時間：2022-04-28 02:03:18
序論：速發表網結合其深厚的文秘經驗，特別為您篩選了11篇化驗室班長崗位范文。如果您需要更多原創資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯系，希望您能從中汲取靈感和知識！
時代在變、環境在變，每都有新的東西出現、新的情況發生，化驗室工作汲及面廣，知識理論性強，如果固步自封、疏于學習、不思進取，就會如同逆水行舟、不進則退。我自擔任釩組化驗室的組長一職以來，我就始終把加強學習作為干好工作的基礎，嚴格要求自己圍繞工作重心時時學習、處處學習，不斷調整學習思路、拓寬知識領域、更新知識結構。通過學習，進一步解放了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在化驗工作中發揮主觀能動性，打開新的工作局面的崗位適應能力。工作中堅持做到“四個不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發生，不讓班組職工在我這里受到冷落，不讓技術檢測中心的形象在我這里受到損害。
(2)盡職盡責做好本職工作。
一年來，我按照崗位要求嚴格履行著一名化驗室的班組長的職責，一是抓安全，提高班組成員安全意識，二是加強基礎培訓工作，提高分析力度，確保分析數據，真實，有效。三是最求人性化管理，努力為生產服務。
同時還積極參加技術檢測中心組織的各項學習活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。班組管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體團員職工順心。一年來主要參與了以下工作：
(3)工作中存在的問題。
回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，作為新上任的釩組化驗室的組長，在許多方面也存在著不足：面對嚴峻的挑戰，缺乏學習的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
要想不斷的取得進步，取得成績，就需要不斷的支學習。我做為一名化驗人員，深知這個在容易不過的道理了，為了使自身化驗專業水平提高到了一個新的起點。有一個質的變化，我主要加強了以下兩點：一是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環節的熟練程度，從而提高工作效率，二是加強內部各人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。在日常的工作中我們必須要面對現實，不僅僅能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化!
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機遇永遠屬于那些有所準備的人。正是因為這半年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績。但這些成績的取得與公司和化驗室的領導、老師及同志們的培養、支持和鼓勵是分不開的，在此向你們表示衷心的感謝!
金無足赤，人無完人。在肯定成績的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：由于我所學專業與所從事行業的不同在產品性能指標各方面我不能說我是百分百的認識到了不過我有信心，并相信勤能補拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關懷下我會克服不足，把工作做得更好。
二、加強安全教育，提高安全意識
常言道：安全高于生命，責任重于泰山?；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮氣、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達到實驗環境條件的規定。易燃易爆及有毒物品的保管發放設立一定的程序制度熟悉事故處理方法。
三、擺正位置，做好配角、當好參謀
首先對本室里的工作，要盡職盡責，向領導提供合理建議和主張，幫助領導正確作出決策。其次，要有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當領導外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內部事務工作，能獨擋一面，順利解決各類問題?？偠灾?，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
四、團結同志，虛心學習，協作發展
天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。協助領導拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。五、充分利用計算機優勢，勇于進取，開拓創新
社會在進步，科技在發展。由于我具有一定計算機先進理論，可以利用計算機進行技術資料的搜索和同行業之間的技術交流。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又到了今天，當新的工作新的挑戰來到我面前時，我只想說，來吧，我已從工作中長大!
污水站化驗員轉正申請工作總結范文二
在過去的一年里，我在領導、同事們的支持和幫助下，用自己所學知識，在自己的工作崗位上，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務。為公司做出了應有的貢獻。同時，身為一名化驗員我也在從思想到行動，從理論到實踐，進一步學習，提高自己的工作水平?，F將本人本年度工作總結如下：
一、努力學習，完善自我：
隨著公司的發展，實驗室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎之上，又學習了水中油含量、柴油烴類組成(稀釋法)、hcl的測定等新的實驗方法，并且熟練掌握，較好的完成了相關的工作任務。其次在工作中也經常遇到一些新的問題，通過和領導、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關工作有了進一步的認識。
二、工作內容與體會：
我的工作主要是配合研發一部的其它幾個崗位做相應的分析。第一，配合重整催化劑評定崗位生成油的折光率和烴類組成分析;第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析;第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析;第四，負責研發一部水樣的水中油含量、水垢等相關分析;另外在原油評價中負責酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點、黏度及逆流黏度等相關分析;參加hr-05b300溶劑生產負責取樣及黏度分析共二十一天;其次就是一些儲存油樣的色度分析及其它的一些實驗分析;另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務。
一年中，在領導和同事們的悉心關懷和指導下：我共完成色度數據500多個;折光率數據150個;黏度數據88個;逆流黏度數據140個;水中油數據245個;熒光族組數據193個;柴油族組成數據115個;酸值數據30多個;蠟含量數據11個;密度數據16個;冷慮點數據5個;溴價溴指數數據18個。
化驗工作精細瑣碎，而且由于我們主要是搞研發，所以不像煉油廠的化驗工作很有規律性。我們會經常遇到不同的新問題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細心觀察實驗現象，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
在實驗室工作安全意識和環保意識相當重要。所以我工作投入，能夠正確認真對待每一項工作，熟記各項安全措施，遇事不能慌。環保也是相當重要，做到每種化學試劑和需要處理的油樣，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對環境都很有影響。在刷洗瓶子時，不隨便倒沾有油的污水。同時注意到實驗室的通風和各種化學試劑及油樣的擺放問題。
三、工作態度與勤奮敬業：
我熱愛自己的本職工作，正確認真對待每一項工作，在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時完成各項工作。熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風。積極參加公司組織的各項活動，如春游，秋季五項全能體育比賽等。
總結這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如很多實驗只是停留在簡單的操作而忽視了工作原理;實驗過程中由于自己的粗心導致實驗儀器損壞或實驗結果誤差較大等。還有個別實驗做得不夠熟練，不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。通過這段時間的工作實踐，讓我懂得從事實驗分析工作一定要細心，不能放過一個疑點，有問題多請示，多匯報。
在今后的時間里，我將認真遵守各項考勤制度，努力學習有關石油化工的各項實驗分析方法及石油化工知識，爭取成為一名更為優秀的全方面的實驗分析化驗員，為公司的發展獻出自己的一份力量。
污水站化驗員轉正申請工作總結范文三
我于20XX年9月進入公司再生水處理中心學習工作，首先學習污水處理系統及原理內容，然后上運行監盤，在這期間我認真負責，任勞任怨，做好本職工作，進一步掌握了運行規程及操作規程，由理論知識轉變為實踐過程。具體工作內容如下，首先要了解每個電腦模型所指代現場的構筑物，能準確識別出來;其次是認真學習工藝流程，污水處理原理，在線數據的范圍及真實性，做到認真監盤，及時反饋電腦上出現的故障;最后，不管身處任何崗位，都要做到盡職盡責，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
20XX年4月，由于工作需求，進入化驗室工作，在班長的細心指導下，我虛心學習，勤于實際操作，深刻學習各項化驗標準，理論接合實踐，能熟練操做所有化驗項目并報證結果的準確性。在這期間，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：首先保證工作質量，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為化驗室的工作做出了應有的貢獻?；炇夜ぷ鲗φ麄€污水廠起著重要指導作用，其次，協助化驗室班長做好關于化驗室認證的相關工作，如化驗室檢測管理，質量監督工作管理，化驗室藥品的管理，儀器設備的管理，化驗室資料管理;最后，我將實驗室工作總結如下：
1、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為化驗室的工作做出了應有的貢獻。
2、專業知識、工作能力和具體工作。
在化驗室工作期間為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。提高了工作能力，在具體的工作中鍛煉成了一個熟練的化驗員，能夠熟練圓滿地完成化驗工作。
(1)虛心學習，勤于實際操作，深刻學習國標，理論接合實踐，能熟練操做所有化驗項目并報證結果的準確性。
(2)協助化驗室主管做好了各類文件資料的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果
(3)協助化驗室班長做好關于化驗室認證的相關工作。
(4)認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。
同時，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。
3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，沒有請假缺崗現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活。
4、團結同志，虛心學習，協作發展
天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。協助領導拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
5、充分利用計算機優勢，勇于進取，開拓創新
社會在進步，科技在發展。由于我具有一定計算機先進理論，可以利用計算機進行技術資料的搜索和同行業之間的技術交流。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又到了今天，當新的工作新的挑戰來到我面前時，我會勇往直前，不畏艱難。
1、實驗室數據信息管理情況概述
實驗室的工作對象是各類樣品，它的“產品”是數據和各種信息，在實驗室的實際運行過程中，產生出大量的分析數據，這些分析數據是企業對原材料質量把關、餾出口、產品質量控制的重要科學依據，因此，質量分析數據是指導企業整個生產運行過程的重要資料，分析數據的質量對質量改進和質量控制有重大影響。
2、基本概念概述
2.1實驗室信息管理系統（LIMS）的概念
LIMS（Laboratory Information Management System）即實驗室信息管理系統，它是一種使用數據庫技術和信息管理技術的實驗室自動化的新模式，可以說是實驗室信息化發展的必然結果。實驗室信息管理系統（LIMS）由計算機硬件和應用軟件組成，能夠完成實驗室數據和信息的收集、分析、報告和管理。LIMS基于計算機局域網，專門針對一個實驗室的整體環境而設計，是一個包括了信號采集設備、數據通訊軟件、數據庫管理軟件在內的高效集成系統。
