時間：2022-09-23 11:16:46
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中圖分類號：TD26 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X
1、立井井筒施工作業方式
1.1、掘、砌單行作業
在立井井筒掘進時，要把井筒劃分為若干段高，從上向下逐段施工。在同一段高內，根據掘、砌先后交替順序的作業即單行作業。由于掘進段高不同。單行作業又分為長段單行作業和短段單行作業。
井筒掘進段高，是按井筒穿過巖層的性質，涌水量，臨時支護形式，井筒施工速度確定。段高的大小，直接關系到施工速度，井壁質量和施工安全。由于影響段高的因素較多，要按施工條件，進行全面分析、統籌協調科學合理確定。
采用掛圈背板臨時支護時，段高以30m-40m為宜，最大也要在60m以下，支護時間要在30天以下。在井筒基巖段施工中，由于掛圈背板臨時支護材料消耗大。
采用錨噴臨時支護時，因井幫圍巖得到及時封閉?，F場為便于成本核算和施工管理，要按月成井速度來確定段高。
短掘、短噴單行作業與短段掘、砌單行作業基本相同，只是用噴射混凝土代替現澆混凝土井壁，噴射段高通常為2m左右。
1.2、掘、砌平行作業
掘、砌平行作業也有長段平行作業和短段平行作業之分，長段平行作業，是在工作面進行掘進作業和臨時支護，而上段，則由吊盤自下而上進行砌壁作業，如圖1所示。
短段掘、砌平行作業，掘、砌工作都是從上到下，并同時進行施工。掘進工作在掩護筒保護下進行。砌壁是在多層吊盤上，從上向下逐段澆灌混凝土，每澆灌完一段井壁，把砌壁托盤下放到下一水平，將模板打開，并穩放到已安好的砌壁托盤上，即可進行下一段的混凝土澆灌工作。
圖1 井筒長段掘砌平行作業施工示意圖
1-砌壁吊盤；2-井壁；3-穩繩盤；4-錨噴臨時支護；5-掘進工作面
1.3、掘、砌混合作業
井筒掘、砌工序在時間上有部分平行時即混合作業。它不同于單行作業（掘、砌順序完成），又不同于平行作業（掘、砌平行進行）。它是隨著鑿井技術的發展而產生。此作業方式區別于短段單行作業。對短段單行作業，掘、砌工序順序進行，而混合作業，是在向模板澆灌混凝土達1位高左右時，在繼續澆注混凝土的同時，要進行裝巖出砟。待井壁澆注完成后，作業面上的掘進工作又轉為獨立進行，進行往復循環。
1.4、掘、砌、安一次成井
掘、砌、安順序作業一次成井，是在一個大循環中掘、砌、安三項工序順序作業。而掘砌、掘安平行作業一次成井是在兩個段高內，下段掘進與上段砌壁、安裝相平行，而砌壁和安裝工序則按先后順序進行，砌壁從下向上，安裝從上向下，段高一般為30m-40m。掘、砌、安三行作業一次成井可充分利用井內有效空間和時間，在深井工程中，掘進工作面采用短段掘、砌平行作業的同時，利用雙層吊盤的上層盤進行井筒安裝工作，每班可安裝4m，與掘、砌協調一致，只是在下放模板、澆灌0.5m-1.0m高混凝土時，裝巖工作暫停一段時間外，在整個循環時間內都是平行作業。
掘砌、掘安平行作業一次成井和掘、砌、安三行作業一次成井，可使掘進和砌壁、安裝工作量在時間上盡量進行，保持掘進不停，井內支護和安裝同時施工
在選擇立井井筒施工作業方式時。要綜合進行分析：要求技術先進，安全可行，有利于采用新型鑿井裝備，不但能獲得單月最高紀錄，更要能取得較高的平均成井速度，并能獲取明顯的經濟效益。
2、立井井筒施工機械化配套
立井施工機械化配套，要按立井工程條件、施工隊伍素質和技術裝備情況把鑿井各主要工序用的施工設備進行優化，使之能力匹配，前后銜接組成一條工藝系統完整的機械化作業線，并與各輔助工序設備相互協調，充分發揮各種施工機械的效能，快速、高效、優質、低耗、安全的共同完成作業循環。
（1）綜合設備機械化作業線
綜合設備機械化作業線及其配套設備內容見表1，這種配套方式設備能力相互匹配，工藝也較合理，可以滿足大型井筒快速施工的要求。
表1 綜合設備機械化作業線及其配套設備內容
引言
很多情況下我們在實際工作過程中積累的不少文檔、圖件等初級資料不能及時共享，同時在對大量已知的基礎信息的處理工作不能及時解決。我們在對個人電腦和企業大眾網絡中的文檔進行訪問、處理時，經常會面對很多問題，并且處理該類問題常常需要花費很長的時間。如何同合作者一起快速而有效的協同工作，提高工作效率是我們面臨的棘手問題。因而，迅速建立一個完善和健全的知識共享與協同工作平臺迫在眉睫、勢在必行。
1 i WIN的基本實施理念
（1）從企業業務目的為起始。以用戶為基礎，調動并鼓勵用戶的積極參與，故在激勵用戶參與機制上有很大的特點。用戶自己參與自行運轉以形成為企業文化為目標具有很大的獨創性。
（2）從信息共享和溝通繼續開始。
（3）內部辦公平臺和業務系統。知識共享系統鼓勵項目合作，他將允許組織內的不同階層和不同部門成員都可以為資料的共享和協同工作創建信息域更有效的促進了交互性。合作伙伴和客戶也可以通過網絡瀏覽器訪問相關信息達到了全面的協作。
（4）iWIN提出的多層次架構和跨系統通信理念。公共信息模塊提供一個有效快捷的信息交流場所，分為公告欄、知識中心、技術文件及管理規定三部分。公告欄負責通告企業的規章制度、獎懲決定、通知事項等，使員工能夠充分了解企業的發展動態；知識中心是為了適應知識經濟時代對企業的知識創新和積累的要求，提供員工所需的完整的知識存儲庫和知識交流場所。多層次架構和跨系統通信理念實現了企業內部成員、企業與客戶之間遠程信息傳送、協同工作、及時溝通；實現了基礎資料的集中管理；實現了從接收報驗單、下達任務書、資料審核、資料報送、工作量統計、產值統計到資料查詢整個業務流程的監控管理；為企業領導完成決策起到了很好的輔助作用；同時增強了客戶滿意度。通過對信息和文檔的集中管理和更新，具有強大信息檢索、信息和及時通知、虛擬工作平臺、工作流程管理等功能，為科研人員提供一個溝通和合作的平臺。大大提高了對企業內容和現有業務系統的信息再利用，具有明顯的價值優勢。
2 i WIN的知識管理理念
2.1 把知識管理融入BPR（業務流程重組）
知識共享的優勢有以下幾點：
（1）網站式的應用處理系統無論是在界面顯示上還是功能設計與運行環境上都符合了企業和時展的需求
（2）集成了百科、問答、博客、微博、微信等多個基礎平臺而成，并且用戶可根據需要選擇哪些平臺
（3）知識庫的形成和應用是以企業用戶為基礎企業把有用的知識進行匯整、挖掘，企業知識的積累和繼承是核心，以輕松方便的形式來實現企業知識的積累相比其他模式有突出的優勢
