時間：2022-03-03 11:21:36
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一、責任范圍：
1、參加本項目部施工的職工的安全（含聘用的臨時工、民工、技術協助工）；
2、本項目部所管轄的設備的安全；
3、本項目部負同等及以上責任的其它人員和設備的安全。
二、責任目標：
1、安全指標：
（1）不發生人身重傷及以上事故，輕傷事故不超過2起；
（2）不發生本項目部負主要責任的重大及以上設備事故；（同照損失比例在3000元以上）
（3）不發生特大、重大火災事故；（同照損失比例在3000元以上）
（4）不發[本文轉載自文秘站網-找文章，到文秘站網]生特大交通事故和本項目部負同等及以上責任的重大交通事故；
（5）不發生較大危險品管理事故；（同照損失比例在20__元以上）
（6）不發生較大防汛事故。（同照損失比例在20__元以上）
上述事故的認定按國家和行業有關規定執行。
2、安全文明生產管理責任：
（1）認真貫徹執行國家有關安全文明生產方針、政策、法規、條例、規程、規范等上級有關規定。對所承包工程標段范圍內工作的安全施工、文明施工負全責。承擔標段內工程所需的物資（含火工材料、易燃易爆、危險品）的采購、運輸、保管等環節的安全責任。
（2）必須將安全施工、文明施工列入重要議事日程，組織制定并實施安全文明施工的技術措施、組織措施和目標管理計劃。全面落實并認真履行招投標文件、工程承包合同、項目部承包合同中安全文明施工條款。
（3）負責組建安全文明施工的管理機構，結合本項目部實際制定并不斷完善安全文明生產管理制度和規定，建立健全規章制度，確定專職監督人員和監督管理網絡，并切實開展正常工作。認真執行公司制定的各項管理制度，專人負責記錄安全管理臺帳，及時上報安全報表。
（4）必須實行下達生產任務的同時下達安全文明施工的技術措施，確保安全文明施工的技術措施計劃與施工計劃一起安排，并列為施工計劃完成的考核內容。
（5）必須按國家有關規定，確保安全文明施工的技術措施經費的提取和正確使用。
（6）實施安全文明生產目標管理，層層簽訂安全文明生產責任書，并堅持定期考核，獎懲兌現。組織制訂并認真執行安全文明施工與經濟掛鉤的辦法，做到獎懲分明。總結推廣安全文明施工經驗，表揚和獎勵安全文明施工先進班組和先進個人。
（7）嚴格現場安全管理，根據季節、施工進度等情況，定期、經常組織安全施工、文明施工大檢查，認真消除事故隱患。對安全施工、文明施工的薄弱環節認真及時地進行整改。不斷完善和規范安全防護設施。
（8）按“三不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者及群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）的原則，組織或協助事故的調查、分析和處理。審查事故報告書，提出對事故責任者的處理意見。
（9）確保所屬人員（含臨時工、農民工）按國家和行業規定經過專業培訓，持證上崗。認真開展三級安全教育、經常性安全教育和技術培訓、轉崗培訓。所有工作人員上崗前必須進行安全文明施工的教育培訓。
（10）認真執行業主安全文明生產委員會的決議和各級政府部門關于安全文明生產的指令及規定。認真執行公司安全文明生產委員會的決議和公司相關部門關于安全文明生產的指令及規定。
（11）堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全文明生產工作。認真抓好文明施工，努力創建安全文明項目部。
三、獎懲辦法：按照公司《項目安全管理辦法》第十條、第十一條、第十二條、第十三條執行。
四、本責任書期限從20__年1月1日起至20__年12月31日止。
五、本責任書壹式貳份，公司和項目部各執一份，經各方簽字蓋章后生效。雙方責任人如有調換，接任人為當然責任人。
六、相關管理制度與文件
《施工現場質量、安全管理規定》中的安全管理規定
《項目安全管理實施辦法》
《項目經理考核管理辦法》
《浙江省水利水電建筑文明施工安全標準化現場管理規定》（試行）
《浙江省水利水電建筑文明施工安全標準化現場管理檢查評分標準》（試行）
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）002-013-02
1 建立目標、明確管理內容
創建文明工地、推行文明施工和文明作業，不僅是管理性很強的工作，而且也是技術性很強的工作。本文將從文明施工組織機構、實施方案、管理制度及辦法等幾方面進行闡述該項目關于文明施工的各項管理措施。
2 文明施工的組織機構
項目部成立了由經理掛帥，分管文明施工副經理負責，各施工廠隊、部門主要負責人為成員的文明施工工作委員會，負責動員、組織各單位、部門貫徹業主、監理和上級部門關于文明施工的規定和要求，審議文明施工的管理制度和工作計劃，并動員和組織實施，協調解決各施工廠隊之間的相互干擾及其它問題。
文明施工管理由分管文明施工副經理負責執行。安全部分管文明施工，配備分管文明施工的主任及專職環保工程師，各施工工作面配備專職環保員專管現場文明施工工作。各廠隊安全副隊長同時分管本單位的文明施工，所屬安全部門同時分管文明施工管理，有關專職環保員同時管理文明施工。
3 文明施工的實施方案
（1）對進入現場的所轄的人員、勞務等實行著裝統一化，胸前佩帶上崗證。對專業管理人員，如專職安全監察員、安全員、質檢人員等，服飾要求清楚醒目，標識清楚。
（2）材料要堆放整齊并按規定掛置標示牌，標示牌要反映產品名稱、品種、規格、數量、進貨日期等，并標示產品的狀態標志，既已檢合格、待檢、不合格。洞內各種施工材料要分類擺放在不影響行人和車輛通行處，擺放要整齊，做到易拿易放，安全可靠。工作面每日做到工完料清，設備擺放整齊并交接清楚。
（3）為樹立業主、監理、設計及施工單位形象，施工現場設置統一規格的工程簡介牌、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工要求牌等，其內容要完整、字跡清晰、位置醒目。便于樹立員工自尊、自強、自信、自重的意識，并為各級各地領導，專家、同行等參觀指導工作提供信息和方便。
（4）做好工地規劃，并安排好工序銜接、協調工作，使交通布置和施工面的整潔有序。洞內施工照明和供電線路、施工供風、供水和排水管路以及通風管路要按標準要求進行懸掛，懸掛做到牢靠整齊美觀，避免管路布置交叉干擾。洞內施工通道盡量做到路平、燈亮、無積水。
（5）做好轄區內的降塵降噪工作。按業主監理要求，適當安排的作業時間，并作好各類設備的能力維護和保養工作。同時限制聯營體車輛在轄區的運行速度，確保將噪音對居民的影響降到最低，定期加強工作面及路面的酒水養護工作，保證工作時不起塵。
（6）施工機械設備要保持設備完好率，車容車貌整潔干凈，采取有效措施降低噪音和尾氣排放污染。各種設備的傳動部分要安設防護裝置，起重設備要標明起重噸位、行程限位器、緩沖器和自動控制裝置，配置專業人員并規定統一的指揮信號。
（7）施工生產所用的電氣設備、線路和絕緣性能必須滿足供電要求，的帶電導體必須妥善處理或設明顯的警告標志，電氣設備必須設有可熔保險和自動開關并采取保護接地和接零措施，對于有大量蒸汽和粉塵的作業場所，使用密閉式的電氣設備，對于有爆炸危險的場所使用防爆性的電氣設備。
（8）電氣焊作業的電焊機采用一機一閘，氧氣、乙炔瓶必須保證安全距離，嚴防油脂污染且不能和可燃氣體同放一處。散放易燃、易爆及有毒物質的存放按有關規定和要求分別儲存在專設的倉庫，要有嚴禁煙火的警示和嚴格的管理辦法。
（9）洞內外施工道路每條都要有專人養護，及時清理施工車輛掉下的雜物，及時修補路面；路面要保持濕潤、平整，任何時候都不得揚塵，及時清理污泥，路面不得有積水，保證車輛安全行駛。
4 文明施工的管理制度及辦法
4.1 文明施工例會、檢查制度
4.1.1 例會
（1）文明施工工作委員會例會。
（2）文明施工周、月例會。
4.1.2 檢查
（1）文明施工檢查種類。
包括：文明施工現場巡查、文明施工周檢查、文明施工月檢查、文明施工專項檢查。
（2）文明施工檢查期限。
文明施工現場巡查每日進行，文明施工周檢查每周1次。文明施工月檢查每月1次，文明施工專項檢查每季度1次。
（3）檢查內容。
文明施工現場巡查內容，見文明施工巡查表；文明施工周檢查內容見周檢查表；文明施工專項檢查內容包括：施工用電、排架、壓力容器以及氣瓶、油庫、化灌等。
（4）問題處理。
文明施工現場巡查發現的問題，由現場環保工程師隨時簽發《文明施工整改通知書》限期處理；文明施工周檢查、月檢查及文明施工專項檢查發現的問題，由檢查人員下發《文明施工整改通知書》，接收單位應拿出整改措施，及時整改。
4.2 文明施工考評制度
4.2.1 月考核、評比
（1）按月對各廠隊的文明施工工作進行考評。
（2）對檢查的單位和項目應給予定性和量化評價。
（3）根據考評成績進行獎勵。
4.2.2 目標管理考核、獎懲
（1）年終，由安全辦按聯營體有關規定進行考核。
（2）考核結果由分管文明施工副經理審核，項目經理批準后兌現。
4.3 文明施工宣傳、教育、培訓制度
4.3.1 設施布置
（1）各施工單位應設置教育培訓室，并配置一定數量的教學用具和宣傳、培訓資料。
（2）各廠區應設置宣傳欄，分別用于質量宣傳、安全和環保、水保和文明施工宣傳，以及生產進度、勞動競賽、消防安全、交通安全和社會治安綜合治理工作的宣傳。
（3）各廠區應在入廠口醒目處設置廠況簡介牌、廠區布置示意圖和廠紀廠規牌，以及質量、安全及環保、水保及文明施工宣傳牌。
（4）各分項工程項目場地應設置標識牌，內容包括工程項目、施工工期以及技術、質量和安全、環保、水保、文明施工負責人的名稱等。
4.3.2 三級文明施工教育
（1）成立由分管文明施工副經理直接領導的三級教育培訓領導小組，并下設培訓小組負責三級教育工作。
