時間：2023-02-27 11:12:18
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在整個檢修的進程中wo門全部的員工始終都堅持著快活和積極的工作風格，而且身邊還產生了很多感人的事情，比如某些員工身材不好，還有的家眷在醫院做手術可ta們都沒有退縮仍然工作在第一線，特殊是在1系列鏟泥、運泥的時候因為民工人手不夠，為了進步檢修進度wo門全廠員工基礎上都參與了進去，平時沒有怎么吃過苦的小伙子小姑娘門在面對這樣又臟又臭的工作時沒有一個人喊苦喊累，反而大家哼著小曲，有說有笑的一直在池底保持了7、8個小時都沒有一個人退縮，大家還開玩笑的對管民工的羅老板說如果請到像wo門這樣賣力的工人就發財了?？粗磉叺耐率直荒テ屏?、肩被繩索勒出了很深的血印但因為完成了這個義務而歡呼的時候，wo領會到了一種團結的力氣和擁有這一群團結的同事而幸福快活。
一、以機電公司“無條件服務”理念為指導思想，轉變觀念
在管理上，分廠領導始終以公司的“無條件服務”理念作為指導思想，以生產運行為重點，設備維護服務為中心，在第一時間設置配備專業主管，班長等檢修管理人員，進駐現場，各負其職，并組織專人對目前設備，存在問題進行深入調研，積極與運行單位商討檢修維護、改進方案。
以保障生產正常運行、降低運行成本為工作準則，機電三分廠把做好與運行單位操作人員、班組長及管理人員的溝通交流，作為工作的“劑”。通過及時有效收集運行單位的需求和發現存在的問題，并加以有效解決與反饋，使他們反映的問題得到及時解決，從而營造“實現共贏”的目標，進一步提升了運行單位滿意度。通過有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，杜絕了以往壞哪修哪，“頭痛治頭、腳痛治腳”的弊病。
認真執行“服務評價表”制度。以運行單位對分廠當月工作完成情況、服務質量、服務態度等進行評價，促使員工“無條件服務”。堅決執行機電公司的設備檢修驗收制度，由檢修工作負責人認真填寫《設備檢修驗收交接表》由運行單位的設備使用責任人對檢修項目從服務態度、服務質量、檢修場地清理情況等三個方面進行評價打分，檢修質量和檢修人員與考核工資直接掛鉤，使員工的責任心有了顯著的增強，分廠總體檢修水平有了進一步的提高。實現了檢修業務與設備運行的無縫銜接，
二、加強安全規范化管理，加大考核力度
安全生產是完成各項生產任務的首要條件之一，班組作為中心生產任務的最終實施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。針對整合后工作量大、人員交叉作業地點變化等特點。分廠緊緊圍繞“安全第一”的方針，杜絕安全隱患。強化檢修人員的安全意識，認真做好各項安全措施，檢修工作開展前，必須工作票要到位，做到一事一票無票不操作。嚴格按票的內容執行安全措施。在施工過程中，加強監督，經常提醒，施工結束后，按程序及時終結工作票。
為了切實做好檢修工作，加強檢修安全的管控，分廠嚴格執行每周二的班組安全培訓日。安全培訓的主要內容是施工中易出現的安全問題、如何確保施工現場的安全、施工人員作業安全事項、防護用品的正確使用以及各種施工作業標志的管理等，通過培訓，檢修人員的安全意識、安全知識、安全技能得到了提高，為檢修工作的順利完成奠定了安全基礎。分廠領導及安全員經常去檢修現場進行安全檢查，發現問題及時糾正，對一些習慣性違章進行必要的處罰，從而提高了員工的安全意識和自我防護意識。加強對特殊工種的培訓，尤其是焊工、電工的培訓工作。
三、從生活細節入手，體現人性化管理
