時間：2023-03-01 16:33:45
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一、前言
土建項目建設中的電氣安裝是全工程建設中的重要部分之一，所以做好電氣安裝中的工程施工管理有著重要的意義。施工管理工作細化主要分為以下三部分：質量控制、進度控制、投資控制。眾所周一，質量是工程的根本，是生存和發展的首要條件。因此工程質量的重要性居第一，做為項目管理人員必需嚴格地、全方位地監督管理，公平、公正是管理工作的行動準則。在工作開展中，具體做到管理人員深入施工現場，詳細了解和準確掌握第一手資料，在做到嚴格監督處理好各種施工問題的同時，并準確記錄好各種不同的工程指令，使工作開展的有理、有據，使施工質量、進度、投資達到預定的標準、目標和有效的控制。這要求管理工程師依據建設行政法規和技術標準，綜合運用法律、經濟、行政和技術手段，對電氣安裝工程進行科學地管理，保障工程進度順利地進行，同時，降低成本，提高效益，達到取得最大投資效益的目的。
二、電氣安裝工程的特點
在機電安裝工程中，電氣安裝工程是整個機電安裝工程的核心，其工序繁多、系統復雜。從整體工程開始至最后交工驗收、運作，是一項由始至終都要配合的安裝工作。而其施工質量、進度可直接影響到其他專業的進度和使用功能。因而要求管理工程師必須對本專業及相關專業的的設備功能、安裝部位等情況有清晰的了解，才能順利地解決施工中存在的各種問題。電氣安裝工程分強電及弱電系統，強電系統主要有：高低壓配電系統，主要包括高低壓部分全部電氣安裝工程 （低壓配電屏及其之前含變壓器至低壓配電屏上端線路，含開關房、高壓配電房變壓器室設備，線路等）；動力系統，主要包括采暖通風空調系統、給排水系統、電梯工程、消防動力系統及其他動力系統；照明系統，主要包括一般生活照明、辦公照明、應急事故照明、標志疏散照明、室外照明、裝飾照明、園林景觀照明等。弱電系統主要有：綜合布線系統、公共天線及衛星天線系統、保安報警系統、無線巡更系統、閉路電視監察系統、門禁系統、樓宇設備自控系統 （BAS）、智能化系統集成 （BMS）、智能一卡通系統、車庫管理系統、無線對講系統、電視系統、電話系統、消防系統、音響及廣播系統的敷設；大量的各類支架制作安裝；電氣設備的開箱檢查及安裝；各種類型的配電盤/柜/箱、燈具、開關面板的安裝；防雷工程、接地工程；電氣測量、測試、調試、綜合調試等等。電氣工程從一開始就要進入配合預留工程，對防雷工程、接地工程和有關強、弱電暗敷線管等工程，需預埋管線盒及預留孔洞等。從安裝到調試，竣工驗收，貫穿整個工程的始終。是最早進入施工而最遲結束施工的專業工程。
三、電氣安裝工程的質量控制
3.1 施工單位是電氣安裝工程質量管理的基礎
施工單位是電氣安裝工程質量管理的基礎，所以在安裝施工過程中，施工及管理人員必須依據電氣安裝工程的有關法律、法規、技術標準和規范的規定，按照文件、施工合同和施工工藝要求組織施工；必須建立施工質量保證體系，推進全面質量管理；必須嚴格按照國家有關規程、規范要求，根據各個系統的設計施工圖進行施工，加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢查工作。對已完工的分項工程必須經監理檢驗合格后，方可進行下步施工，同時要據實保存整理好施工記錄。
3.2 監理人員是控制電氣安裝工程質量的保證
在電氣安裝工程施工中，監理單位應按照“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的原則，明確崗位職責，嚴格檢查制度理工程師要做到：開工報告未經審批不允許開工；工程報驗手續要齊全；前道工序經檢查認可后方可進行下道工序的施工；中間交工報告自檢資料要齊合。在進場的電氣安裝工程材料方面，電氣安裝工程監理工程師必須認真審核，嚴格把好材料的質量關，電氣安裝工程特別是防火電線、電纜、電氣開關的元件配件質量，有無消防部的有效證明、出廠證、技術合格證書等。對于各類材料、設備的檢查檢驗、執行本職職責，對于不合格的產品，堅決退換。在現場質量控制方面，電氣安裝工程監理工程師要做到：督促施工單位管理好原材料；不允許在施工中使用不合格材料；對電氣隱蔽工程，預留管線應嚴格按照圖紙認真查對；重要工程部位、重要工序及工藝進行全過程旁站監理；監督施工單位做好各項記錄；組織現場質量協調會，定期開會匯報總結有關工程質量動態的情況。對工程存在的疑點，難點部位進行復檢控制。檢查、審核電氣專業的各類機組的調試內容和系統聯調。組織并參與電氣專業測試、送電、試運關鍵工程，以至竣工驗收結束。
3.3 現場跟蹤檢查是電氣安裝工程質量管理的最實用辦法
電氣安裝工程質量的許多問題，都是通過現場跟中農檢查而發現的。要做好現場檢查，要在施工中發現問題，解決問題。讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。安裝工程質量監理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并針對各時段的電氣安裝工工序及工藝流程，進行質量監督跟蹤檢查，對施工部位質量隨時檢查、指導，電氣施工中常遇到與空調系統矛盾的情況，則以小讓大，適當調節的原則，協同設計院幫助施工單位解決各項具體問題。使電氣布置、走向趨于合理，按照工程變更的處理程序，處理好各項的工程變更。
四、電氣安裝工程的進度控制
電氣安裝工程的特點是工作量大，涉及面廣，工藝要求復雜，工序繁多、交叉影響較大，與其他系統施工影響干擾因素較多，是工程控制的難點。因其他專業系統都直接或間接與電氣專業有著密切的關系。而對每一個項目的施工，又是一環扣一環的。為此，高低配電房的工期，水泵、冷水機組的控制柜安裝工期，是直接影響系統中各專業的施工。因而具體的每一項任務都要落到實處，并制定切實可行的施工進度計劃，采取有力的措施和方法。確保能按計劃在規定的時間內完成關鍵工期內的項目施工，以保證關鍵工程的完成。
五、電氣安裝工程的投資控制
電氣安裝工程的系統復雜，強弱電系統項目很多，工作面涉及廣，影響因素構成了電氣安裝工程投資控制的難度和復雜性。為了保證電氣安裝工程的經濟效益，電氣安裝工程的投資控制是一項很重要的工作。要合理地控制目標，編制投資計劃，認真熟悉圖紙和投標書及標價情況，分析合同價格的構成因素，找出工程費用最易突破的部分和環節，明確投資控制的重點。
六、電氣安裝工程的協調管理
前言
隨著我國經濟的快速發展，建筑業也呈現出高速增長的趨勢。與此同時，在市場經濟的作用下，建筑業的競爭也變得越來越激烈，成本的控制成了工程建設中大家所關注的問題，特別是在當前金融危機尚未完全退去的情況下，如何控制工程造價，顯得尤其重要。對建筑工程建設項目之一的建筑安裝工程而言，如何做好工程的造價工作，也是建筑安裝工程建設各部門所要著重做好的一項工作，它直接影響到安裝工程完成的質量和速度。因此，要真正做好建筑安裝工程造價管理工作，要有效的對工程造價進行合理的控制，就需要進行多方面的考慮，并按實際工程情況予以實施。要控制施工階段安裝工程造價的關鍵有以下幾點：
一、材料的控制管理問題分析
安裝工程包括強電、廣播電視、綜合布線、監控、給排水、消防、暖通等多個系統，每個系統的材料涉及的品種繁多，每個品種的材料又擁有眾多品牌。在施工階段，如何選定材料是控制安裝工程造價一個重要環節。
1、材料的價格。隨著時代科技的發展，安裝工程中新工藝日新月異，材料的更新也越發頻繁，而這些新產品投入市場時間短，產品介紹說明書中又含有大量的廣告色彩，其物理、化學性能以及材質的好壞很難判定，其價格定位是否合理很難判斷，因此造成安裝材料市場上價格的混亂。對此，造價工程師可對不同的材料采取不同的方式來確定價格：設備多、金額比重大的材料，采用公開招標方式，以中標單位的投標價作為結算依據；一般通用材料的價格在市場上相對比較透明，可以以各地權威造價部門出具的定期安裝工程主要材料指導價格資料為基礎，實行動態管理；新技術產品需做充分的市場調查，采取多家詢價、反復談判的方式來合理的確定采購價格。材料的價格在安裝工程造價中所占比重大，直接影響著安裝工程的成本，所以嚴格控制材料價格是降低造價最有效的手段。
2、材料的質量。在施工過程中，施工方在安裝材料使用上以次充好、以假充真，不但安裝工程存在著安全隱患，而且造成后期多次返工增加造價成本，因此，安裝工程的材料質量是控制造價的基本保證。施工中所使用的材料必須是合格的，這要求工地現場有嚴格的規范的質檢過程，質檢員必須通過正規培訓，材料進場要核對好品種、規格、型號及生產廠家與商標是否相符，提品合格證、使用生產許可證、質保證明或質量試驗報告單等文件報送監理工程師審核，監理工程師必須認真負責地按規范要求檢查進場的材料，尤其對隱蔽部分使用材料的檢查更應一絲不茍，嚴格制止粗制濫造，弄虛作假的現象發生，從而確保了安裝工程的質量，體現了安裝工程造價的合理性和投資的實效。
3、材料的消耗。在施工現場，材料往往因為存放不當，進出臺賬管理混亂造成材料消耗增大。要節約資源控制成本，應做到先算后干，心中有數，降低成本，提高經濟效益。
“算”是由預算員以施工圖為依據編制施工預算和工料分析，“干”是由工長制定限額領料單及施工任務書并安排施工，以達到控制資源消耗的目的。同時，現場應加強倉庫管理，材料按品種、規格、型號分別擺放，建立良好的臺賬登記制度，實行資源消耗的中間控制.