（4）以用戶為基礎，調動并鼓勵用戶的積極參與，故在激勵用戶參與機制上有很大的特點。用戶自己參與自行運轉以形成為企業文化為目標具有很大的獨創性。
（5）知識共享系統鼓勵項目合作，他將允許組織內的不同階層和不同部門成員都可以為資料的共享和協同工作創建信息域更有效的促進了交互性。合作伙伴和客戶也可以通過網絡瀏覽器訪問相關信息達到了全面的協作。
2.2 改造企業文化
企業文化是一個企業立足于市場的精神資本，是在企業長期發展過程當中形成的獨特魅力。良好的企業文化素養是企業實現創新性進步的基礎和保證。一個企業在實行戰略性轉型的時候，在將重點放在事業上的創新上的同時，文化方面的創新也是必不可少的。
3 ICT基礎應用系統
3.1 即時通信
現在的即時通信可以說是繼email、WWW之后，在互聯網上影響力最大的應用。與傳統的手機電話、E-mail等最簡單的通信方式相比較，即時通信在費用方面有較高的優勢，同時即時通信的通信效率高于傳統通信方式。一個企業可以充分利用即時通信隨時了解各部門的人員以及機構的工作狀態，并在文件傳輸方面和遠程會議以及信息傳送方面帶給企業極大地便利條件。
3.2 共享型互聯網搜索
就是一種在互聯網上共享個人信息的方法和系統。共享型互聯網搜索在知識共享方面所具備的的優勢是將分散的文檔集中管理，統一文檔控制和信息共享，便于員工交流，提高協同工作能力。同時，對知識的多次組織，通過對大量的信息中的知識進行提煉、沉淀，挖掘和創新，從而創造新的知識。除此之外，鼓勵知識共享與共同學習，建立學習型企業。還有很重要的一點就是跨越時間與空間的限制，任何時候都可以及時得到企業和同行業友人提供的最新訊息與資料。最后，使每個人都是知識的者，又是接收者。做到我為人人，人人為我。
3.3 網絡文件中心
對于網民的網絡素質以及道德素質要加大宣傳力度，積極引導，創建要大力引導網絡機構和廣大網民增強網絡道德意識，共同建設網絡文明。其優勢主要有以下幾點：
（1）可實時保存企業經營中產生的所有文檔資料，幫助企業構建自己的知識管理倉庫
（2）避免企業的商業秘密和重要信息通過其它信息工具流失
（3）實現各業務系統及信息工具的數據共享
（4）通過實時審批提高工作效率
（5）企業管理者可隨時查看人事、財務、固定資產、技術研發、市場銷售等企業經營狀況
3.4 i WIN網站系統
是在Intranet上建立內部信息網站的用戶。通過內部網站可以對大量的文檔數據分類管理，讓擁有不同權限的領導和工作人員（包括不在一個地區的部門和移動辦公的人員）通過網絡進行高效的溝通、交流、信息共享和流轉。
3.5 i WIN視頻會議系統
隨著社會經濟的發展，企業內部和企業間的溝通協作更加頻繁。視頻會議作為一種高效的溝通工具，正在越來越多的企業中應用。視頻會議系統的穩定性，是影響視頻會議系統使用的最重要因素之一。通過對現有視頻系統的優化、改善，進一步提高了視頻會議的視、聽功能，使視頻傳輸信號更加清晰、可靠
4 結束語
通過對知識共享與協同工作平臺解決方案探討分析，涵蓋企業工作流管理、任務分配管理、日清表管理、客戶關系管理、內部知識門戶等應用，將知識管理與應用平臺、管理和協作平臺、溝通平臺集于一身，有效解決信息孤島、應用孤島和資源孤島問題，打破企業管理的各種屏障，讓企業的人、財、物、信息、流程等資源集中在統一的平臺上進行管理，并實現它們之間的緊密鏈接和高效協作，從而為企業建立一個全面協同的數字化管理和運營環境。將"現代企業管理思維"引入企業管理與企業信息化建設，結合現代企業發展趨勢與業務需要，為實現企業業務、資源的整合與協同管理而提供一套完整的協同辦公與知識共享平臺解決方案。在公司內部探討競爭性與市場發展，讓員工彼此溝通，跨越單位界限高效工作。 就銷售業務機會、服務案例、營銷市場活動和項目展開協作。 簡化工作流并捕捉新點子。
參考文獻：
究其原因，不外有三，首先是滿足研發人員在產品設計中的零部件調用，其次是為企業設置一個數據資源的“沉淀池”，收集、整理和提煉常用的零部件數據模型，最后便是為標準化或相關的物料審核部門提供模型數據篩選的平臺和渠道。
在德國企業一直領跑的裝備制造業領域，“三維零部件模型庫”已被納入到“零部件數據資源整合”的范疇當中，成為整個PLM不可或缺的重要組成部分，并有專業的軟件系統進行支持，LinkAble 3D Lib.“三維零部件數據資源管理系統”即是在該領域的專業化解決方案。
不少業界人士認為零部件模型庫“理所當然”應被視為PDM系統的一部分，其主要功能和數據資源亦應納入其中，這種觀點不在少數，原因就是PDM和零部件模型庫的主要功能之一都是為了存儲和調用零部件模型數據，但在了解了二者的功能特性后，就不難對此進行區別了。
一個很形象的例子，我們可以將產品研發人員比喻為家庭主婦，負責“研發美食”；那么PDM就可以被比作冰箱：食材和各種菜肴都保存于此，其中包括原材料、成品、半成品……如同零部件、產品和各版本產品數據。主婦的主要職責就是利用食材烹飪美味（產品）來招待家人和賓客，但是主婦不可能將所有用到或有可能用到的食材全部買回家，存放在冰箱中，那么零部件模型庫即如同超市。主婦在需要時到超市去選購，超市中的商品琳瑯滿目，且分門別類，有序擺放，有些食材（零部件）也許會被你多次采買，而有些，比如奶酪，作為一個中國式的家庭主婦，你根本不會去理睬。這有些類似設計師所處的行業對零部件模型庫的需求：航空企業的產品研發人員，很難會去關注造船業的相關專用零部件。超市中的食材是否過期、是否需要更新品目，超市管理員會去保障食材的“有效性”，主婦的冰箱（PDM）僅僅是用來存放主婦當前涉及到的產品，而一旦買回到冰箱，過期后只能扔掉。所以只有常去超市，才可能買回新鮮精美的食材，用于烹飪。因此，主婦不僅需要冰箱，同時還需要產品豐富而精美的超市；產品研發人員不僅需要PDM，也需要完備的零部件模型庫（圖1）。
因此，為產品的研發人員配置獨立于PDM系統的零部件數據資源庫已成為國外，特別是歐美發達國家裝備制造業企業的自然選擇，并逐漸被國內各行業所接受。
一、LinkAble 3D Lib.主要技術特點
根植于具有20年發展歷程的PARTsolutions，LinkAble 3D Lib.“三維零部件數據資源管理系統”擁有優勢的技術背景，被認為是全球最完善的零部件數據資源解決方案，其主要技術特點包括以下幾個方面。
1.為產品研發人員提供龐大的零部件數據資源
系統可為使用者提供數以千萬計的零部件模型，主要包括公共標準件和供應商產品模型兩部分。
