強化員工預防安全事故的相關知識。樹立科學的安全觀，切實打牢員工隊伍的思想根基，帶著責任、帶著感情、帶著使命，始終堅持把“安全”作為企業最大的效益和永恒的主題，牢固樹立“安全發展、預防為主”的指導思想，不斷完善安全生產規章制度，不斷加強教育宣傳的力度，使員工從確保單位安全穩定、促進全面發展的局面，從關心乘客生命安全的層面，充分認識安全工作的重要性和緊迫性，不斷增強使命感和責任感，切實夯實員工注重安全的思想基礎。
十年來xx水電公司本著創建“國內領先、省內一流”水力發電企業的遵旨，把水電廠運行工作逐步推向現場無人值班，少人值守，遠方集中控制的運行模式，在進一步提高運行設備自動化，進一步完善監控系統，提高運行人員的工作責任心、安全意識等方面做了很多工作，也積累了一定的經驗。
首先，營造安全文化氛圍，做好安全管理。在集團公司的帶領下，xx公司形成了具有xx公司特色的企業安全文化，公司全體上下認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，加強全員安全意識教育，認真開展安全活動，加強作業現場安全管理，嚴格執行“三項措施”、“危險點分析預控”等工作制度，有效地鞏固了安全生產的良好局面。重大項目做到了“三項措施”及“危險點分析預控”工作不到位不開工。在重大檢修工作中，工作負責人、技術員、安全員均到現場進行監護，監督指導；
生產技術安監部專責勤下現場，有效杜絕了違章作業情況的發生。認真制定冬檢、防汛及節假日安全保證措施，確保了各項工作的有序進行。公司要求班組在開展安全活動時必須結合實際工作情況，認真總結工作中發生的問題，不安全現象，習慣性違章等等，提出相應的解決辦法，安全活動不能僅限于讀簡報，念安規，要形式多樣，內容豐富，著重于安全工作規程及安全工作簡報的學習討論，如何避免發生不安全現象方面，從而提高安全活動的質量。
第二，強化專業技能，加強運行管理。xx公司深入開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，狠抓職工培訓，提高人員素質。堅持大力開展各種形式的崗位練兵、事故演習、技術比武、業務考試等多種形式的培訓活動，明顯地提高了職工的安全技能。通過創建“學習型組織”，初步形成了“重抓學習—提高技能—保證安全—促進學習—進一步提升技能—確保安全”的良性循環。發電運行部工作積極拓寬思路，采取形式多樣的培訓手段，從理論到實際，從安全知識到專業技術對職工進行培訓。堅持崗位培訓與系統培訓相結合的方針，并要求每班有事故預想、每月開展一次反事故演習、每月完成至少四次考問講解、并針對系統運行方式變化制定一份事故預案。把運行工作中“兩票”的管理作為安全工作的重點，加強對接地線、電氣設備間隔鑰匙的管理，杜絕一切不安全隱患。近幾年xx公司對現場設備的雙重名稱進行了專項核對和統一治理，大到一臺變壓器，小到一個保險，都仔細核對圖紙進行了命名和編號，為運行人員的倒閘操作提供了一個良好的操作環境，同時也減少了誤操作的可能。對于絕緣器具的使用，確保做到人人會使用，從而保證安全生產。
第三，加強人員技能培訓，提高運行人員的綜合素質。首先做好基礎工作的管理，在新技術不斷應用于生產，設備改造更新頻繁的同時，要求運行人員對新設備的了解和學習應同步進行，補充完善新設備的資料圖紙，及時修改運行規程，邀請技術人員進行技術講課，保證新設備的安全運行。其次班組培訓必須結合現場實際，認真開展運行分析和事故預想，定期組織運行人員參加反事故演習，提高運行人員對故障、事故的準確判斷和快速處理能力。如何避免習慣性違章，如何增強自我保護意識，如何辦理工作票，積極開展危險點分析等等。只有這樣才能在運行工作中，不斷提高技術水平的同時，安全意識同時提高，從而保證設備安全穩定的運行。同時積極推動運行值班模式走精細化管理的創新之路。實現運行“值班巡檢與倒閘操作”相分離。將重大或者重要的操作提前安排,由學習值人員與當班值人員共同進行,從根本上保證了操作過程中的操作監護制度,減少了誤操作的可能,在巡回檢查質量、人力資源利用和工作效率顯著提高。