二、施工技術的管理問題分析
1、在現場，安裝工程的施工不但其內部各個系統要相互配合，而且還要與土建、裝飾工程相配合，這些有時在設計的平面圖紙上是無法體現的，致使在實際施工中存在很多沖突，需要變更簽證來完善。而這些變更簽證產生的費用直接影響到安裝工程造價，因此變更的合理性、簽證的真實性是造價管理中嚴格把握的環節。造價工程師必須依據工程變更內容認真核查工程量清單和估價工程變更價格，進行技術經濟分析比較，檢查每個子項單價、數量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資的影響。如果待工程變更付諸實施后再去核實計量，現場已面目全非，不但核量不準即使核準了，也已木已成舟，難以更改。因此，施工中當無法避免發生設計變更及簽證現象時，只有規范工程變更及簽證程序，實行事前把關，主動監控，工程變更及簽證帶來的費用才能得到有效控制。
2、現代房屋建筑，為了美觀，安裝管道大多采用暗敷，箱體多采用暗裝，因此，不能直觀地反映出使用材料的優劣及施工工藝的好壞，往往在投入使用一段時間后，問題才陸續暴露，必要的維修造成大規模的浪費，所以材料的質量、工藝的質量必須制定嚴格的現場管理制度，堅決按驗收規范進行施工，層層控制層層把關。
三、人員的管理問題分析
建設隊伍的技術水平、管理水平和人員的素質高低也直接影響安裝造價。有的施工企業為了減少開支，對作業人員沒有進行崗前技能培訓，致使安裝工程質量不過關，造成返工增加成本，而施工管理人員為了獲取最大的利潤，要求造價人員高套定額、重復計算、多報項目及高報材料價格等，而對內部質量技術及造價管理不重視。有的監理單位監理人員是“現場管理水平低、技術水平低、素質低”三低人員，只謀求施工單位對自身利益，對工程質量不嚴加檢查，對工程變更簽證不認真核實就隨意簽字，從而造成費用增加而影響工程造價。有的建設單位管理水平低，在工程施工過程中只聽取施工方意見，隨意更改材料，盲目修改設計，致使發生很多設計變更及簽證，直接增加安裝工程造價。因此，提高建設隊伍的技術水平、管理水平和人員的素質，使其真正為業主服務，對工程造價十分有利。針對以上這些問題，可以采取以下措施：考察施工隊隊伍，要求操作工人崗前技能培訓，關鍵崗位需通過技能考核后方能上崗。優化生產計劃，制定工作目標，保證工程質量及進度。參與項目管理及造價人員具有相應的資格證書和一定的現場協調能力，具有認真負責的工作態度，制定嚴格的考核制定，將造價控制情況與工資、獎金掛鉤，充分發揮各個崗位的崗位職責，強化管理績效。
四、周圍環境管理問題分析
施工現場平面和臨時設施、臨時道路根據周邊環境考慮現場場地特征而進行布置，其布置的優劣直接到機械設備的擺放及數量、材料堆放的范圍，是否有利生產，方便生活。同時，施工現場的條件也將影響到后續施工，不利的平面布置會造成設計變更增加成本。優化施工平面布置，減少對周邊環境影響，方便施工，提高設備利用率，降低臨時設施費用，減少工程成本。施工階段安裝工程造價控制涉及材、技術、人、環境等眾多因素，牽涉面廣，綜合性強，是安裝工程造價控制工作最復雜的一個階段，也是成效不佳的一個階段。我們必須針對現場安裝工程各因素不同特點，采取有效的措施，使工程造價控制工作在施工過程中得到很大的成果。
五、結語
建筑安裝工程具有一定的復雜性，這就增加了建筑安裝工程造價管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學合理，從業人員首先在思想上一定要有清楚的認識，及時抓重點，抓關鍵環節；其次，作為工程管理人員要時時具有控制投資的經濟頭腦，認真分析、對待建設過程中技術問題和經濟問題，在工程實踐中還要勇于實踐，大膽嘗試，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的浪費，總結出一套切實可行的辦法，最大限度地提高建設資金的社會效益和經濟效益。
工程項目的整個階段都離不開工程造價，雖然安裝工程造價比不上施工過程造價，但是安裝工程造價涉及范圍廣，很難控制，所以研究影響安裝工程造價的影響因素，做好安裝工程的投資控制是整個項目的關鍵所在。
1 住宅安裝工程造價管理的影響因素
1.1項目相關者的影響因素
工程建設項目的每個階段里都離不開人，住宅安裝工程中施工人員起著更為重要的作用。目前農民隊伍是我國建筑施工業的生力軍。大部分農民工缺乏必要的崗前技能培訓，技能不熟練、勞動效率低下，安裝工程施工質量難以保障，可能造成較高的工程返工率，增加開支。
施工管理人員的水平和執行力直接決定了安裝工程的質量、安全和費用目標的實現。很多工單位為了節省資金，聘請資質不高的管理人員進行施工現場的管理，但是他們普遍管理水平較低，會造成執行能力不強的現象，施工現場分工不明確，造成施工材料的不清，材料浪費的現象嚴重，從而增加了安裝工程的造價。
造價人員一度出現了人才匱乏的現象，不少其他非建筑和經濟專業人員進入了造價管理隊伍，致使造價控制水平低，將給本工程造價控制帶來負面影響。設計人員要對自己所設計的工程有比較清晰的認識，充分的了解整個工程的設計意圖。
1.2安裝材料的影響因素
安裝工程的材料質量是控制造價的基本保證，如果工程施工人員采用不合格的材料進行安裝，就會給工程帶來安全隱患，間接地造成返工，或者是增加售后的次數，以此給工程造價帶來更大的負擔。
材料的價格不是一成不變的，由于金融危機的后續影響、區域性價格壟斷等因素，經常造成材料價格異常波動。工程初期的工程造價管理部門通常都是按照市場指導價進行造價分析，但是由于工程進行批復和開始施工是有一定的周期的，所以在這個周期內，材料價格由于生產源或者是運輸等各方面的影響，很可能會出現波動，這將對工程造價控制造成一定的不利影響。由建設單位供應材料的工程，施工末期施工單位采用多報材料計劃，材料到貨后，易地串換，套成現金，為日后甲乙雙方“扯皮”埋下伏筆。
1.3安裝環境、技術等影響因素
現場場地特征將直接影響施工總平面布置，不利的地形條件將制約機械設備的擺放、材料堆放，增加數量。建筑工程項目處于不同的區域，其材料供應也隨著區域的不同而變化，在不同的區域和市場環境下，建筑材料和工器具的供應等由于地域差異而不同，進而影響了工程造價。
2 住宅安裝工程造價控制對策
2.1提高安裝參與者的整體素質
精選年輕體健的農民工組建班組，優化班組任務；嚴格執行操作工人崗前技能培訓制度，關鍵崗位需通過技能考核后方能上崗，每次進入工區進行技術和安全交底，從而保證施工質量和進度、減少操作失誤，減低直接費的開支。對于造價管理人員，要有一定的試用期，聘用有經驗和資格證書的人員進行項目管理工作，充分發揮其崗位職責，節省間接費用開支。工程造價咨詢公司應加強在職員工的崗位培訓，招聘高素質的從業人員，同時加強行業間內外部的交流。加強造價工程師在整個工程造價過程中的監理工作，即讓其負責編制或審核投資估算、設計概算、施工圖預算，以及工程項目的設計、招投標、施工、結算等各階段的投資控制工作，使其介入整個造價管理中?？傊岣邊⑴c者素質就是要不斷提高造價管理人員的從業道德水平、專業技術從業水平，加強工作責任心，為住宅安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎。
2.2加強對安裝材料的管理
根據施工圖紙、施工聯系單，確定采購物資范圍和種類，編制工程需用“材料計劃申請表”，經項目經理批準后采購，嚴把采購程序和質量關。也可以適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況，從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。
2.3改善安裝環境和技術等其他因素
施工平面布置堅持減少對周邊環境影響的原則、方便施工，提高設備利用率的原則、確保工程質量和工期的原則、符合安全生產和文明施工的原則、降低臨設費用的原則，進行合理布置。優化施工組織設計，選擇技術先進、經濟合理的施工方案，堅持提高設備利用率的原則、確保工程質量和工期的原則、符合安全生產和文明施工的原則、降低臨設費用的原則，進行合理布置。對工程現場的工程量簽證工作要進行嚴格的把關，對工程的質量監督和管理工作不能懈怠。
近二十余年，建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理或建設工程管理，人們首先就想到其任務是項目的目標控制，包括：費用控制、進度控制和質量控制。這里應該指出：工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作。
1.項目管理的意義
工程項目是施工企業管理水平的體現，直接維系和制約著企業的發展。機電安裝工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規格、型號、性能、材質的設備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的項目，涉及工業、公用、民用等廣泛領域，其工程特性適合使用項目管理知識指導工程的實施。
對于施工企業，項目管理的內容是研究如何以高效益實現項目目標，以項目經理負責制為基礎，按照項目的內在規律進行有效地計劃、組織、協調和控制、以適應內外部環境，組織高效施工，使生產要素優化組合，合理配置，保證施工生產的均衡性，應用現代化的管理技術和手段，實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。2.項目管理的組織
在項目初期，首要工作是提出并組建起適于項目實施和管理的全套組織和領導機構，作到分工到人、責任落實。一般作為企業外派機構，在企業授權范圍之內，負責整個項目的組織、協調、管理工作。一般有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構等幾種組織方式，企業根據運作方式選擇符合自身特點的項目組織機構。
3.項目管理的主要任務
機電安裝工程項目管理控制包含：合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理、信息管理等內容。在項目管理過程中結合實際情況在下列幾點進行闡述。
3.1合同管理
合同管理是整個項目管理的核心，是建設工程項目管理的重要內容之一。一個建設工程項目的實施，往往有許多單位共同參與，各參與方通過合同履約，達到工程項目建設的目的。