2.2數據和信息的概念
數據是描述事物的符號記錄，日常生活中的數字是最簡單的一種數據（如膠含量為21.03%）。廣義的數據包括文字、圖像、聲音圖像等。數據的解釋是對數據含義的說明，又稱數據的語意。數據是信息的具體物理表示符號，數據經過加工、處理和組織，并賦給一定涵義后則成為信息。信息是經過加工過的數據，信息是以有意義的形式加以排列和處理的數據，如合格率、等級品率等。信息具有共享性、傳遞性。
3、應用LIMS對質檢數據的處理
3.1LIMS數據庫基礎數據的創建編制準備工作
要實現對質量數據的存儲匯總共享，必須先根據生產實際和分析計劃對基礎資源參數先期進行設置，然后以此為基礎進行數據的輸入輸出共享等加工處理工作，主要有：
根據生產實際，收集編制系統用戶、分析崗位、分廠、裝置名稱、采樣點、樣品名稱、分析項目、執行標準、檢驗計劃等基本信息；
設置字符類型、重復數、數據單位、修約規則、小數點保留位數等基本運算信息；
根據分析計劃設置自動調度功能，每日自動生成固定分析任務；
分析研究生產實際中對質量數據統計報表的要求，編制報表模板并與數據庫鏈接；
安全設置，人員角色權限根據化驗室人員職能的不同，設置了分析員、班長、技術員等角色，角色不同相應權限不同，如分析員輸入數據權限、班長的數據權限，做到LIMS信息的保密性，分析數據、分析人信息的可溯源性。
3.2lims在規范化驗室數據處理運行工作流程中的具體應用
LIMS系統的規范化驗室數據處理操作應用過程就是從接到分析任務開始，經過樣品登記、任務下達、做樣輸入分析結果、樣品審核、數據輸出、到生成檢驗報告涵蓋對分析數據信息的保存、、處理的全過程。通過規范的處理流程，提高最終數據信息質量。
3.2.1樣品登錄
主要有3種登錄方式：單樣登錄、批量登錄（網格登錄功能）、自動登錄。
3.2.2做樣、輸入分析結果
由于系統自動調度功能已按照分析計劃頻次進行了設定，所以當工作人員登錄輸入界面后會自動列出當前崗位時間范圍內的樣品及分析項目。因為相應的控制指標已經先行錄入系統進行設置，分析數據錄入以后，系統會自動比對數據是否達標，一旦出現降等、不合格數據時，會自動顯示為紅色，提醒輸入者檢查輸入數據是否準確。系統設置數據單位、小數點位數、按照標準修約規則進行修約等信息，實現有效數字結果位數自動保留等功能，從而避免有效數字取舍帶來的誤差，減少錯誤數據出現的概率。
3.2.3數據的審核與溯源
不同崗位的人員具有不同的審核權限，登錄到LIMS后，系統會自動列出需要審核的樣品及項目清單。審核人員可以根據原始記錄單信息，逐一審核數據達標情況，若發現問題可回退到做樣階段，若審核無誤可直接提交，必要時可通過系統內的溯源記錄信息查看到每一階段的輸入時間、修改人員、改動數據等詳細信息。
3.2.4數據、查詢、存儲
經過輸入、審核、后的數據，可以通過客戶端和WEB直接查詢?；炇胰藛T可以按照裝置名稱、樣品名稱、采樣點、采樣時間等多種方式查詢當前及歷史分析數據。實驗室外部相關部門，可以通過訪問IE瀏覽器或登陸MES生產運行系統查詢共享數據，超標不合格分析項目數據以紅色顯示，發揮了第一時間指導控制生產工藝動態的優勢。
3.2.5檢驗報告的生成
報告單中的分析項目和分析結果是動態關聯的，只要完成數據分析與審核，可直接生成相應的檢測報告。
3.2.6生成統計報表
利用LIMS系統的報表生成功能可以自動生成一段時間內的原料、成品等質量情況數據，然后用電子表格編輯出符合需要的報表；再利用系統的導出數據功能，根據不同臺帳格式的要求對電子表格進行編輯，即可得到標準格式的臺賬。
3.3LIMS在數據信息處理加工上的拓展應用
選擇樹型目錄的子節點到樣品名稱級時，可查看各分項分析結果值；點擊右邊頁面上方的單選框和復選框，可按等級品率、產量、生產單位、標準偏差等類別進行相應的信息查詢操作。固定格式的報表樣式不利于后期數據的修改、加工處理和QC應用，因此LIMS系統生成的報表采用了開放式的模板形式，并與電子表格結合，便于各部門根據關注信息的不同對生成的報表進行加工整理和修改補充。利用數據庫電子表格軟件中的“自動篩選”“排序”功能，實現了對質量數據按裝置、按分析項目進行統計匯總，可及時找出需要的質量信息。
4、LIMS處理數據信息運行效果
市場化、制度化、規范化等“三化”是河南煤業化工集團管理的根本，市場化也是作為一個特色管理在整個集團公司大力推廣實施。欒川龍宇鉬業有限公司是河南煤業化工集團鉬板塊的領頭企業，也是推行開展企業內部市場化管理的重點單位，然而，內部市場化管理關系著利益分配問題，如果一開始做不好，勢必會造成員工有抵觸情緒，從而產生負面影響，如何在內部有效成功實施市場化，采取什么樣的方案是擺在面前需要迫切解決的問題。
二、應用方案
本文以欒川龍宇鉬業檢測中心為例探討如何在礦產品化驗室推廣使用內部市場管理辦法。欒川龍宇鉬業檢測中心日常負責生產工藝指標檢測和產品質量檢測，主要檢測高低品位鉬和雜質銅，工作中主要涉及到采樣、制樣和高低鉬分析等四個工種，這在礦產品化驗室中幾乎是通用的，為了保障檢測質量，筆者按照工作崗位分為采制樣班、高鉬化驗班、低鉬化驗班等三個班組。
內部市場化的核心是經濟調節、利益分配，改變原有企業內部的行政隸屬分配關系為經濟結算關系，根據市場化運行規則進行工資利益分配，工資利益是員工最為關注的問題，建立合理有效的內部市場化運行規則，促進工資利益的公平合理分配是實行內部市場化的重點，要做好這個一點，關鍵是制定出合理的工作定額。然而制定合理的工作定額需要積累一定量的詳盡數據，還要進行科學的測算，一般來說，很難一開始就做到位，為了解決這樣的問題，筆者在推廣應用過程中，考慮三個方面，采用兩步走辦法：
第一，工作數量上，多勞多得。檢測中心以工作數量和工作內容確定工作量大小，不同的工作內容不易定價，需要先在同工種內展開，也就是第一步：班組內市場化。由于工作內容相同，定價高低沒有什么影響，班組之間采用定額分，結算時，班組總得分轉化為定額分，每個人得分依據班組內平均值轉化為定額分，這就解決了因不同工作內容不好定價產生的問題，比如每個班每人50分，班內4個人，共200分，每個人轉化為定額分后就會出現干的多的高于50分，干的少的低于50分，從而實現多勞多得。
第一步不能解決班組之間工作分配多少的問題，或許有的班組任務重，有的班組任務輕，卻拿到同樣的錢，這也是不公平的。第一步運行一段時間后，積累了一定量的數據，包括每個人工作量的多少，工資分配差額等，有了這些數據再開展第二步：檢測中心內市場化。內部市場化的核心是價格，在定價上必須公平才能減少沖突，達到提高積極性的目的，所以在整個檢測中心內推廣市場化重點是解決不同工種或崗位的定價問題，必須有個合理的定價依據。筆者結合工作實際，經過學習和思考，確定了依據勞動強度、技術難度、工作環境、責任大小等四個方面對各個工種工作內容進行定價，然后依據積累的數據進行測算，從而使定額更趨于科學合理，完成內部市場化在檢測中心的應用，這種定價機制得到了廣大員工的共同認可。
第二，工作質量上，獎優罰劣。工作質量上一方面多進行思想教育，算好明細賬，另一方面應制定工作標準和工作質量考核辦法，定期不定期進行抽檢考核，對于工作檢測結果不合格的，處以幾倍完成一個樣所得收入的處罰，從而提高個人工作責任心，提高質量意識。
第三，其它方面，綜合考核。生產任務是工作的核心，但其它方面也不能忽略，安全方面、設備管理使用方面、節能降耗方面、學習培訓方面、勞動紀律方面、衛生方面等都要有工作標準和考核細則，從而規范員工的行為，安全生產。
三、應用效果
內部市場化在檢測中心推廣之后，員工工作積極性和責任意識明顯提高，以前員工總在抱怨自己干的活多，別人干的活少，總在想辦法偷懶，而推行內部市場化后卻抱怨班長給自己分的活太少，讓自己掙的錢少；以前檢測不太負責任，對于檢測結果的準確性不重視，而推行內部市場化后，加強了質量考核，就要保證每個檢測結果的準確性，否則，如果一個出錯，好幾個都白干了，所以有時會出現當員工感到數據異常時，自行加班復檢，這種情況在以前一般不會出現；而且實行內部市場化后對公司各項活動的參加也比以前積極多了，這些都體現出了內部市場化推廣使用后的積極明顯效果。
昌達洗選煤有限公司重介質選煤車間于2009年底建設完成，計劃生產能力為60萬噸。2010年3月開始調試，經過單機、聯動、帶水、帶煤調試后，于4月初正式投產。
1 新投產后發現的問題
投產三個月以來，發現產品質量不穩定，快灰波動較大且合格率較底，詳細統計數據見表1。造成了中煤損失較大，且尾煤灰分偏低，直接影響了精煤產品的數量效率，最終降低了生產效益。
2 分析問題產生的原因
通過對生產過程的調查及生產數據的分析，發現產品質量不穩定、合格率不高的主要原因有：車間生產骨干（生產班長）、集控、密控與浮選崗位經驗欠缺、責任心嚴重不足、技術能力不強，化驗室工作人員業務能力低下。
3 解決方案
經過研究決定于2010年8月份開始試行生產量化考核，考核對象主要為生產骨干人員。此次考核直接由廠對生產車間進行。具體獎罰數目由車間暫定。
考核內容從以下五個方面進行：①產品質量，正常生產情況下，每兩個小時出一次快灰，一個生產班共出四個快灰數據，如合格數不少于三個得2分，合格數為兩個則得1分，合格數少于兩個得0分；班灰合格得2分，否則得0分。產品質量合格率不得低于60%，每低一個百分點罰款100元，每高出一個百分點獎勵100元。②中煤損失，月綜合中煤損失不得高于10%，每高一個百分點罰款100元，反之則獎勵100元。③尾煤泥灰分，月平均尾煤泥灰分不得低于50%，每低一個百分點罰款100元，反之則獎勵100元。④產量，噴煤生產平均產量不得低于75t/h，焦煤不得低于120t/h。最終產量高于總產量每50t獎勵10元，反之則罰10元。⑤生產過程中，循環水固體顆粒濃度不得高于10g/L，每高一個點，罰款100元。
此考核制度在質量方面力求產品合格且質量穩定，考核將產品灰分分為兩個方面，快灰與班灰，快灰保證產品質量的穩定性，而班灰保證產品質量合格。要達到產品質量穩定且合格，只有判斷出合理的分選密度及浮選的精礦灰分并且使其在整個生產過程中保持穩定，這樣有利于生產的穩定，且在一定程度上可以降低中煤損失。在中煤損失方面，生產七月份中煤損失平均為10%，所以將八月份暫定為10%。尾煤灰分要求也是前幾個月的尾煤平均灰分。循環水直接影響產品質量、中煤損失、及尾煤灰分，因此屬于非獎項目，只要保證循環水的質量才有可能使其他各項達標。
4 新制度實行后的效果
我競聘的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實地，開拓創新，以務實的工作作風、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務。
工作以來的幾點體會
1、對電氣知識掌握的還不夠，理論素養不高，有技術壓力。
從事電工崗位以來，邊實踐、邊學習。我公司水泥生產線電氣自動化水平較高，有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每個接點都會直接影響設備是否能正常運轉。電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了。
2、電氣設備安全問題至關重要。電氣必須為生產提供可靠的動力保證。電氣系統安全除了自身設備的性能、保護設定、運行容量外，外在客觀的重要影響因素要做好防雨、防火、防止誤操作等，同時保證安全的用電以及驗電器具。必須保證供電系統的絕對安全，杜絕事故發生，減少浪費。
3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔任電工班長期間，我深深感到任何工作都應從細節入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，其中包括對設備的調整、績效的調整、員工情緒的調整等各個方面。只有團結凝聚全員力量，才能高效完成生產任務。
4、加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。要有效組織生產，員工與企業、員工與員工之間的溝通非常重要。員工只要認識到自己的奉獻有價值、有前途，就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。
鑒于以上幾點膚淺的體會，我的工作計劃如下：
我的工作打算
一、 技術知識學習方面：
在今后的工作過程中要不斷的學習，首先作為自己，要用實踐技術與理論知識不斷地來武裝自己，帶動和要求班組所有成員要了解廠里所有設備安全操作規程，了解設備性能，（1）上料崗位確保物料的供應：應該
對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉時間、以及輸送設備的日常保養等做到心中有數。（2）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應該檢查的部位、遇到常見問題應該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑冒滴漏問題，搞好設備衛生。能要保證廠里的所有設備能夠正常的運行。 （3）要求中控操作按照部門的制度及規范嚴格進行，及時發現問題，及時通知及協調各崗位處理問題，配合化驗室，按照物料配比，生產合格水泥。穩步提高臺時。（4）班長是本班的生產、質量、安全第一負責人。作為班長，團結好副班長及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領全班人員學習技術，要求各崗位掌握技術。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協調好各部門，調配好人、才、物，確保高效的組織生產，完成生產任務。
二、安全生產方面：
三、班組建設管理方面：
1、增強班組凝聚力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領全班，展示新的精神風貌。 要能帶領出一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的員工隊伍。班長要想盡一切辦法、調動一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧
