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20*年是供銷社發展史上不平凡的一年，也是供銷社各項工作穩步發展的一年，在縣委、縣政府的正確領導和市社指導下，我們以“自強、自力、團結、務實”的工作理念，緊緊圍繞把縣社建設成“和諧穩定、發展壯大的新型農民合作經濟組織”的總目標。堅持積極向上爭取政策、資金、項目等扶持，努力提升供銷社地位和職能；堅持加強內部管理，強化增收節支，確保和諧穩定這兩條主線。全系統廣大干部職工圍繞“突出抓好社直企業和社有資產管理，確保增值、增效、增收；突出抓好‘新網工程’和專業生產合作社建設，培育新的經濟增長點和增強為‘三農’服務功能，突出抓好隊伍建設，形成團結協作共謀發展的和諧局面”這三個重點，大力發展農村新型合作經濟組織，加快實施“新網工程”建設，強化企業管理，推進機制創新，積極開拓服務領域，各項工作都取得了可喜成績。主要表現在以下幾個方面：
（一）經濟運行保持較快增長
20*年，全系統實現利潤20.5萬元，比計劃增加5萬元，完成計劃的136.67%,實現稅金141.2萬元，比上年增加17.2萬元，增幅13.87%。縣直有自營業務的公司實現銷售收入2943萬元，比計劃增加了518.7萬元，完成計劃的122.6%。遼東大廈、大眾副食、大眾舊物三個封閉市場實現社會交易額8300多萬元。農資行業銷售收入2700萬元，較上年增加了200萬元?！靶戮W工程”遼東大廈配送中心及專業社實現銷售收入6293多萬元，完成招商引資1100萬元，實行租賃經營的企業實現租金收入89.7萬元，同比增加10.4萬元，社有資產利用率大幅度提高。
（二）“新網工程”建設進展較快。
20*年我們繼續把農村流通網絡組建和改造作為推進社會主義新農村建設的突破口，加快了以統一配送、連鎖經營為主要形式的現代流通網絡建設的步伐。特別是去年12月份，縣政府根據省市關于“新網工程”建設的要求，專門下發了74號文件并成立了領導小組，辦公室設在縣供銷社。一年來，我們按照“小超市、大連鎖”的發展思路，重點打造日用消費品、舊物回收利用、農產品銷售三大體系和縣鄉村三級連鎖經營網絡。目前，遼東大廈金龍日用品配送中心以組建和改造連鎖經營網點26個，其中5個網點被市社評為全市“新網工程”示范店，1個網點被省社評為全省示范店，金龍配送中心被評為全省示范中心。煙花公司在加強配送中心和網點建設的同時不斷強化配送服務，現已規范經營網點48個，配送率達到了90％。在“新網工程”的推動下，農村現代流通服務網絡不斷健全，服務設施和環境不斷改善，服務功能不斷增強，有力的促進了農村經濟發展。
（三）農民專業合作社建設有了長足發展
新農村建設給供銷社創造了發揮作用的平臺，更給供銷社開拓了新的為農服務的方式。按照《農民專業合作社法》的要求，全系統堅持為“三農”服務的宗旨，充分發揮協調作用，緊緊圍繞當地農業主導產業，積極探索新途徑、新舉措，采取多種形式大力發展農民專業合作社，廣泛吸收農民入社。*年共領辦農民專業合作社7個，吸收300戶農民入社，帶動1500戶農戶發展生產，其中正式完成工商注冊登記的有7個。到目前供銷系統已累計領導蔬菜、板栗、食用菌、中藥材、林蛙、絨山羊、蛋鴨等各類專業合作社36個，入社社員3880人，帶動農戶達19700戶，其中完成工商注冊18個。專業合作社的發展，解決了農民一家一戶解決不了的難題，有效地推動了農業產業化的發展，有力地保障了農業增產、農民增收。
（四）企業管理進一步加強，社有資產得到保值增值。
一年來，全系統按照“加強內部管理，強化增收節支”的工作思路，堅持“向管理要效益”，切實加強企業及社有資產的管理。
一是創新經營機制，加強對縣直企業管理。對有自營業務的企業，在本著有利于企業發展和利潤最大化的前提下，制定科學的、具有可操作性的目標管理責任制。對實行承包租賃的企業，依據合同約定，保證租賃資產完好不流失，加強對企業運營的監督，嚴格費用的征收，確保資產增值增效。
二是積極協調運作，推進聯營改造。本著有利于保證職工的切身利益、有利于企業發展、有利于資產的保值增值的原則，積極、努力地推進聯營公司的改造，在經過與聘用者進行艱苦的反復談判，目前已進入正常履行合同及改造工程建筑報批階段，力爭秋天改造完成。
三是進一步加大出租資產的管理。去年縣社重點在基層社資產出租方面加大了工作力度，通過廣泛深入調研，專門出臺了《關于進一步加強供銷社資產管理的意見》的文件，明確要求各企業要結合本地區的實際情況，對所有資產堅持公開、公平、公正的原則，引進競爭機制，實行招標租賃，各單位出租資產在原有基礎上租金上調10%以上，同時，規范財務手續制度，做到收得上來，花的明白。經過實際運行，效果很好。
四是依法推進企業并軌改制。按照遼寧省人民政府關于將《全省供銷社系統企業改革和職工安置納入全省國有企業改革政策范圍的批復》和市、縣轉制工作會的具體要求，全系統所屬21戶企業均召開了職工大會，作了全面的轉制動員，在時間緊、任務重的情況下，經過全系統廣大干部職工的努力，全系統共19戶企業完成了轉制和申報財政補貼手續。在省市社的支持下，有875人通過了職工身份認定，預計可獲得省財政403萬元補貼。這些補貼將為企業轉制減輕了很大的負擔，也為企業今后的改革打下了良好的經濟基礎。
（五）抓安全促穩定，全系統保持和諧穩定
縣社現有下屬企業20多家，下崗職工1000多人，面臨著遺留問題多、下崗職工多、債務多，企業資產少、收入少、盈利少的“三多三少”局面，穩定工作十分繁重。煙花和民爆兩個企業經營的屬特種商品，安全工作更加突出。因此，各企業對安全穩定工作十分重視。
一是以改善硬件設施為重點，狠抓安全生產。各企業投入大量資金解決企業安全生產設備和設施，縣社采取明查暗訪等多種方式監督企業安全生產，全年進行安全生產專項檢查四次，確保了我系統安全生產零事故。
二是以化解矛盾為重點，著力抓好工作。加強社會治安綜合治理，積極開展矛盾糾紛排查。按照《縣委書記大接訪活動方案》的要求，縣社黨委、理事會與縣里同步開展了集中接待了職工上訪活動，參與接訪領導為5人，接訪次數45次，接待職工上訪30余次80余人，現場息訪20余次。使一些矛盾問題得到了及時化解，使我系統在開展“大接訪活動”期間沒有出現群體訪和越級訪，真正做到“接待一批、化解一批、穩定一批”，達到案結事了，息訴上訪的目地。
三是以事實為依據，積極開展補發工資工作。根據上級的規定，企業在*年5月以前要完成補發拖欠職工在生產經營期間的工資，并驗收合格后財政能給予25％的獎勵。為完成這一任務，各企業作了大量而細致地工作，經過近半年的努力，通過多次反復的檢查，各企業全部完成了07年前企業拖欠職工的工資，并得到了財政的獎勵。不但為企業減輕了負擔，也為全系統的和諧穩定做出了突出貢獻。
（六）、外部環境進一步優化。