在生活上，分廠領導深入班組與員工傾心交流，了解每個班組成員生活，技能情況，鼓勵他們多學多干，發揮自己的特長，提高集體榮譽感，以高質量服務完成大小檢修任務。在班組管理方面，為每個班組配備了文件柜，在原來檢修間專門隔出一間更衣及值班室，配備更衣柜和值班床，為加班和夜間搶修提供了舒服的場所。針對員工的居住地點差別，根據實際合理調整上下班時間，并與二公司協調員工午餐問題，讓員工無后顧之憂。從這些實際出發，解決員工實際困難，用人性化管理方式確保工作逐步推進。
四、實現檢修整合過程中平穩過渡、為生產穩定提供了有力的保障
4月17日熱電1#爐因故障被迫停機，這次意外停機導致原計劃于5月份的1#爐中修提前進行。本次檢修任務重、時間緊、人員少，給剛剛整合的班組帶來了很大的壓力，但是他們沒有退縮，而是積極主動地投身到緊張而繁忙的檢修工作中。
分廠領導首先會同運行單位對本次中修計劃項目表進行全面過濾，針對平時存在的一些問題和可能存在的安全隱患進行梳理，突出重點。存在缺陷的主體設備，堅決給予更換。并集思廣益，制定了詳細的設備檢修方案，落實了檢修責任人，明確了檢修工期。對外協項目提前協調，限定工期。其次檢修過程分廠領導全程跟蹤，嚴格把關，對發現的問題及時提出，協調解決。最后在檢修完畢后及時調試和試驗。
一、開停車前的準備工作情況
本次檢修按照公司大檢修要求，編寫下發了公司的《生產系統停車置換方案》，同時組各分廠制定了各自的《系統停車置換方案》。
存在問題：
1、化工電石存量計算不準確，不能按方案既定時間停車，導致后序物料能源平衡出現不同程度影響。
2、方案不完善，計劃不周全，如化工蒸汽、用電線路切換，影響檢修進度。
3、技改項目不能按期完工，導致廢酸脹庫，被迫緊急向外轉移，不僅增加了處理成本，而且系統穩定性造成了威脅。
4、熱電檢修信息較亂，各鍋爐、機組開車時間無法準確確認，影響公司統一協調。建議采取現場確認、專人負責、開碰頭會研究決定來準備把握加檢修進度和存在的問題。另外由于1#機打壓不合格，檢修計劃調整。
5、蘭炭、水泥自認為與系統關聯性不強，檢修計劃修改較隨意，計劃性不強。
6、方案不完善，化工公用系統停運后，罐區無儀表空氣，導致裝堿閥門無法操作。
亮點：
1、嚴格按照系統開車方案開車，執行開車確認，一次性開車成功。
2.系統置換跟蹤及時到位，調度第一時間置換進度和分析結果。
3.編制開車方案，完善開停車置換相關的制度和方案。
二、安全環保方面
存在問題：
本班在4月份大檢修期間未發生人員受傷及其它安全事故。
亮點：
1、系統開停車置換能嚴格按照置換方案執行，三次取樣分析合格為標準，為安全檢修工作和系統開車創造了條件。
2、系統隔離能嚴格按照方案加盲板或加水封隔離，為安全檢修工作創造了條件。
3、現場檢查作業票證辦理齊全，無違章作業，為安全檢修工作順利開展奠定了堅實的基礎。
4、系統排水置換期間污水處理正常運行。
三、檢修質量方面
存在問題：
1、檢修質量不高，類比排查不到位，設備裝置投運時出現故障，無法按計劃投運，如熱電鍋爐水冷壁泄漏，供化工蒸汽泄漏等，導致物料能源平衡協調難度大。
2、各單位DCS技改項目審批程序不完善，責任不明確，導致開車過程中發生設備跳停事故。
四、協調平衡方面
1、各家單位信息匯報不統一，不及時，導致信息匯報不準確，人員分工不夠明確，主要體現在檢修簡報上。
2、原材料到廠不確定因素多，協調難度大，如電石采購緊張，導致系統被迫降流量。
一、檢修總體情況介紹
(一)檢修工期
本次年度檢修計劃工期為××××年××月××日至××日，共×天。 ××月××日××：××分，調度下令年度檢修工作開工，××月××日，檢修工作全部完成并于××：××分向調度報完工?！痢寥铡痢粒骸痢练帧翗O直流場OLT試驗一次成功，××：××分×極直流解鎖投入運行正常。
（二）檢修項目
本次年度檢修完成常規項目××項、特殊項目××項、技改項目××項，主要包括：×××。具體情況詳見附件1。
（三）兩票完成情況
