時間：2023-02-28 15:59:14
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一、我覺得班主任要為人師表 率先垂范
班主任是班級的領導者、組織者和管理者，班主任工作是塑造靈魂地工作，班主任對創設良好的班集體，全面提高學生素質，陶冶學生情操，培養全面發展的人才，具有舉足輕重的地位和作用。在學校里，班主任是和學生接觸時間最長，開展的活動最多，對學生影響最大，在學生面前自己就是一面鏡子。因此規范學生的行為，首先要規范自己的行為?？鬃诱f的“己所不欲，勿施于人”、“己身不正，焉能正人”講的就是這個道理。提高學生的素質，首先要提高自己的素質。在教育工作中，真正做到為人師表，率先垂范。要求學生講文明禮貌，我首先做到尊重每一個學生的人格，對事不對人地進行教育，教育他們熱愛勞動，熱愛班集體，愛護公物，尊敬師長，孝敬父母。教育學生搞好團結，我首先做到和任課教師搞好團結，和學生交知心朋友。在學習上要求學生書寫認真工整，我在板書時首先做到規范認真。這樣自己的一言一行已經成了一種無聲的教育，同時也贏得了學生的愛戴。教師是學生心目中的榜樣在全面推進素質教育的今天，作為教師更應該提高自身素質，樹立職業道德，以高尚的道德風范去影響學生，當好學生的健康的指導者和引路人。
二，我覺得班主任要有責任心，要懂得付出，能夠付出！
班主任是教育學生的直接人，管理的是被父母寄予無限希望的孩子，所以作為班主任，要有責任心，關心學生，一切為了學生著想，我在做班主任期間，對自己工作兢兢業業，塌塌實實，對學生關心照顧！自己自從做班主任開始，就是“兩眼一睜，忙到熄燈”，一切以學生班級的利益為重，犧牲了自己的很多個人利益和家庭利益，全心全意的撲在了工作的崗位上。
三，我覺得班主任還要細心！
作為班主任，我一直用心細密的做事，認真的考慮班級管理的各種問題，讓每件事情都精益求精的完成，我會細心的發現學生的優點和缺點，有針對性的去對待不同的學生！細心，讓我可以全面分析問題和正確處理問題，讓我提高了工作效率，避免出現差錯。
對于每個學習的流程和細節，給予高度重視，作到了“事無巨細，每必躬親”。我可以在一個星期內記得新班級每個學生的名字，最快的時間內了解每個學生的性格特點！時間長了，我甚至認識每個學生的筆體，每個學生來自哪個學校，和哪些同學是同學，關系較好，愛好什么，家庭情況等等。
除了注意學生的個人特點，我還經常注意學生的學習情況，行為習慣，生活情況，及時給予各方面的關心照顧，指導教育！可以把工作細到每節課，學生是否在位置上，書本是否拿出來，平時課下到班級，看有誰抄襲作業，班級最近學生們玩什么東西，有沒有課外書等等，上課前的預備鈴響的時候都會到班級看一眼，組織學生上課，看誰遲到，缺課，有沒有什么特殊情況！由于這種安排，班級學生都養成了好的習慣。自己經常查看學生的值日情況，看誰做的好，誰做的不好，做的好的及時表揚，做的不好的，批評教育！自己也經常注意學生吃飯，吃零食情況。對于不好好吃飯，經常吃方便面，面包的同學，及時提醒他們要注意飲食，經常吃零食的同學告訴他們要養成節儉的習慣。學習上，經常糾正學生的不良習慣，比如轉筆，只看書不動筆，坐姿，等等！我注意到學生們不愛問問題，就召開班會，講解問題的好處，號召同學要“不恥下問”，要敢于問問題，號召大家在課上，課間，自習時間多問問題，還制訂了統計表督促大家來問題！對學生的學習起到了很大的幫助！
四，我覺得班主任在班級管理中應該實施愛的教育。生活中不能沒有愛，教育更不能沒有愛，我們的教育對象都渴望得到教師的愛，因此，我們對學生嚴格要求的同時，也要給予他們父母、朋友般的愛。我們應該關愛每一名學生，關心每一名學生的成長進步，以真情、真心、真誠教育和影響學生，努力成為學生的良師益友，引導學生健康成長。比如我班王某同學因腿摔傷，不能到校上課，我帶領同學去她家探望她，并安排輪流表，讓同學們輪流來陪他聊天，給他補課，使他感受到了集體的溫暖。
五， 我覺得班主任應該認真學習班主任管理經驗，加強理論學習，提高自己的管理水平！只有通過不斷的學習，才能增強班級管理的經驗，增長做好班主任工作的信心
車隊行駛安全是車隊管理工作當中最為重要，也最為棘手的一項工作。所以在實際的車隊管理工作當中，我們要把安全放在第一位。根據我平日的工作總結，抓好車隊的安全管理大致可以從以下兩方面入手。
（一）加強對駕駛員的思想和安全教育
車隊工作是否能夠順利的開展，這直接和駕駛員的技術水平與自身素質掛鉤，所以平時要注重對駕駛員的思想教育。要把對駕駛員的教育工作融貫到實際的工作當中，把好駕駛員的思想關。對于駕駛人員要重點地考察他們的思想品德和技術水平，按有關規定條款嚴格規范的進行管理操作。還要時刻不忘對駕駛員進行安全教育，及全方位的科學管理，讓所有駕駛員都自覺的遵守車隊的規章制度，并實施嚴格的考核、獎懲制度，對于違規違紀的行為要及時通報批評。在實際工作應具體做到以下幾點。
