時間：2022-09-03 11:42:00
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過去的機械設備外觀設計中多用較為硬朗的線條，因為硬朗的線條富有力度、給人扎實穩定的感覺，因此也容易產生信賴感。隨著更多關于人機關系的探討的出現，富有親和力的圓潤造型開始博得越來越多的關注。從此人對機械設備的審美開始進入另一個階段。
1.2影響機械設備類產品的審美因素
人們對機械設備的審美也會受到對其他機電產品的審美的影響，例如電器電子設備。雖然電器電子產品與機械設備有著不同的市場，也有著不同的工藝制作要求，但電器電子產品與日常生活密切相關，它們的造型處理方式及特點已經隨著長久的使用過程深入到了人對設備的審美中。因此，工業設計師可沿用人對電器電子產品的審美來對設備外觀進行設計。
2設備的外觀造型方法
2.1鈑金技術條件下影響機械設備形態的基本因素
形態作為機械設備造型的重要特征，有一定的規律性，可分解為基本的點、線、面、體四個基本元素，結合鈑金類產品的整體造型，其形態的構成元素可以從線和面兩個基本點進行研究。設計過程中除了考慮形態的美感，更需考慮板材原料和成型設備對鈑金件的影響。機械設備類產品一般不采用模具成形，而是利用數控鈑金設備（如數控轉塔沖、數控折彎機等）并輔以必要的手工操作，因而在設計分塊時，分塊過大，會超出設備的加工能力，同時過大的鈑金件對裝配精度要求很高，會導致零件結合縫的寬窄不一，影響設備外觀；分塊過小，增加零件數量，使加工和裝配的累計誤差增大，難以保證鈑金零件都位于設計表面內，造成包裹殼體表面不平整，在視覺上易造成細碎感，影響造型整體性。從線性元素出發，機械設備的整體形態可被概括為直線型、曲線型和曲直結合型。雖然造型風格各異，但對單個鈑金件在整體形態中的造型要求卻是相同的。在對棱邊和分縫的處理上應遵循以下幾點：（1）采用向內折邊的技術，提高板材剛度的同時將板材毛邊隱藏在殼體內。（2）分縫不與棱邊重合，否則將會不可避免的把毛邊露在外面。（3）分縫應避免位于曲面上，以免造成裝配難度增加，拼合后形態規則。（4）避免三條以上的分縫相交于一點，否則會由于鈑金件精度不夠而造成交匯點的斷裂感。機械設備造型存在一定的獨立性，要表現安全、合理、嚴謹、科學的心理和視覺感受，同時要考慮到內部結構和使用環境，因此在設計過程中只有充分了解其加工成形的過程，以及鈑金件的特性，才能設計出優秀的產品。
2.2重型設備——清晰的結構關系、明確的功能布局
重型機械設備一般包含很多功能部件和結構部件，容易給人以復雜、笨重、呆板的感覺。若是簡單地對設備進行包裹則會加重這種感覺，因此，需要對護罩進行分割進而達到模塊化、秩序化的目的。對大型機械設備按照它的各個組成部分的功能來區分,每個部分對應一個模塊，并將局部模塊的風格延伸到整體的造型風格中。這樣用戶能夠通過它的外觀清晰地了解到它的內部構造及使用方式，并在一定程度上規范設備操作的流程，減輕操作者的心理壓力。
2.3輕型設備——營造飽滿和精致感
輕型機械設備一般結構和功能較為簡單，過去對其護罩的處理過于單薄，會造成設備的單調、低端、使用不安全的形象。通過對設備護罩進行細節的刻畫和營造飽滿的張力感，可以帶來科技、豐富的視覺感受。而要將自然形態中生物的張力感運用到人造形態中，需要從本質上把握張力在塑造空間形態中的作用機制和起承轉合關系，提煉出能夠打動人心的內在作用力。以往的機械設備外觀僅僅以為滿足操作的可行性和物理安全，對設備進行包裹，造成無序的骨骼感和生硬的視覺形象。將設備的內在結構與護罩有機結合，不僅可以使得設備更為整體，而且通過營造飽滿和精致的產品語義，賦予設備新的生命力與獨特的品牌形象。在銑齒機設備的外觀造型中，通過機械設備外觀造型設計實驗的前后對比，可以直觀的發現，設計后的設備外觀，在整體硬朗的外觀造型下，通過柔化轉角輪廓的造型方法，在底座進行了大圓角的處理，使得設備呈現出飽滿圓潤的造型風格，不僅增加了設備整體的體量感，同時硬朗與柔和相結合，兩者之間形成協調的對比效果，有效改善了機械設備以往呆板僵硬的外觀造型特點，同時飽滿圓潤的整體效果提高了產品與使用者的情感互動性。
2.4綜合因素分析
除了主體形態，機械設備外觀還由許多綜合因素構成，這些綜合因素也是設備外觀的細節之處。機械設備外觀設計上的綜合因素主要有4大類：材質、工藝、色彩、標識。（1）材質上：不同的材質有不同的屬性，例如粗糙度、透明度、紋理。合理地運用材質的對比會增加設備的層次感。（2）工藝上：細致的工藝技巧會更生動地表達設計概念。以表面處理為例：涂飾：把涂料涂覆到產品或物體的表面上，并通過產生物理或化學的變化，使涂料的被覆層轉變為具有一定附著力和機械強度的涂膜。絲網印刷：絲網印刷就是在絲網上涂一層感光材料，利用其感光前后可溶性的不同，經過感光后將不需要的部分洗去，從而控制何處能通過油墨，何處不能通過。塑料件的絲印是塑料制品二次加工中的一種。這可以使塑料件的外觀得到極大改善。貼膜法：將印有花紋和圖案的塑料膜緊貼在模具上，在加工塑料件時，靠其熔融的原料的熱量將薄膜融合在產品上的方法。熱燙印法：是利用壓力和熱量將壓膜上的粘接劑熔化，并將已鍍到壓膜上的金屬膜轉印到塑料件上的方法。（3）色彩上：大塊的色彩可能會一下子吸引住人們的目光，但一個用于點綴小色塊卻可以引導人們的視覺中心，更體現精致化和品質感。（4）標識上：是讓一個產品更加完整的應用。標識既包括了標志，也包括了各種絲印圖案等，主要用于識別。尤其對于一些操作性弱，屬性不是很明確的產品更加有利。
2.5機械設備造型中新材料的應用
由于機械設備整體外觀造型都是建立在鈑金技術的基礎上，所以不難發現以往的機械設備產品的材質應用上都比較單一，一般都是一種或是幾種冷軋板的使用，加上后期不同顏色噴漆的表面處理。在最新的設計實驗中，可以發現，在傳統的材質上，引入新材料，通過不同材料之間的相互對比，可以為機械設備的外觀造型增添特色。
2建筑機械設備管理工作強化的措施
2.1正確地對機械設備進行選型與調配
