時間：2022-03-02 01:59:44
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇工程項目工作匯報范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
工作匯報
根據市局紀委“關于對全局在建工程項目開展執法監察活動的通知”(萍路紀字[20__]13號文件)精神，我局按照上級有關要求，嚴格自查自糾，加大監督檢查力度，使分局20__年度在建工程廉政監察工作得到認真落實?，F將有關情況匯報如下：
一、領導重視，組織到位。
對市局開展的在建工程項目執法監察活動，我分局領導非常重視，作為當前工作中的重中之重來抓好落實。為切實抓好這項工作，分局成立了由黨政主要領導任組長，分管領導、公路、紀檢、財務等主要科室負責人為成員的在建工程項目執法監察情況自查自糾工作小組，黨政齊抓共管，專職紀檢監察員嚴格監督把關，各業務科室認真落實崗位職責，確保了十三項自查自糾工作內容的落實。
二、齊抓共管，認識到位。
在加強組織領導的同時，分局領導及時召集分局有關科室負責人及分局工程管理人員在班前會上進行了認真學習，將文件精神、活動內容及工作要求傳達到每個人，首先從思想認識上使大家對這項工作引起足夠的重視，切實強化全體管理人員、特別是領導干部和工程管理人員的質量意識、廉潔意識。
三、措施得力，落實到位。
我局20__年重點工程項目主要有：319國道安保建設工程、萍六線五陂下油路罩面大中修工程及萍麻線油路罩面大中修工程。其中319國道安保工程完成防撞墻1500余米；鋪筑水穩硬路肩10.8公里；攤鋪路肩油面10.8公里。完成萍麻線大中修工程2公里，完成機械攤鋪油路罩面6.6公里計59400平方米。萍六線五陂下油路罩面1.5公里。
針對以上工程，10月13日至10月23日，分局分局執法監察領導小組依據工程建設中所簽訂的“雙合同”內容，針對在建工程項目中有無質量安全問題、工程建設資金使財務結算過程中有無違規問題以及工程建設廉政監察落實情況等十三個方面內容，進行了全面的自查自糾工作。從自查自糾工作來看，我分局319國道安保工程、萍六線五陂下油路罩面大中修工程及萍麻線大中修油路罩面工程項目均無違規違紀情況。所有在建工程項目均嚴格按照上級交通建設項目管理規定及交通建設項目執法監察規定嚴格監督，嚴格程序，嚴格管理，紀檢監督參透到工程項目招投標、工程施工建設、工程竣工驗收、工程預結算等全過程，在上級的工程檢查驗收中，我局的在建工程質量優良，創造了良好的經濟效益和社會效益。
我分局的所有在建工程均是先立項后開工建設的。并嚴格按照國家工程建設管理規定進行招標議標，在建過程中實行工程監理制度，堅持“工程建設合同”與“廉政合同”一起簽。與此同時，分局還派駐專職紀檢監察員參與工程建設全過程監督，確保了工程建設廉政管理制度的嚴格落實，有效預防了工程建設中建設資金使用、財務結算、工程款支付等方面違紀現象的出現。
在此基礎上，我分局還對在建工程進行了建檔管理，強化了在建工程的規范化管理。今年，我分局對每一個工程項目從立項、招標投標、公示、合同簽訂、工程款使用、材料采購、工程驗收、工程款結算等每一過程都建立了管理檔案，確保了在建工程管理程序合法化，廉政監督科學化、檔案管理規范化、日常管理制度化。
根據市局紀委“關于對全局在建工程項目開展執法監察活動的通知”(萍路紀字[2005]13號文件)精神，我局按照上級有關要求，嚴格自查自糾，加大監督檢查力度，使分局2005年度在建工程廉政監察工作得到認真落實?，F將有關情況匯報如下：
一、領導重視，組織到位。
對市局開展的在建工程項目執法監察活動，我分局領導非常重視，作為當前工作中的重中之重來抓好落實。為切實抓好這項工作，分局成立了由黨政主要領導任組長，分管領導、公路、紀檢、財務等主要科室負責人為成員的在建工程項目執法監察情況自查自糾工作小組，黨政齊抓共管，專職紀檢監察員嚴格監督把關，各業務科室認真落實崗位職責，確保了十三項自查自糾工作內容的落實。