第四，抓好設備日常消缺維護工作,做好設備管理。深入開展設備“安全隱患排查”、“危險點分析預控”、“事故預想”等活動，認真完成設備診斷性檢修工作，確保機組始終處于可控、在控、能控的狀況下安全經濟運行。提高設備檢修、維護、巡檢質量，才能保證設備健康、安全、穩定運行。檢修工作嚴格執行設備檢修標準、檢修標準作業指導書及工序工藝流程，真正抓好“三級驗收”工作，提高設備健康水平。日常維護時，做到及時消缺，并提高消缺水平。在設備的巡檢工作中，要準確掌握設備的運行狀況，要嚴格做到全面、仔細，不留死角，做到心中有數。首先要通過走、看、聽、聞、摸，從設備表計、聲音、溫度、氣味和振動等表面現象，觀察和判斷設備運行狀況。其次應對重點運行設備進行重點性檢查。通過認真仔細的檢查和分析，以便及時發現設備隱患，盡快處理。只有這樣才能減少或避免應設備原因，從而導致設備事故的發生。
第五，帶著感情抓安全，以優秀的安全文化理念引導人。常有人說，抓安全工作靠的是健全、嚴格的規章制度。這話并未說錯，但如果缺少了 “感情”，任何掛在墻上、寫在紙上的規章制度都可能變成一紙空文。xx公司不僅有完善的安全管理制度，公司各級管理人員在安全管理中，滿懷對廣大員工生命安全關愛的情感，視廣大員工的生命和健康為至寶，視保護他們的生命安全為至高無上的職責，充滿激情抓好安全工作，也是安全形式良好的一大重要原因。
在安全工作上將“情”字體現在實際行動上。在平時現場管理中，一心撲在安全監管上，查處“三違”動之以情，曉之以理，講明利害關系，同時嚴肅處理，排查的隱患要現場督促整改，堅決做到先整改后生產，決不留尾巴。將“情”字體現在堅定的立場上。在日常安全管理中，為了大多數職工的生命安全和整個企業的利益不受損失，堅持抓安全“寧聽罵聲，不聽哭聲”，盡管暫時被人誤解，終有理解的時候。將“情”字體現在科學管理上。以科技引領安全生產，安全管理人員積極推廣新技術、新工藝、新設備，不斷提高安全生產裝備水平，提高本質安全程度，減少事故的發生，這也是帶著感情抓安全的一種具體體現；
今年的“安全生產月”活動主題是“安全責任、重在落實”。安全責任的落實，從以人為本的管理模式來看，不是短期的工作，其方法與效果是一個長久的過程。只有樹立長期落實安全責任的思想，才會真正使職工從心里逐步接受，落實也才會成為可能。
安全生產月活動的開展，從根本上看，其目的就是通過短期活動，增強職工安全意識，讓企事業單位進入一種以安全為天的重點關注狀態，促進以后安全工作的提高，而并不是就要在短期內將一個單位的安全工作搞的多么完美。從我廠現實情況來看，從落實安全責任入手，增強職工安全意識不但是迫在眉睫的事，更是一項長期的工作。
我們是化工單位，安全工作必須到位。從活動一開始，我廠就投入了極大的精力進行宣傳，營造良好的“安全月”活動氛圍，也起到了不錯的效果，現在職工的思想意識中，一上班首先就會想到安全月，想到安全責任。我認為增強安全意識，除了宣傳之外，還可以通過安全培訓、現場講解等形式。我廠每一個崗位都有各自的不同特點，各自的安全責任也有所不同，這就要求我們不能拘泥于制度。制度是必須遵守的，但是制度具有涵蓋性和普遍性，還需要各個崗位根據實際情況加以靈活運用，否則很可能適得其反，或者讓職工無所適從。xx車間在強化責任落實過程中就采取了獨特的方式，他們將責任分解，從主任到普通職工經過責任分解，形成了一個金字塔形的責任網絡，每個人必須擔起一份責任，真正做到事事有人管，人人有事做。同時在職工中開展安全和技術培訓，使所有人都不掉隊，責任角色可以互換，一個崗位聯保人員必須做到互相承擔責任，這就保證了事不關己高高掛起現象的出現。
不管是責任分解法還是其他方式方法，都是為了達到一個安全責任落實的目的，所以就要讓職工從心里認可這種方法。這需要一個月，兩個月，甚至更長的時間，放眼全國安全工作開展的比較好的企業，都是安全責任落實好的單位，而且是經過多年經驗積累形成的結果。只有責任落實了，安全設施、安全規范才會被職工自覺遵守，整體安全工作也會自然提升一個臺階。
