時間：2022-07-03 11:54:41
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇倉庫工作匯報范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
1、做好防暑工作。適當減少或避開高溫、露天、高熱條件下的工作時段，防止工作人員高溫中暑，保證一線工作人員有良好的工作狀態。公司將食鹽配送時間盡量安排在早上作業。
2、加強倉庫管理，做好防火防汛工作。夏季酷暑，是暴雨、雷電、臺風等自然災害事故多發季節，又是天干物燥，容易出現火災隱患。庫存的非鹽產品大部分是易燃品，要注重加強庫區的消防安全工作：一是嚴格禁止在倉庫內吸煙、在倉庫內使用電器、帶易燃易爆品進入倉庫等；二是檢查電網管線線路是否有老化、破損、漏電現象，整治排除存在安全隱患的室外電源，避免引發火災；三是倉庫內要配備適量的消防器材以備應急使用。提高倉庫管理人員的消防安全意識，加強安全教育，定期不定期開展消防演練，宣傳火災逃生自救、滅火器的使用等消防安全知識；四是做好倉庫防投毒、防盜、防污染工作，做好倉庫貨物的堆放和出入庫管理，加強倉庫的安全保衛力量；五是做好公司出租倉庫（房屋）的安全教育工作，在出租合同上須約定承租方的安全責任，出租前收取承租方相應的安全責任押金，定期檢查出租倉庫（房屋）的安全生產情況。每天早晚對辦公區及倉庫由綜治安全人員巡查一次。
3、加強配送車輛安全。做好駕駛員安全行車的教育工作，按照國家交通安全相關法規以及公司車輛管理辦法嚴格行車，杜絕在產品配送過程中疲勞駕駛、超速、超載、超限、酒后駕車等各類交通違法行為。
4、確保食鹽安全?！懊褚允碁樘?，食以安為先”，做好食品安全工作，是維護人民根本利益，是保障群眾健康安全、維護社會和諧穩定的現實需要。因此要確保人民群眾用鹽安全，杜絕食鹽安全事故的發生。
二、開展安全生產大排查大整治活動
1、嚴格安全生產問責制。堅持“誰主管、誰負責”的原則。部門主管負責人為第一責任人。
3、嚴格執行《糧油倉庫清潔衛生制度》，堅持空倉先消毒再入糧，時刻做到“倉內面面光，倉外‘三不留’”。防蟲槽和防蟲線時刻保持有效殺蟲成分和有效濃度，防雀窗和防蟲網齊全、有效。
4、嚴格執行《糧油出入庫管理制度》和《糧油質量管理制度》，嚴格控制入庫糧油質量。儲備糧油入庫質量必須符合相關國家質量標準。特殊情況或因經營需要入庫的超標準糧油，應該單獨存放，采取更加嚴格的檢查和保管措施，并制定緊急情況下《糧情應急處理預案》，確保安全。
5、嚴格執行《糧情檢查與處置制度》，風、雨、雪天隨時檢查糧情并做好倉庫門窗密閉工作。根據“有倉必到，有糧必查，查必徹底，查有處理，查有記錄”的原則，建立和完善糧情檔案。
6、嚴格執行《糧油質量管理制度》和《糧油品質檢測控制制度》。出庫糧油必須有質檢部門出具《糧油質量檢驗報告單》隨貨同行。按規定期限對在儲的儲備糧油進行品質檢測。對超期儲存、不宜存和輕度不宜存的儲備糧油要認真分析原因并及時向上級匯報，申請輪換。
7、認真落實《糧油日常管理制度》。做好通風、排濕、壓蓋、密閉、防潮、隔熱、翻動糧面等常規工作。
8、嚴格執行《糧食熏蒸管理制度》。防化員要根據糧情和蟲情制定詳細的《熏蒸方案》，報經倉儲質檢部門和分管副經理批準后組織實施糧食熏蒸。
9、嚴格執行《糧油保管損耗溢余管理制度》。糧油保管員對糧油保管數量負主要責任。溢余有獎，超耗處罰，短少賠償。
一、轄區航道基本情況匯報。
我淥口航道管理處負責株洲航電樞紐至株洲一橋24km航道管理養護工作，我處轄區航道內灘多、灘險、流速較大，往年汛后，我處都會利用測深儀器檢查對重點灘險、橋區等重要航段進行掃床檢查工作，雖未在航道內發現影響通航安全的礙航物，航道水深也基本滿足各類船舶的通航要求，但由于地處株洲樞紐下游，樞紐泄洪時，水流速度仍對航道的安全通航產生了一定影響，特別是辰洲灘航段。
二、轄區標志配布情況。
我處轄區共配布標志68座，其中側面標52座、左右通航標5座、信號標志6座、專用標4座、示位標1座。由于轄區航道內灘險較多，岸標無法滿足精確導航的要求，所以我處主要以水面標志為主。
三、轄區標志維護情況。
由于轄區航道特征，我處轄區航道內損耗標志情況比較嚴重，據2020年汛后統計我處3月到8月共維護航標10672座天，航道維護出航98航次，航行里程2352km，恢復失常標志13座，維護正常率99.88%。標志損耗（包括水毀、掛損）占2020年全年損耗60%以上。
四、安全生產措施。
一、完善安全生產規章制度和加強職工安全生產培訓
為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，我公司不斷建立健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全教育，加強我公司職工安全培訓教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，切實讓職工從思想上長期樹立安全思想意識，并在單位內部逐步形成大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體內容如下：