1、突出教育內容的針對性。由于安全教育的內容廣泛，想要做到面面俱到可能不太現實，所以要在有限的安全教育活動當中，著重的把教育的針對性對準一兩個急需解決的問題。
2、突出教育對象的層次性。根據駕駛員的工作年限，違章記錄的實際情況，劃分出不同的層次，依據各個層次的實際情況，加強針對性，確定不同的教育內容。爭取學習、教育工作能夠最大限度的發揮實際效用。
3、突出教育形式的靈活性。安全教育形式要多樣化、人性化，要靈活安排，因地制宜，讓駕駛員能夠容易接受。在平日的工作當中，隨時隨地的和駕駛員進行溝通交流，了解他們的思想動態，既能溫暖他們的心，也能使得安全教育工作取得較好的反響。
4、突出教育語言的趣味性。要把典型事故，安全警句等穿插運用，做到內容豐富、語言幽默，還要具有深刻的寓意，把安全教育滲透到職工的日常工作、生活和學習當中去，把知識性和趣味性有效的結合起來。
（二）制定嚴格的安全制度
在制度建設方面要，強調制度先行，制度的建立要有預見性全、局性和嚴密性，要以文字的形式記載下來并且制度要明確責任、工作標準和程序以及考核辦法等。完善一項制度，解決好一個問題，做到循序漸進，不留空白。運用骨干力量做好制度的宣傳教育工作，嚴格執行，不搞下不為例；在工作考核方面也要制定好科學、合理的獎懲機制，對于違章、違規駕車的駕駛員要一律嚴懲不貸，對于表現優秀駕駛員要在精神上和物質上給予一定的褒獎，以其作為典型人物，發揮帶頭作用，也通過物質來刺激了其他駕駛員能夠按照規章制度安全駕車。
（三）運用科學的管理制度
在科學管理方面，要以提高管理的針對性、有效性和管理效益為目標來開展管理，例如開展駕駛適應性評估人體節律應用、電腦輔助管理等。要通過抓牢人、車、法這三個對安全行車的影響因素來建立預防控制的內容，實施嚴格管理。
（四）做好違章教育、處理工作
在事故違章處理方面，要及時對原因、責任進行調查分析，嚴格按章處理，適時驗證整改效果，做到事故、違章“四不放過”。即事故原因未查清不放過；過事故責任人未受到處理不放過；過事故責任人沒受到教育不放過；事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。
二、車隊車輛管理
（一）車輛保管理方面，首先要提高駕駛員對例保作業重要性的認識嚴，格按照作業內容要求做好例保，定期組織車容車貌和車況檢查，保證例保質量，開展例保樣板車的考核評比活動等；第二，嚴格落實一人一車的車輛保管制度，把責任落實到人頭，促使每個司機都能夠愛護、保管好自己駕駛的車輛。
（二）行車能耗方面，要按照上級的要求實行IC加油制度，將加油卡分別發放到駕駛員手中，實行一車一卡制，并對車輛的耗油情況定期做統計和分析，對于耗油異常的駕駛員要給予警告處分，如實屢教不改，就實行實質性的懲處制度。
（三）車輛調配方面，要實行統一調配制度，拒絕私自出車或公車私用。車輛出行、入庫也要做好登記并進行相關的安全檢查，避免一些人為或自然的行為對車造成損害。
（四）在維修管理方面，采取強制保養原則，根據車輛的行駛里程和車質情況制訂維修保養計劃，保證車輛定期進行維護保養。嚴格保修作業程序，講究維修服務質量，加強對車輛維修質量的檢驗檢測。嚴格對送外修理的承修方進行資質認定和選擇，嚴格驗收竣工的車輛。
1、領導重視組織有力,全員熱心齊抓共管
他們從領導到基層，從來沒有小看檔案資料的重要性,特別是領導很重視基礎資料的健全性，每次學習和會議都要求全員參與，全程記錄,把檔案工作當作大事來抓。
2、專項責任落實到班組，再由班組具體分配到個人：
如：內控的資料交由財務部門負責；安全生產、消防管理、質量監督等資料則交由后勤保障部門負責；與穩定工作的資料由工會負責；勞資方面的資料則由人事部門負責；總之一句話：業務對口，誰的資料誰負責健全。
3、重視對基礎資料的歸檔管理：
每一次工作會議或小組會議都有統一的記錄本，分門別類的分發到個人進行詳盡記錄。記錄本有專人負責發放與收集，保證基礎資料的完整，便于隨時掌握全體員工的學習動態和學習思想。
4、按考核大綱編寫制度，準備資料：
對檢查工作組進行考核的內容，針對性地進行資料的完善與匯編，檢查什么就準備什么。
看到她們滿柜滿桌劃分整齊的資料盒，及明亮潔凈的資料室，不由的感到身上擔子的沉重，感到我們公司與她們之間的差距：
1、原始資料的空缺與不完整。
公司由于才劃撥到公共事業處沒多久，原始資料的欠缺與不完整，是我們和**不可比的。
2、專項工作落實不到位。
領導交辦的工作到班組，在由班組分配到個人，但總因這事那事而耽誤了任務的完成，致使工作上的延誤與不及時。
3、基礎資料的保管不善及無專人負責。
公司下設8部一室，共九個班組。由于各個班組的獨立性，無專人統一負責各班組的資料整理匯總，再加上保管不善而導致資料的丟失和空缺，從主觀上和人為上就造成基礎資料的不健全。
4、設施設備的不齊全。
有些辦公室因無資料柜不方便資料的保存，再加上保管不善，而導致一些資料的丟失，造成殘缺不完整。