機械都具有屬于自身的性能與結構，在使用的過程中都具有一定的技術要求。在機械使用的過程中，只有按照規定對機械進行合理的使用，實現機械磨損的減小與使用壽命的延長，從而實現機械使用成本的降低。在建筑工程項目中需要對機械進行調配，在對機械進行調配的過程中，首先應該對施工項目的工程進度與機械設備方面的需求進行及時的掌握，從而對機械設備的調用進行合理的安排，同時要對機械設備使用過程中的保養維護工作進行合理的安排，有效地解決機械設備使用與保養之間存在的矛盾與沖突。
2.2實現對機械設備的正確使用與及時保養
在機械設備的使用過程中，操作人員與指揮人員應該按照相關的規定與章程實現機械設備的正確使用。同時，在正確使用機械設備的前提之下，管理部門在做好管理好、使用好、檢修好的情況之下，要對機械設備的風險進行評價工作，從而對機械事故的發生進行進一步的預防。
2.3對特種設備進行良好的安全檢測工作
特種設備與人身財產安全有著非常密切的關系，在生產、使用的過程中，其潛在的危險性要比一般的生產設備要大。由此可知，特種設備屬于危險性較大的設備種類之一，在使用的過程中更加容易出現事故，造成操作人員或他人的傷害，或者機械設備、公共設施的損失。因此，為了能夠確保特種設備的正常、安全運行，必須要對其進行定期的檢測工作，有效地避免出現各種機械事故，確保人身與財產的安全。
2.4對機械設備操作人員進行培訓
人員培訓工作的主要內容包括：第一，作業技能培訓；第二，安全教育培訓。在對機械操作人員進行培訓的過程中，要遵循“有計劃、有部署、有考核”的原則，首先，要實現施工項目機械操作人員準入的嚴格報關工作，確保操作人員上崗工作之前的三級安全教育工作到位；其次，實現機械操作相關安全生產知識與安全操作規范手冊的編制，實現操作人員人手一本，讓操作人員明確機械設備的操作規范與安全生產的重要性；最后，做好機械設備管理人員的安全培訓工作。此外，要針對機械設備的相關人員進行安全教育培訓工作，培養這些工作人員的安全教育培訓理念。安全教育培訓的對象包括直接或間接產業機械設備生產、管理等工作的所有人員，不論是領導還是普通職工都必須接受安全教育培訓，培養起安全防護意識與自我保護意識、方法等，讓這些人員能夠從思想上意識到安全的重要性，從源頭上控制機械設備安全事故的發生。
引言
近年來，公路施工機械設備管理隨著市場經濟的發展，科學技術水平的不斷進步，以及管理科學的發展而逐步發展了起來。公路施工企業在機械管理方面作了大量的工作，但是工程機械管理水平還遠遠落后于現代施工的要求，影響了工程質量、工程進度和企業的經濟效益，已經成為公路施工企業急需解決的問題。
一、公路施工機械設備管理存在的問題
1.1配置不經濟，沒有科學規劃公路工程復雜多變，隨著施工環境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機械設備品種、數量，也是變化的，這就需要適時的購置相應的設備。在購置中由于施工企業缺乏對設備配置的長期規劃，致使機械設備的購置存在盲目性，不切合實際，有些是重復購置，有些設備機型不符合要求，使機械難以發揮低成本，高效益的功能，有時反而造成設備完好率低，利用率不高。更有甚者，有些設備從購進調入僅使用過一兩次，就成了閑置的“死機”。在管理中也存在著重購置，輕管理的現象，缺乏合理規劃，科學配置，因地制宜，從實際出發的管理理念。
1.2管理制度不完善，考核辦法不健全在施工企業中，人員和機械設備“大鍋飯”的意識仍然存在，沒有建立健全科學完善的機械管理制度和考核辦法，沒有從真正意義上完全實行車輛機械單車核算，機械效益單機考核的制度，僅僅管理了車輛機械的油料和安全。
1.3管理人員專業不強，操作人員素質不高一方面受重生產，輕管理思想的影響，對機械設備管理工作重視不夠，大多企業由非專業人員管理設備。有的由具有專業知識的人員擔任機械管理員，但又不專職管理，出現管理上一團糟的現象。另外受養護作業整體機械化程度低，養護方式陳舊落后和養護經費影響，養護單位寧可用人力，也不用機械，淡化了機械管理人員的參與意識，沒有充分發揮管理與指導作用。另一方面是施工企業注重眼前效益，忽視長遠利益，缺乏對特種機械操作人員的培訓，有的操作人員文化水平低，說明書都看不懂。有的一人多機，既操作壓路機，又操作裝載機，還操作攤鋪機，結果一樣也不專。
二、加強公路施工機械設備管理的措施
2.1配置經濟化
2.1.1施工方案優選化。公路施工方案的經濟性可以在不同方案之間進行優化選擇，依據工程量大小、工期決定設備的規格、型號、數量以及進出場時間，以達到工程進度與設備使用的協調一致與有效控制。如公路建設項目工程量大時應采用大型機械和先進設備，而工程量小時則應采用中小型機械和現有設備。但這不是絕對的，也要具體情況具體分析。在公路土方工程施工中，要特別注意挖掘機和運輸車輛、推土機等關鍵設備的優化選擇。在路面工程施工中，要特別注意瀝青混凝土拌和站、攤鋪機和運輸車輛等關鍵設備的優化選擇，以保證施工順利進行，同時避免浪費，降低施工成本。
2.1.2配套設備效率化施工企業應解決好機械設備組列內部的合理配套關系：①以設備組列中主要設備為基準，其它配套設備以確保主要設備充分發揮效率為選配標準；②設備組列數量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設備，以減少配套環節，提高組列運行的可靠性；③次要設備并列化原則，即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環節，實現局部施工設備的并列化。
2.2管理專業化
2.2.1管理人員專業化。施工企業應明確分管設備的領導，明確施工所需的設備管理和操作崗位，同時配備相應管理工作人員和設備操作專業技術人員，這不僅會影響機械設備的技術使用壽用，還直接關系到施工工程質量，所以，一定要加強管理人員和操作手的專業會培訓，在施工間隙采取多種形式學習，不但要為眼前的生產需要服務，還要站在戰略的高度教育職工樹立終身學習、多能服務觀念；既培養專才，也培養通才；理論與實踐并重，形式與效果齊抓，才能收到預期的效果。2.2.2日常管理數量化。機械設備的使用和運作實質上是資金的運作。施工企業應進行單機成本核算，如油料使用，維修換件，月完好率，日工作量，臺班成本與利潤的核算等等。核算出每臺機械設備的投入和產出，并對投入產出比率進行統計分析，對機械設備的施工經濟效益進行量化，使現有機械更好的發揮效益，提高對設備的經濟控制力。