之憂。也可以組織班內進行技能比賽、文化娛樂競賽等。賽出班組的勇氣和風格！在工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個服從”，即個性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領導放心，員工滿意。
2、隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降底水泥生產成本，我們要逐漸摸索提高臺時，降低成本的途徑及方法。減少磨機空轉時間、減少跑冒滴漏。
1、對電氣知識掌握的還不夠，理論素養不高，有技術壓力。
從事電工崗位以來，邊實踐邊學習。我公司水泥生產線電氣自動化水平較高，有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每個接點都會直接影響設備是否能正常運轉。電工也絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了。
2、電氣設備安全問題至關重要。電氣必須為生產提供可靠的動力保證。電氣系統安全除了自身設備的性能、保護設定及運行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯誤操作等，同時保證安全的用電以及驗電器具。必須保證供電系統的絕對安全，杜絕事故發生，減少浪費。
3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔任電工班長期間，我深深感到任何工作都應從細節入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，其中包括對設備的調整、績效的調整、員工情緒的調整等各個方面。只有團結凝聚全員力量，才能高效完成生產任務。
4、加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。要有效組織生產，員工與企業、員工與員工之間的溝通非常重要。員工只要認識到自己的奉獻有價值、有前途，就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。
鑒于以上幾點膚淺的體會，我的工作計劃如下：
一、技術知識學習方面：
在今后的工作過程中要不斷的學習，首先作為自己，要用實踐技術與理論知識不斷地來武裝自己，組織并要求班組所有成員了解廠里所有設備安全操作規程，了解設備性能，
（1）上料崗位確保物料的供應：應該對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉時間、以及輸送設備的日常保養等做到心中有數。
（2）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應該檢查的部位、遇到常見問題應該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問題，搞好設備衛生。要能保證廠里的所有設備正常運行。
（3）要求中控按照部門的制度及規范嚴格進行操作，及時發現問題并及時通知和協調各崗位處理問題，配合化驗室，按照物料配比，生產合格水泥，穩步提高臺時。
（4）班長是本班的生產、質量、安全第一負責人。作為班長，團結好副班長及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領全班人員學習技術，要求各崗位掌握技術。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協調好各部門，調配好人、才、物，確保高效的組織生產，完成生產任務。
二、安全生產方面：
牢固樹立安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，注意細節。
（1）確保工藝設備的安全穩定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷摸索，提出合理改進意見，杜絕工藝安全事故的發生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產工藝質量的影響，了解風壓、循環量對生產質量的影響，確保工藝設備的正常運行，杜絕工藝事故發生。
（2）確保電氣設備的安全穩定運行。作為電工出身，深刻體會到電氣安全的重要性。要求本班電工嚴密關注主機設備等關鍵部位。
（3）確保機械設備的安全穩定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設備無振動、無跑冒、無高溫等，提高運轉率。不發生重大安全事故。
（4）確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業的主人，沒有良好健康的員工隊伍，生產就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓，提高自保意識。
三、班組建設管理方面：
1、增強班組凝聚力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領全班，展示新的精神風貌。要能帶領出一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的員工隊伍。班長要想盡一切辦法、調動一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內進行技能比賽、文化娛樂競賽等。賽出班組的勇氣和風格！在工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個服從”，即個性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領導放心，讓員工滿意。
2、隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降底水泥生產成本，我們要逐漸摸索提高臺時，降低成本的途徑及方法。減少磨機空轉時間、減少跑、冒、滴、漏現象。
3、做好規范的日常工作，認真填寫記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓勵員工提出革新，班組的工作性質決定了我要以更高的工作標準來要求自己，要考慮到更多的細微之處，要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不斷提升自己的組織、領導以及協調能力。
我競聘的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實地，開拓創新，以務實的工作作風、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務。
工作以來的幾點體會
1、對電氣知識掌握的還不夠，理論素養不高，有技術壓力。
從事電工崗位以來，邊實踐、邊學習。我公司水泥生產線電氣自動化水平較高，有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每個接點都會直接影響設備是否能正常運轉。電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了。
2、電氣設備安全問題至關重要。電氣必須為生產提供可靠的動力保證。電氣系統安全除了自身設備的性能、保護設定、運行容量外，外在客觀的重要影響因素要做好防雨、防火、防止誤操作等，同時保證安全的用電以及驗電器具。必須保證供電系統的絕對安全，杜絕事故發生，減少浪費。
3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔任電工班長期間，我深深感到任何工作都應從細節入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，其中包括對設備的調整、績效的調整、員工情緒的調整等各個方面。只有團結凝聚全員力量，才能高效完成生產任務。
4、加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。要有效組織生產，員工與企業、員工與員工之間的溝通非常重要。員工只要認識到自己的奉獻有價值、有前途，就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。
鑒于以上幾點膚淺的體會，我的工作計劃如下：
我的工作打算
一、 技術知識學習方面：
在今后的工作過程中要不斷的學習，首先作為自己，要用實踐技術與理論知識不斷地來武裝自己，帶動和要求班組所有成員要了解廠里所有設備安全操作規程，了解設備性能，(1)上料崗位確保物料的供應：應該對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉時間、以及輸送設備的日常保養等做到心中有數。(2)要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應該檢查的部位、遇到常見問題應該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑冒滴漏問題，搞好設備衛生。能要保證廠里的所有設備能夠正常的運行。 (3)要求中控操作按照部門的制度及規范嚴格進行，及時發現問題，及時通知及協調各崗位處理問題，配合化驗室，按照物料配比，生產合格水泥。穩步提高臺時。(4)班長是本班的生產、質量、安全第一負責人。作為班長，團結好副班長及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領全班人員學習技術，要求各崗位掌握技術。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協調好各部門，調配好人、才、物，確保高效的組織生產，完成生產任務。
二、安全生產方面：
牢固樹立安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，注意細節。(1)確保工藝設備的安全穩定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷摸索，提出合理改進意見，杜絕工藝安全事故的發生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產工藝質量的影響，了解風壓、循環量對產質量的影響，確保工藝設備的正常運行，杜絕工藝事故發生。(2)確保電氣設備的安全穩定運行。作為電工出身，深刻體會到電氣安全的重要性。要求本班電工嚴密關注主機設備等關鍵部位。例如主電機系統的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電，嚴防誤操作現象。要求所有風機閥門關閉啟動，既省電又減少機械設備的沖擊和磨損。(3)確保機械設備的安全穩定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設備無振動、無跑冒、無高溫等，提高運轉率。不發生重大安全事故。(4)確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業的主人，沒有良好健康的員工隊伍，生產就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓，提高自保意識。
三、班組建設管理方面：
1、增強班組凝聚力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領全班，展示新的精神風貌。 要能帶領出一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的員工隊伍。班長要想盡一切辦法、調動一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內進行技能比賽、文化娛樂競賽等。賽出班組的勇氣和風格!在工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個服從”，即個性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領導放心，員工滿意。
一、把握主要問題，深入調查研究
圍繞企業生產經營中心工作開展效能監察，是對監察對象貫徹落實國家方針政策、企業規章制度的實施、部門管理成效情況的監督和檢查，是對監察對象管理的再管理，監督的再監督，進行更高層次上的管理和監督。我們主要是采取“由下而上”的方式，通過實施效能監察，來檢驗部門在管理活動中的工作效率和效益，找出存在的問題及解決問題的辦法。
由于各部門在管理過程中，關聯方方面面的工作和諸多的環節。因此，開展效能監察工作必然涉及面廣，影響大。這就要求開展效能監察工作必須嚴肅認真，必須依法辦事。在實際操作中應注意以下三個方面：
第一，要拓寬思路，多方面掌握情況。（1）制度方面。跟蹤制度的執行情況，找出管理方面存在的問題。這些問題來源于基層，來源于現場；（2）深入現場。通過對班組、工作現場進行了解，可獲得大量的情況、意見和建議。（3）參與管理。通過對部門管理工作全過程的直接參與，從群眾交談和探訪中，可了解到部門管理中存在的具體問題。
第二，要對從各種渠道了解來的情況進行全面分析，綜合比較，正如事物永遠是發展變化的，在一切矛盾中總蘊藏著規律性的東西，效能監察就是要善于認識事物，發現問題，只有始終抓住事物的本質，堅持知難而進，循序漸進，融會貫通，講求實效，認真分析，反復論證。
第三，要充分考慮實施效能監察的環境和條件。在特殊情況下，不分輕重緩急，硬性開展效能監察，則適得其反。不僅難以開展，也得不到積極的支持與配合，進而使自己的工作造成被動，達不到效能監察的根本目的。因此，要順利實施效能監察，必須掌握部門的工作情況，征得領導的積極指導和有關部門科室的大力支持，才能使效能監察起到“突破一點，帶動全局”的作用。
二、把握部門特點，采取有效方法