本次年度檢修期間完成×××個操作任務、共操作×××項，辦理工作票××張，其中一種票××張、二種票××張、線路一種票××張、搶修單××張。工作票及操作票合格率××%。
（四）缺陷處理情況
年度檢修工作期間，共應處理缺陷××項，實際處理缺陷××項，消缺率××%。其中，計劃處理缺陷××項，實際處理缺陷××項，消缺率××%；檢修過程中發現缺陷××項，實際處理缺陷××項，消缺率××%，未處理缺陷××項。具體情況詳見附件2。
（五）備品備件消耗情況
在年度檢修中，共計消耗××件備品，具體情況詳見附件3。
二、檢修管理情況
（一）準備工作
（二）現場管理（重點對工期壓縮后為保證安全、質量、進度所采取的管理措施進行交流）
1.安全管理
2.質量管理
3.進度管理
三、重點技改和消缺情況
四、對公司標準化作業指導書使用中發現的問題及建議
五、目前設備遺留問題及建議
附件1：××站直流系統檢修、技改項目完成情況
附件2：××站直流系統檢修期間消缺情況
附件3：××站直流系統檢修期間備品消耗情況
附件1：××站直流系統檢修、技改項目完成情況
常規項目
序號
項目內容
實際完成情況
備注（相關情況說明）
特殊項目
序號
項目內容
實際完成情況
備注（相關情況說明）
技改項目
序號
項目內容
實際完成情況
備注（相關情況說明）
附件2：××站直流系統檢修期間消缺情況
一、計劃消缺情況
序號
計劃消缺內容
消缺情況
備注
二、檢修過程中新發現缺陷消缺情況
序號
新發現缺陷內容
消缺情況
備注
三、遺留缺陷情況
序號
遺留缺陷內容
未消缺原因
相關單位意見（技術監督、廠家等）
下一步工作安排或建議
附件3：××站直流系統檢修期間備品消耗情況
序號
備品名稱
兩年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會及時的查看資料，并像甲方技術人員求問，再加上我抓住每一個可以鍛煉自己的機會，將書本上面的知識應用到實際操作中去，掌握了一定的作業技能。如；大包回轉系統的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環的更換，大中包稱重的維修，結晶器振動系統的更換及日常維護，扇形段傳動系統的檢修，變頻器日常維護及參數設置，三相異步電動機的檢修及下線修復保養，火焰切割機維修及更換，氣動調節閥的校驗，plc的外部接線及維護，等，在檢修時我們一定要細心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時一定要細心，要控制好緊線的力度，因為編碼器的接線為0.7平方毫米，特別的細，如果用力過大就會傷到導線皮層，看似不大重要的一個細節，如果電機連續長時間運行，應為電機的振動影響，慢慢的導線就可能會斷，若我們鑄機的幾個重要部位的編碼器故障，則可能會對設備帶來很大的損害，所以我們在檢修時一定要對設備負責，對自己負責，檢修時一定要細心。
作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們一定要銘記一下三點。
1. 貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強自我責任心。
2. 要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
3. 安全交底一定要落實到位，檢修作業時必須兩人以上，停電掛牌，三方確認一定要到位，要做到不確認不開工。
常減壓蒸餾裝置采用電脫鹽閃蒸塔常壓塔減壓塔的工藝路線，同時部分常壓重油直接送出裝置作為催化原料預處理裝置的原料，并設有輕烴回收系統。常壓塔頂生產的石腦油，去輕烴裝置穩定塔；常一線航煤一部分作為航煤加氫裝置原料，一部分作為柴油調和組分去罐區；常二線、常三線混合作為柴油加氫的原料；常壓重油一部分作為減壓裝置原料，一部分作為催化原料預處理裝置原料。減頂油及減一線并入柴油系統去柴油加氫，減二、三線蠟油作為加氫裂化原料；減壓渣油與部分常渣一起去催化原料預處理裝置。