（2）為提高三級教育的工作質量和培訓效果，激發和鼓勵學員、教員的積極性，對參加三級教育的優秀學員及教員進行適當獎勵和表彰。
（3）對入廠人員實行先教育后上崗。未經三級教育并考核合格不準上崗。
（4）教育內容。
廠級文明施工教育：包括《環境保護法》、《水土保持法》和文明施工法規，以及業主、聯營體有關文明施工、社會治安綜合治理的要求等內容，由施工單位負責組織，綜合辦、安全辦等部門負責教育，教育時間應不少于3小時；車間級文明施工教育：包括聯營體、大隊的文明施工管理規定、規章制度以及消防安全、社會治安綜合治理的要求等內容，由中隊負責組織，大隊生產指揮部、安全辦等部門負責教育，教育時間應不少于3小時；班組級文明施工教育：包括文明施工、消防安全的知識、要求及措施，以及社會治安綜合治理的要求等內容，由班組組織，中隊領導及大隊專職負責教育，教育時間應不少于4小時。
（5）三級教育采取課堂教學的方式進行，要求理論聯系實際按培訓計劃實施，計劃編制應包括培訓目的、培訓時間、培訓地點、培訓內容和培訓學員、教員的名單等。
4.4 文明施工措施費使用及三同時制度
4.4.1 費用使用
（1）列入工程造價的文明施工所需的費用，用于施工環境及條件的改善及文明施工的獎罰，不挪作他用。
（2）文明施工措施費的使用，應由安全辦申請，經分管文明施工副經理審核，聯營體經理批準同意后辦理，?？顚Ｓ谩?/p>
4.4.2 三同時
（1）工程辦：應貫徹文明施工“三同時”制度，即施工組織設計要有文明施工方案，文明施工措施與工程施工措施同時進行，資源同時投入使用。
（2）生產辦：在計劃、布置、檢查生產工作的同時，要計劃、布置、檢查文明施工工作。
4.5 整改、反饋及報告制度
（1）對發現的文明施工問題要按照“五落實”的標準即：整改內容、整改標準、整改措施、整改時間進度和責任人，及時的以書面或口頭形式下發整改指令，施工單位必須按“五落實”的要求進行整改，消除隱患。
（2）對因故不能立即整改的問題應采取臨時措施，并制定整改計劃經分管文明施工副經理審批報請監理批準同意后分階段實施。
（3）對安全辦要求落實的文明施工工作，包括問題、要求和工作安排等，各施工單位應認真落實并進行周末反饋報告（書面）。
4.6 班中檢查，班后總結制度
作業班組文明施工管理實行班前交底，班中檢查，班后總結制度，并不斷改進完善，使之成為提高工程文明施工管理水平的重要組成部分。
（1）班前交底。
由班長或副班長負責在安全交底的同時，進行文明施工交底，要求具體、可操作、具有針對性。
（2）班中檢查。
由班長或副班長負責班中文明施工檢查，糾正文明施工違章，防止發生環境污染、水土流失和破壞環保、水保設施現象。
（3）班后總結。
隨著社會發展和文明程度的進一步提高，我們認識到市政施工現場塵土蔽日，污水橫流，噪音不斷的現象再也不能出現了。在全面建設小康、構建和諧社會的今天，一定要提升市民生活環境的質量，要改善員工生產工作的環境。因此，要積極主動搞好施工現場的安全文明創建工作，不斷深化對創建活動的認識，這方面我們做了大量工作。
首先，發揮思想政治工作優勢，從思想上消除員工對文明創建工作的片面認識，使員工認識到，文明創建工作既關系到群眾的利益，也與自己的健康息息相關；既是創建文明城市的需要，也是展現市政人風采，反映施工企業綜合實力的需要，同時也是體現企業文化的有效載體。因此，將“要我創建”轉變為“我要創建”，強化了文明創建意識，增強了創建的自覺性。
其次，加大宣傳教育力度，用典型事例教育員工，烘托良好的文明施工氛圍，增強員工榮譽感、責任感、集體感，使員工真正摸得著、看得見文明創建工作帶來的實惠。文明施工在我公司初次推開時，采用了典型示范、以點帶面的方式，即先抓示范點，再以示范點為樣板，通過經驗介紹和強有力的輿論宣傳，向面上推廣。經過兩年努力，文明施工形成燎原之勢，所有新上和在建項目都開展了這項工作。
再次，將勞務隊伍統一納入企業安全文明創建管理工作。勞務隊伍逐步成為我們生產的主要組成部分，要搞好現場安全文明管理工作，忽視了對勞務隊伍的管理就是不完全的管理。因此，勞務隊伍與項目部一樣，同樣要制定并執行有關安全文明管理的制度和規定，使勞務隊伍不僅在生產上，而且在安全文明創建上與整個公司融為一體，保證了安全文明創建工作的順利推進。
認識提高了，管理到位了，因此民工都能自覺做到進入現場必須統一著裝，工作人員進入現場必須佩掛寫明姓名、部門、職務的胸牌。為了確保施工現場人員安全，我們制定了嚴格的安全管理制度，堅持了特殊工種及關鍵崗位的人員必須持證上崗，做到管理人員不違章指揮，施工人員不違章操作，設備作業過程中，前后有人觀照，并且要求每個進入施工現場的施工人員必須佩帶安全帽。為了保證施工現場用電安全，項目部和用電單位責任人簽定責任狀，進行用電安全交底，派專人對用電設施安裝保護措施，并裝釘安全警示標志，保障了用電安全。因此在整個繁忙的施工過程中，從未發生任何安全事故。
二、全面落實管理措施，層層分解創建目標，以促使整體創建目標的實現
在每個工程開工之前，公司與項目部都要簽訂文明施工目標管理責任書，明確文明施工的管理目標，明確項目經理的職責和義務，項目部必須建立文明施工管理責任制，經常進行文明施工檢查。公司文明創建領導小組在每個工程開工之前就著手制訂文明施工計劃，落實文明施工管理責任人。在日常的文明施工管理中主要抓以下幾方面的工作：
1、建立機構，落實責任。根據公司給項目部擬定的文明施工管理目標，督促項目部落實文明施工管理人員，各項工作均落實到人，使職工明確各自的職責，各項工作的開展做到有計劃、有實施、有檢查。為了加大對分包方的管理力度，項目部逐一與分包方簽定安全、文明施工責任狀，并收取一定的保證金，這樣一方面加強了分包方文明施工創建意識，另一方面為我項目部文明施工管理提供了保障，促使分包方與我們共同承擔文明創建的責任。
2、認真制定文明施工管理方案。每個工程開工前都要根據市建委、集團公司下發的文明施工現場管理規定，結合本公司《關于文明施工現場的管理辦法》和工程的創優目標，編制出切實可行的文明施工專項方案，報公司審批后，嚴格按施工方案實施。特別是臨時設施施工方案和施工總平面布置一般都要經項目經理和公司主管生產的經理反復論證后才能確定。在方案的基礎上，我們還根據施工現場環境具體情況，制定環境管理方案，采取措施，防止施工對現場周邊造成環境污染。如在月湖橋維修改造項目施工中，為防止破除混凝土時砼渣飛濺掉入江中污染水體，項目部專門購置了防護網對橋面周圍進行圍護，起到了有效的防護作用。在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將橋欄、橋臺等建造物進行覆蓋保護，噴灑時謹慎操作，有效地保護了路面設施不被污染。為了防止施工現場用柴油污染已攤鋪好的瀝青路面，我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施，保證了施工場地的整潔美觀，得到了業主、監理和其它有關單位的肯定。
3、抓好過程控制工作。安全文明施工管理是一項動態管理。因此，只有跟蹤管理，才能保持整個施工過程達到文明施工的目的。我們的做法是“八個要”：即，目標要先行，制度要保障；方案要科學，執行要嚴格；檢查要頻繁，整改要徹底；責任要到人，督查要到位。如月湖橋維修改造工程，按已定
交通方案是全封閉施工。由于該橋橫跨漢口和漢陽，兩岸周邊地區居民為了出行便捷，要強行不讓其通過是很難管理的。經征得甲方的同意后，我們在施工段面設置了“便民橋”，并加強了防護措施，做到了即“便民”，又防止了事故的發生。航空路工程地處鬧市中心，施工稍有不慎，就會影響到附近居民的工作和生活，我們克服困難，在清渣、降塵、便民、減噪上大做文章，力爭在這個鬧市區形成一個文明施工的亮點。由于此項工程混凝土破除量特別大，破除時的減噪，降塵，破除后的清渣，是文明創建的重點，是須臾不能大意的工作。如果工地塵土飛場，廢渣隨處可見，施工噪音不斷，絕對影響市政府的形象。我們堅決按照文明施工的要求，認真做好了這方面的工作。破除以及銑刨的大部分混凝土廢渣都采用封閉化運輸的方式及時運走，余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專人清掃歸堆并及時用彩條布遮蓋，集中用封閉式車輛運走。對于在瀝青混凝土攤鋪過程中產生的廢料，我們做到隨有隨清，不讓其散落在施工段面上，做到工完料盡場清。為了防止揚塵，我們用兩臺灑水車24小時循環灑水降塵。由于現場防塵工作做得比較好，施工中沒給周圍造成污染，同時也給員工創造了潔凈的工作環境。為了保證施工場地整潔、無渣土灑落，我們在施工現場還專門成立了保潔小分隊，對施工現場進行清掃。我們除了派保潔員經常清掃外，還在現場設置了垃圾桶和流動廁所，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒，所以工地基本上看不到煙頭，紙屑四處飛舞的情況，杜絕了在現場隨地大小便的不文明現象。對于噪音較大的工序，盡量選擇白天施工，避免夜間10:00后施工，不影響周邊居民休息，達到了不擾民的效果。
4、堅持把“以人為本，關愛生命”做為文明創建重要內容之一。為了保證員工、民工以健康的身體投入到施工中，后勤、食堂作了大量細致的工作。除了對食堂工作人員定崗定責，還對廚具進行分類，切菜砧板分為熟食、生食兩種，保證食品的衛生。每日三餐送即衛生又營養豐富的飯菜到施工現場。項目部配備了醫藥箱和常用藥品，并派專人為現場人員服務；夏季施工為施工人員提供降溫飲料，送去涼爽，冬季現場購置了防寒衣帽，使他們在寒冷的冬季獲得一絲暖意。在每個工程項目部設置了食堂餐廳、員工宿舍、學習娛樂室，擺放了桌椅、板凳和床鋪，為員工工作之余的生活學習營造了一個良好的環境。由于采取了這些文明施工的措施，所以不論是工期緊張還是酷暑寒冬，員工都能保持高昂的工作激情，保證施工順利進行。
三、建立文明施工創建激勵機制，激發項目部的創建積極性