過去的一年，是各級黨委、政府對供銷社工作重視程度最高、支持力度最大、出臺政策最多的一年。一是各級黨委、政府加強對供銷社工作的組織領導，及時幫助供銷社解決發展中的實際問題，有力地推進了供銷社的改革發展。二是供銷社工作納入到“三農”發展全局之中，明確了供銷社職能定位。在原有職能的基礎上又新增了四項職能。三是縣社機關實現了參照《公務員法》管理，從法律法規的層面賦予供銷社部分公共管理職能，解決了供銷社職能定位和人員待遇問題，這是黨和政府對供銷社工作的最大肯定，也是新時期賦予供銷社的新的歷史使命。四是財政及政策的扶持進一步加強。去年中央財政列入“新網工程”等轉項并由供銷社支配的專項資金就已達到5個億，省社爭取并支配的專項資金有6000多萬元，在這些好的政策的鼓舞下，我們按照“積極向上爭取政策、資金、項目等扶持，努力提升供銷社地位和職能”的工作思路，搶抓機遇，努力爭取，全年共爭取項目扶持資金100多萬元，其中：“新網工程”爭取扶持資金35萬元，占全市指標的60%；爭取專業生產合作社扶持指標3個，扶持資金35萬元，占全市指標的60%；爭取省級“社區服務中心建設試點”項目扶持資金20萬元，同時，我們還積極與縣財政溝通，爭取農業綜合開發項目建設，可獲扶持資金20萬元。
（七）圍繞服務經濟工作大局，黨建工作得到不斷加強。
一是認真抓好黨的十七大精神的學習宣傳。發揮黨委理論學習中心組的帶頭作用，不斷創新發展理念，轉變發展方式，破解發展難題，探索與社會主義市場經濟體制相適應的供銷合作經濟發展的新舉措。
二是領導班子和干部隊伍建設得到加強。根據縣委的統一安排，圓滿地完成社黨委換屆選舉工作，黨委班子的凝聚力、戰斗力進一步加強。通過加強干部的調整使用，進一步調動了廣大干部工作的積極性和主動性，一批年富力強的干部充實到領導崗位，使供銷系統的干部隊伍結構趨于合理，從而有力地保證了各項工作的開展，為供銷社事業發展提供了人才保證，增強了發展信心。
三是黨風廉政建設常抓不懈。認真貫徹執行黨風廉政建設責任制和有關規定，自覺遵守“民主集中制”的有關規定，班子成員能堅持集體領導，分工負責的原則，做到分工不分家，相互協調、相互配合、相互支持、互相監督。
計劃生育、綜合治理、老干部、司法、工會等工作正常有序，、綜合治理、司法年終被縣委評為先進單位。
回顧過去一年工作，在全系統的共同努力下，各項工作都取得了明顯的成效，這些成績是在縣委、縣政府的正確領導及市社和有關部門的全力支持下，全系統廣大干部職工艱辛努力的結果。在這里，我代表縣社理事會向全系統廣大干部職工表示親切慰問和衷心地感謝。
當然，我們在看到成績的同時，也必須清醒地認識到工作中的困難和問題，一是全系統干部職工抓落實思想觀念還不夠強，精神不夠振奮，開拓意識、跨越式發展意識不強,歷艱克難的沖鋒精神還不強；二是經濟運行不夠穩定，企業發展不夠平衡，部分企業缺乏承受風險的能力，在金融危機面前，不能對復雜變化形勢作出準確判斷和積極應對，一些單位的資產和財務管理還不夠完善，虧損的局面還沒能扭轉；三是項目建設質量還不夠高，一些項目，尤其是專業社項目，只注重注冊，不注重規范和建設，協調和帶動的作用還不強，形象還不夠亮；四是政令不夠暢通，個別企業我行我素，有令不行，欺上瞞下。這些問題都需要我們在今后的工作中高度重視，并采取有力措施，努力加以解決。
1、加強計劃規劃編制工作。完成市十三屆人大四次會議發展計劃工作報告，提出20*年全市國民經濟和社會發展工作思路與主要指標建議，經人大會議審議通過實施。完成《*市國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》，印制文本提供人代會審議、通過。積極配合相關部門做好“十一五”專項規劃編制等工作。規劃編制工作先后被評為溫州市政府“十一五”規劃編制工作一等獎和省發改委規劃編制“綜合獎”。完成了《規劃課題集（二）》的編印、發送工作。
2、做好經濟運行監測分析。密切掌握全市經濟動態，對國民經濟各階段運行情況進行跟蹤分析，先后開展了7次全市經濟運行（發展）態勢分析，針對各階段經濟運行過程中出現的新問題新情況積極研究分析、預測走勢，提出對策和建議，促進了計劃的順利執行和全市經濟的健康平穩發展。牽頭組織召開了全市第十五次綜合經濟分析例會，專題研究第一季度全市經濟運行情況及重點工程建設的思路和對策措施，為市委、市政府做好全年經濟工作提供決策參考和建議。按月及時向省發改委上報我市經濟發展數據指標和分析說明，加強社會發展動態分析，積極參與文化大市建設。
3、重視課題和政策研究。完成了“關于建立生態補償機制的研究與建議”、“建設新農村，推進新和諧”等15個全局性發展問題的課題調研，其中《推進新和諧要在高起點上建設新農村》被《浙江經濟》錄用。組織開展了對全市七個領域非公有經濟進入教育領域投資情況和“節水型社會”建設情況的調研工作。完成《關于加快服務業發展若干意見》，報市委印發實施。研究起草了《發展循環經濟建設節約型社會“665行動計劃”》。起草了“關于發展循環經濟建設節約型社會”領導小組、領導小組辦公室和領導小組成員單位工作職責討論稿。
（二）引導投向，加強基礎設施和投資項目管理，促進了中等城市建設。
1、加強基本建設項目綜合管理。深化投資體制改革，研究起草了《*市政府投資管理實施細則》。做好政府投資項目的綜合管理，牽頭組織財政性投資為主項目的方案設計、初步設計以及工程概算審查，實現項目全過程管理。編制實施“十一五”重大前期建設政府投資項目規劃，共33項，總投資163.64億元。組織開展了政府投資項目實行“代建制”的考察學習。對企業投資項目由審批制改為核準制或備案制。積極宣傳貫徹落實《浙江省招投標條例》。
2、做好重點建設項目管理工作。建立了重大項目建設領導責任制，完善《重點建設項目管理辦法》，做好重點工程申報工作。編制了“*市20*年度重點建設項目建議表”，經市政府審核，確定實施重點建設項目35項（其中省、溫州市重點建設項目7項），總投資101.24億元，年度計劃投資16.77億元，同比增長27.51%。協助市政府組織召開全市重點工程建設工作會議，進行深入動員，營造良好氛圍。積極履行重點工程綜合管理職能，加強重點工程督查、協調工作，保證建設進度。全市在建重點工程累計完成投資16.97億元，占年度投資計劃的101.17%，比上年同期增長28%。
3、重視重大項目前期工作。制定了20*年*市重大建設項目前期工作計劃，做好已列入重點工程預備項目名單的27個項目的前期準備工作。建立了20*年招商引資項目庫，積極參與招商活動。配合做好高速公路復線、*－溫州第二通道有關前期工作。配合市委組織部做好村級組織辦公場所建設和有關前期工作。配合市供電局做好500KV*輸變電所址及線路路徑論證工作。配合水利部門做好市水利項目建議書論證工作，爭取列入20*年省重點項目。
（三）強化監管，加強價格調控管理，規范了市場價格秩序。
1、加強重要商品、服務的價格管理。先后組織召開調整出租車票價、開征污水處理費、調整樂虹片區自來水價格聽證會，調整了我市出租車票價，出臺調整和開征污水處理費政策，擬定樂虹片區供水價格調整方案。重新公布524種政府定價和政府指導價藥品價格，繼續對非盈利市級醫療機構藥品采購實行差別利率順加作價，進一步減輕患者和醫保經費負擔。調整了5座我市1996年底以前投產的非省統調地方公用水力發電機組的上網價格，促進實施煤電價格聯運，緩解電力緊張局面。做好價格受理、成本、定價三大前期工作，加強成本監審，完善集體審價。健全價格監測定期分析制度，堅持對9大類37個品種商品每月2次的價格監測、分析。出臺了物業管理服務收費辦法，核定了新世紀、銀河花園2個普通住宅小區前期物業服務收費標準。
2、加強清費治亂減負工作。部署并開展了20*年度收費驗審工作，對全市20*年度行政事業性收費、壟斷經營性收費以及以收費形式征收的各種基金、集資、附加的執收單位進行逐個細致的驗審。對4個單位發出整改意見書，要求限期整改，4個單位移交檢查分局立案查處，注銷收費許可證10個。規范和調整了會計師事務所服務、土地事務服務、防雷技術服務、有線電視服務、機動車牌證工本費等有關收費。規范培訓班收費審批流程，認真審核了21個強制性培訓班收費。完成了全市行政事業性和經營服務性收費單位的收費許可證辦理有關延期手續。全面清理了我局近幾年來有關收費文件，停止執行部分收費項目。