項目合同管理的前期階段需要進行合同分析，重點分析合同風險．制定風險對策，分解、落實合同任務，分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容，具體分析包括：合同的法律基礎，發包人的責任，承包人的主要任務，施工工期，合同價格，違約責任，驗收，移交和保修，索賠程序和爭執的解決。
施工承包合同示范文本一般由協議書、通用條款、專用條款組成。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標通知書，投標書及其附件，有關的標準、規范及技術文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預算書等。
3.2質量管理
機電安裝工程項目的質量管理,必須有一個健全完善的質量管理體系,從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面,對質量控制進行全面策劃和控制。
項目部成立以項目經理為首的質量管理班子，總工程師直接管理工程質量，下設質監部，主要負責指導和組織公司的質量管理工作，掌握質量動態，隨時進行質量信息反饋，統一布置項目部的質量活動，審核質量文件與質保手冊的符合性，評定考核人員資格等。
項目組設質檢部，主要負責工程預制與安裝質量的檢查和確認，對施工過程工藝紀律進行監督，對檢查結果隨時向質安部反饋，提出不符合項報告，對糾正后的不符合項進行核定等。
項目部施工隊、部門、每個專業任命一名責任工程師，他們對貫徹本專業的技術負責。負責監督本專業施工的全過程，對本專業的不符合項提出糾正措施，并報質檢部質保工程師批準后貫徹執行。
項目部在單項工程開工前編制工程質量控制點和檢驗、試驗計劃。認真做好“三檢一評”（自檢、互檢、專業檢查、質量評定）工作，分部分項工程質量評定由施工隊組織，做到與施工進度同步，單位工程在中、交、前由項目部會同業主或監理單位聯合審評。嚴格控制原材料采購及其貯存、運輸和使用管理。 實行質量否決權違犯程序的施工被認為是忽視質量的行為,質量與進度發生矛盾時，堅決服從質量。制定施工前施工技術交底制度為施工人員提供了工作依據、工作標準和工作程序。 3.3進度管理
機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的項目進度控制體系。
項目進度通過項目進度報告、項目進度會議等手段加以控制。項目經理組需要切實了解項目的進度，在此基礎上科學、合理地評估項目進展狀況，分析項目未按預期目標完成的原因。
項目進度管理需要采用如下工具加以保障：項目實施進度計劃、項目實施人員分配計劃、項目進展報告、任務工作計劃、工作實施報告、問題記錄、處理報告等。 3.4成本管理
機電安裝工程造價的控制是貫穿于整個安裝工程由始至終的一個最重要的內容之一。在我國建筑工程領域,長期存在概算超估算、預算超概算、竣工結算超施工圖預算的“三超”現象,除開自然因素的影響外,人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。 機電安裝工程的造價雖占總造價的比例不高,但安裝工程的系統多,主要有通風空調、動力照明、給排水、消防噴淋、弱電工程等,技術含量高,涉及的管理部門多,安裝造價往往很難控制,因此,做好安裝工程的造價控制是整個工程項目的關鍵所在。
造成機電安裝工程造價失控的主要原因在于：設計和實施過程中控制管理措施不到位,人為影響因素較大等。因此,應加強機電安裝工程造價的控制與管理,實施動態控制,將工程造價始終控制在預算或者合理的范圍之內。具體措施有：1）制定先進合理的安裝工程造價控制目標。2）靈活運用多種材料、設備詢價體系。。3）擇優確定專業分包單位,防止少數壟斷性行業任意抬價4）嚴格把握安裝工程變更簽證。 5）建立健全的管理制度,加強對造價管理人員的考核管理。6）做好竣工結算工作,把好工程造價控制最后一道關 。
在施工及預算的執行過程中,必須以批準的施工圖預算作為標準,嚴格按合同的規定執行,按機電安裝施工程序層層把關,力求實現預算造價。
3.5安全管理
安全生產的真正責任主體是企業本身，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。要想真正控制和減少事故發生，必須從根本上改善企業的安全生產條件，規范企業安全生產行為，明確和落實企業的安全生產主體責任。企業內部要將安全生產管理責任制層層落實，制定相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養成遵章守紀的良好習慣。
加大對安全技術研究的投入，提高對新技術、新工藝、新結構等復雜問題的危險預測和防范能力。建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。嚴格遵照《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理體系》標準，建立并持續改進職業健康安全管理體系，落實實施，防止和減少事故發生。
3.6信息管理
項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設增值。
3.7協調管理
項目管理實質上是一個指令下達和落實的過程,工程規模越大、管理人員和勞務分包單位越多,越是對項目管理能否成功的一個考驗和挑戰。所以明確各部門、各管理人員的崗位職責及其相互之間的關系,是項目管理良性循環的基礎。
指令下達的形式分三種:書面文件、會議紀要和口頭指令。文件的內外收發由工程技術部負責,技術資料由項目總工程師分類簽發,經濟資料由項目經理簽發,而后分發到各部門或分包單位具體落實。文件指令的落實由項目經理負責督辦,項目經理、生產副經理、項目總工程師、項目總經濟師及各職能部門負責人組成督辦小組。
4結語
項目管理既是目標管理,也是協調單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關系協調的過程。建立以項目運作為主導的企業運作體制，實現企業管理的科學化、制度化、規范化是企業的最高目標。項目管理工作是一種增值服務，氣核心任務是為工程的建設和使用增值。
參考文獻
中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：
一、安裝工程的特點
1.安裝工程、土建工程和裝飾工程三者緊密相聯，相輔相成。一旦其中一方發生變化，其他兩方也要隨之發生相應的變更，但由于安裝工程自身具有一定的特殊性，有些變化是難以預測的，只能隨著實踐施工而逐漸突顯出來。
2.安裝工程涉及專業比較廣，有給排水工程、電氣工程、暖通工程和消防工程等，其所需材料、設備雖然數量不多，但種類繁多，而且近年來伴隨著科技水平的不斷提升，新材料和新設備更是層出不窮，它們的價格差異也較大。如給排水工程中的管道，以往使用的是鍍鋅鋼管，而現在取而代之的是塑料給水管、銅管、鋁塑復合管、銅塑復合管以及不銹鋼管等新型材料，無論從數量、還是材質方面來說，必定造成它們之間的價格差異較大。
3.安裝工程一般都較為注重整體美觀的效果，因此，在大多數安裝施工過程中采用的是暗裝，經過必要的處理措施后，工程外表基本還原如初，單從工程外表是看不出安裝材料種類的。前文已經提到，安裝工程所用的材料、設備不但種類繁多，而且價格差異也很大，因此，在工程竣工驗收過程中是難以從外觀來檢查出安裝工程是否按照設計規范施工，所用材料質量是否達標，有無偷工減料等有損工程質量的現象，這極不利于安裝工程造價的控制。
二、安裝工程造價的影響因素分析
1按工程建設的順序和進度，影響造價的首先是設計
對于一項工程的造價首先體現在設計上，設計是始于工程建設之初，要對整個的施工環節進行科學合理的預算，針對每個環節需要什么樣的施工材料，在這個環節上需要投入多少的人力，運用到什么樣的設備，在這個環節會有什么樣的意外情況發生等都要做出充分的考慮，然后制定出合理的造價支出。所以說設計環節是一項工程的重中之重，幾乎全部的造價體系都是在一步來實施的。造價是貫穿工程始終的，設計之后還有施工環節，還有期間的人為因素，但是這些都是以設計為基礎的，施工階段的全部過程都是要嚴格按照施工圖紙來進行的，沒有經過設計者的同意，是不能夠隨便的對任何一個施工環節進行改變的，改變了施工環節，那么將會對整個的過程造成影響。如果中途有不明白或者遇到了按照設計圖紙無法進行的情況發生，也要先請示工程的設計者，經過協商解決之后再進行施工。對于施工中的材料都是在設計的時候就已經規定好的，需要什么樣的材料才會符合工程標準，都已經在規劃之內了。所以后期的施工過程不會對造價產生很大的影響，好多程序都是在設計的流程之下進行的，自主性的空間不大，所以還是設計占據了相當大的成分。影響設計的因素主要是人為因素，設計人員要對自己所設計的工程有比較清晰的認識，充分的了解整個工程的設計意圖。不僅要求設計人員要有專業化的知識層面，對于造價系統有比較完善的科學理論研究，同時還應該具備大量的前線施工經驗，不能夠只是紙上談兵，做出的造價根本就是天方夜譚，在實際中根本沒法運行，要在實踐中總結大量的經驗，發現施工過程中會遇到什么樣的意外情況發生，市場的規律的變換等，然后為造價留有一定的空間。最后現代的設計人員在專業水平和個人素質上都是參差不齊的，有些設計者沒有職業素養，不遵守職業道德規范，為了個人的利益，而收受賄賂，從而影響了施工所用的材料，不僅對施工質量和工期產生了很大的影響，而且敗壞了設計單位的聲譽，使業主在經濟上受到損失。
2人的因素
建設隊伍的技術水平、管理水平和人員的素質高低也直接影響安裝造價。有的施工企業為了減少開支，對作業人員沒有進行崗前技能培訓，致使安裝工程質量不過關，造成返工增加成本，而施工管理人員為了獲取最大的利潤，要求造價人員高套定額、重復計算、多報項目及高報材料價格等，而對內部質量技術及造價管理不重視。有的監理單位監理人員是“現場管理水平低、技術水平低、素質低”三低人員，只謀求施工單位對自身利益，對工程質量不嚴加檢查，對工程變更簽證不認真核實就隨意簽字，從而造成費用增加而影響工程造價。有的建設單位管理水平低，在工程施工過程中只聽取施工方意見，隨意更改材料，盲目修改設計，致使發生很多設計變更及簽證，直接增加安裝工程造價。因此，提高建設隊伍的技術水平、管理水平和人員的素質，使其真正為業主服務，對工程造價十分有利。
3施工技術的因素