從以上幾個方面來看，我們在檔案基礎資料的建設與管理上和**是存在著一定的距離。抱著“邊考察邊學習，學習中找差距”的態度，發揚我們公司“走出去，請進來”的精神指導方針，把**優秀的資料管理經驗融入到公司的檔案基礎資料建設上來。
到了10點20分左右，處檢查工作組來到了**。我們有幸旁聽了檢查工作組對**的檢查工作內容和檢查過程。檢查組按照下發的考核標準要求**先匯報，再檢查，再講評。首先是**園長就行政建設上的成績向工作組進行了簡練的匯報，再由**黨支部書記在思想建設上進行補充總結，匯報完后就開始按檢查的內容進行專人審核評比，除了一個項目上扣掉了0.5分外其他均獲滿分。看著評比的結果，我們感到身上的責任和壓力。與此同時，檢查工作組的領導注意到我們來此的學習目的，對我們提出了幾點建議和要求：
1、**是有特色的，專業性強，管理模式上不一定適合張家界培訓中心，但經驗可取。
2、張家界培訓中心的工作環境與油田不一，是一個對外的四星級旅游酒店，要結合自身特點，按照四星級的標準，建設一個適合自身發展的管理模式。
3、管理上要從動態和靜態兩個方面入手。動態上要根據自身發展，地方要求著手建立；靜態上則要嚴格按照局里、處里下發的各項文件內容開展工作。
4、檔案資料準備上要有4個必備的記錄本。黨務、工會（紅皮本）、綜治、維穩（藍皮本）。其他資料則按考核內容分門別類的建檔入盒，有幾項考核內容就準備幾個資料盒。
5、檔案資料的歸檔匯總要分部室、分班組去開展工作，按各負責人所轄事務具體整理資料。
6、在管理上要進行合同管理，杜絕糾紛。
7、要成立兩個小組：領導小組；計劃生育小組。
對于檢查組領導對我們提出的建議和要求，結合**在檔案資料管理上的優秀經驗，及我們在**的學習心得，我們大膽地對下一步工作開展提出幾點建議：
1、各負其責，制度建設落實到人。
2、建立機制，專項制度歸檔，專人負責。
3、平時要求各部室對基礎資料的健全管理，專人負責對各部室資料的收集與整理。
4、統一歸檔備案，便于工作開展，資料查詢。
現代化的管理制度是醫院實現管理現代化的重要保證。為此，檢驗科需要一套完整而嚴格的現代化管理制度，改革開放以來，檢驗科的規章制度逐步完善，它們對檢驗科的管理工作帶來了很大幫助，然而還要重點注意以下問題。
1.制度要落實到實處。
不能作為上墻和檢查宣傳之用，要銘刻在每一位檢驗工作人員的心中，作為判定醫學檢驗工作者的標準之一，使每一個檢驗人員在日常工作中時刻按照標準辦事要讓規章制度來管人，而不是單純人來管人。
2.規范化的檢驗科的實驗室設置。
長期以來，檢驗科內部實驗室的設置是由各醫療機構自行設置的，隨著醫療改革的深入，檢驗科醫學的發展，實驗室的設置應規范化、科學化。
3.建立檢驗醫學人才。
現代化建設已人為本，任何一個現代化的醫療單位都必須有一批現代化的人才，檢驗科現代化建設必須有一批現代化知識的人才，這就要求從事檢驗的人員要更新觀念，首先要學習發達國家先進的科學技術，先進管理經驗，學習、了解國際上的法律法規。我國已培養一批具有碩士、博士學歷的醫學檢驗人才，為檢驗科的現代化建設補充了新的血液，但基于醫學檢驗技術及管理為一體的綜合性人才貧乏，目前從事醫學檢驗的人較多，而從事醫學檢驗科管理的人才較少，這就要由我國高等教育的改革和自身培養相結合來解放，培訓和教育出一批德、才兼備的醫學檢驗管理人才，來加快現代化檢驗科建設的步伐。
二、規范化的技術文檔
規范化的技術文檔是現代化管理的重要手段，在檢驗科日常管理規范中有許多明確條款，但這些條款大部分是指導性的，需要進一步的細化。應參考發達國家先進的技術文檔管理技術，結合我國的實際國情和傳統習慣，制定檢驗科技術，文檔的內容和格式，強調規范化尤其要同先進的管理手段相一致，而且建立嚴格文檔管理制度，也是信息技術發展的需要。這些技術文檔主要包括：規范化的檢驗科操作規程；規范化的監督機制；規范化的報告管理制度；規范化的樣本管理制度；規范化的質量保證體系；規范化的成本管理制度等。當然這些規范化的文檔需要廣泛的調查研究基礎上制定，并在實踐中逐步修改和完善，以便既結合我國國情又同國際接軌。
三、全面管理工作
質量是企業的生命，檢驗質量是醫院正確醫治病人的重要依據，在醫療事故處理中，醫學檢驗報告具有一定法律效果，但醫學檢驗質量的影響因素較多，不僅同檢驗人員素質有關，也同非檢驗人員有關。因此，醫學檢驗質量管理應是全院范圍內的全面質量管理，抓好全面質量管理重要是要做好以下幾個方面的工作。
1.建立健全醫學檢驗全面質量管理領導班子。
加強領導和不斷提高全體職工質量意識，并同相應的質量管理制度相配套，使質量管理工作貫穿整個日常工作中。
2.建立規范化的醫學檢驗的監督機制。
由于醫學檢驗報告具有法律效果，而目前我國并無相應的監督機制，來保證檢驗質量，因此希望各級政府主管部門應盡快出臺有關醫學檢驗質量的監督方法和相應的法規。
3.培養并設立內審員，建立規范化的內部審核規范。