2.2.3項目目標責任化。管理人員應對機械設備管理目標責任制定相應的經濟技術指標和考核制度，做到分層管理、責任到人、成本核算、項目細化，以確保各項考核指標的完成。
2.3作業規范化
2.3.1施工作業操作規范化。機械設備的使用者必須嚴格按照設備的操作規程及使用說明操作使用設備，要求技術性與紀律性并重，必須嚴格遵守項目的機械設備使用管理規定。實行“三定”制度，主要設備實行定機、定人定崗位制；每臺機械的專門操作人員必須經過培訓和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關的設備；堅持持證上崗，嚴禁未經培訓的非崗位人員操作設備。
2.3.2安全教育經?；９こ淌┕ぐ踩隽藛栴}，將會耗費大量的人力、物力、財力來處理安全事故，造成施工項目的大量經濟損失，同時帶來不良的社會影響。為了消除一切對機械設備安全的不利因素，避免安全事故發生，施工企業要以多種形式進行安全教育，對作業人員進行安全知識考核，每一位工人進行安全教育培訓后，嚴格執行考核、持證上崗制度，根據工種進行安全操作規程、安全注意事項等方面的考核，合格后方能上崗作業，提高施工現場作業人員的安全操作技術水平、安全生產意識和自我保護能力，做到規范化施工、標準化作業，確保最終實現安全生產。
2.4維護科學化
2.4.1預防檢查日?；?。實踐證明，設備的大多數故障如能在日常檢查中早期發現并采取措施，就能及時有效地防止突發故障的發生。為此要做好設備的預防檢查，可由日常維護和巡檢兩個環節組成，日常維護由機械操作手來完成，主要內容就是“十字作業法”貫徹機械設備的整個進行過程，直到停機下班。巡檢的工作由修理人員來做。項目部根據每個工地的實際情況，把所運行的設備具體責任到人，設立機械綜檢日志，并把每臺設備的巡檢情況與當月該設備的運行及維修情況對照，對維修人員進行經濟上的獎勵或懲罰。
2.4.2設備維護科學化。機械設備的科學合理維護是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設備維護應嚴格按照設備使用說明書的要求科學的進行，避免盲目維護帶來的危害。比如公路施工現場出現的用油更換時不講牌號、更換的周期不按時等不科學的作法，雖然其后果不會立即顯現出來，但卻嚴重影響設備的有效使用壽命，也給突發性故障埋下了隱患。:
2.4.3專業檢修定期化。機械設備的定期檢查是制定維修計劃的一個重要組成部分。目前，施工機械設備故障檢修大多是維修工靠經驗來判斷，進行解體——更換配件——再組裝的工藝流程，這種作業方法及時、方便、但也造成故障判斷失誤率高，返修率高等缺點。應通過必要的儀器設備來測定機械設備的技術狀況、劣化程度，確定機器的性能，決定其修理的內容和時間。特別是目前公路工程施工中的機械設備配套化、設備來源多元化、設備結構復雜化等情況越來越多，專業化的定期檢查和定項修理就愈發顯得重要。
總之，為在工程施工過程中充分發揮機械設備的作用，必須重視施工機械管理。切實執行相關的機械設備使用和維修管理規定，同時根據工程的實際特點，優化管理制度，保證設備的正常運轉，保障施工任務的順利完成。
1.2機械設備管理是綜合理工高科技的具體體現當今的機械設備生產技術除了在信息的控制、處理方面運用了計算機、微電子，在加工、切削等過程中也體現著高新技術的應用。例如使用激光進行機械加工時通過控制激光束運動，可以在機床上完成鉆、鏜等動作。
2采用信息技術提高機械設備管理水平的具體措施
現階段我國機械設備管理中存在的問題對我國企業的管理效率、水平及綜合競爭實力都有著一定影響，因此企業應該創新思想、方法，采用計算機通訊等技術來實現企業機械設備及技術的新型管理。
2.1計算機信息管理系統需全面覆蓋生產企業該信息管理系統應該讓企業在生產、經營方面實現資金、信息與工作的高度統一，同時通過Inter-net等實現企業內外的信息交流，促進有效的供需鏈系統的形成。
2.2確保生產計劃控制方法先進、科學打破傳統外套計劃的生產方式，根據物料采購及生產的提前期來進行物料需求計劃的編制工作。建立一個由主生產、物料需求及車間作業三方面計劃所構成的靈活有效的生產計劃管理機制，以縮短生產、采購周期，保證交貨及時，最大限度的滿足客戶需求，提高生產效益。
紡織企業中的機械管理是企業正常運轉不可缺少的重要環節。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業改革的進一步深化，機械設備在現代化紡織中的作用已尤為突出，機械設備管理在紡織企業中也越來越受到重視。紡織企業中的機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好紡織機械，對提高企業設備管理水平和技術水平，提高企業的市場競爭力都有重要的現實意義。
一、紡織機械設備管理中的問題
(一)管理機構及制度不夠完善
機械設備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管工作很難實施。
一些現有的紡織企業為了便于管理，往往減少管理環節，甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。
(二)新舊機械裝備使用存在脫節
隨著高新技術的高速發展，紡織企業現有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業的發展。
為了適應當前形勢，紡織企業的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設備如入“冷宮”。
(三)機械設備的保養不夠科學