二、齊抓共管，認識到位。
在加強組織領導的同時，分局領導及時召集分局有關科室負責人及分局工程管理人員在班前會上進行了認真學習，將文件精神、活動內容及工作要求傳達到每個人，首先從思想認識上使大家對這項工作引起足夠的重視，切實強化全體管理人員、特別是領導干部和工程管理人員的質量意識、廉潔意識。
三、措施得力，落實到位。
我局2005年重點工程項目主要有：319國道安保建設工程、萍六線五陂下油路罩面大中修工程及萍麻線油路罩面大中修工程。其中319國道安保工程完成防撞墻1500余米；鋪筑水穩硬路肩10.8公里；攤鋪路肩油面10.8公里。完成萍麻線大中修工程2公里，完成機械攤鋪油路罩面6.6公里計59400平方米。萍六線五陂下油路罩面1.5公里。
針對以上工程，10月13日至10月23日，分局分局執法監察領導小組依據工程建設中所簽訂的“雙合同”內容，針對在建工程項目中有無質量安全問題、工程建設資金使財務結算過程中有無違規問題以及工程建設廉政監察落實情況等十三個方面內容，進行了全面的自查自糾工作。從自查自糾工作來看，我分局319國道安保工程、萍六線五陂下油路罩面大中修工程及萍麻線大中修油路罩面工程項目均無違規違紀情況。所有在建工程項目均嚴格按照上級交通建設項目管理規定及交通建設項目執法監察規定嚴格監督，嚴格程序，嚴格管理，紀檢監督參透到工程項目招投標、工程施工建設、工程竣工驗收、工程預結算等全過程，在上級的工程檢查驗收中，我局的在建工程質量優良，創造了良好的經濟效益和社會效益。
我分局的所有在建工程均是先立項后開工建設的。并嚴格按照國家工程建設管理規定進行招標議標，在建過程中實行工程監理制度，堅持“工程建設合同”與“廉政合同”一起簽。與此同時，分局還派駐專職紀檢監察員參與工程建設全過程監督，確保了工程建設廉政管理制度的嚴格落實，有效預防了工程建設中建設資金使用、財務結算、工程款支付等方面違紀現象的出現。
在此基礎上，我分局還對在建工程進行了建檔管理，強化了在建工程的規范化管理。今年，我分局對每一個工程項目從立項、招標投標、公示、合同簽訂、工程款使用、材料采購、工程驗收、工程款結算等每一過程都建立了管理檔案，確保了在建工程管理程序合法化，廉政監督科學化、檔案管理規范化、日常管理制度化。
（一）綜合窗口設立情況。堅持把“簡政放權、放管結合”落實到“優化服務”上，不斷提高企業及群眾對政府工作的滿意度。一是著力解決群眾和企業辦事難、辦證難的問題。緊抓行政審批“集中進駐”、“并聯審批”和“充分授權”三個關鍵環節，解決群眾“多頭跑”、“多次跑”等問題。目前相關單位已入駐政務大廳，設立辦事窗口，配備工作人員，受理相關工程項目行政審批服務事項，基本做到了事項進駐、窗口授權、人員配備“三到位”，實現“清單外無審批、流程外無審批、平臺外無審批”。二是做到辦理業務公開透明。全縣各單位將涉及審批內容和辦理細則予以公布，方便群眾辦事，并接受社會監督，?有效杜絕了執法不公、執法不嚴。
（二）審批平臺應用情況。自2019年底審批平臺上線以來，積極配合上級部門，認真梳理事項清單，為能熟練操作、應用審批平臺，多次組織各成員單位集中培訓學習，至目前，共審批事項287件，均已正常辦結，受理施工圖審查22項，主要涉及政府投資項目可行性研究報告審批、企業投資項目備案、水利基建項目初步設計文件審批、建設用地（含臨時用地）規劃許可證核發、建設工程規劃類許可證核發、建設工程質量監督手續辦理、建筑工程施工許可證核發、供水報裝、通信報裝等10類審批事項，主要審批部門包括發改局、自然資源局、住建局、水務局、自來水公司等6個部門。
（三）審批體系完善情況。建立“一張藍圖”、“一個系統”、“一個窗口”“一張表單”機制。通過“一套機制”督促發改、自然資源局項目生成7項，實施統一管理，提供綜合服務，整合申報材料，進一步建立健全工程項目審批配套制度，明確部門職責，明晰工作規程，規范審批行為，確保審批各階段無縫銜接，確保改革工作取得成效。通過下發《關于組織全縣工程建設項目中介服務機構開展基礎信息網上錄入的通知》（民工改辦發〔2020〕4號）文件，錄入?5家中介機構，均已審核通過。