二、檢修情況
（一）加熱爐檢修情況
常減壓加熱爐的常規檢修重點在預熱器熱管修復和更換以及爐管檢測。另外，對加熱爐出口第2、4路集合管進行了更換，對其他集合管進行了檢查。
（1）存在問題。設備打開后，經檢查主要是加熱爐出口復合管轉油線斜三通處的焊接質量存在問題。
（2）加熱爐腐蝕原因分析。原施工方未對不銹鋼復合管的復層和基層剝離處進行封焊，未對復合管剝離的基層進行堆焊，僅用J427焊條將支管基層（20R）與主管的基層（20R）進行了焊接。在這種情況下，正常運行時不銹鋼復合管的基層（20R）直接與腐蝕介質接觸，在高溫硫腐蝕和高溫環烷酸腐蝕的共同作用下發生了腐蝕泄漏。
（3）加熱爐操作建議。1）加熱爐盡量多燒天然氣，燃料氣管網少補充液化氣。2）建議加熱爐排煙溫度控制在110℃以上。
（二）塔類設備檢修情況
塔類設備的常規檢修重點在減壓塔的檢修：減壓塔共四段填料全部更換；第三段分布器更換；第四段分布器更換；對塔壁局部坑蝕稍嚴重地方進行打磨后堆焊處理。其他塔的檢修工作量主要在塔內件的校正和清掃上。
（1）存在問題。1）減三線段升氣孔擋板點蝕較重。2）第四段填料層北側塔壁存在麻坑，麻坑呈現不規律現象，局部出現蝕坑約Φ12*1.5，南側塔壁也存在麻坑，但少量出現，坑蝕情況輕微。3）轉油線入口處有5處需要修補。
（2）塔類設備腐蝕原因分析。塔的中下部塔壁麻坑主要是高溫硫腐蝕、環烷酸腐蝕共同作用造成的；塔轉油線進料口缺陷主要是高速進料沖刷造成的。
（3）操作建議?？刂坪眉庸ぴ土蚝亢退嶂?，防止超設防值。
（三）換熱器檢修情況
本次大修期間水冷器和板式換熱器泄漏較多，具體情況見表1。
表1換熱器檢修堵漏表
換熱器腐蝕原因分析：水冷器失效的主要原因是循環水水質不好，水冷器結垢非常嚴重，在管束和管板處形成垢下腐蝕。
三、檢修管理總結
（一）大修計劃管理
在整個計劃編制期間，我們積極收集工藝、安全專業以及班組意見，形成了一個集設備常規檢修、設備消缺、工藝流程優化、隱患治理這樣一個綜合性計劃。但在編制材料計劃時，參照圖紙較多，現場調研較少，以致個別墊片安裝時尺寸不合適，需重新采購，浪費部分資金。另外，換熱器墊片準備的富裕度不夠，施工單位在倒運、保管、施工中損壞了一部分，也重新進行了采購。還有就是檢修初期，動火條件苛刻，而常減壓改造項目任務重、工期緊，為達到動火條件，施工單位破壞性拆除了大量螺栓，不僅增加了計劃外工作量，而且造成材料的浪費?？傮w上說，由于本次大修準備時間長，再加上有了2009年大修經驗，大修計劃的編制比2009年更加完善、科學。
（二）大修施工管理
（1）施工準備。施工前的準備工作主要有大修項目的對接和現場交底、大修施工方案對接、大修施工統籌對接、材料到貨驗收、材料提前出庫等，存在問題如下：1）三修單位分包隊伍多，往往和三修單位進行現場交底后，三修分包單位到現場后又不清楚現場情況，為確保施工順利、不出現紕漏，單元又和三修分包單位進行現場對接。這樣，大修項目需要反復對接和交底，增加了單元的工作量。2）三修無倉儲，大修材料出庫不積極，材料確認不到位。3）部分材料到貨時間晚，材料驗收流于形式。4）改造項目審圖不細，導致現場變更較多。
2.1進一步嚴格執行交接班制度、設備巡回檢查制度、設備定期試驗切換制度。規范工作票及操作票，防止誤操作。
2.2.合理調度運行方式，盡量穩定合理水位，最大限度利用水能，認真調節機組負荷，以安全、勤調、細調為原則，確保設備正常運行，機組滿發、超發。
3. 抓好重要關鍵點和主要方面創新和技術改造，
3.1做好各處沉砂的沖砂工作，今年又重新制定了沖砂管理辦法，形成有制度有記錄，定時定點責人到人，沖砂工作形成常態化，極大地減少了砂石進入引水渠，也進而減少了各站轉輪等過流部件的磨損量。這是2013年最大的亮點。