標準件部分涉及I S O 國際標準、E N 歐標、A N S I 美標、DIN德標、JIS日標和GB國標等十多個國家和標準化組織的產品標準，以GB國標為例，囊括400多項現行國家標準，1500多個參數化驅動三維模型，分為緊固件、軸承和彈簧等15個小類。
供應商序列包含超過500家國內外零部件供應商的產品模型，系統內全部數據資源均由相應廠商核準并授權，且處于實時更新狀態，數據的精細度、準確性以及有效性能夠得以保障。產品數據的類別涉及緊固件、電氣、自動化、管路、型材、氣動、液壓、操作和工裝等眾多門類，可滿足機電產品設計者日常所需（圖2）。
圖2 軟件應用界面
同時，可根據需要將企業標準件、通用件和特定供應商產品數據，以相應格式納入到系統進行管理，從而形成囊括公共數據與自有數據的企業級零部件數據資源中心。
2.復合搜索帶來的友好應用界面與模型拓撲分類體系
配置零部件模型庫的主要目的之一就是為產品研發人員提供一個快速重用模型數據的空間，從而提升設計效率，因此，如何從浩如煙海（目前的模型庫規格數量在千萬規格級）的數據資源中幫助使用者快速準確找到所需模型，是此類軟件系統必須考慮的問題之一。
復合搜索，是指包含傳統文本搜索在內的，綜合利用多種搜索要素發起的，針對零部件模型數據的搜索方式。傳統的文本搜索，僅可將諸如標準代碼、規格、名稱等作為搜索項進行索引，而復合搜索，可以模型相關的任何片段信息作為搜索項，并綜合利用多種搜索手段，諸如色彩搜索、跨語種文本搜索、2D草圖搜索、3D相似性搜索，甚至是出現在其最新版本中的“云搜索”等。
與此同時，零部件模型的分類方式和存放布局一直眾口難調，LinkAble 3D Lib.兼顧原始路徑與自定義分類法相結合的方式應對這一難題。模型數據的存儲路徑的基礎上，可以通過“分類與聚類”工具欄實現二次分類，從而生成模型數據的相對路徑，為貫徹企業的物料自定義分類提供了可能，同時為了尊重使用者的個人喜好，特別增加了“收藏夾”和“歷史記錄”功能。
3.多CAD系統的原始格式數據接口
模型數據資源庫所轄零部件數據的格式轉換能力及版本適應性關系到其生命力的延續和應用的普遍性。LinkAble 3D Lib.可提供的商品化三維/二維CAD、PDM接口覆蓋當前主流的全部軟件產品，且提供的是100%原始格式數據轉換，這里提到的原始（Native）格式數據接口是指與CAD系統完全相同的數據格式，相對于中性（Neutral）交換格式，如STEP、IGES等，具備明顯的數據質量優勢。舉例來看，原始格式的數據導出并打開在目標CAD系統后，模型數據的草圖、特征、色彩、裝配關系、約束、螺紋和文字屬性等相關幾何與非幾何信息都得以100%保留，與本地實際建模后的效果沒有任何區別，換句話說，如果企業存在多種三維、二維、電氣和機械CAD系統的話，那么其零部件數據資源庫應能兼顧多種原始格式，方可具備可用性，從而最大限度地優化模型庫的日常運維和升級工作。
4.與物料管理系統的有效接駁
在三維上線設計的背景下，物料代碼作為模型數據的唯一身份標識就需要與模型庫內的零部件進行一一對應，做到一物一號，這是數據的源頭，對這個源頭的有效管控，將大大有利于后續諸流程的規范化。
同時，零部件物料代碼的申請應以幾何模型為基礎發起申請，而不是“憑空”填表單發起申請，以幾何模型為綱的物料申請流程不僅可以遏制“一物多號”的大面積泛濫，更可以引導產品研發人員，使用現有零部件去開發新產品，“重用”二字帶來的可靠性、批量化、時效性的優化方能得以顯現。此外，通過對企業物料編碼體系的融合，以及對使用者權限的劃分更可實現對產品研發環節的零部件數據許用權限的細分，從而進一步應對產品系列化、模塊化的快速提升和發展。
二、LinkAble 3D Lib.的使用價值
一項調查顯示，依據行業和管理流程的不同，研發人員60%至70%的時間被用于查找資料和三維構型。
LinkAble 3D Lib.為CAD及至PLM系統的一線運用人員提供了廣泛的零部件數據選型空間，其所包括的公共標準件和供應商產品以及后續加載的企業標準件、通用件和借用件模型數據可將產品研發人員從日常的建模工作中解放出來，使其將更多精力和時間投入到具體的研發而不是建模工作中。
使用者基于LinkAble 3D Lib.系統，可通過模型各類文本信息，如標準代號、產品名稱、物料信息，以及幾何信息，如相似模型等快速篩選所需模型數據，并導入系統內進行裝配，從而一定程度上減輕CAD使用者的建模壓力，提高設計效率，“不再看著樣本建?！?，是LinkAble 3D Lib.對產品研發人員的最直接使用價值之一。
LinkAble 3D Lib.系統內所包含的模型數據從數量上講，標準件+供應商+企業數據資源，遠遠超過CAD系統自帶的標準件庫；從質量上說，經過數據所有者審核并授權的模型數據，比企業自建模型更加準確，數據即時更新模塊可最大程度保證數據的有效性；從效果上看，包含ERP屬性字段的零部件模型數據隨調用進入PLM系統后，其唯一性和完整性得以保障，且全部開放數據均得到企業標準化等相關部門的前置審批，同時以模型數據為基礎發起物料創建及許用申請，使得歷史數據和近似物料一目了然，最大程度上避免重復申請；從功能上談，針對多CAD設計平臺配置統一的零部件數據資源中心，提高數據的一致性和同步性。企業級零部件數據資源庫可提高模型數據和成型功能模塊的重用和借用比例，提升產品的模塊化和標準化水平（圖3）。
零部件數據資源管理可為物料審批、模型許用、權限劃分和數據管控提供系統間集成平臺，避免物料代碼的重復簽審和規范外申請，同時提高企業標準的有效利用率，優化ERP數據的標準化水平。同時搭建囊括標準原文、三維模型、物料信息的企業標準件、通用件數據資源庫，盤活存量數據資源，為企業積攢更多數據“家底”，體現標準化工作內容和效果，助力“標準信息化，信息標準化”。同時為物資管理部門提高由研發到采買再到制造全流程數據的管理效能和數據有效性，避免脫節和反復（圖4）。
圖3 與PDM的關系
LinkAble 3D Lib.提供的PURCHENGINEER“采購-工程”模塊可將供應商篩選、優選產品序列等貫徹于信息化系統。
同時為多CAD應用環境配置統一的零部件數據資源管理系統，做到統一維護、統一更新，從而改善數據的一致性和質量效能（圖5和圖6）。
實現ERP/PDM系統集成，自源頭避免“一物多號”和“重復件”現象。
規避CAD/PDM選型風險，后續添置或改用新的設計平臺可繼續沿用現有模型數據資源庫，而無需重新搭建，各接口可隨CAD/PDM系統版本一并升級。
反向規范ERP物料數據，以標準件為例，來自LinkAble3D Lib.的模型數據，均按照標準原文的標記示例給出規范寫法，標準號、年代號和量綱等信息完整準確。