1、職工定期接受安全培訓教育，堅持先培訓、后上崗的制度。培訓內容包括本崗位的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律等。
2、合理使用勞保用品，加強勞動保護，按規定及時購買發放各類勞保用品。
3、特殊行業必須持證上崗。
4、對各種設備工具實行定期檢測、維修、保養。購進設備時嚴格按照有關程序進行檢查驗收，確保設備完好無損。
二、建立單位各項應急預案，確保安全生產
請專門的安全管理服務公司為我公司編制《安全應急預案》，為確保各項應急預案順利實施，我公司在制定預案時，根據公司自身情況對各項應急預案進行了補充和完善，使應急預案更貼近實際，更切實可行，更具有可操作性。并定期進行安全預案演練，將安全知識傳達到每一個員工心里。
三、安全生產責任體系建立情況
根據“管生產必須管安全”的原則，實行安全生產工作責任制，每個職工要對所在崗位的安全生產負責，實行全員安全生產承諾書制度，形成一個全方位、分層次的安全工作責任管理網絡。嚴格貫徹實施安全生產工作管理規定，做到責任明確到人、考核落實到人。在日常安全生產管理上努力做到組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產管理工作，每逢有關加強安全生產方面的文件精神，都及時組織單位職工認真學習貫徹落實。對不安全因素要及早發現、及早報告、及早解決，扎扎實實做好安全防范工作。
四、開展安全生產自查自糾情
結合本公司的實際，我公司定期或不定期的開展安全生產自查自糾活動。根據不同時期，不同季節，認認真真做好安全生產自查自糾。在身產車間安排督導人員，車間生產質量、安全、消防等工作進行監督檢查。
五、車輛安全管理情況
公司針對運輸車輛，每月至少一次召集駕駛員進行安全學習。落實一日三檢制度，定期對公司的所有車輛燈光、轉向、剎車、雨刷、機油等情況作為重點進行檢查。加強車輛管理，嚴格遵守車輛管理規程，做到出車前、運行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發生。
1、嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發產品差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以山莊利益為重，愛護山莊財產，不監守自盜。
2、合理安排物品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規格、等級分區堆碼，不混和亂堆，保持倉庫的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用的作用。
3、積極配合山莊各部門工作，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物兩者相符。積極做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。
4、在紀委專案與旅游旺季，服從山莊安排，積極參加客房幫工與餐飲洗刷餐具、打掃衛生，不計個人得失，任勞任怨。
5、職教中心搬家，從挑選家具到裝車運送，不畏辛勞，不畏酷暑，始終戰斗在一線。總之，上半年所做的工作，離不開財務部領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合。對于取得的成績，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，我將不懈的努力爭取做到更好，努力改正過去工作中的不足，把下半年的工作做的更好，為山莊的發展前景盡一份力。
上半年，在山莊領導班子的正確領導下，財務部全體員工，團結一致，緊密配合，順利的完成了公司會計核算、報表報送、財務計劃、財務分析、費用管理和結算多項工作任務。充分地發揮了財會工作在企業管理中的重要作用，現將半年來工作匯報如下：
1、年財務預算計劃工作。今年1月份，根據總公司及公司領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合平衡，統籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩妥的原則，在反復聽取各方面意見的基礎上，總公司上報了年公司財向務計劃。并且，根據總公司下達公司的年計劃任務，層層分解落實，下達了有關部門年計劃任務指標。同時，為了保證財務計劃的順利完成，財務部對各部計劃任務進行逐月檢查和分析，及時發現各部門計劃任務指標執行中存在的問題，為公司領導制定經營決策提供重要依據。
2、年年財務決算工作。年年財務決算工作，是公司會計報表第一次上報總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務部根據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協力，加班加點不計報酬，認真保質保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完滿地完成了會計決算工作任務。