在現場，安裝工程的施工不但其內部各個系統要相互配合，而且還要與土建、裝飾工程相配合，這些有時在設計的平面圖紙上是無法體現的，致使在實際施工中存在很多沖突，需要變更簽證來完善。而這些變更簽證產生的費用直接影響到安裝工程造價，因此變更的合理性、簽證的真實性是造價管理中嚴格把握的環節。
4材料方面的因素。安裝工程未計價材料是包含在中標價中，采購價的高低直接影響工程造價。采購時應根據工程所在地區的材料來源以及當地技術經濟條件等來確定。對此，應積極加強對工程材料價格信息的收集整理和分析工作，材料調查中應注意同一種材料的不同產地、運輸方式和材料價格等。在投標的同時進行材料招標，優選高質低價的材料。
三、加強安裝工程造價控制的措施
1加強設計階段的質量控制
眾所周知，設計階段是建設階段中對安裝工程造價影響最大的。據數據分析，建設工程設計費一般只相當于建設工程全過程費用的1%左右，但正是因為這1%的費用卻基本決定了工程造價75%的費用。工程造價管理應在設計階段改變以往“重技術輕經濟”的設計觀念，在建筑設計中多引入價值工程的概念，在既不單純追求低成本，也不片面追求高功能，而是通過科學管理提高成本與功能之間的協調比值，最終獲得最佳的設計方案。
2提高施工參與人的水平
可以采取以下措施：考察施工隊隊伍，要求操作工人崗前技能培訓，關鍵崗位需通過技能考核后方能上崗。優化生產計劃，制定工作目標，保證工程質量及進度。參與項目管理及造價人員具有相應的資格證書和一定的現場協調能力，具有認真負責的工作態度，制定嚴格的考核制定，將造價控制情況與工資、獎金掛鉤，充分發揮各個崗位的崗位職責，強化管理績效。
3加強施工技術的控制
造價工程師必須依據工程變更內容認真核查工程量清單和估價工程變更價格，進行技術經濟分析比較，檢查每個子項單價、數量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資的影響。如果待工程變更付諸實施后再去核實計量，現場已面目全非，不但核量不準即使核準了，也已木已成舟，難以更改。因此，施工中當無法避免發生設計變更及簽證現象時，只有規范工程變更及簽證程序，實行事前把關，主動監控，工程變更及簽證帶來的費用才能得到有效控制。
4加強材料價格控制。目前通常都以現行的市場價格來確定施工材料的實際價格，建設單位或第三方中介單位在進行價格認定之后將其導入到計價表格系統中。實際的工程經驗顯示，不少施工單位通常會選擇報價相同于或稍高于市場價格，但質量卻低于工程質量等級要求的施工材料，這不僅使安裝工程造價控制失去了真實性和有效性，而且也降低了整個安裝工程的質量水平，為日后建筑機電設備的正常運行埋下了安全隱患。
四、結束語
綜合以上論述，在市場經濟體制下，追求利潤的最大化是建設單位和施工單位堅持不懈的目標。因此，采取有效措施嚴格控制工程造價是工程建設的重點。準確判斷并掌握導致建筑安裝工程造價超出預算的主要原因，是有效進行造價控制和管理的基礎與前提。所以，在執行施工預算的過程中，必須嚴格依照合同規定，并根據施工工序對造價進行層層把關，從而通過造價控制目標的分解來實現預算造價。對于整個建筑安裝工程造價控制而言，只有將每個環節、每個細節都時刻控制在每個分項目的目標范圍內，才能保證整個安裝工程造價目標的實現。
參考文獻：
［1］吳紅仙.安裝工程造價的影響因素與控制措施［J］.中國高新技術企業，2010（18）
機電安裝工程的造價控制是機電安裝工程中的重點。近些年，隨著FIFIC合同條款在我國工程造價領域的廣泛應用，我國的工程造價模式也逐漸呈現與國際接軌的趨勢。這種趨勢首先表現在，工程量清單的計價方式在工程造價控制中的應用。目前，在機電安裝工程造價控制中，工程清單計價方式逐漸代替了傳統的定額費率計價。筆者認為，建設項目中的電機安裝工程的造價控制，首先應當采用工程量清單計價的方式。其次，還應當加強施工現場的管理。
一、定額費率計價和工程量清單計價
（一）定額費率計價
傳統的定額費率計價，即按國家有關部門和各省、市、直轄市建設行政主管部門頒發的定額取費標準, 投標單位在投標時根據自身實際情況, 在投標文件中填報取費費率表, 作為今后合同條件、中期付款和結算的依據。工程量一般不在投標文件中反映, 僅在投標文件中暫估工程總造價, 結算時根據竣工圖再確認工程量, 并套相應的定額字目和確認的費率表, 最終匯總出工程造價。
這種定價方式存在很大的弊端。首先，在招投標時，工程量并不確定而且中期付款時，由于造價審核的時間比較緊，只能暫時估算工程量或者按照某一比例進行給付，這樣的核算方式隨意性較大，很多施工單位便容易鉆空子。其次，技術變更和技術核定對工程施工產生的影響在施工中無法體現，加上一些不規范的操作，在結算時確認造價往往會出現“預算超過概算，結算有超過預算”的現象。最后，在結算時，工程量的結算往往比較費時，而且在整個建設過程中，建設單位、施工單位和監理單位的文件和資料以及各方往來的文件都是結算的依據。在結算過程中，往往會出現對文件和資料管理不善的情況，因而便產生了很多糾紛和矛盾。
（二）工程量清單計價
工程量及清單計價是按照國家有關部門和有關行政單位主管部門辦法的統一的項目劃分、計量和計算的規則編制，開展工程量的計算。一般地，工程量計價清單包括工程名稱、項目特征、計量單位和工程量等幾個方面。在機電安裝工程造價控制中，工程量清單主要有排水采暖氣工程、消防工程、電氣設備安裝工程、通信設備及其線路工程等等，另外電梯工程、污水處理工程和弱電設備等專業工程也可以在工程量計價中的指定項目進行列項。
工程量清單計價在工程的招標階段、施工階段和結算階段都有一定的應用。工程量計價方法，在招投標時，工程量和工程單價由招投標雙方進行確認，而且在施工過程中一般不隨意改變。如果確實需要調整，則需要將調整的幅度和比例在文件中詳細注明。施工階段的工程量清單計價則主要針對中期付款和設計變更。在審核中期需要上報工作量時，可以根據監理單位提供的當月工程進度來確認工程量，并且和合同中已經明確的工程量和單價進行逐月對比，這便解決了超期付款的情況，減少了付款矛盾。另外，當設計發生變更時，應當根據變更圖紙確認的工程量并且結合清單出已經列出的材料單價來計算變更費用，如果超出了范圍則應當由業主、施工單位和投資監理進行協商。這樣，就可以明確費用的變更，并且使設計變更對施工的影響減至最小。運用工程單位清單計價，在結算時僅僅需要合同內規定工程量進行一定的審核，因而縮短了結算周期，減少了結算中的糾紛。
二、加強機電安裝工程的施工管理
（一）機電安裝工程施工管理中存在的問題
在機電安裝施工管理中存在的問題有兩個，一是管理執行的不到位，二是人員的經濟意識不強。在管理執行方面，首先對于合同管理的執行力度不夠，在施工企業中，很多施工合同的管理人員法律意識淡薄，簽訂合同的過程不夠嚴謹和規范，導致管理人員對業務不熟悉，從而造成經濟損失。另外，合同管理機構的不健全導致在施工過程中出現“推諉扯皮”的現象，從而延誤工期，增加施工成本，給施工企業造成了損失。其次，信息管理的不完善也是造成工程造價偏高的原因之一。在很多企業中，由于經營管理觀念落后，對于信息的采集不夠重視，使得工程造價的信息資源缺乏系統性，所采集的信息不能滿足當前市場的需要，這加大了機電安裝工程量，增加了成本。
在項目管理過程中，施工人員和管理人員經濟意識的缺乏也是加大工程成本的重要原因。在成本管理控制過程中，項目經理的素質對于管理水平會產生很大的影響。項目經理如果對財務的控制不嚴或者是責任心不強，都會造成資金流失，而使施工企業蒙受經濟損失。
（二）提高機電安裝工程造價控制的措施
1.水利水電工程的施工管理內容
水利水電工程施工管理，主要是按照設計提出的工程結構、數量、質量、進度及造價等要求管理完成修建水利水電工程的工作，包括施工準備、施工技術與施工管理等內容。例如：主要施工對象多為土方、石方、混凝土、金屬結構和機電設備安裝等項目；某些施工方法相同；某些施工機械可以通用；某些施工的組織管理工作也可互為借鑒。水利水電工程的施工也有其獨自的特點：①水利水電工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利水電工程的技術規范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質量。②水利水電工程對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質條件比較復雜的地區和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。③水利水電工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據水流的自然條件及工程建設的要求進行施工導流、截流及水下作業。④水利水電工程要充分利用枯水期施工，有很強的季節性和必要的施工強度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質量。水利水電工程施工，與社會和自然環境關系密切，因而實施工程的影響也較大，須要把握時機，合理安排計劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、渡汛等問題，以策安全。
2.水利水電工程的分部管理
根據水利水電工程的施工階段，一般按照設計、采購、安裝、調試、竣工驗收這幾個階段進行計劃節點控制，建立一套完善的安裝施工管理措施，從圖紙設計管理、設備材料采購管理、施工組織管理、合同及費用控制管理、施工進度計劃管理、施工質量管理、施工安全管理等七個方面進行全面系統的管理，按項目按班組將管理責任落實到人、管理措施落實到位。比如冶勒水電站位于四川省西部的冕寧縣和石棉縣境內，為南椏河的龍頭水庫暨引水式發電站。電站樞紐由瀝青砼心墻堆石壩、左岸泄洪洞、左岸放空（兼導流）隧洞、引水隧洞、雙室式調壓井、壓力管道、地下廠房等建筑物組成，總裝機容量240MW。大壩位于冕寧縣冶勒鄉，廠房在石棉縣栗子坪鄉南椏村，距壩址約11Km。主要工程包含：①進水口、閘門豎井、引水隧洞（0+000～6+300）工程的土石方明挖、石方洞挖開挖、噴混凝土、混凝土澆筑、鋼筋制安、鋼襯安裝和接確灌漿、各類圍巖的固結和回填灌漿及Ⅰ#施工支洞封堵等項目的施工；②引水隧洞局部地段的鋼板襯護安裝及波紋管位移補償器的安裝；③標段內觀測設備的檢驗、安裝、調試與施工期的觀測；④Ⅱ#施工支洞為永久進人門的土建及金屬結構安裝工程；⑤標段內的閘門、起閉機、攔污柵等金屬結構設備的運輸、保管、安裝、埋設及調試；⑥Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞及其它臨時設施的施工。需要按照以下流程進行施工管理及質量控制：