吸收發達國家的先進經驗，采用國際慣例進行內審，應派人參加內審員培訓班，在取得內審員資格后，主要抓質量控制工作，其任務工作范圍以及同其他工作人員的關系。
4.建立規范化的醫學檢驗實驗室的認證制度。
由于醫學檢驗的復雜性，不便于采用計量制度進行認可，在發達的國家都有相應的認證，以對實驗室資格進行認可，為此，我國政府于 年 月正式成立了實驗室認可委員會，并有主管實驗室工作的中國行政主管部門國家質量技術監督局授權實施實驗室國家認可工作，對認證通過的實驗室包括檢驗人員都應該領取相應的資格認證書，持有相應資格證書，持有相應資格證書的人員可以從事的醫學檢驗項目。
5.建立規范化的實驗室內部和實驗室之間的質量控制措施。
儀器設備試劑的管理。醫學檢驗設備和儀器，試劑是產生誤差的重要因素，也是質量管理的主要內容，國家或省實驗室管理方法中都有相應的條款，這些條款某種程度上提供了一定的理論依據，但在執行過程中還有一定的難度，主要表現缺乏相應的監督管理機制，市場上各種醫學檢驗儀器、試劑品種多，權威機構認證的廣度及深度尚有差距，使用單位在采購過程中比較其優劣有一定的困難。因此各級地方政府應盡快制定相應的監督管理機制，對各個臨床實驗室進行指導，監督和管理儀器設備，試劑的采購，鑒定、維護、認證等實驗室內部的質量管理，由于各地實驗室的條件不一，操作人員水平各異，因此，對測量不確定度的估計應由實驗室自身完成以達到實驗室內部質量控制的目的，實驗室內部質量控制相應的法規，技術手段和措施都應完善，特別是質量控制有利于分析，了解誤差的來源，了解檢測過程是否在控，判斷測量數據是否準確，以保證和不斷提高檢驗質量的目的。
實驗室之間的質量控制。實驗室之間的質量控制的目的是為了對實驗室內部質量控制是否有效及實驗室測量數據的誤差是否得到控制進行綜合評價，各級檢驗中心組織的室間質評就是對所屬各個實驗室質量的一個評價，實踐證明這是行之有效的，關鍵是怎樣組織好，落實好。
四、成本管理
盈利性的意愿是以盈利和服務為目的，評價其經營好壞效益是關鍵，而成本是影響效益的關鍵因素。在傳統的日常管理工作中，檢驗科的成本是由醫院進行管理和控制，在現代化的管理模式下，醫院的成本管理工作，將成為目標管理內容之一，把成本管理轉化為目標管理。為了盡快實現醫學檢驗管理的現代化，需要盡快制定成本管理制度，檢驗科內部進行成本核算，從而提高檢驗工作效益，在成本控制和成本管理工作中，主要注意以下幾個方面的內容：明確成本的重要構成，把重點放在成本控制上；指定成本控制計劃和相應落實措施，做好成本的合理分配并落實到每個實驗室；要積極要用現代化的科學管理理論和方法及目標管理技術，庫存控制技術，全面質量管理技術，全面經濟核算技術等。
五、計算機網絡管理
計算機管理系統在醫院的財務、人事、商務較好的應用，在檢驗科的使用，還剛剛開始，但它在醫學檢驗數據的采集、處理、查詢、匯總等方面都能發揮巨大的作用。在建立檢驗科管理信息系統時，應把檢驗科管理系統當作醫院管理信息系統的主要組成，典型結構是醫院信息系統連接信息共享，為了便于同其它單位的信息共享，其醫院管理信息系統必須具備數據為服務等功能，檢驗科可設一個服務器，用于檢驗科數據的管理并編入醫院服務器中，作為醫院檢驗科管理信息系統，它應具有以下功能：
1.數據的采集和錄入。
對大、中型檢驗儀器應能及時的、自動的將檢驗結果、樣本情況等數據傳入系統。
2.數據的存儲和管理。
我們***村現有146戶，580口人，已婚育齡婦女115人，278畝耕地，2006年人均純收入4290元，截止目前，已經連續10年沒有違法生育。今年縣里對農村計生工作實行星級化管理后，全村上下抓緊抓好計生工作的熱情更加高漲，人人體現出爭星晉級當排頭、加快發展創一流的良好風貌，晚婚晚育、計劃生育、優生優育真正成為全體村民的自覺行動?？偨Y今年以來的變化，主要有“三個增強”、“三個轉變”。
一是村兩委的壓力感明顯增強，實現了由“被動抓”向“主動抓”的轉變。以往，我們村兩委對計生工作重視不夠、投入不多、支持有限，上級讓干什么，就干什么，工作缺乏主動性，更多地是依靠計生專職主任一個人抓，靠村民自覺。實行星級管理后，我們的觀念變了，普遍有了危機感和壓力感。我們一班人經過討論后認為，雖然我們村是五星級，但還有更多的五星級在跟我們賽跑，如不加快行動，就有落伍危險。特別是由于星級管理是動態的，稍有不慎，出現違法生育等問題，還有被降級甚至撤消星級的可能，真要到了那一步，我們不僅無法向組織交代，也愧對鄉親父老?；谶@個認識，我們迅速召開了由村組干部、協會會員和育齡群眾參加的座談會，對照上級有關星級村創建標準，制定了自己的方案，成立了由我任組長的創建領導小組，將創建任務按陣地建設、檔案管理、隨訪服務、宣傳教育、流動人口、政策落實等分別落實到人。特別是我，作為第一責任人，凡是計生方面有重大活動，我都親自參加；凡是計生方面的重大決策，我都親自參與；凡是計生工作遇到的困難，我都想方設法予以解決。原來，村人口學校、服務室、協會之家等基礎設施簡陋，空間狹小，我們籌集資金38萬元，建設了這座擁有房屋21間、占地面積7000多平方米的多功能人口文化大院，此外又投資15萬元建設了幼兒園和老年活動中心，有效解決了幼兒入托難、老人娛樂難的問題。