（四）“容缺受理”機制推進情況。根據《關于印發縣企業投資項目承諾制改革試點方案（試行）的通知》（民政辦發[2018]28號）和《關于印發縣投資項目并聯審批實施辦法（試行）的通知》（民政辦發[2018]121號）文件精神，縣工改辦堅持以服務企業為主線，進一步規范和優化投資項目審批運行機制，加快推進投資項目建設，將辦理建設工程規劃許可時的建設項目的環境影響評價與社會穩定風險評估報告容缺后置至辦理施工許可時，最大限度的滿足企業的辦理時限，至目前，共容缺受理事項24項。
二、存在的問題及下步工作打算
雖然我們在推進工程建設項目審批制度改革工作中取得了成效，但是還存在很多問題和不足。主要表現在：一是工改工作涉及單位多，審批事項多，協調難度大；二是工程建設項目審批系統自運行以來運行，各個平臺信息不能完全共享。
下一步，將以工程項目審批改革為抓手，進一步加強與上級部門溝通銜接，根抓工作落實，重點做好以下工作。???
**市東環海生態環保公路是落實**市“兩保護、兩開發”發展戰略、開發、建設海東的重要推進項目。公路建成后將解決沿線1區4鎮41個村委會的交通通達和通暢問題，極大的改善沿線各鎮的交通基礎設施條件，對沿線各鎮及**市的經濟社會發展起到極大帶動作用。同時，工程建成后將形成環**東北沿岸的一道景觀，對減少沿線侵占**保護區范圍、增加沿線房屋防洪抗浪、抵御自然風險、杜絕污水直排**，保護**具有重要作用。
**市東環海生態環保公路建設里程為61.76公里，項目分三期建設，一期為下和至羅荃寺半島段，全長12公里，路基寬24米，雙向四車道。二期為海東鎮羅荃寺至雙廊紅山廟，全長33.56公里，路基寬12米，雙向二車道。三期為雙廊紅山廟至上關鎮東沙坪村段，接大麗二級公路，全長16.2公里，路基寬12米。在道路建設的同時，全線靠海一側設置4.5米的自行車觀光道，充分利用公路兩側的剩余用地和景觀平臺，沿線設置8個觀景區、14個觀景親水平臺及二十多個旅游休閑節點，并對全線公路兩側的剩余地塊進行生態綠化處理。
工程建設內容為：一期工程征用土地611.53畝，拆遷房屋122戶計19630平方米；拆遷電力、電訊等管線5450米；路基土石方148萬立方米；排水及防護工程3萬立方米；不良地質地段軟基處治2200米；涵洞644米/23道。二期工程征用土地750畝，拆遷房屋35000平方米；拆遷電力、電訊等管線13250米；路基土石方73萬立方米；排水及防護工程4.2萬立方米；不良地質地段軟基處治8800米；涵洞540米/36道。三期工程征用土地322畝，拆遷房屋18300平方米；拆遷電力、電訊等管線6410米；路基土石方52萬立方米；排水及防護工程3.3萬立方米；不良地質地段軟基處治9300米；涵洞480米/32道。
工程總投資35618萬元，其中一期工程投資12500萬元（路基5800萬元，路面2700萬元，征地拆遷安置4000萬元），二期工程投資10068萬元（路基6712萬元，路面3356萬元，文筆村、挖色辦事處、長育村、青山村往海邊改線所占的征地拆遷安置費由洱管局新一輪生態修復工程支付）;三期工程投資7150萬元（路基5720萬元，路面1430萬元，紅山廟、海潮河村、馬廠村、大營村、河尾村、東沙坪村往海邊改線所占的征地拆遷安置由洱管局新一輪生態修復工程支付），全線景觀綠化投資5900萬元。污水管由環保局負責實施，計劃投資14800萬元。
二、項目進展情況
一、水土保持區域評估情況