2.1圖紙設計及會審管理
如果是采用設計采購施工完整的EPC工程總承包模式進行水利水電工程的施工，那就必須從圖紙的設計開始進行管理。圖紙設計是工程施工前期最為重要的工作，也是指導整個房工程施工的原則。做好圖紙設計的管理，就是要收集影響施工狀態的相應數據資料，并結合主體結構圖紙及現場實際施工情況進行微調。使得水電安裝工程的設計既符合水利工程的相關規定，也符合機電安裝工程的相關行業標準，并且在經濟性、可行性上都滿足使用要求及相關安全要求。
如果是采用單項施工總承包的模式進行施工，那就要做好施工圖紙的會審工作。在由監理組織的圖紙會審中，施工單位要對建筑工程施工設計圖紙的完整性、系統性、協調性和有效性進行驗核。圖紙的完整性主要體現在沒有缺項和漏項，沒有管線的錯位和遺漏，既是圖紙數量的完整，更是圖紙內容的完整。完整的一套圖紙不僅能概略表明各項工程施工的組成系統及聯系關系，各項工程圖紙之間還能相互說明，互為解釋。而對于水利水電工程而言，最為重要的是核對材料料表與圖紙是否一致，各種設備的安裝工藝要求是否明晰，各種設備、設施的平面位置、各種設備的工作原理、各種原材料的特性、參數是否完備，是否存在缺漏和錯誤之處。此外還要檢查不同專業的圖紙的標識是否保持一致，是否存在差異和不協調。還要檢查各專業及分項工程的圖紙是否都已經滿足了國家的相關規定和行業規范。
本項目前期施工中重點是Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞開挖及進水口覆蓋層明挖，此項工作直接影響正洞施工進度；中期施工中的重點是引水隧洞主洞的掘進和襯砌；后期施工重點是如何確保金屬結構設備的安全運輸和正確安裝。本項目的工程難點是：①Ⅰ#支洞口至Ⅱ#支洞口洞長5.8km，平均獨頭通風距離長2.9km，施工中通風及出碴問題是本項目的一大難點；②0+000～0+090段覆蓋層段為卵礫石層，圍巖穩性極差，順利通過該覆蓋層是本項目的一大難點；③引水隧洞約在引2+740～2+840處穿越F3斷層，安全通過斷層帶的施工是本項目的又一大難點；④鋼板襯砌段的鋼管安裝技術難度大。
2.2施工組織設計及施工方案的編制
要圓滿完成水利水電工程的施工，必須進行施工組織設計，根據項目的實際情況，編制相應的施工組織方案。進行施工組織設計時，不僅需要建立健全的工程項目組織框架，還要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時考慮施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進度計劃對這些資源進行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。
案例工程需要根據工程特點和業主有關招標文件的要求編制施工方案，如II、III類圍巖采用全斷面光面爆破開挖；IV、V類圍巖采用正臺階法施工；0+000～+090段覆蓋層地段采用超前小導管注漿微臺階法施工。洞內及Ⅱ#支洞口至棄碴場采用有軌運輸，電瓶車牽引。襯砌采用自行式液壓襯砌臺車，拱墻一次澆注?；炷敛捎秒娮佑嬃科饔嬃?，強制式拌和機拌和，3m3軌行式混凝土運輸車運輸，泵送混凝土入模，人工搗固。噴射混凝土采用TK961濕噴機濕噴法作業。
在水利水電工程項目施工之前，就應選擇具有豐富施工經驗并且具備相應資歷和從業資質的項目經理及工程師組成管理團隊，并且做好組織管理的計劃及職責分工，根據實際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時全面真實的反饋。在有效溝通的基礎上，管理人員應該配合施工班組成員，及時解決施工人員之間的矛盾沖突和意見分歧，減少工程施工內耗。
針對部分需要深度開挖、爆破作業的水利水電工程項目，需要編制專項的施工方案。特別是一些涉及面廣的水電項目，由于施工工藝復雜，則需要對某個單項進行專項施工方案的編制。施工方案中，要包含施工組織部署、施工組織機構及崗位職責、勞動力組織及配置、施工機械及設備配置、工期進度保障計劃、施工重點及難點解決方案、技術質量保障措施及文明施工相關措施等內容。施工方案必須嚴格依照圖紙，按國家相關的施工及驗收規范來編制，不允許有違反國家標準范圍的內容。
2.3合同及費用控制管理
水利水電工程施工單位的合同管理，一般是單項合同管理，由現場的費用控制工程師來同步完成。費用控制工程師在進行項目施工進度跟蹤時，要根據合同條款及圖紙內容，對施工內容進行確認及驗證，明確工程量及施工進度，對監理工程師簽發的現場簽證及設計單位的設計變更進行收集管理。費用控制工程師對施工過程中超出合同內容的修改應通知項目經理簽發工程聯系單，告知業主及監理，簽訂相關補充協議。對于監理現場簽證以及設計變更單，必須要按照實際施工的單價進行核算，這部分的施工內容由于是臨時加派的，如果合同中沒有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價進行計算而是根據實際費用另外出具計費通知單。
2.4施工進度及計劃管理
由于水利水電工程必須選擇在旱季進行施工，施工工期短，就更要求施工具有高效、實用、準確的特點。施工時不允許有拖延工期、出現錯誤重復返工等情況出現。因此必須要制定相應的施工進度及計劃安排，按照P3計劃將各個工作面及施工步驟進行分解，落實到每天的工作完成量。施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在每天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。計劃工程師必須不定時檢查施工進度，督促施工人員按照計劃完成相應工作。
3.結束語
水利水電工程的施工質量直接形成工程的表觀特征，其施工管理就成為影響工程施工質量的最主要因素。因此，需要根據工程實際情況編制相應的施工組織方案和質量控制措施，從各個施工節點上進行質量控制，使施工質量嚴格處于受控范圍。
參考文獻
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A
1.加強設備安裝質量管理防控的意義
建筑工程設備的安裝質量不僅關系到產成品的生產安全，而且還維系到人們的生命財產安全。從近幾年來看，我國消費者協會公布的被消費者投訴最多的十大類商品中，建筑施工質量問題一直位居前列，其中，設備安裝質量問題已經成為企業所普遍關注的焦點，因此，質量管理是關鍵和核心，只有在工程安裝全過程中注重影響安裝質量方面的各種主要問題，不斷強化工程安裝質量管理，堅持標本兼治的原則，才能將設備安裝質量管理真正引入良性循環的軌道，從而建造出更多更好的的優質工程。
2.設備安裝質量管理方面存在的主要問題
2.1安裝技術水平與管理水平相對落后。本文所指的安裝技術和管理包含安裝方案的確定、安裝組織設計、安裝技術的實施以及安裝工藝的控制，在具體實踐中，應密切結合安裝工程的實際情況、一方面要技術可行，能夠解決安裝難題，另一方面要有利于保證質量、加快進度、經濟合理，降低整個安裝成本。從目前來看，由于部分安裝企業的管理體系不健全，對長遠建設缺乏統籌規劃，制度落實缺乏足夠的執行力，造成企業缺少監控與必要的指導工作，對各工程項目管理出現脫節現象，并且，無法采用新技術和新方法付諸于安裝管理的全過程之中。
2.2人力資源缺乏。一是表現在技術水平結構、年齡結構以及素質結構的不合理；二是表現為安裝公司從上到下缺乏對人力資源的重視力度。此外，由于安裝企業門檻較低，在競爭加劇的前提下，私營老板掛靠大企業的現象較為嚴重，中小企業的生存狀況步履維艱，從而使企業為了節約開支，就相應減少了員工培訓，從而在人力資源方面形成惡性循環。
2.3安裝設備比較陳舊落后，材料的管理混亂 。從目前的行業整體來看，機械設備落后以及不配套的現狀，給安裝質量的管理和控制帶來很大的影響。具體而言，很多企業由于缺乏對遠景規劃與經營積累的注重力度，一旦行業周期從旺季轉入淡季時，就容易形成資金缺乏，繼而形成設備更新遲緩，生產力也就隨之逐漸落后。 再從材料管理的角度來看，材料管理包括對安裝原材料、安裝半成品和成品以及構配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴格對安裝材料開展檢查驗收工作，并通過建立管理臺帳來保證合理使用；二是為了避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，要對安裝材料進行收、發、儲、運等各環節的成套技術管理，三是要對庫存要求較高的材料遵循“先進先出”的原則，同時不斷提高工地臨時倉儲的防水、防潮能力。
2.4環境管理的掌控能力低下。很多環境因素都會影響工程質量，一是工程管理環境，如質量管理制度、質量保證體系等；二是工程技術環境，如工程地質、氣象和水文等；三是勞動環境，如安裝場所、工作空間等。復雜而多變是環境因素對工程質量產生影響的主要特點。
3.完善安裝質量管理的防控措施
3.1提高安裝質量和技術管理水平。從安裝技術成面來看，安裝質量控制與技術因素密不可分緊密相關，技術因素不僅包括技術人員的技術素質，而且還包括安裝裝備、安裝信息以及相關的檢驗檢測技術等。為了保證設備安裝的工程質量，就要重視安裝中所使用的新技術和新工藝的先進性以及適用性，安裝企業要把符合技術要求的質量標準、工藝流程、具體操作規程以及嚴格的績效考核制度貫穿于設備安裝的全過程之中，并通過具體出現的問題來對安裝技術和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。
從安裝管理層面來看可采用全過程質量管理方案，第一，要根據安裝工程的特點和易出質量問題的環節以及安裝隊伍自身情況來確定工程質量目標以及具體安裝內容；第二，要結合工程質量目標以及具體安裝內容來編寫安裝組織設計計劃書，并在明確了安裝內容的前提下制定出具體的工程質量保證計劃以及安裝措施，同時進一步選擇和確定安裝方案；第三，在整個工程安裝過程中，要加強質量檢查，并對安裝結果進行定量分析，由此不斷總結成功和失敗的經驗，以此形成案例庫，并將成熟經驗逐漸轉化成今后確保安裝質量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循環，保證優質高效建筑安裝工程的開展。