圖5 受控于零部件模型庫新增零部件數量增速放緩
圖6 隨著CAD系統的增加模型庫的運維工作量
1.“一物多號”與“重復件”引發企業成本壓力
無論PLM系統中還是以實物的形式存在“一物多號”和“重復件”都會引發企業不同程度的成本壓力。廣義的零部件成本概念中，零部件成本的概念并不拘泥于“螺釘”本身，而是包含物流、倉儲、資金、管理效能與信息系統維護等因素的寬泛概念。在這個廣義概念下，零部件本身的成本相對于其廣義成本而言無異于冰山一角，以一個位于ERP系統中的零部件物料代碼為例，其引發的廣義成本常常在萬元人民幣數量級，因此任由“一物多號”，無論其直接成本和由此關聯的企業信息化運行效率，其影響都是不容忽視的。而主動和前置化的管控，是自源頭杜絕上述現象的有效方法之一。
2.成功的企業擁有更少種類的零部件
調查顯示，同行業生產類似產品的不同企業，ERP系統存量物料代碼，最大相差78%，由此引申出的概念是“成功的企業擁有更少種類的零部件”。
3.提高零部件重用比例
隨著社會分工的不斷細化，以及產品定制化的深入發展，成熟零部件的引入，更多“自行設計制造”轉變為“協作式開發與采購”，在產品研發環節中得到廣泛采用。眾所周知，通用件、采購件在產品中比例的提高，其在各方面表現出的益處是有目共睹的，時間成本、可靠性、風險性和通用性得以趨利避害，社會化大協作日益成為主流。
在這樣的背景下，企業不僅需要為產品研發人員提供龐大的傳統資料庫，更需要將這個資料庫與信息化系統實現“接入”，與此同時，海量零部件數據資源的引入也為信息化、標準化和物流管理等相關部門帶來新的挑戰，因此需要在引入三維零部件數據時，引入前置化的審批和管控流程。具體地，將零部件數據資源與企業現有ERP/PDM物料管理系統實現關聯，繼而對LinkAble 3D Lib.零部件數據進行許用審批，從而實現零部件數據資源從選型、申請、審批，再到調用和管理的全流程（圖7）。
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.037
[中圖分類號]R197.32 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-01
1 醫院關鍵業務流程信息化再造的功能和意義
對醫院業務運行核心地位的關鍵業務流程進行深度和廣度上的再挖掘和再擴展，系統地調整醫院資源配置、運行質量和效率的業務流程再造，是醫院從組織內部進行變革和改進的必要手段，所以人們要對其功能和意義進行詳細分析。
1.1 提高管理水平，保持醫院競爭力
完整意義上的業務流程再造，是從醫院經營服務觀念轉變、戰略調整、結構重組、資源整合等開始的，是以更加合理的結構布局、科學的資源配置、卓越的質量、低成本、高效率等為目標的，其實質就是改進管理，增強市場競爭力。流程再造，就是實現這些愿景和目標的必要途徑和手段，它能利用信息技術實現組織結構、業務結構、工作流程等方面的整體協同能力和工作效率的改進提高，克服以往部口職能分散、各自為陣、協同性差、效率低下、成本趨高、質量和安全缺陷等弊端。
1.2 整合優化醫院資源，提高醫療服務效率
通過關鍵業務流程再造，運用現代的營運管理系統的成功管理思想和先進的技術手段，整合醫院己有信息資源，可實現“人、財、物”“醫、教、研”“護、藥、技”的統一管理，將醫護人員從繁雜的事務性工作中解放出來，將他們的工作時間更多地投入到為患者的醫療服務工作中，提高醫療服務的效率，使醫院管理更為科學化、規范化、精細化。
1.3 合理調配資源，提高資源利用效率
醫院是人、財、物、空間、流程、信息等資源占用較大的行業場所，需要龐大的資源系統支撐患者的診療服務，以及醫院對醫療服務系統的管理和控制。通過關鍵流程再造，使醫院在業務部口、職能分配、相互協調等環節的優化改造的基礎上，提高資源整合和使用效率，減少資源浪費，減輕醫院管理負擔，降低運行成本。
2 醫院關鍵業務流程信息化再造措施
2.1 做好信息化的準備工作
醫院關鍵業務的信息化建設是十分復雜的工作，所以在進行正式建立工作之前首先要做好充分的準備工作，一方面是對信息流程的確定，另一方面是對意外事件的預防工作。對于前者，也就是信息流程的確定，人們要知道信息化流程再造不同于優化，它是牽一發而動全身的系統工程，對流程中的所有活動應充分論證、反復研究、深思熟慮、精也設計，要充分考慮醫院的組織文化環境、患者的就醫習慣等因素。而對于意外事件的預防工作也是前期信息化準備工作的重點之一，做好應急預案，做好新、舊兩種流程并行的方案，以便隨時切換回原來的流程和系統，是以不影響患者的正常就診為前提的。
2.2 信息化人才的塑造工作要到位
信息系統的全面再造對醫院的運營和管理會產生巨大的影響，在實踐中，往往需要兩個領域的知識和技術交互交織成一個完整的系統來面對同一服務對象，所以，客觀上需要對兩個領域都非常熟悉的專業人才隊伍，才能做好業務流程設計和信息化技術的有機結合，打造出高效率、高品質的信息化業務流程。為此，醫院領導層應充分認識到流程再造對人才隊伍需求的特殊性，大力培養專業化人才，并建立兩方面人才有效溝通和協同工作的有效機制，確保流程再造中完整地實現醫院理念和戰略，以及各項業務流程改造目標。
總之，員工是各項流程中的重要因素，是流程的實際使用者、感受者和評價者之一。成功的信息化流程再造一定離不開員工的廣泛參與，所以在醫院信息化流程再造過程中，要讓醫院的每一名醫務工作者意識到他們的個人活動都將對醫院的整體目標產生影響、是醫院完成其使命的組成部分，他們為信息化再造所做的點滴工作都是患者在醫院接受醫療服務的組成部分。
2.3 領導介入與后續保障工作的落實
信息化流程再造是牽一發而動全身的工程，必須由醫院領導層決策、領導和組織實施，有充分的領導、組織和政策保障，有力地組織協調各部口協同工作，調動相關資源，以確保其成功實施。尤其在面對信息化流程再造過程中暫時性的效率變低、投訴增多等狀況時，醫院領導應該保持冷靜，給予足夠的信任與支持，組織工程人員認真分析查找原因，組織協調各部口、各項資源來調整工作方案，克服各種困難巧問題，防范各種潛在風險，鼓勵員工努力工作，推動流程再造各項工作順利完成。
信息化流程再造是周而復始、循環深化的過程，它會隨著時間的推移、認識水平的不斷提升、技術手段的不斷更新而不斷發展，所以，流程再造完成后的后續保障工作也極為重要。一次精心設計的信息化流程再造被成功實施并持續的運行下去后，醫院應建立合理的監督機制對流程再造實施情況和效果進行必要監控，確保再造成果被正確的執行，直到它成為一種組織文化和習慣，并逐漸得到固化。醫院還應因地制宜，及時總結，探索適合本醫院進行流程再造的規范方法，以持續對流程進行再造。