為了激發項目部的創建積極性，我公司運用了經濟杠桿加以引導，在公司與項目部簽訂的文明施工創建目標責任狀中明確規定：項目部在安全生產、文明施工方面創建集團級文明樣板（優良）現場，獎5000元；創建市級文明樣板（優良）現場，獎2萬元；創建省級文明樣板（優良）現場的，獎3萬元。反之，如果達不到創建目標的則采取相應的處罰措施。
由于公司制定了一系列激勵和制約措施，大大地激發了項目部的文明施工創建工作積極性，為公司安全文明創建達標奠定了基礎。同時我們還對在文明施工管理中涌現出來的先進個人和集體予以通報表彰，給予物質和精神獎勵，積極推廣他們的先進經驗。
2、加強現場的安全警示牌的布置工作。
3、對現場有個別有違章行為的人員，及時進行口頭教育。
4、大型機械進場都辦理入場手續。
5、在項目部安全文明施工大檢查中發現，現場大型機械施工作業時沒有專人進行指揮作業。
6、在項目部每月一次的消防大檢查中，發現了重點防火部位的警示牌遺失，沒有及時的增補。
7、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發放的安全文件。
三月份安全工作記錄及總結
本月的安全文明施工落實的比較到位，且沒有發生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發放的安全文件。
2、在檢查中現場的臨時電源管理比較好，而且由專人進行管理和使用。
3、在施工中工序中嚴格執行安全技術要求，施工人員的文明施工和環境保護意識逐漸增強。
4、本月的施工內容：電氣一次設備連引線安裝、主變壓器安裝接線。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。
內蒙古送變電有限責任公司
磴口500kV變電站工程項目部
2017年3月
四月份安全工作記錄及總結
本月的安全文明施工落實的比較到位，且沒有發生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發放的安全文件。
2、在檢查中現場的臨時電源管理比較好，而且由專人進行管理和使用。
3、在施工中工序中嚴格執行安全技術要求，施工人員的文明施工和環境保護意識逐漸增強。
4、進行了火災事故應急演練。
5、本月的施工內容：電氣一次設備連引線安裝、電纜溝蓋板制作、圍墻壓頂蓋板澆筑與壓頂、電纜敷設及二次接線。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。
內蒙古送變電有限責任公司
磴口500kV變電站工程項目部
2017年4月
五月份安全工作記錄及總結
本月的安全文明施工落實的比較到位，且沒有發生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發放的安全文件。
2、在檢查中現場的臨時電源管理比較好，而且由專人進行管理和使用。
3、在施工中工序中嚴格執行安全技術要求，施工人員的文明施工和環境保護意識逐漸增強。
4、進行了火災事故應急演練。
5、本月的施工內容：接地裝置、圍墻壓頂蓋板安裝、電纜敷設及二次接線、道路面層施工。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。
內蒙古送變電有限責任公司
磴口500kV變電站工程項目部
2017年5月
六月份安全工作記錄及總結
本月的安全文明施工總體比較好，沒有發生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發放的安全文件。
2、在檢查中現場的臨時電源管理比較好，而且由專人進行管理和使用。
3、在土建施工中工序符合安全技術交底，但是施工人員的文明施工和環境保護意識不夠強，需要進一步的提高。
4、本月的施工內容是架構基礎、主控樓施工。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。
5、在班組安全環境施工大檢查中發現了個別施工區域沒有懸掛警示標識牌，個別新進場人員沒有及時進行安全質量教育培訓工作。
七月份安全工作記錄及總結
一、加強領導，提高認識，強化管理。
首先成立了“安全生產月”活動領導小組，制定了各小組成員的職責范圍，從項目部到施工隊再到各班組逐級落實，使本次活動達到全員參與的目的。
二、針對施工現場、生活區、材料場進行了職業健康安全環境大檢查，在檢查過程中對存在的安全隱患進行整改并復查。
三、采取多形式、全方位宣傳教育和應急演練。
活動期間根據項目部現有的條件，開展全方位的人員培訓教育工作，廣泛利用影像、畫報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳預防事故的方法和自我保護的相關知識。針對突發事件的應急能力，項目部特舉行了火災事故應急演練、觸電急救應急演練，提高對突發事件的應急能力和全員的安全生產素質，保證安全生產。
總之，通過本次活動的開展，在本工程上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產工作，達到以月促年，月月都是安全月的目的，使磴口500kV變電站工程平平安安的達標投產。
八月份安全工作記錄及總結
本月的安全文明施工總體比較好，沒有發生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發放的安全文件。
2、在檢查中現場的臨時電源箱未上鎖，已對電工進行管理和教育。
3、在施工中工序中嚴格執行安全技術要求，施工人員的文明施工和環境保護意識逐漸增強。
4、本月的施工內容：電氣安裝部分：架構組裝、梁組裝與架構、橫梁的組立；土建部分：500kV1#保護小室屋面梁、板、柱澆筑、500kV3#保護小室內地下設施澆筑、220kV1#保護小室內外墻抹灰、主變事故油管埋設、66kV完成設備基礎澆筑、220kV電纜溝澆筑、防火墻施工。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。
5、在班組安全環境施工大檢查中發現了個別施工區域圍欄沒有及時恢復現象。
九月份安全工作記錄及總結
本月的安全文明施工總體比較好，沒有發生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發放的安全文件。
2、在班長安全檢查中發現的兩條問題都已按要求進行了整改。
3、在施工中工序中嚴格執行安全技術要求，施工人員的文明施工和環境保護意識逐漸增強。
4、本月的施工內容：架構吊裝、設備支架組立；電纜溝澆筑、防火墻施工。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。
內蒙古送變電有限責任公司
磴口500kV變電站工程項目部
2016年09月
十二月份安全工作記錄及總結
本月的安全文明施工落實的比較到位，且沒有發生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：
1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發放的安全文件。
2、在班長安全檢查中發現的兩條問題都已按要求進行了整改。
3、在施工中工序中嚴格執行安全技術要求，施工人員的文明施工和環境保護意識逐漸增強。
4、本月的施工內容：電氣一次設備安裝和主變壓器附件安裝。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。
Abstract: the construction site is poured, logistics, the flow of information HuiJuDe, construction enterprise management is the key and difficult point, also is the core content of construction enterprise management. This article through to strengthen the construction management to promote safe civilized construction necessity, importance and urgency of analysis, and put forward the improve the site management consciousness, perfect site management system, adhere to the "people-oriented", the development of enterprise culture's point of view, and by setting up a typical engineering, using economic means the strict inspection and examination measures such as strengthening the field management gradually continually promote civilization construction level of thought.
Keywords: field management; Civilization construction; Meaning; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
目前，如何在施工企業中加強工程建設管理，使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，顯得尤為重要。而且，在市場經濟體制下，建筑市場競爭日趨激烈，企業圍著市場轉，眼睛盯著市場干的格局已經基本形成，抓好施工現場管理促進文明施工顯得越來越突出重要了，外抓市場、內抓施工現場，已成為眾多建筑企業的共識。