3.2提高安裝人員的專業技術水平。第一，施工單位項目經理在整個安裝過程中起到了不可替代的重要作用，因此，安裝企業要選聘經驗豐富，做事高效的安裝項目經理，一是選聘有責任感、組織能力強、技術素質過硬的人員作為安裝項目經理，項目經理要對與安裝項目相關的每個部門和崗位進行科學合理的設置，從而確保崗位職責分明，技術人員選配得當。二是要對項目經理建立一套完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師主導現場監控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴格開展整個安裝工作，由此形成一個系統化的項目組織體系。 第二，對于工程安裝技術人員而言，由于所有參加工程項目的項目經理、技術管理干部、操作人員、服務人員在協同工作的前提下，才能確保整個安裝項目的質量，可見，安裝人員是形成工程質量的不可或缺因素。這就需要對安裝人員進行優選和培訓，從而保證他們具備一定的綜合素質。具體而言，一是要提高技術人員的質量保證意識，樹立質量第一的觀念；二是要培訓安裝人員的專業技術能力，提高其相應《設備安裝質量驗收規范》的學習和運用能力。
3.3加大安裝設備、建筑構配件和建材的質量監督 。為了保證工程優質，設備安裝工程就要分別針對設備采購環節、設備檢測環節、設備運輸保險環節以及設備使用環節嚴密把關，其中，設備采購環節是第一道需要嚴密監控的環節。在當前物資供應處于買方市場的背景下，各種材料的銷售名目繁多，并且對采購人員還有其他方面的不良誘惑。首先如要對采購人員進行優選，甄選標準不僅要求采購人員事業心強，誠實守信，同時還要具備一定專業知識技能。還要不斷提高他們的思想政治素質和設備質量鑒別技術。其次充分掌握信息，要在廣泛調查的基礎上優選送貨廠家，并對設備質量、價格以及供應商供貨能力等信息進行掌握和確立。在具體選擇時，要選擇具備國家認證許可以及有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，并詳細掌握對方的廠址和各種聯系方式，從而使設備質量得到有效保證。最后，由于建筑市場的產品良莠不齊，這就需要對相關設備、構配件以及安裝設備實行全過程的質量監控。
3.4努力克服不利的環境因素。在安裝工程管理工作上。要明確界定各級管理人員工作職責，做好管理協調、技術協調以及組織協調工作，從而保證設備和安裝人員的充裕性和及時性。 在進場前，安裝企業在要做好資料的搜集和整理工作，一是對安裝場地進行充分了解；二是合理安排設備材料的堆放和防護工作；三是仔細檢查現場的通訊設備以及通風、照明情況，從而合理布置好安裝場地的基礎設施。
結語：綜上，通過對部分企業設備安裝質量管理方面的問題進行分析，提出了相應防控措施，有利于提升設備安裝質量管理水平。
參考文獻：
***建設工程一標段自2013年10月9日開工以來，至今已經7個半月的時間。目前，整個工程正在有條不紊的向前推進，在此，我監理項目部就前期完成的監理工作情況做如下匯報：
一、工程概況
本工程位于**市**北路以南、旅游路以北、奧體東路以東、舜華南路以西，由**城市建設投資有限公司投資，山東省城鄉規劃設計研究院設計，中建八局第一建設有限公司**分公司承建，建筑面積41萬平方米。本工程由18個單體建筑組成，包括一棟教學樓（框架結構，地上5層），17棟住宅樓（剪力墻結構，地下三層，地上18到33層不等），開工時間2013年10日9日，計劃竣工時間2015年12月31日，計劃工期813天。
二、監理組織機構
受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理,為更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構,實行總監理工程師負責制,配置總監理工程師1人，總監理工程師代表1人，土建工程師10人、水電專業工程師3人、安全工程師2人,造價工程師2
人，監理員4人。并編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的監理服務。
三、監理合同履行情況
該工程的三大目標:工程質量達到合格等級、投資規模控制在元以內,建筑安裝工程的工期為813天。
建筑安裝工程從2013年10月9日開工,2015年12月31日完成,共天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。
經由建設單位和監理單位組織,參建的有關單位進行竣工驗收,在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上,工程質量核定為合格等級。
㈠
工程質量控制
為確保工程質量,監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現為:
1.嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,例如樓座及車庫基礎部分的大體積毛石混凝土換填，基礎部分的防水卷材施工，主樓部分重點部位鋼筋安裝等，
整個工程并實施全過程監督,在符合要求后才允許進入下一道工序的施工,確保了施工安全及工程質量。
2.實施過程監督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中；我項目部針對材料驗收專門制定了四方驗收單，每次材料進場均按此要求進行驗收。材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質,從而確保了工程質量。
3.健全監理旁站制度
建立健全監理旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如基礎毛石換填混凝土澆筑施工時,對于毛石的規格、摻入量進行嚴格控制，澆筑過程中混凝土的振搗隨時檢查、要求；防水卷材施工時重點檢查搭接部位以及陰陽角部位的施工質量；砼澆筑時重點檢查砼的配比單以及現場進行塌落度測試以及砼的振搗頻率。確保達到設計及規范要求。
4.強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收；同時，因本工程體量大，工期緊，人員較多，我項目部根據內部制定的驗收管理制度并結合監理規范要求以平時的巡檢、平行檢驗為驗收的基礎，加強了過程控制，消除了一定的質量隱患，并對工序的驗收奠定了良好的基礎。
監理工程師以從嚴要求為目標對分項、分部工程進行驗收,規范工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、模板、商混、防水卷材、防水涂料、磚、砂等經檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。
通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,使該項目的每個分項工程完成后一次通過驗收,并達到設計及規范要求等級。
㈡
工程進度控制
目前工程進展情況：
4-1-1#樓墊層施工完成、樁基施工及檢測完成、已具備樁基驗收條件,準備6月27日進行驗收；
4-1-2#樓一層混凝土澆筑完成，進行二層的墻板柱鋼筋綁扎，6月27日進行二層混凝土的澆筑；
4-1-3#樓基礎底板已澆筑完成；主樓至車庫后澆帶部位
混凝土澆筑完成；
4-1-4#車庫墊層完成,正在進行基礎筏板鋼筋的綁扎；
4-1-5#樓清槽完成，準備進行物探；
4-1-6#樓毛石換填已完成，出墊層，進行防水卷材施工；
4-1-7#樓基礎鋼筋已施工完成，進行主樓至車庫后澆帶部分的放線工作，準備鋼筋綁扎；
4-2-1#樓防水施工完成，準備進行防水保護層的砼澆筑工作；
4-2-2#樓一層混凝土澆筑完成，正在進行二層墻柱鋼筋的綁扎工作；
4-2-3#樓外圍石屑回填完成，準備進行車庫部分的基礎施工；
4-2-4#樓防水施工完成，準備澆筑防水保護層砼；
4-2-5#樓一層混凝土施工完成，二層墻柱模板合模完成；
4-2-6#樓底板鋼筋綁扎完成，主樓至后澆帶部分獨立基礎回填完成；
4-2-7、8、10#樓毛石換填完成第二步，剩余部分按要求
逐步進行澆筑施工；
4-2-9#樓毛石換填完成50%，第二步施工繼續進行；
1.把好預控第一關
工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。就目前的整體工程進度來看，前期施工主要是基礎部分的土石方外運工作；因爆破施工的開展不順利，直接制約了整個工程有效的推進工作；針對此問題，我項目部多次組織施工單位以及爆破單位召開專題會協調解決，但外部的很多制約因素未能有效的梳理解決到位，造成了爆破工作的滯后進而影響到了工程整體進度的延誤。到目前為止，經過各方的努力爆破工作已經基本結束，但對比工程進度計劃要求，現狀的進度已經比整體計劃滯后較多。其中也有施工單位組織不力及外部環境制約的因素存在，監理開展工作時的預判力也存在一定的瓶頸，未及時發現問題且糾偏措施不及時，不到位。
2.搜集信息、實施過程控制
施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要
,找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。但在實施過程中，整個計劃統籌安排存在問題，梳理的不細致，個別問題的糾偏措施落實難度較大。
綜上所述，上半年的工程完成情況非常不盡如人意，和計劃差距較大，必須采取有效的措施才可以迎頭趕上，所以下半年的整體目標仍舊不變，那就意味著后半年的工作壓力非常大，必須從以下幾點來進行保障：
①合理壓縮工期，倒排計劃至目前時間，找出偏差，以周進度的糾偏進而衍生到月進度的糾偏，層層過篩，步步管控，對于存在較大偏差的分項找出問題之后采取行之有效的措施進行搶工。
②要求施工單位從項目部到分包勞務隊伍及材料商做好充分的各項準備工作，提前做好各項計劃，落實到人，責任到人，嚴格執行各項管理制度，管理不留死角，橫到邊，豎到底。監理項目部也根據分工情況責任到人，按照監理管理制度結合好施工單位的管理進行同級、交錯督管。
③各標段、各組監理工程師要認真巡視檢查現場，做到事無倶細。同時，要求各監理工程師要以現場實際情況結合周、月進度計劃進行分析，做好提前預判工作，且根據工作經驗及本工程的要求與施工單位管理人員隨時溝通，全盤掌握現場工程進展情況，并在每周的監理