目前大多數紡織企業雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
企業為了提高經濟效率，往往只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是機械設備嚴重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據機械管理需要，健全管理的體制和制度
企業應根據設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。
我們公司結合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機械設備的保養維護，納入考核獎懲條例
我們知道，機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關聯，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產。按照設備規定的運轉周期定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。
機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設備的管理納入企業考核條例，有利于明細工作責任，調動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。
(三)加大技術培訓力度，選拔優秀設備管理人才
隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。因此，企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業今后的發展需要。
企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。企業也可根據施工的具體情況，采用專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。
三、紡織機械設備管理的注意點
1．注意技術人員素質的提高。紡織機械設備維護是一項專業性較強的技術工作，提高技術人員的素質勢在必行。
0引言
科學技術進步和交通基本建設的需求，為工程機械提供了廣闊的發展空間。特別是在高等級公路施工中，機械化大生產已完全取代了傳統的生產模式。高效、低耗、優質是工程機械使用性能的體現，是實現高等級公路建設目標任務的重要保證。為使工程機械在施工中充分發揮效能，對機械進行正確合理的維修保養是十分重要的工作。如何管好、用好、維修好工程機械是機械設備管理的主要職責。尤其應在如何抓好機械維修這一重要環節上下功夫，以確保機械處于完好的技術狀態。
1公路養護工程機械設備故障產生的機理
機械設備在投入使用后，隨著時間的推移，由于內部和外界各種因素的作用，特別是受到各種能量的作用，其各個零部件、元器件、機構、裝置和整臺設備的各種參數都會發生變化。這些能量來自周圍的介質(包括操作工人和維修工人的作用)、設備內部(設備及其組成部分在運轉中經過變換、傳遞所獲得的能量)和潛伏應力(設備零件在鑄造、鍛造、加工過程中殘留的內應力和裝配應力等)。能量包括機械能(設備所產生或獲得的機械能除消耗于工作的部分外，有一部分還會以內應力形式保留在零件內部而使零件發生變形)、熱能(周圍介質溫度的變化和運轉中產生的熱能都會對設備及其零部件產生影響)、化學能(設備在含有水分和侵蝕成分的空氣中或在侵蝕介質下工作，化學作用會直接破壞設備的部分零部件)、核能(原子核裂變過程中釋放出來的核能不僅會對設備的材料產生作用，甚至會改變材料的性質)、電磁能(電磁振蕩對電子設備的干擾會使其元器件失效)、生物能(如熱帶地區有一種微生物能使某些塑料和金屬受到破壞)。這些能量對設備作用的結果會使設備的零件發生變形、磨損、斷裂、腐蝕等，引起設備參數發生變化，技術特性逐漸劣化，工作能力逐漸下降，最后導致故障的發生。
2我國公路養護工程機械設備維修管理的現狀
維修管理是一項涉及范圍廣、人員多又相互聯系的系統性工作，如運行情況的記錄，維修間隔的控制，項目的實施，這其中包含了人、作業程序、檢查落實、經濟性分析控制等問題，有一個環節出現問題必將影響到最終實施結果。事實上，目前的管理現狀很難適應客觀的要求，具體表現在以下幾個方面：
2.1維修管理模式不合時宜傳統的計劃預期檢修制，不太顧及維修的經濟性要求和經濟管理。因而這種管理模式是生產型的，而生產經營型的維修管理不僅要考慮設備生產的需要，更要追求維修的經濟型和維修的經濟管理。
2.2維修管理系統不健全各項規章制度執行不嚴，有些單位(尤其是基層單位)的管理機構沒有全面的管理規章制度，或有制度而不能按制度執行，造成維修管理水平低下。
2.3重使用、輕管理：例如，在日常管理考核、評比中，對設備管理的考核得不到應有的重視；對維修管理的投入不足等等。
2.4維修計劃兌現率低：施工單位對下屬機械使用部門的制約不夠，使得修理計劃兌現率低、施修工期難保證、修理不徹底、忽視施修質量等現象時有發生。
2.5管理技術相對落后：先進的計算機技術和檢測技術得不到廣泛應用，對于制造精度越來越高、結構越來越復雜和控制技術越來越先進的現代設備，很難憑經驗及時發現故障隱患。
2.6安全管理不足：一些施工單位，忽視對機械設備的技術管理和安全管理，技術檔案不健全，安全裝置管理不當，造成一些人為的安全事故，增大了企業的負擔。
2.7維修管理基礎設施跟不上有些較先進的設備，對配件的質量以及燃料、油、液壓油的質量要求較高，一些采購人員業務知識欠缺，責任心不強，購置了一些劣質配件和劣質油料，使一些較先進的機械設備，由于使用了劣質配件和劣質油料，造成機械設備的早期損壞，降低了機械設備的使用效率。
3針對現代工程機械維修管理的維修、維護策略選擇