3、加大價格監督檢查力度。聯合運管部門，及時采取措施，開展春運期間我市部分公路客運票價檢查，有效制止亂漲價行為。開展了醫療服務和藥品價格重點檢查以及教育、涉農收費專項檢查，切實減輕農民負擔，維護消費者權益。組織了節假日市場價格檢查和日常菜市場價格檢查，切實維護了社會穩定。加強了市、鄉鎮、村三級價格監督網絡建設，開展了“價格服務進萬家”活動。認真做好價格舉報工作，全年共受理價格舉報投訴135件，辦結137件（含上年遺留2件），辦結率為101%。按照“放得開，管得好”的總體要求，加大了對價格違法案件的查處力度，全年共立案查處價格違法案件31件，經濟制裁總額375.62萬元，退還消費者36.89萬元，上繳財政249.67萬元。
（四）注重調控，加強糧食安全管理，確保了社會糧情穩定。
1、扎實開展糧食安全工作。大力發展訂單農業，對具有一定規模、信譽好的種糧戶發放糧食預購款，確保糧食訂單履約率。今年早稻訂單糧食收購10179噸，完成計劃的92.18%，居溫州市第一。建立健全各項制度，嚴格開展經常性糧食倉儲安全和“一符四無”檢查，做好季度倉儲千分制考核工作，指導和督促收儲公司認真抓好倉庫修理、器材維修以及倉容的安排和落實，有效保證了糧食儲存安全。研究制定了20*年度全市地方儲備糧油的輪換計劃并上報市政府批準執行。認真開展了上年度全市糧食供需平衡情況和今年全市糧食農業成本調查，與財政部門協商并簽訂了20*年度糧食財務包干協議。編制完成“十一五”糧食安全規劃，完善糧食安全預案和應急預警機制，加強糧食市場監測監控。積極開展“放心糧油”活動，堅持定期檢測儲備糧油產品，認真做好日常檢查，對檢驗不合格的產品和企業，及時建議有關部門進行查處，確保居民放心吃糧。認真做好我市軍糧供應工作，積極開展擁軍慰問活動。
2、積極培育糧食市場。加強糧食市場培育，依法加強糧食流通市場管理，推進糧食購銷市場化。穩步開展國有糧食企業改革改制工作，提出了*市糧食收儲公司改革實施方案，建立相關規章制度。加強國有資產的監管力度，協助企業做好國有資產出租承包等管理工作，盤活國有資產，有效發揮現有資產效益。積極做好全市糧情監測點的監測和糧食信息的采集分析及統計上報工作，及時為糧食購銷企業提供糧食產銷和市場價格信息，并深入開展對糧食企業的調研活動。認真做好《糧食流通管理條例》頒布實施二周年宣傳工作。
3、認真抓好安全生產。圍繞“平安*”建設，我局成立了綜合治理領導小組，及時落實了安全生產目標管理和領導責任制。安全生產工作被列入局黨委重要議事日程，適時召開安全生產工作會議，及時傳達上級有關會議精神，定期聽取工作情況匯報，做到安全生產警鐘長鳴，使“安全第一，預防為主”的工作方針得以深入貫徹執行。與下屬13個糧食企業簽訂了《安全生產和消防安全目標管理責任書》，做到責任分工明確，安全生產措施落實到基層、落實到企業、落實到人。加強《安全生產法》宣傳工作，做好節假日期間的生產安排，完善負責同志帶班值班制度。
（五）積極協調，服務企業改制和上市工作，加速了體制改革各項工作。
貫徹落實體改會議精神，著手制定“十一五”體制改革規劃，積極開展經濟體制改革課題研究。研究制訂放寬非公經濟市場準入政策，加強民營企業現代企業制度建設，鼓勵民營企業通過外資嫁接等多途徑加速發展。積極參與國有企業改制協調會，協調通用電子、制鞋總廠、清江糧管所、虹橋建筑公司、柳市棉紡廠等企業改制，指導制訂改制方案。幫助勝武公司籌建股份公司，指導其制訂公司章程、組建董事會、監事會等。在深入基層調查了解我市企業改制情況的基礎上，組織召開市政府改制文件修改補充意見座談會，提出*市20*年深化經濟體制改革工作意見。積極培育企業上市資源，引導、推動、支持民營企業上市。加快推進小城鎮綜合試點改革工作，總結改革經驗，并上報柳市、樂成和虹橋三鎮為省級中心鎮。
（六）突出重點，加強電子政務建設和推廣應用，推進了國民經濟和社會信息化進程。
加強電子政務外網安全管理，完成防火墻的配置升級工作，完成KILL殺毒軟件升級部署，安裝網絡流量分析軟件對網絡進行測試管理。加強對電子政務外網計算機的管理，研究了多種互聯網接入認證方式，實行IP地址和MAC地址綁定，將市政府網站移植到websphere5.0平臺。按照《浙江省電子政務網絡技術規范》要求，對電子政務平臺進行了改造，接入省電子政務外網，實現資源共享網絡的全省互聯。推廣電子政務應用，普及短信息辦公業務和公文收發業務，完成試點單位的內部公文流轉、檔案管理等業務應用，提高機關辦事效率。完成20*年*兩會網站的信息工作，在市政府網站新增設“便民信息”、“*灣港區”等欄目。扶持信息產業發展，引導軟件業、信息產業制造企業做大做強，積極申報設立省級信息產業園。
（七）健全制度，加強隊伍和系統建設，維護了文明機關良好形象。
1、加強能力建設。認真學習貫徹《國家公務員法》、《行政許可法》、《價格法》、《糧食流通條例》等一系列法律法規和國務院《全面推進依法行政實施綱要》的通知精神，建立健全機關干部學法用法制度，不斷增強干部隊伍的法制意識，提高依法行政的能力。繼續深化審批制度改革，在積極牽頭推行并聯審批制度的基礎上，進一步簡化審批程序，實現了全市基本建設項目審批全部在行政中心窗口接辦，限時辦結，全年承諾件提前辦結率為96.27%。
2、加強制度建設。建立健全了“一次性告知制”、“首問責任制”、“辦事承諾制”、“限時辦結制”、“A、B崗工作制”、“新錄用工作人員指導師制”等一系列管理規章制度，以能力和績效為導向，把人民滿意作為標準，推行獎優罰劣制，增強工作積極性和責任感，確保機關行政高效。認真做好文明機關復評，積極開展機關“四好科室”和“節約型機關”創建活動。
通過“減員增效”政策的實行，不僅解決了社區網格員人手嚴重不足的客觀難題，帶動了優秀勤懇網格員收入水平的提高，更重要的是“效”的提高。一是網格員工作效能的提高，網格員工作的自覺性和主動性大大增強，上門的時間自行調整安排，利用周六、星期天上門的已成為一種常態工作方式。二是網格員工作效率的提高。網格員積極參與業務培訓、主動宣傳相關政策、熟練掌握pda系統的功能和使用，保持和網格長及社區警務室的常態溝通反饋，工作聯動水平及工作效率大大提高，今年1-4月雖然包含了春節假期，街道的社區網格員采集及注銷量總量達到了55753條，網格員人均每月的采集及注銷量為197條。
由于所有的網格員一部分來源于社區工作站，一部分來源于出租屋綜管員，而按照網格化管理的實際工作要求，網格員的工作內容更加廣泛，涉及的知識更加多。所以，從去年初實施社區網格化管理開始，我們就著重了網格員的業務培訓工作，一是積極組織網格員參加區辦組織的各類培訓工作，全街道所有網格員和網格長以及一部分社區工作站工作人員全部參加網格員的上崗業務培訓并獲得了上崗證。二是街道自行組織網格員進行網格化工作的相關業務培訓。一年多來，先后組織了兩期的安全知識教育培訓學習，一期計生工作信息采集業務培訓?？倕⒓尤藬颠_到了300余人次。今年3月，街道網格管理中心精心編制了《__街道社區網格員工作手冊》，手冊里對社區網格管理的來源、業務內容、居住證條例、網格員工作紀律、考核規定、言行規范等做了全面系統的總結和宣講，街道黨工委高度重視精心組織的系列培訓提高了網格員的業務素質和工作水平，對他們的工作要求和紀律做出了明確的規定，對網格員的行為劃出了明確的“紅線”。