1、進展情況：為加快推進區域行政審批制度改革，不斷優化開發區創業和營商環境，推動開發區實現高質量發展。2019年12月16日，市商務局、自然資源局、生態環境局、水利局、文化廣電和旅游局、氣象局聯合印發《關于印發**市開發區區域評估實施方案的通知》（**開發〔2019〕160號），制定了開發區水土保持區域評估工作實施方案，明確了工作目標、工作原則、工作程序。為深化放管服改革，不斷優化創業和營商環境，切實減輕企業負擔，印發《關于做好水土保持區域評估工作的通知》（**農〔2020〕32號），明確區域評估范圍及程序，印發了參考編制大綱；通過水土保持區域評估，開發區內生產建設項目水保方案審批程序可適當簡化，依法應編制水土保持報告書的，可簡化為編報水土保持方案報告表。截止目前，淮安經濟技術開發區、工業園區、生態文旅區區域水土保持評估報告基本編制完成，計劃近期報我局評審；淮安區新材料產業園、淮安經濟開發區、國信工業園，金湖縣經濟開發區區域評估報告正在編制，其他縣區境內開發區尚未開展區域評估報告編制。
2、存在問題：我局和各級開發區無管轄關系，主要靠宣傳引導推進水土保持區域評估工作，目前部門縣區開發區明確表示不開展區域評估工作。
3、下一步工作計劃：一是規范及時開展上報區域評估報告審查審批工作，二是聯合縣區水行政主管部門進一步做好水土保持區域評估宣傳指導工作。三是根據放管服改革工作要點，推進新區、其他有條件的區域逐步開展水土保持區域評估工作，進一步優化營商環境。
二、水土保持審批承諾制管理情況
（一）以“創新黨員教育培訓形式”為基礎，開展“素質作風”提升行動。堅持把“組織工作創新”與“學習型機關建設”相結合，不斷創新黨員干部教育培訓形式，開展“素質作風”提升行動。
1、強化培訓提素質。市住建局為全面提升黨員干部素質，堅持開展 “周五課堂”、“中層干部談思路”、“領導干部上黨課”等活動，加強對黨員干部的教育培訓，著力提高黨員干部的業務能力和綜合素質。 5月20日，黨組書記侯加宏為系統100余名黨員親自上黨課，引導干部職工認清面臨的發展形勢和良好機遇，對照先進找差距，切實解決思想觀念、精神狀態和業務素質上存在的突出問題，真正把思想、作風、行動統一到中心工作上來。截止目前已累計組織政治理論學習、文明禮儀學習20余次，受教育人數達到1200余人。
2、結對競賽激活力。園林局與房管局、自來水公司與污水廠、中燃公司與液化氣公司、建管處與質監站、環衛處與環衛公司之間，結成5個競賽對子，組織開展了 “五比五看”競賽活動，即比態度、看誰服務更主動熱情，比效能、看誰辦事更快捷暢通，比規范、看誰的流程更科學，比公開、看誰承諾服務更守信，比形象、看誰的服務形象佳。5月19日，分兩場組織5個競賽對子的職工進行了文明禮儀知識閉卷考試，評選出1等獎3名，2等獎5名,3等獎10名，并給予了物質獎勵，激發廣大員工立足崗位服務群眾的工作激情，提高服務質量。
（二）以“創新窗口黨員服務模式”為重點，開展“窗口單位”提升行動。堅持把“組織工作創新”與“窗口單位創先爭優”相結合，創新窗口行業黨員干部服務形式，開展“窗口單位”服務提升行動。
1、大力推行“三亮”，激發黨員內動力。一是“亮身份”。對自來水公司、中燃公司等單位的黨員，實行 “戴黨徽、亮身份”，增強黨員意識，強化自我約束。二是“亮形象”。對園林局、環衛公司等單位的黨員，實行“評星掛牌、亮形象”，設立黨員模范衛生責任區、黨員先鋒崗，激發黨員發揮模范帶頭作用。三是“亮承諾”。對房管局服務大廳、自來水收費大廳、環衛服務大廳等窗口單位，在進一步簡化辦事程序的基礎上，設立公開承諾欄，公開辦事程序，對提高服務質量和為民辦實事做出承諾，接受群眾的監督。
2、積極開展“三創”，促進活動見實效。一是創“學習模范”。在窗口單位和服務行業，實行“一日一題”、“一月一考”和“周五課堂”等形式多樣的學習競賽。5月20日，黨組書記侯加宏親自為系統窗口服務行業100余名黨員上黨課。二是創“服務模范”。在房管局服務大廳、自來水收費大廳、環衛服務大廳等窗口單位中，開展了群眾滿意窗口評選活動，要求所有窗口在每次群眾接受服務后，都要留下對服務態度、業務技能的評價，每月一匯總、每季一評比、全年一總評，評出群眾滿意窗口進行獎勵。三是創“道德模范”。在系統黨員中開展了道德模范評選活動，成功推薦環衛工人趙利霞為我市第二屆十佳道德模范，崔明亮為我市第二屆十佳道德模范候選人，用身邊事教育身邊人，用身邊事帶動身邊人。