采取有效的工作方法是實施效能監察的關鍵環節?！耙磺袕膶嶋H出發”是我們確定工作方法的基本原則。必須“對癥下藥”，依據部門管理的特點來尋求效能監察的有效方法。如燃料管理：（1）工作環節多。大家知道，火電廠燃料管理工作的主要內容及其范圍包括了燃料計劃、采購、供應、驗收、煤質監督等環節。（2）涉及范圍廣。向內電煤的計劃供應，向外電煤的采購、煤質的化驗、監督等。（3）燃料市場的開放，煤價競爭激烈。本廠的煤源全部來自于當地小煤窯，礦點多，監督難度大等等。只有掌握了部門管理的特殊性，對進行效能監察，就有了切入點。根據部門的特殊性，我們采取的三種方法是：
1、直接參與法。是指監察部門直接深入到各個工作環節充分掌握監察對象履行職責，有效防止和控制違反職責問題的發生而直接參與，并進行檢查的一種方法。（1）監察人員直接深入到與我廠簽訂合同的煤礦進行考察了解；（2）監察人員直接深入到班組跟班工作，了解工作中存在的問題、意見和建議；（3）監察人員直接深入各部室了解有關工作情況，管理程序。通過直接參與，及時了解情況，為領導正確決策提供參考依據，充分發揮監察部門的參謀、助手作用，有效的防止監察對象違反職責行為，從而達到提高管理效能的目的。
2、監督檢查法。是指監察部門對監察對象管理效能進行監督檢查、評判的一種方法。其目的是檢查監察對象是否充分利用人力、物力，以較少的消耗，獲取最大的經濟效益。如：對我廠燃料采樣、制樣、化驗以及設備利用等環節監督檢查時，就發現以下問題：（1）采樣機采樣頭采用時間控制，不科學，因運輸車輛車廂標準不統一，對部分車輛采樣的煤樣深度不夠，采取的煤樣不具備代表性，采樣機行程受限不能隨機采樣等；（2）煤樣編碼采用二級編碼，很容易識破，容易被礦方插入內部搞手腳。（3）制樣室采用人工制樣，人工縮分樣，勞動強度大，而且制取的煤樣人為誤差較大（投產初期）。
3、綜合分析法。是指監察部門對監察對象在管理中所制定的規章制度、工作計劃、以及各種憑證、單據、統計報表等資料進行查閱、核對及分析研究，正確判斷管理制度是否健全、完善、合理、適用，準確評價監察對象的管理行為及其效能。
案例：通過以上方法，在對我廠燃料公司開展效能監察工作中，對燃料公司提供的解碼分析報表以及化驗室的原始數據進行核查時發現：1、小井、林坪兩個煤礦來煤含硫數據超過低硫煤控制標準，公司未認真分析查找原因，僅憑掌握的情況主觀減去含硫值0.5%左右數據按低硫煤進行結算，多付給小井煤礦9352.59元煤款，多付給林坪煤礦15910.60元煤款。2、解碼統計報表上含硫數據與化驗室的原始分析報表含硫數據不吻合，進行排查發現是由于統計人員使用電腦排序出錯，致使新渝煤礦的煤按照0.87%的全硫進行計價付款，多付給新渝煤礦15782.01元煤款。上述數據經反復核查論證后，責令燃料公司將多付煤款追回交廠財務部，對有關責任人進行了責任追究共處罰34172.79元。隨后按照監察建議制定了相應的防范措施，規范了解碼程序及審核監督機制，對廠財務部提出了相應的管理要求，進一步對廠燃料成本的管理加大了監督和制約力度。針對這些問題出臺了廠發《燃料公司管理制度》、《財務燃料結算管理辦法》。同時，經效能監察建議，對采樣設備（主要是采樣頭）進行了技術論證和調整；對存樣室制定了雙鎖管理制度；購置了機械制樣設備；實行了三級編碼制度。既磅房對入廠煤采樣進行一次編碼，進入制樣室由制樣人員進行二級編碼，最后由統計員對煤樣進行三級編碼送化驗室化驗。規范了三級編碼，使采樣、制樣、化驗人員互不知曉煤樣單位，有效地避免了采、制、化過程中不良行為的發生。2006年3月監察部門根據效能工作的進一步深入，發現我廠入廠煤備查樣的化驗數據有誤差，經監察建議，出臺了《入廠煤備查樣抽查管理辦法》，制度出臺后由監察室與巡礦小組人員對入廠煤備查樣每月進行一次抽查，針對查處的問題，與部門展開調查和了解，從中發現：一是燃料化驗室人員私自外聘臨時工負責制煤粉樣，由于臨時工責任心不強造成混樣，二是班長弄虛作假對設備標定的定期工作未認真執行，造成化驗數據不準確。根據存在的問題對相關人員進行了考核及索賠共30990.00元，對班長弄虛作假給予下崗處分。
三、發揮監察效力，強化科學管理
開展效能監察，不僅要善于檢查發現問題，而且要針對各部門管理中的漏洞和薄弱環節，提出整改意見和建議，幫助被監察部門建章立制，健全和完善監督機制，使被監察對象的管理行為得到規范和制約，從而對各種不良行為的發生起到超前防范作用，使管理水平進一步提高。
開展效能監察就是保證管理部門、被監察對象清正廉潔，，科學管理，盡職盡責，使有限的人力、物力資源發揮出更大效率和效益，促進企業各項管理工作的有效開展。效能監察的這一基本原則體現在具體工作中，尤其是在向有關部門反饋效能監察結果和建議時，更要旗幟鮮明。同時，也要特別注意政策和策略。應注意以下3點：
1、全面分析，一分為二。向有關部門反饋監察結果，要堅持以事實為依據，對管理過程中涉及到的各種情況，都應進行全面客觀的分析，即要肯定成績，總結經驗；又要指出問題，分析查找根源，使其能夠端正認識，統一思想，制定防范措施。
2、立足幫助，積極預防。對管理過程中存在的主要問題，應提出監察建議以及處理意見。更重要地是幫助他們找到解決問題的辦法和措施，有針對性的提出改進工作意見和建議，完善各種規章制度。使他們懂得如何正確地做好部門的各項管理工作，行使正當權利，不斷改進工作方法，提高管理水平。
3、落實措施，負責到底。對于在效能監察中發現管理比較薄弱的地方，給予重點幫助。有針對性地提出整改意見，并要求他們認真糾正。同時，責成管理部門定期整改并及時反饋整改情況，由監察部門適時復查。使管理部門在思想上有觸動，工作上有糾正，效果上有提高。
案例：
一、2003年6月，我廠運行分場燃油統計數據反映購入的燃油有誤差，監察室根據當時反映出來的情況，深入到現場、班組，對進油過程進行全方位的調查了解，經反復核實、查證，屬石油公司油車駕駛員利用我廠管理上的漏洞采取多種方式，瞞天過海，造成我廠購進的燃油誤差24.42噸，共損失75702.00元。經調查核實追回15.2噸燃油，挽回經濟損失47120.00元，并對相關部門管理責任人按照《習水電廠內部索賠管理制度》進行了索賠36259.00元，相應制定出臺了《習水發電廠燃油管理制度》，進一步規范了燃油采購程序，避免了此類事件的再次發生。
二、2004年4月針對我廠物業管理工作開展效能監察，發現由于部門與部門之間在管理聯系工作中的脫節，手續移交不清，造成管理上的一些失誤，依據發現的問題，對相關管理部門責任人進行了責任追究共考核6286.00元，從新出臺了《生活區物業管理檢查及考核標準》，根據監察建議部門制定了相應的內部管理措施。
三、2005年2月對我廠生活區#12樓工程項目進行效能監察，發現存在不少問題，主要體現在管理上有章不依、隨意性大，制度執行不嚴，為了嚴肅制度的執行力，對不按制度規定履行職責的有關人員進行了責任追究共考核17888.00元。
通過效能監察工作的開展，我廠從2003年至今共提出監察建議129條，處理通報6起，其中部門因管理不到位，制度不完善，造成廠直接經濟損失143916.00元，通過效能監察挽回經濟損失62902.01元，對責任人進行了責任追究以及內部索賠共156023.78元，根據存在的問題出臺了廠發《習水發電廠燃油管理制度》、《燃料公司管理制度》、《財務燃料結算管理辦法》、《入場煤備查樣抽查管理辦法》以及各部門內部的許多相關管理制度。
我廠開展效能監察工作雖然時間不長，但已發揮了明顯的作用，它不僅為企業節省了資金，挽回了損失，而且化解了矛盾，密切了黨群、干群關系。以上是我廠如何圍繞企業生產經營發揮效能監察作用的一點體會。
根據**集團公司《關于開展黨群工作調查研究的通知》精神，我廠按照《如何圍繞企業生產經營發揮效能監察作用》的課題，組織人員到部分兄弟單位進行了調研。通過調研以及我廠開展此項工作的經驗，如何圍繞企業生產經營發揮效能監察作用，我們認為以下幾個問題值得思考：
一、一種傾向性問題，就是大家都十分重視抓重點、難點和熱點問題，很少顧及那些非重點、非難點或者非熱點的事，甚至根本就不顧及。往往久而久之，小事制造出大的問題，為企業造成不可挽回的損失。我們認為，圍繞重點并不是輕視，更不是放棄對其它非重點方面的監察?！暗溁汲鲇诤鑫ⅰ?，所以我們既要重視重點問題，也決不能放過非重點問題，即使對那些各項規章制度執行較好的部門也要做好“監察防范”，切不可放任不監察。
二、對效能監察缺乏足夠的認識，認識上存在盲區的問題。一是，把效能監察看作是對領導的監察，是廉政監察;二是把效能監察看作是對重點崗位、重點人員的監察,與查辦案件聯系在一起，以致日常工作難以推進。在開展效能監察工作中有職工這樣說道，“要查，查當官的去，查我們有什么用?！币粋€最重要的因素就是注重效能監察的具體工作，忽略了廣泛宣傳的重要性。在實際工作中沒有圍繞效能監察的地位、內容和性質等開展廣泛的宣傳教育工作。具體工作做得多，但宣傳教育的聲音卻較少。認識上不到位，必然導致行動上的滯后，使效能監察工作缺少廣大職工的大力參與和支持。
我叫***，現年43周歲，中專文化，助理工程師。19xx年從**電廠調到縣電力公司工作，從事過變電運行值班員、變電站電氣設備維護、35kv線路維護等工作。19xx年至XX年曾擔任公司變電站副站長、站長職務，在變電站管理方面積累了豐富的經驗。參與這次競聘，我愿在求真務實中全面認識自己，在拼搏奉獻中實現人生價值。
本人遵守國家法律法規，遵守社會公德和職業道德，堅持四項基本原則，堅持科學技術是第一生產力的思想。本著電力事業為人民服務的宗旨，在變電站工作了十多年，在變電站電氣設備的維護中積極肯干，還參加了多座變電站的安裝建設。19xx年從電站管理工作后，自己更加努力學習業務技術知識，提高業務技能。主持變電站工作期間，積極完成上級領導布置的各項工作任務，通過業務知識、安全知識競賽等形式提高了變電站值班員的業務技術水平，增強了安全生產意識。多年的辛勤工作得到上級領導和大家的認可，先后多次被評為先進個人。
我競聘變電站站長一職，希望能得到大家的支持。近年來，我在各位領導的關心指導下，在同志們的支持幫助下，認真履行職責，圓滿完成了公司領導下達的各項工作任務。結合本人基本情況及現職崗位多年的工作經歷，我深深感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。我認為競聘此職位有一定優勢：
1、我熱愛變電運行管理工作，熟悉變電站變電運行管理規程。
2、參加多座變電站的安裝建設，熟悉變電站的電氣設備。
3、具有較強的責任心和敬業精神。
如果我能競聘上這個職位，我將積極完成公司領導布置的各項工作任務，主要管理設想為：
一、抓好安全生產工作，提高供電保障。
為了提高對用戶的可靠供電，使電力企業持續發展，變電站應該提高供電可靠性。具體地講，應堅持“安全第一，預防為主”的方針，完善管理體系，制定技術指標考核管理措施，嚴格執行各項規章制度，提高設備健康水平，做好預防工作和事故預想以保證設備安全運行。要求運行人員加強設備巡視，提高維護質量，發現設備隱患及時匯報和處理，使事故消除在萌芽狀態，保證連續可靠供電。
二、加強兩票的管理工作。
值班員在接到工作票時，認真審核，發現有問題時及時指出。有操作任務時，提前做好設備停送電準備工作，縮短操作時間。有多條線路停供電操作時，要求各變電站班長監護操作，保證操作任務安全、迅速地完成。
三、加強值班人員學習培訓工作，提高值班人技術水平。
組織變電站的職工有計劃不定時地開展安全生產、業務技術知識的培訓活動。各變電站開展每月一次的安全生產學習活動，圍繞本站在安全生產工作中存在的問題和設備缺陷認真分析，提出解決的方法和建議，并由安全員做好詳細記錄。通過學習使職工在思想上要有“安全生產重于泰山”的理念，自覺嚴格按《電業安全工作規程》開展各項工作。此外，組織變電站人員到有微機設備的變電站學習，使值班員對新設備有充分的認識和了解，掌握電腦和其它新設備的操作方法，不斷提高業務技能，為變電站改造后的投運打下良好的基矗
不管競聘的結果是成功還是失敗，我都服從安排，更加勤奮學習業務知識，努力工作，為電力事業貢獻自己應有的力量。謝謝！
電力公司電工班長競聘演講稿尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
今天，我之所以參加這次的竟聘，一方面表明我對廠領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面是想通過演講鍛煉一下自己，并借此機會向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以來?，F在已是初步掌握電氣技術、并被榮任電工班長的員工。很榮幸，感謝各位領導、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我班迅速發展起來！
圍繞集體工作大局，競聘的理念是立足本職。腳踏實地，開拓創新，以務實的工作作風、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務。
工作以來的幾點體會
1、對電氣知識掌握的還不夠。有技術壓力。
邊實踐、邊學習。公司水泥生產線電氣自動化水平較高，從事電工崗位以來。有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每個接點都會直接影響設備是否能正常運轉。電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了
2、電氣設備平安問題至關重要。電氣必需為生產提供可靠的動力保證。電氣系統平安除了自身設備的性能、維護設定、運行容量外。同時保證平安的用電以及驗電器具。必需保證供電系統的絕對平安，杜絕事故發生，減少浪費。
3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔任電工班長期間。觀察條件的細微變化進行及時的調整，其中包括對設備的調整、績效的調整、員工情緒的調整等各個方面。只有團結凝聚全員力量，才干高效完成生產任務。
4、加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。要有效組織生產。就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。