“安全生產月”已經如火如荼地開展了半個月，這半個月來效果顯著，我希望，我們所有職工都不要將這個月的辛苦白費，我們不要把積存在頭腦中的安全意識隨著安全月的離去而煙消云散。措施和制度一旦制定，是需要我們長久執行的，“安全生產月”是一種長效機制，并不是短期的活動，愿所有職工心中，每個月都是安全生產月，將安全責任牢記心中，真正保證安全生產。
所謂熱心人，就是要熱心安全生產工作，只有這樣，才能增強主動性，干好安全生產工作。組織上剛任命我為東營市安監局局長時，有很多老朋友都勸我，安監工作任務重、責任大，說近50歲的人了，平平和和干幾年就退休了，不要再擔風險，干這苦差事。但是，我對安全生產是這樣理解的：一個地方政績可能有很多，如果用數字來衡量的話，安全生產是“1”，是擺在首位的唯一的有效數字，其余都是1后面的十進位的零，如果安全生產搞不好，其他政績再多都是零。
組織上將這副擔子交給自己，我暗暗下定決心一定要挑好，用自己的熱心干出一番名堂。我很慶幸組織上為我們配了一個好班子，人人想事業，干事業。2001年建局伊始，我和班子成員就提出了要發揚“團結、務實、嚴謹、創新”的安監精神，達到“人員精干、裝備精良、工作高效、爭創一流”的工作目標，并及時向東營市委、市政府反映全市安全生產情況，爭取市領導的支持。市委、市政府先后多次召開常委擴大會、市長辦公會議聽取安監部門的匯報，研究解決安全生產存在的突出問題，并確定安全生產實行一票否決。 現在，東營市三級機構初步建立和完善，為抓好安全生產提供了組織保障。為切實加強各級安監隊伍裝備建設，我逐個縣區作縣區長的工作，各縣區、鄉鎮都專門撥付了專款，配置了安全監察專用車輛、電腦、攝像器材等設備，為實施有效監管創造了條件。
所謂明白人，就是面對安監工作的新形勢，增強責任感，主動學習和研究、探討安全生產的規律和特點，居安思危，居危思進，抓住重點，成為安全生產的明白人。只有成為安全生產的明白人，才能成為安全生產的責任人，會干、并且干好。安監局機構新、人員新，面對安全生產出現的新情況、新問題，需要去學習、研究，制定出符合當地實際的措施。
在帶頭學習、研究的同時，我們提出建立“學習型機關、創新型個人”，鼓勵廣大干部職工加強學習，勇于創新，探索出符合東營實際的安全生產監管方式和方法。我們規定，每位同志每年都要確定一個題目，到基層進行調研，并將其建議和措施是否被采納作為干部考核和提拔任用的條件，在全局形成了人人出主意、想辦法的良好氛圍。
建筑公司在激烈的市場競爭中走過了五年，安全生產在風雨中伴隨著公司五年。五年來公司在經營管理、經濟效益上取得驕人成績，但在安全方面也有教訓和啟示。安全是什么？安全是公司的生命，是公司的經濟效益，是公司不斷發展壯大的基石，更是公司每位員工的一種責任。當我們注視著一棟棟高樓拔地而起，一件件工程在我們手中鑄造而成，公司的每位員工是否想過，如果在施工生產中思想上疏忽，不按安全生產規定操作，安全意識一霎那間離開了我們的頭腦，那可怕的瞬間，一切的美好都將化為烏有。
當我每天走進工地，看到高高的塔吊和客貨梯在不停的運轉，工人們站在高高的腳手架上進行作業，每當我對他們談起安全生產這個老生常談的話題，酸甜苦辣頓時涌上心頭。我反復的問自己，安全生產在公司每位員工心中到底有多少份量，我想不同的員工不一樣的閱歷，對安全生產有著不盡相同的理解和認識，即使是同一人在不同的時間地點也難有相同的答案，然而“安全生產”在我心里總是沉甸甸的。
公司去年完成8億元產值，今年要完成12億的產值，安全生產是保障，安全生產要貫徹公司生產的全過程，就必須強化安全生產的管理，以人為本，綜合治理，從以往事故發生的各種因素看，88%的事故是由人的不安全行為造成的，發生事故的因素有人、設備工具、管理指揮、作業對象和生產環境。人是其中最活躍、最難掌握的因素，如：情感、態度、意志、精神狀態、注意力等因素，也就是說人在作業時沒有堅持“安全第一，預防為主”的方針，忽視安全，違章作業，才招致事故的發生。只有把公司員工的安全意識提高了，安全技術能力提高了，才能在生產作業過程中自覺遵守勞動紀律和安全操作規程。從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我懂安全”。這是員工安全意識的飛躍，有公司員工的這種安全飛躍才能確保公司安全生產的順利進行。