從長遠來看，今后維修方式的發展方向是:以狀態監測(檢測)和診斷為基礎的多種維修方式的“有機”結合體。現代“維修”的概念再也不是原來的簡單修理，而是建立在狀態監測(檢測)和診斷基礎上的維護和修理的總和。它的目標是:在條件允許的條件下盡量減少修理次數，使用恢復手段將故障排除或抑制3.1維護這里的維護包括以清潔、緊固、調整、和防腐等為主要內容的維護保養以及檢查與檢測工作。通過日常點檢和定期點檢，測定機械的性能，掌握機械狀況及故障隱患，為采取相應的維護和修理手段提供科學依據。這種維護是高層次的預防性維護。經驗表明，機械的異常磨損、故障率高，其中75%是由于操作、維護不當造成的。為此，用強制手段來執行好維護不可少。
3.1.1把維護程序化、規范化、標準化，以便有章可循根據工程機械具體機型的結構特點，將維護的過程、內容程序化、規范化、表格化和標準化，可為評定維護質量和制定相應的配套管理手段打下基礎。
3.1.2把維護納入企業的制度化、強制化管理企業應在行政管理上對維護采用相應配套的強制手段，亦即把維護工作的好壞與工資收入、紀律處分和用工合同等一系列經濟的、行政的獎罰強制措施結合起來，并落到實處。
3.1.3把維護納入行業的強制管理對事關安全生產的關鍵設備或系統，單位應該定期檢查、強制維護，政府或行業有關部門應制定監督單位定期審驗，對維護差，有重大安全隱患的部門按規定給以停止施工等有關懲罰。
3.2修理應堅持狀態修理為主、多種修理方式相結合的原則隨著機械機電液一體化的出現，傳統的“浴盆曲線”已經不能代替所有的故障情況了。多種故障率(失效率)曲線的出現，使機械和零部件按照其不同的故障結構安排修理更具針對性和準確性。例如，上世紀90年代以來，工程機械的發動機、底盤傳動裝置、液壓系統、電子操作及監控系統等，都按照其各自的故障結構模式，在運轉期間采用定期、不定期的檢測和診斷，初步掌握了磨損和劣化程度，因而使得將狀態修理作為維修方式的主流完全成為可能。狀態修理的采用，有效地防止了修理過?；蚴切蘩聿蛔愕那闆r發生。超級秘書網
隨著檢測技術的不斷提高，狀態修理在修理中占的比重會越來越大，但是不會完全取代基于時間周期結構的計劃修理。對于那些大型固定設備，與安全生產緊密相關的部位，以及有些不便于采用狀態監測(檢測)的總成部件，仍然要適當安排周期計劃性的修理與狀態修理相結合。
這里“狀態修理”的“狀態”不僅僅指的是機械的實際技術狀況，還包括施工企業整個工程的實際狀況。事實上，除了不可預測的突發性故障和事故修理外，有些通過狀態監測(檢測)已經發現的故障隱患，但是不至于引起連鎖性的損壞故障，也不影響施工質量，可適當讓其“帶病作業”，有計劃地安排在某項工程告一段落后，利用工閑或現場轉移之機進行修理;或者待到故障造成停機之后，采取事后修理。
4結語
隨著公路建設事業的飛躍式發展，我國公路施工、養護工程機械的保有量有了大幅度的增長，工程機械的技術含量、性能、質量也在逐步提高。因此，我國的工程機械維修必須與基本建設事業和機械發展相適應。因此，我們只有根據我國的機械維修現狀，并結合單位自身的機械維修需求，才能真正找到滿足現階段施工、養護工程機械維修需求的維修策略與模式。
參考文獻：
紡織企業中的機械管理是企業正常運轉不可缺少的重要環節。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業改革的進一步深化，機械設備在現代化紡織中的作用已尤為突出，機械設備管理在紡織企業中也越來越受到重視。紡織企業中的機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好紡織機械，對提高企業設備管理水平和技術水平，提高企業的市場競爭力都有重要的現實意義。
一、紡織機械設備管理中的問題
(一)管理機構及制度不夠完善
機械設備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管工作很難實施。
一些現有的紡織企業為了便于管理，往往減少管理環節，甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。
(二)新舊機械裝備使用存在脫節
隨著高新技術的高速發展，紡織企業現有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業的發展。
為了適應當前形勢，紡織企業的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設備如入“冷宮”。
(三)機械設備的保養不夠科學
目前大多數紡織企業雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
企業為了提高經濟效率，往往只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是機械設備嚴重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據機械管理需要，健全管理的體制和制度
企業應根據設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。我們公司結合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機械設備的保養維護，納入考核獎懲條例
我們知道，機械設備的保養、維修、使用這三者是相互關聯，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產。按照設備規定的運轉周期定期做好各項保養與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。
機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設備的管理納入企業考核條例，有利于明細工作責任，調動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。