工作計劃如下：鑒于以上幾點膚淺的體會。
工作打算
一、技術知識學習方面：
首先作為自己，今后的工作過程中要不斷的學習。要用實踐技術與理論知識不時地來武裝自己，帶動和要求班組所有成員要了解廠里所有設備平安操作規程，解設備性能，
1上料崗位確保物料的供應：應該對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉時間、以及輸送設備的日常頤養等做到心中有數。
2要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應該檢查的部位、遇到罕見問題應該如何處置、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處置好跑冒滴漏問題，搞好設備衛生。能要保證廠里的所有設備能夠正常的運行。
3要求中控操作依照部門的制度及規范嚴格進行，及時發現問題，及時通知及協調各崗位處置問題，配合化驗室，依照物料配比，生產合格水泥。穩步提高臺時。
4班長是本班的生產、質量、平安第一負責人。作為班長，團結好副班長及所有員工，享樂在前，享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領全班人員學習技術，要求各崗位掌握技術。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協調好各部門，調配好人、才、物，確保高效的組織生產，完成生產任務。
二、平安生產方面：
堅持事前籌劃，牢固樹立平安第一的主導思想。周密安排，注意細節。1確保工藝設備的平安穩定運行，實際生產運行中對工藝進行不時摸索，提出合理改進意見，杜絕工藝平安事故的發生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產工藝質量的影響，解風壓、循環量對產質量的影響，確保工藝設備的正常運行，杜絕工藝事故發生。2確保電氣設備的平安穩定運行。作為電工出身，深刻體會到電氣平安的重要性。要求本班電工嚴密關注主機設備等關鍵部位。例如主電機系統的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電，嚴防誤操作現象。要求所有風機閥門關閉啟動，既省電又減少機械設備的沖擊和磨損。3確保機械設備的平安穩定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設備無振動、無跑冒、無高溫等，提高運轉率。不發生重大平安事故。4確保全體員工人身平安。以人為本，員工是企業的主人，沒有良好健康的員工隊伍，生產就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到三不傷害”配合公司做好員工培訓，提高自保意識。
三、班組建設管理方面：
1增強班組凝聚力。作為班長。大膽管理，帶領全班，展示新的精神風貌。要能帶領出一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的員工隊伍。班長要想盡一切方法、調動一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內進行技能競賽、文化娛樂競賽等。賽出班組的勇氣和風格！工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到三個服從”即個性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領導放心，員工滿意。
2隨著利息控制理念的逐步深入。要逐漸摸索提高臺時，降低本錢的途徑及方法。減少磨機空轉時間、減少跑冒滴漏。
3做好規范的日常工作。認真填寫記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵員工提出革新。班組的工作性質決定了要以更高的工作規范來要求自己。要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不時提升自己的組織、領導、協調能力。
編號：JY-01
版本/修訂：1/0
1.A類缺陷漏檢、錯檢率為0；
2.B類缺陷漏檢、錯檢率不超過≤0.25%；
3.C類缺陷漏檢、錯檢率不超過≤1.0%；
4.工藝執行率達到100%；
5.計量器具周檢率達到100%；
6.在用測量設備完好率100%。
附件：
一、公司質量方針
質量為先 技術創新 持續改進 追求卓越
二、公司質量目標
1、產品出廠合格率達到100%；
2、焊接鋼管：規格≥Ф1016mm、壁厚≥14mm、材質≥X70產品一次通過率達到85%，其它各規格產品一次通過率達到90%；防腐鋼管：產品一次通過率達到92%（全年）；
3、用戶滿意度達到92%。
三、公司質量管理者代表：
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
產品檢驗中心質量目標完成情況考核辦法
編號：JY-02
版本/修訂：1/0
一、A類缺陷漏檢、錯檢率為0；
B類缺陷漏檢、錯檢率不超過≤0.25%；
C類缺陷漏檢、錯檢率不超過≤1.0%；
A類缺陷：裂紋、燒穿、未焊透（未熔合）、斷弧、力學性能不合、標準不允許的母材補焊、使用不合格的原材料或未經評審的原材料進行生產等等。
B類：超標的管端周長、管端橢圓度、切斜、管端錯邊、管端咬邊、氣孔、夾渣、鋼管壁厚，焊縫磨削傷及母材。
C類：超標的鈍邊、焊縫余高、坡口角度、劃傷、摔坑、管體錯邊和咬邊，不超標的管端密集小壓坑、不超標的卷板表面缺陷（如重皮、結疤等）的；標識不清或錯誤的；檢尺錯誤的、其他經修復后滿足標準要求的表面缺陷及未按要求修磨的外觀缺欠；噴版位置距管端距離不符合工藝要求、包裝不合格等其它影響鋼管美觀的外觀缺欠等。
質量指標完成情況的考核依據：
1．科技質量中心鋼管質量抽查；
2．中心工藝質量抽查考核；
3．公司用戶施工單位反饋；
4．計算公式：
A類缺陷漏、錯檢率=不合格根數/生產總根數Х100%
B類缺陷漏、錯檢率=不合格根數/生產總根數Х100%
C類缺陷漏、錯檢率=不合格根數/生產總根數Х100%
二、工藝執行率達到100%：
質量指標完成情況的考核依據：
1．科技質量中心工藝質量抽查；
2．中心工藝質量抽查考核；
3．公司內外用戶質量申訴處理；
4．計算公式：工藝執行率=執行工藝數/抽查的總工藝數Х100%
三、計量器具周檢率達到100%
1．以科技質量中心下發的“計量器具周抽檢通知單”完成情況為考核依據；
注：以上計算公式適用于月度、年度的考核。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
產品檢驗中心工作例會制度
編號：JY-03
版本/修訂：1/0
為了保證產品檢驗中心各項工作的順利進行，做到上傳下達，統一思想，統一行動；總結前段工作，安排下段工作，及時處理和預防各類事故，產品檢驗中心實行工作例會制度。
一、 會議頻次：每周1次。（有特殊情況可取消）
二、 參加人員：中心領導，行政、技術管理人員、班組長、崗長。
三、 主持人：中心主任或副主任。
四、 會議內容：（1）傳達公司及上級的各類會議精神。
（2）總結安排工作。
（3）事故分析與處理。
（4）宣貫文件、標準、規范、規定。
（5）研究、審定中心各類規章制度。
（6）研究布置HSE、計生、工會等工作。
（7）通報對班組及個人的月度考核情況。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
關于檢驗記錄設計、更改及印刷的規定
編號：JY-04
版本/修訂：1/0
為了保證全部檢驗記錄能夠準確全面地反映試驗情況并始終處于受控狀態，特作如下規定：
一、檢驗記錄由專業技術人員根據產品相關技術要求和檢驗實際情況進行設計，報主管領導審定后，報公司科技質量中心編號并備案后印刷。
二、檢驗記錄更改時，原則上應由原設計人員進行。經修改的檢驗記錄報主管領導審定后印刷。
三、檢驗記錄需要重印時，應由資料管理員提出，報主管領導審定后印刷。
四、無主管領導簽字、無記錄格式號、未在資料室備案的檢驗記錄不得交付印刷。
五、新設計或修改后的檢驗記錄印刷后應交科技質量中心存檔一份。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
職工培訓考核管理制度
編號：JY-05
版本/修訂：1/0
為使產品檢驗中心職工教育培訓工作深入扎實地開展下去，使培訓工作形成制度化、科學化，確保培訓工作有效進行，特制定本制度：
一、從事質量檢驗的人員必須經過嚴格的培訓方能上崗。對特殊崗位，如無損檢測、理化試驗等人員必須持有國家認可機構頒發的等級證書方可上崗。
二、檢驗人員的培訓可分取證培訓、崗位技能培訓、專業技術基礎和標準工藝強化培訓，培訓計劃由教培員負責編制，并根據年度培訓計劃和檢驗要求及時向公司計劃人事科提出培訓申請。
三、培訓方式根據公司安排進行，可采用外培、脫產、半脫產或業余等方式進行。
四、無論采用何種方式培訓辦班，必須按時聽課，對無故不參加學習的人員按《勞動紀律檢查與懲處管理規定》進行處理。
五、對學習成績優秀或學習刻苦、表現突出者給予表揚或適當獎勵；對不合格或學習不認真者根據情況進行扣發獎金或工資的處罰；對于取證培訓，凡無特殊原因未取得資格證者，培訓費及其它費用一律自理。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
計量器具管理規定
編號：JY-06
版本/修訂：1/0
一、計量器具應按月、周檢通知單由計量員組織送檢，保證周檢率100%；逾期不送者，公司扣罰金額由相關責任人承擔。
二、計量器具在使用過程中損壞，應立即停用并送計量站檢修，若發現不準，應及時送計量站校準，不準私自拆卸。
三、因保管不善造成計量器具丟失，除按公司計量管理規定處罰外，責任人按器具原價的80%賠償，非正常使用而人為損壞造成器具報廢的按上述規定處理。
四、對于公用計量器具，實行專人領用、保管和交接，丟失或損壞按第三條處理。責任區分不清的，處理所有相關責任人。
五、所有設備和計量器具應正確使用和保管，做到正確使用，定期保養，及時校檢。
六、調出本單位和退休的人員，需將計量器具上交質檢中心計量員，交清后方可離崗；崗位調換，計量器具留在原崗位，由班組長及時通知計量管理員，辦理轉帳手續。
七、在用計量器具妥善保管確認標記，若字跡模糊應及時到計量站核查更換，標記丟失按黑量具處罰。
八、在用計量器具必須是經過計量部門檢定合格在有效期內使用的器具，各崗位器具不允許調換使用；若發現與本崗位編號不符的器具或沒有任何檢定標記的器具均屬黑量具，量具沒收，對使用者罰款100元，由此而引起的質量問題，其后果由使用者負責。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
關于檢驗人員簽字的規定
編號：JY-07
版本/修訂：1/0
為保證檢驗人員檢驗工作質量的可追溯性管理，對檢驗人員的簽字方法、位置和應負責任作如下規定：
1．檢驗記錄、報告必須由檢驗人員本人填寫、簽名；如需代簽，須由本人審查同意；若有事故責任，以簽名為據。
2.檢驗人員所簽名應書寫規范、清晰可辨。
3．成品檢驗應按如下順序簽名：東頭（1.5m），中間，西頭（1.5m）；
手探：東端，西端；即：左東右西。誰檢查誰簽名，如二人以上同時操作，則必須同時簽名。其它崗位參照上述方法執行。
4．為保證鋼管質量的可追溯性，鋼管東西兩端按鋼管噴版標識上的標識進行區別。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
射線探傷影像評定規定
編號：JY-08
版本/修訂：1/0
針對現場反饋的管端焊縫拍片可疑影像爭議較多的現象，特對射線探傷中的可疑影像評定作如下規定：
1、焊縫或母材上不允許存在有能在射線底片上產生影像的各種外觀缺欠或缺陷，否則應采用修磨法去除或切除后再重新進行拍片確認。
2、對于管端拍片顯示的母材內部缺陷影像，不論其大小必須切除后重新拍片確認。
3、底片上不允許有影響底片質量的飛濺、焊劑、藥皮等。
4、管端焊縫拍片時，底片上不允許有咬邊影像顯示，否則必須經修磨或切除后重新拍片確認；靠近管端100mm焊縫范圍內（或距管端60mm軸向方向）應無由于內焊縫修磨過渡不平滑造成的底片影響疑似缺陷。
5、評定過程中，遇到疑義，不能獨立確認的，應與本崗位其他人員溝通，或直接反饋給X光相關技術人員，X光相關技術人員有義務到現場指導員工如何操作；
6、底片上的影像有可能引起爭議時必須對可疑影像部位進行處理并重新拍片確認，以消除現場拍片、評片可能帶來的爭議。
7、評定人評定后，本崗位崗長對其進行復審或評定人之間互相審核。（由班組內部自行安排，但要求必須復審）；
8、對于交到中心的底片應保證無疑義，無漏判、錯判等問題底片，每發現一次由于底片評定錯誤造成的鋼管返車間重新處理的，對責任人進行處罰200元，崗位復審或互審人員100元，班長50-100元。
9、工業電視檢查鋼管管端或管端抓圖時參照上述條款執行。
10、此規定自下發之日起執行，未按上述規定執行而在施工現場引起質量疑議時，一經確認將追究當事人的有關責任。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
管端抓圖質量要求及復核規定
編號：JY-09
版本/修訂：1/0
為了進一步提高管端抓圖質量，保證抓圖影像有效區域的靈敏度及真實性，要求做到以下幾點：
1.做到逐根逐端抓圖，不得漏抓圖。發現不真實圖像（如復制）按嚴重違反工藝處理，扣當事人每幅100元，當月同一人兩次者加一倍扣罰；對負有管理責任的班長扣考核分5分，發現本班組兩人以上，班長加一倍扣考核分。
2.圖像增強器內的污點，射線窗口的焊渣，管端的飛濺物要及時清理，鉛字不得壓焊縫，有效區域內對比度、靈敏度達到要求，不得留存有防礙評定的疑似影像。
3.抓圖影像要露出管端端部，影像中母材超標壓坑、劃傷必須切除后再抓圖，不得留存有疑議的圖像。
4.兩管端第一幅圖，焊縫60毫米（去除放大比）內單個氣孔最大為2.0mm，氣孔個數小于等于2個，氣孔之和小于等于3.0mm.