（三）以“創新提高辦事服務效率”為落腳點，開展“辦事效率”提升行動。堅持把“組織工作創新”與“一創雙優”集中教育活動相結合，不斷創新辦事服務程序，簡化手續，壓縮時限，開展“辦事效率”提升行動。
1、規范行政審批事項。對行政管理服務和執法流程進行梳理，在市行政審批中心設立審批科，對現有的審批項目進一步削減環節，簡化手續，壓縮時限，建立起科學、合理、公開、高效的行政審批機制，規定服務窗口收到項目報件后，必須在4個小時內轉到相關業務部門；業務部門在2日內踏勘現場，出具初審意見；符合辦理要求的，2日內完成局內審批，不符合要求的形成書面材料當日向主管局長匯報，使辦事效率大幅度提升，工程竣工驗收備案由原來的15天縮短為7天辦結，鋼筋、試塊檢測由原來的5天縮減為3天辦結、混凝土臨時配合比由原來的15天縮減為7天辦結。
2、開通 “綠色通道”。在全面落實首問負責、限時辦結、服務承諾等效能建設十項制度，建立重大項目跟蹤服務機制，對全市重點項目，實行優先辦理、特事特辦。對我局負責的服務性收費項目，推行下限收費，例如，對房管局的較小面積項目的測繪費、小區防線費、日照分析收費等多項收費標準在現行已經降低的收費標準上再次下調收費標準，推行下限收費，服務意識全面增強。同時成立重點項目服務小組，對我市重點項目、重點企業推行保姆式服務，每周安排專人深入服務企業征詢意見，協調解決問題，工作中存在的“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”問題得到了有效遏制，工作作風進一步優化。
（四）以“創新工作推進落實機制”為著力點，開展“工作效能”提升行動。堅持把“組織工作創新”與“發展競賽”活動相結合，不斷創新工作推進落實機制，開展“工作效能”提升行動，重點整治“慵”、“懶”現象
。1、推行目標管理機制。建立實施目標、業績、過錯“三位一體”，以業績為主的目標管理體系。實行效能目標管理，將全年工作和機關效能任務細化量化，落實“六定”制度，定人員、定責任、定時間、定進度、定標準、定獎懲，列出每月每周工作重點、計劃進度，壓茬推進。
2、推行督查推進機制。建立局長、書記帶隊督導，班子成員定期督導，局督查室、人事科、紀檢室聯動督導的三級督導機制，加強對市委市政府重要決策部署和局重大事項推進、重點工作落實情況的督查督辦。工程建設步伐不斷加快，實現時間任務雙過半。目前，市政工程共完成投資11760萬元，完成國防路、同心路等工程施工13項；廉租房完成選址600套，公共租賃房開工100套4萬平方米；兩氣一水完成投資4500萬元，新增管網12萬米；栽植各類苗木18000棵，地被植物60000平方米，城市品位全面提升。
二、存在問題
今年以來，我局的組織工作創新項目在市委、政府的正確領導下，在系統400余名黨員干部的共同努力下，開局良好，成效明顯，取得了一定的成績，組織工作逐步規范，以組織凝聚思想、凝聚工作的作用得到突出的體現，有力地促進了城市建設事業的發展。但是對照市委組織部的要求，與先進單位相比較，仍存在許多不足之處。一是組織工作創新項目的特色不夠鮮明，活動形式不夠鮮活；二是基層個別黨員中作風不硬、學風不正，基層少數黨員干部仍存在著學習主動性不高，對科學發展的理解不透的問題。
3 負責規劃并形成公司行業解決方案；
4 參與公司重大業務問題的決策；
5 協助編寫投標方案和咨詢服務，并協助專業銷售部門完成銷售工作；
6 負責項目啟動、項目計劃、項目客戶驗收及項目內部總結驗收評審等相關工作；
7 負責協調解決項目中項目組與部門間的問題；
8 負責參與重要項目的售前支持；
9 負責與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術交流；