與此同時，街道社區網格管理中心也加大了對網格員的關愛和隊伍建設工作，積極參加區辦組織的網格員運動會并取得了男子拔河團體賽的金牌，為家庭困難的網格員解決具體的生活困難等，安排社區為網格員解決了工作午餐，盡量讓他們無后顧之憂地開展信息采集工作，為更好地提升網格化工作打下了堅實的基礎。
一是以區辦所制定的考評辦法為依托，建立起以網格員績效為核心的“網格員績效”考核考評機制。堅持做到了每月每個網格都進行實地檢查考核，并按照“考勤、考量、考質、考績”對每個網格員進行崗位績效考核，核算崗位績效金。20__年，我們共實際進行抽檢了11次，遍及全街道10個社區的143個網格，實現了對網格的考核全覆蓋。全年抽檢網格總數已達1400余個，平均每個網格被抽檢的頻率達1.5個月一次。二是建立以“減員增效”為目標的考核考評機制。對所有參與減員增效的網格員和網格長、社區工作人員，按月按人對所兼管的網格，進行檢查考核。并將考核結果與“減員增效獎”掛鉤。三是堅持檢查全程的公平公正公開原則。對每個網格的檢查采用隨機抽取檢查樣本，檢查時間和人員也是隨機確定，檢查結果在社區進行通報公示，公開接受網格員的上訴、查閱底冊等，網格管理中心對檢查結果屢次不合格的，采取談話、通報、離崗培訓等多種形式進行教育。四是通過檢查，及時發現問題，及時解決問題。對檢查過程中發現的漏登、漏注銷的，及時通知網格員進行更正修改；對發現登記比較困難問題比較大的區域，上報反饋網格中心和街道領導，統一安排解決。五是在人員緊張的情況下，組建起一支8人的網格督查員考核隊伍。這支隊伍有網格中心專職考核人員，也有所里從事房屋租賃合同辦理每月抽調進行考核的兼職人員，一年來，他們秉著“公開、公正、公平”的原則，尊重事實，注重實際，客觀公正。20__年全年，網格督查員走訪了11340戶，核對人員信息48600條，平均每個督查員每月核對人員500余人。
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1前言
廣西郁江老口樞紐工程是郁江綜合利用規劃十個梯級樞紐中的第七梯級，壩址位于郁江上游廣西壯族自治區南寧市區。壩址控制集水面積為72368km2，選定裝機規模為5臺30MW燈泡貫流式機組，水頭運行范圍為2.7m～15.32m，為低水頭徑流式電站。
該項目結合了廣西水力電力勘測設計研究院三維設計技術發展的需要，部分內容采用了Bentley三維設計軟件設計完成。燈泡貫流式機組水力機械專業輔機設計包括技術供水系統、技術排水系統、油系統、氣系統、水力監測系統等，是各種水輪機機組型式中較為復雜的輔助配套管路系統。本文將分析Bentley三維管道設備軟件的使用情況，為初期推廣三維設計的部門提供參考。
2使用Bentley管道設備等軟件設計水力機械配套管路
2.1廠房段模型的初步建立
老口工程廠房段包含安裝間及1～5#機組段。在同等裝機規模情況下，燈泡貫流式機組廠房結構相對立軸混流式、立軸軸流式水輪發電機的廠房結構要復雜，在建立廠房結構模型時耗費的工時較多。據統計，使用Bentley Structural軟件設計老口工程電站廠房部分，1：1比例模型的初步建立需要1人工作158h的時間。建立初步的模型后，已達到水機、電氣、金結及建筑等專業的施工階段廠房模型參考使用要求，各專業有條件在此基礎上進行協同設計。在協同設計的過程中，水工專業仍然要配合相關專業進行相應的梁、柱、開孔等結構的調整，由于有Bentley平臺上開發的一系列工具集的支持，廠房結構模型再調整的工作量和復雜程度都不會太高。而使用二維設計軟件，1人在1個月的工作時間內完成相同規模的結構設計，并在協同設計環節高效調整局部結構幾乎是不可能的。由此可見，使用Bentley Structural軟件是能大幅提高結構設計的效率的。
2.2建立軸網
初步廠房模型建立后，可以在需要的區域建立軸網，以便后續設備管道設計的精確定位（根據需要，軸網的建立也可以在廠房模型建立前完成）。為了使軸網軸線具備很強的實用性，老口工程廠房段的軸網選擇在水輪機安裝高程52.5m的平面建立，多條軸線位置的選擇以1～5#機組的轉輪縱向中心線、轉輪橫向中心線、主廠房擋水墻的邊界線和主立柱的位置線為準。軸網作為獨立的dgn文件儲存，在管道設備設計時，一般情況下都是參考（reference）使用，避免誤操作時移動了軸網帶來的定位錯誤等問題。
在個別區域，如空壓機室、水泵室等，在設備位置確定的情況下，也建立了局部的軸網系統，以便在布置管道等部件時，方便精確定位。這些區域軸網的建立，也是以室內凈空邊界和設備中心為主。
2.3使用參數化設備和自定義設備命令（Equipment）
參數化設備是Bentley管道設備設計軟件上的一項功能，對于設計中需要放置的一些外形相似、模型外觀差別不大的設備，應用這項功能，能達到快速設計的效果。如一些簡單罐體、臥式泵，在參數化設備列表里可以找到。
更為便捷的、適合國內Bentley三維設計市場的是華東院開發的多類工具集。華東院建立了水電站設計常用的起重設備、閥門、油罐、油壓裝置等水機專業開發庫列表，能滿足設計者快速方便的完成電站內各類設備的參數設定和布置。
在老口電站工程管道設備的設計中，主要采用Bentley自定義設備的功能完成設備的放置。Bentley自定義設備的功能是為了滿足設計者對個別特殊設備的信息化建模而存在的，在設備信息參數需要修正、變化時，就要重新建模后再次自定義設備信息。對比華東院開發的水機專業工具集，Bentley自定義設備的功能效率較低，不太適用于大規模復雜工程中所有設備的信息化建模。由于老工程三維設計只是在施工圖階段進行的，此時水機設備基本上已經確定，設備尺寸、設備參數不需要再作更改，有條件使用Bentley自定義設備的功能完成水機設備設計。
老口排水管道設備局部三維模型
2.4使用管道參數命令（Pipe）
針對復雜配套管路的設計，Bentley開發了管道設備三維設計軟件的管道參數命令集。設計者只要用簡單的Smart線設定管路中心線在三維空間的精確位置，剩下的工作幾乎就是計算機的事了。通過操作各種功能管道參數命令，能輕松的將Smart線轉化為智能的管道中心線，再將管道中心線轉化為帶彎頭、三通等管件的實體管道三維模型。彎頭是能自動生成的管件，不需要像平面制圖軟件那樣去一個個畫，這省掉了設計者大量的繪圖工作。
老口水電站工程采用的低壓流體焊接鋼管、不銹鋼無縫鋼管等都有固定的規格，為了使設計出的管路模型體現不同規格對應的管外徑、壁厚等信息，管道參數命令集提供了建立特殊管道信息模型的命令。設計者可以先設計出需要的管道樣本并輸入相應的管道信息，在將Smart線轉化為智能的管道中心線時選用所需管道的屬性，后續步驟同前所述，便能得到滿足需要的實體管道模型。
最后老口水電站工程完成的實體管道模型是帶有信息的模型。管道模型建立后，通過修改管道的一系列命令就能輕松的實現對管道模型的修改，使得工程管道模型成為易維護的設計產品。
2.5碰撞檢測
老口電站工程的設備及管路大都比較集中和復雜，在相同和不同專業設計產品中排查設備、管路的位置，使之符合工程建設規范的間距要求。這在二維設計圖里是一項艱巨和繁瑣的工作。如果圖形文件內容過于龐大和復雜，有時即使經多人、多次復核，也不能在出施工藍圖前排查出問題。