3 結 語
醫院作為政府公共醫療衛生事業主體，在日益擴大的社會醫療服務需求和激烈的市場競爭面前，醫院的信息化建設應該加強規劃、標準統一及規范指導，因為不僅要有“摸著石頭過河”的探索精神，更要考慮上岸之后的路途是否會好走。
主要參考文獻
10月14日是世界標準日，為強化服務，做好宣傳，擴大標準化工作的社會影響，提高全民的標準化意識，結合我市實際，現就組織開展世界標準日主題宣傳活動，制訂本工作方案。
一、活動主題
標準營造公平競爭環境，標準構建統一市場規則。
二、活動目的
圍繞采用國際標準消除貿易壁壘、營造公平競爭環境，推動企業、行業和經濟體增強競爭力，促進經濟發展，推動加快實現國家治理體系和治理能力現代化，傳播標準化工作理念，弘揚標準化文化，進一步強化全社會標準化意識。
三、活動時間
10月10日-10月24日
四、活動內容
1、10月14日在政務微博上宣傳世界標準日--標準營造公平競爭環境，標準構建統一市場規則主題活動
2、開展行業龍頭企業標準化現狀與需求調研活動;
3、開展標準下鄉宣傳活動，結合市級農業標準化示范項目驗收，聯合農業、林業等部門發放標準化法律法規和農產品質量安全等宣傳資料，普及農業標準化知識，提高農民的標準化意識;
4、與諸暨市民政局聯合開展浙江省《養老機構服務與管理規范》地方標準宣貫培訓;
5、修改《諸暨市地方標準規范管理辦法》，并在單位官網上公布。
閱讀延伸：世界標準日祝詞
標準是世界的通用語言
試想在這樣一個世界里，你的信用卡不能保證在每一個收銀機上都能使用，人們也不能隨便走進任何一個商店就能買到家里臺燈適用的燈泡，沒有電話區號，也沒有國家和貨幣代碼，更不能接入互聯網。你不知道電話是從哪里打來，也不知道如何到達想去的地方。在沒有標準的世界，不僅人與人之間難以溝通，機器、零部件以及產品之間的聯絡也將變得困難重重。
例如，無論你說哪種語言，標準的圖形符號都能幫助你快速清楚地識別信息，如服裝的清洗和護理指示、緊急疏散標識以及電子設備的說明等。但如果用五花八門的圖形符號來表達同樣的信息，人們將不知所云，無所適從。
技術同樣需要標準進行溝通。你是否想過你的電腦是如何給不同制造商的打印機發送文件指令?正是因為標準設定了通用的規則和參數，不同廠商的產品才能彼此協同工作。你只有通過MPEG和JPEG等標準文件格式，才能與家人和朋友分享用各種技術拍攝的視頻和圖片。
一、推行稅收執法權力清單制度。認真落實總局關于推行稅收執法權力清單制度的指導意見和工作方案，以稅務行政處罰權力清單為突破口，在省局政策法規處統一部署下，組織各單位分期、分批公布稅收執法權力清單，主動接受社會對稅收執法權的監督。
二、持續推進行政審批制度改革。根據總局和省局工作部署，取消非行政許可審批類別，繼續減少行政審批事項，確需保留的審批事項依法調整為行政許可，規范行政許可的實施。配合落實納稅服務規范和稅收征管規范，加強對取消和下放審批事項的后續管理，堅決防止和糾正“明放暗不放”、“一放了之”等行為，切實做到“把該放的放到位、把該管的管起來”。
三、建立公職律師制度。根據全省國稅系統公職律師制度工作意見，初步建立我市國稅系統公職律師團隊，成立公職律師管理辦公室。
四、加強規范性文件制定管理。嚴格落實稅收規范性文件起草、論證、征詢基層和納稅人意見、納稅人權益影響評估、合法性審查等工作機制。加強稅收規范性文件備案審查，做到及時報備、及時審查，積極對待省局定期通報審查意見，及時做好常規清理工作。
五、落實重大案件審理制度。根據全省國稅系統《重大稅務案件審理辦法》的實施意見出臺我市《重大稅務案件審理辦法》，厘清審理委員會成員單位職責，組織抓好制度落實，通過大案件審理工作強化對稅收執法權的監督制約。
六、加強行政復議應訴工作。主積極受理和公正審理行政復議案件，鼓勵調解和解，努力把稅收爭議化解在初發階段、化解在基層、化解在稅務機關內部,并積極參加行政應訴。
目前國內絕大多數公司對于企業級云存儲的產品和服務僅限于軟件提供并為企業部署私有云存儲，無法實現真正意義上的云服務。而夠快科技的產品和服務經歷過上百萬互聯網市場用戶的檢驗，在目前的國內企業云存儲市場上，可以說是絕對領先。
夠快科技領先的云存儲技術充分支持移動辦公：在任何網絡環境、任何時間、任何地點，企業成員間都能通過智能手機、平板等設備訪問所需文件，并在彼此間共享和開展協同工作。
另外，夠快科技率先在國內實現并應用了選擇性同步與差量同步技術，獨創出了可以應用于任何網頁的云文件管理器，針對國內外網絡環境實現了滿足國內企業需求的局域網同步功能。
日前，夠快與阿里云建立了戰略合作伙伴關系，有效解決了網絡資源的可靠性與安全性。并已經在向包括上海交大、上海師大、浙江大學等多所著名高校提供云存儲與應用服務。
近期，夠快又推出企業套件，可以在企業內部建立存儲節點，配合公有云使用，兼顧高效協作和信息安全。通過夠快企業套件，企業可以根據需求管理資料，便于團隊協作。內外部之間溝通的文件可以存放在公有云，數據量大且僅限于局域網內部交流的文件放在內部存儲服務器。局域網內部傳輸具有不占用帶寬資源且速度快的特點，可根據需要隨時獲取資源。例如，在企業的設計部門，通常產生的文件比較大，多位設計師之間的設計源文件如果通過傳統方式共享，操作耗時而且不能保證隨時有足夠空間大小的設備可供使用；如果通過公有云進行協作，必然搶占較多帶寬資源，影響整個辦公網絡，協作效率令人憂心。使用了企業套件之后，源文件存放在內部服務器上，很大程度上緩解了網絡壓力。
夠快云存儲推出至今，已吸引眾多企業團隊使用，注冊用戶已過百萬。夠快科技CEO蔣爍淼表示，去年5月參加戈壁投資公司發起的“綠洲計劃”后，戈壁投資公司向夠快科技提供了資金支持，公司加快了在企業云存儲服務市場的拓展，市場反響極佳。10月公司再次獲得市場青睞，迅速地展開了新一輪的融資工作，領投本輪融資的是紅杉資本。
2012年1月12日，夠快科技CEO蔣爍淼先生受到上海市有關領導的接見。2012年6月，夠快科技獲得由中國數據中心產業發展聯盟頒發的“2011-2012年度優秀云應用產品獎”；2012年12月，夠快科技獲得由創業邦頒發的“2012中國年度創新成長企業100強”。成為國內云存儲應用領域內獨樹一幟的杰出企業。
產品和解決方案特點
1. 獨有的混合云解決方案。通過局域網文件夾方式實現數據的私有云存儲，既能保證文件的安全性，又為用戶節省帶寬使用。目前，該方案正在為包括上海交大、上海師大、浙江大學等多所著名高校提供服務，同時也在為數千家夠快的中小企業用戶提供服務。