二是計生專職主任的責任感明顯增強，實現了由“重管理、輕服務”向“柔性管理、人”的轉變。由于星級管理直接和計生專職主任的利益掛鉤，星級補助絕大部分用于獎勵計生專職主任，計生專職主任的責任感、事業心和進取心明顯增強、群眾觀念、服務觀念越來越深。今年，她除了經常邀請街道計生人員到村里舉辦不同類型的培訓班，運用廣播、黑板報、宣傳欄、文藝節目等面向群眾開展宣傳教育外，還創造性地提出了“十登門十到人”的服務思路，做到婚前登門，晚婚晚育教育到人；新婚登門，生育政策落實到人；孕期登門，優生優育指導到人；產后登門，保健服務到人；避孕節育登門，知情選擇服務到人；術后登門，隨訪服務到人；科技致富登門，致富知識培訓到人；優惠政策落實登門，激勵措施到人；流動人口管理登門，管理服務措施到人。誰家有困難，她都跑前跑后，想方設法幫著解決，實在解決不了的，就反映到我們村兩委進行解決，得到全村男女老少的普遍好評，愿意跟她說心里話的多了，背地里發牢騷的沒了；說她好話、對她支持的多了，說她壞話、故意抵觸的沒了。
三是全體村民的榮譽感明顯增強，實現了由“孤軍奮戰”向“全民共建”的轉變。俗話說得好，“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，星級村創建說到底是個系統工程，離不開全體村民的參與和支持。反過頭來，村民們對星級管理的做法也很認可，我從縣里領獎回來那天，村里的男女老少敲鑼打鼓，列隊迎接，場面十分熱烈，都覺著俺們村是五星級，人前臉后很光彩。我們趁熱打鐵，配合街道，將星級村創建目的、晉升標準、降星規定等有關內容向村民進行詳細宣傳，做到家喻戶曉、人人明白，并將星級村創建和“好婆婆、好媳婦、好鄰居、五好文明家庭”等評選活動結合起來，真正做到千斤重擔萬人挑、人人身上有指標。同時，我們還出臺了自己的獎勵優惠政策：對獨生子女家庭每月發放10元保健費；對主動放棄二孩生育指標的夫婦一次性獎勵1000元；對獨女戶和雙女戶家庭男滿60周歲、女滿55周歲的每月發放50元生活補助金；對計劃生育家庭子女升學，按本科、大專、高中，分別給予2000元、1000元和500元的一次性獎勵；對本村已婚育齡婦女，邀請街道計生站技術人員每年進行兩次婦科病檢查。同時，對計生困難戶采取重點幫扶措施，及時為他們送去慰問品、慰問金和致富技術信息，目前6個困難戶已全部脫貧，有的生活已達小康水平。通過上述激勵措施，全體村民實行計劃生育、參與星級創建的積極性更加高漲。
星級村創建活動的深入開展，有效推動了我村計生工作的科學化、制度化、規范化和精細化，促進了村風、民風的進一步好轉。今后，我們將以這次領導視察為動力，進一步抓好計生工作，以超常發展、跨越前進、時時刻刻不落伍、繼續當好排頭兵的實際行動，讓黨更放心，讓群眾更滿意。
根據會議安排，我就XXX小學食堂管理作如下交流發言：
一、基本情況
我校食堂本學期有1800多名師生就餐，現有粗加工間2間、精加工間2間、凈菜間2間、儲藏間1間，就餐間1200平方米，配備有管理人員辦公室、監控室、更衣室等，食堂管理人員2人，工作人員11人，食堂軟、硬件條件較好。
二、主要做法
（一）提高認識，健全機構，完善制度。學校食品安全工作事關學生的身體健康和生命安全，學校高度重視食品安全工作。一是成立以校長為組長的食品安全管理工作領導小組，建立食堂管理機構網絡圖，工會主席全面負責食堂食品安全管理檢查工作，總務主任具體抓食品安全日常檢查監督工作。二是建立食品安全監管體系，分工明確、責任到人，層層簽訂食品安全責任書，校長對食堂管理負全面管理責任，分管領導負主要管理責任，食堂管理員對食堂管理負有直接管理責任。三是建立健全《食堂原輔材料采購制度》、《食品進貨驗收制度》、《索證索票制度》、《餐具、用具清洗消毒保潔制度》、《食品留樣制度》等20項管理規章制度，落實崗位職責，保證食堂管理工作有章可循、有責必究。
（二）完善設備，規范流程，全面提升。一是按照食品安全和消防安全的要求，設置操作間、粗加工間、精加工間、洗碗間、消毒間、更衣室、食品安全辦公室，配備標準的洗菜池、浸泡池、洗手消毒池、拖把池等，整體布局科學合理，流程規范，功能齊全。二是在設備設施下功夫，本學期師生就餐人數增加了一千多人，學校投入近10萬元對就餐間改造，擴大就餐間面積、添置就餐桌、餐具；投入4萬多元購置兩個蒸飯箱、一個大型消毒柜、一臺大型灶具和多個儲物架，做到餐廚用具衛生、干凈。
為了改善我市公共場所的衛生狀況，推行規范化管理，提高我市公共場所衛生監督管理水平，我市從現在開始對公共場所衛生監督實行量化分級管理工作。
加強領導，精心策劃