(三)加大技術培訓力度，選拔優秀設備管理人才
隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。因此，企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業今后的發展需要。
企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。企業也可根據施工的具體情況，采用專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。
三、紡織機械設備管理的注意點
1．注意技術人員素質的提高。紡織機械設備維護是一項專業性較強的技術工作，提高技術人員的素質勢在必行。
1.2舊機械裝備落后，盲目購置新機械隨著科學技術的不斷發展，對于施工企業來說，現有的機械設備過于陳舊，并且已經進入老化階段，在大型項目投標和施工組織方面，進一步對施工企業構成影響和制約，同時影響了施工企業的持續發展。對于施工單位來說，為了適應當前的市場形勢，需要購置一批先進的機械設備，進一步鞏固和強化自身的市場競爭力。但是，有些企業沒有結合自身的實際情況制定機械設備發展使用規劃和購置方案，進而出現所購設備與實際的施工要求不相適應的現象。
1.3設備的維修手段過于落后，維修不及時設備管理的重要環節是機械設備的維修。通常，機械設備的作業環境較為惡劣，這會增加機械設備的磨損程度。而機械設備在使用后往往得不到及時的維護和修理，這就會加劇機械設備的磨損。設備維修不但需要人員配備充足，還需技術水平到位，還要有在艱苦環境中工作的精神。當前的維修工作中，為了減輕工作負擔，很多維修人員采用以換代修的工作方式，或者互相推卸責任。大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施，設備維修管理往往局限于“事后維修”，未能早期發覺設備的故障及劣化現象，進而浪費人力、物力、財力。
2加強建筑工程機械設備管理的措施
2.1建立健全并完善設備管理制度建筑企業的主要負責人應對機械設備管理工作全面負責，制定一套科學合理的管理制度，落實崗位責任制度，實行定崗定人，并根據實際需求，依據法律規定，制定一套操作性強、強有力的約束機制，并加強對機械設備的管理，做好機械設備臺帳、技術檔案管理等基礎性工作，對機械設備實行跟蹤管理和科學有效的管理。要有完整的設備管理制度與機構，定員定崗，每個人負責一個崗位的任務，分工合作，責任到人，從而使得設備管理體系全面且綜合，每位工作人員的職能與責任明確，充分調動了相關人員的工作積極性與能動性，這就為完善設備管理機制奠定了組織基礎。其次，要加強設備的統籌管理工作，就要從設備統計制度抓起，除了對各個設備詳加備案之外，更要對設備定期進行檢查養護。最后，實行相關管理人員業績考核制，以檢查與監督各崗位的任務完成情況。
2.2落實設備維修和保養制度根據機械設備的使用特征，要對設備進行定期檢查和維護，可以制定年檢、半年檢、月檢制度，對并記錄情況進行評估，這樣可以減小機械設備的故障率。為了防止設備出現故障，除了定期檢查外，還要對設備進行維修、保養工作。技術人員要按照保養計劃和保養說明書執行保養工作，并按制定的制度填寫設備保養及運轉情況。
2.3加大對設備投入力度，適時更新換代建筑企業應加大對設備的投入力度，不僅要購置一些先進的設備，還要對一些老舊設備進行高科技的改造加工，使機械設備滿足施工現場的需求，提高企業技術裝備力量，并為企業樹立良好的形象，以提高市場競爭力。另外當資金投入遇到困難時，可以通過內外融資的手段加強對設備的投入力度。
2.4在合理時間內保養、維修機械設備對于機械設備來說，同樣存在生命周期。在使用過程中，如果工作人員沒有對機械設備進行科學的養護，必然會縮短機械設備的使用壽命，進而在一定程度上降低機械設備的應用效率。在此基礎上，機械設備管理人員需要對機械進行及時地維護和保養。同時，企業需要建立和完善機械設備保養與維修條例，制定相應的規章制度對機械設備的使用進行監管。對于檢修人員來說，在對機械設備進行檢修時，需要嚴格遵守設備檢修規定和相關的技術標準，確保機械設備穩定運行。
2.5將經濟管理與機械資產進行有效結合對于建筑施工企業來說，需要將經濟管理與機械資產進行有效結合，對資產結構進行優化整合，進一步提高機械設備的使用率，有效調整資產結構，進而在一定程度上獲得更高的經濟效益。同時，為了適應市場經濟的發展需要，進一步考慮經費的投入規模、使用價值等因素，必要的情況下，可以按照相關的法律標準進行出讓，回收資金，進而為購置新的機械設備提供資金支持，并且可以全面改造一些薄弱的機械技術，進一步提高設備的性能。此外，需要采取措施，對工程機械設備做好前期的管控工作，在機械設備選型方面，需要進行科學分析，對工程機械使用方案進行合理配置，創新工程機械設備的管控方式，對工程機械設備加強管理，全面提升工程機械設備的管控效果。
0引言
隨著機械化進程的逐漸發展，越來越多先進的施工機械投入工程項目使用，帶來了高效的工作效率。但是隨著投入項目的工程機械數量和種類的增加，項目設備管理難度也逐漸加大，成本管理也越來越復雜。因此加強管理核算，努力控制機械費用有很重要的意義，筆者認為應做好以下三個重要環節工作：
1加強機械設備管理，做好設備配置工作
目前在大多數項目中施工機械配置時，均是按項目投標承諾書以及業主的要求進行配置，基本沒有參照合同工期，施工組織優化方案以及施工地域等綜合因素進行合理的配置，并在有多段分區域施工時候管理協調性差造成機械流動性管理不強，出現施工項目上施工機械配套性不強、利用率低下、甚至出現閑置的現象。所以在設備配置上應在工程項目開始時進行施工現場的實地考察并根據項目施工組織設計、合同內容、工程量、工期，并結合業主對前期的準備要求，選擇項目施工機械設備，編排各種設備進出場的時間順序，做好設備總量及進場控制，并形成書面計劃。設備配置前應充分考慮自有資源，以滿足施工投入最小為優。本著“先調劑，后租賃，再購置”的原則對設備購置、租賃、單位內部設備調劑進行深入比較，確定配置最佳方案。根據企業內部各承接項目收尾情況，由近及遠的進行機械設備合理調劑，并且優先使用閑置設備；對于無法滿足設備需求，配置不足時因考慮設備的實際使用時間，設備的成本，和設備對于企業以后承接項目可能使用的頻率來綜合評定來采用租賃或者購置的方式；確定配置方式之后再進行設備的配置選型配套工作力求以少求精，做到安全可靠、技術先進、生產適用、狀況穩定、經濟合理、滿足施工工藝需求。