5.復核時所發現超標缺陷的圖像按漏檢處罰，抓圖影像存在不符合2、3、4條規定的，每幅扣10元。連續5張圖像有不符合項扣100元。
6.管端抓圖安排專人負責拷貝各機組抓圖影像，100％復核并做復核記錄。復核人員不得隱瞞存在的問題，有不合格項立即報告中心主任，以便對疑議或問題鋼管及時處理，否則扣復核人50元/次。
7.拷貝、復核抓圖影像必須及時，每天一拷，當天出復核結果。
望X光崗位人員、復核人員按以上規定嚴格執行，確保管端抓圖工作不出質量問題。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
入庫鋼管成品檢驗人員復查制度
編號：JY-10
版本/修訂：1/0
1、目的
鑒于母材原始缺陷、流程所致缺陷在成品初次檢驗時，由于鋼管內壁水跡未干難以發現，為保證鋼管質量，杜絕鋼管缺陷漏檢，要求各班成品檢驗人員加強對已入庫鋼管的復查。
2、復查要求
2.1復查范圍：當班已入庫的鋼管，交接班時要交清剩余未復查的鋼管起止管號（碼單序號），做到100％復查，無遺漏鋼管，當班余留給下班的鋼管最多不超15根。
2.2復查內容：按照各管線成品工藝要求，對入庫鋼管（當管徑≥φ813時內表面全部，管徑≤φ813距管端2.0m的內表面），（距管端250mm外表面）、焊縫及坡口、鈍邊進行全面目測復查。復查鋼管應做到均衡有效，不得積壓，一般不多余6-10根復查一次。
2.3復查問題鋼管的記錄、處理
2.3.1當發現入庫鋼管存在缺欠時，記錄應注明缺欠的性質、位置（東端、西端、距離）、修合；修合后放行。
2.3.2當復查發現當班入庫鋼管存在超標缺陷須返切時，記錄應注明缺陷的性質、位置（東端、西端、返切長度），標識、控制好缺陷鋼管并告知當班班長自行處理。
2.3.3當復查發現上個班入庫鋼管存在超標缺陷須返切時，記錄應注明缺陷的性質、位置（東端、西端、返切長度），標識、控制好缺陷鋼管，告知當班班長，由班長匯報中心主管領導處理，不得私自處理。
2.3.4復查鋼管由班長安排成品檢驗人員每周或每月輪流復查，記錄由復查人本人填寫并簽字，出現問題能落實到相關復查人。
3、考核辦法
3.1對已入庫鋼管100％復查無遺漏，少復查、記錄一根扣10元，以此類推。
3.2嚴禁不復查做記錄；或未復查時先把記錄填好，包括班長負連帶管理責任，發現違反一次扣50元。
3.3復查發現鋼管有缺欠、缺陷應記錄，超標缺陷的鋼管返切后，碼單、傳票已劃改而復查記錄未記錄的一根扣20元。
3.4鋼管復查組發現當班已復查過的鋼管存在超標缺陷返流程的一根扣50元。存在嚴重超標缺陷的一根扣100元。
3.5復查出上個班入庫鋼管存在超標缺陷須返切、降級的不向中心匯報一根扣50元。
3.6復查出上個班入庫鋼管存在超標缺陷須返切、降級的每根獎勵50元。發現嚴重超標缺陷的獎勵100元。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
關于資料管理與存檔的規定
編號：JY-11
版本/修訂：1/0
資料管理，擔負著我公司螺旋縫鋼管檢驗工序過程資料的復核、錄入、整理、裝訂、存檔等各項重要任務。
為了保證各工序檢驗資料、傳票、試驗報告等的可查性、唯一性、準確性，制定以下規定：
一、所有螺旋縫鋼管的檢驗工序資料，按機組進行分類管理，機組代號為 1420機組，應設專人進行資料復核、錄入、整理、裝訂、存檔等工作。
二、每一機組的工序檢驗記錄應按工程、生產指令號及執行標準、生產檢驗日期等進行整理。工程結束后，將每根鋼管的工序傳票按順序進行整理，記錄逐一標注頁號后加封皮裝訂成冊，并在封皮上注明規格、材質、標準、起止管號、頁碼起止號、日期等重要信息及該冊的頁號；入袋歸檔時，袋面應標注本袋各資料的名稱及總冊數。
三、同一工程或標準的所有資料應同時歸檔。
若該工程規模較大，生產時間較長，資料太多，復核人員無法正常保存時，可以按月暫時入檔。工程結束后，統一整理完畢，一并辦理歸檔手續。
四、資料室負責保證歸檔資料的完整性，所交資料應認真查閱并進行登記，按資料類別進行編號，加注工程名稱、生產指令號等信息。
五、原材料、入廠檢驗報告、鋼管質量證明書等資料，也應按一定的規則進行編號、記錄。
六、X光膠片應按類別裝入膠片袋中，并用膠片紙將袋中每張膠片包好；在膠片袋上注明機組、拍片類別、規格、材質、日期、拍片管號、每袋膠片的張數。
膠片存放在膠片柜中，并在柜中貼上標簽，注明工程名稱、生產指令號及所用標準。
七、管端工業電視抓圖數據，經復核完畢后，應按管線工程名稱建立相應的文件夾保存并備份；管線結束后，應及時進行刻錄光盤，以保證數據的完整性；若管線工程量較大，數據較多，應按月刻錄光盤，進行備份；所刻錄的光盤一式二份進行保存，光盤上應貼上標簽，標注管線名稱、鋼管規格、材質、生產起止日期、光盤編號等重要信息；每條管線生產結束，將所刻錄的光盤進行整理完畢后，交資料室保存；資料室應將管端工業電視抓圖數據光盤妥善保存、保管，防止損壞，并進行相應的登記。
八、理化大帳封面注明機組及試驗類別、試驗起止日期等。
九、每類資料歸檔后放入相應資料柜中存放，并在柜面左上方張貼柜名。
十、資料室內保持整齊、清潔、通風、防止漏水、失火、蟲鼠害。存放膠片的資料室，應配有空調、溫度計、濕度計，使室內保持恒溫狀態。
十一、查閱資料應在室內指定地點，不允許隨意更改、涂污、損壞和復??；借閱資料需領導同意并簽字后方可；查借閱資料歸還時，交管理人員驗收合格后方可入檔。
十二、對妨礙或影響資料管理的人或事，資料管理人員有權管理，不服從者后果自負。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
關于工業電視抓圖數據保管規定
編號：JY-12
版本/修訂：1/0
管端工業電視抓圖，是X光記錄管端焊縫情況的一種重要形式，應同其它工序資料一樣保存完整、完全、持久，以保證每根鋼管管端數據的可追溯性?，F對工業電視抓圖數據的保管規定如下：
1、管端工業電視抓圖數據，經復核完畢后，應按管線工程名稱建立相應的文件夾保存并備份；管線結束后，應及時進行刻錄光盤，以保證數據的完整性。
2、若管線工程量較大，數據較多，應按月刻錄光盤，進行備份。
3、所刻錄的光盤一式二份進行保存，光盤上應貼上標簽，標注管線名稱、鋼管規格、材質、生產起止日期、光盤編號等重要信息。
4、每條管線生產結束，將所刻錄的光盤進行整理完畢后，交資料室保存。
5、資料室應將管端工業電視抓圖數據光盤妥善保存、保管，防止損壞，并進行相應的登記。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
資料借閱制度
編號：JY-13
版本/修訂：1/0
1、檢驗原始資料是產品質量的原始憑證，一般情況下只允許查閱，不允許借閱。
2、必須借閱的資料，須由中心主任批準，并規定歸還日期。
3、無論是查閱或借閱，均應辦理查借閱登記手續。
4、查閱或借閱資料一律不準復?。ūO理需要除外）、涂改或粘貼，翻閱過程應謹慎、小心，防止損壞、丟失。
5、查閱或借閱資料歸還時，應交管理人員查驗，損壞者按原貌修復，丟失者應限時查尋。驗收合格后方可重新歸檔。
6、因損壞、丟失或其它原因致使資料不能入檔者，應及時報中心主任處理。
7、損壞、丟失的原始資料經補作后應注明資料來源。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
質量、工藝紀律考核細則
編號：JY-14
版本/修訂：1/0
根據產品檢驗中心工作實際，為提高檢驗人員對執行工藝、標準的嚴肅性和準確性，確保檢驗任務的全面完成，杜絕錯漏檢現象和發生重大質量事故。特制定質量、工藝紀律考核辦法。
1.檢驗人員必須熟練掌握本崗位所檢驗鋼管執行的標準及工藝規程、作業指導書，熟練使用并按規定校驗檢測設備。正確維護檢驗儀器、設備及計量器具，準確進行鋼管的缺陷檢驗、判級。
2.違反工藝操作或作業指導書，每發現一次扣責任人20元，扣班組2分。崗位工序造成錯、漏檢的（包括其它原因錯、漏判）或因錯、漏檢需返車間處理的每根罰款100-200元，直接過管不檢的罰款500-1000元，扣班組3-10分，情節嚴重的給予加重處罰。
3、X光檢查焊縫存在缺陷，必須用油粉筆標識清楚并標注起-止線，注明缺陷性質，并及時認真記錄；發現焊縫附近的母材缺陷如壓坑、劃傷、結疤、重皮等應進行標識，并在傳票上進行注明。不按要求認真執行的對責任人扣罰50-150元。扣班組2-5分
4、各工序人員上崗作業應認真操作，禁止抽煙、接聽手機、吃零食等，否則對責任人扣罰50-200元?？郯嘟M2-5分
5、 超聲波崗位探頭磨偏，應及時更換，以免影響定位，造成誤判、漏判；探傷應按平行、鋸齒、橫向方式全部掃查，鋸齒形掃查間隙過大，應重合10％，以免漏檢；對頭前后應一個螺距探傷，縫存在缺陷，必須用油粉筆標識清楚并標注起-止線，發現不執行的對責任人扣罰50-100元。扣班組2-5分
6、成品檢驗人員應按作業指導書要求每根內壁100%鉆管，一次性檢驗到位，并在傳票注明缺陷類型、處數等，在鋼管上用油粉筆把缺陷表識清楚。發現不執行的對責任人扣罰50-150元?？郯嘟M2-5分。
7、設備正常情況下，由于檢驗人員責任心不強，導致本工序多于3根鋼管不檢查，造成工序流程堵塞，視情況對崗長扣罰20元，有關責任人扣罰50-200元，扣班組2-5分，情況嚴重的扣罰責任班組長當月50%津貼。X光管端拍片不合，不及時追蹤而入成品庫每根扣責任崗長20元，責任人20元。
8、由于檢驗人員責任心不強，傳票審核不認真，導致收庫鋼管錯檢、漏檢(含收庫鋼管內有雜物清理不干凈)，經內部復查發現的。每發現一根扣責任崗長30元；當班責任人50-200元，扣班組2-5分，同班次當月累計超過三根的對負有管理責任的班長扣100元。成品收庫鋼管內焊渣、鐵屑清理不凈5根以上，扣班組1-3分；內部復查發現的重大錯漏檢每處罰款200-500元；相關防腐廠、上級主管部門反饋的重大錯、漏檢事故要求內部處理的每處罰款500-1000元。