本文，擬對建筑施工企業如何抓好施工現場管理，搞好文明施工管理，談談淺見，旨在拋磚引玉。
1.安全文明施工是客觀要求
文明施工本質上是一種工程管理觀念的進步。它是指在施工管理過程中，按現代化施工的客觀要求，使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序。在施工過程中，創造好的施工環境，就是以人為本，是對自己生命的關愛，也是對別人生命的關愛，是管理方式的一次變革，是一次技術的創新。
1.1市場形勢
在目前的形勢下，建筑市場競爭加劇，所有的建設項目逐步趨于高起點規劃，高標準建設，高速度推進，高效能管理。面對管理上的嚴格要求和市場競爭的嚴峻挑戰，基建施工企業必須高度重視文明施工提升企業形象?，F在是二十一世紀文明進步時代，施工的形象代表著企業的形象，企業的綜合實力，往往通過文明施工這一載體窗口對外展現出來，直接影響到企業的生存發展，并已逐步成為當今建筑業市場求發展必不可少的重要籌碼。文明施工管理水平，直接影響到工程的方方面面，是維系整個工程形象進度、安全、質量的基礎。文明施工管理的好壞，直接影響著企業的形象。
1.2企業現狀
部分建筑企業職工在認識上還存在一定誤區，認為搞文明施工就是搞形象工程，擺花架子，華而不實。認為工程施工最重要的應該是安全、質量、進度問題，沒有必要花那么大力氣抓文明施工。形成這種思想的主要原因還是對文明施工工作的認識不夠。這也從側面反映出企業的文明施工工作還沒有做到位。文明施工應從細節做起，施工中的細節最能體現一個施工單位的文明施工程度，它能讓業主直觀地對一個施工單位產生深刻認識。即你是一個管理嚴謹、訓練有素的專業施工隊伍還是一個 “游擊隊”，在施工過程中的一些細節上就能一清二楚的表現出來。試想我們的職工在施工過程中，亂扔煙頭、亂吐痰、嬉笑打鬧，對公共的財產毫不愛惜，隨意浪費，現場的臨時建筑布置不合理，現場的各種防護欄桿不美觀，材料堆放也不整齊、規范，污水隨意排放，噪音、粉塵控制不達標，這樣的表現業主會滿意嗎？正如不可能在一個臟亂的工廠里生產出一件高精密儀器一樣，在這樣的施工環境中也絕不可能創造出令人放心的精品工程。這會嚴重破壞我們企業的自身形象，會造成不良的連鎖反映，無疑是自斷生路。
1.3主要意義
盡管我國對現場文明施工已要求多年，實實在在的說是取得了一定成效。但是，施工現場管理混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，這也是個普遍的共性問題。施工現場也是事故隱患多發地點，人員密集、露天作業、高空作業、多工種交差作業、物體墜落和物體打擊等事故最易發生，所以，加強施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業人員條件，消除事故隱患，落實事故隱患整改措施，大力推行安全文明施工才能有效防止事故傷害的發生。只有重視施工現場管理，才能促進文明施工。[1]
2. 安全文明施工需有強力保障
施工現場管理制度，包括國家和施工單位自身制訂的規范、辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有著較強的科學性、規范性和可操作性，全面落實現場管理的各項制度，是抓好現場管理的基本方法，并把這種制度從最高管理者的意識轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識，形成凝聚力和向心力，統一思想，凝聚群體導向行為，形成共識。
2.1要加強培訓
要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。由于建筑行業使用了較多的農民工，他們從農村到工地，放下鋤頭拿起榔頭，有許多不相適應的地方，其中最突出的是法規意識不強。如果不對他們進行全面系統的培訓，施工中就難免出現這樣或那樣的問題，危及職工的生命安全，不但給農民工家庭和個人造成不幸，也使工程進度蒙受損失。
2.2要嚴格要求
2、安全工作例會制度………………………………………9
3、安全檢查工作制度………………………………………12
安全管理責任制
第一章總則
第一條為了貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩步提高，根據上級部門對安全文明施工工作的有關要求，結合工程建設實際，特制定本制度。
第二條本辦法適用于陽泉大通建設發展有限公司內工程項目業主項目部、監理、設計、施工（調試）單位及相關人員。
第二章業主項目部安全文明施工管理職責
第三條根據項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現。
第四條依據安全文明施工相關要求，負責核查現場安全文明施工開工條件及落實情況。
第五條分階段審批《安全文明施工設施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監理單位對其進場的安全設施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。
第六條審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規定向施工單位支付現場安全措施費和文明施工措施費（“兩費”不進入主合同，此項費用由業主項目部管理使用）。
第七條工程建設過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現場安全文明施工管理，持續提高現場安全文明施工水平。
第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現場的實施情況，確?！岸尾邉潯眱热莸玫接行鋵崱?/p>
第九條組織對項目安全文明施工標準應用情況進行監督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到安全文明施工標準化達標工地評審要求。
第十條工程建設項目竣工時，檢查施工單位在建設過程中受到破壞的生態環境是否及時修整和恢復；并及時收集、歸檔施工過程安全及環境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。
第十一條定期開展分析和總結工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。
第三章監理單位職責
第十二條監理部需認真按國家有關安全生產施工的方針、政策、法令、法規、工程建設強制性標準、有關合同和上級有關規定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監理控制工作，確保工程安全控制目標的實現。在監理工程項目的同時，負責監理安全施工和文明施工工作，并承擔作為監理應承擔的相應的安全施工、文明施工監理責任。
第十三條 建立安全監理制度及運行機制，總監為安全第一責任人，履行安全監理職責，對項目建設過程中的安全文明施工進行全面的控制和監督。配備資質和能力滿足崗位要求的安全監理工程師，負責現場安全工作的控制和監督。對現場發生的事故負主要連帶管理責任。監理人員應有有效的資格證并經過安全教育培訓。監理部應配備滿足工程監理需要的安全法律、法規、技術標準、規范和操作規程等安全監理依據性資料。
第十四條在編制“監理大綱”、“監理規劃”、“監理實施細則”時，應明確安全監理目標、措施、計劃和安全監理工作程序，并建立相關的安全監理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責任主體。
第十五條 應嚴格審查施工承包商的安全保證體系、安全監督管理體系；安全管理規章制度；項目負責人、安監人員、特種作業人員資質；分包單位的施工資質、安全生產許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設備的安全準用證、安裝（拆除）資質證、操作許可證；對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查，對重大技術方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業的安全施工措施和作業指導書進行審查，并監督實施：對重大事故應急救援預案進行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。
第十六條對各施工承包商的安全培訓教育進行有效的監督。
第十七條監督檢查施工單位采取的安全技術措施與審定方案是否一致，發現問題及時督促整改。
第十八條對危及安全施工的問題及時進行現場協調解決。
第十九條及時發現并制止現場違章，杜絕重復發生嚴重違章。
第二十條發現安全事故隱患應及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設單位。
第二十一條嚴格控制重要工序交接應具備的安全文明施工條件，嚴格執行開工審查制度。
第二十二條有效協調解決各施工單位之間交叉作業和工序交接中存在的安全文明施工問題。
第二十三條對重大、危險、特殊作業實施旁站監理。
第二十四條按規定召開安全例會并負責記錄和發出會議紀要。
第二十五條按規定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進行復查并記錄。協助建設單位組織安全大檢查和安全健康環境自評價，并督促落實整改措施。
笫二十六條按規定進行事故的統計、報告和處理；重大事故應按規定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調查處理；建立事故檔案。