10 負責制定部門管理規范報批并執行以及業務流程規范化管理；
11 負責對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；
12 負責對下屬部門經理（番禺經理）及相關有工作關系的人員進行考核；
13 參與公司文化建設工作；
14 定期向總經理（番禺總經理）匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報；
15 參與公司總經理會議或其他重大會議；
16 完成總經理交辦的其他工作。
（1） 制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。
（2） 組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。
（3） 技術、產品開發與創新。
（4） 組織建立并實施質量體系。
（5） 公司標準化、計量管理工作。
（6） 組織不合格品的審理工作。
（7） 定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。
工程預算員工作匯報一
時光飛逝，轉眼間20XX年即將結束，我們將迎來嶄新的20XX年。現將全年工作內容總結如下：
一、個人情況簡介
作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
_月~_月，辦理完入職手續之后，開始投入工作，與項目技術負責人及工長們溝通了解工程項目的整體情況，服從領導的工作安排，結合工程變更圖紙及簽證聯系單，計算整個工程的混凝土用量。配合現場工長提前預計工程部位用量。
_月，參加公司考評會，了解到項目預算員的工作職責，結合工程變更圖紙及簽證聯系單，計算整個工程的鋼筋用量。及時與項目負責人及相關區域負責的工長們溝通，自己算漏了的部位造成工程量的差距，多次到現場核對后找出了原因，有些部位圖紙上反映的不是很清楚或者現場有變更的地方，自己要多到現場去觀察，從中獲得了很大的收獲，一點點地為自己今后的工作總結積累經驗。
__月~__月，按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。與項目統計員及器材員一同編制月產值分析，匯總整理并參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按部位分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，定額材料作為器材部進行定額領料的依據。
在此期間多次到公司與領導們溝通學習，成本控制的相關知識，為了更好的能勝任這份工作。對項目預算、核算有了深一步的了解，與公司成控部及時溝通，學會了項目產值報表、月產值分析、部位產值分析及項目目標分解等工作技巧。
二、20XX年工作計劃
計劃要每日堅持記錄工作內容要點，每周末進行本周工作總結及分析并進行下周工作計劃。
三、利用工作之余的休息時間加強學習
平時注意收集__市有關現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
工作這一年，理論結合實際讓我的工作生活有了不小的收獲，這一切都是公司的栽培和教育，但對于達到一個標準預算員的要求還差很大的一步，革命尚未成功，2020我仍需努力。
工程預算員工作匯報二
20XX年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現將工作總結如下：
一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時與供應、技術財務等部門溝通，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理。