Bentley三維軟件提供的碰撞檢測功能，能實現全工程不同專業間設計產品的碰撞檢測。通過對碰撞部分三維圖形的亮化顯示，設計者能快速準確的發現問題所在并更正設計。
特別指出的是，這里的“碰撞”不只是部件間的實體碰撞。通過對碰撞參數的設定，設計者可以找出間距小于設定距離的部件之間的“碰撞”，可以找出不滿足預留設備檢修空間的“碰撞”，而有些碰撞是允許的，我們也可以設定許可它的存在。通過對亮化部分的逐個排查，設計者能輕松的完成二維制圖軟件需要大量人工也難以解決的碰撞問題。
通過使用Bentley碰撞檢測的功能，僅電站滲漏、檢修排水系統部分就發現了37處碰撞，設計得以及時調整、修改。經分析，其中的25處是用平面制圖軟件難以發現的；如果使用平面制圖軟件，這類問題通常是由經驗豐富的設計技術人員仔細辨別或是施工時通過設計代表現場解決，費時費力且效果并不理想。
關鍵詞：大學生結構設計競賽；綜合能力；創新能力
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）18-0212-02
一、引言
大學生結構設計競賽作為土木工程專業創新性和實踐性最強的學科競賽，是教育部確定的全國九大大學生學科競賽之一，如何充分發揮競賽對土木工程專業實踐教學的指導作用，對未來卓越土木工程師培養計劃的順利實施具有重要的意義。結合近年來多次指導省級以及國家級大學生結構設計競賽的經歷，就目前結構設計競賽在大學生創新能力培養方面面臨的問題進行深入分析，以第八屆中南地區大學生結構設計競賽為例，對如何通過大學生結構設計競賽實現大學生綜合能力的培養進行分析和研究，供國內同行借鑒和參考。
二、當前結構設計競賽所面臨的主要問題
（一）大學生結構競賽指導方法和指導體系仍不健全
目前，許多高校仍缺乏科學系統的大學生結構競賽指導方法和指導體系。許多高校在競賽中只重視拿不拿獎，而不重視如何通過競賽培養學生靈活運用知識的技能。競賽指導多數停留在讓參賽學生埋頭苦練上，因而尚未形成科學系統的大學生結構競賽指導方法和指導體系，其指導水平遠未能達到教學藝術的高度。同時，目前許多高?；I備結構設計競賽時，教師的指導與學生的自主創新之間尚無法得到全面的協調。
（二）對學生專業知識拓展的限制
目前，以專業知識指導結構設計競賽，反過來以結構設計競賽促進專業課程教學的有效互動模式還沒有形成，在很大程度上制約了競賽向專業課程反饋、促進作用的發揮。比如，部分學生雖然能夠動手制作承載力較高，且外觀精美的結構模型，然而在競賽模型展示階段，一被問到有關結構力學、材料力方面的知識，學生卻常?；卮鸬摹绑H頭不對馬嘴”。因此，構建一套結構設計競賽反饋指標體系，評價土木工程專業學生對專業知識的應用能力，促進專業課程教學，是目前需要深入研究的課題。
三、高校大學生結構設計競賽培養模式的建議
針對目前結構設計競賽在培養大學生綜合能力領域所面臨的主要問題，筆者提出如下改進建議，為結構設計競賽對大學生綜合能力的培養模式提供一點參考。
（一）構建結構設計競賽實踐培訓與專業理論相結合的教學模式
由于結構設計競賽的參賽同學多為二年級或三年級學生，二年級學生已學完理論力學，正在學習材料力學，三年級學生已學完理論力學和材料力學，正在學習結構力學和鋼筋混凝土結構、橋梁設計等專業課。通過結構設計競賽中的指導，促使學生將所學力學知識以及其他相關專業課知識直接進行應用，從而增強大學生的知識綜合運用能力、理論聯系實際的能力、動手動腦的創新能力以及力學分析軟件的應用能力，實現學生基本專業素質的提高。結合土木工程的各專業模塊（如建筑工程方向、道路與橋梁工程方向等）開設符合專業特點的結構創新設計講座，將科技創新活動納入實踐課程教學體系中，更能突出其在實踐創新能力培養中的地位和作用。講座知識可涵蓋不同模塊的專業創新內容，如建筑工程方向可以房屋建筑結構為主，道路與橋梁工程方向可以橋梁結構為主，滿足不同模塊學生的要求。結構創新設計講座可結合專業課的實踐性教學環節來設置，開設諸如構件模型（如梁、板、柱、墻、基礎等）、結構模型（建筑、橋梁、高聳結構、大跨及空間結構等）設計制作及加載試驗等一系列內容的創新實踐講座。開設創新設計講座將有助于增強學生對專業知識的直觀認識和理解。
（二）建立以結構設計競賽為平臺的教師教學與科研團隊
以第八屆全國結構設計大賽為例，為了能在此次大賽中取得好成績，湖北工業大學特組織了結構設計大賽指導老師團隊，其中以蘇駿教授為主要負責人，團隊成員包括余佳力老師（主要從事結構工程研究）、張晉老師（主要從事力學專業研究）和李揚老師（主要從事材料耐久性研究）。在大賽籌備期間，蘇駿教授總負責比賽準備階段的組織和策劃，具體包括試驗加載設備的購買引進、與其他兄弟高校的交流溝通，并對結構選型方案的最終確立進行審核；余佳力老師主要負責隊員的招募和選拔，并引導學生進行結構模型的選型；張晉老師主要負責進行結構模型的力學仿真分析，將分析過程及方法傳授給學生；李揚老師主要負責對學生進行材料性能試驗方面的培訓、計算說明書撰寫能力的培養等。每個指導老師均充分發揮了自己的專業優勢，實現了整個指導隊伍的良性循環發展。
四、培養實例
結合第八屆中南地區大學生結構設計競賽的指導經歷，通過對師生競賽準備過程及競賽具體環節的結果分析，給出切實可行的培養和指導建議。結構設計競賽在準備過程中基本分為如下幾個環節：
1.在確立結構方案階段。指導老師初步向學生提供幾種可行的結構方案，由學生結合自己的理論分析和模型加載效果進行結構方案的改進，或另行確立結構方案。應予以指出的是：該階段老師不要直接指定結構的方案，而是讓學生自己去思考和確定，從而激發學生的設計熱情和創新意識。
2.在理論分析階段。指導老師向學生進行了有關Ansys以及Sap2000有限元分析軟件培訓，并要求學生把擬設計的結構構件制作成試件進行受力性能試驗分析，從而讓學生了解竹材的力學性能，為理論分析提供參考依據。該階段，教師不要代替學生完成理論分析，而是掌握“授之以魚不如授之以漁”的道理，要求學生切實提高力學分析和試驗研究的能力，為日后開展更深入的理論創新研究打下堅實的基礎。
3.進行模型制作和加載試驗。在初步確定了結構的制作方案之后，要求學生進行模型的制作并進行加載試驗，通過試驗結果對模型進行改進。通過反復試驗加載實現結構的優化，提交最終的模型方案。在這個階段，要切實通過該環節提高學生的動手實踐能力、試驗分析能力。同時應在該環節完全模擬結構設計大賽正式舉辦的過程，從而使學生克服參賽時緊張、焦慮的情緒，培養良好的心理素質。
4.正式參加比賽期間。要求學生在認真完成自己模型的同時，利用空余時間與其他高校師生交流有關結構模型設計方面的經驗，在模型展示和加載階段認真研究他人模型的優劣。
五、總結
通過結構設計競賽對大學生綜合能力進行培養，才能真正體現大學生結構設計競賽的價值和意義。結合自身大學生結構設計競賽的指導經歷，對高校大學生結構設計競賽培養模式的建議提出了建議：構建結構設計競賽實踐培訓與專業理論相結合的教學模式，建立以結構設計競賽為平臺的教師教學與科研團隊，由此提高學生參與科技創新活動的熱情，并促進土木工程創新團隊的培養、教學與科研團隊的組建，實現土木工程學科學術與研究的縱深發展。
參考文獻：
[1]陳天虹，葛龍威，吳建華，等.從大學生結構設計競賽看學生創新應用能力的培養[J].浙江科技學院學報，2005，17（4）：298-300.