為在全市推行好公共場所衛生監督量化分級管理，我市加強領導，進一步明確職責，已成立了__市公共場所衛生監督量化分級管理工作領導小組，并根據屬地管理的原則，以《公共場所衛生監督量化分級管理指南》為具體操作規范和標準，有序開展工作。結合我市的實際情況首先選擇在住宿業推行量化分級管理工作，待鞏固和完善后再逐步推廣到美容美發業、洗?。ㄉＤ茫﹫鏊陀斡緢鏊^）、歌舞娛樂場所、商場等其他公共衛生場所。重點從公共場所的衛生設施設備建設、日常衛生管理入手，進一步提高我市公共場所經營者的法制意識和安全衛生意識，建立起公共場所衛生管理信用體系和衛生監督長效機制。
制定標準，廣泛宣傳
公共場所衛生監督量化分級管理工作分為培訓、宣傳動員、檢查評價、衛生信譽等級的確定、公示、效果評估等6個階段。目前，全市各縣（區）公共場所衛生監督量化分級管理工作領導小組已組織衛生監督員集中學習了《公共場所衛生監督量化分級管理指南》，掌握了現場監督量化標準和要求，統一了評分標準和評審辦法，同時完成了總體目標中住宿業等重點制定行業的摸底調查工作，把全市住宿業按照經營場所性質、規模和面積大小等情況進行了摸底調查，并按行業發放了《住宿業衛生監督量化分級評分表》等表格。
此外，還通過培訓宣傳了公共場所衛生監督量化分級管理制度的目的、意義，評審程序和要求。
由于公共場所衛生監督量化分級管理是一種新的監督模式，為了把這項工作做好，我市組織開展了公共場所量化分級管理的培訓。采用集中統一培訓、以會代訓等形式，組織有關的單位負責人召開專項工作會議，集中培訓。培訓班通過宣講量化分級管理的意義，提高培訓班學員對搞好量化分級管理工作重要性的認識，鼓勵企業加大硬件設施的投入。為使量化分級管理制度家喻戶曉，使消費者參與，還采取多種形式宣傳量化分級管理，向社會廣而告之，動員社會力量加強監督，營造良好的氛圍。例如，向公共場所經營單位送達開展公共場所量化分級管理的通知和工作方案，要求其開(來源：文秘站 ）展自查自糾，依法規范經營行為。同時還設定符合我市實際情況的評查內容，更好地爭取管理相對人的理解和支持，主動投入到創a級的活動中。
動態監管，嚴格評審程序
稽查工作是保證收費作業規范化的有效手段，是提高收費管理水平，保障通行費征收計劃順利完成的關鍵所在。為了解決“效率高，運轉靈”的問題，我站首先從管理模式上入手，建立了“頭頭抓、抓頭頭”的金字塔式的管理模式，突出中層骨干的作用，形成了一套橫向到邊，縱向到底的管理網絡，營造了“事事有人管，人人都有責”的管理氛圍，針對收費管理工作中的臨時應急事務，我站推行了“首辦責任制”，即：第一個接受命令的人，要善始善終，不允許中途退出或無果而終。其次，我們制定了《收費稽查實施細則》，完善了機構設置，明確了稽查人員崗位職責、工作紀律和要求，明確了稽查的范圍和具體內容、稽查方式、事件的處理程序以及相應的獎勵與處罰辦法。
二、抓基礎，整章建制，收費稽查工作不折不扣。
今年年初，我們首先根據收費稽查內容，進行了仔細羅列，并對照公司下達的《工作目標書》逐一進行了對照，并根據我站收費稽查工作需要，先后制定了《收費站特殊情況處置預案》、《收費站控制查處逃費車輛制約機制》、《收費站控制舞弊行為制約機制》、《收費站防止ic卡流失監督約束機制》、《收費站特殊交易時事件審核規定》、《收費關于規范收費工作中不合格服務處理程序的規定》、《收費站進一步規范文明用語強化文明服務的通知》、《收費站關于進一步加強集裝箱車輛管理的通知》等各類制度、程序、方案，基本囊括了收費稽查管理工作的各個方面，較好地做到了有章可依，有章必依。其次，我們要求稽查人員要嚴格稽查程序，詳細調查、核實有關事件，并會同有關部門提出處理意見，準確把握違章、違紀處理尺度，盡力做到公平、公正，根據業務需要，我們還明確了工作重點，制定了稽查工作計劃和稽查方案，同時還堅持組織稽查人員召開稽查例會，對工作中的問題進行分析、匯總、及時向站領導匯報稽查工作的情況。
三、抓環節，稽查手段多樣化，力求稽查管理不失毫厘。
為了確?；楣ぷ鞯拿芏群托Ч覀冊诨闀r做到不預告、不定點、不定時、不形成規律，要求稽查人員對所有形式的稽查都做好詳細記錄，認真填寫稽查記錄，實行稽查簽字制度，對查處的事件堅持以事實為依據，認真調查取證。在稽查過程中，我們對稽查人員的著裝也有嚴格的規定，特別強調在夜間進行稽查時，要穿反光背心。在稽查我們一貫主張“一點也不能差，差一點也不行”的管理思想，尤其是在環節管理上更要求精益求精，我們按照站領導提出的“四個一樣”要求，采取了多種切合實際的稽查方式。第一、明查，即在當班期間，稽查人員每日不少于三次，而且必須保證夜查次數。第二、暗查，即通過對過往車輛對本站收費人員的文明用語使用、文明服務的反饋等進行調查。第三、重點查，即對票、款、卡有出入的情況進行細查，并加強特殊時段的稽查力度，對舉報情況及時核實調查。第四、聯查，即與其他兄弟單位進行聯合互查，從中找出不足和存在的弊端。通過以上稽查方式，我們根據《××公司收費人員“××”考核辦法》和《收費站“××”考核補充辦法（施行）》對相關人員進行不少于_次的稽查，其中包括依法收費、文明服務、票證管理、監控情況、遵章守紀、軍容風紀、內務秩序、安全生產、交接班、通行能力、差錯率、設備管理及維修項目，特別是在收費作業稽查、文明服務稽查、安全管理、站容站貌稽查、監控、票證、維修、電工稽查中更是堅持精、細，從中找出問題與不足，及時進行整改，保證收費工作的正常開展。