第二十七條建立健全安全監理工作程序和臺賬，做好安全監理日志記錄工作。
第二十八條監理人員的權力：有權制止施工現場的違章作業和違章指揮行為；有權仲裁施工單位之間有關安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位；有權制止造成環境污染和水土流失的施工。
第四章 施工承包商職責
第二十九條堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，貫徹執行國家有關安全生產的指令、政策和法規等。
第三十條服從建設單位、業主項目部及監理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設單位、監理有關工程安全工作的各項規定。
第三十一條建立以項目經理為第一安全責任人的各級安全施工責任制，貫徹“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。所有參建人員（包括民工）均應納入安全管理網絡；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責，建立和健全安全保證體
系和監督體系，并確保其有效運轉。
第三十二條確保安全作業環境及安全措施費用切實用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用，并接受監理監督。
第三十三條對現場的安全施工負責；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接責任；對分包商的安全工作負監督和指導、教育責任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經理對現場安全健康與環境工作負全面責任。
第三十四條必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結）。
第三十五條施工技術方案和措施、作業指導書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態。
第三十六條負責經常性的內部安全檢查，定期或不定期地組織內部安全大檢套，參加建設單位、監理單位組織的安全大檢查工作，對發現的問題必須在限期內完成整改。
第三十七條 發生安全事故，必須按規定如實上報；參加事故的調查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。
第三十八條管理好現場物資，特別是對危險品的管理，存放、使用應符合國家《民用爆炸物品安全管理條例》和安全規程要求。
第三十九條創造良好的文明施工環境，嚴格按設計要求和有關規定做好環境保護工作。
第五章業主項目部經理職責
第四十條業主項目經理是落實業主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責業主項目部安全文明施工工作。
第四十一條以身作則，帶頭貫徹執行安全生產、施工的各項規程、制度、安全技術組織措施。發現違章指揮、違章作業立即糾正，并嚴格考核。
第四十二條經常深入生產、施工現場檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產、施工中急需解決的技術、經費、物資等要及時研究解決，確保生產施工的的安全。
第四十三條根據生產、施工的需要，組織編制安全生產與經營管理的各項規程、制度和措施，保證安全生產、施工。
第四十四條掌握工程建設過程中安全文明施工組織協調的總體情況，對安全文明施工有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業主項目部工作會議，安排部署業主項目部安全文明施工工作協調解決工程中重大問題。
第四十五條施工中出現安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。
第六章附則
第四十六條本制度自印發之日起執行。
安全工作例會制度
第一章 總則
第一條為加強工程建設安全生產管理工作，發揮安全例會和工程協調會安全作用，規范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產信息，掌握施工動態，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決工程建設中存在的各類問題，確保工程安全、規范、有序的進行，特制定本制度。
第二條 本制度適用于陽泉大通建設發展有限公司各工程項目的參建單位參加的工作例會（工程安全工作例會包括：工程安全分析會、工程協調會等）。
第二章 會議的目的
第三條 貫徹執行上級有關方針、政策，傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監理項目部對工作情況的匯報，協調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。
第三章 安全工作例會的召開
第四條安全工作例會由公司工程項目部經理召集和主持，主項目部經理因特殊原因不能出席時，可委托主項目部副經理召集和主持，月度例會于會議召開前三天通知各參建單位，具體地點由項目部確定。
第五條安全工作例會的出席人員：項目部經理、副經理、副總工程師、各專業部室人員，各參建項目部經理、總工程師、安全管理和各施工班組負責人及相關人員參加。
第六條安全工作例會每月召開一次，工程協調會每周召開一次。遇特殊情況時，業主項目部相關領導可臨時召集安全工作會議或工程協調會。
第四章 安全工作例會議事原則
第七條堅持依法議事的原則。
第八條堅持責權相統一的原則。
第九條堅持互相協調、科學決策、高效運行的原則。
第五章例會議事程序及會議內容
第十條安全工作例會議事程序議題，由項目部經理或副經理確定，各項目經理可提前向業主項目部申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。
第十一條安全工作例會實行業主項目部負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由業主項目部經理裁定。
第十二條凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經理向本次工作例會匯報落實情況。
第十三條施工項目部發言部分：總結前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和解決建議，需要業主項目部協調、解決的有關問題。
第十四條監理項目部發言部分：評述、總結安全文明施工二次策劃和安全技術措施的執行情況，匯報施工單位安全施工措施補助費、文明施工措施費的使用情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監理通知單執行情況，對施工現場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現場安全文明施工重點工作。
第十五條建設單位項目部發言部分：傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監理項目部對工程情況的匯報，協調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。
第六章安全工作例會議定事項的實施和督查
第十六條安全工作例會的記錄，由項目部安全管理人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內下發有關部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學習此會議紀要。
第十七條會議紀要內容包括會議的主要內容，各參建單位提出的問題和形成的決議，業主項目部對工程建設情況提出的要求。
第十八條 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向業主項目部經理或副經理請假。
安全檢查工作制度
第一章總則
第一條為保證基建工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規范化和標準化，特制定本制度。
第二章職 責
第二條業主項目部負責每月的安全文明施工大檢查。
第三條施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。
第四條監理單位負責施工現場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。
第五條監理部、施工項目部負責組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項檢
第三章檢查制度
第六條實行建設單位項目部、監理部和施工項目部三級安全檢查制度。
第七條定期安全檢查：
㈠每月由建設單位項目部組織監理部、施工項目部有關人員進行聯合大檢查。
㈢監理部及施工項目部（可聯合進行）每個月至少進行二次現場安全、文明施工大檢查。
㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區域的安全檢查。
第八條日常安全檢查：
(-)日常施工過程中，公司項目部、各監理部、項目部和班組安全員應按照劃分的安全監督區域進行不間斷動態安全監督，落實安全責任制，確保消除各類安全隱患。