例會上進行評比、糾偏，制定措施之后認真督促落實，形成一套行而有效的管理措施來保障工程保質保量的完成既定目標。
④各參建單位要在思想上重視起來，下半年不是正常的開展施工工作及監理工作，而是需要營造一種搶工的氛圍，從上到下要統一思想，集中精力，在施工現場拉橫幅、豎標牌，全員動員。各分包勞務隊伍要充分保證人材機數量，只可多，不可少，各項工作要充備、有效，任何人出現問題，則直接追求其責任，一視同仁。
㈢
工程投資控制
項目監理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關等,其具體控制措施如下:
1.控制依據
設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協議,經建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規則。
2.控制措施
由于該項目招標時規定工程按實結算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監理人員主要從以下幾方面嚴格把關:
①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預
算,減少工程預算編制后出現過多的修改變更。在確保質量的前提下多提合理建議,發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制增加投資。
②及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在人工挖孔樁施工時,堅持對每根樁進行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現象。
③嚴格把好工程結算計量關,是投資控制的關鍵環節,本工程完成后,經我項目部造價師對施工結算審核,完成后報審計單位審核。
㈣
安全文明施工的監管
積極做好安全文明施工管理的監管工作,到目前為止，整個施工過程中,沒有出現任何安全事故,工程安全管理進展順利。監理人員每周進行安全文明檢查，組織施工單位及分包單位對生活區、辦公區及施工現場進行全面的檢查，并形成檢查記錄，對于發現的問題在第一時間以監理通知單的形式下發施工單位，抄報建設單位，進行有時限的整改，整改完成后及時復查整改情況。另外，結合**市創城的契機，將兩項檢查進行合并，消除一切安全隱患。
四、監理工作體會
1.認真負責熱忱服務
監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合,除“四大控制“目標外,合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可
,監理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃,設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用,監理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使***提升改造工程建設項目得以順利、有條不紊的向前推進。
2.組織協調實現目標
各參建單位相互配合、對監理目標的實現至關重要。在本項目監理中,由于專業工藝較多,參建隊伍多,各專業立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協調,使各專業隊伍密切配合,從而使監理工作得到順利開展,保證整個項目建設監理目標得到有效實現。如在施工過程中,監理工程師協調各專業隊伍按時進行隱蔽施工并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。
3.維護建設單位利益樹立監理形象
項目建設監理過程中,監理工程師結合建設單位提出的要求并根據施工單位提出了一系列的合理化建議進行工作開展,既為建設單位節省了一定的投資,也體現了監理的高技術服務的宗旨,為建設監理事業樹立良好的形象。
4.建設單位行為規范有利于工程建設監理
建設單位對行為規范的嚴格要求對于本項目建設監理工作的開展起到積極的作用,在簽訂委托監理合同時明確監理的職、責、權,并按建設程序辦事;使監理工程師能充分行使本職權利,為工程建設的“四控、二管、一協調“發揮積極的作用,使工程建設目標得到較好地實現。
中圖分類號：F244 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01
油氣工程不同于一般的工程項目，具有資本密集型和勞動密集型雙重屬性。這充分表明，人工費用概算是油氣工程前期資金預算必須重視的環節。特別是在近年來人工工資不斷提升的趨勢下，合理確定人工費用，在避免“過度節約”產生超概算問題的基礎上，實現人工費用概算的“節約化”導向，不僅有助于油氣工程造價控制，而且能夠在一定程度上提升油氣工程項目經濟效益。
一、油氣工程項目人工費用概算現狀
油氣工程項目通常采用“毛算”來編制人工費用概算，這是由工程參與人員的數量和結構以及建設周期較長等特點所決定的，因而經常會在施工期追加預算來調節“毛算”所產生的誤差。然而，隨著近年來人工費用的不斷增長，長建設周期的油氣工程通過“毛算”編制的人工費用概算與實際支出之間的誤差越來越大，通過施工期追加預算的方式來平衡誤差所承擔的風險也越來越大，不僅易影響工程總造價的控制，而且容易拖長工期，影響工程項目按時投產，造成經濟效益的損失。
在此背景下，優化油氣工程項目人工費用概算逐漸成為概算編制的著重點之一。根據現狀，優化人工費用概算編制，實現人工費用概算的“節約化”，必須要從以下兩點出發：一是目前人工費用變化幅度和時間跨度成正比，2010年至2012年黑龍江省內各別工種人工成本增長率都在70%以上，因而編制人工費用概算必須對項目施工期進行有效預期；二是從管理層面來說，無論是編制概算還是實際支付人工費用都要從“激勵兼容”原則出發，充分考慮人員崗位職能權重及其真實貢獻度。
二、油氣工程項目人工費用概算存在的問題
從人工費用概算現狀中得知，優化油氣工程人工費用概算應當遵循“動態管理，績效發放”的思路，消除影響前期概算準確性和合理性的因素。
（一）建設周期預估過長，人工費用估算過高
受油氣開采環境的多樣性和油氣處理工藝復雜性等因素限制，油氣工程項目大都具有規模大、建設周期長的特點，通常為1-3年左右。因而，油氣工程初步概算編制時會根據施工難度和強度等因素對項目施工期進行預估，據此考量人工費用價格可能出現的變動幅度，而由于一些概算人員對概算指標理解不清楚，缺乏施工工藝、施工技術、工程管理的相關知識，從而導致對建設周期預估過長，影響對人工費用價格變動幅度的判斷。
不僅如此，近年來人工費用上漲過快直接影響編制人員對該價格變動幅度的判斷。根據建設部的《建筑工種人工成本信息》，2010年四季度至2012年三季度哈爾濱起重工、玻璃工、金屬制品安裝工、油漆工人工成本漲幅超過70%，而木工、鋼筋工、磚瓦工、抹灰工、防水工等油氣工程建設必不可少的工種人工成本漲幅也在20%以上。在此情況下，概算編制人員往往會對長周期油氣工程的人工費用進行人為調高，從而導致經常出現對快速上漲的人工費用漲幅估計過高的情況。據筆者對2010年至2012年10個項目的調查，人工費用總額都比正常費用總額虛高10%-15%不等。
（二）定額調整滯后，概算編制與投資控制聯系不夠
在當前人工費用快速上漲的大環境下，石油總局對《石油建設安裝工程概算指標》系數調整已經難以跟上市場實際價格的變化，對工程造價的約束力降低，這就要求概算編制人員必須對工程概況、現場情況、油氣工程管理有一定的深入了解，才能準確估算實際可能支出的人工費用。
然而在油氣工程概算編制的實際工作中，普遍存在概算設計與投資控制聯系不足的問題。概算是油氣工程初步設計的重要環節，由設計單位負責編制，但設計單位一般不參與預算和結算，而是在預算和結算階段向造價人員提供資料，對實際發生的工程成本進行投資控制都是由造價人員來完成的，加之雙方相互獨立，設計人員缺乏與造價人員的溝通，信息反饋不暢，致使設計人員很難在概算編制階段了解工程實際發生的人工成本，對前階段人工費用概算編制誤差情況進行有效的事后分析和經驗總結，提升日后人工費用概算編制的質量。
（三）人工費用概算編制對崗位績效重視不足
油氣工程項目人工費用包括固定薪金和浮動薪金兩部分，前者通常包括基本工資、工資性津補貼，后者通常包括輔助工資、職工福利費和勞動保護費以及政策性調整產生的各種津補貼。由于固定薪金較浮動薪金相比更加容易估算，因而在油氣工程人工費用概算編制時習慣性地偏重于固定薪金的概算，卻忽視了浮動薪金的重要性，而浮動薪金往往都與崗位績效掛鉤，在當前人工費用市場價快速上漲和企業績效管理越來越健全的大環境下，浮動薪酬對人工費用的影響越來越大，因而目前油氣工程人工費用概算編制若不能改變過分注重固定薪酬的“慣性”，勢必會影響到人工費用概算的質量。
三、優化油氣工程人工費用概算的思路
（一）優化概算編制方案，科學估算人工費用
在編制初步概算時，設計人員要和造價人員、技術人員和施工現場管理人員密切配合，廣泛聽取相關人員的意見，進行現場勘察，全面了解工程項目的實際情況，盡可能地準確估計工程量和人工費用，防止因周期估計過長和人工費用估計過高導致人工費用概算質量不高。此外，人工費用概算還要實行限額設計，對設備、工藝流程、各項技術經濟指標，都要進行比較分析，選擇最佳的方案。
（二）“動態性管理、績效性發放”，保證概算合理性
Abstract: Building electrical installation quality is directly related to people's living environment safety and comfort. With the improvement of people's living standard of building electrical installation requirements are also getting higher and higher, for the construction of electrical installation problems should be timely analysis of causes, prevention.