二、此外，我們組還進行了行車的小修工作；一號發電機導葉間隙的測量工作；以及對臨時零配件的車削工作；參加了三號發電機組水導的掃尾回裝工作，三號機組二臺濾水器的檢修工作；協助主機組進行盤車工作；全自動濾水器的檢修工具制作和指導清潔組進行檢修工作．等等，這也是對大家的有益的知識補充，
①2020年是車間實行運檢合一之后的第一年，即使自己還堅守在值守變電所的崗位上，但也參加了諸多檢修作業工作。這一年來變電所日常工作任務完成度合格，每月每日工作任務都得到兌現，沒有拖延沒有遺漏沒有逾期。不論是每月1號統計前一月工作量；7號檢查加熱器防潮設施；每周四做熄燈巡視；汛期時候每周五檢查防汛物資等常規工作，還是安全工器具的定期送檢及臺賬更新；汛期前后移動工器具的絕緣檢查等工作，認真盡職，保證完備。
②2020年負責的施工辦理，無論是變電所內的施工，還是去參加其他所的施工檢修作業；去六號線二期督促辦理施工。在檢修施工過程中，倒閘操作，安全措施布置無誤操作事故；堅持兩紀一化，自覺遵守安全生產規章制度，不違章不冒險作業，認真履行請點許可手續，安全作業。作業過程中，正確穿戴勞動防護用品，嚴格遵守勞動紀律。
③在2020年度內工作日出勤率，演練參與，月末業務知識安全考試基本合格。上班日不缺席不遲到不早退，不做有危及行車和設備正常運行的事。同時對于變電所內各類工器具，防汛物資，消防器具，安全裝置，防護設施等等做好巡視保養工作，掌握其正確使用方法。按時巡視變電所設備，按質完成巡視指標；其次及時打掃變電所個人所屬的衛生區域，保持干凈整潔。
④2020這一年在運檢合一實行之后，逐漸參加了一些變電檢修方面的工作，學會了一些檢修設備的使用方法及注意事項。業務知識技能方面有小幅度提升，但有待更大進步，仍需不斷學習，多參與多實踐，爭取能熟練掌握各類檢修試驗設備的使用方法，掌握各項施工作業的流程等。
在諸多工作中也發生過嚴重的危險事件。在七月中旬，暴雨突降夜襲，金馬村變電所發生嚴重的積水情況。在緊急情況關頭，部門全員出動，搶險救災才得以保全。此次事件暴露反映出我們日常工作中漏洞：夜間巡視的不到位；應急情況下該怎樣的快速反應采取措施等等，值得深思改進。
在回想總結完過去一年的工作成果及不足缺陷之后，在接下來的一年該怎樣開展自己的工作呢？
①取長補短，趨利避害，繼續保持各類施工任務，日常任務完成度做到圓滿無誤。在班組長的帶領下，認真參加完成各項安全生產活動，學習安全生產法律法規；掌握安全操作技能，增強自我保護意識。按照安全規程操作，認真做好巡視記錄，發現異?；虿话踩蛩?，及時查找原因，并向上級報告，采取相應安全措施。交接班，施工許可時認真做好交接交底工作。
②將崗位工作完成達標，無事故無誤操作。加強危險點分析和控制，電氣誤操作事故的危害性極大，而造成誤操作事故的主要原因是操作過程中的危險點沒有得到有效的控制。因此找出操作過程中的危險點，分析其形成原因，并加以實時控制，對于防止電氣誤操作事故的發生有著極其重要的意義。
首先在這次檢修過程中的準備工作：為了保證檢修工作的順利進行，我們
提前到現場熟悉自己班組做工作內容，現場條件和準備的安全措施、安全防護用品及安全工器具。在工作之前填寫《水力機械工作票》及危險點危險措施，并對本班組工作人員交代現場工作及所要做的安全措施和注意事項。對工作現場及工作票中的安全措施及現場注意事項進行了布置和計劃，對工作進行合理分配。準備工作中所需要的安全工器具：大錘、36#扳手、36#套筒及加力桿、千斤頂、木方、塞尺、電源線、工作燈、標識牌、手電筒、螺絲刀、油、架板、編織袋、雨靴等。領取安全防護用品，正確安全的使用安全防護用品。