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收治陳發性室上速患者20例，男8例，女12例，年齡8～60歲，手術時間1～4小時。
方法：此項技術均由醫生操作，護士配合，并進行術中監護。置電極至相應部位進行消融。消融成功后拔出電極導管，穿刺點壓迫止血后加壓包扎。常規做好各種搶救和開胸手術的準備工作，備好整套的心肺復蘇設施如除顫器，臨時心臟起博器等，迅速、準確地配合搶救各種危癥。
結 果
本組20例手術成功率100%，無1例死亡，但有5例出現并發癥。1例血栓栓塞，其余4例均屬穿刺部位出血、血腫，經仔細觀察，早期發現，及時治療護理，均痊愈出現。術后隨訪0.5～18個月，均無其他并發癥。見表1。
討 論
原因分析：①穿刺股動脈部位出血、血腫：本組2例發生穿刺部位出血，其中1例由于術畢整理衣褲，術側肢體彎曲，抬高發生出血。另1例，患者術后平臥1天，因不習慣床上使用便器，在未告知醫護人員的情況下，擅自從床上坐起，造成穿刺處出血。2例血腫，均由于壓迫位置、方法不當或患者撤除沙袋或活動較早造成。②血栓栓塞：血栓栓塞與穿刺動脈血管時使用肝素劑量不足，及導管的移動刺激導致血管內膜破損，引起動脈血栓或栓塞?；虼┐炭诎^緊也可導致動脈血栓形成。本組1例小動脈栓塞患者，29歲，男性，術后1天，突然感到穿刺側下肢，小腿內側及足底部疼痛，觸摸時疼痛加劇，不能忍受，檢查足背動脈有搏動，肢體溫度和顏色均與健則相同，給予肌注杜冷丁50mg，局部熱敷等處理，疼痛緩解不明顯，經靜滴5% GS 250ml加蝮蛇抗拴酶0.75U，1次/日，1周后疼痛逐漸緩解并痊愈出院。 預防及護理：
**公司領導高度重視，多次召開“打非治違”專題會議，并成立了嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動領導組。全體員工統一思想，提高認識。明確責任，樹立大局意識、責任意識，把嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動作為重點工作全力推進。抓住嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動關鍵環節，明確打擊重點，對情節惡劣、屢禁不止、可能導致重特**全事故的典型非法違法行為，重拳出擊，形成強大的影響力、威懾力。進一步強化執法責任和措施，切實做到“四個一律”，即對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法違法生產經營建設的有關部門和責任人，一律按規定上限予以經濟處罰；對存在違法生產經營建設行為的部門，一律責令停產整頓，并嚴格落實監管措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。堅持遠近結合，治標與治本結合，集中打擊與長效治理結合，把嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動制度化、規范化、經?；?/p>
二、美麗鄉村建設成果
按照縣委、政府的總體部署和要求，**村始終堅持把美麗鄉村建設與環境衛生綜合整治、精準扶貧、特色產業開發、鄉村旅游和基層黨建建設相結合，統籌規劃，整體推進，取得了明顯成效。
目前，已完成危舊房屋加固維修及風貌改造：其中一層完成**座，二層**座，翻瓦**座；硬化入戶道路**平方米，庭院硬化**平方米，青磚花墻**；新建公廁**座；鋪裝活動廣場**平方米；石桌凳**套；景觀小品**個；涼亭**個；花池（樹池）**個；綠化**平方米；栽植綠化樹**株（其中灌木60株、喬木40株）；垃圾房**個；修建護莊護坡**立方米；安全防護欄**米；道沿石**；石子路**平方米；設立村級標識牌**個；安裝路燈**盞，文化墻**平方米；修建**米水景一處。
為推動全域無垃圾創建活動向縱深開展，進一步豐富和發展“黨建+”工作模式，全村采取劃段包干的做法，以村“兩委”為責任單位，以農戶為主體，組織黨員、群眾，對轄區內的生活垃圾、建筑廢料、亂堆亂放、亂搭亂建、亂貼亂畫進行徹底清理，確保全村環境整潔有序。
經理人員薪酬設計的計算公式其實很簡單，可以用如下等式進行表示：
薪酬 = 經理人員的“質”標準 * 經理人員的“量”標準（即有效工作量）
具體的進行WBS分析的話，我們可以說，經理人員的“量”標準（即有效工作量）是以考勤制度體現的，就是在每個月中，投入了多少勞動時間。但是考勤表反映不出勞動時間的有效性，只能反映這些勞動時間內，該經理人員是在崗位的，至于在崗位的時間總量中，是用來工作，還是用來在辦公室睡大覺，考勤表是反映不出來的。為了彌補考勤表的不足，制度研究者發明了獎懲制度，比如說在工作中發現睡覺，罰款100元一次，以對勞動時間的有效性進行維持。
一般地說，根據法律規定，工作時間為每周五天，每天八小時。這基本是一致的。
而所謂的經理人員的“質”標準，則是造成經理人員薪酬差距的主要因素。包括：
? 工作經驗
? 學歷水平
? 工作技能
? 專業知識
? 情商
? 溝通力
? 決策力
? 分析力
? 執行力
? 心理挫折承受力
? 其他
在上述十一個方面的要素中，除了工作經驗、學歷證書、專業知識這三項是可以進行直接考評和選擇的之外，另外八項則是需要工作積累和工作實踐才能體現出來。因此，薪酬體系充其量只能說是總體上的平衡，達不到個體的完全平衡，個體經理人的待遇總是圍繞價值進行上下波動。
二、具體案例
上海某X公司是專業的服飾外貿公司，的品牌很多，都是些大牌，包括西裝，襯衫（包括YONGER等），毛絨衫（比如鄂爾多斯、榮仕雅、米皇等），也兼營玩具，禮品。該公司在2006年的時候曾經發生過一起經理層集體大辭職的事件，起因是因為薪酬體系設計問題。
原來，X公司在2005年以前都是靈活經驗，根據具體情況進行待遇調整的，因此團隊效率很高，成績也好。在2005年夏季，公司老板被一些咨詢公司說動，接受了咨詢公司關于建立所謂“科學、規范、高效”的薪酬體系設計的建議。結果是，給咨詢公司支付了近百萬的費用，咨詢公司根本沒有深入調查，隨便從網絡上抄一些東西拼一下，給該X公司實施。該體系的特點是，薪酬實行級別制度，主管級統一一個等級，副經理級別統一一個待遇，經理級別統一一個待遇。
結果執行了三四個月，能干活的經理層基本全跑了，留下的基本都是混的職務和待遇相對過高的經理?？吹酱缶植环€，X公司老板為了穩定隊伍，挽留了辭職的經理們，叫停了該制度，并事后進行了總結。事后總結的時候，X公司老板找到筆者，讓給分析分析，看看問題在那里。
筆者看了X公司的薪酬體系設計，發現皮毛的東西很齊，包括等級設計，級別設計，學歷工資，經驗工資，考勤計算，獎罰等等，似乎很高。但仔細研究發現，其在經理人員薪資設計的十一個要素中，僅僅涉及到前三個，后面八個都沒有涉及，而后八個在數量上占到了73%，在考評作用的關鍵因素中則要起到80%的作用。這些因此不考慮，自然出事（參考：沈宗南、張京宏《人力資本》，上海世新，2006）。
物業公司開會通知范文1各位同事：
為了實現有效管理，促進企業上下的溝通、協作。協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。經研究決定召開5月份管理層工作會議。現將有關事項通知如下：
一、會議內容：
1、各部匯報日常工作進度，研究分析存在的問題。
集思廣益，尋找解決問題的方法。
2、各部就銜接，信息傳遞溝通問題，確定規范程序(不能達成共識的，由總經理裁決)。