2. 領先的同步技術。夠快科技的存儲產品實現了文件的差量同步，不同于其他公司的同步方式（有更新則文件全部做同步上傳更新），夠快云存儲的同步可以做到只上傳被修改的部分，這大大提升了同步速度與體驗效果。另外，夠快云存儲還支持選擇性同步，節省存儲成本。
3. 強大的協同功能。在多人協同編輯情況下，可實現歷史版本保存、多權限設置并提供避免文件多人編輯沖突的解決辦法，并可支持跨平臺多終端。夠快云存儲的客戶端支持目前的各類主流系統與設備。
4. 可以實現與企業現有IT系統的兼容、定制，而且部署安裝更方便。
應用場景
結合企業用戶的實際工作、生產環境，夠快存儲產品有以下應用場景：
1. 移動辦公。Bring Your Own Device（BYOD）逐漸普及，人們對移動辦公的需求越來越強烈。夠快云存儲支持多種移動終端，用戶在公司、家里，甚至咖啡廳均可隨時隨地進行辦公。
2. 共享。企業用戶內部往往有很多文件共享的需求，但傳統的共享方式，如FTP、Windows共享等，需要IT人員進行專業的權限設置，而且如果文件進行了修改，還必須重新上傳與下載。夠快云存儲設置了多種共享方式，權限分為預覽、查看、下載、編輯、外鏈、二維碼掃描等，使用起來十分方便。
3. 文件自動同步與備份。傳統的文件管理系統不能自動同步與備份，無法滿足日益變化的用戶需求。隨著文件數量的增多，管理、查找、分享、同步和備份都會變得異常麻煩。夠快云存儲跨操作系統平臺，有多種客戶端供用戶選擇，用戶只要安裝客戶端即可實現文件的自動同步與備份。
依據《中華人民共和國固體廢物污染環境防治法》、《**市**區教育局關于生活垃圾分類減量工作的實施方案》等有關法律法規、政策指引，為了加快**中心小學生活垃圾分類工作進度，推進學校生活垃圾分類工作提速、提質、提效，夯實主體責任,圍繞培養學生的環保意識，養成垃圾分類習慣，大力推進生活垃圾分類投放、收運和處置，推動學校生活垃圾減量化、資源化、無害化處理，營造節約型校園創建氛圍,促進學校、城市精神文明與生態環境建設。
我校共有四十六個班級，近1900名師生員工，每天都要產生一些垃圾，如廢紙、舊書報、食品包裝、廚余物品等，其中以廢紙為最多。
鑒于上述情況，學校在依法治校，建設節約型社會的思想指導下，培養學生“保護環境，從我做起”的意識，讓垃圾分類成為一種習慣，同時進行環保宣傳教育，提升師生環保素養和生活垃圾分類減量處置能力，以學生影響家庭、社區，為我校實施垃圾分類打好基礎。
二、組織機構
為了切實做好垃圾分類管理工作，特成立工作領導小組。
組?長：略
副組長：略
組員：
略
三、工作目標
（一）責任分工明確
1、學校領導小組負責制定垃圾分類工作方案，統一部署相關工作，負責組織開展宣傳動員、保證推廣及分類工作所需經費。
2、校長室、工會負責對教師的宣傳教育，檢查各部門工作完成推進情況，負責教師垃圾分類收集工作的知曉率、參與率。負責信息報送、階段工作總結等。工會負責垃圾分類先進辦公室評比活動。
3、德育處、大隊部負責對學生的宣傳教育，保證學生垃圾分類收集工作的知曉率、參與率，并組織學生志愿者對師生投放垃圾的分類情況進行督促，切實宣傳倡導綠色健康和勤儉節約的生活方式，減少垃圾產生。
4、總務處負責設置垃圾分類集中棚，做好學校、教室、辦公室、食堂等垃圾桶準備工作，督促垃圾回收部門進行垃圾的分類收集、分類清運工作。布置學校垃圾分類氛圍宣傳工作。
5、教導處開展多學科教學滲透，做好垃圾分類“進課堂”的活動，結合學科特點，把環保意識、垃圾分類的知識有機地融入課堂教學中。
（二）組織宣傳動員
組織全體師生開展垃圾分類知識的宣傳普及工作，利用校園網、黑板報、宣傳欄等形式，開展以“垃圾分類、保護環境”為主題的各類活動。切實提高學校全體師生對垃圾分類工作的知曉率、參與率。
學校通過校園電子屏幕和宣傳板塊，進行垃圾分類宣傳語和知識的宣傳，營造氛圍，加強全校師生的環保意識。通過專題升旗儀式、校會廣播和全教大會，進行有關政策宣傳學習，提出師生垃圾分類倡議活動，普及垃圾分類知識，提倡并鼓勵師生實行垃圾分類投放，垃圾分類處理，讓全校師生逐步養成自覺進行垃圾分類處理的好習慣。
（三）參與社區共建
與社區、家庭開展垃圾分類達標共建活動，深入社區宣傳和參與垃圾分類，促進家庭和社會共同參與垃圾分類。開展親子活動，共同提升環保意識，低年級制作電子親子宣傳小報《垃圾分類，從我做起》；三、四、五年級撰寫《垃圾的過去、現在和未來》的征文，向父母進行宣傳；走進社區，參與曹楊村史館關于垃圾分類宣傳展示活動；結合假日小隊活動，在社區開展或參與行之有效的宣傳活動。
（四）設置分類設施
學校走廊和垃圾安放處按照可回收物、餐廚垃圾、有害垃圾和其它垃圾四類設置垃圾收集設施。餐廚垃圾收集設施，主要集中于學校食堂。后勤部門在各教學大樓、校園操場等地，配置裝設分類垃圾桶，張貼分類名稱，建立和完善校內生活垃圾分類臺帳制度，引導學生將垃圾分類付之于行動創設硬件設施環境。
四、工作步驟
（一）第一階段為宣傳、啟動階段
主要內容：
以宣傳普及垃圾分類意義和方法為重點，提倡、鼓勵師生實行垃圾分類投放，讓全校師生逐步養成自覺進行垃圾分類處理的好習慣。
（二）第二階段為實施、推廣階段
主要內容：
1、開展豐富多彩的主題實踐活動，通過多種形式，各種渠道、全方位開展垃圾分類處理的宣傳教育活動。
2、把垃圾分類處理工作與依法治校，與日常行為規范，校園文化建設等工作有機結合，建立和完善相關的制度，加強管理過程的監督、整改。
3、組織開展“小手牽大手”親子活動，做到一個學生影響一個家庭的效果，帶動家庭和社會參與，形成從校園到社區、從行為到文化踐行垃圾分類新風尚。
（三）第三階段為展示、總結階段
主要內容：
做好垃圾分類的總結工作，積累經驗，加以推廣，做好“學校生活垃圾分類減量實施情況自查表”，積極申報該項活動的創建達標工作。
五、保障措施
（一）強化組織領導。
強化教育系統垃圾分類減量工作的組織領導，明確職責、落實到人。領導小組負責組織、協調、監督檢查垃圾分類工作，領導小組成員明確分工，責任到人。
（二）落實主體責任。
隨著農行完成逾8000億元不良貸款剝離及注資,農行的不良貸款率大幅下降,信貸資產質量顯著改善,為農行的成功上市鋪平了道路。農行剝離的不良資產處置方式不同于其他三家國有銀行,以前的銀行,包括中行、工行、建行,都是最后不良貸款交由四家資產管理公司來進行處置。農行這次的不良貸款,是由財政部和農業銀行建立共管帳戶,財政部委托農行成立專門的資產處置機構進行清收。對于農行而言,加快財政部委托不良資產的處置,既是對國家、對社會的責任,也是拓展收入來源,加速自身發展的需要。