四、抓細節，軟件與硬件兩手抓，力求管理更加精細化。
我們的產品是服務，服務是無止境的，為顧客提供優質的服務是我們義不容辭的職責，按照“形象工程，窗口建設”的要求，我站在公司的大力支持下，積極改善硬件服務環境，為了使收費廣場形象始終能夠保持良好的形象，我們加大了稽查力度和稽查頻率，特別是對收費車道、收費崗亭進行稽查，并根據站內詳細繪制的《收費站車道收費設備、設施平面圖》作為稽查的標準，力求從形象外觀上體現出“窗口更亮麗”。此外，為了體現收費站軍事化管理的要求，加強全體收費人員內務管理，樹立良好的收費形象，我站還及時制定出《收費站形象工程實施方案》、《收費站衛生考核辦法》等規章制度，特別是在衛生考核中，大到辦公樓的公共衛生，小到宿舍內的墻角，都有了詳細的考核標準和辦法，并以此來嚴格要求收費人員。
年7月，我區經過公開書面考試雇用了49名暫住人口協管員從事活動人口信息采集工作。經由半年多的運轉，發現機制不全，專職不專等一些問題，為了更好地提拔為活動人口服務的認識，我們于年3月成立了暫住人口協管員治理辦公室，副科級事業單位，區委政法委派主任一名，財政報帳員一名，公安分局派治安大隊副大隊長任教誨員，專制抓營業工作，負責暫住人口協管員的治理及財政工作。營業工作首要由公安分局及派出所負責。在公安分局辦公。辦公室成立以來，不時探索進步，勇敢創新，不時完善治理機制，力爭打造一流暫住人口協管員步隊。不斷以來，區委、區縣政府在人力、物力、財力上賜與活動人口治安治理工作大力支撐。年，簽署了勞務合同，區財務撥款30多萬元為我區暫住人口協管員處理了“四金”問題。并進步工資待遇規范（每月700元），極大的鼓舞了暫住人口協管員工作積極性。協管員這支步隊不變、團結、為區社會治安大局不變做出了很大的奉獻。
二、科技導入，具體增強活動人口信息采集工作
為掌握活動人口治安治理的命脈，大力增強活動人口治理，我區投入1800多萬自立研制開拓建立了精準打擊、有的防備、高效服務的人口信息研判批示中間系統。該系統由人口信息研判批示中間及與之相配套的81小我口信息采集站構成，個中固定信息采集站42個，活動信息采集站39個，散布在17個派出所。并為每個固定信息采集站裝備電腦、身份證讀卡器、活體指紋采集儀、人像采集儀、打印機及身高體重測量儀等設備，為每個活動信息采集站裝備有1輛人口信息活動采集車和2小我口信息活動采集箱。采集箱內含筆記本電腦、活體指紋采集儀、微型人像采集儀、身份證讀卡器、打印機、塑封機等設備。
人口信息采集站執行緊密的網格化治理形式，首要負責采集規定區域內實有人口，特殊是暫住、寄住人口多生物及相聯系關系的38項信息，及時上傳至人口信息研判批示中間，并依據人口信息研判批示中間比對、研判的后果，對實有暫住人口執行分條理處置，一是比照中的在逃人員、未破案件嫌疑人員立刻施行抓捕；二是比照中的有犯罪前科人員由社區民警堅持重點人口檔案，歸入重點治理視野，落實“三查一控”治理辦法；三是對無劣跡的正常人員供應務工證實等相關服務。
人口信息研判中間首要負責對各信息采集站上傳的指紋、身份證、人像等多種信息與信息庫中已存信息進行主動比對、碰撞、剖析、研判，并將剖析研判后果反應給各信息采集站。經過微機化注銷、收集化治理、科學化剖析，對實有暫住人口進行分條理治理，有用破解了暫住人口治理的難題。
三、多策并舉，嚴管活動人口協管員步隊
我區嚴厲依照區委政法委書記提出的“暫住人口協管員步隊要走精兵計謀、科學治理之路，力爭打造一流暫住人口協管員步隊”要求。依照“四級收集，三級治理”形式，在派出所堅持了17個協管員中隊，81個治理站，100多個治理小組。對協管員步隊充分有用的治理，在營業方面進行工作責任制，每個社區、都會村莊都有專人負責，落實到人，進行網格化治理，并簽署責任書。
為打造一流暫住人口協管員步隊，進步暫住人口協管員的全體本質，加強協管員營業才能以及步隊的凝集力，我們首要抓了以下幾點：。
1、嚴把步隊進口關。經過執行協管員社會公開雇用，嚴厲審核培訓上崗，測驗采納與職業學校結合辦學訂單式培訓方法，嚴厲審核及格后再上崗。
2、抓好思想政治學習，增強營業學習力度。積極組織暫住人口協管員進行政治學習和營業學習，每年對協管員進行一次軍事練習和微機培訓。并約請工商、計生等本能機能部分的專家為參訓人員講課，具體提拔協管員本質。編寫了《區暫住人口協管員治理準則匯編》小冊子，做到全區協管員人手一冊。然后進步暫住人口協管員的司法認識。
3、嚴厲審核，加大監視。我們成立了督察隊，專門對各中隊、治理站工作進行檢查、督導。區暫住辦制訂并完善了《督察隊員工作守則》、《督察隊（隊長）工作職責》等規章準則，使督察工作做到有章可循；不時創新督察辦法，進步督察效能，采納明察與暗訪、日常督察與專項督察、定點督察與隨機督察、穿插督察相結合的辦法，保證督查后果真實、有用。