3、財會工作量化管理。年，財務部人員進行了較大調整，調整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務，帶領財務部新老員工又好又快的完成各項工作任務，財務部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調拔、財務計劃、財務分析、報表報送、貸款中小企業融資等項工作任務進行具體量化，根據輕重緩急，具體分工，規定時間，落實到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、規范保質保量的按時完成了工作任務，使公司領導能夠通過財務信息平臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務狀況，為公司領導制定經營決策提供了重要依據。
4、財務人員業務學習。為了認真貫徹執行財政部新頒布的38個會計準則，新的企業所得稅法實施細則。財務部先后多次組織全體財會人員，學習新會計準則，學習新企業所得稅法，對照新準則，新所得稅法，結合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷提高財會人員的業務技術水平。
5、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務部對年年各種會計憑證、報表、帳本進行了認真登記，按照會計檔案工作要求完成了年年會計檔案整理工作。
6、配合公司總經理辦公室完成了營業執照的年審工作任務。
7、完成年年各種稅務清算工作任務。
8、年年貸款證年檢及企業信貸等以及評審工作。
9、配合公司
人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務。下半年財會工作要點：
1、公司已4年沒有接受日常稅務檢查了，明年估計稅務檢查將是財務工作的重點。
2、組織財會人員繼續學習新會計準則，提高財會人員業務技術水平。
我局召開了安全生產工作會議，在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對本年安全生產工作及隱患排查治療工作進行了安排。成立了安全生產工作領導小組，明確了各科室安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全責任層層落實，建立了完善的安全生產管理網絡。另外，我們認真組織干部職工和相關從業人員學習《中華人民共和國安全生產法》等相關法律法規，進行多方式的安全教育，使大家充分認識到安全生產是關系到人民生命和財產的重大問題。提高了安全意識，加強執行國家關于安全生產的法律法規的自覺性，切實把安全工作作為重中之重的管理內容來抓，把預防工作做在前面，避免或減少事故的發生。
二、輸理排查集中整改
由辦公室牽頭組織各科室負責人對辦公樓、倉庫、家屬院進行一次“拉網式”檢查。一是重點檢查倉庫等屋頂、門窗漏雨積水情況，防止庫內商品受損。并根據實際情況配置防汛防澇工具和物資。二是檢查電器設備和安全用電情況，并對排查出來的問題進行登記，并限期整改。做到小問題不超過12小時整改到位，大問題不超過48小時整改到位。三是由辦公室組織營銷人員和駕駛員統一上一堂自我防護課，主要是宣傳和教育營銷一線人員，如何應對天氣帶來的困難和預防突發的安全事件發生。四是由局領導班子帶隊對各科室安全生產檢查情況進行逐一檢查，如有對安全隱患有漏洞，整改情況不到位，直接扣發相關科室負責人當月績效獎金，并責令在規定時間內整改到位。
三、措施得力突出“四抓”
一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監管”的工作思路，積極爭取有關安全生產的資金。建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監管網絡、配備監管設施，使安全生產關口前移、重心下沉，筑牢安全生產第一防線。
xxxx年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。
匯總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數、資料的否修改，完畢后做好相關的電話記錄。
對確認已下達計劃單在縫制生產的周期內因各種原因單位人員調動、警種變動、刪除人員較多的情況下，2各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。②發放標簽與客戶核對計劃人數。先與客戶聯系是解什么原因，然后我部做好相關記錄，以及時補計劃。 （）
錄入警員資料，3全省新警每年約4000人。交叉復核，匯總下計劃服裝14個品種不包含文職之類）每一個品種都要匯總一個統計單，共19份統計單。
下達計劃單縫制車間在生產周期，4標簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況，及時統計、補計劃缺號數。裝箱表。
新警及文職人員，5資料歸檔整理；計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內部溝通、深入了解各部門。