3、美諾指出的需整改問題以及出樣計劃，相關部門請提出落實方案，并給出時間表。
4、公司6、7月份計劃。
二、參加人員：王總、錢總、銷售/車間管理人員(視事實需要，可安排其他人員)。
三、會議時間、地點：時間待定、會議室
四、會議記錄人： 待定
五、要求：各部門主管需就以上問題提出見解，對公司改進提出合理建議。
六、其他
____辦公室
二〇__年_月_日
物業公司開會通知范文2公司：
為加強交流，促進相互學習，落實崗位責任。公司決定于20__年3月15日—16日召開各公司全體管理層年度經營分析會。本次會議以專業的視角，務實的工作態度，高效的工作作風，創新的工作精神，制定共同的目標，完成共同的使命為大會宗旨。深刻剖析本行業、本崗位工作職能，職責。希望能以本次會議為契機，促進相互學習，分享交流經驗，提高員工素質，帶動企業整體發展。
20__年度經營分析會議的具體時間安排如下：
一、時間：3月15日—16日(周六、周日)上午9：30-17:30
二、地點：另行通知
三、與會人員：
董事長__
財務部：__年房地產財務趙__，__廣告財務王__，__廣告財務__，__財務謝__。
__年房地產：總經理陳鵬，工程部經理胡龍江，銷售部經理王炬。
智英行物業：經理李勇。
__廣告：總經理侯__，制作部經理張__，售后服務部經理景__，銷售經理趙__、孫__、張__，運營部經理王__，客服部經理殷__，設計部經理馬__。
__廣告：總經理陳__，銷售經理金__、任__、齊__，媒介部負責人鄒__。
__傳媒(購物狂雜志)：總經理韓__，設計部經理李__，銷售經理欒__，發行總監__。
物業公司開會通知范文320__年上半年即將過去，為了更好地完成20__年下半年各項工作任務，進一步安排好下半年各項工作，根據董事會年初制定的工作計劃及二季度經理工作會的要求，經研究決定7月6-8日召開江蘇__實業總公司20__年上半年工作總結會暨三季度經理工作會議，現將有關工作通知如下：
一、會議主題：
各公司對照年初的工作計劃認真做好各部門的工作總結，在此基礎上形成各經營單位的上半年的工作總結，然后根據20__年上半年工作實具情況，制定出符合本公司20__年下半年工作計劃，具體工作如下：
1、各公司匯報20__年上半年工作總結及下半年工作計劃。
2、__旅游公司財務部匯報20__上半年工作總結及下半年工作計劃。
3、會議聽取淮上明珠溫泉度假村關于20__年人才優先發展戰略的工作匯報及人事調整。
4、總公司監事會匯報關于創建幸福型企業和依法治企的實施落實情況
二、會議要求：
1、根據__總公司20__年工作計劃要求，各部門各企業在作20__年上半年工作總結時需對部門本企業制定上半年工作計劃完成情況做重點匯報，如未按計劃完成的需找出原因，提出改進方案。
2、各經營單位在制定20__年下半年工作計劃時，如無法實現全年工作計劃需變更或調整，或遇到實際困難無法解決的問題。
請在制定20__年下半年工作計劃時一并上報總公司(內容要詳細)，由總公司董事會討論解決。上述“總結、計劃”，務必于6月30日前報總公司辦公室。
3、以上參會人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。
4、各公司接到通知后決戰上半年最后10天，以優異的成績迎接工作會議的召開，并按排好會議期間安全、生產、經營等各方面工作。
總經理助理轉正述職報告
進入__________有限公司已經近3個月，承蒙公司總經理及各位部門領導的支持和指導，本人能夠順利完成本職工作，達成責任目標并履行好總經理助理“助手、協調、服務”的崗位職能。通過三個月的學習、歸納和實踐，以及配合總經理對內統籌公司管理流程，對外開發拓展業務訂單，目前
對模具廠的經營運轉及本崗位的職能定位有了較清晰的理解，工作中的收獲也頗多。現簡要總結如下：
一、助理工作;
關于總經理助理的本職工作，我個人根據平時開展工作的理解將其劃分為“文書類”、“會務類”、“事務類”及并分別歸納出各項工作的運作、匯報流程，爭取讓總經理交代的工作任務都形成一個完整的閉環，并事后進行總結、檢討、提升：
1. “文書類”：
(1) 能草擬、匯總公司年、季、月度匯報材料，做好模具廠運營分析、改善規劃和項目導入等文稿的編輯;
(2)負責相關市場營銷拓展，商務合作類計劃書的草擬、完善、整理、歸檔;更新公司對外宣傳展示資料如company profile并對公司的所有資料、數據、經營狀況、決策通知高度保密，不對外泄露;
(3)協助總經理及時跟進和了解各部門的工作執行進度，按時間節點收集各部門的follow-up及milestone報表并匯總交于總經理，協助總經理與各制程單
位及業務部門的溝通工作，掌握公司主要生產經營情況和業務拓展情況(公司經營分析及業務開發統計表);
(4)參與部分管理流程的擬定、修改、討論及完善工作，協助總經理監督各部門對制度的執行情況;
2.“會務類”：
(1)組織公司周例會的召開，做好會前的周報收集、議題通知，會中的會議記錄及會后的決議貫徹執行;
(2)參與了公司發展規劃的擬定，年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論;
(3)通知、安排總經理需參與的重要會議，提前了解會議的議題，與會人員以及相關準備資料等;
3. “事務類”：
(1)能服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，協助總經理日常工作如通知傳達、派車、行程制定、出差費用報銷、名片印制等事務;
(2)負責各類文件的分類審核、呈送，根據輕重緩急請示總經理批閱簽字并轉有關部門處理;
(3)參與公司計劃運營項目(如____項目)的會談、調研等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統計表，并根據項目發展進度定期與對方窗口接洽;
(4)工作事前計劃程度，對工作(內容、時間、數量、程序)安排分配的合理性、有效性;工作中對突發事件的處理具有靈活的應變能力;
二、業務協調工作;
(1)參與客戶審廠特別是國外客戶(如______)參觀公司的溝通協調、接待、翻
譯工作;
(2)根據公司的發展戰略，協助____總和____總跟進外單業務的開拓狀況，錄入客戶開發名冊并及時更新;
(3)主動搜集整理模具制造設備供應商信息及垂直細分市場發展行情信息供上級參考、決策。
三、工作中的不足及改善之處：
就個人的實際情況來說，從市場崗位過渡到助理崗位對我來說具有一定的挑戰，加上對生產制造型企業的運營模式缺乏系統全面的見解，使得在剛開展工作的過程中有所局限。通過走訪車間向相關負責人請教，研究各制程單位的工藝介紹、工作匯報資料，已經基本能夠了解模具廠的運營模式，在協助總經理做總結、計劃、報告時也能更充分全面地理解公司的策略和定位，也總結出了今后開展工作的突破點：
(1)明確崗位職責，積極、主動、獨立、大膽、有效地配合總經理處理相關工作，真正起到參謀的作用;
(2)提升對公司經營管理宏觀知識的專業度，對公司產品研發、品質管控、流程改進等方面的認知，以便在今后的工作報告及業務開展中做出建設性的貢獻;
(3)嘗試完善公司VI標準化系統(PPT，word等)，利用各種在線企業辦公軟件將各部門資料收集、執行進展規范化、扁平化(如簡道云，To-do-list等);
在西可工作期間，對待工作，本人努力做到認真負責，對待同事及領導，能做到真誠友善。在這三個月的時間里真切感受到了____企業文化帶來的認同感，也希望今后在崗位工作上能再接再厲取得質的飛躍!謝謝!