石油是有限的，并不是無止境可開采的，是可以枯竭的，是不可再生資源。而我們車輛運輸是需要石油的，且用量較高，占我們生產成本的30%左右。僅受石油市場價格的波動，去年元月份的價格上漲，是我公司油料成本每年增加94萬余元，給企業的生產效益帶來了嚴重的影響，這不得不使我們把節能降耗放到生產成本管理的首要位置上，不得不提高思想認識，要降耗增收。
抓好節能降耗這項基礎工作，立足于實際工作的基礎，注重建立健全規章制度和長效管理機制，做到制度健全，管理到位，責任落實、賞罰分明。我們清理、修改了我公司的燃料管理規章制度。在傳承了過去一些好的方法的基礎上，又補充完善了燃料獎罰措施，對節油者給予2.5元/升的獎勵，對超耗者給予2.5-4.8元的處罰。并組織駕駛員對新的管理規章制度學習討論，這樣起到了宣傳、學習及提高思想認識的作用，同時又調動了駕駛員的積極性，建立健全油料管理的激勵機制，這深深觸及了駕駛員的思想深處，使駕駛員認識到，行車不僅要安全，而且要注重節油操作，在給企業降低油耗成本的同時，也給自己帶來經濟效益，對車輛技術，安全方面有所保證。
二、從實際出發，科學制定符合生產運輸要求的燃料考核定額標準，是抓好節能降耗的基石。
在建立健全管理制度后，沒有一個考評標準是不行的，我們根據車型…………的影響，車輛的速率變化對油耗的影響，及時合理使用制動性能，正確選擇檔位，良好的駕駛習慣，對節約燃料，都是相當重要的。通過開展技術培訓及交流等形式的多樣的活動，提高駕駛員節油操作的能力，增強了駕駛員的節能意識，使全公司掀起了學知識，學技術的文化氛圍。 五、挖掘節能潛能，對新產品、新技術、新設備應注重做好試用方面的工作。
我們根據市委、市政府下達給我縣的目標任務，堅持從縣情實際出發，科學制定目標體系，并加強督導和考核，使各項目標任務落到實處，收到實效。一是實事求是制定目標計劃。在未下達目標計劃前，我們組織人員深入各鄉鎮、各部門進行走訪調查和研究分析，充分征求基層和群眾的建議，并堅持“分類指導、有所側重”的原則，將目標任務分解到了縣級部門、鄉鎮、工商企業等目標責任主體。二是因時制宜加強過程監控。目標計劃下達后，我們定期組織人員到責任單位檢查、督促目標計劃完成情況，采取“只看現場不聽匯報、只看實績不查資料”的形式，對督查中發現的問題和薄弱環節，幫助責任單位深入查找原因，幫助目標實施單位研究解決問題的辦法和措施。對完成任務進度較差的主體給予通報批評。三是客觀公正組織考核考評。目標是否按期完成、是否讓群眾感到滿意，需要考核來檢驗和證實。為了把各目標實施單位的實績考核出來，實情反映出來，成效展示出來，我們采取了“零基考核”與“連續考核”相結合的辦法，對年度新增的目標任務，如招商引資和爭取項目等目標，只考核當年的成效；對具有連續性的目標任務，如產業培育、項目落實等目標，則考核計劃完成情況。同時，為體現目標考核的公正性，我們還采取了“交叉考核”與“巡察考核”的辦法，對共性目標任務，抽調同類責任單位的責任人參與考核，邀請縣委巡察組的老同志參與考核，并到農村、社區聽取群眾意見，對群眾感到不滿意的，則視為不合格。
二、圍繞經濟建設這個中心，狠抓產業培育、項目爭取和招商引資這三個重點，突出目標管理工作的針對性
目標管理，不能“事無巨細，事必躬親”，須抓住縣委、縣政府工作的重點，突出工作的針對性。一是服務于立縣支柱產業的培育。圍繞縣委、縣政府“做大做強電力能源、機械冶金、農產品加工三大工業支柱，做大做強生豬、葛薯、水果、蠶桑四大特色農業”這一目標，我們在目標體系的制定、目標任務的監控等環節上，始終扭住產業培育這個重點，加強督辦與指導，取得了明顯成效。在做強生豬骨干產業方面，我們為巨農實業公司落實了生豬品種改良項目資金60萬元，新發展了四個核心養殖小區。使全縣的生豬產業龍頭企業達到了3家，有力地帶動了生豬產業的發展。二是服務于特大項目的爭取。我縣將大上項目、上大項目作為培育經濟新的增長點來抓。目標辦充分發揮統籌協調、重點督辦的作用，看準一個，盯牢一個，成功一個。最終確定為四川核電站首選廠址的三壩鄉廠址在第一輪初審時排名第6位，面臨著在第一輪就會被淘汰的危險。面對此情形，縣委、縣政府及時調整了工作思路，要求從服務入手，用渴盼發展的熱情、發展富民的愿望感染專家。在這一艱苦漫長的工作中，目標辦多次督查督辦環境與服務工作，齊心協力形成了項目落戶蓬安最為關鍵的“人和”因素。三是服務于招商引資環境的營造。我縣抓住省政府正式批準保留蓬安省級工業園區機遇，掀起了“園區招商”熱潮，我們著重從優化環境促發展這個角度，加強軟環境建設的督促與指導，加大了對阻礙招商引資工作的人和事的懲處力度，提升了對外開放形象，增強了招商引資吸引力。今年，北京荷田、四川七環等龍頭企業繼天杰普華、天府興貴、金壇電化公司之后又成功入駐園區，五家企業累計總投資4.9億元，壯大了縣域經濟總量，提升了縣域經濟競爭力。
