時間：2022-03-19 19:53:13
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2、、正義erp項目的實施工作。從十一月初開始進行正義項目的實施,每天早起趕在企業上班前趕到企業進行erp的實施。實施期間主要是軟件的安裝實施及對企業的erp系統的使用人員進行軟件使用培訓;紀錄客戶使用過程中出現的問題,晚上下班后加班加點將每天的小錯誤及客戶變更修改完畢。
通過這項工作,使我原本欠缺的業務能力得到了很大的提高,并學到了很多與客戶交流的技巧及業務上的知識,更加明晰了erp系統的流程。但離一個成功程序開發人員的標準還差得很遠,在今后工作中,定會多多注意,加以改善。
3、幫助和使用手冊文檔的編寫。幫助的編寫使我熟悉了dreameweaver和fireworks的使用,為后期的
oa開發也奠定一定的基礎,使用說明的編寫,使我更加加深了項目開發的整體思路與技術要點,總結了前期開發和實施中碰到的問題,并又一次的對軟件整體進行了測試,對暴露出的小bug進行了最后的修改。
相信從面向過程轉向面向對象的同學都有一種感覺：面向對象開始真的有點別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關系，那時老想用面向過程傳遞參數多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精華來，分層次展現、分級別訪問、封裝對象之間各種關系逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關系，如對象a與對象b兩者之間的關系，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現實的實際模型嗎？應該這么理解，面向對象來源于現實，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關系可以將其還原為父子、夫妻、領導下屬、同事、朋友之間的關系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數據與數據訪問方法層次不清晰，在模擬現實上它與面向對象相比更易于入門理解，實質上難于準確直接地表述。
面向對象上另一方面是它的設計模式，在之前的面向過程中對這個設計模式并沒有清晰地提出來，面向過程優秀的代碼要求高內聚低耦合，從個人的理解上，這僅是對軟件開發方法“技”上理論總結；設計模式是達到了“道”的層次，因為它從更大的方向、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關系，可以認為設計模式是完全從實際的應用來不斷總結得來的經驗，之間并沒有這種術語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實際應用于來，當然要應用于實際工作中，認真思考不斷總結每個人都會有自己的“設計模式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不可去為“設計模式”而設計模式。
具體到的實現模型中，真正理解它的機制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，所有的AutoPostBack、SelectedIndexChanged……都是去調用Form傳值，加上runat=server的服務器控件打開它生成的源文件也是普通的HTML標簽，微軟的讓軟件開發更容易的思路是很好的，時代在前進，很多年前你使用C寫出MIS證明你很牛，很多年之后你不在使用C去寫“學生管理系統”、“圖書館管理系統”那只能說明你的腦子少一根筋，開發語言都有長處與不足的地方，因為它們適用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿C與PHP比，程序員都有一種偏執的心理，但一點要記住，你面對的用戶才有最終發言權，程序能不能滿足需要，易用性、穩定性、成本才是應當首先放到重要位置來去談的。
管理
最開始擔任管理一職時開發團隊加我在內只有四個人，那時只是抱著接受挑戰的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團隊之間關系相處都不錯，但嚴重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團隊精神薄弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個開始承諾項目不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6點，睡一會7點半接著上班，幾個同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時間的推進，問題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的時候，后來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。后來我逐步體會到，管理應該是“大家定規則去遵守”，而不應該是“人管人”。