科學發展觀提倡以人為本，構建和諧社會，公司的施工生產任務會逐年增加，安全生產的形勢會依然嚴峻，今后公司要對安全生產監管更加嚴厲，對安全生產的投入要更加自覺，員工的安全知識、安全意識普遍增強，但我還想說，安全生產不應該是一陣風，更不應該是一陣雨，我喜歡暴風驟雨后的彩虹，更期盼的是永遠的艷陽天。血的教訓給了我們安全的警示，每一次事故的發生是在于疏忽與大意，每一次事故的背后，總留有許許多多的懊惱與哀傷，但我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這用生命換來的教訓。安全生產是一項復雜的系統工程，需要全員動手，常抓不懈，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難，讓我們共同努力，心系安全，在建起一幢幢高樓的同時也建起一座座平安的豐碑。安全連著我和你，安全在我心中，在你心中，在公司全體員工的心中。
愿望與現實是一對孿生親姊妹，同樣美好但相差萬里。愿望可以不付出就得到，那是海市蜃樓般的虛無的美?，F實的美卻需要某種努力才能收獲，這就需要有拼搏和奉獻精神，正所謂“天上不會掉餡餅”。翻開中國煤礦前進的轍印，卻總有人在做“天上不會掉餡餅”的夢，并為此付出慘痛的代價：一頁頁翻去，滿篇都是帶血的文字，隱隱透出妻兒寡母嚶嚶的抽泣。那排列的豎起的鮮紅的文字，向一座座人生浮雕，展現的悲壯不亞于第一次世界大戰的慘烈，不遜于“三大戰役”的蒼痍，我們看到，那隱于黃泉路中的魂魄，用怎樣的哀怨訴說滿心的不甘，給我們警示。那是誰用“三違”作顏料，構涂的人間悲劇，我們也許無從考證，但那讓人久久不能忘懷的凄慘景象卻總也拋之不去，教人心寒。 關心中國煤炭建設的人，常讀《中國煤炭報》的同志，應該記得這樣一個現實：每年開采百萬噸煤炭，中國平均死亡人數約10人，俄羅斯約0.66人，美國約0.038人?？梢姡覈禾可a的安全形勢是多么嚴峻。我們應該經常地，很好的反思自己，牢記前車之鑒，莫待“亡羊”后才想到“補牢”。近年來，集團公司把維護職工的切身利益放在首位，出臺了強制性的“現場工人六項權力”及一系列規章制度，礦黨政和各級組織也以堅決貫徹黨的安全第一生產方針為己任，采取了切實的辦法落實“安全第一方針”及“現場工人六項權力”，并使之成為條文化的管理體制。不可否認，“六項權力”在一定程度上對維護安全生產良好局面產生了積極作用，但好精念歪的現象也時有發生，并造成嚴重的后果，翻開公司礦井事故的檔案，當不難發現其中的根由。來自集團公司的統計表明，今年三季度，公司發生5起傷亡事故，死亡5人。5起事故，都是忽視安全生產造成的，北宿礦“7.27”盲巷窒息事故和“8.8”帶電檢修觸電事故，均因專業人員在自己的專業內發生；興隆莊礦的“9.1”單體柱傷人事故和我礦的“9.14”運輸事故如出一轍。我并不想用這些壓抑的數字再傷自己的感情，也無意使在座的同行們情感沮喪，我只想用這些帶血的事實告戒今天的煤炭人和我自己，生命只有一次，不能自欺欺人的地在鋪滿火藥的鮮花草坪上過那僥幸的生活。如要避免“亡羊”之痛，應該怎么辦？我想大家一定會告訴我，“堅持安全第一，預防為主，切不可大意麻痹，掉以輕心”。是的，意識很重要，這是一切安全工作的基礎，要不斷加大對安全生產方針的宣傳教育力度，強化安全第一的思想意識。僅僅局限這種意識還不夠，還要有科學規范的運作體系。因此，要在健全完善各項安全責任制度的基礎上，注重發揮安監機構和群監網員、民兵哨兵、青年監督崗等群眾組織的積極作用，強化安全管理和監督，形成縱橫交織的群眾安全網絡，消滅安全死角。