[ Key words ]: electrical construction; installation; quality problem; cause analysis; preventive measures
中圖分類號：TU976+.1 文獻標識碼：A文章編號：
引言：
建筑電氣安裝質量直接關系到建筑物的使用功能，間接影響人們的生活質量，近年來隨著建筑電氣技術水平的提高和人們對建筑電氣防范意識水平的不斷進步，電氣安裝質量問題帶來的不利影響，有了明顯的降低；但是因為施工安裝單位安裝人員素質的問題或者材料的選購不盡合理等原因還是存在著一些問題，亟待完善。本文作者根據多年工作經驗，將工程安裝中容易出現問題的環節進行了總納與分析，并提出了可行性的預防措施，以供參考。
一、電線管敷設出現問題和預防措施
（一）由于建筑電氣安裝工程施工方中對電線管敷設工序沒有給予足夠的重視，施工安裝人員大多沒有經過比較專業化的培訓，對施工規范的認知度不夠，技術不過硬，企業內部的監理人員工作態度懈怠等原因致使在電線管敷是出現了一系列的問題。
1、黑鐵管代替鍍鋅管，薄壁管代替厚壁管，PVC管代替金屬管。
2、安裝時鋼管與地未接或者未接牢。
3、 出現電線死結、凹痕、多層重疊等現象
4、金屬管口的毛刺未經處理就直接對口進行焊接，有把管子焊穿和“點焊”的嚴重現象；鍍鋅管和薄壁鋼管不用絲接，用焊接。絲扣連接處和通過中間接線盒時不焊跨接鋼筋，或焊接長度不夠。
5、管子的埋地、埋墻的深度沒有達到標準；如果預制板上的敷管交叉太多會影響到建筑的順利施工；管子在通過沉降縫合伸縮縫時如果不設過路箱會存在不安全的隱患。明暗管在進箱或者進盒時擠成一捆，露頭的長度沒有達到合理要求，PVC管無鎖緊“納子”，鋼管不套絲。
（二）預防措施
1、管材的應用必須要符合施工要求，監理工程師嚴把質量關，下料配管要嚴格按照設計規范進行。
2、在對配管進行加工時必須要掌握下列內容：
1）在明配管只有一個900彎時，彎曲半徑大于等于管外徑的4倍。
2）在明配管有2-3個900彎時，彎曲半徑大于等于管外徑的6倍。
3）暗配管的彎曲半徑大于等于管外徑的6倍。
4）埋入地下和混凝土內管子彎曲半徑大于等于管外徑的10倍。
3、1）如果內徑小于等于25MM的鍍鋅管和薄壁鋼管，對于手動彎管器的選擇適用多種不同的規格。
2）內徑大于等于32MM的鋼管用液壓彎管器，根據PVC管子的內徑選用不同規格的彈簧彎管。
3）內徑≥32mm的管子煨彎，如大量加工時，可用烘箱對專制彎管進行加熱，這樣可以避免管子彎曲后，出現管皮褶皺、開裂和變質。
4、1）在對鋼管進行切割時禁止用割管器進行切割，最好選擇鋼鋸，用鋼鋸切割時鋸口要平不能歪斜，管口的毛刺要用圓捶處理干凈。
2）當厚壁管的直徑大于等于40MM時對接用焊接的方式，禁止用管口直接對焊。
3）當厚壁管的直徑小于等于32MM時管子應套絲連接、套管緊定螺釘連接，禁止用熔焊連接。
二、配電箱的安裝的問題和預防措施
（一）存在的問題
配電箱的坐標不準確和標高不準確，配電箱的安裝存在變形、移位和凹人墻面的情況；箱蓋內清潔度不夠存在雜物或者未進行及時的防腐。箱面板與墻面的緊貼度不夠，布線雜亂不整齊，導線沒有綁扎多股線壓接，甚至還存在被剪斷的情況，管進箱沒有利用敲落孔或者箱內零線，箱體內沒有專用的接地螺栓。在配電箱安裝好以后，施工安裝人員沒有對路線情況進行檢查就急于送電，沒有對配電箱內的導線間導線對地間的絕緣電阻進行實際測量。
（二）預防措施
在對配電箱的安裝進行施工前，技術管理人員必須要對箱盒的坐標與標高進行比較細致、準確的了解。安裝后的固定措施是用鋼筋套圈進行焊接，可以防止它移位；防止變形的措施是在箱內用剛性物進行十字支撐；再拆模后要及時的把雜物清除掉，休整箱內要做好防腐工作。配電箱的回路編號要齊全、清楚和正確；配電箱的安裝位置應按照提前的設計要求安裝；配電箱的箱體內外都需要進行徹底、全面的清潔；每一管每一孔都應利用敲落孔或用機械開孔，嚴禁用其它不科學的方式開孔；在施工中一旦出現導線被剪斷的情況時，必須將斷開的線全部拉掉，重新來穿線。配電箱安裝完畢，進行細致的線路檢查，把螺柱和螺絲緊固住防止導線間接地不良的情況出現，在導線間要保證無接頭，并同時做好導線間、導線對地間結緣電阻的測量及記錄。
三、照明器具出現的問題與預防措施
（一）存在的問題
成排吊扇和燈具中心線偏差比較嚴重，超出允許偏差的范圍；室內的吊扇和室內的燈具安裝高度不符合標準；I類燈具與低于2. 4m的燈具無PE保護線；燈具控制系統出現故障，這與安裝不符合設計要求和燈具接線錯誤有一定的聯系。
（二）預防措施
在對燈具和吊扇的位置進行確定時最好拉十字線可提高精準度；把燈具的高度提高些，室外的燈具要達到3米以上而室內吊扇的扇葉距頂不宜小于0.5m，距地面不低于2. 5m為最佳；按照規范的要求I類燈具及低于2. 4米的燈具需要接PE保護線；安裝人員必須看清設計圖紙，嚴格按照設計要求安裝，把每一盞燈的控制方法搞清楚，穿線時要細心謹慎嚴格遵循設計圖紙中的線路線根數進行，接線時要分清同路徑中的相線、零線和控制線的根數再進行接線。四、開關、插座安裝中存在的質量問題與預防措施
（一）有的開關和插座面板不是絕對平整，在安裝時它與建筑物之間有一定的縫隙存在，開關不能切斷相線，開與關的方向混亂不一致。
面對以上情況的解決措施是為調整板面保持平整再把螺絲擰緊固定好，使它與墻面緊貼而且固定好。選擇開關是要細心確保質量可靠，同一建筑物內最好選擇同一品牌的，開關應切斷相線,通斷位置應一致。開與關的方向選擇一般為下為關，上為開。
（二）插座安裝時存在不按照規定操作的情況，接線混亂 有的零線與底線交錯，有的三孔插座甚至根本無接地線。
面對以上情況的解決措施是單相兩孔插座安裝時一般呈兩種狀態即插座孔垂直排列和水平排列，前者下孔接零線，上孔接相線；后者左孔接零線，右孔接相線。單相三孔插座右孔接相線，左孔接工作零線，上孔接保護線在同一建筑物內三相插座的順序應當遵循同一順序，另外三種線的顏色有所差異接線時要細心一般不會錯接。
（三）有的插座的安裝不符合建筑物的要求或者設計要求，不同高度的面板在同一高度安裝。不同性質和用途的建筑物對插座的安裝高度的要求也有所不同。所以在對插座進行安裝時首先要對解建筑物進行了解再按照設計要求進行安裝。
五、防雷、接地的安裝問題與預防措施
（一）防雷、接地的安裝問題
建筑物防雷措施中的避雷帶能夠阻止雷電對建筑物的損害，在避雷帶的安裝中容易出現的問題是均壓環、引下線與避雷帶的三者搭接處有焊接質量差和夾渣等不足；焊接時的焊渣沒有被處理掉，沒有避雷帶上的焊接處刷防銹漆；搭接鋼筋用螺紋鋼代替了圓鋼；防雷引下線用對頭焊接的主鋼筋直接做成等。
（二）預防措施
加強對焊工職業技能的提高，進行難度較高的職業培訓，搭接焊出的處理應達到無氣泡、平整和無雜質的焊接要求。監理人員盡好崗位職責，焊工人員的責任心要提高，發現有不合格的焊縫要進行補焊，如果有焊渣要盡早敲掉并刷上防銹漆；禁止用鋼筋螺紋鋼代替圓鋼；作為引下線的主鋼筋土建如是對頭碰焊的,應在碰焊處按規定補一搭接圓鋼。
結語：
“百年大計，質量弟一”，建筑電氣安裝工程在電氣安裝上處于核心地位，建筑電氣安裝質量的高低直接影響到建筑物的使用功能和人們的生活質量，但是電氣安裝涉及面比較廣，有一定的復雜性和技術型，出現問題也屬正常；所以為保證建筑電氣的施工質量，需對各方面進項嚴格的檢查，制定可行的施工方案和預防措施，保障人們的生活質量和生命、財產的安全。
參考文獻：
【1】于洪亮．建筑電氣安裝工程中常見問題的探討．黑龍江科技信息，2009(25)．