其次檢修工作開始：（1）檢查工作現場機組處于停機態，尾水閘門已落下，蝸殼內無壓無水，蝶閥 已關閉。(2)打開蝶閥排水閥及檢修排水閥，保證蝸殼內無水無壓。（3）接好電源線及工作燈，使用大錘，大錘、36#扳手、36#套筒及加力桿、千斤頂、木方等工具拆卸蝸殼進人門螺絲螺帽，打開蝸殼進人門，在進入之前應進行通風，緊固進入蝸殼內的架板、拿好手電筒、塞尺，編織袋，穿好雨靴進入蝸殼內。（4）檢查1#、2#、3#機組蝸殼內有無雜物，并對蝸殼內雜物垃圾進行及時清 理，裝入編織袋內。（5）檢查1#、2#、3#機組導葉，在檢查過程中對每塊導葉逐項進行仔細檢查并對轉輪及管壁上的污垢及生銹情況進行詳細查看，用塞尺測量每塊導葉之間的間隙，要求導葉豎面：間隙不允許5絲通過，對部分導葉間隙要求15絲之內，15絲的塞尺允許通過導葉的四分之三。截面要求：符合圖紙制作工藝參數要求，對發現的問題及測量的數據進行記錄分析。（6）檢查蝸殼是否有遺留物品，確認無物后關閉蝸殼進人門（7）對集水井的雜物垃圾進行清理，并檢查6臺排水泵運行正常，有無垃圾雜物堵塞，對有杜塞的雜物進行清理。
時光荏苒，光陰如梭，轉眼間，2015年就要過去了，接踵而至的是嶄新的2016年。
回顧過去的2015，有成績，也有不足，有亮點，也有些不光彩的地方。
先說說班組工作。今年部門工作特殊的地方首先在于人員的補充，為了增加外部業務的工作，協助其他片區的技改項目和搶修，同時滿足本片區的日常維護，制作班組增加到五個，人數補充到150人左右，因此，我們班組一直在堅持招聘新工，達到30人以上的定編。隨之而來的是新工的技能培訓，另外，還有因人數增加而帶來的管理上的問題。
新工的培訓我們堅持以師帶徒，鼓勵新工至少學習一門手藝，比如制作和焊接等，給組長壓力，讓組長給機會給這些新工去實際操作，在工作中提高自身技能，同時也提高這些新工的工資，至于那些不勤奮的工人，如果又不愿意學，只能被淘汰，在堅持招聘的同時，淘汰掉排名最后的員工，優勝劣汰，保持班組的整體戰斗力。
人數的增加，帶來管理上的問題。首當其沖的解決辦法就是班組管理人員的職能劃分，副班長，組長，群團，技術員，各模塊主管等，都要明確自己的職責，并且要盡職盡責。一個人管理不了一個班組，卻能盤活一個班組，就是要把各模塊運轉起來，協調好各模塊的工作。一個人的最佳管理人數是七人，那么，我就要管理好這些責任人，讓他們去主導管理下面的員工。管理不到位，就是要考核，考核不行了，就要換人，所以，今年我們在組長的人選上進行了多次變更，啟用年輕的有實力的員工來任職組長和梯隊，淘汰掉墨守陳規，不思進取的組長，優勝劣汰，這個是要堅持下去，保持班組血液新鮮，戰斗力頑強的原則。
班組很重要的一個評價標準就是產值，與產值緊密相關的就是工效。2015年全年，我們有幾個月的人均產值是在所有制作班組中排名靠后的，為了提高產值，我們對工效進行了嚴管，采取了幾個方面的措施。首先是人員技能水平的培訓，招聘的新工，愿意從事焊接的人員，我們加大對他們的培訓，今年的新工，有王朝陽、駱江滔、秦克祥等六人從事焊接，經過強化培訓，王朝陽、駱江滔等人均在短時間內取得了焊工資質，特別是王朝陽，馬上參加中級焊工的考試，焊工水平的提高大大增強了班組實力。制作工方面，每次制作培訓，班組長必須參加并且必須考試合格，不合格的人員嚴格考核甚至把組長的位置替換掉。其次是現場的工效管理，我們為每個組長配備了一個筆記本，每天工作完成后都要記錄當天的工作成果，并以此作為班組工資分配的重要依據，組長評價員工的工作效率，我通過此來評價組長的工作效率，另外，我加強了現場巡查，在現場巡查中思考提高工效的辦法，比如說熱電護欄整改，安排兩組人做同樣的工作，相互競爭，相互比較，看哪一組做的又快又好，有了比較，就有了說服力，工資分配結果出來后，你工資比別人低也無話可說，只能自己努力去提高技能水平，從而提高工作效率。所以，在后面幾個月，我們班人均產值有了不少的提高，這就是工效管理的效果。