㈢監理安全專責應堅持對施工現場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執行情況、檢查違章作業、檢查安全施工設施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）， “四口”（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業區、交叉作業，要進行重點監督、檢查、防范，連續作業要跟蹤監督檢查。㈢項目部經理、安全及質量專工應不定時深入現場進行認真細致檢查，發現問題及時通知監理部和項目部，要求監理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發監理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時，要及時向業主項目部匯報并給予停工或處罰。
第九條專項檢查：
公司項目部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進行，對檢查發現的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復發生的防范措施，實現閉環。
第四章安全檢查要求
第十條安全檢查內容主要圍繞本工程執行的各項安全、文明施工管理標準和安全工作規程以及各項安全措施、方案進行，檢查責任制執行情況。
第十一條實行安全檢查標準化，加強日常性安全檢查。班（組）必須嚴格做好作業環境、工器具和安全設施的自檢、互檢。
第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態；查上崗人員的勞動保護情況；每個崗位周圍作業環境是否安全無患；機械設備的安全保險裝置是否完好有效；以及各類安全技術措施落實情況等，并做好記錄。
第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級的標準外，還應執行本工程有關各項規定并做好各項記錄。
文明施工是施工現場管理的重要內容，是建筑施工企業素質的綜合反映，也是一個地區建設管理水平高低的顯著標準。近幾年，我們始終把文明施工作為建筑管理的主要工作。但由于建筑施工企業認識不足，資金投入不夠，以及我們對這項工作抓的不到位等諸原因，使我縣的文明施工一只徘徊在較低的水平線上。針對這種情況，黨委幾次召開有施工企業經理參加的會議，就我縣的文明施工為什么上不去，查癥結，找差距，規范行為，明確目標。
我們確定的目標是：一年打基礎，二年大變樣，趕超先進，爭創一流，不求第一，但求最好，使我縣的文明施工走上一個新的發展階段。為了實現上述目標，我們主要采取了以下措施。
一、抓認識，領導到位
文明施工程度的高低，是企業形象的反映。過去，企業也
抓文明施工，但由于企業和項目經理部在生產過程中存在著重進度、輕管理、重效益、輕質量等一些不正確認識，甚至有的項目經理認為文明施工可有可無，是走形式，擺花架子，還得多花錢，得不償失。有的還說，以前我們沒抓問你們施工也把樓房蓋起來了。這說明，施工企業對文明施工沒有引起足夠充分的認識，沒有看到文明施工是企業形象的重大作用。認識不到位，導致行動差，效果不明顯，抓一抓動一動，檢查時變點樣，檢查過后死灰復燃。針對這種情況，我們下大力氣，決心狠抓施工現場的管理。一是抓領導，領導抓。只有領導認識到位了，工作才能有起色。因此我們要求，企業經理要親自抓文明施工，做到主要領導親自抓，主管領導重點抓，職能科室具體抓，一級抓一級，層層抓落實，真正把文明施工擺上位置。二是抓教育，針對項目經理部及一些人員對文明施工不重視的事實，廣泛的開展了文明施工的教育工作。大會小會反復講，并用現場存在的問題，用他們身邊發生的事，現身說法。某建筑公司的一個項目經理過去在文明施工方面一直是全縣較差的一個，工作沒少受批評，可文明施工方面總上不去，其原因不是不會抓，而是不想抓。由于當時正在施工的工程已近尾聲，因此文明就告訴他，如果你再有工程，文明施工再上不去，你別想開工，多次的觸動和教育，使他不得不抓文明施工，可這一抓不要緊，不僅從后進變先進，而且還嘗到了甜頭，自己說，抓文明施工，不僅不影響施工進度，而且能加快施工進度。由于這個項目經理對文明施工有了新的認識，使施工現場有了大變樣。
二、抓樣板，全面推進
我們鹽池縣施工工地較多，每年的工程量都在30萬平方米左右項目大小不一，而且分散，這給我們的日常管理帶來較大的難度。如何全面提高文明施工管理水平，是擺在我們面前的重大課題，也是難題。針對這些事實，我們采取了抓典型帶一片、抓一片帶一面、抓一面帶全縣的工作思路。一點帶面，全面鋪開，以推動全縣文明施工的開展。09年重點抓了兩個樣板工地，我們要求兩個樣板工地從制度到現場日常管理都要高標準、高起點，在抓樣板工地的過程中，職能科室的工作人員駐在工地指導，逐項落實。樣板工地形成后，我們組織全縣在建工程項目的施工隊伍到樣板工地參觀學習，提出來遠學先進、近學樣板的口號，并要求沒有達到樣板程度的項目單位，都要達到這個程度。由于樣板工地的示范作用，較大程度的推進了全縣文明施工的開展，通過樣板提高了項目經理部文明施工的管理水平，在狠抓文明施工上達成了共識，收到較好的效果。
三、抓規范，提高標準
在前面兩項措施的基礎上，在日常管理中，我們還發現有的施工工地雖然對文明施工有所重視，但在各項制度上不夠規范；有地想抓，但不知道如何去抓，抓那些東西，達到什么樣的標準；有地舍不得投入，一些規章制度，用白紙現用現寫，施工沒有結束，有規章制度就破爛不堪了。應該說，越是到工程后期，文明施工程度就越高，而有的施工現場卻越到工程后期，還越不“文明”。為了提高文明施工的標準，使之逐步走向規范化，我們首先要從兩家資質等級最高的企業抓起，要求企業在制度建設上要統一管理、統一標準、統一制作。規定凡是應上墻的各種規章制度，一律用鋁合金鏡框。對工地的暫設，特別是辦公室、圍墻等都做了明確的規定。有地項目還做了永久性鐵大門，改變了過去應付檢查的現象。在這兩家公司的影響和帶動下，全縣的文明施工標準向前邁了一大步。
四、抓管理，保持經常
文明施工是一項長期的管理工作，貫穿于施工的全過程，只要工程沒有交付使用，就存在文明施工。因此說，文明施工貴在保持經常。為此，我們提出了“兩個一”要求：即檢查時和不檢查時要一樣，開工后和竣工前要一樣。為了做到“兩個一”，我們主要實行了“三級”管理制?！耙患墶惫芾砭褪侨婀芾恚晌üす韶撠熑h的施工現場管理，主要采取了前期控制和經常檢查指導想結合的辦法。前期控制就是工程項目開工前首先要檢查文明施工是否達到要求，如果達不到規定的標準，不允許開工?！岸墶惫芾砭褪瞧髽I內部管理，一個施工現場文明施工程度的高低，企業內部管理是關鍵。“三級”管理就是施工現場的具體管理。各施工現場都有專人負責現場管理，層層建立責任制，有地工地在各工種、各道工序之間都明確了任務，責任到人。由于管理到位，不留死角，使文明施工這項工作形成了齊抓共管的局面，工地的面貌始終保持整潔有序，提高了文明程度。
一、思想方面
在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規范執行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協調會。另外在閑暇之余，通過網絡學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業務。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
二、工作方面
在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下，以創建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內容：
1、加強組織領導，做好提前防范
年初，我們就從完善安全生產責任制，落實安全生產、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業人員的安全生產、文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展了“安全生產協調會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，并積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產標語及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質量、安全隱患。
今年以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題，項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生采取動態管理方式，進行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活環境。
三、工作中的存在不足和今后的努力方向
在2021年，本人雖然在工作上兢兢業業，認真履行自己分工范圍內的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現場材料堆放較為混亂；施工現場用電混亂；對施工現場的監管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；
2、在平時工作中，對專業知識學習的積極性不夠，對相關圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底；
3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現錯漏。
2021年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著2022年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。