一、資產處置工作面臨的形勢和挑戰
當前,農行資產處置工作面臨著嚴峻的形勢和挑戰,在深入分析不良資產處置工作任務的同時,我們應該看到既有有利因素,也有不利因素。
有利方面:一是我國實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,加大投資,擴大內需,有利于企業提高經濟效益;二是有利于制定和實施整體的不良資產解決方案,提高各類不良資產處置效率;三是有利于通過整合當地多方面信息資源,以及在金融、財務、司法等領域的資源和其它各種社會關系資源,依托專業清收隊伍,以專業技能和操作手段,提高了資產處置的力度;四是有利于集約經營管理,節約清收費用和人力資源。
不利方面:一是宏觀經濟面臨的國內外環境將更加趨緊,尤其是我國經濟內生性變化帶來的周期性調整壓力可能會明顯大于往年,經濟進一步向下調整的壓力已經顯現,出口增長壓力較大,消費增長趨于放緩,勞動力成本增加,企業贏利能力明顯下降,客戶現金流趨緊,不利于貸款清收;二是我國信用體系尚不完善,不良資產剝離后,客戶心態會發生變化,存在逃廢債傾向;三是地方政府出于維護社會穩定、利益分配等原因,不同程度的存在地方保護主義;四是雖然近年來執法環境有所改善,但執行難問題仍沒有從根本上解決,尤其政策性放款如供銷系統、公共事業單位執行難的問題仍然存在。
二、資產處置工作存在的主要問題
一是委托資產質量低下,清收難度大。損失類貸款占比較高,經過多年的清收,并且采取了多種措施,包括依法清收等等,剝離的不良貸款的清收難度很大。
二是地方政府保護。近年來,由于企業轉制等諸多原因,導致職工上訪事件增多,地方政府為保持穩定要求有關部門在處理企業資產時要做好穩定工作,結果造成在執行企業資產時難度很大,執行不下去。
三是存在逃廢債現象。由于農行股改不良資產剝離,經過媒體等報道,目前,貸款客戶的心態發生了變化,存在拖、賴債等現象,所以在清收過程中要比剝離前付出更大的精力,采取更強更有力的措施。
四是剝離的個人客戶筆數較多,金額較小,分布區域廣,管理和清收難度較大,缺乏更為有效的清收措施。
五是貸款正常維護都會產生一定的成本和費用,而預期的收益具有較大的不確定性。如何在成本和效益之間權衡,也是一項難以抉擇的現實選擇。
三、資產處置的主要工作目標和重點
隨著股份制改革的整體推進,我行的資產重組和財務重組目標已經實現,目前正穩步推進IPO融資上市,業務經營方式將發生重大變化。為此,結合總行制定的3510戰略目標,將“風險控制”理念貫穿于資產處置全過程,充分考慮風險與收益平衡,致力于提高自身風險管理能力,確定我行總體工作目標:即最大限度收回不良資產,降低處置成本,提高處置效率,實現處置收益最大化。
管理目標:全面落實風險管理責任體系。不良資產抓降、監測、控制有機結合,實行客戶、風險管理、資產處置等部門的一體化管理,形成各司其職,各負其責的良好工作氛圍。加快資產處置工作職能轉變,打破傳統的工作模式,將風險管控關口前移,變以往的事后補救式被動管理為事前、事中風險隱患的預防。
人員目標:建立一支高素質的資產處置專業隊伍。實行精細化管理,選聘責任心強、專業素質高的員工專職負責委托資產處置工作,同時配備懂經營、會管理、理念新,道德水準高的管理人員。
經營目標:實際剝離的委托不良貸款,在充分盡職調查核查的基礎上,形成真實可信的估值結果。通過盡職調查和估值,為不良資產處置提供定價依據,研究個案處理辦法,制訂全年乃至今后三年的處置計劃和工作方案,并組織實施。
當前資產處置工作重點:
1.制定處置工作實施細則。認真研究即將出臺的委托資產處置相關制度、辦法,結合我行委托資產實際狀況,在授權范圍內進行必要的細化,研究探索委托資產處置的有效模式。
2.落實處置工作責任制。委托資產實行分戶到人,雙人管戶原則,明確主要責任人,負責分管客戶的資產處置方案制定、具體實施和債權的日常維護。
3.了解掌握客戶資產現狀。認真開展盡職調查,形成全面的債務分類和回收可行性分析報告。深入了解與債務關聯的可執行資產狀況,對委托處置客戶進行分類排隊,確定潛力客戶、一般客戶、無效客戶,分別采取不同的處置手段,使資產處置方式、方法更接近于實際,實現資產處置收益最大化
4.確定處置清收工作重點。處置工作優先放在處置周期時間短,見效快的項目上。一是對受國家宏觀經濟政策限制企業采取堅決措施,防止金融危機、經濟衰退對上述企業造成沖擊,導致資產迅速減值,資產質量進一步惡化。二是借股改之機存在逃廢債僥幸心理的客戶。三是產權制度變革、借款主體資格變更,特別是政策性破產企業,避免企業變更或破產造成債權的終結。
5.加大處置工作力度。分別采取依法清收、領導包大戶、責任清收、減免表外利息等有效方式,集中人力、法律、費用等有效資源,確保清收工作取得實效。
四、資產處置采取的主要工作措施
1.明確部門職責分工。結合剝離后的工作,明確部門人員職責和各單位的管理責任,樹立大風險管理觀念,實現業務部門風險管理關口前移,從業務風險產生的源頭上進行有效控制。
一、確定清倉查庫的范圍和內容
本次清倉查庫的范圍包括所有中央儲備糧、國家臨時存儲糧（含最低收購價糧、臨時儲存進出口糧以及國家臨時儲存糧，下同）、地方儲備糧，國有及國有控股（以下簡稱國有）糧食企業儲存的商品糧。以上所稱糧食包括大豆，不含食用植物油。
（一）國有糧食企業的清倉查庫
我區范圍內雖無中央、省、市級儲備庫及儲備糧，但涉及國有糧食企業有3家：*市*第一糧油購銷有限責任公司、*市糧油儲備有限責任公司、*中儲糧經貿有限公司。*市糧油儲備有限責任公司和*中儲糧經貿有限公司在我區內沒有庫點、糧食，但注冊地在我區，仍需按要求進行會計賬的檢查。
（二）重點非國有糧食經營及轉化用糧企業執行統計制度情況檢查
本次清倉查庫工作要對所有納入統計范圍的重點非國有糧食經營企業和轉化用糧企業執行統計制度情況（含統計人員配置、糧食臺賬建立情況、報表報送情況）進行檢查。還要選擇一家具有一定代表性的非國有企業，進行糧食庫存情況的典型調查。
二、清倉查庫的組織領導
（一）成立*區糧食清倉查庫領導小組
成立*區糧食清倉查庫領導小組，組長由區政府副區長楊建德同志擔任，副組長由區政府辦公室副主任蹇一萍、區糧食分局局長李仕春擔任，成員單位由區監察局、區財政局、區審計局、區統計局、*工商局、區質監分局、區糧食分局組成（具體名單附后）。
（二）清倉查庫領導小組的主要任務
按照省、市政府的統一部署，組織領導本轄區內清倉查庫工作；組織和督導本轄區內納入清倉查庫范圍的全部企業開展糧食庫存自查；審核、匯總企業自查結果，向市糧食清倉查庫領導小組辦公室提交工作報告；協助各級工作組開展糧食庫存普查、復查、抽查和案件核查等工作。