在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。
2、對外(對業主和監理)的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經營方針上堅持的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了__路的結算送審工作及結算__花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地運用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步增強工作責任感。
今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則增強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
以上為本人粗略的個人工作總結，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
工程預算員工作匯報三
時光荏苒歲月匆匆，回顧今年來的本人工作情況，首先，我很榮幸能來到__社區的施工現場，在這里理論結合實際讓我的工作生活有了不小的收獲，這一切都是公司的栽培和教育，但對于達到一個標準預算員的要求還差很大的一步，革命尚未成功，我仍需努力。但對于過去的這一年的工作生活自己也有不少的感悟和總結，現總結如下：
一、工作總結
1、同部門同事一起積極工作，實現了業務量逐步上升?；就瓿晒镜拿吭耞_%增長率預期盈利目標。
2、在__指導下，學習完成__的輸入，承擔起亞太地區各地的__輸入工作。
3、和部門同事互相協調，輪流學習了__罐箱的進口，出口，和__的詢價報價工作。并且在業務操作中不斷學習，為客戶處理了海關手冊刪單重報和轉口貿易等工作。
4、為了提高效率，理清思路，在__的帶領下，學習流程的操作，經過_月的時間，利用下班時間完成__操作流程。為今后的規范化操作，打下基礎。
5、積極完成本職工作的同時，做好客服，開發新客戶，維持且開拓老客戶的其他業務，為營業部的市場銷售出一份力。
6、在領導的支持和同事的幫助下，配了個新主機，工作效率得到有效改善。
二、對于新一年的展望
1、完善自身，戒驕戒躁，加強自己的學習能力和工作技巧。處理好人際關系。
2、理清客戶的操作細節和要求，更新聯絡方，為新的業務增長做好充分準備。
3、完成自己的業余的學業，制定自身的職業規劃，與時俱進。
三、對公司的建議
1、因管設崗，因崗定人，各司其職，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明。使企業在規模、產值日益壯大的情況下，始終保持企業良好的運作狀態。
（一）考核內容：包括組織建設與保障措施，血防綜合治理項目任務完成情況及項目質量，急感控制，信息管理等。
（二）考核評分標準：詳見附件。
二、考核辦法
各鎮（區）的血防綜合治理考核工作，由縣血防領導小組組織實施，領導小組辦公室具體操作，依據《縣2012年度省部聯動血防綜合治理實施方案》和《縣2012年省部聯動血防綜合治理工作量質化管理考核評分標準》的要求進行：
（一）聽取疫區鎮人民政府（管理區）的血防綜合治理工作匯報。
（二）查看鎮人民政府（管理區）的血防綜合治理項目實施方案、計劃、領導小組等相關文件以及專題會議記錄。
（三）查看各項目的原始資料、電子檔案、月報、進度報表以及項目經費使用情況。
（四）各項目工作完成和驗收情況。
（五）現場察看、走訪人群查治病、耕牛查治病及工程項目實施情況。
（六）現場核查疫區中小學校血防健教“四有、四個一”和無血吸蟲病人學校創建活動開展情況。
（七）反饋考核意見。
（八）完成量質化考核報告。
對承擔血防綜合治理項目的縣直職能部門，在項目實施的過程中要落實領導責任制、項目法人制、工程招標制、質量監理制、竣工驗收制。年終縣血防領導小組召開專題會議，組織專班，采取聽匯報、查資料、看現場的方式，對照2012年目標管理工作責任狀進行綜合評分。