關于最新精選建筑安全員工作總結范文 今年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工進取配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎?，F將工作開展的具體情景總結如下：
一、目標細化分解，目標職責明確
目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好
我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化職責，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的職責感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質量管理完善，產品安全可靠
質量是我們贏得市場的最終保證，為此，我廠在質量管理上毫不放松，在進取主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量職責，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。
四、現場管理提升，操作行為規范
1、加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。
2、充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
3、對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，
4、加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和職責感，提高現場管理水平。
5、加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不貼合項進行及進的完善與整改。
五、設備管理創新，安全生產穩定
1、加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節儉部門在工資上得到體現，齊抓管理，構成合力。
2、抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。
3、依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。
應對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發出新的沖刺，取得更大的勝利！
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從20xx年進入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規范，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協調會，另外在閑暇之余，通過網絡學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業務水平。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內容：
1、加強組織領導，做好提起防范
我們從完善安全生產責任制，落實安全生產，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。
2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業人員的安全生產，文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展安全生產協調會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質量，安全隱患。
這段時間以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。
4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生采取動態管理方方式，進行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活環境。
5、工作中存在不足和今后的努力方向
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業業，認真履行自己分工范圍內的職責，較好的完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：
1）在安全生產、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現場材料堆放較為混亂，施工現場用電混亂，對施工現場的監管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。
電力工程建設通過長期的實踐與積累也逐步形成了一套完整、合理、有效的規章管理制度，其有力的保障了在施工過程中的人身安全與設備安全。但是隨著我國科學技術的不斷更新與電力設備的不斷發展，其原先的行業管理手段與安全管理工作也開始逐步的弱化與落后。同時因為國家電網公司是一個企業，其電力工程建設的管理就更需要有不斷的創新與改革，以此來適應我國社會主義市場經濟新形勢的發展要求。
1 安全文明施工的含義
1.1 以人為本
以人為本的思想就是要求在安全文明的生產管理中要始終樹立人員才是施工生產活動中的主體思想與主要條件。其主要體現在：
（1）始終堅持安全第一的生產理念，在施工過程中要始終把保護工作人員的安全與健康放在工作的重點位置。
（2）在施工活動中，要努力創造與社會發展相適應的工作環境和生活條件，實現施工人員安全施工、快樂工作的目的。
（3）認真落實各項工作的開展與實施，要真真正正的做到各項管理制度都能反映從業人員的意見和建議。
1.2 科學技術
科學技術作為第一生產力，已經成為了我國經濟發展的決定性因素。所以在工程建設的安全管理中要認真貫徹與落實這一科學發展觀，樹立科技興安、科技保安的發展思想。
（1）科技興安
對于科技興安而言，它就是強調要不斷加大科學技術的投入與使用，積極的創新與研究輸變電工程安全文明施工的新工藝與新技術，努力減少因技術原因而帶來相關的危害。比如說由河北電力公司研發出來的“繞牽法”展放技術，它不僅在很大程度上提高了對導引繩的使用效率和使用壽命，還減少了對通道中附著物的磨損與破壞，使緊、放線的施工工作也逐步走向了綠色施工大道。
（2）科技保安
對于科技保安而言，它是要求以安全技術為中心來減少或者預防在實施安全文明施工過程中產生的危害因素，以此來保證在施工過程中的安全與質量。比如說在不斷電的條件下越過施工技術、對高處作業實施全方面的保護設施等都是屬于科技保安的應用事例。
1.3 “六化”
根據《輸變電工程安全文明施工標準化工作規定》提出輸變電工程安全文明的施工要實現“六化”，其“六化”是指：安全設施的標準化、安全管理的制度化、現場布置的條理化、作業行為的規范化、機料擺放的定置化、環境影響的最小化。
（1）安全設施的標準化
安全設施的標準化就是要嚴格遵循《輸變電工程安全文明施工標準化工作規定》的相關要求，在安全宣傳、安全防護以及安全警示的設施上都要統一標準，要嚴格按照國家強制性的標準而定。
（2）安全管理的制度化
安全管理的制度化就是要求制定合理有效的安全管理制度，并且還要嚴格遵循該制度，要時刻強調該制度的規范性與嚴肅性。
（3）現場布置的條理化
現場布置的條理化就是要求用科學的規劃與系統的觀念來按照不同的功能劃分出施工區、材料堆放區以及生活辦公區等各種區域，并且還要設置相關的圍護，使之更加的方便、經濟與合理。
（4）行業行為的規范化
行業行為的規范化就是要求從業工作者必須要嚴格遵循公司的規章制度與相關的法律法規，要自覺的保護各種安全防護設施。
（5）機料擺放的定置化
機料擺放的定置化就是要求在施工現場布置合理的前提下，對所有的設備、機械以及材料都應該有一個合理的堆放位置，并且還要有相應的標記。
（6）環境影響的最小化
環境影響的最小化就是要求在工程建筑與環境和諧發展的基礎上，利用組織管理手段與科技手段來減少工程建筑對生態環境造成的破壞與影響。
2 安全文明施工標準化的工作成效與相關問題。
2.1 安全文明施工標準化的工作成效
通過對輸變電工程安全文明施工標準化工作的全面推行，公司對該項目的實施也基本實現了“六化”的要求，全體工作人員的安全意識也得到了明顯的提高，工程建設與生態環境的和諧發展也開始逐步深入人心；對于施工現場安全設施的擺放、材料的堆放、施工的環境以及生活的條件也都有了明顯的提高，以人為本的安全管理意識也開始逐步融入到了施工建設當中；施工現場安全文明施工的氛圍濃厚，施工人員的行為也得到了合理的規范；施工現場的安全環境得到了有效的提高，管理防線、教育防線以及技術防線也都更加的牢固。
2.2 安全文明施工標準化存在的相關問題
（1）工作開展的不平衡
因為輸變電工程安全文明施工的開展不僅在區域之間存在著一定的差異，而且在同一個區域運用不同的電壓等級以及同一個建筑單位在不同的施工現場都會存在著明顯的差異。尤其是一些低電壓的電力工程離安全文明施工關于“六化”的標準要求還是有很大的差距，甚至有一些項目還存在著安全管理失控的現象。
（2）過分的注重形式與輕視效果
在一些安全文明施工的項目中，只重視“四牌一圖”與各類安全標示牌的設置，完全忽略了在施工現場中關于安全文明施工與防護措施的貫徹和落實，或者是在進行施工項目的過程中只是一味的注重硬件設施的配套和完善，卻忽視了對從業工作者關于安全文明施工的標準和要求。