三、檢查時點和方式
（一）檢查時點
以20*年3月25日24時糧食庫存統計結報日為檢查時點。
（二）檢查方式
企業自查，并在自查的基礎上，為下一步市級普查、省級復查和國家抽查做好充分準備。
四、清倉查庫進度安排
（一）準備階段
1、成立區糧食清倉查庫工作領導小組及辦事機構，并將機構設置和人員名單報送市糧食清倉查庫工作領導小組辦公室。
2、制定和下發清倉查庫具體實施方案，并報送市糧食清倉查庫工作領導小組辦公室備案。
3、動員和培訓。3月9日～11日，區糧食清倉查庫領導小組組織轄區內國有企業和部分重點非國有企業參加市級清倉查庫領導小組組織的培訓。
4、被查企業應按照本實施方案和區糧食清倉查庫領導小組的具體要求，備齊相關文件、賬務和報表資料。
（二）自查階段
4月5日前，區糧食清倉查庫領導小組督促和指導本地納入檢查范圍的所有企業認真自查，所有自查資料（含工作底稿、匯總報表和工作總結）必須保存紙質和電子文檔備查，并將匯總報表和工作總結上報市糧食清倉查庫領導小組。被查企業要根據自查情況認真填寫各類工作底稿和匯總表格等資料，為后續普查、復查、抽查做好準備。
（三）檢查結果匯總上報和整改階段
在全面檢查糧食庫存的基礎上，對清倉查庫工作進行認真總結，匯總檢查結果，編制相關報表和檢查工作報告。對檢查中發現的問題，要在認真核實的基礎上提出整改措施，督促企業限時報送整改結果，相關資料應存檔備案，并在檢查報告中如實反映，同時，視問題成因和嚴重程度進行問責。
五、清倉查庫工作要求
（一）落實責任
本次清倉查庫工作是國務院組織開展的全國性糧食庫存專項檢查，有關職能部門和單位必須在區政府的統一領導和部署下，密切配合，協同工作。切實做到思想認識到位，組織機構到位，檢查人員到位，措施落實到位。
要建立和完善明確的工作責任制和責任追究制，企業法人代表、有關部門主要負責人和區政府主要負責人，要逐級在清倉查庫工作報告及相關報表上簽字。各清倉查庫工作組負責人都要在檢查報告上簽字，對檢查結果的真實性負責。要嚴格工作底稿制度，各環節檢查的原始記錄必須保證完整、準確、真實，并妥善保存、留底備查。
（二）保證質量和進度
區級有關部門要根據上級部署，結合當地實際，制定相應的工作方案，加強組織領導，嚴格執行檢查方法，明確時限要求，確保檢查工作在規定時間內保質保量完成。
（三）真實反映糧食庫存狀況
有關企業要積極配合清倉查庫工作，實事求是反映糧食庫存的真實情況。
（四）增強清倉查庫透明度和公信力
區糧食清倉查庫領導小組要強化對清倉查庫過程的監督，增強工作的透明度和社會公信力。區糧食清倉查庫領導小組辦公室舉報電話為*。
（五）嚴明紀律，清正廉潔
要加強檢查人員業務培訓和廉政教育，嚴明工作紀律。檢查人員要堅持原則，自覺遵守工作紀律和廉潔自律有關規定，對違反紀律的要嚴肅查處。
（六）加強保密工作
既然小學是基礎的基礎，那么小學教育目標任務的內涵就應該定位在“奠基”上，應該具備“打基礎、抓根本、利長遠”的特性，如果認真考量，下面幾個要素符合這個特性：
行為習慣。習慣是人的第二天性，培根說：教育其實是一種從早年就起始的習慣。從長遠看，行為習慣決定著孩子們未來的做人品質和行為方式。好習慣造就好品質，好習慣產生好人緣，好習慣奠定好人生，這已經是無需證明的道理。從眼前看，關系到班級以及學校的環境秩序、紀律安全，關系到給不給家長和老師找麻煩。此外，根據遷移理論可知：做人做事的習慣也必將直接影響著學習習慣的好壞，間接影響著學習效果。
學習能力。學習能力是智育的核心，其實質是好方法和經常反復使用形成的好習慣。小學養成良好的學習習慣，學會科學的學習方法，掌握自主學習的本領，在日后的學習中，孩子們將會起到事半功倍的效果。構成學習能力的要素中，閱讀應該排在首位，因為實踐證明最有用的學習是自主學習，而最快捷、最有效的自主學習方式是讀書，即保持讀書興趣、養成讀書習慣、掌握讀書能力。
因此，我們要從培養學生行為習慣和學習能力入手，為孩子們的共性發展需求奠基；從發現、挖掘、激發孩子的潛能入手，為孩子們的個性發展需求奠基。
科學設計操作體系
整體育人是實施變革的核心部分，就是從整體性、系統性、協同性的思想出發對小學教育操作體系的概括。突出的是教育過程中所有施教者的同向協作。比如說習慣的養成，不在于教師、家長說多少，而在于教師、家長本身怎樣做，更在于讓孩子自己做多少、是否堅持做。習慣養成的具體目標，有的屬于家長的教養責任，有的屬于教師的教育責任，有的屬于家長、教師的共同培育責任。但是不管是以誰為主體來落實，都應遵循一個原則：師長榜樣是前提，要求一致是基礎，全程堅持是關鍵。由此可見，整體育人的內涵有兩方面：一是家校共育，二是師師協同。在此基礎上建設起包括學生、家長、教師在內的成長共同體。
實現家校共育，就是要與家庭建立起有效的溝通，培養出“有用”的家長。其一要處理好與家長的關系，多一個協作的家長就多一分力量和輕松，多一個對立的家長就多一分辛苦與麻煩。教師要善于和家長溝通，通過溝通獲得家長的理解、認同與支持，搭建教師與家長、家長與家長的互動平臺，保證隨時交流、及時互通有無，可以利用校訊通、qq群、微信朋友圈等現代媒介平臺實現。其二是開設家長課程，要想教育好孩子先要教育好家長，只有明白的家長才能配合教師把孩子教育明白。要讓家長明白家庭教育的內容與責任、理解與學校教育的關聯性、掌握科學的家庭教育方法、熟知家校合作的協同工作要點等，從而知道自己需要做什么、怎么做。培訓家長的方式要靈活多樣，可以教師講，也可以優秀家長講；可以集中培訓，也可以互動交流。其三是多開展親子互動、家?；踊顒?，給優秀的家庭教育者提供展示的舞臺，實現智慧分享，如開展親子共讀、好習慣家庭評選等活動，都是調動家長積極性的不錯選擇。
師師協同的主要架構是“語數老師包班、其他教師協同”，消除班主任“一人獨大而又孤立無援”的尷尬。語數老師作為共同的班級輔導員共同管理所有教育與事務，整體設計班集體發展規劃、學期計劃、每日工作方案，并向其他老師共同協作點，用整體教育、全程協作的思維統籌安排學科教學、德育教育、體育鍛煉、家校共育等方面的工作，剔除不一致的執教行為，減少重復無用的付出，靈活調劑工作時間與進程，實現工作效能的更優化。兩個包班老師之間還可以實現學科教學和教育環節上的融合與互補，一個請假了，另一個能完全替代工作；數學課上發現了語文的錯誤，也要馬上糾正和反饋給搭檔；語文學科超進度而數學學習遇到障礙進展滯后，那就可以在國家課時計劃內兩個老師商量著調整。
