時間：2022-09-25 05:05:45
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3月底，杜生信用社的清非工作進展緩慢，效果不明顯。他看到眼里，急在心里，主動提出幫社搞清收。理事長擔心他身體吃不消，他說：“我對杜生人熟情況熟，現在到了改革的關鍵時刻，不能讓任何社拖后腿。放心吧，沒事！”盡管聯社領導同意了他的請求，但他心里自然知道這副擔子有多重。家住市區，距離杜生60多里，80多歲的老父親需要照顧；自己和老伴身體都不太好；兒子兒媳工作緊張，小孫子也寄住在他家。可杜生信用社不良清收工作滯后，如果不立即采取措施，絕對會影響改革的全局，改革可是頭等大事。于是他毅然把老父親暫時送回老家，托付給自己的親屬照顧，然后只身去了杜生，而且一呆就是七天。相濡以沫的老伴哪里放心得下，也追到了嫁到杜生的女兒家里來照顧他。就這樣，袁主席吃住在信用社，工作在信用社，而老伴和女兒則成了他踏實的后盾。
“四拳”打實清非基礎
清非基礎工作搞不好，就難以收到效果。袁主席來到信用社，重新整合清收隊伍，狠抓清非基礎。
下定清非一條心：作為工會主席，他深知思想工作的重要性，清非意識上不去，工作就搞不好。到社第一天，他下班后組織大家對改革文件進行學習。讓全體職工理解信用社改革的重大意義，明白改革目標和改革時間的緊迫。他說：“改革只能成功，不能失敗，咱要是拖了全縣的后腿，我擔不起，你們更擔不起，誰也不能成為信用社的罪人。咱要下定清非一條心，清非工作一天搞不好，我就一天不回縣聯社?！?/p>
“晨會”制度促清非：在袁主席的要求下，杜生分社建立了“晨會”制度。每天早晨，員工們都要提前10分鐘到信用社，利用上班前的時間開個短會，匯報昨天的工作，總結清非經驗，提出難點問題，互相討論，安排當天的工作。
明確目標定獎懲：杜生信用社第二季度的清收任務是850萬元。袁主席仔細盤算，進入6月份，就是麥收季節，既是信用社的收貸收息高峰，也是農民們收麥種秋的緊要時期，更何況今年不同于往年，不論那種原因，改革的期限不能動，6月底實現出口不能動搖。時間只能向前趕，不能拖、不能等，于是他對杜生信用社的改革提出新要求：“杜生信用社xx年的第二季度比每年要縮短1個月，只有2個月，那就是4月份保收不良500萬。即使實現了500萬元，“五一”長假也不能歇；如果清收600萬元，那么小放一天假；如果清收700萬，那么放假三天。5月份還要低頭向前沖，5月底必須完成季度任務?！?/p>
嚴明紀律樹信用：為凈化信用環境，有效減少存量，防止不良增量，他和信貸人員約法三章：一堅持伙房就餐，不對貸戶吃拿卡要；二說到做到，不失信。承諾貸戶的事，一定要辦到，不能偷懶；三要快捷支農，不刁難貸戶。他要求信貸人員在貸款發放上做到快承諾、快調查、快發放，用熱心放款，帶著感情放款，爭取放一筆貸，交一個朋友。
人心齊、干勁足，在袁主席的帶領下，杜生分社清非隊伍迸發出蓬勃朝氣。
走在清非隊伍前列的“老小伙兒”
“自是老黨員，又是聯社干部，干就要干好，絕不能讓別人落下?！痹飨@樣說。他把信貸人員分成四個組，自己帶領一個組。每天開完晨會，8點準時下鄉，下午4點回社，一個來月天天如此。
他仔細翻閱不良貸款檔案，耐心向信貸人員詢問貸戶情況，捕捉清收空間。清非之路是艱難的，所要承受的不僅僅是奔波勞累。河間的一名貸戶陳欠不良22萬元，當袁主席帶領清收小組一路顛簸趕到后，他講：“我不光欠你們的，去年別的銀行來追貸，被我拿刀趕跑了。”袁主席沒有被嚇住，經過耐心細致的思想工作，22萬元不良貸款得以活化。
在信用社的不良貸款中，“釘子戶”可不少，大家經常面對的是冰冷的面孔、難聽的語言，更有甚者擺出一副天不怕、地不怕的勁頭“我當過被告，戴過手銬，進過班房，蹲過小號，還怕什么？”。面對這些，袁主席采取的是以情動人，表露的是語重心長，呈現的是長者風范：“信用社當初支持你們，人要講個信用，信用社失去你這筆錢也許不算什么，但一個人失去信用也就沒有了未來。在農村，如果想干點兒事情，沒有信用社的支持，失去了信義，還能干什么？”
村委會的陳貸最難找到頭緒，但他硬是憑一片真心打動了貸戶，孫會頭村支書自己出錢還清了村委會貸款1.5萬元。村民合伙興辦的企業散了架，他說：“咱順藤摸瓜慢慢來。”追根溯源幫著分家，使信用社債務重新得到落實。杜生鎮更多的是陳欠小戶，有時一戶要找十多次，但他就是和大家這樣一戶戶拿下來了。20天的時間，共收回陳欠191筆，515萬元，其中收回超訴訟時效貸款42萬元。