2做好設備的維修保養工作，有問題及時發現，及時解決
首先操作手及日常管理人員要嚴格執行機械設備制定的維護保養工作，形成文件記錄以備查驗，對不同的機械設備還應定期進行分級保養。一級保養：日常維護保養，由操作人員認真檢查落實，重點是、緊固和外觀的整潔，突出解決“三濾”的清潔，即按規定檢查和加注油脂，檢查緊固各部螺栓，清洗各濾清器定期清潔各濾清器，并且及時發現設備出現的問題進行及時處理，保證隔日施工時機械處于一個良好的工作狀態。二級保養：以操作人員為主，修理人員為輔，按規定完成。重點是檢查、調整，除進行一級保養內容外，還要從外部檢查發動機、傳動系統、工作裝置、制動機構、液壓裝置及電器元件的工作情況，必要時進行調整，并排除所發現的故障。三級保養：以修理人員為主，操作人員為輔，按規定完成，必要時外送。重點是檢查、調整、消除隱患，平衡各部件的磨損程度，以總成解體檢查，清洗調整為主。對操作手應定期進行先進有效的維護保養技巧培訓及基礎性的修理培訓，以提高操作手對機械設備的了解，提高操作手的使用技術水平。做好落實維護保養工作是設備持續良好生產的重要保障，有減緩了設備老化速度提高了設備的經濟效益，降低了設備的故障概率，避免了配套施工因為機械故障而出現的施工線停止窩工和大量經濟損失。做好機械設備的保養維護是降低機械成本風險提高機械生產效益的一個重要環節。
3做好自有機械和租賃機械用油管理和用油核算
從目前項目管理模式來看，不論自有機械還是外租機械，機械用油均由項目部無償提供，出租方不承擔油料，且操作司機不需對燃油負責；同時管理人員協作有盲點，項目部管理制度不完善，監控機制不周全，核算程序不及時。出現“加油的不管油”、“用油的不控油”、“管油的不用油”、“核油的看不到油”等現象。因此，機械用油管理失控已成為影響工程成本的重要因素。針對以上現象，項目部應從以下幾方面做好機械用油管理方面的工作：第一，加強教育培訓，提高相關人員的節能意識。第二，完善機械管理制度，健全監管機制。嚴控項目加油程序，機械使用審批程序，加強現場施工管理，形成機械操作人、機械使用人、項目負責人簽字確認的監管體系。第三，嚴控加油環節的核算，不定期的抽查燃油加入時的數量和質量，加油時現場物資、機械人員和司機共同到場簽認，核定收支數量。第四，及時區別進行油耗核算，施工中須以各種不同機械的定額油耗值為參照，不同的工作內容應核定出不同的油耗標準，實行按實際工作臺班及不同的油耗標準提供合理的用油量，控制現場機械用油量。
4結束語
目前，在施工過程中影響機械設備成本的不確定因素還有很多，還有許多具體問題有待于我們在工作中深入細致地研究。加強機械設備生產要素的優化配置，將設備的管理使用、設備用油、成本核算和項目指標考核體系有機結合；同時，加強項目施工機械設備的有效管理，充分挖掘內部潛力，物盡其用，提高設備使用效能，是提高項目經濟效益，降低機械設備成本的有效途徑。
作者:周世偉 單位:重慶市智翔鋪道技術工程有限公司
參考文獻：
二、機械設備的零部件盡量采用標準成品件
標準零部件的規格尺寸、材質質量、技術參數等均符合國家統一標準，在各種設備制造中具有廣泛的通用性，可以有效的避免因尺寸誤差、材質硬度不足等一些非標準的因素影響設備的質量。在設計和生產非標準設備時，應當盡量使用外購的標準成品件，比如固定使用的零部件、檢驗使用的儀器設備、生產用的刀具磨具等，不僅可以有效的降低成本，同時可以提高制造產品的質量。標準成品零部件的使用對提高非標準機械設備的質量具有十分重要的意義，主要表現在以下幾個方面：
首先，可以提高非標準設備操作的可靠性。企業外購市場的標準零部件一般是經反復多次的試驗和實踐才投入市場，其各種條件均符合國家標準，其具有較高的性價比，可以有效的提高非標準設備制造質量。而初次制造且未經過實踐使用的非標準零部件或多或少會存在一定的缺陷，缺乏使用可靠性。
其次，可以降低非標準機械設備的制造成本。對于生產廠家而言，單件非標準零部件的制造成本比批量標準零部件的制造成本高，十分不利于生產商的成本控制。比如非標準件制造產生的管理費、設計成本、勞動生產均比標準零部件的制造成本高；或者非標準零部件的加工比較繁雜瑣碎，制造過程中因為手工問題導致產品損壞，造成材料的浪費等。最后，可以提高非標準設備制造效率。利用現有的標準成品，可以省卻設計的麻煩，同時可以避免后續制造過程中因非標準件的不合理影響制造的進度，提高工作效率
三、設備加工制造和組裝過程中質量的控制
3.1設備設計過程的質量監督在設備廠家進行設備設計的過程中，使用單位技術人員應經常與其設計人員聯系，了解設計的進展情況。設計結束、圖紙繪制完成后，由使用單位技術人員和設備廠家設計人員共同對圖紙進行會審，從整體上查看設計是否實現了工藝技術要求，設備關鍵部位的技術要求是否合適。另外，對于以前制作過的同類設備，在保證工藝技術要求的前提下，對使用中需要經常更換備件的零部件，盡量做到尺寸一致，以方便備品配件的準備。
3.2設備制造過程的質量監督在非標準機械設備制造初期，應當對關鍵零件的機械加工進度進行監督和控制，特別是大型鑄造件、鍛造件、焊接件等，嚴格按照進度計劃實施，重點監督高技術要求的設備，確保設備或部件按質按量進行。同時針對外購基礎件的質量進行嚴格把關，檢驗其精度、密度、材質、光潔度等，確?；A件各方面符合使用標準。此外，特別注重關鍵零件加工質量的檢驗，確保零部件的高效利用。比如，在行列式滾筒設備的加工中，應當嚴格檢驗上下導軌和齒輪的加工精度，并在淬火處理后進行確認其等級硬度，以及相關的焊接部位的檢查。