9、經用戶反饋或上級主管部門復查發現的錯、漏檢事故，經調查核實，視影情節輕重，依據上級部門對中心的處理及處罰金額，責任人按上級處罰金額的80%的扣罰，責任班崗長、責任班組長分別按上級處罰金額的5%、10%扣罰，中心承擔5%，如公司直接處罰到個人的，按公司的處理決定執行。公司未處罰的、按內部復查發現錯、漏檢管理規定處罰。
10、在檢驗過程中，發現批量性質量缺陷而未及時進行信息反饋，每發現一次扣責任崗長50元；責任人50-200元，班組扣2-5分，不能及時反饋并控制造成嚴重后果的扣責任崗長50-100元；責任人200-500元；(一般3根以上視為批量)并扣罰責任班組長當月津貼。
11、收庫的鋼管級別噴錯未復查出來的，每發現一次扣有關責任人50-200元，收庫的鋼管米長拉錯，只需更改長度標識的每根扣責任人50-100元；米長超長需返車間處理切除的每根扣責任人100-200元，如當月累計超3根（含3根）米長錯誤，每根扣罰責任人200元；并扣罰責任崗長當月津貼?？郯嘟M2-10分，公司處罰的按第5條進行處罰。
12、 按時填寫交接班記錄。內容不實或未及時填寫的扣責任人20元，多人崗位由崗長負責落實，無法落實的扣罰崗長50元，班長承擔管理責任扣罰50元。
13、為保證我產品檢驗中心工序資料及其相關資料的正確性、規范性、完整性、可追溯性，確保鋼管信息數據的準確性，提高檢驗人員的素質，特制定鋼管檢驗資料考核細則。
13.1、所有工序檢驗記錄在生產檢驗完成后，應由班長收齊及時交資料管理組，遲交、漏交或不交檢驗記錄的，發現一次，對當班責任人罰款20元。
13.2、所有工序記錄在車間由記錄員完成交資料管理組后，由資料管理班人員負責管理，任何人要求改記錄或重抄記錄，必須經資料組班長同意。不經同意擅自更改記錄者，對責任人罰款20元。
13.3、資料管理組各機組記錄復核人員，每天收到工序記錄后，核查記錄的數量，發現有缺少的記錄，應及時向班長匯報追蹤；記錄缺項、復核人員未發現的，扣復核人員20元。
13.4、各機組資料復核人員對所上交的工序資料及傳票有妥善保管職責，任何記錄丟失或損壞，追究復核人員責任，罰款50元。
13.5、各工序記錄若出現差錯需重抄時，必須由出錯本人重抄，不允許代抄，違者罰款30元。
13.6、各工序記錄數據漏寫需補加時，記錄錄入人員應在相應位置用鉛筆作上標記，出錯人要在包括復寫的所有記錄上補加；記錄出現差錯需重抄的記錄，記錄錄入人員可在相應位置用圓珠筆或黑筆作標記，出錯人同時替換包括復寫的所有記錄。凡不按此條執行的，罰款30元。
13.7、工序記錄出現差錯需重抄的，出錯人可拿原件在資料室重抄；出錯人不能離崗，需帶回車間重抄的，不能將原件帶走，可進行復印，將復印件帶走重抄。
13.8、記錄重抄后，交資料復核人員進行復核，保證記錄的準確無誤。經復核人員復核的記錄，若出現差錯而未核查出來的，每發現一次，罰復核人員20元。
13.9、所重抄的記錄的原件必須保存完整，不得損壞或私藏，違者罰款50元。原件不用時，及時交資料組班長妥善保存備案。
14、記錄差錯考核辦法具體如下：
14.1、每根鋼管的工序檢驗記錄必須與相對應的工序傳票完全一致，否則，視為記錄差錯。記錄差錯按記錄簽名落實責任人，按以下規則考核：
（1）記錄寫而傳票未簽，致使鋼管在此工序上重過的，責任人每年超過三次以上，罰款100元/次。
（2）傳票簽而記錄未寫，并確認已檢的，責任人每年超過三次以上，罰款100元/次。
（3）記錄不寫、傳票不簽的鋼管交庫，視相關工序為漏檢，責任人罰款500元。
（3）記錄內容（班次、日期、檢驗人、缺陷及處數、不合格原因）等與工序傳票不一致或漏寫的，每年超過三次以上，扣責任人100元/次。
（4）記錄或傳票檢驗結果寫錯，每年超過三次以上，扣責任人100元/次。
（5）記錄名稱不按規定填寫的，發現一次，罰款20元；超過三次的，責任人罰款100元/次，并追求相關崗長、班長管理責任。
（6）記錄中表頭的所有數據不按工藝填寫的罰款20元；每年超過三次的，責任人罰款100元/次，并追求相關崗長、班長管理責任。
（7）工序記錄未按工藝規定填寫“標準”，或“標準”漏寫的，每年超過三次以上，罰款100元/次。
（8）各工序記錄的重要數據，如：管號、爐號、米長、重量，發生錯誤，不得超過三次每年，每年超過三次以上，罰款200元/次；一般數據，如序號、拍片片號、測量數值多寫、漏寫、寫錯，不得超過三次每年，每年超過三次以上，罰款100/次。
（9）有特殊要求時，需將有特殊要求的鋼管的工序記錄單寫，需要標識的，應在記錄的右上方標識清楚（如：首批、首批及100％水壓、控制試驗、二次收庫等）。否則，罰款20元。每年超過三次的，責任人罰款100元/次。
（10）有單放要求的，需在記錄上注明“單放”及單放原因，否則，對責任人罰款20元。
（11）降級管必須注明降級原因，原因應記錄清楚、詳細，責任人填寫不清楚，不詳細每年超過三次以上，扣責任人100元/次。
（12）當班所有工序記錄不允許有劃改現象；如遇試驗不合、返回取樣或重檢的鋼管，需在上班成品及收庫記錄上劃掉時，應劃管號、爐號、米長、重量、級別，并寫明劃管原因，劃管人簽名并標注劃管日期。否則，罰款50元/次。
（13）所有工序記錄不允許隨意涂刮、更改，如發現，須重抄并罰款100元/次。
（14）信息系統所錄入的記錄數據應準確無誤，否則，每發現一次，對記錄錄入人員罰款100元/次；重要數據（如：管號、爐號、米長、級別）錄錯時，根據造成后果的程度，罰款200元/次。
（15）、記錄復核人員應妥善保存所有工序資料，并按規定及時整理、裝訂、存檔。傳票袋上應標明管號范圍、生產日期及未收庫的鋼管管號；記錄袋上應標明工程名稱、生產日期、管號范圍及袋中所裝記錄的名稱、數量。責任人每錯一項罰款50元/次。
（16）、產品質量證明書的打印，應與發貨碼單完全對應，并保證質證書的所有數據的正確性及所加蓋于質證書上印章的完整性，不允許有任何差錯，責任人每錯一項罰款100元/次。
（17）、每月對工序記錄未出現差錯，并記錄質量高的記錄員給予相應的獎勵，獎勵金額由考核小組確定。
以上條款注解說明：以上細則為各崗位記錄可能出現的錯誤歸納。按以上細則每人每年各項錯誤累計不得超過三次，超過三次者根據錯誤情況按以上細則條款處罰。
15、如出現本細則中未列項，由考核小組論證、研究決定。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
設備管理考核細則
編號：JY-15
版本/修訂：1/0
1、中心設備包括檢驗使用的各種射線、超聲波儀器設備、理化試驗設備、加工使用的各類機床等各種輔助機械等裝置。
2、嚴格執行設備操作規程，未按操作規程進行調試、操作、校驗、校準，發現一次扣責任人100元。
3、由于責任心不強，人為造成設備故障停產4小時以內的扣責任人100-300元，扣班組2-5分，造成設備故障停產4小時以上的扣責任人200-500元（需報公司備案的，按公司下發的設備事故處理規定進行處罰）。，扣班組2-10分。
4、未按要求進行設備清掃、擦拭，正常保養，考核時每發現一次扣責任人20-50元，，扣班組2-5分。
5、設備出現問題不及時反饋、未及時維修而繼續運轉使用的，發現一次扣責任人50-100元，發生設備事故隱患不報的罰款100-200元。
6、設備出現故障，嚴格實行生產班組長追蹤協調的原則，及時通知儀修人員維修，正常工作時間，接到維修通知，維修人員應在15分鐘內到現場；非正常工作時間，接到維修通知，值班人員應在30分鐘內到現場;因故不能在規定時間內到達現場的，必須及時向維修班長說明原因另行安排，最終須在開始接到通知45分鐘內趕到現場；生產班長要認真記錄維修人員被通知時間和到現場時間，沒能在規定時間內到達現場，視情節輕重扣罰責任人50-100元。
7、維修人員不能在規定時間內到達維修現場，當班生產班長須向中心主管領導說明情況，追蹤協調不及時，造成維修時間延時，扣罰當班責任班長50元。
8、設備故障值班維修人員60分鐘內不能恢復正常，須向維修班長匯報并到場處理；單機設備故障維修停產2小時以上的，班長應向中心主管領導匯報。并在保證設備恢復正常后書面填寫“設備故障處理分析報告”備案，不按程序要求認真執行的視情節輕重扣罰責任人50-100元，扣班組2-10分。
9、無設備運轉記錄；設備運轉記錄不完整；未按規定填寫設備運轉記錄；校驗記錄；交接班記錄的；儀修人員未及時填寫設備維修檔案的，發現一次扣罰責任崗長20元，班長負管理責任扣罰20元。
10、未按規定進行交接班，崗位設備存在故障不能交接班說明情況；崗位所需儀器、工裝（試塊等）不齊全，發現一次扣責任崗長100元?？哿P責任班長50元，扣班組2-5分。
11、凡造成設備輕微損壞（不影響使用）或部分零件丟失未發現的，扣責任人50-100元，扣班組2-5分。
12、當班崗位出現設備故障，崗長應組織崗位人員積極配合維修人員進行設備故障檢修和調試，因配合不到位而延誤設備修理的，扣當班班長50元，扣班組2-5分
13、設備員負責檢驗設備所需備品、備件的計劃，不得出現備件不足影響正常生產的現象，如造成單機停產6小時以上，扣責任人100-300元。設備員負責單機停產2小時以上設備故障的原因分析、維修過程、預防措施等形成書面報告，閉合完成質檢中心設備故障反饋單，5天內上報設備主管。缺一次扣責任人20-50元。
14、儀修人員要按規定進行設備巡檢、定期維護保養，否則扣責任人50-100元。如設備排查、維護不到位，造成單機停產2小時以上，扣責任人50-200元（突發的設備事故出外）。
15、對檢驗設備存在的隱患、有好的改進建議或是小革新以書面形式報中心，經采納的，獎勵當事人50-150元。
16、中心每周定期組織對設備的使用、巡檢、交接班和維護保養情況進行檢查,對發現的問題依據《設備管理考核細則》對責任人進行考核兌現。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
計量器具管理考核細則
編號：JY-16
版本/修訂：1/0