“我的身體沒事，不用擔心，到4月底，不良下降700萬沒問題，”轉眼將近一個月了，當聯社主任前去慰問時，他胸有成竹地說：“白天干不完，就晚上干，領導們放心，杜生社不僅要圓滿完成任務，如果有可能還要為全縣多擔點兒擔子?！?工會主席個人事跡材料
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安全生產是鐵路發展過程始終必須貫穿的一個中心，而機車檢修質量又是保證機車運用過程中的安全行駛，因此必須始終將檢修過程中的安全生產工作和機車的檢修質量抓緊、抓牢、抓好。輔二組日常工作包保范圍廣泛，同時與數個其他班組范圍有著直接間接的聯系，為了能夠保證我們自身工作能夠達到要求，班組主要做了三方面的工作：
1、嚴格貫徹執行鐵路勞動安全規章制度。班組各成員不僅要求在平時的班組學習和安全案例學習反思中加強自己的勞動生產安全意識，更要求在實際的生產中正確穿戴、操作，做到“三不傷害”，確保生產過程中的長久安全。
2、嚴格貫徹執行段、車間各部門對于機車檢修范圍和檢修工藝的規章、規程。機車檢修的工藝規章是經過廣大技術人員多次反復論證后得出的符合實際情況的、能確保機車檢修質量的檢修方法。在我們目前面臨的機車長交路、重載運用情況下，必須要在日常檢查、檢修機車過程中嚴格執行檢修工藝，各崗位責任人員不僅要接受車間技術部門的監督，更要建立相互監督、檢查機制，真正做到質量受控。
3、嚴格貫徹執行個人崗位責任包保機制，將安全生產和機車質量落實到每個成員身上。崗位責任包保機制的施行有利于充分調動工作者個人的積極性，同時可以保證機車檢修質量。崗位責任包保機制的落實中要注重結合各成員的個人專長，努力發掘成員在工作中的自覺性和主動性，提高責任意識。幾年來，在我與班組成員的共同努力下，班組三方面建設卓有成效，未發生任何責任機破、運緩事件，安全生產工作正扎實推進。
二、積極推進文明化、民主化管理班組建設
自入段以來我個人及班組大部分成員都經歷從原來的蒸汽機車到目前的內燃機車的換型，從原來集體主義的大包修組管理模式到目前民主化創新化的新型班組管理模式的轉變。班組作為生產一線的戰斗堡壘，如何充分發揮其凝聚力，戰斗力，創造力始終是我在思考的問題。為了能讓自己更快的適應目前的崗位工作和更快的推進班組建設，我認真學習了相關的管理理論，參與了工班長管理培訓，在實際的班組管理建設過程中主要通過以下幾點進行：
災難可以將人打倒，也可以激發出人的昂揚斗志和力量。
" 喂，劉連長么？黃水渠發生洪水，趕緊上堤壩抗洪……"7月8日凌晨一點左右，22團15連連長劉偉接到抗洪搶險的命令。險情就是命令，劉偉在接到電話后第一時間就通知了指導員和副職干部，十五分鐘后所有人員就已經趕到了防洪堤上。到達堤壩沒多久洪峰就下來了，看著湍急的洪水，大家心里不由的擔心起來，"這么大的洪水，要是堤壩垮了，周邊的住家戶和作物可就要遭殃了呀！"連長劉偉立刻就做出了堤壩巡查的工作方案和出現險情的應急預案，由于所負責的堤壩較長，怕出現險情來不及處理，劉偉對工段進行分工，5名干部一人負責一段，發現問題要及時上報，要隨時注意洪水的情況，認真仔細的查看堤壩的防水，不得疏忽。
工作安排完畢，大家來到各自的負責工段，拿著手電筒，認真仔細，來來回回的在堤壩上查看洪水的情況和堤壩的防水情況，不敢絲毫松懈。
天漸漸的亮了，可是洪水卻沒有絲毫退去的意思，大家巡查了一夜多少有點疲倦了，連長劉偉對白天的值班重新做了安排，先由他自己值白班，再從連隊找來了幾名有責任心的職工，他帶著職工一起巡查，其余的干部回單位，為晚上的值班做準備。前面已經傲來一個晚上，劉偉仍堅持在堤壩上巡查，職工看見他帶著紅血絲的眼睛，心疼的說到"連長你去車里瞇一會兒吧？你都熬了一晚上了，這里有我們堅守著，你就放心。""唉，我沒事，這些算不了什么的，我還能堅持住。"說完劉偉又順著堤壩巡查去了。
一圈還沒巡查完，劉偉又接到電話說是十一連與五連交界的鐵路橋的堤壩被洪水浸透沖垮了，讓趕緊帶人去支援堵口子。放下電話劉偉就給副連長朱孟武打電話，讓他趕緊帶人到防洪堤上來。剛安排完地里的活，準備回宿舍睡一會的朱副連長接到電話立刻通知人到辦公室門前集合，上防洪堤。連長劉偉帶著職工與其他單位的同志們一起裝沙袋、扛沙袋堵口子，經過四個多小時的奮戰，在大家的齊心協力下終于將垮口堵住了。
劉偉和朱孟武回到了自己連隊負責的堤壩。天漸漸的黑下來，看著一直不退的洪水，劉偉擔憂的對朱孟武說道："今晚我和你一起吧，這樣相互有個照應。"就這樣兩個人輪流帶著職工巡查，又堅守了一晚。