報告人：______
總經理助理轉正述職報告
從____年6月份開始，我們虹波風電正式開始籌備，到目前為止已經有大半年了，各項工作正在緊張而有序的開展，總體來說，各部門工作開展的情況還是比較好的。
風電設備制造行業作為再生能源開發裝備產業，其發展前景與形勢，無論是從國家政策支持，國內國際市場需求，產品利潤，還是未來可持續性發展趨勢等等來看，都是非常樂觀的。風電行業以后將是國家重點行業之一，那么在未來的2-3年內，就我們南通，會有更多的新的風電設備制造企業進入，同時，會有一批老的重工型企業進行產品結構調整轉入。那么到那個時候，我們虹波風電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我相信，股東會投資風電產業的舉措和對產品及市場的準確定位，無疑是正確的，意義深遠的，是一個戰略性的重要舉措。
我是11月份加入虹波風電的，以前曾從事過化工、房地產、服裝等企業的管理工作。加入風電行業，也是我職業生涯規劃的一部分。在重工業、鋼結構等行業利潤日趨微薄的今天，我們大家加入虹波風電，與這樣的一個具有巨大發展空間的企業共同成長，對我們個人發展都會起到積極向上的推動作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的平臺。所以，我們都應該以加入虹波風電而感到自豪，這也是我們職業生涯發展中濃抹重彩的一筆。
____年籌備期間，經過我與大家的共同努力及任總的精心指導，公司陸續出臺了一些管理規章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬(各項管理的體系的建立、工作程序合理化設計、部門工作流程設計、公司整體運營流程設計等等)。公司iso體系建立的前期材料也準備中，行政人事部門招聘工作在開展，erp前期準備工作也在進行中，公司建立了網站、內部企業文化網、文件服務器，搭建了初步的信息交流平臺。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動加班，工作也很辛苦?？傊?，____年籌備到現在，各項工作進展情況還是比較順利的。
當然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現在工作程序概念不清晰、權責不明確、部門制度化建設能力不強、部門工作的責任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進一步提高。
轉眼新的一年即將開始，____我的工作計劃如下：
一、制度化建設與實施。
年后，由總經理室負責牽頭，組織各部門負責人學習公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設的進度，部門內制度化培訓的情況及實施的進展，并將制度化建設這一工作內容納入對各部門長月度與年度考核管理中。2014總經理助理工作總結
二、部門職責與崗位說明。
由行政人事部負責牽頭，其他各部門配合，開展對公司各部門、各崗位職務進行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內容、上下級工作關系、權限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據。
三、流程類設計(部門工作流程、公司整體運營流程)。
企業是功利組織，經營要有目標，同樣對于管理來說，思路明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系。工作流程、運營流程，你雖然看不到它，但所有的業務活動都按照她的內在規則在運行。所以，____年將組織各部門依據部門管理制度設計本部門的工作流程圖，在此基礎上，設計出合理的公司整體運營流程。作為企業人力資本投資的主要形式，越來越多的企業意識到培訓在企業發展中的重要性。要創建一個學習型組織，其方式之一就是培訓，其終極目標是實現員工個人發展與企業發展的雙贏。____年公司培訓工作主要內容為：建立適合公司的培訓管理體系，開展公司級與部門級培訓，具體包括新員工入職培訓、技術培訓、管理提升、安全教育等等。采用內訓與外訓相結合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質與水平。
五、績效考核前期工作準備。
年后由行政人事部門牽頭，對各部門已到崗行政管理人員，依據崗位描述，先行組織月度績效考核，將考核的結果一定要在工資中體現，鼓勵拉開員工工資間距，建立公司初步的績效考核體系，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準備性工作，同樣不能耽擱。2014總經理助理工作總結
六、iso體系的組織建立與推進。
公司正在著手iso9000體系建立的前期準備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經理室將協調各部門積極參與，此外還有14000環境管理體系與18000職業健康安全管理體系的建立。這些體系建立后，結合公司實際情況，力行推進。
總經理助理轉正述職報告
尊敬的公司領導：
您好!
我于____年12月15日進入公司，擔任公司總經理助理一職，轉瞬之間我已經工作了三個月。因為剛來公司的時候是年底，有兩件比較重要的事項跟進，一個是協助總經理做好新店的開業準備，一個是做好年底年終總結會議的召開，對于剛入職的我是個不小的考驗。在總經理的指導和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項重要任務，也使我無論在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也較快的融入到公司的文化氛圍。在此非常感謝領導和同事對我的關懷和幫助。
現就這三個月的工作，我做出如下整理和總結，請領導予以批閱：
一、 工作總結
1、 積極認真的熟悉公司架構、企業文化和目前工作的操作模式。讓自己快速的進入角色，打好開展工作的基礎;
2、 文件修訂工作：
1) 協助總經理修訂公司____年提成方案
2) 協助總經理修訂公司____年年度目標和各部門目標
拆分
3) 修訂目前使用的季度、月度和半月度會議用表格
3、 會議組織和召開
1) 從____年2月起，所有業務和采購每月舉行2次會議，分別是半月度和月度總結會議，截止目前已經成功召開3次，效果比較理想，反響也不錯;
2) 每月的部門經理以上總結會議如期舉行。
4、 協助新店開業
1) 新店開業宣傳海報、宣傳單的制作印刷;
2) 新店開業物料的準備和購買;
3) 協助總經理新店開業當天事項的跟進和人員安排;
4) 協助總經理跟進新店開業的各項事務跟進。
5、 處理日常事務與總經理臨時交付的工作。
二、 工作分析與崗位認識
作為公司總經理的助理，配合好總經理做好綜合協調部門工作和處理日常事務尤為重要，總經理的工作非常繁忙，如何很好的協助總經理做好各項工作，完成公司的年銷售目標，是工作的重點和核心，對于工作崗位的認識有以下幾點：
1、 作為總經理助理要及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理協調各部門之間的業務工作，掌握公司主要活動情況;
2、 協助總經理收集各部門重要報表，并校對各項重要
數據;
3、 負責召集公司辦公會議和其他相關會議，做好會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;
4、 負責公司行政文書檔案的管理存檔以及各部門文書資料收集歸檔管理工作。
三、 總結