安排生產計劃的完成時間，1裁床、室是服裝生產的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，2生產部是一個縫制生產流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產計劃的時間。做好溝通和協調，定期與生產部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時間編排。
訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，3技術部特體組。特體組即是靈活組。領導服裝要貨很急，會出現插單的情況，這種情況出現，計劃單及時發放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數量情況。
4質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協調人際關系。
從質檢部下貨到成品倉，5倉庫是整個生產過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數，以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發貨。
定時、定期關注《廳長論壇》解基層民警情況，三、公安網系統。接收各地市局發放郵件。
警服標準的學習，量體標準的學習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風，協調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處，形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程。
大家共同努力修改資料人，一年來。計劃份、計劃總數件/條、特體組計劃件/條，發送資料郵件份。
年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。
匯總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數、資料的否修改,完畢后做好相關的電話記錄。
對確認已下達計劃單在縫制生產的周期內因各種原因單位人員調動、警種變動、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。②發放標簽與客戶核對計劃人數。先與客戶聯系是解什么原因，然后我部做好相關記錄，以及時補計劃。
錄入警員資料，3全省新警每年約4000人。交叉復核，匯總下計劃服裝14個品種（不包含文職之類）每一個品種都要匯總一個統計單，共19份統計單。
下達計劃單縫制車間在生產周期，4標簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況，及時統計、補計劃缺號數。裝箱表。
新警及文職人員，5資料歸檔整理；計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內部溝通、深入了解各部門。
安排生產計劃的完成時間，1裁床、cad室是服裝生產的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，2生產部是一個縫制生產流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產計劃的時間。做好溝通和協調，定期與生產部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時間編排。
訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，3技術部特體組。特體組即是靈活組。領導服裝要貨很急，會出現插單的情況，這種情況出現，計劃單及時發放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數量情況。
4質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協調人際關系。
從質檢部下貨到成品倉，5倉庫是整個生產過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數，以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發貨。
三、定時、定期關注《廳長論壇》解基層民警情況，公安網系統。接收各地市局發放郵件。
警服標準的學習，量體標準的學習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風,協調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程。
大家共同努力修改資料人，一年來。計劃份、計劃總數件/條、特體組計劃件/條，發送資料郵件份。
年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。
匯總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數、資料的否修改,完畢后做好相關的電話記錄。