二、工作目標
積極適應屬地化管理趨勢，全面掌握區域內建設項目信息；有效實施對區實事工程、重點項目和其他建設項目的監督、管理和考核，督促建設項目工程進度；全力配合市政府在區域內實施的重大工程項目；做好區域內城市房屋拆遷的管理工作；進一步增強城建工作對內對外的協調能力。
三、組織領導
成立區建設管理領導小組，區關部門和各街道辦事處為成員單位，進一步加強對全區建設管理工作的領導。
四、工作措施
1.健全組織機構。區政府成立區人民政府建設管理辦公室，代表區政府扎口管理區域范圍內的建設工作。辦公室設在區發展和改革局內，主要負責區域內基建項目立項報批，管理區政府實事工程和區、街兩級組織實施的建設項目（包括協助辦理前期手續，督促項目進度），積極參與涉及區的市政府重點項目的規劃設計、調查論證和方案制定，對區域內拆遷項目進行綜合管理和協調，加強與市有關部門的溝通聯系。
2.建立聯席會議工作制度。聯席會議由區建設管理領導小組組織召開，由領導小組組長或副組長主持，區建設管理辦公室負責具體落實。會議原則上每2個月召開一次，根據實際情況需要，也可提前、延時或增減次數。聯席會議的召開內容、出席對象和會議地點以書面形式或電話通知。聯席會議的主要內容包括：傳達市、區建設工作的會議精神，落實關政策，部署關工作；聽取區建設管理辦公室關于市、區實事工程、重點工程的進度匯報；聽取各責任單位的工作匯報；協調解決建設項目實施過程中的有關問題。
3.完善信息互通工作網絡。各街道辦事處和各在建項目責任單位要確定建設管理工作分管領導，并指定專人擔任建設項目管理聯系人，保證信息及時、準確和暢通。區建設管理辦公室負責與各部門、單位進行聯絡和溝通，協調工作，扎口進行信息匯總。根據工作需要，區建設管理辦公室可定期或不定期召開建設管理業務工作會議。
為確保疫情防控期間，扶貧工作扎實有效推進，經研究，決定成立扶貧工作領導小組，領導小組名單如下：
組 長：*** 黨組書記、局長
副組長：*** 黨組副書記、副局長
*** 黨組成員、副局長
*** 黨組成員、副局長
*** 黨組成員、副局長
成 員：各股室負責人及局下屬事業單位負責人
領導小組下設辦公室，辦公室主任由***同志兼任，負責扶貧工作日常事務及綜合協調工作。
二、扎實做好“一幫一聯”工作
自開展疫情防控工作以來，局領導班子認真抓好疫情防控及脫貧攻堅一幫一聯工作。局主要領導到幫扶聯系村指導疫情防控工作和脫貧攻堅工作共6次，聽取第一書記工作匯報4次，較好的了解了幫扶聯系村的各項工作開展情況。局其他領導分別帶領4名干部組成工作組進駐**村開展疫情防控及協助開展脫貧攻堅工作，共計指導項目建設4個，指導復產復工2次。
積極組織各幫扶聯系人認真開展扶貧幫扶工作，利用單位微信群，QQ群等方式方法組織好幫扶干部做好本年度幫扶工作計劃，按要求做好受疫情影響產業統計工作。積極宣傳防疫知識和就業政策，積極推動各幫扶對象利用疫情防控期間發展農業生產，截止3月2日，***村共計發展養魚10畝，創新發展產業15畝，新種經濟林木65畝；創新發展產業 畝，新種經濟林木 畝。較好的做到了疫情防控和脫貧攻堅工作兩不誤。
疫情較輕的村委，有序組織駐村工作隊員、幫扶干部在協助貧困村、貧困戶抓好疫情防控的同時，指導制定脫貧發展計劃，落實扶貧政策和項目，保證脫貧攻堅工作有序開展。疫情形勢嚴峻的村委，要積極創新幫扶方式，采取電話、微信等方式開展幫扶和疫情指導。
三、搶抓時效恢復生產
利用抓項目建設的優勢，在疫情防控期間超前謀劃指導**村做好2020年項目建設各項前期準備，指導**村要在做好疫情防控的同時做好項目建設及復工復產各項準備工作。2月24日，***建設項目順利復工；3月3日***建設項目正式開工。***工程項目前期各項工作進展順利。項目的復工開工建設，為順利完成今年脫貧攻堅工作打下了良好的基礎。