1.保持計量器具無油污、無銹蝕、無磕拉碰傷、損壞，無丟失。發現計量器具損壞扣責任人20-50元；丟失器具者扣責任人計量器具價加檢定費?？郯嘟M2-5分。
2.計量器具標識應清晰完整，損壞或模糊及時到計量站更換，否則扣20元，扣班組2分。
3.保證使用合格計量器具，否則，扣50元，扣班組2-5分。
4.計量器具應按規定周檢和校準，接到周檢送檢通知，應在間休日由班長組織送檢，使用過期器具的扣責任人20元；計量器具失準造成檢驗數據錯誤而發生錯檢的扣責任人50-100元。造成批量重大影響的另行處理，扣班組2-5分。
5.公用量器具應按規定交接班并進行維護保管送檢，發現維護、保管使用不當者，扣責任人20元；如丟失則按交接班記錄追究責任。責任不清的對所有相關班組進行處罰，扣班組2-5分。
6.所有責任均由班長負責落實，無法落實的處罰責任班組的班長或對三個班組同時處罰。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
實驗室管理考核辦法
編號：JY-17
版本/修訂：1/0
一、試樣接收
1. 試樣接收前應對試樣進行狀態確認，試樣接收后，應對委托單與試樣進行核對，核對無誤后，進行登記、標記。
試樣未進行檢查確認便直接接受，未登記、未標記或標記不清者，每發現一次扣責任人20元，造成試樣混淆無法辨認的，扣相關責任人各50元。
二、試樣加工
1.試樣必須按相關標準或圖紙尺寸加工，毛刺去除干凈，尺寸精度、光潔度均應符合標準及工藝要求，拉伸試樣必須充分壓平，否則，每發現一次扣責任人20元；因不認真、不細致，人為造成測量和加工精度下降或試樣無效者，視情況給予50-100元處罰。
2.焊縫、熱區沖擊試樣、焊接區硬度試樣必須在酸蝕后刻槽、打點，以保證測量的準確性，否則，每發現一次扣責任人50-100元。
3.化學分析試樣必須保證截?。ㄣ@?。┪恢谜_，具有代表性；精度合適，無油無銹、無雜物，以保證分析的精確度。
未按要求去做的，造成結果不準確或無效的，每發現一次，扣責任人50元。
4.光譜試樣加工：分析試樣尺寸及表面光潔度必須滿足分析要求；試樣表面在光譜磨樣機磨削后不得沾有油圬及灰塵雜物，無銹蝕，不得以手隨便觸摸被分析表面，以影響分析結果的準確度。磨削后試樣被激發表面必須保證水平，以滿足激發條件要求從而保證分析結果的準確性。
未按要求去做的，造成結果不準確或無效的，每發現一次，扣當事人50元。
5．常規分析試樣加工：鉆削后的被測試樣必須經過磁鐵吸附去塵后方可作為分析試樣，否則由于灰塵等雜物的存在會影響分析結果，造成分析結果不準確。
未按要求去做的，造成結果不準確或無效的，每發現一次，扣當事人50元。
6.因試樣加工、處理不正確等原因，造成試驗數據嚴重錯誤的，每發現一次扣責任人100-200元，造成嚴重后果的加重處理。
三、試驗
1.試驗用引伸計、玻璃器皿、砝碼、天平以及設備必須經周檢（或校準）合格后才能正常使用，設備有對零要求時應對零，并檢查是否正常，否則，每發現一次，扣責任人20元，造成試驗數據錯誤或結果誤差超過標準要求的，每發現一次扣責任人100元，造成嚴重后果的加重處理。
2.拉伸、沖擊試樣載荷應為滿量程的20%～80%之間，拉伸試樣夾持應垂直，夾持部分不小于夾具的3/4；沖擊試樣缺口與刀刃中心偏差在規定范圍內；低溫沖擊試樣溫度控制時間及偏差符合標準要求，拉伸試驗速率、硬度試驗壓下速度均應符合相關規定，否則，每發現一次扣責任人30～50元。
3.化學濕法分析應進行空白和對照試驗，光譜分析應有標樣比對，否則，每發現一次扣責任人50元。
4.常規分析試驗：根據試驗要求核實所用溶液的有效性及溶液濃度的準確性，對試驗過程中所用玻璃器皿一律經蒸餾水沖洗干凈后方可使用，分光光度計需提前30分鐘通電預熱。否則每發現一次扣當事人及責任人各50元。
5．光譜分析試驗：檢查是否在校準周期內，需進行校準者，及時校準， 校準后檢查校準系數，合格后進行試驗。光譜儀斷電后必須重新啟動，預熱8小時后方可使用，否則每發現一次扣責任人各50元。
6.拉伸、彎曲、沖擊、落錘、金相、化學常規分析試驗、光譜分析均應按規定標準程序和方法進行分析試驗，違反規定和標準程序進行分析和試驗的，每發現一次扣責任人50～100元。
造成嚴重后果的對責任人加倍處罰。
7.試驗應及時完成，發現不合格要及時通知相關人員，通知信息要準確，以免造成不必要的損失，否則按造成的后果嚴重程度對責任人處罰50元。
影響重大的加倍處罰。
四、記錄報告
1.按相關標準規定的有效位數及數據修約規則進行數據處理，否則，每發現一次扣責任人20元。
2.對剪切面積、晶粒度、夾雜物、帶狀組織的評定應按相關標準圖譜進行測量和評定，不得意估。否則，每發現一次扣責任人20元。
3. 化學分析、金相、力學試驗結果錯判、誤判的每發現一次扣責任人50-100元，產生嚴重后果的加倍處罰。
4.報告數據應完整，字跡清晰，簽字、審批手續齊全，相關說明應準確、明了，及時填寫并發出。未按要求的每發現一次扣責任人各20-50元。
5.各種分析試驗臺帳、記錄、報告應準確、完整、無刮改（涂改）現象，否則每發現一次，扣責任人50元。
6.錄入HYGG信息系統的數據及試驗結果應及時、準確，因錄入不及時或數據不準確影響發貨者，每發現一次扣責任人20元。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
檢驗與試驗出證管理制度
編號：JY-18
版本/修訂：1/0
為保證各項試驗數據、報告的有效性、可靠性，特制定本制度。
一、試驗報告必須經過二級持證人員審批。
二、非試驗人員無權進行試驗操作和出具試驗數據。
三、持有理化、無損檢測Ⅰ級（包括Ⅰ級）以上資格證人員方可進行理化、無損檢測操作；持有Ⅱ級（包括Ⅱ級）以上資格證人員方可簽發理化、無損檢測報告。
四、檢驗待培人員（包括學徒工），無權開具合格證。
五、未蓋檢驗專用章的檢驗合格證無效。
六、未履行檢驗人員簽名和審核手續的檢驗報告無效。
七、質量證明文件由質檢中心負責人簽發。
八、檢驗與試驗過程及出具檢驗與試驗結果不受任何干擾。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
化學藥品的管理規定
編號：JY-19
版本/修訂：1/0
為保證實驗室安全儲存和取用化學藥品，較好地服務于生產檢驗，確保萬無一失，不出任何事故，特制定本規定。
1、儲存化學藥品的房間，嚴禁陽光照射，定期通風。房間應安全衛生，庫內嚴禁吸煙和明火，消防器材應有固定地點并設專人管理。
2、化學藥品應分類存放，定置管理，放置有序，標志明確。做到標簽清晰明確完整。取用時不能損壞盛藥瓶器標識，用后及時蓋緊瓶蓋。
3、化學藥品要建帳登記，出庫要消帳，入庫和取用要記帳，并寫明日期。不得取用無標簽、變質、過期化學藥品。
4、入庫時要檢查化學藥品的數量，包裝的完好性如封口是否完好，標簽、標志是否相符、完整。嚴禁其他人員單獨進入化學藥品庫。
5、對化學藥品要嚴格管理，嚴格遵守入庫和領用規定，防止流失，發生事故危險。
6、定期檢查庫內安全衛生狀況，對安全隱患處及時整改，對過期、失效、標簽不清物品及時處理并銷帳。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
化驗室標準物質管理規定
編號：JY-20
版本/修訂：1/0
為了加強化驗室標準物質的管理，保證在有效期內使用，確保分析結果正確性，特制定本辦法。
本規定適用于化驗室用粉末標鋼、光譜用塊狀標鋼、分析用標準溶液（包括試劑等）的管理。
1．標準物質應建立臺帳，保證帳物統一。
2．標鋼在投用前應進行確認，加貼標識。
3．各種標鋼應存放在適宜的地方，特別是粉末標鋼，標志保持清晰可辨，每次使用稱量結束，應旋緊瓶塞放回原位。
4．應經常檢查存放標鋼的干燥器內的干燥劑，如果失效應立即處理，以保持標準物質銹蝕失效。
5．購買或自配標液應加貼標識，標識內容應有配制日期、有效期、配制人、名稱、濃度。
6．新購或重新配制的標準溶液應及時加貼或更換標識。
7．標識不清或標識已注明過期人標準物質及已經明顯銹蝕或混雜的標準物質，不得使用。
編制： 審核： 批準：
2013年01月01日
關于缺陷鋼管、降級鋼管標識的辦法
編號 JY-21
版本/修訂：1/0
一、目的
為使缺陷鋼管、降級鋼管利于區分，有效地控制不合格鋼管的流
向，便于處理滯留鋼管，規范各崗位不合格鋼管的標識。
二、標識辦法
1、板探崗位
1.1板探發現母材存在缺陷，用白色油粉筆在鋼管缺陷處畫矩形框，注明缺陷性質。在鋼管西端200mm左右外壁注明要返的工序。
2、X光崗位
2.1X光發現母材、焊縫存在缺陷，用白色油粉筆在鋼管缺陷處畫矩形框（起止線），注明缺陷性質。
2.2不合格的鋼管在鋼管西端200mm左右外壁，沿圓周方向均勻90°，用粉筆畫4個圈，并打不合格燈去補焊。
3、手探崗位
3.1發現管端須返切的，用白色油粉筆在返切端，沿圓周方向半圈畫返切線，在鄰近剩余鋼管側外壁標注“返切”字樣。
3.2當復查焊縫發現不合格時，用白色油粉筆在焊縫缺陷處畫矩形框（起止線），注明缺陷性質。并在鋼管兩端內壁200 mm左右，注明“返補焊”和“補幾處”字樣。
3.3如復查發現母材、焊縫有連續缺陷須吊放處理的，用白色油粉筆在鋼管兩端內壁200 mm左右，注明缺陷性質、檢驗班別、日期。傳票也注明。
4、成品崗位
4.1發現管端須返切的，用白色油粉筆在返切端，沿圓周方向半圈畫返切線，在鄰近剩余鋼管側外壁標注“返切”字樣。
4.2發現當班處理不了須吊放的鋼管，用白色油粉筆在鋼管兩端內壁200 mm左右，注明內壁、外壁、缺陷性質、檢驗班別、日期。傳票也注明。
4.3成品要降廢、降“37”的用白色油粉筆在鋼管兩端內壁200 mm左右，注明“降廢”、“降37”字樣。并在一端沿直徑方向用黃膠帶貼上。
4.4 進到后庫臺架不交庫的鋼管，責任班組應用白色油粉筆在鋼管兩端內壁200 mm左右注明原因、要返的工序、檢驗班別、日期。
4.5前面工序的標識到成品終檢時應去掉。