對確認已下達計劃單在縫制生產的周期內因各種原因單位人員調動、警種變動、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。②發放標簽與客戶核對計劃人數。先與客戶聯系是解什么原因，然后我部做好相關記錄，以及時補計劃。
錄入警員資料，3全省新警每年約4000人。交叉復核，匯總下計劃服裝14個品種不包含文職之類）每一個品種都要匯總一個統計單，共19份統計單。
下達計劃單縫制車間在生產周期，4標簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況，及時統計、補計劃缺號數。裝箱表。
新警及文職人員，5資料歸檔整理；計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內部溝通、深入了解各部門。
安排生產計劃的完成時間，1裁床、cad室是服裝生產的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，2生產部是一個縫制生產流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產計劃的時間。做好溝通和協調，定期與生產部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時間編排。
訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，3技術部特體組。特體組即是靈活組。領導服裝要貨很急，會出現插單的情況，這種情況出現，計劃單及時發放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數量情況。
4質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協調人際關系。
從質檢部下貨到成品倉，5倉庫是整個生產過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數，以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發貨。
定時、定期關注《廳長論壇》解基層民警情況，三、公安網系統。接收各地市局發放郵件。
警服標準的學習，量體標準的學習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風,協調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程。
自本人任職C級經理期間曾在無錫做過開業前籌備，開業后一個月調蘇荷貴陽店做新店籌備并駐守貴陽，所以在貴陽任職期最長，為此做貴陽任職期的工作匯報：
一、樓面管理：
1、每天把經理和標兵分到每個區域，實現分配到人責任到人并和品控部對各區域進行評分，根據總公司的BI系統嚴格執行(區域客人滿意度、區域發現問題及解決問題的數量、區域衛生、區域現場氣氛、區域銷售情況、區域員工精神狀態、區域各部員工配合默契度、區域服務質量)。
2、每天晚上20：00和領班，服務員開班前會，總結工作和分配工作，并監督會議內容的執行效果。
3、每天關注早場及晚場的客流量及上座率，多分晰、多總結。
4、每天早場營業開始時，重點檢查燈光、音響、視頻、空調,PDA等施備是否能正常使用，保證正常營業。
5、每天關注音樂部的每一啪DJ和歌手的現場表演效果，并及時和音樂部總結和分享。
6、每天多關注同行過來與客人的交流和優秀員工的接觸，采取有效方法防范。
7、每天多關注每一個時間段現場的互動氣氛，并讓員工引導客人和全體員工配合音樂部的現場互動。
8、每天入客滿后，安排領班服務員撤掉部分凳子(大臺留2張，小臺留1張)，讓客人能夠更好的互動和服務更好的開展。
9、每個時間段和品控組長BI系統標準進行檢查各項工作。
10、配合訂臺中心檢查各時間段各區域新客跟進表，監督好客戶部員工跟進好每一批自來客，有問題及時向店總匯報。
11、跟進當日過生日客人生日房的布置、蛋糕的預定和0：00整音樂部配合播放生日歌和視頻祝福，安排經理或客服經理對VIP客人及熟客送張裕香檳或紅酒。
12每天關注各區域積分卡、小吃、高端酒水各時間段的銷量統計表，分時段的提醒領班并鼓勵員工，并把目標洋酒的銷量分配到每個人每個區。
13、不同時間段檢查吧臺和廚房的出品速度和出品質量。
14、配合保安部和各政府職能部門的臨檢工作，預防和避免突發事件的發生。
15、每周和領班開分享會，鼓勵和分享自己好的工作經驗。
二、成本控制
1、每10天對各大批發市場、商場、超市需采購物品進行質量、價格對比(各種采購物品必需選擇3家或3家以上的供應商或超市對比價格和質量后采購，用貨部門和倉庫驗貨和收貨，做到保質保量)
2、對比飲料進價(和各供應商洽談飲料的進價，爭取進價降到最低或反利)
3、剩菜剩飯回收(待定)
4、各部門按要求登記好每月各部門日常耗用品明細表，加強日常用品的使用節約，盡最大努力控制成本，提高純利潤。(每天領貨主管進行登記，每月5日前上交，經理團按月標準耗用量做工作總結)
5、制定宿舍的用水用電標準，超出大家均分。
6、各部門申購物品必須按實際用途購買，如屬浪費追究責任人。