人管人很容易陷入一個誤區：領導去時時刻刻關注每個員工，這樣最后往往后造成員工對領導的敷衍了事，管理松了員工會責任下下降，管理緊了造成員工與領導關系緊張，另一方面領導時間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監督中而不能投入到全局的管理中。
于是“定制度-定分工-定進度”，明確日常所有的規章制度，這期間除了公司主要的工作規章制度外其他的日常工作紀律、日常管理等規章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見最后去貫徹執行。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內部是允許使用QQ的，后來員工用QQ閑聊的時間增多，大大影響了工作效率，最后決心禁止，開始阻力較大（貌似程序員都喜歡掛上幾個QQ去到群里搞個群主，雖然群里大多都是菜鳥），最后多次開會，逐個談話，闡明道理，形勢逐漸好轉。
項目分工上針對技術水平明確分工，制訂項目開發計劃，由于開始技術都不是很成熟，不少時間我這邊強勢要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班，這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認可的。
這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間版本控制、編碼規范、文檔管理、Bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術水平上主要是我個人利用空余時間學習新知識充電，然后展開各種培訓，主要是photoshop、css、js、SQL等方面，培訓一方面提升了員工的技術水平，一方面我本人在學習培訓的過程中得到的最多，因為這個時候個人要求去思考的會更多，加上我本人對技術興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環。
很多人都有這樣的經歷，新的一年將至時，會不由自主地做一個年終總結，也給即將到來的一年做一個展望。隨著社會經濟的發展，人們對自己的生活滿意度、成長和工作滿意度，其標準都在逐年增高。1980年代初期，人們在年末，只要是工作順利，家人健康沒病，彼此能夠團聚，就算是特別快樂的事情。而現在，很多人覺得今年掙了10萬元，希望明年能掙100萬元，某些在私企打工的人，也會趁年末發泄集聚了一年的對老板、對公司的不滿。很多人尋思著明年跳槽，所以不安全感的因素也在提高。夫妻感情關系也是一樣，許多情侶開始計算彼此在一起的時間，盤點對彼此關系的滿意程度。
所有的心理能量都集中在了年關這個時候，所有的矛盾也在這個時候開始一觸即發。杰文是某公司的CEO，平時的時間大多在生意場上縱橫捭闔，很少有時間停下來照顧家庭。忙碌了一年之后，杰文滿以為一年的打拼能夠換來家人的理解和褒獎，但沒想到，他得到的卻是家人的不理解，另一半怪罪他平時沒時間陪自己，導致兩個人感情冷漠，孩子又埋怨他沒有盡到做父親的責任。一年辛苦下來，家里冷冷清清，他自然會有特別大的落差和感情上的不滿足感。從而對自己一年努力的意義產生了懷疑。
另一方面，有些單身人士跟隨社會潮流，為了在盡可能短的時間內積聚起更多的金錢和實力，沒時間談論感情。在年關階段，不但要經受單身折磨，情感找不到寄托，回到家，父母更是逼婚。這一系列的不理解也讓他們心里缺少幸福感，導致了過年的憂郁癥。
在職場沉浮了一年的白領人士，有的在老板的壓榨下難以輕松，有的又面臨轉型、跳槽、重新進行職業定位的壓力。倩蓉就是他們中的一員。她是某網絡公司的程序員，但自己的真正愛好卻是服裝設計。她決定明年改行。為了順利地實現改行計劃，她必須拿到服裝設計師的一些資格認證。在年關的時候，她想到了報班，拿出自己的一部分積蓄去學習。別人準備過年的時候，她卻開始忙碌地在網上學習，她也不時地陷入一種憂郁當中，覺得自己前途未卜。
對過去的一年說聲謝謝
究其根源，年關憂郁癥主要來源于個體在職業發展、感情發展、生活滿意度幾個方面的幾重質疑，它的存在并沒有什么不好，反而說明了人們開始更深一層追問自我存在的價值，希望自己這幾個方面能夠踏上一個新的臺階，有一個更良好的開端。
克服年關憂郁癥的第一步，是面對和接納這種情緒，而不是試圖逃避它。建議你找一張紙，把自己本年度所取得的各種成績列一張表格，盡量從正面和建設性的角度來看待自己，培養一種樂觀對待生活的態度。
你當然也可以找出自己在其中的不足。注意聽取周圍人的反饋，特別是你的另一半的意見。用積極的態度來看待反饋，把它作為成長的契機接受下來，問問自己，是否是這樣，需要怎樣在來年改正。你可以請你的另一半監督，當你再次出現那樣的錯誤的時候，提醒你、指正你。