（3）安全隱患的存在
由于在施工現場中還是有一些違規違章的現象沒有得到徹底的整治，以至于在施工過程中還是有不同程度的安全隱患存在著。特別是關于在施工過程中對臨時用電的管理和工具、工器的使用等方面還是存在著一定的缺陷。
3 關于完善安全文明施工標準化的思考
3.1 加快企業安全文化的培養
我國對于電力工程建設安全管理工作的開展要始終堅持以人為本的思想觀念，以注重安全和生命為前提條件，努力培養良好的企業安全文化。因為安全文明施工是企業安全生產的前提，是企業建筑的內在要求與企業加快發展的必要條件。因此，只有做好安全文明施工的工作才能更好的保障從業工作者的自身安全與身心健康。
所以，在此基礎上要積極推進工作人員對安全意識與專業技能知識的培訓工作，以此來提高管理人員的業務水平和基層人員的自我保護能力；始終堅持科學技術的更新與改革，推進施工安全技術的探討與應用；堅持合理的勞動與合理的工期，避免因搶工期或者加班加點的工作而引發不必要的安全隱患，使工作人員的身心健康得到的損害。
3.2 持續強化安全文明施工標準化工作
（1）為了促進安全文明施工標準化工作的開展，還應該加大對安全技術的資金投入。對每個月的安全生產情況進行評分考核，對考核第一名的工程項目進行通報表揚與資金獎勵，并為之大力的宣傳以及表彰，從而起到經驗交流與激勵先進的作用。
（2）以隨機抽查的方式對工程項目的安全工作進行檢查，并且把抽查工作的重點放在低電壓與偏遠地區的電力工程項目上。對那些管理失誤，存在安全隱患的事例進行整理，并通過通報或者專題會議等方式來進行認真的分析與總結，為后期工作的開展打下堅實的基礎。
4 結束語
結合以上問題所述，就輸變電工程安全文明施工而言，它也是電力工程建設中比較熱門的話題之一。所以，為了使輸變電工程安全文明施工標準化的工作順利實施，就必須要著重培養企業的安全文化，結合科學技術的力量來對電力工程建設管理進行不斷的更新與改革，以此來適應社會主義市場經濟新形勢的發展要求。
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
現場文明施工貫穿于整個公路建設施工的全過程，不僅僅是現代施工單位、企業科學管理的重要體現，更是這些施工單位、企業在日益激烈的市場競爭中取勝的重要因素。簡單的來說，一個施工單位、企業文明施工的目標是達到“五化”，也就是“現場管理標準化、工程質量優良化、安全操作規范化、施工現場整潔化、員工行為文明化”，并以此作為企業對社會各界的承諾。要知道，只有做好了文明施工管理的各項工作，才能夠不斷的提高自身施工單位、企業的綜合管理水平，最終也才能夠充分的體現出自身單位、企業良好的企業形象以及社會形象，在激烈的市場競爭中獲得真正意義上的可持續發展條件。
一、文明施工概念
文明施工從概念上講是指在施工現場管理中 ，要按照科學施工和現代施工的客觀要求 ，使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序。盡量減少對周邊環境的干擾和破壞 ，而組織的施工活動是一個單位、一個企業的綜合素質的具體體現。在開工前建立文明施工組織機構 ，明確項目經理為負責人。施工企業要制定完善的管理制度和具體措施 ，并保證落實到位。監理單位要具有和施工單位配套的機構、制度和措施。
二、合理布置
把握主要概念 ，界定了工作內容 ，只是明確了目標 ，只有制定出切實、合理的實施計劃 ，行動才有指南 ，一個好的實施計劃 ，等于事情成功了一半。因此制定計劃是一項比較重要的技術管理措施施工，也是管理當中一個重要的步驟，應結合工地的具體情況，加大技術投入 ，精心的組織設計。具體包括了以下幾點：第一，在平面布置上做到合理定置 ，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合。要合理且要求穩固、安全、整沽 ，并滿足消防要求 ，禁止使用竹棚、石棉瓦、油氈搭建 ，并要按實際情況、人員的多少、材料庫存量等 ，規劃各種用房的面積 ，并畫出施工圖紙。預制場、堆料場地硬化 ，應劃定硬化范圍 ，說明使用什么材料進行硬化 ，厚度為多少 ；第二，在施工工藝上要符合科學、規范的要求 ，在措施上要滿足經濟、環保、安全、衛生的要求 ；第三在人員方面配備上要做到精干、高效 ，覆蓋整個作業工手中 ，作業層次 ；第四，工作深度方面要盡量做到具體、量化、便于操作。比如 ：對于臨時建筑物、構造物包括辦公用房、宿舍、食堂、倉庫、衛生間、沐浴室及消防用的砂、水泥等 ；第五，標牌設計應規定其尺寸、內容、底色、字體及顏色等。施工場地設計原則。
三、現場管理
施工現場要求有規范的工作環境 ，有序的工作秩序 ，積極向上的精神面貌確保施工現場文明施工 ，具體要求如下 ：第一，施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶上崗證 ，證上應附照片、姓名、職務崗位 ；第二，施工現場作業道路應保持平整 ，雨天不泥濘 ，晴天不揚塵 ，應設置路標 ；第三，施工便道應進行日常養護 ，保證晴雨通車 ，經常清掃、灑水 ，防止塵土飛揚 ，不影響當地群眾正常生活、生產活動 ；第四，路面基層、面層及大中橋材料場地硬化應滿足合同文件要求 ；第五，各種材料、物品分類堆放 ，界限分明 ，設置標識 ；各種機械、設備須在指定區域分類停置 ，井然有序 ；第六，水泥庫須有防潮、防雨設施 ，規范標識 ；木工加工區域配備消防器材并設置安全防火標志 ；第七，鋼筋應分類存放、標識 ，不準直接接觸地面 ，要有防雨措施 ；半成品氣成品一律掛牌標識（標明編號、部位、形式、數量、產地）；鋼模板須有防銹措施 ；第八，及時清理各種不規格料、包裝物 ，并應根據監理工程師指令清除出場 ，暫時無法清除的應掛牌做不合格標記 ；第九，施工車輛和各類機械設備按照類別統一編號 ，規范標識。主要機械設備（瀝青混合料拌和設施、攤鋪機、壓路機等）應配設“設備標志牌”，標出設備名稱、生產廠家、出場日期、使用狀況、操作人員姓名等。無機結合料、瀝青混合料運輸車輛出場前必須加蓋吉布 ，保證料不外露 ；第十，拌合站要求標明負責人姓名及主要人員組成情況 ，懸掛“操作規程”和主要技術指標（配合比、拌和時間、胡落度、溫度要求等）；第十一，拌合站內場地、生活環境整沽 ，道路平整通暢 ，散落油料及時清理 ；第十二，各施工責任段、工序或重要構造物（橋梁、隧道、房建）應設置公告牌 ，主要內容為項目（工程）名稱、施工負責人、技術負責人、旁站監理、工程數量、技術標準、偉業時間以及人力、機械等資源配備情況等 ；第十三，各施工段路口要求設置明顯的禁行、繞行標志 ，維持施工秩序 . 確保車輛、行人安全 ；第十四，路容隨工程進展及時修整 ，保持施工現場干凈整潔 ，施工層次分明有序；第十五，施工產品美觀潔凈 ；第十六，現場進行的各項施工操作 ，必須按施工前的施工操作安排或相應的《規范》進行 ，做到層次清楚 ，緊張有序 ，杜絕違章操作和野蠻施工 ；第十七，施工企業應具有環保部只 ，對施工中產生的廢棄料應按要求運往指定地點進行處理存放 ；對易于造成環境污染的施工材料（如石灰、粉煤灰等），在運輸、存放及使用過程中 ，應采取有效措施 ，使之不污染或將污染降到最小程度 ；第十八，辦公室、生活區、施工現場應建立雨水排水系統 ，使雨水能夠集中排入雨水管網 ，防止積水并嚴禁排放到周圍鹽池和水產養殖池 ；第十九，施工結束后做好臨時占地的恢復工作 ，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好修復工作 ；第二十，監理人員對施工企業的文明施工情況應隨時進行監督檢查 ，對不能滿足文明施工要求的 ，要及時下令整改。
三、總結
總而言之，隨著社會的進步以及發展，施工現場也必須及時的執行、貫徹文明施工，這樣不僅僅能夠提高施工現場的環境質量，更有利于其他施工管理的有效開展，最終推動施工企業的可持續發展。
三、辦理開工前安全監審和安全開工審批，編制項目工程安全監督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。
四、制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算， 實施文明施工達標方案。
五、整理匯總填寫安全內業技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。
六、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。
七、承辦工地文明施工相關事宜，向主辦安全監督部門交辦事宜，參加事故調查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。
八、實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。
1.在項目經理領導下，負責項目部安全管理工作。
2.協助項目經理建立健全項目部安全生產管理體系，編制并完善各項安全制度。
3.負責編制項目部職業健康安全目標和管理方案并組織實施。
4.負責組織項目部人員學習貫徹相關法律法規、公司當年1號文件、《安全生產三十項“卡死”制度》、《施工現場管理標準》等有關施工安全管理辦法、規定。
5.負責檢查施工現場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業人員的持證上崗、既有線施工的要點和防護、季節性的施工方案實施、現場消防管理，以及施工現場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標志等。
6.負責對施|考試大|工組織設計中編制的安全技術措施進行重點檢查。
7.負責班前安全教育每日安全檢查，按規定填寫記錄。
8.負責各項安全報表的填報工作。