3.3設備整體組裝的質量控制在完成所有零部件加工后，將各分散的部件進行組裝，形成完整的臺套設備。但在組裝過程中，組裝的精度是影響設備質量的主要因素，甚至會導致設備無法正常使用。因此，在組裝設備零部件時，特別注意清潔零部件的外部雜質，包括鐵屑、焊渣、粉塵、油漬等。此外，設備組裝完畢后，應當對組裝質量進行檢驗，確認設備是否符合技術要求。比如空載試機、負載試機、聯動試機，并根據實際生產進行調節運行參數，確保設備的良好運行。
科學技術進步、生產建設的需求，為工程機械的應用提供了廣闊的空間，也對設備管理的提出了更高的要求。做好機械設備的合理配置、科學使用、及時保養、適時維修，降低設備故障發生，提高機械設備的有效利用率，是對工程設備管理工作的主要要求，下面我就當前礦山企業在工程機械設備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談談自己的看法。
一、當前工程機械設備管理中存在的問題及原因
1、管理機構不健全，管理制度不完善
相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的工程機械設備管理制度，對工程機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，不能明確工程機械管理和使用的責任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業都根據自己企業的實際情況，設立了機務管理部門，但由于機構、人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業教育時間短，管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊，技術管理水平參差不齊。
(2)而有些企業只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進設備，但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進的設備，但管理跟不上、人員素質低劣，是很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理的需要。
3、工程機械設備的使用與保養相互脫節
(1)目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
(2)此外，不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是該工程項目完工后，機械設備嚴重磨損老化，而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產無形流失。
4、工程機械設備維修“滯后”，浪費嚴重
(1)由于目前大部分施工企業還未能有效地實行點檢制度等保養措施，設備維修管理往往局限于“事后維修”，“預防維修”意識不夠重視，對設備的故障及劣化現象也就未能早期發覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結果也只會是事倍功半。
二、提高機械設備管理工作的方法
1、在使用方面，設備的價值主要體現在使用。任何設備都有規定的使用范圍、條件及操作程序，只有正確的使用設備，才能保證安全生產。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中，一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械，不能在超過機械所能承受的最大負荷下進行工作，盡量保證機械負荷的均勻加減，使機械處于較為平緩的負荷變動，具體地說，就是要較為均勻地加減油門，防止發動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術培訓，提高操作人員素質，使操作人員做到懂構造、懂原理、懂性能，會使用、會保養、會檢查、會排除故障，從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責任制，責任到人，將個人經濟利益與責任機械的維修費、燃油費相結合進行考核，獎罰并舉，加強管理設備的責任心，調動愛護設備的積極性。
2、在保養方面，對設備實行定期保養是保持機械良好技術狀況的基礎。對于工程機械，保養工作中的重中之中就是保證對機械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式，而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說，機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術狀態的主要原因之一。那么，解決機械零部件的磨損問題，除了采用優良的材料、選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結構外，在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。
據統計，工程機械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性，良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度，從而降低零件的磨損程度，減少機械故障。正常合理的是減少機械故障的有效措施之一。為此，一是要合理選用劑，要根據機械的種類和應用結構的不同選用正常的劑類別，根據機械的要求選用合適的質量等級，根據機械的工作環境和不同的季節選擇合適的劑牌號。二是經常檢查劑的數量和質量。數量不足要及時補充，質量不佳要及時更換。三是根據保養周期、設備技術狀況、工作環境等因素，制定強制保養計劃，到時間必須停機保養。
3、維修方面