7、不定時的抽查倉庫的賬本，出錯及時改進。
8、倉庫物資賬本安按正規記賬法記錄，并把帳本連號，避免漏洞或更改。
9、各種貨物入庫時，由用貨物需求部門和倉庫管理員共同驗收，對貨物的質量數量都有保證。早班經理每天監督收貨情況，對送貨質量及數量進行抽查，如有不符應對驗收人嚴重處罰。
10、配合總公司跟進好專場主推酒水的銷量，為公司多增加返利。
11、安排吧臺主管和倉庫每天驗貨、收貨，經理不定期抽查，做到保質保量，并制定出了果盤制作的各種水果的標準用量，杜絕浪費。
12、建議果盤簽送由專人負責。
13、建議控制小吃和酒水的簽送
14、建議活動物料的在次利用。
15、員工活動盡量讓供應商贊助些物資來減少公司的成本。
三、關心員工：
1、員工心得本的批復
2、員工宿舍每星期最少檢查一次
3、每兩個月組織一次員工集體活動
4、每星期組織一次員工體育比賽活動
5、跟進和監督好每月各部門員工培訓的效果
6、每天員工餐口味的關注和改進并制定意見本
7、每個月組織一次員工學習管理制度和讀書
8、每天發現心態和工作狀態不好的員工，馬上溝通和解決
9、關注好每名員工的考試和升級
10、每個月經理團最少組織每個部門有兩次總結和分享會，提高全體員工的滿意度
11、每個月做一次員工滿意度調查并把反應問題解決。
12、做好員工人身意外保險的購買。
四、人才培養
1、從心得中發現有心態好的員工給以鼓勵
2、從工作表現出色的員工中員工給以鼓勵
3、從表現出色的領班中培養自己的助手給以肯定和授權讓他有表現能力的機會
4、出現問題及時溝通幫助其成長。
5、定期做激勵的培訓
5、定期做業務技能的測試做得好的給予肯定和表揚
6、學習人員的工作按總公司流程認真執行。
五、個人學習:
1、熟悉總公司所有的制度和發文
2、每次公司派人來培訓到積極參與
3、每個月看一本關于管理方面的書籍
4、有疑惑及時和店長溝通
5、閱讀當地的娛樂雜志及時了解風土人情方便和客人溝通。
六、政府職能部門的溝通和維護方面：
1、配合李總辦理公司各類證件和費用交納
2、配合李總參加政府的臨時會議
3、接待政府部門對酒吧營業的檢查
七、店內存在的問題：
1、燈光、音響、視頻的維修和維護(工程已盡快解決，店內無發解決的，尋求公司協助)
2、VIP客戶和熟客反應每次音樂人員調動不合理：1、每一批調店的歌手和DJ實力相差太大,要么都是很好的,要么都較差。2、很久都不換歌手。3、歌手的親和力差。
3、包廂的沙發和卡座沙發太舊(正在更換);
針對員工在年初就2011年度獎金問題出現的情緒不穩定現象，我們組織總經辦成員對用戶科、稽查科員工進行了耐心細致的思想政治工作，開導他們換位思考，不能“向錢看”而要向前看，要樹立大局意識，不要自我為中心。新年上班就召開了全體員工大會，統一思想，提高認識，為今年各項工作的開展奠定了基礎。通過一段時間的努力，員工的思想穩定了，認識加強了，主人翁責任感有所提高，對于分配自己的任務都在積極主動地完成。業務科的李向東、用戶科的張青女、張春媚、江影、技術科李勝平等員工一心一意撲在工作上，兢兢業業為公司效力，在公司起了很好的帶頭作用。
二、主動突擊，效果明顯
1、針對管網老化、金屬管、水泥管遍地，導致水質污染嚴重、漏失率高、水壓低的現象，我們做了以下工作：
①、對周家橋、糧食局、陽水溝居民區進行管網改造，采取部分管網先行墊資或合資的方式帶動居民管網改造。
②、據統計，第一季度共維修管道400余處，查明漏點3處。
2、整頓用水市場，規范用水秩序。清理包月戶、黑戶、漏抄戶、偷水戶、人情關系戶、空置樓盤戶等共1631戶，在按規定交清有關費用的情況下登記造冊，重新立戶。
3、整頓安裝市場，規范安裝秩序，采取摸底調查向縣、局領導匯報，切斷私裝水管等措施，使安裝市場混亂的局面得以遏止。
4、通過艱苦的努力，依靠自身力量組裝水廠所有電器設備管道安裝等，使得黃金水廠于近期竣工通水，同時建置在清水池上方625m²的倉庫也已建成投入使用。
5、為確保安全供水，在琵琶湖水廠增設水泵一臺作為備用水泵。
6、320萬元國債資金，迎康公路管網敷設及決算審計工作已向縣領導匯報多次，都有一定進展。黃金埠供熱工程項目，木溪水庫引水工程項目都在促進之中。
7、城區消防設施完善方案正在進行中。
三、加強管理，提高認識
經過三個月的工作，我覺得水司還存在以下問題：
1、外部環境較差，許多行政職能部門亂作為，假公濟私現象較普遍，為了不交水費、減免工程款很直接地提要求，如不同意就進行威脅甚至立馬付諸行動。
2、用水市場仍然較亂，無表用水、串接水，私接偷水現象時有發生，還有不少漏抄戶等。
3、由于多種原因，水費、污水處理費到位率低，一季度各種收入僅50余萬元。
4、安裝市場混亂，開發商強占安裝市場，對我們的忠告置若罔聞，依然我行我素，拒不合作。
5、企業管理思想不夠解放，膽子不大，步子不快，小作坊思想較為嚴重。
6、開源節流，增收節支脫節，有只圖收入不計成本的錯誤想法，有為了增收不顧后果的短期行為。
四、合理布局，循序漸進
總結經驗，吸取教訓，針對集團下達的任務，下季度我們必須做好以下工作：
1、320萬元國債資金積極跟進，專人落實，盡早進賬。
2、迎康公路管網敷設早日動工，已竣工的149萬元工程款早日審計到賬。
3、積極與開發商談判，尊重事實、兼顧歷史、協商解決，盡早規范安裝市場。
